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管理員年終工作計(jì)劃二十四篇

發(fā)布時(shí)間:2023-12-12

管理員年終工作計(jì)劃。

為了能在公司貢獻(xiàn)更高的價(jià)值,我們應(yīng)該好好的規(guī)劃下一階段計(jì)劃工作計(jì)劃會(huì)提高我們的工作效率,寫(xiě)工作計(jì)劃需要注意哪些方面的問(wèn)題?考慮到你的需求,小編特意整理了“管理員年終工作計(jì)劃二十四篇”,希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作!

管理員年終工作計(jì)劃【篇1】

首先應(yīng)了解倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)才能擬訂倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃。

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括:

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫(kù)存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫(kù),并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求,無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬,無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào));

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn),對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

作為工作計(jì)劃,還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。

管理員年終工作計(jì)劃【篇2】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,制定年度工作計(jì)劃是非常重要的。這個(gè)計(jì)劃將幫助我們?cè)谛碌囊荒曛懈玫毓芾韨}(cāng)庫(kù),提高工作效率,確保物流運(yùn)作的順暢進(jìn)行。下面我將根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn),為大家撰寫(xiě)一份倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃。

第一部分:倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化

1. 審查和分析當(dāng)前運(yùn)作流程:首先,我們需要仔細(xì)審查倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程,發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題和瓶頸,并提出改進(jìn)建議。

2. 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局:根據(jù)產(chǎn)品類型、存儲(chǔ)需求和運(yùn)輸流程,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行布局優(yōu)化。確保貨物易于撿揀、儲(chǔ)存和分配,并減少工作人員在搬運(yùn)和檢查上的時(shí)間成本。

3. 更新和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備:定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)備并制定更新和維護(hù)計(jì)劃。確保設(shè)備的正常工作,提高工作效率。

4. 實(shí)施5S管理:引入5S管理方法,即整理、整頓、清潔、清除和堅(jiān)持紀(jì)律。確保倉(cāng)庫(kù)的整潔有序,提高工作效率。

第二部分:庫(kù)存管理

1. 定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn):制定定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí),分析盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,及時(shí)處理庫(kù)存異常情況。

2. 優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng):評(píng)估當(dāng)前庫(kù)存管理系統(tǒng)的效能,并與供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。確保準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄和及時(shí)的庫(kù)存更新。

3. 實(shí)行先進(jìn)的庫(kù)存控制方法:根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和供應(yīng)預(yù)測(cè),制定庫(kù)存訂購(gòu)和補(bǔ)貨計(jì)劃。避免廢品積壓和過(guò)量庫(kù)存,同時(shí)確保及時(shí)供應(yīng)。

第三部分:物流協(xié)調(diào)

1. 供應(yīng)鏈合作伙伴管理:與供應(yīng)商和物流合作伙伴保持良好的溝通,建立合作關(guān)系。確保及時(shí)的貨物運(yùn)輸和接收。

2. 運(yùn)輸和配送優(yōu)化:評(píng)估運(yùn)輸和配送方式,尋找更經(jīng)濟(jì)和高效的運(yùn)輸方案。與物流合作伙伴協(xié)調(diào),提供準(zhǔn)時(shí)而可靠的物流服務(wù)。

3. 質(zhì)量管理:建立一套完善的貨物質(zhì)量管理系統(tǒng),嚴(yán)格控制出庫(kù)商品的質(zhì)量。確保只有符合標(biāo)準(zhǔn)的商品被運(yùn)出。

第四部分:?jiǎn)T工培訓(xùn)和管理

1. 員工培訓(xùn)計(jì)劃:制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,提供必要的培訓(xùn)和知識(shí)改進(jìn)機(jī)會(huì),確保員工能夠勝任其工作。

2. 工作時(shí)間和休假計(jì)劃:制定合理的工作時(shí)間表和輪班安排,確保倉(cāng)庫(kù)在任何時(shí)刻都有足夠的人手。同時(shí),為員工提供合理的休假和輪休安排,保障員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。

3. 安全和健康管理:建立并執(zhí)行安全和健康管理計(jì)劃,確保倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),減少工傷和事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié):以上是一份針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的年度工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃將幫助我們更好地管理倉(cāng)庫(kù),提高工作效率,確保物流運(yùn)作的順暢進(jìn)行。在制定和執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中,我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,使倉(cāng)庫(kù)管理工作在新的一年取得更大的成功。

管理員年終工作計(jì)劃【篇3】

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,這是一個(gè)很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后,我開(kāi)始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的,在20xx年中,我相信我會(huì)做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購(gòu)單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.2014年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小意見(jiàn):希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的'周期。

4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能。

5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無(wú)誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,保持庫(kù)容整潔、,美觀、防潮。

“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!

20xx年,郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國(guó)家信息傳遞的重要方式,郵政局的工作將在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國(guó)家很重要的部門(mén),所以郵政局的財(cái)務(wù)部門(mén)也是很重要的存在的,郵政局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃十分重要,所以我們才在20xx年專門(mén)制定了郵政局財(cái)務(wù)工作計(jì)劃:

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,確保收支核算真實(shí)性。按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì),為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),建立成本計(jì)算模型,為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

三、提升管理手段,穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化資源配置,加大計(jì)財(cái)支撐力度。在成本安排上,配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,統(tǒng)籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上,以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè),盡快形成生成能力,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,細(xì)化核算的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn),引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核,提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過(guò)對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算,為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,實(shí)時(shí)監(jiān)控,嚴(yán)格考核。

在不斷的發(fā)展中,我們得到了更多的進(jìn)步,在以后的路上,我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力,相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好,相信我們一直會(huì)走到最好!

管理員年終工作計(jì)劃【篇4】

我很榮幸加入內(nèi)蒙古xxx水技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì)。如今20xx年馬上要過(guò)去了,我到公司也快3年了。如今站在庫(kù)管的職位上,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管,在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋:“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬(wàn)象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實(shí)物料就是錢(qián),物化了的錢(qián),而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。當(dāng)然,錢(qián)會(huì)丟失,也可能被盜,同樣,產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為,庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任,我將責(zé)無(wú)旁貸。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

倉(cāng)庫(kù)保管員下年的工作計(jì)劃

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),一目了然,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號(hào),做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,核對(duì)管理工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),不會(huì)隨意操作。

7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。

9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,認(rèn)真做好備貨工作,如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通,讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。

10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,清潔工作,對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類,維護(hù)好發(fā)貨工具,對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作,就必須正視自己的工作,無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

管理員年終工作計(jì)劃【篇5】

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里,我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車(chē)條件的不斷完善,并日漸不亂,同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少,以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸,也不會(huì)放棄,盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)的管理。在這個(gè)過(guò)程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí),同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞:

(一)這一年我們所學(xué)到的。

1、倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。

2、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

(二)這一年我們所做的。

1、首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手,根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放,消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

