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2024班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版

發(fā)布時(shí)間:2024-02-23

我們耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力為您呈現(xiàn)出這篇“班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版”,光陰不聲不響地過(guò)去,很快就要結(jié)束這一年的辛勤工作了。為了不拖延任務(wù)我們最好現(xiàn)在就開(kāi)始寫(xiě)總結(jié),總結(jié)一年的工作經(jīng)驗(yàn)從中吸取教訓(xùn)并提高工作能力。如何寫(xiě)一份適合自己的崗位年度工作總結(jié)呢?這里有您正在尋找的一切快來(lái)看看吧!

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版 篇1

檢修班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)

一、引言

時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲。站在這個(gè)時(shí)刻,我作為檢修班組的負(fù)責(zé)人,懷著萬(wàn)分的感慨和自豪,站在今天的舞臺(tái)上,向大家報(bào)告過(guò)去一年的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),同時(shí)憧憬著未來(lái)的發(fā)展和提升?;仡欉^(guò)去的一年,我們檢修班組在面臨重重困難和挑戰(zhàn)的同時(shí),始終能保持初心,堅(jiān)守崗位,齊心協(xié)力,克服了許多困難,完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在此,我向全體班組成員致以誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意。

二、工作總結(jié)

1. 著眼全局,規(guī)范作業(yè)流程

過(guò)去一年,我們認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,以規(guī)范的作業(yè)流程為基礎(chǔ),建立了科學(xué)、規(guī)范、高效的檢修作業(yè)模式。通過(guò)制定詳盡的作業(yè)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)流程,明確各崗位職責(zé),加強(qiáng)預(yù)案編制和培訓(xùn),有效提高了作業(yè)安全性和整體效率。

2. 優(yōu)化資源配置,提升檢修質(zhì)量

我們深入研究不同設(shè)備的特點(diǎn)和特殊要求,針對(duì)性地制定了個(gè)性化的檢修方案,并在實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化。通過(guò)合理分配人員和物資,提前儲(chǔ)備所需備件和工具,有效增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況的能力,全面提升了檢修質(zhì)量。

3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,凝聚班組力量

我們認(rèn)識(shí)到班組成員之間的團(tuán)結(jié)和默契對(duì)工作的重要性,因此積極組織各類培訓(xùn)和座談會(huì),加強(qiáng)溝通交流,促進(jìn)彼此了解和友誼的建立。通過(guò)創(chuàng)建輪崗制度、鼓勵(lì)個(gè)人互幫互助,我們逐漸培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組,共同面對(duì)繁重的工作任務(wù),始終保持高度的工作積極性和效率。

三、問(wèn)題分析

1. 意識(shí)形態(tài)需要加強(qiáng)

現(xiàn)有的問(wèn)題仍然存在,上班期間有的時(shí)候會(huì)聽(tīng)到一些不和諧的聲音,這可能是因?yàn)閷?duì)工作的疲勞和厭倦造成的。因此,我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)班組成員的意識(shí)形態(tài)建設(shè),通過(guò)培養(yǎng)正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德來(lái)提升他們的工作熱情和使命感。

2. 技能培訓(xùn)需要加強(qiáng)

由于技術(shù)更新速度較快,我們?cè)谝恍┬略O(shè)備上的技術(shù)水平相對(duì)較低。為了更好地適應(yīng)快速發(fā)展的科技環(huán)境,我們需要加強(qiáng)相關(guān)技能的培訓(xùn),提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,以更好地滿足工作需求。

四、未來(lái)展望

1. 引領(lǐng)班組轉(zhuǎn)型升級(jí)

未來(lái),我們將致力于班組的轉(zhuǎn)型升級(jí),通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,不斷引入新技術(shù),提高檢修效率和質(zhì)量。同時(shí),我們將注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作精神,建立高效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制,以迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

2. 持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

我們將繼續(xù)加強(qiáng)自身在檢修領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)提高技術(shù)水平和學(xué)習(xí)新知識(shí),大力推進(jìn)自身的專業(yè)技能提升,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,確保班組的長(zhǎng)期發(fā)展。

3. 爭(zhēng)取更好的薪酬福利待遇

為了更好地激勵(lì)每位班組成員,我們將積極與人力資源部門(mén)溝通,爭(zhēng)取更好的薪酬福利待遇,提高大家的工作滿意度和歸屬感,從而形成良好的工作氛圍和凝聚力。

五、結(jié)語(yǔ)

回顧過(guò)去一年,檢修班組取得了一定的成績(jī),但同時(shí)也看到了存在的不足和困難。在新的一年里,我們將更加努力地工作,實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。衷心感謝全體班組成員的辛勤付出和支持,祝愿大家新的一年事事順利,再創(chuàng)佳績(jī)!

