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監(jiān)理工程師工作總結(jié)推薦

發(fā)布時(shí)間:2024-02-07

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監(jiān)理工程師工作總結(jié) 篇1

2021年,學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察工作圍繞教育中心工作,深入落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,力挺規(guī)矩和紀(jì)律,確保中央、省、市反腐倡廉各項(xiàng)舉措在學(xué)校的貫徹落實(shí)。在推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”建設(shè)、糾正“四風(fēng)”等方面實(shí)施強(qiáng)有力的措施,取得了較好的成效,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、認(rèn)真謀劃,強(qiáng)力推進(jìn)廉政建設(shè)

根據(jù)教育局部署,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,確定了2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)。

1、精心組織學(xué)習(xí)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列講話和黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神,以及十八屆中紀(jì)委四次、五次全會(huì)精神,不斷提高理論政策水平和思想認(rèn)識(shí)水平,自覺(jué)在思想和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,自覺(jué)執(zhí)行黨的路線方針政策。

2、組織召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)會(huì)。加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)教育。加強(qiáng)理想信念和宗旨意識(shí)教育,堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論、黨的紀(jì)律和《憲法》等法律法規(guī)來(lái)武裝黨員干部頭腦,樹(shù)立自覺(jué)維護(hù)憲法和法律的權(quán)威性,增強(qiáng)法治意識(shí),切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。嚴(yán)禁公開(kāi)發(fā)表或散布同中央的決定和黨的路線方針政策相違背的言論,堅(jiān)決糾正和避免口無(wú)遮攔、發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論。堅(jiān)決查處違反政治紀(jì)律的行為,堅(jiān)決維護(hù)中央的權(quán)威。

3、堅(jiān)持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持、鞏固和深化落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》、《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》,持之以恒落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“十條”規(guī)定,始終保持反“四風(fēng)”高壓態(tài)勢(shì)。要在堅(jiān)持中深化,在深化中堅(jiān)持。要抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng),抓細(xì)節(jié)、抓具體,看住一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn),以點(diǎn)帶面、逐步深入;盯住一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題,以具體問(wèn)題的突破,帶動(dòng)作風(fēng)的整體轉(zhuǎn)變。

二、找準(zhǔn)定位,確保落實(shí)監(jiān)督責(zé)任

加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)和防治腐敗措施落實(shí)情況的監(jiān)督,認(rèn)真履行監(jiān)督職能,強(qiáng)化措施,監(jiān)督到位。

1、以“三重一大”事項(xiàng)為重點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)督。一是監(jiān)督“三重一大”事項(xiàng)決策的全過(guò)程,監(jiān)督重大事項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重大項(xiàng)目的招投標(biāo)進(jìn)行了全程監(jiān)督。針對(duì)學(xué)校采菱小學(xué)校區(qū)的建設(shè)現(xiàn)狀,強(qiáng)化工程建設(shè)規(guī)范管理,在武進(jìn)區(qū)教育局工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行各類招標(biāo)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行集體商議制度,確保工程建設(shè)的各類前期手續(xù)規(guī)范,過(guò)程公開(kāi)。

2、以“八項(xiàng)規(guī)定”為突破口,強(qiáng)化對(duì)作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督。

三、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),力挺紀(jì)律和規(guī)矩

明確提出教育系統(tǒng)各級(jí)組織和個(gè)人要“嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,嚴(yán)明工作紀(jì)律及個(gè)人生活的行為準(zhǔn)則和底線,從小事小處維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和上級(jí)部署要求上來(lái)”。認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),力挺紀(jì)律和規(guī)矩。

1、亮明紀(jì)律。根據(jù)會(huì)議精神,明確了教育系統(tǒng)亂收費(fèi)、教師有償家教、違規(guī)征訂教輔資料等行為為違紀(jì)行為。在元旦、春節(jié)、寒假、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),結(jié)合教育系統(tǒng)實(shí)際下發(fā)通知,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件精神,明確紀(jì)律要求。

2、開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng):一是以加大教育系統(tǒng)的公信力為目的,開(kāi)展從嚴(yán)治理有償補(bǔ)課專項(xiàng)活動(dòng);三是以強(qiáng)化執(zhí)行教育政策的嚴(yán)肅性為目的,開(kāi)展查處違反收費(fèi)政策專項(xiàng)活動(dòng);三是以規(guī)范工作人員從政行為和教師從教行為為目的',開(kāi)展查處違反紀(jì)律規(guī)定專項(xiàng)活動(dòng)。

2021年,學(xué)校將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署,進(jìn)一步堅(jiān)定落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和力挺規(guī)矩紀(jì)律的決心和信心,加大查處頂風(fēng)違紀(jì)的力度,強(qiáng)力推進(jìn)教育系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè),努力打造風(fēng)清氣正的教育環(huán)境。

