工廠個人年終工作總結(jié)范文8篇

時光荏苒，時光如電一般的飛馳，這階段的工作即將收官，非常重要的一件事情就是進行工作總結(jié)，總結(jié)工作不是排列清單，要重視細節(jié)，但不能停留細枝末節(jié)上，要有認識上的深化，如何寫好一份值得稱贊的工作總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的“工廠個人年終工作總結(jié)范文8篇 ”,歡迎你收藏本站，并關(guān)注網(wǎng)站更新！

工廠個人年終工作總結(jié) 篇1

20xx年，***廠干部職工在段各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在廣大職工的大力支持下，始終緊密圍繞鐵路跨越式發(fā)展和段檢修基地的建設(shè)及安全生產(chǎn)的要求，認真學習“xx大”會議精神和三個代表重要思想，以提高經(jīng)濟效益為目標，以青年職工為主體，以配件質(zhì)量為生命，以管理創(chuàng)新為手段，從生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理等方面，整體推進，在人員不增、設(shè)備不增的情況下，圓滿完成全年的大、中修生產(chǎn)任務，為段檢修基地的建設(shè)作出了較大的貢獻。同時，結(jié)合機務段在鐵路跨越式發(fā)展和輪軸電機廠的實際情況，分析市場，開拓經(jīng)營，再次取得了鐵道部10項重要部件大修的資格。一年來，我們主要開展了以下工作：

一、安全生產(chǎn)有序可控

1、提高職工的安全意識：

20xx年輪軸電機廠營造了一個安全的生產(chǎn)工作氛圍。首先，以路局、分局文件和安全生產(chǎn)法為主要內(nèi)容，各班組包保干部組織班組進行學習，針對廠安全生產(chǎn)展開討論，使全廠職工的安全意識有了較大提高，組織全廠職工學習各類文件，并對職工進行安全知識的考試，開展安全生產(chǎn)專項整治工作。同時為了提高安全責任意識，廠長、書記代表輪軸電機廠和管理人員、工班長簽訂安全生產(chǎn)責任狀，同獎同罰。其次，廠部積極組織職工學習各種安全法律、法規(guī)及段、廠所制度的安全措施，對安全生產(chǎn)展開討論，提高了職工的安全意識。并多次進行安全知識考試及崗位安全檢查表、人身安全十不準的抽考工作，全年共抽考近300次，對不合格的進行考核。

積極參加段各種安全活動，狠抓人身安全、職工兩紀以及設(shè)備安全，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，達到了“人人關(guān)心安全、事事注意安全、工作保證安全”的良好效果。

為了全廠職工在暑期有一個良好的工作環(huán)境，廠部積極籌備、提前預想，及時組織防暑降溫用品，廠領(lǐng)導帶頭組織人員送清涼到一線，保證了暑期的安全生產(chǎn)。同時，狠抓現(xiàn)場管理，組織人員查找安全生產(chǎn)中存在的隱患，特別是對人身安全、勞動防護用品的正確使用、庫房的防火防盜、用電設(shè)備、電線路及消防設(shè)備每月進行認真排查，吊具探傷由原來一季度探傷一次改為一個月一次。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除、發(fā)現(xiàn)違章、違紀苗頭及時制止，一年來，查出各類安全隱患62件，責任輕傷及火災事故0件，避免了多件安全事件的發(fā)生。

2、生產(chǎn)任務的完成情況：

中修機車：SS4機車53臺，SS3機車35臺;

大修機車：SS3機車1臺，SS4改機車6臺,擴中機車2臺;

外委大修電機：DF8B大修機車電機7臺份;SS4改電機2.5臺;

臨修電機：電力臨修電機16臺，DF4臨修3臺，DF8臨修10臺，

配件修復：修復定子線圈20臺，SS4轉(zhuǎn)子大修13臺(5臺換軸、8臺更換線圈)，SS3轉(zhuǎn)子大修換軸3臺，DF8B大修轉(zhuǎn)子2臺，修復散熱器16臺，修復觀察孔蓋200個，做SS4防塵毛氈墊新品850張，修復SS4接線盒60個，完成SS4聯(lián)線檢修1984根、SS3聯(lián)線432根;協(xié)助廠家變壓器改造3臺，

