工作安排的通知

工作安排通知。

在我們平時(shí)的生活和工作中，有時(shí)候會(huì)需要我們負(fù)責(zé)起草公告通知。這些公告通知可能是由上級(jí)發(fā)布的，也可能是我們本地部門發(fā)布的。現(xiàn)在，幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家整理了關(guān)于“工作安排的通知”的多個(gè)實(shí)用案例資料，相信這篇文章可以幫助你解決目前遇到的問題！

工作安排的通知(篇1)

金灶衛(wèi)生院打擊非法行醫(yī)工作和自查自糾

工作匯報(bào)

為全面貫徹落實(shí)潮陽區(qū)打擊非法行醫(yī)工作會(huì)議精神，按上級(jí)有關(guān)要求，今年來我院開展打擊非法行醫(yī)工作情況，為深入推動(dòng)我院“以病人為中心”以提高我院醫(yī)療服務(wù)能力，加大醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管力度，深入開展醫(yī)療市場整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)行為，有效的維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益，我院在上級(jí)各有關(guān)要求上，加大了打擊非法行醫(yī)工作力度，組織力量，明確了我院專項(xiàng)行動(dòng)的工作重點(diǎn)、工作安排及上級(jí)要求，推動(dòng)我院進(jìn)一步深入開展打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)有效開展，現(xiàn)就我院根據(jù)上級(jí)要求認(rèn)真開展自查自糾工作情況匯報(bào)如下： 為提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，鞏固醫(yī)療基礎(chǔ)，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和服務(wù)性，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)打擊非法行醫(yī)工作會(huì)議精神，并對(duì)我院醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)工作進(jìn)行部署，成立了由黃巨喬院長任組長。抓線副院長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速開展自查自糾的工作，在院主要領(lǐng)導(dǎo)的重視下，組織召開全院干部職工會(huì)議，開展自查自糾工作，全面調(diào)查摸底，掌握非法行醫(yī)情況，在動(dòng)員自查自糾工作的同時(shí)，未發(fā)現(xiàn)有非法行醫(yī)人員，我院也無出租、承包科室、超范圍執(zhí)業(yè)，也無聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療

活動(dòng)。對(duì)我院在崗醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)進(jìn)行全面調(diào)查登記，在崗醫(yī)務(wù)人員大都取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格。

為推進(jìn)我院醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，并認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院管理相關(guān)制度，加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理，向社會(huì)公開相關(guān)信息，接受群眾監(jiān)督，并設(shè)立投訴電話，設(shè)置舉報(bào)箱，認(rèn)真受理群眾舉報(bào)，如有群眾舉報(bào)，我院認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，通過多方收集證據(jù)，對(duì)一經(jīng)核實(shí)舉報(bào)事實(shí)，決不姑息，堅(jiān)決予以取締或上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門處理，才能使非法行醫(yī)違法行為得到有效的整治，做到人人知曉，形成齊抓共管的機(jī)制。

今后，我院將繼續(xù)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過多種形式，廣泛宣傳《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，讓我院全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到非法行醫(yī)的危害性，切實(shí)做好自查自糾工作，務(wù)求使違法違規(guī)的行為能得到根本解決，誤導(dǎo)群眾的現(xiàn)象能得到杜絕，才能使打擊非法行醫(yī)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

2008年1月7日

工作安排的通知(篇2)

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校和教科室工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，深化教學(xué)改革，以促使學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。課堂中以學(xué)生的發(fā)展為本，活動(dòng)為主線，創(chuàng)新為主旨，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，充分體現(xiàn)新課程、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)行為，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研與監(jiān)控，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高全體學(xué)生的數(shù)學(xué)素質(zhì)。

二、工作目標(biāo)：

1、抓好教學(xué)常規(guī)管理，優(yōu)化教研組活動(dòng)，提高現(xiàn)代教育技術(shù)技能。

2、立足校本教研，認(rèn)真開展“命好題”繼續(xù)教育，積極推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

3、在學(xué)生中開展形式多樣的學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，增強(qiáng)數(shù)學(xué)在生活中的體驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性和諧發(fā)展。

4、積極開展新教材研究工作，充分發(fā)揮骨干教師的示范作用，加強(qiáng)與兄弟學(xué)校教學(xué)的交流與協(xié)作，提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教研能力。

三、工作措施：

(一)、理論學(xué)習(xí)圍繞“有效評(píng)價(jià)”(“命好題”)專題學(xué)習(xí)組織數(shù)學(xué)教師進(jìn)一步學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)相關(guān)專著、文章和教育教學(xué)理論，切實(shí)領(lǐng)會(huì)課程標(biāo)準(zhǔn)的精神與要求，增強(qiáng)課程改革的意識(shí)和自覺性，促進(jìn)課程改革的深入發(fā)展.同時(shí)學(xué)習(xí)教育雜志刊載的最新教育理念、信息動(dòng)態(tài)、科研成果，不斷的更新知識(shí)、充實(shí)教師。

1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，扎實(shí)有效地開展教學(xué)工作。強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，落實(shí)七認(rèn)真工作：即備課要深，上課要實(shí)，作業(yè)要精，教法要活，手段要新，輔導(dǎo)要細(xì)，質(zhì)量要高。以課堂教學(xué)研究為重點(diǎn)，立足校本，克服當(dāng)前在課堂教學(xué)中存在的形式化，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

2、組織并做好學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量抽檢與分析工作。本學(xué)期共進(jìn)行校級(jí)教學(xué)質(zhì)量檢測3次。

3、面對(duì)班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)際，采取有效措施，做好“培優(yōu)輔差”工作。建立《輔導(dǎo)學(xué)生記錄》檔案。

1、采用集體備課的機(jī)制，發(fā)揮備課組的群體教研作用，圍繞“命好題”這一課題，開展月考交叉命題活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化教學(xué)效率。

2、積極參與校際交流活動(dòng)。如：外校的教學(xué)開放日及本校的教學(xué)開放日，各教師都要做好相關(guān)紀(jì)錄并積極參與研討。

3、教育教學(xué)課題研究有利于加強(qiáng)教師的教育教學(xué)理論基礎(chǔ)，提高教師的教學(xué)研究的水平，發(fā)展教師探索教學(xué)規(guī)律的'能力，增強(qiáng)教師教學(xué)改革的意識(shí)和自覺性，促進(jìn)學(xué)校整體教學(xué)水平的提高。在此基礎(chǔ)上，每一位教師都要積極撰寫相關(guān)論文。