監(jiān)理工程師工作總結(jié) 篇2

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成了14年監(jiān)理任務(wù),實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,通過(guò)一年的努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào):

20xx年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作,由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作,我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場(chǎng)上,獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中,能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下,建設(shè)單位就組織施工單位開(kāi)始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜,例如:7#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等),施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家,交*作業(yè)復(fù)雜,缺乏統(tǒng)一的管理,導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面,因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,避免了成品的不合格率的降低,加快了工程進(jìn)度。

監(jiān)理工程師工作總結(jié) 篇3

回顧低姿態(tài)、新形象、展風(fēng)采”工作思路的指導(dǎo)下,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的科學(xué)方法,不斷總結(jié),吸取工作中不足之處的教訓(xùn),拓展思路,逐步改善監(jiān)理工作的方式和方法。整體來(lái)講,我們熱控專業(yè)工作雖不無(wú)不足,但各項(xiàng)工作開(kāi)展正常。相信通過(guò)不斷努力,不斷提高,我們今后的工作會(huì)做得更好。

1、工程概況

本期工程為新密電廠一期,實(shí)現(xiàn)單元機(jī)組爐、機(jī)、電集中控制,完成單元機(jī)組主輔機(jī)及系統(tǒng)檢測(cè)、控制、報(bào)警、聯(lián)鎖保護(hù)、診斷、機(jī)組啟/停、正常運(yùn)行操作、事故處理和操作指導(dǎo)等功能,在少量就地人員巡回檢測(cè)和少量操作配合下,在集控室內(nèi)實(shí)現(xiàn)機(jī)組的啟動(dòng)、運(yùn)行及停止或事故處理等;該工程不再設(shè)置常規(guī)顯示儀表和報(bào)警光子牌,僅對(duì)機(jī)組及重要的主輔設(shè)備設(shè)置獨(dú)立于DCS的后備啟停和跳閘操作手段;機(jī)組正常運(yùn)行中常關(guān)閉的控制閥,采用熱電偶檢測(cè)泄露,減少工質(zhì)損失,體現(xiàn)節(jié)能,自動(dòng)控制系統(tǒng)功能完善、可靠性高,具有最大的可用性和可擴(kuò)展性,便于操作維護(hù),能滿足機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求;本期工程順控按機(jī)組級(jí)(機(jī)組自啟停)、功能組級(jí)、子組級(jí)和執(zhí)行級(jí)設(shè)計(jì),對(duì)主要輔機(jī)和相關(guān)系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行順序操作;全廠輔助生產(chǎn)系統(tǒng)采用聯(lián)網(wǎng)控制,將化學(xué)補(bǔ)給水、循環(huán)冷卻水處理和廢水處理等系統(tǒng)與凝結(jié)水處理及化學(xué)加藥、汽水取樣系統(tǒng)的控制設(shè)備聯(lián)網(wǎng)組成一個(gè)“水系統(tǒng)控制網(wǎng)”,最終與輸煤控制系統(tǒng)、灰渣塵控制系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)組成輔助生產(chǎn)系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò),待條件成熟后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)并脫硫控制室集中監(jiān)控;由于一期沒(méi)有設(shè)置廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)(SIS),本期擴(kuò)建一套SIS,將本期工程各個(gè)控制系統(tǒng)通過(guò)接口機(jī)接入SIS,并預(yù)留一期DCS、水系統(tǒng)、灰渣、輸煤等控制系統(tǒng)的接口。

2、施工過(guò)程控制

工作過(guò)程中,我們始終嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行事前、事中、事后各項(xiàng)工作程序,確保工作的合理性和有效性。

開(kāi)工之前,我們針對(duì)新密二期工程熱控特點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目部整體工作指導(dǎo)思想編制熱控專業(yè)監(jiān)理細(xì)則;審查施工單位報(bào)審的主要測(cè)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)資料;審查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍、技術(shù)監(jiān)督度部門(mén)對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明、實(shí)驗(yàn)人員資質(zhì)證書(shū)、實(shí)驗(yàn)室管理制度;認(rèn)真審閱圖紙參加圖紙會(huì)檢,提出監(jiān)理意見(jiàn);審查承包商上報(bào)的施工質(zhì)量項(xiàng)目劃分表、施工組織設(shè)計(jì)及各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行計(jì)劃、專業(yè)施工技術(shù)方案、重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工質(zhì)量保證措施;審查施工單位的開(kāi)工報(bào)告,杜絕在不具備開(kāi)工條件情況下盲目開(kāi)始施工。

施工過(guò)程中我們從原材料、施工巡檢、質(zhì)量驗(yàn)收等方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并按比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣,未經(jīng)同意使用的原材料不得在工程上使用。其次,加強(qiáng)施工過(guò)程巡檢,監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,對(duì)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患,下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改;對(duì)施工過(guò)程中的重要工序或關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。再次,嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),對(duì)施工單位報(bào)送的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核,并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格的拒絕簽認(rèn),隱蔽工程不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

