成本年度工作總結(jié)五篇

成本年度工作總結(jié)。

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成本年度工作總結(jié) 篇1

2017年，4月已經(jīng)過(guò)去，財(cái)務(wù)部成本室與第一季度又有何變化？

1、?內(nèi)控審核（不變）

內(nèi)控審核對(duì)賬崗在和各機(jī)構(gòu)對(duì)賬過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有保單數(shù)量，金額，POS條有誤的情況下應(yīng)及時(shí)反饋給個(gè)機(jī)構(gòu)，讓各機(jī)構(gòu)核對(duì)改正。保單錯(cuò)誤及時(shí)處理，及時(shí)審核，確保高效高質(zhì)量的完成，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

因?yàn)閷徍说膯瘟看颍?xì)節(jié)比較多，有時(shí)會(huì)有審核不全面，在后面的工作中，也會(huì)要求降低差錯(cuò)率，提高保費(fèi)、保單對(duì)賬的正確率。

2、?臺(tái)賬維護(hù)（不變）

（1）臺(tái)賬維護(hù)崗每天與營(yíng)銷部核對(duì)數(shù)據(jù)，保證核心系統(tǒng)和臺(tái)賬數(shù)據(jù)一致，對(duì)有問(wèn)題的保單能及時(shí)調(diào)整，防止傭金發(fā)放錯(cuò)誤，為保證單據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)備在5月份下發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法，以更完善臺(tái)賬質(zhì)量。

（2）壽險(xiǎn)臺(tái)賬每月維護(hù)一次，預(yù)計(jì)是在次月10號(hào)完成。在完成度上，還有需改善的工作，作為室負(fù)責(zé)人，在后續(xù)的工作中，也要起到督促作用。

3、傭金發(fā)放（時(shí)間變化）

（1）財(cái)險(xiǎn)每次在傭金發(fā)放時(shí)，要保證賬戶資金充足，卡號(hào)及時(shí)更新，從4月開(kāi)始有扣稅部分，導(dǎo)致工作時(shí)效降低，在不斷的完善中，但是也必須保障每周二周五完成；

（2）壽險(xiǎn)傭金在當(dāng)月月底發(fā)放，因結(jié)算時(shí)間短，傭金核算時(shí)間緊張，前端工作使用時(shí)間長(zhǎng)，在二季度，已經(jīng)要求傭金核算必須在每月28號(hào)前完成，我也整理了壽險(xiǎn)傭金發(fā)放流程，以后務(wù)必按照流程規(guī)定完成。

3、?資金申請(qǐng)（不變）

財(cái)壽險(xiǎn)的傭金崗在傭金發(fā)放前都能注意資金賬戶上的剩余情況，不能延誤傭金發(fā)放，保證傭金能順利發(fā)放。

4、?結(jié)賬檢查（不變）

成本崗編制傭金明細(xì)表，計(jì)提入NC賬，在計(jì)提發(fā)傭都完成后，檢查科目的發(fā)生額、余額，現(xiàn)階段，財(cái)壽險(xiǎn)都可以做到臺(tái)賬和NC賬相符，而且都可以及時(shí)入賬檢查，不會(huì)因?yàn)槭浅杀臼业脑蛴绊懙浇Y(jié)賬進(jìn)度。

5、?審計(jì)（發(fā)傭清單打?。?/p>

4月的稅務(wù)審查，成本室傭金發(fā)放清單之前一直沒(méi)有整理打印，已要求成本室將2017年的清單整理打印。

6、?資料完整（不變）

（1）內(nèi)控審核崗保證保單掃描件提供完整齊全，若發(fā)現(xiàn)缺失遺漏處及時(shí)查漏補(bǔ)缺；

（2）成本室成員按月將當(dāng)月的資料均備份，放入共享文件夾中，保證資料的完整性。

在整個(gè)工作時(shí)間里，成本室成員基本都能按時(shí)完成自己的工作，也能在有效的時(shí)間里，相互學(xué)習(xí)，做到一個(gè)崗位至少兩個(gè)人可以完成。

