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人事招聘工作總結(jié)十三篇

發(fā)布時(shí)間:2024-01-14

隨著日子一頁一頁地過去,隨著歲月的流逝,嶄新的工作即將到來,需要對這段時(shí)間的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié),總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié),作總結(jié)可以幫助我們客觀的認(rèn)識自身的不足。我們在寫工作總結(jié)的時(shí)候可以參考借鑒哪些范文呢?根據(jù)你的需要,小編精心整理了人事招聘工作總結(jié)十三篇,相信你能從本文中找到需要的內(nèi)容。

人事招聘工作總結(jié) 篇1

人事招聘主管工作總結(jié)

作為一名人事招聘主管,我深刻地認(rèn)識到招聘環(huán)節(jié)對于企業(yè)的重要性。招聘是人力資源管理的第一步,同時(shí)也是最為基礎(chǔ)的一步。一個(gè)優(yōu)秀的招聘者,不僅要具備專業(yè)的知識技能,還需有較高的心理素質(zhì)和人際溝通能力。在這里我將總結(jié)一下自己在招聘過程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一、招聘前期準(zhǔn)備

企業(yè)在進(jìn)行招聘之前,需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。首先是確定招聘崗位和招聘人數(shù),接著根據(jù)招聘需求制定招聘方案和人才需求計(jì)劃。這個(gè)過程需要對市場進(jìn)行分析研究,了解崗位的職責(zé)和要求,明確候選人的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)要求。

在招聘計(jì)劃確定之后,需要制定招聘流程和方案。招聘流程的制定需要明確招聘人員的面試流程、面試官的安排、面試題庫的建立等。這樣可以避免在面試中出現(xiàn)錯(cuò)誤或決策錯(cuò)誤的情況,保證面試能夠提高效率。

另外,招聘人員的需求還要與招聘的預(yù)算進(jìn)行匹配。制定招聘預(yù)算可以更好地評估人力成本,有效地控制招聘成本。

二、招聘渠道和方式

在進(jìn)行招聘之前,需要探尋一些更為有效的招聘渠道。隨著科技的發(fā)展,職位發(fā)布平臺和人才搜索平臺越來越受歡迎。

在傳統(tǒng)的招聘方式上,企業(yè)也可以采用一些新穎的方法招聘,例如招聘會(huì)、校園宣講會(huì)和社會(huì)招聘等等。這些方式在招聘優(yōu)秀人才時(shí)非常有效。

同時(shí),如果企業(yè)招聘崗位屬于高級別或者專業(yè)性較強(qiáng)的人才,還可以選擇通過獵頭公司尋找符合條件的人才。

三、面試和評估

面試環(huán)節(jié)是招聘過程的核心部分,需要面試官具備專業(yè)性和公正性。招聘主管需要為面試官提供培訓(xùn)和指導(dǎo),并制定面試流程和面試指南,以便面試官更好地進(jìn)行面試。

在面試中,需要對應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行全面評估,重點(diǎn)考察應(yīng)聘者是否具備擔(dān)當(dāng)職位的能力和勝任力。在評估應(yīng)聘者時(shí),需要結(jié)合招聘需求和招聘方案,根據(jù)面試筆錄進(jìn)行考核和意見反饋。

四、招聘結(jié)果反饋和考評

招聘過程結(jié)束后,需要針對招聘結(jié)果進(jìn)行反饋和考評。這些結(jié)果將作為以后招聘的重要參考,也將影響未來面試人員和面試官的選擇。

在考評過程中,需要進(jìn)行全面的分析并制定更為細(xì)致的面試方案。這樣,企業(yè)在今后的招聘中將更加高效、快捷和科學(xué)。

總的來說,作為人事招聘主管,需要具備專業(yè)知識和技能、心理素質(zhì)和人際溝通能力。同時(shí),還需要有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光,不斷試錯(cuò)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中探索適合自己的招聘策略,才能提高招聘的效率和質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

人事招聘工作總結(jié) 篇2

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)月即將過去,因此為這一個(gè)月的工作作一總結(jié),本文是關(guān)于人事部招聘的月工作總結(jié),歡迎大家閱讀借鑒。

緊張而有序的大招聘就要過去了,大招聘的一個(gè)月,在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,我順利的完成了大招聘期間的工作。為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足,本人就大招聘的工作總結(jié)如下:

1、獨(dú)立完成培訓(xùn)流程,并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人。

2、在各部門的協(xié)助下開展大招聘慶功會(huì)以及各月份的員工大會(huì)。

3、能獨(dú)立開展部門的基本工作,如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫。

4、在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購買工作。

5、主持進(jìn)行了兩場招聘會(huì),發(fā)出面試通知單105份,接待面試人員45人,最終面試通過7人,現(xiàn)在3人離職,2人在職。

6、將基本的部門工作交由XX負(fù)責(zé)。

回顧一個(gè)月來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識到自己的不足之處:

1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟,還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理。

2、自身修為有待提高,學(xué)會(huì)包容諒解,凡事要看的開。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。

3、在學(xué)習(xí)方面做得不好,首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。

4、工作效率不夠高,而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6月11號上午四個(gè)小時(shí)都在制作月銷冠特輯,但是沒完成。5、自己的思路還很窄工作認(rèn)識的不夠全面,自己對部門工作掌握速度還不夠快。

6、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。比如部門的事情很多時(shí)候都是舒助理問我,我才知道。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠。

7、日常工作做得不到位,特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面。

8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位,只是在例會(huì)上簡單學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報(bào)。

9、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

總結(jié)了過去,方能展望未來!在總結(jié)大招聘工作的同時(shí),針對自己不足之處,我對8月工作也提出了初步設(shè)想:

1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí),加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

2、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況,即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用。

3、支持8月20號專場招聘會(huì),確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫,力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘,提高招聘的效率。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

6、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。

7、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求,積極融入一線。

在我入職的近一個(gè)月,我在公司學(xué)到了很多,學(xué)會(huì)了如何處事,如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí),也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,在我覺得,公司在茁壯的成長,像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來。

總之,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!

人事招聘工作總結(jié) 篇3

20xx年上半年招聘工作情況(數(shù)據(jù)為4~6月)

1. 4月至6月招聘涉及6個(gè)部門(除倉儲(chǔ)部,其他部門均有職位招聘)。 2.

2-1 在“有效簡歷率、參加面試率、錄用率和報(bào)到率”都很低的情況下,月平均招聘達(dá)成率為

75%總體上說效果還是不錯(cuò)的;

2-2 五月份招聘完成率最低,主要是因?yàn)槠饭懿坑?名錄用人員,沒有來報(bào)到;

2-3 六月份招聘完成率最高,主要是因?yàn)閺?月份開始招聘的質(zhì)量工程師和測量員,在6月份

招聘達(dá)成。 2-4 7、8和9這三個(gè)月因?yàn)樘鞖獾脑?,是人員流動(dòng)率較低,也是人員招聘達(dá)成率較低的時(shí)期,

我們需要在這三個(gè)月中保持人員穩(wěn)定。

3.

