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施工單位述職報(bào)告

發(fā)布時間:2024-03-05

請跟隨小編一起來看看“施工單位述職報(bào)告”,閱讀本文或許會對您有所幫助。一般而言,有付出才會有回報(bào),在日常的學(xué)習(xí)生活中。就需要撰寫報(bào)告,報(bào)告其實(shí)是一種復(fù)盤手段。

施工單位述職報(bào)告 篇1

1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全職責(zé)制,制定了安全職責(zé)制60余項(xiàng),安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全職責(zé)制,有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責(zé)落實(shí),我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,支部書記搞協(xié)調(diào),安全副經(jīng)理抓落實(shí),崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中:

一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤,為提高他們的職責(zé)心和用心性,其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,如果連續(xù)一周查不出安全問題,又提不出推薦取消津貼。

二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底,項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀(jì)律18人次,占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,規(guī)范了班前程序,制定了班前會制度,嚴(yán)格按照“六必講”的.要求,重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個職,對各個崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,對不安全人進(jìn)行模排,對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問,用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時,我們建立了嚴(yán)格的登記制度,為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的潛力。近日,我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,開設(shè)了“青工學(xué)堂”,為他們講授各類實(shí)用性的安全知識,為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用。

3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此,自進(jìn)入xx煤礦施工以來,項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,以建立A級項(xiàng)目部為目標(biāo),按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”,全員動員,全員參與,不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,狠抓現(xiàn)場施工管理,有力地推動了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評,7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評為A級項(xiàng)目部。

施工單位述職報(bào)告 篇2

1、按照現(xiàn)場實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃,并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度,調(diào)動員工的積極性,通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗(yàn)。

4、加強(qiáng)成本控制,積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí);還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求。

5、建設(shè)文明工地,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,比如:保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,對橋梁外部進(jìn)行裝飾,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序等等,積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心。

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,積極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動室,積極組織各種集體活動,增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強(qiáng)黨建工作,培養(yǎng)新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作,經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,提高黨性和覺悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,培養(yǎng)祖國的棟梁。

施工單位述職報(bào)告 篇3

根據(jù)安排,現(xiàn)將我在20XX年德、能、勤、績、廉等方面情況做如下述職,請大家給予評議。

一、政治思想和學(xué)習(xí)方面

積極參加局黨委中心組的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會、中央和自治區(qū)水利工作會議精神及上級部門出臺的一系列方針、政策,不斷提高地黨性修養(yǎng)、理論水平和政治素養(yǎng),始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的相關(guān)文件精神,注重加強(qiáng)勤政務(wù)公的個人修養(yǎng),做到德清志廉,在工作和生活中嚴(yán)以律己,寬以待人。

二、扎實(shí)工作全面履行工作職責(zé)

認(rèn)真履行崗位職責(zé),工程建設(shè)過程中注重對工作的合理安排、督促、檢查與落實(shí)。

(一)工程建設(shè)管理

1.在工程建設(shè)方面,始終按照“四制”要求,嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī),加強(qiáng)對工程的建設(shè)與管理。按施工計(jì)劃,今年主持完成了開都河第二分水樞紐及兩岸干渠工程四個批次共15個標(biāo)段的招標(biāo)工作。

2.加強(qiáng)工程建設(shè)管理,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。塔管局于20XX年7月成立了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站,及時要求項(xiàng)目部工作人員與其聯(lián)系并于8月份辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。工程施工中,多次邀請監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場對各參建單位進(jìn)行檢查,加強(qiáng)了工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

3.落實(shí)施工計(jì)劃,狠抓工程進(jìn)度,確保合理工期。為確保工程按計(jì)劃完成工程建設(shè)任務(wù),主要采取了如下措施,一是要求項(xiàng)目部定期、不定期派出檢查組督查工程進(jìn)度、質(zhì)量,掌握各工程的實(shí)際進(jìn)展情況,對進(jìn)度較慢的單位給予指導(dǎo)、督促、跟蹤檢查;二是對施工中存在問題的單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位到現(xiàn)場指導(dǎo),研究解決問題的辦法和措施;三是明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)責(zé)任,科學(xué)合理的安排工期,落實(shí)施工計(jì)劃,有力地推進(jìn)了工程進(jìn)度。今年,本工程已累計(jì)完成投資9363.8萬元,完成了年初簽訂的8000萬元的建設(shè)投資目標(biāo)。

