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班組建設(shè)方案

發(fā)布時間:2024-02-16

活動方案是針對特定活動所編寫的書面計劃,旨在確?;顒拥挠行в行蜻M(jìn)行。為了撰寫一個合適的方案,我們需要參考和研究相關(guān)的資料以擴(kuò)寬視野。以下是幼兒教師教育網(wǎng)為大家搜集的一些相關(guān)內(nèi)容,希望能對大家有所幫助:

1. "活動策劃指南:從構(gòu)思到執(zhí)行的全程指導(dǎo)" - 這本書提供了關(guān)于活動策劃各個方面的詳細(xì)指導(dǎo)和實用建議,對于制定活動方案非常有價值。

2. "活動方案編寫指南" - 這份指南包含了一些關(guān)于活動方案編寫的基本原則和步驟,可以幫助您更好地撰寫方案。

3. "活動策劃案例分析" - 通過分析成功的活動案例,您可以了解到不同類型活動方案的編寫方法和技巧,為您的方案提供借鑒和參考。

以上是一些相關(guān)參考資料,希望可以對您制定活動方案有所幫助。

班組建設(shè)方案 篇1

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理,提高區(qū)隊班組整體管理水平和員工隊伍整體素質(zhì),特制定我礦區(qū)隊班組建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本和安全發(fā)展的理念,以[建設(shè)學(xué)習(xí)型班

組、培養(yǎng)知識型員工"為目的,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù),確保各項工作任務(wù)順利完成。

二、活動目標(biāo)

活動要達(dá)到[六化"、[五個一流"目標(biāo)。

即:

六化:

1、行為養(yǎng)成x事化;

2、班組精神團(tuán)隊化;

3、具體x作程序化;

4、現(xiàn)場管理規(guī)范化;

5、班組考核精細(xì)化;

6、職工利益最大化;

五個一流:

1、裝備一流;

2、人員素質(zhì)一流;

3、現(xiàn)場管理一流;

4、技術(shù)保障一流;

5、災(zāi)害治理一流;

三、活動內(nèi)容

1、明確各級的管理權(quán)限,完善區(qū)隊班長自主管理機(jī)制;

2、職能科室主要管理職責(zé)和權(quán)益;

3、班組主要管理職責(zé)權(quán)限;

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行,成立[班組建設(shè)"活動工作領(lǐng)導(dǎo)組:

組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxx

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):

1、負(fù)責(zé)區(qū)隊班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹標(biāo)桿、推廣先進(jìn)、監(jiān)督檢查等工作。

2、負(fù)責(zé)制定區(qū)隊班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案。

3、負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長的考核評選標(biāo)準(zhǔn),并牽頭組織對班組及個人進(jìn)行檢查考核、評審、表彰、獎勵。

4、負(fù)責(zé)組織召開區(qū)隊班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會,總結(jié)推廣區(qū)隊班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗,組織召開區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。

5、負(fù)責(zé)組織抓好區(qū)隊班組建設(shè)培訓(xùn)工作。督促加大區(qū)隊長、班組長及員工培訓(xùn)力度。

6、負(fù)責(zé)督促抓好區(qū)隊班組本質(zhì)安全管理體系建設(shè)與實施工作。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立健全區(qū)隊長、班組長管理制度、選拔標(biāo)準(zhǔn)、任用機(jī)制。

8、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立與區(qū)隊長、班組長崗位職責(zé)和績效相結(jié)合的激勵機(jī)制,積極落實有關(guān)待遇,充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長的積極性和主動性。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)[一辦六組",辦公室設(shè)在安全科,辦公室主任劉云龍(兼)。

1、宣傳培訓(xùn)組

組長:xxx

成員:xxxx

2、安監(jiān)組

組長:xxx

成員:xxx

安全員、安全小分隊

3、通風(fēng)組

組長:xxx

成員:xxx

瓦斯隊、工程隊

4、采掘組

組長:xxx

成員:xxx

綜采隊、掘進(jìn)隊

5、機(jī)電組

組長:xxx

成員:xxx

皮帶區(qū)、機(jī)電科

6、調(diào)度組

組長:xxx

成員:xxxx

運輸隊、輔助隊

小組職責(zé):

1、負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)牽頭組織各自分管區(qū)隊班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報工作。

3、及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗,發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。

五、實施步驟

第一階段:宣傳發(fā)動、部署工作。

1、成立機(jī)構(gòu),細(xì)化責(zé)任。各小組要細(xì)化職責(zé)分工,形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參與的工作機(jī)制。

2、部署工作,明確任務(wù)。各小組要緊緊圍繞,緊密結(jié)合各自實際,明確工作目標(biāo)和工作任務(wù),細(xì)化工作內(nèi)容和實施進(jìn)度,確定標(biāo)桿班組。

3、全面動員,層層發(fā)動。召開全礦班組建設(shè)動員大會,各小組要分別召開專題會議,廣泛宣傳加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)的重要意義及必要x和緊迫x,并全面動員、層層發(fā)動,做到人人皆知,人人參與,全面營造抓好區(qū)隊班組建設(shè)的強(qiáng)大聲勢和氛圍。

第二階段:整章建制、強(qiáng)化培訓(xùn)。

1、調(diào)查研究。各小組要對所屬區(qū)隊班組建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)研,摸清區(qū)隊班組建設(shè)存在的突出問題、改進(jìn)重點和努力方向以及區(qū)隊班組數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等基本情況,作為指導(dǎo)區(qū)隊班組建設(shè)工作的決策依據(jù)。

2、整章建制。梳理和健全區(qū)隊班組建設(shè)的各項規(guī)章制度;制定區(qū)隊班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化分解質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定等考核指標(biāo);制定班組長的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔聘用方式方法;

3、強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)宣傳組要制定班組長培訓(xùn)計劃,并按計劃抓好落實;為各區(qū)隊班組配齊日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的書籍、教材;并采取知識競賽、學(xué)習(xí)交流、研討會等形式,提高學(xué)習(xí)效果。

第三階段:自檢驗收階段;

第三階段:選樹樣板階段;

第三階段:全面達(dá)標(biāo)階段;

六、考核獎懲

1、達(dá)標(biāo)條件

1)未發(fā)生輕重傷事故;

2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo);

3)生產(chǎn)任務(wù)完成原計劃;

4)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)性,未發(fā)生打架斗毆事件;

5)職工培訓(xùn)組織情況,隊內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識(現(xiàn)場隨機(jī)抽考);

6)班前會是否安排安全工作;

7)現(xiàn)場無重大隱患;

