在每個人的工作、生活中,有可能被安排來撰寫公告通知。使用公告通知可以提高工作效率并協(xié)調(diào)各方之間的工作進(jìn)展。以下是由幼兒教師教育網(wǎng)小編為您帶來的“會議管理通知”,在做出任何決定之前請參考各方意見謹(jǐn)慎作出判斷!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:[找文章到☆范文先生 ()一站在手,寫作無憂!]大家好!作為一名代表站在這里,我既感到十分光榮又感到有些慚愧,回想一年的工作,我們只是在自己平凡的工作崗位上盡己所能的做了我該做的事。這是種榮譽,與長期以來領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同志們的熱心幫助是密不可分的,更多的是包涵著大家對我們工作的信任和認(rèn)可。在過去的一年中,按照局黨組“學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)目標(biāo),在全系統(tǒng)掀起了一場學(xué)習(xí)活動高潮。通過學(xué)習(xí)黨的理論知識、大政方針,食品藥品監(jiān)管法律法規(guī)等等,嚴(yán)格遵守班前學(xué)習(xí)和每周科室討論制度,全系統(tǒng)上下形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,深入開展學(xué)習(xí)教育,我們在學(xué)習(xí)中受益匪淺。在這里,就一年來的學(xué)習(xí)談?wù)勛约阂恍┍容^粗淺的體會。首先,充分認(rèn)識了學(xué)習(xí)的重要性,樹立良好的學(xué)習(xí)觀。列寧曾指出:“在一個重大歷史關(guān)頭,最重要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)”。我們食品藥品監(jiān)督管理部門正是處在一個食品監(jiān)管體制不明確,食品藥品安全問題層出不窮,我們所面臨的新事物、新情況越來越多;要解決的新矛盾、新問題越來越深刻的時代中。在這種情況下,我們只有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,不斷學(xué)習(xí)新知識、培養(yǎng)新觀念、開拓新視野,通過持之以恒的學(xué)習(xí)才能懂得做人的原則,明白生活的本質(zhì),掌握工作的方法;才能擁有巨大的發(fā)展后勁,更好的發(fā)展我們的食品藥品監(jiān)管事業(yè)。其次,在工作中逐步學(xué)會了如何學(xué)習(xí)。中華民族自古是一個勤于學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)的民族。千百年來關(guān)于學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)方法的典故和論著,不勝枚舉。“三人行,必有我?guī)熝伞?,在實際工作中,向身邊的同事學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們好的工作思路,好的工作方法,來改進(jìn)自己的工作方法?!皩W(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”,帶著問題去工作,在學(xué)習(xí)過程中養(yǎng)成獨立思考的好習(xí)慣,學(xué)習(xí)思考相促進(jìn)。“敏而好學(xué),不恥下問”,勇于向同事,向行政相對人請教工作中存在的問題,促進(jìn)本職工作更好的開展。最后,努力作到“學(xué)、思、行”相統(tǒng)一。在學(xué)習(xí)中,不僅要掌握知識,而且要思考、實踐。學(xué)習(xí)就是為了運用,讀死書,死讀書就像蒙著眼睛拉磨的驢子,雖然辛苦卻是可憐的,沒有什么出息的。學(xué)習(xí)、思考、工作三者是相互貫通的,通過學(xué)習(xí)、思考,可以指導(dǎo)我們的工作實踐,培養(yǎng)我們的創(chuàng)新能力;通過工作、思考,可以明確我們的學(xué)習(xí)目標(biāo),提高我們的思想素質(zhì);通過學(xué)習(xí)、工作,可以提升我們的思維水平,增強解決問題的能力?!靶坳P(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,我們要把成績作為新的工作的起點,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。全心全意地投入工作,以此來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期盼,為我局食品藥品監(jiān)管工作做出新的貢獻(xiàn)。謝謝大家二〇〇七年三月十日
《2008在市食品藥品監(jiān)督管理工作會議上的體會發(fā)言》來源于范文先生網(wǎng),歡迎閱讀2008在市食品藥品監(jiān)督管理工作會議上的體會發(fā)言。
信用證是我國國際貿(mào)易結(jié)算中最常使用的一種支付方式。在對外貿(mào)易中,如何使用好信用證,合理利用信用證融資,規(guī)避在使用信用證時產(chǎn)生“單證(信用證)不符”、“單單不符”,造成無法及時、安全收匯的風(fēng)險,如何在目前因人民幣升值而導(dǎo)致的匯率波動風(fēng)險不斷突出的情況下尋求到合理的避險工具, 應(yīng)企業(yè)要求,花旗銀行舉辦信用證業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,花旗業(yè)務(wù)專家親臨現(xiàn)場幫助企業(yè)解讀信用證業(yè)務(wù),解讀國際貿(mào)易市場的動態(tài),指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行安全收匯,合理規(guī)避風(fēng)險,并節(jié)省風(fēng)險成本。
希望通過充分的溝通與交流,能帶給彼此更多的啟發(fā)和更好的合作前景。
各人身險公司市級分支機構(gòu)、保險行業(yè)協(xié)會:
為貫徹落實《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》,促進(jìn)銀保業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展,xx保監(jiān)局近期制定了相關(guān)規(guī)范性文件,為抓好文件落實,決定召開銀保業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)會議,現(xiàn)通知如下:
(1)中國保監(jiān)會、中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》的通知
(2)xx保監(jiān)局、xx銀監(jiān)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》的通知
(5)關(guān)于印發(fā)《xx人身保險公司銀保渠道業(yè)務(wù)費用監(jiān)測暫行辦法》的通知
請各公司于5月17日下午四點前將參會人員名單發(fā)送郵件至:xxxxxxxxxx
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是,認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會議、全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會議精神,總結(jié)工作,交流經(jīng)驗,表彰先進(jìn),研究新形勢下進(jìn)一步加強企業(yè)管理的措施,安排部署xxxx年工作,進(jìn)一步推動全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才,我們表彰了xxxx年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績的單位、企業(yè)、成果和個人。昨天下午,濟(jì)寧市經(jīng)信委、招遠(yuǎn)市經(jīng)信局、東方電子、濟(jì)寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗,勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業(yè)在強化管理方面進(jìn)行的卓有成效的探索和實踐,而且來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域,各有側(cè)重、各有特色,具有較強的科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性,講得都很好,大家要很好地學(xué)習(xí)借鑒。下面,我講兩個問題。