(二)行政管理及其它

按制度辦事,民主決策,集體研究解決各項(xiàng)工作事宜。至目前,今年多次主持召開工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、移民征遷協(xié)調(diào)會,并逐一督促檢查落實(shí)。對工作中出現(xiàn)的情況,不越權(quán)辦事,根據(jù)權(quán)限,及時向上級主管部門請示報(bào)告。繼續(xù)深化效能建設(shè),提高工作效率和質(zhì)量,加強(qiáng)目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制的落實(shí),實(shí)行責(zé)任分解、任務(wù)到人。在行政管理中主要做到以下幾點(diǎn):一是為確保國家秘密的絕對安全,結(jié)合本工程的實(shí)際,制定了《項(xiàng)目部工程檔案保密制度》,嚴(yán)格要求機(jī)密檔案、圖紙、資料的借閱,必須履行批準(zhǔn)手續(xù);二是制定了《工程價款及往來結(jié)算制度》、《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》,明確了財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法。財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算的日常管理,收集工程價款結(jié)算資料,與其它有關(guān)部門配合,做好付款監(jiān)督及定期核對工程價款支付情況,發(fā)現(xiàn)差異及時查明原因,確保支付款項(xiàng)準(zhǔn)確無誤;三是車輛由辦公室統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,嚴(yán)格遵守《項(xiàng)目部車輛管理制度》;四是項(xiàng)目部每月報(bào)送工程建設(shè)信息全年達(dá)25篇。制定了《統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送制度》,按時間、內(nèi)容和要求,及時上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(三)安全生產(chǎn)管理

為了確保工程建設(shè)中不出現(xiàn)安全事故,工程開工時項(xiàng)目部就與各施工單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。在施工過程中,安全生產(chǎn)工作主要采取以下幾點(diǎn)措施:一是項(xiàng)目部和監(jiān)理對施工企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制健全情況、責(zé)任制落實(shí)等情況是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題指示現(xiàn)場業(yè)主責(zé)令監(jiān)理下達(dá)現(xiàn)場整改指令或整改意見書,并將指令或整改意見及時的下發(fā)到施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人手中,要求限期整改;二是從工程安全施工生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā),全面落實(shí)工程參建人員安全思想教育,要求各施工單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)專職安全員,制定了《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度,同時在施工現(xiàn)場及危險區(qū)域設(shè)立了安全警示牌,有效地杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;三是要求所有參與工程建設(shè)人員一律掛牌上崗,在施工現(xiàn)場張貼、懸掛各種宣傳標(biāo)語和橫幅。工程建設(shè)期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了工程自開工至今無一起安全事故。

三、工作作風(fēng)

堅(jiān)持民主集中制,把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任結(jié)合起來,合理安排充分調(diào)動項(xiàng)目部干部職工積極性,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),凝心聚力,克服困難,完成工作任務(wù)。堅(jiān)持嚴(yán)于律已,遵章守紀(jì),凡是要求職工做到的,自己首先做到,為全建管處職工做表率,自覺帶領(lǐng)干部職工加班加點(diǎn),完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、廉潔自律方面

能夠始終牢記宗旨,自覺學(xué)習(xí)和遵守黨章及廉潔從政有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》“八個禁止”、“52個不準(zhǔn)”規(guī)定,堅(jiān)持集體討論、民主決策,不擅自做主,不越權(quán)辦事。沒有利用工作之便為配偶及親朋好友提供便利。今年以來,我在加強(qiáng)自律的同時,按照要求全力落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),堅(jiān)持公平正直,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利,工作中堅(jiān)持嚴(yán)以律已,不搞以權(quán)謀私。

