以下是一篇關(guān)于“質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)”的特別整理文章,寫范文時需要包括哪些方面呢?文檔處理可以幫助信息價(jià)值的傳遞和共享,對于新人來說,范文就是最好的助手。
近年來,隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)對于質(zhì)量的要求也越來越高。為了提高員工的質(zhì)量意識和職業(yè)技能,公司組織了一次質(zhì)量培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn),我深深感到質(zhì)量在企業(yè)中的重要性,并提高了自己的質(zhì)量意識和職業(yè)技能。
一、培訓(xùn)形式和內(nèi)容
本次質(zhì)量培訓(xùn)形式豐富、內(nèi)容全面。主要包括PPT講解、案例分享、互動答疑等環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)中,我們了解了ISO9001質(zhì)量管理體系、品質(zhì)檢測的標(biāo)準(zhǔn)和流程、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)營銷推廣的方法等。其中,我最受益的是品質(zhì)檢測的標(biāo)準(zhǔn)和流程,通過學(xué)習(xí)案例,我了解到了產(chǎn)品檢測的重要性,并學(xué)會了如何進(jìn)行品質(zhì)檢測及其標(biāo)準(zhǔn)流程。
二、培訓(xùn)收獲
通過本次培訓(xùn),我收獲頗豐,主要有以下幾方面:
1、提高了質(zhì)量意識。通過學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部管理和外部質(zhì)檢要求,我認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性,懂得了如何從自己的職責(zé)出發(fā)去控制質(zhì)量。
2、提高了職業(yè)技能。在學(xué)習(xí)品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)和流程的時候,我學(xué)到了很多專業(yè)術(shù)語和實(shí)際操作技能。這些技能對于我當(dāng)前和未來的工作都有很大的幫助。
3、拓展了職業(yè)視野。通過與其他部門的員工共同參加培訓(xùn),我們交流思想、分享經(jīng)驗(yàn),從而拓展了職業(yè)視野,增長了知識。
三、展望未來
質(zhì)量培訓(xùn)是我們在工作中不斷自我提升的過程,是提高企業(yè)競爭力的有效手段。我會不斷學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。并且,我相信這次培訓(xùn)會對我今后的工作產(chǎn)生積極影響,讓我更加專業(yè)和自信。
綜上所述,本次質(zhì)量培訓(xùn)對我個人和企業(yè)都有積極的影響和意義。在今后的工作中,我會不斷努力,將所學(xué)知識和技能運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)和工作中,努力推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理和產(chǎn)品品質(zhì)的提高。
導(dǎo)語:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識。加強(qiáng)候鳥高致病性禽流感等野生動物疫源疫病監(jiān)測防控,是《重大動物疫情應(yīng)急條例》賦予林業(yè)部門的重要職責(zé),我縣林業(yè)行政主管部門充分認(rèn)識做好監(jiān)測防控工作的極端重要性和緊迫性,把監(jiān)測防控工作列入日常議事日程,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防控措施,真正做到思想認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)精力到位、責(zé)任落實(shí)到位、工作措施到位,扎扎實(shí)實(shí)抓好高致病性禽流感等野生動物疫源疫病防控工作。積極指導(dǎo)各監(jiān)測站點(diǎn)提前進(jìn)入運(yùn)行,確保對
200x年,我廠時候緊盯全年目標(biāo)任力不放松,根據(jù)訂定的各項(xiàng)任務(wù),聯(lián)合本身實(shí)際,廣大干部職工自動互助,進(jìn)一步明了目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化辦理,全年深切展開安定出產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動,順利結(jié)束了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步成長奠定了堅(jiān)固的根本?,F(xiàn)將200x年工作展開的詳細(xì)環(huán)境總結(jié)以下:
200x年工作展開的緊張做法:
1、目標(biāo)細(xì)化分化,目標(biāo)責(zé)任明了。目標(biāo)為我們肯定了進(jìn)步的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分化,層層落實(shí)到班組,個人,做到大家明白和緊盯目標(biāo),大家頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,盡力向目標(biāo)沖刺,聯(lián)合目標(biāo)任務(wù),出臺了響應(yīng)的軌制與辦理考核方法,加大辦理力度,及時查找目標(biāo)運(yùn)行進(jìn)程中的不敷和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性輪回的成長軌道。
2、步隊(duì)人員鞏固,品種結(jié)束較好。我廠到處本著“以工錢本,高雅辦理,確保各項(xiàng)工作順利結(jié)束”的目標(biāo),全年狠抓人員鞏固辦理,一是健康響應(yīng)的辦理軌制和規(guī)章軌制,從人員出勤,典范操縱,工作效果上脫手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,到達(dá)軌制辦理人,用軌制束厄狹隘人的目標(biāo);二是搞好各種培訓(xùn),進(jìn)步員工本質(zhì),以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局見解,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗?fù)げ倏v技巧,并做好對人員的培養(yǎng)吸納和儲蓄工作,以加強(qiáng)員工的鞏固性,三是在全廠職工中營建精良的企業(yè)文化氛圍,向員工宣揚(yáng)貫注企業(yè)文化理念和精神,進(jìn)步員工的責(zé)任感,任務(wù)感和主人翁意識,盡力打造出一支技巧嫻熱,操縱過硬,勇于拼搏,勇于成功的員工步隊(duì)。
