設(shè)備工作總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)。

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設(shè)備工作總結(jié)【篇1】

為認(rèn)真貫徹落實(shí)宜質(zhì)監(jiān)辦發(fā)〔20xx〕49號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作的通知》和屏府安委〔20xx〕31號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)《市人秘政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)的通知》的要求，質(zhì)監(jiān)局結(jié)合轄區(qū)工作實(shí)際，按各級(jí)安委會(huì)要求在全縣開(kāi)展了特種設(shè)備安全大檢查。現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下：

一、成立組織安排部署

我局及時(shí)成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《集中開(kāi)展汛期特種設(shè)備安全大檢查實(shí)施方案》，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃安排、有活動(dòng)內(nèi)容，確保了汛期安全大檢查活動(dòng)的深入有效開(kāi)展。

二、強(qiáng)化措施、突出重點(diǎn)

按照文件統(tǒng)一部署，質(zhì)監(jiān)局以特種設(shè)備安全大檢查是此次安全大檢查的重要組成部分，按照大檢查方案內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，分別對(duì)特種設(shè)備使用單位安全生產(chǎn)責(zé)任制制定和落實(shí)情況；特種設(shè)備安全管理制度和應(yīng)急救援預(yù)案的建立和執(zhí)行情況；特種設(shè)備管理和作業(yè)人員持證上崗情況；安全教育培訓(xùn)情況；特種設(shè)備注冊(cè)登記情況；特種設(shè)備維修保養(yǎng)和定期檢驗(yàn)情況，特種設(shè)備檔案建立情況以及特種設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄等進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。真正做到“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)”即落實(shí)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、管理人員、管理制度；設(shè)備有使用登記證，人員有操作證；設(shè)備及安全附件定期檢驗(yàn)。m.endrikfelipe.com

三、積極開(kāi)展“三進(jìn)”活動(dòng)

質(zhì)監(jiān)局組織相關(guān)工作人員到鎮(zhèn)和兩個(gè)工業(yè)園區(qū)、縣城王府井商住小區(qū)、中學(xué)校等單位開(kāi)展“進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)”三進(jìn)宣傳活動(dòng)。以鍋爐、電梯、壓力容器和管道為重點(diǎn)，對(duì)特種設(shè)備安全常識(shí)、使用注意事項(xiàng)、雷雨季節(jié)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行了宣傳教育，通過(guò)開(kāi)展特種設(shè)備安全“三進(jìn)”宣傳教育活動(dòng)，使全縣廣大人民和企業(yè)充分了解有關(guān)特種設(shè)備方面的法律法規(guī)知識(shí)，準(zhǔn)確把握汛期特種設(shè)備安全預(yù)想預(yù)防的重要性。

四、行動(dòng)迅速、檢查到位

由分管副局長(zhǎng)帶領(lǐng)的監(jiān)察、稽查和法規(guī)人員，從7月下旬開(kāi)始到國(guó)慶期間，組織安全檢查組16個(gè)，出動(dòng)安全監(jiān)察57人次，進(jìn)行了摸底式安全大檢查，陸續(xù)檢查了轄區(qū)內(nèi)33家特種設(shè)備使用單位（側(cè)重于氣瓶充裝,起重機(jī)械、危險(xiǎn)化工企業(yè)和電梯維保）。共檢查特種設(shè)備177臺(tái)（其中鍋爐8臺(tái)；壓力容器78臺(tái)；電梯65臺(tái)；起重機(jī)械12臺(tái)；場(chǎng)廠車輛4臺(tái)），下達(dá)特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)3份；查出隱患18項(xiàng)；已整改17項(xiàng)（鳳凰天然氣氣瓶充裝許可證正在申辦過(guò)程中），整改率為95%，期間還會(huì)同縣住建、安監(jiān)、消防等單位對(duì)王府井商住小區(qū)、榮新商住小區(qū)、縣行政中心、縣客運(yùn)站進(jìn)行了安全檢查，其中檢查出來(lái)的一些問(wèn)題要求使用單位立行立改；還在8月底對(duì)縣內(nèi)游樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有特種設(shè)備范圍內(nèi)的游樂(lè)設(shè)施。

五、存在問(wèn)題與整改落實(shí)

通過(guò)此次特種設(shè)備安全大檢查，發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位存在如下問(wèn)題。

管理工作方面：

㈠、個(gè)別企業(yè)尚未配備專職/兼職管理人員；安全管理制度、崗位安全責(zé)任制未及時(shí)修訂不完善；事故應(yīng)急預(yù)案不符合本單位具體情況，沒(méi)有實(shí)際操作性，演練不能如期進(jìn)行；眼簾的針對(duì)性不強(qiáng)，流于形式。

㈡、設(shè)備檔案：設(shè)備臺(tái)帳不規(guī)范，過(guò)于簡(jiǎn)單，項(xiàng)目不齊全，不能一目了然地體現(xiàn)每臺(tái)特種設(shè)備的安全狀態(tài)、檢驗(yàn)情況、維修保養(yǎng)情況等。

㈢、人員檔案：個(gè)別使用單位操作人員證件管理不規(guī)范，有超期未復(fù)審以及無(wú)證上崗現(xiàn)象。

特種設(shè)備使用方面：

㈠、特種設(shè)備主體及安全附件不按時(shí)報(bào)檢;

㈡、安全管理人員和作業(yè)人員證件不符特種設(shè)備操作要求；

㈢、部分特種設(shè)備注冊(cè)登記，設(shè)備停用報(bào)告不按要求辦理；

㈣、個(gè)別企業(yè)資質(zhì)提供不全。

針對(duì)上述發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題，檢查組根據(jù)《特種設(shè)備安全法》的相關(guān)要求，下發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》，督促企業(yè)進(jìn)行整改。對(duì)所有檢查出發(fā)現(xiàn)的隱患均做到了即查即改，對(duì)隱患設(shè)備實(shí)施跟蹤整改。我們將根據(jù)此次的檢查情況，對(duì)有問(wèn)題的特種設(shè)備使用單位進(jìn)行跟蹤檢查，確保特種設(shè)備使用單位在隱患治理工作中整改合格。

六、認(rèn)真總結(jié)、確保實(shí)效

在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各使用單位開(kāi)展汛期安全生產(chǎn)大檢查的基礎(chǔ)上，質(zhì)監(jiān)局對(duì)轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位查出的特種設(shè)備各類事故隱患進(jìn)行梳理造冊(cè)，確立重點(diǎn)企業(yè)，督促企業(yè)邊排查邊整改。從而進(jìn)一步摸清全區(qū)各類特種設(shè)備安全狀況，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；對(duì)列入治理范圍的重大事故隱患強(qiáng)化監(jiān)管監(jiān)察，促進(jìn)特種設(shè)備安全責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提高特種設(shè)備注冊(cè)登記率、定期檢驗(yàn)率、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率和特種設(shè)備使用單位的應(yīng)急救援能力，有效杜絕各類特種設(shè)備惡性安全事故，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確?？h的特種設(shè)備安全工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