3、工作開(kāi)展情況

截止至監(jiān)理聯(lián)系單#特殊消防安裝設(shè)備供貨跟不上、前期施工單位人員不足等原因?qū)е抡麄€(gè)工程進(jìn)度朝后推遲。

4、明年工作計(jì)劃

目前正是#各施工單位之間、各專業(yè)之間共同努力使工程質(zhì)量控制工作處于可控受控狀態(tài),進(jìn)一步提高工作效率,加大監(jiān)管力度,為項(xiàng)目部“保銀爭(zhēng)金”整體監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

(程序化,提高工作效率。

(方案措施審批、施工過(guò)程巡檢、質(zhì)量驗(yàn)收等方面環(huán)環(huán)相扣,層層把關(guān),把監(jiān)理工作做細(xì)、做實(shí),從而確保整個(gè)施工過(guò)程處于可控受控狀態(tài)。

(3)試運(yùn)階段實(shí)時(shí)跟蹤收集試運(yùn)過(guò)程各種信息,加強(qiáng)對(duì)施工及系統(tǒng)調(diào)試間的溝通協(xié)調(diào),確保整體試運(yùn)工作的順利開(kāi)展。

監(jiān)理工程師工作總結(jié) 篇4

總監(jiān)理工程師是一個(gè)重要且專業(yè)的職位,負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。他們需要具備廣泛的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。以下是一份總監(jiān)理工程師的簡(jiǎn)歷工作總結(jié),展示了他們?cè)谶^(guò)去的工作中所做的工作和取得的成就。

工作總結(jié)

1. 項(xiàng)目管理和監(jiān)督

作為總監(jiān)理工程師,我主要負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督各種規(guī)模的工程項(xiàng)目。我與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切合作,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,并監(jiān)督施工過(guò)程和質(zhì)量控制。我與承包商和供應(yīng)商保持良好的溝通,協(xié)調(diào)各方工作,解決問(wèn)題并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 質(zhì)量控制

在每個(gè)項(xiàng)目階段,我都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。我制定并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制計(jì)劃,包括定期檢查和測(cè)試,以確保項(xiàng)目符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。我也參與質(zhì)量審查和驗(yàn)收過(guò)程,并提供必要的建議和改進(jìn)措施,以確保項(xiàng)目交付滿足客戶的期望。

3. 進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度的管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。我負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督施工進(jìn)度。我與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作,確保工作按照計(jì)劃進(jìn)行,并采取必要的措施解決任何延遲或進(jìn)度偏差。我及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度,向客戶和管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展,并提供解決方案,以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

4. 變更管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,變更管理是常見(jiàn)的。作為總監(jiān)理工程師,我負(fù)責(zé)評(píng)估和控制變更的影響,并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作確定最佳解決方案。我與客戶和各方密切合作,確保變更按照規(guī)定程序進(jìn)行,并監(jiān)督其實(shí)施過(guò)程,以確保變更對(duì)項(xiàng)目的影響最小化。

5. 問(wèn)題解決

在工程項(xiàng)目中,問(wèn)題和挑戰(zhàn)是常態(tài)。作為總監(jiān)理工程師,我善于分析和解決問(wèn)題,并采取必要的行動(dòng)確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。我與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方密切合作,找到最佳解決方案并及時(shí)實(shí)施。我也善于溝通和協(xié)調(diào),確保問(wèn)題解決過(guò)程中各方的利益得到平衡。

6. 團(tuán)隊(duì)管理

作為總監(jiān)理工程師,我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。我與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作,為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。我激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的潛力,并確保他們?cè)诠ぷ髦腥〉眠M(jìn)展和成就。我也負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)。

7. 與客戶關(guān)系管理

作為總監(jiān)理工程師,我與客戶保持密切的聯(lián)系,并建立良好的合作關(guān)系。我與客戶溝通項(xiàng)目目標(biāo)和要求,并解答他們對(duì)項(xiàng)目的疑問(wèn)和關(guān)注。我也及時(shí)回應(yīng)客戶反饋,并采取必要的行動(dòng)解決問(wèn)題,以確??蛻魸M意度。

總結(jié)

作為一名總監(jiān)理工程師,我在項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、變更管理、問(wèn)題解決、團(tuán)隊(duì)管理和客戶關(guān)系管理方面取得了豐碩的成果。我具備廣泛的技術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并能夠在復(fù)雜的工程環(huán)境中有效地工作。我注重細(xì)節(jié),善于分析和解決問(wèn)題,并在壓力下保持良好的表現(xiàn)。我希望能夠繼續(xù)在總監(jiān)理工程師的職位上發(fā)揮我的專業(yè)知識(shí)和技能,為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工程師工作總結(jié) 篇5

