副總述職報告匯集11篇

本文是根據(jù)您的指導編寫的“副總述職報告”解決方案。俗話說，實踐是智慧的源泉，對于職業(yè)人來說，寫報告是很常見的任務。其中，報告的引言部分應明確報告的目的、依據(jù)以及總結主旨。我們提供的樣本僅供參考，請根據(jù)實際情況進行具體操作調(diào)整！

副總述職報告 篇1

國企副總經(jīng)理述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XX國企的副總經(jīng)理XX，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報我擔任副總經(jīng)理一職以來的工作情況。

一、工作總結

在過去的一年中，我以高度負責的態(tài)度，深入貫徹執(zhí)行公司的各項決策和工作安排，積極參與國企改革和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，努力推動公司的發(fā)展和提升整體競爭力。

1. 深入了解公司現(xiàn)狀

我在剛上任的時候，首先進行了全面的公司內(nèi)外部環(huán)境分析。通過與各部門的溝通交流和實地調(diào)研，了解了公司的組織結構、運營狀況、人員配備以及潛在問題等。同時，與高層領導緊密配合，明確了公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標。

2. 推動組織優(yōu)化和改革

在了解公司現(xiàn)狀的基礎上，我積極開展組織優(yōu)化和改革工作。通過制定新的管理制度和流程，優(yōu)化了各部門的工作職責，提高了內(nèi)部協(xié)同效率，減少了決策阻礙。同時，通過引進先進的管理理念和技術手段，提升了公司整體運營效率和效果。

3. 加強團隊建設和人才培養(yǎng)

我重視團隊建設和人才培養(yǎng)工作，在推動公司發(fā)展的同時，注重選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才。我通過制定人才培養(yǎng)計劃和激勵機制，提升了員工的整體素質(zhì)和工作能力，形成了具有創(chuàng)新和執(zhí)行力的團隊。

4. 拓展業(yè)務渠道和合作伙伴

為了增加公司的收入和市場份額，我積極開拓業(yè)務渠道和合作伙伴。我與各級政府、行業(yè)協(xié)會和相關企業(yè)進行廣泛的溝通合作，建立了穩(wěn)定、互利共贏的合作關系。通過與合作伙伴共同研發(fā)新產(chǎn)品和拓展新市場，公司的業(yè)務規(guī)模不斷擴大。

5. 加強風險管理和內(nèi)控建設

為了避免和化解潛在的風險，我重視風險管理和內(nèi)控建設。我組織開展了全面的風險評估和內(nèi)控審計，完善公司的風險管理機制和內(nèi)部控制體系，確保公司的經(jīng)營活動安全和合規(guī)。

二、存在問題

在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要包括：

1. 人員配備不足：公司人員配備相對不足，導致部分工作進展緩慢，需要進一步加強人員招聘和培訓。

2. 市場競爭壓力大：公司所處行業(yè)競爭激烈，需要進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，增強市場競爭力。

3. 內(nèi)部協(xié)同不夠：各部門之間的協(xié)同配合還存在一定問題，需要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，優(yōu)化工作流程。

三、今后工作計劃

在下一階段，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀的國企傳統(tǒng)，以更高的熱情和責任心，繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。具體工作計劃如下：

1. 繼續(xù)推動組織優(yōu)化和改革，提高公司運營效率和效果。

2. 拓展新業(yè)務渠道和合作伙伴，增加公司的收入和市場份額。

3. 加強人才培養(yǎng)和團隊建設，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍。

4. 加強風險管理和內(nèi)控建設，確保公司的安全和合規(guī)。

5. 加大技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術水平。

四、總結

在過去一年中，我作為國企副總經(jīng)理，充分發(fā)揮職責作用，在公司發(fā)展過程中，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，做出了一些積極的成績。在未來的工作中，我將堅持以客戶為中心的理念，積極推動公司的發(fā)展，提升整體競爭力，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

最后，感謝各位領導和同事對我的信任和支持，在今后的工作中，我將不斷努力，將國企副總經(jīng)理的工作做得更好。謝謝大家！

副總述職報告 篇2

商場物安副總述職報告

尊敬的領導以及各位同事：

大家好！我是商場物安副總，今天非常榮幸地向大家做一份關于我的工作的述職報告。在過去的一年里，我在物安工作方面取得了一定的成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)。下面，我將為大家詳細介紹我的工作內(nèi)容、完成情況以及對未來的展望。

一、工作內(nèi)容

作為商場物安副總，我的工作職責主要包括：

1. 負責制定和完善商場的物安管理制度和規(guī)范化操作流程，確保商場的安全與有序運營；

2. 負責商場的安全設備和防護措施的選購和管理；

3. 組織開展商場的物資安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題；

4. 協(xié)調(diào)解決商場物品丟失和破損的問題，保障商場的財產(chǎn)安全；

5. 組織開展相關培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。

在日常工作中，我注重與各部門的密切合作，與企業(yè)保安部門、消防部門、維修部門等建立了良好的合作關系，共同維護商場的安全環(huán)境。

二、工作完成情況

在過去一年中，我在工作上取得了一些成績。具體表現(xiàn)如下：

1. 完善了商場的物安管理制度和規(guī)范化操作流程，加強了商場的安全管理。我們與保安公司合作，加強了對商場安全防范措施的落實，并與物業(yè)管理進行溝通，建立了物業(yè)、商場、保安共同合作的聯(lián)動機制。通過這些措施，商場內(nèi)發(fā)生的安全事故明顯減少。

2. 組織開展了定期的物資安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。我們與商場的各個部門合作開展隱患檢查工作，并重點關注可能存在的火災、事故等安全風險。通過整改隱患，提升了商場的安全水平。

3. 協(xié)調(diào)解決了一批商場物品丟失和破損的問題，保障了商場的財產(chǎn)安全。我們與商場的保安部門密切合作，加強了對商場內(nèi)所有物品的監(jiān)管。通過加強巡邏和安全監(jiān)控，遏制了物品丟失和破損的現(xiàn)象。

4. 組織了相關培訓和演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。我們定期組織員工參加消防、急救、逃生等培訓，以增強員工的應對突發(fā)事件的能力。此外，我們還模擬演練了火災、逃生等場景，使員工在實戰(zhàn)中掌握應急處理技能。