設(shè)備工作總結(jié)【篇2】

根據(jù)公司統(tǒng)一布署，20xx年8月27日起進(jìn)行設(shè)備大檢修，車間按生產(chǎn)處要求提前確定檢修項(xiàng)目、人員、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，以確保大修工作的保質(zhì)保量完成。

為此車間各工段班組6在月就開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，以便為大修作好充分準(zhǔn)備。7-8月車間分別多次專門召開(kāi)大修專題會(huì)，根據(jù)此次停車大修周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多范圍廣、難度系數(shù)高、危險(xiǎn)系數(shù)大的特點(diǎn)制定了各專門的方案，組織實(shí)施。并要全車間設(shè)備管理、維修人員要作好較長(zhǎng)周期高強(qiáng)度的檢修的思想準(zhǔn)備。希望利用這次難得的機(jī)會(huì)將平時(shí)不能檢修的設(shè)備問(wèn)題給予消除處理，要求各檢修項(xiàng)目有序按進(jìn)度計(jì)劃鋪展開(kāi)。

俗話說(shuō)兵馬未動(dòng)糧草先行。為保質(zhì)保量使大修工作的順利進(jìn)行，車間在本著節(jié)約的前提下，精心編制大修材料計(jì)劃并提交審批，在生產(chǎn)處和供應(yīng)部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助下，各種大修材料得以及時(shí)到位，為制作件的放樣下料制作提前制作爭(zhēng)取了時(shí)間如：電除塵器至引風(fēng)機(jī)垂直煙道管更換的下料后的外協(xié)卷制、堿爐三個(gè)門的制作更換、消化器攪拌器下半軸及旋翼的更換制作等。

針對(duì)本次停車檢修特點(diǎn)，車間對(duì)檢修人員明確職責(zé)，全面抓好檢修管理，技術(shù)指導(dǎo)，安全環(huán)保檢查督促等各項(xiàng)工作，在停車前車間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同各主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備，并對(duì)參與檢修的人員進(jìn)行了多次安全教育，使安全檢修、安全意識(shí)深入腦髓，對(duì)檢修危險(xiǎn)系數(shù)高的項(xiàng)目，制定了專門的安全防范措施，并在整個(gè)過(guò)和中有人監(jiān)護(hù)從而杜絕了安全事故的發(fā)生；在檢修過(guò)程中車間加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，按計(jì)劃有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。

設(shè)備工作總結(jié)【篇3】

20xx年，設(shè)備科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，在臨床各科室和機(jī)關(guān)后勤的配合幫助下，本著“誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度，在設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。今年總計(jì)院內(nèi)、外招標(biāo)16次，購(gòu)入醫(yī)療器械設(shè)備近1000萬(wàn)元，節(jié)約資金80余萬(wàn)元；維修醫(yī)療設(shè)備1100多次，節(jié)約維修資金 15多萬(wàn)元；采購(gòu)衛(wèi)生材料、試劑3300多萬(wàn)元；現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的論證、預(yù)算的匯總編制及招標(biāo)采購(gòu)工作，滿足臨床業(yè)務(wù)需要

20xx年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室，體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的重視，也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位在不斷提高。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購(gòu)Z論證、審核審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績(jī)。

從20xx年12月中旬，我們就下發(fā)通知到各個(gè)臨床科室，敦促各科室上報(bào)20xx年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)Z計(jì)劃，截止到12月底共上報(bào)醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃20xx多萬(wàn)元，設(shè)備科根據(jù)院部指示，對(duì)上報(bào)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行初步論證，從而為院部決策提供依據(jù)，做好設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)討論決定，20xx年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)Z預(yù)算為72臺(tái)共計(jì)1600萬(wàn)，其中10萬(wàn)元以上9項(xiàng)13臺(tái)共計(jì)1475萬(wàn)元；下半年增補(bǔ)計(jì)劃58臺(tái)次，共計(jì)482萬(wàn)元；上報(bào)醫(yī)院管理中心及市財(cái)政局審批后執(zhí)行。

進(jìn)入采購(gòu)程序后，我們不但要會(huì)同臨床科室人員進(jìn)行考察，還要對(duì)各個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格的比較，今年對(duì)中高檔彩超、CT、胎兒中央監(jiān)護(hù)、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬(wàn)元以上設(shè)備組織進(jìn)行了3次現(xiàn)場(chǎng)演示推廣評(píng)分活動(dòng)，共有16個(gè)廠家10個(gè)品牌進(jìn)行了演示，邀請(qǐng)臨床專家15人次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，本著公開(kāi)、公正、公平的原則，客觀評(píng)價(jià)每一個(gè)供應(yīng)商及所推薦的產(chǎn)品，演示結(jié)束后由招標(biāo)辦提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論，作為采購(gòu)的重要依據(jù)。

今年通過(guò)省招標(biāo)2次，我院自行招標(biāo)16次，共計(jì)25個(gè)項(xiàng)目，73臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，總成交價(jià)近1000多萬(wàn)元，中標(biāo)公司網(wǎng)上公示后進(jìn)行合同的審核及會(huì)簽，最終督促供應(yīng)商及時(shí)履行合同。通過(guò)招標(biāo)及分管院領(lǐng)導(dǎo)的幾輪談判，招標(biāo)設(shè)備價(jià)格降了再降，通過(guò)招標(biāo)為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，截止到目前共計(jì)節(jié)約資金80余萬(wàn)元。

醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能嚴(yán)格按照合同內(nèi)容會(huì)同使用科室進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，今年我們初了對(duì)10萬(wàn)元以上設(shè)備進(jìn)行歸檔交檔案室管理外，對(duì)于其它設(shè)備也同樣歸檔管理，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，直至按合同要求達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地滿足臨床工作需求。采購(gòu)工作的繁瑣并不是常人所能想象的，在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。

因我院地處市中心，運(yùn)輸車輛白天難以進(jìn)入，所有送貨的車多在晚上九點(diǎn)后才能進(jìn)入市區(qū)，我們?cè)O(shè)備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11人次放棄晚上的休息時(shí)間，來(lái)院指揮卸貨、搬運(yùn)、安裝。

二、建立維修人員及臨床使用人員培訓(xùn)體系，規(guī)范使用設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命

今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實(shí)施的第一年，按照規(guī)范要求，我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范，完善了對(duì)維修人員和使用人員的培訓(xùn)，在新設(shè)備安裝好后，由廠家工程師對(duì)使用人進(jìn)行使用培訓(xùn)，設(shè)備科人員同樣參加，并會(huì)同廠家工程師按照操作說(shuō)明共同制定使用操作規(guī)程，共編制萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程30個(gè)，規(guī)范臨床人員的使用，并在平時(shí)的巡檢中進(jìn)行督促，發(fā)現(xiàn)使用中的不當(dāng)行為，設(shè)備科工程師當(dāng)場(chǎng)指正，合理使用，發(fā)揮設(shè)備最大效能，降低設(shè)備故障率。今年設(shè)備科還對(duì)超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機(jī)、生命監(jiān)護(hù)儀等老設(shè)備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓(xùn)，為提高設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。

