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2024質(zhì)量月活動(dòng)方案分享

發(fā)布時(shí)間:2023-12-31

質(zhì)量月活動(dòng)方案。

幼兒園定期開展活動(dòng),對(duì)幼兒的認(rèn)知、情感、性格等方面具有影響作用,很多的時(shí)候,趣味活動(dòng)更是幼兒自我認(rèn)識(shí)的過程!為了讓活動(dòng)變得更加生動(dòng)有趣,我們需要提前準(zhǔn)備好活動(dòng)的方案。那么,怎么動(dòng)筆寫幼兒活動(dòng)方案呢?小編為大家呈上收集和整理的2024質(zhì)量月活動(dòng)方案分享,僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇1

鞍鋼附企機(jī)車車輛廠

根據(jù)鞍鋼附企鐵路設(shè)備工程公司生產(chǎn)安全部下發(fā)的《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的指導(dǎo)思想和具體要求,我單位特制訂“2011年‘質(zhì)量月’活動(dòng)方案”如下。

一、在機(jī)關(guān)及各個(gè)分廠廣泛開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng),營(yíng)造重視質(zhì)量的企業(yè)氛圍,以公司“四個(gè)轉(zhuǎn)變四個(gè)提高”為指導(dǎo),以增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)為目標(biāo),以建立和完善質(zhì)量管理體系為重點(diǎn),加強(qiáng)過程控制,加大宣傳力度,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)走“質(zhì)量興企”之路。

二、我單位特制作了展板板報(bào),向員工普及質(zhì)量知識(shí),同時(shí)根據(jù)各個(gè)分廠的實(shí)際情況,明確了質(zhì)量月活動(dòng)的工作重點(diǎn):

1鐵水罐在鞍鋼下屬企業(yè)鐵路零配件廠生產(chǎn)制造。鐵水罐是我廠的新產(chǎn)品,質(zhì)量問題更為重要。一是選材,按圖紙要求選材,不得使用替代品;其次是焊接質(zhì)量,也是關(guān)鍵環(huán)節(jié),要求電焊工要按圖紙工藝要求進(jìn)行焊接,不要急于求成,整體焊接之后要進(jìn)行探傷檢查,不合格處一律刨開重新焊接,最后達(dá)到一次成型,絕不返工的效果。

2.鞍鋼附企鐵運(yùn)公司機(jī)車修理廠正進(jìn)行el1電力機(jī)車大修,因?yàn)闄C(jī)車修理是該廠的特長(zhǎng),所以工人容易產(chǎn)生疏忽大意的心理,因此對(duì)該單位要求要嚴(yán)抓細(xì)節(jié),加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)教育,使每位員工都注意每個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到更好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.鞍鋼附企鐵運(yùn)機(jī)械安裝工程公司正進(jìn)行抓斗制作,由于廠家有要求,要更改一些抓斗的結(jié)構(gòu)部分,所以要求生產(chǎn)技術(shù)人員要認(rèn)真制定改進(jìn)部分的圖紙及工藝,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使我們的抓斗質(zhì)量更上一層樓。

我廠以“質(zhì)量月“活動(dòng)為契機(jī),引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng),為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化和可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

鞍鋼附企機(jī)車車輛廠

2011年9月7日

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇2

(一)組織學(xué)習(xí)階段

1制定活動(dòng)計(jì)劃,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。9月1日,召開隊(duì)委會(huì)議,認(rèn)真研究制定活動(dòng)方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作職責(zé),確?;顒?dòng)有計(jì)劃、有組織地推進(jìn)。

2及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。9月2日上午9:30,召開班組長(zhǎng)、隊(duì)干部會(huì)議,對(duì)開展“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。

三。明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),建立學(xué)習(xí)體系。集中學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)一段時(shí)間,采取分散自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、討論交流的學(xué)習(xí)制度。

4注中組織學(xué)習(xí),認(rèn)真討論交流。學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求如下:

1)集中學(xué)習(xí):在9月3日上午,組織班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí) “2008年質(zhì)量月”活動(dòng)方案,部署本隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)安排;組織學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn);3日下午,開展了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