4、開展“上課-評(píng)課-研課”的課堂教學(xué)研究活動(dòng)，提高教學(xué)人員的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)指導(dǎo)能力。

5、根據(jù)我校特色學(xué)校高三復(fù)習(xí)的特殊性，在本學(xué)期編寫一套校本課程，適合四個(gè)月的短期復(fù)習(xí)。

6、其他工作。為培養(yǎng)青年教師，提高青年教師的教學(xué)水平，開展了一對(duì)一結(jié)對(duì)互助活動(dòng)，做好新老教師的“傳、幫、帶”工作。

工作安排的通知(篇3)

所屬各部門、團(tuán)隊(duì)：

原定4月2日上午9時(shí)的中科院廣州能源所xx年度工作計(jì)劃會(huì)因故改期。特通知如下：

會(huì)議時(shí)間：4月2日（星期四）下午13：30—17：00

其他不變，請(qǐng)參會(huì)人員妥善安排好工作，以確保能夠按時(shí)參加會(huì)議。會(huì)議非常重要，所有參會(huì)人員不得請(qǐng)假，不能中途離會(huì)。如需請(qǐng)假，請(qǐng)按所會(huì)議制度請(qǐng)假辦法執(zhí)行。

聯(lián)系人： 謝舜源 87xx39

綜合辦公室yJS21.com

xx年3月31日

工作安排的通知(篇4)

導(dǎo)語：為進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，提高財(cái)政資金使用效益和財(cái)政工作效能，保障政府重要工作和重大建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)，根據(jù)《縣人民政府關(guān)于在全縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度的通知》(師政發(fā)2010)11號(hào))、《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施辦法的通知》(師政辦發(fā)2010)14號(hào))和《關(guān)于印發(fā)的通知》（師審發(fā)〔2010〕2號(hào)）要求，結(jié)合我局實(shí)

為進(jìn)一步加強(qiáng)本身構(gòu)筑，進(jìn)步財(cái)務(wù)資金利用效益和財(cái)務(wù)工作效能，保險(xiǎn)當(dāng)局緊張工作和龐大構(gòu)筑項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)，根據(jù)《縣人民當(dāng)局關(guān)于在全縣行政構(gòu)造踐諾效能當(dāng)局四項(xiàng)軌制的關(guān)照》(師政發(fā)2010)11號(hào)) 、《縣人民當(dāng)局辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政構(gòu)造踐諾效能當(dāng)局四項(xiàng)軌制履行方法的關(guān)照》(師政辦發(fā)2010)14號(hào))和《關(guān)于印發(fā)的關(guān)照》（師審發(fā)〔2010〕2號(hào)）要求，聯(lián)合我局實(shí)際，訂定本工作方案。

1、教導(dǎo)思維

以鄧--表面和“三個(gè)代表”緊張思維為教導(dǎo)，周全貫徹落實(shí)科學(xué)成長觀，以稽查、績效評(píng)價(jià)和監(jiān)督查抄為伎倆，以龐大構(gòu)筑項(xiàng)目和緊張工作為重點(diǎn)，聯(lián)合“搶先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的展開，自動(dòng)踐諾行政績效辦理軌制。

2、緊張目標(biāo)

根據(jù)《縣財(cái)務(wù)局財(cái)務(wù)付出績效評(píng)價(jià)辦理暫行方法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)付出績效評(píng)價(jià)，進(jìn)步財(cái)務(wù)資金利用效益，出力辦理財(cái)務(wù)資金利用效益不敷好的題目，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的最好績效。

3、工作任務(wù)

當(dāng)真對(duì)當(dāng)局投資龐大項(xiàng)目資金安排、撥付、辦理利用環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤問效；訂定對(duì)重點(diǎn)民生專項(xiàng)資金付出績效評(píng)價(jià)的履行方案；每一年拔取30%的重點(diǎn)民生專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。

4、構(gòu)造分工

聯(lián)合局構(gòu)造各科室和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)務(wù)所工作職責(zé)，理順工作干系，禁止反復(fù)交織，進(jìn)步辦事效果，周全踐諾行政績效辦理軌制。詳細(xì)工作由企業(yè)科、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科、農(nóng)業(yè)綜合開辟辦公室、教科文科等科室當(dāng)真履行，履行結(jié)果上報(bào)局辦公室。（祥見附表）

5、辦法要求

踐諾行政績效辦理軌制是一項(xiàng)長期、艱巨、紛亂的系統(tǒng)工程，各科室和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)務(wù)所當(dāng)真人要高度珍視、當(dāng)真落實(shí)，切當(dāng)把這項(xiàng)工作抓緊抓好，包管有序、有效、長期地踐諾。

㈠加強(qiáng)帶領(lǐng)，當(dāng)真構(gòu)造

各科室和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)務(wù)所要當(dāng)真構(gòu)造進(jìn)修、廣泛宣揚(yáng)策動(dòng)，聯(lián)合思維、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，明了部分職責(zé)分工，嚴(yán)厲根據(jù)本工作方案的要求，當(dāng)真抓好行政績效辦理軌制的落實(shí)。

㈡分類教導(dǎo)，密切互助

相干科室要加強(qiáng)查抄鞭策和分類教導(dǎo)工作，注意及時(shí)發(fā)覺和探討辦理履行中碰到的各種題目，包管行政績效辦理軌制的順利踐諾。行政績效辦理軌制和諧促成帶領(lǐng)小組辦公室要富裕闡揚(yáng)效用，履行按期召開和諧集會(huì)軌制、按期環(huán)境傳達(dá)軌制和信息資本共享軌制，及時(shí)相同行政績效辦理中的緊張環(huán)境和信息，并于2010年6月20日前向?qū)徲?jì)局報(bào)奉上半年展開此項(xiàng)工作的環(huán)境，2010年11月底前報(bào)送全年展開此項(xiàng)工作的環(huán)境。各科室之間要通力互助，形身分工明了、協(xié)作互助、齊抓共管、合力踐諾的精良模樣。

㈢把握環(huán)境，當(dāng)令反饋

各響應(yīng)科室要當(dāng)真總結(jié)，當(dāng)令反饋上報(bào)環(huán)境，并別離于2010年6月15日前向局辦公室報(bào)奉上半年展開此項(xiàng)工作的環(huán)境，于2010年11月25日前向局辦公室報(bào)送全年展開此項(xiàng)工作的環(huán)境。

㈣責(zé)任考核，嚴(yán)厲懲

縣財(cái)務(wù)局將踐諾行政績效辦理軌制工作納入目標(biāo)責(zé)任考核和干部辦理利用范疇，作為對(duì)各科室及其當(dāng)真人進(jìn)行懲和職務(wù)調(diào)整的緊張根據(jù)。