3、質(zhì)量辦理美滿,產(chǎn)品安定靠得住。質(zhì)量是我們博得市場的最終包管,為此,在2007年內(nèi),我廠在質(zhì)量辦理上毫不放松,在自動自動的查找不敷,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對出產(chǎn)進(jìn)程的全方位把握力度,加強(qiáng)對各質(zhì)量把握點(diǎn)的監(jiān)控,明了出產(chǎn)加工進(jìn)程中各關(guān)鍵的質(zhì)量責(zé)任,加大對證量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件的進(jìn)修,加強(qiáng)質(zhì)量典范意識,進(jìn)步進(jìn)程操縱嚴(yán)明性,以標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)人的操縱,以考核束厄狹隘的行動,確保產(chǎn)品格量鞏固進(jìn)步。
4、現(xiàn)場辦理提拔,操縱行動典范。一是加強(qiáng)根本辦理人員的辦理,防備基層辦理人員的辦理方法大略粗魯。二是富裕闡揚(yáng)基層班組人員的榜樣領(lǐng)先效用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員公道調(diào)配,量方定崗施其特長,增進(jìn)現(xiàn)場辦理平常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,典范和強(qiáng)化現(xiàn)場辦理力度,加強(qiáng)員工參加現(xiàn)場辦理的自發(fā)意識和責(zé)任感,進(jìn)步現(xiàn)場辦理程度。五是加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)與考核力度,指定專人當(dāng)真對出產(chǎn)現(xiàn)場的料理與保護(hù)工作,對出產(chǎn)進(jìn)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的美滿與整改。
5、配置辦理立異,安定出產(chǎn)鞏固。一是加強(qiáng)配置根本監(jiān)查,特別是抓好水、電、汽等本錢資本的辦理和超耗把握,做節(jié)獎超罰,使節(jié)省部分在工錢上獲得表現(xiàn),齊抓辦理,構(gòu)成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上,加強(qiáng)員工的安定培訓(xùn),有效保護(hù)和保養(yǎng)配置,當(dāng)真展開配置安定、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、鞭策平常查抄、監(jiān)督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作,以有效的科技立異來拉動集體工作的漸漸上升。
6、兌現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)設(shè)最好效益。年初以來,我廠就一方面全年堅(jiān)定不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技立異活動,自動鼓勵和贊成車間班組個人發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)設(shè)、為工廠創(chuàng)效益,另外一方面兌現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,公道把握機(jī)物料消耗,加強(qiáng)了燒毀物品的采納利用,防備產(chǎn)品流失,把握副品率。同時以目標(biāo)辦理為動力,找準(zhǔn)原材料出產(chǎn)加工各關(guān)鍵的效益挖潛點(diǎn),以典范辦理為切入點(diǎn),建立本錢意識,加強(qiáng)對成品格量的出品合格率及出成率的把關(guān)把握,兌現(xiàn)最好效益。
07年我們的工作固然獲得了必定的成績,但在實(shí)際的工作中也存有差距,如:人員辦理的不敷,基層技巧人員的流失,員工本質(zhì)特別是質(zhì)量本質(zhì)與安定本質(zhì)必要加強(qiáng)和進(jìn)步。為此,在今后的工作中,我廠將竭力總結(jié)過去的工作不敷,認(rèn)清差距,克服堅(jiān)苦,加強(qiáng)本身的本質(zhì)涵養(yǎng),整合外部資本,齊抓共管,加大動力,構(gòu)成合力,互助鞭策我廠工作在新的一年里獲得新的沖破。詳細(xì)做法以下:
1、加大工作履行力度,一是對即定的目標(biāo)考核上,一旦構(gòu)成筆墨,就要徹完全底的當(dāng)真履行,不容有半點(diǎn)的松弛與拋卻。二是加大對各部分之間的考核,增進(jìn)各部分工作之間能進(jìn)一步的彼此幫忙、彼此進(jìn)步。三是對題目履行四小時復(fù)命制。對呈現(xiàn)的題目,能賜與現(xiàn)場辦理的現(xiàn)場賜與辦理,不能賜與辦理的,要在四個小時以內(nèi)賜與辦理,對付實(shí)在有堅(jiān)苦在四個小時以內(nèi)不能辦理的,必須有書面材實(shí)予以闡明,以鞭策各部分在工作中的自動性和自發(fā)性。
2、從細(xì)節(jié)辦理脫手,確保各關(guān)鍵無庇漏,基層辦理工作結(jié)壯,細(xì)節(jié)決議成敗,細(xì)節(jié)辦理要責(zé)怪員參加,從操縱現(xiàn)場的每個操縱臺面上抓起,必須建立從我做起,從本身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的典范操縱、開關(guān)配置時的相存眷意事變等工作,進(jìn)一步夯實(shí)基層辦理要點(diǎn),加強(qiáng)根本辦理意識。
3、從員工本質(zhì)和思維脫手,打造一支能打善拼,勇于成功的干部員工步隊(duì),老課題新方法,最終從變化見解,更新思維上脫手,做到工作上立異,辦理上改革,從而以極新的面貌,極新的心態(tài),面對和歡迎新的挑釁。
4、自動展開崗?fù)ぞ毐顒樱诒?、學(xué)、趕、幫的氛圍中鞭策工作再登臺階,崗?fù)ぞ毐透黜?xiàng)活動的結(jié)壯有效展開,是員工本質(zhì)進(jìn)步的根本,是愛崗敬業(yè)的真正表現(xiàn),也是鞭策各項(xiàng)工作連續(xù)進(jìn)步的有效路子,要自動想方法,研對策,展開多方位,多層次的崗?fù)ぞ毐顒?,展開 ;“質(zhì)宣月”、“安定出產(chǎn)月”等活動。
5、從本錢把握脫手,確保效益目標(biāo)平常運(yùn)行,本錢是各項(xiàng)辦理的根本,本錢把握的好壞直接感化員工的工錢收益,也是感化員工自動性的緊張身分,員工固然參加但緊張?jiān)谟谵k理,向辦理要效益,是本錢把握的有效伎倆,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核脫手,使各項(xiàng)工作始終走在精確成長的軌道,考核是辦理者兌現(xiàn)目標(biāo)的必要伎倆。要對目標(biāo)當(dāng)真調(diào)整和修訂美滿軌制,做到軌制公道、剛正、周全、徹實(shí)反應(yīng)和真正辦理題目為目標(biāo),兌現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策軌制的嚴(yán)明性,無彈性,用考核束厄狹隘和促成各項(xiàng)工作任務(wù)的兌現(xiàn)與結(jié)束。
