采購自查報(bào)告精選

報(bào)告該怎么去寫？當(dāng)我們要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，書寫報(bào)告對(duì)我們來說是很普遍的。報(bào)告可以促進(jìn)我們與其他人之間的交流與合作，我們?yōu)槟貏e為您精選的“采購自查報(bào)告”一定能夠帶給您驚喜，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以下文字！

采購自查報(bào)告【篇1】

政府采購自查報(bào)告范文

二年來，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣采購部門的具體指導(dǎo)下，按照政府采購各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)務(wù)支出，緩解經(jīng)費(fèi)矛盾，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購總額916萬元。通過政府采購共節(jié)約資金36萬元，節(jié)支率達(dá)到4%?；仡櫠陙砦揖终少?，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導(dǎo)下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不茍的開展工作。今年，縣財(cái)政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對(duì)照政府集中采購目錄，向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購。二、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對(duì)自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。三、我局政府采購執(zhí)行情況總之，一年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購工作。政府采購自查報(bào)告（二）為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，規(guī)范政府采購行為，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達(dá)到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購程序。二、構(gòu)建互補(bǔ)的采購格局，規(guī)范采購行為經(jīng)過幾年的實(shí)踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。各采購部門的依法行政、依法采購意識(shí)不斷提高，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購和委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。三、加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，促進(jìn)廉政建設(shè)建立公開透明的采購運(yùn)行機(jī)制是落實(shí)黨的十八大“加快行政管理體制改革”和“加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，以建立健全采購制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門按照各自職責(zé)參與采購活動(dòng)的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察人員參加院外公開招標(biāo)采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標(biāo)采購過程中，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作人員參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，財(cái)務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機(jī)制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機(jī)制，維護(hù)醫(yī)院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動(dòng)機(jī)制。政府采購自查報(bào)告（三）一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)政支出，財(cái)務(wù)支出，緩解財(cái)政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬元，政府采購次數(shù)xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)支率達(dá)到xx%?；仡櫼荒陙碚少?，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對(duì)照政府集中采購目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購，未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規(guī)化我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對(duì)政府采購制度改革的認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫龋苊饬瞬僮鞯碾S意性，從源頭上遏制了消極腐敗現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。四、全縣政府采購執(zhí)行情況**年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。1、從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。2、從服務(wù)采購情況看：①會(huì)議費(fèi)情況，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)xx%；②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神，對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái)，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為xx%；③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)惠x%－xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx%。五、控購工作不能削弱，只有加強(qiáng)**年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)?？傊?，一年來，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。

二年來，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣采購部門的具體指導(dǎo)下，按照政府采購各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)務(wù)支出，緩解經(jīng)費(fèi)矛盾，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購總額916萬元。通過政府采購共節(jié)約資金36萬元，節(jié)支率達(dá)到4%。回顧二年來我局政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導(dǎo)下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不茍的開展工作。今年，縣財(cái)政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對(duì)照政府集中采購目錄，向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購。二、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對(duì)自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。三、我局政府采購執(zhí)行情況總之，一年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購工作。政府采購自查報(bào)告（二）為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，規(guī)范政府采購行為，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達(dá)到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購程序。二、構(gòu)建互補(bǔ)的采購格局，規(guī)范采購行為經(jīng)過幾年的實(shí)踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。各采購部門的依法行政、依法采購意識(shí)不斷提高，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購和委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。三、加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，促進(jìn)廉政建設(shè)建立公開透明的采購運(yùn)行機(jī)制是落實(shí)黨的十八大“加快行政管理體制改革”和“加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，以建立健全采購制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門按照各自職責(zé)參與采購活動(dòng)的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察人員參加院外公開招標(biāo)采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標(biāo)采購過程中，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作人員參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，財(cái)務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機(jī)制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機(jī)制，維護(hù)醫(yī)院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動(dòng)機(jī)制。政府采購自查報(bào)告（三）一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)政支出，財(cái)務(wù)支出，緩解財(cái)政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬元，政府采購次數(shù)xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)支率達(dá)到xx%?；仡櫼荒陙碚少?，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部積極配合由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對(duì)照政府集中采購目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購，未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規(guī)化我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對(duì)政府采購制度改革的認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐敗現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。四、全縣政府采購執(zhí)行情況**年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。1、從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。2、從服務(wù)采購情況看：①會(huì)議費(fèi)情況，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)xx%；②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神，對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái)，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為xx%；③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)惠x%－xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx%。五、控購工作不能削弱，只有加強(qiáng)**年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)。總之，一年來，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。