一、監(jiān)理部安全保證體系的建立

1、完善組織機(jī)構(gòu),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

20xx年來(lái),根據(jù)工作需要,監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外,其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念,有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展,加強(qiáng)了監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全管理及對(duì)各標(biāo)段承包單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。

2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間,全年開(kāi)展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育,通過(guò)講解事實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,形象生動(dòng)的表達(dá)了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,并通過(guò)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級(jí)部門(mén)安全指示和要求,通過(guò)這些活動(dòng),極大提的高了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全監(jiān)管能力。

3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍

監(jiān)理部明確要求:全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí),必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,接受業(yè)主、施工方的安全監(jiān)督和檢查,嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé),嚴(yán)格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)解決,對(duì)于較大隱患,通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向業(yè)主方匯報(bào),共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的,不允許施工單位開(kāi)工,嚴(yán)格規(guī)范施工程序,加大對(duì)承包單位的安全監(jiān)管力度,有效消除各類安全隱患,營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、安全監(jiān)理工作開(kāi)展情況

1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃,對(duì)不足之處逐步改進(jìn)并實(shí)施

場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電、邊坡防護(hù)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、腳手架搭設(shè)、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點(diǎn)比較分散,安全管理任務(wù)十分艱巨,針對(duì)上述特點(diǎn),安全監(jiān)理人員必須根據(jù)工程施工順序劃分階段,有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理工作,并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排,適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn),逐步實(shí)施,為全年的安全監(jiān)理工作尊定基礎(chǔ)。

2、密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé),監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的管理理念,密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,積極督促各施工單位落實(shí)和執(zhí)行,協(xié)助業(yè)主開(kāi)展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會(huì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件11份,安全類工作聯(lián)系單13份,并做到了及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)的原則。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定,監(jiān)理部在對(duì)各工程施工單位20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源的審查力度,包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等,有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、適時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨別,督促落實(shí)預(yù)防控制措施

施工單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變,安全隱患隨之增加。為此,(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時(shí)督促各施工單位適時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨別活動(dòng)提前對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書(shū)》要求施工單位提前對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改,對(duì)于不能按照要求期限徹底整改的,除繼續(xù)要要求整改外,按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng),直至停工整頓。

今年以來(lái),監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書(shū)》11份,《安全隱患整改指令》15份,跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查等工作全部按照要求落實(shí)完畢。

5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制

根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文控制細(xì)則》有關(guān)條款分,本年度各施工單位存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括:冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺(tái)風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設(shè)備使用、高邊坡的基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、高空防護(hù)措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好防護(hù)措施,編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《事故預(yù)防控制措施》,并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度,現(xiàn)場(chǎng)做出檢查驗(yàn)收和記錄。對(duì)未能通過(guò)安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目,或?qū)m?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問(wèn)題未能徹底整改前,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予該項(xiàng)目開(kāi)工或進(jìn)行下道工序施工。

6、定期組織參與安全文明施工大檢查及各項(xiàng)安全例會(huì)

今年1月份至12月份,由監(jiān)理部組織定期安全大檢查24次,各項(xiàng)例會(huì)63次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn),分別對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外,對(duì)“春節(jié)來(lái)臨安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、 “雨季施工安全措施”、“節(jié)日間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地及時(shí)召開(kāi)總結(jié)會(huì),對(duì)各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問(wèn)題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào),要求限期整改,并跟蹤落實(shí)執(zhí)行,檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料,以備歸檔和查驗(yàn)。

7、督促、檢查、落實(shí)及季節(jié)施工安全措施

監(jiān)理部對(duì)預(yù)案和季節(jié)性施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置,監(jiān)管人員和制度的落實(shí),生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)疏通情況,并加強(qiáng)了對(duì)高處作業(yè)及簡(jiǎn)易辦公樓、宿舍樓等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié),督促落實(shí)防火災(zāi)、防中毒事故等的“六防六治”工作,重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施交底,確保汛期和季節(jié)性施工安全。

三、本年度存在的問(wèn)題及整改措施

本年度存在的問(wèn)題:

1、個(gè)別項(xiàng)目模板支撐施工時(shí)未按專項(xiàng)方案實(shí)施,督促整改不到位(整改措施:到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,督促支撐系統(tǒng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案實(shí)施,嚴(yán)格要求,勤于檢查)。

2、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、汽車吊使用未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,對(duì)存在的這些問(wèn)題未能及時(shí)督促整改到位。(整改措施:加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督,規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序,履行好安全監(jiān)理職責(zé))。 四、20xx年安全生產(chǎn)局勢(shì)及安全監(jiān)理重點(diǎn)

