工程季度工作總結(jié)簡短熱門11篇

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工程季度工作總結(jié)簡短【篇1】

建筑工程季度工作總結(jié)

一、項目概況

在過去的季度里，我們團隊共開展了多個建筑工程項目。這些項目包括了住宅小區(qū)、商業(yè)綜合體以及道路橋梁等。通過不斷努力和精心規(guī)劃，我們成功地完成了各項建筑任務(wù)，并取得了良好的效果。

二、項目進展

1.住宅小區(qū)

在住宅小區(qū)項目中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)，比如工期延遲、材料調(diào)配等問題。但通過團隊協(xié)作和全員努力，我們成功克服了這些困難，保質(zhì)保量地完成了工程。我們在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計和施工中，采用了新型材料和技術(shù)，增強了房屋的安全性和耐久性。

2.商業(yè)綜合體

商業(yè)綜合體項目是一個較為復(fù)雜的建筑任務(wù)，需要考慮到商業(yè)空間和居民居住的需求。我們在項目前期做了大量的調(diào)研和規(guī)劃工作，確保商業(yè)綜合體的設(shè)計符合當?shù)厥袌龅男枨?。在施工過程中，我們注重安全管理，并采用了節(jié)能環(huán)保的建筑材料和技術(shù)，為客戶提供了綠色、舒適的商業(yè)空間。

3.道路橋梁

道路橋梁是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。我們參與了多個道路橋梁的設(shè)計和施工，旨在提高城市的交通流暢度和安全性。在建設(shè)過程中，我們注重橋梁的結(jié)構(gòu)強度和耐久性，并充分考慮到城市規(guī)劃的需求。通過合理的設(shè)計和高質(zhì)量的施工，我們成功打造了多個耐用、美觀的橋梁。

三、收獲與困難

1.收獲

在這個季度的建筑工程中，我們?nèi)〉昧艘韵聨追矫娴氖斋@：

（1）提高團隊協(xié)作能力：通過項目的合理分工和協(xié)同工作，我們的團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力得到了很大的提升。

（2）技術(shù)創(chuàng)新：通過引入新型材料和技術(shù)，我們在建筑工程中實現(xiàn)了更高的效率和更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量。

（3）客戶滿意度：我們的客戶對我們的工程質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度表示滿意，提高了客戶對我們的信任和好評度。

2.困難

在建筑工程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)：

（1）工期壓力：由于項目的臨時變更和意外情況，我們面臨了時間緊迫的壓力。

（2）人力資源：在某些項目中，我們遇到了人員不足的問題，導(dǎo)致任務(wù)分配和工作進展不夠順利。

四、改進措施

為了進一步提高我們的建筑工程質(zhì)量和效率，我們制定了以下改進措施：

1.人員培訓：加強團隊成員的培訓和學習，提高專業(yè)技能和知識水平。

2.項目管理：加強項目計劃和進度控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工期的準時交付。

3.技術(shù)創(chuàng)新：積極引入新技術(shù)、新材料，提高建筑工程的效率和質(zhì)量。

4.與客戶的溝通：加強與客戶的溝通和建立良好的合作關(guān)系，為客戶提供滿意的建筑工程服務(wù)。

五、展望未來

在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，做到更好。我們將不斷提高自身的專業(yè)技能和管理水平，為客戶提供更好的建筑工程服務(wù)。我們將積極跟進市場的發(fā)展趨勢，靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。我們相信，在團隊的共同努力下，未來的建筑工程項目會取得更加優(yōu)異的成果。

六、結(jié)語

過去的季度，我們面臨了各種困難和挑戰(zhàn)，但也取得了眾多的收獲。我們相信，通過團隊的協(xié)作和不斷的努力，我們可以為客戶打造更加安全、美觀、高質(zhì)量的建筑工程。我們將以此次總結(jié)為契機，總結(jié)經(jīng)驗、改進不足，為未來的工作做好準備。

工程季度工作總結(jié)簡短【篇2】

時間回憶起來總是短暫的，從學校至實習已經(jīng)進入最后階段，第三季度工作也步入尾聲。在此期間，利用部隊學習，積極進行崗位見習，熟悉崗位職責，提高任職能力。加強對工作的開展，客觀事實的對自我工作進行一個全面的分析，使下一步更好的作。現(xiàn)將第三季度工作從思想政治、學習態(tài)度、專業(yè)業(yè)務(wù)、管理能力、作風紀律方面進行總結(jié)：

在部隊期間系統(tǒng)的政治教育是不可缺少的，我軍光榮傳統(tǒng)教育，安全教育，法紀教育等強有力的思想政治工作，使我們樹立堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀和價值觀，始終保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，始終保持堅強革命意志和旺盛戰(zhàn)斗精神。

強調(diào)思想政治建設(shè)是軍隊的根本性、基礎(chǔ)性建設(shè)，必須堅持把思想政治建設(shè)擺在全軍各項建設(shè)的首位;加強思想政治建設(shè)要堅持“高舉旗幟、聽從指揮，圍繞中心、服務(wù)大局，面向基層、創(chuàng)新發(fā)展，以身作則、做好表率”;要增強思想政治工作的主動性、針對性、實效性，把思想政治建設(shè)抓得更加有力、更加扎實、更加富有成效，等等。始終抓住高舉旗幟、聽黨指揮這個根本不放松。實現(xiàn)黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，最根本的是要用黨的基本理論特別是黨的創(chuàng)新理論武裝官兵，以理論上的清醒保持政治上的堅定，切實把科學發(fā)展觀作為旗幟來高舉、作為政治信仰來堅定，從根本上打牢思想理論根基。

工程季度工作總結(jié)簡短【篇3】

導(dǎo)語：集團總公司將2008年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：

1、立足全局、環(huán)繞中間，當真策劃共青團各項工作

近幾年，集體公司改革力度大，成長步調(diào)快，各項工作任務(wù)壓力沉重，廣大職工對強化改革和加強辦理的認識和明白亟待進步，這些對共青團工作來講，既是機會也是挑釁。特別是廣大團員青年，因為受市場經(jīng)濟的感化，思維活潑，強調(diào)本性闡揚，集體見解和奉獻意識弱化，更加珍視個人代價的兌現(xiàn)和個人長處的獲得，思維不簡單遭到把握，不便于聯(lián)合思維，慶幸于企業(yè)加強辦理，闡揚思維政治工作的內(nèi)涵動力。集體公司團委從這個實際動身，緊緊環(huán)繞辦事大局和辦事青年兩個重點，找準工作的聯(lián)合點和出力點，訂定了青年安定工程、青年人才工程、青年文化工程、團建根本工程四項工作任務(wù)，構(gòu)成了四位一體的礦區(qū)共青團工作布局，強化了共青團工作的系統(tǒng)性，集體鞭策礦區(qū)共青團工作走上新臺階。

