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建筑主管會計工作總結
作為建筑項目的主管會計師，我負責督導和管理所有與財務相關的事務。我一直以來都致力于確保項目資金的合理分配和監(jiān)管，以及財務數據的準確記錄和報告。以下是我對過去一段時間的工作的詳細總結。
首先，我要感謝我的團隊成員。他們在整個過程中都非常專業(yè)且高效地完成了各項財務任務。我們密切合作，確保每個項目都有足夠的預算，并且在預定時間內得到適當的投資。我們認真審核每個預算的各個方面，確保每一分錢都用在刀刃上。
在預算分配方面，我密切與項目經理合作，確保項目中的所有費用都得到了妥善的考慮。我積極參與預算會議，與各個團隊成員討論開支計劃和潛在的挑戰(zhàn)。通過及時溝通和靈活的協(xié)調，我成功地避免了預算超支的情況，并通過不斷調整和優(yōu)化的方式確保了項目的財務穩(wěn)定。
此外，我還負責與供應商和承包商進行談判，并監(jiān)督與他們達成的合同。我確保合同條款明確，并根據實際進展對其進行及時調整。我詳細記錄了所有支付和收款，并保持了與供應商和承包商之間的良好合作關系。通過我的管理，我們在采購方面取得了可觀的效益，為公司節(jié)約了大量財務資源。
我非常重視財務數據的準確性和及時性。為了實現這一目標，我建立了一個高效的財務報告系統(tǒng)。我指導團隊成員使用先進的財務軟件并提供培訓，以確保他們可以正確并及時地錄入數據。同時，我經常與其他部門的同事進行合作，在他們需要財務數據時，及時提供準確的報告。這種合作精神加強了公司內部的溝通和團隊合作。
對于公司的財務狀況，我定期向高級管理層提供詳細的財務分析報告。我通過分析不同項目的成本和收入，為決策者提供了有關項目投資回報率和潛在的財務風險的信息。我的報告受到了高級管理層的高度贊賞，并為公司的未來發(fā)展提供了重要的依據。
最后，我也意識到自己的不足之處。在未來的工作中，我希望進一步提高自己的領導能力和溝通技巧。我計劃參加相關領導培訓和專業(yè)交流活動，以不斷提升自己的能力，并更好地服務于公司和團隊。
總而言之，作為建筑主管會計，我深知自己的責任和使命。通過我的努力和團隊的合作，我們成功地管理了公司的財務事務，并取得了顯著的成果。盡管工作中會遇到一些挑戰(zhàn)，但我相信在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并為公司的發(fā)展做出更多貢獻。
一年來，在領導及同事們的幫忙指導下，透過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務素質、工作潛力上都得到進一步提高，并取得了必須的工作成績，現將本人在XX建筑公司一年以來的工作、學習狀況匯報如下：
一、加強政治學習，注重提升個人修養(yǎng)
在政治思想上，我堅持社會主義道路，我用心參加思想政治學習，提高自我的政治理論水平和綜合素質，并在實際工作，根據自身崗位特點，切實作好本職工作。
透過學習，進一步提高了思想政治覺悟和道德品質修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央持續(xù)高度一致的自覺性，提高了對發(fā)展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。
二、加強理論與業(yè)務學習，努力提高財會人員的政治素質和業(yè)務水平
1、認真搞好“廉潔執(zhí)法，永葆先進”主題實踐活動，并按要求認真作了筆記，寫出心得體會。透過“廉潔執(zhí)法，永葆先進”主題實踐活動，財務觀念進一步增強，團結的氣氛進一步濃厚，思想作風、工作作風得到進一步改善。
2、加強財務人員業(yè)務培訓，提高財務人員職業(yè)道德和業(yè)務素質，為拓寬知識面，不斷提高會計人員的業(yè)務潛力，X月份財務股全體同志參加了市局財務科組織的會計電算化培訓，X月份全局財務人員參加了XX崗區(qū)財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。
三、遵紀守法，廉潔自律，樹立財務工作者的良好形象
一年來，堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點，正確處理“自律”與“他律”的關系，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自我，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。
作為一名合格的財務工作者，不僅僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都就應用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
四、明年工作打算
1、增強財務預算執(zhí)行狀況的控制分析，進一步加強會計核算工作，為領導決策帶給有用的決策信息。進一步加強財務日常監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行國家財經紀律，保證財務工作的真實、完整，維護全局整體利益。
2、進一步加強部門間的溝通、協(xié)調工作，推行機關、基層工商所財務管理明朗化。嚴格按部門職責做好本質工作，圍繞全局工作重心，努力工作，給領導當好參謀。
3、進一步做好固定資產管理工作，進一步做好固定資產的清理及固定資產帳卡的的明細登記。
4、認真完成好上級部門和領導交辦的其他各項工作。
20xx年是緊張而繁忙的一年，所取得的成績，除了自我努力工作外，更主要的是領導的指導和同志們幫忙的結果，在過去取得的成績的同時，我深知自我還有不小的差距。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揮自我的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自我的業(yè)務工作潛力，力爭出色完成自身工作和領導安排的任務，作出應有的貢獻。
第一部分：建筑企業(yè)財務工作總結 建筑企業(yè)財務工作總結 同志們：
抗擊嚴寒，抗擊高溫，艱苦奮斗，碩果累累，又一年過去了.今天，我們在開元大酒店召開了2011年度總結大會，既是為了肯定我們的成就，總結我們的經驗，也是為了借此機會相聚一堂，共話發(fā)展。 2012年是“十二五”開局之年，是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干部員工以“增強企業(yè)實力、彰顯五間特色、提升服務能力、促進和諧”為主題，全面貫徹落實“規(guī)模大、市場大、企業(yè)大”三大戰(zhàn)略。發(fā)展”，堅持“數量和質量”。創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展基礎、凝練發(fā)展動能，各項工作取得豐碩成果，贏得了“十二五”良好開局。公司先后位列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)100強、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)100強，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理建設示范企業(yè)、 “十一五”建筑行業(yè)的建筑技術。工作先進單位等
一是開局良好，全年立業(yè)大業(yè)
