成本部工作計劃23篇

在職場上，為了先人一步，我們要為自己的職業(yè)做好工作計劃工作計劃可以簡化復(fù)雜繁瑣的工作步驟，最大限度節(jié)約我們的工作時間，你知道一篇出色的工作計劃需要有哪些內(nèi)容嗎？推薦你看看以下的成本部工作計劃23篇，請收藏并分享給你的朋友們吧！

成本部工作計劃(篇1)

一、背景介紹

成本主管作為公司財務(wù)管理的重要一環(huán)，是負責成本分析、成本控制和成本優(yōu)化的專家。他們需要具備財務(wù)知識、會計知識和管理知識，熟悉公司的生產(chǎn)流程和運營管理，持續(xù)地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)成本，為公司的穩(wěn)定盈利做出貢獻。作為一名成本主管，如何制定合理的工作計劃，是實現(xiàn)職業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

二、工作計劃內(nèi)容

1.成本分析

成本分析是成本主管的基礎(chǔ)工作，也是整個成本控制和優(yōu)化過程的重要依據(jù)。每個季度成本主管應(yīng)該對公司產(chǎn)品的各項成本進行深入的分析，包括材料成本、人工成本、運輸成本、設(shè)備維護成本等，對各成本模塊進行詳細的剖析，以找出成本控制的瓶頸，為優(yōu)化工作找到突破口。同時，配合生產(chǎn)經(jīng)理的工作，使得成本控制更加精細，實現(xiàn)成本下降的目標。

2.優(yōu)化成本

優(yōu)化成本是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵之一，成本主管應(yīng)該從各個方面入手，對企業(yè)的生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理進行分析和改善，降低生產(chǎn)成本，提高效益。成本主管應(yīng)該帶領(lǐng)團隊，定期制定成本優(yōu)化計劃，對成本方案進行精益求精的梳理和優(yōu)化，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力得到提升。

3.制定成本預(yù)算

制定成本預(yù)算是成本主管的重要工作之一。成本預(yù)算是對企業(yè)未來一段時間的成本支出進行合理規(guī)劃和預(yù)測，為企業(yè)管理者提供決策參考，同時也是成本管理的重要依據(jù)。成本主管需要定期與其他部門合作調(diào)研，以制定出合理的成本支出計劃，并不斷優(yōu)化，實現(xiàn)成本控制與效益提升的有機結(jié)合。

4.風險管理

企業(yè)發(fā)展過程中不可避免地面臨著眾多的風險。成本主管應(yīng)該具有較強的風險防范意識和危機管理能力，對公司可能出現(xiàn)的成本風險進行預(yù)判和風險評估，制定與之相應(yīng)的成本控制措施，給企業(yè)的長期穩(wěn)定運營提供保障。

5.數(shù)據(jù)分析與報告

作為財務(wù)管理部門的重要負責人，成本主管應(yīng)該對公司的各項數(shù)據(jù)進行深入分析，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并定期向公司高層管理層提交成本分析報告，以供其參考。成本主管應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需要，總結(jié)出精準有效的數(shù)據(jù)分析方法和手段，提高公司的決策效率和運營效益。

三、工作計劃執(zhí)行流程

具體而言，成本主管的工作計劃執(zhí)行流程應(yīng)該如下：

1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，設(shè)定季度、月度工作計劃并與其他部門進行協(xié)調(diào)，確保計劃的順利執(zhí)行；

2.對各個部門的成本進行詳細的分析，找出成本瓶頸并制定相應(yīng)的成本優(yōu)化計劃；

3.定期檢查、調(diào)整成本預(yù)算，制定規(guī)范的成本控制措施并組織實施；

4.積極配合其他部門開展風險防范和危機管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

5.對公司的成本數(shù)據(jù)進行深入分析，及時向高層管理層提交成本分析報告，提高公司的決策效率和運營效益。

四、總結(jié)和建議

成本控制與效益優(yōu)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，成本主管在工作中發(fā)揮著重要的作用。本文結(jié)合成本主管的具體工作內(nèi)容和工作計劃執(zhí)行流程，提出了一系列實用的建議和措施。建議成本主管要深入思考企業(yè)的實際情況，制定切實可行的工作計劃，并不斷調(diào)整和完善，以提高企業(yè)的競爭力和市場地位。同時，成本主管應(yīng)該保持開闊的視野和學習精神，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，持續(xù)提升職業(yè)成長的能力和水平。

成本部工作計劃(篇2)

成本會計工作計劃

成本會計做任何工作都應(yīng)有計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。下面是小編為大家整理的成本會計工作計劃，歡迎閱讀！

成本會計工作計劃1

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事，積極合作。

二、能夠做好本職財務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的'審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計提工作

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計XX，確保稅金及時繳納。

四、做好其他日常事務(wù)

已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本會計工作計劃2

回顧這個月的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，本月的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費用報銷工作

負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。

二、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

三、及時、正確地進行成本核算，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

成本部工作計劃(篇3)

工廠成本管控小議

壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運管重中之重的任務(wù)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：

①踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素數(shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（精準的計量盤點尤為重要），探索工廠最佳運行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項經(jīng)營要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺工廠運營潛能。

②全面開源節(jié)流。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷售部門致力于增加銷量，提高售價。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費用的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良好績效的最低成本途徑。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動。在開工不足情況下，通過“節(jié)流”壓縮費用、減少支出是降低成本的重要途徑。

③倡導(dǎo)持續(xù)改善。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法?！案纳啤敝墼诂F(xiàn)場消除浪費與損失，而非通過加大投入來增加價值。改善無止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來，就會形成顯著的質(zhì)量改進，而成本效益和生產(chǎn)力也會跟著改進。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活動，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達成精益管理體系。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動全員自發(fā)自覺考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來持續(xù)提高生產(chǎn)力。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費及損失、推行標準化等方面致力于現(xiàn)場改善，不斷優(yōu)化成本管理。

④加強技術(shù)改造。通過必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進合同能源管理項目，同時積極爭取國家政策支持。

成本部工作計劃(篇4)

成本年度工作計劃

成本是企業(yè)運營中一個非常重要的方面，它涉及到企業(yè)的盈利能力、效率以及競爭力。為了提高企業(yè)的成本管理水平，制定一份詳細具體且生動的成本年度工作計劃是至關(guān)重要的。下面將詳細介紹一份成本年度工作計劃的具體內(nèi)容。

一、目標設(shè)定

成本年度工作計劃需要明確目標，確保主要目標與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。具體目標可以包括減少不必要的成本支出、提高成本控制效果、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等。設(shè)定明確的目標有助于全體員工明確方向，共同努力實現(xiàn)目標。

二、成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本年度工作計劃的核心部分。根據(jù)過去的財務(wù)數(shù)據(jù)和市場情況，制定一個合理的成本預(yù)算是必不可少的。通過成本預(yù)算，可以合理安排資金使用，控制成本支出，并確保企業(yè)的正常運營。成本預(yù)算還可以幫助企業(yè)管理層監(jiān)控實際成本與預(yù)算成本之間的差異，并及時采取措施進行調(diào)整。

三、成本優(yōu)化

成本優(yōu)化是成本年度工作計劃中的一個重要環(huán)節(jié)。通過分析企業(yè)的各項成本，找到成本過高的因素，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整和改進。比如，可以通過談判獲取更優(yōu)惠的供應(yīng)商合作價格，優(yōu)化生產(chǎn)過程以提高效率，控制庫存以減少存儲成本等。成本優(yōu)化的目的是為了提高企業(yè)的效益和競爭力。

四、成本管控

成本管控是成本年度工作計劃中的一項重要任務(wù)。通過建立有效的成本管控機制，及時掌握各項成本支出情況，并與成本預(yù)算進行對比，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。成本管控還需要與企業(yè)的其他部門密切合作，共同制定成本管理標準和流程，確保成本的合理使用和支出的合規(guī)性。

五、成本考核

成本考核是成本年度工作計劃中的一項關(guān)鍵任務(wù)。通過建立明確的考核指標和評估體系，對各項成本進行績效評估，并對相關(guān)人員進行激勵或懲罰。成本考核既可以對個人進行考核，也可以對團隊進行考核，以推動全員參與成本控制工作，形成良好的管理氛圍。

六、成本管理培訓(xùn)

成本管理培訓(xùn)是成本年度工作計劃中的一項重要環(huán)節(jié)。通過組織成本管理相關(guān)的培訓(xùn)活動，提高員工的成本意識和管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括成本管理的基本概念、方法、工具等，并通過案例分析和實踐操作等形式，加深員工對成本管理的理解和應(yīng)用能力。

七、跟蹤和評估

跟蹤和評估是成本年度工作計劃的最后一步。通過建立有效的跟蹤機制，及時了解各項成本管控措施的執(zhí)行情況，并進行評估和總結(jié)。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和改進成本年度工作計劃，提高成本管理的效果和可持續(xù)性。