工作安排的通知(篇5)

附件14 非法行醫(yī)和非法采供血衛(wèi)生監(jiān)督檢查記錄表

單位名稱（或檢查地點(diǎn)）： 法定代表人/負(fù)責(zé)人： 地址： 聯(lián)系電話：

檢查單位：廣南縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督局衛(wèi)生監(jiān)督員、執(zhí)法證號(hào)：YN、YN ，向 出示執(zhí)法證件后，在其進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并了解相關(guān)情況。 檢查中發(fā)現(xiàn)：（注：有√ 無×）

□

1、未取得有效的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》擅自開展診療活動(dòng)。 □無《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。

□《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》超過有效期限。 □實(shí)際執(zhí)業(yè)地點(diǎn)與許可的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)不一致。

□

2、等人未取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》從事診療活動(dòng)。

□

3、等人未取得《護(hù)士執(zhí)業(yè)證書》從事護(hù)理活動(dòng)。

□

4、未取得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》擅自開展人工終止妊娠等母嬰保健技術(shù)診療活動(dòng)。

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5、超出《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)診療科目范圍開展診療活動(dòng)。 □

6、是否存在非法買賣血液或血漿現(xiàn)象。

□

7、是否存在在社區(qū)、農(nóng)村以“義診”名義，借以推銷保健品和藥品行為。

□

8、未取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書，從事鄉(xiāng)村醫(yī)療活動(dòng)。 備注：存在其它問題的另附詳細(xì)情況說明。

陪同檢查人員簽字： 衛(wèi)生監(jiān)督員簽字：

檢查日期 年 月 日 陪同下，對(duì)該單位（地點(diǎn)）是否存在非法行醫(yī)和非法采供血

工作安排的通知(篇6)

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侯市作業(yè)區(qū)2007年基礎(chǔ)工作匯報(bào)暨2008年基礎(chǔ)工作設(shè)想

檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：??? 首先，我代表侯市采油作業(yè)區(qū)全體干部員工，由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對(duì)我區(qū)工作的大力支持和幫助，并歡迎來我區(qū)檢查指導(dǎo)工作。下面，我分四部分將我區(qū)2007年全年基礎(chǔ)工作建設(shè)作以簡要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。?第一部分? 作業(yè)區(qū)基本情況

侯市作業(yè)區(qū)目前下設(shè)8個(gè)采油井區(qū)、1個(gè)綜合維修隊(duì)和機(jī)關(guān)五組一室（綜合辦事組、生產(chǎn)運(yùn)行組、計(jì)劃組、財(cái)務(wù)組、機(jī)安組、工程地質(zhì)室），11個(gè)基層單位，10個(gè)黨支部，作業(yè)區(qū)用工總量為418人，其中男員工255人，女員工163人，合同化員工188人，合同制員工177人，勞務(wù)工32人，其它用工21人（另有實(shí)習(xí)生7人）。全區(qū)管轄著3座注水站，5座增壓點(diǎn)，7座轉(zhuǎn)油站，9座輸油點(diǎn)，26座配水間，9座配水閥組，管理油井404口，水井156口。侯市作業(yè)區(qū)于1992年正式投產(chǎn)，屬于注水開發(fā)特低滲透油藏，主要開采層位屬三迭系延長統(tǒng)地層，為內(nèi)陸淡水湖泊三角洲沉積體系，平均油層埋深1200-1350米，原始地層壓力9.60Mpa，原始含水飽和度60.5%。

