自來水公司年度工作總結(jié)

歲月匆匆，時光流轉(zhuǎn)，這段時間的工作已經(jīng)落下帷幕，我們不能忘記工作總結(jié)，成功是多數(shù)人想要追求的，但成功的人往往更關(guān)注過去，他們更善于總結(jié)。如何寫出一篇優(yōu)秀的工作總結(jié)？以下是小編收集整理的“自來水公司年度工作總結(jié)”，更多信息請繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。

自來水公司年度工作總結(jié) 篇1

因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身安全、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗。

1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地、xx養(yǎng)兔場附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。

2、每周一到兩次來到水源地班組，了解設(shè)備運行情況和掌握員工思想動態(tài)。

3、每周對xx截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護故障報警器，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運行。

4、冬季來臨前對xx截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。

5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身安全。

6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。

自來水公司年度工作總結(jié) 篇2

2021年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得了戰(zhàn)略發(fā)展。

1. 以人為本，狠抓團隊建設(shè)

為進一步提升服務(wù)水平，公司從服務(wù)規(guī)范入手，如接聽電話、文明用語，并采取自學(xué)、集中講解、會議培訓(xùn)等多種形式，積極組織員工認真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和考核標準，要求各部門嚴格按照服務(wù)規(guī)范開展工作。采用“請進、送出”的方式，先后對安全員、水管工、項目經(jīng)理、電工進行了技術(shù)培訓(xùn)和審查培訓(xùn)。窗口部全體員工通過了市供水部門組織的文明城市建設(shè)知識考核。共有89人參加了各類培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)合格率和證書就業(yè)率均為100%。

二、用好新水廠，供應(yīng)安全優(yōu)質(zhì)水

一期10萬噸新水工廠已于xx年順利竣工，為保證新水廠在xx年供水高峰前投產(chǎn)，公司對新舊水廠的交接運行做了周密的安排，對操作人員進行了初步培訓(xùn)，并對凈水設(shè)施進行了認真調(diào)試。新水廠廠水已通過環(huán)衛(wèi)部門檢測，獲準入網(wǎng)，將于xx月xx日正式對外供水。

新水廠投產(chǎn)后，公司高度重視新水廠的安全和供水工作。要求，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)常檢查，嚴格按照操作規(guī)程操作，嚴格控制水質(zhì)。此外，公司還投入30萬元對市區(qū)的凈水廠、取水泵房及5個測壓點進行實時自動監(jiān)控，實現(xiàn)視頻化管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患危險，確保安全和供應(yīng)，不發(fā)生事故。目前，新水廠運行正常，日最大供水量已突破3萬噸至3萬噸，市區(qū)已實現(xiàn)恒壓供水。工廠用水濁度始終保持在0或3左右，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準。 ，全年水質(zhì)綜合合格率達99.4%。新水廠的及時啟用，為我縣的跨越式發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，潔凈衛(wèi)生的花園式廠區(qū)受到來訪的全國人大代表、政協(xié)委員的好評會議。

三、聚焦重點，尋求突破，樹立為人民服務(wù)的新形象

因房屋產(chǎn)權(quán)變動、鄰居間抄表困難、因物業(yè)部門對總表中供水設(shè)施缺乏管理導(dǎo)致總分表計量不一致等不滿是供水服務(wù)沖突的主要原因。面對這一歷史遺產(chǎn)，該公司看到了改進其服務(wù)方法的方向。

為真正為人民解除后顧之憂，為人民辦實事，公司從xx年開始，加大對戶抄表工作力度，通過發(fā)放社會服務(wù)卡、戶用電表等方式大力宣傳。改造問卷等。 改造抄表到戶。由于裝修成本的問題，用戶對戶用電表的改造不是很熱心。公司與房改辦聯(lián)合向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，由三方承擔(dān)換表費用。由于資金問題，該提案無法實施。

4.積極開展創(chuàng)建活動，推進精神文明和作風(fēng)建設(shè)

20xx年是水系統(tǒng)文明產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建之年，也是水系統(tǒng)文明城市xx市 成立當(dāng)年，公司認真貫徹上級有關(guān)文件精神，將成立活動納入日常業(yè)務(wù)工作，與業(yè)務(wù)工作一起安排、考核。組織相關(guān)人員上街開展服務(wù)咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動，落實戶表改造、水價等文件依據(jù)、政策法規(guī)將用戶關(guān)心的信息導(dǎo)入政府網(wǎng)站，方便用戶查詢和監(jiān)督。