五、存在的問題與不足

1.平時安排工作多,與職工談心交流少,對及時全面了解掌握職工的意愿、心聲還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.理論學(xué)習(xí)時緊時松,存在突擊學(xué),應(yīng)付學(xué)和檢查學(xué)的較多,主動學(xué),學(xué)深學(xué)透的鉆研精神不夠,學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),不夠全面。

3.業(yè)務(wù)工作開展不平衡,對務(wù)實(shí)性工作強(qiáng)調(diào)得多,檢查得多,部署得多,要求得多;對務(wù)虛工作相對來說重視不夠,檢查部署考慮不周,致使務(wù)實(shí)工作成效較大,務(wù)虛工作效果不很明顯。

六、今后努力的方向

1.不斷加強(qiáng)自身建設(shè),切實(shí)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和先鋒模范作用。進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),堅(jiān)持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求。

此致

敬禮

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

施工單位述職報(bào)告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:

今年以來,在公司黨委和項(xiàng)目黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆中紀(jì)委三次全會精神,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作,為技術(shù)管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障?,F(xiàn)將全年學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律、學(xué)法守法等情況報(bào)告如下:

一、學(xué)習(xí)方面

古語云,“學(xué)者非必為仕,而仕者必為學(xué)”,作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置,豐富自我、提升自我,不斷提高能力水平。

(一)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)強(qiáng)度不松。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告精神,重點(diǎn)研讀了《黨章》等必讀書目,仔細(xì)閱讀了《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》等學(xué)習(xí)教育材料。同時,加強(qiáng)對黨史國史、黨情國情的學(xué)習(xí),注重從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng),系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作知識,積極參加黨小組學(xué)習(xí),進(jìn)一步拓寬了視野,開闊了眼界,優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu),提升了能力素質(zhì)。

(二)堅(jiān)持為民服務(wù)宗旨不忘。增強(qiáng)宗旨意識,恪守為民職責(zé),始終把群眾的情緒作為第一信號,把群眾需要作為第一選擇,把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),多從群眾的需要出發(fā)想問題,從群眾的利益出發(fā)作決策。通過學(xué)習(xí)研讀和專題調(diào)研,認(rèn)真梳理自身存在的問題,從修身、律己、用權(quán)、謀事、做人五個方面,列出問題清單。按照邊查邊改、立行立改的精神,及時制定整改措施,對于群眾反映的問題,能做的立刻做,能解決的盡快解決。帶著感情和責(zé)任深入群眾,及時發(fā)現(xiàn)群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn),集中群眾的智慧,改進(jìn)工作思路和方法,更好地推動工作,以反腐倡廉實(shí)際成效取信于民。

二、工作方面YjS21.coM

(一)技術(shù)分工

項(xiàng)目部技術(shù)人員共10人,總工1名,工程部長1名,工程部副部長1名,技術(shù)主管4名,技術(shù)員1名,調(diào)度1名,試驗(yàn)員1名;其中正式職工3人、見習(xí)生1人、勞務(wù)派遣6人。

項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)及部門管理職責(zé)對技術(shù)員進(jìn)行崗位劃分和工作劃分,明確了每名技術(shù)員的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容,工程部長負(fù)責(zé)工程數(shù)量及現(xiàn)場質(zhì)量缺陷整改,副部長負(fù)責(zé)竣工圖及核定單,資料員負(fù)責(zé)資料填寫及專業(yè)分包資料收集歸檔,試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材報(bào)驗(yàn),復(fù)試檢測及相關(guān)功能性試驗(yàn);總工每月對工程部、試驗(yàn)室下發(fā)主要工作及日常工作任務(wù)清單;工程部、試驗(yàn)室根據(jù)月任務(wù)清單細(xì)化至周任務(wù)清單,并根據(jù)技術(shù)員分管范圍、施工進(jìn)度、已完工程施工質(zhì)量等下發(fā)至每位技術(shù)員,每周由工程部長進(jìn)行考核,完成情況直接與技術(shù)人員評分掛鉤,各技術(shù)主管每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工缺陷,部長每周進(jìn)行質(zhì)量缺陷檢查。