采購自查報(bào)告【篇2】

公款購買圖書資料報(bào)銷流程

根據(jù)山農(nóng)大辦字[2004]26號(hào)關(guān)于《公款購置圖書資料的管理規(guī)定》，為了便于圖書資料資產(chǎn)的管理和報(bào)銷，特規(guī)定以下報(bào)銷流程。

1、凡單位、部門及個(gè)人用公款購買的圖書、期刊等文獻(xiàn)，均需持所購書刊及正式發(fā)票到所在單位、部門，進(jìn)行圖書資料資產(chǎn)登記，其資產(chǎn)歸所在單位或部門所有，并對(duì)圖書資料資產(chǎn)實(shí)施管理。各單位、部門應(yīng)對(duì)屬于本單位、部門的圖書資料資產(chǎn)加蓋單位、部門章。

2、本單位、部門的圖書資料由專職資料員或其他兼職人員負(fù)責(zé)管理，并真實(shí)、完整地填寫《圖書期刊資料登記簿》及《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》的有關(guān)內(nèi)容，并由單位資料員或資產(chǎn)管理員、其他兼職人員，在《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》上簽字，購置單位蓋章，以上兩表均從圖書館主頁下載?！秷D書期刊資料登記簿》可作為本單位、部門圖書資料資產(chǎn)的登記表使用。

先將填寫好的《圖書期刊資料登記簿》用郵件（見圖書館主頁的公款購書報(bào)銷頁面）發(fā)送至圖書館，或軟盤報(bào)送圖書館，單位資料員或資產(chǎn)管理員、兼職人員，持《圖書期刊資料登記簿》和《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》（均為打印件）到圖書館，由圖書館典藏部門進(jìn)行審核，經(jīng)辦人應(yīng)在報(bào)送的《圖書期刊資料登記簿》上簽字、確認(rèn)，由典藏人員在《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》上簽字，并加蓋圖書館藏書章。

3、《圖書文獻(xiàn)購置簽發(fā)單》為三聯(lián)單，購書單位、計(jì)財(cái)處和圖書館各存一份。憑圖書館簽發(fā)的《圖書資料購置報(bào)銷簽發(fā)單》，到學(xué)校財(cái)務(wù)部門辦理圖書資料報(bào)銷的相關(guān)手續(xù)。

4、各單位、部門接受的各種形式的捐贈(zèng)、交流的圖書等，應(yīng)每半年（6月、12月）向圖書館典藏部門報(bào)送一次捐贈(zèng)、交流圖書登記表，內(nèi)容同《圖書期刊資料登記簿》，不作報(bào)銷用。

圖 書 館

計(jì) 財(cái) 處

采購自查報(bào)告【篇3】

采購平臺(tái)自查報(bào)告

隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，采購平臺(tái)已經(jīng)成為許多企業(yè)采購不可或缺的一環(huán)。作為企業(yè)采購過程中的重要環(huán)節(jié)，采購平臺(tái)必須嚴(yán)格承擔(dān)起自己的職責(zé)，維護(hù)采購市場(chǎng)的公正和誠信。因此，一項(xiàng)有效的采購平臺(tái)自查報(bào)告顯得尤為重要。

一、采購平臺(tái)自查報(bào)告概述

采購平臺(tái)自查報(bào)告是采購平臺(tái)為了自我審查和自我完善而制定的一份報(bào)告。該報(bào)告記錄了采購平臺(tái)內(nèi)所有運(yùn)營、管理、交易等環(huán)節(jié)的信息，詳細(xì)評(píng)估自身的經(jīng)營狀況和符合法規(guī)的程度，并針對(duì)存在的問題提出整改建議，以達(dá)到打造更加公正、透明、安全的采購平臺(tái)的目的。

二、采購平臺(tái)自查內(nèi)容

1.平臺(tái)信息公示

采購平臺(tái)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制公示企業(yè)資質(zhì)、維修資料、交易記錄、運(yùn)營數(shù)據(jù)等相關(guān)信息，保障采購者知情權(quán)，預(yù)防不法分子入侵，維護(hù)采購市場(chǎng)的公開透明。