2、凸起重點、珍視立異，竭力進步共青團工作程度

精確面對和復(fù)蘇認識礦區(qū)共青團工作當前的局勢變化，在承繼死板的根本上，連續(xù)調(diào)整工作思路，優(yōu)化工作流程，立異工作載體，力求共青團工作始終富裕盼望和活力，始終能夠闡揚黨關(guān)聯(lián)青年的橋梁和紐帶效用。在實際工作中，緊張做了以下工作：一是盡力打造強有力的青工安定防控系統(tǒng)，筑牢青工安定防地。變化過去大略的零散的活動構(gòu)造，使青工安定工作更具系統(tǒng)性和連續(xù)性。聯(lián)合局必將要，在展開好“零點舉動”死板活動的根本上，對青工安定工作連續(xù)進行整合、富裕，構(gòu)成了青崗構(gòu)造構(gòu)筑、零點舉動、11種隱患人排查幫教、進步典范評比、青工技巧培訓、“青安杯”滾動紅旗比賽活動為六位一體的青工安定防控系統(tǒng)，全方位、多角度地變動和鼓勵廣大團員青年安定出產(chǎn)、青年當先的工作熱忱，筑牢青工安定防地，更好增進礦區(qū)安定出產(chǎn)。3月份，集體公司團委、安監(jiān)局聯(lián)合展開了青工安定舉動活動，用一個月的時候?qū)?7家礦井和工程公司進行安定出產(chǎn)大查抄，擴大了青工安定工作感化和聲勢，集結(jié)顯現(xiàn)了廣大青安崗員的安定監(jiān)督效用，黨政工團齊抓共管安定出產(chǎn)的精良氛圍獲得表現(xiàn)。二是結(jié)壯展開321青工技巧培訓，大力大舉培養(yǎng)青年高技巧人才。跟著礦區(qū)改革成長的連續(xù)深切，展開大范圍的集結(jié)培訓和根本培訓對付共青團來講難度愈來愈大，我們必須找準工作出力點和沖破口，在培養(yǎng)青年高技巧人才上下工夫，集結(jié)優(yōu)勢兵力打造新的青工培訓品牌。一季度，集體公司團委、構(gòu)造人事部、工作工錢部聯(lián)合展開了第四批優(yōu)秀青工高校進修工作，共提拔了100名優(yōu)秀青工到中國礦大、河南理工大學進修采掘、電機專業(yè)，開辟了廣大青工求學成才的“綠色通道”。三是富?；顫姽睬鄨F文化，連續(xù)加強團構(gòu)造的吸引力和凝集力。富裕利用節(jié)假日、龐大節(jié)日等機遇，及時展開一些充裕多彩的青年文化活動，策動最廣大的團員青年自動參加，寓教于樂，潛移默化，在活動中遭到教誨，獲得開導(dǎo)。一季度，當真構(gòu)造展開了“團的優(yōu)秀活動項目評比”活動，征集活舉動品105件，富裕闡揚了基層團員青年的聰靈本領(lǐng)，為各單位團構(gòu)造展開活動供給思路和創(chuàng)意，更好的活潑共青文化，滿足廣大團員青年的精神文化追求。

3、活動鞭策、強化落實，富裕營建自動向上的精良氛圍

團構(gòu)造的最大優(yōu)勢便是展開活動，經(jīng)過議定展開活動，有力鞭策地各項工作，兌現(xiàn)共青團的各項本能機能和效用。集體公司團委堅定以活動為鞭策，連續(xù)開立異的活動式樣，讓最廣大的團員青年自動參加進來，富裕營建自動向上的精良氛圍。一季度，集體公司團委以局慶50周年為契機，當真構(gòu)造展開以“我與礦區(qū)共奮進”為主題的演講比賽、第十屆礦區(qū)青年歌手大獎賽、征文比賽、知識征答賽等系列活動，以多種式樣稱贊礦區(qū)開辟構(gòu)筑50周年獲得的宏大成績，更好地鼓勵廣大團員青年酷好礦區(qū)、扎根礦區(qū)的感情壯志。當真做好“五四”青年節(jié)期間的各項活動籌辦工作，在全礦區(qū)構(gòu)造展開第六屆十大杰出青年、第三屆十佳畢業(yè)生、紅旗團支部評比活動，選樹礦區(qū)青年進步典范，闡揚進步典范的樹范發(fā)舉動用，指導(dǎo)廣大團員青年為礦區(qū)成長立足崗?fù)?、建功立業(yè)。

4、存在的不敷及二季度工作籌劃

跟著礦區(qū)人力資本籌劃的穩(wěn)步促成，礦區(qū)共青團構(gòu)造的式樣裁減，大部分團干轉(zhuǎn)為兼職，對付下一步展開共青團工作存在必定的感化。集體公司團委精確面對當前局勢，在服從大局的前提下自動追求新路，根據(jù)集體公司黨委政治思維工作只能加強不能減弱的要求，抓住工作重點，塑造工作亮點，從點長進行沖破，篡奪到達以點帶面的結(jié)果。二季度緊張有以下幾項工作：

