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管理活動(dòng)總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2024-02-03

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管理活動(dòng)總結(jié) 篇1

監(jiān)督日常管理活動(dòng)總結(jié)


在現(xiàn)代工作環(huán)境中,管理活動(dòng)是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一。日常管理活動(dòng)的監(jiān)督是確保這些活動(dòng)按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將詳細(xì)探討監(jiān)督日常管理活動(dòng)的重要性,并提出一些建議和實(shí)施方法。


第一部分:監(jiān)督日常管理活動(dòng)的重要性


日常管理活動(dòng)是確保企業(yè)高效運(yùn)作的基石。監(jiān)督這些活動(dòng)的執(zhí)行是為了確保它們能夠按照既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,從而避免錯(cuò)誤和低效率的發(fā)生。在沒有監(jiān)督的情況下,管理活動(dòng)可能會(huì)偏離原本的方向,導(dǎo)致企業(yè)的成敗。監(jiān)督可以幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題、追蹤進(jìn)展,并及時(shí)采取糾正措施,以確保管理活動(dòng)的順利開展。


第二部分:監(jiān)督日常管理活動(dòng)的關(guān)鍵要素


1. 設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo):明確的目標(biāo)和指標(biāo)可以幫助監(jiān)督者衡量管理活動(dòng)的執(zhí)行情況。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量且與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致。


2. 制定詳細(xì)的計(jì)劃:監(jiān)督前,需要制定詳細(xì)的計(jì)劃,明確監(jiān)督活動(dòng)的時(shí)間表和方法。計(jì)劃應(yīng)該確保監(jiān)督能夠全面覆蓋管理活動(dòng)的各個(gè)方面。


3. 建立有效的溝通渠道:建立有效的溝通渠道可以確保監(jiān)督者與管理者之間的信息流暢。溝通需要及時(shí)、準(zhǔn)確,并促進(jìn)雙向交流。


4. 使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù):在監(jiān)督過程中,使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)可以提高效率和準(zhǔn)確性。例如,可以使用項(xiàng)目管理軟件來追蹤任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)展。


5. 鼓勵(lì)員工參與:監(jiān)督活動(dòng)不應(yīng)該只由管理層來完成,也應(yīng)該包括員工的參與。員工是日常管理活動(dòng)的執(zhí)行者,他們的參與和反饋對(duì)于監(jiān)督的有效性至關(guān)重要。


第三部分:實(shí)施監(jiān)督日常管理活動(dòng)的方法


1. 制定監(jiān)督計(jì)劃:在開始監(jiān)督之前,需要制定一個(gè)詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃,包括監(jiān)督的目標(biāo)、時(shí)間表、方法和責(zé)任人。這樣可以確保監(jiān)督能夠全面覆蓋管理活動(dòng)的各個(gè)方面。


2. 進(jìn)行定期檢查和評(píng)估:定期進(jìn)行檢查和評(píng)估是監(jiān)督工作的核心。檢查可以包括對(duì)任務(wù)的完成情況進(jìn)行實(shí)地觀察和核實(shí),評(píng)估可以根據(jù)指標(biāo)和目標(biāo)來進(jìn)行。檢查和評(píng)估應(yīng)該客觀、全面,以確保所得到的結(jié)果準(zhǔn)確可靠。


3. 提供及時(shí)反饋和糾正措施:監(jiān)督的一個(gè)重要功能是提供及時(shí)反饋和糾正措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題或偏離目標(biāo)時(shí),監(jiān)督者應(yīng)該及時(shí)向管理者和員工提供反饋,并制定相應(yīng)的糾正措施。


4. 鼓勵(lì)員工參與和反饋:?jiǎn)T工的參與和反饋對(duì)于監(jiān)督的有效性至關(guān)重要。監(jiān)督者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提供意見和建議,并在監(jiān)督過程中積極傾聽和回應(yīng)。



監(jiān)督日常管理活動(dòng)是確保企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過監(jiān)督,管理者才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、追蹤進(jìn)展,并采取糾正措施。在監(jiān)督過程中,明確的目標(biāo)和指標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃、有效的溝通、適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)以及員工的參與都是至關(guān)重要的。通過實(shí)施監(jiān)督日常管理活動(dòng)的方法,企業(yè)可以提高管理效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

管理活動(dòng)總結(jié) 篇2

、、、、衛(wèi)生院、、年管理年活動(dòng)