8)班組長培訓(xùn)考核成績;

2、驗收項目

1)安全管理

2)生產(chǎn)管理

3)經(jīng)營管理

4)現(xiàn)場管理

5)制度建設(shè)與運行情況

6)創(chuàng)新管理

3、獎罰

1)檢查評比

班組建設(shè)檢查堅持定期、不定期檢查相結(jié)合,每旬、每月由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行旬、月度評比,綜合旬、月度成績由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行評分定級。

2)評分等級

75分以上(含75分)為合格班組;85分(含85分)以上為信得過班組;90分以上(含90分)為先進(jìn)班組;95分以上(含95)且區(qū)隊其他班組均在85分以上,為[白國周式班組"。(即:a級(白國周式班)b級(先進(jìn)班)c級(信得過班)d級(合格班)四級。

3)當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故,班組內(nèi)部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴(yán)重的取消班組升級資格。

4)獎懲辦法

班組綜合考評達(dá)到90分(含90分)以上班組給予20xx元獎勵,評為礦[白國周式班組"的,在礦獎勵的同時班組長給予500元獎勵。

被礦評為[白國周式班組"后降級幅度大,考核得分在75分以下,給予班組20xx元處罰。

從d級開始,月考評中每上升一級給予500元、1000元、20xx元不同獎勵,月考核評不上級別(即d級以下),給予20xx元的處罰。

4、為體現(xiàn)公平競爭,在開展班組建設(shè)當(dāng)月,班組考評作為參考,全部定為信得過班組(即85分),經(jīng)過班組長培訓(xùn)階段、班組內(nèi)部宣傳發(fā)動階段、班組內(nèi)部治理整頓階段從次月開始考核評定,執(zhí)行獎罰制度。

班組建設(shè)方案 篇2

為了進(jìn)一步推動我班組“人人都是班組長”活動,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,抓好班組安全,提高區(qū)隊班組安全管理水平,切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,我礦將開展“人人都是班組長”班組建設(shè)活動,特制定實施方案如下:

一、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組 長:溫玉珠(礦 長) 常務(wù)副組長:吳萬科(安全副礦長)

副 組 長:王建明(常務(wù)副總經(jīng)理) 王保金(生產(chǎn)副礦長)

李立新(總工程師) 王憲安(經(jīng)營副礦長) 時傳航(機(jī)電副礦長)

李祥清 (礦長助理兼通風(fēng)處長)

成 員:姚慕春 劉宏學(xué) 杜 金 王瑞豐 薛夫剛

李廣通及各處、隊、中心中層以上管理干部。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)處,辦公室主任由吳海軍兼任,負(fù)責(zé)我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)活動組織工作及相關(guān)檢查資料的收集與總結(jié)工作。

二、工作目標(biāo)

以人為本,全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能,真正實現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組,并將管理工作下沉到班組,安全文化生根到班組,安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組,從而實現(xiàn)生產(chǎn)無事故的目標(biāo),達(dá)到真正的人本安全。

三、“人人都是班組長”班組管理的模式

1、確立全員管理體制,實現(xiàn)班組長、輪值班組長、班委集體決策。

2、建立七大人本激勵機(jī)制:實施賽馬、榮譽(yù)、分享、輪值、評議、活力、鏈鎖等激發(fā)每個員工活力的運行機(jī)制。

賽馬機(jī)制:給員工搭建賽場和價值展示平臺,開展班組內(nèi)的賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約、賽技術(shù)、賽學(xué)習(xí)等活動。

榮譽(yù)機(jī)制:通過每日評出班組的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星,以班內(nèi)累計最高產(chǎn)生周、月、季、年的安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新之星,即時鼓勵、即時嘉許,并命名榮譽(yù)稱號。實現(xiàn)用榮譽(yù)激勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、產(chǎn)出績效。

分享機(jī)制:在班前會、班后會上讓職工講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗、講亮點、講感受,實現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果。

輪值機(jī)制:班組每個成員都按日輪流擔(dān)任輪值班組長,輔助班長負(fù)責(zé)全班工作,合格者當(dāng)日享受班長工資待遇,不合格者給予一定的處罰。

評議機(jī)制:由輪值班組長、班委和班長共同評議產(chǎn)生,員工每班所得工分和評議產(chǎn)生每日一星,讓員工點評當(dāng)班人和事,給予表揚(yáng)和批評,以達(dá)到客觀公正的評價團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn),實現(xiàn)評議別人,激勵自身。

活力機(jī)制:由班組的活力委員負(fù)責(zé),通過講笑話、講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號、固定掌聲等多種形式,激發(fā)每個員工的精、氣、神活力,緩解壓力,激發(fā)激情,營造良好的班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍。

鏈鎖機(jī)制:一人違章或有事故,身邊工作人員共同承擔(dān)責(zé)任,整個班組受損失。實現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。

3、建立兩大展示平臺:例會平臺、透明化看板平臺。

例會平臺指的是班前會和班后會平臺。

班前會:由輪值班組長主持,講工作計劃、安全事項,學(xué)習(xí)措施,分配工作,提振士氣,關(guān)注職工情緒;

班后會:由輪值班組長主持,總結(jié)、評優(yōu)、分析、表揚(yáng)、批評。在這個平臺上,輪值班組長和委員充分展示了個人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì),得到了學(xué)習(xí)和鍛煉,實現(xiàn)了充分的價值展現(xiàn)。

透明化管理平臺指的是內(nèi)容透明化。通過每日一星,工分上板,實現(xiàn)激勵評價公開化;通過制度、流程上板,實現(xiàn)組織職責(zé)目視化;通過問題

4、分析上板,實現(xiàn)問題分享目視化;通過表揚(yáng)批評上板,實現(xiàn)榮譽(yù)價值傳播化。

5、健全五大管理模式:全員管理模式、團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式、心智改善模式、案例教育模式、文化化育模式

全員管理模式:輪值班組長和設(shè)立班委形成了全員擔(dān)責(zé)、全員參與、全員思考、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實踐、全員學(xué)習(xí)的全員管理模式。

團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式:學(xué)習(xí)型班組建設(shè)以形成日?;瘓F(tuán)隊學(xué)習(xí)模式為核心。班組不僅僅是工作團(tuán)隊,更應(yīng)成為學(xué)習(xí)團(tuán)隊。

心智改善模式:心智模式深受習(xí)慣思維、定勢思維、已有知識的局限,心智模式的改善依靠的不是說教,而需要從內(nèi)而外的促動。每一個員工由被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換,喚醒了自身的“學(xué)、思、悟”,在體驗中學(xué)會換位思考,在實踐中被促動,在團(tuán)隊中被影響,實現(xiàn)了自身心智模式的改善。