面對新的一年,我廠將力圖做到以目標(biāo)辦理為中間,進(jìn)一步夯本色理辦理根本,兌現(xiàn)各項(xiàng)辦理的落實(shí)到位,并以嚴(yán)厲的包管辦法,鞭策周全辦理再登臺階,從而以極新的面貌,高雅的辦理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,獲得更大的成功!
以科學(xué)發(fā)展觀和安全管理為指導(dǎo),以本質(zhì)安全型企業(yè)為基礎(chǔ)。堅(jiān)持“管理”、“裝備”、“培訓(xùn)”并重的原則是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),安全發(fā)展,必須遵循的方針政策。
煤礦作為高危行業(yè)之一,安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)領(lǐng)域中的頭等大事。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展,搞好煤礦員工安全基礎(chǔ)知培訓(xùn)教育,是擺在面前的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。下面就培訓(xùn)中心九月質(zhì)量月工作總結(jié)及十月份工作計(jì)劃如下:
質(zhì)量月工作總結(jié):
一、完善了培訓(xùn)中心內(nèi)部運(yùn)行管理制度;
二、按潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專班成人高考的有關(guān)要求和安排,對所有參與報(bào)考的人員進(jìn)行了照相,資料的`收集并上報(bào);
三、一年制中專培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定考試。配合人力資源部,安排和落實(shí)了各礦和各部門的職業(yè)資格申報(bào)事宜;
四、組織生產(chǎn)系統(tǒng)新增人員和實(shí)習(xí)生進(jìn)行了四次有關(guān)入井安全知識的培訓(xùn)。
十月份工作計(jì)劃:
一、組織并安排所有報(bào)大專人員參加全國統(tǒng)一考試;
二、聯(lián)系招辦辦理所有參考人員的準(zhǔn)考證領(lǐng)取和發(fā)放工作;
三、繼續(xù)組織生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理人員和實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全知識培訓(xùn);
四、積極完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排和發(fā)放的工作任務(wù)。
20xx年是金新化工項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年,年初公司制定了“兩爐出氣點(diǎn)火,主體裝置機(jī)械竣工,生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒”的奮斗目標(biāo)。在即將過去的這一年里面,工程部作為項(xiàng)目建設(shè)的急先鋒,圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理,設(shè)備管道安裝、安裝,電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開質(zhì)量控制工作。工程部專職技術(shù)人員以“百年大計(jì),質(zhì)量第一”為謹(jǐn)任。克服工作強(qiáng)度大,天氣惡劣等客觀不利條件,發(fā)揚(yáng)勇于拼搏,敢打硬仗的作風(fēng),保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。
一.完善管理體系、落實(shí)管理責(zé)任
為提高公司的項(xiàng)目建設(shè)水平,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場工程質(zhì)量管理體系,建立并運(yùn)行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體,以集團(tuán)內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐,以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),靜止設(shè)備管道專業(yè)、轉(zhuǎn)動設(shè)備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體,以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。
通過近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐,工程部項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系,層層認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面,使得項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。
二.加強(qiáng)質(zhì)量控制體現(xiàn)專題特色
工程部堅(jiān)持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量,以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在程序的控制上,并通過公司制定一級結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,施工單位根據(jù)公司的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,制定并提交二,三級施工計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理及工程部項(xiàng)目組審批,確認(rèn)。工程部技術(shù)人員嚴(yán)格要求施工單位按照圖紙施工,并通過工作聯(lián)絡(luò)簽,設(shè)計(jì)變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查,全程參與質(zhì)量控制。
工程部通過摸索形成了召開質(zhì)量專題會解決討論重大的質(zhì)量問題的模式,通過與施工單位、監(jiān)理單位,面對面的交流,借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)。20xx年度以來共召開質(zhì)量問題專題會5次,協(xié)商解決了合成壓縮機(jī)基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中,工程部召集三化建,五環(huán)設(shè)計(jì)代表,監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會,通過設(shè)計(jì)代表提出多種堵漏方案,會上各方積極發(fā)言取得一致意見,達(dá)成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封,然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案,并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8~10mm,保證角焊縫的強(qiáng)度。
