幼兒園開展主題活動,在某種情況下具有影響幼兒身體成長和認(rèn)知的效果,在家長也在現(xiàn)場的情況下,還可以讓家長與孩子的距離更近。為了讓活動更加更加有教育意義,我們需要盡可能多的時間去準(zhǔn)優(yōu)秀的方案。那么,幼兒園舉辦活動對幼兒還有哪些積極的影響呢?經(jīng)過收集,小編為您獻(xiàn)上工程質(zhì)量方案經(jīng)典,為防遺忘,建議你收藏本頁!
工程質(zhì)量方案是指在工程項目實施過程中,為保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求而采取的一系列措施和管理手段。一個成功的工程質(zhì)量方案需要全面考慮工程項目的各個方面,并制定相應(yīng)的措施,以確保施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題,最終實現(xiàn)工程目標(biāo)。
首先,工程質(zhì)量方案的編制需要充分了解工程項目的背景和目標(biāo)。這包括項目的規(guī)模、要求和時間限制等。只有全面了解項目的特點,才能夠制定出符合實際情況的質(zhì)量方案。
其次,工程質(zhì)量方案需要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求。通過詳細(xì)分析設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件,可以確定施工過程中應(yīng)注意的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如,在建筑工程中,混凝土澆筑和鋼筋綁扎等環(huán)節(jié)是需要特別注意的,因為它們直接影響到工程的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。
在制定工程質(zhì)量方案時,還需要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和檢驗方法。這包括嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保材料的質(zhì)量符合要求,并對施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行檢測和驗收。在工程施工中,監(jiān)理工程師的角色至關(guān)重要。他們可以進(jìn)行現(xiàn)場巡查,隨時監(jiān)督施工工人的操作和過程,保證施工符合規(guī)范。
此外,工程質(zhì)量方案還應(yīng)包含應(yīng)急措施和危險源的風(fēng)險評估。在施工過程中,可能會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況,例如自然災(zāi)害、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)問題等。針對這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險,應(yīng)提前進(jìn)行評估,并準(zhǔn)備應(yīng)對措施,以確保在發(fā)生突發(fā)情況時能夠及時應(yīng)對并保證施工質(zhì)量不受太大影響。
最后,工程質(zhì)量方案的執(zhí)行和監(jiān)督也是十分重要的。工程項目一般都涉及多個施工單位和多個工種的協(xié)作,因此需要建立健全的溝通機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工工人的操作過程和質(zhì)量情況,隨時與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通并及時解決問題。
總結(jié)來說,工程質(zhì)量方案是工程項目成功實施的關(guān)鍵因素之一。通過全面考慮項目背景和目標(biāo),明確質(zhì)量要求,并制定相應(yīng)的措施和方法,可以有效地保障工程項目達(dá)到設(shè)計要求。在實施過程中,需要注重質(zhì)量控制和監(jiān)督,并及時應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)情況,以確保工程質(zhì)量和工期的雙保證。只有以專業(yè)的態(tài)度和方法制定工程質(zhì)量方案,才能實現(xiàn)高質(zhì)量、安全、可持續(xù)發(fā)展的工程項目。
目錄1 活動領(lǐng)導(dǎo)小組 2
2活動內(nèi)容安排(詳見事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)圖)3
2.1 動員大會 3
2.2 活動宣傳 3
2.3現(xiàn)場檢查與評估4
2.4現(xiàn)場鋼筋綁扎技能大賽4
2.5 木工拼裝大賽 4
2.6質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會5
2.7 征文比賽 5
2.8專業(yè)素質(zhì)考核5
2.9 專題辯論賽 6
3 活動總結(jié) 6
附件1:活動網(wǎng)絡(luò)劃分圖6
附件2:經(jīng)費預(yù)算 8
根據(jù)集團(tuán)公司和冶金技術(shù)公司組織各項目部開展 “質(zhì)量月”活動通知文件,以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項目全員質(zhì)量意識,規(guī)范質(zhì)量管理,根據(jù)公司在9月份開展質(zhì)量月活動的主題和要求,項目特舉行此次質(zhì)量月活動,做到以點帶面,不斷提高項目質(zhì)量管理體系的運行效率,使得工程項目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。
本項目質(zhì)量月活動主題:“創(chuàng)標(biāo)桿工程,造優(yōu)良項目”。
時間:2011年9月1日至2011年9月10日為公示期
從2011年9月11日到2011年9月25日,活動進(jìn)行了
2011年9月26日至2010年9月27日為匯總期間
參加人員:項目部、土建部、鋼結(jié)構(gòu)工程部、機(jī)械裝配公司、電氣組、管道組等所有參加人員。
組長:牛志剛;
副組長:王炳祥、王雪松;
成員:施夕年、曹杰、董朱萊
2活動內(nèi)容安排(詳見事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)圖)