為進一步提升服務(wù)水平，公司從接聽電話、文明語言等細節(jié)入手，制定了《窗口服務(wù)管理制度》，統(tǒng)一工作服，發(fā)放帶有“自來水公司”標志的管道。黃色帽子。投資5萬余元，升級營業(yè)窗口電腦，規(guī)范宣傳內(nèi)容，面向社會招聘窗口服務(wù)人員4人。重印“三來”服務(wù)信息表，嚴格執(zhí)行用戶簽到制度；規(guī)范投訴處理機制，實現(xiàn)投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有反饋，形成閉環(huán)運行。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司團隊成員會同有關(guān)部門，對抄表準確度、水表環(huán)境、窗口服務(wù)質(zhì)量等進行了為期三天的突擊抽查人員。

通過各項制度的實施，員工的服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量發(fā)生了根本性的變化。窗口部門嚴格按照承諾提供服務(wù)。急用戶之所急，特殊情況專案處理，為用戶解決了一些問題。歷史問題和突發(fā)事件得到了用戶的肯定。今年，我們收到了來自用戶的4個錦旗和2個表揚信。

為認真聽取社會各界對供水服務(wù)工作的建議和意見，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司特邀政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造、供水工作座談會服務(wù)研討會。會上，政協(xié)委員和部分用戶代表就家用餐桌改造提出了許多建設(shè)性意見，對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了高度評價。

5、存在的問題

今年雖然取得了一定的成績，但也應(yīng)該清醒地認識到不足。職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)仍有待進一步提高；服務(wù)質(zhì)量與風(fēng)格建設(shè)要求還有一定差距；打造“講得好、站得住、傳播得廣”的服務(wù)知名品牌工作有待進一步完善。提升;改表入戶工作仍需加強。

自來水公司年度工作總結(jié) 篇3

認真實施“云嶺先鋒”工程，結(jié)合供水行業(yè)特點，通過開展建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動，強化黨內(nèi)監(jiān)督，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把實施“云嶺先鋒”工程作為工作的重中之重，充分認識自來水供應(yīng)對縣城發(fā)展的重要地位和作用，強化職工的思想政治工作，提出“樹先鋒形象，做行業(yè)楷?！钡目谔枺M一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，做到“二優(yōu)、五好”(即:“二優(yōu)”:向用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)、向用戶優(yōu)質(zhì)供水;“五好”:齊心合力團結(jié)好、強化內(nèi)部管理好、增收節(jié)支效益好、開拓創(chuàng)新發(fā)展好、群眾滿意服務(wù)好。)安全供水，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、潔凈的生活飲用水，達到省委提出的“五好五帶頭”的總體目標。

強化學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，充分認識思想政治工作的重要性。堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想來武裝頭腦。定期組織職工學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)政策法規(guī)，通過學(xué)習(xí)討論，使職工們統(tǒng)一思想，提高認識。

強化思想教育，提高職工隊伍整體素質(zhì)。在如何提高職工隊伍素質(zhì)上，在培養(yǎng)“四有”職工上下工夫。在新形勢下，特別注意把干部職工隊伍建設(shè)、提高干部職工的自身素質(zhì)作為思想政治工作的重要方面，現(xiàn)在職職工人中，中專學(xué)歷的有人，大專學(xué)歷的有人，本科學(xué)歷的有人，工程師人，助理工程師人。積極向黨組織靠攏，我公司的黨員由去年的名增至名，團員人，其中今年發(fā)展新黨員人。在局黨組的關(guān)心下，我公司成立了黨支部。

辦實事，做奉獻。通過學(xué)習(xí)“三個代表”，為群眾辦好事辦實事，服務(wù)意識不斷提高，健全各項管理制度，及時處理用戶反映的供水問題，同時加強供水經(jīng)營管理，完善收費管理制度，強化催繳水費措施，加強服務(wù)窗口建設(shè)，重視做好“三來”接待工作，加強凈水管理，確保市民飲用水安全，實現(xiàn)售水量萬立方米，比去年同期下降.;其中:生活用水.萬立方米;生產(chǎn)用水.萬立方米;其它用水.萬立方米，供水量下降是因我縣電力資源緊張，生產(chǎn)企業(yè)用水量下降，且供水管網(wǎng)使用年限較長，受腐蝕嚴重，水損率高達，以及部份村委會無資質(zhì)向社會供水幾方面的原因造成的。實現(xiàn)自來水銷售收入.萬元;供水管道安裝維修和門市部銷售收入.萬元全年共實現(xiàn)銷售收入.萬元，比去年增長.;累計繳納各種稅金.元，供水用戶共發(fā)展到戶，比去年增長戶，與去年相比上浮.;出公司水質(zhì)合格率，保證安全供水合格率為，水費回收率達。

