公司工作總結(jié)及新年計(jì)劃精選6篇

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公司工作總結(jié)及新年計(jì)劃【篇1】

××年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過(guò)去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來(lái)源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將××年工作做如下總結(jié)：

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長(zhǎng)28%;鋁錠產(chǎn)量 322 噸，同比增長(zhǎng)16%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)34%;實(shí)現(xiàn)利稅 33萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12%。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長(zhǎng)33%。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過(guò)比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來(lái)，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂(lè)部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問(wèn)題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷制度》、《請(qǐng)假管理制度》等，通過(guò)這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性，減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動(dòng)力成本支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬(wàn)元，為節(jié)約開支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬(wàn)元。第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

公司加強(qiáng)對(duì)原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限公司繼續(xù)合作的同時(shí)，新開發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通過(guò)溝通與原來(lái)關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù)，增加了市場(chǎng)份額，在保證產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下，加工費(fèi)也得到了提升，對(duì)增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。

供應(yīng)方面：通過(guò)談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長(zhǎng)期供貨合同，解決了公司原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與永城華信以及洛陽(yáng)、鞏義、無(wú)錫、商丘的客戶保持合作，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過(guò)程，配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對(duì)外溝通的主要工具。 今年以來(lái)，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，更好的開展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過(guò)在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息，尋找潛在客戶，提升公司形象，提高公司知名度。

創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單純的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。

公司鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，凡是對(duì)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者，將給予重獎(jiǎng)。今年11月份公司對(duì)“冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年10月，公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利申請(qǐng)，這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

針對(duì)公司發(fā)展情況，結(jié)合國(guó)家對(duì)再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報(bào)了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國(guó)家配套資金項(xiàng)目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目”、“阜陽(yáng)市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目”、“中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金項(xiàng)目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目”等，其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國(guó)家資金扶持100萬(wàn)元。

為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定選用gb/t19001-×× idtiso9001:××國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進(jìn)。

今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬(wàn)元，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對(duì)，另購(gòu)置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺(tái)，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。

××年公司榮獲 “安徽首屆企業(yè)品牌百?gòu)?qiáng)單位”、“全國(guó)aaa級(jí)信用單位”

等稱號(hào)，公司董事長(zhǎng)榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國(guó)好人榜7月份誠(chéng)實(shí)守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”、“全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽(yáng)市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的'加劇，客戶對(duì)員工提出了更高的要求。由于公司人員變動(dòng)較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來(lái)了較大損失，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

公司供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時(shí)難免會(huì)受客戶所制約。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。

今年由于受資金短缺的限制，對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。

實(shí)行定崗定責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，使待遇與責(zé)任掛鉤，把各項(xiàng)工作理順。

公司將進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度，明確各部門人員的工作職責(zé)，全面提升各部門的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去，同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

在融資計(jì)劃順利的情況下，力爭(zhēng)再上一條鑄軋生產(chǎn)線，可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤(rùn)率，產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加一倍，提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大公司影響力。

計(jì)劃在××-××年實(shí)施冷軋生產(chǎn)線準(zhǔn)備工作，冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升，同時(shí)公司產(chǎn)值將會(huì)大幅度增加，力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到10億元。

根據(jù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心申報(bào)承諾，該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù)、管理咨詢、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測(cè)、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。計(jì)劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進(jìn)行有償服務(wù)，每年創(chuàng)造利潤(rùn)170萬(wàn)元。

亞華物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)大，力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅150萬(wàn)元，比上年同比增加200%。

為了充分整合資源，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，計(jì)劃成立“煤炭營(yíng)銷公司”，實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元，創(chuàng)造利稅100萬(wàn)元。

現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有一條，屬于“大馬拉小車”，煤氣損耗較大。經(jīng)過(guò)改造后可以節(jié)約煤炭30%左右;車間開展節(jié)能降耗評(píng)比，技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，力爭(zhēng)生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降10%左右。