xxxx年,面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢,全省廣大企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹全省企業(yè)管理大會精神,采取一系列富有成效的措施,強化管理、苦練內(nèi)功、深挖潛力,努力向管理要效益,進(jìn)一步鞏固和擴大了應(yīng)對國際金融危機沖擊成果,保持了平穩(wěn)較快發(fā)展,促進(jìn)了全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。預(yù)計全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長15%以上,利稅、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得,是在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,全省各級各部門和廣大企業(yè)共同努力的結(jié)果,特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們,大家齊心協(xié)力,克服困難,扎實工作,為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長,促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,做了大量卓有成效的工作,做出了重要貢獻(xiàn)。在此,我代表省經(jīng)濟(jì)和信息化委,向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心感謝!
xxxx年重點抓了以下工作:
(一)認(rèn)真貫徹落實全省企業(yè)管理大會精神。底召開的全省企業(yè)管理大會,是我省在積極應(yīng)對國際金融危機沖擊、加快推進(jìn)工業(yè)調(diào)整振興的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣,在山東工業(yè)發(fā)展史上史無前例,具有里程碑的意義。會議對全省企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面部署,特別提出要把加強精細(xì)化管理作為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重中之重來抓。一年來,各地和企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,研究制定具體措施,抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲,氛圍更加濃厚。一是多形式傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神。省經(jīng)信委于去年1月13日召開了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)全省企業(yè)管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神,大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的企業(yè)經(jīng)驗及成果。各市采取多種形式學(xué)習(xí)貫徹會議精神,有的召開專題會議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),有的在全市經(jīng)濟(jì)工作會議、經(jīng)貿(mào)工作會議上進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業(yè)及成果材料進(jìn)行了印發(fā)學(xué)習(xí)。全省上下從政府到企業(yè)認(rèn)識上高度統(tǒng)一,普遍把企業(yè)管理作為新形勢下促進(jìn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項綱領(lǐng)性的工作來抓,取得明顯成效。二是認(rèn)真研究制定政策措施。各市認(rèn)真學(xué)習(xí)省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)管理工作的意見》和《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》等文件,結(jié)合各自實際,研究制定相關(guān)政策措施。目前有11個市出臺了加強企業(yè)管理和加快重點企業(yè)發(fā)展的意見。濟(jì)南、淄博、棗莊、濱州等市出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)管理工作的意見》,德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出臺了《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》,淄博、濟(jì)寧兩市還制定了有關(guān)配套文件。各地在短時間內(nèi)針對企業(yè)管理和重點企業(yè)工作出臺的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大,是多年來沒有過的,對加快提升全省企業(yè)管理水平、促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵機制。20,省政府設(shè)立了“山東省企業(yè)管理獎”,對為我省企業(yè)管理做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)及成果進(jìn)行表彰獎勵,極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認(rèn)為,政府采取一定的激勵手段對企業(yè)管理進(jìn)行引導(dǎo)和支持,既非常重要,也十分必要。根據(jù)省委、副省長王軍民的指示精神,去年7月份,我們組織部分市到吉林學(xué)習(xí)吉林省政府設(shè)立專項資金支持企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗,并結(jié)合我省實際進(jìn)行了認(rèn)真研究,向省政府提出了建議。各市結(jié)合各自實際,采取不同形式,積極探索建立企業(yè)管理激勵機制,取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內(nèi)容,加強考核和獎勵。東營市加大對全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎勵,在全省率先設(shè)立了功勛企業(yè)獎。煙臺、濟(jì)寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設(shè)立了企業(yè)管理獎,對管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進(jìn)行表彰獎勵。
(二)全力抓好典型培育和先進(jìn)管理方法推廣。多年來的實踐證明,抓好典型引路和先進(jìn)管理方法推廣,是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長關(guān)于“及時總結(jié)一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經(jīng)驗,在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施,加大先進(jìn)管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神,各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作,不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度,積累了許多好的經(jīng)驗做法。一是抓好典型引路。省經(jīng)信委大力開展?fàn)巹?chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動,在全省選拔了60多個管理基礎(chǔ)過硬、管理手段先進(jìn)、創(chuàng)新特點明顯、示范帶動作用強的十佳和優(yōu)秀企業(yè),在全省大力宣傳和推廣。各地結(jié)合實際,在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域積極培育重視管理、強化管理的典型,用典型引路,以點帶面,推動全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結(jié)了兗礦魯化精細(xì)化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型,在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進(jìn)管理方法推廣。各地根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢和企業(yè)生產(chǎn)實際,積極總結(jié)提煉先進(jìn)管理方法,加大推廣應(yīng)用力度,加快推進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。