質(zhì)量安全總監(jiān)組織項目部和施工隊全體人員召開動員會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個人,并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后,大家都知道質(zhì)量的重要性,在現(xiàn)場施工中能以主人翁的精神對待工作。
時間:2011年9月1日下午4:00
活動地點:項目部會議室
活動對象:本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人:
活動內(nèi)容:1。項目經(jīng)理牛志剛作重要講話;
2項目質(zhì)量安全處處長施新年介紹了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。
三。踐行質(zhì)量月口號,并在宣傳橫幅上簽字;
4、合影留念。
質(zhì)量一詞是比較相對抽象的,我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳,讓工程質(zhì)量形象化,使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括:橫幅、豎幅、彩旗、海報、廣告牌。
時間:2011年9月1日至2011年9月10日
活動地點:施工現(xiàn)場、生活區(qū)。
活動對象:本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人:徐啟玲
活動安排:1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置,能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。
2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上,迎風(fēng)飄揚的鮮明旗幟號召著全體員工以積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。
3、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。
4在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動較為頻繁的場所張貼海報,進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳。
質(zhì)量的好壞,必須用數(shù)據(jù)說話?,F(xiàn)場檢查由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一安排,全體施工管理人員配合。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行測量,形成有說服力的文字資料,發(fā)現(xiàn)問題,集中分析,統(tǒng)一處理。
時間:每周日上午8-12點,下午2-6點。
活動地點:施工現(xiàn)場
活動對象:現(xiàn)場施工質(zhì)量
活動負(fù)責(zé)人:曹杰、董朱萊
活動內(nèi)容安排:1。施工副經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。檢驗時填寫《質(zhì)量檢驗評定表》。
2對考核質(zhì)量較好的,給予相應(yīng)班組獎勵,差的將予以處罰并責(zé)令整改。
在本月期間,由施工副經(jīng)理王炳祥組織經(jīng)驗豐富的技術(shù)負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量分析會的講師,對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施,從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。
時間:2011年9月13日下午4點,2011年9月20日下午4點
活動地點:項目部會議室
參加人員:項目部、各施工部門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
活動負(fù)責(zé)人:王炳祥
活動內(nèi)容安排:1。由經(jīng)驗的現(xiàn)場工程師分析常見故障的原因及對策。
為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值,發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法,希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情,感動所有員工,從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
時間:2011年9月21日至2011年9月25日
活動地點:不限
活動對象:本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人:王雪松
活動內(nèi)容安排:1。向參加征文比賽的員工發(fā)放統(tǒng)一的專用稿紙。
2.整理參與者提交的**,并將其提交給項目部門的質(zhì)量評估團(tuán)隊。
3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。
建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個居民的切身利益,為了保證大家的利益,就得從質(zhì)量上下苦功,那專業(yè)的知識是必不可少的。特舉行辯論賽,通過形象生動的各式各樣的辯論,給予全體員工一個深刻的印象,從而在施工現(xiàn)場都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識運用上去,最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。
每次活動結(jié)束后,活動負(fù)責(zé)人都會對活動進(jìn)行總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)不足之處,爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總,報項目負(fù)責(zé)人審批后歸檔。
質(zhì)量月活動經(jīng)費預(yù)算
一、 宣傳項目
1有4條橫幅,40面彩旗和一張宣傳海報。
1.1橫幅,寬度700mm,長度由排版決定。背景色為藍(lán)色,字體為白色和粗體。
1.2橫幅內(nèi)容:(約450元)
(1) 質(zhì)量不是最好的,只有更好!(2) 質(zhì)量是制造出來的,不是檢測出來的!