輪對修復：DF4機車輪對大修93隊，電力機車輪對27對，內(nèi)燃臨修輪對14對，SS4臨修輪對4對;

外圍活件：完成洛陽機車廠SS3電機反饋試驗6臺。

在全年的生產(chǎn)中，因計劃的不確定性造成了每個月的生產(chǎn)任務不均衡，八月份最多一個月進車13臺，特別是在七、八、九三個月，天氣炎熱、任務重，這對我們的設(shè)備和職工的素質(zhì)和管理能力造成了很大的壓力，在這種情況下，廠部及時組織干部職工學習工藝、穩(wěn)定情緒、充分理解、統(tǒng)一思想、克服困難。一是組織生產(chǎn)、技術(shù)人員及時分析今年工作中存在的困難，制定解決的方法，調(diào)整人員、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對電機的檢修重新進行人員和生產(chǎn)任務的劃分，二是針對進車計劃的不確定性和個別機務段的特殊要求，對職工的工作時間實行“彈性工作制度”，既廠部只對工長提出質(zhì)量和進度方面的要求，不再對職工的工作時間進行規(guī)定，提高職工生產(chǎn)積極性。三是對因機車檢修范圍的變化引起的班組任務的變化及時進行任務量的調(diào)整，如速度傳感器的檢修、刷架圈的檢修劃給備品組。四是提前做好配件的備品準備工作，如SS3機車牽引電動機，在檢修計劃未下達之前就做好了整臺車的電機備品，為中修機車的檢修進度打下了堅實的基礎(chǔ)，五是大力推進使用“五定”工作法，定工作內(nèi)容、定完成時間、定負責人員、定配件質(zhì)量、定包保人員，發(fā)揮管理人員的職責和管理作用，實行逐級負責制，形成了凡事有人管的良好氛圍，為提高積極性和責任心，把工作業(yè)績、班組包保情況、職責內(nèi)發(fā)生的問題和個人考核相聯(lián)系，強化了責任意識。六是協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，各管理人員與自己相關(guān)聯(lián)的部門緊密配合，積極協(xié)調(diào)，在輪箍供應緊張的情況下，利用各機車段的不同工藝要求，調(diào)整配件供應順序，在輪對的檢修中加開雙班，克服各種不利因素，順利完成全年生產(chǎn)任務，所有配件按時完成率100%。

3、設(shè)備的使用及管理

全年中設(shè)備臨修比較多，設(shè)備事故0件，設(shè)備完好率96%，紅旗設(shè)備率31%，主要設(shè)備利用率100%，全年設(shè)備零活提報242件，其中車輪車床34次、真空浸漆28次、電機清洗機15次、雙柱立旋13次，這些設(shè)備故障嚴重影響了我廠全年的生產(chǎn)，特別是浸漆烘干設(shè)備、車輪車床等，已經(jīng)嚴重影響了牽引電機檢修和輪對的通過能力，這也是造成職工大量加班的原因之一。針對這種情況，廠部要求一是職工要加強設(shè)備保養(yǎng)，減少因個人原因造成的設(shè)備損壞;二是廠部組織職能管理人員加強監(jiān)督和考核，對重要設(shè)備故障及時分析原因，嚴格考核;三是積極和設(shè)備修理部門協(xié)調(diào)，盡快恢復設(shè)備的運行;四是培養(yǎng)職工保養(yǎng)設(shè)備的意識，樹立“以養(yǎng)為主，修養(yǎng)并重”理念，盡可能的減少設(shè)備的故障;五是技術(shù)含量不高的小設(shè)備，主動自己動手修復。

二、配件質(zhì)量穩(wěn)步提高 20xx年，輪軸電機廠的檢修質(zhì)量是穩(wěn)步提高的，特別是針對一些故障現(xiàn)象，廠部及時組織人員進行分析，制定措施，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面，并強化了職工的責任心，工長、技術(shù)員的監(jiān)督作用和技術(shù)指導作用，