三、未來展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高物安管理水平。具體計劃如下：

1. 加強與相關部門的合作，共同提高商場的安全防范能力。與保安、消防等部門繼續(xù)保持密切聯(lián)系，開展聯(lián)合培訓和聯(lián)合演練，加強各部門之間的協(xié)作，提升整體的物安管理水平。

2. 加強隱患排查和防控工作，發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。加大對商場的隱患排查力度，及時發(fā)現(xiàn)并修復安全隱患，確保商場的安全運營。

3. 繼續(xù)加強員工的培訓和教育，提高員工的安全意識和應急處理能力。不斷開展相關培訓和演練，使員工能夠靈活應對各類安全風險和突發(fā)事件。

4. 加強與社區(qū)和公安機關的合作，共同維護商場的安全環(huán)境。建立和完善商場的安全信息共享機制，與社區(qū)和公安機關保持密切聯(lián)系，加強信息交流與合作。

通過以上工作計劃的實施，我相信商場的物安管理水平將會得到顯著提升，商場的安全環(huán)境將更加優(yōu)化，為廣大顧客提供更好的購物體驗。

謝謝大家！

副總述職報告 篇3

技術副總年終述職報告

尊敬的董事長、各位領導、各位同事：

時光飛逝，2021年已經(jīng)快要結束了。在剛剛過去的這一年里，我作為技術副總，一直在和我的團隊一起努力前行，全力以赴地完成公司下達的各項任務，同時，我們也積極探尋技術創(chuàng)新的新路徑，努力推動公司技術實力的不斷提升。

一、取得的成績

在2021年的工作中，我們的團隊取得了以下成績：

1、優(yōu)化公司技術架構，提升技術服務質(zhì)量

我們對公司原有的技術系統(tǒng)進行了全面的調(diào)研和分析，深入了解公司業(yè)務的特點和需求，針對性地進行系統(tǒng)的優(yōu)化和調(diào)整。通過引入先進的技術手段，加強對技術團隊的管理和培養(yǎng)，我們的服務質(zhì)量得到了顯著的提升。同時，我們也制定了全新的技術標準，規(guī)范了工作流程，增強了團隊的技術實力和高效管理能力。

2、創(chuàng)新項目獲得多項重要獎項

我們在技術創(chuàng)新方面的不斷努力得到了外界的高度肯定。在今年舉辦的多個技術展會上，我們的項目獲得了多項重要獎項，比如“最佳創(chuàng)新獎”、“最佳應用實踐獎”等。這些獎項的獲得，不僅是我們創(chuàng)新能力和技術實力的廣泛認可，更重要的是，進一步激勵我們團隊在技術創(chuàng)新領域不斷探索，發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供更可靠的支撐。

3、承擔很多重要項目

在2021年的工作中，我們不僅承擔了公司客戶的需求開發(fā)，與外部合作共同開展了多個大型項目，還積極與其他部門溝通協(xié)作，承擔了許多公司內(nèi)部的重要項目。在項目完成中，我們的團隊始終以結果為導向，注重質(zhì)量控制，通過切實可行的方案和優(yōu)質(zhì)可靠的服務，贏得了客戶的贊譽和信任。

二、存在的問題

雖然我們在2021年取得了不少成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)，包括：

1、缺乏全球化視野

我們的團隊在技術創(chuàng)新和方法探索領域，過度依賴于國內(nèi)市場的情況比較嚴重。面對競爭激烈和多變的國際市場，我們需要更廣闊的視野，加強與國外領先企業(yè)的交流和合作，不斷學習和借鑒國際先進技術，提升技術創(chuàng)新的全球化水平。

2、技術擴散問題

隨著公司在國內(nèi)外逐漸擴大業(yè)務范圍和服務領域，我們的技術解決方案和服務能力也需要不斷升級和擴充。目前還存在一些技術擴散問題，即如何更好地把先進的技術應用到公司各個業(yè)務領域，發(fā)揮最大的應用價值。這需要我們技術團隊與業(yè)務部門緊密攜手合作，不斷精進應用的能力和靈活度。

三、下一步的工作計劃

面對新的一年，我們技術團隊將繼續(xù)按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，努力推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強技術團隊的協(xié)作和互動，繼續(xù)發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢，為公司持續(xù)發(fā)展提供更精準、更專業(yè)、更高效的技術支持。

1、深度凝練公司技術方向，推進國際化技術合作

我們將按照公司發(fā)展需要，深度凝練技術發(fā)展方向，同時加強與國際領先企業(yè)的合作，積極引入先進的技術和理念，為我們的技術創(chuàng)新提供更廣闊的空間和更高質(zhì)量的支持。

2、優(yōu)化技術管理、提升人才素質(zhì)

我們將推進對技術團隊的全員培訓和管理，注重人才培養(yǎng)和技能提升，促進團隊的快速成長和發(fā)展。針對不同的技術人員，設置不同的獎勵機制，激發(fā)專業(yè)能力和貢獻意識，為團隊的卓越表現(xiàn)和公司的快速發(fā)展創(chuàng)造有力的保障。

3、密切業(yè)務部門和技術部門的協(xié)作

我們將加強與業(yè)務、市場等部門的協(xié)作，定期召開聯(lián)席會議，深入探討業(yè)務需求，緊密結合公司的業(yè)務和技術，優(yōu)化技術解決方案，推動各項項目的成功落地。

雖然還有很長的路要走，但我們有充分的自信和信心，相信在全體同事的共同努力下，我們一定能夠踏踏實實地做好當前工作，全力以赴地推進公司的可持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)造更加美好的未來貢獻我們的力量。謝謝！

副總述職報告 篇4

自20xx年4月通過集團公開竟聘到任集團xx公司總經(jīng)濟師以來,在工作中能以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實黨的十七大各屆全會精神，圍繞貫徹落實集團職代會、黨代表大會、公司職代會精神及公司“十二五”規(guī)劃，充分發(fā)揮主觀能動性，按照集團“拓市場，轉方式，抓科技，強管理，重人才，鑄精神，上水平”的重要工作思路，積極的溶入xx這個集體。在認真做好公司布置的負責土建業(yè)務、成本管理及掛點聯(lián)系xx分公司的工作分工外，還積極地利用自己的工作經(jīng)驗對公司的其他工作建言獻策。

