奮斗在新時(shí)代的春天讀后感

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奮斗在新時(shí)代的春天讀后感(篇1)

走進(jìn)新時(shí)代的第一個(gè)春天，兵工人迎來了集團(tuán)公司尹家緒董事長的《奮斗，在新時(shí)代的春天》。令人鼓舞，催人奮進(jìn)！通讀全文，結(jié)合公司以及分廠的當(dāng)前現(xiàn)狀，認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作。

創(chuàng)新求變精益求精

歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者。機(jī)遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者。尋求改變才是擺在我們面前唯一的出路，而改變的有力抓手就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新需要我們從改變思想入手。思想是第一競爭力，不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，思想解放都是有作為的前提和基礎(chǔ)。思想解放，需要我們在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破。勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，敢于破除因循守舊和固步自封，倡導(dǎo)敢想敢干的大膽實(shí)踐。創(chuàng)新需要我們立足當(dāng)前，謀在當(dāng)下。

我們要善于總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。20xx年自動磷化生產(chǎn)線投入使用過程中，發(fā)現(xiàn)該生產(chǎn)線在設(shè)計(jì)之初就有許多先天不足，為此造成該生產(chǎn)線一直到12月份才正式投入使用。在此之前，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和分廠進(jìn)行了大量的改進(jìn)工作。鑒于該線的設(shè)計(jì)方案不周，公司進(jìn)行后續(xù)兩條表面處理生產(chǎn)線的方案設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)行多輪次的方案評審，不斷優(yōu)化完善方案。創(chuàng)新必須有一個(gè)著力點(diǎn)，創(chuàng)新不是天馬行空，創(chuàng)新需要我們結(jié)合工作中的實(shí)際問題。通過不斷的努力，用一種創(chuàng)新的思維解決工作中的“頑固”問題，不斷提高我們自身的業(yè)務(wù)水平。

創(chuàng)新需要我們長期的堅(jiān)持和努力。世界上沒有一蹴而就的成功，我們要將創(chuàng)新作為解決問題的工具，放下“功利心”，時(shí)刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)”的工匠精神鼓勵(lì)自己，用創(chuàng)新的思維投入到工作中去，把工作都做到極致。

加強(qiáng)管理質(zhì)量穩(wěn)定

我們要在管理方面有新突破，用精益管理改變過去的粗放式管理，不斷向精細(xì)化管理方面發(fā)展。在基礎(chǔ)管理上下工夫。全力推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，讀書筆記.在分廠積極開展QC小組以及合理化建議活動，在分廠營造全員參與的氛圍，提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。20xx年分廠將以“提高X產(chǎn)品涂敷的良品率”為課題，全員參與、關(guān)注細(xì)節(jié)，廣泛開展QC小組活動。

凝心聚力勇于擔(dān)當(dāng)

分廠上下要心往一處想，勁往一處使。強(qiáng)化責(zé)任意識，明白自己的責(zé)任，盡職盡責(zé)把工作做好。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，面對困難，不怕挑戰(zhàn)，不怕壓力，不怕被人議論。認(rèn)定的目標(biāo)就要勇往直前。作為一個(gè)集體操作分廠，我們要發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，凝心聚力，勇于擔(dān)當(dāng)。

“幸福是奮斗出來的”！在新時(shí)代的春天里，讓我們緊跟集團(tuán)公司的步伐，認(rèn)真落實(shí)北方向東公司首屆二次職代會精神，攻堅(jiān)克難，同舟共濟(jì)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺的擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，砥礪前行，為公司的可持續(xù)發(fā)展而奮斗！

奮斗在新時(shí)代的春天讀后感(篇2)

新時(shí)代新青年新作為——文章。文章字里行間洋溢著兵器領(lǐng)航人的激情和智慧，是人民兵工精神在新時(shí)期的價(jià)值體現(xiàn)：匡正戰(zhàn)略定位，擔(dān)負(fù)歷史使命，在新時(shí)代展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為。尹董事長為兵器人制定了新時(shí)代兵器工業(yè)的愿景定位——打造世界一流！它，包括兩個(gè)方面：其一，要打造成為世界一流防務(wù)集團(tuán)。其二，要培育成為世界一流企業(yè)。