1、抓好職工教育，提高整體業(yè)務素質(zhì)。全年全員脫產(chǎn)培訓率50%，練功比武普及率及持證上崗率100%，高素質(zhì)的職工隊伍需要持之以恒不斷的學習，每周在班組利用業(yè)務學習時間，對職工進行工藝學習，并每月不定期進行抽考，對考試成績獎優(yōu)罰劣，從而促進了職工學習的積極性，在職工中掀起了“學工藝、比質(zhì)量、對標準”的熱潮。針對上半年任務量驟增，機車配件緊張、成本降低等困難，召開工長會、職工會，廠部把工作重點放在提高職工業(yè)務素質(zhì)，加強職工現(xiàn)場作業(yè)卡控環(huán)節(jié)上，嚴格“四按三化”記名修車制度，利用生產(chǎn)骨干、業(yè)務素質(zhì)好、技術(shù)水平高的職工在職工中結(jié)對子，進行“傳、幫、帶”，找出重點對象加強幫教，不斷提高職工的整體素質(zhì)水平。

2、強化作業(yè)標準，卡控檢修環(huán)節(jié)。廠部技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和存在的問題，分析檢修程序，查找檢修中影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位。首先，電機清潔的質(zhì)量直接影響電機絕緣。針對電機以往清洗烘干后，易出現(xiàn)絕緣降低的情況，廠技術(shù)人員要求檢修人員拆除接線盒，對不宜清洗部位先進行人工清除后，再上清洗機進行清洗，對油污嚴重的采用人工高壓小車清洗，確保了配件清潔程度。其次，在換向器檢修中嚴格控制換向器表面的光潔度及退刀槽光刀質(zhì)量，加強對電樞片間檢查，對高頻檢查波形不良的，查明原因進行處理;升高片密封漆膜有裂紋的，必須進行清除，重新浸漆處理。三是電機碳刷初裝接觸面必須達到80%以上，經(jīng)過調(diào)查反復試驗，采用在每臺電機換向器上粘貼長砂帶進行研磨，保證碳刷接觸面與電機換向器弧面一致，使問題得以解決。四是在中性位測量方面，由于原中性位測量儀功率小，測量精度誤差大，影響電機組裝質(zhì)量，采取了恒流源毫伏表測量，大大提高了測量精度。

3、配件檢修質(zhì)量明顯提高。20xx年共落修電機40臺，其中電力機車14件(SS4機車12件，SS3機車2件)，內(nèi)燃機車26件(DF4機車8件，DF8B機車18件)，去年同期發(fā)生臨修53件，其中電力機車15件(SS4機車)、內(nèi)燃機車38件(DF4機車16件，DF8B機車22件)。全年比去年相比減少13件，減幅為24.5%。其中：

(1)電力機車減少1件，減幅為6.667%。

(2)內(nèi)燃減少12件，減幅為25%。其中DF4減少8件，減幅為50%，DF8B減少4件，減幅為18.18%。

四、拓寬了生產(chǎn)經(jīng)營范圍

今年是輪軸電機廠對外各項業(yè)務開展最好的一年。3月份，輪軸電機廠順利通過了各種機車輪對大修、各型牽引電機的大修和平波電抗器大修的鐵道部定點認證工作。這是對輪軸電機廠工作的肯定，也是對全廠工作的鞭策，也為全廠今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在今年的外圍配件檢修中，完成襄樊機車大修廠、洛陽大修廠、唐山機車大修廠電機大修一百多萬，完成局大部件大修近三百萬元，并且今年11月份，首次承修月山、新鄉(xiāng)機務段的局大修電機業(yè)務，這也是輪軸電機廠有史以來第一次對局內(nèi)機務段進行電機大修。

五、成本管理日趨閉環(huán)

成本管理是輪軸電機廠的一項重要管理工作，成本控制的好壞，直接關(guān)系到全廠的經(jīng)濟效益。在成本支出中主要是輪箍、軸承、內(nèi)套、速度傳感器等不可控制的配件更換，主要采取了以下措施：

1、在成本分批上采用廠部成本定額、班組成本定額和追加成本審批制度。

2、班組成本支出嚴格控制在有權(quán)支出范圍，班組內(nèi)定人管理，實行每天一結(jié)算、每周一小結(jié)，每月一分析的方法，形成閉環(huán)管理，嚴格考核制度。

3、在保證質(zhì)量的情況下，能修復的決不換新，對常用配件實行班組定額領(lǐng)取，控制非生產(chǎn)性支出，對因生產(chǎn)計劃的調(diào)整需追加成本的，嚴格實行申請、審批制度，對所有支出項目進行100%控制。