一、 土建業(yè)務方面。

根據(jù)工作分工及公司當前土建施工的實際，我主要關注了公司正在施工的xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠等項目的土建施工。對于xx糖廠，自工程合同洽談開始，就從對關系到項目實施的合同條款開始介入。在招標文件中，雖然有些條款已有明確規(guī)定，如“以暫定價做為工程款的撥付依據(jù)，調(diào)整部分在工程決算時再進行計算”的規(guī)定，但這是明顯不公平的。在接到公司主要領導的指令后，我做了充分準備，兩次主動與甲方聯(lián)系，通過耐心地與甲方溝通，取得了甲方的諒解，將該條款修改為“以暫定價做為工程撥款依據(jù)，乙方在收到施工圖紙后三十天內(nèi)編制施工圖預算，甲方在三十天內(nèi)予以審核，并據(jù)此調(diào)整合同造價和工程款撥付依據(jù)”。在項目實施工程中，我們就是依據(jù)此條款，將合同定價從暫定4000萬元調(diào)整為7600萬余元，有效地緩解了工程款收取壓力。在施工過程中，我還就計劃的編制和調(diào)整，循環(huán)水池的施工縫處理，原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指導性意見。目前項目已實現(xiàn)合同目標。

xxx糖廠酒精項目是xx糖業(yè)集團在xx的廢蜜集中處理工程，擔負xx

集團在xx的八家糖廠的廢蜜處理。xx是公司最大的甲方，所以該項目對xx和公司而言均是十分重要。該項目自9月份開工以來，遭遇了反常的連續(xù)雨天、施工圖紙供應嚴重滯后、甲方資金撥付不及時，當?shù)刭Y源匱乏等眾多不利因素，以致施工前期工期嚴重滯后，甲方上門投訴。公司主要領導敏銳地意識到問題的嚴重性，立即在公司內(nèi)進行了相關資源的調(diào)配，同時委派我趕赴工地進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。我立即啟程，并先于上門投訴的甲方趕到工地。在工地現(xiàn)場，通過組織項目部根據(jù)業(yè)主基本要求和現(xiàn)場實際情況來調(diào)整進度計劃，根據(jù)計劃調(diào)配資源等措施，初步理順了內(nèi)部組織，并通過與業(yè)主的溝通就工程的下一步安排達成了共識。在項目其后的施工過程中，我持續(xù)的給予關注，及時就工程實施的主要問題、工程報量、應確保的工程子項、工程決算的準備工作等給分公司提出了明確要求，并對整個實施過程保持著持續(xù)的關注，及時與相關領導和部門溝通，幫助項目解決如生化水池的施工問題等實際問題，確保工程了工程施工合同的實現(xiàn)，達到了公司的預期目標。

在公司施工管理層面，參與制定了公司重點關注項目管理制度，通過建立此制度，在施工管理方面貫徹落實了公司分層次管理的要求，在明確工程項目定位的基礎上規(guī)定了公司和分公司的工作重點，劃分了管理職責，使兩層管理機構目標明確，責任落實，工作效率顯著提高。

在此同時，為了明確管理責任，我還參與制定了公司工程項目管理辦法，對項目的安全生產(chǎn)及文明施工的考核做出了明確規(guī)定，并且細化了考核指標，使得項目的管理者和實施者在項目實施過程中都有據(jù)可依，使公司的施工管理向精細化、標準化的目標跨出有益的一步。

二、 成本管理方面

根據(jù)我到公司后的觀察，公司有的經(jīng)營單位施工管理計劃性不強，人、機、料費用管理不規(guī)范等現(xiàn)狀，提出了通過建立預算先行制度，在項目施

工前進行成本策劃、在施工過程中進行兩算對比的辦法進行成本控制的設想。以xx糖廠生化池項目為例，由于在施工前沒有完整的施工預算，加上管理人員經(jīng)驗不足，直到施工前才發(fā)現(xiàn)實際工作量與預估工作量差距巨大，現(xiàn)場材料特別是周轉材料使用管理混亂，勞動力管理無計劃，施工機具調(diào)配與施工需求不適應等，造成原定施工計劃失去了對施工的指導作用。而由于沒有預算做為依據(jù)，使得在進行成本管理時心中無數(shù)，管理工作無從下手，施工成本有失控的可能。在與公司相關領導和部門多次溝通后，通過公司經(jīng)營處，制定了預算先行管理辦法，同時考慮到該辦法尚需與公司的實際相結合，因此目前以“暫行”的方式發(fā)布，正在全公司范圍內(nèi)推行。此方案的目的是使公司的項目施工計劃更準確，人、機、料方面的成本管理有據(jù)可依，從而實現(xiàn)施工的有序管理。爭取實現(xiàn)項目管理事前有計劃，事中能控制，事后可核算，成為公司實現(xiàn)精細化管理的有力工具。

三、掛點聯(lián)系工作方面

根據(jù)公司的安排，20xx年我負責掛點聯(lián)系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性，本人有針對性地從風險防范入手，指導他們進行建立資金管理臺賬、完善報量及計劃管理，從而完善并強化對項目的管理和監(jiān)控，達到防范風險、規(guī)避風險的目的。同時，多次到其工地對施工現(xiàn)場進行指導，特別是對現(xiàn)場的安全文明施工提出了建議和要求，使其各項工作向符合公司“規(guī)范化、標準化、精細化”要求的方向不斷改進。

二零一二年負責掛點聯(lián)系xx分公司，針對xx分公司管理力量較強、管理較規(guī)范的現(xiàn)狀，借集團組織參觀學習先進公司的項目安全文明施工管理經(jīng)驗的東風，同時也為提高公司參與社會竟爭的實力，通過以強力推動他們創(chuàng)建安全文明工地的工作作為突破口，借以帶動其施工管理水平更上一層樓。這項工作在其負責施工的xxx項目初步實現(xiàn)，目前已通過xx市有關部門的兩次檢查，而且現(xiàn)場狀態(tài)保持良好，有希望最終獲得xx市“安全

