最新科室年終工作計(jì)劃系列

筆者今天想向大家介紹一些與“科室年終工作計(jì)劃”相關(guān)的內(nèi)容，記錄本文以供隨時(shí)參考。為了確保能按照設(shè)定的工作目標(biāo)順利執(zhí)行，我們現(xiàn)在需要認(rèn)真完善我們的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃的主要目的是有效地實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)。

科室年終工作計(jì)劃 篇1

近年來(lái)，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅猛，各種新型設(shè)備、技術(shù)不斷涌現(xiàn)。如何協(xié)調(diào)好科室內(nèi)部工作，保證醫(yī)療質(zhì)量，滿足病人需求，是每個(gè)醫(yī)院和科室需要解決的問題。而科室下半年度工作計(jì)劃的制定，就顯得尤為重要。下面我來(lái)為大家詳細(xì)介紹一下科室下半年度工作計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。

一、總體目標(biāo)

科室下半年度工作計(jì)劃的總體目標(biāo)是，基于科室現(xiàn)有的資源和條件，通過科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足病人的實(shí)際需求。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

3、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)的學(xué)習(xí)和研發(fā)，服務(wù)病人的治療需求。

4、加強(qiáng)科研工作，提高科室的學(xué)術(shù)水平和研究成果。

二、工作重點(diǎn)

1、設(shè)備調(diào)研與升級(jí)

醫(yī)療設(shè)備是重要的醫(yī)療資源?？剖覍?duì)各類醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，針對(duì)性地升級(jí)和更新現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備。通過設(shè)備的升級(jí)，提高醫(yī)療效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)

醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)療服務(wù)的主要提供者?？剖覍⒓訌?qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。定期組織專家開展課程培訓(xùn)，同時(shí)也支持醫(yī)護(hù)人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議或交流活動(dòng)，保證醫(yī)療技能和知識(shí)的更新。[群學(xué)網(wǎng) ]

3、疾病診療規(guī)范化

科室將根據(jù)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指南，對(duì)疾病診療進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格控制醫(yī)療質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，科室將不斷完善病歷記錄和信息管理體系，減少誤診、漏診等醫(yī)療事故的發(fā)生。

4、科研成果轉(zhuǎn)化

科室將積極開展基礎(chǔ)、臨床和轉(zhuǎn)化性研究，致力于科研成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。同時(shí)，科室將更加注重科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)創(chuàng)新和研究成果的交流和推廣，推動(dòng)科研成果向臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

三、工作措施

1、設(shè)備調(diào)研與升級(jí)

科室將組織專業(yè)人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)研，并制定設(shè)備升級(jí)計(jì)劃。

2、醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)

科室將建立醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)體系，定期組織線上、線下培訓(xùn)和專家授課，同時(shí)支持醫(yī)護(hù)人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議或交流活動(dòng)。

3、疾病診療規(guī)范化

科室將根據(jù)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指南，開展規(guī)范化診療工作，建立醫(yī)療質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，嚴(yán)格把控醫(yī)療質(zhì)量。

4、科研成果轉(zhuǎn)化

科室將鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極開展科研工作，搭建科研平臺(tái)，支持申報(bào)和進(jìn)行科研項(xiàng)目，鼓勵(lì)科研成果的轉(zhuǎn)化與推廣。

四、總結(jié)

科室下半年度工作計(jì)劃的制定，是對(duì)科室內(nèi)部工作和發(fā)展情況的肯定和規(guī)劃?？剖覍⑼ㄟ^優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)、規(guī)范疾病診療和推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化等措施，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，更好地服務(wù)于廣大病人。