工作總結(jié)

我院自2009年開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)以來,認(rèn)真以“規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)”為主題,在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院全部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理年活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容并落到實(shí)處,取得了一定的成績(jī),具體表現(xiàn)在如下方面:

一、 管理年活動(dòng)開展情況

醫(yī)院于年初召開全院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),全院職工到會(huì),會(huì)上成立了管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),副院長(zhǎng)及院務(wù)會(huì)成員任副組長(zhǎng)及成員,會(huì)上宣讀了管理年活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容,將各項(xiàng)任務(wù)分解責(zé)任到人,管理年活動(dòng)全面鋪開。

二、 公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

(1) 居民健康檔案

全鎮(zhèn)有人口、、、、人。截止年月日,共完成健康檔案萬人次,歸檔率為;其中,對(duì)高血壓、2型糖尿病和嚴(yán)重精神病患者進(jìn)行隨訪和動(dòng)態(tài)管理。

(2) 婦女病普查普治

2010年共完成,,,,人,發(fā)現(xiàn)病人。

(3) 疾控方面

1按要求配備公公衛(wèi)生辦公室工作人員和業(yè)務(wù)用房,落實(shí)員工待遇;

2設(shè)立傳染病門診,并派專人24小時(shí)接受診斷;

三。建立傳染病登記和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè),實(shí)行疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào);

4. 設(shè)置了預(yù)防接種門診室,對(duì)兒童預(yù)防接種工作實(shí)行信息化管理,轄區(qū)內(nèi)目標(biāo)兒童預(yù)防接種信息計(jì)算機(jī)錄入,管理率達(dá)100%;

5做好疫苗的接收、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用工作;

6,疫苗接種卡和證明文件齊全,兒童免疫計(jì)劃疫苗接種率達(dá)到95%;

7建立和實(shí)實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告制度,認(rèn)真防治手足口病。

(4) 婦幼衛(wèi)生工作

1每月召開一次村級(jí)衛(wèi)生保健人員例會(huì),每月專門到基層單位工作15天以上,建立轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)。

2. 做好新生兒訪視,于、、、、月份組織7歲以下兒童的健康檢查共計(jì)、、、人,其中3歲以下兒童、、、人;

3. 產(chǎn)科建設(shè)符合《、、、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求。

(5) 加強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的監(jiān)管,定期召開了鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì),認(rèn)真完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核及勞務(wù)補(bǔ)助發(fā)放工作。

三、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

1按要求分別設(shè)置會(huì)計(jì)、出納人員,嚴(yán)格執(zhí)行支出資金一筆簽字制度;

2實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)制度,各項(xiàng)收支納入財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,不存在虛賬行為;

三。重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)體討論后,按照規(guī)定的程序報(bào)批;

4嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家**政策,向社會(huì)公開收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn);

5制定公平合理的績(jī)效分配方案。

四、“三基”訓(xùn)練及業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.建立了“三基”培訓(xùn)制度和考核獎(jiǎng)懲措施,制定了“三基”培訓(xùn)計(jì)劃。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),每季度進(jìn)行一次“三基”考試,每半年進(jìn)行一次技能考核。

2.認(rèn)真落實(shí)14個(gè)核心醫(yī)療體系,每月一次對(duì)醫(yī)療制量和安全性進(jìn)行評(píng)估。

三。派1人參加中醫(yī)全科醫(yī)生培訓(xùn);選送一名內(nèi)科醫(yī)師入上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修;2009年獲得全科醫(yī)生資格的1名醫(yī)生接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);召回一名主治醫(yī)生回院工作。

五、醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)

醫(yī)院開設(shè)內(nèi)兒科、外科、婦產(chǎn)科、骨傷科、中醫(yī)科及b超、心電圖、放射、檢驗(yàn)等臨床科室,各科室人員安排合理,分開設(shè)置門診及住院部。同時(shí),要依法規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,嚴(yán)禁不合格人員獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及院容院貌建設(shè)

1.醫(yī)德醫(yī)風(fēng):

(1)對(duì)全院干部職工開展職業(yè)道德教育及法律法規(guī)培訓(xùn),規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,無索、拿、卡、要紅包、禮品、回扣行為;