作為室負(fù)責(zé)人，更要嚴(yán)格要求自己，以身作則，起到領(lǐng)頭羊的作用，自己不能只是埋頭苦干，自己也要學(xué)習(xí)管理自己室內(nèi)成員的工作主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，在新的月份里整個(gè)室成員都能很好的完成工作。

成本年度工作總結(jié) 篇2

酒店成本主管年度工作總結(jié)

一、引言

在過(guò)去的一年里，我作為酒店的成本主管，全力以赴地參與了酒店的各項(xiàng)成本控制和管理工作。通過(guò)不斷的努力和創(chuàng)新，我與團(tuán)隊(duì)一起努力提高了酒店的運(yùn)營(yíng)效益，取得了許多可喜的成績(jī)。本文將詳細(xì)總結(jié)我的年度工作，并探討一些在成本管理方面的改進(jìn)措施。

二、工作概述

作為酒店的成本主管，我的主要職責(zé)是確保酒店在成本控制方面取得最佳的結(jié)果，同時(shí)提高酒店的效益。在過(guò)去的一年里，我主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

1.成本預(yù)算管理：制定并監(jiān)控酒店的年度成本預(yù)算，確保各部門(mén)的開(kāi)支在可控范圍內(nèi)，并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。

2.成本分析與優(yōu)化：通過(guò)對(duì)酒店各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，找出潛在的浪費(fèi)和溢價(jià)現(xiàn)象，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化和節(jié)約。

3.供應(yīng)商管理：與酒店的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過(guò)談判和合同管理，實(shí)現(xiàn)成本的最大減少，并確保供應(yīng)商的品質(zhì)和服務(wù)。

4.員工培訓(xùn)與激勵(lì)：通過(guò)定期的培訓(xùn)和激勵(lì)活動(dòng)，提高員工對(duì)成本控制的意識(shí)和能力，鼓勵(lì)他們積極參與成本管理工作。

5.信息系統(tǒng)的優(yōu)化：利用酒店管理軟件，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，并提供有效的支持和指導(dǎo)。

三、工作成績(jī)

在過(guò)去的一年里，我與團(tuán)隊(duì)的共同努力下，取得了一些令人振奮的成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.優(yōu)化供應(yīng)商管理：通過(guò)與供應(yīng)商的合作，成功降低了原材料和設(shè)備的采購(gòu)成本，平均節(jié)約了10%的費(fèi)用。

2.改善庫(kù)存管理：通過(guò)對(duì)庫(kù)存的精細(xì)管理，減少了庫(kù)存積壓和過(guò)期品的損失，節(jié)約了可觀的物料成本。

3.改進(jìn)能源消耗：通過(guò)對(duì)能源消耗的監(jiān)控和管理，減少了浪費(fèi)和損耗，平均降低了10%的能源開(kāi)支。

4.員工培訓(xùn)與激勵(lì)：通過(guò)定期的培訓(xùn)和激勵(lì)活動(dòng)，提高了員工對(duì)成本控制的意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)了更好的成本管理效果。

5.信息系統(tǒng)的優(yōu)化：通過(guò)改進(jìn)酒店管理軟件，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本數(shù)據(jù)的更加精確的管理和分析。

四、改進(jìn)措施

盡管取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進(jìn)的地方，為了進(jìn)一步提高酒店的成本管理水平，我們打算在接下來(lái)的一年里采取以下幾個(gè)措施：

1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)：通過(guò)不斷的宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)成本控制的意識(shí)和重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高他們的參與度和質(zhì)量。

2.優(yōu)化采購(gòu)流程：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化采購(gòu)流程，尋找更具性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，以降低采購(gòu)成本。

3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控：進(jìn)一步完善酒店管理軟件，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，精確監(jiān)控酒店各項(xiàng)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

4.節(jié)約能源和資源：通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn)，進(jìn)一步節(jié)約能源和資源，減少浪費(fèi)和損耗，降低能源和水費(fèi)用。