(3) 及早強(qiáng)化質(zhì)量意識,明天會更好!
1.3彩旗內(nèi)容:質(zhì)量月;布料顏色主要為黃、紅。(約200元)
1.4廣告牌海報1張:規(guī)格:1500*920mm,約80元。
共730元
二、 考試項目
1、 橫幅一條,約100元;橫幅內(nèi)容:工程質(zhì)量月度考核活動。
2、 海報、試卷等打印費:約15元。
三。獎項設(shè)置:一至三等獎獲現(xiàn)金,一等獎100元;二等獎80元;三等獎50元;第
4、 5人收到生活用品,約80元。
共425元
三、 征文項目
1、 橫幅一條,約100元;橫幅內(nèi)容:**“工程質(zhì)量月度征集活動”。
2棋盤紙:a4紙打印網(wǎng)格,10元左右。
三。獎項設(shè)置:獎項設(shè)置:一至三等獎領(lǐng)取現(xiàn)金,一等獎100元;二等獎80元;三等獎50元;第
4、 5人收到生活用品,約80元。
共420元
四、 辯論賽項目
1、 橫幅一條,約150元;橫幅內(nèi)容:**項目質(zhì)量月度辯論賽
2飲用水費用:2箱小瓶怡寶礦泉水,50元左右。
三。記分牌:5個小筆記本,20元左右。
4海報、節(jié)目、專題等資料印刷費:30元左右。
5獎金設(shè)置(現(xiàn)金):一等獎800元,二等獎400元。
6觀眾獎品:洗發(fā)水、洗衣粉、牙膏、肥皂40份;共1000元
共2450元
五、 鋼筋安裝技能競賽
1、 獲勝者榮獲獎金3000元;另一個團(tuán)隊是積極的參與者,給每個人一份價值約50元、約500元的禮物。共3500元。
六、 木工拼裝大賽
獲勝者榮獲獎金3000元;另一個團(tuán)隊是積極的參與者,給每個人一份價值約50元、約500元的禮物。共3500元。
預(yù)算金額:1100025元人民幣;¥11025元。
為了加強(qiáng)采掘工程管理,明確和規(guī)范質(zhì)量檢查驗收責(zé)任,嚴(yán)格工程竣工驗收,提高采掘工程質(zhì)量,特制定本管理辦法。
一、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、驗收規(guī)定:
1、采掘工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查驗收由班組長及以上區(qū)隊管理人員、質(zhì)檢員、安監(jiān)員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員共同負(fù)責(zé),通過班自檢、互檢、班評估、日常檢查驗收、礦組織的月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收等方式進(jìn)行。
2、為了及時監(jiān)督、掌握、和促進(jìn)采掘工程質(zhì)量,在礦組織的每周一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均要嚴(yán)格依據(jù)《采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收評級,其中掘進(jìn)工作面每月前
3次的安全工程質(zhì)量檢查范圍以一周內(nèi)的施工工程質(zhì)量為主,月底的一次檢查要對當(dāng)月施工的巷道進(jìn)行全面的安全工程質(zhì)量驗收和評定等級。
3、檢查人員要對檢查結(jié)果負(fù)責(zé),每次檢查必須填寫巷道檢查位置范圍并簽名,以備核查。
4、為了便于檢查,各區(qū)隊要作好檢查準(zhǔn)備工作:
(1)巷道每30米有一組準(zhǔn)確的中腰線、(錨噴巷道要有檢查孔),區(qū)隊延線標(biāo)注要與測量所放中、腰線有明顯區(qū)別。
(2)準(zhǔn)備好檢查工具:線繩、尺子、錨桿拉力計、壓力表等;
(3)有專人陪檢;掘進(jìn)工程的竣工驗收規(guī)定
二、掘進(jìn)工程的竣工驗收規(guī)定:
1、掘進(jìn)巷道或其它單位工程竣工后,施工單位要先進(jìn)行自檢,認(rèn)為符合竣工移交條件后,向調(diào)度中心及生產(chǎn)技術(shù)中心提出書面竣工驗收申請,詳見《單位工程竣工驗收申請單》,由調(diào)度中心平衡時間,組織生產(chǎn)技術(shù)中心、機(jī)電動力中心、調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)隊、施工隊、企劃、勞資以及接收單位等相關(guān)單位共同驗收;
2、礦組織竣工驗收時,要根據(jù)對口專業(yè)對驗收項目分工負(fù)責(zé),生產(chǎn)技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)巷道工程質(zhì)量,機(jī)電動力中心主要負(fù)責(zé)軌道、運輸設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施以及運輸設(shè)備基礎(chǔ)的驗收,調(diào)度室主要負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、遺留工程的平衡處理,安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全設(shè)施、安全隱患的檢查,通風(fēng)隊以及使用單位負(fù)責(zé)交接驗收,測量組負(fù)責(zé)工程量驗收;
