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采購(gòu)試用期工作總結(jié)5篇

發(fā)布時(shí)間:2024-03-01

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采購(gòu)試用期工作總結(jié) 篇1

來(lái)到xx公司從事xx采購(gòu)工作已有3個(gè)月的時(shí)間了,在此期間,感觸良多,想法也多,現(xiàn)在匯總近期的工作如下:

1、身為采購(gòu)員,應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí),應(yīng)多總結(jié)匯報(bào),多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;

采購(gòu)經(jīng)理,時(shí)刻試想采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細(xì)致,不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù),要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做,我們不僅要把工作做好,還要做細(xì)致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域,擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力;

4、對(duì)待供方來(lái)料異常,必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,面對(duì)質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止;

和各部門溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,樹立正面威嚴(yán)的形象;

6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,讓他們知道自己該怎么做;

7、別做老好人。

采購(gòu)試用期工作總結(jié) 篇2

采購(gòu)試用期周工作總結(jié)

一、

在采購(gòu)領(lǐng)域,試用期是一個(gè)非常重要的階段。它不僅是對(duì)采購(gòu)員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察的時(shí)期,同時(shí)也是試用期采購(gòu)員展示自身能力的舞臺(tái)。為了進(jìn)一步了解試用期的工作情況,以及對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,特進(jìn)行采購(gòu)試用期周工作總結(jié)。

二、工作內(nèi)容

在試用期期間,我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的日常運(yùn)營(yíng)工作。具體工作內(nèi)容包括:

1. 與供應(yīng)商溝通和談判,確保采購(gòu)的原材料和產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的需求。

2. 跟蹤訂單進(jìn)展,確保供應(yīng)商按時(shí)交付,及時(shí)處理物流問(wèn)題,確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)到達(dá),并協(xié)調(diào)解決供應(yīng)鏈中的任何問(wèn)題。

3. 根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同,確保采購(gòu)的原材料和產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量符合公司的要求。

4. 跟蹤和管理采購(gòu)成本,并尋找節(jié)約成本的機(jī)會(huì),合理控制采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。

5. 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析,為公司的采購(gòu)決策提供有效的支持和建議。

三、工作總結(jié)

1. 與供應(yīng)商溝通和談判

在試用期的工作中,我注重與供應(yīng)商的溝通和談判。通過(guò)與供應(yīng)商的有效溝通,我能夠更好地了解他們的產(chǎn)品和服務(wù),并確保他們能夠滿足公司的需求。同時(shí),我還通過(guò)談判爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款,為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

2. 訂單跟蹤和物流處理

在試用期中,我努力跟蹤訂單的進(jìn)展,并及時(shí)解決物流問(wèn)題。通過(guò)與供應(yīng)商和物流公司的密切合作,我確保了產(chǎn)品按時(shí)交付,并降低了物流風(fēng)險(xiǎn)。

3. 采購(gòu)計(jì)劃和成本控制

為了確保采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,我制定了詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,并與供應(yīng)商確認(rèn)了產(chǎn)品的交付時(shí)間。同時(shí),我還尋找了節(jié)約成本的機(jī)會(huì),為公司實(shí)現(xiàn)了一定程度上的成本控制。

4. 市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析

在試用期中,我積極參與了市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析工作。通過(guò)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,我為公司的采購(gòu)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和有針對(duì)性的建議。

四、反思與展望

在試用期的工作中,我深刻認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)自己在與供應(yīng)商的溝通時(shí)需要更加耐心和細(xì)致,以確保雙方的理解和合作。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析的重要性,并將加強(qiáng)相關(guān)能力的培養(yǎng)。

在未來(lái)的工作中,我將進(jìn)一步提升自己的專業(yè)能力,不斷完善采購(gòu)流程,加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,優(yōu)化采購(gòu)策略,為公司降低成本,提高采購(gòu)效率,實(shí)現(xiàn)公司的采購(gòu)目標(biāo)。

通過(guò)試用期的工作,我對(duì)采購(gòu)工作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。在接下來(lái)的工作中,我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力,增強(qiáng)與供應(yīng)商的合作意識(shí),為公司的采購(gòu)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

(以上內(nèi)容僅供參考,實(shí)際寫作時(shí)請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)整和修改)

采購(gòu)試用期工作總結(jié) 篇3

20XX年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:

 一、完成工作方面

1、完善采購(gòu)制度,降低成本:根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供

圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,通過(guò)尋找多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