(2)統(tǒng)一換發(fā)新工作服、胸牌,購(gòu)置**鞋,推行醫(yī)療服務(wù)文明用語,特檢特治實(shí)行患者知情同意。

2.院容院貌:

a. 醫(yī)院新建住院大樓并于、、、年、、月、、日正式投入使用,同時(shí)綠化、亮化了院內(nèi)外環(huán)境,進(jìn)行院內(nèi)、外坪的硬化,對(duì)原門診大樓進(jìn)行裝修,大大的亮化了就醫(yī)環(huán)境。

b、 全院安裝監(jiān)控系統(tǒng),提高了醫(yī)院的安全性;

c、 設(shè)置電子公共顯示屏,實(shí)現(xiàn)院務(wù)公開;

在今后的工作中,我們將認(rèn)真研究醫(yī)院管理年活動(dòng)細(xì)則,落實(shí)好各項(xiàng)工作。全面提升醫(yī)院的管理水平,使醫(yī)院向更好的方面發(fā)展,滿足廣大人民群眾的需求,解決農(nóng)民看病難、看病貴的根本問題,更好地為農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)

中心衛(wèi)生院

2010-12-28

管理活動(dòng)總結(jié) 篇3

開學(xué)以來,我校繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部、教育部關(guān)于整治校園及周邊治安秩序的有關(guān)措施,根據(jù)縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園治安管理的通知》,結(jié)合我校實(shí)際,認(rèn)真制定“共建和諧校園”校園治安管理實(shí)施方案,大力整治校園及周邊治安秩序,加強(qiáng)對(duì)師生的法紀(jì)、安全教育,多管齊下,形成合力,深入開展活動(dòng),努力營(yíng)造平安穩(wěn)定和諧的校園環(huán)境?,F(xiàn)把主要工作匯報(bào)如下:

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),達(dá)成共識(shí),全面規(guī)劃,全員參與。。

牢固樹立“安全第一”的思想,貫徹“預(yù)防為主”的方針,以鑄造高尚師魂,提高全校師生的思想道德水平和增強(qiáng)法制安全意識(shí)。以活動(dòng)為載體,開展以“紅旗班級(jí)”日評(píng)比活動(dòng),評(píng)選“遵紀(jì)守法積極分子”、“先進(jìn)班集體”、“創(chuàng)建平安工作積極分子”,以層層簽訂落實(shí)各類安全責(zé)任狀為保障,以過錯(cuò)責(zé)任追究制和重大事故“一票否決制”為鞭策,充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)全校師生參加創(chuàng)建活動(dòng)的工作積極性。

2、 加強(qiáng)校園治安管理,落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

1要與綜合管理副院長(zhǎng)密切配合,爭(zhēng)取他們的治持,加強(qiáng)周邊環(huán)境治理,震懾和懲處侵害學(xué)生的不法分子。

2落實(shí)值班管理和教師工作制度,進(jìn)一步增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。實(shí)行輪崗制,加強(qiáng)校園安全檢查,防止事故發(fā)生。

3.我們應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行和完善工作周和班級(jí)輪換制度。為增強(qiáng)學(xué)生的自我管理意識(shí),樹立學(xué)生的主人翁精神,我校規(guī)定每周由一個(gè)班級(jí)選派10名學(xué)生在早晨、中午在值日教師的指導(dǎo)下,檢查校園的安全工作。

三、貫徹落實(shí)縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園治安管理的通知》的通知精神,認(rèn)真開展安全教育活動(dòng),其活動(dòng)內(nèi)容為:

1多次召開工作會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神,安排學(xué)校開展安全教育相關(guān)工作。

2懸掛大型宣傳標(biāo)語,營(yíng)造宣傳氛圍。

三。出版多期校園治安管理宣傳墻報(bào)。

4、發(fā)表以“強(qiáng)化安全管理,共建和諧校園”為主題的國(guó)旗下專題講話。

6、各班級(jí)舉行“共建和諧校園”主題班會(huì)活動(dòng)。

7配合上級(jí)部門開展校園環(huán)境整治活動(dòng)。

8、開展多次管制刀具、水果刀、鐵棍、木棍、螺絲刀、打火機(jī)等危險(xiǎn)物品及不適合學(xué)生**的vcd、錄像帶、各種不健康的書籍等的全面自查及收繳清理,凈化學(xué)生書包。