奮斗，在新時(shí)代的春天，需要共青團(tuán)找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)：在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮青年優(yōu)勢，展示青年作為！公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動化減人”，從簡單制造向創(chuàng)造、智造升級。目前，螺壓前工序數(shù)字化、無人化工藝技術(shù)改造已完成關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，預(yù)計(jì)今年投入使用，但使用前的準(zhǔn)備工作是否已充分？生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，本質(zhì)安全的保障是所有興安人的新課題。青年知識結(jié)構(gòu)合理，綜合能力和水平高，在新工藝、新技術(shù)中大有可為。共青團(tuán)要在青年中著力營造人人都可以創(chuàng)新、人人都可以成才的創(chuàng)新氛圍，使蘊(yùn)藏在員工中的創(chuàng)新熱情極大激發(fā)、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新成果充分涌流，讓涓涓細(xì)流匯成創(chuàng)新進(jìn)步的滔滔江河。企業(yè)要依靠青年、相信青年、支持青年、關(guān)愛青年，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

奮斗，在新時(shí)代的春天，需要共青團(tuán)找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)：在企業(yè)發(fā)展中凝聚青年力量，做好品牌工程創(chuàng)品質(zhì)工作！共青團(tuán)作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，必須密切聯(lián)系青年，有效吸引青年，廣泛團(tuán)結(jié)青年，把最大多數(shù)青年緊緊凝聚在黨的周圍。把團(tuán)工作放在黨政大局中去思考、去謀劃、去落實(shí)，使團(tuán)的工作與發(fā)展大局系統(tǒng)對接，緊密融合，合拍共振。在“青”字號品牌工作中挖掘青年潛能，為青年搭建更多更好的平臺，創(chuàng)造更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，幫助青年成長成才。忠誠于一個(gè)企業(yè)，很多時(shí)候也源自于從工作中獲得的“快樂感”“存在感”和“成就感”。今時(shí)今日，企業(yè)需要“人才”，青年渴望“發(fā)展”，“信任感”才是彼此更好的結(jié)合點(diǎn)，青年多參與共青團(tuán)的“青”字號活動，展示作為，幫助自己脫穎而出，在企業(yè)發(fā)展的道路上承擔(dān)更多的工作，敢于接“燙手山芋”，多運(yùn)用“求解性思維”，當(dāng)好不負(fù)時(shí)代的“答卷人”，抓住機(jī)遇、把握好今天，才能讓明天更美好。

奮斗，在新時(shí)代的春天，需要共青團(tuán)找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)：加強(qiáng)思想引領(lǐng)，在推動軍工發(fā)展的實(shí)踐中貢獻(xiàn)力量！要明白，共青團(tuán)的吸引力和凝聚力不能單靠組織搞一些活動，分了一些經(jīng)費(fèi)，更多的還需要精神上的吸引力和凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的強(qiáng)大和持久。采取青年喜聞樂見、易于接受的形式，用科學(xué)的理論武裝青年，用歷史的眼光啟示青年，用偉大的.目標(biāo)感召青年，用光明的未來激勵(lì)青年，使他們不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，不斷增強(qiáng)對黨的依賴、信念和信心。一個(gè)人在青年時(shí)期確立正確的理想、堅(jiān)定的信念對其成長和人生奮斗具有重要意義。記得曾經(jīng)和一個(gè)新分配的大學(xué)生聊天，他堅(jiān)定地告訴我：“我就是要搞火化工的科研工作，這是我的專業(yè)，也是我的理想！”幾年的工作時(shí)間后，我看到的是一個(gè)勵(lì)志向上的青年、一個(gè)愛崗敬業(yè)的青年、一個(gè)有所作為的青年！這就是企業(yè)的希望，祖國的未來！