三.突出質(zhì)量控制重點(diǎn)凸顯質(zhì)量控制手段
針對公司制定的分部工程一次驗(yàn)收合格率為95%,分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%的目標(biāo),項(xiàng)目組、質(zhì)量專業(yè)組,監(jiān)理單位齊抓共管,并對重點(diǎn)設(shè)備及裝置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀測,并測量造粒塔的垂直度誤差,通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)土建專業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上,在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復(fù)檢,確認(rèn)。通過這些措施從而確保大型設(shè)備機(jī)組的一,二次灌漿質(zhì)量。
靜設(shè)備管道專業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量,重點(diǎn)從物資入場檢驗(yàn)做文章,聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場設(shè)備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度,并根據(jù)檢測的缺陷的程度選擇現(xiàn)場修復(fù)對于缺陷嚴(yán)重的堅(jiān)決要求物資部返廠退貨處理,有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項(xiàng)目部管理比較混亂,造成煤氣化界區(qū)施工進(jìn)度,施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專業(yè)組重點(diǎn)針對煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門法蘭面保護(hù)不力等情況,同二化建項(xiàng)目部甚至施工隊(duì)長逐一開會協(xié)調(diào)溝通,管道靜設(shè)備專業(yè)組重點(diǎn)抽查,時時跟蹤反饋整改信息,取得了可喜的效果。
四.充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性
每周四工程質(zhì)量組召開質(zhì)量周例會,重點(diǎn)針對本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問題提交質(zhì)量專業(yè)組討論,并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案,確定獎勵或懲罰的數(shù)額。通過這種獎罰分明的原則,在對施工單位造成威懾的同時也對項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵,大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20xx年年度以來共獎勵8000元,罰款38300元。
五.苦練基本功提高項(xiàng)目管理水平
在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理上,我們始終堅(jiān)持“以人為本”,為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高,并特別重視知識的傳承,多次召開部門內(nèi)部的培訓(xùn)達(dá)到700多人次,通過培訓(xùn)達(dá)到了知識傳遞的效果,使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力,并通過師哥師姐面對面的傳授最快進(jìn)入項(xiàng)目質(zhì)量管理的角色中。
六.加強(qiáng)同監(jiān)理的溝通落實(shí)專家意見
工程部專職技術(shù)人員平時積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通,及時反饋施工中存在的質(zhì)量問題。每周參與周四的質(zhì)量例會及周五的監(jiān)理例會。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導(dǎo),提出很多的建設(shè)性意見。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),試開車的裝置的逐漸增多,在大型裝置投用前,積極邀請集團(tuán)內(nèi)部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經(jīng)驗(yàn),提高了工程部專職技術(shù)人員的管理水平。
七.認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量活動月的活動
9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量活動月”的通知》,結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際,工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量,促進(jìn)度”的方針,努力營造人人重視質(zhì)量,人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動月啟動會議,開展質(zhì)量活動月方針的宣貫,明晰了施工質(zhì)量控制責(zé)任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動月為契機(jī),緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際,制定質(zhì)量活動月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié),并完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量活動月的活動促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快的進(jìn)展。
質(zhì)量安全管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,在各架子隊(duì)成員共同努力下,我們分公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針,深入學(xué)習(xí)二公司安全管理文件精神,認(rèn)真履行部門職責(zé),深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度,把推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制。