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版 篇2

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)和計(jì)劃


在即將迎來(lái)新的一年之際,我特別想借此機(jī)會(huì)回顧過(guò)去一年的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并制定明確的計(jì)劃,為接下來(lái)的一年做好準(zhǔn)備。作為班組長(zhǎng),我深感責(zé)任重大,需要與團(tuán)隊(duì)成員一起努力,共同邁向成功的道路。


回顧過(guò)去一年,我深感榮幸能夠擔(dān)任班組長(zhǎng)一職。在這一年里,我充滿熱情地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了一系列工作任務(wù),取得了可觀的成績(jī)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我與團(tuán)隊(duì)成員密切合作,建立了高效且和諧的工作環(huán)境。通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議,我了解了每位成員的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),并根據(jù)不同的個(gè)體制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。這不僅提高了團(tuán)隊(duì)整體的工作效率,還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)和凝聚力。


我注重溝通和協(xié)調(diào)能力的提升,積極與上級(jí)溝通,了解他們的期望和意見(jiàn)。通過(guò)和上級(jí)及其他部門(mén)的密切合作,我成功解決了一些項(xiàng)目中的困難和沖突。同樣重要的是,我與團(tuán)隊(duì)成員之間建立了開(kāi)放的溝通渠道,鼓勵(lì)成員主動(dòng)提出意見(jiàn)和建議。這不僅增進(jìn)了工作效率,還提高了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的品質(zhì),使每個(gè)人都感到自己的價(jià)值和重要性。


回顧過(guò)去一年,我也意識(shí)到了自身的不足之處。作為班組長(zhǎng),我應(yīng)該更加注重自我提升和終身學(xué)習(xí)。雖然過(guò)去一年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的結(jié)果,但我始終認(rèn)為沒(méi)有休止符,每一天都是一個(gè)新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我計(jì)劃加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng),通過(guò)學(xué)習(xí)更多的管理理論和技巧,提高自己在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力和應(yīng)對(duì)困難的能力。


我希望在新的一年中能夠更好地激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。作為班組長(zhǎng),我應(yīng)該更加關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。我計(jì)劃與每個(gè)成員進(jìn)行一對(duì)一的交流,了解他們的職業(yè)目標(biāo)和需求,并制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)提供培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)會(huì),我相信每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),取得更大的進(jìn)步。


我還計(jì)劃加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。我將組織一系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、戶外拓展等,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng),增進(jìn)彼此的了解和信任。同時(shí),我也會(huì)通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議,分享大家的工作經(jīng)驗(yàn)和心得,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。


小編認(rèn)為,回顧過(guò)去一年,我深感榮幸,并對(duì)取得的成績(jī)感到滿意。在新的一年中,我將繼續(xù)努力,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,并希望以此激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,相信我們能夠在新的一年中取得更大的突破和成功。我期待著與團(tuán)隊(duì)一起邁向新的征程,共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版 篇3

制藥企業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié)


一、


在本年度,我是某制藥企業(yè)的班組長(zhǎng),負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)一個(gè)藥品生產(chǎn)班組的工作。在這一年的工作中,我面對(duì)了種種挑戰(zhàn),但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不懈的努力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,我們班組成功地完成了任務(wù),取得了一定的成績(jī)。在這篇年終總結(jié)中,我將詳細(xì)地回顧我們的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并展望未來(lái)的發(fā)展。


二、工作總結(jié)


1. 目標(biāo)規(guī)劃


在年初,我?guī)ьI(lǐng)班組成員制定了一系列的工作目標(biāo)和規(guī)劃。我們主要的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率,確保產(chǎn)品質(zhì)量,提升班組的整體能力。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃,并采取了一系列的舉措,如開(kāi)展培訓(xùn)和技能提升,優(yōu)化工作流程等。