20xx年已經(jīng)來(lái)臨,我將會(huì)在各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開(kāi)拓安全監(jiān)理的新思路,以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則,進(jìn)一步加強(qiáng)與各施工單位的溝通,充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患,嚴(yán)格審查施工單位的各項(xiàng)施工手續(xù),充分調(diào)動(dòng)各施工單位安全管理人員的工作積極性,落實(shí)好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度,充分掌握安全管理技能,真正做到“安全責(zé)任,重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手都要硬,保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入,全面提高安全監(jiān)理的管理水平。

監(jiān)理工程師工作總結(jié) 篇6

20xx年以來(lái),在吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,監(jiān)理部按照與(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的既定目標(biāo),來(lái)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理職責(zé)。本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,不遺余力的履行合同、執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí),緊密結(jié)合(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則”“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求,協(xié)助(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。審查承包單位制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施,定期組織各項(xiàng)安全檢查活動(dòng),做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門(mén)間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前,已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下:

20xx年來(lái),根據(jù)工作需要,監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外,其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念,有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展,加強(qiáng)了監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全管理及對(duì)各標(biāo)段承包單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間,全年開(kāi)展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育,通過(guò)講解事實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,形象生動(dòng)的表達(dá)了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,并通過(guò)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級(jí)部門(mén)安全指示和要求,通過(guò)這些活動(dòng),極大提的高了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全監(jiān)管能力。

監(jiān)理部明確要求:全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí),必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,接受業(yè)主、施工方的安全監(jiān)督和檢查,嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé),嚴(yán)格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)解決,對(duì)于較大隱患,通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向業(yè)主方匯報(bào),共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的,不允許施工單位開(kāi)工,嚴(yán)格規(guī)范施工程序,加大對(duì)承包單位的安全監(jiān)管力度,有效消除各類安全隱患,營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電、邊坡防護(hù)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、腳手架搭設(shè)、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點(diǎn)比較分散,安全管理任務(wù)十分艱巨,針對(duì)上述特點(diǎn),安全監(jiān)理人員必須根據(jù)工程施工順序劃分階段,有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理工作,并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排,適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn),逐步實(shí)施,為全年的安全監(jiān)理工作尊定基礎(chǔ)。

按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé),監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的管理理念,密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,積極督促各施工單位落實(shí)和執(zhí)行,協(xié)助業(yè)主開(kāi)展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會(huì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件11份,安全類工作聯(lián)系單13份,并做到了及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)的原則。

按照合同文件約定,監(jiān)理部在對(duì)各工程施工單位20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源的審查力度,包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等,有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

施工單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變,安全隱患隨之增加。為此,(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時(shí)督促各施工單位適時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨別活動(dòng)提前對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書(shū)》要求施工單位提前對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改,對(duì)于不能按照要求期限徹底整改的,除繼續(xù)要要求整改外,按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng),直至停工整頓。

今年以來(lái),監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書(shū)》11份,《安全隱患整改指令》15份,跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查等工作全部按照要求落實(shí)完畢。

根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文控制細(xì)則》有關(guān)條款分,本年度各施工單位存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括:冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺(tái)風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設(shè)備使用、高邊坡的基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、高空防護(hù)措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好防護(hù)措施,編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《事故預(yù)防控制措施》,并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度,現(xiàn)場(chǎng)做出檢查驗(yàn)收和記錄。對(duì)未能通過(guò)安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目,或?qū)m?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問(wèn)題未能徹底整改前,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予該項(xiàng)目開(kāi)工或進(jìn)行下道工序施工。

今年1月份至12月份,由監(jiān)理部組織定期安全大檢查24次,各項(xiàng)例會(huì)63次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn),分別對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外,對(duì)“春節(jié)來(lái)臨安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、 “雨季施工安全措施”、“節(jié)日間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地及時(shí)召開(kāi)總結(jié)會(huì),對(duì)各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問(wèn)題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào),要求限期整改,并跟蹤落實(shí)執(zhí)行,檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料,以備歸檔和查驗(yàn)。

監(jiān)理部對(duì)預(yù)案和季節(jié)性施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置,監(jiān)管人員和制度的落實(shí),生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)疏通情況,并加強(qiáng)了對(duì)高處作業(yè)及簡(jiǎn)易辦公樓、宿舍樓等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié),督促落實(shí)防火災(zāi)、防中毒事故等的“六防六治”工作,重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施交底,確保汛期和季節(jié)性施工安全。

本年度存在的問(wèn)題:

1、個(gè)別項(xiàng)目模板支撐施工時(shí)未按專項(xiàng)方案實(shí)施,督促整改不到位(整改措施:到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,督促支撐系統(tǒng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案實(shí)施,嚴(yán)格要求,勤于檢查)。

2、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、汽車吊使用未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,對(duì)存在的這些問(wèn)題未能及時(shí)督促整改到位。(整改措施:加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督,規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序,履行好安全監(jiān)理職責(zé))。 四、20xx年安全生產(chǎn)局勢(shì)及安全監(jiān)理重點(diǎn)

