2024生產(chǎn)主管工作總結(jié)(通用8篇)

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生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇1】

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下;

一、老員工帶新員工

年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。

二、減少消耗

__月—__月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、強調(diào)安全紀律

__月__日，因員工______和____上班期間嬉戲打鬧，導致____工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計

20__年末，本班卷繞員工共計__人，新進員工____人，辭職及自動離職共計____人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位__人，現(xiàn)有人員__人(__人為工傷假)

五、工作中存在的不足

1.在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢;

2.對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠;

3.班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的__起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇2】

生產(chǎn)部主管個人總結(jié)

作為生產(chǎn)部主管，我負責監(jiān)督和管理整個生產(chǎn)流程，并確保生產(chǎn)線運行平穩(wěn)、高效。在過去的一年中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲，下面是我的個人總結(jié)。

我要感謝我的團隊成員。他們是生產(chǎn)部取得成功的關(guān)鍵。我與團隊保持密切合作，定期召開會議，以確保每個人都了解的目標和優(yōu)先事項。同時，我也非?？粗貓F隊的反饋和建議，為此我經(jīng)常與團隊員工一對一溝通，鼓勵他們分享自己的想法和創(chuàng)意。通過這種積極的交流，能夠共同發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高生產(chǎn)效率。

我注重對生產(chǎn)流程的不斷改進。通過分析數(shù)據(jù)和觀察現(xiàn)場操作，我能夠識別出潛在的瓶頸和問題。在發(fā)現(xiàn)問題后，我與團隊合作，開展改進措施，例如優(yōu)化生產(chǎn)線布局、改進設(shè)備維護計劃以及培訓員工技能等。這些改進措施不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還增加了生產(chǎn)效率，減少了浪費。

另外，我得到了高層管理層的支持和鼓勵。他們理解并認同生產(chǎn)部在公司中的重要性，并提供必要的資源來支持的工作。我感謝他們給予我的信任，并會繼續(xù)努力以確保的生產(chǎn)部門實現(xiàn)既定目標。

我也在個人方面有很大的提升。通過參加相關(guān)的培訓課程和研討會，我獲得了新的知識和技能，例如供應(yīng)鏈管理、領(lǐng)導力和團隊建設(shè)等。這些新的技能不僅幫助我更好地理解和應(yīng)對生產(chǎn)部的需求，還提高了表達和溝通的能力。

我也要反思和總結(jié)一些不足之處。在過去的一年中，生產(chǎn)部遇到了一些突發(fā)的問題和挑戰(zhàn)，有時候我并沒有及時采取行動來解決問題，這對生產(chǎn)過程產(chǎn)生了一些不可忽視的影響。在未來，我將更加重視問題的預警和緊急處理，以確保問題可以盡快得到解決，從而保證生產(chǎn)線的順利運行。

我對過去一年的工作感到非常滿意。我與團隊合作緊密，改善了生產(chǎn)流程，并通過自我提升不斷增加了專業(yè)能力。在未來，我將繼續(xù)努力，為生產(chǎn)部的發(fā)展和運營做出更大的貢獻。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇3】

發(fā)酵生產(chǎn)主管工作總結(jié)

本文主要針對發(fā)酵生產(chǎn)主管的工作進行總結(jié)，通過詳細分析主管在生產(chǎn)過程中的具體職責和工作內(nèi)容，希望可以為相關(guān)行業(yè)工作者提供一定的借鑒和參考。

作為發(fā)酵生產(chǎn)主管，其工作的核心職責就是負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督整個生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品生產(chǎn)按照計劃高效有序地進行。在生產(chǎn)前，主管需要與相關(guān)部門進行充分溝通和協(xié)調(diào)，確定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程和人員配置等各項工作。在生產(chǎn)過程中，主管需要隨時關(guān)注生產(chǎn)進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保生產(chǎn)過程不出現(xiàn)延誤或質(zhì)量問題。

發(fā)酵生產(chǎn)主管需要具備一定的專業(yè)知識和技能。主管需要了解發(fā)酵生產(chǎn)的基本原理和流程，掌握相關(guān)設(shè)備的使用和維護方法，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的安全規(guī)范和生產(chǎn)操作流程。同時，主管還需要具備一定的管理能力，能夠有效地組織和調(diào)動生產(chǎn)人員，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