（一）一德行和一顆心，專注生產，確保產值一年來，公司全體干部員工圍繞年初確定的目標任務齊心協(xié)力，攻堅克難，取得實實在在的進步，確保各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高。建筑安裝年產值1億元，比去年同期增長%。累計建筑面積653萬平方米，其中新開工面積300萬平方米，竣工面積136萬平方米，建筑面積517萬平方米/平方米。產值39億元。根據年終考核數據，對各單位經濟指標完成情況進行排名。其中，12個單位完成產值過億元。分別是：直屬項目部、城北分公司、8號分公司、城南分公司、106項目部、無錫分公司、昌大分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位在建設戰(zhàn)斗力和市場開拓方面都比較強。在此，我要重點介紹城北分公司的李光宇、李廣龍，城南分公司的鄭敏，直屬項目部的劉志平、毛建國。多年來，在李光宇和李廣龍兩位經理的帶領下，城北分公司各方面都得到了很好的管理。可以說是一家老牌先進的公司。尤其是2012年，面對新形勢，他們更加自給自足。施壓、主動出擊、積極發(fā)展，完成產值1億元，居公司首位。鄭敏同志是公司青年項目經理中的先進楷模。幾年來，他始終保持著旺盛的精力和不怕失敗、不怕困難的拼搏精神。項目的全過程管理得到了甲方和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中陽康居苑項目以其良好的現場管理和優(yōu)良的工程質量贏得了當地的廣泛贊譽。連市長也經常親臨現場，真正做到“建項目，贏市場”。此外，鄭敏還具有強烈的進取精神和開拓精神。在部分單二建設任務嚴重不足的情況下，城南分公司的生產形勢年年喜人。 2012年還被評為武進區(qū)勞動模范。我每年都夸鄭敏，因為希望我們年輕的項目經理能以他為榜樣，多吃點零食，多花點精力在項目管理、市場開拓、企業(yè)上發(fā)展。劉志平是一位離退休老同志，負責直屬項目部的管理工作。幾年來，直屬項目部做了大量的工程工作。他已經 60 多歲了。這樣的事情，勤奮、認真、非常努力，就像一個“老黃?！?，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻。我要表揚毛建國同志，因為這個團隊承接的廣東工業(yè)園二期工程總面積1萬平方米，造價4250萬元。甲方主體交付和吊裝需要105天。工期非常緊，項目邊界高。 , 施工難度大，但他能精心組織，精心安排，逆勢而上，準備足夠的勞動力，日夜奮戰(zhàn)，不惜一切代價加大鋼管和模板的投入，確保吊裝按時交付，得到甲方的肯定，企業(yè)獲得信譽。所以，今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他的一種鼓勵和表揚。 2012年管理費用前五名分別為：結轉產值過億元的順序為：八分公司、城南分公司、城北分公司、106項目部、一分公司、
二分公司、直屬項目部，盱眙分公司，特別是八分公司，實現產值過億元，是企業(yè)文化建設的良好效果。這里就不多說了，以后再說。從以上數據來看，我們新一年的發(fā)展基礎非常好。所以，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新高。
(2)、不放棄，重管理，增效益管理是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司繼續(xù)堅持“立足長武、聯結寧滬、拓展國外城市、面向全國”的經營戰(zhàn)略，不斷抓住機遇拓展市場、調整思路、增效.一是積極參與市場招標，提高中標率。在招標過程中，要慎重對待每一個招標項目，認真分析招標文件和業(yè)主要求，計算好工程造價，確保以合理的價格中標。經過努力，全年中標146項，中標面積216萬平方米，工程造價1億元，創(chuàng)歷史新高。二是充分發(fā)揮品牌效應，加強市場開拓。在長武片區(qū)，公司緊跟政府投資方向，集中優(yōu)勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機制，通過大兵團的合作，增強競爭協(xié)同，聚焦公共建設項目和大型項目。承接的較大項目有南湖嘉園二期工程，中標10000平方米，造價1億元； ，6#房間及地下室工程； 八公司中標名城項目10000平方米，造價1億元；武進區(qū)經緯大廈項目10000平方米，造價7080萬元； 1億㎡鼎邦花園項目，1億㎡武進進出口加工區(qū)便民中心項目；城北分公司中標復興村委會10000㎡及周邊開發(fā)項目，造價6565萬元； 106項目部中標萊蒙市10000㎡2-b組項目，造價1億元；盱眙分公司中標10000㎡、1億元金海新城3-3地塊等項目。同時，部分單位也可以積極向周邊市場拓展。比如揚中第一分公司承接了西來橋歡樂園二期工程，面積10000平方米，造價3億元；城南分公司承接揚中中央陽康居園一期工程。項目占地10000平方米，造價9901萬元；公司各海外單位可堅持“以誠信拓市場，以質量保市場”的路線，不斷提升在當地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息等項目中國石油潤滑脂股份有限公司職業(yè)技術學院圖文信息中心, 有限公司擴建和配套項目，以及第三醫(yī)院的新門診設施；盱眙分公司承擔了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)街、公安局綜合經營用房等項目。此外，為進一步擴大經營范圍，2012年公司還新設連云港分公司、山東濟寧分公司、常州國際醫(yī)療器械城工程項目部、武漢進出口加工區(qū)便民中心工程項目部。在市場開拓方面，除了一直名列前茅的八分公司、城南分公司、城北分公司，我要表揚盱眙分公司。雖然成立不到兩年，但靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占領盱眙市場，并能積極向外拓展，年產值達億元，產值結轉到1億元，發(fā)展?jié)摿艽?。因此，未來設立更多新的項目部，讓年輕人扛起重擔，將是公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略。長虹電網公司著力打造自己的品牌，躋身全省同行業(yè)前十強。年產值達億元，繼續(xù)保持企業(yè)強勁發(fā)展。為適應市場，旭日電氣積極調整，進行技術創(chuàng)新，開發(fā)新產品。新成立電力安裝公司，申請電力安裝三級資質，新增各類設備近300萬元，發(fā)展進一步提升。耐力。三是不斷適應形勢變化，進行調整，尋求突破。公司按照大建設、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健穩(wěn)健的投資戰(zhàn)略，以效益最大化為目標，適時調整業(yè)務結構，不僅為公司培育了新的經濟增長點，也提供了下一輪企業(yè)轉型。升級打下了良好的基礎。過去一年，我們成功打造了派克大廈商住樓開發(fā)項目；提升機電安裝、地基基礎兩項專業(yè)承包資質，新設市分公司，加大相關配套工程建設力度；大地集團共同創(chuàng)辦金建混凝土有限公司，并已投產銷售；繼續(xù)做好武進高新區(qū)廠房的租賃和管理工作，充分發(fā)揮投資效益，每年可產生效益700萬元以上。辦公廳辦公廳徐立強同志付出了很多精力，做出了很多貢獻。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的管理工作取得了全面開花，取得了不錯的成績。但是，在看成績的同時，也要看到存在的問題和不足。一是各單位發(fā)展不平衡。完成項目的好單位太多，有的單位業(yè)務嚴重不足。希望在新的一年里，優(yōu)秀單位繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，再接再厲，再創(chuàng)佳績，為公司發(fā)展做出更多貢獻；業(yè)務不足的單位要加快步伐，敞開大門，充分挖掘市場信息，加強內外聯系，對接更多項目，力爭不被淘汰。二是個別單位經營管理存在漏洞，項目信息審核不到位，盲目招標導致項目失敗或中標后損失嚴重。南京分公司的案例給我們上了很好的一課。希望大家做好預防措施。