文明工地”稱號，同時通過組織公司其它分公司對該項目的觀摩，在全公司范圍內(nèi)掀起了爭創(chuàng)“安全文明工地”的熱潮，各分公司在今年的工作計劃中安排了此項工作，并都已在實施。

四、其他方面

我在施工企業(yè)從業(yè)三十年，從事過多個崗位的管理工作，有較為豐富的經(jīng)驗與教訓。到公司后在做好公司安排的工作外，還對公司的其他工作提出了自己的看法和建議：如在公司集資房的推行方面，建議以工程設計審批為中心，落實各項相關工作；在經(jīng)營方面，推動設立了xx分公司，承接到一些工程，同時指導經(jīng)營處通過建立竣工程臺賬全面掌控公司的決算情況；在國外工程方面提出了出口物資與合同報價相匹配的建議；在拓展公司業(yè)務方面，提出了爭創(chuàng)“安全文明工地”等提高公司參與社會競爭實力的建議；在內(nèi)部承包方面，提出了根據(jù)公司實際以試點帶動全面的建議；在掛點的分公司管理方面，提出了建立有針對性的管理制度和建立資金管理臺賬的要求。

五、 存在問題

自去年五月份到職以來，我一直在努力盡快溶入公司。雖然在公司主要領導及相關領導和各位同事的支持下做了一些工作，但還存在由于對公司工作習慣、管理方式不熟悉而產(chǎn)生的畏難情緒；在工作中主動性不夠，不敢放手工作；工作匯報和與相關領導的溝通不夠及時、深入基層解決實際問題不夠等。以上存在的問題有待我在今后的工作中予以克服，讓自己在思想上和行動上都真正溶入公司，不辜負集團和公司對自己的信任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大和實現(xiàn)集團的目標貢獻自己的全部力量。

六、廉潔自律方面

本人能認真學習并執(zhí)行黨員領導干部廉潔自律及黨風建設文件

精神，并始終把廉潔自律作為品行修養(yǎng)和黨性鍛煉的重要內(nèi)容，嚴于律己，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，牢固樹立法治觀念，恪守黨章黨紀，遵守法律法規(guī)，堅持廉公辦事，堅持廉潔自律，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，牢記黨的宗旨，腳踏實地地開展工作。

七、20xx年工作設想

根據(jù)集團要求和公司的“十二五”規(guī)劃，公司在“十二五”內(nèi)營業(yè)收入要達到40億/年以上，而公司主營的安裝工程業(yè)務不足以達成這一目標，因此，安裝、土建業(yè)務并舉，兩條腿走路是公司擴大營業(yè)規(guī)模的必由之路，而要實現(xiàn)這一目標，還應做好許多得相關工作。為此，在新的一年里，我將爭取做好以下幾個方面的工作：

1、加強政治理論及專業(yè)技術知識的學習，以正確的理論武器自己的頭腦，指導自己的言行、以扎實專業(yè)知識進行工作。

2、合理安排時間，更多地深入基層，了解基層情況以提高工作的'針對性。

3、土建業(yè)務總量比上年增長30%以上。

4、爭創(chuàng)二項以上“安全文明工地”

5、落實實行預算先行制，推動公司的精細化管理工作。

6、推動公司項目承包責任制的實行。

7、配合做好公司的其他工作。

8、及時完成公司臨時交辦的任務。

副總述職報告 篇5

商場物安副總述職報告

尊敬的領導及各位同事：

大家好！我是商場物安副總，今天非常榮幸能夠向大家匯報我的工作情況。在過去的一年里，我和我的團隊努力工作，取得了一些顯著的成績，現(xiàn)在我將為大家做一份詳細的匯報。

一、工作背景

商場物安副總一職是商場對于安全和保衛(wèi)工作的負責人，主要負責商場物安規(guī)劃、組織實施以及人員的管理工作。商場作為一個大型綜合性購物中心，每天都有大量的人員涌入，因此物安工作顯得尤為重要。

二、工作職責及目標

作為商場物安副總，我的工作職責主要包括但不限于以下幾個方面：

1. 負責制定商場物安管理的相關制度和規(guī)范，確保物安工作符合國家相關法律法規(guī)的要求。

2. 組織實施商場內(nèi)部的各項物資安全監(jiān)管措施，并制定物資庫存保障方案，確保商場物資的安全保障工作。

3. 著力提高物安人員的素質(zhì)和業(yè)務水平，定期組織培訓和考核，確保員工能勝任各項物安任務。

4. 配合商場其他部門，參與規(guī)劃商場安全管理工作，完善商場的安全運營機制。

5. 及時做好應急預案的制定與演練，提高商場應對突發(fā)事件的能力。

我的工作目標是：

1. 突出重點，強化物資安全監(jiān)管，一年內(nèi)沒有重大物資安全事故發(fā)生。

2. 提高員工素質(zhì)，全員參與培訓，年度考核合格率達到95%以上。

3. 完善商場安全運營機制，一年內(nèi)沒有安全事故發(fā)生。

4. 提高應對突發(fā)事件的能力，靈活應對各類突發(fā)事件。

三、工作展示

在過去的一年里，我和我的團隊全力以赴，努力實現(xiàn)工作目標，在物安工作中取得了一些具體的成績。

1. 加強物資安全監(jiān)管措施

針對商場物資安全的重要性，我們結合實際情況，制定了一系列的物資安全監(jiān)管措施。我們建立了物資安全巡查機制，每天定期檢查商場各個區(qū)域的物資存放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。我們還強化了對商場物資庫房的管理，采用了智能化倉儲系統(tǒng)，確保物資存儲和出入庫的安全。

2. 培訓提高員工素質(zhì)

我們注重對物安人員的培訓和提高，組織了多次針對性的培訓課程，內(nèi)容涵蓋物品安全、應急預案、人身安全等方面。我們還通過舉辦模擬演練活動，增強員工應對突發(fā)事件的能力。

3. 完善商場安全運營機制

通過與各個部門的合作，我們完善了商場的安全運營機制。我們就商場入口的安檢工作進行了調(diào)整和優(yōu)化，提高了安檢效率和準確率。我們還加強了監(jiān)控設備的安裝和調(diào)試工作，確保商場內(nèi)外各個區(qū)域的安全監(jiān)控。