六、以人為本，落實逐級負責制，強化管理

首先，廠長、書記堅持做好職工的思想政治工作，重視職工工作積極性、能動性的發(fā)揮，在每一名職工生日的時候，送一份禮品、送去廠領(lǐng)導的關(guān)心;在職工家庭發(fā)生困難的時候，及時伸出援助之手;工作上，經(jīng)常和職工談心、了解職工的思想動態(tài)、了較職工對工作上的建議和意見，為廠在管理上的決策提供依據(jù)。一年來，職工以廠為家的思想得到了提高，強化了職工工作積極性的發(fā)揮。

其次是工作上強調(diào)下管一級，廠領(lǐng)導班子帶頭，落實逐級負責，廠長、書記負責考核副職，副職負責考核管理人員、工班長，管理人員負責考核自己職責范圍內(nèi)的不合格項。理順考核渠道，落實考核責任。廠黨政正職把聯(lián)席會和月考核會作為落實逐級負責制的關(guān)鍵工作來抓。

三是強化了管理人員職責作用的發(fā)揮。生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)人員、材料人員、營銷人員等各自發(fā)揮本身的職責，對所分管的工作負全責，對所包保的班組負全責，同獎同罰。

四是強化班組管理，全廠班組參加“星評”雙達標活動，激發(fā)了職工的積極性。

總之，20xx年，輪軸電機廠的職工思想、生產(chǎn)進度、配件質(zhì)量、閉環(huán)管理等方面均上升了一個新的層次。

存在的問題：

一是職工在全年的工作中大量加班，盡管有生產(chǎn)任務量方面的原因，但與配件交付較晚、信息不暢、計劃變更等有很大的關(guān)系，建議在以后的工作中對生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)時間要求安排的更合理、對機車檢修中的特殊要求及時溝通，減少不必要的加班。

二是生產(chǎn)工藝流程安排與現(xiàn)在我段的大、中修任務量不太適應，需要進一步分析制訂，以解決職工現(xiàn)在的大量加班;生產(chǎn)工藝流程中的關(guān)鍵點、關(guān)鍵工序卡控措施、尤其是班組之間交接中的卡控，易造成工作中的紕漏而形成的返工修。

三是設(shè)備的故障較多，我廠多臺設(shè)備存在超期服役，真空浸漆烘干設(shè)備工作環(huán)境溫度高，這是造成設(shè)備故障的首要原因，同時設(shè)備維修時間太長，建議在設(shè)備維修中增強“搶修”意識。

四是配件檢修質(zhì)量存在的不足。雖然全年機車配件質(zhì)量較為穩(wěn)定，但從返修的配件情況來看，在電機的檢修過程中還存在一些問題，電機清潔質(zhì)量不高(建議改造清洗機)、換向器表面的光潔度不夠、電機輪對組裝后的嚙合異音、電機碳刷初裝接觸面不合格、電機中性位測量儀功率小等等，這些現(xiàn)象直接影響輪軸電機廠配件生產(chǎn)進度和配件質(zhì)量。

明年的工作思路：

20xx年，輪軸電機廠在工作中面臨著生產(chǎn)任務大、外圍市場競爭激烈等壓力。如何在經(jīng)營工作中取得好成績、在市場競爭中奪取主動權(quán)、擴大市場份額、在配件質(zhì)量上更上一個新層次?如何在人才培養(yǎng)、新型設(shè)備使用方面有所創(chuàng)新、增強后勁、使輪軸電機廠充滿活力?這些是擺在廠領(lǐng)導班子面前的重要任務，面對困難和壓力，明年廠整體工作思路是“以人為本、強化基礎(chǔ)、明確職責、真抓實干、開拓經(jīng)營、不斷創(chuàng)新”。

一、以人為本、強化基礎(chǔ)，建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊伍

1、推進制度創(chuàng)新

(1)激勵制度：激發(fā)廣大干部職工小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明的積極性，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)有卓著貢獻、對節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益有突出表現(xiàn)的進行重獎，樹典型、立標兵;其次實行多勞多得、按勞分配的工資制度，加大捆扣力度，實行最低工資制度，工資收入完全與生產(chǎn)任務相聯(lián)系，把職工的思想由過去的“等任務”向“要任務”過渡。