2. 生產(chǎn)管理


在生產(chǎn)過(guò)程中,我通過(guò)科學(xué)的管理方法,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我及時(shí)分配工作任務(wù),合理安排人員和設(shè)備,確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),我注重與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),確保原材料供應(yīng)和物流的暢通,以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。


3. 質(zhì)量控制


質(zhì)量是我們企業(yè)的生命線,因此我將質(zhì)量控制放在首位。我?guī)ьI(lǐng)班組成員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序執(zhí)行工作,加強(qiáng)對(duì)原料和半成品的檢驗(yàn),改進(jìn)生產(chǎn)工藝,及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。通過(guò)這一系列的措施,我們?nèi)〉昧藘?yōu)秀的質(zhì)量績(jī)效,產(chǎn)品合格率顯著提高。


4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)


作為班組長(zhǎng),我非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和配合能力,組織團(tuán)隊(duì)參加各類培訓(xùn)和交流活動(dòng),提高他們的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我還鼓勵(lì)班組成員主動(dòng)提出改進(jìn)措施和建議,激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。通過(guò)這些努力,我們班組的凝聚力明顯增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到了提高。


5. 效益與成績(jī)


經(jīng)過(guò)一年的努力,我們班組取得了較好的效益和成績(jī)。我們?cè)谏a(chǎn)任務(wù)量上超額完成了公司的要求,并且保持了良好的產(chǎn)品質(zhì)量。我們通過(guò)不斷提高生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)的盈利能力。同時(shí),我們還收到了許多客戶的好評(píng)和認(rèn)可,為公司樹(shù)立了良好的形象。


三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)


1. 戰(zhàn)勝困難


在工作中,我們遇到了諸多困難和障礙。比如,原材料供應(yīng)不穩(wěn)定,設(shè)備故障頻發(fā)等。面對(duì)這些困難,我深知只有勇于面對(duì)挑戰(zhàn)并尋找解決方案,才能跨越困境,取得成功。


2. 溝通與協(xié)作


在管理班組的過(guò)程中,我意識(shí)到溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。只有通過(guò)與其他部門(mén)和員工的良好溝通,才能順利完成工作任務(wù)。因此,我不斷改進(jìn)自身的溝通技巧,并鼓勵(lì)班組成員之間展開(kāi)積極的協(xié)作和合作,共同解決問(wèn)題。


3. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)


作為班組長(zhǎng),我深知自己不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性。只有通過(guò)不斷提升自身的知識(shí)和能力,才能更好地帶領(lǐng)班組成員。因此,我積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提升自己的專業(yè)水平和管理能力。


四、未來(lái)展望


在未來(lái),我將繼續(xù)努力,進(jìn)一步完善自己的工作。我將加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新工藝的學(xué)習(xí),不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí),我將注重員工的個(gè)人發(fā)展,鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,積極參與公司的改進(jìn)和發(fā)展。我相信,通過(guò)我們共同的努力,我們能夠?qū)崿F(xiàn)更大的突破和進(jìn)步。


五、結(jié)語(yǔ)


在本年度的工作中,我所負(fù)責(zé)的班組取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步。這離不開(kāi)每一位班組成員的辛勤付出和支持。同時(shí),我也從中體會(huì)到了管理的艱辛和責(zé)任重大。但是,我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取,我們一定能夠取得更好的成績(jī)和效益。讓我們?yōu)榱嗣魈斓某晒Χ^斗吧!

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版 篇4

第一篇:車間班組長(zhǎng)個(gè)人年終

20XX年已經(jīng)過(guò)去,回首一年來(lái)的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號(hào)召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理,現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11。9消防日里,組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。

第二篇:班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)

xxx年以來(lái),我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):一:加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。"安全為天"、"安全大于一切"、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。四、認(rèn)真總結(jié)不足提高工作責(zé)任心。加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的

日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇:企業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié)

一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車間XX年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能,做好節(jié)約成本的工作

浪費(fèi)的都是成本,節(jié)約的都是效益,想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節(jié)能的工作,

一、是要抓好用電,車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的,決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。

二、是要降低刀具的管理,針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1、目前刀具的損耗率一定要控制,車間使用的刀具損耗就要有所約束,誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰。

2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下,不經(jīng)過(guò)主管簽字下,不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具,否則一律視為盜竊行為。通過(guò)這些方法,就可以降低了刀具的損耗。