3、檢查組成員共同對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行檢查驗收,現(xiàn)場提出存在問題及處理意見,檢查人員、被檢查單位和接受單位共同簽字,認(rèn)為符合移交條件,現(xiàn)場進(jìn)行移交。如不符合移交條件,由施工單位再次按檢查意見徹底處理后,接收單位驗收同意接收后,簽字移交。
4、竣工記錄由生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)完成,送調(diào)度、勞資、計劃、企劃、接收單位。移交單由調(diào)度室負(fù)責(zé),送接收單位、生產(chǎn)技術(shù)中心、機(jī)電動力中心等相關(guān)單位各一份。
5、對工程量較大的掘進(jìn)工程或需移交其它單位施工的掘進(jìn)工程,可根據(jù)需要組織中間驗收,中間驗收按竣工驗收相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、工程質(zhì)量檢查驗收考核辦法
(一)采煤工作面安全工程質(zhì)量考核辦法
1、對每月礦組織的四次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,檢查人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分評定等級,存在的問題要提出處理意見,對重復(fù)出現(xiàn)的問題或較嚴(yán)重的問題加倍處罰。
2、月度質(zhì)量考核由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)平時考核結(jié)果進(jìn)行綜合考核,考核結(jié)果進(jìn)一采煤工作面月度工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%獎勵1000元,出現(xiàn)一次合格品罰款500管理人員在平時檢查中如有考核罰款的,除書面及時通知被考核單位,還要將處罰體化考核。出現(xiàn)不合格品時要停產(chǎn)整頓,并罰款2000元。結(jié)果送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,以便月度一并匯總考核。
(二)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核辦法
1、掘進(jìn)工作面(單個掘進(jìn)班組)月度工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%獎勵800元,出現(xiàn)一次合格品不獎不罰,每增加一次合格品罰款400元,出現(xiàn)一次不合格品罰款600元;
2、對管理人員的日常檢查處罰結(jié)果和礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查處罰結(jié)果一并送標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總,進(jìn)一體化考核。
3、日常檢查存在問題如有罰款的,還要及時書面通知施工隊。
(三)掘進(jìn)工程竣工驗收考核辦法
1、竣工驗收時間和人員由調(diào)度室平衡組織,巷道竣工驗收移交資料由生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé),機(jī)電運輸工程(包括鋪軌、絞車基礎(chǔ)、設(shè)備安裝等)由機(jī)電動力中心負(fù)責(zé)。
2、工程竣工后,施工隊要進(jìn)行自檢,確認(rèn)符合竣工移交條件后,方可申請竣工驗收移交。個別遺留工程經(jīng)礦平衡同意移交接收單位或其它單位處理的例外。
3、不申請竣工驗收的工程不得完全結(jié)算,已結(jié)算的要從其它工程中扣除??⒐みz留工程或存在問題較多,不符合竣工移交條件申請竣工移交驗收未通過驗收的,根據(jù)驗收結(jié)果,對施工隊處以600元的罰款處理,其中隊長承擔(dān)60%;經(jīng)過再次驗收依然不能通過驗收的,要對施工單位加倍處罰。
4、掘進(jìn)工程移交時必須全部合格,優(yōu)良品率達(dá)到50%以上的,礦按規(guī)定給予工程款結(jié)算,優(yōu)良品率達(dá)到100%,被評為優(yōu)良掘進(jìn)單位工程的,可根據(jù)檢查組意見,工程按101%~105%進(jìn)行結(jié)算。優(yōu)良品率達(dá)不到50%的,要扣除工程款的1%~5%。出現(xiàn)不合格品不予結(jié)算。