項(xiàng)目部每月召開技術(shù)人員座談會,梳理現(xiàn)場技術(shù)問題及解決措施,循序漸進(jìn)強(qiáng)化技術(shù)人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

(二)技術(shù)管理

2.1方案、施工組織設(shè)計(jì)

截至目前已編制施工組織設(shè)計(jì)1個,A類方案1個,B類方案11個;C類方案22個,公司、集團(tuán)公司已審批34個方案;監(jiān)理單位已審批34個方案,建設(shè)單位已審批2個專項(xiàng)施工方案。

2.2技術(shù)交底、指導(dǎo)書

截止目前已下發(fā)班組三級交底138份,項(xiàng)目部二級交底38份、一級交底5份;作業(yè)指導(dǎo)書16份。

2.3測量管理方面

1.項(xiàng)目部采購1臺天寶全站儀、2臺水準(zhǔn)儀,測量儀器設(shè)備均在校驗(yàn)合格期內(nèi),儀器正常。

2.第二季度控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測已完成,均符合規(guī)范要求,無異常情況?,F(xiàn)場完成5-13#廠房地坪水準(zhǔn)測量放樣。

3.主體結(jié)構(gòu)監(jiān)控量測嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行監(jiān)測,1-13廠房、科研樓、開閉所、水泵房已經(jīng)收斂,14-17廠房正在施工基礎(chǔ)。

4.測量內(nèi)業(yè)資料檢查3次,測量資料基本完整。

2.4技術(shù)培訓(xùn)方面

1.注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),開展工程技術(shù)人才培訓(xùn),是技術(shù)管理工作的一個重要部分。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度情況組織培訓(xùn),截止目前共組織培訓(xùn)40次培訓(xùn),涉及七大專業(yè)知識、現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)、測量、工程量計(jì)算等。

2.項(xiàng)目部每周至少一次組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作。下達(dá)設(shè)計(jì)修改單、核定單等設(shè)計(jì)文件,熟悉施工工序、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、影像資料收集歸檔要求、學(xué)習(xí)公司各類技術(shù)文件、培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.5試驗(yàn)管理方面

截止目前完成主體結(jié)構(gòu)混凝土試件、同條試件、砂漿試塊、鋼筋原材送樣、機(jī)器鏈接、原材復(fù)試等相關(guān)檢測;

完成全部單體工程樁基檢測;

完成科研樓、5#-13#廠房主體結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測;

完成14#-17#廠房外的級配碎石壓實(shí)度檢測。

完成門衛(wèi)房基礎(chǔ)壓實(shí)度的檢測。

完成1-13#廠房、科研樓、開閉所、水泵房商混站混凝土原材相關(guān)資料整理。

對質(zhì)監(jiān)站檢測問題進(jìn)行整改回復(fù)。

2.6內(nèi)業(yè)資料管理方面

1.1#-4#廠房竣工資料已移交檔案館,5#、6#、9#廠房竣工資料預(yù)計(jì)12月15日移交檔案館。

2.科研樓、開閉所、水泵房竣工資料正在收集。

2.7設(shè)計(jì)變更

截止目前共有201份設(shè)計(jì)變更資料,其中核定單共68份,設(shè)計(jì)修改單共145份,圖紙會審資料共37份。

2.8質(zhì)量管理方面

1.建立健全質(zhì)量保證體系,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),并設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員、安全員,在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的“三檢”制度。

2.技術(shù)交底工序全覆蓋,每道工序開工前都實(shí)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底范圍全覆蓋,包括管理人員及所有一線工人,充分理解設(shè)計(jì)及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.對原材料、半成品,按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度,并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位,同意后方可組織施工。

4.項(xiàng)目部配備了相應(yīng)的檢測工具對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、特殊過程施工嚴(yán)格進(jìn)行檢測,確保工程質(zhì)量受控,進(jìn)入下道工序前,在自檢合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,有效的杜絕質(zhì)量問題。