小編認為，一份詳細具體且生動的成本年度工作計劃需要包括目標設(shè)定、成本預(yù)算、成本優(yōu)化、成本管控、成本考核、成本管理培訓(xùn)以及跟蹤和評估等七個環(huán)節(jié)。通過科學合理地制定和執(zhí)行成本年度工作計劃，企業(yè)可以提高成本控制水平，提高自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力。因此，每個企業(yè)都應(yīng)該重視成本年度工作計劃的制定和實施，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本部工作計劃(篇5)

回憶這個月的作業(yè)，我個人作業(yè)以本錢核算為重心，做好日常費用報銷和收購核算作業(yè)，經(jīng)過加強本身學習、盡力把握出產(chǎn)工藝流程以及嚴厲執(zhí)行費用報銷準則等辦法不斷進步管帳服務(wù)質(zhì)量，促進作業(yè)正常有序地進行，圓滿完結(jié)了各項財政作業(yè)。作為我個人而言，本月的作業(yè)讓我感觸頗深，現(xiàn)將作業(yè)總結(jié)如下：

一、活躍做好本錢核算和費用報銷作業(yè)

擔任公司本錢核算作業(yè)，本錢處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內(nèi)容，只要把握出產(chǎn)工藝才干精確的核算本錢，作業(yè)期間我仔細學習公司出產(chǎn)工藝流程，首要包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品出產(chǎn)工藝、設(shè)備作業(yè)基本常識等，在費用報銷和付款單據(jù)審閱進程中，做到及時精確，嚴厲把關(guān)，把不契合公司報銷規(guī)則和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。

二、活躍和諧各部分做好本錢核算的根底作業(yè)

本錢處理作業(yè)來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的處理作業(yè)，僅靠財會部分和本錢管帳作業(yè)是難以完結(jié)的。為了使公司本錢處理作業(yè)有計劃地進行，依據(jù)我本身作業(yè)特色，發(fā)揮本錢崗位主導(dǎo)作用，活躍和諧出產(chǎn)計算和庫房保管員對賬，到出產(chǎn)現(xiàn)場和庫房進行什物盤點作業(yè)，做到賬賬相符，賬實相符，和諧各部分，做好本錢處理根底作業(yè)。

三、及時、正確地進行本錢核算，展開本錢剖析

擬定公司本錢核算規(guī)程，及時精確的核算本錢。本錢核算在月末出產(chǎn)和庫房、財政對賬正確，現(xiàn)場制品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完本錢錢核算。在完本錢錢核算根底作業(yè)后，仔細、全面地展開本錢剖析作業(yè)。經(jīng)過本錢剖析，剖分出影響本錢升降的各種因素及其影響程度，正確點評公司內(nèi)部各有關(guān)單位在本錢處理作業(yè)中的成果和公司本錢處理作業(yè)中的問題，然后促進本錢處理作業(yè)的改進，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、嚴厲審閱和操控各項費用開銷，盡力節(jié)省開支，不斷降低本錢

在審閱公司報銷單據(jù)進程中，嚴厲依照國家有關(guān)本錢費用開支規(guī)模和開支規(guī)范，以及公司各項準則和規(guī)則，嚴厲操控各項費用的開支，審閱各部分是否依照規(guī)則處理，簽字是否齊全等，并活躍根究節(jié)省開支、降低本錢的途徑和辦法，以促進公司更好的節(jié)省本錢，進步效益。

成本部工作計劃(篇6)

“高品質(zhì)，低成本”，是每個企業(yè)發(fā)展所追求的主要目標之一。品質(zhì)與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關(guān)鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。我們公司要生存要發(fā)展，同樣也要走好這關(guān)鍵的一步。抓好品質(zhì)與成本不是某一個人或某一個部門所能完成的工作，公司的每一個成員都有責任和義務(wù)。只要我們大家共同行動起來，從每一個人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會取得成績。本部門打算從如下幾方面做起；

1、首先，我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識，做到質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)及時預(yù)防。避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失。

2、努力做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控工作，對于生產(chǎn)過程中操作不當?shù)男袨檫M行糾正或給予建議，在給予建議的同時請各部門負責人積極配合，從而使合理的建議得到實施。減少在生產(chǎn)過程中因操作不當造成的不良率。

3、每月對于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項進行原因分析，并且做出預(yù)防糾正措施，幫助車間減少不合格率。

4、對于有質(zhì)量問題的模具，及時反饋給有關(guān)部門維修，并進行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn)。避免因模具問題造成的.人力，物力的浪費。

5、對于新產(chǎn)品要進行及時的質(zhì)量跟蹤，避免因模具問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的大量不合格品。

6、按ISO9001質(zhì)量體系要求，做好各項工作。做好部門與部門之間接口的工作，避免造成因交接不當造成的損失浪費。

7、嚴格做好半成品及物料入庫前的質(zhì)量控制，減少庫存物料的不合格率，另請各有關(guān)部門負責入庫人員嚴格按照質(zhì)檢員的驗收標識入庫，讓生產(chǎn)能順利進行。

8、為節(jié)約生產(chǎn)成本，本部門將要嚴格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對于不能按規(guī)定回收樣板的廠家，本部按規(guī)定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產(chǎn)品?？傊?，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達到我們計劃的目標。

成本部工作計劃(篇7)

作為一名成本主管，負責公司成本管理是非常重要的職責之一。在我的多年工作經(jīng)驗中，我總結(jié)出了一些成本主管工作計劃，希望可以對其他成本主管有所幫助。

第一步：了解公司業(yè)務(wù)

作為成本主管，我們需要先了解公司的業(yè)務(wù)模式和市場環(huán)境，以便制定正確的成本管理策略。我們需要知道公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，它的主要客戶群和競爭對手，以了解公司在市場上的定位和競爭力。

第二步：建立成本管理系統(tǒng)

在了解公司業(yè)務(wù)后，我們需要建立一套成本管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括成本計算方法、成本核算流程、成本預(yù)算管理、成本控制等方面。我們需要根據(jù)公司實際情況來制定成本計算規(guī)則，確保成本計算準確和及時。成本核算流程應(yīng)該簡單明了，確保成本數(shù)據(jù)可以及時反映出來。同時，成本預(yù)算管理和成本控制也需要具有靈活性，針對不同情況做出相應(yīng)的調(diào)整。

第三步：制定成本預(yù)算

制定成本預(yù)算是成本主管的重要工作之一。在制定預(yù)算時，我們要結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場環(huán)境、項目需求等因素來制定預(yù)算。預(yù)算制定的過程中，需要與公司其他部門進行充分的溝通和協(xié)作，確保預(yù)算的準確性和全面性。預(yù)算的制定不僅僅是單方面命令，而應(yīng)該是多方面的洽談和討論。

第四步：開展成本分析

成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。成本分析應(yīng)該針對不同的成本項進行，比如人員成本、采購成本、運輸成本等等。我們應(yīng)該對不同成本項目進行多角度的分析，找出成本管理中的問題和潛在的風險。例如，可以分析不同季度或不同業(yè)務(wù)流程的成本變化，找出成本波動和原因，以便進行成本優(yōu)化和控制。

第五步：優(yōu)化成本管理

在成本管理的過程中，我們應(yīng)該根據(jù)成本分析和預(yù)算實際情況，不斷優(yōu)化成本管理策略。負責成本管理的人員要時刻關(guān)注成本管理效果，不斷尋找優(yōu)化的方式和方法。需要更新成本管理規(guī)則，提高管理效率，優(yōu)化成本管理流程，優(yōu)化材料采購、物流運輸、制造成本等環(huán)節(jié)。

總之，成本管理是一個需要不斷優(yōu)化的過程。作為成本主管，我們需要做好預(yù)算制定、成本分析等核心工作，同時，也不能忽視成本優(yōu)化和管理效果的持續(xù)監(jiān)視和調(diào)整。只有這樣才能保證公司的成本管理體系不斷完善，確保公司的經(jīng)濟效益和競爭力。

成本部工作計劃(篇8)

成本核算工作計劃

一、

成本核算是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，是幫助企業(yè)管理者了解產(chǎn)品或服務(wù)所需要的各項成本并進行合理分配的過程。一個有效的成本核算工作計劃是為確保企業(yè)成本控制和利潤最大化所必需的。本文將詳細介紹一個完整的成本核算工作計劃，旨在幫助企業(yè)管理者更好地進行成本核算并優(yōu)化業(yè)務(wù)決策。

二、目標設(shè)定

1. 確定成本核算的目標：需要明確成本核算的目標，例如降低產(chǎn)品的成本、提高產(chǎn)品的利潤率或優(yōu)化業(yè)務(wù)運營效率等。根據(jù)不同的目標設(shè)定，可以有針對性地收集和分析成本數(shù)據(jù)。