《奮斗，在新時(shí)代的春天》讓我們每一個(gè)兵器人找到了方向，看到了光明！我們每一個(gè)興安人都應(yīng)勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅(jiān)持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，讓我們的企業(yè)在走過65年的發(fā)展歷程之后，以一個(gè)全新的面貌進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，向百年企業(yè)進(jìn)軍！

奮斗在新時(shí)代的春天讀后感(篇3)

春雨催草綠，春風(fēng)換新顏，尹董事長《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進(jìn)的道路。

當(dāng)前北化集團(tuán)正處于四期疊加的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，公司也處于改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，只爭朝夕，巧干實(shí)干，完成賦予的使命。

一、實(shí)干就是要解放思想敢于改革

目前公司基礎(chǔ)管理落后，員工工作中差距意識、危機(jī)意識不強(qiáng)，需要改革的任務(wù)很多。目前，迫切需要工藝技術(shù)和管理創(chuàng)新，需要用激勵(lì)與考核機(jī)制改革來提高員工的積極性和主動性，同時(shí)加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，以科技創(chuàng)新為動力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，推動公司進(jìn)一步發(fā)展。公司要發(fā)展，那么技術(shù)能力和黨建工作要強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)要優(yōu)，要勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅(jiān)持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，堅(jiān)持有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

二、實(shí)干就是要敢于擔(dān)當(dāng)勇于盡責(zé)

公司發(fā)展任務(wù)很重，需要所有的領(lǐng)導(dǎo)與員工在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效，也就是要求我們勇于擔(dān)當(dāng)盡職盡責(zé)，在發(fā)展中埋頭苦干少說多做，在苦干中巧妙運(yùn)用方法提高工作效率，懷著時(shí)不我待的緊迫感，牢牢抓住機(jī)遇，迎接公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。每個(gè)員工在工作中要時(shí)刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅、道技合一”的工匠精神激勵(lì)自己，把每件產(chǎn)品都打造成精品，把每項(xiàng)工作都做到極致，做好創(chuàng)新這件“小事”。要始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運(yùn)用“求解性思維”，當(dāng)好不負(fù)時(shí)代的“答卷人”。

三、實(shí)干就是要善于巧干

巧干就是要通過不斷地學(xué)習(xí)提升自身工作能力?！袄K短不能汲深井，淺水不能負(fù)重舟”，公司新材料、新技術(shù)的引進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)線的自動化改造，新產(chǎn)品的研發(fā)等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學(xué)習(xí)和交流，善于了解行業(yè)內(nèi)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，并及時(shí)和公司需求結(jié)合統(tǒng)一。

四、實(shí)干就是要能解決問題

集團(tuán)公司要求加強(qiáng)物資集中采購，采購管理“三統(tǒng)一”，全力推進(jìn)非涉密物資和服務(wù)上網(wǎng)采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統(tǒng)采購模式的改變。針對集團(tuán)公司對北化集團(tuán)采購管理巡視提出的問題，怎么整改，需要制定措施、目標(biāo)。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的思想認(rèn)識要提高，要統(tǒng)一，要敢于查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實(shí)，敢于改變傳統(tǒng)的采購管理模式，同時(shí)加強(qiáng)采購基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)20xx年達(dá)到80%上網(wǎng)采購率的目標(biāo)。

目前，公司的物資管理還是基于傳統(tǒng)的管理模式，與集團(tuán)的目標(biāo)還有很大差距。要提升管理水平，采購上網(wǎng)、管理物流信息化、儲存與發(fā)放的條碼技術(shù)應(yīng)用等是必然途徑。

幸福是奮斗出來的。公司的發(fā)展需要我們發(fā)展創(chuàng)新、苦干實(shí)干，公司發(fā)展了我們才有幸福感。新時(shí)代的第一個(gè)春天已經(jīng)到來，奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險(xiǎn)，奮力書寫新時(shí)代的發(fā)展的新篇章。