(3)、一絲不茍，把握品牌，塑造形象品牌是企業(yè)的無形財富。一年來，公司堅持以品牌建設為核心，著力提升卓越業(yè)績，不斷提升品牌價值。
1.在品質上堅持“精雕細琢”。 公司以打造精品工程為導向，以消除共性質量問題、提高工程質量為目標，堅持“培育典型、帶路”的方針，嚴格落實各項管理措施，實行全過程質量監(jiān)督。一是落實創(chuàng)造卓越的目標。年初制定了全年質量創(chuàng)優(yōu)目標，及時組織上年度竣工項目優(yōu)質項目申報工作。全年，5個“長江”創(chuàng)建江蘇省“金龍杯”獎勵項目、常州市8個“金龍杯”獎勵項目。二是落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求。通過標準執(zhí)行認證審核，重點加強員工質量意識，提高操作技能，審核關鍵流程，供應商信用和實力，分包商資質和績效能力，施工過程控制，以及內部和外部質量信息。收藏。三是要堅持好制度。堅持定期和不定期檢查制度。在每月的綜合檢查中，我們堅持檢查中有評價，檢查后有總結。檢查結果在公司內部刊物《綜合專刊》上報告，表彰和鼓勵先進、及時交付的工程質量管理不力。全年共開展綜合檢查11次、質量大檢查24次，發(fā)放用戶滿意度調查問卷30份，有效督促質量創(chuàng)造工作開展。從檢查情況看，總體情況比較好，特別是八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是高檔次的，所以他們的表揚最多，創(chuàng)造最多高質量的項目。但也有一些單位對發(fā)現的問題重視不夠，同樣的質量問題屢屢出現，對各部門職能部門的意見和建議置若罔聞，導致客戶經常發(fā)各種質量問題的投訴。對公司，嚴重影響公司聲譽。質量問題天天講，月月講，年年講，但是這里的項目經理都在想，具體工作中怎么落實？我想如果我們每個人都嚴格質量管理，措施到位，規(guī)范運作，就不會有那么多質量問題。俗話說：百年大計，一舉毀掉。建立一個品牌需要幾年甚至幾十年的時間，但毀掉一個品牌需要一瞬間。公司目前正處于轉型升級的關鍵時期。在新一輪競爭中，要靠信譽和品牌贏得主動權，在質量問題上決不能馬虎。四是開展科技攻關。公司貫徹“質量永遠領先一步”的理念，逐步實現從“以圖片為標準，滿足驗收標準要求”向“以人為本，滿足客戶需求”的轉變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，圍繞新技術、新工藝、新材料的開發(fā)應用，深入開展QC小組攻關活動，有效減少工程質量問題。八分公司在這方面做出了很大的貢獻，幾乎每年都有新的成就。 “建筑工程入戶驗收專用印章”獲得實用新型專利和外觀設計專利。但是，其他單位在科技創(chuàng)新方面還存在不足，收效甚微。在這里，我想多說幾句。隨著新形勢的發(fā)展，對建設工程質量的要求越來越高。舊的經驗、舊的方法已經不能滿足法規(guī)的要求。新技術、新工藝、新設備、新“四新”材料的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據上級有關文件精神，今后申報省級優(yōu)秀項目的項目必須有QC成果和十項新技術應用。另一方面，超能力企業(yè)的推進，也需要我們加大科技投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。5月，公司專門組織下屬單位負責人及各部門職能部門同志赴上海參觀魯班獎項目及裝配式構件廠。我們也希望大家能夠走出去，學習卓越的經驗和先進做法，學習之后，可以根據自己的實際情況。創(chuàng)新，取得成果。此外，在品質卓越方面，我們還有一個遺憾。到目前為止，只有參與建設的紅梅村獲得了“魯班獎”，距今已有十多年了。此外，常州已開始實施“三合一”（企業(yè)信用因素、技術因素、價格因素）評價辦法，其中企業(yè)信用評價分（包括企業(yè)加分、扣分、綜合檢查表揚、批評）占比達到15%-30%時，比例相當大。市建設管理辦公室每季度更新一次。四是常州一建有魯班獎項目和國家優(yōu)秀項目，加了5分。二建和成章建安在綜合檢查中比我們加分多。因此，我們以后也會在這些方面加分。在積分方面加大力度，盡可能規(guī)范各項管理，力爭不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為肯定會決定明天的總市值。因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度看待問題，為企業(yè)增光添彩。
2.在安全方面，要堅持“嚴把細管”的原則。 針對嚴峻的安全生產形勢，為減少和預防事故的發(fā)生，公司始終把安全生產作為一切工作的重中之重，時刻拉緊安全生產這根弦，突出“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化“管”字，即敢于管理、善于管理。一是注重做好領導。各單位領導樹立“安全第一”的思想，增強安全責任感。年初，公司與各基層單位簽訂安全生產責任書，確保安全責任落實到人，自上而下創(chuàng)千字。說到安全，我們努力確保安全，千方百計確保安全的生產氛圍。二是對全體員工進行良好的培訓。項目開工前，堅決落實學歷教育制度，通過三級安全教育、入職安全宣講、崗前安全考試等方式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過程中，及時將農民工夜校活動與工程安全教育有機結合，提高農民工安全意識和安全防范意識。今年暑期，公司還專門利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排部門經理對農民工進行為期一個月的業(yè)務知識和安全操作技能輪訓，不僅提供了場所讓農民工在樹蔭下休息，也讓他們獲得了知識。同時，我們不斷加強對安全生產管理人員的法律法規(guī)、標準和規(guī)范的學習，完善第二章：建筑企業(yè)會計年終工作總結——陳濤2013年12月及2013年年終工作總結
12月我還是負責第五家公司的會計，除了前幾個月的月度日常核算外，還增加了新的年終工程物資庫存和年終結算：
1.年終盤點，月底我會協(xié)助李小歡 組長去岳峰、鹽田、江南時代五家公司項目盤點，主要清點鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數量，制作適當估計半成品的數量。為了有個清晰的認識，我也學習了一些土建的常識。在感受收獲的同時，我也發(fā)現自己的工作經驗不足，需要日后提煉總結。
2.年終結算，這是第一次參加年終結算，提醒自己要抓住學習的機會，完成分配的任務，這樣自己才能快速成長
4個月復習了五家公司的會計業(yè)務處理工作，掌握了公司的會計科目和會計處理，同時對會計工作有了具體的了解。學校所學付諸實踐，能夠認真完成領導交辦的工作。通過原始憑證的審核、會計憑證的編制、會計報表的填寫，掌握了建筑企業(yè)正確、規(guī)范的會計流程，詳細了解了企業(yè)會計工作的全過程，仔細研究了各種會計程序。日常經濟業(yè)務的會計處理。
1.工作完成
在此期間，我完成了以下任務：
1.日常業(yè)務的月度會計處理及相應憑證的填寫和審核，包括426個憑證準備和117個驗證。