今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分會(huì)的年會(huì)學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)參會(huì)論文3篇，與會(huì)者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，還有3人次參加了電刀、計(jì)量、醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購(gòu)工作，為臨床的服務(wù)好，今年一到十月份共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材 1470萬(wàn)元，試劑1890萬(wàn)元，由于檢驗(yàn)科、病理科等科室今年購(gòu)Z了多臺(tái)新設(shè)備以及整個(gè)醫(yī)院工作量的上漲，所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時(shí)這幾個(gè)科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動(dòng)了醫(yī)院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購(gòu)工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收，完成了的采購(gòu)任務(wù)，支持了臨床診療和新項(xiàng)目的開(kāi)展，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全院各科室的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行了大盤點(diǎn)，在財(cái)務(wù)、審計(jì)、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行每一個(gè)品種的盤點(diǎn)，獲得了二級(jí)庫(kù)房的庫(kù)存資料，為物資管理軟件的上線作了充分準(zhǔn)備。每個(gè)月我們都下臨床對(duì)用量大的、金額高的、可單獨(dú)收費(fèi)的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行庫(kù)存、使用量、計(jì)劃量的抽查，督促合理使用，減少不必要的支出，降低醫(yī)院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統(tǒng)上線，目前正在試運(yùn)行階段，運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題將由信息科逐一解決，以后的物資管理將會(huì)更科學(xué)更完善。

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)到每個(gè)人，每月按科室逐次進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。設(shè)備科工程師能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，操作常規(guī)，完成了日常的大量維修工作任務(wù)，截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器設(shè)備1102 件次，其中萬(wàn)元以上設(shè)備占80%，100萬(wàn)元以上設(shè)備5件次。如：數(shù)字胃腸機(jī)、彩超、生化儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶救臺(tái)、暖箱、染色封片一體機(jī)、消毒柜、清洗機(jī)、骨密度儀及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、多功能治療儀等，使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，還堅(jiān)持每天下臨床一線科室巡回檢修一次，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)行的宣傳與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。

今年我們?cè)O(shè)備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、計(jì)生日間病房的開(kāi)設(shè)及搬遷、行政樓及會(huì)議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設(shè)備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動(dòng)，只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的,不管有多少難度，每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成，得到了一致的好評(píng)。

在醫(yī)療設(shè)備維修工作中，設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度，及時(shí)、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日，隨叫隨到，休息日來(lái)院加班總計(jì)達(dá)30多人次，努力花最少的錢，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，有很多次因?yàn)闆](méi)有配件而完全可以外修的、或花巨資購(gòu)原廠配件的設(shè)備，科室人員發(fā)揮每個(gè)人的智慧，集思廣益，加班加點(diǎn)，完成了廠家工程師也認(rèn)為不可能的維修工作，為醫(yī)院節(jié)約了近15萬(wàn)元的資金。如花小錢修復(fù)了胃腸機(jī)、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設(shè)備。

對(duì)于院內(nèi)無(wú)法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。

今年運(yùn)用計(jì)算機(jī)，我們還建立了每臺(tái)設(shè)備的維修記錄，對(duì)十萬(wàn)元以上的設(shè)備還建立了維修卡片，對(duì)維修情況及時(shí)記錄并進(jìn)行維修總結(jié)，當(dāng)發(fā)生同樣故障時(shí)可及時(shí)排除。預(yù)計(jì)明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線，將對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)量、報(bào)廢等管理起到更大幫助。

（二）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施，積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及計(jì)量所作好設(shè)備計(jì)量工作。年初就制定了所有計(jì)量設(shè)備的周期檢定計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃及時(shí)安排醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量，加強(qiáng)如：B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。全年共計(jì)量設(shè)備 680多臺(tái)，送檢率達(dá) 100% ，合格率達(dá)98%。圓滿完成了10年全年的計(jì)量工作。按照重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定，組織人員對(duì)容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度進(jìn)行檢測(cè)并做好記錄，如高壓消毒設(shè)備、麻醉科麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設(shè)備等，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識(shí)。今年還請(qǐng)廠家對(duì)手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測(cè)和維護(hù)，對(duì)6臺(tái)電動(dòng)手術(shù)床進(jìn)行了改造，對(duì)預(yù)防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購(gòu)工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

今年設(shè)備科在做好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，制定了醫(yī)療設(shè)備操作管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，完善設(shè)備使用登記，完善臺(tái)帳資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，十萬(wàn)元以上設(shè)備資料由檔案室整理歸檔，其他設(shè)備由設(shè)備科專人建立檔案，專人管理，并對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。定期組織科內(nèi)同志進(jìn)行業(yè)務(wù)、政治和廉政的學(xué)習(xí)，參加醫(yī)院管理中心廉政教育，提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備購(gòu)Z的透明度。組織專人負(fù)責(zé)“三甲”創(chuàng)建的資料梳理工作，完善原有

資料，按照三甲要求建立了一些新的臺(tái)帳資料，如重點(diǎn)設(shè)備的定期檢測(cè)和分析制度的記錄。工作做在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建作一份貢獻(xiàn)。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科將進(jìn)一步按“三甲”及“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”在設(shè)備工作方面管理要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備工作總結(jié)【篇4】

(1)用戶技術(shù)專家到生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督

這實(shí)際上包含產(chǎn)品驗(yàn)收的成分,這是對(duì)于重要設(shè)備應(yīng)該執(zhí)行的一個(gè)環(huán)節(jié);用戶代表在生產(chǎn)廠發(fā)現(xiàn)任何加工質(zhì)量、原材料問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出,要求生產(chǎn)廠加以更正。

(2)發(fā)貨前的裝箱檢驗(yàn)

用戶代表在出產(chǎn)地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨前的檢驗(yàn),這對(duì)于一些重要設(shè)備也是必要的;用戶代表在裝箱現(xiàn)場(chǎng)按照協(xié)議規(guī)定檢查裝箱項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)漏裝、錯(cuò)裝、包裝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提醒供應(yīng)商改正。

(3)到達(dá)地(或口岸)的驗(yàn)收

用戶代表赴到達(dá)場(chǎng)地(車站、碼頭),主要檢查到貨數(shù)量和箱體外觀是否破損、水浸、腐蝕發(fā)霉等等,如發(fā)現(xiàn)此情況應(yīng)及時(shí)電告發(fā)貨公司,并拍照或錄像,作為向運(yùn)輸公司或保險(xiǎn)公司索賠的依據(jù)。