省里出臺了《關(guān)于在全省企業(yè)中大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發(fā)〔xxxx〕67號),明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要措施,對在全省推廣應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場觀摩會議,邀請摩托羅拉大學(xué)專家作了詳細(xì)講解,濰坊市、濰柴集團(tuán)和山工機械作了經(jīng)驗介紹,到濰柴集團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),極大地調(diào)動了我省企業(yè)實施六西格瑪管理的積極性。同時,省經(jīng)信委組織開展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動,總結(jié)提煉了一大批先進(jìn)管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應(yīng)對危機、強化管理、推進(jìn)創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實踐,具有普遍的學(xué)習(xí)借鑒意義和重要的推廣應(yīng)用價值。三是加強企業(yè)誠信體系建設(shè),開展了第二批誠信企業(yè)活動,經(jīng)過各級各部門嚴(yán)格審查、核對、篩選和公示,確定了290多家“山東省誠信企業(yè)”,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為逐步規(guī)范,誠信管理水平進(jìn)一步提高。
(三)全面加強企業(yè)精細(xì)化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產(chǎn)要素價格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加重的新形勢,全省經(jīng)信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅持把加強精細(xì)管理作為降本增效促發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),常抓不懈,全省規(guī)模以上工業(yè)成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重控制在90%以內(nèi),成本費用利潤率保持在7.3%左右,一直處在較好水準(zhǔn)上。省經(jīng)信委在泰安市召開了全省企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會議,魯南化肥的10萬個細(xì)節(jié)管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團(tuán)的管理標(biāo)準(zhǔn)化(實施了150多個管理標(biāo)準(zhǔn))等先進(jìn)方法和經(jīng)驗,引起了與會企業(yè)的極大興趣,普遍認(rèn)為這些方法和經(jīng)驗實在可行管用,有學(xué)頭、有看頭,學(xué)得來、用得上,對于引導(dǎo)企業(yè)眼睛向內(nèi)、精細(xì)管理、挖潛增效,將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開展“練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動,在精細(xì)化管理上下功夫,在管理細(xì)節(jié)上下功夫,精打細(xì)算,力求企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟(jì)鋼集團(tuán)積極開展對標(biāo)挖潛,一年來修訂管理制度1713個,新增591個,完善流程1065個,查找整改問題2705項,盤活資產(chǎn)1.28億元。威海廣泰空港集團(tuán)建立了“工作流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、文件格式化”的精細(xì)化管理體系,加強成本和費用控制,財務(wù)和營業(yè)費用同比減少11.6%和10.9%,百元產(chǎn)值能耗同比降低5.6%。
(四)抓好省重點工業(yè)企業(yè)運行調(diào)控與管理。350戶省重點工業(yè)企業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,是全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》,一是進(jìn)一步改進(jìn)了調(diào)度分析制度,由每季度調(diào)度分析一次,改為每月兩次,準(zhǔn)確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題,超前提出對策建議,為領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解掌握情況,及時科學(xué)決策,保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,發(fā)揮了重要作用。二是及時公布了百強企業(yè)名單,加強與江蘇等先進(jìn)省份的比較分析,引導(dǎo)各地積極研究促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展的政策措施,集中全社會力量和資源,加快培育和扶植大企業(yè)進(jìn)一步做大做強做優(yōu)。年,我省百強企業(yè)門檻達(dá)到84.93億元,比提高了40多億元;銷售收入過百億的達(dá)到88個,過千億元的達(dá)到2個,預(yù)計xxxx年達(dá)到5個。三是抓好企業(yè)兼并重組工作,結(jié)合我省實際,代省政府起草了貫徹落實國務(wù)院國發(fā)27號文件、促進(jìn)全省企業(yè)兼并重組的意見,提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),報省政府研究同意后實施,促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中,加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。
(五)大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)和保證。沒有高水平的企業(yè)家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍,企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。各地采取集中培訓(xùn)、完善激勵機制等措施,在政治上、工作上和生活上關(guān)心愛護(hù)企業(yè)家,落實企業(yè)家各項待遇,營造尊重企業(yè)家、保護(hù)企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學(xué)聯(lián)合舉辦高級研修班,利用5天時間對全市64名重點企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)。茌平縣實施“百名企業(yè)家素質(zhì)提升”工程,縣財政每年拿出20萬元專項資金,選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學(xué)深造。二是抓好員工培訓(xùn)。不少企業(yè)在經(jīng)營困難、開工不足的情況下,沒有簡單采取放長假的做法,而是抓住機會對員工進(jìn)行輪班培訓(xùn),全面提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是加強勞動管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經(jīng)營困難的形勢下,妥善解決職工勞動關(guān)系,落實職工各項勞動保障,千方百計保持企業(yè)穩(wěn)定。
(六)加強專題調(diào)研、分類指導(dǎo)和服務(wù)。各地根據(jù)不同時期的工作重點和特點,主動將工作重心下移,深入調(diào)查研究,及時總結(jié)企業(yè)管理中的新情況、新問題,切實加強分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。根據(jù)姜大明省長、王軍民副省長的批示要求,省里先后對全省企業(yè)管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式等進(jìn)行了調(diào)研,形成了專題調(diào)研報告;組織部分市對吉林省政府設(shè)立專項資金支持企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行了調(diào)研總結(jié)。受省委組織部委托,舉辦了全省信息化與結(jié)構(gòu)調(diào)整縣(市、區(qū))長培訓(xùn)班,著力提高新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大局、推動工作的能力。