科室年終工作計(jì)劃 篇2

回顧上學(xué)期，教科室的各項(xiàng)工作仍緊密圍繞教育科研與教師發(fā)展兩大方面進(jìn)行，在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)，各科室的支持下，取得了一定成績(jī)。協(xié)助教導(dǎo)處，繼續(xù)為學(xué)?！扒槿ふn堂教學(xué)模式”建設(shè)提供了各類支持，積極參與其中；借助學(xué)校平臺(tái)，組織了多次有影響力的教研活動(dòng)，第二屆“白涂之春”名師教學(xué)觀摩會(huì)贏得了多方喝彩；多項(xiàng)課題有序研究中，一項(xiàng)課題獲得了江蘇省教育規(guī)劃立項(xiàng)，并順利開題；組織了兩次“成長(zhǎng)”讀書班交流，二期“成長(zhǎng)”讀書班的活動(dòng)已經(jīng)正常進(jìn)行；在上級(jí)組織的各類征文評(píng)選中，經(jīng)教科室組織報(bào)送多篇并取得較好成績(jī)。

本學(xué)期，除了一如既往做好各項(xiàng)教育科研與教師發(fā)展工作，教科室也將積極開拓思路，展開活動(dòng)，提升學(xué)校教科研水平，進(jìn)一步促進(jìn)教師成長(zhǎng)，同時(shí)，為學(xué)校課程文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一、學(xué)校課程文化建設(shè)

教科研的落實(shí)，需要有一個(gè)核心指向，核心目標(biāo)。目前，學(xué)校的發(fā)展處在一個(gè)順利的高位，教科研工作如何能夠推動(dòng)學(xué)校發(fā)展，本學(xué)期教科室將重點(diǎn)在這項(xiàng)工作上進(jìn)行構(gòu)思與發(fā)力。這一年，學(xué)校在市局“教學(xué)改革促進(jìn)月”活動(dòng)中，取得了優(yōu)異成績(jī)，一直是優(yōu)秀學(xué)校，教科室將在這些成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打開思路，聯(lián)系學(xué)校校園文化建設(shè)，在課程建設(shè)上有所創(chuàng)新，有所突破。

本學(xué)期，教科室將聯(lián)系情趣課堂在我校的實(shí)施與實(shí)踐，配合校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處開展好有關(guān)工作，根據(jù)活動(dòng)積極參與策劃、籌備等，借這項(xiàng)工作進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校情趣課堂教學(xué)模式的建設(shè)。

二、課題管理相關(guān)工作

目前，我校上一輪泰州規(guī)劃立項(xiàng)課題已經(jīng)到了中期階段，一項(xiàng)省規(guī)劃課題順利開題，因此，課題管理將成為本學(xué)期教科室工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，教科室將根據(jù)市課題管理工作要求，督促并協(xié)助各課題組認(rèn)真實(shí)施各自課題的研究工作，做好過程性研究，及時(shí)整理研究資料，做好資料上報(bào)等工作。此外，還有少數(shù)幾項(xiàng)課題有結(jié)題要求，教科室將督促并協(xié)助課題主持人進(jìn)行有關(guān)結(jié)題準(zhǔn)備工作。

目前，各年級(jí)組的小課題研究有流于形式之弊，因此上學(xué)期小課題有關(guān)材料沒有收取，這當(dāng)然也與教科室工作力度不夠有關(guān)系，因教科室人員日常工作也較繁忙，這方面管理不夠，對(duì)各年級(jí)組的研究支持不夠，本學(xué)期，教科室將推動(dòng)個(gè)人課程的建設(shè)與個(gè)人問題的探索——不僅以任務(wù)分配的形式動(dòng)員年級(jí)組的集體研究，更鼓勵(lì)有理想、有志趣的個(gè)人在教育教學(xué)研究找問題做研究真探索。在條件允許（人員、時(shí)間）的情況下，教科室計(jì)劃舉辦一次個(gè)人課題的專題研討活動(dòng)。

三、骨干教師高階研修班建設(shè)

在校長(zhǎng)室的關(guān)心下，學(xué)校骨干教師高階研修班已經(jīng)成立，上學(xué)期有關(guān)活動(dòng)開展還不正常，本學(xué)期，教科室將重視此班建設(shè)，定期或不定期舉行一些小講座、小研討，主講人或是本校教師，或是約請(qǐng)名校人員，通過這種自由、自在的交流，進(jìn)行一些純粹的學(xué)習(xí)、討論與研究，具體主講人由教科室約請(qǐng)或安排。