3-1針對招聘達(dá)成率較低,且不是可以替代的崗位,我們需要培養(yǎng)核心人員; 3-2 在進(jìn)行人員調(diào)配及其相關(guān)措施的時(shí)候,需要考慮對人員流失率的影響; 3-3

同時(shí)進(jìn)行必要的人員儲(chǔ)備(如:制造部作業(yè)員調(diào)入品管部,做檢驗(yàn)員儲(chǔ)備,目前仍在考核期)。

4.入職異動(dòng)率較高的幾個(gè)職位

4-1 異動(dòng)率給公司帶來的成本高于招聘達(dá)成率低的職位;

4-2 業(yè)務(wù)部較高的異動(dòng)率,原因分析:1)業(yè)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)調(diào)整;

2)應(yīng)屆畢業(yè)生接觸社會(huì)的適應(yīng)性。

4-3 工程和財(cái)務(wù)人員的異動(dòng),均是因?yàn)閷I(yè)能力達(dá)不到公司要求,而被辭退,在以后的面試中,

需要用人部門就專業(yè)技能方面進(jìn)行較全面的考察。

4-4 同時(shí)在辭退員工之前,做好后續(xù)安排工作,做好員工辭退后工作的銜接問題。

5.比較有借鑒性的幾個(gè)措施

5-1 品管部,措施:1)撤巡檢;2)提高測量員專業(yè)技能;3)提高薪水福利 效果:1)客訴降低 2)離職率由最高的50%降至0%。

5-2 制造部,措施:1)CNC調(diào)機(jī)調(diào)動(dòng)為CNC編程員 2)提高作業(yè)員薪資福利(工資+中班補(bǔ)貼)

效果:1)調(diào)機(jī)組沒有因?yàn)槿藛T的減少而影響效率,同時(shí)也降低了人力成本; 2)離職率由17%降至7%,訂單完成率有提高。

5-3 業(yè)務(wù)部,措施:1)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化(由以前的每個(gè)業(yè)務(wù)員獨(dú)立負(fù)責(zé)訂單轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ズ献? 效果:1)公司保存資料信息 2)每個(gè)業(yè)務(wù)員各盡所長

3)相互補(bǔ)充、督促。 措施:2)及時(shí)淘汰成本較高且不符合公司要求的員工。

6.關(guān)于招聘的幾點(diǎn)心得:

6-1 同一工種使用不同的職務(wù)名稱發(fā)布,以獲得更多的簡歷; 6-2 積極拓展任何有可能的招聘渠道 1)任何可以發(fā)布的網(wǎng)絡(luò); 2)論壇、聊天群;

3)張貼廣告;

4)朋友介紹、內(nèi)部推薦、勞務(wù)中介、人才儲(chǔ)備等等 6-3 完善網(wǎng)站上招聘簡章

1)體現(xiàn)公司以人為本,重視人才發(fā)展;

2)把公司的福利寫入簡章(如:公積金、年假、高溫費(fèi)、年終獎(jiǎng)、旅游、年度體檢等等)。 3)寫明公司乘車線路,讓應(yīng)聘者可以提前準(zhǔn)備,避免遲到或找不到路。

4)寫明公司上班時(shí)間(6D8H)和交通狀況(無廠車),防止參加面試率低;

6-4 給必要的面試者和報(bào)到者留下手機(jī)號碼,避免因聯(lián)系不上而錯(cuò)失人才,同時(shí)體現(xiàn)公司形象; 6-5

在通知面試前,做5~8分鐘的電話面試,可以雙方了解,同時(shí)體現(xiàn)公司正規(guī)和嚴(yán)謹(jǐn); 6-6 在面試中懂得微笑和尊重,體現(xiàn)企業(yè)形象和口碑; 6-7

不涉及公司機(jī)密性的盡量做出解釋,體現(xiàn)周到和耐心;

6-8 因?yàn)橛行Ш啔v率較低,在簡歷篩選時(shí)擅長找“勝任力”的點(diǎn),并進(jìn)行一輪、二輪篩選;

6-9 在決定錄用約定工資時(shí),可以先給出工資的大概數(shù)字,在1個(gè)月內(nèi)對其進(jìn)行考察,給出更加適

合的工資。(如,可以約定工資20xx左右,在簽勞動(dòng)合同時(shí)依據(jù)其工作表現(xiàn)給予1900或2100)。 7.幾個(gè)低成本招聘渠道:

7-1 每年的3~6月份是大學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候,可以利用這個(gè)時(shí)期招聘優(yōu)秀大學(xué)生,做儲(chǔ)備;

7-2 公司人才庫,所有應(yīng)征過我們公司的人員,都應(yīng)把他們的資料保存在公司人才庫,以備用; 7-3

內(nèi)部員工介紹,因是內(nèi)部員工介紹,所以這樣的人員對公司有一定的了解,同時(shí)和崗位有一定

的匹配度,再次,介紹人會(huì)幫助他更快適應(yīng)公司。當(dāng)然內(nèi)部介紹需要考慮職位和一定的量,避免負(fù)面影響。

7-4 老員工回流。 8. 比較好的面試方法

結(jié)合工作,在諸多的面試方法中,比較適合我們的應(yīng)該是BEI面試方法,結(jié)合STAR法,目前我也是在摸索中。整理后,我可以發(fā)給各個(gè)部門,供他們在面試中參考。

人事招聘工作總結(jié) 篇4

時(shí)間一晃而過,20x年已接近尾聲,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在同事們的幫助和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,回顧過去的xx年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、20x年情況:

20x年我任職于x公司,在部從事市場營銷工作。通過這xx年的學(xué)習(xí),我對公司的方式和操作流程有了較深的認(rèn)識,隨著工作的深入,我認(rèn)識到適度拓展,對市場的認(rèn)識也必須及時(shí)提供,這樣才能更好的工作?,F(xiàn)在我對以前工作的認(rèn)識:

1、自己工作的不到位

對于工作的認(rèn)識,僅僅停留在表面,看看做法,聽聽做的記錄,了解的真實(shí)情況和目前的產(chǎn)品并沒有實(shí)際的差異,對于新產(chǎn)品的介紹和的技巧也沒有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。而就是一項(xiàng)長期而艱難的工作。

對于市場的了解絕不能坐井觀天,不知天下事。因此,對于一個(gè)人員成功與否,標(biāo)準(zhǔn)不能簡單的定義為:成功者永遠(yuǎn)成為有成功意識的者。

2、沒有積極主動(dòng)的去做市場,沒有主動(dòng)的去分析市場,怎樣做出有效的營銷方案,并且在分析的過程中吸取前期的教訓(xùn),比如,在做市場調(diào)查的時(shí)候,不是簡單的聽眾,而是與聽眾做出自己的分析,自己分析無法提升自己的見解,從而使自己的分析判斷更加清晰。

3、溝通不夠深入。人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,

4、工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃

人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

5、新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三、市場分析

此外,現(xiàn)在消費(fèi)卡市場品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的,我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細(xì)分析,我公司的核心競爭力,例如發(fā)卡資金的監(jiān)管,山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量,以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源,都是其他公司無法比擬的。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:

6、建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切業(yè)績都起源于有一個(gè)好的人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中組建一支和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

7、完善制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

管理是企業(yè)的老大難問題,人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善管理制度的目的是讓人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對工作有高度的責(zé)任心,提高人員的主人翁意識。

8、培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

9、目標(biāo)

下半年的目標(biāo)最基本的是做到月月有保單。根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的目標(biāo)分解到各個(gè)人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些

人事招聘工作總結(jié) 篇5

在公司發(fā)展需要的背景下,公司于4月底從安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展了一次校園招聘活動(dòng),為擴(kuò)展我們的招聘渠道,搭建校企人才溝通合作平臺,豐富公司人才庫,為我們公司提供全面有效的服務(wù),在公司和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,本次招聘會(huì)達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了顯著的效果,現(xiàn)將本次招聘會(huì)舉辦情況介紹如下:

(1)、招聘前期工作;

1、擬定招聘需求計(jì)劃;

2、與學(xué)院就業(yè)辦達(dá)成招聘協(xié)議;

3、與學(xué)校協(xié)定好招聘會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn);

4、應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到期后開始會(huì)議;

5、會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場問、答;

6、面試;

7、篩選符合條件的應(yīng)聘者;

1、選擇合適的時(shí)機(jī)和學(xué)校;

2、組建優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì);

3、公司所需崗位要與學(xué)校所設(shè)專業(yè)匹配都要高。

1、要收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序;