隨著各工地的陸續(xù)開工,對20XX年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé),把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2、進(jìn)一步完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。將已經(jīng)制定的機(jī)械分公司質(zhì)量安全管理辦法進(jìn)一步完善。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高知識技能水平。我們將根據(jù)公司20XX年技能培訓(xùn)的統(tǒng)一安排,加強(qiáng)安全員和質(zhì)檢員的.培訓(xùn)工作。提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能,有效防范安全事故發(fā)生。
4、督促各各架子隊(duì)根據(jù)施工特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案,在施工過程過程中對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析,細(xì)化和完善防范措施,對下月施工過程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識,并制定防控措施。
5、定期開展特種設(shè)備轉(zhuǎn)向安全檢查,加強(qiáng)特種設(shè)備管理。
ISO培訓(xùn)心得
通過兩天的培訓(xùn),我認(rèn)識到學(xué)習(xí)ISO的價(jià)值和意義,一個企業(yè)、一個部門要真正走向規(guī)范化,ISO的學(xué)習(xí)是必不可少的。在我看來,ISO認(rèn)證是一個過程,在這些過程中的具體環(huán)節(jié)落實(shí)到位,那么企業(yè)就會走向規(guī)范的道路。在我們生活當(dāng)中也是一樣,做每件事情時,考慮問題時,要學(xué)會分析原因,對自己也會有不同層次的提高。
公司質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中,涉及組織管理思想和工作流程調(diào)整。在這項(xiàng)工作中,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,全員參與是基礎(chǔ)。貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn),建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系是一個系統(tǒng)工程,涉及公司的每一個環(huán)節(jié)和每一位員工。沒有全體員工的積極響應(yīng)和參與,再嚴(yán)密的工作流程,再嚴(yán)格的工作質(zhì)量要求,再精確的技術(shù)規(guī)范,都將難以起到應(yīng)有的作用。為了使體系更好的運(yùn)行,動員全體員工的積極參與,使全體人員進(jìn)一步認(rèn)識了運(yùn)行體系的意義,端正態(tài)度,統(tǒng)一思想,克服情緒,解決了“怕麻煩”、“兩張皮”的問題。進(jìn)一步明確運(yùn)行體系是為了全面提高公司質(zhì)量效能建設(shè),我們要以極大的熱情實(shí)施質(zhì)量管理體系工作,自覺地對照文件,對照標(biāo)準(zhǔn),立足崗位,干好本職履行職能工作。
質(zhì)量管理體系需要有效運(yùn)行,嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)行。這既是體系運(yùn)行成效的關(guān)鍵,也是我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的難點(diǎn)。確保體系有效運(yùn)行,必須在落實(shí)“做、寫、查”上下功夫?!白觥本褪菄?yán)格按照ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)?!皩憽本褪恰皩懳宜觥?。因?yàn)椤皩憽奔仁菍λ龉ぷ魈峁┮娮C材料的唯一辦法,又是迫使執(zhí)行規(guī)定的重要手段。如果只寫不做或者做而不記,建立的質(zhì)量管理體系就會成為擺設(shè),發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,造成質(zhì)量管理體系與實(shí)際工作的“兩張皮”。“查”就是落實(shí)體系文件規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)控措施。圍繞質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),圍繞滿足顧客滿意度要求和法律法規(guī)要求。質(zhì)量管理體系文件包括《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量程序文件》以及各部門的作業(yè)指導(dǎo)書、管理制度、管理方法等各種規(guī)范性文件及記錄。 體系運(yùn)行至今,結(jié)合各崗位有關(guān)的法律法規(guī)的變化,我們需要反復(fù)對體系文件進(jìn)行修改,特別是對作業(yè)指導(dǎo)書的修改,持續(xù)改進(jìn)并保持全面、科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)密的'文件化管理體系,從而確保了質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。從完善文件入手,重點(diǎn)抓好文件的編寫質(zhì)量,品質(zhì)保障部將會進(jìn)一步加強(qiáng)體系運(yùn)行的監(jiān)控和指導(dǎo),加大整改力度,將體系運(yùn)行工作推向新水平。作為一個集體,我們的目標(biāo)是整體的進(jìn)步,而不是個人的英雄主義。部門是一個團(tuán)隊(duì),公司的成敗興衰也要取決于這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,而不是某一個人的能力。所以,有時我們只做好自己的工作還不夠,重要的是要有一種團(tuán)隊(duì)精神,相互協(xié)作,為同一個目標(biāo)共同努力,共同進(jìn)步。
責(zé)任感——任何職位都必不可少的素質(zhì)。其實(shí),這次培訓(xùn)不僅僅灌輸了一些理論知識,也使我們懂得了工作中責(zé)任感的重要,就像老師說的:絕大多數(shù)安全事故都是由于不規(guī)范的操作造成的!而不規(guī)范的操作往往是員工的責(zé)任心不強(qiáng)造成的?,F(xiàn)在想想,只有規(guī)范的操作才能更科學(xué)的防范安全事故!很多工作其實(shí)并不難,難的是我們的責(zé)任心!對于任何組織來說,責(zé)任感都是一種能帶來巨大隱性價(jià)值的資源,同時,責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識相互促進(jìn),讓我們在以后的工作學(xué)習(xí)中,都將受益匪淺。