四、“成長(zhǎng)”小講壇建設(shè)

在校長(zhǎng)室的關(guān)心下，原教科室辦公場(chǎng)所辟為“教師書吧”，我校教師閱讀從此有了一塊專門區(qū)域，因此，教科室規(guī)劃以此為場(chǎng)地，建設(shè)一個(gè)閱讀用的書吧與交流用的講壇，并擬命名為“成長(zhǎng)”小講壇，講壇對(duì)老師開放，具體主講人由教科室約請(qǐng)或安排，主題由主講人自定，等科室辦公場(chǎng)地建設(shè)完畢，將進(jìn)入到具體實(shí)施。

五、“成長(zhǎng)”讀書班建設(shè)

二期“成長(zhǎng)”讀書班的各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作均在進(jìn)行中，本期讀書班建設(shè)更側(cè)重于年輕化、日常化與多學(xué)科化。讀書班所有活動(dòng)的目標(biāo)正是激發(fā)起老師們讀書的熱情，保持讀書的姿態(tài)，養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，過一種讀書的生活。本學(xué)期，教科室將繼續(xù)推薦網(wǎng)讀文章，推薦圖書，舉辦一次青年教師讀書論壇，讀書班將和老師們一起，創(chuàng)新形式，多角度、有深度地推進(jìn)讀書活動(dòng)，同時(shí)，本學(xué)期讀書活動(dòng)將進(jìn)一步結(jié)合學(xué)校課程建設(shè)進(jìn)行。

六、參與市局各項(xiàng)活動(dòng)

市局發(fā)文組織的各項(xiàng)教研活動(dòng)、論文競(jìng)賽等，仍然是教科室工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，教科室將一如既往做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織、參與等工作，不讓學(xué)校的各項(xiàng)工作落于人后，另外，本學(xué)期教科室將規(guī)劃將小語(yǔ)名師工作室與學(xué)校有關(guān)活動(dòng)結(jié)合，開展互動(dòng)與交流。

科室年終工作計(jì)劃 篇3

一、抓好科室人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)

全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只有通過努力學(xué)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)機(jī)會(huì)。

青年護(hù)士參加、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。

?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

?？浦R(shí)進(jìn)展為主。

急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

處理。

護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改，并檢查整改落實(shí)情況。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評(píng)及適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)做得好的提出表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

舒適。

4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體。

5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對(duì)病人滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。

6、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。

終末消毒、日常消毒工作。使用后的按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

三、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)xx年修訂的護(hù)理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括

護(hù)理管理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理安全質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(新、護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

(雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

(輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。yJS21.COm

五、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。

六、強(qiáng)化科研意識(shí)，提高護(hù)理科研能力

1、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭(zhēng)有高程度的發(fā)表。爭(zhēng)取本年度有至少一篇CN級(jí)文章發(fā)表。

2、采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮。

科室年終工作計(jì)劃 篇4

年度科室護(hù)理工作計(jì)劃

一、

隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，護(hù)理工作在整個(gè)醫(yī)療過程中扮演了至關(guān)重要的角色。為了進(jìn)一步提升我科室的護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，并更好地滿足患者的需求，制定一份全面而實(shí)施的年度科室護(hù)理工作計(jì)劃顯得尤為重要。本文將詳細(xì)介紹年度科室護(hù)理工作計(jì)劃的具體內(nèi)容和實(shí)施方式，以確?？剖易o(hù)理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和連續(xù)性。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高護(hù)理質(zhì)量：通過提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，減少住院患者的并發(fā)癥發(fā)生率和醫(yī)療事故的發(fā)生率，提高護(hù)理滿意度。

2. 加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)：組織護(hù)理人員參加各種專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)和技能水平，以適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理理念和技術(shù)的發(fā)展。