2)分散學(xué)習(xí):(9月4日-9月5日)按照學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí),以自學(xué)為主并做好讀書筆記。黨員干部要通讀規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,

(二)查擺問題階段(9月8日—9月12日)

具體安排如下:

1.廣泛征求意見。通過召開座談會(huì)討論、領(lǐng)導(dǎo)與職工談心交流、發(fā)放征求意見表等形式,廣泛征求職工如何做好過程控制、工序質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、qc活動(dòng)開展情況四個(gè)方面的意見和建議。

2.認(rèn)真查擺問題。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求,圍繞“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”主題,結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際和征求意見中群眾反映的問題,排查在質(zhì)量控制方面需要解決的突出問題。

(3) 整改階段(9月15日-9月19日)

制定措施:隊(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)查擺出的問題和差距,研究制定切實(shí)可行的整改方案,量化細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。

解決問題:加強(qiáng)對(duì)決策部署的督促檢查,加大工作力度,集中解決困惑我隊(duì)質(zhì)量工作的難題,職工反映強(qiáng)烈的突出問題。對(duì)目前難以整改的,要提出整改方案,分步推進(jìn)。

對(duì)于暫時(shí)不具備解決問題條件的,要積極創(chuàng)造條件,爭(zhēng)取早日解決。

(4) 鞏固階段(9月22日-9月24日)

建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)全面總結(jié),對(duì)隊(duì)伍工程質(zhì)量控制做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。具體工作有:

1.建立長(zhǎng)效機(jī)制。立足改革創(chuàng)新,從隊(duì)伍實(shí)際出發(fā),制定完善一批規(guī)章制度、政策措施,形成有利于提高工程質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.抓好檢查驗(yàn)收。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)于好的做法要鞏固成果,對(duì)達(dá)不到要求的要重新補(bǔ)課。

3.認(rèn)真做好總結(jié)。對(duì)本次“2008年質(zhì)量月”進(jìn)行總結(jié),培養(yǎng)和推出典型,并形成書面報(bào)告。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇3

(工程名稱)

2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案

編制:批準(zhǔn):

(公司名稱)

(項(xiàng)目機(jī)構(gòu))

(時(shí)間)

根據(jù)《關(guān)于組織開展2016年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》的精神和要求,為營(yíng)造“質(zhì)量管理,人人有責(zé)”的濃厚氛圍,秉承精益求精、追求卓越的質(zhì)量理念,我監(jiān)理部計(jì)劃在所監(jiān)理范圍內(nèi)開展“2016年質(zhì)量月”活動(dòng),進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管,提高各裝置現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

一、活動(dòng)主題

全體員工參與到整個(gè)過程中,一次把事情做好。

二、活動(dòng)時(shí)間

2016年4月1日至4月30日

三、活動(dòng)目標(biāo)

通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,牢固樹立“確保質(zhì)量是確保施工進(jìn)度的前提”的管理理念,實(shí)施質(zhì)量一票否決制,把保證質(zhì)量擺到重要的位置,完善各級(jí)質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控力度,使工程驗(yàn)收一次合格率、各級(jí)控制點(diǎn)檢查一次合格率、焊接一次合格率逐步上升,杜絕項(xiàng)目建設(shè)期質(zhì)量事故的發(fā)生。

四、組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體如下:

組長(zhǎng):xx

副組長(zhǎng):***、***

成員:項(xiàng)目部全體員工

五、活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容

(1) 宣傳準(zhǔn)備階段(3月30日、31日)

13月30日,我項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理工程師召開質(zhì)量月度啟動(dòng)會(huì),宣傳活動(dòng)的意義和內(nèi)容;

2、03月30日、31日,利用監(jiān)理例會(huì)向承包單位宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性,努力提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

(2) 活動(dòng)實(shí)施階段(4月1日-4月28日)

1、04月01日至04月03日,根據(jù)各裝置實(shí)際情況,徹底清查及整理前期遺留問題,以現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)形式并結(jié)合問題深入**、全面剖析,提出解決措施,抓住質(zhì)量控制重點(diǎn),攻克質(zhì)量難題;