公司工作總結(jié)及新年計(jì)劃【篇2】

村官在最基層工作，需要的不僅僅是好心態(tài)，還需要的靈活的工作能力和獨(dú)到的工作技巧。而這些正是剛畢業(yè)大學(xué)生所欠缺的，所以這就需要我們向村里的老黨員和村兩委干部多討教多學(xué)習(xí)，要先當(dāng)小學(xué)生再當(dāng)大學(xué)生。就如我初到村工作一樣，剛到村任職，我發(fā)現(xiàn)好多工作我難以入手，因?yàn)椴徽J(rèn)識(shí)村民、不了解村情工作不好開展，沒(méi)少在村部里發(fā)愁。村里的支部書記告訴我，先認(rèn)識(shí)人再工作，支部書記說(shuō)要先熟悉村兩委的人，再多去村里田間地頭走動(dòng)，多和村民聊天了解村情增進(jìn)和村民的感情，這樣你再回來(lái)工作試一試。結(jié)果可能不言而喻。在村里工作，就是要多和村民村干部溝通交流，只有真正融入到村民之中，他們才會(huì)信任你、支持你，而這種信任和支持就會(huì)變成對(duì)你今后工作的支持和認(rèn)可。也只有這樣才能保障工作的順利開展。扎根基層，我們要學(xué)的還有很多。

村官的前綴是大學(xué)生，這就意味著我們懂得多知識(shí)多，我們到村任職不是去村里學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)去了，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)是為了我們更好的把我們所學(xué)用到農(nóng)村工作和生活中去，所以我們不能辱沒(méi)了我們大學(xué)生的稱謂，要積極利用自己所學(xué)和自己的新思想、新觀念、新技術(shù)來(lái)幫助村里。就拿我到我們村工作的一件非常小的事來(lái)說(shuō)吧，我到我們村后積極利用微信群和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，方便了村民與村干部之間溝通和聯(lián)系，而且黨員的遠(yuǎn)程教育也得到了便利。大學(xué)生村官我們就要當(dāng)之無(wú)愧。

當(dāng)村官的這段時(shí)間以來(lái)，我有苦惱也有喜悅，有不滿也有干勁，但體會(huì)最深的卻是，村官的平凡和偉大，平凡在于村官的工作很瑣碎和渺小，偉大在于村官工作意義和責(zé)任。村官路上，我愿做一名堅(jiān)守者。