一年來,通過大家的共同努力,我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)加大,但與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求比,與先進(jìn)省市相比,還有不少差距。在全省經(jīng)信工作會上,我們對100戶參會企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場問卷調(diào)查,從企業(yè)對企業(yè)管理方面反映的問題看,主要有以下幾點:從政府層面看,一是重視程度仍然不夠,不少地方仍然存在著重投資、重擴張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段,指導(dǎo)、引導(dǎo)和支持力度不夠。從企業(yè)層面看,一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃,主業(yè)優(yōu)勢不明顯,風(fēng)險防范意識不強,核心競爭力不強;二是管理仍然粗放,精細(xì)化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全,法人治理結(jié)構(gòu)不完善,不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來管理,管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對此,要采取有力措施,認(rèn)真加以解決。
xxxx年是“十二五”的開局之年,做好今年的工作非常重要。我們要準(zhǔn)確判斷形勢,不斷加深對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識,充分利用有利條件,積極克服不利因素,牢牢把握工作上的主動權(quán),努力把企業(yè)管理工作做得更好。
關(guān)于當(dāng)前和今后一個時期面臨的形勢,全省經(jīng)濟(jì)工作會議、全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業(yè)管理工作的同志們來講,大家尤其要關(guān)注當(dāng)前部分生產(chǎn)要素成本上升對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響。據(jù)統(tǒng)計,去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動力購進(jìn)價格同比上漲9.21%,高出工業(yè)品出廠價格漲幅2.15個百分點,其中燃料、動力購進(jìn)價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進(jìn)口紙漿和天然橡膠國內(nèi)外市場價格基本處于振蕩上升態(tài)勢,糧食、棉花等大宗農(nóng)副產(chǎn)品價格仍在高位大幅波動。預(yù)計電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產(chǎn)成本將進(jìn)一步提高,盈利水平明顯下降,部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài),加上資金、土地、勞動力等生產(chǎn)要素成本還可能繼續(xù)上升,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大壓力。在這種形勢下,我們只有按照胡和溫關(guān)于“練內(nèi)功”、“挖潛力”的重要指示精神,組織和引導(dǎo)企業(yè)加強精細(xì)化管理,眼睛向內(nèi)消化增支因素,努力挖潛降本增效,才能克服當(dāng)前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難,保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
xxxx年全省企業(yè)管理工作總的要求是:認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會議、全省企業(yè)管理大會、全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會議精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持走新型工業(yè)化道路,以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體,以開展“精細(xì)化管理提升年”活動為總抓手,加強政府引導(dǎo)和推動,堅持分類指導(dǎo)、點面結(jié)合,大力推廣應(yīng)用六西格瑪?shù)染?xì)化管理,強化企業(yè)戰(zhàn)略管理,夯實基礎(chǔ)管理,優(yōu)化現(xiàn)場和生產(chǎn)管理,加強財務(wù)成本管理,深入實施“三個創(chuàng)新”(管理理念、管理內(nèi)容和管理方法創(chuàng)新),加快推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”(由要我管理到我要管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變),不斷提升精細(xì)化管理水平,增強企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
突出抓好以下六項工作:
(一)大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理。去年省里出臺推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見后,各地進(jìn)行了認(rèn)真研究,有的出臺了具體貫徹落實意見,對推廣應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行了具體部署和系統(tǒng)安排,有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢下加強企業(yè)精細(xì)化管理的切入點和著力點,認(rèn)真編制推廣應(yīng)用方案,研究具體措施,在具備條件的企業(yè)中加大推廣應(yīng)用力度。各級經(jīng)信部門要根據(jù)企業(yè)的實際需要,及時組織摩托羅拉大學(xué)、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家,采取多種形式,對擬實施六西格瑪管理的企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和輔導(dǎo),幫助他們按照科學(xué)的程序和步驟,對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查,對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題進(jìn)行認(rèn)真梳理剖析,制定具體改進(jìn)提升方案,排出時間表,落實責(zé)任人,切實把六西格瑪管理落到實處、發(fā)揮效益。對此,省里將加強檢查調(diào)度。對成績突出的企業(yè)和實施效果好的項目,在評選企業(yè)管理獎、進(jìn)行項目補助時給予優(yōu)先考慮。
(二)逐步推進(jìn)企業(yè)管理項目化。在省經(jīng)信會上對100戶參會企業(yè)的問卷調(diào)查顯示,1/5的企業(yè)認(rèn)為管理很重要但很難落到實處,1/3的企業(yè)建議政府應(yīng)加快推進(jìn)管理項目化,加大支持引導(dǎo)力度。我們要積極學(xué)習(xí)借鑒吉林省政府推進(jìn)企業(yè)管理項目化的先進(jìn)經(jīng)驗,引導(dǎo)企業(yè)把管理真正抓在手上、落實到具體項目上,逐步將企業(yè)管理需要改進(jìn)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)、各個層面的任務(wù),量化為實實在在的項目,對照同行業(yè)先進(jìn)水平提出改進(jìn)目標(biāo),落實具體措施,保證項目實施。濰柴集團(tuán)把推進(jìn)六西格瑪管理落實到具體項目上,目前已實施了6期、333個項目,取得良好效益,并逐步在400多個供應(yīng)商中實施六西格瑪管理項目,推動了濰柴整個產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)化管理,帶動了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年,省里將重點在先進(jìn)管理方法引進(jìn)、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應(yīng)用、企業(yè)精細(xì)化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示范作用強的項目,將根據(jù)實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節(jié)后還要作具體安排,希望大家早著手、早作準(zhǔn)備,積極凝煉、實施一批重點管理項目,加快提升我省企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時,希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實際,積極研究支持企業(yè)管理的政策措施,對管理項目進(jìn)行引導(dǎo)支持,創(chuàng)造性地做好工作。