2、04月03日至04月10日,對(duì)各承包單位組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理配備及履職情況等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查;

3、04月03日至04月17日,由副組長(zhǎng)及管道、設(shè)備、土建、電氣、儀表等專業(yè)負(fù)責(zé)人,組織對(duì)各裝置進(jìn)行全面質(zhì)量檢查,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,制定整改措施,明確整改時(shí)間,落實(shí)整改責(zé)任,確保整改到位;

44月18日至4月24日,督促各施工單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行整改和消除;

5、04月24日至04月28日,對(duì)各裝置前期遺留問題以及“質(zhì)量月”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,逐項(xiàng)逐條進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。

(3) 活動(dòng)總結(jié)階段(4月28日-4月30日)

1、圍繞項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量方針和目標(biāo),對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),結(jié)合各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,將“質(zhì)量月”活動(dòng)中優(yōu)秀做法固化到日常的施工管理中,并于4月28日前按建設(shè)單位要求將質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)上報(bào)于相關(guān)部門。

2在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的承包商和個(gè)人,應(yīng)向施工單位申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇4

質(zhì)量月期間,各班組的質(zhì)量指標(biāo)必須在1-8月的基礎(chǔ)上提高

(四)、質(zhì)量基礎(chǔ)管理活動(dòng)開展

1車間負(fù)責(zé)將技術(shù)部下發(fā)的每周質(zhì)量總結(jié)分發(fā)給各班組學(xué)習(xí)。

2、每個(gè)班組上報(bào)不低于一項(xiàng)“五小成果”(小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造),9月18日完成,根據(jù)成果、效益評(píng)選出1-3名由煉鋼廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),連鑄車間納入9月份勞動(dòng)競(jìng)賽考核。

3、各班組組織一次質(zhì)量事故案例學(xué)習(xí),在班前會(huì)上學(xué)習(xí)、簽名并將案例名稱、內(nèi)容及控制措施抄在學(xué)習(xí)筆記上,9月10日前完成。

六、每周日18:00前上報(bào)連鑄車間“質(zhì)量月”活動(dòng)周總結(jié),9月30日前上報(bào)連鑄車間“質(zhì)量月”活動(dòng)月總結(jié)。

七、在質(zhì)量活動(dòng)月期間,根據(jù)各班組質(zhì)量指標(biāo)完成情況,評(píng)選出車間“質(zhì)量標(biāo)兵”并提交一份競(jìng)選報(bào)告(說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),對(duì)“下一道工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾)9月16日前報(bào)車間。

連鑄車間

2015-9-1

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇5

為提高員工工作質(zhì)量,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作,提高全員質(zhì)量意識(shí),充分體現(xiàn)2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行了討論和策劃,初步擬定了如下項(xiàng)目:

1、組織召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

為達(dá)到“人人都知道、人人都重視、人人都參與、人人都作為”的目的,建議召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)議分兩級(jí)進(jìn)行:第一級(jí)組織南方公司組織的**動(dòng)員會(huì),各項(xiàng)目部二級(jí)機(jī)以上機(jī)構(gòu)人員參加;第二級(jí)是各項(xiàng)目部組織的動(dòng)員大會(huì)。

2、千人簽名活動(dòng)

為使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,調(diào)動(dòng)人員積極性,使大家全身心投入到活動(dòng)中,并讓大家明確和肯定質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性,建議組織千人簽名活動(dòng):

以2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題為標(biāo)語,制作橫幅,組織項(xiàng)目部人員在橫幅上簽名,并拍照記錄簽名過程。簽名分兩部分進(jìn)行:

1)在“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上,組織參會(huì)人員簽名;

2) 現(xiàn)場(chǎng)組織施工隊(duì)成員簽字。

3、班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽

班組是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)導(dǎo)人,是整個(gè)班組的核心人物,也是公司中最基層的負(fù)責(zé)人,在組織中起著承上啟下的作用,班組長(zhǎng)的技能水平和質(zhì)量意識(shí)便顯得尤為重要,為提高班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理水平,增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí),建議開展班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、 “質(zhì)量創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)先行”的主題活動(dòng)