公司工作總結(jié)及新年計(jì)劃【篇3】

一、2004 年節(jié)能工作總結(jié) （一）主要指標(biāo) 根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費(fèi)管理規(guī)定統(tǒng)計(jì)，2004 年集團(tuán)公司總能耗40.95 萬(wàn)噸標(biāo)煤，環(huán)比下降2.79%；產(chǎn)值綜合能耗0.62噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降32.61%；萬(wàn)元產(chǎn)值電耗1077.85 千瓦·時(shí)，環(huán)比下降29.90%；萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)綜合能耗132 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降0.72%；噸原煤生產(chǎn)電耗28.49 千瓦·時(shí)，環(huán)比上升3.37%。與去年相比，全年累計(jì)節(jié)約11749 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 （二）主要特點(diǎn) 1、健全完善管理體系，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。2004 年以來(lái)，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時(shí)，制定一系列節(jié)能管理考核指標(biāo)和技改措施，狠抓制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以開展全面管理體系認(rèn)證為契機(jī)，完善節(jié)能管理制度，實(shí)行精細(xì)化管理，把基礎(chǔ)管理與考核獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將能耗指標(biāo)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，按月考核，對(duì)等獎(jiǎng)罰，使各項(xiàng)能耗指標(biāo)得到有效控制；某某煤礦自實(shí)行“三線分離”以來(lái)，三方積極配合，年初分別制定煤、電、油、水定額指標(biāo)，按月下達(dá)，納入工資結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。專門成立用電管理辦公室，按照《峰谷分時(shí)用電考核規(guī)定》，盡量避開峰期用電，年節(jié)電60 萬(wàn)千瓦·時(shí)，折合電費(fèi)26.88 萬(wàn)元；某某礦建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)了四個(gè)節(jié)能專業(yè)組，配備專兼職節(jié)能管理人員53 人。先后修訂了《某某煤礦能源管理規(guī)定及考核辦法》等一系列管理制度，對(duì)全礦各單位能源消耗進(jìn)行統(tǒng)一考核管理，形成節(jié)能工作依法管理機(jī)制。 2、強(qiáng)化監(jiān)督管理，量化考核指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。某某煤礦制定了《2004 年噸煤指標(biāo)考核辦法》和《加強(qiáng)自制加工、修舊利廢的管理規(guī)定》等一系列管理制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，全年自制加工、修舊利廢產(chǎn)值847 萬(wàn)元，節(jié)約資金277 萬(wàn)元；某某煤礦針對(duì)峰谷電價(jià)規(guī)定，切實(shí)做好避峰填谷用電管理，中央水泵房、洗煤廠、多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)盡量安排在谷期，工作面檢修安排在峰期，定期組織人員對(duì)全礦供電、采暖、供水等耗能設(shè)備進(jìn)行檢查，全年違章用電罰款近萬(wàn)元；某某煤礦根據(jù)礦井停產(chǎn)實(shí)際，制定下達(dá)用電計(jì)劃，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，全年用電計(jì)劃考核扣款達(dá)1.2 萬(wàn)元；按月下達(dá)自用煤計(jì)劃，季度結(jié)算，超耗部分從工資中扣除，節(jié)能意識(shí)明顯提高。用水管理方面，供水由四次改為三次，壓縮供水時(shí)間，取得良好效果。 3、立足內(nèi)部控潛，加大資金投入，加快技術(shù)改造。