2、在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

3、對(duì)綜合庫(kù)房的貨位進(jìn)行逐一編排,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣(mài)出第一步。

4、熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器的操作方法,并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

5、完全應(yīng)用了ERP倉(cāng)庫(kù)管理模塊,進(jìn)行正常的入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)的辦理。

6、這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末的20xx萬(wàn)元,在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元,本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750。12億元,累計(jì)出庫(kù)額約98,972,742。50元。

(三)這一年我們所存在的不足。

1、由于溝通不及時(shí),倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過(guò),沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步,以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通,為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。

2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力,同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

3、在實(shí)際工作中,對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問(wèn)題還有待解決,倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。

回顧的倉(cāng)庫(kù)管理工作,總的形勢(shì)是好的,存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年,倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望我們的工作:

1、適時(shí)的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中,以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)的飛躍,從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

2、進(jìn)一步完善ERP倉(cāng)庫(kù)管理體系的應(yīng)用,杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生,做到一進(jìn)一出的管理理念。

3、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存值報(bào)表,盡可能的減少庫(kù)存資金的占用。

4、隨著工程的結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5、團(tuán)結(jié)一致,為公司的投料試車(chē)積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén),始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

管理員年終工作計(jì)劃【篇6】

轉(zhuǎn)眼間二月已經(jīng)即將結(jié)束,回首整個(gè)XX年的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任前臺(tái)和庫(kù)管的職位,對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情,扎實(shí)苦干,一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

我深知文員這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。堅(jiān)決做到以下幾個(gè)方面:

一、在日常工作中:

1。首先注意服裝和儀表方面,利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2。在客戶接待方面,要及時(shí)給客戶倒水,并且及時(shí)續(xù)杯,給客戶一種親切感,從而促進(jìn)我公司的銷售。

3。文件的整理和歸檔,把各種合同,文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽,以便于查看,做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4。對(duì)辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。

5。做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作,并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語(yǔ)。

6。做好各部門(mén)的做好各部門(mén)服務(wù):加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

7。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不偷懶不拖拉。

8。發(fā)布招聘消息,協(xié)助各部門(mén)主管做好招聘工作。

9。做好文書(shū)工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,學(xué)習(xí)各種寫(xiě)作材料,定期上交公司報(bào)表。

二、在倉(cāng)庫(kù)管理方面:

倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí),及時(shí)做好修改工作,并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。

在有銷售人員出貨的時(shí)候,嚴(yán)格按照出庫(kù)單子上面的步驟進(jìn)行,在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn),導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里,自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔,以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,與客戶達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系,使我們的渠道更加擴(kuò)大化,多面化。

在向浪潮訂購(gòu)產(chǎn)品之后,及時(shí)做好追蹤工作,知道貨物的動(dòng)向,及時(shí)反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次整理和盤(pán)點(diǎn),實(shí)際庫(kù)存和賬上庫(kù)存沒(méi)有任何偏差,一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì),確保庫(kù)存的完整和準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、客服方面:

做好售后工作,在客戶打電話反映機(jī)器故障后要及時(shí)轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員,第一時(shí)間為客戶解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時(shí),要向總部相關(guān)技術(shù)人員報(bào)備。并做好記載工作,快速處理。

加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系,協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作,讓客戶覺(jué)得我司的服務(wù)“放心、貼心”,又利于我們的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

在以后的工作道路上,自己要做,要學(xué)習(xí)的還有很多,只有擁有一顆對(duì)工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度,才能不斷的成長(zhǎng)。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái),就要去努力提升自己的工作能力,加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作,為公司做出更大的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!

管理員年終工作計(jì)劃【篇7】

倉(cāng)管的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存貨物,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉(cāng)庫(kù)管理的目的:貨物的有序保管。庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋。

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題:

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,提高倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感,明確庫(kù)管的工作職責(zé)和工作范圍。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與公司一帳面存在偏差,也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo):

(1)帳、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用。

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)。

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)。

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)。

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度:

1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題,保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確,先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3、將倉(cāng)庫(kù)分成備料區(qū)和庫(kù)存區(qū)、出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū)、臨時(shí)存放區(qū),對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制,對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理,健全貨卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化,減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),待運(yùn)行正常后,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理。

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括:

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫(kù)存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率。

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫(kù),并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整。

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求,無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬,無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。

6、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn),對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。

管理員年終工作計(jì)劃【篇8】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)和管理有了深入的了解。在過(guò)去的工作中,我積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),能夠有效地組織和管理倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)。在新的一年里,我計(jì)劃繼續(xù)發(fā)揮我的經(jīng)驗(yàn)和能力,提高倉(cāng)庫(kù)工作的效率和質(zhì)量。

首先,我將加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)儲(chǔ)存物品的地方,因此安全事關(guān)重要。我將制定并執(zhí)行一套嚴(yán)格的安全操作規(guī)程,包括入庫(kù)出庫(kù)程序、貨物防損措施以及員工安全培訓(xùn)等。此外,我還將定期檢查和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,確保其符合安全標(biāo)準(zhǔn),減少事故和損失的風(fēng)險(xiǎn)。

其次,我計(jì)劃優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和貨物調(diào)度流程。通過(guò)仔細(xì)分析貨物的特性和倉(cāng)庫(kù)的布局,我將進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)整,以提高空間利用率和貨物的存取效率。同時(shí),我將引入先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),優(yōu)化貨物的入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存管理,減少錯(cuò)誤和延誤的發(fā)生。此外,我還將加強(qiáng)與供應(yīng)商和物流公司的溝通和協(xié)調(diào),確保貨物的準(zhǔn)時(shí)供貨和配送,提高客戶滿意度。

第三,我將加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)。作為倉(cāng)庫(kù)管理員,我深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。我將制定明確的工作職責(zé)和目標(biāo),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性。我還將注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展,提高其專業(yè)技能和管理能力。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和溝通,我將確保團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作,共同實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作的目標(biāo)。

另外,我還計(jì)劃開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的改進(jìn)和更新。通過(guò)引入先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),我將提高倉(cāng)庫(kù)操作的自動(dòng)化程度和效率。例如,我考慮引入智能化貨物排序系統(tǒng)和無(wú)人機(jī)配送系統(tǒng),以減少人力投入和提高工作效率。此外,我還將改善倉(cāng)庫(kù)的氛圍和環(huán)境,增加員工的工作舒適度和滿意度。

最后,我將注重倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的追蹤。通過(guò)對(duì)貨物流動(dòng)、庫(kù)存情況和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析,我將更好地了解倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作狀況,并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。同時(shí),我將建立和追蹤一系列關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)指標(biāo),如貨物周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率和出錯(cuò)率,以評(píng)估倉(cāng)庫(kù)工作的質(zhì)量和改進(jìn)的效果。