2、完善與學(xué)生的提問互動(dòng)環(huán)節(jié),通過互動(dòng)環(huán)節(jié)掌握更多的應(yīng)征人員信息;

3、應(yīng)及時(shí)制定出完善的對被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案。

1、對被錄用的人員進(jìn)行為期一個(gè)禮拜的軍訓(xùn)訓(xùn)練,提高被錄用人的綜合素質(zhì);

2、對被錄用的人員開展產(chǎn)品專業(yè)知識、公司管理制度、公司發(fā)展前景及文化等講壇。

人事招聘工作總結(jié) 篇6

薪酬福利

1、根據(jù)電源公司實(shí)際情況,結(jié)合法律規(guī)定,人事部組織修改加班工資計(jì)算方式,并于年中測算、實(shí)施公司調(diào)薪方案;

2、根據(jù)公司社保歷史問題處理決定,核算離職人員社保經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施,有6名員工在離職時(shí)完成社保歷史問題處理;

3、建立了XX年公司全年工資和五險(xiǎn)一金人工成本臺帳。

4、即時(shí)做好公司員工五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。XX年共申報(bào)x例工傷,其中x例為未評級的小工傷,x例較嚴(yán)重被評為x級。

(五)勞動(dòng)關(guān)系

1、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂率100%,未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭議事件。

2、處理員工勞動(dòng)爭議案件一起并最終勝訴。對加班費(fèi)、社保等歷史問題潛在勞動(dòng)爭議的處理做出了案件積累,起到了良好的正向影響。

3、提出了農(nóng)村戶口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)戶口員工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)方案,并實(shí)施,積極解答員工對國家各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的問答,促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

人事招聘工作總結(jié) 篇7

時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為的一份子而感動(dòng)自豪。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí),公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,回顧這兩個(gè)月來的工作,盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會(huì)一如既往去工作,以誠實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作內(nèi)容及工作計(jì)劃:

一、招聘工作

1、一線崗位招聘:

對日常招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。

由于地域的差異,一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪,基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期,給我們招聘工作帶來了很大壓力,針對以上情況我們積極采取措施,調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍,其效果還是比較明顯。

2、科員招聘:

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析,明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握,在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

11~12月份各部門科員缺崗較多,根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,及時(shí)補(bǔ)崗,滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,科員招聘比較穩(wěn)定,主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、校園招聘:

做好充分準(zhǔn)備,注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會(huì),讓我感觸很深,招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者,而且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,我所提倡的是專業(yè)、專注、專一,這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參加大學(xué)雙選會(huì)期間,大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份,會(huì)計(jì)→26人,人力資源管理→14人,經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試,最終確定錄用實(shí)習(xí)3人,2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去學(xué)院參加雙選會(huì),原計(jì)劃招聘人數(shù)8人,但實(shí)際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期,共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人,精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人,生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人,已簽協(xié)議16人/次,并通知于2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作:

1、日常工作:部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細(xì)表、(截止11月25日)用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

人事招聘工作總結(jié) 篇8

我于年月日至月日到紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部進(jìn)行了為期個(gè)月的實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)崗位是行政助理。在紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的認(rèn)真、細(xì)致的輔導(dǎo)下,我不僅提高了人力資源業(yè)務(wù)知識,獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且提高了政治思想覺悟與組織紀(jì)律性。無論是個(gè)人素質(zhì)、思維方式,還是在知識積累、能力提高等方面都有了不少收獲?,F(xiàn)將本次實(shí)習(xí)情況具體報(bào)告如下:

實(shí)習(xí)是每一位大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)生涯必不可少的一個(gè)過程,是對大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)所掌握知識的檢驗(yàn),也是大學(xué)畢業(yè)生走上正式工作崗位前的一次預(yù)習(xí),起著很重要的作用。

我所實(shí)習(xí)的單位是紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司,該公司專業(yè)從事各種紡織品的進(jìn)出口,擁有現(xiàn)代化的辦公環(huán)境及先進(jìn)的經(jīng)營理念,員工有人,配合生產(chǎn)企業(yè)余家。我是在公司人事部實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)崗位行政助理。我參加人事部行政助理實(shí)習(xí)的目的是要把自己從學(xué)校里學(xué)到的人力資源知識從理論高度上升到實(shí)踐高度,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合,為自己以后走上社會(huì),在新的工作崗位上,從事人力資源管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)工作中,既有理論知識,又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對自己今后開展工作、完成工作任務(wù)和取得工作成績幫助很大,具有實(shí)質(zhì)性的作用。同時(shí),公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的愛崗敬業(yè)、精益求精、一絲不茍的工作精神與工作作風(fēng)深深感染了我,將激勵(lì)我在今后的工作崗位上勤奮努力工作,為祖國和人民做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過在公司人事部行政助理的實(shí)習(xí),使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)人力資源管理職業(yè)人的過程,業(yè)務(wù)技能更加牢固,思想作風(fēng)更加成熟,工作行為也符合人力資源管理職業(yè)人的要求,這對我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生很大的影響,對我的成長十分有益。這次實(shí)習(xí)使我有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),初步了解了人力資源管理工作的重要性,也了解了社會(huì),將對我的人生與職業(yè)產(chǎn)生重要的影響。

我十分珍惜這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),做到嚴(yán)于律己,謙虛謹(jǐn)慎,努力學(xué)習(xí),掌握知識。在公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下,我的政治思想、業(yè)務(wù)技能和工作作風(fēng)得到了明顯提高,為今后從事人力資源管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

我到紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部參加行政助理實(shí)習(xí),人事部領(lǐng)導(dǎo)安排我跟隨一位副主任實(shí)習(xí),他就是我的指導(dǎo)老師,我親切地叫他老師,他呵呵笑了。實(shí)習(xí)初期,我在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下熟悉人事部的總體情況。指導(dǎo)老師非常熱心,在陪我熟悉完人事部的總體情況后,還詳細(xì)介紹了他們公司其他科室部門的基本情況,詳細(xì)介紹了員工隊(duì)伍的基本情況,使我對公司和員工情況有了比較全面的了解,為自己今后的實(shí)習(xí),當(dāng)好行政助理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

為做好行政助理的實(shí)習(xí)工作,指導(dǎo)老師化了整整2個(gè)小時(shí)給我講述了人力資源管理工作的重要性,使我印象深刻,初步了解了人力資源管理工作的重要性。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要,企業(yè)能不能夠創(chuàng)造效益,企業(yè)的成功與否很大因素決定于人,這基本的道理已為大家所共識。所以,作為企業(yè)要在市場競爭中生存與發(fā)展,就必須重視和加強(qiáng)人力資源管理。在人力資源管理中,首先管理觀念要先進(jìn),對人力資源有科學(xué)的理解,應(yīng)認(rèn)識到,德才兼?zhèn)?、有?chuàng)造力、有貢獻(xiàn)的人就是人才。不僅高工是人才,技藝精湛的工人也是人才;不僅受過系統(tǒng)教育的人是人才,從基層摸爬滾打成長起來的技術(shù)工人也是人才。其次,要深刻懂得現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”,要從人的自然屬性出發(fā),視員工為最寶貴的資源,用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇,關(guān)心他們的需求,幫助他們自我完善,實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值。

我在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下,先學(xué)習(xí)簽訂勞動(dòng)合同。指導(dǎo)老師說,要簽訂好勞動(dòng)合同,掌握三個(gè)原則:一是熟悉法律法規(guī)政策,特別是要熟練掌握《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》;二是熟悉員工情況,處理好合同簽訂事項(xiàng);三是認(rèn)真細(xì)致,員工姓名、身份證號碼、家庭地址、文化程度等一定要填正確,填完后,要仔細(xì)檢查一遍,確保正確。于是,我按指導(dǎo)老師的要求,先仔細(xì)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》,有疑問或不懂的,及時(shí)請教指導(dǎo)老師,然后一份一份填寫起來,勞動(dòng)合同填寫完,再拿去跟員工簽訂。我把填寫完的勞動(dòng)合同交給了指導(dǎo)老師,指導(dǎo)老師非常認(rèn)真、細(xì)致地檢查了一遍,沒有任何錯(cuò)誤,表揚(yáng)我做得好。