五、結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去的一年里，我以酒店成本主管的身份，與團(tuán)隊(duì)一起努力，為酒店的成本控制和管理做出了積極的貢獻(xiàn)。通過(guò)各項(xiàng)改進(jìn)措施，我們?nèi)〉昧艘恍┝钊苏駣^的成績(jī)。然而，我們也清楚地意識(shí)到，成本管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程，我們將繼續(xù)努力，為酒店的成本控制工作貢獻(xiàn)更多的力量，為酒店的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

成本年度工作總結(jié) 篇3

時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：

一、崗位認(rèn)知

柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén))。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用。

4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn)。

5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額。

6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算。

三、個(gè)人情況

我自參加工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。

(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門(mén)工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。

(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決。總結(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。

(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開(kāi)始，我未能把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。

五、努力方向

根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本年度工作總結(jié) 篇4

馬拉維Dowa公路項(xiàng)目成本分析報(bào)告

馬拉維Dowa公路項(xiàng)目于2018年4月9日開(kāi)工，并在2020年6月12日正式收到業(yè)主批復(fù)的竣工證書(shū)。項(xiàng)目原始合同金額約472萬(wàn)美元，經(jīng)過(guò)3次變更后金額增加至約936萬(wàn)美元。根據(jù)項(xiàng)目前期責(zé)任成本核算表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目利潤(rùn)以項(xiàng)目原始合同額收入的5%作為責(zé)任收益，即23.6萬(wàn)美元。項(xiàng)目完工后經(jīng)計(jì)算責(zé)任收益僅為5.06萬(wàn)美元，由于受馬拉維市場(chǎng)各類綜合因素的影響，項(xiàng)目責(zé)任收益甚微。項(xiàng)目相關(guān)主要費(fèi)用責(zé)任成本預(yù)算及實(shí)際支出情況見(jiàn)下表所示（僅以金額支出較大費(fèi)用及預(yù)算與實(shí)際差額較大費(fèi)用作分析）：

主要費(fèi)用責(zé)任成本預(yù)算及實(shí)際支出統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)

費(fèi)用類型

預(yù)算成本費(fèi)用（萬(wàn)美元）

實(shí)際成本費(fèi)用（萬(wàn)美元）

差額（萬(wàn)美元）????????????實(shí)際成本-預(yù)算成本

備注

1

人工費(fèi)

104.14

105.62

1.48

1.1

管理人員工資

31.29

31.09

-0.20

1.2

中方工長(zhǎng)工資

29.65

32.26

2.61

1.3

當(dāng)?shù)毓と斯べY

43.20

42.27

0.93

2

材料費(fèi)

57.61

99.62

42.01

3

機(jī)械費(fèi)

109.66

184.11

74.45

3.1

折舊費(fèi)

43.09

81.19

38.10

3.2

燃油動(dòng)力費(fèi)

56.03

79.63

23.60

3.3

日常維修費(fèi)

10.54

23.29

12.75

4

分包費(fèi)

291.75

290.44

-1.31

5

其他費(fèi)用

2.00

9.72

7.72

備注：另外稅費(fèi)及代理費(fèi)共計(jì)約200萬(wàn)美元，但這2種費(fèi)用高低不會(huì)對(duì)虧盈情況產(chǎn)生影響，故上表未列支。

對(duì)照上表，人工費(fèi)及分包費(fèi)等大額支出費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生金額基本一致，無(wú)較大出入。但材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際支出金額差額較大，對(duì)此問(wèn)題我部已及時(shí)進(jìn)行虧盈分析，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目主要盈利點(diǎn)

1.瀝青混凝土路面工程

Dowa公路項(xiàng)目瀝青混凝土路面工程分包施工，共計(jì)約14.14萬(wàn)平方米。分包單價(jià)14,562.5MK/㎡（含稅單價(jià)），項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)17,000MK/㎡（不含稅），單價(jià)利潤(rùn)僅2,437.5MK/㎡。責(zé)任成本核算瀝青混凝土路面工程分包總利潤(rùn)約46.9萬(wàn)美元，對(duì)比瀝青混凝土工程總金額327萬(wàn)美元，利潤(rùn)僅14.3%，分包利潤(rùn)較低。