某某煤礦克服經(jīng)濟(jì)困難，積極籌措資金2 萬(wàn)元用于節(jié)能技改，浴室熱水泵電機(jī)變頻改造項(xiàng)目，總節(jié)電1.47 萬(wàn)度，節(jié)電量達(dá)30%；某某煤礦投資68 萬(wàn)元對(duì)副井絞車房電控裝置進(jìn)行改造，由低頻電控改為PLC 控制，節(jié)約電量1.68 ? 萬(wàn)千瓦時(shí)/月。投資6 萬(wàn)元更換軟啟動(dòng)開關(guān)，減少了皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，節(jié)約電量0.4 萬(wàn)千瓦 ? 時(shí)/月。投資2 萬(wàn)元對(duì)井下主排水泵進(jìn)行變頻改造，節(jié)約電量0.41 ? 萬(wàn)千瓦時(shí)/月；某廠調(diào)節(jié)峰谷用電，更換峰谷電度表，加強(qiáng)鋼爐、廂式電爐、壓風(fēng)機(jī)等高能耗設(shè)備的峰期管控，鑄造車間實(shí)行峰谷用電考核，月節(jié)約電費(fèi)10 余萬(wàn)元。投資71 萬(wàn)元對(duì)宿舍區(qū)740 余戶居民用水進(jìn)行戶表出戶改造，現(xiàn)已全部完成并交某某區(qū)自來(lái)水公司管理，年節(jié)約用水3.5 萬(wàn)立方米。投資65.6 萬(wàn)元對(duì)宿舍區(qū)用電進(jìn)行切轉(zhuǎn)改造，每年可節(jié)約線路、變壓器、表計(jì)消耗以及供用電設(shè)備維護(hù)檢修等費(fèi)用10 余萬(wàn)元；某某煤礦為減少自用煤消耗量，保護(hù)環(huán)境，降低費(fèi)用支出，采用市焦化廠蒸氣代替燃煤，比自供蒸氣節(jié)約費(fèi)用近20 萬(wàn)元（注：含煤、電、水），年節(jié)電12 ? 萬(wàn)千瓦時(shí)，有效杜絕了環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著；化工公司投入大量資金，先后對(duì)冷凍機(jī)、空壓機(jī)、水泵安裝了變頻調(diào)速節(jié)電裝置，節(jié)電率達(dá)20%。針對(duì)原宿舍區(qū)偷電現(xiàn)象，開展專項(xiàng)檢查，對(duì)戶表逐一校驗(yàn)，將計(jì)量不準(zhǔn)的電表一律更換為電子表且加封管理，使生活用電每月下降4 萬(wàn)余度，成效顯著；地堪處加強(qiáng)鉆機(jī)柴油的使用管理，鉆機(jī)材料消耗定額嚴(yán)格按進(jìn)尺考核。白集注漿工程，投資2.7 萬(wàn)元，對(duì)4 臺(tái)注漿泵電動(dòng)機(jī)安裝了變頻調(diào)速器，自10 月份使用以來(lái)，節(jié)電效果顯著。公共場(chǎng)所安裝節(jié)能感應(yīng)燈26 個(gè)，杜絕長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)213位住戶進(jìn)行水閥、水表的出戶改造，年節(jié)水近50%。 4、推廣清潔生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效。 2004 年，集團(tuán)公司共有15 家單位開展了清潔生產(chǎn)審核及持續(xù)改進(jìn)工作，各單位將清潔生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步等工作緊密結(jié)合，全年共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案121 個(gè)，實(shí)施80 多項(xiàng)，減少?gòu)U水排放56 萬(wàn)噸，減少SS200 噸，減少CODcr120 噸，減少固體廢物45 萬(wàn)噸，煤矸石綜合利用率提高到80%，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益620 多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”。某某礦、某某礦、某某廠等單位通過(guò)清潔生產(chǎn)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。夾河礦完成了壓濾機(jī)生產(chǎn)循環(huán)自動(dòng)控制系統(tǒng)、鐵路道岔自動(dòng)化、原煤二次篩分進(jìn)倉(cāng)落地雙向運(yùn)轉(zhuǎn)、壓濾機(jī)生產(chǎn)循環(huán)自動(dòng)計(jì)算系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新；某某礦完成了負(fù)330 水平礦井水綜合利用項(xiàng)目，并通過(guò)“省環(huán)?？萍加?jì)劃項(xiàng)目”驗(yàn)收；機(jī)械廠完成了鎳磷化學(xué)鍍項(xiàng)目。另外，某某礦礦井水凈化工程、某某礦固體廢物貯存