第二部分? 2007年所做的主要工作

今年以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹油田公司會(huì)議和廠工作會(huì)會(huì)議精神，在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)科室的大力支持下，拓寬工作思路，努力創(chuàng)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。采取了多種的工作新方法從多層面、多方位創(chuàng)新管理，不斷提升作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平，最終通過基礎(chǔ)工作來推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作的全面、整體提高，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全區(qū)所有員工凝聚合力，以《第一采油廠基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》為工作準(zhǔn)繩，以全面建設(shè)安全環(huán)保示范作業(yè)區(qū)為工作目標(biāo)，大力推動(dòng)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階，從而確保全年基礎(chǔ)工作及其它目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行，構(gòu)建完善有效的制度體系。制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，離開管理制度，企業(yè)管理就是無水之源，無本之木。2007年，我區(qū)根據(jù)2006年運(yùn)行《侯市作業(yè)管理制度匯編》運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，分別運(yùn)用研討會(huì)、座談會(huì)等方式集思廣益，結(jié)合各方要求，先后出臺(tái)了《侯市作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》《生產(chǎn)運(yùn)行組織管理辦法》、《設(shè)備管理考核辦法》、《資料錄取管理制度》、《員工培訓(xùn)制度》及《員工崗位職責(zé)》等多項(xiàng)規(guī)章制度。制度完善制度的同時(shí)，我區(qū)還加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，通過學(xué)制度、用制度，使每個(gè)員工都明確什么是該做的，什么是不該做的，使大家都能做到各司其職，照章辦事。此外，作業(yè)區(qū)對(duì)井區(qū)一季度進(jìn)行一次的班子及班子成員考核測評(píng);井區(qū)對(duì)班站、員工制度定同樣的量化考核辦法，每月進(jìn)行考核，形成層級(jí)管理模式，做到人人心中有責(zé)任，人人肩上有壓力，人人眼前有目標(biāo)，人人頭上有指標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的局面。二、加大宣傳力度，營造濃厚的基礎(chǔ)工作建設(shè)氛圍。2007年，作業(yè)區(qū)將基礎(chǔ)工作作為日常工作的一個(gè)重點(diǎn)，通過多途徑、多渠道大力宣傳基礎(chǔ)工作的重要性。先后在基地及全區(qū)8個(gè)井區(qū)部、24座站點(diǎn)和井組懸掛橫幅64條、張貼標(biāo)語300余條、制作基礎(chǔ)工作宣傳欄9個(gè)版面、出版《侯市風(fēng)采》4期、發(fā)放基礎(chǔ)工作宣傳頁400余份。此外，在建設(shè)環(huán)保示范作業(yè)區(qū)工作板塊上，花大力氣進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的整改，制做了大量的理念宣傳牌，讓全區(qū)員工充分明白基礎(chǔ)工作的重要意義，從而達(dá)到全員互動(dòng)抓整改的良好局面，極好的營造了全面建設(shè)基礎(chǔ)工作的良好氛圍。三，全方位構(gòu)建，精心打造環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。近年來，地方政府對(duì)王窯水庫檢查標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管力度不斷加大，環(huán)保壓力對(duì)于作業(yè)區(qū)始終處于有增無減的狀態(tài)中。今年，作業(yè)區(qū)按照廠里提出的創(chuàng)建“實(shí)力油田、生態(tài)油田、魅力油田”的要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，千方百計(jì)克服困難，著力構(gòu)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)，想方設(shè)法把作業(yè)區(qū)建設(shè)成了環(huán)保型綠色大家園。第一，從建立健全環(huán)保規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)體系入手，按照HSE體系管理的基本要求，建立了《侯市作業(yè)區(qū)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》，以及《生產(chǎn)要害部位承包管理辦法》，《管線管橋領(lǐng)導(dǎo)干部承包制度》，《專職管線巡查員巡查制度》內(nèi)容包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、措施辦法、教育培訓(xùn)制度等，并有嚴(yán)格的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系作為保障，將各站、各處管線跨越等要害生產(chǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包責(zé)任制，并有嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行月考核兌現(xiàn)，從管理制度上為環(huán)保工作提供了有力的支撐。建立了《侯市作業(yè)區(qū)管線管橋檢查記錄》及《信息反饋管理網(wǎng)絡(luò)》，使檢查出的問題能及時(shí)得到解決。為了讓周邊村民也積極的參與到管線巡護(hù)工作中，作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《管線管橋舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在每座管橋及外輸管線上公布了舉報(bào)電話。并當(dāng)場進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使環(huán)保理念根植于所有人員心中，做到了文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，安全環(huán)保的理念不但貫穿于生產(chǎn)全過程，而且成為員工及村民生活中的自覺行動(dòng)。第二，堅(jiān)持強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，確保環(huán)保安全先行。今年在生產(chǎn)組織之中，作業(yè)區(qū)始終把環(huán)保工作放在首要位置，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市、縣關(guān)于環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕污染事故的發(fā)生，加大員工的宣傳教育力度，全面提高員工的環(huán)保意識(shí)。并在今年組織員工學(xué)習(xí)了《陜西省煤炭石油天然氣開發(fā)環(huán)境保護(hù)條例》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國水污染防治法》、采油一廠《關(guān)于王窯水庫流域井站井場環(huán)境保護(hù)管理辦法》等法律法規(guī)制度，在員工思想中牢固樹立了環(huán)保意識(shí)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)硬件治理，井站杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，工作時(shí)環(huán)保工作超前考慮，工作過程之中產(chǎn)生的廢液及時(shí)回收處理，工業(yè)廢渣規(guī)范管理，井站員工能夠做到生產(chǎn)生活垃圾規(guī)范化管理，杜絕任何污染物出井場，井場內(nèi)清潔無污染。打造了一個(gè)良好的環(huán)保運(yùn)機(jī)制，確保了原油生產(chǎn)中的環(huán)保安全。第三，深化環(huán)保治理，加大改造投資力度。今年對(duì)二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)28個(gè)井場進(jìn)行了有效治理，對(duì)13個(gè)住人房間、61個(gè)住人井點(diǎn)進(jìn)行了改造。更換加固了侯市集輸隊(duì)門前管橋、侯三轉(zhuǎn)、侯七轉(zhuǎn)外輸管線等一大批影響環(huán)保的安全隱患，確保了原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序的運(yùn)行。所有井場除了“三池兩渠”（即污油池、油泥池、蒸發(fā)池和排水渠、導(dǎo)油槽）外，我區(qū)還規(guī)定井場的圍墻建設(shè)要緊密結(jié)合地形地貌特點(diǎn)，在提高防護(hù)性能的基礎(chǔ)上，突出美觀大方、人性化和現(xiàn)代化，做到生產(chǎn)與自然的和諧。第四，構(gòu)建和諧油區(qū)，加強(qiáng)井站環(huán)境綠化。在井站美化上，新穎別致，體現(xiàn)與自然的融合，對(duì)各井組、站點(diǎn)進(jìn)行了綠化，在往年綠化工作的基礎(chǔ)上，今年對(duì)全區(qū)的所有井站進(jìn)行了綠化，利用站內(nèi)有限的空間，大面積種植花草樹木，鋪設(shè)草坪，房前屋后都被綠色包圍，使一個(gè)井站變成了一個(gè)綠景點(diǎn)。今年，共種植各類花樹2萬多株，草坪6000平方米，為員工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。為保證樹苗和草坪的成活率，作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《侯市作業(yè)區(qū)綠化工作管理規(guī)定》，規(guī)定各井站實(shí)行綠化承包，要求定期澆水管護(hù)，以保證樹木的成活率。第五，重拳打擊盜竊，保障平安生產(chǎn)環(huán)境。