由各部門/班組經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施,中層干部在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)?;顒?dòng)分兩部分進(jìn)行:

1) 組織本單位員工進(jìn)行核安全文化培訓(xùn),培訓(xùn)教材由各部門/班組負(fù)責(zé)編寫。

2)針對(duì)部門間的相互配合現(xiàn)狀,組織本單位提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見,由改進(jìn)部門提出改進(jìn)方案,方案落實(shí)后,由大家共同評(píng)議改進(jìn)成果,相互促進(jìn),互補(bǔ)不足。整個(gè)過程分為討論、實(shí)施和評(píng)價(jià)三個(gè)階段。

5各部門/班組經(jīng)理配合總經(jīng)理部主管經(jīng)理參加施工隊(duì)班前會(huì)

為提升班前會(huì)的質(zhì)量,充分發(fā)揮班前會(huì)對(duì)班組工作的指導(dǎo)作用,建議各部門/隊(duì)經(jīng)理協(xié)同總經(jīng)理部主管經(jīng)理親臨各班組的班前會(huì),強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性,總結(jié)需要注意的事項(xiàng),促使各班組穩(wěn)抓質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

6、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋實(shí)施的有效性

項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在以下三個(gè)方面做好工作:

1) 各部門/班組對(duì)典型質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況和效果進(jìn)行檢查,并將自檢結(jié)果報(bào)質(zhì)量保證部;

2) 質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量事件(特別是典型質(zhì)量事件)經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況和效果進(jìn)行跟蹤檢查;

3) 質(zhì)量保證部對(duì)以往典型質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督

7、開展監(jiān)督/監(jiān)查/檢查活動(dòng)

除要針對(duì)以往典型質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況進(jìn)行一次專項(xiàng)監(jiān)督外,項(xiàng)目部還將重點(diǎn)關(guān)注的問題以及成品維護(hù)方面的問題,開展其他監(jiān)督/監(jiān)查/檢查活動(dòng),及時(shí)糾正管理和施工中的不足,保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

8、我為項(xiàng)目提建議

由項(xiàng)目設(shè)立意見箱,員工可通過剖析現(xiàn)狀以及深入挖掘影響項(xiàng)目管理、合格率、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素,向項(xiàng)目提出正面的改進(jìn)意見或建議。項(xiàng)目實(shí)施建議給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于可以立即實(shí)施的合理化建議,將根據(jù)改進(jìn)結(jié)果增加獎(jiǎng)勵(lì)。自2011年9月1日起將此項(xiàng)活動(dòng)作為項(xiàng)目的一項(xiàng)管理制度,即“提案改善活動(dòng)”,并長(zhǎng)期保持和實(shí)施。

9員工培訓(xùn)和技能競(jìng)賽

1)崗位知識(shí)培訓(xùn):延續(xù)并升溫由計(jì)劃培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽所引發(fā)的熱潮,由各部門/隊(duì)結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要,提出進(jìn)一步的培訓(xùn)計(jì)劃,然后利用日常幫帶、工作例會(huì)、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是提高崗位技能和工作質(zhì)量。

根據(jù)具體工作內(nèi)容,可自行選擇教育培訓(xùn)。

2)操作技能大比武:

可以開展一些諸如qc驗(yàn)收檢查大比武、焊接技能比賽、油漆噴砂比賽等操作技能比武活動(dòng),豐富“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容,活躍現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍。

10、班車文化

在班車**質(zhì)量故事中,讓員工在工作之余感受到質(zhì)量的重要性,并逐步增強(qiáng)日常生活中的質(zhì)量意識(shí)。

11、中秋猜謎活動(dòng)

準(zhǔn)備一些與質(zhì)量有關(guān)的小問題。中秋節(jié)將至,我們將在中秋晚會(huì)上組織開展猜謎猜謎活動(dòng)。

12、創(chuàng)辦“質(zhì)量月”活動(dòng)快報(bào)