4. 提高應對突發(fā)事件的能力

在過去的一年里，我們積極參與突發(fā)事件的應急演練，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整應急預案。我們制定了應急預案演練計劃，并定期進行應急預案的演練活動，以提高員工應對突發(fā)事件的能力和效果。

四、感想與展望

在過去的一年里，我和我的團隊共同努力，取得了一些成績。但同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。例如，物資庫存監(jiān)管還需要進一步加強，應急預案的演練也需要更加頻繁和細致。未來，我將繼續(xù)努力，改進工作方法，進一步完善商場物安管理工作，努力提升商場的整體安全水平。

總之，過去的一年中，我和我的團隊在商場物安工作中取得了一些成績。我相信在領導和同事們的支持下，我們一定能夠更好地做好商場物安工作，為商場的安全運營貢獻力量。

謝謝大家！

副總述職報告 篇6

一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作

本人主要負責的工作有三項職能：一是公關、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：對外與開發(fā)商的協(xié)調(diào)和對接工作;對內(nèi)與各項目組之間溝通協(xié)調(diào)。從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術，工作承上啟下，攘外安內(nèi);第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對公司的招聘配置、薪酬管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關，讓公司業(yè)務高效地跳動起來，讓公司的每個細胞興奮起來;第三項大的工作是：做好行政事務管理工作，對公司的環(huán)境衛(wèi)生、后勤、辦公用品采購等做好服務工作。

1、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是項目重要工作內(nèi)容之一。一年來，我結合工作實際，認真履行工作職責，加強與置業(yè)顧問間的協(xié)調(diào)與溝通，使公司的基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：基本做到了員工人事檔案、會議紀要、管理及銷售文件等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴格規(guī)范管理;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序;在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責;為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加強服務，樹立良好的工作氛圍

項目開放至今，我的工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣大客戶服務。

二、人力資源管理工作

1、人事檔案管理

作為一名，對每一位員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見。工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工，我一直抱著不拋棄，不放棄的態(tài)度。管理工作因材施教。

2、績效考核

為了能夠更好的提升員工的積極性，今年根據(jù)銷售的實際情況逐步完善崗位績優(yōu)考核內(nèi)容，使其更加具有針對性和操作性。

3、新員工的培訓

對新進的員工按照工作計劃要求進行了培訓，培訓內(nèi)容主要是公司人事規(guī)章制度、日常工作流程、樓盤簡介、企業(yè)文化等方面的培訓，通過培訓讓新員工了解了我們項目的優(yōu)勢、銷售策略;對公司的規(guī)章制度更加了解，使他們盡快適應工作的需要并完成相關之任務

三、存在的不足及20__年需改進打算

1、協(xié)調(diào)置業(yè)顧問之間的矛盾能力方面還有待提高，與各置業(yè)顧問的溝通還需加強，同時在工作的整體布置和指揮上，缺乏堅定性、執(zhí)行力、存在手軟現(xiàn)象;

2、部門在制度方面未建立健全獎懲制度，同時未進行員工執(zhí)行力等方面的培訓，使得公司整體的執(zhí)行力不到位。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

4、人力資源方面的工作還需要進一步的完善，需結合公司人員自身的特點，建立合理化、科學化、規(guī)范化的人力資源管理，提高工作效率，使人力資源的管理工作得以完整、簡潔;由于人員配備不足，行政的工作還未全面落實到位。對公司、領導、部門的服務還未全面顧及。

副總述職報告 篇7

20xx年，公司業(yè)務快速發(fā)展，多元化業(yè)態(tài)營運而生，在公司領導的指導下，管理團隊自上而下以飽滿的激情，鉚足了沖勁，圍繞公司經(jīng)營目標，履職盡責，物業(yè)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)進步；生產(chǎn)、安全兩手抓，未發(fā)生任何管理責任的安全事故，現(xiàn)述職如下。

作為公司副總，我明確入黨動機，積極努力向黨組織靠攏，自覺加強政治理論學習，提高政治思想覺悟，提升思想政治素質(zhì)。在工作生活中，時刻按照黨員的標準嚴格要求自己。

20xx年，主要負責物業(yè)管理部、安全生產(chǎn)工作，任務重、責任大，以日常物業(yè)管理為抓手，提升物業(yè)品質(zhì)為目標，最終實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標，樹立公司物業(yè)管理品牌。

20xx年，主要從管理團隊建設入手，加強管理人員專業(yè)知識培訓，提高管理團隊的服務水平；帶領物業(yè)管理部對各項目日常管理指導、監(jiān)督，包括退出項目的移交，新項目的接管，較完滿的完成任務；常態(tài)化堅持安全生產(chǎn)工作，以檢查促整改促提升的方式，加強安全防范，保障全年“0”安全事故。在新的工作崗位上，以公司利益為根本，從大局出發(fā)，切實履行職責，完成各項指標。

20xx年，通過對項目、部門管理人員服務意識、業(yè)務水平進行評估、考核，按“因材適崗”的原則，對項目、部門管理人員調(diào)崗33人次，優(yōu)化管理團隊。

20xx年，組織內(nèi)部專項業(yè)務培訓8次，培訓內(nèi)容涉及物業(yè)承接查驗、綠化養(yǎng)護知識、垃圾分類、電梯困人實操培訓等，培訓人次158人；組織2次對外交流學習。

采取有效方法，做好市容市貌考評工作。在保障做好內(nèi)部綠化、保潔基礎管理的前提下，為適應市容考評由明察逐步轉為暗訪的考核方式，增加錯峰保潔員延長市政道路的保潔時間，提升保潔質(zhì)量。

嚴格落實保潔外包考核機制，確保保潔服務質(zhì)量。目前保潔外包共10項目，保潔員110人。采取三級考核制度，第一級為市容考評、文明城市檢查、物協(xié)專家實地考查，第二級為公司品質(zhì)部的月度質(zhì)量考核，第三級為項目日常保潔考核，全年考核164場次，累計考核扣款20萬元，這種嚴格的、實事求是的考核力度，有效杜絕外包單位偷人、少人，偷工減料的現(xiàn)象。