就本次學(xué)習(xí)以來,我個人認(rèn)為倉庫現(xiàn)階段的主要工作就是員工培訓(xùn)和監(jiān)督檢查: 在員工培訓(xùn)方面:一是主要圍繞概況、文化、中心概況、工作紀(jì)律等方面,使新進(jìn)員工對工作環(huán)境有了初步的了解;二是從崗位職責(zé)、工作規(guī)范、操作安全、質(zhì)量方針、安全意識、法律法規(guī)等方面,確保新進(jìn)員工具備崗位的任職能力。
還有講到,糾正,糾正措施,預(yù)防措施。 糾正,為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格而采取的措施。 糾正措施,為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。我的感受就是亡羊補(bǔ)牢。預(yù)防措施,為消除潛在不合格或者趨勢發(fā)生的原因而采取的措施。 我的感受就是防范于未然即未雨綢繆。
李斌
20xx年7月16——8月14日,我有幸參加了在成都市溫江區(qū)柳臺大道東段208號(海峽兩岸科技園大學(xué)城)四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系組辦的省級專業(yè)教師培訓(xùn)《汽車運(yùn)用與維修》班。在培訓(xùn)期間,我聆聽了四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院的各位專家、教授的講課,參觀了×××企業(yè),且還親身體會了×××的操縱。雖然培訓(xùn)只有短短的1個月,但我獲益很多。這次的培訓(xùn)使我了解國內(nèi)外先進(jìn)的職業(yè)教育理念,熟悉汽車運(yùn)用與維修專業(yè)的職教課程開發(fā)流程,掌握汽車運(yùn)用與維修專業(yè)的前沿技術(shù)和關(guān)鍵技能。了解了寶馬、豐田等世界知名品牌汽車新結(jié)構(gòu)新技術(shù)及現(xiàn)代維修技術(shù)方面的新知識和汽車鈑金噴涂、汽車營銷等專業(yè)教學(xué)組織方法;通過汽車運(yùn)用與維修專業(yè)課改方法、操作步驟的培訓(xùn),引導(dǎo)我們教師樹立了先進(jìn)的職教理念,明確汽車運(yùn)用與維修專業(yè)課程改革方向,熟悉課程改革的思路與方法,我結(jié)識了很多汽車專業(yè)的同行,建立了良好友誼,交流了很多教育教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)與看法,以及對汽車專業(yè)發(fā)展的新方向、新技術(shù),對教學(xué)方法的新熟悉,對于今后我的實(shí)際工作有著重要作用,更讓我感到肩上責(zé)任的重大。
作為教師,我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)方法,不斷進(jìn)步自身素質(zhì),才能承擔(dān)起培養(yǎng)人才的歷史使命。下面就本次培訓(xùn)談?wù)勔恍┳约旱捏w會于心得。
在開訓(xùn)的第一天,×××領(lǐng)導(dǎo)為我們舉辦了隆重而簡潔的開班儀式。之后就開始了《汽車運(yùn)用與維修》專業(yè)的教育教法、專業(yè)基礎(chǔ)、品牌汽車新結(jié)構(gòu)新技術(shù)的培訓(xùn)及企業(yè)參觀實(shí)踐活動。
在教育教法培訓(xùn)中,通過德國職業(yè)技術(shù)教育簡介,使我了解了德國職業(yè)技術(shù)教育的基本情況、主要做法與特點(diǎn)就是職業(yè)教育在德國教育系統(tǒng)中的作用與地位基礎(chǔ)教育、高等教育、職業(yè)教育和繼續(xù) (成人 )教育 ,是德國教育系統(tǒng)的四大支柱。按一般方法 ,教育體制的劃分 ,是以教育“年齡” ,即以教育階段為標(biāo)準(zhǔn)的。德國對職業(yè)教育體制的分類 ,強(qiáng)調(diào)的是其內(nèi)容。根據(jù)德國《職業(yè)教育法》 ,職業(yè)教育包括了職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)修、職業(yè)改行教育。職業(yè)培訓(xùn)教育即職前教育 ,習(xí)稱職業(yè)教育 ;職業(yè)進(jìn)修、職業(yè)改行教育屬于職后培訓(xùn) ,一般稱為職業(yè)繼續(xù)教育。從廣義上來講 ,職業(yè)教育的概念包括職業(yè)繼續(xù)教育。職業(yè) (培訓(xùn) )教育的`對象是已完成第二階段ⅰ級普通教育的青年人。通過系統(tǒng)的培訓(xùn) ,使他們受到了廣泛的職業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練 ,具備熟練從事技術(shù)職業(yè)所必需的技能和知識 ,獲得必要的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)中,使我掌握了汽車全車電氣線路分析與檢測,汽車維修接待流程課程 模塊設(shè)置、汽車車鈑噴技術(shù)課程模塊設(shè)置、解碼器診斷發(fā)動機(jī)故障、示波器分析發(fā)動機(jī)電控元件故障檢測與處理。
在××××企業(yè)參觀實(shí)踐活動中,(所見所聞及參觀后的感悟)
通過此次學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)到很多新的專業(yè)知識,增廣了見聞,強(qiáng)化了實(shí)踐能力。我會將在這里學(xué)到的新知識盡快的內(nèi)化為自己的東西,運(yùn)用到教育教學(xué)的過程中往,結(jié)合我校的實(shí)際情況,及時的為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展出謀獻(xiàn)策,努力學(xué)習(xí)同行們的學(xué)習(xí)態(tài)度,求知精神,協(xié)作能力,加強(qiáng)平時的學(xué)習(xí)、“充電”,“他山之石,可以攻玉”,我一定將學(xué)到的知識運(yùn)用到教育教學(xué)的實(shí)踐中往,讓培訓(xùn)的碩果在教育教學(xué)中大放異彩。
xx年4月28日,我有幸參加了省公司在淮陰卷煙廠組織的為期三天的質(zhì)量管理小組(QC)培訓(xùn),省質(zhì)協(xié)副秘書長高菊敬為我們授課。此次培訓(xùn)主要涉及QC的基礎(chǔ)知識和QC活動常用工具的應(yīng)用兩個方面。通過這三天的學(xué)習(xí),我對QC活動有了更加深入的了解。下面我從培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)心得兩方面將此次培訓(xùn)做如下匯報(bào):
一、培訓(xùn)內(nèi)容
QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱,中文意義是質(zhì)量控制,其定義是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。 QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
