今天幼兒教師教育網(wǎng)給大家分享一下“兵器觀后感”,你是否曾經(jīng)為了寫作品名的觀后感而感到困擾呢?觀后感是一種整合和梳理我們的情感與電影劇情的方法。為了幫助你更好地理解這些內(nèi)容,并為你的學(xué)習(xí)帶來愉快的體驗(yàn),以下是一些可供參考和使用的資料。
通過看《為中國而設(shè)計之蘇州博物館》,我充分感受到了傳統(tǒng)藝術(shù)的魅力。蘇州博物館是貝聿銘老先生的封刀之作,其保留了江南園林的特點(diǎn),采用傳統(tǒng)的粉墻黛瓦,然而表達(dá)方式卻又是全新的,錯落有致的新館建筑以深灰色石材為屋面和墻體的邊飾,與白墻相映,雅潔清新。粉墻下設(shè)置了頗具創(chuàng)意的假山,一反傳統(tǒng)的疊石假山,采用些較有紋理的石片和石塊,其中也有剖劈的棱角畢露的“險峰”,與傳統(tǒng)湖石“瘦、皺、漏、透”的審美特點(diǎn)迥然不同,卻也“清、丑、頑、拙”,各顯奇趣,與水中倒影難分軒輊,構(gòu)成一幅新穎的山水圖景。從傳統(tǒng)藝術(shù)中汲取精華,加以創(chuàng)新運(yùn)用于現(xiàn)代建筑中,將傳統(tǒng)藝術(shù)升華,使我們更充分地體會到傳統(tǒng)藝術(shù)的魅力。
為了尊重古城的歷史風(fēng)貌,博物館新館的建筑采用地面一層,地下一層的格式,高度未超過周邊的古建筑。以中軸線對稱的東、
中、西三路布局,與東側(cè)的博物館舊館忠王府相互映襯,十分和諧。由傳統(tǒng)園林的精髓中提煉出饒有新意的造景設(shè)計,有池塘、小橋、亭臺、假山、竹林等,空間處理使新館倍覺自然、深遠(yuǎn)、空靈,也讓人感覺景致多變,觀之不盡,光景常新。幾何結(jié)構(gòu)、硬朗而明快的線條,玻璃、鋼鐵、水泥、木頭等多種質(zhì)料混搭,黑、白、褐三色的主體色調(diào),營造出一種中西合璧的獨(dú)特韻味。
博物館的色調(diào)以傳統(tǒng)的粉墻黛瓦為基本元素,清新雅潔,給江南建筑符號增加了新的詮釋內(nèi)涵。物館的設(shè)計借鑒了江南園林的立窗借景,窗外的“美”在不露聲色的刻意中展現(xiàn)??芍^幾步一窗,一窗一景,移步換景。情為主,景是客,情景交融,相輔相生,這才是中國傳統(tǒng)的空間本質(zhì)。
偌大一個博物館,東鄰太平天國忠王府,北依名勝極品拙
政園,西南面對千年古城的小橋流水人家、粉墻黛瓦院落。其風(fēng)韻,其神采,其姿色渾然一體?,F(xiàn)代流派的蘇州博物館,不僅是建筑設(shè)計的奇跡,也是中國傳統(tǒng)藝術(shù)的魅力很好的彰顯。讓我們懂得啦,從傳統(tǒng)藝術(shù)中汲取精華,加以創(chuàng)新運(yùn)用于現(xiàn)代建筑中,將傳統(tǒng)藝術(shù)升華,更充分地體會到傳統(tǒng)藝術(shù)的魅力。
。是??!一本好書會使我們受益匪淺。我和爸爸一起讀了《動物世界大百科》,從中增長了非常多的知識。
我非常喜歡《動物世界大百科》這本書,書中描繪的各種各樣的動物,會讓你感到大千世界的五彩繽紛。比如: 是一種非常聰明的動物。它找食時,張開全身的鱗片,散發(fā)出一種很強(qiáng)的腥味,敏感的螞蟻會把裝死的 當(dāng)做一堆肉山,成千上萬的螞蟻鉆進(jìn)氣味濃烈的鱗片下。它們不知大難臨頭, 全身一緊合攏鱗片,爬進(jìn)水中,螞蟻密密麻麻地浮在水面上,這時 可以美美地吃上一頓了。
例如,不怕干的駱駝。因?yàn)樗泻芷嫣氐?存水保水的本領(lǐng),所以它的耐渴本領(lǐng)很高強(qiáng)!還有,刺猬的天敵。很多動物都對刺猬的刺沒有辦法,只有黃鼠狼的臭屁可以熏暈它,然后吃了它,而不讓刺扎傷自己。,知道原來每種動物它們的世界像我們的世界一樣有規(guī)矩,有的殘酷無比,需要血的競爭才能獲得生存,有的則需要通力合作一起搭建美好家園,知道世界上最大的鳥是鴕鳥,最小的鳥是蜂鳥,還可以從一堆鳥蛋中找出啄木鳥蛋。
