想看一篇好文章您可以讀讀“項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)”,建議您將此頁(yè)收藏以便隨時(shí)查看。處理文檔需要我們高度的專注性和精益求精的態(tài)度,我們可以適當(dāng)借鑒精選的范文案例,學(xué)習(xí)好的范文可以為我們的學(xué)習(xí)生涯提供更多的啟示。
一、工作情況
(1)工地人員概況
**項(xiàng)目部目前土建人員共計(jì)13名,安裝人員2名??偙O(jiān)理工程師**,負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作的日常管理。其中一標(biāo)段土建監(jiān)理工程師**主管8、9、10號(hào)樓,二標(biāo)段總監(jiān)代表**主管1、2、3號(hào)樓,土建監(jiān)理工程師**主管4、5、6、7號(hào)樓,安裝監(jiān)理工程師**負(fù)責(zé)全面的安裝管理。
土建監(jiān)理員1號(hào)樓3號(hào)樓**負(fù)責(zé),2號(hào)樓由***負(fù)責(zé),4號(hào)樓由***負(fù)責(zé),5號(hào)樓由**負(fù)責(zé),6號(hào)樓由***負(fù)責(zé),7號(hào)樓由***負(fù)責(zé),8號(hào)樓由***負(fù)責(zé),9號(hào)樓由***負(fù)責(zé),10號(hào)樓由***負(fù)責(zé)。
一標(biāo)段資料員由***負(fù)責(zé),二標(biāo)段資料員***。1標(biāo)段見(jiàn)證員***,2標(biāo)段見(jiàn)證***、***。
安裝監(jiān)理員***負(fù)責(zé)全面的平時(shí)安裝檢查工作。
人員根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
(2)20xx年的主要工作
監(jiān)理滸山江以西1、2標(biāo)段維護(hù)樁工程,監(jiān)理1、2標(biāo)段工程樁工程,監(jiān)理1、2標(biāo)段地下室工程,監(jiān)理1、2標(biāo)段主體工程,監(jiān)理地下停車場(chǎng)樁基工程。
1月4日總監(jiān)與業(yè)主見(jiàn)面,1月8日開(kāi)始打試樁,工程于1月13日開(kāi)始正式打樁,樁型為鉆孔灌注樁。開(kāi)工日期為1月16日。樁基全部結(jié)束時(shí)間為4月30日。
1標(biāo)段地下室完成時(shí)間為 7月2日,2標(biāo)段地下室完成時(shí)間為 8月17日,目前一標(biāo)段主體已經(jīng)全部結(jié)頂,砌體完成80%,工期與合同進(jìn)度基本持平。2標(biāo)段目前主體施工中,8-15層砌體剛開(kāi)始施工,與合同進(jìn)度相比,工程滯后約60天。
(3)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理
1、健全內(nèi)部管理制度,內(nèi)部管理要求,危險(xiǎn)源及其監(jiān)理措施。
2、分工明確,對(duì)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員均有明確的分工,各負(fù)其責(zé)。
3、項(xiàng)目部新人實(shí)行總監(jiān)交底,專監(jiān)交底,成手帶新手的管理辦法。
4、對(duì)新手實(shí)行一些重點(diǎn)工序進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)三次,質(zhì)量控制點(diǎn),平法入門,會(huì)同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊(cè)。
5、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問(wèn)題,由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會(huì)中用PPT及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位,圖片及文字相結(jié)合??偙O(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預(yù)控方面。
6、對(duì)業(yè)主存在的問(wèn)題實(shí)行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側(cè)重安全文明施工情況。
7、監(jiān)理實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量,對(duì)混凝土塌落度實(shí)行了實(shí)測(cè)實(shí)量,不合格的退回廠家。
8、監(jiān)理月報(bào)以數(shù)據(jù)說(shuō)話,覆蓋全面。
9、項(xiàng)目部例會(huì)根據(jù)工地反應(yīng)的問(wèn)題情況每月最低不低于一次,樁基施工中為每月兩次,發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題總監(jiān)臨時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì)議。
(4)對(duì)施工單位的管理
1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底, 樁基工程及主體工程都開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題會(huì)議,由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。
2、總監(jiān)主持工地例會(huì)每周一次,從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長(zhǎng)參加。
3、例會(huì)監(jiān)理對(duì)施工單位的問(wèn)題以圖片形式演示,涉及了質(zhì)量,安全,進(jìn)度等,照片覆蓋鋼筋,模板,混凝土,安全等方面。
4、監(jiān)理通知單,巡檢單,周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù)。對(duì)施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項(xiàng)目嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。
5、對(duì)綠城一些督導(dǎo)部的節(jié)點(diǎn)要求,監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。
6、對(duì)查有問(wèn)題的材料如人防門,混凝土廠家,混凝土多孔磚,加氣混凝土砌塊,人貨電梯等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,并對(duì)其混凝土廠家進(jìn)行考察,對(duì)于存在的問(wèn)題會(huì)同業(yè)主給廠家發(fā)函。
7、對(duì)施工單位的問(wèn)題實(shí)行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時(shí)整改回復(fù)。
8、總監(jiān)及專監(jiān)會(huì)同綠城業(yè)主每月一次的大檢查,全面檢查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全文明施工情況。
(5)與業(yè)主的溝通
1、對(duì)業(yè)主的問(wèn)題,以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。
2、采用口頭溝通及例會(huì)里提出問(wèn)題的形式溝通。
3、執(zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令。有問(wèn)題及時(shí)的給業(yè)主提出來(lái)。
4、及時(shí)簽發(fā)各種工程資料
二、主要經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
****是全國(guó)知名的房產(chǎn)公司,內(nèi)部管理嚴(yán)格,從資料到現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)施工及監(jiān)理都有很高的要求,因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路。跟這樣的房產(chǎn)公司合作,能夠提高監(jiān)理隊(duì)伍自身的素質(zhì)。要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話,用照片反應(yīng)問(wèn)題,應(yīng)用了當(dāng)前先進(jìn)的管理理念。
因此,要能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況有針對(duì)性的管理,其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù)。
三、存在的問(wèn)題
1、新手比較多,有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差,技術(shù)水平比較差,沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),基本功比較缺乏。
2、有些自覺(jué)性不高,自身要求比較低,不能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3、隊(duì)伍不很穩(wěn)定。
4、有的監(jiān)理人員自覺(jué)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠強(qiáng)。
四、全年總結(jié)概況
1.項(xiàng)目部能夠積極貫徹公司意圖,指示,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。共計(jì)召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì) 14 次,傳達(dá)公司下發(fā)的文件,積極與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通現(xiàn)場(chǎng)的工程情況
2.項(xiàng)目部對(duì)所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內(nèi)容,四控制、兩管理、一協(xié)調(diào),依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào)。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標(biāo)段25份,二標(biāo)段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標(biāo)段7份,二標(biāo)段12份,發(fā)出監(jiān)理巡查單一標(biāo)段8份,二標(biāo)段101份,發(fā)出周檢一標(biāo)段30份,二標(biāo)段30份。
3.積極主動(dòng)參與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),按期收取監(jiān)理費(fèi),及時(shí)跟經(jīng)驗(yàn)部進(jìn)行溝通。收取監(jiān)理費(fèi)兩筆。
4.對(duì)外溝通,對(duì)上級(jí)檢查積極配合,對(duì)綠城每月的檢查積極參與,客觀的評(píng)價(jià)施工單位,對(duì)業(yè)主代表尊敬的同時(shí)不失去原則。共參與綠城大檢查12次。
5.內(nèi)部嚴(yán)格管理,從勞動(dòng)紀(jì)律到工作表現(xiàn),注重好的表?yè)P(yáng),壞的批評(píng),倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊(duì)伍。
6.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部比較團(tuán)結(jié),互相配合協(xié)作,分工又不分家。每個(gè)人都有自己的具體管轄的范圍。
7.員工都能夠針對(duì)性的學(xué)習(xí),考出監(jiān)理員3名,考出寧波監(jiān)理工程師2名,個(gè)人素質(zhì)提高有的比較快。提倡廉潔奉公,不張口要吃要喝。
8.工地處于城市中心,并且規(guī)模比較大,上級(jí)主管部門比較重視,經(jīng)常的來(lái)檢查。針對(duì)不同程度進(jìn)行的檢查,監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實(shí)。
四、工作打算
1、完成**滸山江以西1號(hào)2號(hào)地塊的主體及裝修工程以及地下車庫(kù)的監(jiān)理任務(wù)。
2、組織項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
3、學(xué)習(xí)綠城好的經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式。
4、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地
5、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部
一、工程概況
工程名稱:xx新建道路工程
建設(shè)單位:xx建設(shè)集團(tuán)投資有限公司
設(shè)計(jì)單位:xx市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院
監(jiān)理單位:河南xx工程管理有限公司
施工單位:xx公路工程有限公司