2. 界定成本核算的范圍：明確哪些成本要被納入核算范圍，例如材料成本、人工成本、制造費用、銷售費用等。

三、數(shù)據(jù)收集

1. 確定數(shù)據(jù)來源：確定成本核算所需的數(shù)據(jù)來源，例如采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等。確保數(shù)據(jù)準確、完整、及時。

2. 設(shè)計數(shù)據(jù)收集表格：根據(jù)所需的成本核算信息，設(shè)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集表格，包括所需的成本項目、數(shù)據(jù)來源、責任部門等。確保清晰明了，方便數(shù)據(jù)收集和分析。

3. 開展數(shù)據(jù)培訓(xùn)：培訓(xùn)相關(guān)員工，使其了解數(shù)據(jù)收集的目的、方法和重要性，確保他們能夠正確收集和錄入數(shù)據(jù)。

四、數(shù)據(jù)分析

1. 成本分析：對收集到的成本數(shù)據(jù)進行分析，包括對成本的結(jié)構(gòu)、變動情況、關(guān)鍵驅(qū)動因素等進行深入研究，找出成本管理的優(yōu)化空間。

2. 成本控制點識別：通過成本分析，識別出影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程，確定成本控制的重點。

3. 成本效益評估：評估成本降低措施的效益和可行性，確定實施成本降低的優(yōu)先順序。

五、制定成本控制方案

1. 設(shè)定成本控制目標：根據(jù)目標設(shè)定的情況，確立具體的成本控制目標，例如降低5%的材料成本、提高10%的利潤率等。

2. 制定控制措施：根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定具體的成本控制措施，包括供應(yīng)商談判、流程優(yōu)化、技術(shù)改進等。確?？刂拼胧┑目尚行院陀行?。

3. 設(shè)定執(zhí)行責任：明確成本控制措施的責任部門和責任人，并設(shè)定具體的執(zhí)行時間表。

六、定期監(jiān)控和評估

1. 成本監(jiān)控：定期對成本進行監(jiān)控，及時反饋成本的變動情況和原因，確保成本控制目標的實現(xiàn)。

2. 根據(jù)實際情況調(diào)整：根據(jù)成本監(jiān)控的結(jié)果，及時調(diào)整成本控制方案和措施。

3. 評估成果：定期評估成本控制措施的執(zhí)行效果和成果，對成本核算的準確性和可靠性進行評估，為后續(xù)的決策提供參考。

七、總結(jié)

成本核算工作計劃是企業(yè)管理的重要組成部分，對于實現(xiàn)成本控制和利潤最大化具有重要意義。通過一個完善的成本核算工作計劃，企業(yè)管理者可以更好地了解成本情況、優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，并提高企業(yè)的核心競爭力。只有不斷完善和優(yōu)化成本核算工作計劃，才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。

成本部工作計劃(篇9)

成本核算工作計劃

一、背景介紹

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本，以保持競爭優(yōu)勢。而成本核算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，通過科學的成本核算，企業(yè)能夠清楚地了解各項成本的構(gòu)成和分布情況，有針對性地制定降低成本的措施。因此，為了進一步優(yōu)化成本控制與管理，制定一份全面且具體的成本核算工作計劃至關(guān)重要。

二、總體目標

本次成本核算工作的總體目標是通過對企業(yè)各項成本進行詳細分析與核算，找出成本的潛在問題與浪費現(xiàn)象，然后制定相應(yīng)的控制措施，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化管理。同時，通過成本核算的結(jié)果，為企業(yè)決策提供準確的參考依據(jù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的支撐。

三、具體工作內(nèi)容

1.收集成本數(shù)據(jù)

要做好成本核算，首先需要收集各項成本數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括原材料成本、人工成本、機械設(shè)備折舊費用、能源消耗費用、管理費用等?？梢酝ㄟ^審閱企業(yè)的財務(wù)報表、采購記錄、工資單等途徑來獲取。

2.成本分類與分配

將收集到的成本數(shù)據(jù)進行分類與分配，明確各項成本在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中的分布情況。通過對成本的分類與分配，可以幫助企業(yè)識別成本的主要構(gòu)成部分，為后續(xù)的成本控制工作提供依據(jù)。

3.成本核算

在成本分類與分配的基礎(chǔ)上，進行成本核算工作。通過對各項成本進行詳細的計算和核對，確保成本核算的準確性和可靠性?？梢越柚鷮I(yè)的會計軟件來輔助進行成本核算，提高工作效率和準確性。

4.成本分析

成本核算完成后，對成本數(shù)據(jù)進行詳細的分析與研究，找出成本的主要問題和影響因素。例如，找出造成成本增加的原因，分析不同生產(chǎn)線之間的成本差異等。通過成本分析，可以幫助企業(yè)深入了解成本的內(nèi)在規(guī)律，為提高成本效益提供有針對性的建議和措施。

5.制定成本控制措施

根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施。這些措施可能包括引入新的生產(chǎn)技術(shù)，加強原材料的采購管理，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，提高資源的利用率等。制定合理的成本控制措施，可以幫助企業(yè)有效降低成本，提高利潤水平。

6.報告編制與匯報

將成本核算和分析的結(jié)果進行綜合整理，編制成相應(yīng)的報告。報告應(yīng)該具體、生動，能夠清晰地傳達成本核算工作的目標、內(nèi)容和成果。同時，將報告及時匯報給企業(yè)高層管理者，供其參考決策，為企業(yè)的改進提供依據(jù)。

四、時間與資源安排

根據(jù)成本核算工作的復(fù)雜性和需要收集的數(shù)據(jù)量，合理安排時間和資源非常重要?？梢詫⒊杀竞怂愎ぷ鞣譃椴煌碾A段，每個階段確定具體的時間節(jié)點和任務(wù)分配，確保工作的順利進行。

五、評估與優(yōu)化

在成本核算工作完成后，對整個工作進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，為下一次成本核算工作的優(yōu)化做好準備。評估與優(yōu)化工作是一個持續(xù)不斷的過程，通過不斷改進成本核算的方法和流程，提高成本控制與管理的水平。

六、結(jié)語

成本核算工作計劃的制定是企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)，只有通過科學的成本核算，企業(yè)才能清晰地了解成本的構(gòu)成和分布情況，有針對性地制定成本控制措施。本文提出的成本核算工作計劃涵蓋了成本核算的整個過程，旨在幫助企業(yè)全面把握成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

成本部工作計劃(篇10)

成本會計是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，其目的是為了掌握產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)成本和銷售成本，以便企業(yè)能夠更加精準地計算盈利和虧損，并制定相應(yīng)的決策。為了讓成本會計工作更加有序和高效，企業(yè)需要制定一份完善的成本會計工作計劃，以確保準確地計算成本，并優(yōu)化盈利狀況。

成本會計工作計劃首先需要明確企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，例如是要降低成本，還是要提高利潤等。之后需要明確成本計算的適用范圍，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品的銷售成本、部門的運營成本等。對于不同的成本計算范圍，需要使用不同的成本計算方法，如作業(yè)成本法、過程成本法等。

然后，制定合理的成本核算規(guī)則。成本核算規(guī)則包括成本的分類、計算方式、核算對象等。成本分類應(yīng)根據(jù)實際企業(yè)的特點進行區(qū)分，計算方式需根據(jù)符合企業(yè)經(jīng)營特點的計算方法進行選擇，核算對象應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式而定。在成本核算規(guī)則中，還需加入一定的成本控制策略，如制定成本預(yù)算、核算成本差異等。

接下來是成本記錄的建立。企業(yè)需要建立一套完善的成本記錄系統(tǒng)，以實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的有效、準確、及時地記錄和管理。成本記錄系統(tǒng)應(yīng)包括原始憑證記錄、日常賬務(wù)處理、成本核算明細賬冊等內(nèi)容。當然，需要根據(jù)不同的成本計算適用范圍，建立不同的成本記錄系統(tǒng)。

最后是成本控制和成本分析。通過成本記錄系統(tǒng)的信息，企業(yè)需不斷的進行成本分析并及時調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)需要及時制定成本控制指標，如制定成本預(yù)算，及時核算成本差異，發(fā)現(xiàn)分析并進行調(diào)整。同時，還需加強成本分析和利潤分析，堅定實行精細化管理。并對成本管理情況進行統(tǒng)計分析和績效評估，為管理提供參考依據(jù)。

綜上所述， 成本會計工作計劃是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建立一套完整的成本會計工作計劃，有利于企業(yè)更加高效地計算、管理成本，提高公司核心競爭力。同時隨著經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加強，企業(yè)的成本會計管理也需與時俱進，加強精細化管理和核算，從而主動適應(yīng)和引領(lǐng)市場發(fā)展！

成本部工作計劃(篇11)