6、掘進(jìn)單位工程出現(xiàn)不合格品時,施工隊必須按規(guī)定進(jìn)行返工處理,達(dá)到合格要求;由于巷道超挖等原因造成的不合格品,如不影響使用,可讓步接收,視為合格品。
7、返工所發(fā)生的材料、工資等費用均由施工單位承擔(dān)。
8、施工單位第一次沒有通過驗收移交,要及時按檢查要求進(jìn)行處理,并罰款100~200元,第二次問題整改落實不力,不能通過驗收罰款500~1000元,不能通過驗收,不得完全結(jié)算工程款。
9、如發(fā)現(xiàn)竣工驗收結(jié)果較平時檢查結(jié)果出入較大時,要核對該段工程的檢查人員,如證實有弄虛作假,檢查不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,要在竣工驗收中一并通報并處罰。
(四)其它考核規(guī)定
1、施工隊由于管理不善,破壞一處導(dǎo)線點罰施工隊200元,破壞一組中腰線點罰款50元;檢查驗收時每缺少一組檢查中腰線罰款50元,噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元,由于缺少中腰線導(dǎo)致巷道無法驗收時,該次檢查按不合格品處理。
2、煤巷錨桿支護(hù)巷道每缺少一處頂板離層檢測點罰款100元,有一處檢測點沒有按規(guī)定監(jiān)測罰款50元。
3、檢查時沒有錨桿測力計,不能進(jìn)行錨桿錨固力測試時,每次罰款300元。
4、檢查時巷道每50米設(shè)一距離標(biāo)志牌(點),以便檢查時確定巷道檢查位置,每缺少一處罰款20元。
5、各采掘隊要結(jié)合本隊實際情況制訂切實可行的質(zhì)量管理考核辦法,嚴(yán)格工程質(zhì)量自檢;生產(chǎn)技術(shù)中心每月要對采掘區(qū)隊工程質(zhì)量自檢和考核情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理流于形式,弄虛作假的要在礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查會上通報處理。
6、對無故不按時參加礦組織的安全工程質(zhì)量檢查或采掘單位工程驗收的單位,每次罰款50元。
7、以上考核結(jié)果均納入礦月度一體化考核。
(五)本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹****“建優(yōu)質(zhì)工程,樹企業(yè)形象”的指示精神,堅決執(zhí)行鐵路客專建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)和“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的原則,全面檢查質(zhì)量管理工作和工程實物質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要認(rèn)真整改,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)徹底消除,確保向國家交付質(zhì)量優(yōu)良的鐵路工程。
本次質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是檢查質(zhì)量管理漏洞、質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患、內(nèi)部工作、現(xiàn)場和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。
二、檢查組織
1、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:雷升祥
副組長:趙華、紀(jì)尊眾
成員:翁行焱、吳煥通、臧守杰、李素清、張景生
高維良、王國順、張洪利、張福國、于占標(biāo)
張錦輝甘榮軍盧海江李家茂
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
負(fù)責(zé)檢驗工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理;協(xié)調(diào)檢查中的有關(guān)事項;聽取檢查小組的情況匯報;作出有關(guān)決策。
2、檢查小組
第一檢查組:
組長:臧守杰
副組長:王國順
組員:王國順、張福國、張錦輝、李家茂、高龍
王鈺、王忠良、彭軍志
第二檢查組:
組長:翁行焱、吳煥通、張景生
副組長:高維良
組員:高維良、姜國瑞、張洪利、于占彪、甘榮軍
盧海江,王濤,姚懿德,李海峰,石向東
檢查組職責(zé):
按計劃和項目分工實施檢查;檢查中發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組請示解決;每個項目檢查后,就檢查結(jié)論和發(fā)現(xiàn)的問題、存在的質(zhì)量隱患、質(zhì)量風(fēng)險向項目領(lǐng)導(dǎo)交底,提出整改要求,并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、檢查項目及分工