2.附件包括發(fā)票和各種公司的處理和審查。費用報銷處理，包括37次費用報銷審計
3.工程結算的會計處理及流程，完成5次分包結算
4．完成9月底至12月的會計處理，包括折舊的計提、兩項費用的計提、后勤費用的分配、工程保修的計提、稅收、收入和成本的確認以及最終損益結轉；
5.完成9-12月會計檔案的整理、裝訂、入庫工作。 及時審核整理原始憑證，制作會計憑證。核對開具的憑證，找出會計憑證錯誤的原因并及時更正；
6.大致掌握月度財務報表和季度財務報表的編制方法，編制8份報告，但這點應繼續(xù)加強研究。
7．月豐、鹽田、杏壇科源、深南電路安全文明措施印制，發(fā)票獨立復印。
8.協(xié)助組長李小歡完成月峰、鹽田、江南時代5家企業(yè)口罩物資的清點工作
2.存在的問題
學習知識是一種享受，但是存在的問題是無法回避的，在工作中我確實覺得自己的不足：
1. eas的使用，尤其是審計賬目的能力，有待提高
2.工作還是不夠細心，經驗和工作能力也有待加強
3.對會計的思考不夠深入，對問題的思考不夠系統(tǒng)，對事物的認識和看法不夠深入。
三。未來工作計劃
1.努力做好自己的本職工作，爭取早日成為分公司的總會計師。
2.提高工作能力，多與同事和領導交流，多聽取前輩的經驗和意見
3.加強積累專業(yè)相關知識，利用業(yè)余時間學習專業(yè)書籍，取得會計職稱。
4.積極參與公司活動，熱心幫助同事。 這一年所有的成績和不足都已成為過去，所有的教訓和不足我都會銘記于心，努力改進。實際工作中的事情是微妙而復雜的，只有多加練習才能牢牢把握。在以后的日子里，我堅信在領導的指導下，我會更好更快地完全勝任本職工作，力爭零失誤，為公司多考慮，努力創(chuàng)新，完成以老板的心態(tài)工作。第三章：建筑公司會計工作總結在校期間，我一直認為生活是由鐘聲主宰的。早上的鐘聲喚醒睡眠，接著是晨練、早餐、上課，然后是午餐。這種吃飯課——睡覺是大學里的三分生活。期間穿插的就是走遍校園的每一個角落，然后去商場買些便宜又時髦的東西。整個思維很幼稚，從不愁吃穿住行。
但是下班后，不僅要準時上班，還要堅守崗位。工作一絲不茍，忠于職守，盡職盡責，踏實肯干，服從組織安排，勤奮學習業(yè)務，提高業(yè)務技能。我剛開始在京滬高鐵六建設區(qū)二作業(yè)區(qū)工作。那里的財務總監(jiān)楊華紅非常平易近人。他通常讓我做會計，他在旁邊指導我。他告訴我，不要擔心犯錯，只要你愿意、認真、耐心地去做，就很容易上手。后來，我來到了蘇州北環(huán)西延工程。這里的財務總監(jiān)沉迪，性格直爽，他告訴我做事一定要誠實，不要耽誤任何事情。如果耽誤了很長時間，就會被遺忘。尤其是涉及到現金，一定要及時入賬，否則萬一出了差錯，就得自己承擔責任了。平時，分行的寧國輝總會下來檢查。他非常重視我們新生的學習進度，經常給我們講解學習、生活和學習的重要性。人只有不斷學習，才能不斷進步，否則就會原地踏步。同時，項目經理楊曉宇也照顧了我們的新生。一開始難免會犯一些錯誤，但他從不批評我們。他只是認真而耐心地向我們解釋了這種事情的后果以及如何處理這些問題。 ，讓我們有成熟的頭腦去思考問題。
在委黨委的正確領導下，在市統(tǒng)計局等單位的大力支持下，我處立足建筑業(yè)工作實際，以《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《山東省統(tǒng)計管理條例》等法律、規(guī)章為依據，改革創(chuàng)新，求真務實，繼續(xù)改進建筑統(tǒng)計工作，規(guī)范縣(市、區(qū))建筑統(tǒng)計管理，提高統(tǒng)計數據的實效和質量，全面提升統(tǒng)計人員素質，圓滿完成了年度統(tǒng)計工作任務。現將20xx年度建筑業(yè)統(tǒng)計工作情況簡要總結如下：
一、基本情況
(一)建章立制，充分發(fā)揮制度預防和治本作用
我委先后印發(fā)了《關于進一步加強建筑統(tǒng)計工作管理的通知》、《關于明確建筑統(tǒng)計管理工作權限的通知》等規(guī)范性文件，明確了企業(yè)申報、縣(市、區(qū))建設局(委)審核、市建委匯總分析的“三級管理”工作流程，建立了統(tǒng)計資料催報制度和統(tǒng)計資料遲、漏報通報制度，進一步完善了建筑統(tǒng)計工作與企業(yè)資質考核、行業(yè)創(chuàng)優(yōu)評先緊密掛鉤的聯動管理機制，使建筑統(tǒng)計工作有章可循，建筑統(tǒng)計監(jiān)管體系逐步完善。
(二)狠抓培訓、考核，為統(tǒng)計工作提供堅強的人力保證
根據建筑統(tǒng)計工作的需要，我們有針對性地定期舉辦不同形式、不同層次、不同范圍的統(tǒng)計培訓班，對統(tǒng)計人員進行培訓、考核。既培訓、考核統(tǒng)計法律法規(guī)和政策規(guī)定、概率論與數理統(tǒng)計、excel、建筑業(yè)統(tǒng)計指標運用等專業(yè)知識，注重提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質；更注重以“三個代表”重要思想為指針，培養(yǎng)統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的理念，引導教育其不斷增強責任心，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，維護統(tǒng)計工作的嚴肅性。根據培訓、考核結果，頒發(fā)山東省建筑工程統(tǒng)計員中級崗位證書，建立全市建筑業(yè)統(tǒng)計工作人員檔案，培養(yǎng)一支素質較高、相對穩(wěn)定的建筑業(yè)統(tǒng)計隊伍。
(三)嚴格報表審核，數據質量明顯提高
季報、年報統(tǒng)計能快速反映經濟發(fā)展變化情況，也是統(tǒng)計工作的中心。面對目前報表工作量大、時間緊的狀況，我們在數據質量方面下了較大的功夫。在生產報表的審核中，加強了對各企業(yè)上報數字調整量的控制，做到前后期銜接，對確實有調整的數字，要求各單位寫出詳細的調整說明。建筑業(yè)企業(yè)主要經濟指標季報中盈利、虧損情況及利潤、稅金、工程結算收入等指標尤為重要，我們在審核匯總中，將盈利大戶和虧損大戶的主要指標全部打印出，逐個進行審核。在所有報表審核中，都建立了審核檔案，杜絕了統(tǒng)計數據逐期推翻的現象，確保了數字質量。根據上報情況，對季報統(tǒng)計中出現的一些問題隨時指出，點明存在的問題，促其改正。
(四)加強統(tǒng)計分析，為各級領導決策提供依據
一年來，在完成報表任務和其他工作的同時，我處將統(tǒng)計分析研究
作為一項重要工作來抓，在工作量大，人員少的情況下，對季報、年報資料進行全面分析，總結產業(yè)運行規(guī)律，梳理制約全市建筑業(yè)發(fā)展的一些突出問題,探討下一步發(fā)展思路,為領導全面掌握全市建筑業(yè)和建筑市場管理情況提供依據。在季度報表統(tǒng)計中，我們利用每季度掌握的各企業(yè)經濟效益情況，按季度編寫全市建筑業(yè)經濟運行分析報告，并將分析材料在全省建筑業(yè)經濟運行分析會上進行了交流，受到各級領導和全省同行及企業(yè)的好評。
二、存在的問題
在建筑統(tǒng)計方面盡管我們做了大量工作，也取得了一定成績，但仍存在許多問題不容忽視，具體表現在：
一是數據差錯率依然存在，個別企業(yè)數據質量較差；
二是個別企業(yè)統(tǒng)計人員責任心不強。對報表有一種敷衍了事的情況，報表數據填寫不全，遲報、漏報時有發(fā)生；
三是個別縣(市、區(qū))建設局(委)數據審核力度、審核技巧有待進一步加強。
三、工作打算