綜上,作為一名有多年工作經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)庫(kù)管理員,我將通過(guò)加強(qiáng)安全管理、優(yōu)化存儲(chǔ)流程、團(tuán)隊(duì)管理和設(shè)施改善來(lái)提高倉(cāng)庫(kù)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí),我將注重?cái)?shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的追蹤,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)。相信在新的一年里,我將能夠發(fā)揮我的經(jīng)驗(yàn)和能力,不斷提升自己和倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理員年終工作計(jì)劃【篇9】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,每年都要制定一份年度工作計(jì)劃,以確保倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)和管理能夠順利進(jìn)行。這份計(jì)劃是在經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研和總結(jié)后制訂出來(lái)的,旨在提高工作效率、減少錯(cuò)誤以及改善整體管理。下面是我為倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃撰寫(xiě)的一份詳細(xì)且具體生動(dòng)的文章。

第一部分:概述

本計(jì)劃主要分為四個(gè)方面:倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和物資管理、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)管理、效率提升和過(guò)程優(yōu)化、安全管理和監(jiān)測(cè)控制。這些方面都是倉(cāng)庫(kù)管理員工作中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

第二部分:倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和物資管理

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,首要任務(wù)是確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和物資的管理。在新的一年中,我將繼續(xù)做好以下工作:

1. 定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)備,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。包括倉(cāng)庫(kù)啟閉機(jī)、叉車(chē)、貨架等設(shè)備的檢修和保養(yǎng),確保設(shè)備能夠高效地工作。

2. 制定倉(cāng)庫(kù)物資采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和需求預(yù)測(cè),合理安排物資的采購(gòu)量和時(shí)間,以確保倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存能夠滿足生產(chǎn)和銷售的需要。

3. 建立完善的物資管理系統(tǒng)。通過(guò)使用倉(cāng)庫(kù)管理軟件和條碼管理系統(tǒng),提高物資管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí),定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第三部分:?jiǎn)T工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)管理

1. 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。了解員工的技能和培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)員工的技術(shù)和管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)操作流程、安全管理、物流知識(shí)等方面。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,分享工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題。建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和合作性。

3. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工積極進(jìn)取。

第四部分:效率提升和過(guò)程優(yōu)化

1. 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)流程。仔細(xì)分析倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),找出瓶頸和問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議。通過(guò)優(yōu)化流程,提高工作效率和準(zhǔn)確性。

2. 采用自動(dòng)化技術(shù)。引入倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化設(shè)備,如無(wú)人機(jī)、AGV等,提高倉(cāng)庫(kù)操作效率,減少錯(cuò)誤和人為損失。

3. 提高數(shù)據(jù)管理水平。利用倉(cāng)庫(kù)管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具,對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。

第五部分:安全管理和監(jiān)測(cè)控制

1. 加強(qiáng)安全教育。培訓(xùn)員工的安全意識(shí),提供必要的防護(hù)設(shè)備,并建立應(yīng)急預(yù)案。確保倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和控制。建立質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制,每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽樣檢測(cè),確保物資質(zhì)量合格。

3. 加強(qiáng)防火和防盜措施。制定防火預(yù)防和防盜措施,定期進(jìn)行安全巡查,確保倉(cāng)庫(kù)的安全。

總結(jié):

為了順利管理倉(cāng)庫(kù)的日常工作,倉(cāng)庫(kù)管理員需要制定一份年度工作計(jì)劃。本計(jì)劃涵蓋倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和物資管理、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)管理、效率提升和過(guò)程優(yōu)化、安全管理和監(jiān)測(cè)控制等方面。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù),倉(cāng)庫(kù)管理員將能夠更好地管理倉(cāng)庫(kù),提高工作效率,降低錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售提供有力的支持。

管理員年終工作計(jì)劃【篇10】

對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無(wú)停工待料,來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上),出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高,貨品周轉(zhuǎn)率高,倉(cāng)儲(chǔ)成本低。

現(xiàn)在我們倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段:

一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,目視管理基本到位。具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對(duì)完善,貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),勞動(dòng)強(qiáng)度降低,工作效率高。

三庫(kù)存呆滯料減少,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫(kù)存,提高周轉(zhuǎn)率,減少庫(kù)存管理壓力,達(dá)到精益化管理。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

首先,進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化,不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個(gè)人目標(biāo),對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高效率”為原則,對(duì)短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,身先士卒,樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

其次,有話語(yǔ)權(quán)后,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化基本完成,工作中不會(huì)出大的紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

最后,強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)庫(kù)存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫(kù)存成本,達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),做好部門(mén)規(guī)化,對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用,留住合適人才。

管理員年終工作計(jì)劃【篇11】

光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來(lái)?;叵脒^(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下:

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤(pán);督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,做到了,方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過(guò)去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

二、存在的不足以及改進(jìn)措施:

1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒(méi)有功勞”。 2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案:

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車(chē)間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn),可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤(pán)點(diǎn),B、C類物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為企業(yè)的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力,把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是企業(yè)的發(fā)展!

管理員年終工作計(jì)劃【篇12】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

作為倉(cāng)庫(kù)管理員,每年都需要制定一份全面而具體的工作計(jì)劃,以確保倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出以下幾點(diǎn),在年度工作計(jì)劃中應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。

1. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施維護(hù):倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備和設(shè)施是倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的重要基礎(chǔ),因此,定期檢查和維護(hù)設(shè)備和設(shè)施是非常必要的。在年度工作計(jì)劃中,應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃,確保設(shè)備和設(shè)施的正常工作。這包括定期檢查貨架、起重機(jī)和其他重要設(shè)備,檢查倉(cāng)庫(kù)照明、通風(fēng)和環(huán)境控制系統(tǒng)是否正常運(yùn)作。同時(shí),需要制定設(shè)備維修和更換計(jì)劃,保證設(shè)備可靠性和工作效率。

2. 庫(kù)存管理和優(yōu)化:庫(kù)存是倉(cāng)庫(kù)管理的核心。在年度工作計(jì)劃中,需要制定合理的庫(kù)存管理策略。這包括定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,確保庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性。同時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員還需要與供應(yīng)商和其他部門(mén)進(jìn)行溝通,保持物料和庫(kù)存信息的及時(shí)更新。另外,進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化也是非常重要的,以減少庫(kù)存堆積和資金占用。通過(guò)使用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng),制定合理的訂購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)策略,倉(cāng)庫(kù)管理員可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最優(yōu)化管理。

3. 物料配送和貨物收發(fā):倉(cāng)庫(kù)的另一項(xiàng)重要工作是物料配送和貨物的收發(fā)。在年度工作計(jì)劃中,應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃每日、每周和每月的物料配送計(jì)劃。這包括協(xié)調(diào)內(nèi)外部人員和車(chē)輛資源,確保物料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)目的地。另外,倉(cāng)庫(kù)管理員還需要制定明確的收貨和發(fā)貨流程,確保貨物的準(zhǔn)確計(jì)數(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)。通過(guò)執(zhí)行規(guī)范的收發(fā)流程,可以降低誤差率,提高工作效率。