9、組織教師學(xué)生**《新農(nóng)村建設(shè)中的校園安全保治理》。

四、堅(jiān)持不懈地開展安全教育活動(dòng),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全須知》、《中小學(xué)生自我防范安全知識(shí)》、《防火安全知識(shí)》,通過播音室**“安全教育小品”、各班定期召開主題班會(huì)、出版安全??诎鍒?bào)、課間操集會(huì)結(jié)合具體實(shí)例進(jìn)行安全教育,做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣地開展安全教育活動(dòng),以抓交通安全、消防安全、飲食安全為常年重點(diǎn),以抓禁止擅自游泳防止溺水事故為季節(jié)性重點(diǎn)的安全教育,切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

5、 注意個(gè)體差異,耐心做好特長(zhǎng)生和問題學(xué)生的銜接和幫助。

在深入了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想、行為、家庭等基本情況的基礎(chǔ)上,我校對(duì)單親家庭、經(jīng)濟(jì)困難、有心理問題等特殊生和時(shí)常違規(guī)違紀(jì)的問題傾注愛心,開展問題學(xué)生思想月匯報(bào)制度,并發(fā)揮我校的心理咨詢中心的作用,幫助有心理問題的學(xué)生走出心理誤區(qū)。

總之,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下和全校師生的共同努力下,我校校園平安穩(wěn)定,沒有發(fā)生大的或較大的安全事故,沒有發(fā)生師生違法犯罪案件。

2013年11月6日

管理活動(dòng)總結(jié) 篇4

協(xié)同推進(jìn)”的工作部署,從管理理念,管理機(jī)制,管理方式,管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題,提升經(jīng)濟(jì)效益及品牌實(shí)力,以“明確一個(gè)目標(biāo),突破兩大關(guān)鍵,健全三項(xiàng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”為總體方針謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,以踐行“雙向考核”為出發(fā)點(diǎn),狠抓企業(yè)內(nèi)部管控,以控虧增效為契機(jī),力爭(zhēng)企業(yè)增效職工增收,以樹立一個(gè)“標(biāo)桿”為模板,推進(jìn)精細(xì)化管理,通過全年各項(xiàng)工作開展,取得了較好成績(jī),現(xiàn)將工作匯報(bào)如下:

一、嚴(yán)格部署,全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作

專題加強(qiáng)“宣傳”效應(yīng);同時(shí)我們又總結(jié)去年的“管理提升”經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)完善了“管理提升年”活動(dòng)月度匯報(bào)制度,并制定下發(fā)了《第三冶煉廠管理提升年

活動(dòng)實(shí)施方案》,及責(zé)任區(qū)域劃分表,確保了“管理提升年”活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

三是繼續(xù)保持每月向公司報(bào)送《簡(jiǎn)報(bào)》,以便及時(shí)與公司交流信息,推廣經(jīng)驗(yàn),便于管理提升工作的開展,1—12月份共發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)13篇,同時(shí)根據(jù)“管理提升年”活動(dòng)每季度的工作重點(diǎn),制定工作計(jì)劃,突出工作重點(diǎn),安排專項(xiàng)任務(wù)。

二、明確提升目標(biāo),以打造“精品管理項(xiàng)目”為精益生產(chǎn)奠定基石

年初,我們按照廠部提出的“明確一個(gè)目標(biāo),突破兩大關(guān)鍵,健全三項(xiàng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”總體工作思路,確定了2017年總的管理提升目標(biāo),同時(shí)再結(jié)合公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了逐步分解,確定了2017年管理提升精品項(xiàng)目。

反射爐車間作為今年的精品管理立項(xiàng)單位,在實(shí)施全日制過程監(jiān)管上,我們一是加強(qiáng)各崗位的管理考核,嚴(yán)把工藝紀(jì)律關(guān),在降低生產(chǎn)成本過程中,減少重復(fù)冶煉費(fèi)用,并對(duì)反射爐鈉冰銅含鉛這個(gè)主要指標(biāo),將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法,達(dá)到優(yōu)化指標(biāo),降本增效的目的;二是技改技措將反射爐粗放式配料改進(jìn)為精配料方式,確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻,從而提高冰銅銅鉛比,降低冰銅含鉛(目標(biāo):砷冰銅含鉛≤,年可創(chuàng)效。

;低鈉冰銅產(chǎn)

量:高鈉冰銅砷冰銅15%;主要做法:

。

銅、硫、砷、銻含量分析,嚴(yán)把配料關(guān),對(duì)熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進(jìn)行計(jì)量,浮渣的投入也需計(jì)量。