(一)采取有效措施，確保建筑統(tǒng)計信息的權威性和真實性。一是進一步健全完善市、縣(區(qū))、企業(yè)“三級管理”工作流程、統(tǒng)計資料催報制度和統(tǒng)計資料遲、漏報通報制度。二是加強統(tǒng)計人員培訓工作，提高報表的編制、審核、匯總技能。三是建立建筑統(tǒng)計不良行為記錄機制。對上報虛假數據信息、拒報、遲報、漏報的建筑業(yè)企業(yè)和個人，除通報批評外，記不良行為記錄，強化建筑統(tǒng)計動態(tài)管理。
(二)繼續(xù)搞好建筑統(tǒng)計分析工作。充分利用建筑統(tǒng)計信息資源，對行業(yè)的發(fā)展趨勢、發(fā)展規(guī)律、重點、熱點、難點問題進行深入分析，提高決策和管理水平，指導產業(yè)又好又快發(fā)展。
(三)開展建筑統(tǒng)計表彰活動。擬計劃在20xx年5、6月份，召開全市建筑統(tǒng)計工作表彰大會，表彰部分先進集體和優(yōu)秀個人，總結、交流、推廣先進經驗，促進我市建筑業(yè)統(tǒng)計工作更上一層樓。
篇一：施工企業(yè)財務工作總結 施工企業(yè)財務工作總結 同志們：
斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一一總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面 實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術 工作先進單位等。
一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然
（一）、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產值 億元，比去年同期增加了 %，累計施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產值達到了 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數據來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新 高。
（二）、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只，中標面積216 萬平方米，工程造價 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標的 萬㎡，造價 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 萬㎡，造價 億元的大名城工程； 萬㎡，造價7080 萬元的武進區(qū)經緯大廈工程； 城南分公司中標的 萬㎡，造價 億元的鼎邦花園工程、 萬㎡，造價 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標的 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程；106 項目部中標的 萬㎡，造價 億元萊蒙城2-b 組團工程；盱眙分公 司中標的 萬㎡，造價 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 萬㎡，造 3 價 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務用房等工程。此外，為進一步拓展 業(yè)務范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 億元，結轉產值 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產值 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發(fā)新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業(yè)承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內外聯系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。
（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。
1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質工程為導向，以消除質量通病、提 升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組 織對上竣工的工程進行優(yōu)質工程的申報，同時設立了優(yōu)質工程獎，從經濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調查表30 份，有效督促了質量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多，創(chuàng)出的優(yōu)質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現這么多的質量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深入開展qc 小組攻關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質量方面的要求越來越高，憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據上級有關文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 qc 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。
2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中，及時將開展農民工夜校活動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的學習，提高篇二：建筑企業(yè)會計年終工作總結-陳韜 12月及2013年年終工作總結
12月份我依舊負責五公司的會計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末項目材料盤點和年終結算：
1、年末盤點，在月末時我協(xié)助李小環(huán)組長去了五公司的悅峰、鹽田和江南時代三個項目進行盤點，主要統(tǒng)計鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數量，并對半成品的數量進行合適估計，期間不但對各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識，感覺收獲的同時也發(fā)覺自己工作經驗的不足，需要在以后多加提煉和總結。
2、年終結算，這是第一次參與年終結算，提醒自己抓住學習的機會，在正在努力完成分配的各項任務，來使自己能夠快速成長
回顧4個月的五公司的會計業(yè)務處理工作鍛煉下來，我掌握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學的知識向實踐方面轉化，能夠認真完成領導交辦的工作。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，熟練掌握了正當而標準的施工企業(yè)會計流程，細致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程，認真學習了各類日常經濟業(yè)務的會計處理。