20xx年已經(jīng)來(lái)臨,我將會(huì)在各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開(kāi)拓安全監(jiān)理的新思路,以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則,進(jìn)一步加強(qiáng)與各施工單位的溝通,充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患,嚴(yán)格審查施工單位的各項(xiàng)施工手續(xù),充分調(diào)動(dòng)各施工單位安全管理人員的工作積極性,落實(shí)好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度,充分掌握安全管理技能,真正做到“安全責(zé)任,重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手都要硬,保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入,全面提高安全監(jiān)理的管理水平。

監(jiān)理工程師工作總結(jié) 篇7

總監(jiān)理工程師

工程師xx年度工作總結(jié)

xx年,在公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門(mén)的大力支持、幫助下,我部堅(jiān)持以質(zhì)量、成本、安全為前提,全心全意為項(xiàng)目部、全體員工服務(wù)的宗旨,嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求,完成了項(xiàng)目的管理工作及相關(guān)工作,取得了一定的成績(jī)。

1、工程質(zhì)量管理。

工程質(zhì)量控制是總監(jiān)理工程師的關(guān)鍵。xx年,我部嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件要求,制定了《工程質(zhì)量控制程序》、《質(zhì)量保證體系》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《安全技術(shù)交底》等多項(xiàng)內(nèi)容,每項(xiàng)工程完成后,均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。工程質(zhì)量控制方面,我部主要以施工方案為核心,監(jiān)理工程師主抓質(zhì)量控制,各專業(yè)監(jiān)理工程師通力合作,確保各專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制,保證了工程質(zhì)量,杜絕安全事故的發(fā)生。

2、工程進(jìn)度控制。

在工程開(kāi)工前,我們認(rèn)真做好了施工組織設(shè)計(jì)的編制和施工進(jìn)度控制,根據(jù)工程實(shí)際情況,編制了項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,每周施工前,我部對(duì)計(jì)劃實(shí)行跟蹤監(jiān)控,確保計(jì)劃實(shí)施效果。

3、安全管理情況。

為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,我部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月進(jìn)行安全檢查,對(duì)存在安全隱患的部位及時(shí)制定整改通知單,并跟蹤整改落實(shí)情況,杜絕安全隱患的發(fā)生。

4、文明施工。

文明施工是項(xiàng)目管理中的亮點(diǎn),在公司和項(xiàng)目部的高度重視和指導(dǎo)下,我部積極參與公司和項(xiàng)目管理中。

5、工程質(zhì)量控制情況。

6)項(xiàng)目部為了確保工程質(zhì)量,貫徹公司的管理方針和公司的管理目標(biāo),在每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中,均按公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量體系文件進(jìn)行檢查監(jiān)督。

7)施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

8)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃要求,做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,保證工程質(zhì)量。

9、資料管理情況。

資料管理中,我部嚴(yán)格執(zhí)行了資料管理制度,資料分發(fā)到各專項(xiàng)管理人員,做到了資料并存檔。

10、成本管理情況

11)項(xiàng)目部在資金緊張時(shí),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,保證各項(xiàng)工程用款及時(shí)到位。

12)在工程成本控制方面,項(xiàng)目部堅(jiān)持定額成本與定額管理掛鉤的辦法,項(xiàng)目部所有的工程材料,均由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目部所用的材料、工具均采用現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo),以降低成本。

13)項(xiàng)目部所有文具、器材均采用現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo),以降低成本。

14)項(xiàng)目部所用的材料設(shè)備均為提前報(bào)價(jià)的先決條件,所有的預(yù)算及付款都做到了先審批后付款的原則。

15)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德及工作態(tài)度在公司和項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)下,保證了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

16、其他方面

我部全年共完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),如:土建維修工程、地下室砌筑工程、外墻抹灰工程等,保證了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

17、安全管理情況。

18)項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)是:“零事故”目標(biāo),無(wú)“三違”安全事故、無(wú)“不傷害他人”和“管理人員”惡性傷害事故,未發(fā)生人身傷害事故、火災(zāi)責(zé)任事故、坍塌事故。

19)項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo):無(wú)任何大小安全事故,無(wú)任何安全事故發(fā)生。

20)未發(fā)生重大交通事故,無(wú)大小傷亡事故,無(wú)重大火災(zāi)及人身傷亡事故。

21、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制方面

22)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及監(jiān)理細(xì)則,并嚴(yán)格控制各階段的質(zhì)量控制,重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全,重要的監(jiān)理細(xì)節(jié)是否完善、落實(shí)。全年未發(fā)生重大安全事故。

23)項(xiàng)目部全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,無(wú)任何大小傷亡事故。

24)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)施不同情況,嚴(yán)格按合同規(guī)定,落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。

25)項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照施工方案和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理工作。