3、物料熔化2小時(shí)后司爐工要加強(qiáng)壓風(fēng)操作,將爐內(nèi)物料造平,使物料受熱均勻加速物料熔化。

4、待物料熔化充分后,在放冰銅的前面2小時(shí)每班向爐內(nèi)打入150~200㎏鐵屑,并用耙子攪動(dòng)均勻以冰銅發(fā)粘即可,以降低表層低鈉冰銅含鉛。

淺、寬,采用寬口、薄溜、高溫放出,要注意取樣檢查,發(fā)現(xiàn)有鉛帶出時(shí),應(yīng)立即堵溜停止排放。

6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈,發(fā)現(xiàn)渣中有鉛要分選出來,放鉛時(shí)放入鉛模內(nèi),以降低低冰銅含鉛。

7、每天在轉(zhuǎn)運(yùn)冰銅時(shí),要嚴(yán)格按照先砷冰銅,然后低冰銅再高冰銅的順序,以免發(fā)生混淆。

8、冰銅轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放場(chǎng)地要嚴(yán)格按分類放好,破碎冰銅人員在分解冰銅過程中發(fā)現(xiàn)有鉛要及時(shí)把鉛選出來,回收到堆放浮渣的廠房?jī)?nèi)。

三、突出一個(gè)亮點(diǎn),提升履職能力,為精益生產(chǎn)增強(qiáng)實(shí)踐性

我們知道精益生產(chǎn)的宗旨就是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全及隊(duì)伍士氣等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),逐步減少和消滅浪

費(fèi)、提升質(zhì)量、降低成本、提高效率、促進(jìn)安全、鼓舞士氣,培養(yǎng)精益管理文化,提升企業(yè)整體管理水平。

今年以來為全面實(shí)行精益生產(chǎn),我們以“雙向考核”為亮點(diǎn),扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展;一是根據(jù)廠長(zhǎng)羅清平同志的指導(dǎo)建議打破過去只有職能部門考核生產(chǎn)車間“一言堂”的格局,把生產(chǎn)車間納入考核制度,每月邀請(qǐng)車間班組長(zhǎng)參與到機(jī)關(guān)科室考核,將職能部門的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、履職能力、作風(fēng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、及廠領(lǐng)導(dǎo)的工作建議進(jìn)行不記名寫實(shí),使車間與科室、廠領(lǐng)導(dǎo)之間形成一個(gè)交流的平臺(tái),并在較短時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)線履職能力,提升生產(chǎn)效益。二是制定管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)科室人員去向牌制度,每月根據(jù)各職能科室考核情況,在黨政例會(huì)上通報(bào),總結(jié)每個(gè)月存在的不足,同時(shí)還可以對(duì)管理提升工作進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)籌,使下步工作更加一目了然;三是在去年“管理提升”工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn),并不斷摸索,學(xué)習(xí),為精益生產(chǎn)創(chuàng)造廣闊空間。

1、雙向考核方面:

(1)工藝質(zhì)量考核:

一是每天對(duì)鉛錠外觀及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核,對(duì)鉛錠質(zhì)量達(dá)不到《三廠冶煉技術(shù)操作規(guī)程》要求,表面質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的鉛錠除責(zé)令責(zé)任車間分析原因,制訂對(duì)策加以糾正

外,還要對(duì)不合格鉛錠進(jìn)行處置和處罰,二是要求技監(jiān)室對(duì)電鉛質(zhì)量考核數(shù)據(jù)審核,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝過程的控制,嚴(yán)防出二級(jí)鉛,確保電鉛一次合格率、四九四牌品級(jí)率百分之百;

(2)安全環(huán)??己?/p>

為加大HSE考核力度,整治現(xiàn)場(chǎng)臟亂現(xiàn)象方面,我們根據(jù)《管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)》;一是將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核到各車間;二是每天不定時(shí)下車間對(duì)各車間物料堆放存在的臟亂現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)糾正,并要求工作現(xiàn)場(chǎng)無臟亂現(xiàn)象,杜絕事故發(fā)生;截止到11月底,對(duì)廠屬各車間科室共26處不合格項(xiàng)進(jìn)行整改整頓,整改率100%,大大提升了三廠現(xiàn)場(chǎng)管理整治力度。