2.交易信息管理

采購平臺(tái)需要對(duì)交易信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過交易記錄和復(fù)核來確保交易數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，交易有效發(fā)生，并能保障交易各方的權(quán)益。

3.采購平臺(tái)資格審查

采購平臺(tái)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的資格審查，例如對(duì)供應(yīng)商和買家進(jìn)行審核、對(duì)商品的品質(zhì)和價(jià)格進(jìn)行評(píng)估等，以保障采購市場(chǎng)的公正和誠信。

4.涉訴查詢及處置

采購平臺(tái)應(yīng)當(dāng)持續(xù)對(duì)采購平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管控，在采購平臺(tái)內(nèi)發(fā)生的糾紛必須嚴(yán)格處理，盡量維護(hù)采購平臺(tái)市場(chǎng)的公正和誠信。

5.交易爭(zhēng)議處理機(jī)制

采購平臺(tái)應(yīng)設(shè)立完整的交易爭(zhēng)議處理機(jī)制，及時(shí)處理和解決從交易中產(chǎn)生的各種爭(zhēng)議和糾紛，維護(hù)采購者和供應(yīng)商的利益。

6.安全管理

采購平臺(tái)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)測(cè)交易中的網(wǎng)絡(luò)安全問題，加強(qiáng)強(qiáng)制防范措施，預(yù)防重要數(shù)據(jù)泄漏，以確保采購市場(chǎng)的安全。

三、采購平臺(tái)自查報(bào)告的意義

自查報(bào)告可匯總采購平臺(tái)自身產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的運(yùn)營質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)公正、透明、安全、穩(wěn)定的采購交易平臺(tái)，為企業(yè)提供更多、更好的采購選項(xiàng)。自查報(bào)告是公眾監(jiān)督采購平臺(tái)的有效工具，能夠推動(dòng)采購平臺(tái)建立更高的社會(huì)責(zé)任感，建立更為嚴(yán)格的采購管理制度。

四、總結(jié)

采購平臺(tái)自查報(bào)告既是采購平臺(tái)自身發(fā)展的需要，也是符合當(dāng)前市場(chǎng)管理的趨勢(shì)，是商業(yè)活動(dòng)更加合規(guī)和透明的核心要素。同時(shí)，采購平臺(tái)自查報(bào)告也為企業(yè)提供了供應(yīng)商和采購者的積極參與機(jī)會(huì)，并促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化采購，進(jìn)一步提高采購效率，降低采購成本。因此，采購平臺(tái)必須全面推行自查報(bào)告，通過自我完善和整改，創(chuàng)造更為公正、透明、安全的采購市場(chǎng)。

采購自查報(bào)告【篇4】

縣政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)財(cái)發(fā)()14號(hào)文《關(guān)于開展全縣政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的通知》精神，縣糧局召開政府采購兼職人員會(huì)議，安排部署單位內(nèi)部政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、成立工作專班。

成立了以副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)，抽調(diào)辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)股人員為縣糧局政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作小組。

二、模清采購情況。

根據(jù)縣政府采購目錄對(duì)縣局和辦公用具、車輛等資產(chǎn)采購情況進(jìn)行了清查核實(shí)。9月購置辦公用具107820元。5月經(jīng)同業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)有限責(zé)任公司專項(xiàng)審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告，同年12月縣國資局已核實(shí)批復(fù)增加縣糧局固定資產(chǎn)。

三、資產(chǎn)采購數(shù)據(jù)。

(1)部門財(cái)政預(yù)決算情況：財(cái)政編制部門預(yù)算支出總額1048千元，其中政府采購預(yù)算支出330千元。部門決算支出總額1346千元，其中財(cái)政預(yù)算撥款535千元；財(cái)政編制部門預(yù)算支出總額1102千元，部門決算支出總額1425千元，其中財(cái)政預(yù)算撥款624千元。

(其帳目在該單位反映；二是其支出在收儲(chǔ)企業(yè)入帳。

四、整改自糾問題。

(有批文，但未通過政府采購專門機(jī)構(gòu)采購；

(而是自行組織部門集中采購；

(3)未制定內(nèi)部政府采購管理制度。

通過這次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾，縣糧局認(rèn)識(shí)到自身存在的問題。在日后資產(chǎn)購置方面堅(jiān)決執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定，根據(jù)政府采購目錄、年初報(bào)預(yù)算、經(jīng)批準(zhǔn)、由政府采購辦或公開招投標(biāo)采購。