工程內(nèi)容:本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條,位于鄭州市木木地方。道路全長(zhǎng)20xx米,道路寬60米,雙向八車道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土,36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石,6厘米厚粗粒式瀝青混凝土,5厘米厚中粒式瀝青混凝土,4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計(jì)厚度)
計(jì)劃工期:360天
質(zhì)量目標(biāo):合格
工程投資:1700萬(wàn)元
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入
本工程成立由 xxx 任總監(jiān)理工程師,由 xxx 任總監(jiān)理工程師代表, xxx 任專業(yè)監(jiān)理工程師, xxx
任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu),總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作,總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。
根據(jù)本工程特點(diǎn),為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái),電腦一套,打印機(jī)一臺(tái)及其他檢測(cè)工具等,從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:首先,進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,并每月提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地例會(huì)會(huì)議制度,整理各類會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)
施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,對(duì)構(gòu)配件及應(yīng)送檢項(xiàng)目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢,所送檢材料檢驗(yàn)合格,能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見(jiàn)
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,參加了設(shè)計(jì)交底、工地交樁以及圖紙會(huì)審。
參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件,如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察,見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn),構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,適用于本工程。
召開(kāi)首次工地會(huì)議,明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測(cè)體系,必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方能進(jìn)入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開(kāi)挖工序中,檢查了承包商溝槽開(kāi)挖坡度、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。
會(huì)同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對(duì)溝槽進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收過(guò)程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄,在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后,才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),同時(shí),隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見(jiàn)證了試塊試壓,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
通過(guò)巡視的手段,對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求施工單位返工,質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土施工單位均自覺(jué)分層夯實(shí),我監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),回填過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
(三)資金投資控制
根據(jù)工程實(shí)際情況,對(duì)工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格對(duì)比考察,要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo),價(jià)格低廉的產(chǎn)品。
根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)溝槽開(kāi)挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證,并做好相應(yīng)資料的存檔工作。
(四)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,會(huì)同相關(guān)單位對(duì)所有井段分段做閉水試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi),符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排,全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對(duì)策,提出糾偏措施,對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。
一、工程概況
本工程位于角美開(kāi)發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi),福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點(diǎn)起至N29以東4.5米止,路線長(zhǎng)263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機(jī)動(dòng)車道2×4.5米、人行道為2×5米。機(jī)動(dòng)車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面,人行道設(shè)置路緣石后回填土方,道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過(guò)路管道等單位工程,工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。
本工程于xxxx年xx月xx日開(kāi)工,xxxx年xx月xx日已達(dá)到基本竣工驗(yàn)收條件;xxxx21年1月2日正式驗(yàn)收,工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
建設(shè)單位:福建龍海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限公司
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:xx
設(shè)計(jì)單位:xx
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:xx
監(jiān)理單位:xx
總監(jiān)理工程師:xx
施工單位:xx
項(xiàng)目經(jīng)理:xx
質(zhì)量監(jiān)督單位:xx
項(xiàng)目監(jiān)督人:xx
三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法
1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。
2、復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)定位軸線和高程標(biāo)樁,審查承包商提交的復(fù)測(cè)成果。
3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的`品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量,并按規(guī)定見(jiàn)證取樣,100%見(jiàn)證送檢,復(fù)檢合格后才允許使用。
4、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工程序進(jìn)行施工,通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面控制工程質(zhì)量。
5、對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證,督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。
6、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn),對(duì)質(zhì)量存在問(wèn)題的地方及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單,要求整改,同時(shí)接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查,保證工程質(zhì)量。
四、工程質(zhì)量控制情況
1、在工程質(zhì)量控制工作中,貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過(guò)程監(jiān)控的指導(dǎo)思想,重點(diǎn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。
2、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙,并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出意見(jiàn)和建議;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制,砼澆筑前,鋼筋、模板、水、電各施工班組長(zhǎng)先自檢合格,質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字,方澆搗砼。
4、針對(duì)工程的具體情況,定期召開(kāi)工地例會(huì),由總監(jiān)理工程師主持,承包商、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加,重點(diǎn)解決本階段施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位在施工過(guò)程中存在的配合問(wèn)題,并提出下一階段的質(zhì)量要求。
5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文;加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控,主要通過(guò)旁站觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)等控制手段,對(duì)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。
6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查,指出施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理人員督促施工單位進(jìn)行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌,在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中已得到業(yè)主檢查。
7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對(duì)主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收:
(1)教學(xué)樓---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收,xxxx年xx月xx日地
基與基礎(chǔ)驗(yàn)收,xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;
(2)圖書館---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收,xxxx年xx月xx日地
基與基礎(chǔ)驗(yàn)收,xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;
(3)宿舍樓---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收,xxxx年xx月xx日地