發(fā)酵生產(chǎn)主管需要具備較強的溝通與協(xié)調(diào)能力。在生產(chǎn)過程中，主管需要與生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員、采購人員等各個部門進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，及時傳達生產(chǎn)要求和相關(guān)信息，確保各方的工作協(xié)調(diào)一致，避免出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的斷裂和錯誤。

發(fā)酵生產(chǎn)主管還需要具備一定的決策能力和應(yīng)急處理能力。在生產(chǎn)過程中，可能會出現(xiàn)各種突發(fā)情況和問題，主管需要能夠迅速做出正確的決策，并采取有效的應(yīng)對措施，確保生產(chǎn)進展不受影響。同時，主管還需要持續(xù)進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和工作流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

小編認為，作為發(fā)酵生產(chǎn)主管，需要具備豐富的專業(yè)知識和技能，較強的管理能力和溝通能力，靈活的決策能力和應(yīng)急處理能力。只有全面擁有這些素質(zhì)，主管才能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮出最大的作用，確保生產(chǎn)工作的順利進行，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇4】

在過去的一年里，生產(chǎn)設(shè)備部以營銷部的生產(chǎn)訂單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足了公司營銷部的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先，根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，把生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃，確保訂單及時交貨。其次，每天及時檢查生產(chǎn)的執(zhí)行情況，以排程生產(chǎn)計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)部門進行溝通，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

2、在20xx生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在日常工作中關(guān)心新進員工，與之進行良好的溝通，對新員工的培養(yǎng)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點重點培養(yǎng)。培養(yǎng)車間后備機長，在日常工作中，開展理論與實際相結(jié)合的培訓，對其優(yōu)秀員工進行后備力量的重點培養(yǎng)。

3、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向員工灌輸"質(zhì)量意識"，要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。在20xx年的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了多次的質(zhì)量事故，如：青島海德RCP11產(chǎn)品用錯料、東莞奇妙CCP17產(chǎn)品出現(xiàn)長度偏差等等，車間對出現(xiàn)問題后進行認真對待問題，自我分析從自身的尋找問題，找出有效的預防措施，避免了重復事件的發(fā)生。事實證明了車間的預防措施是有效的，在事故發(fā)生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標簽錯誤、批號混發(fā)的事情，車間及時反應(yīng)到相關(guān)部門進行處理，避免了更大的損失。在完善車間的管理上，積極的對其他部門出現(xiàn)的問題提出了有效整改意見，把問題處理在萌芽狀態(tài)。m.endrikfelipe.com

4、根據(jù)實際工作需要，在以ISO9001為依據(jù)的情況下不斷的完善車間的管理制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了各項工作的開展。

5、20xx年工作中自身能力的加強，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強團隊意識，加強培訓學習，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務(wù)。有時感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，有時會出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)了以自我部門為中心的思想，不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作

4、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，直接影響其他員工的工作情緒。在以后的.工作中良好的他們“溝通”，了解情況以身作則去帶動他們。當然，對待一些“頑固不化”的員工車間堅決辭退，不能因為一個人而帶壞了整個車間的氛圍。

5、車間的管理制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于管理的認知度沒有提到一定的高度，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠徹底，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進一步加強。根據(jù)車間現(xiàn)有狀態(tài)，不斷的去完善車間的管理及操作，提出合理化建議。為20xx年生產(chǎn)目標貢獻自己的力量。

面對已經(jīng)到來的20xx年，在蔣總的帶領(lǐng)下以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大的努力！

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇5】

生產(chǎn)主管負責的是對生產(chǎn)工作質(zhì)量把好關(guān)的重要環(huán)節(jié)，

下面是生產(chǎn)主管工作月總結(jié)報告，歡迎參閱：

范文一

一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問題：

1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時)收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。

四、本月工作心得：

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元;

每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元;在除去異常因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元;

每日可完成開關(guān)6.15臺，每月可完成開關(guān)133.72臺。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元;在除去異常因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元;

每日可完成開關(guān)6.84臺，每月可完成開關(guān)148.82臺。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元;在除去異常因素下每日可完成7.71單元，每月可完成167.79單元;

每日可完成開關(guān)5.00臺，每月可完成開關(guān)108.75臺。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元;在除去異常因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元;

每日可完成開關(guān)5.76臺，每月可完成開關(guān)125.25臺。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元;

每日可完成開關(guān)2.76臺，每月可完成開關(guān)59.97臺。

7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：

7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元;

7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元;

7-3雙通安裝每月可完成195臺429單元;