(2)用工制度：一是在廠內(nèi)部實行用人競爭制度，對不符合管理崗位的人員解聘，重新安排工作;二是以人為本，消除職工隊伍的不穩(wěn)定因素，廠領(lǐng)導班子清醒的認識到，職工隊伍的穩(wěn)定是做好各項工作的基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的職工隊伍就不可能搞好安全生產(chǎn)、提高機車質(zhì)量等等。為做好職工隊伍穩(wěn)定工作，首先，我們加強了“兩紀一化”的落實力度，作到處理問題有依據(jù)、有原則，嚴格按章辦事，充分體系公平合理的原則，避免矛盾激化。其次，從關(guān)心職工生活的每一件小事入手，如為職工送生日賀卡、救濟困難職工、工資獎金充分體現(xiàn)按勞分配的原則、認真做好防暑降溫等關(guān)系職工切身利益的各項工作，使廣大職工真正體會到組織的關(guān)心、公心和愛心，增強職工的凝聚力，為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。對目前存在的一些不穩(wěn)定因素，要逐項做好工作。對今后可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素，要早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題消除在萌芽狀態(tài)，并加強日常的檢查指導和監(jiān)督。

(3)成本管理制度：生產(chǎn)成本要體現(xiàn)出“低”。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上精打細算，把配件的成本壓縮到最低限度，從節(jié)約一滴水、一度電、一個螺絲開始，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識大力開展修舊利廢活動。

3、推進管理創(chuàng)新

強化逐級負責制，以落實逐級負責制為日常管理的核心，以領(lǐng)導負責、崗位負責為重點，以強化責任考核、實行責任追究為保證，建立健全安全生產(chǎn)的責任體系，強化專業(yè)管理。在考核內(nèi)容上，以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，避免單純靠定性和憑印象打感情分的問題。同時規(guī)定職能管理人員不嚴格考核的失職追究辦法，防止好人主義問題的發(fā)生;在方法上，要改變就“病害”說“病害”的習慣，做到查出質(zhì)量原因，必須分析管理原因，發(fā)現(xiàn)違章原因，發(fā)現(xiàn)違章問題，必須分析職工工作狀況。

二、提高生產(chǎn)能力，拓寬經(jīng)營范圍

提高生產(chǎn)能力、提升技術(shù)裝備水平和拓寬經(jīng)營市場是輪軸電機廠跨越式發(fā)展中的重中之重。從整個廠的發(fā)展要求看，需要廣泛吸收、借鑒兄弟單位的技術(shù)和成果，針對整體輪、空心軸輪等部件要有選擇、有重點地進行技術(shù)引進。

其次，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營范圍。并爭取外段機車牽引電機的大修，擴展大部件大修的范圍，在輪對的大修應重視一體輪、空心軸的開發(fā)和修理，充分利用蒸汽庫改造后的優(yōu)勢，擴大設(shè)備通過能力和生產(chǎn)經(jīng)營范圍。

三、提高產(chǎn)品、服務質(zhì)量

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量。把產(chǎn)品質(zhì)量視為電機廠生命，采取一切有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠有效措施，創(chuàng)出自己的品牌，樹立輪軸電機廠的形象，提高知名度。在配件檢修中，嚴格“四按三化”制度，強化職工的責任心及工長的技術(shù)監(jiān)督作用。一是提高職工的素質(zhì)，每季進行一次技能培訓，成績和工資直接掛鉤。二是改革班組分配機制，拉開收入檔次，量化個人考核，提高學技術(shù)、學工藝、學業(yè)務、比成績、比貢獻的積極性;二是提高職工的生產(chǎn)能動性，廠部將制定相關(guān)的辦法激勵職工的生產(chǎn)積極性，如成本節(jié)約、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造等制度;三是提高生產(chǎn)過程的監(jiān)督，加大落實“三檢制”的力度，強化檢修過程中的互控作用。

2、提高服務質(zhì)量。在開展經(jīng)營活動中，對用戶要以誠相待，處處體現(xiàn)一個“誠”字，熱誠地做好售前售后服務，使用戶沒有后顧之憂，想用戶之所需，根據(jù)用戶的要求和特殊要求進行配件檢修,對于用戶反饋的質(zhì)量問題，認真對待，積極組織，在短時間內(nèi)滿足用戶的要求。