一、完成的工作[工作總結之家 dg15.com]
期間，我具體完成以下幾項工作：
1、每月日常各類業(yè)務的會計處理及相應憑證的填寫及審核，其中完成憑證編制426筆，審核117筆
2、附件包括發(fā)票的處理審核及各公司費用報銷的處理，其中完成費用報銷審核37筆
3、工程結算的會計處理及流程，分包結算完成5筆
4、完成9-12月末的會計處理，包括計提折舊，兩費計提，后勤間接費分攤，工程項目保修金、稅金的計提及收入成本確認和最后損益結轉；
5、完成9-12月會計檔案資料的整理裝訂及保管。做到及時審核整理原始憑證，制作記賬憑證。并對所出憑證進行檢查、復核，對于不正確的記賬憑證，找到原因并及時改正；
6、大致掌握了月財務報表報及季度財務報表的編制方法，編制報表8張，不過這點還要繼續(xù)加強學習。
7、安全文明措施費資料打印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復印。
8、協(xié)助李小環(huán)組長完成五公司悅峰、鹽田和江南時代的面膜材料盤點
二、目前存在的問題
學會了知識值得高興，但是存在的問題也不能回避，在工作中也確實感覺到自己的不足：
1、對eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高
2、在工作中還是不夠細心，經驗和工作能力也有待加強
3、對會計核算的思考不夠深，又是不能系統(tǒng)的考慮問題，對事情的理解和看法不夠深刻。
三、將來的工作計劃
1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個分公司的全盤會計核算。
2、提升工作能力，多與同事領導交流溝通，聽取前輩的經驗看法
3、要加強專業(yè)相關知識的積累，利用空余時間學習專業(yè)書籍，考取會計職稱。
4、積極參與公司部門的活動，熱心幫助同事。這一年中所有的成績和不足都已經成為過去，所有的教訓和不足我都會牢記在心，努力改進。實際工作中的事務是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。在以后的日子里，我堅信我會在各位領導的教導下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創(chuàng)新，以老板的心態(tài)完成工作。篇三：建筑公司會計人員工作總結 在學校期間，總以為生活就是以鈴聲為主，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著便是出早操，吃早飯，上課，而后便是午飯，這種吃飯——上課——睡覺，就是在大學里的三點式生活。穿插在期間的便是走過校園的每一個角落，然后在逛逛商場，買一些便宜而又時尚的東西。整個思維都是天真的，從不擔心衣食住用行。
但是在工作之后，不但要按時上班，而且要堅守崗位。對工作要一絲不茍，忠于職守，盡職盡責，工作上踏實肯干，還有服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務。我剛開始在京滬高鐵六工區(qū)二作業(yè)區(qū)，那里的財務主管楊華紅平易近人，平時在賬務處理時，都是讓我動手，他在旁邊指導我。他告訴我，不要擔心做錯，只要肯做，認真，耐心的做，就很容易上手，只要自己動手做幾次，差不多就會做了。后來在又來到蘇州北環(huán)西延項目，這里的財務主管申迪，性格耿直豪爽，言出必行，辦事認真負責，從不拖延，經常工作到很晚才休息。他告訴我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就會忘記，到時候對不上賬，可就麻煩了。尤其涉及到現金，一定要及時入賬，否則出了差錯，只有自己去承擔責任。平時分公司寧國輝總會經常下來檢查，他非常重視我們這些新學員的學習進展，經常給我們講解學習的重要性，活到老，學到老。人只有不斷得學習，才能不斷的進步，否則就會原地踏步。同時，項目經理楊曉宇也對我們新學員給予照顧，開始難免會犯一些錯誤，但是他從來都不批評我們，只是認真耐心的給我們講解，這種事會產生什么后果，以及怎樣去應付這些問題，使我們具有成熟得思想去思考問題。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會，下發(fā)一些部門的啟動資金，預付了一些預付款；下發(fā)了兩個基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。
xx月xx號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務部的注意事項，通知我將這個新的財務部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動，我需要及時到財務大廳報銷，并將經費及時返還給各個負責人。每個學期末，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核。在財務報銷方面，我們和審計部要一起把關，盡量為學院節(jié)省經費，為學院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學習的地方，不管怎么，我會很努力的學習與工作的。
第六期：
1、下發(fā)兩個基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發(fā)完。
2、下發(fā)了一些部門的關于518晚會的啟動資金，預付了一些預付款。
3、收集各個部門的關于518晚會決算。
4、與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：
1、收集518晚會決算，xx，并予以報銷。
2、大合唱的決算也一起予以報銷。
上半年度，財務部在公司領導統(tǒng)籌協(xié)調和指導下，貫徹落實年度工作會議和經營管理年度會議的精神，繼續(xù)圍繞資金，資產，預算，核算等主要管理內容xx開展財務活動，實施和推進年初確立的工作計劃，全面完成上半年度各項財務預算指標，積極保障公司整體經營秩序的穩(wěn)定，認真履行部門管理職責。
一、上半年度主要財務工作開展情況上半年度，財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算，所得稅清算，本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作：
1、運用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調控作用，保障公司整體經營秩序的穩(wěn)定。由于國家貨幣政策的變化和公司總體經營規(guī)模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領導的統(tǒng)一xx協(xié)調下，財務部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節(jié)余外，其他工程均按技經原則和資金預算，及時分配和支付工程預收款和進度款；二是，采取委貸和擔保等方式，解決上電二公司，上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作；三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司，上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少子公司各類保函出具的資金占用量；四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司，上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求；五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借款規(guī)模，補充經營活動現金流入量；六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。