根據(jù)《××縣人民政府關(guān)于印發(fā)××縣深入開展效能政府建設(shè)實施方案的通知》（祥政發(fā)〔20xx〕27號）和《××縣政府自身建設(shè)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔20xx〕2號）文件精神和要求，結(jié)合本單位實際，制定本實施辦法：

一、控制內(nèi)容

從嚴控制行政成本，著力控制以下事項：

（一）機構(gòu)編制和人員；

（二）公務(wù)用車購置和管理；

（三）會議、慶典、論壇；

（四）出國、出境、出省考察；

（五）樓堂館所建設(shè)。

二、工作目標

按照編制管理機構(gòu)批準的“三定”方案，完善機構(gòu)編制管理與財政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機制，推行機構(gòu)編制實名制，實行行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應(yīng)，嚴格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責任與加強監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。20xx年，實現(xiàn)因公出國（境）經(jīng)費零增長，公務(wù)用車購置經(jīng)費零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費壓縮20%。

三、控制方式

（一）實行嚴格的機構(gòu)編制管理

嚴格執(zhí)行編制部門批準的“三定”方案。堅持機構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項，報經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)和提高機構(gòu)規(guī)格，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不以虛報人員的方式冒領(lǐng)財政資金。能夠采取政府購買服務(wù)方式辦理的事項，不聘用臨時人員。

（二）嚴格公務(wù)用車購置和管理

公務(wù)用車的配備和使用，嚴格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格遵循公務(wù)用車編制管理。嚴格執(zhí)行《××縣統(tǒng)計局公務(wù)用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務(wù)用車，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險、使用審批登記、公務(wù)用車加油里程核算和定點維修制度。

（三）嚴格控制會議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費

1、嚴格執(zhí)行會議審批制度。召開全縣綜合性會議應(yīng)提出書面預(yù)算報告，局辦公會議討論決定；專業(yè)統(tǒng)計工作會議由各業(yè)務(wù)股室提出申請，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，辦公室根據(jù)申請計劃及相關(guān)經(jīng)費規(guī)定安排會議場所及食宿，會后根據(jù)會議名冊，按照批準的標準、人數(shù)、天數(shù)報銷。會議標準按縣財政局規(guī)定的標準執(zhí)行。

2、大力精簡會議數(shù)量、規(guī)模、時間和經(jīng)費支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會議召開方式。除必要的學習培訓(xùn)、數(shù)據(jù)聯(lián)審評估、經(jīng)濟運行分析和布置年度統(tǒng)計工作外，一律不得集中召開會議，原則上每個股室每年會議不得超過兩次，嚴格控制會議規(guī)模和時間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。

3、嚴格執(zhí)行會議定點接待制度。嚴格執(zhí)行《××縣統(tǒng)計局接待制度》及會議費開支標準，在政府采購服務(wù)范圍內(nèi)，實行會議定點接待，不到縣外和旅游風景區(qū)開會，同城參會人員不住會。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會議在局會議室召開。

（四）嚴格控制出國、出境、出省考察

1、強化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴控制出訪團組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出境團組的所有經(jīng)費應(yīng)建立專賬進行核算。

2、建立出省學習考察報備制度，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。制定年度出省學習考察計劃，出省學習考察的人數(shù)和時間不得超過上年度水平，經(jīng)費一律壓縮20%。嚴格執(zhí)行差旅費管理辦法，規(guī)范出省學習考察的審批報銷手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動情況以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得核報與公務(wù)無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費用。

（五）嚴格控制樓堂館所建設(shè)

嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。

四、實施步驟

1、4月30日前，局效能政府四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案，報縣政府自身建設(shè)委員會辦公室、審計局、監(jiān)察局、財政局、發(fā)改局、人事局、編辦等部門備案，按照《××縣統(tǒng)計局政府信息公開網(wǎng)站》向社會公開，接受社會監(jiān)督。

2、7月5日前，20xx年1月5前，向縣政府督查室、財政局、發(fā)改局、審計局、監(jiān)察局等部門報告本部門行政成本控制情況和問題整改情況，按照《××縣統(tǒng)計局政府信息公開網(wǎng)站》向社會公開，接受社會監(jiān)督。

成本部工作計劃(篇12)

總賬成本工作計劃是企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一部分。它包括了一系列的行動和策略，旨在管理企業(yè)的成本，并確保其財務(wù)目標得以實現(xiàn)。在這篇文章中，我們將詳細介紹總賬成本工作計劃的重要性以及如何具體實施。

總賬成本工作計劃的重要性是不可忽視的。它幫助企業(yè)管理成本，從而提高利潤和競爭力。通過制定和執(zhí)行成本控制策略，企業(yè)可以確保成本在可控范圍內(nèi)，并尋找降低成本的機會。這有效地增加了企業(yè)的盈利能力，并使其能夠在市場上與競爭對手保持競爭優(yōu)勢。

總賬成本工作計劃有助于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。通過嚴格控制成本，并確保其與收入相匹配，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡，并確保其長期可持續(xù)發(fā)展?？傎~成本工作計劃還有助于提高企業(yè)的資金管理能力，確保企業(yè)能夠滿足各項財務(wù)義務(wù)，并及時支付供應(yīng)商和債權(quán)人。

為了實施總賬成本工作計劃，企業(yè)需要考慮以下幾個關(guān)鍵方面。企業(yè)需要建立一個有效的成本控制系統(tǒng)。這包括確保所有成本都被準確記錄和分類，并為不同的成本項目設(shè)置明確的預(yù)算和標準。通過建立這樣的系統(tǒng)，企業(yè)可以追蹤成本的發(fā)生和變化，并及時采取相應(yīng)的措施。

企業(yè)需要制定明確的成本控制策略和目標。這包括確定成本控制的重點領(lǐng)域和目標，并制定相應(yīng)的行動計劃。例如，企業(yè)可以設(shè)定降低人工成本、節(jié)約能源和原材料成本的具體目標，并制定相應(yīng)的政策和措施來實現(xiàn)這些目標。

企業(yè)需要建立一個有效的成本報告和分析機制。通過定期生成詳細的成本報告，并進行深入分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)成本異常和波動，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時，這種報告和分析還可以幫助企業(yè)了解不同成本項目的貢獻和效益，為未來的決策提供參考。

總賬成本工作計劃需要得到全員的積極參與和支持。這需要企業(yè)建立一個良好的溝通和激勵機制，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工了解總賬成本工作計劃的重要性和其在企業(yè)成功中的角色。通過全員參與和共同努力，企業(yè)可以更好地實施總賬成本工作計劃，并取得更好的成果。

小編認為，總賬成本工作計劃對于企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。它幫助企業(yè)管理成本，實現(xiàn)財務(wù)目標，并提高競爭力。要成功實施總賬成本工作計劃，企業(yè)需要建立一個有效的成本控制系統(tǒng)，制定明確的策略和目標，建立報告和分析機制，并得到全員的積極參與和支持。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最佳效果，并取得長期可持續(xù)的成功。

成本部工作計劃(篇13)

成本管理員工作計劃

導(dǎo)語：

成本管理員是企業(yè)中非常重要的職位之一，他們負責管理和控制企業(yè)的各項成本。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本的控制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本篇文章將詳細描述成本管理員的工作計劃，重點介紹他們的日常工作職責以及計劃的制定與執(zhí)行。

一、成本管理員的日常工作職責

1. 成本分析與控制：成本管理員負責對企業(yè)各項成本進行分析和控制。他們需要通過對成本的細致分析，找出可能存在的浪費和不必要的開支。比如，他們可以通過核對賬目和對各項費用進行比較，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，并提出改進方案。

2. 預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行：成本管理員需要制定企業(yè)的年度預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。他們會與財務(wù)部門合作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，合理安排各項開支。同時，他們也要對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，及時調(diào)整和控制成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。

3. 成本會計與報告：成本管理員負責對企業(yè)的成本進行核算和報告。他們需要將各項費用按照成本分類進行統(tǒng)計和分析，確保準確無誤地進行會計核算。同時，他們還需要準備各類成本報表，如成本匯總表、成本費用分析表等，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

4. 成本管理系統(tǒng)維護：成本管理員需要負責維護和更新成本管理系統(tǒng)。他們需要了解企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)的準確性和及時性。他們還會根據(jù)企業(yè)的需求，對系統(tǒng)進行優(yōu)化和改進，提高成本管理的效率和精確度。

二、成本管理員的工作計劃制定與執(zhí)行

1. 熟悉企業(yè)情況：成本管理員在制定工作計劃之前，需要對企業(yè)的情況進行全面了解。他們要明確企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和目標，掌握企業(yè)運作的各個方面，包括生產(chǎn)、采購、銷售等。只有了解了企業(yè)的特點和需求，才能制定出合理有效的工作計劃。