公司工作總結(jié)及新年計(jì)劃【篇4】

(一)依據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀完善部分財(cái)務(wù)管理制度。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高整體財(cái)務(wù)管理水平。2018年，公司完善的財(cái)務(wù)制度有：《》、《》、《》。

(二)建立公司現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型;

以往，公司現(xiàn)金流預(yù)算較為薄弱，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提早應(yīng)對(duì)潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2018年，財(cái)務(wù)部推出了現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型。是公司現(xiàn)金過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)盡在掌握之中。避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立財(cái)務(wù)人員輪崗制;

財(cái)務(wù)部門由于流動(dòng)性大，所以適當(dāng)輪崗是十分必要的緊迫的，2018年，公司的總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)進(jìn)行了輪換，也培養(yǎng)了財(cái)務(wù)部門員工的綜合素質(zhì)。

(四)完善以前年度使用的財(cái)務(wù)分析方法;

羅列去年財(cái)務(wù)分析改進(jìn)的地方及效果。

(五)協(xié)助商務(wù)部門辦理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和相關(guān)資質(zhì);

可以協(xié)商辦理了多少，重要的可以單獨(dú)提一下。

(六)配合公司開展投融資工作和日常披露工作;

2018年，投融慘淡，估計(jì)不好寫了。日常披露數(shù)量一般也會(huì)下降，但定期報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)的要求大大提高，工作難度加大?？梢灾攸c(diǎn)說(shuō)一說(shuō)。尤其創(chuàng)新層的財(cái)務(wù)小伙伴，你的苦我懂。甚至有伙伴說(shuō)生無(wú)可戀(當(dāng)然這只是笑話，生活總有不經(jīng)意的驚喜嗎)。

(七)配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估工作;

2018年，審計(jì)工作比往年細(xì)致嚴(yán)格的多，財(cái)務(wù)工作量可想而知。也可以描述一下，證監(jiān)會(huì)等對(duì)審計(jì)的要求提高等。

(八)與銀行建立銀企合作關(guān)系;

銀行貸款相當(dāng)難，能拿到貸款的，個(gè)人魅力可見(jiàn)那是相當(dāng)不一般 。(當(dāng)然還得看公司業(yè)績(jī))

(九)其他日常財(cái)務(wù)工作和公司交辦的臨時(shí)工作;

公司工作總結(jié)及新年計(jì)劃【篇5】

新年的到來(lái)，也意味著過(guò)去一年的您努力和拼搏都將沉入歷史?；厥卓矗?0xx年里，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在工作中努力發(fā)展了的能力和業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善了公司的建設(shè)和進(jìn)步。

一年來(lái)，通過(guò)在工作上與各位同事的齊心努力，我們也取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)和收獲，但反思我自身，盡管有的同事的彌補(bǔ)，但就我個(gè)人而言，還有很多工作中出現(xiàn)的馬虎和問(wèn)題，這都是工作中處理不到位的地方。

如今，新的一年已經(jīng)到來(lái)，為了更好的面對(duì)的新一年的工作，我在此總結(jié)自己的工作情況如下：

一、思想的鞏固和改進(jìn)

思想是工作的動(dòng)力和基礎(chǔ)，為了能在工作中更好的建設(shè)自身的工作態(tài)度，樹立良好的工作積極性。我在過(guò)去的工作期間，積極學(xué)習(xí)公司文化，適應(yīng)公司進(jìn)步道路上領(lǐng)導(dǎo)的思想和計(jì)劃安排。并努力將思想融入工作之中。

一年中，我在每場(chǎng)培訓(xùn)和會(huì)議上都積極聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，認(rèn)真的塑造自身作為xxx人對(duì)工作的思想態(tài)度。且在工作中，積極鞏固自己，激勵(lì)自我，讓自我能在工作上不斷的鞏固、完善。

此外，我還利用生活中的一些時(shí)間，用書籍和一些勵(lì)志名言來(lái)激勵(lì)自己，塑造良好的個(gè)人品德和自我思想在，形成一個(gè)良好的職業(yè)工作者形象。

二、工作的完成及進(jìn)步

工作方面，我積極根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和對(duì)工作的計(jì)劃安排，努力的完成了自己的工作任務(wù)。并且，根據(jù)每天和每月的工作要求，我也能自身制定好個(gè)人短期及長(zhǎng)期計(jì)劃，做到對(duì)個(gè)人的工作有安排、有把握。能認(rèn)識(shí)工作的方向，并為自己制定好前進(jìn)的節(jié)奏安排。

此外，在工作方面，我也一直在努力的強(qiáng)化自我原創(chuàng)。通過(guò)一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和我自身在工作外時(shí)間的自我學(xué)習(xí)和鍛煉。我較好的完善了自身的業(yè)務(wù)能力，提高了作為工作者的理論知識(shí)。較好的掌握了工作的方法并進(jìn)行了自我知識(shí)面的提升。盡管目前來(lái)說(shuō)很多知識(shí)都還只是紙上談兵的程度，但也很好的擴(kuò)充了我對(duì)公司以及公司業(yè)務(wù)的了解，完善了我目前的工作能力。