【實務指導】 企業(yè)會計建賬記賬指導
假設由三名（設為張
三、李
四、王五）老板投資成立“興旺貿易有限責任公司”，以商品流為主業(yè)，屬于一般納稅人。前期重要工作：
⑴、制定公司章程，章程理定好固定名字出資方式，出資額、出資時間。
⑵、第一次股東會議決議事項紀要
興旺貿易公司建賬大概程序如下：單位：萬元
公司從7月1日開始籌建。
接下來發(fā)生的業(yè)務按順序如下:
1.7月3日張三代墊錢4萬元并親自去購入一批固定資產（發(fā)票上購貨寫興旺貿易公司）
借：固定資產——××設備貸：其他應付款——張三
2.7月6日老板張三代墊錢1萬元購入一批辦公用品
借：管理費用——開辦費（因為私企小，所以別進“長期待攤費用”） 1
貸：其他應付款——張三 1
3.7月8日ABC公司三名股東交50萬元現金存入臨時賬戶作為注冊資金
借：現金 50
貸：實收資本――張三 10——李四 20——王五 20
借：銀行存款 50貸：現金50
4.7月9日老板張三從事務所取回驗資報告，代墊公司注冊費5000元，印花稅250元
借：管理費用——開辦費 5000元
——印花稅 250元貸：其他應付款——張三 5250元
5.8月1日領到公司營業(yè)執(zhí)照。
8月2日，現金支付上月電話費：銷售費用//管理費用100元，貸：現金：100
8月5日：現金或支票支付A公司貨款：借：應付帳款貸：現金或者銀行存款--**銀行
6.8.月15日辦理了國稅及地稅的稅務登記
8.9月5日，公司向甲購入商品一批，預付貨款價稅合計11.7萬
借：預付賬款——甲 11.7貸：銀行存款 11.7
9.9月8日，收到甲公司運來的商品并驗收入庫
借：庫存商品 10 應交稅金——應交增值稅（進項稅額） 1.7貸：預付賬款——甲 11.7或者：應付帳款--公司10.9月9日，向乙公司銷售商品一批，貨已發(fā)出，貨款未收到。，
借：應收賬款——乙公司貸：主營業(yè)務收入應交稅金——增值稅（銷項稅額）
11.9月18日收到乙公司9月9日的欠款
借：銀行存款貸：應收賬款——乙公司
12.9月21日從銀行提取現金發(fā)放本月工資
① 借：現金貸：銀行存款
②借：應付工資貸：現金稅金——應交個人所得稅
13.9月25日分配（計提）本月工資
借： 管理費用－—工資營業(yè)費用——工資貸：應付工資
15.9月28日銀行劃賬交社保等費用
借：管理費用——社保費貸：銀行存款
9月25日：現金或銀行支付廣告宣傳費（網絡維護費）借：銷售費用//管理費用貸：現金///銀行存款
銀行扣帳戶管理費用或手續(xù)費貸：財務費用--手續(xù)費貸：銀行存款
月底帳處理：
9月30日；本月應交租金水電借：銷售費用//管理費用貸：其他應付款
9月30日：本月計提折舊借：銷售費用//管理費用貸：累計折舊（設備折舊從購買后的次月開始計提）18.9月30日計提城建稅、教育附加、堤圍防護費
借：主營業(yè)務稅金及附加貸：應交稅金——應交城市維護建設稅
——教育費附加
借：管理費用貸：應交稅金——堤圍費
19.月末結轉已售商品成本
借：主營業(yè)務成本貸：庫存商品
20.月末結轉本月收入
借：主營業(yè)務收入貸：本年利潤
21.月末結轉成本等
借：本年利潤貸：主營業(yè)務成本
主營業(yè)務稅金及附加
管理費用/// 營業(yè)費用///財務費用
22.假設有利潤，預繳企業(yè)所得稅
借：所得稅貸：應交稅金——應交企業(yè)所得稅
處理原始憑證有哪些要點
屬于當月的業(yè)務單據應清晰，齊全的裝訂
（包括；
1、采購進料單須將公司訂單，入庫單，供貨商送貨單裝訂在一起作為記帳憑證，
2、銷售送貨須有：當月銷售對帳單，我司送貨單及客戶入庫驗收單裝訂在一起，現金或銀行存款收到貨款或其他款項時須將我方填具的收據及銀行收款回單或銀行進帳單裝訂在一起，支付貨款或費用時須將收款方收據，支票頭，收款人簽名確認單裝訂在一起）
客戶或供貨商資料信息有變更時須要求對方及時附一份證明材料或通知書（蓋有公司的公章）
現金支付或銀行付款須有正規(guī)的操作流程進行：
現金支付：
貨款或費用：收款方的收據及公司要求遞交的其他收款資料必須齊全，同時，由采購或申請人填寫現金報銷單或現金支出證明單，并由收款人簽名，授權人同意簽名再付款
銀行支付：
貨款或費用；收款方的發(fā)票，已提前遞交發(fā)票的在收款時須出示收據及其他要求遞交的收款資料，填寫支票付款申請書經領導審批簽名后，填寫支票，由收款人在支票頭和支票付款申請書上簽名后領取支票。（注：在填寫支票時，支票的收款方必須與專用發(fā)票或普通發(fā)票上所蓋的章印為一致。）
（1）原始憑證必須具備的內容：原始憑證的名稱；填制憑證的日期；填制憑證的單位名稱和填制人姓名；經辦人員的簽名或蓋章；接受憑證單位的名稱；經濟業(yè)務的內容；數量、單價和金額。
（2）外來原始憑證（如發(fā)票、收據等），必須蓋有填制單位的財務專用章或發(fā)票專用章，同時具有套印的稅務部門或有權監(jiān)制部門的專用章以及填制人員的簽名或蓋章；從個人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或者蓋章，同時應寫明住址，必要的注明身份證號碼。
（3）自制原始憑證（如入庫單、領料單等）必須有經辦單位負責人（或其指定的人員）和經辦人簽名或者蓋章。
（4）凡需填寫大寫和小寫金額的原始憑證，大寫與小寫金額必須相符。購買實物的原始憑證，必須有實物驗收證明；支付款項的原始憑證，必須有收款單位和收款人的收款證明。
（9）原始憑證發(fā)現錯誤或無法辨認的，不得涂改、挖補。未入賬的原始憑證，應退回填制單位或填制人員補填或更正，更正處應當加蓋開出單位的公章；發(fā)現有違反財經紀律和財會制度的，應拒絕受理，對弄虛作假、營私舞弊、偽造涂改等違法
亂紀的，應扣留憑證，報告領導處理。已經入賬的原始憑證，不能抽出，應另外以正確原始憑證進行更正。
（10）原始憑證不得外借。其他單位如因特殊原因需要使用原始憑證時，經本單位領導批準，可以復制，復制時，須有財務人員在場。向外單位提供的原始憑證復制件，應在專設的登記簿上登記，并由提供人員和收取人共同簽名或蓋章。
（12）一般情況下，記賬憑證必須附有原始憑證并注明張數。原始憑證的張數按自然張數計算（原始憑證匯總表應計算在內，原始憑證粘貼紙不應計算）。
如果一張原始憑證涉及幾張記賬憑證，可以把原始憑證附在一張主要的記賬憑證后面，并在其他記賬憑證上注明附有該原始憑證的記賬憑證的編號或者附原始憑證復印件。
一張原始憑證所列支出需要幾個單位共同負擔的，應當將其他單位負擔的部分，開給對方原始憑證分割單，進行結算。原始憑證分割單必須具備原始憑證的基本內容：憑證名稱、填制憑證日期、填制憑證單位名稱或者填制人姓名、經辦人的簽名或者蓋章、接受憑證單位名稱、經濟業(yè)務內容、數量、單價、金額和費用分攤情況等。
更正錯誤或結賬、調賬的記賬憑證，可以不附原始憑證，但應對調整事項說清楚。
（13）附在辦理收付款項的記賬憑證后的原始憑證(如現金收付款及支票收付款業(yè)務），在辦理完收付款項后，必須加蓋“收訖”、“付訖”戳記。