4. 安全管理:倉(cāng)庫(kù)安全管理是保障員工安全和防止盜竊的重要環(huán)節(jié)。在年度工作計(jì)劃中,應(yīng)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,為倉(cāng)庫(kù)員工提供必要的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)。倉(cāng)庫(kù)管理員還需要確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)有適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)施,如監(jiān)控?cái)z像頭、防火設(shè)備、緊急出口等。同時(shí),制定并推行嚴(yán)格的安全操作規(guī)程,如禁止吸煙、防止堆積危險(xiǎn)品等,以確保倉(cāng)庫(kù)的安全運(yùn)作。

5. 團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn):作為倉(cāng)庫(kù)管理員,團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)也是至關(guān)重要的。在年度工作計(jì)劃中,應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗(yàn),提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。倉(cāng)庫(kù)管理員還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估,并為員工設(shè)定明確的工作目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn),倉(cāng)庫(kù)管理員可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效能。

綜上所述,倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃應(yīng)涵蓋設(shè)備和設(shè)施維護(hù)、庫(kù)存管理和優(yōu)化、物料配送和貨物收發(fā)、安全管理以及團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)等重要內(nèi)容。通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃和措施,并通過(guò)實(shí)施和監(jiān)控來(lái)確保計(jì)劃的順利執(zhí)行,倉(cāng)庫(kù)管理員可以提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平。同時(shí),定期總結(jié)和反饋工作經(jīng)驗(yàn),不斷優(yōu)化工作計(jì)劃,也是倉(cāng)庫(kù)管理員不可或缺的一環(huán)。

管理員年終工作計(jì)劃【篇13】

20xx年以接近尾聲,在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃:

1、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)。

2、做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確。

3、準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。

4、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,迅速反映給有關(guān)人員。

5、采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)物品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

7、加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。

8、完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。

9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

10、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>

11、物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。

12、注意操作安全,保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

以上就是我在20xx年里的工作計(jì)劃,如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

管理員年終工作計(jì)劃【篇14】

閱讀是搜集信息、處理信息、認(rèn)識(shí)世界、發(fā)展思維、獲得審美體驗(yàn)的重要途徑。學(xué)生養(yǎng)成廣泛的閱讀興趣,擴(kuò)大閱讀面,增強(qiáng)閱讀量,多讀書(shū),讀好書(shū),好讀書(shū),讀整本的書(shū)的習(xí)慣。為學(xué)生終身發(fā)展奠定深厚的人文知識(shí)基礎(chǔ),提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。真正體驗(yàn)到:我讀書(shū),我快樂(lè)!響應(yīng)國(guó)家、省市區(qū)的號(hào)召,結(jié)合學(xué)校安排,開(kāi)展“親近經(jīng)典,弘揚(yáng)中華經(jīng)典文化”活動(dòng)。

一、熱愛(ài)本職工作

樹(shù)立全心全意為教學(xué)服務(wù)的思想,完善閱覽制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握閱覽管理專業(yè)的基本知識(shí)和技能,做到工作認(rèn)真,業(yè)務(wù)熟練。在原有閱覽制度的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)雜志促還,避免丟損,保證庫(kù)存的雜志總量。

二、工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)閱讀指導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生的道德情操

(1)閱讀有關(guān)國(guó)情、科技、文化、思想道德等書(shū)籍,深化他們愛(ài)國(guó)主義情感。

(2)引導(dǎo)他們閱讀先進(jìn)個(gè)人事跡、革命先輩和名人的故事集,使他們明確做人的方向,具有愛(ài)國(guó)愛(ài)家愛(ài)人民的高尚情操。

2、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)

學(xué)生參與管理,當(dāng)小館員,開(kāi)展國(guó)書(shū)管理實(shí)踐活動(dòng),它可以使孩子得到更強(qiáng)烈的情感體驗(yàn),并能夠迅速的轉(zhuǎn)化為他們活動(dòng)的動(dòng)機(jī)。讓孩子們了解圖書(shū)館的工作規(guī)律,激發(fā)他們到圖書(shū)館閱讀的興趣。每班選擇一個(gè)學(xué)生管理班級(jí)圖書(shū),保持圖書(shū)清潔并作好借閱登記。

3、海量閱讀提升教育質(zhì)量

海量閱讀是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容,閱覽室是海量閱讀的主陣地。這塊陣地在提倡素質(zhì)教育的今天,越來(lái)越顯得重要,為了更有效的發(fā)揮他的育人功能,我將和全體師生共同努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),把工作扎扎實(shí)實(shí)作好。

4、日常工作

(1)及時(shí)做好圖書(shū)登記、上架、期刊記錄,做好出借手續(xù)。

(2)隨時(shí)做好破損書(shū)刊的修補(bǔ)工作。

(3)鼓勵(lì)學(xué)生廣泛閱讀課外書(shū)籍,多增長(zhǎng)知識(shí)。

三、分學(xué)段閱讀目標(biāo)

1、小學(xué)低段

(1)閱讀淺顯的童話、寓言、故事。

(2)誦讀兒歌、童謠、繞口令。

(3)養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。

2、小學(xué)中高段

(1)閱讀人物傳記、文學(xué)著作、兒童報(bào)刊。

(2)能夠背誦優(yōu)秀詩(shī)文。

四、具體工作安排

1、清理圖書(shū)并上架登記。

2、做好圖書(shū)室的清潔工作,保持圖書(shū)和書(shū)柜的清潔。

3、做好圖書(shū)室日常工作記錄。

4、更換、發(fā)放圖書(shū)、表冊(cè)到班級(jí),檢查班級(jí)圖書(shū)閱覽登記。

5、班級(jí)開(kāi)展“好書(shū)換著看”活動(dòng)。

6、收集圖書(shū)相關(guān)資料。

7、修補(bǔ)圖書(shū),做好本期圖書(shū)丟失和損壞賠償?shù)怯洝?/p>

8、結(jié)合“經(jīng)典誦讀”,以《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》等主要內(nèi)容,開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。

9、做好工作總結(jié)。

管理員年終工作計(jì)劃【篇15】

20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,采取相應(yīng)措施,進(jìn)行有針對(duì)性的改善。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題,我覺(jué)得問(wèn)題是在細(xì)節(jié)做的不到位,部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。

一、健全盤(pán)點(diǎn)制度

目前的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、輔料、盈余等都是各自盤(pán)點(diǎn),沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)制度,因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合。

1、確定盤(pán)點(diǎn)制度的適用范圍,包括庫(kù)存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。

2、盤(pán)點(diǎn)周期,根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),確定盤(pán)點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤(pán)點(diǎn)方法,計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種,由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤(pán),倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤(pán),倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查。同開(kāi)展交叉盤(pán)點(diǎn)。提高盤(pán)點(diǎn)精確度。