還有很多很多有趣的故事,真是大千世界無奇不有。
《動物世界大百科》豐富了我們的知識,開闊了我們的視野,也教育了我們要愛護(hù)大自然,保護(hù)野生動物!伸出你的雙手,讓自然變得更美好!
動物是人類最好的朋友,我們和可愛的動物朋友們一起生活在美麗的地球上。無論是每天都能見到的小鳥、小狗和小貓,還是遠(yuǎn)在南北極的企鵝、北極熊……動物們和人一樣,都在自由快樂的生活。
細(xì)細(xì)的讀過多遍尹家緒董事長的《兵器的春天》,深深的感受到了兵器領(lǐng)航人對于兵器明天的思考。
黨的十八屆三中全會涉及改革的深度、廣度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過十一屆三中全會,我們正處于一個前所未有的變革的大環(huán)境中,這是一個機(jī)遇,同時也是一個挑戰(zhàn)。一方面,我們有所作為的舞臺更大了,同時,也意味著我們即將面臨著更強(qiáng)烈的沖擊。不遠(yuǎn)的將來,勢必又會有一批企業(yè)因變而興起,一批企業(yè)則會沒落消亡,這是自然規(guī)律,也是市場法則,就是大型國企、軍工企業(yè)也不會在規(guī)則之外。成功永遠(yuǎn)是內(nèi)外兼?zhèn)?,如同作者所言,我們的?nèi)部已經(jīng)有了許多寶貴的積淀,現(xiàn)在最需要的就是要把握好機(jī)會,必須順應(yīng)潮流,有所作為;不作為,甚至是退縮,就會面臨被淘汰的可能。
興衰更迭的故事已愈演愈烈,互聯(lián)網(wǎng)時代興起的許多企業(yè),悄無聲息的蠶食了許多傳統(tǒng)商業(yè)大哥的地盤,隨著小米、阿里巴巴、樂視等企業(yè)的橫空出世,對手機(jī)行業(yè)、零售行業(yè)、電信行業(yè)的蛋糕進(jìn)行了大力瓜分,如同作者所言,這些現(xiàn)象所折射出的互聯(lián)網(wǎng)思維確實(shí)可以給我們帶來許多啟示。
小米的成功,是他們打破常規(guī)營銷模式,由網(wǎng)絡(luò)銷售替代了傳統(tǒng)的店面銷售,將中間龐大的銷售費(fèi)用(實(shí)體店租金+人工費(fèi))讓利給消費(fèi)者,“為發(fā)燒而生”的小米手機(jī)仿佛一夜之間紅遍大江南北,人盡皆知,超低的價格、超高的性價比把一些三星、HTC等傳統(tǒng)手機(jī)豪門直逼得連連降價應(yīng)對。阿里巴巴則是將商鋪搭建到網(wǎng)上,為消費(fèi)者和商家搭建好一個溝通平臺,消費(fèi)變得省時、省力、省錢,不再需要抽時間、跑斷腿、大包小包拎回家,而只需要輕輕一點(diǎn)就能貨到門口;店家也不再需要花費(fèi)巨款租鋪雇人,大大降低了從商的門檻;實(shí)現(xiàn)了共贏的局面。從這些成功的案例中我們可以看到一些共性:他們成功的跳出了傳統(tǒng)的思維模式,敏銳的察覺到了商機(jī),做到了觀念的轉(zhuǎn)變。
這同樣也是我們所需要的,我們所面臨的一系列改革,最根本的也在于觀念的轉(zhuǎn)變,思維模式的轉(zhuǎn)變,經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變,個體工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。這些道理人人都能接受,但是很容易流于表面,不容易深入人心,真正能產(chǎn)生效果的是由心思層面的變化影響到行為層面的變化,所以,需要首先逾越“知道”到“做到”中間的鴻溝——那就是把“知道”上升為“真知道”。