進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，注重抓好黨員及中層管理人員科學(xué)發(fā)展觀的教育，深入開展“兩個務(wù)必”及各種形式的警示教育，深化公司務(wù)公開，民主管理工作，充分發(fā)揮職代會在民主管理中的作用。

保障安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)形勢很嚴峻的情況下，我們堅持把安全生產(chǎn)作為一件大事來抓，采取了一系列措施加強安全生產(chǎn)，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開會議貫徹安全生產(chǎn)通知精神，進一步嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了較為完善周密的安全生產(chǎn)措施和方案，認真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題，開展了多次安全生產(chǎn)大檢查、大整頓，進一步加強設(shè)備、工藝的檢修和改進，從而實現(xiàn)了無重大人身、設(shè)備、供水事故的發(fā)生。

根據(jù)縣人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我公司按要求完成了人事制度改革方案的制定、上報審批、競爭上崗、合同簽訂、鑒證等工作，打破單一的工資分配結(jié)構(gòu)，從個人工資構(gòu)成的津貼工資中扣除一定比例進行二次分配，合理拉開工資分配檔次，增強職工的責(zé)任感、使命感和危機感。

加強對工青婦的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織的“橋梁紐帶”作用。在上級工會和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化職工之家建設(shè)，增加職工的凝聚力。組織職工外出學(xué)習(xí)參觀，開闊視野，充實內(nèi)涵，使干部職工的積極性、創(chuàng)造性得到了調(diào)動。組織職工進行身體健康檢查，為職工注射甲肝、乙肝、流感等疫苗，提高防病抗病能力，受到廣大職工的歡迎。今年我公司還被授予“文明單位”、州級“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”和“西部知名企業(yè)”等榮譽稱號。

完成了第三期水源擴建工程第二階段新增一組立方米/日凈化處理設(shè)施的場地平整前期工作，改造加氯房平方米、值班室平方米，為確保安全供水，新建大門一扇，總投資萬元。

按時、按質(zhì)、按量完成了我公司年的檔案歸檔工作。

加強綠化公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理，使公司運作良好，苗木長勢可喜，完成總公司下達的任務(wù)，并向×××政府、×××開發(fā)區(qū)管委會銷售胸徑-公分的球花石楠、楊梅樹、雞嗉子等大樹多株，實現(xiàn)銷售收入萬元，取得較好的經(jīng)濟效益。

積極向上爭取項目資金萬元。

總之，年我公司和公司整體工作形勢很好，一些工作取得了新的突破。成績的取得得益于主管局的直接正確領(lǐng)導(dǎo)，和全公司職工辛勤勞動和共同奮斗的結(jié)果。

自來水公司年度工作總結(jié) 篇4

公司黨支部在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的xx大精神，積極實踐“xx”，堅持“抓教育、強素質(zhì)，抓黨建、促供水”的原則，堅持以科技興企為己任，切實加強黨的建設(shè)，全力推進安全優(yōu)質(zhì)供水，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，黨員干部職工的作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的發(fā)展。20XX年，被區(qū)委區(qū)政府評為文明單位，黨支部連續(xù)兩年被區(qū)直工委和局評為“先進基層黨支部”。

　一、抓好班子自身建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“火車頭”

黨支部始終把抓好自身建設(shè)放在首位，使黨員隊伍成為企業(yè)改革的先鋒隊。支委一班人認真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，提高了班子成員的決策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持勤政廉政，以領(lǐng)導(dǎo)成員的良好形象影響黨員隊伍，使黨員隊伍成為企業(yè)改革的先鋒隊，以此帶動全體員工。“爭先進，講奉獻”已成為公司廣大干部職工的自覺行動。

組織方面，做到機構(gòu)健全、隊伍安定、制度落實，有計劃發(fā)展新黨員。我們在吸收新黨員時嚴格質(zhì)量關(guān)，吸收培養(yǎng)政治上合格，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨，如今年新吸收的黨員蔡仲銘、蔡偉雄兩人，他們都是在各自崗位上認認真真，腳踏實地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，做出了一定成績，德、能、勤、績等方面表現(xiàn)突出的同志。

制度建設(shè)。公司支部修訂有《支委會工作責(zé)任制》、《支部書記工作責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，支委會、支部大會、黨小組會的學(xué)習(xí)活動制度等。同時還有支委會與經(jīng)理會的聯(lián)席會議制度、黨政班子民主生活會制度以及廠務(wù)公開制度等。