創(chuàng)辦《2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)快報(bào)》,及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目部開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,將“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作信息迅速傳遞給所有員工,以達(dá)到“人人都知道,人人都重視、人人都參與、人人都作為”的目的。

13、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果

“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后,項(xiàng)目部進(jìn)行最后的活動(dòng)總結(jié),并對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估,提出改進(jìn)措施,促使下次活動(dòng)能舉辦得更成功。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇6

po項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

一、目的

為深入貫徹項(xiàng)目部**《中國(guó)交建關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神,進(jìn)一步提升工區(qū)管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí),特實(shí)施本次活動(dòng)。

二、適用范圍

適用于*****

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年10月1日至2014年10月30日

四、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):副組長(zhǎng):

組員:4.2策劃組

組長(zhǎng):組員:

4.3培訓(xùn)組

組長(zhǎng):組員:

4.4執(zhí)行組

組長(zhǎng):組員:經(jīng)理部群體管理人員及各班組組長(zhǎng)

五、職責(zé)

5.1領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織策劃,并向各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)。對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行有序監(jiān)督,并對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。

5.2策劃組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的方案策劃。

5.3培訓(xùn)組負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求和控制點(diǎn)的培訓(xùn)交底。

5.4執(zhí)行組負(fù)責(zé)對(duì)各施工工點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。

六、細(xì)節(jié)方案

6.1領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員討論活動(dòng)計(jì)劃,策劃小組織定活動(dòng)的具體計(jì)劃和具體要求;組織有關(guān)干部(副部級(jí)以上干部)進(jìn)行宣傳,撰寫傳達(dá)活動(dòng)要求和方案;對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比總結(jié),評(píng)比內(nèi)容為以下兩個(gè)部分:

第一部分:培訓(xùn)內(nèi)容(過程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等)。

第二部分:現(xiàn)場(chǎng)考核(工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)),最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),落后的將進(jìn)行處罰。

6.2各職能部門利用工程例會(huì)、部門例會(huì)等形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳,確保全員知曉,起到全員對(duì)質(zhì)量月及質(zhì)量的重視作用。

6.3培訓(xùn)組應(yīng)檢查培訓(xùn)交底記錄、質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量管理體系等文件是否齊全。

6.4實(shí)施小組負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制,對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告和整改。

第一部分:培訓(xùn)內(nèi)容(過程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等)。

第二部分:現(xiàn)場(chǎng)考核(工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)),最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),落后的將進(jìn)行處罰。

七、具體活動(dòng)計(jì)劃

7.1動(dòng)員大會(huì)

技術(shù)總工程師組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人,并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后,大家都知道質(zhì)量的重要性,能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)施工中的每一項(xiàng)工作。

時(shí)間:2014年10月8日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室。

活動(dòng)對(duì)象:本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:

活動(dòng)內(nèi)容:

1項(xiàng)目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

2技術(shù)部部長(zhǎng)講解了近期施工質(zhì)量的要點(diǎn)。

7.2現(xiàn)場(chǎng)組織檢查

質(zhì)量的好壞,必須用數(shù)據(jù)說話?,F(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一安排,全體施工管理人員配合。本文旨在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量,發(fā)現(xiàn)問題,集中分析,統(tǒng)一處理。

時(shí)間:2014年10月8日至2014年10月25日。

活動(dòng)地點(diǎn):施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:

活動(dòng)內(nèi)容安排:

1技術(shù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

2、 對(duì)評(píng)定出來質(zhì)量較好的,給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì),差的給予處罰并責(zé)令整改。

7.3質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

與技術(shù)部部長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施,從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間:2014年10月28日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員:項(xiàng)目管理人員、組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:

活動(dòng)內(nèi)容安排:技術(shù)部部長(zhǎng)分析常見故障的原因及對(duì)策。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇7