心思愿意轉(zhuǎn)變的內(nèi)在動力是需要首先認(rèn)定——現(xiàn)在的“我”一定有許多瑕疵。這個“我”可以是我們個人,也可以是我們的企業(yè)。也許這些瑕疵我們以前從未發(fā)現(xiàn),但仍需要我們認(rèn)定它們一定存在且會對“我”造成非常不利的影響。這也是作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們不要以兵器大哥自居,為國為民做出過卓越貢獻(xiàn)自傲。提醒我們要積極反省,居安思危。那么,一個開誠布公的納諫就是更進(jìn)一步的愿意轉(zhuǎn)變的實(shí)際舉動,因?yàn)楸先С鲰n信,個人的智慧和精力畢竟是有限的,無論是領(lǐng)導(dǎo)個體還是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),領(lǐng)袖是否虛懷若谷都永遠(yuǎn)是這個團(tuán)隊能否成長蛻變、破繭成蝶的核心和關(guān)鍵,因?yàn)榭霞{諫實(shí)屬不易,因?yàn)槿说奶煨允谷?,很自然的喜歡被夸贊,不喜歡被歸正,但通常逆耳的才是忠言,苦口的多是良藥,讓我們不舒服的那些人和事才是我們更多反省、成長和突破的良機(jī)。
每一個兵器的員工都是兵器的主人翁,在這個時代變革的浪潮中都是局內(nèi)人,讓我們立足本崗,把握良機(jī),用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視我們的工作方式、公司的經(jīng)營發(fā)展模式,從自我否定中尋求鳳凰涅槃,以冬天的視角尋找春天的跡象,如鷹展翅,迎風(fēng)翱翔!
讀尹家緒董事長的《兵器的春天》一文,深有感觸,字里行間感受到作為兵器領(lǐng)軍人物對現(xiàn)實(shí)形勢的緊迫感,但更多傳達(dá)的是對我們改變思維、擁抱改革的期望。尹董事長文中著重指出“可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)思維”,互聯(lián)網(wǎng)思維到底是怎樣的一種思維模式?談一下自己的淺顯理解。
互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言,以進(jìn)入蒸汽時代為標(biāo)志的工業(yè)化發(fā)展歷經(jīng)了二百多年,企業(yè)行為基本形成了從投資建廠、生產(chǎn)產(chǎn)品、推廣營銷、接觸客戶、形成訂單、回收資金等固化的經(jīng)營形式,而近些年,隨著互聯(lián)網(wǎng)及智能終端的普及,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到很大的沖擊,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已滲透至生活中的方方面面,互聯(lián)網(wǎng)思維正在成為企業(yè)經(jīng)營者不得不掌握運(yùn)用的思維方式。
尹董事長在文章中提到,“兵器行業(yè)處在一個特殊行業(yè),但不要以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠(yuǎn),不要以為互聯(lián)網(wǎng)和我們沒有關(guān)系,也許下一個受到?jīng)_擊的就是我們軍工企業(yè)。”誠如尹董事長所說,3d打印技術(shù)的應(yīng)用,德國的“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn),都提示我們智能制造正在從構(gòu)想走向現(xiàn)實(shí),我們也必須提前謀劃,積極應(yīng)對,從技術(shù)儲備、戰(zhàn)略部署、模式設(shè)計上緊緊圍繞變革。