2.石方爆破工程

項(xiàng)目石方爆破段共2處（CH2和CH5），共計(jì)3259.45m3。石方爆破分包施工，分包單價(jià)18,471MK/m3（含稅單價(jià)），項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)165,202MK/m3（不含稅），單價(jià)利潤(rùn)146,731MK/㎡。責(zé)任成本核算瀝青混凝土路面工程分包總利潤(rùn)約64.7萬(wàn)美元，對(duì)比石方爆破工程總金額73.3美元，利潤(rùn)較可觀。

二、項(xiàng)目成本支出較大的費(fèi)用

1.材料費(fèi)

材料費(fèi)責(zé)任成本預(yù)算金額57.61萬(wàn)美元，實(shí)際成本金額99.62萬(wàn)美元，超預(yù)算約42萬(wàn)美元，材料費(fèi)超預(yù)算的主要原因是：

1.馬拉維物價(jià)較高，且不同商店及廠家價(jià)格不一，前期編制責(zé)任成本時(shí)，估算的材料單價(jià)與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)存在差異； ?

2.原始合同清單工程量嚴(yán)重不足，經(jīng)過(guò)3次變更后工程量大幅度增加，且由于項(xiàng)目土方填筑施工工藝改變（底基層摻拌河沙，基層摻拌級(jí)配碎石）導(dǎo)致大宗材料購(gòu)買(mǎi)量增加。例如:水泥預(yù)算用量470噸，實(shí)際用量1278噸；河沙預(yù)算用量2100噸，實(shí)際用量19720噸；碎石及級(jí)配碎石預(yù)算用量2150噸，實(shí)際用量18132噸。

2.機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)包含折舊費(fèi)、燃油費(fèi)及日常修理費(fèi)，責(zé)任成本預(yù)算金額109.66萬(wàn)美元，實(shí)際成本金額184.11萬(wàn)美元，超預(yù)算約74萬(wàn)美元，機(jī)械費(fèi)超預(yù)算的主要原因是：

①項(xiàng)目原始合同工程量清單土方量填挖方合計(jì)約25.1萬(wàn)立方，經(jīng)過(guò)3次變更后土方量增加至約48.7萬(wàn)立方，增幅達(dá)到94%。土方量大幅度增加導(dǎo)致項(xiàng)目投入大量機(jī)械設(shè)備，折舊費(fèi)、燃油費(fèi)及日常維修保養(yǎng)費(fèi)用隨之增加。

②折舊費(fèi)預(yù)算金額43.09萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)81.19萬(wàn)美元，超預(yù)算約38萬(wàn)美元，主要原因是變更之后項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，且大部分車輛設(shè)備均為2018-2019年采購(gòu)，新設(shè)備折舊率高，導(dǎo)致項(xiàng)目折舊費(fèi)偏高。

③燃油費(fèi)預(yù)算金額56.03萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)79.63萬(wàn)美元，超預(yù)算約24萬(wàn)美元，主要為柴油費(fèi)用，汽油使用較少。造成燃油費(fèi)較高的原因一是項(xiàng)目約60%的土方工程量集中在山區(qū)段，地勢(shì)起伏較大，車輛設(shè)備平均油耗量要比正常情況下高出許多；二是項(xiàng)目從首都碎石場(chǎng)共購(gòu)買(mǎi)混凝土碎石、級(jí)配碎石及片石（前期部分漿砌片石從石場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)）約2萬(wàn)噸（850多車），石場(chǎng)運(yùn)距較遠(yuǎn)，來(lái)回約200公里，平均每拉一車石料需耗油100升左右，僅拉運(yùn)石料燃油費(fèi)花費(fèi)近9萬(wàn)美元。