 二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略?!?92p.CoM 考試祝福網(wǎng)】

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過(guò)程中,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺,下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

 四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于xx設(shè)備新裝臨時(shí)變壓器工程,由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,但是由于采購(gòu)部的疏忽,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn),今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)的行情,有關(guān)于xx市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,自身所清楚的問(wèn)題,我們會(huì)一一的克服,有什么做得不對(duì)或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。

采購(gòu)試用期工作總結(jié) 篇4

我于20xx年9月6日進(jìn)入北京中恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司萬(wàn)州分公司,成為了公司的采購(gòu)主管,分配在了預(yù)算合約部。至今已經(jīng)在公司工作了近兩個(gè)月的時(shí)間。在公司工作的這兩個(gè)月的時(shí)間里,我改變了;付出了;學(xué)到了;也得到了!下面我就這兩個(gè)月的工作情況和內(nèi)心感受做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、兩個(gè)月的工作情況

今年9月6日,我來(lái)到北京中恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司萬(wàn)州分公司上班,擔(dān)任一名采購(gòu)主管。由于采購(gòu)主管是公司新增的職位,暫時(shí)分在預(yù)算合約部。我一到任首先面對(duì)的是近段時(shí)間或以前的遺留問(wèn)題,這些急需解決,我感覺壓力很大。