針對(duì)不法分子偷盜石油物資，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民破壞沒區(qū)設(shè)施的現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)今年在這方面投入了大量的人力、物力打擊偷油行為，出臺(tái)了《侯市作業(yè)區(qū)反盜竊管理規(guī)定》，從健全各項(xiàng)制度、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、油井井口上鎖、落地原油回收等方面嚴(yán)厲打擊破壞盜竊石油物資的行為，同時(shí)積極聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)巡配合我們打擊不法分子，有力的遏制了偷盜原油物資的現(xiàn)象，防止了污染事故的發(fā)生。第六，加強(qiáng)預(yù)案演練，提升環(huán)保防護(hù)能力。為了應(yīng)對(duì)非人為因素可能造成的環(huán)保突發(fā)事件，作業(yè)區(qū)今年著力提高員工環(huán)保應(yīng)急反應(yīng)能力，達(dá)到在生產(chǎn)過程中能及時(shí)處理突發(fā)事故并確保員工人身安全和安全環(huán)保生產(chǎn)。特別建立了《侯市作業(yè)區(qū)環(huán)保事故預(yù)案》和兩個(gè)專項(xiàng)預(yù)案《杏子河流域原油攔截預(yù)案》，《污油廠環(huán)保事故預(yù)案》，對(duì)可能發(fā)生的環(huán)保事故做出了詳盡的描述，制定出了切實(shí)可行的應(yīng)急辦法及程序，并組織全區(qū)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，還分別組織各井區(qū)青年突擊隊(duì)對(duì)各類預(yù)案進(jìn)行了演練，提高了員工個(gè)人安全防范和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，牢固樹立“我能環(huán)保”和“我會(huì)環(huán)?！钡睦砟睿瑥亩A(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生。經(jīng)過一年來的努力，員工的環(huán)境意識(shí)得到了增強(qiáng)，環(huán)保設(shè)施更加完善，井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高，我區(qū)的環(huán)保示范建設(shè)工作也已初見成效，.四、創(chuàng)新管理方法，積極推進(jìn)現(xiàn)場管理工作。我區(qū)建立和完善相應(yīng)現(xiàn)場管理制度，明確班站崗位員工的責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)各站點(diǎn)油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、臟的治理力度，從井口的橫平豎直，附件的齊全及井場的平整上下功夫，每個(gè)班組都有明確的責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定出管理制度。在去年6S管理試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新細(xì)節(jié)管理，推行了新的“3Ｅ”管理法，并進(jìn)一步深化、豐富6S管理內(nèi)涵，先后在侯一轉(zhuǎn)、小軍站開展推行“3Ｅ”管理法，并在侯九轉(zhuǎn)，侯三注繼續(xù)深化推行6S管理，倡導(dǎo)推行工具管理“形跡法”，資料管理“編序法”、安全警語“提示法”，并引入“看板管理”，危險(xiǎn)源ABC分類、分色管理等方式方法，時(shí)刻提示員工注意安全規(guī)范操作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的檢查和考核，達(dá)到班班進(jìn)行日考核，井區(qū)進(jìn)行周講評(píng)，作業(yè)區(qū)進(jìn)行每月一次綜合考核，對(duì)工作中存在的問題和不足及時(shí)糾正和解決。我區(qū)以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”的工作目標(biāo)，營造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛圍。六、強(qiáng)化了資料錄取工作，確保各項(xiàng)資料的規(guī)范化管理今年，我區(qū)作為廠措施項(xiàng)目的主戰(zhàn)場之一，資料錄取就顯得尤為重要。因此，在資料的錄取上，我們堅(jiān)持“真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，在全區(qū)所有井站實(shí)施資料編序化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行組、機(jī)安組、技術(shù)組、綜合辦公室共同牽頭，進(jìn)行了資料臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，由綜合辦事組、技術(shù)組、機(jī)安組、生產(chǎn)運(yùn)行組對(duì)各基層單位的資料進(jìn)行檢查、核實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并將檢查結(jié)果與業(yè)績考核相掛鉤，杜絕了假資料、假臺(tái)賬的出現(xiàn)。截止目前，共進(jìn)行資料檢查6次，規(guī)范各類臺(tái)帳60多份。七、不斷營造氛圍，狠抓監(jiān)控落實(shí)，安全工作繼續(xù)向本質(zhì)化邁進(jìn)。 按照2007年作業(yè)區(qū)安全工作的總體要求，作業(yè)區(qū)突出原油生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行，原油集輸，油區(qū)環(huán)境，員工人身等安全工作，重點(diǎn)開展了危險(xiǎn)險(xiǎn)安全管理，風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理，現(xiàn)場安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板塊的安全管理工作，開展多種安全活動(dòng)，營造良好的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了向本質(zhì)化安全的繼續(xù)邁進(jìn)。一，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行控制程序。作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織修訂完善了全區(qū)大站大庫《作業(yè)指導(dǎo)書》，《應(yīng)急演練預(yù)案》，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位員工安全手冊》，編制HSE工作流程圖,細(xì)化HSE達(dá)標(biāo)班組建設(shè)，，使我區(qū)HSE達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作取得了新的成績，HSE體系建設(shè)進(jìn)一步完善，優(yōu)化。二，強(qiáng)化了安全文化的建設(shè)，促使員工轉(zhuǎn)變了安全觀念。作業(yè)區(qū)把培育人性化的安全文化做為安全文化建設(shè)的目標(biāo)，形成了專題活動(dòng)與長期活動(dòng)相結(jié)合的方式，以“安全基礎(chǔ)環(huán)保年”活動(dòng)為準(zhǔn)繩，大力開展了“安全生產(chǎn)月”，“安全環(huán)保警示月”等主題活動(dòng)，通過組織員工辦安全文環(huán)小報(bào)，寫一封承諾安全家書，安全技能競賽，安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，全面營造寬松和諧的人性化管理模式，員工安全意識(shí)，安全責(zé)任得到了大幅的提升。三是全面實(shí)施受控管理，確保生產(chǎn)過程安全的全面監(jiān)控。2007年作業(yè)區(qū)結(jié)合學(xué)習(xí)“西太石化”安全管理經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)實(shí)施了“四有一卡”作業(yè)過程控制的安全管理方法，在日常調(diào)參、熱洗、掃線、油井措施、修井等有風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施了受控管理，并結(jié)合班組安全管理“五步法”和事故過程控制（ＡＣＴ）卡管理方法的廣泛實(shí)施，促使全區(qū)安全生產(chǎn)工作從本質(zhì)上得到了提升，作業(yè)區(qū)安全工作一直處于良性運(yùn)行狀態(tài)。八、員工培訓(xùn)靈活多樣，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。按照“立足崗位、專職專能”的原則，有計(jì)劃、分層次、有重點(diǎn)地組織開展員工教育培訓(xùn)工作。先后組織員工集中專項(xiàng)培訓(xùn)11次，井站培訓(xùn)200人次，員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%。其間，全區(qū)順利組織了員工綜合能力測試，員工技能鑒定等活動(dòng)。通過這一系列不間斷地培訓(xùn)工作，廣大員工的技術(shù)素質(zhì)得到了大幅度提高。針對(duì)駐井公司員工技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)際問題，擺脫原有照搬死學(xué)的原則，實(shí)行自學(xué)和實(shí)際操作相結(jié)合的原則，成立了以井區(qū)干部為組長的技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各井區(qū)技術(shù)骨干、大班班長組成的培訓(xùn)隊(duì)伍；對(duì)看井公司員工進(jìn)行崗位現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，使駐井公司員工的基本操作技能得到了明顯提高。九、深化民主管理，突出人性化，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。今年，我們充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，千方百計(jì)從多個(gè)途徑不斷改善基層員工的辦公、生活條件，使多年來未解決的困難得到落實(shí)，讓廣大員工在基礎(chǔ)工作整改中得到真正的實(shí)惠，有效的激發(fā)了員工投身到基礎(chǔ)工作整改中。全年，我們先后給全區(qū)各井站維修電視機(jī)25臺(tái)，抽油煙機(jī)10臺(tái)，冰箱3臺(tái)、洗衣機(jī)5臺(tái)，配備了電視機(jī)、接收器、床、冰箱、抽油煙機(jī)、淋浴器、桌椅、被褥、床單、被罩等生活設(shè)施約20多萬元；作業(yè)區(qū)工會(huì)也為了豐富基層員工的文化生活，先后給基地活動(dòng)室、各井區(qū)部、站點(diǎn)及住人井組配備了圖書、網(wǎng)球、羽毛球、排球等活動(dòng)器材約2萬元；并給部分住人房間安裝了防盜門、更換窗戶玻璃，給部分井點(diǎn)新蓋、增蓋了部分房屋，有效的解決了住房緊張的問題。通過全區(qū)實(shí)施人性化的管理，今年作來區(qū)基礎(chǔ)工作開展成效顯著。第三部分??? 2008年基礎(chǔ)工作設(shè)想