案例管理模式:案例就是“身邊的人講身邊的事”。案例管理法就是通過分享學(xué)習(xí)“身邊的人、身邊的事”,以“說想法、說看法、說做法”,實現(xiàn)教育方法的大道至簡。通過人人寫案例、分享案例,讓每個人主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、參與管理。

文化化育模式: “文”即形成班組統(tǒng)一的文化理念,“化”即將班組文化在班組中生根落地,落實到班組員工的行為中。班組文化建設(shè)關(guān)鍵不在于“文”而在于“化”。煤礦班組文化建設(shè)不僅僅停留在理念和口號層面,而是要通過“文化道場透明化、管理措施保障、班組長帶頭示范、塑造標(biāo)桿影響力”等方式形成文化化育模式。

5、建設(shè)現(xiàn)代三型班組,即安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組。

四、實施步驟

(一)宣傳發(fā)動階段和物資材料準(zhǔn)備階段(6月20日——7月底)

1、各涉及隊組分別對本方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研讀和分析,充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實質(zhì),然后通過在隊組中進(jìn)行充分的貫徹培訓(xùn),讓每一位員工都知道我們要干什么,要怎么做,這樣做的目的和意義,這樣才能為此次活動做好充分的準(zhǔn)備工作,俗話說:良好的開端是成功的一半么,所以我們要做好成功的基礎(chǔ)工作。這也是這次活動順利開展的關(guān)鍵所在。

2、在學(xué)習(xí)貫徹方案的同時,各隊組要成立隊部并組建起自己的班前、班后會會議室,會議室內(nèi)配齊所用的桌椅、VCD、電視機(jī)、飲水機(jī)、文件柜、辦公桌等硬件設(shè)施,懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片專欄、文件資料夾、文件報刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點名冊、桌牌等等軟件資料和表格。會議室內(nèi)安全標(biāo)語、牌板、警示語合理張貼和懸掛,營造出濃烈的班組安全文化氛圍,形成一定的班組建設(shè)合力。

(二)試運行階段

根據(jù)方案所要求的模式,開始我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)和運作,力求通過三個月的時間,讓我礦的班組管理法逐步走向成熟、走向規(guī)范,并在運作過程中進(jìn)一步摸索更為先進(jìn)的、行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法,向干中學(xué)、學(xué)中干再次引深、再次完善。

五、在“人人都是班組長”先進(jìn)班組管理法運行成熟后,我們將會取得的如下成效

新班組建設(shè)是一項管理變革工程,是一項文化重塑工程,是一項員工素質(zhì)提升工程,是一項實效工程。希望在開展新班組建設(shè)以后,明顯的變化要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、管理理念會出現(xiàn)新變化

每個人的責(zé)任感、榮譽(yù)感和成就感得到了激活,員工的積極性、主動性空前高漲,個人價值得以最大限度的體現(xiàn)。員工以礦為家,人人擔(dān)責(zé),人人思考,人人創(chuàng)新。

2、安全生產(chǎn)會有新突破

安全“零傷亡”、生產(chǎn)效益成倍上升、生產(chǎn)成本逐步下降等良性循環(huán)。

3、經(jīng)濟(jì)效益會有新提升

工人積極性、主動性空前提高。在保障安全的前提下,產(chǎn)量和效益實現(xiàn)雙贏,員工平均工資增長將大幅提高,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)新面貌

作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境從臟亂差到整齊、干凈、有序,發(fā)生顯著變化。實行班組長輪值等先進(jìn)班組管理法后,工作現(xiàn)場將實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階。做到了有無參觀一個樣,有無檢查一個樣,每天每班一個樣,絕不會因為參觀檢查而停產(chǎn)整頓。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大全面一級也會指日可待。

5、人員素質(zhì)也會有更大的新提升

一是員工潛能激活,心智改善,工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。變推卸責(zé)任為主動擔(dān)當(dāng),變被動執(zhí)行為創(chuàng)新思考,變消極等待為積極參與,變漠視問題為解決問題。

二是員工整體素質(zhì)全面提升。

三是班組技術(shù)革新取得豐碩成果。如全礦班組在安全管理、現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)改良,就應(yīng)以員工名字命名(如“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等)。

希望經(jīng)過半年全員管理班組建設(shè),班組管理新模式能初步形成,在此基礎(chǔ)之上,要進(jìn)一步向規(guī)范化、精益化發(fā)展,確保新班組建設(shè)做到“五有”:全員管理班組有模式、全員管理班組有標(biāo)準(zhǔn)、全員管理班組有教練、全員管理班組有知識庫、全員管理班組有新高度。班組建設(shè)是一項系統(tǒng)、長效工程,我礦將全力推進(jìn)全員管理班組建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)管理再造和員工素質(zhì)再造,助推企業(yè)發(fā)展,精心打造管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

班組建設(shè)方案 篇3

《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》xx公司xx班組

根據(jù)集團(tuán)公司文件《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》活動的通知xx公司xx班組結(jié)合公司安全工作實際情況,以其他達(dá)標(biāo)公司為范本,在公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),具體工作落實具體開展的情況如下

一、班組管理 制度為先:長期以來我們實際工作中積累了許多工作經(jīng)驗但都無章可循,班組管理和落實缺少標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),班組的建設(shè)沒有完整的管理制度和操作規(guī)程會阻礙整個公司的發(fā)展和班組建設(shè),根據(jù)公司的生產(chǎn)內(nèi)容和實際情況我們學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的管理模式,制定了不少切實有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等,確保了生產(chǎn)安全,但是企業(yè)的發(fā)展,職工思想的變化,對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高,同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題,原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位,也是新情況、新問題的最早發(fā)源地,根據(jù)實際安全生產(chǎn)情況,不斷研究、分析、總結(jié),及時發(fā)現(xiàn),并根據(jù)新情況、新問題,隨時對 班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實和修行完善,建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全制度。

二,明確責(zé)任 層層落實

班組內(nèi)有各類工種,電焊、打磨、裝配等各個工種根據(jù)情況不同,作業(yè)環(huán)境不同所以在確立安全工作目標(biāo)時,按照“生產(chǎn)無

隱患、個人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,建立健全各項安全管理制度,在落實上下功夫,一件件地去抓,去落實到位,把“安全一票否決”落實到班組每一個員工身上,誰出問題,誰就要負(fù)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任,從而保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