陳經(jīng)理首先交給我的任務(wù)是A區(qū)花園洋房外墻彈性拉毛漆的核價(jià)及外墻劈開磚的核價(jià)還有A1#、A2#樓干掛石材的核價(jià),此三項(xiàng)工作屬于以前遺留的老大難問(wèn)題,接到工作后,我馬上著手計(jì)劃,找出以前的談判資料及吳總的批復(fù)文件,不清楚的地方向陳經(jīng)理及部門同事詳細(xì)詢問(wèn),終于弄清楚了雙方的爭(zhēng)議點(diǎn)在哪兒。首先,我仔細(xì)研讀了A區(qū)花園洋房彈性拉毛漆談判記錄及吳總的批復(fù),發(fā)現(xiàn)對(duì)于之前核定的價(jià)格76。42元/平米雙方均無(wú)異議,吳總的疑義是對(duì)方報(bào)價(jià)的組成及我們由于改變了材料及施工工藝后成本的增加,于是我馬上與康利達(dá)的廖總?cè)〉寐?lián)系,讓他們提供組價(jià),并請(qǐng)部門同事王工核算當(dāng)初投標(biāo)價(jià)與最后施工費(fèi)用的差價(jià),很快康利達(dá)就將彈性拉毛漆的組價(jià)提供了給我,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,價(jià)格與陳經(jīng)理他們之前談定的價(jià)格相差無(wú)幾,上報(bào)陳經(jīng)理后,陳經(jīng)理也比較滿意。第一項(xiàng)工作取得了階段性成果。第二項(xiàng),關(guān)于外墻紫砂劈開磚的核價(jià)就有點(diǎn)難度了,因?yàn)檫@是品牌和產(chǎn)地很透明的東西,按道理來(lái)說(shuō)主材價(jià)格是很好核定的,但是事實(shí)并非如此,但巧合的是宜興萬(wàn)富正是我原來(lái)單位的供應(yīng)商,去年在博鰲千舟灣項(xiàng)目上我們?cè)?jīng)用過(guò)他們得產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量還是不錯(cuò)的,在劈開磚類得產(chǎn)品里面屬于物美價(jià)廉的中低檔次的品牌,去年運(yùn)到??诘膬r(jià)格也就是60元左右的價(jià)格,但是我看到康利達(dá)的報(bào)價(jià)74元/平米,以這個(gè)價(jià)格完全可以買到國(guó)內(nèi)一線品牌紅獅陶瓷或者福建樂(lè)普的了,為了搞清楚這個(gè)問(wèn)題,我又與康利達(dá)的廖總進(jìn)行了溝通,得知他們是從萬(wàn)州經(jīng)銷商的手里面買的,這下我心里面有底了,看過(guò)A區(qū)花園洋房所用劈開磚的樣品,我知道了這種劈開磚的規(guī)格及品種,于是我讓宜興萬(wàn)富給我重新報(bào)價(jià),收到報(bào)價(jià)后我核算了下直接從廠商采購(gòu)的成本約為68。86元/平米,上報(bào)陳經(jīng)理和劉總后,領(lǐng)導(dǎo)批示中間商的利潤(rùn)也要考慮進(jìn)去,加上康利達(dá)提供了劈開磚的采購(gòu)合同,采購(gòu)單價(jià)確實(shí)是74元/平米,所以最終核價(jià)為74元/平米,對(duì)此雙方均無(wú)異議。對(duì)于前兩項(xiàng)的工作的順利完成,我有自知之明,因?yàn)殛P(guān)于這兩項(xiàng)材料的主材價(jià)格都已經(jīng)基本有了定論,我做的工作只是進(jìn)一步確認(rèn)以前的領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)所談得價(jià)格是合理的。接下來(lái)開始最難的石材核價(jià)了,因?yàn)槲乙郧白鲞^(guò)園林施工單位的材料采購(gòu),而園林單位最大宗的材料就是石材,也是我以前工作的重中之重,因此我知道,石材的品種和產(chǎn)地價(jià)格差異巨大,天然的石材品種繁多,顏色和品種接近的有很多種,拿到A1#、A2#樓干掛所用石材后,給我的第一感覺就是這絕對(duì)是國(guó)產(chǎn)石材而不是像資料中所說(shuō)的外蒙進(jìn)口的波斯金麻,將樣品拍照后發(fā)給我那些原來(lái)的供應(yīng)商及我加入的幾個(gè)石材供應(yīng)商群,讓他們確認(rèn)石材的品種及產(chǎn)地,結(jié)果讓我的頭越來(lái)越大,十幾個(gè)供應(yīng)商提供的名稱和產(chǎn)地竟然沒有一個(gè)是一樣的,什么漳浦黃,五蓮紅,三山紅,下洋紅等等都是福建的一些低檔石材,提供的圖片均以樣品存在些許差異,與康利達(dá)的供應(yīng)商接觸過(guò)幾次后,對(duì)方一口咬定這就是產(chǎn)地外蒙的波斯金麻,讓其提供進(jìn)口證明他又說(shuō)他不做進(jìn)口是從其他廠商那兒買來(lái)的毛板,讓他提供上游廠商的聯(lián)系人他又不肯提供,時(shí)間轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去一個(gè)多月了,石材遲遲確定不了品種及產(chǎn)地,我心急如焚,后來(lái)我靈光一現(xiàn),既然說(shuō)產(chǎn)地外蒙,那接近外蒙的內(nèi)蒙及新疆沒準(zhǔn)有人知道,于是我馬上通過(guò)我以前的關(guān)系找了幾家新疆及內(nèi)蒙的廠商,讓他們確認(rèn)石材樣品,結(jié)果新疆廠商確認(rèn)是卡拉麥里金,提供樣品照片后有80%以上的相似度了,再讓其報(bào)價(jià),最終核算下來(lái)到萬(wàn)州成品的價(jià)格286。78元/平米,上報(bào)陳經(jīng)理后,陳經(jīng)理說(shuō)已經(jīng)與當(dāng)初我們的市場(chǎng)詢價(jià)320元/平米相差無(wú)幾了,可以開始談判了,于是在劉總的主持下,我和陳經(jīng)理參與了與康利達(dá)的談判,在事實(shí)和證據(jù)面前,康利達(dá)不得不做出讓步,從420元/平米,最終談判結(jié)果為320元/平米。最終三項(xiàng)工作算是有了初步的結(jié)果,待上報(bào)吳總批復(fù)。

二、感悟

在入職中恒兩個(gè)月以來(lái),我做的這些工作與我的以前的工作相比難度要大很多,因?yàn)槲乙郧笆亲霾少?gòu)工作的,詢價(jià),比價(jià),議價(jià)都是在采購(gòu)之前完成的,這樣主動(dòng)權(quán)都掌握在我自己手中,價(jià)格合適就買,不合適可以另尋買家。來(lái)中恒后,所做的這些核價(jià)都是在事情發(fā)生之后所進(jìn)行的,來(lái)了個(gè)本末倒置,這樣就給我的談判工作帶來(lái)了很大的難度,談判雙方遲遲沒有結(jié)果,就像買東西一樣,本來(lái)價(jià)格合適才買的東西,因?yàn)榧毙瓒苯酉扔蒙狭耍锖笏阗~的時(shí)候賣家開始獅子大開口,按賣家要價(jià)付吧,感覺虧了,不按賣家的要價(jià)付吧,東西已經(jīng)用了,使自己懸入了兩難的境界!雖然做工程,工程變更和洽商是常有的事,但是如果每一項(xiàng)變更都提前核算成本,這樣以后就會(huì)省去許多麻煩!總之,在中恒的這兩個(gè)月我還是學(xué)會(huì)了許多東西,首先:做事要更加積極,所有的事情都要主動(dòng)去做,否則等工作來(lái)了后,留給自己的時(shí)間將不夠用。其次:做事過(guò)程中要多與領(lǐng)導(dǎo)做溝通,多參考領(lǐng)導(dǎo)意見,以便事情能夠一次做正確,以提高效率,避免做無(wú)用功。第三:一定要充實(shí)自己,豐富自己的知識(shí),增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,才能適應(yīng)公司的需求!