(3)內(nèi)保工作考核

全年以來我們積極協(xié)助保衛(wèi)室加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)保管理,堵塞漏洞,強(qiáng)化值班人員的責(zé)任,打擊一切盜竊行為,同時(shí)繼續(xù)推行廠區(qū)禁煙、禁飯盒、掛廠牌進(jìn)廠制度,從而真正達(dá)到用制度約束人,用制度管人。截止到11月底登記未帶廠牌進(jìn)廠職工12人,對(duì)20人在生產(chǎn)區(qū)抽煙進(jìn)行了批評(píng)教育,確保了我廠規(guī)章制度的有效運(yùn)行。

(4)能源設(shè)備考核

在能源設(shè)備方面,我們結(jié)合《2017年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備考核管理辦法》,協(xié)助職能科室對(duì)排查出的問題和缺陷及時(shí)進(jìn)行整改和處理,同時(shí)每天對(duì)各車間科室進(jìn)行摸查走訪,并根據(jù)機(jī)工室上報(bào)的設(shè)備能源數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),全年以來共處理3次跑冒滴漏一起設(shè)備事故,整改率100%,減少

管理活動(dòng)總結(jié) 篇5

校園管理活動(dòng)總結(jié)


近幾年,隨著教育事業(yè)的發(fā)展,校園管理活動(dòng)越來越受到各方關(guān)注。作為學(xué)校管理的重要組成部分,校園管理活動(dòng)的開展不僅能夠提升學(xué)生的綜合素質(zhì),還能營(yíng)造濃厚的師生關(guān)系和和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。以下將詳細(xì)介紹我所參與的校園管理活動(dòng),以及對(duì)活動(dòng)效果的總結(jié)和展望。


我所在的學(xué)校每學(xué)期都會(huì)舉辦一次興趣班活動(dòng),旨在豐富學(xué)生的課余生活和培養(yǎng)他們的興趣愛好。為了確?;顒?dòng)能取得良好效果,成立了一個(gè)由老師和學(xué)生共同組成的籌備小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體安排和組織。在活動(dòng)前,對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查,了解他們的興趣愛好和需求,然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定了一份豐富多彩的活動(dòng)方案。方案涵蓋了音樂、美術(shù)、體育、科技等多個(gè)方面,以滿足不同學(xué)生的需求。在活動(dòng)過程中,還請(qǐng)來了相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)老師,提供專業(yè)指導(dǎo)和教學(xué)。


這次活動(dòng)中,我報(bào)名參加了音樂興趣班。在興趣班中,學(xué)到了如何演奏樂器和唱歌的基本技巧,還組織了一次音樂會(huì),讓有機(jī)會(huì)向全校展示的才藝。通過這次活動(dòng),我對(duì)音樂產(chǎn)生了濃厚的興趣,并且結(jié)識(shí)了許多志同道合的朋友。同時(shí),我也學(xué)會(huì)了如何與他人合作,感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。


除了興趣班活動(dòng),還參與了學(xué)校舉辦的志愿者活動(dòng)。志愿者活動(dòng)是我認(rèn)為最有意義的校園管理活動(dòng)之一,它能夠培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。在每個(gè)學(xué)期的周末,會(huì)去附近的社區(qū)幫助居民掃地、植樹、清理河道等。通過這些活動(dòng),不僅學(xué)到了一些實(shí)用的生活技能,如修理水龍頭、了解環(huán)境保護(hù)知識(shí)等,還能夠感受到幫助他人的喜悅和成就感。


在整個(gè)校園管理活動(dòng)中,我最喜歡的是運(yùn)動(dòng)會(huì)。每年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)是學(xué)校里最盛大的活動(dòng)之一,旨在促進(jìn)學(xué)生的身心健康和團(tuán)隊(duì)精神。運(yùn)動(dòng)會(huì)前,會(huì)組織各個(gè)班級(jí)進(jìn)行激烈的比賽,如足球、籃球、田徑等。這些比賽不僅能夠鍛煉的身體素質(zhì),還能夠培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在比賽中,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助的精神,共同為班級(jí)爭(zhēng)取榮譽(yù)。


{網(wǎng)站}小編認(rèn)為,校園管理活動(dòng)在促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用。通過參與不同的活動(dòng),學(xué)生們不僅能夠鍛煉身體素質(zhì),還能夠培養(yǎng)合作精神、責(zé)任感和創(chuàng)造力。我相信,在未來的校園管理活動(dòng)中,學(xué)校將會(huì)更加注重學(xué)生的需求和興趣,進(jìn)一步提升活動(dòng)的質(zhì)量和效果。我也會(huì)繼續(xù)參與各種校園管理活動(dòng),積極發(fā)展自己的潛力,并為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