(4)入庫(kù)檢查驗(yàn)收

設(shè)備到達(dá)用戶所在地后,按照合同和裝箱單的開(kāi)箱、檢驗(yàn)、驗(yàn)收及入庫(kù)操作。開(kāi)箱檢查的內(nèi)容是:包裝箱、內(nèi)包裝是否損壞;到貨設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、附件是否與合同相符;按照部件、零件非組裝包裝者,是否與裝箱單相符;零件外觀是否有銹蝕、損壞現(xiàn)象;隨機(jī)技術(shù)文件、圖紙、軟件是否齊全;

國(guó)外進(jìn)口設(shè)備開(kāi)箱檢查時(shí),應(yīng)通知國(guó)家商檢部門派員參加,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量短缺問(wèn)題,由國(guó)家商檢部門出證,提高貿(mào)易渠道交涉索賠。按照一般慣例,合同規(guī)定在貨物到達(dá)口岸三個(gè)月之內(nèi),用戶可以憑國(guó)家商檢部門證明,對(duì)質(zhì)量及短缺問(wèn)題索賠。對(duì)必須安裝、試車后才能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,可以憑國(guó)家商檢證明在一年內(nèi)索賠。因此,用戶對(duì)進(jìn)口設(shè)備應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn),及時(shí)安裝試車,避免過(guò)晚發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,超過(guò)規(guī)定索賠期限。

(5)安裝后空運(yùn)轉(zhuǎn)試車驗(yàn)收

設(shè)備安裝后進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車,由設(shè)備管理部門會(huì)同工藝部門和使用部門,對(duì)設(shè)備安裝精度的保持性、對(duì)設(shè)備傳動(dòng)、操縱、控制、潤(rùn)滑、液壓、氣動(dòng)等系統(tǒng)是否正常、靈敏、可靠,對(duì)有關(guān)技術(shù)參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)參數(shù)(如噪音、振動(dòng)等等)進(jìn)行檢查、記錄,必要時(shí)簽署無(wú)負(fù)荷試車驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

(6)安裝后負(fù)荷試車驗(yàn)收

主要檢查設(shè)備在規(guī)定負(fù)荷范圍內(nèi),負(fù)荷作用下的工作能力?？山Y(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品加工試驗(yàn)。在負(fù)荷試驗(yàn)中應(yīng)著重檢查設(shè)備的振動(dòng)、噪音、機(jī)件(如軸承)的溫度、液壓氣動(dòng)系統(tǒng)的泄漏、潤(rùn)滑系統(tǒng)的泄漏、操縱、傳動(dòng)、控制、自動(dòng)功能、安全環(huán)保裝置是否正常、穩(wěn)定、可靠。

(7)安裝后精度檢查驗(yàn)收

按照合同規(guī)定的精度要求和檢驗(yàn)程序說(shuō)明書(shū)逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。做好記錄。

(8)設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收

由設(shè)備管理部門為主,協(xié)同工藝、使用、檢驗(yàn)、安裝部門等有關(guān)人員參加,根據(jù)安裝工程分階段檢驗(yàn)記錄、空運(yùn)轉(zhuǎn)試車、負(fù)荷試車、精度檢驗(yàn)記錄,參照有關(guān)安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求,共同鑒定并確認(rèn)合格后,由安裝部門填寫(xiě)設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收單,經(jīng)設(shè)備管理部門和使用部門共同簽章后即可竣工。鍋爐、壓力容器、易燃易爆設(shè)備、劇毒生產(chǎn)設(shè)備、載人工具、含放射性物質(zhì)等設(shè)備安裝合格后,還應(yīng)請(qǐng)國(guó)家指定的有關(guān)檢查監(jiān)督部門檢查認(rèn)證后方可辦理最終驗(yàn)收手續(xù)。

各個(gè)階段的驗(yàn)收工作均應(yīng)細(xì)致、嚴(yán)肅,認(rèn)真記錄,必要時(shí)可通過(guò)拍照、錄像取證。國(guó)外設(shè)備還應(yīng)請(qǐng)國(guó)家商檢部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。屬于安裝調(diào)整問(wèn)題,應(yīng)先安排相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)改正。凡屬于設(shè)備原設(shè)計(jì)、制造加工質(zhì)量、包裝運(yùn)輸問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向出產(chǎn)廠、供應(yīng)商提出補(bǔ)救和索賠。經(jīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn),證明設(shè)備確實(shí)合乎合同要求,則由設(shè)備管理部門和生產(chǎn)使用部門正式簽字驗(yàn)收。

設(shè)備工作總結(jié)【篇5】

在即將過(guò)去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)審視：

一、 設(shè)備管理組織科學(xué)有效

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由任科長(zhǎng)的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購(gòu)等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。201X年11月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

二、 設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購(gòu)組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

三、設(shè)備保障有力

在XX科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保

障方面任勞任怨，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購(gòu)和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠(chéng)等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

四、201X年新增設(shè)備情況

從201X年1月到201X年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);20xx年共招標(biāo)采購(gòu)2批次，共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

五、科室文化建設(shè)

201X年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在201X年參加了“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。

醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)范文三：

轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

(五)及時(shí)購(gòu)置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團(tuán)采供部購(gòu)置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ECT等設(shè)備。

(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù)，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對(duì)其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。

第二：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。

(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

(二)完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。

第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來(lái)訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備工作總結(jié)【篇6】

設(shè)備科五月前期工作是圍繞五月十八日廠慶設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而展開(kāi)的，包括一期工程的幾條生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作和檢修維護(hù)工作，其中輔助5—6#軋機(jī)安裝與調(diào)試是重點(diǎn)，其次是組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢修，包括酸洗、軋機(jī)、天車等機(jī)械液壓故障和電氣故障，另重新編排了各維修段人員力量。

5月5日由公司安排設(shè)備科科長(zhǎng)劉XX及1—2#軋機(jī)液壓點(diǎn)檢員王XX、左XX等赴二車間5—6#軋機(jī)輔助安裝調(diào)試工作，主要工作為液壓系統(tǒng)管道的拆查清洗、液壓執(zhí)行機(jī)構(gòu)的單動(dòng)試動(dòng)作和聯(lián)動(dòng)試動(dòng)作、油站油液過(guò)濾及每日對(duì)油站和閥臺(tái)油樣污染度檢測(cè)，用凈油機(jī)對(duì)污染嚴(yán)重的液壓油進(jìn)行過(guò)濾，至5月15日左右調(diào)試任務(wù)結(jié)束，已將委派人員逐步調(diào)回生產(chǎn)線，目前設(shè)備科依然對(duì)二車間油樣污染度進(jìn)行監(jiān)控，該工作要持續(xù)至油品污染度降至NAS6級(jí)。

廠慶前確保在線生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備科組織幾項(xiàng)準(zhǔn)備措施：

1）、組織各維修段建立一支緊急搶修隊(duì)伍，該搶修隊(duì)都是一批由班長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修人員組成，反應(yīng)靈敏，動(dòng)作迅捷。