指導(dǎo)老師安排我這幾天填寫員工信息,是要把員工基本信息和最新情況錄入電腦,方便今后查閱和使用。指導(dǎo)老師說,填寫員工信息是做好人力資源工作最基本的基礎(chǔ)工作,一定要認(rèn)真細(xì)心,絕不能出現(xiàn)員工信息錯(cuò)誤。我按照指導(dǎo)老師的要求,一個(gè)一個(gè)認(rèn)真細(xì)致地把員工基本信息和最新情況錄入電腦,遇到信息不清有疑問的,暫時(shí)空起來,請教指導(dǎo)老師后,弄清楚后再錄入。因?yàn)?,我知道,我錄入的基本信息和最新情況,公司經(jīng)常要用。所以。我是抱著對公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真做好該項(xiàng)工作。

指導(dǎo)老師安排我這幾天制定、完善員工管理制度,指導(dǎo)老師說,他們公司有關(guān)員工管理制度都由人事部先擬初稿,然后遞交公司討論、審核、決定。初稿十分重要,要囊刮基本內(nèi)容,做到實(shí)用有效果,真正發(fā)揮制度的作用。指導(dǎo)老師又說,員工管理制度要體現(xiàn)管理、約束的作用,但更主要是體現(xiàn)激勵(lì)作用,用激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展,使公司產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)老師向我介紹了激勵(lì)的幾種方式,要我仔細(xì)考慮,體現(xiàn)在員工管理制度中。

。要通過工資、福利等方式,把員工的薪酬與績效掛鉤,以經(jīng)濟(jì)利益的`形式來激勵(lì)員工的積極性,讓他們感到個(gè)人利益與公司整體利益息息相關(guān),愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。

二是精神激勵(lì)。

精神激勵(lì)包括對員工的尊重、理解與支持,信任與寬容,關(guān)心與體貼。正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工對公司的忠誠和信任度。公司如果做到真心為員工著想,就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三是事業(yè)激勵(lì)。

人都有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī),希望在專業(yè)上有所建樹,對提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈的需求。

因此,對他們來說,事業(yè)激勵(lì)主要就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證他們能夠施展才華,讓他們創(chuàng)造事業(yè)后獲得成就感與榮譽(yù)感。我按照指導(dǎo)老師的要求進(jìn)行認(rèn)真制定、完善員工管理制度,指導(dǎo)老師看了我修訂后的員工管理制度,感到比較滿意。

指導(dǎo)老師安排我制作員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊,說這社會(huì)保險(xiǎn)名冊非常重要,要跟社保局核對,不能有差錯(cuò),因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)關(guān)系員工的切實(shí)利益,是老有所養(yǎng),對維護(hù)公司和諧,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,至關(guān)重要。經(jīng)過2天的認(rèn)真細(xì)致工作,我制作好了員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊,員工姓名,身份證號碼,養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等內(nèi)容逐項(xiàng)填清楚,沒有任何遺留。指導(dǎo)老師看了十分滿意,夸獎(jiǎng)我工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。

時(shí)間過得很快,不知不覺為期個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了,通過本次實(shí)習(xí),我對人力資源管理工作有了正確的認(rèn)識,以前學(xué)習(xí)的是理論,現(xiàn)在是實(shí)際工作,懂得了人力資源工作的流程,懂得了人力資源工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,懂得了要做好人力資源工作,履行好行政助理的工作職責(zé),除了掌握原則性,堅(jiān)持正確立場外,還要做到細(xì)心和謹(jǐn)慎,要具有責(zé)任性,才能做好行政助理工作。

通過這次實(shí)習(xí),我還懂得了課堂學(xué)習(xí)的重要性,特別是要學(xué)好基礎(chǔ)理論知識。這次實(shí)習(xí)中,就用到了許多課堂理論知識,凡是在課堂上學(xué)得好的,實(shí)際操作起來,把握性就較大,指導(dǎo)老師也感到滿意;反之,自己就不太熟悉,要問指導(dǎo)老師,工作質(zhì)量也不是很高。

通過這次實(shí)習(xí),我還懂得了平時(shí)學(xué)習(xí)的重要性。人力資源工作政策性很強(qiáng),人力資源工作的政策隨時(shí)在調(diào)整和補(bǔ)充,要做好人力資源工作必須掌握政策,按照政策精神做,這就需要平時(shí)努力學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí),牢固掌握人力資源政策,才能做好人力資源工作,做出的人力資源工作能獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意,也經(jīng)得上級部門的檢查。

實(shí)習(xí)與學(xué)校讀書有著明顯的區(qū)別,學(xué)校是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論與基本技能,實(shí)習(xí)主要是工作實(shí)踐。這次實(shí)習(xí)使我學(xué)到很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識,特別是第一次接觸到了社會(huì),接觸到了真正的人力資源工作,感覺到單位與學(xué)校的不同,增長了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這次實(shí)習(xí),我感覺到,自己雖然在學(xué)校里學(xué)習(xí)了4年,掌握了一定的知識,但是真正到了工作崗位,發(fā)覺自己真要適應(yīng)社會(huì),差距還是很大,不要說實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,就是專業(yè)課知識也還是有欠缺,特別是動(dòng)手能力不足。這就說明我離開學(xué)校到社會(huì)上仍然要繼續(xù)學(xué)習(xí),既要繼續(xù)學(xué)習(xí)課本知識,更重要的是要學(xué)習(xí)實(shí)踐知識。只有不斷地學(xué)習(xí),真正掌握科學(xué)文化知識和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我才是一個(gè)有用的人,才能夠適應(yīng)社會(huì)的需要,走上工作崗位,能獨(dú)立完成工作任務(wù),能取得一定的工作成績。

這次實(shí)習(xí)中,我看到了紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司各位干部職工良好的政治思想風(fēng)貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神。我想,我將來到了工作崗位上,也要象他們一樣,具有良好的政治思想風(fēng)貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神,這才能做好自己的人力資源工作,獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與職工群眾的滿意。

這里,要認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,特別是學(xué)好“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,用黨的理論武裝自己的頭腦,樹立全心全意服務(wù)的思想,做到無私奉獻(xiàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源工作知識,提高自己的業(yè)務(wù)工作技能,為做好人力資源管理工作奠定知識、理論基礎(chǔ)。

總起來說,要通過不斷的學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī);有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,模范地執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》,廉潔奉公,忠于職守,竭誠為單位發(fā)展服務(wù)。在工作中,要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),服從單位的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù),力爭取得良好的工作成績。

匆匆地,個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間很快結(jié)束了,帶著幾分留戀,幾分回味,幾分收獲,離開了實(shí)習(xí)單位。最后,以一句話自勉:把簡單的事堅(jiān)持做好,就是不簡單;把平凡的事堅(jiān)持做好,就是不平凡。

人事招聘工作總結(jié) 篇9

綜合部在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)、監(jiān)督下,在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下,總體上完成了本年度各階段工作任務(wù),保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作,維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務(wù)和管理工作所需人、財(cái)、物等方面的保障和供應(yīng)。本年度隨著公司實(shí)體化的建立和完善,綜合部作為管理處與公司的主要行政接口部門,始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作,接受并及時(shí)傳達(dá)公司各方面規(guī)章制度和工作指導(dǎo),作好信息的及時(shí)反饋和溝通,在人事、行政、品質(zhì)管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團(tuán)相關(guān)部門配合良好,有效溝通,完成了各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作;在全年部門人員變化和崗位調(diào)整過程中,保持了部門各方面工作的順利交接和開展,沒有出現(xiàn)大的失誤和偏差,現(xiàn)就綜合部幾方面主要工作進(jìn)行分類總結(jié)。