基與基礎(chǔ)驗(yàn)收,xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
(4)以上驗(yàn)收均為合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于xxxx年xx月xx日對(duì)竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn),要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改;對(duì)施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查,資料基本齊全,施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗(yàn)收條件,監(jiān)理單位于xxxx年xx月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,于xxxx年xx月xx日出具了宿舍樓質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,同意施工單位報(bào)請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收。
9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對(duì)本工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,提出以下主要問(wèn)題:
(1)伸縮縫防水處理不當(dāng),有滲水現(xiàn)象;
(2)疏散樓梯寬度不夠,樓梯扶手高度不夠;
(3)塑鋼窗密封膠漏打,未設(shè)置防撞墊;
(4)無(wú)障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;
(5)屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。
10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于xxxx年xx月xx日對(duì)教學(xué)樓、圖書館工程進(jìn)行正式驗(yàn)收,于xxxx年xx月xx日對(duì)宿舍樓工程進(jìn)行正式驗(yàn)收,驗(yàn)收組聽(tīng)取勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的報(bào)告,查看現(xiàn)場(chǎng),檢查外觀質(zhì)量,有關(guān)各方一致同意本工程通過(guò)正式驗(yàn)收,至此,本工程全部竣工,現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作結(jié)束。
五、工程進(jìn)度的控制情況
按合同要求,本工程應(yīng)于xxxx年xx月xx日竣工,由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容,以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè),多工種相互影響,實(shí)際工期比合同工期拖延。
六、工程造價(jià)的控制情況
合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目,按合同及施工圖紙進(jìn)行施工;業(yè)主增加的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目,其工程量及費(fèi)用由業(yè)主自行控制。
七、本工程在建設(shè)單位大力支持下、各有關(guān)單位的配合,監(jiān)理單位按照監(jiān)理
合同的要求,履行監(jiān)理義務(wù),完成監(jiān)理工作。
回顧走過(guò)的20xx年,本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風(fēng)上艱苦樸素、悟真求實(shí),加好的完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力,努力工作。
今年所完成的各項(xiàng)具體工作:
三年階段驗(yàn)收:濟(jì)普高速隧道18座
常付路II期土石方三階段橋梁下部結(jié)構(gòu)
樁基檢測(cè):常付路II期二標(biāo)40根、三標(biāo)104根(含一根小應(yīng)變)、四標(biāo)124根(含一根小應(yīng)變)、六標(biāo)56根共計(jì)324根
方西路:二標(biāo)10根、五標(biāo)16根(還有4根未灌注成)、六標(biāo)24根共計(jì)50根
監(jiān)理:修武縣位石路改建工程二標(biāo)
方西路五標(biāo)小東村大橋
以下為今年的工作體會(huì):
在三階段驗(yàn)收上,和前幾年相比任務(wù)量減少很多,只是針對(duì)常付路二期,以及對(duì)去年的遺留的濟(jì)普路,進(jìn)行了驗(yàn)收。對(duì)于以往的規(guī)范,參與省里的文件,在驗(yàn)收頻率上,做了一些調(diào)整,這樣使檢測(cè)更有針對(duì)性,要針對(duì)重點(diǎn),學(xué)會(huì)尋找工程的瓶勁,對(duì)于一些不好控制,易出問(wèn)題的環(huán)節(jié),要重點(diǎn)檢查,適當(dāng)?shù)募哟箢l率,這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí),不光學(xué)習(xí)驗(yàn)收的檢測(cè)項(xiàng)目,檢測(cè)方法,還要學(xué)習(xí)公路施工工藝,這樣才能滿足將來(lái)檢測(cè)發(fā)展的需要。
再08年的樁基檢測(cè)中,總共完成327根樁基的檢測(cè)工作,對(duì)這批樁基進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的檢測(cè),并給出了合理的檢測(cè)結(jié)果,再樁基報(bào)告上,進(jìn)行了合理有序的歸納存檔。對(duì)于有缺陷的樁基資料做到了完整的保留。美中不足的是,自身缺少學(xué)習(xí)進(jìn)取心,對(duì)于樁基的理論知識(shí)保持原狀,沒(méi)能及時(shí)的學(xué)習(xí)補(bǔ)充,沒(méi)有了解當(dāng)今最新的相關(guān)檢測(cè)動(dòng)態(tài)。在創(chuàng)新能力上發(fā)展緩慢,對(duì)于笨拙的檢測(cè)用具沒(méi)有進(jìn)行簡(jiǎn)潔的改進(jìn)措施。在以后的工作中,自己要不斷充實(shí)自己的基礎(chǔ)知識(shí),發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不光對(duì)使用的工具進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步收集相關(guān)資料,取長(zhǎng)補(bǔ)短,對(duì)于不同情況問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)。
在近2個(gè)月的監(jiān)理生活中,讓我感觸很深,也給了我很多工作經(jīng)驗(yàn)。
在人事方面:一方面要說(shuō)話有分量,能把看到的問(wèn)題提到點(diǎn)上,另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范,還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和施工單位的能力提出一些實(shí)際可行的整改措施,合理的給出整改時(shí)間,對(duì)于學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用,不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系,配合好工作,保證工程進(jìn)度的實(shí)施。對(duì)于那些頑固不靈的施工方,及時(shí)向上反映,堅(jiān)決不能姑息遷就。
在技術(shù)方面,原來(lái)只是建立在實(shí)驗(yàn)室那種環(huán)境下,現(xiàn)在到現(xiàn)場(chǎng)之后,需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合施工單位意見(jiàn),按照設(shè)計(jì)要求提出合理化建議,督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于施工工藝,要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
201x年,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門、項(xiàng)目施工單位的大力支持及配合下,本著"安全與生產(chǎn)相結(jié)合"的原則,在安全管理工作中,從基本的安全管理入手,加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化安全檢查及培訓(xùn)安全教育,強(qiáng)化安全管理,實(shí)基礎(chǔ),努力提高全員的安全意識(shí),為了做好安全監(jiān)理工作,根據(jù)公司要求,現(xiàn)就201x年度項(xiàng)目部的安全管理工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)基層安全工作
為了使安全管理工作落到實(shí)處,我們成立了由項(xiàng)目部主任擔(dān)任總指揮,分管項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員任組長(zhǎng)的“安全質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立了安全質(zhì)量管理體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員與施工單位簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,層層落實(shí)責(zé)任,層層管理,層層落實(shí)。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部安全工作從組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、設(shè)備管理、安全檢查及隱患整改等幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定,從而使各項(xiàng)安全管理工作有一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)和完善的安全管理體系。并將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、個(gè)人。項(xiàng)目部與各班組、項(xiàng)目部與相關(guān)人員層層簽訂了年度安全質(zhì)量責(zé)任狀,把安全生產(chǎn)工作納入年度考核,與工作獎(jiǎng)罰掛鉤。
項(xiàng)目部與班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀和獎(jiǎng)罰制度,項(xiàng)目部與各班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀,項(xiàng)目部與各項(xiàng)目部及班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀,項(xiàng)目部與班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀,項(xiàng)目部與每個(gè)人員簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀,項(xiàng)目部及班組都把安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制考核到人、獎(jiǎng)罰到崗。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行考核,每個(gè)人都做到了按勞分配。做到了xx月一考核,xx年一通報(bào)。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作量,考核項(xiàng)目部人員的操作技能,并將考核結(jié)果作為年終工資發(fā)放的依據(jù)。
二、加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,我們堅(jiān)持實(shí)事求是、"安全第一"的原則,認(rèn)真抓好工程項(xiàng)目的安全管理工作。項(xiàng)目部按照公司和項(xiàng)目的要求,在每個(gè)重要工程部位都編制了重要的工程安全技術(shù)交底,并嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,使工人在操作中掌握安全技術(shù),規(guī)范作業(yè)。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展,使工程施工人員牢固樹(shù)立了安全第一的思想,規(guī)范作業(yè),杜絕了各類事故的發(fā)生。
三、加大宣傳培訓(xùn)力度,全面提高員工的安全意識(shí)