目錄編制——胡智康

1 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 2

2 活動(dòng)內(nèi)容安排 3

2.1 動(dòng)員大會(huì) 3

2.2 活動(dòng)宣傳 3

2.3現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估3

2.4現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎技能大賽4

2.5木工裝配競(jìng)賽4

2.6質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

2.7 征文比賽 4

2.8專業(yè)素質(zhì)考核5

2.9 專題辯論賽 5

3 活動(dòng)總結(jié) 5

宜興萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃

遵照中國(guó)建筑第二工程局(滬)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹服務(wù)品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí),規(guī)范質(zhì)量管理,根據(jù)公司在9月份開展質(zhì)量月活動(dòng)的主題和要求,項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng),做到以點(diǎn)帶面,不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率,使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)主題:“創(chuàng)標(biāo)桿工程,造優(yōu)良項(xiàng)目”。

時(shí)間:2011年9月1日至2011年9月7日為公示期

從2011年9月8日到2011年9月25日,活動(dòng)進(jìn)行了

2011年9月26日至2010年9月30日為匯總期間

活動(dòng)參與對(duì)象:項(xiàng)目部、勞務(wù)土建分包隊(duì)伍、水電隊(duì)等全體參建人員。

策劃組組長(zhǎng):鄧清和 ; 成員:胡智康、劉明

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組:

組長(zhǎng):鄧清和; 成員:胡智康、劉明

監(jiān)督組組長(zhǎng):王偉軍; 副組長(zhǎng):賀金龍

2 活動(dòng)內(nèi)容安排

質(zhì)量經(jīng)理鄧先生組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人,并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后,大家都知道質(zhì)量的重要性,在現(xiàn)場(chǎng)施工中能以主人翁的精神對(duì)待工作。

最后,讓全體員工在動(dòng)員大會(huì)上宣誓,并在宣傳橫幅上簽字。

時(shí)間:2011年9月1日上午10:00

活動(dòng)地點(diǎn):項(xiàng)目部籃球場(chǎng)。

活動(dòng)對(duì)象:本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:鄧清和

活動(dòng):1。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王偉軍、賀金龍作重要講話;

2項(xiàng)目總質(zhì)量工程師鄧清和講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號(hào),并在宣傳橫幅上簽字;

4、合影留念。

“質(zhì)量”一詞是比較相對(duì)抽象的,我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳,讓工程質(zhì)量形象化,使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括:橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、廣告牌、傳單、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。

時(shí)間:2011年9月1日至2011年9月30日

活動(dòng)地點(diǎn):施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。

活動(dòng)對(duì)象:本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:鄧清和

活動(dòng)安排:1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生辦公區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置,能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。

2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上,迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。

3、在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

4在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動(dòng)較為頻繁的場(chǎng)所張貼海報(bào),進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳。

質(zhì)量的好壞,必須用數(shù)據(jù)說話?,F(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量技術(shù)部鄧清和統(tǒng)一安排,各施工管理人員配合檢查。本文旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量,形成有說服力的文字資料,發(fā)現(xiàn)問題,集中分析,統(tǒng)一處理。

時(shí)間:每周五早上7-11點(diǎn)和下午2-6點(diǎn)。

活動(dòng)地點(diǎn):施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排:1。鄧清和勞務(wù)隊(duì)管理人員牽頭組織工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查;劉明牽頭組織項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)時(shí)填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。

2對(duì)考核質(zhì)量較好的,給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì),差的將予以處罰并責(zé)令整改。

鋼筋分項(xiàng)工程在主體結(jié)構(gòu)中起著重要作用,鋼筋的少用和誤用會(huì)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為全面保證鋼筋工程質(zhì)量,舉辦鋼筋綁扎技能大賽。通過比賽,一線隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

為提高木工質(zhì)量水平,了解模板工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),特舉辦木工裝配比賽。

在本月期間,由生產(chǎn)經(jīng)理賀金龍組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為質(zhì)量分析會(huì)的講師,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施,從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間:2011年9月13日下午7:00和2011年9月20日下午7:00

活動(dòng)地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員:項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)經(jīng)理、班組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排:1。經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程師連志剛分析了常見故障的原因及對(duì)策。

為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值,發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法,希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情,感動(dòng)所有員工,從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時(shí)間:2011年9月12日至2011年9月19日

活動(dòng)地點(diǎn):不限

活動(dòng)對(duì)象:本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排:1。向參加征文比賽的員工發(fā)放統(tǒng)一的專用稿紙。