2. 設(shè)定優(yōu)先任務(wù)：成本管理員需要將工作任務(wù)按照優(yōu)先級進行排序，確保重點工作得到充分關(guān)注。比如，他們可以先處理和解決那些可能造成較大開支的問題，確保企業(yè)的成本控制在可接受范圍內(nèi)。同時，他們還需要合理分配工作量，避免因個別任務(wù)過重而影響其他任務(wù)的完成。

3. 制定詳細步驟：成本管理員在制定工作計劃時，需要將工作任務(wù)具體化，明確每個任務(wù)的具體步驟和完成時間。比如，他們可以制定每月對各項費用進行核對和分析的時間表，確保每個任務(wù)按時完成。同時，他們還要合理安排各種工具和資源的使用，提高工作效率。

4. 監(jiān)測與調(diào)整：成本管理員在執(zhí)行工作計劃的過程中，需要不斷監(jiān)測和評估工作進展，及時調(diào)整計劃。他們可以通過與相關(guān)部門和人員的溝通交流，了解工作的完成情況和存在的問題，及時采取措施加以解決。同時，他們還要關(guān)注行業(yè)的動態(tài)和市場的變化，根據(jù)需要對工作計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。

成本管理員是企業(yè)中不可或缺的角色，他們的工作對于企業(yè)的成本控制和效益提升至關(guān)重要。通過制定合理有效的工作計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，他們可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制和管理的目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本管理員的工作變得愈發(fā)重要，他們的努力和貢獻將為企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。

成本部工作計劃(篇14)

總賬成本工作計劃

一、

總賬成本工作計劃是財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)全面了解和掌握各項成本，在決策過程中提供準確的數(shù)據(jù)支持。本文將詳細闡述總賬成本工作計劃的重要性、實施步驟以及注意事項，旨在幫助企業(yè)高效地進行總賬成本管理。

二、總賬成本工作計劃的重要性

總賬成本工作計劃對企業(yè)管理具有重要的意義。總賬成本工作計劃能夠全面了解和掌握企業(yè)各項成本，包括直接成本、間接成本以及固定成本和變動成本等。通過對成本的全面掌握，企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進行精確的成本核算，進而進行成本控制和優(yōu)化?？傎~成本工作計劃能夠提供準確的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策提供依據(jù)。在企業(yè)管理中，往往需要比較和分析各項成本的差異，以便進行績效評估和管理決策?？傎~成本工作計劃通過數(shù)據(jù)的準確性，能夠為企業(yè)提供決策所需的信息，有助于提高決策質(zhì)量和效率。

三、總賬成本工作計劃的實施步驟

總賬成本工作計劃的實施步驟主要包括以下幾個方面：

1. 確定成本分類：首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點和行業(yè)屬性，對成本進行適當分類。常見的分類包括直接成本和間接成本，固定成本和變動成本等。通過對成本的分類，能夠更好地進行成本核算和控制。

2. 設(shè)立成本核算系統(tǒng)：建立與企業(yè)實際運營相適應(yīng)的成本核算系統(tǒng)，包括設(shè)計相應(yīng)的會計科目和成本核算方法。成本核算系統(tǒng)應(yīng)能夠準確、全面地記錄各項成本，并能夠進行合理的比較和分析。

3. 收集成本數(shù)據(jù)：根據(jù)成本核算系統(tǒng)的要求，及時、準確地收集各項成本數(shù)據(jù)。成本數(shù)據(jù)的收集應(yīng)包括直接成本和間接成本，通過適當?shù)臄?shù)據(jù)源（如采購、生產(chǎn)、銷售等），確保成本數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

4. 進行成本核算和分析：根據(jù)成本核算系統(tǒng)和收集到的成本數(shù)據(jù)，進行成本核算和分析。通過比較和分析各項成本，找出異常波動的原因，并適時采取措施進行調(diào)整和優(yōu)化。

5. 提供成本報告和決策支持：根據(jù)成本核算和分析的結(jié)果，編制成本報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本報告應(yīng)包括成本的構(gòu)成和結(jié)構(gòu)，成本的變動趨勢以及成本控制和優(yōu)化的建議。

四、總賬成本工作計劃的注意事項

在實施總賬成本工作計劃時，需要注意以下幾個事項：

1. 數(shù)據(jù)的準確性：成本數(shù)據(jù)的準確性是總賬成本工作計劃的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)收集和核算機制，確保成本數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

2. 管理層的關(guān)注和重視：總賬成本工作計劃需要得到企業(yè)管理層的高度關(guān)注和重視。只有管理層高度重視成本管理，并主動參與和推動成本工作，才能夠確?？傎~成本工作計劃的順利實施和有效運行。

3. 員工的配合和培訓(xùn)：總賬成本工作計劃需要各部門員工的積極配合和支持。企業(yè)應(yīng)加強員工的培訓(xùn)和知識普及，提高員工的成本意識和成本管理能力，使得總賬成本工作計劃能夠得到有效執(zhí)行。

4. 持續(xù)改進和優(yōu)化：總賬成本工作計劃需要進行持續(xù)改進和優(yōu)化。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和需求的變化，總賬成本工作計劃也需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整，以更好地滿足企業(yè)的成本管理需求。

五、總結(jié)

總賬成本工作計劃對企業(yè)的成本管理具有重要的意義。通過總賬成本工作計劃的實施，企業(yè)能夠全面了解和掌握各項成本，提供準確的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策提供依據(jù)。在實施總賬成本工作計劃時，企業(yè)需要注意數(shù)據(jù)的準確性、管理層的關(guān)注和重視、員工的配合和培訓(xùn)以及持續(xù)改進和優(yōu)化等方面。只有這樣，企業(yè)才能夠高效地進行總賬成本管理，提高經(jīng)營效益和競爭力。

成本部工作計劃(篇15)

【前言】

隨著市場的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場上立足，必須要在成本控制上下真功夫，這也就需要有成本主管的出現(xiàn)。成本主管的職責是負責整個公司的成本控制，通過精準的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，制定優(yōu)質(zhì)的成本控制計劃，輔助公司實現(xiàn)更高的利潤，使公司始終處于健康的經(jīng)濟形態(tài)。本文就：“成本主管工作計劃”這個主題，詳細分析成本主管的具體工作計劃。

【一、 成本主管的具體職責】

1. 成本控制

成本控制是成本主管最基本的職責之一，通過對公司資源的分析和監(jiān)控，控制和優(yōu)化公司的成本體系，實現(xiàn)更高的利潤。

2. 成本導(dǎo)向

成本主管還需要成為公司的成本導(dǎo)向，根據(jù)公司的目標和戰(zhàn)略制定成本管理方案，推動公司的成本降低，實現(xiàn)公司的整體利潤最大化。

3. 數(shù)據(jù)分析

作為成本管理的核心崗位，成本主管需要監(jiān)控和分析公司的各類費用支出數(shù)據(jù)，得出有價值的成本化數(shù)據(jù)，幫助管理層決策，有效推動公司的成本控制和降低。

4. 成本管理報告

由于成本主管的職務(wù)面向高層管理，因此撰寫成本管理報告，是其需要具備的重要能力之一。成本管理報告可以幫助管理層全面了解公司的成本體系，以便更好地推動公司的整體發(fā)展。

5. 人員管理

成本主管還負責管理團隊的工作，確保員工的工作效率和工作質(zhì)量，提高團隊的整體能力。

【二、 成本主管工作計劃】

1. 初次評估

成本主管進入新的公司或業(yè)務(wù)時，首先要做一個初步的成本評估。該評估可以幫助成本主管確定哪些費用類別是注定要增加的，哪些費用支出屬于歷史遺留問題，可以削減和改進。通過初次的成本評估，成本主管可以更好地了解公司的成本體系和經(jīng)營狀況。

2. 制定成本管理計劃

成本管理計劃是成本主管制定的針對公司成本管理的全面計劃，包括幫助管理風險、節(jié)約費用、增加效率和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。該計劃可以幫助成本主管更好地分析成本支出，并制定有效控制措施。

3. 管理預(yù)算

成本主管還需要參與公司的預(yù)算制定過程，確定公司的費用支出預(yù)算，同時管理費用預(yù)算，以確保在公司業(yè)務(wù)有所發(fā)展時，整體費用將得到控制，不會超出公司預(yù)算。

4. 成本管理分析報告

成本主管需要每月提交成本管理分析報告，該報告將處理所有費用支出數(shù)據(jù)，并針對每個類別或子賬戶做出解釋。在該報告中，成本主管需要提供預(yù)算與實際費用的對比，為管理層提供有價值的決策信息。