三、臺賬建設(shè) 規(guī)范真實

臺賬管理是基礎(chǔ)工作細(xì)小而繁雜,公司創(chuàng)建以來基礎(chǔ)管理是一項空白所以要從頭開始,對我班組本身就是一項挑戰(zhàn)工作,從無到有,是一個質(zhì)的飛躍。從自從班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來班組按照要求對每一項的細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會并在實際工作后進(jìn)行記錄完善,也為以后的工作妥實了基礎(chǔ)。

四、消除隱患 整改到位,在班組安全管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此,公司不僅加大安全檢查力度,同時要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。吳國香班組加強(qiáng)自身安全檢查工作,做到每日堅持安全交底,讓每個員工都清楚的知道施工情況和注意事項,上班前確認(rèn)每個員工勞動用品的正確佩戴,不符合的堅決不上崗,并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況,定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū),落實安全措施,班組人員認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行為得到糾正,消除事故隱患。

五、教育到位,牢樹理念“安全第一、預(yù)防為主”,只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念,牢固樹立安全意識,才能避免安全事故的發(fā)生。班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育,開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動,做好新員工班組安全教育,以及上崗前的培訓(xùn)工作,表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事,批評違章、違紀(jì)等不良傾向,確保班組的每一個成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識和5S理念,提高整個班組的安全意識懂得安全生產(chǎn)的重要性,做到“人人事事講安全齊心協(xié)力促安全。”讓每個員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位安全操作技能,正確使用安全防護(hù)用品。

六、總結(jié)經(jīng)驗 步步為贏 班組建設(shè)初步已經(jīng)形成,工作還在不斷的完善,所以也存在發(fā)現(xiàn)很多不足的地方,特別是在交叉作業(yè)、高空作業(yè)監(jiān)護(hù)人不到位,作業(yè)人員思想麻痹,未按操作規(guī)程作業(yè)存在不少的安全隱患。設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)不到位,經(jīng)常會出現(xiàn)氣管老化未及時更換,設(shè)備設(shè)施的接地接線不規(guī)范,材料和余料未按規(guī)定擺放清理。今后的安全生產(chǎn)工作中,將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式。班組及時總結(jié),積累經(jīng)驗,分析得失,對違章和隱患痛下狠手,努力提高員工的安全意識,班組長自己以身作則積極學(xué)習(xí)安全理論知識,定時組織員工學(xué)習(xí)討論安全理論的實際應(yīng)用,創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,把班組安全管理提高到一

個新的水平,全面提升安全生產(chǎn)的管理水平為下半年安全生產(chǎn)上一個新的臺階打下良好的基礎(chǔ)。

綜上所述,搞好班組安全建設(shè)工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

班組建設(shè)方案 篇4

一、指導(dǎo)思想:

深入學(xué)習(xí)黨的精神,認(rèn)真貫徹落實“三個代表“的重要思想,以全面落實我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃為目標(biāo),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點,以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點,以深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動為主要途徑,充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動,為實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。

創(chuàng)建“五型”班組是工會服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑,面對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢,各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個主題,進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,以創(chuàng)建“五型”班組為著力點,用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設(shè),力爭實現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動任務(wù)目標(biāo):

1、通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式培訓(xùn)職工萬人次。

2、發(fā)動廣大職工,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,力爭本年度內(nèi)提合理化建議萬條,實施率爭取達(dá)到85%。

3、各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點,年度節(jié)約、創(chuàng)造價值過元

4、組織職工實現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān),推廣先進(jìn)技術(shù) 5、采取各種有效形式,設(shè)計和搭建不同的活動載體,切實抓好班組建設(shè),職工隊伍綜合素質(zhì)全面提升,知識型、技能型職工達(dá)85%以上,經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗達(dá) 50%以上。

“五型”班組建設(shè)活動,是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體。各基層工會組織要緊緊國境線我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營活動重點,通過開展“五型”班組建設(shè)活動,把職工組織到學(xué)技能、增效益、強(qiáng)管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟(jì)活動中來,以增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力為活動宗旨,聯(lián)系實際,注重實效,突出創(chuàng)新。 1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng),引導(dǎo)職工更新觀念。教育職工要增強(qiáng)發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責(zé)任意識,自覺為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻(xiàn)策出力,成為懂技術(shù)、有技能的知識型職工。 2、設(shè)計活動載體,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動。各項活動要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。 3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)是班組,而強(qiáng)化班組建設(shè),則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。要發(fā)動和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項管理制度,掌握和運用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動中來,促進(jìn)企業(yè)提高決策和管理水平。 4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識,推動企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中,搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng),努力成為復(fù)合型人才,為推動企業(yè)進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。 5、構(gòu)建和諧班組,提升職工隊伍綜合素質(zhì)。針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀,應(yīng)實施多層次、多方式、多角度的培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)計劃成為培養(yǎng)團(tuán)隊精神的“加油站”,使培訓(xùn)成為提升職工隊伍素質(zhì),加強(qiáng)班組建設(shè)的“助推器”

1、在開展“五型”班組建設(shè)活動中被評為先進(jìn)集體的單位,必須是在調(diào)動和依靠職工積極性、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列;先進(jìn)個人必須立足本職,銳意進(jìn)取,有創(chuàng)新成果,有行業(yè)特點,有示范作用的優(yōu)秀人才。 2、在活動中有突出貢獻(xiàn)的集體和個人,市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號;并評選出技術(shù)創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標(biāo)兵、名節(jié)約增收標(biāo)兵,先進(jìn)集體和個人共10 名。 3、在開展“五型”班組建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人,將被記錄于市總工會英、模考核檔案,可列入市勞模大會表彰的先進(jìn)集體和勞動模范候選范圍。

1、組建市創(chuàng)建“五型”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)該項活動的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會生產(chǎn)部,辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔(dān)任。

2、要結(jié)合實際,層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見,認(rèn)真做好動員和部署工作。各單位根據(jù)各自不同情況,制定相應(yīng)的活動內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。財貿(mào)、教育、科研、衛(wèi)生、文化、機(jī)關(guān)和非公有制企業(yè),也要結(jié)合自身的特點和實際,開展好這項活動。 3、開展“五型”班組建設(shè)活動要以職工為主體。各級工會要引導(dǎo)、幫助職工立足本職工作,掌握新技能,爭創(chuàng)新業(yè)績,樹立新理念,努力搞創(chuàng)新,共同和諧,并切實把創(chuàng)新成果和職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來,以增強(qiáng)活動的吸引力和生命力。 4、各單位要加強(qiáng)對活動的檢查和指導(dǎo),了解活動的開展情況和存在的問題,注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本地區(qū)、本行業(yè)以及本單位基層部門開展活動的典型經(jīng)驗,發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用,促進(jìn)活動整體水平的提高。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具,廣泛宣傳開展“五型“班組建設(shè)活動的意義,宣傳在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和創(chuàng)新成果,擴(kuò)大社會影響,激勵廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)方案 篇5