3、提高物資的使用率,能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉,最大限度的提高刀具的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主管簽字審批,班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

四、從細(xì)節(jié)抓起,從小事做起,要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,杜絕浪費(fèi),從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù)、文件的管理工作,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種文件有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2、對(duì)員工的思想教育工作不夠,導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。

九、XX年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,確保各項(xiàng)工作順利完成。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,在XX年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

第四篇:變電所班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)范文

在過(guò)去的一年中,作為一名中共黨員,深切感受到組織的的關(guān)懷和教育,同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的十六屆三中全會(huì)精神,深刻理解“三個(gè)代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。著名勞動(dòng)模范徐虎說(shuō)得好:社會(huì)是一部大機(jī)器,需要不同的零件,作為一名變通的水電修理工,就象一枚螺絲釘,自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上,為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn)。樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言,令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班,又為一班之長(zhǎng),其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中,雖然環(huán)境清苦、工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人,深感責(zé)任重大,如何確保全網(wǎng)—互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職,因此又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神,眼睛向下,心系全班職工,結(jié)合實(shí)際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進(jìn),帶動(dòng)全盤(pán)。合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組,底大面廣,工作不確定因素大,隨機(jī)性強(qiáng),要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作,必須從班組與操作之間,操作值與操作員之間,各值與掛勾變電所之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一。有了一定的思路,在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見(jiàn)后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式,制訂了值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例,明確職責(zé),分頭落實(shí),統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、工管員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎(chǔ)管理體制中,進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià),使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看,成效是明顯的。

搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象,自己身為一班之長(zhǎng),既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點(diǎn),只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,并去帶動(dòng)他們。針對(duì)今年一段時(shí)期內(nèi)全局安全形勢(shì)嚴(yán)峻,安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況,及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動(dòng),和全班人員一起談感想、找根源,較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,各項(xiàng)工作開(kāi)展順利有序。今年以來(lái),生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,年初由于電力體制改革,鎮(zhèn)海片變電所下放,班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn),班組管理壓力明顯增大,而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù),且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個(gè)運(yùn)行班組,在一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù),這是前所未有的,工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的,要牽及相關(guān)110kv、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接,日常配合操作已是大量增加,有時(shí)候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作,人員本已全面吃緊,還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按完成。面對(duì)如此現(xiàn)狀,自己深感壓力重大,由于班組技術(shù)員缺額,自己既要統(tǒng)籌日常工作,又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé),核對(duì)圖紙資料參與典票、運(yùn)規(guī)擬訂,查對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作,并安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為此,經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī),將原來(lái)定的月度及周逐一細(xì)化,在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí),根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值、每個(gè)人,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度,白天無(wú)法完成的,晚上接下來(lái)繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作,自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其他人員同樣也是顧全大局,無(wú)私奉獻(xiàn),只要班組需要,隨叫隨到,更有主動(dòng)請(qǐng)命,確實(shí)難能可貴。常言道:人心齊,泰山移。這些按常規(guī)無(wú)法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作,神奇般地在一個(gè)來(lái)月的時(shí)間里全面完成了,為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為變電運(yùn)行的基層班組,一切工作莫過(guò)于確保安全運(yùn)行。組織上把20幾個(gè)人,1xxxx變電所交給了自己,要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展,深感責(zé)任重大,這就要求自己各項(xiàng)工作成必須是環(huán)環(huán)到點(diǎn)到位,不留任何水分,為此,自己和班級(jí)二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過(guò)程中深入實(shí)際,在了解和掌握工作規(guī)律的同時(shí),從年開(kāi)始班組從倒閘操到日常運(yùn)行管理制訂了相應(yīng)的措施:一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書(shū)和周工作計(jì)劃書(shū)。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù),詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃,安排人員力量,明確分工,提出工作中注意事項(xiàng),危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,并提交當(dāng)值值長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá),按值傳閱,做到人人心中有數(shù),事前準(zhǔn)備充分。二、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制,由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患,各類防誤裝置工作情況,列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級(jí)熔絲)的配置情況,;查變電所交、直流照明設(shè)施情況。三、大型操作班長(zhǎng)或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,確保操作正確無(wú)誤。四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制,總結(jié)每次操作的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,以及本次檢修情況、試驗(yàn)結(jié)果等。五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)今年供電缺口大的實(shí)際情況,班組編制了三份跟蹤檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視(1、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測(cè)表;3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對(duì)照表),通過(guò)這一系列措施的落實(shí),今年來(lái)各項(xiàng)工作比較順暢,并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面,這也算是自己引以自豪的收獲吧。