5. 成本監(jiān)測

成本主管需要時刻監(jiān)測公司的成本和費用支出，以便及時關(guān)注任何變化和成本不良趨勢，隨時做出相應(yīng)的調(diào)整措施。

6. 成本控制

了解固定費用和可變費用支出是什么，哪些可以進行調(diào)整，哪些需要長期保留，是成本主管的重要使命。成本主管需要有效控制這些費用，以確保公司的利潤最大化。

【三、 總結(jié)】

成本主管是公司中最重要的職位之一，需要精通成本控制和數(shù)據(jù)分析等多項技能。他們需要制定能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標的成本管理計劃，并時刻監(jiān)測和調(diào)整公司成本，以實現(xiàn)最大利潤。成本主管需要制定合適的工作計劃，確保公司的成本得到有效管理和控制，為公司的長足發(fā)展提供后盾。

成本部工作計劃(篇16)

各部室、事業(yè)部、車間：

請各單位結(jié)合年度全面預(yù)算指標、半年度分解計劃、業(yè)績合同書及公司成本管理工作的相關(guān)要求，對照本部門的工作開展情況，將本部門20xx年上半年成本、費用管理工作進行認真總結(jié)和分析，明確下半年的工作目標和計劃。重點分析內(nèi)容如下：

1、本部室、事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標、部門費用指標完成情況，并進行差異分析。差異分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①、1-6月份預(yù)算數(shù)、累計發(fā)生數(shù)、累計差異數(shù)等絕對值或相對比例；

②、對差異進行具體原因分析；

③、產(chǎn)生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、擴大、推廣的建議。

2、兩項資金占用情況分析：

①、分析應(yīng)收賬款指標控制完成情況，主要包括：合同履約率、逾期款回收、主要風險客戶、風險因素分析、賬齡分析、下半年的管理控制措施。

②、分析存貨資金占用指標完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數(shù)量、金額及主要積壓原因；儲備物料情況（包括：名稱、數(shù)量、金額、申請部門、儲備時間等信息）原材料收、發(fā)、存過程中存在的問題等。

3、本部室、事業(yè)部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所采取的主要措施、取得的主要成績（要有數(shù)據(jù)，和去年同期比較、和預(yù)算比較），表現(xiàn)突出的個人及典型事例。

4、因原材料物價上漲對上半年采購成本的影響，重點對大的總成件、單價價格同比變動較大的零部件等材料進行分析，分析每種材料新、老價格變化情況、累計采購數(shù)量、累計采購成本上漲情況等內(nèi)容。（主要負責部門：物流部、對外合作處）

5、上半年工藝定額執(zhí)行情況分析，定額執(zhí)行過程中存在的主要問題、對定額實施結(jié)果的考評情況進行總結(jié)分析，下一步定額管理工作的改進措施、計劃等。（主要負責部門：客車公司工藝處，各車間對本車間在物料定額執(zhí)行過程中存在的問題進行分析）

6、根據(jù)上半年指標完成情況，結(jié)合年度目標，在保證年度目標的前提下，提出下半年目標調(diào)整工作的意見和建議。

請總部各部室、事業(yè)部各部室7月8日前將分析報財務(wù)部全面預(yù)算處，各事業(yè)部財務(wù)匯總分析后于7月12日前報財務(wù)部全面預(yù)算處。

財務(wù)部全面預(yù)算處

20xx-6-27

成本部工作計劃(篇17)

成本會計個人工作計劃

作為一名成本會計，擁有一個詳細具體且生動的個人工作計劃是非常重要的。一個好的個人工作計劃可以幫助我合理安排時間，提高工作效率，并且確保我能夠順利完成工作任務(wù)。下面是我為自己制定的成本會計個人工作計劃。

1. 設(shè)定長期目標：我首先會設(shè)定自己的長期目標，例如在未來幾年內(nèi)晉升為高級成本會計師。這個目標將成為我努力學習和工作的動力，我將通過不斷學習和實踐，提升自己的專業(yè)知識和技能。

2. 制定月度計劃：每個月初，我會制定一個月度計劃，確立當月的重點工作任務(wù)和目標。我會根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和需求，設(shè)定自己的工作重點，并與上級共同商定任務(wù)和目標的完成期限。

3. 梳理工作流程：在完成月度計劃之前，我會梳理自己的工作流程。這包括制定成本核算和控制的方法和流程，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。我會與相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，以確保各項工作得以順利進行。

4. 提升專業(yè)知識：作為成本會計，我時刻保持對行業(yè)的關(guān)注，并且不斷學習和更新自己的專業(yè)知識。我會定期閱讀相關(guān)書籍、參加研討會和培訓(xùn)課程，提高自己的專業(yè)能力。

5. 優(yōu)化成本控制：我將密切關(guān)注公司的成本情況，并制定相應(yīng)的控制措施。我會定期進行成本分析和評估，找出成本節(jié)約的潛力，并提出相應(yīng)的改進方案。同時，我還會與其他部門進行溝通合作，尋找降低成本的機會。

6. 及時反饋和匯報：我將及時向上級匯報工作進展和成果，并向其尋求指導(dǎo)和幫助。同時，我也會建立起一個良好的溝通機制，與同事們保持密切合作和信息的共享，以確保工作的順利進行。

7. 追求卓越：作為一名成本會計，我追求卓越是我的職業(yè)信條。我會積極參與公司的項目和活動，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我還會定期進行自我評估和總結(jié)，找出自己的不足之處，并不斷改進和提高自己。

這是我為自己制定的成本會計個人工作計劃。通過合理安排時間和任務(wù)，不斷學習和提升自己，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的成本會計，并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。我期待著通過自己的努力和付出，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標和公司的戰(zhàn)略目標。

成本部工作計劃(篇18)

立足現(xiàn)實注重方法

全力做好項目成本管理工作

工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點，是經(jīng)濟效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應(yīng)對的問題。****項目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復(fù)核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

一、項目基本情況

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費率為****%；工程總價優(yōu)惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天（由于變更設(shè)計，工期順延），上交公司管理費***萬元。二、項目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其

分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

“量”的復(fù)核審定

***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力（計劃投入情況）狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比（砼）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準（回填土）、圖紙設(shè)計（門、窗）、現(xiàn)場經(jīng)驗（易耗品）、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）、施工組織設(shè)計（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

施工實施階段中“干中算”。“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結(jié)合實際進行修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據(jù)責任預(yù)算，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各

責任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準確的。

分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。

當然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

“價”的正確確認

“價”的確認需要正確顧及相關(guān)者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價格確認空間，走雙贏合作道路，這是***項目部對“價”確認的基本出發(fā)點。執(zhí)行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數(shù)據(jù)，重點在創(chuàng)造價格確認環(huán)境和方法上下功夫，推行四級定價機制，做到合作真摯誠信，最終實現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。

所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門）共同參與價格確認。期間要履行前期預(yù)定價格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價格決策的權(quán)利，從而對應(yīng)的便是更好維護項目利益的義務(wù)，這極好的滿足了項目管理和團隊建設(shè)的需要。

工、材、機任一種價格確認之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）、市場價、責任控制價，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價格。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責任控制價、預(yù)控價格依次遞減的目的。

在價格確認環(huán)境方面，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認局面，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的環(huán)境直接影響著價格確認結(jié)果的話，那么價格確認的方法則直接決定了價格確認的結(jié)果，項目部根據(jù)需要確認價格的內(nèi)容不同，采用了不同的價格確認方式：

物資方面,主要從下面幾方面做起：1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應(yīng)尋求代理采購，達到節(jié)約資金目的。同時應(yīng)把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應(yīng)到到一級市場購買。3）招議標采購：對使用價值相對較高而且有較多供應(yīng)商，必須進行招標采購，如水泥供應(yīng)，每噸有55元的價差。4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設(shè)備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。5）異地采購：對于業(yè)主或設(shè)計指定品牌的材料，要到一級市場中去。

勞務(wù)費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費高）則須用勞務(wù)招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預(yù)控價為***元/工日，通過競標后的價格***元/工日，每工日節(jié)約***元。實際上各勞務(wù)工程隊的報價情況也基本上構(gòu)成了社會上所認可的市場行情。再結(jié)合項目部測算的價格，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌墻工程（加氣砼塊），在***地區(qū)的單價為***元每立方米，經(jīng)過多次磋商談判達到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進行限量明價使用，材料節(jié)約費用***分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經(jīng)理確定價。因為施工現(xiàn)場零星用工隨時發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權(quán)部門負責人。但必須及時匯報，以便費用分解歸口到位。

機械設(shè)備方面，在房屋建筑中設(shè)備費所占份額沒有路、隧行業(yè)顯著，而且項目中所使用的大型設(shè)備有公司進行調(diào)配，價格由公司核準，因此費用風險相對較小。四級價格確認體系，先有業(yè)務(wù)部門的市場詢價、明確方式并實施；其次商議初步確認內(nèi)部控制價，有業(yè)務(wù)部門進行談價；再有項目副經(jīng)理或總工程師二次壓價；最后由項目經(jīng)理最終拍價確認。只要經(jīng)過這種流程，價格控制基本都能達到預(yù)期。