為了使公司的安全管理工作有序、高效地開(kāi)展,我們采取多種形式加大安全知識(shí)宣傳和培訓(xùn)力度。一是利用班前、現(xiàn)場(chǎng)宣傳等各種宣傳媒體,加大安全生產(chǎn)管理宣傳力度,全年累計(jì)發(fā)放安全宣傳資料二百余份,通過(guò)各種形式,加大安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳。二是利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、橫幅標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,增強(qiáng)全體人員的'安全生產(chǎn)意識(shí),真正使全體員工懂得基本的安全生產(chǎn)知識(shí),做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處講安全。三是利用各種媒體大力宣傳國(guó)家和公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī),每天播放一次安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議內(nèi)容,通過(guò)視頻,進(jìn)行宣傳。四是利用工地宣傳安全用電,我們每月進(jìn)行一次安全檢查,每次安全每周進(jìn)行一次安全大檢查,每月組織一次安全大檢查,檢查人員都要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,并對(duì)所查出的不安全因素,及時(shí)進(jìn)行了整改,從而保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
四、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,落實(shí)安全責(zé)任
為使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到更好的發(fā)展,根據(jù)公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署,我項(xiàng)目部開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)進(jìn)行了整改,使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得以更好的落實(shí)。
為了使各施工單位的安全管理水平有所提高,各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作,制定了《安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》、《安全防火制度》及安全生產(chǎn)保證體系等各項(xiàng)安全管理規(guī)定,并在實(shí)際工作中逐步實(shí)施,通過(guò)這些措施的實(shí)施,有效地保證了安全生產(chǎn)、文明施工。
項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中,做到了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作
我叫,男,漢族,xx年xx月出生,原籍,漢族。自xx年參加工作以來(lái),先后從事工程施工管理工作。從參加工作以后,在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的幫忙下,使自己的業(yè)務(wù)水平得到長(zhǎng)足的提高,工作潛力有了明顯的增強(qiáng)。xx年xx月被評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理工程師,xx年xx月被評(píng)為工程技術(shù)人員,xx年xx月被評(píng)為工程質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人,現(xiàn)將xx年來(lái)的工作狀況作如下匯報(bào):
一、主要工作狀況:
1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
作為一名剛參加工作的年輕工程師,業(yè)務(wù)知識(shí)和工作潛力是我要牢記的。為此,我用心參加各專業(yè)理論培訓(xùn)和技術(shù)交流會(huì)議,并透過(guò)對(duì)《監(jiān)理合同》及相關(guān)工程知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)了自己的工程基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí),努力提高理論和業(yè)務(wù)水平。
2、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理控制,確保工程質(zhì)量目標(biāo)。
本人在工作上嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好每項(xiàng)工程資料的填寫和現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查,確保了公司工程進(jìn)度,在本單位工程質(zhì)量評(píng)比中獲得“優(yōu)良工程”稱號(hào)和“優(yōu)良工程”稱號(hào)。在工程資料整理、歸檔、保管期間,嚴(yán)格按合同要求對(duì)每份文件及工程資料進(jìn)行簽字確認(rèn)。資料工作完成后,按規(guī)定及時(shí)整理、裝訂成冊(cè),并歸檔。
3、用心參與監(jiān)理工程師日常工作。
監(jiān)理工程師是業(yè)主的承擔(dān)者,是委托監(jiān)理單位直接從事工程建設(shè)監(jiān)理和服務(wù)的專業(yè)監(jiān)理人員。在工程監(jiān)理過(guò)程中,我用心做好工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理的日常監(jiān)理工作,按公司和監(jiān)理單位的要求,用心開(kāi)展工程監(jiān)理工作。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,按公司的要求,按時(shí)按質(zhì)地完成了業(yè)主所簽訂的監(jiān)理合同及監(jiān)理協(xié)議的履行狀況。對(duì)進(jìn)行工程量的計(jì)算、簽證,對(duì)承包單位提供的工程進(jìn)度、材料、設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)理工作的監(jiān)理工作,按公司監(jiān)理規(guī)定及工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)進(jìn)行自檢、互檢工作。對(duì)承包單位工程質(zhì)量狀況嚴(yán)格把關(guān),對(duì)質(zhì)量狀況好的單位給予表?yè)P(yáng)和稱贊,對(duì)沒(méi)有及格的工程給予提出整改意見(jiàn)。
二、存在的問(wèn)題和建議:
4、質(zhì)量狀況
監(jiān)理工程師的質(zhì)量狀況直接影響業(yè)主的生命安全,監(jiān)理工程師每個(gè)月的監(jiān)理工作及監(jiān)理資料,是否有不符合質(zhì)量的要求,應(yīng)在施工單位的監(jiān)理單位的監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)核。
5、質(zhì)量控制
①對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料要進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢,要求承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的形成過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。
②對(duì)承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格檢查。承包單位不合格材料應(yīng)提供出廠合格證,要求承包單位在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須填寫材料合格證,并要求承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)的材料材料性能等相應(yīng)資質(zhì)的證明文件進(jìn)行校核。
6、安全控制
①對(duì)承包單位的施工安全進(jìn)行有效的控制,要求承包單位嚴(yán)格按照安全文明項(xiàng)目要求,編制了安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,安全監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包單位進(jìn)行安全檢查工作,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn),并督促整改。
②對(duì)承包單位在工程關(guān)鍵部位的施工控制、消防、基礎(chǔ)設(shè)施、模板、砼澆筑、砌筑、抹灰、墻體抹灰等施工中采取有效的安全防護(hù)措施,并且做好書面記錄。
三、監(jiān)理工作體會(huì):
透過(guò)這xx年的工作,我深感自己的不足,專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐工作的相結(jié)合還是不夠緊密,不夠有效。這些都需要我在以后的工作和學(xué)習(xí)中不斷改善和提高。在今后的工作中,我將努力找出自己的不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作潛力,加強(qiáng)工作職責(zé)感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
xx年,透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和自己的努力,自己的思想水平和工作潛力都有了明顯的進(jìn)步,專業(yè)知識(shí)也有了很大的提高,較好地完成了項(xiàng)目監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡檟x年來(lái)的監(jiān)理工作,主要對(duì)自己的工作總結(jié)如下:
首先明確了自己崗位的職責(zé),做到了嚴(yán)以律己,率先垂范,以身作則。不論是輔助監(jiān)理單位還是施工單位的工程項(xiàng)目,都能夠用一名監(jiān)理員的要求來(lái)規(guī)范自己的言
國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目
工程建設(shè)委托監(jiān)理合同
(范 本)
工程名稱:
委 托 人:
監(jiān) 理 人:
國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室 編制
第一部分 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
委托人 與監(jiān)理人 經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。
一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下: 工程名稱:
工程地點(diǎn):
工程規(guī)模:
總 投 資:
二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中所賦予的定義相同。
三、下列文件均為本合同的組成部分:
①監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書;
②本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
③本合同專用條件;
④在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、監(jiān)理人向委托人承諾,按照本合同的規(guī)定,承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種,向監(jiān)理人支付報(bào)酬。
本合同自 年 月 日開(kāi)始實(shí)施,至 年 月 日完成。
本合同一式 份,具有同等法律效力,雙方各執(zhí) 份。
委托人:(簽章)監(jiān)理人:(簽章)
住 所: 住 所:
第一責(zé)任人:(簽章)法定代表人:(簽章)
開(kāi)戶銀行: 開(kāi)戶銀行:
賬號(hào): 賬號(hào):
郵編: 郵編:
電話: 電話:
本合同簽訂于: 年 月 日
第二部分 標(biāo)準(zhǔn)條件
第一條 下列名詞和用語(yǔ),除上下文另有規(guī)定外,有如下含義:
(1)“工程”是指委托人委托實(shí)施監(jiān)理的工程。
(2)“委托人”是指縣級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦事機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目建設(shè)單位。
(3)“監(jiān)理人”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和履行監(jiān)理義務(wù),且具備相應(yīng)建設(shè)監(jiān)理資格或監(jiān)理能力的單位。
(4)“監(jiān)理機(jī)構(gòu)”是指監(jiān)理人派駐工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織。
(5)“總監(jiān)理工程師”是指經(jīng)委托人同意,監(jiān)理人法定代表人書面授權(quán),派到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。
(6)“承包單位”是指除監(jiān)理人以外,委托人就工程建設(shè)有關(guān)事宜簽訂合同的當(dāng)事人。
(7)“工程監(jiān)理的正常工作”是指監(jiān)理人依據(jù)法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同,對(duì)承包人在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表委托人實(shí)施的監(jiān)督。委托人委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容,雙方在專用條件中約定。