搞好“五型”團(tuán)隊建設(shè)打牢部門管理基礎(chǔ)

一活動目的及活動時間

“五型”班組是**公司在總結(jié)**基礎(chǔ)建設(shè)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合體現(xiàn)管理和時代要求提出的班組建設(shè)目標(biāo),既融入了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的新理念。既適應(yīng)了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營地塊的需要,又符合節(jié)約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時代特征。

為了響應(yīng)信息技術(shù)中心提出的要深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動的要求,鞏固和擴(kuò)大部門基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)的成果,進(jìn)而達(dá)到全面提升隊伍綜合能力,提升全員綜合素質(zhì)和執(zhí)行力,控制與網(wǎng)絡(luò)工程部結(jié)合部門實際決定在2019年開展”五型”團(tuán)隊建設(shè)活動。

二活動內(nèi)容和具體要求

開展”五型”團(tuán)隊創(chuàng)建活動,要以強(qiáng)化部門執(zhí)行力為重點,以提高員工綜合素質(zhì)為核心,以培養(yǎng)技能型項目帶頭人為目標(biāo)。

1打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,需要形成學(xué)習(xí)型業(yè)務(wù)、實踐技能、增長人才的濃厚作風(fēng)。充分利用年底前的施工淡季,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。技術(shù)團(tuán)隊安排培訓(xùn)計劃,對講師進(jìn)行出勤考核和考核。

每個階段都要有考核,考核是獎金重點考核的依據(jù),也是年終考核的依據(jù)。使培訓(xùn)真正收到實際效果,全方位提高全體員工素質(zhì)。

2.創(chuàng)建安全型、清潔型團(tuán)隊,把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處,把hse管理體系各項制度要求細(xì)化到每個項目,不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,提高事故防范處理能力,避免任何事故發(fā)生。

三。創(chuàng)建節(jié)約型團(tuán)隊,在員工中樹立節(jié)約第一的理念。在日常工作特別是項目施工中,把挖潛增效、減少浪費與資源節(jié)約型社會的要求結(jié)合起來,精細(xì)管理,進(jìn)一步提高用品用料的利用率。

4.創(chuàng)建和諧型團(tuán)隊,要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工,員工愛崗敬業(yè),形**人互相幫助,共創(chuàng)和諧的良好氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

部門要求全體員工除按時參加集體學(xué)習(xí)外,要自覺加強(qiáng)“五型”建設(shè)要求和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),并認(rèn)真寫好筆記,學(xué)習(xí)筆記要在3篇以上,部門要進(jìn)行檢查考核。

系統(tǒng)運營部

2019.1.20

班組建設(shè)方案 篇6

為加強(qiáng)收費管理工作,不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,切實增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,結(jié)合我站實際,特制定該方案。

一、活動的目標(biāo)任務(wù)

通過開展系列活動,持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè),讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神,讓各班員積極、主動地參與到班組建設(shè)中來,為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力,高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團(tuán)員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長,為以后的班組建設(shè)工作和人才儲備工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo),特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長

副組長

成員

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)活動的日常工作。

三、活動的開展時間

20xx年月至月

四、班組建設(shè)的內(nèi)容

(一)抓班子帶隊伍

班長要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,抓好班組質(zhì)量管理,強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理,積極帶領(lǐng)班組成員開展各項勞動競賽及技術(shù)比武等。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù),為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(二)勤學(xué)習(xí)練技能

各班組通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開展培訓(xùn)工作,按照我站年度培訓(xùn)計劃,有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作,員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%,可結(jié)成幫扶對子,一幫一,一對一,促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高。

(三)立特色展風(fēng)采

加強(qiáng)班組文化建設(shè),根據(jù)各班組特點定位班組特色,突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動,建立班組文化宣傳園地,開展讀書、讀報等有益的文體活動,執(zhí)行好談心制度,及時掌握班組成員思想動態(tài)。

(四)抓安全促發(fā)展

各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn),提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。

五、活動的各階段

活動以各班組為單位,按每月選定一個主題作為側(cè)重點進(jìn)行評比。

第一階段:“黨員示范”班組

1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

第二階段:“團(tuán)員先鋒”班組

4月至6月軍事訓(xùn)練、隊列訓(xùn)練;

第三階段:“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

7月至9月收費業(yè)績考核;

第四階段:“五快模范”班組

10月至12月綜合成績匯總。

六、考核評比

由站稽查抓好班組建設(shè)動態(tài)檢查和定期考評,制訂內(nèi)容詳實完善的班組考核細(xì)則,以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分,按平均得分的高低進(jìn)行排名。每季度對班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評,評先選優(yōu),獎優(yōu)罰劣,推動班組建設(shè)水平不斷提升。

七、各班組要積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法,共同推進(jìn)班組建設(shè)上臺階、上水平。

拓展閱讀:收費站班組的工作計劃

班組是一個單位最小的單元,是收費服務(wù)工作的前沿組織,又是一個單位、部門各項管理制度執(zhí)行和落實顯示的終端。作為班長如何提高班員的整體素質(zhì),帶領(lǐng)好班組,確保圓滿完成上級的生產(chǎn)任務(wù),我認(rèn)為需要有一份務(wù)實的學(xué)習(xí)計劃才能引導(dǎo)各項工作的順利開展。

一、根據(jù)管理所要求制訂學(xué)習(xí)計劃。

制訂學(xué)習(xí)計劃不能夸夸其談,脫離單位實際工作安排,班長要時刻關(guān)注管理所的工作動態(tài),時刻領(lǐng)會管理所下發(fā)的文件精神,如目前即將實施的計重收費工作,作為班長要有敏感性和預(yù)見性,及時將計重收費理論知識的學(xué)習(xí)納入計劃,組織班員進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí),相互探討,共同進(jìn)步,確保計重收費工作順利實施,平穩(wěn)過渡。同時,制訂學(xué)習(xí)計劃時不能把目標(biāo)定的太高,定的太死,要留有一定的空間和靈活性,避免上級有臨時任務(wù)時出現(xiàn)疲塌現(xiàn)象。