7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元;

7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元;

7-6開關(guān)總裝每月可完成199.5臺452.5單元;(本表可做基礎(chǔ)定額)

五、本月建議

1、加強對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析;

2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程;

3、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程;

六、20xx年07月份工作計劃

1、參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢;

2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。

3、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程;

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

范文二

一、xxx部生產(chǎn)工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月xxx部存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的'不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。訂出每一工作項目的績效標準。例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設(shè)備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

六、20xx年xx月份工作計劃

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結(jié)合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇6】

在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失。在過去的半年，由于公司產(chǎn)品的特殊性，新進員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失p車間整合搬遷等前期工作準備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與20xx年同期相比有所下降。為了在20xx年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下:

一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：（附表）

今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類自制品14，5466套（件）。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)4，0009付，靶類產(chǎn)品共完成1，7855個，護具類產(chǎn)品工完成4，5014付（個），服裝類產(chǎn)品共完成3，0026套，沙袋p皮人類產(chǎn)品共完成1797個，五金p墊類共完成765套，比去年同期下降26.2%。

二．生產(chǎn)質(zhì)量方面：（附表）

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把控每一個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，利用組長巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導及時為員工灌輸質(zhì)量理念。20xx年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達成率96.2%，（詳見附表）從表可看出個別組有2、4月份的品質(zhì)達成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標要求，針對其品質(zhì)達成率底的問題，采取對個別生產(chǎn)員工實際操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場實踐指導，讓每一個員工在產(chǎn)品在上線前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。三p生產(chǎn)管理方面

20xx年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點項目，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，節(jié)約了生產(chǎn)的成本。

1p縫制車間車縫的工價改革及公布

20xx年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價進行重新梳理p調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作適當比例的提升，并4月份在四樓LED屏上公布產(chǎn)品的工價。工價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自覺加班p連班。

2.車間的搬遷p整合。

在公司領(lǐng)導的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間，于3月份開始陸續(xù)搬遷，為不影響生產(chǎn)進度，利用星期天及晚上下班的時間，車間管理帶領(lǐng)個別員工分批次將絲印組p裁剪組p配供組p泡沫粘合組p后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。二、安全生產(chǎn)方面：

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、質(zhì)量標兵。但是也還存在較多的問題，主要有以下3個方面的不足：

一：生產(chǎn)效益

20xx年上半年總產(chǎn)量為14，5466套（件），比去年｛產(chǎn)量1，9924套（件）｝下降26.2%。①針對這個情況，生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關(guān)的技能培訓，讓部分的員工能夠掌握多項技能，充分利用好內(nèi)部人力資源。②加強生產(chǎn)車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定

的影響，導致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車間的生產(chǎn)進度。二：加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控

生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6S”管理模式，定期進行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進行監(jiān)督檢查，營造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。三、加強人員管理

由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進行一對一的溝通，加強思想教育，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當?shù)莫劻P措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展。下半年工作計劃

一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高15%-20%。①.對生產(chǎn)過程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長進行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。

②.通過引進現(xiàn)進的生產(chǎn)機臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。二.加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓。

①.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進行技術(shù)培訓，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。②.在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培訓生產(chǎn)技

術(shù)多面手。

三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。

對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉(zhuǎn)成計件模式，前期對裝靶、綁靶作試運行，后期對沖孔、剪線等工序進行計件。四.加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理。

在20xx年的下半年里，我們必須認真總結(jié)過去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，把存在的問題（缺點）逐個、逐步具體去落實和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質(zhì)、加強生產(chǎn)綜合管理、進一步發(fā)揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領(lǐng)導的精心經(jīng)營下，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，

各方面將邁向一個新的臺階。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇7】

生產(chǎn)主管工作總結(jié)

在過去的一年中，我擔任了生產(chǎn)主管的職位，負責監(jiān)督和管理整個制造過程。這份工作需要我協(xié)調(diào)各個部門的合作，確保產(chǎn)品按時交付，并保持高質(zhì)量標準。在這篇文章中，我將詳細描述我在這個崗位上的工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)，并總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓。

作為生產(chǎn)主管，我負責確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和控制。我需要與銷售團隊密切合作，了解客戶需求和訂單情況，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃并確保按時交付。我制定了一個生產(chǎn)時間表，并協(xié)調(diào)各個部門的工作，包括采購、生產(chǎn)線和倉庫。我十分注重每個細節(jié)，并且時刻關(guān)注生產(chǎn)進展，以確保項目按計劃進行。