采購自查報(bào)告【篇5】

采購招標(biāo)自查報(bào)告

一、背景介紹

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采購招標(biāo)是各企事業(yè)單位在購買產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，按照一定程序向社會(huì)公開發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)文件，以獲取最優(yōu)質(zhì)、最有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。為確保采購過程公平、透明，減少競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行采購招標(biāo)自查，以拒絕不合規(guī)的供應(yīng)商，確保資金使用得當(dāng)。

二、自查目的與意義

采購招標(biāo)自查的目的在于實(shí)現(xiàn)采購活動(dòng)的規(guī)范化、合規(guī)化與效率化。通過及時(shí)了解自身采購過程的問題和不足，能夠有效減少企業(yè)在采購中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效益和質(zhì)量。

三、自查過程

1.確定自查范圍：明確需要自查的采購項(xiàng)目和相關(guān)文件。

2.收集資料：搜集該采購項(xiàng)目的所有采購文件和相關(guān)資料。

3.文件檢查：審查采購文件的合規(guī)性，包括采購公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，確保符合法律法規(guī)和規(guī)范要求。

4.經(jīng)費(fèi)核實(shí)：驗(yàn)證采購經(jīng)費(fèi)的使用情況，確認(rèn)是否合理使用，且沒有出現(xiàn)浪費(fèi)和濫用情況。

5.采購流程審查：仔細(xì)審核采購各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，例如需求審批、評(píng)標(biāo)過程、合同簽訂等，排查是否存在違規(guī)行為。

6.供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)采購項(xiàng)目中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商具有合法、合規(guī)經(jīng)營資質(zhì)，且能夠按合同約定提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。

7.內(nèi)部管理審核：檢查企業(yè)采購管理制度及規(guī)章制度的合規(guī)性，排查是否存在內(nèi)部管理上的問題。

8.問題整理與分析：根據(jù)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，整理出具體的問題清單，并進(jìn)行原因分析。

9.問題解決與改進(jìn)措施：針對(duì)問題清單，制定相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施，并明確責(zé)任人和處理時(shí)間。

10.報(bào)告撰寫與提交：將自查過程和結(jié)論撰寫成《采購招標(biāo)自查報(bào)告》，并向企業(yè)主管部門提交。

四、自查結(jié)果

在進(jìn)行采購招標(biāo)自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。首先，采購文件的編制存在一定不規(guī)范性，需要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；其次，采購經(jīng)費(fèi)使用方面出現(xiàn)一些問題，需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和監(jiān)控；再次，供應(yīng)商評(píng)估方面存在一些不合規(guī)的情況，需要進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理制度；最后，內(nèi)部管理制度方面存在一些漏洞，需要加強(qiáng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。

針對(duì)以上問題，我們制定了相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。首先，加強(qiáng)對(duì)采購文件編制的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保嚴(yán)格按照法律法規(guī)和規(guī)范要求編制采購文件；其次，建立完善的資金使用監(jiān)控機(jī)制，確保采購經(jīng)費(fèi)的合理使用；再次，完善供應(yīng)商評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的甄別和合規(guī)性審核；最后，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

五、結(jié)論與建議

通過采購招標(biāo)自查，我們對(duì)企業(yè)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面審查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了許多問題和不足，同時(shí)也為問題的解決制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案和措施。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)采購招標(biāo)的監(jiān)督和管理，確保采購活動(dòng)的公平、透明和合規(guī)性。

建議企業(yè)在日常工作中，持續(xù)關(guān)注采購招標(biāo)流程的規(guī)范性和合規(guī)性，加強(qiáng)內(nèi)部管理的培訓(xùn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，明確供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，確保采購的質(zhì)量和效益。只有不斷加強(qiáng)采購招標(biāo)的自查與監(jiān)督，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

采購自查報(bào)告【篇6】

區(qū)編辦：

按照西編辦〔XX〕13號(hào)文件通知的要求，我中心成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的檢查評(píng)估小組對(duì)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運(yùn)行機(jī)制的先進(jìn)性認(rèn)真展開了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、自查評(píng)估內(nèi)容