2）、由于廠慶期間有大批新員工返校做畢業(yè)設(shè)計(jì)，為保障各維修段不至于人手緊缺影響生產(chǎn)，設(shè)備科組織各維修段統(tǒng)計(jì)返校人員名單和各段除去返校人員剩余人員名單，最后根據(jù)實(shí)際情況將電氣維修段人員歸總，并分為三班進(jìn)行倒班；軋機(jī)鉗修段由于3—4#鉗修段人員最少，最后將人員歸總，分配合適技術(shù)力量與人手，保留一個(gè)長(zhǎng)白班，六個(gè)小班三班倒。這次人員調(diào)整將會(huì)持續(xù)至七月中旬，待返校新員工回來(lái)在進(jìn)行調(diào)整。

3）、在廠慶前組織專業(yè)人員對(duì)軋鋼廠設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和檢修。包括酸洗4#開(kāi)卷機(jī)、酸洗2#線擠干輥、軋機(jī)1#線電氣檢修開(kāi)卷整流回饋電氣柜。

4）、由設(shè)備科組織生產(chǎn)科、安環(huán)科、電氣維修段、軋機(jī)鉗修段等對(duì)軋鋼廠天車進(jìn)行天車聯(lián)查，并將聯(lián)查結(jié)果交給河南新鄉(xiāng)天車廠家進(jìn)行維修。廠家現(xiàn)已將軋機(jī)開(kāi)卷跨雙梁天車起毛斷股鋼絲繩更換，另軋機(jī)維修段修復(fù)了該天車定滑輪和動(dòng)滑輪的破損輪緣。

根據(jù)軋機(jī)軋輥段備件需要，先后修改了因軸承尺寸變更的軋輥配件尺寸，并先后拉往江重機(jī)械廠，另目前軋輥軸承座備件還未滿足裝一備二的要求，經(jīng)黃總指示，由設(shè)備科將1—8#軋機(jī)工作輥和中間輥軸承座圖紙整理出來(lái)，交與黃書(shū)國(guó)。黃總已向軸承供貨商反映軸承尺寸超差這一問(wèn)題，并交待裝配人員將兩種不同尺寸的軸承和配件分類存放。磨床車間目前已足夠提供軋鋼廠幾條生產(chǎn)線工作輥需要，現(xiàn)已將前期拉往江重磨削好的軋輥逐步運(yùn)至磨床車間。目前我廠仍無(wú)大型臥式車床，沾鋼輥和裂紋輥無(wú)法自己修復(fù)，需拉往江重。根據(jù)生產(chǎn)需要，杜廠指示開(kāi)一臺(tái)磨床專磨中間輥。

激光毛化車床的三爪卡盤的六個(gè)爪與卡盤內(nèi)液壓頂桿不是原配，導(dǎo)致六爪中心與頭架和尾架不同軸，根據(jù)毛化車床廠家人員提供的數(shù)據(jù)先后三次送至江重進(jìn)行機(jī)加工，現(xiàn)已滿足使用要求。

設(shè)備科六月工作計(jì)劃：

1、根據(jù)在線設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)重大項(xiàng)目作中修計(jì)劃。

2、收集圖紙資料，逐步完善在線運(yùn)行設(shè)備易損件的備件。

3、收集圖紙，整理設(shè)備檔案。

設(shè)備工作總結(jié)【篇7】

經(jīng)過(guò)招標(biāo)工作，完成了圖書(shū)館閱覽及辦公家具的采購(gòu)工作，共購(gòu)置四人閱覽桌94張、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把、工作臺(tái)36張、電腦椅30把、期刊展示柜12個(gè)、善本書(shū)柜8個(gè)，滿足了使用單位的需求。

為田徑大獎(jiǎng)賽購(gòu)置一批田徑器材，主要有標(biāo)槍、鉛球、鐵餅、鏈球、發(fā)令臺(tái)、公告牌等共計(jì)4萬(wàn)余元。

聯(lián)系國(guó)家體育總局裝備中心，協(xié)助人體科學(xué)學(xué)院完成訓(xùn)練基地科研儀器申報(bào)和接收工作，為節(jié)省資金，積極辦理科教儀器免稅手續(xù)。

按照規(guī)范的程序，繼續(xù)認(rèn)真完成我校固定資產(chǎn)常規(guī)管理工作。設(shè)備科人員能克服困難，建帳、建卡、貼標(biāo)簽，一步一個(gè)腳印地完成工作，沒(méi)有因?yàn)閿?shù)量增加而降低工作質(zhì)量。我們還隨時(shí)根據(jù)各單位需求提供固定資產(chǎn)帳目清單。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下完成了各單位固定資產(chǎn)的帳、卡、物的核對(duì)工作。

三、廢舊物資處理

隨著儀器設(shè)備的更新?lián)Q代，各單位都積壓了大批陳舊設(shè)備，我們?cè)诔浞志S護(hù)學(xué)校利益的前提下，先將能用的設(shè)備調(diào)撥有關(guān)單位，繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備效益，避免閑置和浪費(fèi)。對(duì)沒(méi)有再利用價(jià)值的設(shè)備能及時(shí)組織多家廢舊物資回收公司，擇優(yōu)選擇出價(jià)最高的公司清理廢舊家具，使學(xué)校有一個(gè)更加整潔的環(huán)境。

今年處理教學(xué)樓、辦公樓舊桌椅23種8車共600余件，管理學(xué)院、后勤集團(tuán)存放在大鵬館的舊家具，人體科學(xué)學(xué)院廢舊家具及設(shè)備等。

另外，積極響應(yīng)工會(huì)號(hào)召，清理庫(kù)房多年積壓的舊服裝等共計(jì)776件，捐助貧困山區(qū)。

7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù)，學(xué)生歸還所借馬扎，丟失者給予適當(dāng)賠償。

修理了舉重館、球類館、游泳館部分設(shè)備，并及時(shí)更換一批新器材。

設(shè)備器材庫(kù)能提高服務(wù)質(zhì)量，做到熱情服務(wù)，盡可能滿足廣大教師需求。學(xué)期末完成各單位領(lǐng)用器材轉(zhuǎn)帳工作。

本學(xué)期還狠抓了安全工作。首先重新修訂完善了安全規(guī)章制度、倉(cāng)庫(kù)管理辦法和崗位職責(zé)，在顯要位置張貼并認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行；其次專門組織大家學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)成因及防范方法以及防火知識(shí)，要求每個(gè)人都認(rèn)真看一看，學(xué)一學(xué)，做到“三懂三會(huì)”（懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂本崗位防火措施、懂初級(jí)火災(zāi)撲救方法；會(huì)報(bào)警、會(huì)預(yù)防、會(huì)使用滅火器）。還多次召開(kāi)會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全工作。