(8)“工程監(jiān)理的附加工作”是指:①委托人委托監(jiān)理范圍以外,通過(guò)雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容;③由于委托人或承包人原因,使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤,因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作。
(9)“工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外,或非監(jiān)理人自己的原因而暫?;蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù),其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。
第二條 本工程委托監(jiān)理合同適用的法律,是指國(guó)家的法律、行政法規(guī),以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第三條 監(jiān)理人的義務(wù)與責(zé)任
(1)監(jiān)理人在履行本合同義務(wù)期間,應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作,運(yùn)用合理的技能協(xié)
助委托人實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo),完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(2)監(jiān)理工作要守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)、遵守職業(yè)道德。
(3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期向委托人報(bào)送:監(jiān)理月報(bào)、每旬簡(jiǎn)報(bào)、階段性工作總結(jié)和重大事件專項(xiàng)報(bào)告。
(4)監(jiān)理人要按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,建立監(jiān)理崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制,對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要負(fù)責(zé)到底。
第四條 委托人的義務(wù)與責(zé)任
(1)委托人負(fù)責(zé)與監(jiān)理人簽訂監(jiān)理合同,協(xié)調(diào)外部關(guān)系,支付監(jiān)理酬金。
(2)委托人提供與工程有關(guān)的前期工程資料、行政文件及與承包商簽訂的施工合同(副本)以及訂貨合同和采購(gòu)協(xié)議。
(3)委托人應(yīng)授權(quán)一名熟悉本項(xiàng)目情況、能迅速做出決定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,與監(jiān)理人聯(lián)系,并解答和處理日常事務(wù)。
(4)在有條件的縣,委托人應(yīng)盡可能為監(jiān)理人員提供必需的生活、工作的便利條件及使用農(nóng)村信息網(wǎng)。
第五條 監(jiān)理人的權(quán)利
委托人在委托的工程范圍內(nèi),授予監(jiān)理人以下監(jiān)理權(quán)利:
(1)協(xié)助委托人選擇符合規(guī)定的施工隊(duì)伍,并具有對(duì)施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(2)對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題有建議權(quán),對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)權(quán),對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)提出整改。對(duì)項(xiàng)目上使用的材料、設(shè)備及施工質(zhì)量有檢驗(yàn)權(quán)。
(3)在項(xiàng)目承包合同約定的工程款范圍內(nèi),對(duì)工程款支付有審核和簽認(rèn)權(quán),對(duì)結(jié)算工程款的復(fù)核有確認(rèn)與否定權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理人簽字確認(rèn),委托人不得支付工程款。
第六條 委托人的權(quán)利
(1)監(jiān)理人員的配備,應(yīng)事先征得委托人同意;監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師,應(yīng)事先征得委托人同意。
(2)委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換不稱職的監(jiān)理人員。
(3)委托人有權(quán)要求監(jiān)理人及時(shí)通報(bào)工程情況。
第七條 監(jiān)理報(bào)酬
正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作的報(bào)酬,按照監(jiān)理合同專用條件中約定的方法計(jì)算,并按約定的時(shí)間和數(shù)額支付。
第八條 其它
(1)由于工程需要,委托人要求監(jiān)理人員出差時(shí),所需費(fèi)用,由委托人承擔(dān)。
(2)監(jiān)理人如須另聘專家咨詢或協(xié)助,所需費(fèi)用由監(jiān)理人承擔(dān)。
(3)因違反或終止合同而引起的損失和損害的賠償,雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。如未能達(dá)成一致意見(jiàn),提交仲裁機(jī)關(guān)仲裁。
第三部分 專用條件
第二條 本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù):
(1)《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理辦法(試行)》。
(2)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)。
(3)國(guó)家先行的有關(guān)施工及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
(4)委托人和施工單位簽定的正式合同、協(xié)議。
第三條 監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容:
(1)監(jiān)理范圍:
(2)監(jiān)理內(nèi)容:按照工程建設(shè)合同控制工程建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
(3)審核項(xiàng)目承包單位(或施工單位,下同)提出的施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。
(4)審查和控制工程建設(shè)所需施工材料、設(shè)備的質(zhì)量,對(duì)不能滿足施工質(zhì)量要求的,要督促項(xiàng)目承包單位采取措施限期解決。
(5)督促、檢查項(xiàng)目承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指令承包單位采取措施進(jìn)行處理,必要時(shí)應(yīng)指令承包單位停工整改。
(6)組織工程建設(shè)質(zhì)量綜合評(píng)定,簽署工程檢驗(yàn)認(rèn)可書和工程付款憑證。
(7)定期向監(jiān)理委托人報(bào)告工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和相關(guān)控制措施的情況。
(8)工程竣工后,整理合同文件和有關(guān)工程技術(shù)檔案材料,參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和相關(guān)驗(yàn)收文件的簽署,提交工程監(jiān)理報(bào)告。
(9)在工程保修階段,負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況,承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,并督促承包單位保修。
第四條 委托人的常駐代表為。
第七條 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額,支付監(jiān)理人的報(bào)酬: 工程監(jiān)理費(fèi)=實(shí)施監(jiān)理的單項(xiàng)工程財(cái)政投資總額× %,即人民幣 萬(wàn)元整。工程監(jiān)理費(fèi)的支付方式:
工程監(jiān)理的附加工作報(bào)酬:(報(bào)酬=附加工作日數(shù)*合同報(bào)酬/監(jiān)理服務(wù)日)雙方同意用人民幣支付監(jiān)理報(bào)酬。
第八條 本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商難以解決的,雙方同意由仲裁委員會(huì)仲裁(當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu),事后又未達(dá)成書面仲裁協(xié)議的,可向人民法院起訴)。
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)
時(shí)光荏苒,歲月匆匆,繁忙中XX年又成了歷史,不經(jīng)意間XX翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。
XX年是我來(lái)到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年,從基金委評(píng)審樓到萬(wàn)柳購(gòu)物中心,從南三街五項(xiàng)到碧水莊園,從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目,又有監(jiān)理項(xiàng)目,既有剛剛開(kāi)工的項(xiàng)目,也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項(xiàng)目的參與,使我開(kāi)闊了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí),也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。
回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。
一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì):
1、在努力工作的同時(shí),還要善于總結(jié)和溝通。通過(guò)基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目,我體會(huì)到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時(shí),還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,盡量滿足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主滿意,又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),就要學(xué)會(huì)總結(jié),還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語(yǔ)完美的表達(dá)出來(lái),讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如果只埋頭工作,但不善于總結(jié)和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,在這點(diǎn)上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。
2、精益求精,未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng),我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開(kāi)的。在國(guó)教項(xiàng)目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,對(duì)圖紙要心中有數(shù),對(duì)工作要精益求精,與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng),任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié),并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過(guò)對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),我認(rèn)識(shí)到,影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),老師就講過(guò),管理既是科學(xué),又是藝術(shù),更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人,此時(shí),往往理論會(huì)顯得蒼白,而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),能夠令行禁止,來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),首先應(yīng)當(dāng)以身作則,這樣才能要他人向你看齊。m.endrikfelipe.com
二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知:
1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性
我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下,我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成,全部進(jìn)入尾期施工,除地面工作和零星工作外,春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開(kāi)始樁基施工。C組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。
根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬(wàn),B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明,但我們還是在開(kāi)始爭(zhēng)取支付。
本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述:
本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過(guò)程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收,其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過(guò)大等現(xiàn)象,經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中,門窗框安裝少部分有縫隙過(guò)大的情況,線條安裝的接頭、平直等有不足之處,涂料存在內(nèi)外界限不清,漏刷、流墜等瑕疵,為了保證工程質(zhì)量對(duì)以上不足和瑕疵等問(wèn)題,我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見(jiàn)和辦法,進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善,直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
裝飾粉刷部分,經(jīng)過(guò)施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理,垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高,特別是2#樓更是取得基本滿意的效果,只要在今后的施工過(guò)程中再接再厲,加強(qiáng)管理不松勁,我相信一定會(huì)取得滿意的結(jié)果。
本工程項(xiàng)目20xx年度的監(jiān)理工作,雖然有些管理上的不足,但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,都是離不開(kāi)建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力,本著“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。下面將A組團(tuán)一年來(lái)的監(jiān)理工作自評(píng)總結(jié)如下:
一、工程質(zhì)量的控制:
本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則:
①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。
②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;
不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案,并督促執(zhí)行;
加強(qiáng)巡視檢查,對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站;
對(duì)材料見(jiàn)證取樣復(fù)檢,對(duì)不合格鋼材監(jiān)督退場(chǎng)2次;
對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序,主體工程中出現(xiàn)的問(wèn)題決不遷就放過(guò)(如1#樓鋼材級(jí)別錯(cuò)誤),該返工的堅(jiān)決返工;
對(duì)商品混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度等都認(rèn)真檢查;
節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。
二、進(jìn)度控制:
本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、
月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,減少不必要的返工,降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促,要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。
三、安全管理:
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);
2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底;
4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施;
5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;
6、本工程經(jīng)過(guò)我監(jiān)理人員的精心管理,甲方的支持,施工單位的配合,整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,文明施工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。
四、組織與協(xié)調(diào):
由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。
1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。
2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系
代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象,因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好,公關(guān)到位,監(jiān)理是比較輕松的,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力,也不可能面面俱到;
如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,或者被通報(bào)批評(píng),或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護(hù),對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改;
二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí),也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動(dòng)為主動(dòng),積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,也是權(quán)威部門,對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng),為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系
實(shí)際上,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,見(jiàn)業(yè)主袒護(hù)施工單位,就一味忍讓,連必要的自我保護(hù)也放棄,一旦出了大問(wèn)題,責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,也不是業(yè)主,雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的,但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對(duì)施工單位低頭彎腰;
反過(guò)來(lái),施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的,任何付出都是要求回報(bào)的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價(jià)的。所以,對(duì)施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對(duì)方的尊重。4、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系
監(jiān)理人員來(lái)自五湖四海,流動(dòng)性強(qiáng),年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長(zhǎng),每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),文化水平高,協(xié)調(diào)能力好,組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違,有的剛剛?cè)胄?,不能?dú)擋一面;
有的話不成文,錯(cuò)字連篇;
有的態(tài)度生硬,對(duì)施工單位頤指氣使;
有的自以為是,不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門檻低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前,一味強(qiáng)求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);
向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,盡快成才;
對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,爭(zhēng)上臺(tái)階。五、對(duì)今后公司發(fā)展的建議:
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議:
1、建立人才管理制度,提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作
3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部
2013黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)四標(biāo)段監(jiān)理報(bào)告 徐州市工程建設(shè)監(jiān)理公司受宿遷市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)局合同形式委托,對(duì)2013年黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程四標(biāo)段進(jìn)行施工監(jiān)理。接受委托后,徐州市工程建設(shè)監(jiān)理公司高度重視,及時(shí)組建了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部,并根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)》,建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)主方提供的項(xiàng)目實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明等有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文件要求,及時(shí)編制了2013年黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃、及相應(yīng)監(jiān)理文件,并按照監(jiān)理規(guī)劃及相應(yīng)監(jiān)理文件,我公司與委托方緊密合作,現(xiàn)將本項(xiàng)目的監(jiān)理情況報(bào)告如下:
第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理概況一、四標(biāo)段合同工程量
2013年黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程四標(biāo)段分布在洋北鎮(zhèn)下口村、老莊村、澗南村。四標(biāo)工程量由防滲渠8.9千米、橋梁5座、排澇涵洞4座、渡槽2座、分水池3座、農(nóng)門毛門105座、硬質(zhì)路2.95公里、砂石路1.14千米組成。合同工程款2585212.25元。
第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍
在項(xiàng)目施工期間,監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理,包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)施工建設(shè)中有關(guān)的一切事務(wù),為項(xiàng)目工程按時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)完成提供服務(wù)。
一、設(shè)計(jì)方面