5.對第三方檢測單位、監(jiān)理單位下發(fā)的通知單、提出來的通病問題,定人、定期負(fù)責(zé)落實(shí),并舉一反三,對重復(fù)出現(xiàn)問題,對相關(guān)人員進(jìn)行處罰,提高現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。

6.對施工隊(duì)伍及人員控制,對不合格人員,項(xiàng)目部進(jìn)行撤換。

2.9缺陷整改方面

1.技術(shù)主管每日對管轄范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查,每周工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、物機(jī)部對現(xiàn)場原材、工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下發(fā)書面整改單,定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人、定整改責(zé)任人、定整改完成時間、定獎罰措施。

2.截止目前共下發(fā)質(zhì)量缺陷整改單132份。

三、自身廉政建設(shè)方面

作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員,我深刻認(rèn)識到廉政的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

1.不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力,自覺接受各方面的監(jiān)督,每月都認(rèn)真學(xué)習(xí)了股份公司、集團(tuán)公司及分公司各級廉政部門的相關(guān)文件。并在學(xué)習(xí)后按照相關(guān)文件提出的問題作了自查自糾,真正把廉政工作落到了實(shí)處,樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。

2.能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,對分管的部門能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,無違反黨政廉政方面的有關(guān)規(guī)定。

3.本人始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,遵守黨的紀(jì)律,遵守項(xiàng)目制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和民主管理意識。嚴(yán)格按規(guī)定辦事,在工作上做到不弄虛作假;在榮譽(yù)上,能正確對待,不好大喜功,表現(xiàn)自己。在公務(wù)活動中能做到不失道德、公德、人格,一切以工作為重,以廣大職工的利益為重,以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重,做到清清白白做人,堂堂正正做事。

四、缺點(diǎn)和差距

盡管每天忙碌,盡職地工作。但是依據(jù)職責(zé)、黨員義務(wù)和新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方。

1.項(xiàng)目缺乏融合設(shè)計(jì)與施工為一體能力。

本項(xiàng)目承包模式為EPC模式,設(shè)計(jì)-施工-采購為一體,設(shè)計(jì)源頭各專業(yè)缺乏溝通、不能專業(yè)、系統(tǒng)、完整的設(shè)計(jì),項(xiàng)目部不能在審圖期間將問題及時反饋,導(dǎo)致在后期施工中發(fā)生碰撞、設(shè)計(jì)變更多,且本項(xiàng)目內(nèi)容繁多,涉及范圍廣,項(xiàng)目規(guī)模大,專業(yè)知識精,技術(shù)含量高加之建設(shè)單位、監(jiān)理單位對技術(shù)資料要求越來越規(guī)范化、企業(yè)的信用評價等的壓力,造成技術(shù)人員工作壓力大。目前大多數(shù)技術(shù)人員年輕化,對于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不深,對施工隊(duì)伍的管理經(jīng)驗(yàn)還不足,給施工管理帶來難度。

2.未能按照既有的施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行,在施工組織生產(chǎn)中走了不少彎路,造成工期滯后,增加班組施工成本,影響其積極性。

五、下步工作

在今后的工作中,要始終將學(xué)習(xí)放在首位,加強(qiáng)政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力;二是在具體工作中,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),大膽管理,注重創(chuàng)新性的培養(yǎng),使工作有更好的成果。三是合理安排時間,耐心聽取分管部門同志的意見和建議,加強(qiáng)對技術(shù)干部的培養(yǎng),為公司及項(xiàng)目部培養(yǎng)及儲備更多人才。回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況,讓我心有所得,明白工作中存在的一些不足,針對這些問題我將認(rèn)真反思,克服,明年項(xiàng)目部的任務(wù)很重,特別是剩余工程施工及竣工驗(yàn)收,為此,努力做好本職工作,全身心投入到工作中去,抓好技術(shù)管理、質(zhì)量控制、做好技術(shù)服務(wù)工作。