26、工程成本控制情況,

27)項(xiàng)目部為加強(qiáng)工程成本控制,

監(jiān)理工程師工作總結(jié) 篇8

新年伊始,總結(jié)即將過(guò)去的一年,從剛開(kāi)始整理工程養(yǎng)護(hù)部和檔案室的資料時(shí)的不嫻熟,到如今的得心應(yīng)手,這與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是分不開(kāi)的。記得剛來(lái)公司,還曾為不知如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處、如何開(kāi)展工作而苦惱,然經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)起初所擔(dān)憂的都是多余的。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情,讓我很快融入了江珠這個(gè)大家庭,也給了我更高的工作熱忱。

在工程部的近半年時(shí)間里,我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下:

1、負(fù)責(zé)收集本部門(mén)文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善,其他資料在沒(méi)有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善,需掃描的資料都及時(shí)送往相關(guān)人員處進(jìn)行掃描上傳,無(wú)資料積壓情況。無(wú)論是對(duì)公司內(nèi)部部門(mén)之間還是對(duì)施工單位之間的資料都建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳。

2、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護(hù)資料整理方面,建立了詳細(xì)的接收與返還臺(tái)帳(手寫(xiě)與電子版兩種)。養(yǎng)護(hù)資料的整理歸檔工作比較滯后,由于工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表需要走網(wǎng)上審批程序,較緩慢,有的工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表上報(bào)已有好幾個(gè)月了,到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完,影響了工程養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收以及資料的歸檔。

3、由本部門(mén)所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表、工程養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收表、工程養(yǎng)護(hù)通知單、工程養(yǎng)護(hù)廢料交接表、都設(shè)立了專門(mén)的檔案盒,有明確的電子卷內(nèi)目錄,每個(gè)盒子都貼有明確的案卷脊背,方便查找。

對(duì)于檔案室資料的整理,首先對(duì)檔案室的資料按珠海段、江門(mén)段各標(biāo)段類型進(jìn)行分類,每一個(gè)標(biāo)段又分收文、發(fā)文、變更、計(jì)量、圖紙等進(jìn)行詳細(xì)的分類、裝盒,分柜陳列。

江門(mén)段各標(biāo)段的收文都存在文件丟失、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象,尤其是與政府部門(mén)的收文大多數(shù)是復(fù)印件,也有一些文件缺附件資料,還有文件的附件資料是沒(méi)有簽字確認(rèn)的,很多文件都沒(méi)有公司文件審閱的處理表,有文件審批表的格式也不統(tǒng)一,各式各樣的都有,文件都不齊全,不具備竣工資料驗(yàn)收的條件。江門(mén)段公司的發(fā)文從文號(hào)排序上來(lái)看也存在丟失文件的現(xiàn)象,而且發(fā)文的文號(hào)排序有些混亂,有重復(fù)文號(hào)的現(xiàn)象,有個(gè)別的發(fā)文缺附件資料。

監(jiān)理工程師工作總結(jié) 篇9

1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施;

3、檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣,要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。

二、在進(jìn)度控制方面建安(杭州)科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

三、投資控制方面一年中,自己深入工地,對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì),對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收,保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中,承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全,項(xiàng)目管理班子不能到位,給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度,監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面在監(jiān)理工作中,我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,不推不拖,為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件,要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,分寸掌握適度,語(yǔ)言流暢,內(nèi)容詳實(shí),要反復(fù)推敲,避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞,因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)幾年的實(shí)踐,我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,我在工作和實(shí)踐中,總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”,取得較好的成效,建議公司加以推廣。

1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制預(yù)控管理;程序管理;文件簽署;檢查考核。

2、貫徹三項(xiàng)措施技術(shù)交底先行;嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理實(shí)踐中,認(rèn)為通過(guò)“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”,努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系,不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率,而且有助于通過(guò)健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門(mén)一直以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里,我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神,團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí),克服各種困難,適應(yīng)各種環(huán)境,一如既往的開(kāi)展監(jiān)理工作,合理調(diào)配監(jiān)理人員,更好的監(jiān)理工程,為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。

監(jiān)理工程師工作總結(jié) 篇10

本人李國(guó)海,男,36歲,土木工程專業(yè),工程師職稱,20xx年8月受公司委派到郫縣成犀路改造工程任總監(jiān)代表,郫縣成犀路改造工程全長(zhǎng)18.186公里,按照現(xiàn)有成犀路路線,東接金牛界,經(jīng)犀浦鎮(zhèn)、紅光鎮(zhèn)、郫筒鎮(zhèn),西至郫縣太清路路口。采用城市主干路標(biāo)準(zhǔn),在舊有道路兩側(cè)進(jìn)行加寬,對(duì)原路面進(jìn)行冷再生利用,對(duì)沿線排水、電力、電訊等管線進(jìn)行系統(tǒng)改造,并對(duì)道路景觀進(jìn)行專項(xiàng)打造。我公司負(fù)責(zé)的監(jiān)理二標(biāo)段,長(zhǎng)12.584公里,施工單位11家,因眾多單位交叉施工,加之與成灌高鐵交叉施工,原有管線錯(cuò)綜復(fù)雜,使得施工難度和監(jiān)理工作難度都有很大幅度的增加。目前工程處于收尾階段。