當然，在對業(yè)主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利，要考慮風險轉(zhuǎn)移，需要業(yè)主在工程實施中確認的項目必須及時進行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運距確認,僅此一項就形成約***萬元利潤。這項工作需要項目部

成本部工作計劃(篇19)

針對當前電子企業(yè)實施成本管控，個人認為應(yīng)依以下方法執(zhí)行：

1.薪資成本

方案：

1、（對外）建立多種供銷渠道針對當前電子行業(yè)的成本壓力，我司應(yīng)

積極思考供應(yīng)商渠道，從源頭節(jié)省開支，避免受單一供應(yīng)商報價過高，增加成本壓力。同時應(yīng)開發(fā)潛在的客戶資源，將產(chǎn)品銷往更多的客戶，并與之建立好良好的供求關(guān)系。

2、（對內(nèi)）改善員工獎勵機制針對加班問題，我一再強調(diào)，公司的企業(yè)文

化“以人為本“加班本是無奈之舉，改善員工的薪資結(jié)構(gòu)，提高員工

工作積極性，變被動工作為主動，減少員工耗時現(xiàn)象。

2.用電成本

1、提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的產(chǎn)能？（2）在正常的工作時間，加強對員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時間開小差，宗旨：有限的工作時間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源

2、加強合理化宣導(dǎo)節(jié)能減排是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)，當然在工作崗位亦此；在公司內(nèi)部通過各種方式加強宣導(dǎo)“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負責制

3.耗材成本

1、加強生產(chǎn)設(shè)備維護監(jiān)管對生產(chǎn)設(shè)備按時維護、保養(yǎng)，綜合評定耗材的使用壽命，提高設(shè)備使用率，做好維護保障工作，同時也保障了生產(chǎn)的安全性。

2、合理利用辦公資源對關(guān)系非生產(chǎn)的辦公耗材，要嚴格管控，避免辦公資源的嚴重浪費和破壞行為。

4.材料管控

1、合理化作業(yè)流程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，衡量人力、器械配合度，是否達到了最大化的產(chǎn)品產(chǎn)出？是否存在延誤或者材料的剔除，浪費資源？

同時對產(chǎn)出進行考核，材料的投入與產(chǎn)出進行評估，避免材料的不必

要浪費

2、生產(chǎn)材料的回收再利用對關(guān)系生產(chǎn)的材料，要合理化建立回收利用機構(gòu)，降低生產(chǎn)成本的投入。

5.品質(zhì)成本

1、完善品質(zhì)人員管理職能對每月、每季度進行出貨良率與成本的核算，對提高品質(zhì)管理做出杰出貢獻者給予適當獎勵，嚴格管理來料的檢查到生產(chǎn)過程中以至出貨檢查。

2、建立品質(zhì)多方面溝通機構(gòu)對產(chǎn)出品嚴格定義品質(zhì)等級，與客戶建立多方面溝通機制，按客戶需求銷售制訂良好的性價比，避免重工、返工、報廢。

成本部工作計劃(篇20)

首先總結(jié)完成的工作：

1、 日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會計完成的工作；

2、 每月下旬美達股份會計核算部預(yù)算的提報、即墨中心各部門預(yù)算提報情況檢 查通報、月度收入預(yù)算匯總、月度費用預(yù)算匯總表等的編制；

3、 月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結(jié)果進行抽查并落實差異 原因；

4、 月末結(jié)賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進sap系統(tǒng)，下月標準成本評估標記， 將當月實際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心，實際成本分割，計算實際作業(yè)價格，重估當月生產(chǎn)訂單，對訂單進行差異結(jié)算，當月物料分類賬結(jié)賬運行，外幣評估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

5、 月初財務(wù)報表編制上報：內(nèi)庫、外庫盤點情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 費用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報；

6、 生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計需要提供的資料搜集、報送。

到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標，還存在相當?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?/p>

1、 報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；

2、 公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。

分析原因可能主要有二：

1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料 消耗等降成本的有效措施；

2、 對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素， 進而推動降成本；

3、 對sap系統(tǒng)財務(wù)部分學習力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：

1、 從細節(jié)方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；

2、 多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施；

3、 加大sap系統(tǒng)學習力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；

4、 不斷學習更新財務(wù)知識，自我完善，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時代發(fā)展 的步伐；

5、 經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！

附：關(guān)于成本核算及其崗位職責的認識

一、成本核算崗位職責

1.嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標準，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算方法。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標分解落實，確保計劃實現(xiàn)。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費用，做到數(shù)字準確，內(nèi)容真實。

4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。

5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況。

6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議，加強各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、成本核算崗位的權(quán)限

根據(jù)成本核算崗位的職責，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認真執(zhí)行成本計劃，嚴格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財經(jīng)法律。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財經(jīng)紀律的執(zhí)行情況。

成本部工作計劃(篇21)

關(guān)于學習責任成本管理知識體系的心得體會

近年來，我國建筑業(yè)得到長足的發(fā)展，隨著信息化時代的到來，施工企業(yè)的施工方法，施工隊伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實力非常接近，行業(yè)競爭相當激烈，以高利潤水平獲得中標的機會可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內(nèi)施工，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標范圍內(nèi)，這就必須加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制。

一、怎樣進行成本控制，談?wù)勛约旱男牡皿w會

施工項目成本是施工項目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一些系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制:及時糾正偏差，保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

二、施工項目成本控制的原則

建筑施工企業(yè)成本控制的目標:主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:(一)成本最低化原則

在滿足合同和工期和質(zhì)量要求的前提下，從實際出發(fā)，通過主觀努力將各種降低成本的方法和措施運用到管理中，以實現(xiàn)目標成本，(二)全面成本控制原則

成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個方面，還強調(diào)在時間上，要從施工準備階段開始一直延續(xù)到項目竣工驗收和保修期結(jié)束為止，而且要求全員參與全過程管理。(三)成本控制目標管理原則

采用計劃(p)--實施(d)--檢查(c)--處理(a)

循環(huán)的目標管理方法-即目標確定、分解;

目標的責任到位和執(zhí)行;

目標的執(zhí)行結(jié)果檢查;

目標的評價和修正，(四)動態(tài)控制原則

動態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點。這是因為建設(shè)項目投資大，動則幾百萬上干萬元，而且施工成本是一次性的。若等到項目竣工后才來考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。

因此，施工項目成本控制中心應(yīng)該放在基砒、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動態(tài)控制原理對其成本進行監(jiān)控:動態(tài)控制原理就是在項目施工前，根據(jù)制定的成本目標將項目分解成各個子項目，并制定子項目成本控制目標，在施工階段對子項目的施工過程進行監(jiān)控，收集其施工實際成本，通過比較目標成本與實際成本，分析有無偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟措施、組織措施等有效方法進行糾正:防止總成本的偏差累積，引起項目施工成本的虧損。

(五)例外管理原則

以上四項原則為常見問題的處理，而在項目實際施工過程中，有的也會出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問題的出現(xiàn)也會對成本目標產(chǎn)生影響、因而不司忽視。

但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理，而應(yīng)該具體問題具體分析，要進行重點檢查，深入分析，并采用相應(yīng)的積極措施進行糾正。

三、施工項目成本控制方法

(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出1、施工項目人工費的控制;2、施工項目材料費的控制;3、施工項目機械費的控制;

(二)根據(jù)進度同步跟蹤分部分項工程成本控制。

(三)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。(四)定期“三同步”與“三相符”檢查。(五)防止項目成本盈虧異常。

三間步:

1、統(tǒng)一核算;2、業(yè)務(wù)柱算;3、會計核算。

三相特:

1、時間與工期相符;2、進度與消耗相符;

3、實際工程量與計劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正。

心得體會總結(jié):

加強施工項目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過程控制并重視中間過程的動態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設(shè)計標準、保證質(zhì)量標準、保證進度達標的情況下實現(xiàn)成本控制目標。

下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻主要有：

1、現(xiàn)場加強技術(shù)管理，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸、位置符合設(shè)計要求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2、堅持執(zhí)行項目部制定的各種成本管理制度。

3、堅持以成本分析為前提，對重點材料進行重點監(jiān)控，采取一些系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時糾正偏差，保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

成本部工作計劃(篇22)

如果認為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機械、 現(xiàn)場管理等)核算，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，就會造成公司成 本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制的重要性，沒有將 成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會工程項目 施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致利潤的 減少，減少內(nèi)部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長遠發(fā)展。 為加強公司管理成本及項目現(xiàn)場制造成本的管理，對公司成本費用的 實行內(nèi)控，嚴格控制成本費用的開支規(guī)模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實現(xiàn)開源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實 際特點，特制定本成本控制計劃書。