一，?繼續(xù)深化制度建設(shè)，發(fā)揮作業(yè)區(qū)各級(jí)管理人員及全體員工的聰明才智，努力努力一套能夠與作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)的工作制度，形成基礎(chǔ)工作長效保持高水平運(yùn)行的工作機(jī)制。二，?繼續(xù)推進(jìn)環(huán)保示范建設(shè)，以建設(shè)“實(shí)力油田、生態(tài)油田、魅力油田”工作目標(biāo)為指引，將環(huán)保示范建設(shè)實(shí)質(zhì)性工作逐步推廣到全區(qū)所有井站。三，?進(jìn)一步全面改進(jìn)安全工作管理水平，真正達(dá)到本質(zhì)化安全，切實(shí)提高員工安全意識(shí)與安全素質(zhì)，努力培養(yǎng)會(huì)安全、能安全、講安全的員工隊(duì)伍。四，?全面完善員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理模式，采取多種培訓(xùn)方式結(jié)合的形式，著力構(gòu)建理論知識(shí)與實(shí)踐操作能力同步發(fā)展的員工隊(duì)伍。五，?全面開展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)， 團(tuán)長落實(shí)我廠科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制。

第四部分? 目前存在的主要困難和問題

一、部分站點(diǎn)由于投產(chǎn)早年久失修，特別是投產(chǎn)十年以上的站點(diǎn)，房屋滲漏、墻皮脫落，站內(nèi)管線腐蝕、設(shè)備嚴(yán)重老化、損壞，難以維修保養(yǎng)，與目前的基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)、給基礎(chǔ)工作整改提出了很大的難題。二，環(huán)保壓力仍然存在，管理風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。07年庫區(qū)治理項(xiàng)目的大量完工，使作業(yè)區(qū)環(huán)保壓力有所減輕，但大量投產(chǎn)十年以上井站集輸油管線仍然很多，其腐蝕程度都較嚴(yán)重，仍然存在發(fā)生環(huán)保事故的可能。三，駐井公司人員的入駐，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)安全管理形勢仍然堪憂。由于管理性質(zhì)導(dǎo)致駐井公司人員流動(dòng)性較大，對(duì)駐井公司人員安全培訓(xùn)延續(xù)性較差，本來這部分人員文化水平就低，操作技能和安全意識(shí)較差，加之較大流動(dòng)性，更增加了作業(yè)區(qū)安全管理的難度。四，由于員工培訓(xùn)工作的不斷開展，單調(diào)的員工培訓(xùn)手段已不能適應(yīng)日益發(fā)展的培訓(xùn)形勢，員培訓(xùn)設(shè)施落后，設(shè)備缺少，現(xiàn)代程度不高。

一年來，通過全區(qū)干部員工不懈的努力與奮斗，我區(qū)基礎(chǔ)工作管理水平得到了大力的提高，這離不開廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，2008年，我區(qū)將繼續(xù)努力搞好基礎(chǔ)工作，把基礎(chǔ)工作提升到一個(gè)新的管理水平。謝謝大家！???????????????????????????? 侯市采油作業(yè)區(qū)???????????????????????????? 2007年11月30日

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侯市作業(yè)區(qū)2007年基礎(chǔ)工作匯報(bào)

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侯市作業(yè)區(qū)2007年11月30日

工作安排的通知(篇7)

按照中組部、人力資源和社會(huì)保障部、國家公務(wù)員局統(tǒng)一部署，我會(huì)定于x年5月25日舉行參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員調(diào)劑錄用面試工作(面試人員名單見附件1)。為做好面試組織工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、面試時(shí)間

面試定于5月25日(周五)上午9:00開始。考生應(yīng)于8:30前到達(dá)面試考點(diǎn)接受資格復(fù)審，抽簽決定面試順序，8：50仍未到達(dá)面試考點(diǎn)的考生，取消面試資格。

二、面試地點(diǎn)

面試由證監(jiān)會(huì)統(tǒng)一組織，辦公廳等會(huì)機(jī)關(guān)部門的面試地點(diǎn)設(shè)在證監(jiān)會(huì)機(jī)關(guān)，北京證監(jiān)局等派出機(jī)構(gòu)的面試地點(diǎn)設(shè)在各派出機(jī)構(gòu)所在地(各考點(diǎn)詳細(xì)信息和聯(lián)系方式見附件2)。

三、資格復(fù)審

各考點(diǎn)工作人員將根據(jù)公務(wù)員主管部門提供的考生照片及信息，對(duì)考生進(jìn)行面試資格復(fù)審。考生應(yīng)向所報(bào)考單位提交以下材料：

1、本人身份證原件;

2、公務(wù)員考試準(zhǔn)考證原件;

3、筆試成績單(網(wǎng)上下載打印);

4、《考試報(bào)名登記表》1份(需貼1寸彩照);

5、學(xué)歷學(xué)位證書原件(海外留學(xué)歸國人員還需出具教育部的學(xué)歷認(rèn)證原件和我國駐外使領(lǐng)館出具的留學(xué)證明原件，x年應(yīng)屆畢業(yè)生出具學(xué)生證原件);

6、英語四(六、八)級(jí)證書原件或成績單原件(根據(jù)職位要求提供);

7、相關(guān)專業(yè)資格證書原件(根據(jù)職位要求提供);

8、所獲各種獎(jiǎng)勵(lì)證書原件;

9、已參加工作的需出具工作證原件或工作證明(加蓋公章);

10、x年應(yīng)屆畢業(yè)生需出具所在學(xué)校的報(bào)名推薦表(加蓋公章);

11、所在單位同意報(bào)考的證明。在職考生開具所在單位同意報(bào)考的證明確有困難的，需提前與所報(bào)考單位(部門)聯(lián)系，經(jīng)招錄單位同意，可在體檢和考察時(shí)提供;