QC活動常用的工具分為“老七種”和“新七種”工具。老七種工具包括:調(diào)查表、分層法、排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖。新七種工具包括:系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、PDPC(過程決策程序圖)、矩陣數(shù)據(jù)分析。
針對新、老七種工具,高老師重點(diǎn)講解了直方圖、親和圖、控制圖、排列圖、因果圖等QC活動中常用的工具和方法,特別對工具應(yīng)用過程中涉及到的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講述。高老師通過案例分析,指出了各個步驟容易出現(xiàn)的問題。針對指令性課題的目標(biāo)設(shè)定、
可行性論證的特殊要求進(jìn)行了講解。然后,教師根據(jù)多年指導(dǎo)、評審QC成果的經(jīng)驗(yàn),特別分析了諸如“要因確認(rèn)”的方法等QC活動中普遍存在的問題,使在座的同學(xué)茅塞頓開。
二、學(xué)習(xí)心得
1)發(fā)揮員工主觀能動性,激發(fā)積極性,提高員工素質(zhì)。
QC小組活動,就是從尊重人性的觀點(diǎn)出發(fā),認(rèn)為人人都想做好工作,完成所交付的任務(wù),使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。QC小組作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個體細(xì)胞,人員自動自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動所組成的小組,針對提出的問題,與組員一起進(jìn)行研究分析,解決問題,因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境,從中獲得成功的樂趣,體會到自身價(jià)值和工作的意義,體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足,有了這樣的感受,人就會產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的'積極性和創(chuàng)造性,自身的潛在智力與能力將會得到更大限度的發(fā)揮。
2)不斷的改進(jìn)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè),在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,在工藝、設(shè)備、管理等方面多多少少都存在著一些問題,通過QC小組活動,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量,采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施,以糾正偶發(fā)性事故和改進(jìn)解決長期存在的問題;另外,開展QC小組活動,不斷提高生產(chǎn)效率,節(jié)約物資消耗,提高物資資源的利用率,通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗,增強(qiáng)職工的效率意識與節(jié)約意識,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
3)改善人際關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
成立QC小組的基本原則之一是“自愿參加,上下結(jié)合”,小組成員自覺參與質(zhì)量管理,自愿結(jié)合在一起,自主的開展活動,在內(nèi)部討論問題,解決問題時,小組成員間相互平等,不分職位與技術(shù)等級的高低,高度發(fā)揚(yáng)民主,各抒己見,通過“
頭腦風(fēng)暴法”等方法互相啟發(fā),集思廣益。在小組活動中,產(chǎn)生共同的興趣愛好,通過長時間的交往,增進(jìn)人與人之間的交流和了解,塑造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,整合企業(yè)全體員工的價(jià)值取向,提升團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。
三、不足之處和下步打算
通過此次培訓(xùn)活動,發(fā)現(xiàn)自身對QC的認(rèn)識以及方法運(yùn)用有著很大差距。同時在實(shí)際工作中還缺乏主動發(fā)現(xiàn)問題,提出問題并組織解決問題的能力。接下來我將在不斷學(xué)習(xí)QC活動知識的同時,積極主動參與公司QC活動,將QC小組課題與生產(chǎn)中的難題相結(jié)合,組織攻關(guān)活動。把質(zhì)量管理的科學(xué)方法運(yùn)用到技術(shù)攻關(guān)中去,使兩者有機(jī)地結(jié)合在一起,進(jìn)而提高自身和小組成員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平和工作能力。
為期兩周的質(zhì)量培訓(xùn)結(jié)束了,作為一名剛參加工作的大學(xué)生,我非常榮幸能夠參加這次為期三天的質(zhì)量培訓(xùn),通過本次質(zhì)檢培訓(xùn),我在學(xué)習(xí)和工作方面都得到了很大的提高,對于質(zhì)檢崗位我非常有信心。
質(zhì)檢人員不僅要具備較高專業(yè)素質(zhì)和技能,還應(yīng)該具備過硬的專業(yè)素質(zhì),這樣才能保證生產(chǎn)的安全,才能保證公司正常的生產(chǎn),才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品。質(zhì)檢人員應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德,要有良好的專業(yè)知識,這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證公司產(chǎn)品的可靠性。作為一名質(zhì)檢人員,就應(yīng)該在具備扎實(shí)的專業(yè)知識基礎(chǔ),掌握專業(yè)知識的同時,還要具備一定的生產(chǎn)組織能力、生產(chǎn)管理能力和分析能力。這樣才能做到“知己知彼”,才能在生產(chǎn)過程中,準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品,提高市場占有率。而作為一名質(zhì)檢人員,就應(yīng)該具備較高的技術(shù)能力,包括組織生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、分析、制造、及售后服務(wù)的能力,這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)檢人員要具備良好的職業(yè)道德,就是要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng),這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證公司的生產(chǎn)安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在學(xué)習(xí)期間,我對質(zhì)量培訓(xùn)有了更深一些的認(rèn)識,也更加明確了自己的職責(zé)和任務(wù),為將來的質(zhì)檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)檢工作的內(nèi)容是為生產(chǎn)和質(zhì)量服務(wù)。我們的生產(chǎn)計(jì)劃也應(yīng)該為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中,我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。