(一)、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容,檢查設(shè)計(jì)文件(包括:設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等)是否符合原審批意見(jiàn)。
(二)、代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議。
(三)、及時(shí)向工程承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。
(四)、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。
(五)、協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論并加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。
(六)、審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議,會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究,并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。
(七)、保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料,監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止之日時(shí)移交給業(yè)主。
(八)、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
二、施工方面
(一)、協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。
(二)、督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定,落實(shí)必須提供的施工條件,檢查承包人開(kāi)工準(zhǔn)備工作,并在檢查與審查合格簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。
(三)、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。
(四)、簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等,答復(fù)承包人提出的建議和意見(jiàn)。
(五)、工程進(jìn)度控制:協(xié)助發(fā)包人編制工程性進(jìn)度計(jì)劃,提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo),并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,檢查其實(shí)施情況。督促承包人采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí),及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議,并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成調(diào)整。
(六)、施工質(zhì)量控制:審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施,核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
(七)、工程造價(jià)控制:審查承包人提交的工程款支付申請(qǐng),審核承包人的工程計(jì)量、單價(jià)費(fèi)用及新增(調(diào)整)單價(jià)等。并簽發(fā)付款憑證。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同變更與工程變更,下達(dá)變更指令。
(八)、施工安全監(jiān)督:審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施,并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。
(九)、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作。
(十)、主持分部工程驗(yàn)收并協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告,審查承包人編制的竣工圖紙和資料。
(十一)、信息管理:做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按本合同附件要求編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào),對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理,并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交發(fā)包人。
(十二)、其他相關(guān)工作。
三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提供的信息文件
(一)、定期信息文件
根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容,隨工程施工進(jìn)展向發(fā)包人報(bào)送監(jiān)理月報(bào),其主要內(nèi)容為:
施工質(zhì)量情況;
工程進(jìn)展情況;
進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài);
合同變更和工程變更情況;
工程支付情況;
監(jiān)理工作情況;
工程建設(shè)大事記。
(二)、根據(jù)監(jiān)理進(jìn)展情況的不定期報(bào)告;
發(fā)包人合理要求提交的其他報(bào)告;
工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。
第三節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理合同履行情況
我公司嚴(yán)格貫徹“誠(chéng)信、公正、熱情服務(wù)”的原則,按照國(guó)家財(cái)政部、建設(shè)部、農(nóng)業(yè)部的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,依據(jù)維護(hù)業(yè)主與承建單位的權(quán)益和督促雙方義務(wù)的執(zhí)行;用法律的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的手段,公正、合理、誠(chéng)信、嚴(yán)格行使監(jiān)理職權(quán);建立了一套高效、可行的管理機(jī)制,確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作是施工進(jìn)度和質(zhì)量控制。進(jìn)度控制應(yīng)保證工程建設(shè)總工期按合同要求實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn);質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格要求承建單位按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工和規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。
二、質(zhì)量控制
(一)、質(zhì)量控制依據(jù)
1、《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(試行)(國(guó)家農(nóng)發(fā)辦)。
2、《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于推行農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)治理項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理的通知》(川農(nóng)辦〔2004〕112號(hào))
3、《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》
4、工程承建合同文件及相關(guān)技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)范。
(二)、質(zhì)量控制的原則
1、以國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收意見(jiàn),工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文》,設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù),督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
2、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。
3、對(duì)工程項(xiàng)目的人員,機(jī)械,材料,方法,環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。
4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。
5、堅(jiān)持不合格的建筑材料,構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。
6、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工。
(三)、質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制是保證全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),高質(zhì)量地完成工程建設(shè)任務(wù)的主要監(jiān)理內(nèi)容。一是在組織措施方面,建立監(jiān)理的質(zhì)量保證體系,監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量分工明確,分監(jiān)理部分各標(biāo)段落實(shí)人員。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),審查參與建設(shè)各方的質(zhì)量管理與保證體系,建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。二是技術(shù)措施方面,審查施工單位的質(zhì)量保證體系,對(duì)控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)手段
進(jìn)行檢查并督促完善。為適應(yīng)本工程質(zhì)檢要求,承擔(dān)主體工程施工任務(wù)的施工單位均配備了必要的檢測(cè)工具。在實(shí)施過(guò)程中,本公司強(qiáng)化了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行力度和檢查制度,依據(jù)相關(guān)規(guī)程,規(guī)范及合同技術(shù)條款、設(shè)計(jì)要求,采取多種形式的檢查、驗(yàn)收,將質(zhì)量隱患消除在實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)有針對(duì)性的系列會(huì)議、分析工程實(shí)施情況以及對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn),提出整改措施和方案。在施工現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)了巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,減少施工單位返工損失,嚴(yán)格驗(yàn)收制度,對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收,建立質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)處罰制度。
針對(duì)本項(xiàng)目工程建設(shè)要求、特點(diǎn)、施工條件和影響工程質(zhì)量的因素分析,狠抓了工程建設(shè)中質(zhì)量控制:
1、建基面地質(zhì)條件檢查控制;
2、基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量、幾何尺寸控制;
3、土方回填夯實(shí)控制;
4、漿砌條石擋墻石材質(zhì)量,幾何尺寸控制,砌縫密實(shí)性控制和工字縫控制;
5、漿砌條石護(hù)坡材質(zhì)量,幾何尺寸控制,工字縫控制;
三、進(jìn)度控制
根據(jù)施工合同中總工期目標(biāo),各施工單位分別進(jìn)行階段工期和工程施工總進(jìn)度編制,經(jīng)各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部審查、總監(jiān)理工程師簽署后,施工單位按照?qǐng)?zhí)行。在施工過(guò)程中,監(jiān)理人員按擬定的進(jìn)度對(duì)各施工單位的施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度緩慢,立即采取措施,要求施工單位修訂進(jìn)度計(jì)劃,并加大設(shè)備和人員投入。同時(shí),各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)各標(biāo)段在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題以及與地方之間的各種關(guān)系,減少施工干擾,解決好影響工程進(jìn)度的各種因素。在整個(gè)施工過(guò)程中,未出現(xiàn)因監(jiān)理人員的原因而影響到工程的正常施工。