二、根據(jù)班員素質(zhì)制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃。

“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!痹诎嘟M里,班員的業(yè)務(wù)技能參差不齊,領(lǐng)會能力各有高低,班長在制訂計劃前應(yīng)先征求班員的意見、建議,了解班員對上級下達(dá)的文件、通知要求和執(zhí)行的知曉情況,然后根據(jù)班員的掌握情況,結(jié)合上級部門平時的收費稽查業(yè)務(wù)反饋等信息,根據(jù)個人的優(yōu)缺點,有針對性的制定對班員有幫助,能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)計劃,避免一刀切現(xiàn)象。

三、執(zhí)行學(xué)習(xí)計劃前先告知班員。

各項通知、要求關(guān)鍵在于落實,落實的表現(xiàn)在于執(zhí)行,執(zhí)行的前提在于知曉。為了抓好班組工作,確保計劃的執(zhí)行效果,班長要將學(xué)習(xí)計劃的安排和學(xué)習(xí)重點,利用班務(wù)會、列隊講評,提前告知班員,聽取班員提出的意見和建議,然后逐條逐項進(jìn)行對照落實,避免“布置工作在會上,檢查工作在嘴上,落實工作在紙上”的現(xiàn)象。

四、月底對執(zhí)行計劃的情況及時進(jìn)行小結(jié)。

月度小結(jié)是為了能更好地做好下一月的工作。班長要根據(jù)學(xué)習(xí)計劃的執(zhí)行情況,取得的學(xué)習(xí)效果,及時進(jìn)行分析、總結(jié),查找存在的差距,確保學(xué)習(xí)計劃有效落實。

計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖,一份有效的學(xué)習(xí)計劃使自己有一個明確的目的,根據(jù)計劃的安排腳踏實地,有步驟地去實現(xiàn),防止班員在工作上的散漫疏懶,松松垮垮,從而不斷提高員工的整體素質(zhì),促進(jìn)各項工作的順利開展。

班組建設(shè)方案 篇7

20xx年xx移動“紅旗班組”建設(shè)的工作思路:圍繞xx公司經(jīng)營工作的中心任務(wù),圍繞建設(shè)和諧企業(yè)的目標(biāo),圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力“4-POWER”核心內(nèi)容,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,以“品牌激活動力,和諧促進(jìn)成長”為主線,努力創(chuàng)建紅旗品牌卓越班組。

一、總體安排

20xx年作為紅旗品牌建設(shè)年,全年按照紅旗精神沉淀、紅旗文化塑造、紅旗品牌推廣三個階段開展工作。

第一階段:紅旗精神沉淀(1-3月份)第二階段:紅旗文化塑造(4-9月份)第三階段:紅旗品牌推廣(10-xx月份)

二、全年專項工程

(一)班組沙龍

根據(jù)班組成員特點,結(jié)合公司發(fā)展主旋律,以班組博客為載體,全年分階段,有重點開展班組沙龍活動,提升班組成員參與活動的積極性。各階段工作主題如下:

1、紅旗精神大家談

開展“樹紅旗、齊動員”活動,各班組在兩年來紅旗班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上,提煉本班組紅旗精神,并將提煉出的紅旗精神作為本班組的紅旗品牌,加以宣傳弘揚(yáng)。

2、服營能力總動員

以服務(wù)營銷能力提升為重點,各班組結(jié)合計件制實施、新型營業(yè)廳建設(shè)、營銷服務(wù)質(zhì)量提升、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動展開討論,并對搜集的建議進(jìn)行創(chuàng)新試點,對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享。班組成員結(jié)合工作實際,以提升營銷能力和增加公司運營收入為主題,樹立本班組“紅旗營銷能手”,開展?fàn)I銷示范,提升班組營銷能力。

3、紅旗風(fēng)采縱橫行

班組內(nèi)外及跨品牌班組間以“快樂學(xué)習(xí)、快樂成長”為主題,以服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽、歌唱比賽、球類比賽為形式,結(jié)合團(tuán)隊成員特點,開展豐富多彩的班組沙龍活動,提升班組成員綜合素質(zhì),展現(xiàn)紅旗班組風(fēng)采,增強(qiáng)紅旗品牌的輻射效應(yīng)。

(二)“小能豆”創(chuàng)新

20xx年“小能豆”創(chuàng)新圍繞“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為中心,開展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,有效提升營銷服務(wù)效率,改善客戶感知。各階段工作主題如下:

1、紅旗服務(wù)進(jìn)社區(qū)

創(chuàng)新服務(wù)模式,結(jié)合“3.15”消費者權(quán)益日,開展紅旗班組進(jìn)社區(qū)服務(wù)活動,提升紅旗班組的服務(wù)社會的公益形象,提升品牌效應(yīng),改善客戶感知。

2、創(chuàng)先爭優(yōu)立標(biāo)桿

以服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢為目標(biāo),著眼日常服務(wù)工作中的細(xì)節(jié),借鑒同行業(yè)及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,通過流程穿越和跨行業(yè)交流學(xué)習(xí)的方式全面提升服務(wù)質(zhì)量,并形成經(jīng)驗總結(jié)加以落實推廣。以“五小”活動(小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議)為形式,引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容,開展革新工作,推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。

3、我為紅旗添光彩

以渠道營銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標(biāo),以跨班組的營業(yè)廳、客戶經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點,獻(xiàn)計獻(xiàn)策、創(chuàng)新工作方法。將“我在紅旗下,我為紅旗添光彩”的品牌意識,內(nèi)化到班組成員的日常工作中去,有效提升紅旗品牌的含金量。

(三)班組閱讀

以素質(zhì)提升為核心,創(chuàng)新閱讀形式,開展具有本地特色的專題學(xué)習(xí)活動,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組,提升班組成員核心競爭力。

1、優(yōu)秀書籍閱讀

圍繞班組成員素質(zhì)提升,開展文化、管理、經(jīng)濟(jì)等多種類型經(jīng)典書籍推薦活動,在班組博客上進(jìn)行評選投票,對于評選出的優(yōu)秀書籍,通過實體書或手機(jī)閱讀的形式,進(jìn)行全省推廣閱讀。

2、藝術(shù)文化體驗

各分公司結(jié)合本地文化特點,組織班組成員開展電影、音樂、戲劇欣賞活動,弘揚(yáng)安徽本土文化,培育班組成員的文化歸屬感。選取當(dāng)?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡、博物館等歷史文化教育場所,組織班組成員參觀學(xué)習(xí),培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。