　二、狠抓思想政治教育，提高全員素質(zhì)

為建設(shè)一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的職工隊伍，公司黨支部著力抓好隊伍的素質(zhì)建設(shè)。一方面，針對去年公司發(fā)生的職工違法違紀事例，以法紀教育為重點，用身邊事教育身邊人。堅持“警鐘長鳴，教育優(yōu)先，主動出擊，防范在前”的原則，從源頭抓起，從思想上解決問題，有計劃、有步驟、分層次抓好全體干部職工的思想教育。并開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育、法制教育和廉政教育，倡導(dǎo)遵紀守法、愛崗敬業(yè)精神。舉辦形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，如開展“加強教育、強化監(jiān)管”主題教育活動等。另一方面，開展崗位培訓(xùn)及崗位技能比武，提高職工的業(yè)務(wù)技能。支部鼓勵廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，不斷提高技術(shù)水平，增強企業(yè)凝聚力。結(jié)合各部門的工作特點，開展一系列豐富多彩的競賽活動，如供水總廠開展以“夯實基礎(chǔ)，提高素質(zhì)”為主題的班組創(chuàng)先活動以及開展以獻計獻策為載體的“主體使用、局部改造、逐步完善”的設(shè)施、設(shè)備技術(shù)改造升級為主題的競賽活動。又如技術(shù)科組織員工參加省水協(xié)舉辦的化驗員培訓(xùn)班，提高水質(zhì)檢測能力。

　三、抓好文明服務(wù)，樹立公司新形象

供水工作是服務(wù)性很強的行業(yè)，能否求得企業(yè)較好的經(jīng)濟效益和社會效益，必須突出在服務(wù)上下工夫。今年，公司廣大黨員和干部職工在學(xué)大精神和“三個代表”重要思想中，帶著如何搞好供水服務(wù)工作問題，理論聯(lián)系實際，用實際行動實踐“三個代表”。

一是兌現(xiàn)服務(wù)承諾，近年來，公司對外服務(wù)窗口，如報裝、安裝、維修、抄表、收費等，都制訂出具體的服務(wù)承諾制度和措施，對這些承諾，我們嚴格管理，認真實施，并時刻接受社會監(jiān)督。

二是改變服務(wù)作風(fēng)。每年，我們都召開了供水服務(wù)工作座談會，虛心聽取供水義務(wù)監(jiān)督員和社會各方意見，針對一些職工存在的作風(fēng)不正、服務(wù)不周的問題，以及個別有刁難用戶的傾向進行了嚴肅的整頓，有效地改變了服務(wù)作風(fēng)不正問題。一是糾正了“以水謀私”、“吃、拿、卡、要”的行業(yè)不良風(fēng)氣；二是改變了“臉難看，話難說”作風(fēng)，如一些服務(wù)人員對用戶的提問表示不耐煩的態(tài)度；三是轉(zhuǎn)變了對工作不甚負責(zé)，馬虎應(yīng)付的態(tài)度，如個別抄表員抄表不準確等。

三是辦實事，做奉獻。我們通過學(xué)習(xí)“三個代表”，為群眾辦好事辦實事，服務(wù)意識不斷提高，主要做了幾件事連續(xù)幾年為駐澄演習(xí)部隊安裝供水管道，使廣大官兵飲上清潔自來水，此項投入資金約xxxx元。今年黨支部還組織黨員到上華鎮(zhèn)太蛟村，慰問困難黨員和困難戶，為他們送去慰問金及慰問品等。在預(yù)防“禽流感”時期，黨支部帶領(lǐng)全體黨員積極投身防“禽流感”工作，在開展的防治“禽流感”活動中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體黨員干部對飲水保護區(qū)進行嚴密監(jiān)控，增大巡視范圍，同時加強凈水管理，確保市民飲用水安全。

　四、加強對工青婦的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織的“橋梁紐帶”作用

1.工會工作。今年公司工會在上級工會和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化職工之家建設(shè)，為公司發(fā)展凝心聚力。幾年來，始終抓了四個結(jié)合：（1）建家同班組建設(shè)相結(jié)合；（2）新觀念、新情況同單位實際相結(jié)合；（3）改善工作環(huán)境同文明生產(chǎn)相結(jié)合；（4）典型引路同個別指導(dǎo)相結(jié)合，有力地促進了建家工作的全面開展。結(jié)合“五一”節(jié)紀念活動，開展軍事射擊比賽、組織職工外出學(xué)習(xí)參觀，開闊視野，充實，使干部職工的積極性、創(chuàng)造性得到了調(diào)動。今年來，工會通過民主參與，向公司提出了很多寶貴的意見，多數(shù)已被公司采納。組織職工進行身體健康檢查，并舉辦健康知識講座，針對體檢情況，為部分職工注射乙肝疫苗，提高防病抗病能力，受到廣大職工的歡迎。