項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際車輛設(shè)備配置表

設(shè)備名稱

計(jì)劃配備???（臺(tái)套）

2018年實(shí)際配備（臺(tái)套）

2019年實(shí)際配備（臺(tái)套）

備注

履帶挖掘機(jī)

2

2

3.5

輪式挖掘機(jī)

1

0.5

1

平地機(jī)

2

2

5

裝載機(jī)

2

1

2

壓路機(jī)

2

2

4

路拌機(jī)

1

1

1

自卸車

8

9

21

2018年自有6臺(tái)加外租3臺(tái)共9臺(tái)

水車

3

2

3

平板拖車

1

0.5

1

加油車

1

0.5

1

隨車吊

1

0.5

1

掃地機(jī)

1

0.5

1

瀝青灑布車

1

0.5

1

推土機(jī)

1

1

1

豐田雙皮

2

2

1

豐田單皮

1

3

4

輕卡

5

3

5

3.其他費(fèi)用

項(xiàng)目其它費(fèi)用支出主要為現(xiàn)場(chǎng)征地費(fèi)及市政段水管改線費(fèi)。其他費(fèi)用責(zé)任成本預(yù)算金額2萬(wàn)美元，實(shí)際成本金額9.72萬(wàn)美元，超預(yù)算7.72萬(wàn)美元。主要原因是：

1.項(xiàng)目所在地填筑料分布不均勻，可以找到的合適料場(chǎng)面積均較小，且均為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種植地，項(xiàng)目共計(jì)與不同的地主征地約23次，累計(jì)花費(fèi)約4.2萬(wàn)美元。

2.CH0-CH2市政段因施工需要，必須對(duì)市政水管進(jìn)行改線處理，水管改線花費(fèi)約1萬(wàn)美元。

三、造成項(xiàng)目利潤(rùn)低的主要原因

1.普通土填挖方單價(jià)嚴(yán)重偏低

項(xiàng)目普通土填方14.2萬(wàn)立方，挖方23.7萬(wàn)立方，普通土填方及挖方合計(jì)約37.9萬(wàn)立方，但普通填方單價(jià)僅2,000MK/m3，挖方單價(jià)僅1,500MK/m3。對(duì)比其他項(xiàng)目普通土填挖方單價(jià)，Dowa公路項(xiàng)目單價(jià)嚴(yán)重偏低，在如此低的單價(jià)下，項(xiàng)目根本無(wú)利潤(rùn)可言，反而造成土方施工出現(xiàn)虧損問(wèn)題。如普通土填挖方單價(jià)能各增加3,000MK/m3，達(dá)到正常單價(jià)水平，那么Dowa項(xiàng)目土方利潤(rùn)即可增加約155萬(wàn)美元。

2.瀝青混凝土路面工程分包單價(jià)高

受馬拉維市場(chǎng)限制影響，馬拉維具有瀝青混凝土路面攤鋪能力的承包商較少，可供選擇的路面分包單位有限，故造成瀝青混凝土分包價(jià)格過(guò)高，過(guò)高的分包單價(jià)壓縮了我部瀝青混凝土路面的利潤(rùn)。

3.底基層及基層參配河沙，施工工藝改變后單價(jià)未變但成本增高

由于沒(méi)有合適的結(jié)構(gòu)層填筑料，項(xiàng)目不得不改變施工工藝，在底基層施工中摻拌河沙（約10公里），且基層施工時(shí)也有摻拌（約4.7公里），共計(jì)摻拌河沙約14噸（約720車）。由于合同金額不足，業(yè)主在進(jìn)行變更批復(fù)時(shí)，僅同意調(diào)整在基層中摻配級(jí)配碎石的單價(jià)，未同意對(duì)摻配河沙進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。施工工藝改變，但單價(jià)未變，購(gòu)買(mǎi)河沙材料費(fèi)、燃油運(yùn)輸費(fèi)以及施工機(jī)械費(fèi)增加了項(xiàng)目施工成本。