1、五四專題懷念活動：包括第六屆十杰、第三屆十佳授獎典禮，紅旗團支部表揚等活動。

2、局慶50周年系列活動：“我與礦區(qū)共奮進”主題演講比賽、征文比賽、知識征答賽、第十屆青年歌手大獎賽等活動。

3、第六期青安崗員培訓班。

4、第三屆321青工技巧比武籌辦工作。

5、321青工技巧培訓第1、二階段鑒定報名工作。

6、上半年優(yōu)秀青安崗員、青工安定明星評比活動。

工程季度工作總結(jié)簡短【篇4】

一、安全工作

(一)消防安全

月、季檢制度,定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運行情況進行檢查,及時督促管理處對維保單位維修保養(yǎng)工作的跟進,據(jù)不完全統(tǒng)計二季度發(fā)現(xiàn)及督促及協(xié)助管理處處理消防設(shè)備隱患及故障:金臺管理處都市經(jīng)典管理處城市新銳管理處小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運行,隨時投入使用。對各管理轄區(qū)進行定期用火用電、消防通道占用情況進行普查,發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處提出整改建議。對消防值班情況及人員操作情況進行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的準確性、及時性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風險。

作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐富業(yè)主消防知識,達到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。

電力公司、集團公司的專項檢查。

4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實施方案,認真組織員工學習討論實施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上XX年4月27日重煙管理處進行上半年消防演練, XX年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,XX年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓的重點。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。

疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù),進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。

(二)設(shè)施設(shè)備安全

零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術(shù)上進行檢查,以提高對設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實,提高設(shè)備運行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。在余總到上海考察回來后,向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負責人進行學習,要求各自理定落實方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行安全,規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本情況。如水泵的運行情況,大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查找問題,從而提高人員對的設(shè)備認識,提高了設(shè)備運行安全保證。

辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依賴性就越強。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習,嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理維修員工進行普及,以提高我司設(shè)備運行管理水平,增強設(shè)備安全保障。

(三) 人員安全

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查,以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全,實現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生。

敲物品,活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。

二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

(一)大修及年檢

1、重煙電梯大修及年檢。重煙電梯大修是我司一季度就開始作準備的項目,和三菱公司進行長時間的協(xié)商和溝通,在余總和沈經(jīng)理的關(guān)心下以一個合適的價格簽定了維修合同。大修過程中我部又進行了跟進,對大修進行驗收,對后期發(fā)現(xiàn)2號梯曳引機出現(xiàn)溢油現(xiàn)象,和管理處一起督促維修單位進行整改,使大修基本達到我司要求。

重煙電梯年檢,我部及時作好準備資料,向管理處提出加強維修保養(yǎng)的跟進,使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。

2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部及時作好準備資料,使年檢得以通過。

3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批準。批準下來后又對實施方案進行多次的修訂,最后落實管理處進行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業(yè)知識和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認識。

(二)對外溝通和協(xié)調(diào)

補償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項工作從一季度我部就開始進行與三菱公司進行溝通,三菱公司不斷的找借口,進行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最后使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的安全運行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭,堅持目標實現(xiàn),保持與對方溝通協(xié)調(diào),不達目的不罷休。

協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費的確定時,主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實。我部對維修保養(yǎng)合同的細節(jié)進行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風險。

所感。同時各維修根據(jù)自己的情況進行相應(yīng)落實。如正在進行設(shè)施設(shè)備標志掛牌、標明閥門所管區(qū)域、標明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司設(shè)備運行管理水平。

(三)渝能會所的接管驗收

在渝能會所的接管驗收前后,配合管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進行了跟進。對發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實物接管前的綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題分類、分系統(tǒng)進行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進行了實物接管對遺留的問題,以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)問題的處理。

(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與

消防部分進行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進行修訂進入工作手冊,加大本部門的制度建設(shè)。

2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進行查找,對存在的問題向管理處提出并督促管理處進行整改。特別是影響形象的問題進行跟進。

(五)技術(shù)指導(dǎo)

1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。

2、重煙高區(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。

(六)維修人員的面試及協(xié)調(diào)

用人關(guān)。

2、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對現(xiàn)有的維修人員進行合理調(diào)配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進行。根據(jù)人員情況和能力,調(diào)劉家勇到城市廣場任維修主管,負責前期介入和會所維護;調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管,負責前期介入和會所維護;調(diào)黎璞到陽光九里負責前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負責人主持維修工作。根據(jù)渝能國際會所維護工作量大技術(shù)要求高,從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作;根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實力可能減弱的情況,從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強技術(shù)實力。

三、在建項目的前期介入

(一)城市廣場

空調(diào)的`安裝位置、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽角不直、空鼓等有了全面的認識和提高,同時結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改情況,進行現(xiàn)場的督促和跟進施工,對r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和使用材料等問題,逐步進行核實,對存在的不解進行咨詢和函告,以求了解落實解決。

型號、及安裝地點等相關(guān)技術(shù)指標,結(jié)合實際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負責人江經(jīng)理及水電安裝負責人鄭工進行現(xiàn)場交流,并結(jié)合實際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進行權(quán)衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場,查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中,深入電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。

3、結(jié)合現(xiàn)場安裝及施工情況,對比r1棟與r2棟的相關(guān)進度與施工質(zhì)量,針對性的向現(xiàn)場施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達到及時整改,要求達到的質(zhì)量標準和驗收標準,告知施工人員遲改不如早改。

通過近兩個月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。

(二)渝能國際

渝能國際:建筑面積近花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動工的項目有ttts一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。

1、對渝能國際整個建設(shè)項目概況進行了了解。

(1)對消防系統(tǒng)的了解:項目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采用消防和生活合一用水,進水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時高壓制,在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機聯(lián)網(wǎng)。

(2)對電梯系統(tǒng)的了解:板樓采用蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓采用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒

(tt8、t10和地下車庫。

(智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機,住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機,分機帶4路報警,實行一戶一密碼。

層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負責人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進了s墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。

電梯機房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。

在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足,我會加緊學習各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項任務(wù)。

(三)陽光九里:

1.了解陽光九里大同小區(qū)的各種施工圖紙.熟悉了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d棟車庫的設(shè)施和水電施工圖.

2.了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車庫收費系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

3.了解了電梯型號.閉路監(jiān)控型號和安裝單位.

4.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

5.了解了小區(qū)的各棟樓的施工進度.參加了業(yè)主方的工程會議.

6.跟蹤了門市7.8號內(nèi)裝飾情況.并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進行了交房斂收.

7.跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門窗安裝質(zhì)量

8.協(xié)助監(jiān)理業(yè)主.施工方對c2進行擬斂收.

9.協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格.

10.協(xié)助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓.

11.參加了施工現(xiàn)場會議討論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.

12.跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板進行檢測.

存在的問題:

1.a1.6f樓梯口未留開關(guān)盒.