2.共青團工作。今年團支部在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司的中心任務(wù)開展工作，發(fā)揮團員的模范作用，根據(jù)青年特點，生動活潑、扎實有效地開展活動。今年結(jié)合紀念五四運動八十五周年，舉辦網(wǎng)上愛國主義知識競賽以及組織團員進行聯(lián)誼活動等。繼續(xù)在班組中開展創(chuàng)“青年文明號”活動。同時還結(jié)合區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作，配合行政部門組織青年團員參加創(chuàng)衛(wèi)義務(wù)勞動，受到公司的表揚。

3.婦女工作。公司歷來把婦女工作做為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，婦委會經(jīng)常組織女工開展適合自身特點的活動，結(jié)合“三八節(jié)”、“母親節(jié)”開展紀念活動，發(fā)揮婦女“半邊天”的作用，舉辦供水知識有獎問答和婦女衛(wèi)生講座，發(fā)動廣大婦女獻愛心助殘活動，同時婦委會還配合公司做好計劃生育工作，組織完成每季度育齡對象的查環(huán)查孕任務(wù)。收費大廳在去年被省婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展“誠信優(yōu)質(zhì)為用戶，團結(jié)拼搏創(chuàng)一流”活動，把“誠信優(yōu)質(zhì)”作為規(guī)范服務(wù)的靈魂，著重強調(diào)知與行的一致性，促進企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)再上新臺階。

4.配合公司抓好安全和防“禽流感”工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合供水安全生產(chǎn)管理的實際，制訂了《公司年度安全生產(chǎn)工作意見》等安全生產(chǎn)工作制度，推動各項安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到安全優(yōu)質(zhì)高效供水。針對全國各地安全事故、水質(zhì)污染、投毒、爆炸事件頻繁發(fā)生的嚴峻形勢，及時制訂相應(yīng)的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，認真落實《安全生產(chǎn)防范措施》、《安全保衛(wèi)值班制度》并切實做好防范工作，在二廠各車間及圍墻安裝閉路監(jiān)控和一廠圍墻及取水頭部安裝了紅外線報警和閉路監(jiān)控系統(tǒng)。加強水源保護，防止水源污染。定期組織對水源保護區(qū)進行巡查，對保護區(qū)內(nèi)河道堤段的垃圾、灌木、雜物進行清理；對二座水廠的取水頭部進行全面檢修、加固，并加裝了防油污隔離帶，在水源一級保護區(qū)范圍內(nèi)堤段架設(shè)鐵絲網(wǎng)，有效地加強了水源的保護力度。針對防治“禽流感”的嚴峻形勢，公司及早采取防范措施：第一，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳，使防范的各項措施人人知道，層層落實。第二，嚴格巡檢制度，加強水質(zhì)監(jiān)測。對原水、出廠水、管網(wǎng)水增加巡檢、監(jiān)測頻率，確保出廠水、管網(wǎng)水達到國家飲用水標準。第三，關(guān)心和了解職工的健康狀況，不斷解決工作場所和職工食堂的消毒通風(fēng)、衛(wèi)生問題。第四通過防突出事件逐步建立供水企業(yè)的突發(fā)事件應(yīng)急機制。此外在節(jié)日期間，注意做好水廠安全保衛(wèi)工作，嚴禁一切外來人員進入水廠。

自來水公司年度工作總結(jié) 篇5

確保安全優(yōu)質(zhì)供水。關(guān)鍵是要加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格管理，抓好生產(chǎn)、運行、銷售各個環(huán)節(jié)的工作，抓管理、抓落實、抓薄弱環(huán)節(jié)，特別要高度注意水公司生產(chǎn)、運行調(diào)度、應(yīng)急搶險、水質(zhì)水壓、城網(wǎng)改造等問題，確保高峰期安全優(yōu)質(zhì)供水。

千方百計抓好安全生產(chǎn)。繼續(xù)把安全生產(chǎn)作為一件大事來抓，進一步加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。及時有效地解決不安全隱患和存在問題。