(一)進(jìn)度控制原則
1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。
2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,控制進(jìn)度。
3、采用了動(dòng)態(tài)的控制方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。
(二)編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案
專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款,施工圖及施工實(shí)際情況,編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,并報(bào)總監(jiān)理工程師。
(三)審批進(jìn)度計(jì)劃
1、承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,季度進(jìn)度計(jì)劃,月進(jìn)度計(jì)劃,并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。
2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件,全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性,可行性。
3、監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。
4、對(duì)季度及進(jìn)度計(jì)劃,重點(diǎn)分析了承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。
5、有重要的修改意見(jiàn)要求承包單位按意見(jiàn)修改計(jì)劃后重新申報(bào)。
6、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。
(四)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督
1、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,并對(duì)實(shí)施情況做好記錄,為公正,合理地處理工程延誤提供證據(jù)。
2、及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表,并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況,按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告,提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議,組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,及時(shí)分析,通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況,并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。
3、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排.(五)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,研究措施,也可提出建議,并簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求相關(guān)單位采取糾正措施,并向業(yè)主提供證明。
2、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議,研究采取的措施,保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃,承包單位填表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,審查意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。
第四節(jié)施工安全與環(huán)境保護(hù)
一、施工安全管理
為了保證工程順利進(jìn)行,我公司采取嚴(yán)要求、嚴(yán)監(jiān)督的措施,要求施工單位必須嚴(yán)格按施工合同條款、安全生產(chǎn)法規(guī)等履行安全責(zé)任,制定完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,隨時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)施工用電系統(tǒng)和施工設(shè)備的安全管理。整個(gè)工程施工期間未發(fā)生任何施工區(qū)內(nèi)的安全事故,工程參建各方的施工安全管理工作為工程順利實(shí)施起了有效的保障作用。
二、施工區(qū)環(huán)境保護(hù)
施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)主要是防止建筑垃圾污染,在施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)于建筑垃圾問(wèn)題,各部及時(shí)要求并隨時(shí)監(jiān)督施工單位對(duì)建筑垃圾進(jìn)行清出,防止建筑垃圾對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)、生活造成的污染。
第五節(jié)管理與協(xié)調(diào)
一、合同管理
監(jiān)理部依據(jù)工程施工合同、監(jiān)理合同以及其它進(jìn)入合同文件的建設(shè)內(nèi)容對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理,公平、公正地處理合同問(wèn)題,以保證監(jiān)理工程項(xiàng)目以較低成本完成建設(shè)任務(wù)。在合同執(zhí)行過(guò)程中,全面理解和熟練掌握合同條款,公平、公正運(yùn)用合同條款,在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制方面都以合同為依據(jù),督促各方履行合同義務(wù)和責(zé)任,協(xié)助業(yè)主單位為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件,加強(qiáng)施工過(guò)程的組織協(xié)調(diào),全面實(shí)現(xiàn)施工合同確定的目標(biāo)。本監(jiān)理公司力求在執(zhí)行合同和解釋合同中,公正、客觀地處理好業(yè)主與施工單位的關(guān)系,以此維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。
二、信息管理
(一)管理內(nèi)容
信息是控制、管理和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)、依據(jù)和媒介。監(jiān)理公司為了做好信息的采集、歸類整理、加工存儲(chǔ)和信息傳遞工作,主要完成了以下工作:
1、設(shè)計(jì)進(jìn)程信息。包括圖紙到位的部位、類別、份數(shù)、供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
2、施工單位基本情況信息。包括施工單位進(jìn)場(chǎng)人數(shù)、技術(shù)力量、主要負(fù)責(zé)人情況、主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、性能、進(jìn)出場(chǎng)日期、完好程度等。
3、工程施工進(jìn)度、施工形象信息。包括各部位工程開(kāi)完工時(shí)間、進(jìn)展情況、完成工程量、工程進(jìn)度形象圖等。
4、施工質(zhì)量信息。原材料及中間產(chǎn)品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告,工序(單元)工程驗(yàn)收與評(píng)定表填制情況、工程基礎(chǔ)情況、質(zhì)量等評(píng)定情況、目前出現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷發(fā)生的時(shí)間、部位及處理情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量要求的執(zhí)行情況等。
5、合同信息。合同執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題。
6、財(cái)務(wù)信息。資金到位情況、支付情況。
(二)信息管理的主要成果
1、監(jiān)理日志。從工程開(kāi)工到工程完工,每天真實(shí)、詳盡、清楚填寫監(jiān)理日志。
2、信息傳遞。對(duì)關(guān)系到工程重大方案調(diào)整以及施工質(zhì)量、進(jìn)度控制措施,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),公司各部均以文字及時(shí)通報(bào)業(yè)主,以便業(yè)主作出決策,保證了工程的順利進(jìn)行。
三、組織協(xié)調(diào)
各監(jiān)理部與業(yè)主一道根據(jù)工程需要不定期召開(kāi)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),在協(xié)調(diào)會(huì)上,建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理圍繞工程建設(shè)協(xié)調(diào)各方的工作安排和進(jìn)度要求。其協(xié)調(diào)的原則為:一是在確保工程質(zhì)量的條件下,促進(jìn)施工進(jìn)度;二是為確保工程順利進(jìn)行,建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承建單位的相互勾通;三是在要求業(yè)主更大投資效益的基礎(chǔ)上,正確處理合同目標(biāo)間的矛盾。四是在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的同時(shí),實(shí)事求是維護(hù)施工單位的合法利益。
第六節(jié)監(jiān)理工作成效
一、建立了一批高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。監(jiān)理工程師不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)水平、高尚的思想品德、認(rèn)真的工作態(tài)度,還要懂得監(jiān)理理論、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)等其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí),有一定的寫作和口頭表達(dá)能力,以及對(duì)外協(xié)調(diào)能力,在工作方式上以旁站、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合??偙O(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員堅(jiān)持每天到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、整改,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,使項(xiàng)目建設(shè)得以高質(zhì)量實(shí)施、按時(shí)完成。
二、充分授予了監(jiān)理工程師規(guī)定的權(quán)力。監(jiān)理工程師履行合同規(guī)定的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任,必須得到業(yè)主的充分信任和有效支持。在工程建設(shè)中,業(yè)主充分的信任和在工作中給予的積極支持,是我部開(kāi)展工作的根本保證。
三、業(yè)主的資金到位情況較好。當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門積極營(yíng)造良好工程實(shí)施環(huán)境,確保了項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。
四、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求,審查承建單位的質(zhì)量控制體系,監(jiān)理人員跟班作業(yè),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
五、協(xié)調(diào)了各相關(guān)單位工作。監(jiān)理單位在做好工程質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí),做好了項(xiàng)目業(yè)主和承建單位之間、承包單位之間的協(xié)調(diào)工作。
六、項(xiàng)目資料的管理規(guī)范。嚴(yán)格按照有關(guān)部門所規(guī)定的要求進(jìn)行,建立了歸檔制度和查閱制度。
七、管理程序進(jìn)一步嚴(yán)格與規(guī)范,基本達(dá)到國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理所要求的規(guī)范。
第七節(jié)工程完成情況
四標(biāo)段工程完成情況:防滲渠土方回填工作、5座農(nóng)橋、排澇涵洞4座、渡槽2座、分水池3座、硬質(zhì)路灰土路基。已完工程價(jià)款為:1037149.00元
徐州市工程建設(shè)監(jiān)理公司
2014 年 1 月
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