綜合部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓(xùn)管理五個(gè)方面,以下分類總結(jié)。

一、人事管理工作:

1、1-4月份及時(shí)完成管理處員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房積金等社保福利的計(jì)算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作;此類勞資工作隨著公司與管理處結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整,自5月份起,由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理,不再納入管理處綜合部工作業(yè)務(wù)范疇。

2、按月及時(shí)完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計(jì)匯總工作,保障員工工資的按時(shí)發(fā)放,自1月份調(diào)整考勤方式,增設(shè)ID數(shù)字考勤機(jī),做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。

3、根據(jù)隨時(shí)出現(xiàn)的各部門員工離職流動(dòng)情況,及時(shí)跟進(jìn)和辦理員工招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動(dòng)、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實(shí)施,公司綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作,我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié),各項(xiàng)手續(xù)的具體經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作,根據(jù)各月人員變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì),全年管理處各部門、各級、各崗位人員變動(dòng)情況如下:

安保部:管理層3人;員工(中控室)9人;保安員33人;共45人。

4、針對全年員工流動(dòng)頻繁現(xiàn)象,我部及時(shí)進(jìn)行人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理處,并與公司綜合部共同商議對策,針對保安、技工、中控等流動(dòng)頻繁崗位,廣泛擴(kuò)大招聘渠道,現(xiàn)已基本補(bǔ)充到位。

5、全面整理統(tǒng)計(jì)了管理處員工年假、倒休、病事假記錄,為年底評估工作做準(zhǔn)備。

6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作,組織各部門學(xué)習(xí)并匯總相關(guān)意見。

1、及時(shí)跟進(jìn)管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理;

2、按時(shí)完成每月管理處各部門內(nèi)部報(bào)銷費(fèi)用的審核匯總;

3、及時(shí)跟進(jìn)保安人員意外傷害險(xiǎn)的變更工作,并于10月份上報(bào)公司完成保險(xiǎn)公司的續(xù)約,本年度辦理1名保安人員意外傷害理賠工作;

4、按時(shí)完成每月管理處各部門工作總結(jié),計(jì)劃的匯總上報(bào);

5、按時(shí)完成管理處員工餐卡充值及餐費(fèi)對帳結(jié)算工作;

6、按時(shí)完成管理處員工工服洗滌費(fèi)用的核對結(jié)算工作;

7、及時(shí)完成管理處每月/每周各類文件的報(bào)送、收發(fā)、傳閱工作;本年度內(nèi)部請示報(bào)告共58份,內(nèi)部備忘錄共74份;

8、做好管理處例會(huì)等各類會(huì)議的組織準(zhǔn)備以及會(huì)議紀(jì)要的記錄,整理工作,全年共組織召開例會(huì)21次;

9、及時(shí)完成管理處各類費(fèi)用集中上報(bào)和發(fā)送結(jié)算工作;

10、按時(shí)完成每月或定期的管理處員工福利的報(bào)請、發(fā)放工作,如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補(bǔ)助等。

11、完成管理處元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日的值班準(zhǔn)備及工作安排。

12、按時(shí)完成管理處夏裝、冬裝變季更換工作。

(二)重點(diǎn)工作:

1、1月份完成管理處的`員工評估、優(yōu)秀員工評選及年終獎(jiǎng)的統(tǒng)計(jì)工作;

2、1月份完成管理處新春聯(lián)歡會(huì)的籌備組織工作;

3、2月份完成管理處《考勤管理規(guī)定》的修訂,并于4月1日起正式實(shí)施;

4、3月份完成物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照的年檢工作;

5、4月份完成綜合部常態(tài)工作事項(xiàng)的制訂,并于9月份再次修訂;

6、自7月份起,調(diào)整管理處工作計(jì)劃格式和內(nèi)容,按公司統(tǒng)一要求執(zhí)行;12月份,調(diào)整了工作總結(jié)文本格式,較原有工作總結(jié)更加細(xì)化和規(guī)范,內(nèi)容更充實(shí),要求更明確。

7、8月份完成大廈停車場備案登記表的年檢換證工作,并借此申請公司與合同預(yù)算部共同變賣清理了B1施工廣告牌;

8、9月份組織各部門編寫崗位職責(zé)、常態(tài)工作并上報(bào)公司;

9、11月份辦理完成大廈人防使用證;此項(xiàng)工作歷時(shí)一年,經(jīng)過多次與人防辦的協(xié)調(diào)溝通及問題整改終于完成,交納首年人防使用費(fèi)26000余元。

10、11月份參加公司組織的部門常態(tài)業(yè)務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)討論,參與編寫部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過此項(xiàng)工作全面梳理了部門現(xiàn)行各項(xiàng)工作,并再次修訂部門各崗位職責(zé),部門架構(gòu)等。

11、12月份:

(1)完成管理處xx年新年聯(lián)歡會(huì)的策劃工作:方案擬定,上報(bào)請款,組織員工選報(bào)節(jié)目,著手籌備各項(xiàng)工作。

(2)擬定并落實(shí)執(zhí)行管理處《印章使用管理規(guī)定》,按公司要求,將原管理處安保、保養(yǎng)、綜合三枚業(yè)務(wù)用章上交公司停止使用;為管理處業(yè)務(wù)用章的統(tǒng)一規(guī)范使用制訂此制度并報(bào)公司備案,現(xiàn)管理處業(yè)務(wù)用章由綜合部保管。

(3)擬定管理處年終《員工考評方案》,并發(fā)布公司《關(guān)于年終評定和工作總結(jié)的通知》精神,組織各部門完成年終工作總結(jié),xx年工作計(jì)劃、個(gè)人工作總結(jié)的編寫;同時(shí)進(jìn)行管理處主管級以下員工評估工作。

(4)擬定管理處優(yōu)秀員工評選方案。

(5)擬定《冬季雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案》,并于頭場小雪時(shí)落實(shí)啟用;現(xiàn)方案已交保潔部跟進(jìn)執(zhí)行。

(6)擬定《大廈冬季關(guān)窗防凍工作方案》,并交由安保部落實(shí)執(zhí)行,力保今年冬季不發(fā)生設(shè)備凍壞跑水事件。

(7)擬定《垃圾清運(yùn)管理工作流程》協(xié)調(diào)保潔部、安保部共同管理,加強(qiáng)垃圾清運(yùn)管理工作。

(8)根據(jù)公司發(fā)布的《突發(fā)事件管理制度》下發(fā)各部門、組織部門學(xué)習(xí)。

(9)調(diào)整了管理處外出公干業(yè)務(wù)用車安排,停止私車公用;同時(shí)增加了對業(yè)務(wù)用車出租費(fèi)用的嚴(yán)格審核和統(tǒng)計(jì),制定了相關(guān)業(yè)務(wù)要求。

(10)調(diào)整了《管理處文件/費(fèi)用的報(bào)送流程》,一方面調(diào)整明確工作流程,同時(shí)加強(qiáng)了綜合部行政管理職能。

(11)調(diào)整規(guī)范管理處各類文件格式樣板,此項(xiàng)工作為加強(qiáng)文件編寫的規(guī)范化管理。

(12)按照公司及財(cái)務(wù)中心要求,組織各部門集中申報(bào)了對外應(yīng)結(jié)算費(fèi)用,分別對已結(jié)和未結(jié)款項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。