質(zhì)量檢查包括所有在建鐵路工程。兩個檢查組檢查的分工是:
第一組:
1第一階段檢查:滬昆鐵路江西段、廈深鐵路、貴廣客運專線8標(biāo);
2、第二階段檢查:六沾復(fù)線3標(biāo)、莞惠城際4標(biāo)、蘭渝鐵路4標(biāo)、滬昆鐵路貴州段11標(biāo)、蘭新二線甘青段4標(biāo)、廣珠城際15標(biāo)、佛肇城際8標(biāo)、蘭新二線新疆段、天平鐵路、蘭渝鐵路蘭州樞紐。
第二組:
1第一階段檢查:合福鐵路4標(biāo)、京石客專1標(biāo)、哈大客專2標(biāo);
2、第二階段檢查:
哈大長春聯(lián)絡(luò)線、錫烏鐵路4標(biāo)、錫多鐵路1標(biāo)、牡綏鐵路、古洛鐵路、金溫鐵路4標(biāo)、呼準(zhǔn)鐵路黃河特大橋、哈齊鐵路。
四、時間安排
本方案下達(dá)時即開始執(zhí)行。
項目自查活動自開始后10日內(nèi)結(jié)束。
集團(tuán)公司第一階段檢查將于3月25日前完成。第二階段檢驗應(yīng)在5月31日前完成。
五、主要檢查內(nèi)容
檢查內(nèi)容,包括項目質(zhì)量管理、工程實物質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量資料三大類共42個子項,具體檢查內(nèi)容按附表《質(zhì)量檢查記錄表》執(zhí)行。
質(zhì)量檢查前,檢查組要根據(jù)《質(zhì)量檢查記錄表》做好安排。檢查時,要按《質(zhì)量檢查記錄表》逐條檢查記錄,并由陪同檢查人員簽字認(rèn)可。
每個項目檢查后,檢查組要對質(zhì)量管理工作和每個單位工程分別作出綜合評價,其中檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題應(yīng)經(jīng)過項目指揮長簽認(rèn)。檢查組還應(yīng)根據(jù)檢查內(nèi)容寫出工程質(zhì)量檢驗報告(總意見)。
六、幾點要求
1、各鐵路項目指揮部和參建的子分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對此質(zhì)量大檢查工作高度重視,給予必要的支持,優(yōu)先安排,保證按時完成檢查工作。
2、檢查組要按照《質(zhì)量檢查記錄表》。逐條檢查記錄。個項目檢查結(jié)束后,對檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題與項目指揮員交換意見,提出整改意見和建議。
三。項目和檢驗組應(yīng)保存檢驗記錄和有關(guān)資料。
4、對于質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,各鐵路項目指揮部和參建單位要認(rèn)真組織整改,力爭做到不存隱患,不留遺憾,工程質(zhì)量令建設(shè)單位滿意。
附件:《工程質(zhì)量檢查記錄表》(表1~表5)
中鐵十三局集團(tuán)****
二〇一一年三月一日
豐南智能交通工程質(zhì)量月活動計劃
目錄1 活動領(lǐng)導(dǎo)小組 2
2 活動內(nèi)容安排 2
2.1 動員大會 2
2.2 活動宣傳 3
2.3現(xiàn)場檢查與評估3
2.4質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會
2.5征文比賽 4
2.6專業(yè)素質(zhì)考核4
3 活動總結(jié) 5
遵照公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知,以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項目全員質(zhì)量意識,規(guī)范質(zhì)量管理,項目特舉行此次質(zhì)量月活動,做到以點帶面,不斷提高項目質(zhì)量管理體系的運行效率,使得工程項目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。
本項目質(zhì)量月活動主題:“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,實現(xiàn)質(zhì)量提升”。
時間:2014年9月1日至2014年9月10日為宣傳期
從2014年9月11日到2014年9月20日,活動進(jìn)行了
2014年9月21日至2010年9月30日,活動結(jié)束
活動參與對象:項目部、土建班組、水電班組、鋼結(jié)構(gòu)班組等全體參建人員。
組長:李海榮 ;
副組長:劉國康、付永軍、陳建順;
組員:蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國鑫、程小麗、樊景祿、李潤、楊浩楠、李飛
