企業(yè)人事部工作總結2000字匯總

企業(yè)人事部工作總結。

時間總是不露痕跡的溜走，如今您可能已從一個手忙腳亂的新手轉變成一個經驗豐富的職場人，就需要我們對近期的工作進行總結，工作上能夠做到高效的人，他是有著一套適用于自己的工作總結方案的。如何才能快速高效寫出工作總結？下面由小編幫大家編輯的《企業(yè)人事部工作總結2000字匯總》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

企業(yè)人事部工作總結2000字 篇1

辭舊迎新之際，回顧我xx年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調動中我從同事、領導的身上看到專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我xx年度的工作計劃。

在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎事務。

10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

企業(yè)人事部工作總結2000字 篇2

一、定量指標

完成情況：加強年輕干部培養(yǎng)，大力推進本部與下屬各業(yè)務單元人員交流，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，及時有效激勵員工，保留核心骨干。目前本部部門干部平均年齡41歲，其中80后干部9人（員工一共26人），占42人的60%以上。

1、從金融事業(yè)群本部交流到下屬單位/業(yè)務中心的年輕干部2人，其中事業(yè)群管理干部2人；

2、通過集團及事業(yè)群內部選聘充實人才隊伍，加強人員交流。其中：從金融事業(yè)群下屬單位交流到事業(yè)群本部的5人，其中事業(yè)群管理干部3人；從集團及其他事業(yè)群選聘到金融事業(yè)群任職的5人。

3、通過借調等方式，從金融事業(yè)群下屬單位交流到事業(yè)群本部各職能部門及業(yè)務中心鍛煉的11人。

（三）公司日活動：每季度至少組織1次公司日（員工溝通、座談等）活動。

完成情況：組織事業(yè)群員工主題活動 次“員工生日會及運動主題分享會”活動、“員工家庭同樂會及員工心理減壓培訓”活動、第二期社區(qū)義工“新春團拜及慰問”活動、第三期社區(qū)義工“中秋探訪及慰問”活動。

二、部門重點工作

（一）強化選人用人導向，促進高素質人才隊伍建設。樹正氣、定規(guī)劃、立標準、正導向，建設忠誠干凈擔當的干部人才隊伍。完成制定《金融板塊人才發(fā)展規(guī)劃》，完成修訂《金融板塊干部交流實施方案》《金融板塊管理干部管理辦法》等系列制度。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四海、任人唯賢的用人導向，重實干、重實績，選拔任用擔當有為的干部員工，注重培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。加大干部員工培訓力度，提升能力水平。

完成情況：一是2020年，事業(yè)群修訂/制定包括《黨委管理干部管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《績效管理辦法》等14個制度和辦法，并提交黨委會和總經理辦公會審議。辦法全面覆蓋事業(yè)群本部員工及管理干部的選用，進一步規(guī)范了選人用人程序。二是加強年輕干部培養(yǎng)，大力推進本部與下屬各業(yè)務單元人員交流，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，及時有效激勵員工，保留核心骨干。目前本部部門干部平均年齡41歲，其中80后干部9人（員工一共26人），占42人的60%以上。

1、從金融事業(yè)群本部交流到下屬單位/業(yè)務中心的年輕干部2人，其中事業(yè)群管理干部2人；

2、通過集團及事業(yè)群內部選聘充實人才隊伍，加強人員交流。其中：從金融事業(yè)群下屬單位交流到事業(yè)群本部的5人，其中事業(yè)群管理干部3人；從集團及其他事業(yè)群選聘到金融事業(yè)群任職的5人。

3、通過借調等方式，從金融事業(yè)群下屬單位交流到事業(yè)群本部各職能部門及業(yè)務中心鍛煉的11人。

（二）強化各級班子建設，增強團隊凝聚力。按照“專業(yè)素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”標準，加強各級班子建設，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