4、對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行原因分析,追溯責(zé)任。

5、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門(mén),對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤(pán)點(diǎn)資料進(jìn)行整理,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。

二、庫(kù)存管理

1、庫(kù)存周期管理。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)庫(kù)存達(dá)到三個(gè)月、半年、一年沒(méi)有使用時(shí),主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)。

2、庫(kù)存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn)、定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

3、庫(kù)存臺(tái)賬管理。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬,確保帳卡物相符率100%,不定期進(jìn)行抽查。

三、到貨清點(diǎn)

1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2、突出重點(diǎn),提高工作效率。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠;單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。

3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面化,有記錄可查,倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查,對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn),并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。

4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果,對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

四、員工培訓(xùn)

目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大,大部分都是入職不到一年。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來(lái)一些影響,這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。

1、培訓(xùn)內(nèi)容:工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項(xiàng)技能。

2、培訓(xùn)方式:專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn):定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競(jìng)賽。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、要求產(chǎn)品堆放整齊,明確區(qū)域劃分,不跨區(qū)域堆放。庫(kù)位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。

2、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)行預(yù)排,制定庫(kù)位使用計(jì)劃,當(dāng)庫(kù)位緊張時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

3、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5S管理,不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理:明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。

整頓:徹底的進(jìn)行整理之后,對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定,對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí),對(duì)托盤(pán)堆放方法進(jìn)行規(guī)范,對(duì)庫(kù)位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。

清掃:建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定,對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。

清潔:維持整理、整頓、清掃的成果,進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持,對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

修養(yǎng):通過(guò)不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,使5S成為工作中自然而然的一部分。

管理員年終工作計(jì)劃【篇16】

1、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!

3、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改,避免物品日期太長(zhǎng),促銷部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

9、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致,倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)過(guò)后,與電腦庫(kù)存對(duì)照,看每月的消耗是多少,遞交會(huì)計(jì)。

總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!2020年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為店里的發(fā)展盡一份力。

管理員年終工作計(jì)劃【篇17】

倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;

物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)物品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出?kù)按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

管理員年終工作計(jì)劃【篇18】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,制定年度工作計(jì)劃對(duì)于提高工作效率、管理倉(cāng)庫(kù)物資和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)都起著重要作用?;诙嗄甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn),以下是一份詳細(xì)的倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃,旨在幫助提高倉(cāng)庫(kù)管理工作的質(zhì)量和效率。

一、目標(biāo)設(shè)定:

1. 提高倉(cāng)庫(kù)物資管理效率和準(zhǔn)確性;

2. 確保倉(cāng)庫(kù)操作符合安全和環(huán)保的要求;

3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展;

4. 提高客戶滿意度。

二、工作計(jì)劃:

1. 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)物資管理流程:

a. 根據(jù)庫(kù)存情況,制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保有效控制庫(kù)存成本;

b. 減少損耗和浪費(fèi),提高倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)和保管的標(biāo)準(zhǔn);

c. 定期梳理倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)區(qū)域,確保物資存放整潔有序;

d. 制定合理的物資分類和編碼規(guī)范,方便物資查找和盤(pán)點(diǎn)。

2. 強(qiáng)化安全和環(huán)保意識(shí):

a. 建議團(tuán)隊(duì)成員每半年進(jìn)行危險(xiǎn)品操作培訓(xùn),嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品操作規(guī)程;

b. 定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和消防設(shè)施的有效性,確保安全操作;

c. 鼓勵(lì)環(huán)保意識(shí),減少?gòu)U物和能源消耗。

3. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展:

a. 設(shè)定明確的角色和職責(zé),提升團(tuán)隊(duì)合作效果;

b. 定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

c. 與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,為員工提供個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

4. 提高客戶滿意度:

a. 設(shè)計(jì)客戶滿意度調(diào)查表,了解客戶需求和反饋;

b. 定期召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)和客戶的聯(lián)席會(huì)議,解決問(wèn)題和改進(jìn)服務(wù);

c. 制定客戶服務(wù)指標(biāo),確保及時(shí)響應(yīng)和滿足客戶需求。

三、執(zhí)行與監(jiān)督:

1. 確定負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì):

a. 指定一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和推進(jìn)年度工作計(jì)劃的實(shí)施;

b. 分配合適的工作任務(wù)給倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)成員。

2. 制定時(shí)間表和目標(biāo):

a. 制定每個(gè)階段的具體時(shí)間表和實(shí)施目標(biāo);

b. 設(shè)定可測(cè)量的績(jī)效指標(biāo),以衡量年度工作計(jì)劃的進(jìn)展。

3. 每月評(píng)估和調(diào)整:

a. 每月評(píng)估工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析進(jìn)展和問(wèn)題;

b. 根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,以確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

四、總結(jié)與反思:

1. 年度總結(jié)報(bào)告:

a. 撰寫(xiě)年度總結(jié)報(bào)告,回顧年度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果;

b. 分析取得的成果和改進(jìn)的空間,為下一年度工作計(jì)劃提供指導(dǎo)。

2. 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃:

a. 評(píng)估自身的工作表現(xiàn)和成長(zhǎng)需求;

b. 制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,提高自己在倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。

通過(guò)制定這份年度工作計(jì)劃,倉(cāng)庫(kù)管理員可以更加有效地管理倉(cāng)庫(kù),實(shí)現(xiàn)高效的物資管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。同時(shí),定期的評(píng)估和調(diào)整能夠幫助解決問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn),提高工作質(zhì)量和客戶滿意度。最后,個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的制定將使倉(cāng)庫(kù)管理員在職業(yè)生涯中不斷成長(zhǎng)并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

管理員年終工作計(jì)劃【篇19】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

引言:

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員,年度工作計(jì)劃對(duì)于我來(lái)說(shuō)是非常重要的。它不僅幫助我規(guī)劃好每一天的工作,還能確保整個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的順暢。在這篇文章中,我將詳細(xì)介紹我的年度工作計(jì)劃,包括倉(cāng)庫(kù)管理、貨物分類和庫(kù)存控制等方面的內(nèi)容。

第一部分:倉(cāng)庫(kù)管理

作為倉(cāng)庫(kù)管理員,我首先要做的是確保整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的安全和有序運(yùn)營(yíng)。在年度工作計(jì)劃中,我會(huì)制定增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全的措施,如加強(qiáng)保安力量、安裝監(jiān)控系統(tǒng)等。同時(shí),我還會(huì)制定一套完善的出入庫(kù)流程,確保貨物的收發(fā)過(guò)程清晰明確。此外,我還會(huì)定期檢查庫(kù)房設(shè)備的工作情況,確保其良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二部分:貨物分類