管理活動(dòng)總結(jié) 篇6

2016年安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

總結(jié)一:2016安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議,安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀,現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下:

一、提升前問題描述:

1、安全管理規(guī)章制度方面:安全管理工作開展被動(dòng)。

隱患整改制度:施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠,隱患辨識(shí)不到位。

3、安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,趣味性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。

難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

5、持證上崗制度:特種作業(yè)人員持證不到位,特種作業(yè)人員體檢不到位。

人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn):

1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的.發(fā)生埋下隱患。

體檢不到位,易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大,職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生,將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。

應(yīng)急物資設(shè)備不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果:

《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件,使安全工作有章可循。

突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng),檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止,各項(xiàng)目部輕傷率控制在工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零,社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》,為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考;對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了限時(shí)整改上報(bào)制度,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求 15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立,一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。

政策,宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到XX0%。

完善面達(dá)到XX0%,并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

處罰力度和責(zé)任追究。

危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人,而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全缺乏重視度,導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,隱患無法有效得到整改,造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒,不利于安全工作的有效開展。

總結(jié)二:2016安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下:

一、提升前問題:

隱患整改制度:施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠,隱患辨識(shí)不到位。

2、安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,互動(dòng)性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。

難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

4、應(yīng)急管理制度:施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng),未編制現(xiàn)場(chǎng)處措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn):

1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

應(yīng)急物資設(shè)備不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果:

收集了公司的有效文件,使安全工作有章可循。

突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度,把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。

整改、上報(bào)制度。對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時(shí)整改制度,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求 15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。

政策,宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求,編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

管理活動(dòng)總結(jié) 篇7

一、企業(yè)管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

目前,我縣企業(yè)管理人員1130人,其中女性80人,占8.14%。一年來,我們轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),完善人才工作制度,創(chuàng)新人才工作機(jī)制,人才工作邁上了新臺(tái)階。

2、 人才工作的主要工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu)。

2、實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,注重人才培養(yǎng)。圍繞堅(jiān)持黨管人才的方針,從組織領(lǐng)導(dǎo)、健全制度、完善責(zé)任、優(yōu)化環(huán)境等方面作了具體部署。定期、不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班,要求企業(yè)管理人才認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要理論、企業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及法律法規(guī)。

同時(shí),選派優(yōu)秀人才赴浙江、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)調(diào)研。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,做大做強(qiáng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,近年來,采取“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”的辦法,發(fā)展人才隊(duì)伍,提高人才素質(zhì)。20**年、20**年連續(xù)兩年經(jīng)請(qǐng)示縣委、縣**、縣人才辦同意,經(jīng)貿(mào)委牽頭組織了每年100名規(guī)模以上企業(yè)管理人員到無錫市梅園學(xué)習(xí),學(xué)員一致反映受益菲淺。

今年9月以來,又連續(xù)多次選送具有大專以上學(xué)歷的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理赴財(cái)經(jīng)大學(xué)參加企業(yè)高層管理人員mba研究生班學(xué)習(xí)、21名企業(yè)優(yōu)秀人才到無錫工業(yè)經(jīng)濟(jì)專題研修班學(xué)習(xí)、3個(gè)優(yōu)秀管理人才到清華大學(xué)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高了人才素質(zhì)和企業(yè)管理能力。同時(shí),我們的一些企業(yè)不遺余力地招聘人才。

例如:福田公司赴湖北、四川等地高薪聘請(qǐng)具有研究生學(xué)歷的高級(jí)管理人員;華豐銅業(yè)聘請(qǐng)?jiān)?*企業(yè)713礦30多名高管;他們從格力、美的等大公司高薪聘請(qǐng)高管。在培養(yǎng)人才方面,我們督促企業(yè)建立、健全人才施展才華的激勵(lì)機(jī)制,在本企業(yè)內(nèi)部挖掘人才,運(yùn)用業(yè)務(wù)考核、綜合評(píng)價(jià)等方法,在平等、民主、公開的機(jī)制下選拔人才。

三。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)研,掌握企業(yè)的人才狀況。要求各企業(yè)確立人才為先、人才是第一資源的工業(yè)發(fā)展觀,緊緊把握引進(jìn)培養(yǎng)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),建設(shè)與新型工業(yè)化相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,建立、健全科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、選拔使用、分配激勵(lì)和人才保障機(jī)制。