切實加強基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)分塊結(jié)合的管理原則，繼續(xù)抓好制度建設(shè)，對已出臺的管理制度要抓好貫徹落實，對未出臺的管理制度要抓緊審議修訂。繼續(xù)加強財務(wù)對生產(chǎn)進行全過程的監(jiān)控，全面加強公司成本核算及控制各項費用支出，加強內(nèi)部制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理，要進一步加強日常工作的管理，認真執(zhí)行各項行政管理制度，保持我公司及公司整潔有序的工作環(huán)境。

繼續(xù)努力積極向上爭取資金萬元，完成第三期水源擴建工程及部份貸款;到年上半年通過縣城城網(wǎng)改造工程的可行性研究報告及初步設(shè)計的評審。

進一步加強檔案管理工作，提高檔案的利用效果，使我公司繼續(xù)具備一級標的條件和標準。

自來水公司年度工作總結(jié) 篇6

2021年，自來水公司將認真貫徹落實市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，圍繞目標任務(wù)努力工作定在年初。

1、經(jīng)濟指標完成情況

總公司全年共完成供水1萬噸，同比增加1萬噸比去年同期增長x%；水的銷售量x 10,000噸；水銷售收入x萬元，比上年同期增加x萬元，增長x%；各種稅金完成x 10,000元；比去年同期增加x萬元，增幅為x%。第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值x萬元，利潤x萬元。三水廠供水量1萬噸，水費收入1萬元。

二、工作中采取的主要措施

1、全年各項工作要早分解、早明確、早落實。

年初，總行對所屬單位制定了詳細的工作計劃，明確了任務(wù)和責(zé)任，每月嚴格按照目標責(zé)任制考核辦法進行檢查。予以落實，促進公司各項工作順利開展。

2.加強生產(chǎn)管理。

二廠實行生產(chǎn)成本量化承包責(zé)任制，確定單耗和設(shè)備維修成本，提高節(jié)能降耗，改造機械設(shè)備。 ，投資近x萬元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理地組織生產(chǎn)調(diào)度，保證正常供水，節(jié)約用水生產(chǎn)成本。三水廠根據(jù)實際情況，努力為浦方地區(qū)提供安全供水，完善各項管理制度，規(guī)范用水計量?？偣局惶峁┱叩闹笇?dǎo)和協(xié)調(diào)。

3.加強運營收費管理，提高水費回收率。

繼續(xù)與營業(yè)所簽訂《售水費用承包責(zé)任制》的合同。全年的收費任務(wù)逐月分解，結(jié)算當(dāng)月兌現(xiàn)。切實增強責(zé)任意識，督查部門認真履行職責(zé)，加強監(jiān)督管理，堅決杜絕違法用水，努力提高供水恢復(fù)率，今年恢復(fù)率提高x個百分點以上去年同期。

4.注重第三產(chǎn)業(yè)的管理。

具體辦法是對勞務(wù)公司實行“指定管理人員、指定專班、指定責(zé)任目標”，采用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的形式進行承包。第三產(chǎn)業(yè)做好管道安裝維修工作，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值166.8萬元，實現(xiàn)利潤3.9萬元。學(xué)校電表中心積極開展電表工作，多方面尋找電表業(yè)務(wù)。上半年1萬元管理費上交技監(jiān)局后，仍有一定的節(jié)余，為公司緩解壓力，同時對不達標的水表進行校準改善公司用水量。測量精度。

5.注重人的管理。

積極推進現(xiàn)代企事業(yè)單位科學(xué)用工制度，實施勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路子；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并在全公司范圍內(nèi)持續(xù)貫徹執(zhí)行。雙向選拔、競爭上崗，淘汰不勝任崗位的干部職工，調(diào)動干部職工的積極性，提高工作效率。

6、充分發(fā)揮公司黨群部門的職能。

充分發(fā)揮黨、職工、青年、婦女的職能，嚴格執(zhí)行計劃生育紀律。對政策外生育的兩名員工給予行政記過處分，減薪兩級，停職一年。工會等部門定期公布廠況，讓廣大員工了解公司、關(guān)心公司、支持公司，為公司加快發(fā)展提供有力保障。

7、做好安全生產(chǎn)管理工作。

安全生產(chǎn)就是效益。各生產(chǎn)單位對在職員工進行了在職培訓(xùn)，并嚴格執(zhí)行持證上崗制度。杜絕安全事故的發(fā)生。加強保障，做好社會保障綜合治理工作，努力營造良好的社會保障環(huán)境。公司還創(chuàng)造了優(yōu)美的工作環(huán)境。在今年上半年，Sanhua分支機構(gòu)已移植超過1000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000001