總之，全科人員在工作中共同努力，全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，表現(xiàn)出以學(xué)校利益為重，以場(chǎng)館設(shè)備處整體工作為重的精神。但同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題：首先是人員結(jié)構(gòu)不甚合理，年輕人少，知識(shí)結(jié)構(gòu)不能完全滿足科學(xué)技術(shù)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)設(shè)備供應(yīng)與管理的要求；其次是新的制度建設(shè)還需花氣力完善；第三在服務(wù)上還要下功夫，現(xiàn)有工作程序有的比較繁鎖，有待開(kāi)展創(chuàng)新研究，進(jìn)一步提高工作效率。

設(shè)備工作總結(jié)【篇8】

20xx年，設(shè)備科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，在臨床各科室和機(jī)關(guān)后勤的配合幫助下，本著“誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度，在設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。今年總計(jì)院內(nèi)、外招標(biāo)16次，購(gòu)入醫(yī)療器械設(shè)備近1000萬(wàn)元，節(jié)約資金80余萬(wàn)元；維修醫(yī)療設(shè)備1100多次，節(jié)約維修資金 15多萬(wàn)元；采購(gòu)衛(wèi)生材料、試劑3300多萬(wàn)元；現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的論證、預(yù)算的匯總編制及招標(biāo)采購(gòu)工作，滿足臨床業(yè)務(wù)需要

20xx年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室，體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的重視，也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位在不斷提高。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購(gòu)臵論證、審核審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績(jī)。

從20xx年12月中旬，我們就下發(fā)通知到各個(gè)臨床科室，敦促各科室上報(bào)20xx年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)臵計(jì)劃，截止到12月底共上報(bào)醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃20xx多萬(wàn)元，設(shè)備科根據(jù)院部指示，對(duì)上報(bào)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行初步論證，從而為院部決策提供依據(jù)，做好設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)討論決定，20xx年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)臵預(yù)算為72臺(tái)共計(jì)1600萬(wàn)，其中10萬(wàn)元以上9項(xiàng)13臺(tái)共計(jì)1475萬(wàn)元；下半年增補(bǔ)計(jì)劃58臺(tái)次，共計(jì)482萬(wàn)元；上報(bào)醫(yī)院管理中心及市財(cái)政局審批后執(zhí)行。

進(jìn)入采購(gòu)程序后，我們不但要會(huì)同臨床科室人員進(jìn)行考察，還要對(duì)各個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格的比較，今年對(duì)中高檔彩超、CT、胎兒中央監(jiān)護(hù)、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬(wàn)元以上設(shè)備組織進(jìn)行了3次現(xiàn)場(chǎng)演示推廣評(píng)分活動(dòng)，共有16個(gè)廠家10個(gè)品牌進(jìn)行了演示，邀請(qǐng)臨床專家15人次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，本著公開(kāi)、公正、公平的原則，客觀評(píng)價(jià)每一個(gè)供應(yīng)商及所推薦的產(chǎn)品，演示結(jié)束后由招標(biāo)辦提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論，作為采購(gòu)的重要依據(jù)。

今年通過(guò)省招標(biāo)2次，我院自行招標(biāo)16次，共計(jì)25個(gè)項(xiàng)目，73臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，總成交價(jià)近1000多萬(wàn)元，中標(biāo)公司網(wǎng)上公示后進(jìn)行合同的審核及會(huì)簽，最終督促供應(yīng)商及時(shí)履行合同。通過(guò)招標(biāo)及分管院領(lǐng)導(dǎo)的幾輪談判，招標(biāo)設(shè)備價(jià)格降了再降，通過(guò)招標(biāo)為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，截止到目前共計(jì)節(jié)約資金80余萬(wàn)元。

醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能嚴(yán)格按照合同內(nèi)容會(huì)同使用科室進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，今年我們初了對(duì)10萬(wàn)元以上設(shè)備進(jìn)行歸檔交檔案室管理外，對(duì)于其它設(shè)備也同樣歸檔管理，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，直至按合同要求達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地滿足臨床工作需求。采購(gòu)工作的繁瑣并不是常人所能想象的，在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。

因我院地處市中心，運(yùn)輸車輛白天難以進(jìn)入，所有送貨的車多在晚上九點(diǎn)后才能進(jìn)入市區(qū)，我們?cè)O(shè)備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11人次放棄晚上的休息時(shí)間，來(lái)院指揮卸貨、搬運(yùn)、安裝。

二、建立維修人員及臨床使用人員培訓(xùn)體系，規(guī)范使用設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命

今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實(shí)施的第一年，按照規(guī)范要求，我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范，完善了對(duì)維修人員和使用人員的培訓(xùn)，在新設(shè)備安裝好后，由廠家工程師對(duì)使用人進(jìn)行使用培訓(xùn)，設(shè)備科人員同樣參加，并會(huì)同廠家工程師按照操作說(shuō)明共同制定使用操作規(guī)程，共編制萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程30個(gè)，規(guī)范臨床人員的使用，并在平時(shí)的巡檢中進(jìn)行督促，發(fā)現(xiàn)使用中的不當(dāng)行為，設(shè)備科工程師當(dāng)場(chǎng)指正，合理使用，發(fā)揮設(shè)備最大效能，降低設(shè)備故障率。今年設(shè)備科還對(duì)超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機(jī)、生命監(jiān)護(hù)儀等老設(shè)備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓(xùn)，為提高設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。

今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分會(huì)的年會(huì)學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)參會(huì)論文3篇，與會(huì)者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，還有3人次參加了電刀、計(jì)量、醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

三、認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)工作

設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購(gòu)工作，為臨床的服務(wù)好，今年一到十月份共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材 1470萬(wàn)元，試劑1890萬(wàn)元，由于檢驗(yàn)科、病理科等科室今年購(gòu)臵了多臺(tái)新設(shè)備以及整個(gè)醫(yī)院工作量的上漲，所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時(shí)這幾個(gè)科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動(dòng)了醫(yī)院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購(gòu)工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收，完成了10年的采購(gòu)任務(wù)，支持了臨床診療和新項(xiàng)目的開(kāi)展，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全院各科室的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行了大盤點(diǎn)，在財(cái)務(wù)、審計(jì)、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行每一個(gè)品種的盤點(diǎn)，獲得了二級(jí)庫(kù)房的庫(kù)存資料，為物資管理軟件的上線作了充分準(zhǔn)備。每個(gè)月我們都下臨床對(duì)用量大的、金額高的、可單獨(dú)收費(fèi)的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行庫(kù)存、使用量、計(jì)劃量的抽查，督促合理使用，減少不必要的支出，降低醫(yī)院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統(tǒng)上線，目前正在試運(yùn)行階段，運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題將由信息科逐一解決，以后的物資管理將會(huì)更科學(xué)更完善。