在日常經(jīng)營活動中,要把整個價值鏈體系的經(jīng)益管理模式與科研模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新等創(chuàng)新活動結(jié)合起來,式創(chuàng)新活動獲得實(shí)實(shí)在在的效益。
互聯(lián)網(wǎng)思維需要快速反應(yīng)的智慧與勇氣
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起迫是傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)形勢的發(fā)展,規(guī)劃和判斷最合勢的時機(jī)做出快速反應(yīng)。轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。而越是以前成功的企業(yè),轉(zhuǎn)型越是艱難,因其常常沉溺于固有的利益,不能及時作出反應(yīng),當(dāng)形勢倒逼你不得不改變時,將付出很大的成本,甚至不幸成為被溫水煮的“井底之蛙”。在市場經(jīng)濟(jì)中,誰能率先把握發(fā)展脈搏,搶占先機(jī),誰就一定會成功。
尹家緒董事長在文章中提到,互聯(lián)網(wǎng)講的是“快魚吃慢魚”,競爭法則就是以“快”制“慢”、以變制勝。企業(yè)也必須根據(jù)形勢的變化及時制定戰(zhàn)略和變革。要想跑得快,必須善于整合資源,借船出海,借樓梯上樓,提前謀劃,一舉取勝。而這,更考驗(yàn)管理者的勇氣與智慧。
兵器工業(yè)作為以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的企業(yè),同樣也要以爭取市場、提升服務(wù)質(zhì)量、提升用戶滿意度、培養(yǎng)用戶的忠誠度為目標(biāo),讓企業(yè)在充分市場競爭中,錘煉自身的核心競爭力,不斷適應(yīng)市場變化,不斷滿足客戶需求,最終贏得市場。
改革之勢,順者崛起,逆者消亡;創(chuàng)新之路,善積跬步,以至千里;市場之花,精心澆灌,碩果自成。改革的春風(fēng)拂面而來,讓我們做長袖善舞的“舞者”,用最美的“舞姿”播撒希望,共同擁抱兵器的春暖花開!
星期二放學(xué)后,我最要好的同學(xué)侯睿送給我一本名叫《世界兵器大百科》的圖書。我剛一看到封面,就對它愛不釋手。寫完作業(yè),我就充滿好奇地捧讀起來。
《世界兵器大百科》告訴我們在兵器家族中有太多的秘密和神奇的知識。這本書就像一把知識寶庫的鑰匙,它用文字和圖片鮮活生動地向我們講述了和兵器有關(guān)的各種故事。還給我們講解了步槍是怎么發(fā)射子彈的;坦克也可以在水中游泳;可以飛到3萬米高空的飛機(jī)是什么樣的;還有,一艘航母艦為什么被稱為浮動的城市,等等以前我所不明白的知識。
讀了《世界兵器大百科》,我不僅知道了各種型號的槍械,比如:AK-47突擊步槍、M40狙擊步槍、RPK-47機(jī)槍、M1911手槍我還了解了許多坦克的型號和功能,比如:M1A1主戰(zhàn)坦克、T72主戰(zhàn)坦克、M2士兵戰(zhàn)車其中,我最喜歡的槍支是M1911手槍,因?yàn)樵谝淮螒?zhàn)斗中,一名士兵用這個型號的手槍,只發(fā)射了四發(fā)子彈就擊落了一架日軍飛機(jī)。最讓我感興趣的坦克就是M1A1坦克,因?yàn)樗拿芊庑阅芎?,可以長時間在水下作戰(zhàn)。我感到這些軍事武器的威力如此強(qiáng)大,它們的功能令我驚嘆不已。讀完這本《世界兵器大百科》,我下定決心要好好學(xué)習(xí),希望將來有那么一天,我也能參與研制更新式的軍事武器,來更好地保衛(wèi)我們的國家。
濟(jì)南師范學(xué)校附屬小學(xué)四年級:閆子聰
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