總結上年工程零星修繕管理經(jīng)驗，優(yōu)化運行模式。20xx年剔除上一年度3家不合格供應商，引進1家新的供應商，結合上年零星修繕外包管理存在小單沒人做的問題，改變運行模式，采取按片區(qū)定點供應商維修機制，每月進行考核，修訂工程維修管理辦法，進一步規(guī)范流程，工程零星修繕包含設備零配件等均通過第三方審核結算，以合理、有效控制維修成本。

以ISO9001質(zhì)量體系作業(yè)規(guī)程為標準，開展業(yè)務培訓，尤其是消防、電梯、冒水、防盜應急突發(fā)事件的培訓，注重保安員業(yè)務培訓，提高保安員業(yè)務能力。

采取部門、項目雙重夜查制度，保障人員在職在崗。各項目每月至少2次對保安工作進行夜查，物業(yè)部每月兩次全覆蓋進行夜查，累計完成項目夜查480次，共查處違紀保安員146次，不定期抽查消防火災報警，考查應急反應能力，均能達標。

20xx年繼續(xù)推動保安服務外包，減少招聘壓力及用工分險；目前保安外包共12個項目，外包保安員127人。嚴格落實考核機制，對保安員形象、持證、工作規(guī)范等進行考核，20xx年累計考核扣款29萬元，約談保安服務外包單位12次，保安外包服務質(zhì)量在嚴格的管理、考核態(tài)勢下逐步提升服務質(zhì)量。

設置專職客服，及時處理客戶訴求。6月起，物業(yè)管理部設置客服投訴專線，增加公司層級的客戶投訴途徑，減少12345、信訪等投訴；每月統(tǒng)計分析客戶投求，有針對性的采取整改措施，逐步降低投訴率。

抓物業(yè)收費、保效益指標。物業(yè)費是公司生存的基礎，以公司利益為重，加強各項目費用的回收工作，確保年度目標的實現(xiàn)。客服崗每月跟蹤、落實各項目收費情況，分析欠費原因，采取電話、微信、上門、發(fā)函等多種手段催收物業(yè)服務費，提高收費率。

1、常態(tài)化的安全教育，樹立生命至上、安全第一的理念。利用項目主任例會、員工大會、微信工作群不停的強調(diào)安全生產(chǎn)、灌輸紅線理念；通過搜集、組織學習各類事故案例，激發(fā)管理員的危機意識，達到思想上高度重視。

2、層層分解，強化責任落實。按管業(yè)務必須管安全；誰主管、誰負責的要求，制定安全生產(chǎn)責任狀，物業(yè)部成員掛鉤項目安全生產(chǎn)工作，各項目主任作為項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目管理員對其分管業(yè)務安全負責，落實安全責任。

3、注重安全警示及防范宣傳，提高客戶安全意識。組織管理人員對小區(qū)商鋪、業(yè)主進行用電用火入戶安全宣傳，懸掛宣傳橫幅13條，張貼各類宣傳畫102張，發(fā)放安全宣傳單達1200余份，以提高客戶的安全防范意識，共同做好安全生產(chǎn)工作。在消防通道、地下車庫、天臺、小區(qū)圍欄等部位制作安全警示提示牌。

4、常態(tài)化的安全檢查，做好安全防范。物業(yè)部牽頭品質(zhì)部、各項目每季度開展常態(tài)化安全大檢查，20xx年度，共排查62個項目，排查范圍涉公共部位、公共設施、設備、防汛物資及客戶空調(diào)外機、陽臺物品等，共發(fā)現(xiàn)安全問題25項，排除問題21項。

5、疏堵結合，集中整治安全隱患。物業(yè)部牽頭項目清理公共部位、樓道堆雜，處理“飛線”，保持消防通道暢通，及時處理消防隱患；設置電動車集中停放點，引進電動車充電設施，解決“飛線”問題。

6、開展各類應急預案演練，提高應急置能力。各項目嚴格落實每月開展一次消防安全培訓；6月26日，與建設局、集團等單位聯(lián)合開展消防疏散演練及滅火器材使用的培訓；9月2日，由區(qū)公安分局治安大隊、特巡警反恐大隊主辦，物業(yè)公司協(xié)辦的“警保聯(lián)動”保安員集訓活動在園區(qū)舉行，該培訓進一步提升保安員正確高效履行崗位職責水平及妥善處理各類突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。

7、加強安全生產(chǎn)檔案管理，保留管理痕跡，規(guī)避管理責任。物業(yè)部、項目建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，按PDCA模式，從計劃、實施、整改、完成，形成完整閉環(huán)，記錄等紙制資料、照片等電子資料及時存檔，保留安全生產(chǎn)管理過程的管理痕跡。

四、廉潔自律情況。

（一）加強廉政學習，保持廉潔信念。作為公司中層干部，積極參加黨風廉政教育，通過學習、了解貪腐反面案例，起到良好的警示作用，始終保持敬畏心理，在日常工作中，保持廉潔信念。

（二）強化責任意識，樹立正確的權力觀，認真履好職責。以廉潔從業(yè)規(guī)定嚴格要求自己，恪守職業(yè)道德，做到有章可循，有制度可依，實事求是，切實做到明責、履責、擔責、盡責。

（三）加強分管領域防腐管控，提高團隊的廉潔自律。在日常工作中，加強對分管物業(yè)部及項目的廉政建設，提高各級管理人員的防腐意識，與，尤其在采購、外包服務供應商簽屬廉潔協(xié)議，杜絕一切利益輸送，提高管理團隊的廉潔意識。

（一）工作方面：

1、20xx年，公司快速發(fā)展及多元化業(yè)務增加，專業(yè)管理人才匱乏無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。

2、信息化管理工具欠缺，影響工作效率。

1、學習積極性不足，在日常工作中，思想上經(jīng)常以工作繁忙沒時間為理由，有意無意的放松自己，沒有建立抓緊時間積極學習的習慣。

2、由于個人性格比較急躁，在工作中缺乏耐心，與下屬員工溝通方式過于直接、嚴肅，容易打激下屬員工的積極性。

1、加強對社會招聘有工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理人才，補充，提高管理團隊的專業(yè)能力。