3、紅旗文化大講堂

各分公司邀請本地文化名人、院校老師舉辦主題學(xué)習(xí)講座,主題要符合班組成員年輕化的特點,提升大講堂的吸引力和學(xué)習(xí)效果。

(四)片區(qū)交流20xx年片區(qū)交流將以分公司為單位,帶動開展,結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)為形式開展片區(qū)交流活動。

1、片區(qū)立標(biāo)

全省17個分公司和客服中心以地域劃分為

根據(jù)20xx年班組工作開展情況及建設(shè)成效,本年度片區(qū)標(biāo)桿為:(注:片區(qū)標(biāo)桿班組結(jié)合當(dāng)年工作表現(xiàn)情況每年調(diào)整一次。)

2、交流活動

由片區(qū)標(biāo)桿所在單位或班組牽頭,按照xx、xx、xx組織片區(qū)內(nèi)班組展開交流活動。每個片區(qū)標(biāo)桿單位安排一次本片區(qū)的主題培訓(xùn)交流活動,今年的主題是跨行業(yè)班組間的學(xué)習(xí)交流活動,選取標(biāo)桿地市的優(yōu)秀企業(yè),進(jìn)行雙向交流溝通,拓寬視野,學(xué)習(xí)提升,并按季度上報活動報告。

3、總結(jié)推廣

由片區(qū)標(biāo)桿班組牽頭,對全年的片區(qū)建設(shè)及交流活動進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),固化優(yōu)秀做法和經(jīng)驗,通過博客平臺或電子傳播方式介紹推廣。

三、分階段工作實施方案

(一)第一階段:紅旗精神沉淀(1-3月份)

1、統(tǒng)一規(guī)范紅旗班組設(shè)臵規(guī)則,建立全省紅旗班組基礎(chǔ)信息資料庫。

(1)各營業(yè)廳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部:以每個營業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部為班組,單獨建立紅旗班組,營業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部名稱與渠道管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致。

(2)分公司10086呼叫中心:20人以下為一個班組,超過20人,可根據(jù)實際工作分工設(shè)臵1個或多個班組。

(3)客戶經(jīng)理:市、縣公司客戶經(jīng)理班組單獨設(shè)立,20人以下為一個班組,超過20人,可根據(jù)實際情況設(shè)臵1個或多個班組。

(4)省客服中心按照實際班組建制設(shè)立紅旗班組。

(5)班組名稱與渠道名稱保持一致,可在渠道名稱后添加班組名稱:如xx營業(yè)廳“xxx號”班組。

2、明確紅旗班組評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),下發(fā)20xx年度紅旗班組工作建設(shè)方案。

3、分公司和省客服中心分別制定班組工作實施方案,片區(qū)標(biāo)桿所在單位制定年度片區(qū)活動計劃。

4、開展班組沙龍之“紅旗精神大家談”活動,評選本班組紅旗精神,樹立班組紅旗品牌。

5、開展“小能豆”創(chuàng)新之“紅旗服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動,3.15期間,各分公司組織紅旗班組前往集團(tuán)單位、社區(qū),開展志愿者服務(wù)活動。

6、以博客平臺為載體,組織優(yōu)秀書籍評選閱讀活動。

(二)第二階段:紅旗文化塑造(4-9月份)

1、按照營業(yè)廳、客戶經(jīng)理、呼叫中心三個專業(yè)線條開展3期紅旗班組長管理能力提升培訓(xùn)。

2、開展班組沙龍之“服營能力總動員”活動。

(1)圍繞計件制、新型營業(yè)廳建設(shè)、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容展開討論,并對搜集的建議進(jìn)行創(chuàng)新試點,對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享。

(2)樹立班組“紅旗營銷能手”,在分公司范圍內(nèi)組織營銷能手開展示范培訓(xùn)工作,為校園紅旗大會戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備,有效提升計件制實行后班組成員整體營銷能力。

3、開展“小能豆”創(chuàng)新之“創(chuàng)先爭優(yōu)立標(biāo)桿”活動。

(1)通過流程穿越和跨行業(yè)學(xué)習(xí)交流,借鑒標(biāo)桿班組、標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,有效提升服務(wù)質(zhì)量。

(2)引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容,特別是營業(yè)廳排隊、資費賬單理解困難等客戶反映集中的熱點問題開展革新工作,推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。

4、開展班組閱讀之“藝術(shù)文化體驗”活動。

(1)各分公司結(jié)合本地文化特點,組織班組成員開展電影、音樂、戲劇欣賞活動,弘揚(yáng)安徽本土文化,培育班組成員的文化歸屬感。

(2)結(jié)合“五四”“七一”黨團(tuán)活動的契機(jī),各分公司選取當(dāng)?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡、博物館等歷史文化教育場所,組織班組成員參觀學(xué)習(xí),培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。

5、組織開展三大片區(qū)兩期片區(qū)交流工作?;幢?、六安、馬鞍山分公司承辦所在片區(qū)第一期(4月份)交流活動,宿州、安慶、銅陵分公司承辦第二期(7月份)片區(qū)交流活動。

6、結(jié)合校園營銷活動,激勵班組成員投身紅旗校園大會戰(zhàn),通過佩戴標(biāo)貼、統(tǒng)一標(biāo)識,增強(qiáng)班組成員的榮譽(yù)感、責(zé)任感,擴(kuò)大紅旗品牌的傳播效應(yīng)。

7、開展紅旗班組建設(shè)工作情況通報,組織紅旗班組階段評優(yōu)工作。

(三)第三階段:紅旗品牌推廣(10-xx月份)

1、開展班組沙龍之“紅旗風(fēng)采縱橫行”活動。

(1)圍繞全省服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽,逐級開展預(yù)賽選拔,提升員工業(yè)務(wù)技能水平,展現(xiàn)紅旗班組風(fēng)采。

(2)結(jié)合團(tuán)隊成員特點,以跨品牌、跨行業(yè)的班組交流為主題,開展歌唱比賽、球類比賽等豐富多彩的班組沙龍活動,提升班組成員綜合素質(zhì),增強(qiáng)紅旗品牌的輻射效應(yīng)。

2、開展“小能豆”創(chuàng)新之“我為紅旗添光彩”活動。圍繞渠道營銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標(biāo),以跨班組的營業(yè)廳、客戶經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點,獻(xiàn)計獻(xiàn)策、創(chuàng)新工作方法,實現(xiàn)協(xié)同服務(wù)能力的有效提升。