（14）附在記賬憑證之后的原始憑證，應折疊、粘貼整齊，對小于記賬憑證的原始憑證（如：火車、汽車、飛機、輪船票等），要粘貼在與記賬憑證一樣大小的原始憑證粘貼單上。
會計的業(yè)務流程//會計工作的內容：
1、每個月所要做的第一件事就是將各單據（即原始憑證）根據業(yè)務性質（現金收款，現金付款，銀行收款，銀行付款，其他類型）進行分類，然后粘貼并填寫記帳憑證，入電腦帳，（同時：依據銀行對帳單進行核對，每一筆收付款的回單是否齊全，如有缺少應及時到銀行補單），然后將會計憑證編號，再登記明細賬。總分類帳。帳薄登記完后要進行結帳，并將手工帳與電腦帳的發(fā)生額與余額進行核對，是否一致。
5、其余的就是裝訂憑證，寫報表附注，分析報表之類。
6、注意問題：
（2）月末結現金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實相符。另外，當月開出的發(fā)票當月入賬。
（3）月末25號左右應仔細核算銷項稅額與進項稅額，保證稅負率不要過高或過低。盡量在20號前計算好當月應開出去的發(fā)票與當月應當會收回的購料進項票，避免月底因多開票而無法收回進項，導致多交稅。
（4）次月初在開票系統(tǒng)中進行抄稅處理，并打印增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票匯總表，同時將當月開票資料導出交財務公司；
（5）次月初在認證系統(tǒng)中進行查詢打印上月已認證抵扣進項票的認證清單及認證通知書。并將進項資料導出交財務公司；
（6）所有發(fā)票類單據及銀行或政府部門蓋單的有效證明憑證須交財務公司作帳，同時須附有相關授權人簽名的單據（如現金支付電話費或差旅費，必須附費用報銷單及電話費發(fā)票，差旅費發(fā)票，同時費用報銷單須有報銷人，領款人，會計，及領導的簽名）用銀行支票付款也是一樣須附上發(fā)票及支票頭及簽名有效的支票付款申請書，公司財務在月底時一定要依據銀行對帳單仔細核對每一筆業(yè)務是否有回單及公司填制的證明單須寫清楚付款或付費原因，防止財務公司作帳時因不了解原因而做錯帳）
（7）每月進項發(fā)票須附有供貨商開出的送貨單及本公司自制的驗收入庫單（送貨單的送貨內容須與發(fā)票一致）其中記帳聯及抵扣聯一齊交財務公司；
（8）每月銷項票須附有雙方有效的買賣合同或者對帳清單
管理費用
⑴管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和自制生產經營活動而發(fā)生的各種費用，包括企業(yè)在籌建期間內發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經營管理中發(fā)生的或者應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源
補償費、研究費用、排污費等。
企業(yè)應設置“管理費用”科目，本科目核算企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產經營所發(fā)生的管理費用。
企業(yè)（商品流通）管理費用不多的，可不設置本科目，本科目的核算內容可并入“銷售費用”科目核算。
企業(yè)生產車間（部門）和行政管理部門等發(fā)生的固定資產修理費用等后續(xù)支出，也在本科目核算。
①企業(yè)在籌建期間內發(fā)生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產成本的借款費用等在實際發(fā)生時，借記本科目（開辦費），貸記“銀行存款”等科目。
②行政管理部門人員的職工薪酬，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目。行政管理部門計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。
③發(fā)生的辦公費、水電費、業(yè)務招待費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、技術轉讓費、研究費用，借記本科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。
④按規(guī)定計算確定的應交礦產資源補償費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅，借記本科目，貸記“應交稅費”科目。
⑷期末，應將本科目的余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目無余額。
案例：
[例1]某企業(yè)籌建期間發(fā)生辦公費、差旅費等開辦費20 000元，均用銀行存款支付。會計分錄如下：
借：管理費用 20000
貸：銀行存款 20 000
[例2]某企業(yè)就一項產品的設計方案向有關專家進行咨詢，以現金支付咨詢費50 000元。會計分錄如下：
借：管理費用 50 000
貸：庫存現金 50 000
[例3]某企業(yè)行政部10月份共發(fā)生費用220 000元，其中：行政人員薪酬150 000元，行政部專用辦公設備折舊費43000元，報銷行政人員差旅費21 000元（假定報銷人均未預借差旅費），其他辦公、水電費6 000元（均用銀行存款支付）。會計分錄如下：借；管理費用 220 000
貸：應付職工薪酬 150 000累計折舊 43 000庫存現金 21 000銀行存款 6 000
銷售費用
⑴銷售費用是指企業(yè)在銷售商品、自制半成品和提供勞務過程中發(fā)生的各種費用，以及專設銷售機構的各項經費。包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構（含銷售網點、售后服務網點等）的職工薪酬、業(yè)務費、折舊費等經營費用。
企業(yè)應設置“銷售費用”科目，本科目核算企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務的過程中發(fā)生的各種費用。
企業(yè)發(fā)生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等后續(xù)支出，也在本科目核算。
①企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記“庫存現金”、“銀行存款”等科目。
②發(fā)生的為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業(yè)務費等經營費用，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計折舊”等科目。
⑷期末，應將本科目余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目無余額。
案例：
[例1]某公司為宣傳新產品發(fā)生廣告費100 000元，均用銀行存款支付。會計分錄如下：
借：銷售費用 100 000貸：銀行存款 100 000
進項票及銷項票：注意事項
每月收取的進項票或開出的銷項增值稅發(fā)票，如果是現金支付或是現金收款的一定要在發(fā)票上蓋上現收或現付的印章；
次月初在銀行打印的對帳單，一定要將支票頭或是收款憑證按照銀行對帳單發(fā)生的數據一筆筆核對，看是否缺單，需完整的交財務做帳。
感謝您閱讀“幼兒教師教育網”的《建筑會計工作總結集錦》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了建筑會計工作總結專題，希望您能喜歡！
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