(13)按照集團(tuán)及物業(yè)公司要求,通知并組織管理處各部門進(jìn)行年度文檔整理移交工作;因年底各部門工作繁忙,且文檔量很大,種類繁多,此項(xiàng)工作難以集中按時(shí)完成,目前各部門不同程度處于內(nèi)部整理之中。

(14)調(diào)整了管理處每月物品申購計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)審核方式,增加了事前費(fèi)用審核測算環(huán)節(jié),使每月物品申購及相應(yīng)金額做到事前控制。

(15)增加設(shè)置了管理處每月各類費(fèi)用支出的事后統(tǒng)計(jì)工作,使每月實(shí)際支出費(fèi)用明確清晰。

(16)接手了員工餐廳的管理工作,下一步擬重點(diǎn)對員工餐廳飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、商品價(jià)格進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。

1、及時(shí)跟進(jìn)大廈公共區(qū)域標(biāo)識、標(biāo)牌的日常檢查、維護(hù)工作,根據(jù)服務(wù)需求,本年度增設(shè)了一系列有關(guān)安全提示、對客引導(dǎo)內(nèi)容標(biāo)識;同時(shí)負(fù)責(zé)日??蛻羲疲菍?、大堂)的制作變更工作,做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、完成每月管理處月刊和公共宣傳欄的設(shè)計(jì)制作;及時(shí)反映國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)、好人好事和員工生活等各方面內(nèi)容。

3、做好日常內(nèi)部員工區(qū)域(更-衣室、活動(dòng)室、會(huì)議室、浴室)的檢查維護(hù)。

(二)重點(diǎn)工作:

1、1-10月份,按管理處要求,負(fù)責(zé)管理處每周經(jīng)理人員巡視問題的匯總、整理、分析工作,出據(jù)每周質(zhì)檢報(bào)告和每月質(zhì)檢報(bào)告;組織管理處每月聯(lián)合檢查,跟進(jìn)各類問題整改。

2、自3月份,設(shè)立管理處《員工綜合表現(xiàn)一纜表》對員工日常行為,工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和打分,表揚(yáng)先進(jìn)、暴光違紀(jì)。

3、12月份:

(1)擬定管理處xx年員工滿意度調(diào)查方案及問卷,發(fā)放各部門并收集匯總和分析。

(2)配合管理處對年終客戶滿意度調(diào)查工作進(jìn)行整理、分析和匯總。

(3)組織各部門按照常態(tài)業(yè)務(wù)論證結(jié)果,進(jìn)行各部門崗位職責(zé)、組織架構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫。

(4)從25/12正式啟動(dòng)管理處內(nèi)部質(zhì)檢工作,調(diào)整部門人員分工,設(shè)專職質(zhì)檢員,制定質(zhì)檢工作要求和工作表格,參加各專業(yè)工作會(huì)議,對各部門工作完成情況及服務(wù)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。

從2月份起,由張亞男副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理處的采購工作,對所有供貨商的檔案資料進(jìn)行整理,并重新審定供貨商簽定的供貨承諾書,從而繼續(xù)保證物資的質(zhì)量、價(jià)格符合我們管理處的標(biāo)準(zhǔn)。

1、每月管理處各部門非辦公用品(工程物料、清潔用品、勞保福利)及非辦公用品的申購、匯總上報(bào)、跟進(jìn)采買工作。

2、按月與各供貨尚及公司財(cái)務(wù)中心進(jìn)行對帳、結(jié)算工作。做到帳目清楚無誤差。

3、進(jìn)行其他各類特殊、專項(xiàng)物品的制作、采買、維修工作。

4、每月將物品結(jié)算情況上報(bào)管理處。

5、對于管理處各部門申購的各項(xiàng)緊急采購物品,我部能夠督促供貨商送貨及時(shí)到位

6、對于各部門申購貴重物品,我部都采取多家尋價(jià),網(wǎng)上查詢或外出實(shí)地尋價(jià),最終上報(bào)管理處的原則。

7、11月份進(jìn)行各家供貨/服務(wù)廠商的年終評定,與各相關(guān)部門拿出評審意見進(jìn)行評估。

培訓(xùn)是管理的前提,是管理的過程,同時(shí)又是管理的手段,怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性,幫助員工提高自信心,減少工作失誤,把培訓(xùn)和管理有效的結(jié)合在一起,使管理處整體有一個(gè)提高是我們的努力方向。今年的培訓(xùn)著重點(diǎn)圍繞著新員工的入職培訓(xùn)、公共課基礎(chǔ)培訓(xùn),各部門專業(yè)培訓(xùn),外部交流培訓(xùn)共四方面的培訓(xùn)。

1、1-6月份,組織各部門參加國貿(mào)物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)五次,重點(diǎn)是對客服務(wù)知識與溝通技巧;共參加30余人次。

2、隨著員工人數(shù)的不斷增多、我部根據(jù)員工的入職情況不定期的組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要是介紹大廈概況及企業(yè)文化、員工手冊、電話接聽禮儀、大廈安全消防常識、參觀大廈設(shè)施。讓新員工盡快的進(jìn)入最佳工作狀態(tài),更好的完成本職工作。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)8次,參加人數(shù)共計(jì)52人。

3、今年管理處更換車場人員,根據(jù)這種情況我們系統(tǒng)的對車場人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn),從員工的儀容儀表、微笑服務(wù)、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范、工作制度入手由淺入深,循序漸進(jìn),盡快使車場員工的綜合素質(zhì)有所提高,讓培訓(xùn)與管理相結(jié)合,培訓(xùn)內(nèi)容力求具體并結(jié)合外包車管員工及車場收費(fèi)員的文化水平低的特點(diǎn),有針對性的進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。為了進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作,加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督管理力度,切切實(shí)實(shí)的把培訓(xùn)落實(shí)到崗落實(shí)到人。所以員工通過培訓(xùn)后,我們在平時(shí)的工作過程中采取滾動(dòng)式檢查,也較注重培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí),力爭做到培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)慣穿一體。

4、我部還著手抓全員的公共課培訓(xùn),我們客觀、科學(xué)地制定了管理處的公共課培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,建立了員工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)考勤制度。保證員工100%的出勤率。同時(shí)還建立了員工培訓(xùn)反饋信息表,了解各部門對培訓(xùn)的反饋意見及培訓(xùn)需求,以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容,改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的作用。本年度共組織員工進(jìn)行公共課培訓(xùn)12次,參加人數(shù)146人次。

5、各部門專業(yè)培訓(xùn)組織完成情況良好,由各部門訓(xùn)導(dǎo)員負(fù)責(zé),我部監(jiān)督,同時(shí)參加了他們的專業(yè)培訓(xùn)聽課。

第三部分:工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施,以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

一、綜合部作為管理處內(nèi)部行政管理部門,長期以來在對管理處各級員工行為表現(xiàn)和基礎(chǔ)性制度的落實(shí)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠;例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務(wù)崗位人員的行為規(guī)范等方面,沒有進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)管。

在xx年工作中,擬通過質(zhì)檢工作的開展和深入,把質(zhì)檢工作從目前起點(diǎn)階段的對工作完成情況的檢查,擴(kuò)展深入到對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工行為的檢查;在這方面不求“多而全”,而求“少而精”,從某個(gè)或某幾個(gè)普遍存在的問題和現(xiàn)象入手,從辦公室抓起,從管理人員抓起,做到上行下效,嚴(yán)肅紀(jì)律。

二、根據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項(xiàng)創(chuàng)新性工作內(nèi)容,如每月物品申購的費(fèi)用測算和審核,每月各類結(jié)算、支付費(fèi)用和報(bào)銷支出費(fèi)用的全面統(tǒng)計(jì)、員工加班的統(tǒng)計(jì)、用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等,恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費(fèi)用支出的集中匯集處,必須對各類費(fèi)用進(jìn)行可能的、必要的、不同角度的詳細(xì)統(tǒng)計(jì),從而進(jìn)行量化比較和分析,發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)提高。