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性。xx區(qū)政府采購中心是經(jīng)編委會(huì)XX年批準(zhǔn)成立的正科級(jí)事業(yè)單位，隸屬區(qū)財(cái)政局。內(nèi)設(shè)工程及設(shè)備采購股、綜合服務(wù)股x個(gè)職能股室，x名編制，其中：正科級(jí)x名，副科x名，一般干部x名。主要職責(zé)是：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約財(cái)政資金，公開、公正、公平的實(shí)施全區(qū)行為的政府采購，公開招標(biāo)。本單位自成立以來，采購職能不斷加強(qiáng)，采購范圍不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)具備設(shè)立的必要性和科學(xué)性，但更具業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，原有的設(shè)備采購股，綜合服務(wù)股，兩個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)目前采購資金和采購范圍不斷擴(kuò)大現(xiàn)狀，內(nèi)控、監(jiān)督機(jī)制不夠健全。

(二)編制使用的合理性。經(jīng)XX年區(qū)編委會(huì)追加x名事業(yè)編制后，采購中心現(xiàn)有事業(yè)編制x名，其中：正科級(jí)x名，副科級(jí)x名，一般干部x名。目前，我中心實(shí)有人數(shù)x名，其中正科級(jí)x名(區(qū)財(cái)政局副局長(zhǎng)兼任采購中心主任)，副科級(jí)x名，一般干部x名(含被抽調(diào)至區(qū)財(cái)政局工作的x人，不含從其他單位借調(diào)x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，但人員編制不足。

(三)職能發(fā)揮的有效性。根據(jù)事業(yè)單位“九定”方案所確定的職責(zé)，我中心認(rèn)真對(duì)各類采購業(yè)務(wù)充分發(fā)揮自身采購職能，始終按照《中華人民共和國政府采購法》本著公平、公正、公開的服務(wù)宗旨進(jìn)行各類招投標(biāo)活動(dòng)，竭誠為全區(qū)行政事業(yè)單位購置性能最優(yōu)、價(jià)格最低的產(chǎn)品，緊緊圍繞服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、節(jié)約財(cái)政資金的目標(biāo)發(fā)揮采購中心的職能;組織對(duì)每年定點(diǎn)協(xié)議供貨商進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)其管理制度、人員狀況、臺(tái)賬建立等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)未建立臺(tái)賬，工作環(huán)境差、制度不健全、服務(wù)態(tài)度差的企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)，有效的改善了定點(diǎn)供應(yīng)商的供貨環(huán)境;自我單位成立以來，累計(jì)共組織各類招標(biāo)活動(dòng)x余次，累計(jì)采購金額x億多，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金x多萬元，節(jié)約率達(dá)到10%以上，確保了財(cái)政資金安全高效運(yùn)行。，

(四)運(yùn)行機(jī)制的先進(jìn)性。為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購程序，更好應(yīng)對(duì)政府采購中的質(zhì)疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業(yè)的'采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監(jiān)控、同步錄音、數(shù)字展臺(tái)、信號(hào)屏蔽等先進(jìn)功能，并配備專家電子抽取系統(tǒng)，從硬件上進(jìn)一步嚴(yán)格個(gè)政府采購;制定了《xx區(qū)政府采購中心內(nèi)部管理制度》、《xx區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車管理辦法》、《xx區(qū)政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價(jià)》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)了我區(qū)公平、公正的政府采購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。

二、存在問題

1.近年來，我區(qū)的政府采購規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，采購項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業(yè)技術(shù)的人員不足，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)劃分也不夠細(xì)。

2.采購中心無任何獲批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目，且省、市以及本地區(qū)其他縣級(jí)所設(shè)立的政府采購部門均為參照公務(wù)員管理單位，而xx區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)仍為事業(yè)，未能參照公務(wù)員管理。

三、意見建議

1.細(xì)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將原來的工程及設(shè)備采購股分設(shè)為工程采購股和設(shè)備采購股兩個(gè)股室，多增設(shè)監(jiān)督檢查股，使原來的2個(gè)股室增加為4個(gè)股室。

2.增加副科編制x名，紀(jì)檢組長(zhǎng)編制一名，一般干部編制x名(按每個(gè)股室x名的最少配備標(biāo)準(zhǔn)核定)，工勤人員編制一名(司機(jī))。