2、聘請物業(yè)行業(yè)專家，開展專項業(yè)務培訓，引進先進的管理理念，彌補公司內(nèi)部培訓欠缺，提升管理團隊的業(yè)務水平。

3、階段性增加信息化建設，提高工作效率，監(jiān)管有效性。

1、積極主動加強學習，加強自身修養(yǎng)，提升工作業(yè)務水平，工作能力。

2、開展自我批評，糾正急躁的工作作風，深入一線，充分考慮下屬的需求與感受，切實做好“傳、幫、帶”。

副總述職報告 篇8

2017房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告

2017房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告

下面是小編為你收集的2017房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告，希望對你有所幫助。范文一

不知不覺中，20xx年已經(jīng)接近尾聲，加入公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學習并積累了很多知識和經(jīng)驗，鍛煉和提高了業(yè)務能力，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f，在建華的這段時間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面總結。

一、學習方面: 學習，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過努力的學習明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

二、心態(tài)方面: 剛進公司的時候，**項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月 進入**之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學 1 / 6 到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學習。在公司領導的耐心指導幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟。

三、完成的主要工作任務: 1、**共計銷售**套，銷售面積****平米，銷售額*********元，回款額*********元;2、到***后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。3、修改和重申了案場制度，制度更加細化。

4、制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。

5、在公司領導的指導下，參與制定12月的月團購計劃，聯(lián)系團購單位，選房、簽約，最終成交**套，銷售額*******元，回款額為*******元; 四、工作中存在的不足 1、對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠 2、對項目整體把控有待于提高。3、需要進一步增加管理方面的經(jīng)驗。4、與甲方缺乏有效溝通。

在學習公司完善的操盤經(jīng)驗，發(fā)掘自己工作中的不足的 2 / 6

同時，計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作: 1、進一步提高自己的管理水平;2、及時完成領導交給的各項任務;3、與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；?4、不斷改進工作中所存在的問題，及時調(diào)整策略，保證明年銷售任務的順利完成;5、同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。6、加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。7、制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。

8、工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關事務。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來***公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，項目在公司的領導下，會以更好的業(yè)績回報公司。

3 / 6 范文二

一、工作績效述職

時間過的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時，向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助。我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項公司安排的工作任務。

二、工作心得和體會 雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學習的地方還是很多，通過向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。

我十分感謝公司，給了我很多的學習機會，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關于銷售的培訓工作，我希望能通過學習不同的知識，補足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。

三、關鍵事項

作為一名策劃人員，我本著要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成本職工

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作，做好房產(chǎn)策劃工作，嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。

我很有幸的多次參與了公司分配的市場調(diào)研工作，每次我都深深的體會到終端銷售的力量，也讓我覺得策劃并不是萬能的，四、xx年的改進思路

在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在:創(chuàng)新精神不足，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智，而是被動適應工作需要。領導交辦的事情雖然都能完成，工作當中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領導的幫助下，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟效益。在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取在新的一年做的更好。

20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團隊中，我十分的有信心來面對這場突如其來的冬天。

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2017汽車銷售經(jīng)理述職報告 6 / 6

副總述職報告 篇9

商場物安副總述職報告

尊敬的上級領導、各位同事：

首先，感謝大家能夠聽取我的述職報告。我是商場物安副總，今天我將向大家匯報我在過去一年里所做的工作以及取得的成果。

一、工作概況

過去一年，我負責商場的物安管理工作，主要職責包括：制定和執(zhí)行維護安全與保衛(wèi)工作的制度和規(guī)章，安排并督促物安人員的培訓，研究和推進安全技術設備的更新和升級，組織安全演練和應急演練等。在這些工作中，我按照公司的要求積極作為，全力確保商場內(nèi)物品和人員的安全。

二、工作成果

1.加強安全培訓

為了提高物安人員的應急處理和處置能力，我組織了多次培訓課程，包括火災防護、逃生技巧以及應對突發(fā)事件的處理方法等。通過這些培訓，大大提高了物安人員的安全意識和應變能力，確保了商場工作人員和顧客的人身安全。

2. 完善安全規(guī)章制度

我對商場內(nèi)現(xiàn)有的安全和保衛(wèi)制度進行了全面的排查和調(diào)整。在此基礎上，制定了一系列新的安全規(guī)章制度，包括巡邏制度、出入員工通行管理制度、防盜措施和應急預案等。這些制度的完善，有效提升了商場安全管理水平。

3. 引進先進安防設備

為適應商場快速變化的安全需求，我主導了商場安防設備的更新工作。引進了新型的閉路監(jiān)控系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)等一系列高清晰度、高效率的設備，提高了商場安全監(jiān)控的能力。與此同時，也推進了商場的消防設備更新升級，確保了商場火災的及時發(fā)現(xiàn)和處理。

4. 加強安全巡邏和監(jiān)管

我對物安人員的巡邏和監(jiān)管工作進行了細致管理，確保他們按照規(guī)定進行巡邏并及時發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患。在此基礎上，建立了迅速響應的安全處理機制，加強了日常的安全巡查和監(jiān)管制度。

三、存在的問題與改進措施

盡管在過去的一年里取得了明顯的成績，但也存在一些問題和不足之處。下面提出了改進措施以期在未來工作中更好地克服這些問題：

1. 加強與其他部門的協(xié)作

為了更好地保障商場的物安工作，我計劃加強與其他部門的密切合作，共同解決工作中存在的問題，提高商場整體的安全管理水平。

2. 完善定期演練

會員們知道，定期演練是保障商場安全的重要環(huán)節(jié)。為了進一步提高員工的應急處理能力，我將加強定期演練，包括消防演練、逃生演練、突發(fā)事件應對演練等，提高員工在緊急情況下的處置能力。

3. 大力推廣科技應用

隨著科技的發(fā)展，我將積極推廣商場安全領域的科技應用，如人臉識別、紅外監(jiān)控、智能防盜等。這些新技術的應用將大大提高商場安全管理的效率和準確性。

四、展望未來

展望未來，商場的物安工作任重道遠。我將繼續(xù)努力，根據(jù)上級領導的要求，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，我也將繼續(xù)關注最新的安全技術和管理理念，不斷引進和推廣新的物安管理模式。