四、認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)到每個(gè)人，每月按科室逐次進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。設(shè)備科工程師能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，操作常規(guī)，完成了日常的大量維修工作任務(wù)，截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器設(shè)備1102 件次，其中萬(wàn)元以上設(shè)備占80%，100萬(wàn)元以上設(shè)備5件次。如：數(shù)字胃腸機(jī)、彩超、生化儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶救臺(tái)、暖箱、染色封片一體機(jī)、消毒柜、清洗機(jī)、骨密度儀及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、多功能治療儀等，使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，還堅(jiān)持每天下臨床一線科室巡回檢修一次，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)行的宣傳與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。

今年我們?cè)O(shè)備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、計(jì)生日間病房的開(kāi)設(shè)及搬遷、行政樓及會(huì)議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設(shè)備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動(dòng)，只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的,不管有多少難度，每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成，得到了一致的好評(píng)。

在醫(yī)療設(shè)備維修工作中，設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度，及時(shí)、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日，隨叫隨到，休息日來(lái)院加班總計(jì)達(dá)30多人次，努力花最少的錢，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，有很多次因?yàn)闆](méi)有配件而完全可以外修的、或花巨資購(gòu)原廠配件的設(shè)備，科室人員發(fā)揮每個(gè)人的智慧，集思廣益，加班加點(diǎn)，完成了廠家工程師也認(rèn)為不可能的維修工作，為醫(yī)院節(jié)約了近15萬(wàn)元的資金。如花小錢修復(fù)了胃腸機(jī)、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設(shè)備。

對(duì)于院內(nèi)無(wú)法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。

今年運(yùn)用計(jì)算機(jī)，我們還建立了每臺(tái)設(shè)備的維修記錄，對(duì)十萬(wàn)元以上的設(shè)備還建立了維修卡片，對(duì)維修情況及時(shí)記錄并進(jìn)行維修總結(jié)，當(dāng)發(fā)生同樣故障時(shí)可及時(shí)排除。預(yù)計(jì)明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線，將對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)量、報(bào)廢等管理起到更大幫助。

（二）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施，積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及計(jì)量所作好設(shè)備計(jì)量工作。年初就制定了所有計(jì)量設(shè)備的周期檢定計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃及時(shí)安排醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量，加強(qiáng)如：B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。全年共計(jì)量設(shè)備 680多臺(tái)，送檢率達(dá) 100% ，合格率達(dá)98%。圓滿完成了10年全年的計(jì)量工作。按照重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定，組織人員對(duì)容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度進(jìn)行檢測(cè)并做好記錄，如高壓消毒設(shè)備、麻醉科麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設(shè)備等，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識(shí)。今年還請(qǐng)廠家對(duì)手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測(cè)和維護(hù)，對(duì)6臺(tái)電動(dòng)手術(shù)床進(jìn)行了改造，對(duì)預(yù)防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購(gòu)工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

五、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)紀(jì)律

今年設(shè)備科在做好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，制定了醫(yī)療設(shè)備操作管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，完善設(shè)備使用登記，完善臺(tái)帳資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，十萬(wàn)元以上設(shè)備資料由檔案室整理歸檔，其他設(shè)備由設(shè)備科專人建立檔案，專人管理，并對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。定期組織科內(nèi)同志進(jìn)行業(yè)務(wù)、政治和廉政的學(xué)習(xí)，參加醫(yī)院管理中心廉政教育，提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備購(gòu)臵的透明度。組織專人負(fù)責(zé)“三甲”創(chuàng)建的資料梳理工作，完善原有

資料，按照三甲要求建立了一些新的臺(tái)帳資料，如重點(diǎn)設(shè)備的定期檢測(cè)和分析制度的記錄。工作做在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建作一份貢獻(xiàn)。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科將進(jìn)一步按“三甲”及“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”在設(shè)備工作方面管理要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備工作總結(jié)【篇9】

我市現(xiàn)有鍋爐144臺(tái)，壓力容器563臺(tái)，起重機(jī)械218臺(tái)，游樂(lè)設(shè)施14臺(tái)，電梯70臺(tái)，壓力管道16755米，氣瓶41350只。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在用特種設(shè)備使用登記率99%；在用鍋爐定檢率100%；在用壓力容器定檢率95%；在用電梯定檢率100%；在用起重機(jī)械定檢率96%；在用大型游樂(lè)設(shè)施定

檢率100%；特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率達(dá)95%；連續(xù)多年未發(fā)生特種設(shè)備死亡事故。按照《關(guān)于做好“產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范點(diǎn)”準(zhǔn)備工作的通知》（質(zhì)監(jiān)辦[20xx]85號(hào)）要求，現(xiàn)將我局特種設(shè)備監(jiān)管示范點(diǎn)準(zhǔn)備工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、初步建立了特種設(shè)備安全監(jiān)管體系，并落實(shí)了特種設(shè)備安全責(zé)任。

1、借用鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理辦公室這一平臺(tái)，組成由鎮(zhèn)鄉(xiāng)分管安全的副鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全員為成員的鎮(zhèn)鄉(xiāng)特種設(shè)備安全協(xié)管體系，充分利用其對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況熟悉的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)了解在用特種設(shè)備的動(dòng)態(tài)信息，將特種設(shè)備安全監(jiān)管延伸到鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級(jí)，既節(jié)約了監(jiān)管成本，解決了監(jiān)管人員少的難題，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)特種設(shè)備的有效動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

2、同特種設(shè)備使用單位逐一簽訂《特種設(shè)備安全管理責(zé)任書(shū)》，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任、明確監(jiān)管義務(wù)，促使鎮(zhèn)鄉(xiāng)企業(yè)主動(dòng)搞好特種設(shè)備管理。

二、股所聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作。

我局特種設(shè)備監(jiān)管，通過(guò)行政監(jiān)察與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)密切配合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)察檢驗(yàn)信息共享，有效聯(lián)動(dòng)，每年xx市特檢所開(kāi)展定期檢驗(yàn)時(shí)均指派一名監(jiān)察員全程配合，這項(xiàng)工作也是貫穿我們?nèi)粘１O(jiān)管始終的一個(gè)重要舉措。一是搭建信息平臺(tái)，通過(guò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)察、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)信息互通，監(jiān)察機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及時(shí)了解相互的工作進(jìn)展，工作中發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題，便于及時(shí)采取措施，現(xiàn)場(chǎng)處置，共同推進(jìn)特種設(shè)備監(jiān)管工作；二是監(jiān)察機(jī)構(gòu)開(kāi)路和護(hù)航，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及時(shí)提供技術(shù)支撐。監(jiān)察機(jī)構(gòu)通過(guò)強(qiáng)化日常監(jiān)管，主動(dòng)為檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)工作開(kāi)路，并充分運(yùn)用國(guó)家機(jī)關(guān)法律、法規(guī)為檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)工作保駕護(hù)航，推進(jìn)在用特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)協(xié)助解決監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，為監(jiān)察工作的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