2.a2.17樓電梯外召預(yù)留孔錯位.

3.c棟有部分煙道斷裂.

4.c棟給水立管生銹嚴重.

5.c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴如c1.5f.4戶型.

6.c棟房間有空鼓

7.b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.

四、人員培訓

1、定期培訓。我部堅持每周三定期的維修主管培訓工作的進行,從受訓人員當前需要補充的知識出發(fā),理定專題和培訓計劃結(jié)合進行培訓。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進行針對性的培訓。消防培訓。對維修部進行消防設(shè)施設(shè)備培訓,以解決設(shè)備為目的。對保安隊員進行中控室設(shè)備操作培訓,以能正確操作消防設(shè)備為目的?，F(xiàn)場培訓。針對部分維修部存在的問題進行現(xiàn)場培訓,以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓的深入將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題。

五、存在的問題

1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。

工程季度工作總結(jié)簡短【篇5】

導(dǎo)語：2010年來，我們鄉(xiāng)緊緊圍繞新一屆縣委縣政府確定的奮斗目標，以突出“加快發(fā)展、工業(yè)強鄉(xiāng)、建設(shè)社會主義和諧社會”三大主題狠抓工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，招商引資和財源建設(shè)，強力推進一季度“開門紅”。一、工業(yè)生產(chǎn)開局良好。2010年全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)12家，××××*兩建材配廠一季度滿負荷生產(chǎn)，實現(xiàn)稅收10萬元；××××*三家糧食加工廠年前后實現(xiàn)產(chǎn)值120萬元，稅收3萬元；××*電子完成增加值10萬元，稅收1萬

2010年來，我們鄉(xiāng)緊緊環(huán)繞新一屆縣委縣當局肯定的搏斗目標，以凸起“加快成長、產(chǎn)業(yè)強鄉(xiāng)、構(gòu)筑社會主義和諧社會”三大主題狠抓工農(nóng)業(yè)出產(chǎn)，招商引資和財路構(gòu)筑，強力促成一季度“開門紅”。

1、產(chǎn)業(yè)出產(chǎn)開局精良。2010年全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)12家，××××*兩建材配廠一季度滿負荷出產(chǎn)，兌現(xiàn)稅收10萬元；××××*三家糧食加工廠年前后兌現(xiàn)產(chǎn)值120萬元，稅收3萬元；××*電子結(jié)束增加值10萬元，稅收1萬元；××*飲品出產(chǎn)產(chǎn)銷兩旺，元月份再融資100萬元，擴大出產(chǎn)范圍。子文蛋白正在尋找市場脫手開工出產(chǎn)。

2、農(nóng)業(yè)出產(chǎn)穩(wěn)步促成。一是大力大舉興建農(nóng)田水利。在美滿配套胡家山川庫泄洪閘工程的同時深擴塘堰13口，疏浚溝渠6000余米。別的，鄉(xiāng)黨委當局年前對各村蓄水保水工作進行當真的安排安排，全鄉(xiāng)蓄水200萬方。二是出力去冬今春農(nóng)作物田間辦理，加強農(nóng)田清溝排漬，重點環(huán)繞滾子河農(nóng)業(yè)建材樹范園，展開了新技巧、新模式、新品種推行和專題培訓。三是盡力打造農(nóng)業(yè)項目招商牌。占地36畝的北興雞場已與安陸老板楊德楚簽訂集體租賃公約，投資100萬元，構(gòu)成10萬只養(yǎng)殖范圍小區(qū)，正在緊急補綴籌辦孵化。

3、招商引資獲得實效。我們把春節(jié)的節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后的“節(jié)閑”大好機遇作為招商引資的“黃金”時段緊緊抓在手上，聯(lián)合春節(jié)走親訪友，廣泛與××*籍在外“馳名流士”關(guān)聯(lián)兵戈，大量匯集招商信息。本年大年初二，鄉(xiāng)黨政一把手在云夢玉豐大旅店調(diào)集了××*在外“四有人士”招商和好會。節(jié)后，鄉(xiāng)黨委布告詹建軍赴南邊招商。春節(jié)期間，全部鄉(xiāng)村干部、部分當真人均建材著招商任務(wù)過年，共搜信息70余條，君盟天派家居云夢投資項目、上海建材制造項目、廣東灰磚制造項目等六大項目，春節(jié)間紛紜來涵來電聘請實地觀察，福克斯發(fā)電機、風機電機產(chǎn)品制造項目。意向已訂，第一期投資2000萬元，占地70畝，籌劃7、八月份辦理地皮手續(xù)，年內(nèi)開工構(gòu)筑。湖北技工學院項目，君盟天派家居項目已派專班實地觀察。武漢一批外遷企業(yè)已掛入彀，有的已見網(wǎng)過1、兩次面，可望連續(xù)洽商，進展平常。湖北省云夢縣××禽業(yè)有限公司節(jié)前簽訂了正式公約并破土開工，第一期征地60畝，2010本文來歷：文秘范文 年投資2000萬元，籌劃三年內(nèi)構(gòu)成了5000萬元的投資范圍，兌現(xiàn)稅收過百萬元，估計本年六月份投產(chǎn)。

4、財務(wù)稅收超額結(jié)束。根據(jù)保鞏固、促成長的整體思維，一季度我們狠抓對內(nèi)挖潛典范，對外務(wù)求成長的財路構(gòu)筑。對高鋪、大魏兩大窯廠進行新一輪對外果然招標，典范了辦理，年新增稅收10萬元，承包費6萬元。一季度國地稅按時關(guān)帳，超額完全任務(wù)。全鄉(xiāng)財務(wù)稅收結(jié)束63.9萬元，占全年總?cè)蝿?wù)230萬元的27.8%。此中國稅結(jié)束20.9萬元，占全年任務(wù)70萬元的29.8%;地稅結(jié)束23萬元，占全年任務(wù)88萬元的26.2%。

2010年二季度工作安排

一是進一步加大項目構(gòu)筑力度?！痢翆崢I(yè)公司履行黨政班子成員專人當真指派，專班人員搞好全程辦事，現(xiàn)場督辦，增進工程構(gòu)筑加快進度，力圖六月份開工投產(chǎn)，以“316”4.2千米沿線為主線，出力構(gòu)筑界牌產(chǎn)業(yè)園。抓緊各項緊張信息洽商，進步落戶率，力圖第一季度網(wǎng)兌現(xiàn)1—2家企業(yè)落戶園區(qū)。