3.參照各級(jí)編制設(shè)置情況，將區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄展珓?wù)員管理單位。

采購自查報(bào)告【篇7】

縣財(cái)政局、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對(duì)本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

一、基本情況：

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室于縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費(fèi)來源為財(cái)政撥款。暫未購置車輛。

二、20xx年情況：

、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算工程、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元。招標(biāo)過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。辦公用品均在政府采購定點(diǎn)單位采購，采購資金財(cái)政直接支付。在所有采購活動(dòng)中，無擅自變更合同現(xiàn)象。

三、20xx年情況：

20xx年“中心”正式運(yùn)行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當(dāng)中，按照規(guī)定實(shí)行了定點(diǎn)采購，采購資金財(cái)政直接支付。

更好的事的目的。對(duì)每一次采購活動(dòng)的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現(xiàn)象。

采購自查報(bào)告【篇8】

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。

采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。

鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格格一漲再漲。

對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場(chǎng)采購的濟(jì)寧鹽膜為120xx元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元20xx年采購工作總結(jié)20xx年采購工作總結(jié)。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。

之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。

只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。

質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。

合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸)，無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。

一年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

采購自查報(bào)告【篇9】

半年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。

眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失，對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請(qǐng)單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

工作職責(zé)、內(nèi)容:

1、對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

2、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

藥品調(diào)整。

中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。

總結(jié)。

9、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

我來公司已有多月時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對(duì)一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對(duì)采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對(duì)有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對(duì)采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。

采購自查報(bào)告【篇10】

《集中采購自查報(bào)告》

自查對(duì)象：某公司集中采購部門

自查時(shí)間：2022年1月1日至2022年6月30日

自查目的：對(duì)公司集中采購部門進(jìn)行全面梳理和自我審視，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，提高采購效率和成本控制能力。

自查內(nèi)容：

一、采購流程管理

1. 采購需求確認(rèn)

本公司集中采購部門在自查期間，能夠及時(shí)接收各部門的采購需求，并快速確認(rèn)需求的合理性和優(yōu)先級(jí)。所有采購需求均按照公司制定的采購流程進(jìn)行處理，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。在自查期間，無未及時(shí)確認(rèn)采購需求的問題。

2. 供應(yīng)商選擇與合作管理

本公司集中采購部門嚴(yán)格按照公司的供應(yīng)商管理制度進(jìn)行供應(yīng)商的篩選和決策，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商合作方面的問題。

3. 采購合同管理

采購部門明確了采購過程中的合同管理流程和規(guī)范，并與供應(yīng)商簽訂了詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徍贤?。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)合同管理方面的問題。

二、采購成本控制

1. 預(yù)算控制

本公司集中采購部門對(duì)于每一個(gè)采購項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算編制，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保采購預(yù)算能夠合理控制。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制方面的問題。

2. 采購成本核算

采購部門建立了完善的采購成本核算體系，能夠全面統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控采購成本，及時(shí)進(jìn)行成本分析和評(píng)估。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)采購成本核算方面的問題。

三、采購執(zhí)行效率

1. 采購流程優(yōu)化

本公司集中采購部門在自查期間，積極推進(jìn)采購流程的優(yōu)化，通過引入信息化系統(tǒng)和應(yīng)用先進(jìn)的采購技術(shù)，提高采購執(zhí)行效率。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)采購流程優(yōu)化方面的問題。

2. 資源協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈管理

采購部門與各部門緊密合作，做好各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。在自查期間，采購部門未發(fā)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈管理方面的問題。

改進(jìn)措施：

根據(jù)自查結(jié)果，在總結(jié)問題的基礎(chǔ)上，采購部門提出以下改進(jìn)措施：

1. 進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，縮短采購周期，提高效率。

2. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，探索建立更緊密的合作模式，降低采購成本。

3. 持續(xù)改進(jìn)采購部門的信息化系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)收集、分析和處理的能力。

4. 加大對(duì)采購人員的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)素質(zhì)和采購技能。

結(jié)語：

本次集中采購自查報(bào)告對(duì)公司集中采購部門的工作進(jìn)行了全面梳理和自我審視，發(fā)現(xiàn)了一些問題并提出了改進(jìn)措施。采購部門將積極響應(yīng)公司的號(hào)召，不斷完善自身管理，提高工作效率和成本控制能力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（以上為虛構(gòu)文章，僅供參考）