以上為Dowa公路項(xiàng)目對(duì)本項(xiàng)目完工后的成本分析報(bào)告。決定Dowa公路項(xiàng)目利潤(rùn)高低主要還是土方工程及瀝青混凝土路面工程。雖然項(xiàng)目通過(guò)3次變更將合同金額由472萬(wàn)美元增加至936萬(wàn)美元，也通過(guò)石方爆破增加利潤(rùn)60多萬(wàn)美元。但由于分包單價(jià)過(guò)高以及普通土填挖方單價(jià)太低，項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)并未隨合同額的增加而增加，土方工程反而隨著工程量的增加，施工周期的增長(zhǎng)，虧損問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。瀝青路面分包、石方爆破以及其它工作帶來(lái)的利潤(rùn)并不足以彌補(bǔ)土方施工出現(xiàn)的虧損問(wèn)題。從而導(dǎo)致項(xiàng)目整體利潤(rùn)未達(dá)到責(zé)任成本預(yù)算要求。

成本年度工作總結(jié) 篇5

成本經(jīng)理年終工作總結(jié)

一、工作概況

在過(guò)去一年的時(shí)間里，我作為公司的成本經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)成本控制和管理方面的工作。在這個(gè)職位上，我積極努力，致力于提高效益和降低成本，通過(guò)了解公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程和資金流向，制定合理的成本控制和管理策略。同時(shí)，我也與各部門(mén)緊密合作，共同推動(dòng)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、成本分析

在過(guò)去一年，我深入分析了公司的成本結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整。通過(guò)對(duì)原材料、人工成本、設(shè)備使用和能源消耗等方面的梳理，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，我也關(guān)注了市場(chǎng)行情和供應(yīng)商的變化情況，合理調(diào)整了采購(gòu)策略，有效降低了原材料成本。

三、預(yù)算控制

在年初，我制定了公司的成本預(yù)算，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和控制預(yù)算。通過(guò)與各部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，我確保了預(yù)算的合理安排和有效使用。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，我嚴(yán)格控制了各項(xiàng)支出，并及時(shí)對(duì)超支情況進(jìn)行糾正。通過(guò)預(yù)算控制，我成功實(shí)現(xiàn)了成本的控制目標(biāo)，使公司在有限的資源下取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、成本管理

在成本管理方面，我運(yùn)用了一系列的手段和工具。首先，我建立了詳細(xì)準(zhǔn)確的成本臺(tái)賬，清晰記錄了各項(xiàng)成本的來(lái)源和去向。其次，我制定了成本管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)監(jiān)督和檢查，有效地控制和管理了成本。同時(shí)，我也進(jìn)行了成本管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享，與團(tuán)隊(duì)成員共同提高了成本管理的效果。

五、團(tuán)隊(duì)管理

作為一個(gè)成本團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，我注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。我建立了積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，激發(fā)了成員的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，我也為團(tuán)隊(duì)提供了培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我通過(guò)有效的分工和協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)的工作更加有序和高效。

六、問(wèn)題與改進(jìn)

在工作過(guò)程中，我也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中一個(gè)主要的問(wèn)題是供應(yīng)商的穩(wěn)定性和價(jià)格波動(dòng)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我積極尋找替代供應(yīng)商，并建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。另外，我也與供應(yīng)商進(jìn)行了溝通和談判，爭(zhēng)取到了更好的價(jià)格和服務(wù)。通過(guò)這些努力，我成功地解決了供應(yīng)商問(wèn)題，并降低了成本。

七、下一步計(jì)劃

在接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。首先，我將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情和供應(yīng)鏈的了解，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。其次，我將推動(dòng)使用新的成本管理工具和技術(shù)，提高成本分析和管理的效率。最后，我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和凝聚力。

八、總結(jié)

通過(guò)一年的努力和實(shí)踐，我在成本管理方面取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。在成本控制和管理方面，我發(fā)揮了自己的專業(yè)知識(shí)和技能，取得了良好的效果。同時(shí)，我也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)自己的工作有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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