此致

敬禮

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

施工單位述職報(bào)告 篇5

我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場,人生地不熟,項(xiàng)目一開始就面臨著十分多的困難,僅來了4人就開始計(jì)算工程的開工時光,人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開始就拖延工期了。應(yīng)對這樣嚴(yán)峻的形勢,我們不等不靠,加班加點(diǎn),帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān),保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下方將工作的的幾個主要方面作如下匯報(bào):

1、抓建制立章,使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的,個性像這樣的大項(xiàng)目,更不能夠出現(xiàn)任何差錯,否則會有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理,一開始我就重視了這項(xiàng)工作,成立了七部室,相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)貼合實(shí)際狀況的管理制度。個性在實(shí)施過程中,不斷的完善和修改構(gòu)成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大,但是各項(xiàng)管理都是有序的。

2、抓市場調(diào)查,實(shí)行比質(zhì)競價采購

xxxxx實(shí)行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量十分大。而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購。因此,我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查,摸清xxxxx的建筑市場行情,根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計(jì)劃和務(wù)必的分包項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過群眾討論確定的。

房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項(xiàng)材料都要帶給技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量十分大,很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,分包價格高的狀況下,堅(jiān)持自我做下去,并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,就應(yīng)說這一難關(guān)也闖過了。

3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力

這個工程大,技術(shù)復(fù)雜,要求高;由于我們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情個性多。我每一天帶頭加班加點(diǎn)(每一天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時光就要求退場,工作人員的思想極不穩(wěn)定,個性是一些不可替代的專業(yè)人員,更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花超多的時光做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來工地工作了,使我們的工作十分被動,在這種狀況下,一時找不到適宜的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

4、攻克技術(shù)難關(guān),保證工程進(jìn)展

本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量十分巨大外,其難度也十分之大,是我們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時光,項(xiàng)目部自我承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選取、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是xxxxx水電部第一個實(shí)行國際監(jiān)理的工程,也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個技術(shù)提交都要有貼合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料,要到達(dá)這個要求是十分不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能透過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個難關(guān)必須會闖過的。實(shí)踐證明,我們闖過了這個難關(guān),目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自我的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。就應(yīng)說是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時光,又鍛煉了隊(duì)伍。

5、機(jī)電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個工程四個標(biāo)段的核心項(xiàng)目,機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個訂貨不一樣于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,這一批準(zhǔn)過程少則3個月,長的要一年多,十分難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價或者是供貨時光沒有保證,一輪接一輪的問題,經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場,部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場,正在進(jìn)行安裝,剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿足工期要求。

6、深入現(xiàn)場,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理,我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每一天都深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,讓有關(guān)人員都明白每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議,解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題,及時到水電部尋求解決;每一天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,做到基本上但是夜,保證文件、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議,使得問題很快就得到處理。

目前一號水池正在做沖洗,之后就是消毒、裝水試驗(yàn);

二號水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;

三號水池的中間塊既將完成,預(yù)計(jì)明年三月能夠完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%,預(yù)計(jì)12月底能夠基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,能夠滿足明年一月通水的要求。

7、重視索賠工作,取得工期延長的勝利

國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆晕冶Wo(hù)的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不必須就能夠得到什么。針對這個工程的特點(diǎn),我們首先重視基礎(chǔ)工作,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,有一段時光每周召開一次索賠會議,通報(bào)索賠進(jìn)展?fàn)顩r,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上就應(yīng)是取得了成效,給我們延長工期9個月,避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報(bào)告,業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。

在自我理解這項(xiàng)任務(wù)后,我就告誡自我:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí));沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項(xiàng)目很大,人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,資源配置不到位,物價上漲很多,條件艱苦進(jìn)度上不去,工作壓力個性的大,遭到很多人不一樣程度的指責(zé),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下,我沒有氣餒,一向堅(jiān)持工作在現(xiàn)場,來了29個月僅回國一次35天,帶領(lǐng)大家克服了很多困難,最后使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。

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