12、職位要求的其他材料。

上述材料需準(zhǔn)備復(fù)印件，其中報(bào)名登記表、報(bào)名推薦表收交原件，其余材料查驗(yàn)原件，收交復(fù)印件?？忌鸁o法提供資格復(fù)審所需材料或材料主要信息不實(shí)、影響資格復(fù)審結(jié)果的，招錄單位有權(quán)取消該考生參加面試的資格，并將有關(guān)情況報(bào)中央公務(wù)員主管部門備案。

四、面試程序

考生于5月25日在各考點(diǎn)指定場所參加資格復(fù)審，同時(shí)進(jìn)行面試抽簽，當(dāng)場公布抽簽結(jié)果，確定參加面試的順序。面試按照考生報(bào)考崗位，分為財(cái)經(jīng)綜合類、會(huì)計(jì)類、法律類、計(jì)算機(jī)類和綜合類等五類進(jìn)行。面試采用結(jié)構(gòu)化面試，每名考生面試時(shí)間以20分鐘為限。

考生應(yīng)當(dāng)遵循《面試考場規(guī)則》，服從考點(diǎn)工作人員管理，接受考點(diǎn)工作人員的監(jiān)督和檢查。對(duì)違反考試規(guī)定的考生，按有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定處理。

五、考察(體檢)人選的產(chǎn)生

根據(jù)中央公務(wù)員主管部門相關(guān)文件要求，錄用計(jì)劃數(shù)與參加面試人數(shù)比例達(dá)到1:3及以上的，面試后按綜合成績從高到低的順序確定考察和體檢人選;比例低于1:3的，考生面試成績應(yīng)達(dá)到面試合格分?jǐn)?shù)線方可進(jìn)入考察和體檢。綜合成績計(jì)算方法為：筆試成績(換算為百分制)與面試成績各占50%。面試合格分?jǐn)?shù)線為60分(按百分制計(jì)算)。

面試結(jié)束后，將在證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布進(jìn)入考察(體檢)人選，實(shí)行等額考察(體檢)?？疾?體檢)人選空缺時(shí)，可以進(jìn)行遞補(bǔ)。

工作安排的通知(篇8)

? ?? ? ?加強(qiáng)和完善墾區(qū)政府采購和招投標(biāo)工作實(shí)施方案 ? ?? ? ?根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黑龍江省農(nóng)墾總局委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(黑墾辦文［2006］11號(hào))精神，結(jié)合墾區(qū)政府采購和招投標(biāo)工作的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 ? ?一、指導(dǎo)思想 ? ?以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》，提高采購招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，節(jié)省投資，把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項(xiàng)目的采購招標(biāo)工作做深做細(xì)，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區(qū)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境。 ? ?二、工作目標(biāo) ? ?一是全面深入地開展政府采購及招投標(biāo)工作，擴(kuò)大采購招標(biāo)范圍和規(guī)模；二是依法規(guī)范地開展各項(xiàng)采購招標(biāo)業(yè)務(wù)，保證采購招標(biāo)工作的公開、公平和公正；三是采取有效措施保證采購招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，提高節(jié)支率；四是標(biāo)本兼治，切實(shí)落實(shí)好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)對(duì)采購招標(biāo)工作的監(jiān)督。 ? ?三、工作任務(wù)及要求 ? ?（一）進(jìn)一步完善政府采購及招投標(biāo)制度。 ? ?墾區(qū)各級(jí)各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進(jìn)一步完善政府采購及招投標(biāo)制度。 ? ?1、墾區(qū)各單位采購貨物、從事工程建設(shè)及接受服務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，屬于招標(biāo)范圍的，必須按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)；屬于政府采購范圍的，要按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行政府采購。 ? ?2、總局和哈爾濱分局機(jī)關(guān)各部門及墾區(qū)在哈爾濱市各單位，零星購買臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、投影機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、掃描儀、復(fù)印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材，必須到總局采購招標(biāo)局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。其它分局和農(nóng)牧場等單位在哈爾濱市采購上述物品的，也必須到總局采購招標(biāo)局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。 ? ?3、采購招標(biāo)權(quán)限和限額標(biāo)準(zhǔn)，仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［2000］1號(hào)、總局黑墾局文〔2001〕132號(hào)、黑墾局文［2004］66號(hào)、黑墾局文［2005］349號(hào)等文件的規(guī)定，不得擅自采購招標(biāo)或越權(quán)采購招標(biāo)。 ? ?4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團(tuán))所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報(bào)總局政府集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購；承擔(dān)職工醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)的農(nóng)牧場等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購買同類醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬元以上的，須報(bào)總局政府集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購；屬國家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目由總局政府集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購。50萬元以下的，由分局政府集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購。墾區(qū)各類高中等學(xué)校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書等，由總局政府集中采購機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織采購。農(nóng)牧場所屬中、小學(xué)一年內(nèi)購買同類貨物總金額50萬元以下的，由分局政府集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購；一年內(nèi)購買同類貨物總金額超過50萬元的，必須報(bào)總局政府集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購。 ? ?5、墾區(qū)各類公路建設(shè)統(tǒng)一實(shí)施政府采購和招投標(biāo)管理。墾區(qū)各有關(guān)部門和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門的要求，搞好公路建設(shè)的招投標(biāo)工作，提高公路建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省投資，防止腐敗。 ? ?6、為發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，墾區(qū)各國有或國有參股企業(yè)及農(nóng)牧場長期或大批量使用并需外購的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權(quán)限分工實(shí)施集中招標(biāo)采購。 ? ?（二）花大力氣治理商業(yè)賄賂。 ? ?1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效。各級(jí)黨政部門要充分認(rèn)識(shí)到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點(diǎn)和規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。 ? ?2、各級(jí)采購招標(biāo)監(jiān)督管理部門要不斷加強(qiáng)和完善政府采購及招投標(biāo)管理工作，針對(duì)政府采購及招投標(biāo)的特點(diǎn)，研究制定政府采購及招投標(biāo)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實(shí)施辦法，堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。 ? ?3、著重解決政府采購及招投標(biāo)過程中市場準(zhǔn)入、資格審查、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、合同履行以及驗(yàn)收等問題，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用原則開展采購招標(biāo)業(yè)務(wù)。 ? ?(三)增強(qiáng)采購招

工作安排的通知(篇9)

以下是范文網(wǎng)小編收集的XX鎮(zhèn)禁止露天焚燒秸稈和廢棄物的工作方案（關(guān)于禁止露天焚燒秸稈的公告），供大家閱讀。

XX鎮(zhèn)禁止露天焚燒秸稈和廢棄物工作方案農(nóng)村面源污染得到有效治理，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境明顯改善，生態(tài)文化建設(shè)不斷深入。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定以下工作方案：