二是進一步加大農(nóng)業(yè)投入力度。環(huán)繞建好四大基地，成長四大財產(chǎn)為目標，進一步抓好當前農(nóng)田水利等根本辦法構(gòu)筑。加大對堤防泵站查抄補綴，為兌現(xiàn)農(nóng)(來由)業(yè)增產(chǎn)增收奠定根本。強化以優(yōu)良稻蒔植、無籽西瓜蒔植、生豬繁育、龍蝦養(yǎng)殖等新技巧的推行和培訓。搶抓春節(jié)期間有益機遇，加大對農(nóng)村工作力轉(zhuǎn)移培訓工作，力圖新增外出務(wù)工人員2000人。

三是進一步加大集鎮(zhèn)開辟力度。根據(jù)構(gòu)筑好中間集鎮(zhèn)，籌劃好小集鎮(zhèn)根本要求，我們將大力大舉加強對集鎮(zhèn)開辟力度?！痢?中間集鎮(zhèn)重點做好“一市一路兩園”工程，美滿觀音大市場根本辦法構(gòu)筑，拉通觀音東路。做好西街心公園和當局文化廣場籌劃計劃。高鋪、魏店小集鎮(zhèn)抓好沿街門面集體聯(lián)建籌劃和開工構(gòu)筑，鞭策農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集結(jié)，加快新農(nóng)村步調(diào)，增進鄉(xiāng)域建材又快又好成長。

工程季度工作總結(jié)簡短【篇6】

建筑工程季度工作總結(jié)

近幾個月的建筑工程季度工作已經(jīng)進入了尾聲，在這個時間節(jié)點，我們需要對過去一季度的工作進行一個全面的總結(jié)和回顧。本文將以標題為依據(jù)，詳細具體且生動地描述我們在這個季度所做的工作及取得的成果。以下是我們工程團隊在這季度的工作總結(jié)。

我們回顧了過去三個月我們所參與的各類建筑工程項目。在第一個月中，我們承接了一座大型商業(yè)綜合體的建設(shè)項目。作為項目團隊的一員，我們參與了項目計劃、設(shè)計及施工過程的各個環(huán)節(jié)。我們與業(yè)主、設(shè)計師和承建商密切合作，確保項目按時交付并符合質(zhì)量標準。在這個項目中，我們積極推動了綠色建筑的理念，采用了高效節(jié)能的技術(shù)和材料，為客戶提供了一個更加環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的建筑。

在第二個月，我們接手了一座城市公園的改建工程。這個項目的挑戰(zhàn)在于把一個老舊的公園改造成為一個現(xiàn)代化、多功能的休閑場所。我們與市政部門緊密合作，優(yōu)化景觀設(shè)計，增加綠化面積，并在公園中增加了多樣化的娛樂設(shè)施和活動區(qū)域。我們還注意到了可持續(xù)發(fā)展的因素，例如收集并利用雨水、選用環(huán)保材料等。這個改造項目對公眾來說是一個福利，為他們提供了一個更加美麗舒適的城市休閑場所。

在第三個月，我們參與了一項學校新建工程。這個項目的目標是為當?shù)氐膶W生提供更好的學習環(huán)境。我們參與了整個建設(shè)過程，從設(shè)計、施工到交付。在這個項目中，我們注重細節(jié)和質(zhì)量控制，確保學校的教學樓、實驗室和圖書館都符合教育部門的要求。我們還加強了安全監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計和設(shè)置，以保障學生和教職員工的安全。這個學校新建工程不僅提供了現(xiàn)代化的教學設(shè)施，而且為學生創(chuàng)造了一個良好的學習環(huán)境。

小編認為，在這個季度的建筑工程項目中，我們積極踐行綠色建筑理念，注重可持續(xù)發(fā)展，同時確保項目按時交付并符合質(zhì)量標準。我們與不同的利益相關(guān)者密切合作，包括業(yè)主、設(shè)計師、承建商和市政部門，以確保項目的順利進行。我們在每個項目中都注重細節(jié)和質(zhì)量控制，以滿足客戶的需求和期望。

在過去的季度中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。例如，項目中遇到了一些設(shè)計變更和材料供應(yīng)延遲的問題，這導(dǎo)致了施工進度的延誤。為了應(yīng)對這些問題，我們采取了及時的溝通和協(xié)調(diào)措施，與相關(guān)方面密切合作，最終成功地解決了這些困難。我們也意識到了工程項目管理中需要進一步完善的地方，例如合同管理和成本控制等方面，我們計劃在未來的工作中加以改進和提升。

在這個季度的工作總結(jié)中，我們還需要感謝整個團隊的努力和付出。每一個成員都發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和技能，為項目的成功做出了貢獻。我們還要感謝業(yè)主、設(shè)計師、承建商和市政部門的支持和合作。只有通過我們團隊與各利益相關(guān)者之間的良好合作，我們才能夠克服困難，取得如此令人滿意的成績。

小編認為，這個季度的建筑工程項目取得了一系列的成果和收獲。我們在綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展方面取得了重要進展，同時確保了項目的質(zhì)量和進度。雖然遇到了一些挑戰(zhàn)，但通過團隊的努力和合作，我們成功地解決了這些問題。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力提升工程項目的管理水平和質(zhì)量，為客戶提供更好的建筑服務(wù)。

工程季度工作總結(jié)簡短【篇7】

省旅游執(zhí)法總隊：今年，我局旅游執(zhí)法質(zhì)監(jiān)工作在省旅游局和省總隊的指導(dǎo)下，認真開展旅游市場綜合治理，狠抓旅游安全，積極受理旅游投訴，做好旅游統(tǒng)計，深入推進行業(yè)精神文明和標準化建設(shè)工作。現(xiàn)就20xx年我市旅游執(zhí)法質(zhì)監(jiān)工作