一個(gè)良好的倉(cāng)庫(kù)管理要求貨物分類明確。在年度工作計(jì)劃中,我將制定一套合理的貨物分類系統(tǒng),以便容易追蹤和找到需要的貨物。我會(huì)根據(jù)貨物的種類、尺寸和重量等因素制定分類規(guī)則,并將其詳細(xì)記錄在貨物分類手冊(cè)中。同時(shí),我還會(huì)組織倉(cāng)庫(kù)員工參加培訓(xùn),確保他們能夠正確并高效地執(zhí)行貨物分類任務(wù)。

第三部分:庫(kù)存控制

倉(cāng)庫(kù)管理工作中一個(gè)重要的方面就是庫(kù)存控制。我會(huì)制定合理的庫(kù)存管理策略,以保證倉(cāng)庫(kù)不會(huì)出現(xiàn)缺貨或過(guò)量庫(kù)存的情況。在年度工作計(jì)劃中,我會(huì)設(shè)置庫(kù)存警戒線和再訂貨點(diǎn),及時(shí)根據(jù)貨物的銷售情況進(jìn)行補(bǔ)貨。此外,我還會(huì)定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)目的準(zhǔn)確性,并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整庫(kù)存管理策略。

第四部分:衛(wèi)生與安全

倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生與安全是倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)。在年度工作計(jì)劃中,我會(huì)制定一套完整的衛(wèi)生與安全措施,以確保倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境清潔和員工的安全。我會(huì)組織定期的清潔活動(dòng),保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,并定期檢查危險(xiǎn)品存儲(chǔ)區(qū)域的安全措施是否符合相關(guān)法規(guī)。此外,我還會(huì)組織員工參加相關(guān)安全培訓(xùn),提高他們的安全意識(shí)。

結(jié)論:

一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的年度工作計(jì)劃涉及諸多方面,如倉(cāng)庫(kù)管理、貨物分類、庫(kù)存控制以及衛(wèi)生與安全等。通過(guò)制定詳細(xì)且具體的工作計(jì)劃,我能更好地規(guī)劃和安排我的工作,并確保倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)。我將努力執(zhí)行我的年度工作計(jì)劃,并與團(tuán)隊(duì)密切合作,為倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。

管理員年終工作計(jì)劃【篇20】

圖書(shū)閱覽室為學(xué)生攝取更多更豐富的課外知識(shí),提高閱讀能力,陶冶情操,為教師豐富自己的專業(yè)知識(shí),提高教師的業(yè)務(wù)水平,提供了一個(gè)廣闊的空間,開(kāi)辟了一個(gè)綠色通道。為了更好的發(fā)揮閱覽室的職能作用,力爭(zhēng)做好本學(xué)期的工作,特制定本學(xué)期的工作計(jì)劃如下:

一、指導(dǎo)思想:

閱覽室管理員應(yīng)樹(shù)立“以人這本”的管理理念,確立“主動(dòng)為人服務(wù)”的宗旨,遵循閱覽室的工作規(guī)律,加強(qiáng)閱覽室的理論學(xué)習(xí)、報(bào)刊的管理及讀者服務(wù)等工作。

二、主要目標(biāo)。

(一)對(duì)閱覽室進(jìn)行科學(xué)管理,提高報(bào)刊利用率。

(二)開(kāi)拓創(chuàng)新,讀書(shū)活動(dòng)力求有特色,以豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生們的讀書(shū)熱情。

(三)新書(shū)、雜志、報(bào)刊、資料的登記、記錄、分類上架工作,及時(shí)更換報(bào)刊、雜志,不斷充實(shí)更新閱覽內(nèi)容。

(四)做好師生借閱刊物的記錄、歸還的統(tǒng)計(jì)記錄。

(五)安排好教師和學(xué)生的閱覽時(shí)間,讓教師和學(xué)生都滿意。

(六)做好向閱覽室學(xué)生管理員的新書(shū)、好書(shū)的推薦工作。

(七)做好向教師推薦雜志、教學(xué)參考資料工作。

(八)做好借閱雜志,資料的遺失、賠款、過(guò)期記錄和破損書(shū)籍修補(bǔ)工作。

(九)做好全學(xué)年的報(bào)刊、雜志合訂本的保管工作。認(rèn)真耐心負(fù)責(zé)地做好教師與學(xué)生報(bào)刊、雜志的增訂工作。做好全學(xué)年的報(bào)刊、雜志的裝訂、保管工作。

(十)做好學(xué)校各項(xiàng)工作檢查迎檢工作。

(十一)積極地參加學(xué)校的各項(xiàng)集體活動(dòng),如政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等,并且認(rèn)真的做好筆記。

(十二)做好室內(nèi)衛(wèi)生清掃工作,讓師生有一個(gè)良好的閱覽環(huán)境。

(十三)做好下學(xué)期各類刊物的訂閱工作。

(十四)期末結(jié)束前要求全校師生歸還所借報(bào)刊。

(十五)總結(jié)本學(xué)期工作。

本學(xué)期,我將以良好的心態(tài),積極的工作態(tài)度,主動(dòng)服務(wù)的精神做好閱覽室工作,努力使閱覽室在我校素質(zhì)教育中煥發(fā)出它應(yīng)有的光芒。

管理員年終工作計(jì)劃【篇21】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中,倉(cāng)庫(kù)扮演著至關(guān)重要的角色。作為貯存著大量物品和產(chǎn)品的場(chǎng)所,倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)著保管、管理和配送等重要職責(zé)。為了更好地履行這些職責(zé),倉(cāng)庫(kù)管理員需要有一個(gè)明確的年度工作計(jì)劃,以確保倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作和順利運(yùn)營(yíng)。

一、理解倉(cāng)庫(kù)職責(zé)

作為倉(cāng)庫(kù)管理員,首先需要全面了解和理解倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)。這包括倉(cāng)庫(kù)的物品儲(chǔ)存、保管和分類,以及倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)之間的物品配送和協(xié)調(diào)。了解倉(cāng)庫(kù)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序是確保高效管理的關(guān)鍵。

二、關(guān)注安全與環(huán)境

倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)物品密集的場(chǎng)所,與安全和環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)。倉(cāng)庫(kù)管理員需要確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施和設(shè)備安全可靠,沒(méi)有安全隱患。此外,應(yīng)該建立和推廣環(huán)保管理措施,如回收再利用和節(jié)能減排等,以保護(hù)環(huán)境。

三、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局

倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)有限的空間,因此,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局來(lái)提高空間利用率和工作效率。這包括合理安排貨物擺放的位置,使用合適的貨架和儲(chǔ)物柜,并確保貨物的快速定位和取用。

四、制定庫(kù)存管理策略

庫(kù)存管理是倉(cāng)庫(kù)管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。倉(cāng)庫(kù)管理員需要仔細(xì)制定庫(kù)存管理策略,以確保及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存并避免庫(kù)存過(guò)剩。同時(shí),根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況和需求預(yù)測(cè),制定合理的訂貨計(jì)劃,以確保倉(cāng)庫(kù)的存貨始終滿足客戶的需求。