回想一年來(lái)的工作,略有所獲,而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信,一個(gè)人的能力是有限的,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),腳踏實(shí)地,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,努力學(xué)習(xí),不斷完善和充實(shí)自我,從自己分管的工作做起,從一時(shí)一事做起,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己一直所追求的愿望。

第五篇:班組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)

xxxx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?,04年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,共同研究對(duì)策,找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版 篇5

一、思想方面

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線,以提高職工收入為目的,積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè),貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),超前防范,不斷開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī),繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核,對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。(勵(lì)志的句子 WWW.djz525.com)

新的一年即將開(kāi)始,未雨綢繆,我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足,力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版 篇6

班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正年終總結(jié)

時(shí)間過(guò)得真快,一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)擔(dān)任班組長(zhǎng)一整年了。這一年里,我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,也掌握了更多管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。在這個(gè)特殊的時(shí)刻,我想總結(jié)一下班組工作的過(guò)去一年,并談?wù)勎覍?duì)未來(lái)的看法和計(jì)劃。

首先,我想感謝我的團(tuán)隊(duì)成員。有你們的支持和合作,我才能夠把班組工作做得更好。在這一年里,我們面對(duì)了很多困難和挑戰(zhàn),但是在你們的努力下我們克服了所有的困難,成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)。你們的聰明才智、團(tuán)隊(duì)合作精神和向上向善的態(tài)度,讓我深感自豪和鼓舞。

第二,讓我回顧一下班組工作的成績(jī)和進(jìn)展。在過(guò)去的一年里,我們完成了很多任務(wù),比如生產(chǎn)任務(wù)的完成率達(dá)到了100%;班組員工的績(jī)效評(píng)估得到了較高的評(píng)分;在員工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)方面也取得了良好的進(jìn)展。這些都是我們的共同努力和合作的結(jié)果。

同時(shí),我們也遇到了一些困難和問(wèn)題。大家沒(méi)有心灰意冷,而是積極尋找解決方案,共同克服困難。我們認(rèn)真分析和總結(jié)了出現(xiàn)的問(wèn)題,提出了對(duì)策和建議,推動(dòng)了班組工作的進(jìn)步和改善。

第三,讓我談?wù)勎覍?duì)未來(lái)的看法和計(jì)劃。在新的一年里,我們要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工績(jī)效,平衡員工之間的關(guān)系,以適應(yīng)企業(yè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。我將努力發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),在工作中更加注重員工的心理和情感需求,讓員工感受到家一樣的溫暖和關(guān)心。同時(shí),我還要繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)和提高自身的管理能力,以更好地推動(dòng)班組工作的進(jìn)步和創(chuàng)新。

總之,班組工作的一年里,我們面臨了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,走過(guò)了一條不平凡的路程。但是,我們始終秉持著良好的工作態(tài)度和合作精神,取得了很多成績(jī)和進(jìn)展。在新的一年里,我堅(jiān)信,我們將奪取更多的勝利,創(chuàng)造更大的價(jià)值。讓我們一起努力,創(chuàng)造美好的未來(lái)!

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版 篇7

班組長(zhǎng)的年終總結(jié)報(bào)告


尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們:


大家好!時(shí)光荏苒,一年又將近尾聲,回首過(guò)去一年,我感慨頗多。作為班組長(zhǎng),我有幸見(jiàn)證了我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與進(jìn)步,也付出了許多努力與汗水。在這里,我將詳細(xì)、具體、生動(dòng)地為大家匯報(bào)我們班組在過(guò)去一年的工作成果與經(jīng)驗(yàn)。


我要感謝每一位團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。正是因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,我們才能夠在各項(xiàng)工作中取得如此出色的成績(jī)。過(guò)去一年,我們班組共完成了XX個(gè)項(xiàng)目,其中XXX個(gè)項(xiàng)目超額完成任務(wù)。這得益于我們班組團(tuán)結(jié)一心、高效協(xié)作的態(tài)度。每當(dāng)遇到問(wèn)題或困難時(shí),大家總是積極思考,共同尋找解決方案,并鼓勵(lì)彼此,共同克服困難。