4積極向上級(jí)部門推薦優(yōu)秀管理人才。今年向縣、市部門推薦突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀管理人才6人,其中推薦市第二屆突出貢獻(xiàn)人才表彰3人,推薦創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵3人。使企業(yè)人才學(xué)習(xí)有表率,形成追趕學(xué)習(xí)的人才發(fā)展趨勢(shì),營(yíng)造人才大量涌現(xiàn)、人盡其才的社會(huì)氛圍。

三、存在問題

總結(jié)我們的人才工作,取得了一定成績(jī),得到了一些突破,但仍存在部分問題和不足,集中表現(xiàn)在:高層次、緊缺性人才總量偏??;由于金融危機(jī),人才不夠穩(wěn)定;人才引進(jìn),培訓(xùn),使用,服務(wù)和工作運(yùn)作的資金短缺,限制了某些人才工作的發(fā)展和提升。

四、下步工作打算和努力方向

今后,我委人才工作將按照學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的十七大精神,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,積極推進(jìn),統(tǒng)籌兼顧,按照“有重點(diǎn)、有突破、有創(chuàng)新、有特色”的要求進(jìn)一步推進(jìn)我委人才工作。

一是按照適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,逐步完善人才流動(dòng)機(jī)制,著力破除人才流動(dòng)中的體制性和政策性障礙,為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式、超常規(guī)發(fā)展增添新的活力。突出抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè),完善高層次人才服務(wù)管理措施,做好各類高層次人才的定期走訪、交流慰問等服務(wù)工作,努力營(yíng)造重視人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的環(huán)境和氛圍。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作機(jī)制創(chuàng)新,結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革需要,努力構(gòu)建充滿生機(jī)活力、有利于各類人才成長(zhǎng)、有助于人才良性流動(dòng),與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、相促進(jìn)的人才服務(wù)、管理、運(yùn)行體制。進(jìn)一步營(yíng)造寬松的人文、人際環(huán)境,形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。

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    2023-08-25 閱讀全文
  • 2023質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié) 時(shí)光飛逝,歲月從來不等待人我們?cè)诠ぷ髦幸矊W(xué)到不少東西,此時(shí)就可以總結(jié)一下自己這一階段的工作情況。做好工作總結(jié),有助于我們發(fā)散思維,提升自己。職場(chǎng)中如何寫工作總結(jié)?下面是小編幫大家整理的2023質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié),供大家參考,希望能幫助到有需要的朋友。2015年為公司管理提升年,為全力推進(jìn)集團(tuán)的各項(xiàng)管理...
    2023-08-25 閱讀全文
  • 安全管理月活動(dòng)總結(jié) 這篇文章將從不同的角度觀察和探討“安全管理月活動(dòng)總結(jié)”,邀請(qǐng)您的朋友加入我們的社交網(wǎng)絡(luò)分享數(shù)量會(huì)更多。在日常的生活中相信大家都覺得文檔很難寫吧,范文的價(jià)值開始在教育領(lǐng)域受到越來越多的重視,?范文讓我們對(duì)整體構(gòu)思的方法有了更深入的認(rèn)識(shí)。...
    2023-08-25 閱讀全文
  • 護(hù)理管理工作總結(jié) 今天筆者為大家?guī)砹艘粋€(gè)有關(guān)“護(hù)理管理工作總結(jié)”的深度剖析??焖偎阉魑臋n是獲取信息的好方法,網(wǎng)絡(luò)范文可以被視為我們寫作的“參謀”,背誦范文可以激發(fā)我們的寫作思維。希望這篇文章對(duì)你的學(xué)習(xí)和工作有所幫助!...
    2023-06-05 閱讀全文
  • 心理活動(dòng)周活動(dòng)總結(jié) 為了處理文檔的任務(wù),我們可以去查找和參考網(wǎng)絡(luò)上的范文,一篇高質(zhì)量的范文樣本能夠幫助我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)達(dá)到寫作的要求。如果想要迅速提升寫作能力,不防跟隨編輯思考題目“心理活動(dòng)周活動(dòng)總結(jié)”,或許可以給您帶來新的靈感,也歡迎和朋友們分享哦!...
    2023-06-02 閱讀全文

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2023-08-25 閱讀全文

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2023-08-25 閱讀全文

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2023-06-05 閱讀全文

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2023-06-02 閱讀全文