奮斗在新時(shí)代的春天讀后感(篇4)

紅宇紅宇專汽公司經(jīng)過“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往無前，才能真正實(shí)現(xiàn)“彎道”超越。

所謂“優(yōu)”就是優(yōu)美、優(yōu)勢。

一、優(yōu)美。專汽公司已經(jīng)艱難渡過創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)如何在生存階段華美轉(zhuǎn)身，完美蛻變，陳建華董事長提出的“小而美”的戰(zhàn)略設(shè)想正是對專汽公司生存階段的準(zhǔn)確定位。要想實(shí)現(xiàn)“小而美”，必須在“美”上下功夫，“美”體現(xiàn)在內(nèi)在上是品質(zhì)，體現(xiàn)在外在上是品牌，將每一個(gè)產(chǎn)品做成“精品”，塑造自己的品牌，用戶才能追隨、市場才能認(rèn)可、企業(yè)才能成為一流的企業(yè)。

二、優(yōu)勢。要發(fā)揮好企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢，努力使其成為核心競爭力。紅宇專汽最突出的特點(diǎn)：一是有一支具有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有使命的兩級干部隊(duì)伍和一支能吃苦、善征戰(zhàn)的市場營銷隊(duì)伍，企業(yè)才得以在激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地。二是兩金管控。多年來，正是憑著“控制成本掙到錢，控制應(yīng)收款收到錢，控制存貨用好錢”的風(fēng)險(xiǎn)管控思路，公司走出了適合生存發(fā)展的一條路。公司在業(yè)績的穩(wěn)定性、兩金占用管控水平方面也有獨(dú)到之處，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率也大大優(yōu)于同行業(yè)水平，這使企業(yè)經(jīng)受了沖擊與考驗(yàn)，保持了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。紅宇專用車兩金管控的成功，是對尹家緒董事長說的“管理的實(shí)質(zhì)是結(jié)合實(shí)際，管理的成功在于方向、方法正確”的實(shí)踐印證，也是企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢和核心競爭力的具體表現(xiàn)。

所謂“智”就是智慧、智能。

一、智慧。首先，就是加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。通過高層次、高科技人才的聚集，倒逼企業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展。其次，要通過“人才+產(chǎn)品”“人才+項(xiàng)目+平臺”等方式，與院校、科研機(jī)構(gòu)或獵頭公司合作，在專用車研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)等領(lǐng)域展開攻關(guān)，推動產(chǎn)品換代、技術(shù)升級。同時(shí)，加強(qiáng)對高技能人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要進(jìn)一步完善“技術(shù)藍(lán)領(lǐng)”（高技能人才）的培養(yǎng)、評價(jià)、使用、激勵(lì)、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的頭腦，用智慧的方法，努力成為專用汽車行業(yè)的智慧企業(yè)。

二、智能。未來專用汽車的`發(fā)展一定是集工業(yè)智能控制、大數(shù)據(jù)分析、測試驗(yàn)證、信息安全、生產(chǎn)過程管理、業(yè)務(wù)管理等為一體的智能制造軟件，逐步形成具有動態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行的專用車新型管理模式、商業(yè)模式和新業(yè)態(tài)。要將紅宇專用車產(chǎn)品從傳統(tǒng)制造向機(jī)械化、信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能生存、才能發(fā)展、才能可持續(xù)。

所謂“敏”就是敏銳、敏捷。

一、敏銳。公司一代領(lǐng)導(dǎo)者憑著敏銳的嗅覺和智慧的決斷力，克服重重困難，從絕境中生存下來。要想在新時(shí)代有更好的發(fā)展，必須要具備更加敏銳的嗅覺，更加出色的決斷力，才能始終在賽場上跑出自己最好的成績。