在xx年工作中,應(yīng)擴(kuò)展思路,對各類費(fèi)用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行細(xì)化,從不同角度,不同階段進(jìn)行時(shí)間和空間上的統(tǒng)計(jì),從而得出分析結(jié)果。

三、對于物品和資產(chǎn)管理,只進(jìn)行了表面性的、基礎(chǔ)性的申購量審核,而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù);對于物品和資產(chǎn)的使用過程的控制和管理以及對于報(bào)廢物品的處理,尚未健全相應(yīng)的管理制度和機(jī)制,有,但不完善。

在xx年工作中,應(yīng)對各類物品(至少是常規(guī)物品)的必要庫存量進(jìn)行列項(xiàng)和確定;對于一些專業(yè)物品和設(shè)備工具的申購審核建立合理有效的把控機(jī)制和程序;對于各部門當(dāng)前使用的固定資產(chǎn),低值易耗品逐級建立清查管理制度;對于報(bào)廢物品的回庫,處理進(jìn)行流程的理順等等。

綜上三點(diǎn)所述,從人、財(cái)、物三個(gè)方面的管理工作中反映出綜合部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮,客觀的說還只是停留在一個(gè)基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用,這是經(jīng)驗(yàn)問題,是意識問題,也是個(gè)能力問題;作為部門經(jīng)理,有不可推卸的責(zé)任。

一、針對綜合部上述三方面存在問題的改善,需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及管理處的指導(dǎo),幫助和支持,幫助我們發(fā)現(xiàn)問題,制定措施、解決問題、改進(jìn)工作。

二、重點(diǎn)要說的是,針對一年中員工流動(dòng)現(xiàn)象頻繁,建議公司從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理處隊(duì)伍的穩(wěn)定??紤]各級員工薪資待遇問題,建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予適當(dāng)提高。特別是對于技工、保安、服務(wù)和文職人員待遇的增加,以保障員工工作積極性和隊(duì)伍穩(wěn)定;而在軟件方面,考慮如何通過各種手段、措施加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步增加凝聚力。從這個(gè)意義上講,員工的離職往往并不是工資待遇問題,他們要自身提高,要尋求發(fā)展,他們需要受更多的關(guān)注,在日常工作之余,如何促使各級管理人員加強(qiáng)與下屬員工的溝通、交流,了解員工思想和需求,了解員工疾苦去幫助他們。

人事招聘工作總結(jié) 篇10

今年,人事部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織了各項(xiàng)勞動(dòng)和人事勞資管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)完善了公司的員工人事勞資和人事管理工作,較好地完成了各項(xiàng)人事勞資和人事管理業(yè)務(wù)工作任務(wù),為我公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用,現(xiàn)將我公司xx年人力資源管理業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下:

一、公司人力資源現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有員工20人左右,其中管理層以上員工57人(含退休),公司員工272人(含含老員工38人),其中管理層(含兼職)11人,員工占總?cè)藬?shù)的88%,從業(yè)人員130人左右,其中高級管理層50人左右,中級技術(shù)人員107人左右,初級技術(shù)328人左右,占總?cè)藬?shù)的27%。

二、員工培訓(xùn)工作

為了能切實(shí)提高全公司員工的整體素質(zhì),以適應(yīng)公司的發(fā)展、建設(shè)和人力資源管理工作的需要,公司特制定了相關(guān)員工培訓(xùn)管理制度,并進(jìn)行了多次系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,這些培訓(xùn)工作開展有效,取得了良好的效果,同時(shí)公司還配合了集團(tuán)總部組織的各類培訓(xùn)9次,其中包括人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)技能培訓(xùn),安全生產(chǎn)知識、消防安全知識、勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)等培訓(xùn)36次,分別給予了xx年度2次、xx年度1次公司內(nèi)部選拔任用的優(yōu)秀員工、4次公司級優(yōu)秀管理人員和36次年輕優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號,同時(shí)還對11名優(yōu)秀管理人員進(jìn)行了考評,合格率和合格率均為100%。

三、員工薪資

1、員工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等繳納工作,全年為公司員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)金144440元(含退休職工醫(yī)療保險(xiǎn)金)、工傷保險(xiǎn)金46500元(含退休職工醫(yī)療保險(xiǎn)金)、生育保險(xiǎn)金12800元(含生育傷殘金)。

2、公司人力資源部一貫堅(jiān)持為員工辦好事、辦實(shí)事的原則,全年為公司員工各類保險(xiǎn)9527人次,工傷事故16起,其中:未滿xx歲及以上的12人,死亡3人,工傷2人,生育1人,失業(yè)1人,醫(yī)療2人,殘疾1人,其中:一級職稱17人,二級職稱36人。對符合條件的12人實(shí)施了上崗補(bǔ)貼,全年享受公司優(yōu)秀員工稱號。

四、員工勞資及社保保險(xiǎn)的各項(xiàng)手續(xù)

公司了社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的各項(xiàng)手續(xù),包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)(含失業(yè)保險(xiǎn))等。

五、員工的考勤和請休假、勞動(dòng)合同的計(jì)算,規(guī)范了員工的考勤管理工作。

六、做好勞動(dòng)合同的續(xù)聘及續(xù)聘工作,并為符合條件的員工了勞動(dòng)合同的解除手續(xù),并為符合條件的員工了社保、工傷、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)的解除手續(xù)。

七、離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作,好勞動(dòng)合同的解除工作,并為符合條件的員工了社保、工傷、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)的解除手續(xù)。為符合條件的員工了社保、工傷、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)的解除手續(xù)。

八、完成上級交辦的其他任務(wù)。

公司了社會(huì)保險(xiǎn)的增加、減少、優(yōu)惠等手續(xù);了職工醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)手續(xù);了離職員工的勞動(dòng)合同的理解等等。

九、存在的問題

辦公室人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

十、建議:

3、公司各部門新員工入職較多,為了能順利適應(yīng)公司的環(huán)境,更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),需要進(jìn)行必要的招聘工作。

4、公司各部門的溝通機(jī)制還需要進(jìn)一步加強(qiáng),特別是部門與部門之間的溝通。

5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理,從源頭上有效地提高公司的人力資源管理水平。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源管理工作,從人力資源管理制度入手,建立完善的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

十一、xx年人力資源工作設(shè)想

公司的發(fā)展離不開各部門的積極配合,人才是公司發(fā)展的重要保證。xx年人力資源部在做好人力資源部有關(guān)工作的同時(shí),認(rèn)真做好公司的人力資源管理信息化工作,包括各部門提報(bào)的人事勞資報(bào)表、員工的績效考評表、員工的調(diào)

人事招聘工作總結(jié) 篇11

時(shí)光如水流過,在不知不覺中,我在招聘中心工作了近半年。在這半年中,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,順利完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)對這半年來的工作做一個(gè)簡單的工作總結(jié)。

首先,我簡單地向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我入職以來的工作,雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,但對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,都免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。

其次,就是我入職以來的工作態(tài)度和成績,我覺得自己各方面都有進(jìn)一步的提高。

1)、招聘方面:本年度為新招員工了員工入職手續(xù),并進(jìn)行了員工培訓(xùn),使新員工很快進(jìn)入了工作角色。

2)、入職培訓(xùn):為更好的開展培訓(xùn)工作,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),本人十分重視入職培訓(xùn)工作。經(jīng)理十分注重入職培訓(xùn),在百忙之中積極配合,認(rèn)真做好培訓(xùn)相關(guān)工作。

3)、績效考核:根據(jù)公司績效考核的要求和各部門的績效考核指標(biāo),結(jié)合公司績效考核的要求,進(jìn)行了考核工作。

4)、薪酬福利:根據(jù)各部門的工資情況,結(jié)合公司實(shí)際情況和各部門的工作性質(zhì)和特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整了薪酬福利制度。