一、明確成本管理概念

我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖 與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負擔的各種耗費。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務(wù)費、固定資產(chǎn)、保險及開工前的 招投標各種花費等) ; 現(xiàn)場制造成本(人工、材料、機械、臨時設(shè)施、安 全文明及各種措施費) ，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進行事前事中以及事后 成本控制。

二、事前成本預(yù)測、計劃

1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進一步完善成本管理組織和基礎(chǔ) 工作， 落實了成本管理責任制度，華建公司市場部和財會部聯(lián)合設(shè)臵成本 管理組， 負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟活動，進一步完善工程部項目現(xiàn)場成本管理制度。組織成本的預(yù)測、決 策、計劃、核算、分析和考核，實施成本專業(yè)化的綜合管理。 2、建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點制度， 完善計量 檢測設(shè)施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎(chǔ)上。 2、健全成本管理責任制。落實各職能部門的成本管理責任，發(fā)揮其監(jiān) 督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制;縱 向落實成本管理責任層次， 堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的 原則， 進一步健全了以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標。

三、事中成本控制、核算

加強成本管理責任體系，包括項目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本 管理責任制。成本管理責任制應(yīng)有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準， 并實行動態(tài)控制與管理。 1、 人工費控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要 素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配 合等問題，充分調(diào)動工人積極性。加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意 識工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。 2、材料費控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個工程成本的 65% 左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的 方法。主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進行控制。第一，按 照實際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接 采購;第三，材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識。 3、 建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責任制， 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責、 權(quán)限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一 崗位人員定期作適當調(diào)整和更換，避免同一人員長時間負責同一業(yè)務(wù)。批 準人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算的人員應(yīng)當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀公正。通過培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。通過宣傳培訓(xùn)和獎懲措施，增強全體 員工自覺節(jié)約成本費用的意識。 5、成本費用業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度。明確審批人對成本費用業(yè) 務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理 成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。 開展成本費用預(yù)測，應(yīng)本著費用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預(yù)測的不確定 因素，確定成本費用定額標準。成本費用預(yù)測應(yīng)當服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標， 確定材料供應(yīng)商和采購價格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量， 控制材料采購成本和儲存成本。考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費用方案。 6、規(guī)范招標和對分包管理的規(guī)定： 1)嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ? 3) 禁止與個人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個人賬戶; 4)簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存 在勞動合同關(guān)系。 5)禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。

四、事后成本分析、考核

工程進入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、 機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一 方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗收時，項目部趕 緊要做好結(jié)算準備，積極配合公司成本核算部門出謀獻計對工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” 。 施工合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、會議記錄及施工日志都是進行成本 控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認真制定科學易行、講究實效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又 能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續(xù)加強成本費用支出審批制度，根據(jù)費用預(yù)算和支出標準的性質(zhì)， 按照授權(quán)批準制度所規(guī)定的權(quán)限，對費用支出申請進行審批。財會部門會 同相關(guān)部門對成本費用開支項目和標準進行復(fù)核。 規(guī)范成本費用開支項目、 標準和支付程序，從嚴控制費用支出。會計機構(gòu)或人員在辦理費用支出業(yè) 務(wù)時，根據(jù)經(jīng)批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相 關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。

五、公司成本管理小結(jié)

目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進一步健全了相應(yīng)的成 本控制的方法，制定了具體落實措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發(fā)生，進一步加大了成本管控的力度。

1、行政類。截至 8 月份華建實際發(fā)生辦公用品費用 61264 元，年初預(yù) 算辦公用品費用 104370 元，比預(yù)算節(jié)約了 12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購臵費，按照 ABC 分類我們重點控制此 A 類項目的采購使用，做到了不超出年度預(yù)算。對于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門 25 日上報計劃，杜絕臨時采購 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復(fù)浪費;嚴格審核計劃，對各部門使用情況及時統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強制節(jié)約;對墨盒、電池等耗材的使用， 實行以舊換新的原則。

2、辦公類。盡量實行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的 紙張可以做成便紙條，實行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用; 對到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費紙張的限制其使用， 隨意浪費者進入其考核 (職 工)或者成本(項目部) 。辦公用品進行價格比較是成本控制的一項重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時刻有一筆賬，時刻把成本節(jié)約掛在心里。

3、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實際發(fā)生車輛使用費 173246 元， 年初預(yù)算 323600 元。 華建使用公車 11 輛， 平均每月車輛費用發(fā)生 21655.75 元(每車每天發(fā)生車輛費用約65元)。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方 面講，對辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時到某一地方辦事 的安排同一輛車，盡量用項目部內(nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外 部車輛;對車輛出臺相關(guān)制度，以考核機制約束車主養(yǎng)護好車輛。堅持月 檢制度，定期進行車輛保養(yǎng)。定期對司駕人員教育，注意行車安全;項目 部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本 的最大節(jié)約。

4、考核機制和總結(jié)。總經(jīng)理辦公室對各部門物品使用定期進行統(tǒng)計， 統(tǒng)計完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費現(xiàn)象，建議停止 其一個月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時為了提高成 本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自 我批評，成本節(jié)約要從我自己，從一點一滴做起。

總之，在總公司進行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目 收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。依據(jù)總公司成本管理 的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競 爭力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實現(xiàn)公司大局、可靠、法治、 兩效的科學發(fā)展目標。

成本部工作計劃(篇23)

學習心得

隨著建筑行業(yè)市場的發(fā)展與成熟，建筑信息的敞開化、經(jīng)營狀況的透明化，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須有所突破才能創(chuàng)造更好、更多的效益。通過學習所得：建筑經(jīng)營管理走精細化、提前預(yù)控化管理才能有所突破，加強過程中控制才能使管理與實際結(jié)合起來。避免項目工程完成后再捋順各項事宜、查找各種原因的現(xiàn)象，總體來說就是事前控制、事中管理、時后強化結(jié)算工作，保證工程取得最大利潤。本人專職工作是經(jīng)營科成本控制，通過學習對成本控制方面總結(jié)一下學習心得體會。

一、首先總結(jié)的是成本精細化管理的思路：1、成本管理的目的——提高利潤和效益2、成本管理的對象——全方位成本管理3、成本管理的階段——全過程成本管理4、成本管理的主體——全員成本管理

5、成本管理的手段——合同及結(jié)算審核管理6、成本管理的要點——成本確定與控制7、成本管理的核心——全過程精細化管理

通過7個方面對成本管理的認識，在今后的工作中應(yīng)逐一詳細的制定相應(yīng)措施及管理辦法，逐一擊破漏洞、強化人員管理、提高成本控制人員的意識、落實到位，做到有思路、有管理、有措施的精細化管理。

總體來說，建筑施工企業(yè)要做到遇到的每個問題要有技術(shù)與管理做支撐，解決問題有對策。對于專業(yè)預(yù)算來說我是個業(yè)外認識，所以通過學習引用一下心得體會，學習借鑒管理一下成本。

二、心得體會應(yīng)用于成本管理1、成本管理本來就是一個細致的工作，一個需要責任心很強、完全考慮公司大局與利益的管理團隊、一個需要有技術(shù)支撐、有經(jīng)驗管理的團隊才能管理好的工作。每一名公司員工都應(yīng)該是成本管理的一員，每一項管理從一釘一鉚做起。一個公司的發(fā)展需要效益，只有取得更高的利潤才能支撐、繼續(xù)發(fā)展公司業(yè)務(wù)。因此全員都應(yīng)有為公司爭取效益的意識，只有公司壯大了，員工才能有更大的平臺。只有公司各項業(yè)務(wù)有了利潤了，公司發(fā)展才有了強大的資本。

2、成本管理的對象是成本全方位的管理，不僅僅是一個財務(wù)賬目，也不僅僅是一個分項作業(yè)。每一個項目數(shù)據(jù)、每一個技術(shù)方案、每一個釘子螺絲、每一個決策決定等等，人、材、機、法、環(huán)等每一個細部都需要做好成本管理。面對一個分項，不要單純的考慮此分項的成本問題，要聯(lián)系到其它與此有關(guān)的問題時候會產(chǎn)生成本的影響。遇到一個工程不要單純的看是否有利潤，要看看每一個分項的效益最終是否影響了整體的效益，往細處了說一個簡單的工藝是否又影響力效益。人員的管理、機械材料的使用、施工的方法、施工的環(huán)境等等各個細處都會影響效益。因此成本管理應(yīng)從整個企業(yè)的全面全方位管理。

3、成本管理要做到從項目立項到交付使用、后期維修全面階段管理。從項目立項就應(yīng)該慎重考慮項目的可行性，做好可行性方案與

分析，每一個階段安排專業(yè)人士操控管理充分考慮各個階段的成本費用（風險費用應(yīng)一并考慮在內(nèi)）。不要單純的只關(guān)注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。

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