因此，在明年的工作中，輪軸電機廠的全體干部職工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，同心協(xié)力，上下一心，圍繞擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍，提高經(jīng)濟效益等中心工作，不斷提高配件質(zhì)量，提高服務水平，確保圓滿完成各種生產(chǎn)任務，為機務段的檢修基地的建設(shè)發(fā)展作出自己的努力。

工廠個人年終工作總結(jié) 篇2

作為維修員，在試用期間我很好的完成了交付的任務，現(xiàn)在我也就試用期的工作做如下的：

一、工作態(tài)度，工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在的關(guān)心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持建設(shè)好工廠的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術(shù)！

二、做好自己的本職工作

做一個機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應生產(chǎn)的進度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋。

經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用。經(jīng)過，我認為是摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進入了機油，經(jīng)過認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作。

必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗。在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動機型的實驗臺架的設(shè)計制作，移動發(fā)動機的放置架等幾十件。

今年我們x發(fā)動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務，我們立刻接受，積極的去完成，從構(gòu)想，到通過設(shè)計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動機，進行調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動機機型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸。

感謝給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！

我和同事很好，經(jīng)?；ハ鄮椭?，因為開始機修工只有幾個，還有一個電維修工，很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重。我們在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務完成得非常快，這就是團結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會。

在修舊利廢節(jié)約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管。

三、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，試用期的工作讓我在為x不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做己該有的貢獻。

試用期以來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為x的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然試用期以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

工廠個人年終工作總結(jié) 篇3

20__年結(jié)束了，新的20__年就要來了。在回顧過去20__年的工作，我覺得自己真的是得到太多了。雖然是在工廠工作，只是作為一個普通的員工，可是我依然很感謝這一年在工廠的工作?，F(xiàn)回顧工作之后，我對一年的工作有下面的總結(jié)：

進入工廠工作，其實給我的體驗還是可以的，雖然累了點，也苦了點，但是與同事一起共事，而且還那樣的融洽，可以認識很多的人，也是一種挺幸運的事情。在工廠一年來的工作，我覺得自己還是完成的可以的。我們是都有工作量的要求的，我除了可以完成我的基本量以外，我還能多做。這一年由于工廠生意好，所以加班加點的時候很多，工廠福利也是很多，因而都挺愿意這樣加班的，如此也能增加收入。

我在廠里的一個工作情況還是不錯的。上班我不遲到，也不輕易請假，更不會曠工。在自己工作的時間里，我是很認真的工作著的，不會去做一些像閑聊和玩手機的事情的，肯定是不能按時完成工作的。就認真的去閱讀了我們廠的廠規(guī)和制度，在平時工作時，都是認真遵守，有任何突發(fā)事情，及時的反映問題。工作特別的認真，手和眼睛都是放在工作上的，不會輕易被其他事情吸引，我總是比其他人多做工作，也比其他人早完成工作，我覺得這樣的生活是無比充實的。進入工廠工作，但是與同事一起共事，也是一種挺幸運的事情。在工廠一年來的工作，我覺得自己還是完成的可以的。我們是都有工作量的要求的，我除了可以完成我的基本量以外，這一年由于工廠生意好，所以加班加點的時候很多。

這一年我覺得在工廠真的還不錯，我是真的有學到東西的，所以我已經(jīng)在往技術(shù)工前進了，我很期待自己明年的一個發(fā)展，更希望自己可以升職，這樣不僅可以更好地留在工廠，而且收入也會更高，更能夠為工廠把工作做好，貢獻自己更多的力量。我想我一定會努力拿到好成績。我在廠里的個工作情況還是不錯的。上班我不遲到，也不輕易請假，更不會曠工。在自己工作的時間里，我是很認真的工作著的，不會去做一些像閑聊和玩手機的事情的，肯定是不能按時完成工作的。就認真的去閱讀了我們廠的廠規(guī)和制度，在平時工作時，都是認真遵守，有任何突發(fā)事情，及時的反映問題。工作特別的認真，手和眼睛都是放在工作上的，不會輕易被其他事情吸引，我總是比其他人多做工作，也比其他人早完成工作，我覺得這樣的生活是無比充實的。