5)、社會(huì)保險(xiǎn):對各位員工的醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查,為職工了養(yǎng)老保險(xiǎn),并與其他員工簽定了養(yǎng)老保險(xiǎn)合同。

6)、日常工作管理:根據(jù)公司的實(shí)際需要,及時(shí)的、妥善的做好了員工招聘工作,并及時(shí)的為新進(jìn)員工了各項(xiàng)手續(xù)的相關(guān)手續(xù),滿足了公司員工的合理要求。

7)、社會(huì)保險(xiǎn):了職工醫(yī)保,并按時(shí)足額繳納了社保;了公司職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)所得稅、福利等相關(guān)手續(xù)。

總結(jié)半年來的工作,我雖然做了一些工作,但仍然存在著不少不足之處,比如,在業(yè)務(wù)知識上,距公司對我們的要求還有很大的差距,對行政部的業(yè)務(wù)知識掌握也不夠,這些都需要我在今后的工作中,不斷學(xué)習(xí),及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識,提高自己的業(yè)務(wù)能力。

人事招聘工作總結(jié) 篇12

結(jié)合上一年度公司招聘工作的成果和本人從事招聘工作的體會(huì),對招聘工作做出如下規(guī)劃。

根據(jù)目前公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé),統(tǒng)計(jì)并確定各公司、各部門人員需求。同時(shí),掌握各公司、各部門的離職率,總結(jié)制定月度、季度、年度招聘計(jì)劃。

1)應(yīng)屆大學(xué)生:主要通過校園雙選,輔之以網(wǎng)絡(luò)。積極聯(lián)系學(xué)校就業(yè)處,合理安排招聘會(huì)、雙選會(huì)參會(huì)時(shí)間。同時(shí),在學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站上發(fā)布公司招聘信息,通過郵箱篩選簡歷再安排面試。

2)非應(yīng)屆大學(xué)生:主要采取網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道,通過智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

3)生產(chǎn)實(shí)習(xí)生:主要通過校園雙選的渠道。與北京、廊坊各大中專、職高、技校就業(yè)處聯(lián)系,確定招聘會(huì)、雙選會(huì)時(shí)間,安排現(xiàn)場面試。

4)生產(chǎn)一線工人:主要以勞動(dòng)力市場、人才中介等的現(xiàn)場招聘為主,輔之以如廊坊熱線、58同城等網(wǎng)站進(jìn)行招聘信息的發(fā)布。

1)保持并優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,適當(dāng)淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。

2)關(guān)注專業(yè)行業(yè)招聘網(wǎng)站,加大人才搜索力度。

3)部分難招崗位可以考慮勞務(wù)派遣的方式。

4)鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹優(yōu)秀人才。

三、招聘工作的實(shí)施

此階段主要集中在應(yīng)屆大學(xué)生的招聘,高校在陸續(xù)開學(xué)后積極籌備校園招聘會(huì),須聯(lián)系各學(xué)校就業(yè)處發(fā)布招聘信息,以參加招聘會(huì)、雙選會(huì)為主,合理安排參會(huì)時(shí)間,現(xiàn)場一面壓縮面試環(huán)節(jié)。同時(shí)重視其他網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的維護(hù),每天篩選簡歷并通知面試。

此階段北京、廊坊各大中專、職高、技校學(xué)生開始到企業(yè)實(shí)習(xí),須與就業(yè)處老師保持聯(lián)系,確定招聘會(huì)、雙選會(huì)時(shí)間,安排現(xiàn)場面試。

此階段校園現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡,整體招聘環(huán)境不理想,求職人員數(shù)量較少且分散。但公司的人員需求較大,且主要以一線生產(chǎn)工人為主。除了持續(xù)刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息之外,積極聯(lián)絡(luò)并參加人才中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保舉行的招聘會(huì)。

此階段各大高校陸續(xù)開始籌備屆畢業(yè)生的校園招聘會(huì),主要工作集中在聯(lián)系并參加各校園招聘會(huì)、雙選會(huì),同時(shí)重視其他網(wǎng)絡(luò)

招聘渠道的維護(hù),每天篩選簡歷并通知面試。

招聘結(jié)果的統(tǒng)計(jì)力求詳盡、準(zhǔn)確,以天為單位記錄相關(guān)有效數(shù)據(jù),以周為單位進(jìn)行員工入職情況小結(jié),同時(shí)每月聯(lián)系各公司、各部門了解新入職員工離職率,并根據(jù)招聘效果分析的結(jié)果不斷調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)工作。

人事招聘工作總結(jié) 篇13

我入職公司人事部至今的,我一向負(fù)責(zé)公司的近日招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。目前我公司因昨日量疾速增加,所需要的據(jù)悉加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的據(jù)悉有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。下頭我總結(jié)下招聘經(jīng)驗(yàn)寫一份工作總結(jié)范文供大家參考。

一、招聘工作進(jìn)行的比往年好。

據(jù)悉的近日工作得到部門、所、院各級主管領(lǐng)導(dǎo)的據(jù)悉,較早地開展招工作。同時(shí),今年擴(kuò)大了近日范圍,在京外院校中選擇了據(jù)悉大學(xué)工科排行前10的據(jù)悉大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4),以及有專業(yè)特色的據(jù)悉交通大學(xué)和近日科技大學(xué)。經(jīng)過在近日學(xué)校舉行學(xué)校宣講、現(xiàn)場招聘,對各個(gè)學(xué)校的據(jù)悉,以及各個(gè)近日的據(jù)悉有了進(jìn)一步的近日。從昨日上來看,排行靠前的據(jù)悉院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。

據(jù)悉的近日到目前為止,共篩選簡歷近601份人力資源助理年度個(gè)人工作總結(jié)范本,安排筆試、面試83人,簽約11人。

二、簡化流程,提高效率

本年度的近日工作一改往年被動(dòng)的據(jù)悉,主動(dòng)出擊,極大地提高了據(jù)悉效率?,F(xiàn)代企業(yè)之間的據(jù)悉更多體此刻人才的據(jù)悉上,各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時(shí)間,目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的據(jù)悉者。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立,間隔時(shí)間較長,不適合對京外院校學(xué)生的近日。本年度的招聘得到技術(shù)部門、院人力資源處的據(jù)悉支持。在對京外院校學(xué)生的據(jù)悉時(shí),篩選簡歷、面試、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,盡快把合格人員甄選出來,并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議。

三、不足之處

1、簽約時(shí)間較長,造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的據(jù)悉不一樣,我們無法統(tǒng)一安排面試合格的據(jù)悉簽約。在此期間,參加其他單位的據(jù)悉。所以,個(gè)別應(yīng)聘者的據(jù)悉問題,在近日程度上昨日了據(jù)悉工作上的近日。

四、離職原因據(jù)悉

在對離職去向進(jìn)行的據(jù)悉能夠看到,“主動(dòng)離職”的據(jù)悉在近日人員中到達(dá)66.87%左右,我們有必要對離職原因進(jìn)行分析。

據(jù)悉來說離職的主意原因有下頭幾點(diǎn),現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的近日情景進(jìn)行分析:

個(gè)人和昨日生涯的近日

據(jù)悉來說,人在27~35歲之間時(shí),經(jīng)過前一段時(shí)間的據(jù)悉,會(huì)對近日的據(jù)悉生涯進(jìn)行規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的據(jù)悉,可能會(huì)重新選擇一個(gè)自我喜歡的工作,工作本身就能給人一種滿足感;在這個(gè)年齡段的人明白了我擅長做什么,他也明白了據(jù)悉需要什么,所以這個(gè)年齡段會(huì)對自我的據(jù)悉生涯進(jìn)行規(guī)劃。

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