三、今后的計(jì)劃

新年已經(jīng)到來(lái)，在今后的方向上，我要更加積極加強(qiáng)自我的態(tài)度和責(zé)任感，提高工作的積極性。

此外，回顧這一年來(lái)的問(wèn)題，因?yàn)槲业男傅。栽诠ぷ鞯募?xì)節(jié)上出現(xiàn)了馬虎和散漫的問(wèn)題。但在今后，我要嚴(yán)格的提升自我的管理要求，讓工作能更加仔細(xì)，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿桑?/p>

新的一年已經(jīng)開始，未來(lái)會(huì)有跟多的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，但我我會(huì)繼續(xù)努力，讓自己為公司和團(tuán)隊(duì)做出更多的貢獻(xiàn)。

公司工作總結(jié)及新年計(jì)劃【篇6】

客服1.全力以赴做好交房工作;2.資料文件的更新與整理;3.物業(yè)費(fèi)的跟蹤收繳;4.業(yè)主維修的跟蹤與回訪;5.日常管理的其他工作。

工程1.對(duì)于公共照明、指示燈與指示牌的檢查與維修，確保新年時(shí)無(wú)一損壞;2.對(duì)5.9.10幢的電費(fèi)托收辦理;3.設(shè)施、設(shè)備的檢查與保養(yǎng);4.5.8幢的百葉窗漏水維修;5.1.2幢電梯維修;6.日常接待的其他維修工作。

保安1.小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，確保整個(gè)廣場(chǎng)無(wú)偷盜、破壞等任何不良事件的發(fā)生。

2.執(zhí)行每周五早7：00-8：00的軍訓(xùn)保潔1.確保整個(gè)廣場(chǎng)的衛(wèi)生整潔情況各部門會(huì)全力以赴，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、安全、舒適的生活環(huán)境。

物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)：提高業(yè)主滿意度，創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、干凈文明的小區(qū)。加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

具體實(shí)施辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè).對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、等費(fèi)用核算，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)。提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、

綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，從而提高物業(yè)費(fèi)收繳率.客服部工作計(jì)劃：提高自身專業(yè)知識(shí)，及時(shí)掌握國(guó)家新出臺(tái)的物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和條例。

微笑服務(wù)、有始有終，樹立一個(gè)良好的公司形象，提高客戶服務(wù)技巧和禮儀，完善客服接待流程，提高業(yè)主滿意度，提高費(fèi)用收繳率。

工程部工作計(jì)劃：完善工程部設(shè)施設(shè)備日常巡查制度，保持良好運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。健全檔案管理。要求各部門檔案按期、細(xì)致的整理完成，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。做好交付前預(yù)驗(yàn)工作，確保順利交房。力爭(zhēng)水電費(fèi)收支平衡，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電管理，采取有交措施力保公司財(cái)產(chǎn)不外流。監(jiān)督維保單位認(rèn)真履行合同約定，定期對(duì)電梯進(jìn)行維保養(yǎng)護(hù)，確保電梯安全正常運(yùn)行。工具配到個(gè)人，損耗控制在正常的范圍內(nèi)。做好應(yīng)急預(yù)案，控制突發(fā)事件發(fā)生。制訂并落實(shí)消防管理制度和消防安全責(zé)任制度，做到責(zé)任落實(shí)、器材落實(shí)、檢查落實(shí)。維修工必須持證上崗，遵守操作規(guī)程，熟悉工作環(huán)境，符合工作要求，努力提高專業(yè)技能，提高安全意識(shí)，力爭(zhēng)工程部分更上一層樓。

秩序維護(hù)及安全工作一直是項(xiàng)目工作的重點(diǎn)，我們要做到事前控制，流動(dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合。

消除安全死角，確保項(xiàng)目不發(fā)生任何安全問(wèn)題，對(duì)施工人員出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件，要立即予以制止，對(duì)突發(fā)事件要做好預(yù)案，同時(shí)也要讓全體員工牢記事故對(duì)社會(huì)及單位的重要性和嚴(yán)重性。抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。

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