完成情況：根據2019年11月集團對金融事業(yè)群改革整合組織及編制配置安排（根據集團旅游金融業(yè)務特點和打造運營管控型總部要求，設置3個前臺業(yè)務中心、4個職能支持和3個黨建、監(jiān)督部門。上述7個中后臺部門為在板塊原職能部門的基礎上整合、分設而來，總編制40人），2020年事業(yè)群制定了本部人員調整選聘方案，通過組織配置、內部招聘、校園招聘等方式完成本部財務部、社群部、審計部、監(jiān)察部以及三個中心等人員配置工作。同時，考慮事業(yè)群業(yè)務發(fā)展實際和疫情影響，我們從嚴控制人員配置及招聘進度，聚焦重點，推進三個中心組建，并根據業(yè)務工作需要有序推進人員逐步配置到位。目前香港本部員工24人，深圳本部員工13人。

（三）強化正向激勵體系建設，促進人人擔當有作為。完善具備市場競爭力的薪酬體系，以價值貢獻為核心、以業(yè)績結果為導向、以能力水平為基礎進行付薪，兼顧效率與公平。保護廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，落實容錯糾錯機制。根據集團有關文件精神，對板塊總部員工及板塊管理的中高級管理人員的薪酬制度進行檢討修訂，探索適合于板塊的長期激勵方案；結合板塊及下屬單位實際，開展福利保障項目調研，適時推進企業(yè)年金、補充商業(yè)保險等福利提升計劃；做好板塊總部及下屬單位人工成本預算編制、管控和監(jiān)督工作，積極探索工資總額和效益增長的聯動機制，加強人工成本的使用和管控工作；結合國內稅法改革，通過調研、學習等方式，分析對板塊境內外企業(yè)的影響，做好銜接方案。

完成情況：推進經理層任期制契約化，完善市場化激勵約束機制，強化正向激勵。一是推進職業(yè)經理人機制的落實，2020年7月完成事業(yè)群本部班子職業(yè)經理人聘用協議的簽訂工作，并報集團人資部備案。此外，根據集團人資部通知，會同事業(yè)群戰(zhàn)發(fā)部、財務部完成事業(yè)群班子副職成員2020年業(yè)績合約的簽訂工作。二是借助外部咨詢機構力量，對事業(yè)群下屬企業(yè)班子考核評價、薪酬激勵等內容進行完善和優(yōu)化；事業(yè)群聘請韋萊韜悅就職級體系、考核評價、薪酬激勵等內容優(yōu)化完善，形成階段性成果，包含職級體系設計方案、績效體系設計方案、薪酬體系設計方案、中長期激勵設計方案以及中旅銀行、租賃公司考核激勵試點方案，后期暫緩推進。

（四）強化日常運營管理，保障公司高效運轉。一是組織好板塊年會及工作會，做好材料撰寫等工作；二是加強企業(yè)文化建設，定期組織員工溝通活動，加強團隊凝聚力；三是做好年度總結和計劃、工作報告；四是進一步規(guī)范內部管理和企業(yè)宣傳工作。

完成情況：一是制訂、完善公文辦理等有關規(guī)章制度，保障了公司行政文秘管理規(guī)范、科學；按照集團整合改革要求，協助相關部門協調推進部門和事業(yè)群制度建設，保障事業(yè)群相關制度順利履行決策程序，按時出臺。二是撰寫相關公文、報告和匯報材料等，保障了相關公文工作質量和效率；組織公司辦公會、董事會相關重要會議，組織籌備辦公會8次，董事會1次，集團領導調研會1次。撰寫相關會議紀要或決議，保障了公司各重大會議高質和高效開展。為了進一步規(guī)范事業(yè)群公文處理工作,提高公文質量,嚴肅行文規(guī)則,確保公文有序運轉，面向事業(yè)群本部人員舉辦了一期公文處理培訓。三是做好對外溝通和上下協調工作，安排好各類商務接待活動。五是建立健全各項工作程序入手，強化行政崗位職責，進一步規(guī)范辦公用品、禮品酒水、固定資產等臺賬管理，規(guī)范用印審批、事項審批、采購審批等流程。采集、宣傳事業(yè)群及下屬業(yè)務單元最新動態(tài)，完成新聞報道信息更新；注意搜集、整理相關信息，定期進行事業(yè)群《企業(yè)宣傳手冊》、宣傳單頁及PPT的設計完善。

（五）強化外事事務管理，促進疫情防控工作有效推動。嚴格執(zhí)行中央及集團的外事管理制度規(guī)定，規(guī)范外事管理流程，從嚴管理外事證件，定期上報相關情況。