(三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎。今年,將組織評選第二屆山東省企業(yè)管理獎。春節(jié)后,我們將對這項工作進(jìn)行具體安排。初步考慮,各市在6月份左右完成推薦工作,省里在7月份左右完成初評。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎管理辦法》,認(rèn)真做好推薦工作。要把推廣應(yīng)用六西格瑪管理、加強精細(xì)化管理作為今年推薦的重點,真正把通過練內(nèi)功、挖潛力推動企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導(dǎo)向性強、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來,通過大力宣傳、表彰和獎勵,引導(dǎo)和帶動全省企業(yè)進(jìn)一步重視管理、強化管理,不斷推動我省企業(yè)管理邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
(四)進(jìn)一步強化企業(yè)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是整個企業(yè)運行的基礎(chǔ)和核心工程,也是企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)要素漲價、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年,重點組織好“精細(xì)化管理提升年”活動,以此為總抓手,推動企業(yè)管理各項工作的開展。各類企業(yè)都要積極參加“精細(xì)化管理提升年”活動,認(rèn)真對照著名大企業(yè)找差距,切實加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域、各個流程的控制,苦練內(nèi)功、深挖潛力,加快推進(jìn)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,最大限度地降低成本、提高效益,增強企業(yè)競爭力。一是強化基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)管理,建立健全各項規(guī)章制度、生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范,大力推行六西格碼管理方法,全方位多角度挖掘降低成本的潛力,提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率,降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平,努力向管理要效益。要學(xué)習(xí)借鑒濰柴集團(tuán)的好做法,指導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實行精細(xì)化管理,提高配套企業(yè)素質(zhì),降低配套成本,帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。要強化安全生產(chǎn)意識,健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范,加強安全教育、培訓(xùn)、檢查和勞動保護(hù),防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是大力推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排。要切實搞好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作,大力推行倒逼成本法,對各個車間、班組和工作崗位,建立起能源消耗定額體系,采取定期考核或定額包干等辦法,節(jié)獎超罰。大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,認(rèn)真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系,嚴(yán)格“兩高一資”項目審批,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),積極開展低碳經(jīng)濟(jì)試點,推進(jìn)清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用,努力實現(xiàn)綠色增長。三是加強財務(wù)資金管理,健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制制度,完善資金項目決策責(zé)任制,加強內(nèi)部審計,強化全面預(yù)算管理,從嚴(yán)控制企業(yè)對外提供擔(dān)保、抵押、質(zhì)押業(yè)務(wù),強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理,防止和減少壞賬、貶值和損失。四是全面加強質(zhì)量管理。要加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)加快建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、儲運銷售、技術(shù)服務(wù)等全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理體系。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),嚴(yán)格原材料和外購件入廠質(zhì)量檢驗,嚴(yán)格生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制,杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,增強企業(yè)市場競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略,各類企業(yè)不論大小,都要樹立強烈的品牌意識,把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略,在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時,建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系,努力提高售后服務(wù)質(zhì)量水平,大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象,積極創(chuàng)建知名品牌,走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。
(五)繼續(xù)加大典型培育和先進(jìn)管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的10家企業(yè)和20個管理創(chuàng)新成果,以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細(xì)化管理方法和典型,今年要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)推廣力度,切實發(fā)揮好示范帶動作用。在此基礎(chǔ)上,圍繞 “精細(xì)化管理提升年”這個主題,大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動,進(jìn)一步發(fā)掘和推廣一批好典型,用典型引路、以點帶面,推動全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細(xì)化管理為重點,組織開展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動,認(rèn)真總結(jié)提煉一批先進(jìn)管理方法,通過舉辦現(xiàn)場會、推廣會等,向全省企業(yè)推廣。同時,開展第三批誠信企業(yè)活動,加強企業(yè)誠信體系建設(shè),提高企業(yè)信用水平,增強市場競爭能力。