我要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力的提升。作為一個(gè)班組,我們時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的姿態(tài),不斷提升自身的專業(yè)技能。在過(guò)去的一年中,我們注重個(gè)人能力建設(shè),進(jìn)行了一系列技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。結(jié)果,我們成功地掌握了新的工作方法和技巧,并將其應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中,取得了顯著的效果。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)大幅提升,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。


另外,談到團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作,我想明確強(qiáng)調(diào)我們班組在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上所做出的努力。在過(guò)去一年中,我們加強(qiáng)了內(nèi)部溝通和協(xié)作的力度,尤其是通過(guò)定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和討論會(huì),促進(jìn)了成員之間的相互了解和信任。我們堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向,清晰地分工合作,確保每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),同時(shí)又能夠緊密配合,形成合力。如此良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,不僅提高了工作效率,也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。


我們也要清醒地看到自身存在的問(wèn)題和不足。例如,在某些工作中,我們?nèi)匀淮嬖跁r(shí)間管理不當(dāng)、溝通不暢等問(wèn)題,影響了工作效率。同時(shí),個(gè)別成員對(duì)于新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握不夠主動(dòng),導(dǎo)致在某些項(xiàng)目中出現(xiàn)了技術(shù)短板。針對(duì)這些問(wèn)題,我會(huì)在接下來(lái)的工作中采取相應(yīng)措施來(lái)解決,并集中培訓(xùn)和輔導(dǎo)那些需要提高的成員,以期更好地提升我們的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。


回首過(guò)去一年,我的責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)感倍增。我明白作為班組長(zhǎng),我不僅要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛力,還要為他們提供關(guān)心和指導(dǎo)。因此,我定期與每一位成員進(jìn)行工作交流,了解他們的工作情況和需要的幫助,盡我的所能為大家提供支持和幫助。這種關(guān)心和幫助的理念也傳遞給了其他團(tuán)隊(duì)成員,提高了整個(gè)班組的凝聚力和工作積極性。


還要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們班組的支持和信任。正是因?yàn)橛辛舜蠹业闹С趾椭笇?dǎo),我們才能夠更加安心地工作,牢牢地勝任工作崗位。同時(shí),我們也希望能夠得到更多的指導(dǎo)和機(jī)會(huì),以便提升自我,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。


201X年即將來(lái)臨,我相信我們班組在新的一年里將繼續(xù)乘風(fēng)破浪。再次感謝大家的努力與付出,讓我們攜手共進(jìn),為一個(gè)更美好的未來(lái)努力奮斗!


小編感謝您的閱讀!

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版 篇8

班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

作為班組長(zhǎng),我肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)的重要職責(zé)。年終之際,回顧過(guò)去一年,感慨萬(wàn)分。在這份總結(jié)中,我將詳細(xì)匯報(bào)工作內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)成果、面臨的挑戰(zhàn)以及未來(lái)規(guī)劃。

工作內(nèi)容概述:

1. 組織并主持每日班前班后會(huì),確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。

2. 監(jiān)控生產(chǎn)線進(jìn)度,確保各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接。

3. 定期對(duì)組員進(jìn)行技能培訓(xùn)與安全教育。

4. 配合質(zhì)量部門(mén)處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。

5. 協(xié)調(diào)與其他班組間的溝通與合作。

重點(diǎn)成果:

1. 完成年度生產(chǎn)目標(biāo),產(chǎn)量提升20%。

2. 成功培訓(xùn)新進(jìn)員工30名,確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

3. 在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。

4. 通過(guò)持續(xù)優(yōu)化流程,提高生產(chǎn)效率15%。

5. 在季度質(zhì)量評(píng)比中,獲得“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

遇到的問(wèn)題和解決方案:

1. 問(wèn)題:部分新員工操作不熟練,影響生產(chǎn)效率。

解決方案:制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施老帶新制度,定期考核。

2. 問(wèn)題:與其他班組在任務(wù)分配上存在分歧。

解決方案:加強(qiáng)溝通,定期召開(kāi)班組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議,共同商討解決方案。