完成情況：事業(yè)群本部和下屬單位嚴格遵守集團有關外事管理工作規(guī)定，認真貫徹落實相關工作。今年起公司嚴格按集團要求，落實出入境管理、督促指導因公出入境證件的管理，實行因公證件“統一管理、嚴格審批、實時跟蹤”三原則，并定期通過OA上報材料。

（六）強化巡視巡察力度，確保人人守底線不越紅線。做好與人資行政部相關的巡視整改工作，保質保量按時完成各項任務。

完成情況：堅持對干部從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，把從嚴管理貫徹干部選拔任用始終。一是開展任前和廉潔教育談話。對新任職事業(yè)群A委管理干部，由A委指定專人進行談話，肯定成績，提醒不足，提出從業(yè)要求；由J委書記進行廉政談話。在春節(jié)、元旦等重要節(jié)日時點，對事業(yè)群財務、公務接待等管理部門負責人通過談話的方式進行提醒，重申紀律要求，要認真履行職責，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神特別是履職待遇相關規(guī)定，嚴防“四風”問題。同時，為干部建立廉潔檔案。二是強化日常監(jiān)督管理。加強對干部的工作履職待遇管理的審批和檢查工作，要求各級干部嚴格落實有關要求。一方面嚴肅執(zhí)紀問責，對舉報反映、監(jiān)督檢查中發(fā)現的涉及領導干部的問題線索、重要輿情，及時核查處置，嚴肅問責。同時，綜合運用提醒等工作方法，對干部存在的苗頭性和傾向性問題做到早發(fā)現、早提醒和早整改，切實做到將“嚴管就是厚愛”理念貫徹到組織工作中。加強與監(jiān)察、審計等部門的溝通協作，同時通過經濟責任審計、專項審計、信訪調查等，加強對重點領域及關鍵崗位人員的監(jiān)督。此外，加強干部因私出國（境）管理。按照集團要求，全面規(guī)范和加強領導干部出國（境）管理，實現干部因私出國（境）證照集中統一保管，及時做到應備必備、應批必批和應交必交。

（七）強化干部人事檔案管理，促進干部調動有檔可依。嚴格按照集團《關于開展二級公司（事業(yè)群）干部人事檔案管理專項提升工作的通知》要求以及集團干部人事檔案管理專項提升工作啟動會及后續(xù)專題會議精神，切實做好干部檔案歸檔工作。

完成情況：按要求，金融事業(yè)群組織開展了干部人事檔案管理專項提升工作。一是認真學習集團人資共享中心下發(fā)的通知和檔案管理相關規(guī)定，二是對檔案管理情況進行全面梳理，三是逐項梳理，形成《旅游金融事業(yè)群干部人事檔案管理專項提升工作方案》，針對干部人事檔案管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，對專項提升工作作出具體安排，細化工作任務和時間表，完成《事業(yè)群干部人事檔案管理專項提升工作任務清單》并上報集團。9月30日，根據專項提升工作安排，接受了集團共享中心工作組的現場專項檢查，并根據反饋通知要求，事業(yè)群對照專項提升檢查工作發(fā)現的主要問題，制定上報了《中旅金融干部人事檔案管理整改計劃》，根據整改計劃，逐步、扎實做好整改工作。

8.強化保密體系建設，保障公司安全運轉。完善、修訂公司保密責任體系，壓實保密責任落實。

完成情況：一是加強落實保密工作領導責任制，成立了以事業(yè)群黨委書記為主任，總經理為副主任，其他事業(yè)群領導為成員的保密委員會。二是完善加強保密工作制度建設，按照國家和集團有關保密制度，結合事業(yè)群實際情況，制定和出臺了《中國旅游集團金融投資有限公司保密工作管理規(guī)定》，為進一步指導和規(guī)范事業(yè)群保密工作提供了制度保障；草擬了《中國旅游集團金融投資有限公司商業(yè)秘密保護暫行規(guī)定》，該制度將彌補事業(yè)群在公司商業(yè)秘密保護工作的短板，進一步健全事業(yè)群保密工作的制度體系和保障體系。三是組織事業(yè)群本部員工和相關領導人員簽訂保密承諾書和保密責任書，進一步強化干部員工保密責任意識，確保保密責任傳導到位，承接到位，落實到位。