二、敏捷。在激勵(lì)的市場競爭中，必須要有先知先覺的特異功能，對市場做出最準(zhǔn)確、最快速的反應(yīng)，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略進(jìn)行調(diào)整和布局。新的發(fā)展階段，供給側(cè)改革的全面推進(jìn)、國家有關(guān)專用車的新規(guī)出臺、受環(huán)保因素影響，以及企業(yè)商業(yè)盈利模式、研發(fā)實(shí)力、經(jīng)營管理能力、生產(chǎn)制造水平、人才隊(duì)伍素質(zhì)，面對面對新形勢、新問題，鄭州專汽公司審時(shí)度勢、果斷敏捷地做出反應(yīng)，提出“四個(gè)全面”、“十個(gè)精準(zhǔn)”、“八個(gè)理念”，并且要用一抓到底的精氣神落到實(shí)處。專汽人正以逢山開路，遇河架橋的勇氣和魄力，攻堅(jiān)克難、馳而不息，奮力開創(chuàng)著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新局面。

奮斗在新時(shí)代的春天讀后感(篇5)

用奮斗，迎接最美的春天

----《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感

新年伊始，我們學(xué)***團(tuán)公司董事長尹家緒的《奮斗，在新時(shí)代的春天》，文章讀罷，讓我對軍工新時(shí)代的春天有了更多的憧憬和期盼。

十九大報(bào)告指出：“經(jīng)過長時(shí)間的努力，中國特色社會主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國發(fā)展新的歷史定位?！边M(jìn)入新時(shí)代，意味著新的機(jī)遇，也面臨新的挑戰(zhàn)。

董事會主席尹家緒提出，新時(shí)代**工業(yè)的愿景是建設(shè)世界一流工業(yè)。它包括兩個(gè)方面：一是建設(shè)世界級的國防集團(tuán)。

其二，要培育成為世界一流企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)這“兩個(gè)一流”？抱木生于小，九層臺生于積土。

要實(shí)現(xiàn)我們的“兩個(gè)一流”，必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。

1、注重人才，勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新是第一推動力。創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等諸多方面。對我們集團(tuán)公司而言，當(dāng)前仍然要把解放思想擺在首要位置，在超前的思想的引領(lǐng)中不斷闖出新路子，不論是科技創(chuàng)新，還是還是管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，思想解放，觀念更新都是有作為的前提和基礎(chǔ)。要繼續(xù)重視人才培養(yǎng)。通過日常培訓(xùn)，定期組織創(chuàng)新項(xiàng)目的匯報(bào)和實(shí)施，使人才不斷迸發(fā)出新的活力。

去年，我們車間組織技術(shù)人員參加了創(chuàng)新項(xiàng)目、賽馬項(xiàng)目等創(chuàng)新活動，不僅解決了生產(chǎn)線得生產(chǎn)問題，也提高了技術(shù)人員的信心和能力。另一方面，通過鼓勵(lì)員工提出合理化建議，大大提高了員工參與生產(chǎn)線改造的積極性。人才培養(yǎng)和創(chuàng)新需要在今后的工作中繼續(xù)進(jìn)行。

我們更要勇于打破常用思維，換個(gè)角度思考問題，不固步自封，讓創(chuàng)新意識深深根植在每位員工的腦海里。

2、天道酬勤，日新月異

羅馬不是一日建成的。在實(shí)現(xiàn)新時(shí)代“兩個(gè)一流”的道路上，我們唯有埋頭苦干。空談?wù)`國，實(shí)干興邦，世界上的任何事情都是干出來的。

作為一名軍人和老黨員，我們更應(yīng)該意識到肩上的重?fù)?dān)。在今后的工作中，要腳踏實(shí)地，從細(xì)節(jié)做起，把工作做得更好。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。

虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真征求意見，不斷提高和完善自己的業(yè)務(wù)水平。一萬年太久，只爭朝夕。要時(shí)終保持積極向上的心態(tài)，不斷把握新情況，研究新問題，尋找新方法，改變緊張，改變**。

3、凡是過去，皆為序章

在過去的2017年里，集團(tuán)取得了可喜和令人振奮的成就。在為集團(tuán)公司感到驕傲的同時(shí)，要以取得的成績?yōu)榧ど闲聲r(shí)代的新征程。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會，實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。