概括了過去一年的工作，有四個主要特征：首先，有四個主要的水供應(yīng)工作。公司在資金投入、新用戶開發(fā)、新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面取得重大突破。半年延長x多米管道，開發(fā)x個新用水戶。二是落實項目申報和建設(shè)工作。目前，城市管網(wǎng)改造項目已提交國家發(fā)改委，三水廠區(qū)改造項目前期工作已準備就緒，即將開工。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。從公司整體情況看，各項工作正朝著健康良性的軌道發(fā)展。公司水費收入較去年同期有明顯增長，但與今年水費分解月度計劃仍有差距。三水廠的充電任務(wù)和第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營情況也與月度計劃不同步，公司各部門之間的協(xié)調(diào)配合有待進一步加強。下半年，公司各部門要按照年初制定的工作計劃，努力深化改革，加強管理，加強供水業(yè)務(wù)健康發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟實力；水費任務(wù)。

3. 明年工作要求

1. 統(tǒng)一思想，提神醒腦。

各單位要認真做好宣傳動員工作，統(tǒng)一職工思想，確保優(yōu)質(zhì)安全供水。工作潛質(zhì)，俗話說“眾志成城，泰山動”，各部門要切實按照目標責(zé)任制要求，完成甚至超過當(dāng)月任務(wù)，努力做到時間、任務(wù)同步。

2、繼續(xù)做好增收節(jié)支、管理求效益、技改、節(jié)約等工作。

各單位要根據(jù)實際情況，采取有效措施，挖潛增效，不懈努力，再創(chuàng)佳績，再上新臺階。二、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，降低成本，提高供水質(zhì)量，擴大供水能源。在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本。公司生產(chǎn)、經(jīng)營、物流及第三產(chǎn)業(yè)等部門積極收緊各項費用，最大限度地做好節(jié)約開支，以管理為中心，達到節(jié)支增收的效果。

3.始終把安全生產(chǎn)放在首位。

要進一步加強安全供水管理、巡查和隱患排查整改，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實.維修方面，管道部門要及時快速修復(fù)管道泄漏，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

4、按時完成在建項目。

協(xié)調(diào)拆建工作，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實城市管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時，改造城市管網(wǎng)，改善城市供水現(xiàn)狀。勞務(wù)公司應(yīng)利用國道加寬加長管道，增加供水密度。

自來水公司年度工作總結(jié) 篇7

一年來，自來水廠在集團公司黨委的正確指導(dǎo)下，以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)的前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下;在機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下;在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項生產(chǎn)目標任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況進行回顧總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟指標完成情況

計劃產(chǎn)水量34，688，500立方米，實際完成產(chǎn)水量33，383，523。06立方米，完成全年計劃水量的96。2%，耗電量kwh，繳納電費元，耗氯量噸，

1、出水合格率99%

2、事故處置及時率100%

3、設(shè)備完好率99%

4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100%

5、費用預(yù)算為x萬元，實際支出xx萬元，較預(yù)算完成%，專項資金預(yù)算為x萬元，實際完成xx萬元，較預(yù)算完成%。

二、完成主要工作情況

1、圍繞經(jīng)營抓管理

結(jié)合水廠生產(chǎn)實際情況，認真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)年初集團公司下達的各項生產(chǎn)目標，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會議，對水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進行各項性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長，老化嚴重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時產(chǎn)水量減少。

針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量，達到機泵的額定出水量，使機泵效率達到100%以上，實現(xiàn)了基本的經(jīng)濟效益。其次，對泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，將負荷設(shè)備機泵功率進行了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過此次整改落實，生產(chǎn)成本有所降低。

2、加強設(shè)備維護管理，保證生產(chǎn)設(shè)備安全運營

水廠建設(shè)至今已有之久，運行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水，在不影響供水情況下，避開用水高峰時段。對生產(chǎn)運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺。事件發(fā)生以來，水廠為確保城市安全供水、維護首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共計26次;更換各類閥門10個、電機軸承水封3次、軟啟動器4個;對管線的警示標牌全部進行重新粉刷;改造1060高地電動閥;巡供電線路24次;維修配電盤28次;調(diào)整泵房液位計8個。以上工作為安全供水、安全穩(wěn)定提供了有力保障。

3、加強業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患安全過冬

水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強行停電，直接影響水廠的正常運行。南郊供電所今年7月16日下達停電計劃通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)事件，而且7月是供水高峰時期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門多次進行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電計劃，因此避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段x小時分成xx月xx日與xx日，每天各4小時來進行工作檢修。