一、加強監(jiān)督管理，規(guī)范旅游市場

為更好地理順市、區(qū)（縣）旅游行政主管部門對旅游行業(yè)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督管理關(guān)系，積極推進行政效能建設(shè)，建立健全旅游市場綜合治理、質(zhì)量監(jiān)督、行業(yè)自律、工作聯(lián)動和獎懲機制，我局專門下發(fā)了《關(guān)于進一步加強旅游市場管理的通知》（瀘外僑旅發(fā)〔20xx〕160號），進一步完善旅游行政執(zhí)法責任制。

1、加大行業(yè)管理力度。對全市20家旅行社進行年檢，1家旅行社暫緩?fù)ㄟ^；對109名導(dǎo)游進行了年檢，其中95名導(dǎo)游通過年審，暫緩?fù)ㄟ^導(dǎo)游年審11人，不予通過導(dǎo)游年審17人；對5家冒用星級飯店稱謂的社會賓館責令改正。

2、積極開展“春節(jié)”、“十?一”和“九?一”、“中秋節(jié)”小長假等黃金周旅游執(zhí)法綜合執(zhí)法大檢查。對全市20家旅行社、19家星級賓館以及部分星級農(nóng)家樂依法進行了檢查，出動檢查人員550余人次，向相關(guān)涉旅企業(yè)發(fā)出口頭和書面整改意見170余條。

3、組織開展2次各區(qū)（縣）旅游局分管局長和執(zhí)法（質(zhì)監(jiān)）人員工作培訓會，重點組織學習《旅游行政處罰案卷評查標準》和《旅游行政處罰自由裁量權(quán)認定處理試行辦法（內(nèi)部使用）》以及《突發(fā)事件應(yīng)對法》，從而提高執(zhí)法（質(zhì)監(jiān)）人員的素質(zhì)和執(zhí)法水平。

工程季度工作總結(jié)簡短【篇8】

緊張繁忙20xx年即將過去，《礦業(yè)集團》的房地產(chǎn)項目即將迎來全面發(fā)展的20xx年;正是這充滿機會與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場，給了我一個參與《礦業(yè)集團》發(fā)展的機會。自今年x月受聘xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師后，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助下，我以一個職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認真履行著自己的職責。

一、20xx年工作總結(jié)

(一)、明確自己職責(總工程師的職責)有的放矢工作

1、主要職責是為集團開發(fā)項目提供決策依據(jù)：負責集團開發(fā)項目策劃定位、可行性研究、實施方案的編制與研討，為集團所開發(fā)項目把關(guān);

2、全程參與項目實施管理：

1)、對項目定位、營銷策劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方案、施工圖設(shè)計等進行審核與督導(dǎo)。

2)、招投標階段(設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購、材料供應(yīng)等)的技術(shù)標書評審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定。

3)、直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、施工進度監(jiān)管，制定各項管理制度;負責組織處理項目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4)、負責制定本部門工作目標、工作計劃，并組織實施。對實施情況進行檢查、總結(jié)、匯報。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。

5)、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術(shù)文件。貫徹實施工程建設(shè)標準、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問題、安全事故、專家論證等專題會議;協(xié)調(diào)相關(guān)單位(部門)的技術(shù)工作。組織對本部門的績效考核。

6)、協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項目交竣后的善后工作。

(二)、入職后完成工作情況總結(jié)

本人在入職的半年多時間里，盡我個人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。從今年x月份開始公司領(lǐng)導(dǎo)安排我主要跟進后xx項目的開發(fā)推進。認真研究該項目的各項特點，針對項目的問題提出個人建議，使項目盡量規(guī)避弱點，發(fā)揮項目優(yōu)勢;與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決方案，并逐步實施。在參與后xx項目管理后，根據(jù)本項目合資開發(fā)的特點，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據(jù)項目開發(fā)需要，編制了項目總體開發(fā)進度計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)參考。編制完成了本項目的成本核算。

同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進xx項目，開展市場調(diào)研提出個人意見供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;編制了xx項目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)。配合固始項目推進，提出個人修改建議。配合貨站街項目推進等。每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個項目開發(fā)提供參考，做的了盡職盡責。

在后xx項目推進中主動聯(lián)系辦事處、村委會、文物局、建設(shè)局、設(shè)計院等相關(guān)單位，為項目推進與各方協(xié)調(diào)，取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及項目實施中必須公開招標的要素等成果。

二、明年工作計劃

(一)、努力學習公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學習及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團》后，認真參加公司的每次政治學習，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這半年來對《礦業(yè)集團》的公司文化有更深的了解。我會認真遵守集團的各項規(guī)章制度完成職責范圍內(nèi)的各種任務(wù)，絕不違反集團各項規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學習努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項工作任務(wù)打下良好的政治基礎(chǔ)，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。

(二)抓好項目實施

xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個開發(fā)項目，都是集團發(fā)展的總重之中;所以，我要發(fā)揮個人在專業(yè)技能上的特長，按照集團公司整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩(wěn)步推進計劃實施，確保每個項目順利開發(fā)。

首先需要實施的是后xx項目，該項目即將全面開工，一定要在項目的規(guī)劃設(shè)計、施工管理、營銷策劃等方面為公司把好關(guān);作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：

一是加快合資公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實力較強的團隊。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項施工有條不紊的進行。

三是全面抓好后xx項目的修建性詳細規(guī)劃與施工圖的設(shè)計，嚴格控制成本。

具體工作重點是：

1、根據(jù)村委會戶型統(tǒng)計督導(dǎo)設(shè)計院調(diào)整建筑設(shè)計方案，調(diào)整基礎(chǔ)施工圖的設(shè)計，確保盡快施工。

2、根據(jù)設(shè)計方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿，在方案通過報批后，督導(dǎo)設(shè)計院完成全面施工圖設(shè)計。盡快完成審圖工作。

3、協(xié)調(diào)集團經(jīng)營處組織好各個相關(guān)項目的公開招標工作。

4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進行。

5、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實施細則。

6、督導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計、項目全面施工進度計劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住。

四是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個項目的策劃定位，力爭為集團創(chuàng)造最大效益。協(xié)助藍城公司完成后xx項目的策劃定位、項目規(guī)劃、營銷計劃。

三、改進不足、認真計劃、落實到位

在后xx項目的推進實踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門多溝通多請教，盡快進入角色，確保項目順利推進落實。

根據(jù)集團要求，科學編制項目實施計劃、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學的管理、有效的制度為項目推進保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考核有憑、獎懲有據(jù)。