(六)全力抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認(rèn)真貫徹省政府《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》,加快推進(jìn)重點工業(yè)企業(yè)“五個帶頭”:帶頭用信息化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺和技術(shù)聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時召開全省重點工業(yè)企業(yè)工作會議。對貫徹落實《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》情況和“十一五”重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié),部署“十二五”工作特別是貫徹國發(fā)27號文件、推進(jìn)我省企業(yè)兼并重組工作,頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎。二是抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃??偨Y(jié)好“十一五”、謀劃好“十二五”,對于積極適應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展形勢的新變化,妥善應(yīng)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新挑戰(zhàn),在新起點上實現(xiàn)新跨越、新突破,具有重要意義。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要在全面總結(jié)“十一五”的基礎(chǔ)上,立足自身發(fā)展基礎(chǔ),結(jié)合自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以做大做強企業(yè)、增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo),突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線,突出與國家和省調(diào)整振興規(guī)劃的結(jié)合,認(rèn)真搞好“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制與實施。三是加快推進(jìn)重點工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實貫徹落實好國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》(國發(fā)〔xxxx〕27號)及我省的具體實施意見。當(dāng)前,部分企業(yè)生產(chǎn)要素價格上漲,生產(chǎn)經(jīng)營困難,這為企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中帶來機遇。要以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體,以鋼鐵、石化、紡織、機械制造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點,突出抓好重點行業(yè)企業(yè)兼并重組,推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)并購和投資合作,促進(jìn)規(guī)?;?、集約化經(jīng)營,加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。四是推動重點工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策,推動重點工業(yè)企業(yè)通過租賃、合資、股權(quán)收購等方式建立生產(chǎn)基地,特別是到省內(nèi)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產(chǎn)基地,帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)擴張和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏。支持并購國外的研發(fā)中心、知名品牌、營銷網(wǎng)絡(luò),提升企業(yè)參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業(yè)積極對國內(nèi)、國外礦產(chǎn)資源進(jìn)行收購、參股,搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源,加快組建大型企業(yè)集團(tuán),提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平和產(chǎn)業(yè)集中度。五是進(jìn)一步強化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來,省委、省政府對大企業(yè)發(fā)展非常重視,出臺了一系列政策措施,引導(dǎo)全社會力量扶持和推動了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進(jìn)省份相比,我省大企業(yè)不論在個頭、數(shù)量和結(jié)構(gòu)上都有不少差距。各地要進(jìn)一步研究促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展的政策措施,引導(dǎo)全社會集中力量和資源,加快培育和扶植大企業(yè)進(jìn)一步做大做強做優(yōu)。六是抓好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析。做好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析工作,對于準(zhǔn)確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題,超前提出對策建議,保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,具有重要意義。從全省情況看,大部分企業(yè)能夠按要求及時上報數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報或上報數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確,質(zhì)量不高。希望各市經(jīng)信委都要高度重視,明確責(zé)任人、落實責(zé)任制,組織企業(yè)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)上報和分析工作。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要按要求及時、準(zhǔn)確上報有關(guān)數(shù)據(jù)。我們準(zhǔn)備對350戶省重點工業(yè)企業(yè)實行動態(tài)管理,凡不按要求上報數(shù)據(jù)影響工作的,今后調(diào)整時不再考慮。
同志們,企業(yè)管理工作既面臨良好機遇,也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真貫徹省委、省政府的決策部署,統(tǒng)一思想,堅定信心,強化措施,狠抓落實,推動企業(yè)管理再上新水平,為推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今天,公司召開企業(yè)管理年會,會上發(fā)布了企業(yè)管理成果,并對獲獎成果進(jìn)行了表彰獎勵,首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經(jīng)營管理成果的獲獎?wù)弑硎緹崃易YR。這次活動很有意義,通過這次活動對公司經(jīng)營管理成果進(jìn)行了一次認(rèn)真總結(jié)和集中展示,同時通過對成果的發(fā)布,使大家都來參與企業(yè)管理有關(guān)課題的討論和研究,為企業(yè)管理成果的認(rèn)同和推廣提供了保證。
企業(yè)管理課題立項后,得到了公司及基層各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛重視,這些成果中的絕大部分已運用到公司的經(jīng)營和管理中,產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,對公司加強經(jīng)營管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們,無論是老企業(yè)要保持活力,還是新企業(yè)要迅速發(fā)展,根本出路在于創(chuàng)新,創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。,我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新:一是材料采購、財務(wù)核算、成品油使用的集中管理,二是在大隊開展了單車核算的試點工作,通過一年的運行,各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購職能,發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢,減少了采購中間環(huán)節(jié),降低了物資采購成本,材料采購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序,細(xì)化了管理流程,嚴(yán)格了管理制度,明確了獎懲措施,全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務(wù)管理全部實行網(wǎng)上銀行管理,各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞簦瑢嵭惺罩蓷l線,有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手,制定了相應(yīng)的管理制度,建立了單車核算臺賬,為實行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎(chǔ),調(diào)動了全員降本增效的積極性,設(shè)備完好率、出勤率、設(shè)備使用壽命得到進(jìn)一步的提高,全年設(shè)備修理費同比下降了7.8%。