三、建立“一企一檔”，把握重點(diǎn)監(jiān)控。

為了充分利用現(xiàn)有的監(jiān)察力量，預(yù)防一般特種設(shè)備事故，杜絕重、特大特種設(shè)備事故。我局根據(jù)設(shè)備的危險(xiǎn)性、發(fā)生事故可能造成的危害程度及社會(huì)影響力，確定了20家重點(diǎn)監(jiān)管單位和重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并對(duì)其實(shí)行“一企一檔”管理，檔案內(nèi)容包括：設(shè)備使用單位全稱、詳細(xì)地址、法定代表人、特種設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、設(shè)備類型、數(shù)量、作業(yè)人員人數(shù)、是否建立健全特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案并予以演練、特種設(shè)備使用登記情況及相關(guān)臺(tái)帳、設(shè)備定期檢驗(yàn)情況等內(nèi)容。對(duì)這些重點(diǎn)監(jiān)管單位和重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備明確監(jiān)管單位的主體責(zé)任和監(jiān)察部門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查次數(shù)，定期分析基本安全狀況和存在的問(wèn)題，確保了這些設(shè)備的安全運(yùn)行，預(yù)防了事故的發(fā)生。

設(shè)備工作總結(jié)【篇10】

設(shè)備科在院長(zhǎng)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室及同事的配合幫助下，通過(guò)全科人員的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將我科20xx年工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備科有效完成客服調(diào)度維修人次，科室調(diào)度維修人次，醫(yī)療設(shè)備定期巡檢、保養(yǎng)臺(tái)次。著重加強(qiáng)急救類設(shè)備巡檢，確保全年在用急救類、生命支持類設(shè)備完好率達(dá)%，有效保障全院設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、設(shè)備科完成設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)次；合計(jì)萬(wàn)元。其中專用設(shè)備臺(tái)次、通用設(shè)備臺(tái)次，低值耐用設(shè)備臺(tái)次。

3、按要求做好我院輻射安全管理工作，完成年度全院放射診療設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)工作，繼續(xù)加強(qiáng)放射工作人員健康管理，完成我院放射工作人員個(gè)人劑量計(jì)檢測(cè)人次，并實(shí)時(shí)記錄放射工作人員健康管理檔案。粒子植入項(xiàng)目委托資質(zhì)公司進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告正在撰寫(xiě)中。東西院區(qū)放射診療工作場(chǎng)所環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告完成，近期組織召開(kāi)專家評(píng)審會(huì)。

4、計(jì)量設(shè)備管理：CT、加速器、MR、DSA等大型設(shè)備委托省計(jì)量進(jìn)行計(jì)量檢定。完成等設(shè)備的計(jì)量檢定工作。

5、加強(qiáng)高壓氧艙、滅菌器、電梯等特種設(shè)備的日常巡檢保養(yǎng)工作，全部安全閥及壓力表及時(shí)進(jìn)行年檢或半年檢，以確保壓力容器的安全有效運(yùn)行。指定專人負(fù)責(zé)我院高壓氧艙、供應(yīng)室滅菌器、電梯等特種設(shè)備的安全管理工作，定期進(jìn)行特種設(shè)備自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保特種設(shè)備安全、規(guī)范。規(guī)范電梯維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量和管理，經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定電梯維保公司，節(jié)約維保費(fèi)用萬(wàn)余元。

6、電梯、高壓氧艙、壓力容器、鍋爐順利完成年檢工作，確保所有設(shè)備安全有效運(yùn)行。

7、完成山東省質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、省衛(wèi)生監(jiān)督所放射診療工作場(chǎng)所專項(xiàng)檢查、市健康衛(wèi)監(jiān)透析室等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查和問(wèn)題整改工作。

8、科室專業(yè)技術(shù)人員能力提升新臺(tái)階，多次申請(qǐng)外出參加大型設(shè)備維保質(zhì)控培訓(xùn)班，經(jīng)過(guò)科室工程師的努力和實(shí)踐，獨(dú)立完成我院DR、鉬靶、CT、加速器、彩超等大型設(shè)備的故障維修和處理工作，為醫(yī)院節(jié)約資金同時(shí)縮短停機(jī)時(shí)間。

9、完成全院各科室待報(bào)廢資產(chǎn)梳理和鑒定等工作，待報(bào)廢資產(chǎn)臺(tái)，資產(chǎn)總額元。年底進(jìn)行全院資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查工作。

設(shè)備工作總結(jié)【篇11】

今年由于全球經(jīng)濟(jì)衰退及北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來(lái)越大的壓力，設(shè)備部積極配合，大家不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。我從20××年10月開(kāi)始專門負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)工作，對(duì)這3個(gè)月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件。

今年我公司的程序文件和管理手冊(cè)進(jìn)行了改版工作，在保證完成平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化班組認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件，使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的重新辯識(shí)，后根據(jù)辯識(shí)的`結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)出有無(wú)重大的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。針對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來(lái)確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，還強(qiáng)化了整個(gè)管理水平，提高了全體員工的素質(zhì)。

二、現(xiàn)有設(shè)備狀況，實(shí)行配件統(tǒng)一采買原則。

設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理?，F(xiàn)有：1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因?yàn)槠浔奂芏?，市?chǎng)份額小，不適應(yīng)客戶的需求，任務(wù)不飽滿成本虧損。

2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺(tái)裝載機(jī)由于陳舊老化，部分磨損嚴(yán)重，再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強(qiáng)度，造成了經(jīng)常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。

3、砼攪拌站3臺(tái)，HZS120，HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。

在配件采購(gòu)方面，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，實(shí)行物資部統(tǒng)一采購(gòu)的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭(zhēng)創(chuàng)效益。

三、認(rèn)真抓好維修工作，加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理

以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會(huì)造成機(jī)械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以，我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來(lái)執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過(guò)程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

四、通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證，加強(qiáng)設(shè)備人員的管理，增強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)。

全面落實(shí)“三合一”認(rèn)證的要求，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)管理和操作人員身上，落實(shí)到工作中每個(gè)細(xì)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，使整個(gè)管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理及操作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)局及公司有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到實(shí)際工作中，增強(qiáng)在新的形式下的管理意識(shí)，自覺(jué)地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設(shè)備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng)效益。五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作

根據(jù)“三合一”認(rèn)證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對(duì)每一項(xiàng)工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員有章可循。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨(dú)立詳細(xì)的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時(shí)清楚車輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。

六、機(jī)務(wù)工作存在的問(wèn)題和今后的機(jī)務(wù)工作思路

盡管我們的機(jī)務(wù)工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績(jī)，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題。如在機(jī)械設(shè)備的配置上，存在安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問(wèn)題；在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)我們的機(jī)務(wù)工作。

1、繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)單機(jī)單車成本考核，要在過(guò)去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。

2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。3、繼續(xù)開(kāi)展好機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開(kāi)展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開(kāi)展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。5、積極公司開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。

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