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期,我已基本適應(yīng)了公司的管理制度,并很好的融入了我的團(tuán)隊(duì)。在以后的工作中我會(huì)一如既往!對(duì)人,與人為善,對(duì)工作,積極主動(dòng),力求完美!不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

預(yù)算部劉明威

20xx年11月4日

采購(gòu)試用期工作總結(jié) 篇5

我于20xx年xx月1日入職xx股份有限公司,擔(dān)任資深采購(gòu)工程師一職,在采購(gòu)部這個(gè)家庭里,接觸到了新的同事,新的工作。轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的考核期即將結(jié)束,現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下:

一、工作熟悉階段

組織架構(gòu)圖、福利制度、安全制度等內(nèi)容。

2、參觀公司四大工藝車間,了解xx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng);

3、SoP文件學(xué)習(xí):結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件,對(duì)比與xx體系文件差異部分,進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),使自己更快的熟悉新公司的體制。

4、組內(nèi)教育訓(xùn)練:由組內(nèi)同事輪流對(duì)我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練,以使我更快的熟悉采購(gòu)部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評(píng)鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價(jià)簽約流程說(shuō)明等。

通過(guò)以上工作,我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境,以及一些重要工作的工作流程,為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、工作交接階段

在采購(gòu)部,我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)xx鈑金的采購(gòu)工作,對(duì)這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理,貨款的對(duì)賬支付,以及車型零件成本進(jìn)行分析,對(duì)新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作。

在工作交接中,我接手了廣東xx車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作,接下來(lái)的時(shí)間里,我對(duì)交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收,主要從以下幾個(gè)方面:

1、整理各家供應(yīng)商基本資料,了解各家承制零件狀況;

2、詳細(xì)了解各家零件價(jià)格合同,了解各零件的外包狀況與議價(jià)過(guò)程;

3、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料,對(duì)各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理。通過(guò)對(duì)接手工作的梳理,對(duì)所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對(duì)細(xì)致的了解,同時(shí)也深刻地體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,從而讓我更加警惕自己,把工作做到細(xì)致入微。

三、工作開展階段

以下是接手工作以來(lái)的個(gè)人工作實(shí)績(jī):

對(duì)賬付款:完成8月份及9月份對(duì)賬及發(fā)票付款申請(qǐng);

合同簽訂:完成調(diào)價(jià)合同簽訂,展開售服零件議價(jià)簽約工作;

Eo檢討:加油管支架Eo增加披覆,燃油箱B點(diǎn)設(shè)計(jì)變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討;

作業(yè)規(guī)范制定:根據(jù)NLm采購(gòu)體系建立完善要求,制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

ERP專案:參與ERP系統(tǒng)需求調(diào)查檢討,會(huì)同資訊組赴xx公司進(jìn)行ERP項(xiàng)目交流。

L水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作,認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性,檢討發(fā)估廠商承制能力;展開鉸鏈回估外包作業(yè)。

在這段時(shí)間里,我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助,我認(rèn)真地做好自己的工作,及時(shí)完成布置的各項(xiàng)任務(wù),積極配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處,如對(duì)崗位的專業(yè)知識(shí)掌握的還不夠深入,對(duì)相關(guān)工作流程的理解還不夠到位,但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn),我都積極改正,避免再犯。

四、總述

在這段時(shí)間里,自己努力了不少,也進(jìn)步了不少,我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì);在這這段時(shí)間里,我得以有時(shí)間對(duì)過(guò)去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華,并將其運(yùn)用到新的工作中,這對(duì)于我是彌足珍貴的。

在今后的工作中,我將更加努力地學(xué)習(xí),提升自己的專業(yè)技能,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),提高工作效率,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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