另外，我也負責保證產(chǎn)品質(zhì)量。我與質(zhì)量管理團隊緊密合作，確保所有產(chǎn)品符合標準和規(guī)定。我引入了一套全面的質(zhì)量控制流程，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控和最終產(chǎn)品檢測。我經(jīng)常與質(zhì)量部門進行交流，及時解決生產(chǎn)中的問題，并制定改進措施以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在整個工作過程中，我面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。生產(chǎn)線的管理是一項復雜的任務(wù)。我需要平衡生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，確保產(chǎn)品能夠按時交付。有時候，供應(yīng)鏈的延遲或質(zhì)量問題會導致生產(chǎn)進程受到影響。在這種情況下，我需要迅速采取措施，與供應(yīng)商和相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，以盡快解決問題。

團隊管理也是一個重要的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)主管，我需要領(lǐng)導和指導一個多元化的團隊。我努力提供良好的溝通和合作氛圍，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我與員工進行常規(guī)的績效評估和培訓，以提高他們的技能和工作效率。我經(jīng)常開展團隊建設(shè)活動，以促進團隊合作和凝聚力。

通過這一年的工作經(jīng)驗，我學到了很多寶貴的教訓。有效的溝通是成功的關(guān)鍵。我了解到，通過和團隊成員和其他部門進行經(jīng)常的溝通，我能更好地了解和解決問題。靈活性和應(yīng)變能力也是必不可少的。在面對問題和變化時，我需要迅速做出決策和調(diào)整計劃。領(lǐng)導力和團隊管理能力對于推動團隊向前發(fā)展至關(guān)重要。我努力提供指導和支持，以促進員工的個人和職業(yè)發(fā)展。

小編認為，生產(chǎn)主管是一項具有挑戰(zhàn)性但令人充實的工作。通過有效的計劃和組織，我成功管理了生產(chǎn)過程，并確保產(chǎn)品質(zhì)量達到標準。我面臨了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過靈活和堅定的領(lǐng)導力，我能夠應(yīng)對這些問題并取得成功。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的技能和知識，以更好地履行我的職責，并為公司的發(fā)展貢獻力量。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇8】

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。

在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。

一、公司基本概況

1.發(fā)展規(guī)劃

——維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。

——開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強創(chuàng)新水平，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力。

——開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷網(wǎng)，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界500強的跨國公司而不懈努力。

2.企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應(yīng)。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序，管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

卓躍電子科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、生產(chǎn)主管的工作職責

雖說是模擬市場運作，畢竟是

我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運行。具體運行情況如下：

第八年：由于是第一次也可說是沒經(jīng)驗或是不熟悉經(jīng)營規(guī)則。我們雖有分工，但事情并沒有按預想的發(fā)展下去，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進工作方式，最終各項工作還是卓有成效的。

第九年：因為有了第八年的經(jīng)驗，同時也從指導老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足。我們根據(jù)問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產(chǎn)主管，主要負責公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預算、廠房投資、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品研發(fā)計劃、產(chǎn)品合格率等。因此初次體會到生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)性。

第十年：年末了，要進行總結(jié)大會。作為制造業(yè)的生產(chǎn)主管，可是很重要的職務(wù)，其工作內(nèi)容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報告

b)年度生產(chǎn)計劃及執(zhí)行情況分析報告

c)生產(chǎn)預算與預算執(zhí)行情況分析總結(jié)

d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結(jié)報告

e)設(shè)備投資/租賃項目計劃與分析總結(jié)報告

f)生產(chǎn)方案決策分析報告

g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告

h)生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié)

i)設(shè)備利用率統(tǒng)計分析

j)新產(chǎn)品研發(fā)計劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報告

k)投資預算與可行性分析報告

l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報告

m)生產(chǎn)部年度總結(jié)報告

三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1.規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。BOM計劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。

年初要先起草MRS，并且計劃粗能力計劃，物料需求;月初就要寫出廠房容量報告，設(shè)備能力報告以及人工需求報告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計劃、生產(chǎn)預算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排、委外計劃;平時的工作要注意下達領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

3.產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃、投資預算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。

4.成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進行產(chǎn)品成本分析;同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

四、小結(jié)

卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。

經(jīng)過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務(wù)，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。

作為一個生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實習，能夠使我在知識、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。

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