3、開展紅旗文化大講堂活動,分公司邀請本地文化名人、院校老師舉辦主題學(xué)習(xí)講座。

4、開展組織片區(qū)工作交流總結(jié),組織紅旗班組年度總結(jié)與評優(yōu)工作,開展班組建設(shè)優(yōu)秀成果推廣。

四、班組評優(yōu)工作安排

(一)20xx年“紅旗班組”建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)《中國移動xx公司班組建設(shè)實施方案(試行)》的統(tǒng)一要求,20xx年紅旗班組建設(shè)目標(biāo)為:

1、“達(dá)標(biāo)班組”:90%;

2、“優(yōu)秀班組”:25%(達(dá)標(biāo)班組中的25%);

3、“卓越班組”:15%(達(dá)標(biāo)班組中的15%)。

(二)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

《20xx年紅旗班組建設(shè)評估表》(附件2)內(nèi)涵10大類管理內(nèi)容。各項對應(yīng)分值,如“有”則得分,“無”則不得分,總分為100分。

1、“達(dá)標(biāo)班組”

(1)班組建設(shè)評估總分為80分以上(含80分);

(2)班組年度績效成績在稱職及以上;

(3)班組管理員工滿意度85%以上;

(4)無重大生產(chǎn)差錯,如安全事故、重大投訴等。

2、“優(yōu)秀班組”

(1)滿足達(dá)標(biāo)班組的各項要求;

(2)班組建設(shè)評估成績位于“達(dá)標(biāo)班組”25%以內(nèi);

(3)班組年度績效成績?yōu)榱己靡陨希?/p>

(4)班組管理員工滿意度95%以上;

(5)制定并較好地執(zhí)行各項班組管理制度。

(6)獲得市級及以上榮譽(yù)(如優(yōu)秀QC成果、青年文明號、工人先鋒號、巾幗文明崗等);

3、“卓越班組”

(1)滿足優(yōu)秀班組的條件;

(2)獲得省級及以上榮譽(yù)(如優(yōu)秀QC成果、青年文明號、工人先鋒號、巾幗文明崗等);

(3)班組在年度各階段班組建設(shè)活動中被推薦為優(yōu)秀候選班組或者班組長參加過紅旗班組長培訓(xùn)。

(三)評選方式

1、階段性總結(jié)

(1)各階段結(jié)束后各班組形成總結(jié)報告,附帶各項活動成果、圖片、視頻等材料,提交給各單位“紅旗班組”建設(shè)工作組,片區(qū)標(biāo)桿班組所在單位還需提交片區(qū)工作開展情況報告;

(2)各階段結(jié)束前2周內(nèi)各單位形成總結(jié)報告,并按照加分項目計算各班組階段評優(yōu)得分,推薦本階段內(nèi)活動成績顯著的優(yōu)秀候選班組(至多兩個)上報省公司評選。

(3)省公司在各階段全省上報的34個優(yōu)秀候選班組中將選出10個優(yōu)秀班組通報表彰。

2、年底評優(yōu):

各單位在年底根據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)對本單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和評估。

(1)“達(dá)標(biāo)班組”:由各單位根據(jù)《20xx年紅旗班組建設(shè)評估表》自行評估,并將評估結(jié)果及材料上報省公司備案,省公司將對評估結(jié)果進(jìn)行抽查;

(2)“優(yōu)秀班組”:由各單位按照優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)和比例評選,報省公司客戶服務(wù)管理部審批;

(3)“卓越班組”:由省公司在全省范圍內(nèi)從“優(yōu)秀班組”中選定,報省公司工會審批。

班組建設(shè)方案 篇8

為了認(rèn)真貫徹落實沁煤發(fā)【20xx】20號文件精神,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改擴(kuò)建項目奠定堅實基礎(chǔ),同時根據(jù)文件精神,也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我礦特制定20xx年度班組建設(shè)實施方案:

一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:杜xx(礦長)

副組長:閆xx(安全副礦長)

史xx(生產(chǎn)副礦長)

韓xx(機(jī)電副礦長)

高xx(技術(shù)副礦長)

楊xx(通風(fēng)科長兼礦長助理)

孫xx(安全指揮中心主任)

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全指揮中心,主任由礦長杜xx兼任,副主任由安全副礦長閆xx兼任。

成員:

二、班組建設(shè)目標(biāo)

班組建設(shè)目標(biāo):設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患、實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”。

二、具體措施:

1、創(chuàng)新激勵機(jī)制,開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”,和“崗位明星班組”爭創(chuàng)活動,同時在班組推行精細(xì)化管理模式。也就是說,班組中的每個人、每一天都要有目標(biāo),達(dá)到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面,每個崗位、每個人、每個班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正扎扎實實地抓好安全工作,開展“三無安全明星班組”競賽活動,根據(jù)班組的實際情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,對照“三無”(無三違、無輕傷、無重傷)競賽活動內(nèi)容,推進(jìn)班組建設(shè),該獎的要重獎,該罰的要重罰;

2、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念是執(zhí)行的先導(dǎo),而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范,建立班組教育培訓(xùn)制度,提高班組長的`綜合素質(zhì),班組長實行選拔制度,由區(qū)隊長進(jìn)行走訪、談心、了解情況,把那些技術(shù)精、會算賬、辦事公道的人員選拔到班組長的崗位上來。對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察,對工作中遇到的困難及時幫助,對工作中的不足及時指出,扶上馬、再送一程,使他們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色。隨著對班組長激勵機(jī)制的建立,對班組長的獎罰制度也要嚴(yán)格執(zhí)行,獎得要“眼紅心熱”,罰得要“心驚肉跳”,使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。建立“三必談”制度,班組長要發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談,對受到批評的人必談,每月召開一次“談心會”,及時掌握員工的心理變化規(guī)律,根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

四、工作要求

1、制定完善班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行,記錄要齊全規(guī)范;

2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組在日常工作中,不斷指導(dǎo)和督查,確保各項工作落到實處;

3、每月要對各隊組進(jìn)行評比,要求記錄真實,不得徇私舞弊,否則追究相關(guān)人員責(zé)任。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《班組建設(shè)方案》一文,希望能解決您找不到幼兒活動方案時遇到的問題和疑惑,同時,yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了班組建設(shè)方案專題,希望您能喜歡!

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如果您對“建設(shè)方案”感興趣不妨來看看這篇文章。長計劃,短安排,為了達(dá)成工作上的某個目標(biāo)。我們一般都需要準(zhǔn)備好自己的方案,方案對于我們來說并不陌生,工作中最為常見。我相信您會因此受益匪淺!...

2023-07-25 閱讀全文