五、提升團(tuán)隊(duì)與溝通能力

作為倉(cāng)庫(kù)管理員,與倉(cāng)庫(kù)工作人員的良好溝通和團(tuán)隊(duì)合作是工作中不可或缺的一部分。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該定期與員工進(jìn)行會(huì)議和培訓(xùn),確保他們理解和遵守倉(cāng)庫(kù)的工作流程和規(guī)章制度。另外,建立和維護(hù)與其他部門(mén)的良好合作關(guān)系也是倉(cāng)庫(kù)管理員需要付出努力的方面。

六、引入自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)

隨著科技的發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)管理也在不斷演進(jìn)和創(chuàng)新。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該積極推進(jìn)自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用。例如,使用智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)貨物追蹤、庫(kù)存管理和運(yùn)輸調(diào)度等工作的規(guī)范化和自動(dòng)化。

七、持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)督

倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該定期評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率,并識(shí)別任何潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)。這包括審查工作流程、調(diào)查員工反饋以及對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和更新。

綜上所述,倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃是確保倉(cāng)庫(kù)順利運(yùn)作和高效管理的重要工具。通過(guò)理解倉(cāng)庫(kù)職責(zé),關(guān)注安全與環(huán)境,優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局,制定庫(kù)存管理策略,提升團(tuán)隊(duì)與溝通能力,引入自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù),以及持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)督,倉(cāng)庫(kù)管理員可以更好地履行自己的職責(zé),為倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展和運(yùn)作做出貢獻(xiàn)。

管理員年終工作計(jì)劃【篇22】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)管理員扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)管理和組織倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作,確保物品的安全儲(chǔ)存和及時(shí)交付。為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和提高工作效率,倉(cāng)庫(kù)管理員需要制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的年度工作計(jì)劃。

第一季度工作計(jì)劃

首先,倉(cāng)庫(kù)管理員需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面的檢查和整理,確保所有貨品都妥善地?cái)[放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。這將有助于提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率,并減少找貨時(shí)間。同時(shí),他們還需要檢查貨品的保質(zhì)期,并按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行貨物的存儲(chǔ)和發(fā)放,以確保貨品的新鮮度和質(zhì)量。

其次,倉(cāng)庫(kù)管理員需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。這包括貨架、叉車(chē)、碼垛機(jī)等設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。通過(guò)定期維護(hù)設(shè)備,可以預(yù)防潛在的故障和事故,并降低停工時(shí)間。

此外,倉(cāng)庫(kù)管理員還應(yīng)與上級(jí)主管和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,了解公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)。根據(jù)公司的需求,他們需要制定合理的貨品儲(chǔ)存量和庫(kù)存管理策略。與供應(yīng)商和貨代保持緊密聯(lián)系,隨時(shí)了解貨品的進(jìn)貨和發(fā)貨情況,以確保貨品的及時(shí)到達(dá)和準(zhǔn)確配送。

第二季度工作計(jì)劃

在第二季度,倉(cāng)庫(kù)管理員需要進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的布局和工作流程,以提高工作效率和節(jié)省時(shí)間。這包括調(diào)整貨架的高度和間距,使其更適合儲(chǔ)存多種規(guī)格的貨品。另外,他們還可以引進(jìn)新的物流設(shè)備和技術(shù),例如自動(dòng)導(dǎo)航叉車(chē)和RFID標(biāo)簽,以提高貨物的追蹤和管理能力。

此外,倉(cāng)庫(kù)管理員還需要進(jìn)行員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們可以組織員工參加培訓(xùn)課程,提高他們的倉(cāng)庫(kù)管理和操作技能。同時(shí),定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議,分享工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和工作效率。

第三季度工作計(jì)劃

在第三季度,倉(cāng)庫(kù)管理員需要加強(qiáng)庫(kù)存管理和物料跟蹤。他們應(yīng)使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控和更新庫(kù)存信息,確保貨物的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。此外,他們還可以使用物料追蹤技術(shù),如掃描槍和條碼,以提高貨物的準(zhǔn)確性和減少錯(cuò)誤。

此外,倉(cāng)庫(kù)管理員還應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全性進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。他們需要確保倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施和應(yīng)急措施得到有效執(zhí)行。例如,安裝監(jiān)控?cái)z像頭、火災(zāi)報(bào)警器和緊急停電系統(tǒng),以應(yīng)對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和緊急情況。

第四季度工作計(jì)劃

在第四季度,倉(cāng)庫(kù)管理員需要進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估,并對(duì)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。這將有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)空間,以便于下一年的工作計(jì)劃。此外,他們還可以與其他部門(mén)和供應(yīng)商進(jìn)行合作,參與年度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和銷售促銷活動(dòng),以提高銷售額和客戶滿意度。

總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃的制定對(duì)于提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率和客戶滿意度至關(guān)重要。通過(guò)全面的檢查、設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),倉(cāng)庫(kù)管理員可以保持倉(cāng)庫(kù)的良好狀態(tài),并提供高效的服務(wù)。同時(shí),通過(guò)庫(kù)存管理和安全管理的持續(xù)改進(jìn),倉(cāng)庫(kù)管理員可以不斷提高工作質(zhì)量和水平,適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化。

管理員年終工作計(jì)劃【篇23】

(一)認(rèn)真遵守國(guó)家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度。

(二)按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳,做到數(shù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。

(三)負(fù)責(zé)外調(diào)材料的劃價(jià)及積壓物資的調(diào)整。

(四)接受各單位材料計(jì)劃要有記錄,要整理存檔,匯總各項(xiàng)材料的需用量要注明需用時(shí)間,建立需用量臺(tái)帳;要掌握資源及平衡情況,及時(shí)提報(bào)缺口材料計(jì)劃的申請(qǐng)計(jì)劃表,并提供和注明各項(xiàng)技術(shù)要求;整個(gè)工程的材料計(jì)劃要求一個(gè)星期內(nèi),零星及增補(bǔ)、變更材料要在兩天內(nèi)做好以上工作,并立即向科長(zhǎng)書(shū)面匯報(bào)有關(guān)情況。

(五)填寫(xiě)到貨物資的驗(yàn)收單,要詳細(xì)檢查合同號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)是否相符;里程表、磅碼單、檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書(shū)、托運(yùn)單、保險(xiǎn)單、收貨條等憑據(jù)是否齊全,并與庫(kù)房聯(lián)系核對(duì)驗(yàn)收情況,有問(wèn)題拒付款,同時(shí)馬上與供貨方聯(lián)系解決,貨物未到,不能付款。只有各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收全部合格后,方能填制驗(yàn)收單據(jù),報(bào)帳付款。