下一季度的工作中我會立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團》的振興作出自己的最大貢獻。

工程季度工作總結(jié)簡短【篇9】

工程季度工作總結(jié)

在過去的一個季度中，我們團隊經(jīng)歷了一系列繁忙而又充實的工程項目。通過團隊的努力和協(xié)作，我們成功完成了多個重要的工程任務(wù)，取得了顯著的成果。在本篇文章中，我將對我們團隊本季度的工作進行簡要總結(jié)和評估。

我們團隊在本季度連續(xù)推進了幾個關(guān)鍵性的工程項目。其中之一是在城市中心地區(qū)建立了一座新的高層綜合大樓。這個項目涉及到了土地購買、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計和施工等多個階段的工作。通過我們團隊的合理組織和有效管理，我們按時完成了這個項目，使得新大樓能夠按計劃投入使用。

我們還參與了一項重要的交通爆破工程。該工程旨在拆除一座老舊橋梁，為城市的交通網(wǎng)絡(luò)更新?lián)Q代。我們團隊在爆破和清理工作中發(fā)揮了重要作用，確保了爆破過程的安全和順利進行。最終，我們成功地拆除了這座老橋，為新橋的建設(shè)騰出了空間。

在本季度中我們還參與了一項大型水利工程。這個項目涉及到修建一座壩和相關(guān)水利設(shè)施，以解決當?shù)氐乃Y源問題。在這個工程中，我們需要面對很多技術(shù)和工程難題，如巖石開挖、水泥澆筑和設(shè)備安裝等。通過團隊成員的緊密配合和高效溝通，我們成功地完成了這個項目，為當?shù)氐乃ㄔO(shè)做出了貢獻。

小編認為，本季度我們團隊的工作成果是顯著的。我們團隊通過高效的組織和協(xié)作，成功地完成了幾個重要的工程項目，為城市的建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻。我們也注意到在工程過程中存在著一些問題和挑戰(zhàn)，比如項目時間緊迫、資金有限和技術(shù)難題等。針對這些問題，我們應(yīng)該提前制定合理的計劃和預(yù)算，加強團隊之間的溝通和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進行。

在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力提高團隊的整體素質(zhì)和工作效率。我們將加強團隊成員的培訓和學習，繼續(xù)引入先進的工程技術(shù)和管理方法，以應(yīng)對各種新的挑戰(zhàn)和機遇。我們相信，通過我們的共同努力，我們團隊將能夠取得更加優(yōu)異的成績，為城市的建設(shè)事業(yè)做出更重要的貢獻。

這個季度的工程工作無論從規(guī)模還是重要性上看都是令人矚目的。我們團隊通過高效的組織和協(xié)作，完成了多個重要的工程項目，為城市的建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻。我們也意識到在工程過程中存在一些問題和挑戰(zhàn)，對此我們將提供解決方案以確保項目的順利進行。我們相信在未來的工作中，我們團隊將繼續(xù)取得更加優(yōu)異的成績，為城市的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。

工程季度工作總結(jié)簡短【篇10】

上季度亮點：

9月完成了四川區(qū)域戰(zhàn)略招標工作，8月完成了瀘州52畝、人壽104畝安裝目標成本編制。與各部門在招標工作中的配合不流暢，特別是后端部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源提出需求時，前置部門的研究、總結(jié)不足，無法及時提供準確、有效的支撐依據(jù)，經(jīng)過反復(fù)溝通、妥協(xié)，基本得到一個可行方案。

多部門協(xié)調(diào)時，在幾個部門中找到與自己目標更一致的人，統(tǒng)一步調(diào)，以期能夠更有效解決過程中的矛盾;當進展陷入膠著時，相持不下時，及時尋求領(lǐng)導(dǎo)支持，首先是思路、方法的請教，其次是親自出馬，按實、保質(zhì)完成了任務(wù)。

空港10、11、12期戶內(nèi)配電箱招標工作時效性不高。

T、配電箱成套組價困難，樓層配電箱內(nèi)元器件眾多，型號復(fù)雜，非專業(yè)從事配電箱報價的人員，無法將箱內(nèi)元器件清晰明確的整理，此項工作交由成本人員負責，耗時多、效率低、質(zhì)量差，材料部近進行元器件詢價，后期組價耗時，對費用計算不夠詳盡，組價質(zhì)量不高。

A、個人多研究元器件型號、事務(wù)所協(xié)助辨識、請教熟悉的配電箱廠家，幫助進行清單編制。

R、在消耗大量時間后，延期完成了任務(wù)。

1、接受現(xiàn)在無法改變現(xiàn)狀的事實，通過向老師、書本學習，盡量增加自己的業(yè)務(wù)技能。

1、基本養(yǎng)成自己的生活節(jié)律;2、有持續(xù)改進的信心和動力;3、有終生成長的方法;4、有多維競爭的思維方式。

1、注意力集中時間不夠長，2、恢復(fù)注意力耗時太多，3、專業(yè)技能不夠深入，4、專業(yè)寬度不夠廣，5、管理技巧、藝術(shù)有待提高，6、自我時間、事物管理條理不夠清晰，7、心流狀態(tài)的時間太少，8、想法很多，但是實踐推動的速度跟不上思想的節(jié)奏。

1、E_CEL應(yīng)用書籍，搞定系列三部曲、樊登讀書會、007不寫就出局、格局商學院、心靈創(chuàng)富學習、高效閱讀一本書、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)、心流。

工程季度工作總結(jié)簡短【篇11】

今年以，我鎮(zhèn)高度重視清水工程工作，加大清水工程整治力度，不遺余力地搞好清水工程，真正實施“水清、岸綠、景美”的目標，我鎮(zhèn)清水工程三季度結(jié)合我鎮(zhèn)的目標計劃，狠抓清水工程長效管理工作，認真組織開展工作。