一、
嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定。
質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們對自己的質(zhì)量。因此,我們必須嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)章,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品的安全性,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。要嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝文件和檢驗(yàn)批驗(yàn)方法生產(chǎn)出適合的產(chǎn)品,確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
二、
建立嚴(yán)格的產(chǎn)品的檢測制度。
產(chǎn)品的不良是產(chǎn)品質(zhì)量控制的最基礎(chǔ)的保證,是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品在質(zhì)量控制中的控制。在生產(chǎn)過程中,檢驗(yàn)人員必須對產(chǎn)品的質(zhì)量情況有一個全面的了解。
三、
嚴(yán)把質(zhì)量原材料質(zhì)量關(guān)。
在原材料不良品的不良品的檢驗(yàn)中,首先要確保原材料的品種、數(shù)量的合格情況,以及不合格品的處理。要保證原材料品種、數(shù)量的正確性和新鮮感,并對其質(zhì)量形成良好的控制程序。
四、
加強(qiáng)質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。
質(zhì)檢人員應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn),以檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合規(guī)定,是否達(dá)到生產(chǎn)要求。對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn),要做到及時檢測,及時發(fā)現(xiàn),及時分析。
五、
嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作。
不合格品的檢驗(yàn)要嚴(yán)格按規(guī)定處罰,不符合要求的一律退回,做到不放過任何一個細(xì)節(jié),杜絕不良品出現(xiàn)的現(xiàn)象。
六、
加強(qiáng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)力度。
在檢驗(yàn)過程中,檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度進(jìn)行,對所有產(chǎn)品的原材料進(jìn)行抽查,以檢測產(chǎn)品的外觀,質(zhì)量檢測報(bào)告的真實(shí)性。對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的控制要做到:產(chǎn)品的進(jìn)入和退出要按規(guī)定的時間進(jìn)行申請,產(chǎn)品的出廠前質(zhì)量檢驗(yàn)要做好記錄。產(chǎn)品的出廠前質(zhì)量檢驗(yàn)要做好記錄(如有特殊狀況的要填寫在申購單上);產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程中產(chǎn)品的檢測數(shù)據(jù)要有憑據(jù)。
在這兩周質(zhì)檢培訓(xùn)中,雖然取得了一些的成績,但離公司的要求還有一定距離,我們需要不斷的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)水平,在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷的提高自己的專業(yè)水平。
質(zhì)量管理標(biāo)語集錦
●以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益 ●日復(fù)一日,精益求精;年復(fù)一年,效益滿贏 ●質(zhì)量意識在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
●嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)密操作,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗(yàn)證 ●產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,顧客服務(wù)無抱怨
●發(fā)下問題馬上報(bào),及時處理要做好
●行動是成功的開始,等待是失敗的源頭 ●沒有最好只有更好
●該說說到,說到做到,做到有效
●質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗(yàn)出來的 ●檢驗(yàn)測試徹底做,產(chǎn)品順暢無錯誤
●檢驗(yàn)記錄要可靠,統(tǒng)計(jì)分析才有效
●自主檢驗(yàn)做得好,生產(chǎn)順暢不得了
●質(zhì)量重于泰山,效率就是生命,客戶滿意高于一切 ●嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)密操作,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗(yàn)證
●每天自我檢討,品質(zhì)自然更好
●只為成功找方法,不為失敗找理由 ●沒有艱辛的汗水,就沒有成功的淚水 ●因?yàn)橛形?,所以會更?/p>
●寧愿事前檢查,不可事后返工
●眼到、手到、心到,不良自然跑不掉 ●態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗
●今天工作不努力,明天努力找工作 ●時時尋求效率進(jìn)步,事事講究方法技術(shù)
●愛惜物料,重視品質(zhì),合理規(guī)劃,標(biāo)識清晰 ●留意多一點(diǎn),問題少一點(diǎn)
●有品質(zhì)才有市場,有改善此案有進(jìn)步
●安全用電,節(jié)約用水,消防設(shè)施,定期維護(hù) ●控制每一道工序,做好每一件產(chǎn)品 ●精心、細(xì)心、用心,永保品質(zhì)稱心
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