2、整理參賽員工的征文,一并交給評(píng)審團(tuán)。

3、給予前6名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

時(shí)間:2011年9月16日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排:1。發(fā)放試卷2小時(shí)。

2把試卷整理好后,交給陪審團(tuán)。

三。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工,給予獎(jiǎng)金和禮品。

建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個(gè)居民的切身利益,為了保證大家的利益,就得從質(zhì)量上下苦功,那專業(yè)的知識(shí)是必不可少的。特舉行辯論賽,通過形象生動(dòng)的各式各樣的辯論,給予全體員工一個(gè)深刻的印象,從而在施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用上去,最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。

每次活動(dòng)結(jié)束后,活動(dòng)負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處,爭(zhēng)取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總,報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后歸檔。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇8

黑龍江省安裝工程公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

一、根據(jù)大唐能源化工有限責(zé)任公司下發(fā)的“大唐能生化【2011】13號(hào)”文件關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求,黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程部開展“質(zhì)量保障安全、質(zhì)量保證進(jìn)度、質(zhì)量創(chuàng)造效益”活動(dòng),以增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、達(dá)到工程工序規(guī)范化、保質(zhì)保量,以點(diǎn)帶面,提高項(xiàng)目的質(zhì)量效率。

二、項(xiàng)目部 “質(zhì)量月”活動(dòng)主題:“做一個(gè)工程、創(chuàng)一個(gè)精品、樹一座豐碑”。

3、 時(shí)間:2011年9月1日至2011年9月10日,學(xué)習(xí)宣傳期

2011年9月11日至2011年9月20日為活動(dòng)檢查整頓期

2011年9月21日至2011年9月30日為評(píng)估總結(jié)期

四、參與活動(dòng)人員:黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程部、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì)、電氣安裝施工隊(duì)、管道安裝施工隊(duì)、防腐和絕熱施工隊(duì)全體工作人員。

五、“質(zhì)量月”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):宋井瀚

副組長(zhǎng):王利波

檢查員:張勇、邢亮

宣傳員:劉思宇、韓松濤

組員:劉長(zhǎng)榮、劉長(zhǎng)生、王延春、于德燕

六、活動(dòng)內(nèi)容安排

1宋經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員和各施工隊(duì)召開動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人,并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后,大家都知道質(zhì)量的重要性,在現(xiàn)場(chǎng)施工中能以主人翁的精神對(duì)待工作。

最后,讓大家在動(dòng)員大會(huì)上宣誓,由組長(zhǎng)簽署責(zé)任書。

時(shí)間:2011年9月8日中午13:00

活動(dòng)地點(diǎn):緯三路施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象:本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:宋井瀚

活動(dòng):1。項(xiàng)目經(jīng)理宋井瀚、黨支部書記王偉昌分別作重要講話;

2質(zhì)檢員張勇講解了本次質(zhì)量月的內(nèi)容和部署。

3、練習(xí)質(zhì)量月口號(hào)并宣誓;

2、活動(dòng)宣傳

質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的,我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳,讓工程質(zhì)量形象化,使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括:橫幅、豎幅、彩旗、廣告牌等。

時(shí)間:2011年9月1日至2011年9月10日

活動(dòng)地點(diǎn):施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。

活動(dòng)對(duì)象:本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:劉思宇、韓松濤

活動(dòng)安排:1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)墻上等顯眼位置,能夠充分保證所有員工上班時(shí)都能看到標(biāo)語。

2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的防護(hù)欄上,迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比

質(zhì)量的好壞,必須用數(shù)據(jù)體現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一部署,工程部全力協(xié)助,全體施工管理人員配合檢查。本文旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量,形成有說服力的文字資料,發(fā)現(xiàn)問題,集中分析,統(tǒng)一處理。

活動(dòng)時(shí)間:周三上午10-13點(diǎn)檢查,下午整改,5-7點(diǎn)復(fù)查。

活動(dòng)地點(diǎn):施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:張勇、邢亮

活動(dòng)內(nèi)容安排:1。項(xiàng)目部牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2對(duì)考核質(zhì)量較好的,給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì),差的給予處罰并責(zé)令整改