自工程開(kāi)始以來(lái),我始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,愛(ài)崗敬業(yè),履職盡責(zé),認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交付的各項(xiàng)任務(wù)。在日常工作中嚴(yán)格要求自己,身先士卒、率先垂范,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場(chǎng)上,獨(dú)立的解決、協(xié)調(diào)工程中的各方問(wèn)題。在生活中,將監(jiān)理部看成一個(gè)大家庭,作為一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人就好比一個(gè)家長(zhǎng),主動(dòng)幫助監(jiān)理部的同事解決生活與工作上遇到的問(wèn)題,讓每個(gè)監(jiān)理人員都能全身心的投入到工作中去。

在監(jiān)理過(guò)程中,嚴(yán)格按照委托合同及監(jiān)理規(guī)范之要求細(xì)抓“質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全”全面控制,主要以預(yù)防為主,事前控制,檢查施工單位的持證上崗情況,檢查施工單位所使用的圖紙、圖集、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效性,檢查測(cè)量計(jì)量器具的準(zhǔn)確性,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行審查、抽檢。結(jié)合巡視和旁站及檢查和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患及時(shí)口頭或下發(fā)書(shū)面監(jiān)理工程師通知單令告知施工單位進(jìn)行整改,盡量杜絕事后處理。在投資方面,認(rèn)真審查每月的工程量報(bào)表,不超驗(yàn),不漏驗(yàn),保證工程量簽證量的數(shù)量準(zhǔn)確,未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的不予簽認(rèn)。在進(jìn)度控制方面,嚴(yán)格監(jiān)督施工單位對(duì)按照已批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃的執(zhí)行情況,并要求施工單位編制年、月、周等時(shí)間段的詳細(xì)施工計(jì)劃,并審查其提交的進(jìn)度計(jì)劃的保證措施。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度,想建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差的緣由。

在監(jiān)理工作中,珍惜自己的名譽(yù)勝過(guò)自己的生命,堅(jiān)持廉潔自律,以身作則,同時(shí)要求我監(jiān)理部所有人員不索賄,拒受賄,公正及時(shí)的解決工作中的問(wèn)題,平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬,周末及節(jié)假日仍堅(jiān)守崗位。

由于我監(jiān)理部全體同事的辛勤付出,得到業(yè)主單位及上級(jí)主管部門(mén)的`認(rèn)同和肯定,授予我項(xiàng)目部“優(yōu)秀監(jiān)理部”的榮譽(yù)稱號(hào),并授予我個(gè)人“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”的榮譽(yù)證書(shū)。我將在以后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢打硬仗的工作作風(fēng),堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心,充分熟悉并掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí),總結(jié)以往的不足,為四川元豐樹(shù)立良好的企業(yè)形象及員工素質(zhì)。

監(jiān)理工程師工作總結(jié) 篇11

20xx年10月至今主要從事中建國(guó)際花園項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)”的原則,順利地開(kāi)展著監(jiān)理工作。

工作中能良好的履行自己的工作職責(zé),公正公平的從事日常監(jiān)理工作:認(rèn)真審查并熟悉方案,同時(shí)結(jié)合規(guī)范實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)工作中;及時(shí)嚴(yán)格的對(duì)報(bào)驗(yàn)工程驗(yàn)收,控制整個(gè)工程質(zhì)量;嚴(yán)格核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等,并對(duì)材料等進(jìn)行檢驗(yàn),保證材料質(zhì)量;能全面的掌控現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài),控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度;定期對(duì)具有安全隱患的施工部位、施工設(shè)備等進(jìn)行安全檢查,消除隱患,確?,F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全施工。雖然我一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作,但是還存在不足之處:參加公司組織活動(dòng)少;現(xiàn)場(chǎng)溝通能力和語(yǔ)言有待進(jìn)一步提高;個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足,專業(yè)知識(shí)有待提高。

通過(guò)認(rèn)真總結(jié)前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足之處,結(jié)合公司的要求和自身的發(fā)展,我要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)管力度,隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),控制施工質(zhì)量;同時(shí)提高自己的語(yǔ)言組織和各方的溝通能力;積極參加公司組織的活動(dòng);繼續(xù)保持自己的工作態(tài)度,愛(ài)崗敬業(yè),把工作做得更加扎實(shí);一如既往的維護(hù)公司聲譽(yù)形象;在為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)更好的體現(xiàn)自身價(jià)值。

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