3. 建立完善的質(zhì)量管理體系：實(shí)施全員參與的質(zhì)量管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理操作程序和質(zhì)量評(píng)估體系，提高護(hù)理流程的科學(xué)性和規(guī)范性。

4. 提升患者體驗(yàn)：通過改善護(hù)理環(huán)境，加強(qiáng)與患者的溝通和體驗(yàn)交流，提高患者對(duì)科室護(hù)理服務(wù)的滿意度。

三、工作內(nèi)容和措施

1. 提高護(hù)理質(zhì)量的措施：

(1) 每月組織護(hù)理質(zhì)量評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注并發(fā)癥和醫(yī)療事故的發(fā)生情況，及時(shí)調(diào)整護(hù)理措施。

(2) 建立并完善護(hù)理記錄和評(píng)價(jià)體系，以便更好地跟蹤患者的護(hù)理過程和效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行護(hù)理改進(jìn)。

(3) 積極參與醫(yī)院臨床路徑制定和實(shí)施，確保護(hù)理工作符合臨床路徑的要求。

(4) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高多學(xué)科協(xié)作的能力，為患者提供全方位的護(hù)理服務(wù)。

2. 加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)的措施：

(1) 組織每月臨床病例研討會(huì)，分享和討論一線護(hù)理工作中的難點(diǎn)和亮點(diǎn)，提高護(hù)理人員的臨床能力。

(2) 邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行專題講座和培訓(xùn)，介紹最新的護(hù)理理念和技術(shù)，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平。

(3) 鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理相關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議和交流活動(dòng)，增加他們的專業(yè)知識(shí)和技能。

3. 建立完善的質(zhì)量管理體系的措施：

(1) 建立科室護(hù)理操作程序和護(hù)理質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系，確保護(hù)理操作的一致性和規(guī)范性。

(2) 定期召開護(hù)理質(zhì)量管理會(huì)議，對(duì)護(hù)理過程中存在的問題和改進(jìn)意見進(jìn)行討論和總結(jié)。

(3) 建立護(hù)理質(zhì)量反饋機(jī)制，對(duì)患者的投訴和意見進(jìn)行及時(shí)反饋和處理，以提高護(hù)理服務(wù)的滿意度。

4. 提升患者體驗(yàn)的措施：

(1) 完善患者教育工作，向每位患者詳細(xì)解釋并指導(dǎo)疾病的預(yù)防和管理，增加患者的自我護(hù)理能力。

(2) 加強(qiáng)與患者的溝通和交流，積極聽取患者的意見和建議，改善護(hù)理服務(wù)。

(3) 提供友好、舒適和整潔的護(hù)理環(huán)境，為患者創(chuàng)造溫馨和安全的就醫(yī)氛圍。

四、工作時(shí)限和實(shí)施方式

1. 工作時(shí)限：年度科室護(hù)理工作計(jì)劃將根據(jù)具體情況制定，并根據(jù)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，一般為一年。

2. 實(shí)施方式：年度科室護(hù)理工作計(jì)劃將通過科室內(nèi)部的會(huì)議、培訓(xùn)、評(píng)估等方式進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，還將與其他科室進(jìn)行合作，共同提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。

五、總結(jié)

年度科室護(hù)理工作計(jì)劃的制定是科學(xué)管理和提升護(hù)理質(zhì)量的重要手段。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、制定具體的工作內(nèi)容和措施，以及進(jìn)行全員參與的實(shí)施，我們相信能夠有效提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，并為患者提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。我科室將全力以赴，確保年度科室護(hù)理工作計(jì)劃的順利實(shí)施，并通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，進(jìn)一步提升我科室的護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。

科室年終工作計(jì)劃 篇5

一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感;既樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只有通過努力學(xué)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)機(jī)會(huì)。

青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。

研究生學(xué)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

?？浦R(shí)進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)1—2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施，對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行次，形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng)，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4、護(hù)理部針對(duì)xx年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核懲罰力度。

疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(新畢業(yè)、實(shí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

(雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房。

(輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、5.12舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在全院開展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。

六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。

準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。

七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

一級(jí)護(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。

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