獎(jiǎng)懲措施:1。根據(jù)日常檢查結(jié)果,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),選出優(yōu)秀隊(duì)伍。

2每個(gè)優(yōu)秀班組推薦2~3名工人參加優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選,并評(píng)選出3~5名優(yōu)秀個(gè)人。

3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元,優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)每人人民幣100元。

4在檢查過程中,對(duì)質(zhì)量差的,責(zé)令改正,情節(jié)嚴(yán)重的,處以100元以上500元以下的罰款。

4、施工質(zhì)量案例分析及總結(jié)會(huì)

在本月期間,由項(xiàng)目經(jīng)理宋井瀚邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的公司技術(shù)總經(jīng)理作為質(zhì)量分析會(huì)的講師,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施,從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。然后根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析總結(jié)。

時(shí)間:2011年9月30日12:00-14:00。

活動(dòng)地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)對(duì)象:項(xiàng)目部施工管理人員及施工班組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:宋井瀚、王利波

活動(dòng)內(nèi)容及安排:1。公司技術(shù)總經(jīng)理孟凡華經(jīng)驗(yàn)豐富,分析了常見故障產(chǎn)生的原因及相應(yīng)的措施。

黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程

批準(zhǔn):審核:

編制:黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程部

2011-9-11

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇9

為貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件精神,讓全體員工積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來,提高全員質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)群眾性質(zhì)量活動(dòng)全面提升。處決定于2018年9月開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

質(zhì)量第一,嚴(yán)格管理,提高質(zhì)量,高質(zhì)量發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1在質(zhì)量月活動(dòng)中,總結(jié)上次質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)的問題、審核發(fā)出的不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。在確保問題整改關(guān)閉等工作的同時(shí),要舉一反三,通過改進(jìn)促進(jìn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。

2做好全院維修改造工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。對(duì)“%%%%”維修改造項(xiàng)目組織開展一次全面質(zhì)量大檢查活動(dòng)。檢查施工的各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié),檢查結(jié)果要認(rèn)真總結(jié),總結(jié)內(nèi)容納入“質(zhì)量月”活動(dòng)報(bào)告。

三。加強(qiáng)對(duì)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。各部門要根據(jù)課題類型進(jìn)行分類指導(dǎo),做到選題合理、活動(dòng)真實(shí)、工具正確、報(bào)告撰寫規(guī)范。激發(fā)員工參與qc小組活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性,提高以往qc成果的應(yīng)用率,引導(dǎo)qc小組活動(dòng)健康持續(xù)發(fā)展。

4在質(zhì)量月活動(dòng)中,總結(jié)和提煉多年來質(zhì)量管理工作中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、操作方法、操作規(guī)程和服務(wù)規(guī)范。同時(shí),要宣傳和鼓勵(lì)默默無聞、善于思考、艱苦奮斗、小改小改、無薪的基層員工。對(duì)他們?cè)诒韭毠ぷ髦刑?shí)敬業(yè)、嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和各項(xiàng)制度進(jìn)行集中展示,樹立質(zhì)量團(tuán)隊(duì)形象,營(yíng)造“向身邊的質(zhì)量人學(xué)習(xí)、立足崗位做貢獻(xiàn)”的良好質(zhì)量文化氛圍。

5、通過網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、宣傳欄等多種**宣傳“質(zhì)量第一,嚴(yán)格管理,質(zhì)量提升,高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題。積極參加國(guó)家和公司組織的各種質(zhì)量活動(dòng),動(dòng)員發(fā)動(dòng)企業(yè)員工特別是基層一線員工參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。積極為公司、公司和單位出力,加強(qiáng)質(zhì)量月工作,營(yíng)造濃厚的質(zhì)量工作氛圍。

6、持續(xù)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。充分利用辦公室會(huì)議、周例會(huì)、晨會(huì)等形式開展質(zhì)量培訓(xùn),通過內(nèi)外部培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)和技能。

2018年8月29日

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