(六)根據(jù)工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃,按工程進(jìn)度,限額開(kāi)單發(fā)料;若需要計(jì)劃變更、代用要經(jīng)技術(shù)部門(mén)及工程主管人員簽認(rèn)可。除基建工程項(xiàng)目領(lǐng)料外,其他不論生產(chǎn)、維修,單位和個(gè)人調(diào)撥材料,都必須經(jīng)科長(zhǎng)審批簽;基建內(nèi)部領(lǐng)料,需經(jīng)處長(zhǎng)簽。

(七)每月26日至次月3日,將庫(kù)房報(bào)來(lái)的驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單等單據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中,并統(tǒng)計(jì)材料收入、消費(fèi)及庫(kù)存情況報(bào)表,上報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)。各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在每月3日前報(bào)出,數(shù)要準(zhǔn)確,時(shí)間要及時(shí),統(tǒng)計(jì)報(bào)表要留底存檔。每月10前,將上月財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)報(bào)到學(xué)校財(cái)務(wù)科及供應(yīng)科長(zhǎng)。

(八)使用計(jì)算機(jī)建立各項(xiàng)單項(xiàng)工程材料消耗臺(tái)帳及庫(kù)存動(dòng)態(tài)表,單項(xiàng)工程竣工后,要及時(shí)統(tǒng)計(jì)、打印出該項(xiàng)工程的材料消耗情況表,報(bào)預(yù)算科;庫(kù)存動(dòng)態(tài)表每月5日前報(bào)給供應(yīng)科長(zhǎng)、庫(kù)房。

(九)完成處、科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

管理員年終工作計(jì)劃【篇24】

這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃是開(kāi)放性的,房地產(chǎn)公司的每一個(gè)成員都有必要接受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn)。該講提出了一套簡(jiǎn)明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動(dòng)作機(jī)制。

第1操作環(huán)節(jié):制定一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)計(jì)劃

物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要結(jié)合招聘計(jì)劃來(lái)進(jìn)行,通常是分三步到位,即高級(jí)管理員、高級(jí)技術(shù)員、技術(shù)骨干和普通員工。

高級(jí)管理員包括正副總經(jīng)理、行政秘書(shū)(或經(jīng)理助理)、工程部經(jīng)理、電腦工程師、機(jī)電工程師、財(cái)務(wù)主管。這批人通常應(yīng)于交付使用前六個(gè)月到位。他們的前期工作是負(fù)責(zé)組建管理公司,參與設(shè)備安裝及試運(yùn)行,制定管理計(jì)劃和對(duì)下屬員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。

技術(shù)骨干包括部門(mén)經(jīng)理、水電技術(shù)員、電腦操作員、業(yè)務(wù)員和出納,應(yīng)該于交付使用前兩個(gè)月到位,他們的前期任務(wù)是熟悉公司運(yùn)作程序和部門(mén)分工,熟悉設(shè)備操作。

普通員工包括保安員、清潔工、園丁,應(yīng)該于交付使用前三周到位,他們的前期任務(wù)是熟悉物業(yè)情況,熟悉本職工作和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

要點(diǎn)a:高級(jí)管理員培訓(xùn)內(nèi)容

物業(yè)管理理念

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序

物業(yè)及設(shè)備情況

住戶情況介紹

物業(yè)移交程序

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)

公共契約、住戶守則、管理規(guī)則及員工守則等文本解釋

應(yīng)變組織、指揮能力

消防、急救常識(shí)及器具使用

管理及公關(guān)常識(shí)

要點(diǎn)b:技術(shù)骨干培訓(xùn)內(nèi)容

責(zé)任感,榮譽(yù)感培養(yǎng)

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序

物業(yè)及設(shè)備情況

住戶情況介紹

物業(yè)移交程序

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)

公共契約、住戶守則、管理規(guī)則及員工守則等文本解釋

應(yīng)變組織、指揮能力

公關(guān)知識(shí)及技巧

消防、急救常識(shí)及器具使用

設(shè)備操作及維護(hù)知識(shí)

維修具使用及保養(yǎng)

住戶投訴處理能力

要點(diǎn)c:普通員工培訓(xùn)內(nèi)容

責(zé)任感榮譽(yù)感培養(yǎng)

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序

物業(yè)及設(shè)備情況

住戶情況介紹

物業(yè)移交程序

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)

管理規(guī)則及員工守貝

消防急救常識(shí)及器具使用

設(shè)備操作及維護(hù)知識(shí)

為使物業(yè)管理工作能夠一開(kāi)始就正常運(yùn)作并且盡旱趨于成熟在對(duì)員工進(jìn)行了全面的專業(yè)培訓(xùn)后,還應(yīng)該在專家的指導(dǎo)下進(jìn)行多次實(shí)戰(zhàn)演習(xí),以便及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

第2操作環(huán)節(jié):物業(yè)管理培訓(xùn)的籌備工作

要點(diǎn)a:培訓(xùn)目的

迅速認(rèn)識(shí)物業(yè)管理建立起正確的管理意服務(wù)意識(shí)直接運(yùn)用所學(xué)開(kāi)展實(shí)際工作。

要點(diǎn)b:培訓(xùn)對(duì)象

物業(yè)管理公司主管以上人員及直接與顧客按觸的一線管理服務(wù)人員

要點(diǎn)c:培訓(xùn)方式

集中授課、角色扮演實(shí)際操作交流研討跟班實(shí)習(xí)收看幻燈錄像及現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式。

第3操作環(huán)節(jié):培訓(xùn)的具體內(nèi)容

具體內(nèi)容a:入伙前相關(guān)課程、

第1課:物業(yè)管理概述

物業(yè)管理起源于中國(guó)古代的皇宮管理,我們的祖先早早就認(rèn)識(shí)到牧業(yè)管理的重要性。然而,當(dāng)今世界性的物業(yè)管理會(huì)議每二年召開(kāi)一次,我國(guó)卻從未參加過(guò)。縱觀物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì),住宅管理和商業(yè)大廈管理將成為物業(yè)管理的兩大流派,中國(guó)必將成為住宅管理高手,能否成為商業(yè)大廈管理行家呢?

物業(yè)管理除了管理物業(yè)外還能做什么?物業(yè)管理的最高境界是什么?創(chuàng)新、進(jìn)取,總是和別人不一樣,又總是走在別人前面。

第2課:房屋建筑及管理基礎(chǔ)常識(shí)

您會(huì)辯論建筑物中的承重與非承重部分嗎?您會(huì)計(jì)算房屋面積嗎?您會(huì)看建筑圖紙嗎?您了解多少房地產(chǎn)各級(jí)市場(chǎng)基本常識(shí)?您知道房屋主權(quán)70年到期后歸誰(shuí)所有嗎?如果住戶向您問(wèn)起這些問(wèn)題,回答不出來(lái)可就失職了。123下一頁(yè)

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