采購自查報(bào)告【篇11】

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論矗

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

設(shè)備有效的追蹤。

二、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

在**年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購自查報(bào)告【篇12】

縣財(cái)政局：

為更好地推動(dòng)我局政府采購工作發(fā)展，規(guī)范各采購當(dāng)事人的政府采購行為，建立完善的政府采購工作機(jī)制，結(jié)合近兩年我局政府采購工作開展情況，按照x財(cái)采〔20xx〕1號(hào)文件要求，我局認(rèn)真開展自查工作，對(duì)20xx年和20xx年的政府采購工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，提高工作成效

我局高度重視我單位政府采購工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由單位局務(wù)會(huì)議研究決定采購事項(xiàng)并由辦公室監(jiān)督相關(guān)人員開展采購工作。并積極安排財(cái)務(wù)人員參加由縣財(cái)政局舉辦的政府采購法律法規(guī)等專題培訓(xùn)，不斷提高我單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。

二、明確職責(zé)，建立內(nèi)控機(jī)制

我局按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善我局政府采購內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三、20xx年、20xx年我局采購預(yù)算

20xx年我局共申報(bào)政府采購項(xiàng)目6項(xiàng)，全部為分散采購。采購計(jì)劃金額10.874萬元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購金額9.707萬元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金1.167萬元，節(jié)約率8.53%。

20xx年我局共申報(bào)政府采購項(xiàng)目5項(xiàng)，全部為分散采購。采購計(jì)劃金額4.5209萬元，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購金額4.3175萬元，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金0.20xx萬元，節(jié)約率17.15%。

四、存在的問題

一是采購人專業(yè)性不強(qiáng)，受專業(yè)限制，采購人員在實(shí)施采購的過程中，對(duì)部分貨物型號(hào)、參數(shù)不專業(yè)，從而無法對(duì)采購清單的正確性進(jìn)行審核。二是政府采購預(yù)算編制質(zhì)量需進(jìn)一步提高，使得政府采購預(yù)算編制減少盲目性，不能做到“應(yīng)編盡編”。

五、下一步打算

兩年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一定的差距，今后，我局將繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購法》及實(shí)施條例和相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定開展政府采購活動(dòng)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的要求，指派專人做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔工作，并專柜存放政府采購檔案。

通過此次自查工作，使我局進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，下一步我局將進(jìn)一步完善相關(guān)采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使我局采購工作更加規(guī)范，力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購工作。

特此報(bào)告

市x局為貫徹落實(shí)政府采購專項(xiàng)工作，切實(shí)開展好政府采購專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，針對(duì)政府采購執(zhí)行情況展開了自查自糾，特此報(bào)告如下：

一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機(jī)制；

（2）政府采購范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；

（3）政府采購預(yù)算、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；

（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況；

（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行集中采購；

（6）采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為；

（7）政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；

（8）受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；

（9）其他有關(guān)情況。

二、自查工作按要求有序進(jìn)行：

市￥￥局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并對(duì)自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問題根源，針對(duì)問題找原因，認(rèn)真填寫電子表格，及時(shí)將電子數(shù)據(jù)上報(bào)市財(cái)政局。

市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間、采購次數(shù)、預(yù)算金額、實(shí)際采購金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標(biāo)原則操作具體采購過程，使政府采購招標(biāo)更加公開、透明，接受群眾的監(jiān)督。

三、完善政府采購工作的主要措施

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長(zhǎng)效機(jī)制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制；二是建立職業(yè)道德約束機(jī)制，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓(xùn)，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。強(qiáng)化廉政是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，把開展陽光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長(zhǎng)期的重點(diǎn)，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機(jī)結(jié)合；四是樹立防范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢(shì)，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。

（二）大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制，建立積極有效的政府采購工作流程

一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，完善政府采購招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)；二是加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對(duì)每種采購方式制定出詳細(xì)明確的工作流程，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實(shí)施采購活動(dòng)；三是加大招標(biāo)投標(biāo)的公正度和透明度，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀公開；四是嚴(yán)格標(biāo)書制作，進(jìn)一步提高標(biāo)書編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運(yùn)行。

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