企業(yè)人事部工作總結2000字 篇3

公司人事部工作計劃

1．行政工作是一項系統工程。 不可能一蹴而就，所以行政人事部門在設計和制定年度目標時要遵循循序漸進的原則。如果盲目追求速度，行政部門就無法對目標的完成質量提供保障。

2.行政工作對于一個不斷發(fā)展壯大的企業(yè)來說，是一項特殊而重要的基礎性工作，也是一項需要各部門通力合作的工作。因此，需要公司領導重視和支持。 觀念是否自上而下轉變，各部門的支持與配合程度，幾乎是行政工作成敗的關鍵。因此，在設定年度目標后，行政人事部門督促公司領導及各部門協助完成工作。

3.這個工作目標只是行政人事部****年度工作的類似文件，而不是具體的工作計劃。 鑒于企業(yè)行政建設是一項長期工程，行政部門將制定與各項工作目標相匹配的詳細工作計劃。但該工作目標必須經公司領導研究批準后方可實施。如公司調整部門目標，行政人事部門將根據調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、形式等也將按照公司調整后的目標執(zhí)行。

1.在***一月底前完成公司現有組織架構和崗位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢調查* 年；

p>

2. 2019年2月底前完成公司組織架構設計草案并征求各部門意見，報總經理批準修改；

3。第一年3月底前完成公司組織結構圖、各部門組織結構圖、公司人員編制計劃。 公司各部門在去年的基礎上，配合公司組織架構，對部門崗位說明書和工作流程進行改造。行政部門負責整理書籍

1．公司的組織架構是由公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和公司組織機構的高效運作所決定的。 組織結構的設計應以簡潔、科學、務實的方式為基礎。組織機構過于單一化，會導致權責不分，工作量大，中高層管理人員會疲于應付日常事務，阻礙公司的進步；而過多的組織會導致治理成本不斷增加，工作量不均衡。工作流程環(huán)節(jié)的增多、推諉的現象、人員過剩、組織整體效率下降等現象也阻礙了公司的進步。

2.組織架構設計不應以現有組織架構的記錄為依據，而應以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和公司未來一定時期的經營需要為依據。 因此，既不固守現狀，也不彌補自己。各職能部門、各崗位的確定，要經過認真論證研究。

3.組織架構的設計要注重可行性和可操作性，因為公司的組織架構是公司運作的基礎，也是部門準備和人員配置的基礎。組織架構一經確定，除經公司總經理特別批準外，行政部門有權拒絕任何增補或超出各部門組織架構的增補。

企業(yè)人事部工作總結2000字 篇4

8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認真兌現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。

12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

企業(yè)人事部工作總結2000字 篇5

轉眼間，來到“XX公司”已經半年多了。在經過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下工作總結，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經過一段時間的學習工作后，現在的我已經充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務的一個基礎職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協調、監(jiān)督、管理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動合同管理等工作，配合相關領導制定、組織實施公司人力資源計劃，限度地開發(fā)人力資源，為實現公司經營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人才保障。

結合今年各部門人員需求計劃，并根據各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;今年行政人事部共參加了多次招聘會(其中包括畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求。

為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質檔案(含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，今年公司新入職職工人數為若干人;協助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù);為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，今年公司離職員工人數為若干人;參與收集整理今年年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于XX樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱;每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對并發(fā)至相關領導。

協助部門主管對新入職員工開展入職培訓，今年行政人事部共組織開展了多次針對入職職工的培訓課，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，今年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數為若干人;及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，今年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數為若干人。

及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了多個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工會，定期或不定期配合協調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。

畢業(yè)之后我在其他公司從事過人力專員的工作，其業(yè)務范圍與“XX公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時人力專員工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。

由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應變能力不夠快，還有待提高;有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在明年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

在今年的工作基礎上，在明年里，我除了要做好基本的日常工作外，明年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞。

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表。

3、將公司人員社保購買到位。

4、協助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率。

新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發(fā)展要求。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網”的《企業(yè)人事部工作總結2000字匯總》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了企業(yè)人事部工作總結專題，希望您能喜歡！