在新的一年里，我將繼續(xù)攜手商場的物安團隊，共同打造一個更安全、更舒適的購物環(huán)境，為顧客和員工創(chuàng)造更好的工作和生活體驗。

以上是我在過去一年里的工作總結與展望，謝謝大家！

副總述職報告 篇10

我是19年初邁進鄭州，放棄了計算機行業(yè)，毅然決然選擇了銷售(業(yè)務)，起初志向是想能夠鍛煉自己能夠獨立事業(yè)的軌道，懷著勇于挑戰(zhàn)自我、榮辱不驚的態(tài)度去做事!!!面對困難挫折、委屈打擊、孤獨無助我偷哭了很多個夜晚，并不向誰求助，而是尋找解決的方法咬牙挺過去!一切地一切都不算什么，令我痛心得是沒有人真正能夠讀懂關心我。

我?guī)е荒樏Ｈ贿M入市場部，說實話，進市場部大大超出了我的意料之外。起初，我懷疑自己，并不是懷疑自己的能力，而是懷疑自己的毅力。因為我知道，市場部是所有部門中最忙、最累、最辛苦的一個。我生怕自己不能做好這份工作，怕自己會偷懶。時刻提醒自己：我可以不做這份工作，但既然做了，就一定要做好。一共做了三個行業(yè)，都是沒有目的方向的去工作，就好像是無頭蒼蠅亂撞，尋找點去試驗競爭，挑戰(zhàn)一種極限!每個轉折都是有原因的，并不是我沒有堅持，是有太多的無奈!

深知自己是一個很情緒化的人，有著兩面性：表面剛硬、內(nèi)心脆弱。在看了李強的演講后，讓我有著很深的感觸，也領悟到了自己很多的缺陷：任性、倔、心高氣傲、自以為是、脾氣語氣剛烈，聰明反對聰明誤，不顧及別人的感受，獨斷專行!人的一生一共有三天：昨天、今天和明天，昨天是一張發(fā)票，今天是一張鈔票，明天是一張支票!所以應該將一切歸零，把握今天，從新找準自己的定位與價值。告別19年，喜慶19年又是一個新的開始新的起點能夠重新規(guī)劃自己。

企業(yè)沒有規(guī)矩不成方圓，應學會適應企業(yè)的文化、理念、環(huán)境，要懂得“適者生存”!!!要想走在別人的前端，就要用積極向上的心態(tài)愿意虛心請教別人：“讀萬卷書，不如行萬里路;行萬里路，不如閱人無數(shù);閱人無數(shù)，不如明師指路”，人外有人，山外有山，要處處為師，因為靜下心來，每個人一定有自己值得學習的地方，只有比別人認真，比別人付出的更多，才可能看到想要的收獲。一首詩說得好：“事在人為，休言萬般皆是命;靜由心造，退后一步自然寬”，所謂師傅領進門，修行在個人，成敗與否，都要端正自己的心態(tài)，應面對結果，自我反醒(人爭的是氣不是理)。也深深體會到行行出狀元，沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的人，沒有做不成的事，只有做不成的人。也不是向往成功就可以成功，向往卓越就可以擁有卓越!成功一定有方法，失敗一定有原因!要學習成功人的優(yōu)點，觀察失敗人杜絕它的缺點!好比：沒有高山就顯不出平原，沒有大智慧就不知道自己膚淺，沒有見過壞的就不知道自己優(yōu)越，沒有見過好的不知道自己的缺陷，所以要善于總結自己，才能創(chuàng)造無限精彩!

“靜坐常思已過，閑談莫論人非，能受苦乃為志士，肯吃虧不是癡人，敬君子方顯有德，怕小人不算無能，退一步天高地闊，讓三分心平氣和”短短一段格言，能夠讓我領悟到做人做事的一種風格!所以做事要先學會做人：“眼中有人，心中有事，方足大業(yè)”。在公司是一個團隊，要學會在其位謀其政!學會服從聆聽別人說的話，因為服從是對別人的一種尊重，也是一種智慧;所以才會擁有行動力、執(zhí)行力、思考力。這樣自己才會有一個不斷成長的過程。我還記得小時老師給我講過這樣一個故事《吃水不忘挖井人》，是啊，無論何時何地就要學會感恩!知恩圖報，善莫大焉!眾多人的動力來自兩點：一是對未來不可知，不安于現(xiàn)狀，導致一直在向前不斷地拼搏、不斷的努力;二是“愛”心存感恩是一切動力的源泉?？芍^每個成就事業(yè)的人他們都是高尚的，他們是在給我們國家創(chuàng)造財富，“萬里長城今猶在，可見當年秦始皇”令我們耐人尋味啊!!!所以要學會換位思考，做人傻一點、蠢一點、勤奮一點，只要用心做事，自己才有收獲。

副總述職報告 篇11

工程特點：該工程層數(shù)為-1+3層，結構形式為框架結構，基礎形式為孔樁及獨立柱基，地基基礎設計等級為丙級，結構安全等級為二級，結構設計使用年限為50年。本地區(qū)設防烈度小于6度，因本工程為教學樓，按重點設防類別進行抗震設計，抗震丙類處理。本工程混凝土強度等級：孔樁為C30、地梁為C30、一～三層柱為C30，各層梁、板、樓梯為C30.工程于20xx年7月20日開工，20xx年5月25日提交驗收。

該項目工程完成簡況：

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設計、施工等均按要求的項目完成任務，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構配件和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)施工圖約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：

1.完成設計項目情況：基礎、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；屋面工程；經(jīng)審查基礎工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格；消防工程合格。

2.技術檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設前期、施工圖設計審查等技術檔案齊全；監(jiān)理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

3.試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。

4.工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。

監(jiān)督和整改情況：

在工程建設的每一分部、分項過程中：建設、設計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改，整改后監(jiān)理方進行復查驗收，達到標準要求后，才能進入下道工序施工。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。

驗收單位組成：

按照建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，建設單位于20xx年5月20日組織了初驗，20xx年5月25日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設、設計、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。

驗收整改情況：

該工程驗收時建設、監(jiān)理、施工、設計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關單位進行了復驗通過。該項目還做室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供，檢測結果合格。

工程總體評價：

經(jīng)過建設、設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，遵義縣沙灣鎮(zhèn)中心幼兒園工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。

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