一、工作目標(biāo) 全面禁止露天焚燒秸稈、生活垃圾等廢棄物。積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與生態(tài)環(huán)保、公安等部門聯(lián)合執(zhí)法，保持嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為的高壓態(tài)勢，推動(dòng)形成環(huán)境保護(hù)法制新常態(tài)。明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，減少大氣污染，為居民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

2.責(zé)任制對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行兩級(jí)網(wǎng)格監(jiān)督 宣傳教育，加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止，對(duì)涉嫌違法犯罪的，移送派出所用于處理。

2.每個(gè)村（社區(qū)）為責(zé)任主體，兩委領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，每個(gè)村（社區(qū)）成立專項(xiàng)督察組，一個(gè)村（社區(qū)）干部要具體負(fù)責(zé)。堅(jiān)決禁止露天焚燒秸稈，同時(shí)加大宣傳力度，大力引導(dǎo)農(nóng)民采取秸稈還田、秸稈變飼料等措施。

3、派出所要嚴(yán)厲打擊露天焚燒秸稈的肇事者，依法追究責(zé)任人的責(zé)任。

三、保障措施 （一）深入宣傳動(dòng)員。各村（社區(qū)）充分利用廣播、條幅、公欄等多種方式，持續(xù)宣傳，深入開展宣傳，營造嚴(yán)禁焚燒秸稈廢棄物的濃厚氛圍，有效增強(qiáng)全社會(huì)意識(shí)。禁止露天焚燒協(xié)會(huì)。通過深入廣泛的宣傳，確保秸稈禁燒令家喻戶曉、人人皆知。

(2)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府成立了以張志勇市長和郭在勇為組長的禁止焚燒秸稈垃圾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第一責(zé)任人禁燒責(zé)任制。派出所和各村（社區(qū)）各負(fù)其責(zé)，構(gòu)建村內(nèi)禁燒兩級(jí)聯(lián)動(dòng)工作，嚴(yán)防粘地，堅(jiān)決停止焚燒秸稈。

（三）積極實(shí)施秸稈綜合利用。通過秸稈還田、青貯貯藏等方式提高秸稈的利用率。

（四）積極推進(jìn)生活垃圾清運(yùn)城鄉(xiāng)一體化工程。大力實(shí)施垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)集中處置。

（五）加強(qiáng)執(zhí)法。各村（社區(qū)）成立秸稈焚燒巡查隊(duì)，對(duì)農(nóng)民焚燒秸稈進(jìn)行勸導(dǎo)和制止，做到嚴(yán)查明火、嚴(yán)禁冒煙，確保秸稈禁燒有效。鎮(zhèn)政府加大巡查力度，對(duì)田間地塊進(jìn)行不間斷巡查。對(duì)屢教不改，妨礙執(zhí)法，情節(jié)嚴(yán)重的，派出所要嚴(yán)肅處理。

舉報(bào)電話：XX鎮(zhèn)政府：XX公安舉報(bào)電話：110

XX鎮(zhèn)秸稈禁燒工作考核獎(jiǎng)懲辦法

XX鎮(zhèn)秸稈禁燒實(shí)施方案

XX鎮(zhèn)秸稈禁燒實(shí)施方案

秸稈焚燒工作匯報(bào)

2020年秸稈禁燒工作計(jì)劃

工作安排的通知(篇10)

新的一年已經(jīng)到來了，不知道在2020年大家有沒有做好相關(guān)的計(jì)劃呢？疫情即將過去在面對(duì)即將上班的時(shí)候，有些公司總會(huì)要求公司員工將整年的計(jì)劃做出妥善的規(guī)劃。撰寫工作計(jì)劃的目的不僅是能夠讓員工明確自己的責(zé)任，也能夠讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道你在未來的一年時(shí)間內(nèi)做的事情。但是依然有很多小伙伴們不知道年度工作計(jì)劃怎么寫，甚至非常迷茫。

首先第一點(diǎn)就要明確整年的計(jì)劃核心。大家在做年度計(jì)劃的時(shí)候，首先就要確定一個(gè)年度的核心，如果是銷售部門的話，那么就需要確定未來一年的銷售額是多少。然后再將這一年的銷售額逐步拆分的每個(gè)季度，再從季度拆分到每個(gè)月甚至精確到每周。把這些計(jì)劃詳細(xì)的實(shí)施下去，做出來的年度計(jì)劃才是有把握實(shí)現(xiàn)的。第二就是明確整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行人。在制定年度計(jì)劃的時(shí)候肯定要落實(shí)到每一位員工身上，所以在制定計(jì)劃時(shí)也需要將用到的員工填寫上去。如果是跨部門合作的話，那么就需要寫出部門合作的理由還有今后的措施。畢竟制定年度計(jì)劃的主要目的就是為了讓你的上級(jí)能領(lǐng)導(dǎo)能夠熟悉并且及時(shí)調(diào)動(dòng)公司人員安排的流程。只有越詳細(xì)的計(jì)劃才讓領(lǐng)導(dǎo)更明確的知道你的計(jì)劃是否是可以執(zhí)行的。

第三點(diǎn)就是總結(jié)過去的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮之前的優(yōu)勢。很多人在寫年度計(jì)劃的時(shí)候，總是會(huì)參照上一年公司存在的缺點(diǎn)，從而做出今后一系列的改進(jìn)和方案。只有總結(jié)缺點(diǎn)才能夠在新的一年里避免之前的問題再次發(fā)生。要繼續(xù)發(fā)揮前一年的優(yōu)點(diǎn)，這樣才可以在今年中不斷突出并且更加完美的執(zhí)行公司計(jì)劃。你的上司讓你寫年度計(jì)劃的目的就是為了讓你不斷的反思和進(jìn)步，通過總結(jié)缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。不斷的優(yōu)化優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)化優(yōu)勢，然后在不斷地改善自己的計(jì)劃。最終得到的計(jì)劃才是非常完美符合公司實(shí)際情況的，只有這樣的計(jì)劃才能夠得到公司全體人員的認(rèn)可并且最終實(shí)施下去帶領(lǐng)公司提高業(yè)績。

最后一點(diǎn)就是關(guān)于工作計(jì)劃的報(bào)送流程。首先，各部門管理人員需要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行梳理，確保具有操作性。其次就是在工作計(jì)劃中所需要的材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后報(bào)送。最后就是關(guān)于報(bào)送的時(shí)間，一般來說會(huì)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前以書面和郵件的形式送到企業(yè)管理部。

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