在新的一年里，我們將繼續(xù)為貫徹黨的決策部署，為實(shí)現(xiàn)中國夢而奮斗，為創(chuàng)造更好的武裝分子之春而奮斗。

黨的十九大為中國未來30年的發(fā)展描繪了一幅美麗的藍(lán)圖。把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，沒有捷徑，只有踏踏實(shí)實(shí)地做好，做好落實(shí)，不急于求成，不急于求成，不急于求成，繼續(xù)著既定目標(biāo)邁進(jìn)。***說：

“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，奮斗本身就是一種幸福。只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。”

車間上下繼續(xù)勠力同心，不忘初心向前進(jìn)，牢記使命有擔(dān)當(dāng)，圓滿完成2018年車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我相信，在我們的新時(shí)代，大家一起腳踏實(shí)地，為夢想奮斗，一定能夠成就歷史的新榮光！

奮斗在新時(shí)代的春天讀后感(篇6)

奮斗，奮斗，再奮斗！——《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感700字

在新時(shí)代的開局之年，江河裝備制造公司已簽訂了大量海洋裝備產(chǎn)品的新合同，任務(wù)將非常艱巨、繁重，靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式很難完成任務(wù)，怎么辦？答案就在這里：奮斗！奮斗！再奮斗！實(shí)干興邦、空談?wù)`國，奮斗才是硬道理。

目前，海洋裝備多項(xiàng)產(chǎn)品的試制工作已經(jīng)結(jié)束，批量訂單陸續(xù)簽訂，已經(jīng)迎來了海洋裝備產(chǎn)品批量生產(chǎn)的新階段！面對新任務(wù)、新征程，裝備制造公司將按照尹家緒董事長的囑托，不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰，一程續(xù)一程，一棒接一棒，黨政同心、上下一道，繼續(xù)奮斗，從以下幾個(gè)方面推動裝備制造公司穩(wěn)步發(fā)展：

1、注重能力建設(shè)，提高海洋裝備產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)水平。堅(jiān)持與客戶的對接和溝通，主動介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)。抽調(diào)骨干技術(shù)力量，深入到鄭州713技術(shù)服務(wù)部，參與713所等客戶產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)，提升技術(shù)人員水平，促進(jìn)市場開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和能力提高；重視產(chǎn)品的工藝評審、首件鑒定和產(chǎn)品交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)；精益組織海洋裝備產(chǎn)品生產(chǎn)試制，控制采購配套成本、理順生產(chǎn)流程、不斷提高海洋裝備產(chǎn)品的生產(chǎn)效益。

2、搞好內(nèi)部軍民品工模具及產(chǎn)品零部件生產(chǎn)。2018年，公司內(nèi)部產(chǎn)品F1、F6、F12等等產(chǎn)品增加，科研產(chǎn)品的任務(wù)也很重，我們將采取前瞻措施，重點(diǎn)防止與海洋裝備產(chǎn)品生產(chǎn)相沖突，努力做到幾種產(chǎn)品生產(chǎn)、試制兩不誤。

3、全力搞好軍民品生產(chǎn)設(shè)備的修理和配件生產(chǎn)。重點(diǎn)是保證在突發(fā)設(shè)備事故時(shí)能快速反應(yīng)，為軍民品生產(chǎn)爭取時(shí)間、提供保障。

4、調(diào)整外協(xié)民品的工作思路。堅(jiān)持以海洋裝備產(chǎn)品生產(chǎn)和內(nèi)部軍品生產(chǎn)為主，以外協(xié)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)為補(bǔ)充的思路，積極穩(wěn)妥開辟民品市場。

5、在搞好安全、質(zhì)量和精益管理的同時(shí)，重視員工技術(shù)水平提高。加強(qiáng)對青工的培養(yǎng)和關(guān)鍵工種傳承，特別是新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流與實(shí)踐，為今后開發(fā)新產(chǎn)品做儲備。