在企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方面,在公司、大隊等單位開展了綠色服務(wù)活動,實現(xiàn)了井場布置標(biāo)準(zhǔn)化、營房建設(shè)規(guī)格化、施工操作規(guī)范化,創(chuàng)出了綠色品牌,為企業(yè)爭得了榮譽。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面,我們注重了企業(yè)安全文化建設(shè),建成了富有特色的安全文化載體,用安全文化打造了良好的安全氛圍,提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面,我們對扁平化管理方式也做了積極的探索,爭取在具體實施。大隊在的經(jīng)營成果分析中,第一次采取了單項工程核算分析的方式,一改以前不同工程的成本費用混淆在一起,不能明確單項工程盈虧的現(xiàn)象,為今后單項工程的考核與評價、工程結(jié)算的跟蹤與分析奠定了基礎(chǔ)。
通過這次活動,使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階,公司各級領(lǐng)導(dǎo)要一如既往地把這項工作抓實抓好,促使依靠管理,創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得更大的成效,為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高作出更大的貢獻(xiàn)。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己,克服浮躁心氣,腳踏實地搞好本職工作,不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問題,提出解決措施,在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。
對于今后的企業(yè)管理工作,我提出以下幾點意見:
新。
企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容,結(jié)合我公司的實際,在規(guī)范經(jīng)營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們還要在管理方法上有新的突破,從經(jīng)營管理的角度確定新的研究課題,課題必須從本單位的實際出發(fā),圍繞方針目標(biāo)和存在的實際問題,運用科學(xué)的理論和方法開展活動,要緊跟時代的脈搏,不斷創(chuàng)新,不能老一套、舊模式,成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量,技術(shù)進(jìn)步。如工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資項目經(jīng)濟(jì)效益評價、全面預(yù)算管理等項目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營有密切的聯(lián)系,可以確定為企業(yè)管理研討項目。所有項目在年初立項,從問題的提出、項目的實施過程、達(dá)到的效果等幾個方面深入地研究探討,使每一個成果都來源于實踐、指導(dǎo)實踐,并起到示范作用,榜樣作用,以真正提高我們的各項管理水平,逐漸向先進(jìn)的企業(yè)管理模式靠攏。同時,企業(yè)管理研討項目要注重向生產(chǎn)過程中延伸,在科研、新產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)運行、質(zhì)量管理等方面也要結(jié)合公司的實際,開展管理創(chuàng)新活動,使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。
推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務(wù)、單項成本核算分析等項目已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗,要在繼續(xù)推廣應(yīng)用,使項目在實踐中不斷完善,逐漸形成我們固有的管理方法,以規(guī)范經(jīng)營管理、降低成本消耗。,公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度,完善核算體制,規(guī)范管理,規(guī)范運作,逐步實現(xiàn)精細(xì)管理。材料集中采購制度要進(jìn)一步完善,采購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理,所有非生產(chǎn)車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定,單車用油不再追加計劃,嚴(yán)格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣,做到單項工程收入明晰,成本明晰、利潤明晰,確保工程成本的真實性。
三、在經(jīng)營管理中認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度,逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。
打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均主義,認(rèn)真執(zhí)行公司的《經(jīng)營管理及考核辦法》,按年初簽定的業(yè)績責(zé)任合同上的經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)確定各單位的經(jīng)營評價系數(shù),作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究管理辦法》,對違反公司有關(guān)管理制度,在經(jīng)營管理方面、財務(wù)管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀(jì)的行為按照責(zé)任追究制度嚴(yán)格處理,以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制,逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。
四、建立學(xué)習(xí)型企業(yè),提高經(jīng)營者經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理,職工的素質(zhì)尤其是經(jīng)營者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰?,F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)時代,管理知識的更新及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,所以要求企業(yè)必須有高素質(zhì)的職工隊伍去適應(yīng)。從公司從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)的角度來分析,我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于提高,對先進(jìn)的管理方式和管理制度接受能力還有限,這些都說明不斷加強培訓(xùn)教育,是時代的呼喚和現(xiàn)實工作的需要。只有職工隊伍素質(zhì)提高了,我們先進(jìn)的管理經(jīng)驗才能夠得以順利的推廣應(yīng)用,我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能,以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此,我們要積極采取送出去、請進(jìn)來的方式對我們的經(jīng)營者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),公司鼓勵職工參與國家的學(xué)歷教育,培養(yǎng)各方面的能力,以適應(yīng)公司推行扁平化管理的需要,實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
同志們,企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命,我們大家要共同努力,把我們的企業(yè)管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!