水廠為減少正常生產(chǎn)停電時間，利用供電部門停電檢修時段的機會，對水廠xx公里線存在的供電隱患進行檢修，全線共計更換絕緣子40個、對松脫的64根電桿上的絕緣子進行了緊固綁扎。確保供電線路安全過冬，安全生產(chǎn)有了可靠保證。

三、加強職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識

水廠主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識，年初3月，組織干管人員研究改進制度，制定各類預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團結(jié)協(xié)作，共同完成目標考核工作，制定了切實可行的有效措施：

第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，班組長再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》，實現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實，環(huán)環(huán)相扣的長效管理機制;

第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實處，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強工作責(zé)任心，全面提高職工的整體素質(zhì)。

第三：每月召開一次“安全學(xué)習(xí)、安全教育大會”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí)，做到安全工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護意識。

四、落實預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急能力

水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練，全年進行消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對突發(fā)事件與托里鄉(xiāng)派出所進行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實戰(zhàn)演體，使職工的安全意識由弱變強，循序漸進。通過以上強有力的監(jiān)督管理措施，水廠全年無一例安全事故發(fā)生，較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

自來水公司年度工作總結(jié) 篇8

自來水公司年終工作總結(jié)亮點

一年又即將結(jié)束，對于我們自來水公司來說，這是一個充實而又辛勤的一年。我們?nèi)〉昧艘幌盗幸俗⒛康某晒土咙c，今天，我將為大家詳細介紹一下自來水公司在這一年的工作總結(jié)亮點。

首先，自來水公司在業(yè)務(wù)發(fā)展方面取得了顯著的成績。今年，我們積極開拓市場，不僅鞏固了原有的客戶基礎(chǔ)，還成功簽約了多家新客戶，擴大了業(yè)務(wù)范圍。通過搭建高效的營銷團隊和完善的售后服務(wù)體系，我們?yōu)榭蛻籼峁┝烁觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，贏得了客戶的高度認可。同時，我們還加大了技術(shù)創(chuàng)新和科研投入力度，引進了一批先進設(shè)備和先進技術(shù)，提高了自來水的質(zhì)量和供水效率，有效解決了以往客戶反映的供水壓力不穩(wěn)定等問題。

其次，自來水公司在環(huán)保方面取得了顯著的成果。我們深知水資源是寶貴而稀缺的，因此積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策，積極推動自來水行業(yè)的綠色發(fā)展。今年，我們投資了大量資金用于提升水處理設(shè)施和技術(shù)水平，實現(xiàn)了自來水的節(jié)水節(jié)能和環(huán)境友好。我們還積極組織員工參加各類環(huán)境保護宣傳活動，倡導(dǎo)節(jié)水意識，弘揚綠色文化。通過我們的努力，不僅改善了客戶的用水環(huán)境，還為社會和環(huán)境貢獻了一份力量。

再次，自來水公司在社會責(zé)任方面取得了顯著的成果。作為一家公益性企業(yè)，我們始終秉持著服務(wù)社會的宗旨，積極履行社會責(zé)任。今年，我們積極參與各類社會公益活動，捐款捐物，為貧困地區(qū)和災(zāi)區(qū)提供援助。我們還積極組織員工參與志愿者活動，開展愛心助學(xué)、環(huán)境保護等社區(qū)服務(wù)工作，深受社會各界的好評和贊許。此外，我們還與社區(qū)居民保持密切聯(lián)系，定期召開座談會，聽取居民的建議和意見，改善供水服務(wù)，不斷提升客戶滿意度。

最后，自來水公司在員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)方面取得了顯著進步。我們認識到員工是企業(yè)發(fā)展的核心和寶貴資產(chǎn)，因此我們注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提供廣闊的發(fā)展空間。今年，我們定期組織員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。同時，我們還加強了團隊建設(shè)，通過組織各種團隊活動和培訓(xùn)，增加員工之間的溝通和交流，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力，為公司的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

綜上所述，自來水公司在今年的工作中取得了顯著的成績，展現(xiàn)了勇于創(chuàng)新、積極履行社會責(zé)任的企業(yè)形象。面對新的一年，我們將繼續(xù)秉持“服務(wù)至上、環(huán)保先行”的企業(yè)理念，保持良好的工作態(tài)度和團隊精神，不斷提升自身核心競爭力，為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，為社會和環(huán)境做出更大貢獻！

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