工廠個人年終工作總結(jié) 篇4

20XX年重點是強化班組建設(shè)，強化班組建設(shè)是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將20XX年的重點工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，煉焦車間20XX年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

6、堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工們的安全意識。

7、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會，堅持每周二的設(shè)備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時整改。

8、公司與車間簽訂全年安全責任書，車間與班長簽訂全年安全責任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書，公司自上而下層層簽訂安全責任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

9、組織學習安全、設(shè)備質(zhì)量標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

工廠個人年終工作總結(jié) 篇5

20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導實踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

工廠個人年終工作總結(jié) 篇6

在冬的腳步緩緩而來時，修理班又一年的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，在領(lǐng)導的xxx關(guān)心支持下，班組同事互幫互助中、工作開展的也比較順當，作為工程部的一名修理工首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、跑現(xiàn)場多了解設(shè)備運行狀況

作為一名修理工面臨著庫區(qū)修理面廣、點多等特點，在了解各項設(shè)備修理、保養(yǎng)的同時，更要能夠直接把握設(shè)備現(xiàn)場運行的真實狀況，隨著設(shè)備的老化磨損，只有在運行中才能了解設(shè)備的安康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前去除、以到達防患以未然。通過對設(shè)備的運行狀況了解開展針對性的維護保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)修理本錢，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、在工作上擅長作好記錄

在日常工作中我提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期覺察、準時檢修，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設(shè)備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤準時向班組長反映備件庫存。不僅如此，我對修理過程中更換下的軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西型號參數(shù)做好記錄，向班組匯報存檔，以便在修理更換時更加準時、快速。

三、認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)

在這一年我對儲罐、螺桿泵、離心泵、電動單梁起重機、攪拌器、輸油臂、登船梯等各項主要設(shè)備進展了全面的二級保養(yǎng)，對自來水管線爆裂進展了準時搶修，對部門安排的各項修理事項進展了圓滿的處置，為公司設(shè)備全年低故障率運行盡了一份綿薄之力。

四、技能上需要改進的'方面

通過自身修理水平的提高，努力在設(shè)備修理本錢上節(jié)約開支，如對已損壞價格昂貴的局部進展分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理本錢修復設(shè)備，避開直接更換的備件。

對于設(shè)備修理，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停用影響。

五、重視安全工作

這一年樂觀預備好公司組織的各項考試的考前學習，時刻把安全記在心中，牢記油庫工作的特別性，消退安全隱患，杜絕習慣性違章。

總結(jié)：

作為公司工程部的修理工，心得體會自己有責任、也有信念不斷加強學習，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實樂觀工作，全力協(xié)作班組和部門的工作，同時，加強同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作力量，使班組部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部門領(lǐng)導的帶著下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在的一年里不斷前進！

工廠個人年終工作總結(jié) 篇7

20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家總結(jié)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、工作內(nèi)容

1.加強班組建設(shè)和管理

（前景和目標，努力向新的方向邁進。

（2）不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在明年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

2.狠抓安全管理

（1）充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

（2）加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了明年的安全生產(chǎn)。

技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

4.現(xiàn)場管理得到改善

（1）制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

（2）將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

5.對設(shè)備進行技術(shù)改造

（二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

（2）通過工廠組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、存在著很多問題和不足

1.安全方面

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

（1）安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

（2）安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

（3）違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

（高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。

成本方面

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

（準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

（分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

（技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

（4）管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3.現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

4.設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

三、個人存在問題

1.平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決。

3.雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理， 應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

4.缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

四、為切實抓好明年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作

1.繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。

（，并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2.做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3.強化質(zhì)量管理。

（顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

（班組進行通報批評，并上報處理。

（質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4.認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。

（物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5.積極做好現(xiàn)場管理。

（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰

（使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請工廠給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按工廠規(guī)定獎勵。

7.加強自身學習，并認真注重崗位培訓。

8.做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入明年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加工廠效益。

綜上所述，在新的一年里，我們將在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！

工廠個人年終工作總結(jié) 篇8

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來**工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實!,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步!我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

工廠員工年終總結(jié)范文精選班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。

注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

緊緊圍繞車間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務開展工作，;自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!

積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔!6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.。

狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。

對一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向!

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