1、廣泛進行宣傳、繼續(xù)營造氛圍

在推進清水工程長效管理工作中，我們加強對廣大村（居）民進行水生態(tài)環(huán)境保護的引導(dǎo)，營造全民關(guān)心、支持、參與水環(huán)境管理的良好氛圍。鎮(zhèn)清水辦利用宣傳車在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行流動宣傳，各村利用廣播、宣傳櫥窗、墻體標語、橫幅標語、村規(guī)民約、公開信、保潔員面對面宣傳等多種形式，大力宣傳清水工程的重大意義，做到群眾100%知曉，自覺改變隨處亂丟亂倒垃圾，在河坡上堆積雜物、草堆、廢棄物，在河坡上種植、搭建等不良習慣，并主動參與保護生活環(huán)境和清水工程建設(shè)。

2、逐項推進、沖刺三季度，全面鞏固清水工程

1、在全鎮(zhèn)18個村全部通過縣清水工程達標村驗收并順利通過縣清水辦的推磨拉網(wǎng)式第三次摘牌活動后，我鎮(zhèn)大力組織人員進行集中清理河道，將日常清理與集中清理有機結(jié)合迎接縣清水辦三季度考核。

2、對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的死溝呆塘進行逐一清理，能夠恢復(fù)生態(tài)蓄水功能的加以改造，已經(jīng)喪失功能的組織填埋，進行平整種植，力爭恢復(fù)小城鎮(zhèn)生態(tài)“海綿體”。

全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對魚網(wǎng)魚籪清理以及三、四級河道與一、二級河道設(shè)置攔截網(wǎng)，有效維護河段生態(tài)環(huán)境，改善河道水環(huán)境。

4、畜禽糞便清運體系進入常態(tài)化管理階段，自主消化與合作社清運相結(jié)合，基本做到畜禽糞便無直排、外溢等現(xiàn)象。

落實河道管理“河長制”。建立固定的辦公場所并配置辦公設(shè)施；實行河道清淤疏、浚拆壩橋（函）工程，暢通水系活水；將河道管護牌全部更新為河長制公示牌，逐級落實河長制。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力

健全組織，層層發(fā)動。8月11日，我鎮(zhèn)召開全面推行“河長制”工作交接會。對前期一、二、三、四級河道巡視情況進行通報和整改任務(wù)交辦，統(tǒng)一思想，動員部署，明確各項具體政策、措施和任務(wù)要求，每月巡查并形成字、影像記錄。

4、著重以河養(yǎng)河、實施生態(tài)保潔

我鎮(zhèn)在今年年初就圍繞以河養(yǎng)河工作專門出臺工作意見，各村都按照工作要求對宜養(yǎng)河道適時、適量放養(yǎng)魚苗，實施生態(tài)保潔；對不宜養(yǎng)魚河道，逐條制定整治方案，落實整改措施，整治到位后及時放養(yǎng)魚苗，實施生態(tài)保潔。

組織學習市、縣農(nóng)村環(huán)境“四位一體”長效管理辦法，加強管控，推近農(nóng)村環(huán)境長效管理工作健康有序開展。根據(jù)縣清水工程辦的統(tǒng)一要求，我鎮(zhèn)落實了清水工程信息管理員，據(jù)實統(tǒng)計各河道基本信息資料，做到“一河一檔”“一河一長”“一河一員”“一河一策”，并在規(guī)定的時點完成了鎮(zhèn)村管理系統(tǒng)基本資料錄入工作。加大對電捕魚違法行為的打擊力度，除了安排各村組織人員自我排查，積極鼓勵群眾發(fā)現(xiàn)情況及時舉報，我鎮(zhèn)也安排相關(guān)人員實行三班倒的巡查制度，在重點區(qū)域和非重點區(qū)域同時開展整治，做到發(fā)現(xiàn)一起嚴懲一起，達到震懾效果。

5、建立清運體系、狠抓污染治理

為了更好的做好畜禽糞便的綜合治理工作，我鎮(zhèn)整合農(nóng)村畜禽糞便收集隊伍，建立市場化畜禽糞便清運體系，做到定人員、定區(qū)域、定責任、定報酬，將責任分解落實到人，對全鎮(zhèn)畜禽糞便清運實施有償服務(wù)。組織對畜禽養(yǎng)殖戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行核實登記。由各村組織村干部逐戶上門核實，如實反映養(yǎng)殖戶實際養(yǎng)殖情況、畜禽生產(chǎn)設(shè)施情況、畜禽糞池建設(shè)使用、畜禽糞便清運市場化運作情況（含自我消化自行清運的養(yǎng)殖戶情況），各村要對核實的內(nèi)容重新錄入刷新，統(tǒng)一上傳至清水辦畜禽養(yǎng)殖戶信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

6、依法加強監(jiān)管、加大查處力度

嚴格執(zhí)行畜禽養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境準入制度。凡新建、擴建規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場，嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價和審批制度。加大畜禽養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境監(jiān)管力度，將養(yǎng)殖戶納入日常監(jiān)管范圍，采取專項督查、動態(tài)監(jiān)管和聯(lián)合執(zhí)法等多種方式，確保養(yǎng)殖戶治污設(shè)施正常有效運行。依法嚴厲查處畜禽養(yǎng)殖戶各種環(huán)境違法行為，加大處罰的力度，提高違法成本；各職能部門各司其職，分工協(xié)作，充分發(fā)揮職能作用，共同推進畜禽養(yǎng)殖污染治理工作。

7、嚴格督查考核、確保管理效果

清水工程啟動以，鎮(zhèn)清水辦督查人員起早貪黑，全身心投入到清水工程督查工作中，所發(fā)現(xiàn)的問題都以交辦單或限期整改的書面通知要求整改單位在規(guī)定時間內(nèi)整改到位。對督查員交辦未能限期整改到位的事項，由清水辦統(tǒng)一匯總，下發(fā)限期整改通知書，還未能整改的，交由鎮(zhèn)紀委就責任人進行談話；清水工程考核嚴格按照制定的考核辦法每月進行，考核結(jié)果上報鎮(zhèn)主要負責人，并在公示欄、簡報上進行公示。

8、下一步工作

1、對已經(jīng)放養(yǎng)魚苗的河道，督促各村進行合理有效的管理。對不宜放養(yǎng)魚苗的河道制定整治方案進行整改。

2、繼續(xù)推進畜禽糞便市場化清運工作。

3、根據(jù)實施方案，組織人員繼續(xù)對死溝呆塘進行生態(tài)化管理。

4、組織各職能部門增加督查頻率，加大考核力度。

區(qū)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)：

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