3. 問(wèn)題:生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致產(chǎn)品退貨率上升。

解決方案:與質(zhì)量部門(mén)緊密合作,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié),提高員工質(zhì)量意識(shí)。

4. 問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)凝聚力有待加強(qiáng)。

解決方案:組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增進(jìn)員工間的友誼與合作默契。

自我評(píng)估:

這一年里,我始終堅(jiān)持用心做好每一件事。盡管有時(shí)候會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn),但我相信團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,以及組員們的共同努力下,我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽?jī)。但我也明白,還有很多可以改進(jìn)的地方,比如在時(shí)間管理和人員協(xié)調(diào)方面還有提升空間。

未來(lái)計(jì)劃:

1. 深化技能培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。

2. 加強(qiáng)與其他班組的合作,形成資源共享、信息互通的長(zhǎng)效機(jī)制。

3. 引入更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。

4. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低成本,提高效益。

5. 關(guān)注員工成長(zhǎng),為他們提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

相信《2024班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版》一文能讓您有很多收獲!“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼兒工作總結(jié),工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站,請(qǐng)您收藏yjs21.com。同時(shí),編輯還為您精選準(zhǔn)備了班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)專題,希望您能喜歡!

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  • 班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)(11篇) 經(jīng)過(guò)不斷的自我反思過(guò)去的失敗和困難,我希望能夠邁向更美好的未來(lái)。經(jīng)過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)和修正,我終于完成了這篇“班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)”,請(qǐng)大家關(guān)注本文的內(nèi)容!...
    2024-01-09 閱讀全文
  • 一年級(jí)組長(zhǎng)個(gè)人工作年終總結(jié)合集5篇 盛年不重來(lái),一日難再晨。不知不覺(jué)間這一階段的工作已結(jié)束,我們需要寫(xiě)一份工作總結(jié)。我們需要認(rèn)真總結(jié)工作終的得與失,怎么寫(xiě)好自己的工作總結(jié)呢?經(jīng)過(guò)收集并整理,幼兒教師教育網(wǎng)編輯為你呈上一年級(jí)組長(zhǎng)個(gè)人工作年終總結(jié),希望對(duì)你有所幫助,動(dòng)動(dòng)手指請(qǐng)收藏一下!...
    2022-10-28 閱讀全文

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯在瀏覽眾多文章時(shí)發(fā)現(xiàn)了一篇極其有價(jià)值的“軍人年終工作總結(jié)個(gè)人版”,時(shí)間總是像指間細(xì)沙般從我們的手中流逝,因此我們需要為明年的工作提前做好準(zhǔn)備。趕緊寫(xiě)一篇年度總結(jié)吧,它可以大大提高企業(yè)準(zhǔn)確發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力和敏感度。...

2023-05-28 閱讀全文

在接下來(lái)的文章中我們將從不同角度深入剖析“年終工作總結(jié)個(gè)人版”,你知道如何寫(xiě)出一篇出彩的工作總結(jié)嗎?伴著新的一年的到來(lái)。一年最硬核的告別方式就是寫(xiě)年度工作總結(jié),總結(jié)工作讓自我變得更加有價(jià)值和意義,請(qǐng)將本網(wǎng)頁(yè)加入您的瀏覽器收藏夾以方便下次訪問(wèn)!...

2023-09-02 閱讀全文

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2024-01-14 閱讀全文

經(jīng)過(guò)不斷的自我反思過(guò)去的失敗和困難,我希望能夠邁向更美好的未來(lái)。經(jīng)過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)和修正,我終于完成了這篇“班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)”,請(qǐng)大家關(guān)注本文的內(nèi)容!...

2024-01-09 閱讀全文

盛年不重來(lái),一日難再晨。不知不覺(jué)間這一階段的工作已結(jié)束,我們需要寫(xiě)一份工作總結(jié)。我們需要認(rèn)真總結(jié)工作終的得與失,怎么寫(xiě)好自己的工作總結(jié)呢?經(jīng)過(guò)收集并整理,幼兒教師教育網(wǎng)編輯為你呈上一年級(jí)組長(zhǎng)個(gè)人工作年終總結(jié),希望對(duì)你有所幫助,動(dòng)動(dòng)手指請(qǐng)收藏一下!...

2022-10-28 閱讀全文