12月27日,陜西建設(shè)鋼構(gòu)有限公司召開生產(chǎn)質(zhì)量及現(xiàn)場管理專題會議,公司項目管理部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部及各車間共計30余人參加了會議。
會上,質(zhì)管部負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)車間加工質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)的匯報;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對整體質(zhì)量要求做出了總結(jié),并對今后生產(chǎn)車間安全及“6S”管理工作做出部署。與會人員就質(zhì)量管理及現(xiàn)場管理問題展開了討論,每個人都積極發(fā)言,針對目前急需改進(jìn)和提高的質(zhì)量問題提出了個人的想法和建議。共同查找了影響質(zhì)量問題的主要原因與質(zhì)量管理中的漏洞,提出了今后的'管理方法和思路,對存在的問題提出了建議和改進(jìn)措施。并對今后的質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理工作提出了總體要求,要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、現(xiàn)場管理制度;加大質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理培訓(xùn)和宣傳力度,營造濃厚氛圍,提高員工意識。
產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的興衰,只有把質(zhì)量工作常抓不懈,才能在市場競爭中立于不敗之地。此次會議為陜建鋼構(gòu)下一步質(zhì)量提升和現(xiàn)場管理提出了新目標(biāo)和新方向,為不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
各省、自治區(qū)、直轄市和省會城市、主要邊境地區(qū)禁毒部門、相關(guān)省市物流企業(yè)及行業(yè)協(xié)會:
近年來,隨著我國物流及寄遞行業(yè)的迅速發(fā)展,不法分子利用物流及寄遞渠道從事毒x違法犯罪活動日益突出,逐漸成為我國禁毒堵 源截流工作的薄弱環(huán)節(jié)。
為使我國禁毒執(zhí)法部門工作人員盡快了解掌握物流企業(yè)運行模式和行業(yè)寄遞的規(guī)律特點,進(jìn)一步提高物流及寄遞企業(yè)從業(yè)人員禁毒意識和識毒防毒能力和水平,國家禁毒委員會辦公室會同中國物流與采購聯(lián)合會將于今年下半年舉辦兩期物流及寄遞渠道禁毒工作專題培訓(xùn)班。
各相關(guān)單位要充分認(rèn)識禁毒工作的重要社會意義,主動承擔(dān)社會責(zé)任,加強識毒防毒意識,組織相關(guān)人員參加本次培訓(xùn)。
為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.培訓(xùn)時間:xxxx年8月14-21日,8月14日全天報到;
2.培訓(xùn)對象:各省、自治區(qū)、直轄市和省會城市、主要邊境地區(qū)禁毒部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)省市物流企業(yè)及行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人;
3.培訓(xùn)內(nèi)容:國際、國內(nèi)毒x犯罪形勢;堵源截流戰(zhàn)略、毒x查緝戰(zhàn)術(shù);相關(guān)法律知識;全國物流業(yè)發(fā)展形勢;物流及寄遞企業(yè)運作模式、寄遞渠道面臨的毒情及應(yīng)對措施;實地考察口岸、大型物流及寄遞企業(yè);
4.培訓(xùn)地點:新疆警官高等專科學(xué)校培訓(xùn)部(聯(lián)系電話:xxxxxxxxxxx);
5.培訓(xùn)費用:免培訓(xùn)費,參加培訓(xùn)人員的交通和住宿費用(含考察期間)自理。
5.培訓(xùn)費用:免培訓(xùn)費,參加培訓(xùn)人員的交通和住宿費用(含考察期間)自理;
各單位確定參加培訓(xùn)人員后請與中國物流與采購聯(lián)合會聯(lián)系。
自即日起,請各參加培訓(xùn)的代表按要求填寫《參加培訓(xùn)回執(zhí)表》(見附件),并發(fā)傳真或電子郵件至中國物流與采購聯(lián)合會教育培訓(xùn)部。
培訓(xùn)班將安排接站服務(wù),為保證接待工作,請代表務(wù)必提前報名。
各藥品經(jīng)營企業(yè):
為加強我市藥品經(jīng)營企業(yè)管理,規(guī)范藥品市場經(jīng)營秩序,經(jīng)研究,定于20xx年3月29日召開xx市藥品經(jīng)營企業(yè)管理工作會議。會議有關(guān)事項:
xx市轄區(qū)內(nèi)各藥品批發(fā)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人1人、連鎖企業(yè)主要負(fù)責(zé)人1人。
(一)領(lǐng)導(dǎo)致辭。
(二)省食品藥品監(jiān)管局流通處關(guān)于藥品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理有關(guān)內(nèi)容。
(三)省藥品審評認(rèn)證中心通報20xx年藥品經(jīng)營企業(yè)跟蹤檢查有關(guān)情況。
(四)南方經(jīng)濟(jì)研究所關(guān)于20xx年醫(yī)藥市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。
(五)領(lǐng)導(dǎo)講話。
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