項目經(jīng)理李海榮組織項目部和施工隊全體人員召開動員會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個人,并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后,大家都知道質(zhì)量的重要性,在現(xiàn)場施工中能以主人翁的精神對待工作。
最后,讓全體員工在動員大會上宣誓,并在宣傳橫幅上簽字。
時間:2014年9月6日晚7:00
活動地點:項目部會議室。
活動對象:本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人:付永軍、蔡鑫磊
活動內(nèi)容:1。項目經(jīng)理作重要講話;
2項目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。
三。踐行質(zhì)量月口號,并在宣傳橫幅上簽字;
4、合影留念。
質(zhì)量一詞是比較相對抽象的,我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳,讓工程質(zhì)量形象化,使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括:橫幅、廣告牌、征文比賽、知識競賽等。
時間:2014年9月8日至2014年9月12日
活動地點:施工現(xiàn)場、生活區(qū)。
活動對象:本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人:王玥
活動安排:1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置,能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。
2在站點大門旁邊做一個質(zhì)量月**欄。
三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動較為頻繁的場所張貼海報,進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳。
質(zhì)量的好壞,必須用數(shù)據(jù)說話?,F(xiàn)場檢查由質(zhì)量部統(tǒng)一安排,各施工管理人員配合。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行測量,形成有說服力的文字資料,發(fā)現(xiàn)問題,集中分析,統(tǒng)一處理。
活動時間:每周五下午2~6點。
活動地點:施工現(xiàn)場
活動對象:現(xiàn)場施工質(zhì)量
活動負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊
活動內(nèi)容安排:1。蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。檢驗時填寫《質(zhì)量檢驗評定表》。
2對考核質(zhì)量較好的,給予相應(yīng)班組獎勵,差的將予以處罰并責(zé)令整改。
在本月期間,由經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會的講師,分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施,從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。
時間:2014年9月6日晚8時、9月7日8時、9月10日8時。
活動地點:項目部會議室
參加人員:項目部、勞務(wù)隊經(jīng)理、班組長、各班骨干。
活動負(fù)責(zé)人:付永軍
活動內(nèi)容安排:1。經(jīng)驗豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國康分析了常見故障的原因及對策。
為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值,發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法,希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情,感動所有員工,從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
時間:2014年9月10日至2014年9月15日
活動地點:不限
活動對象:項目部管理人員
活動負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊
活動內(nèi)容安排:1。整理參與者提交的**,并提交給陪審團(tuán)。
2、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。
時間:2014年9月16日晚8:00
活動地點:項目部會議室
活動負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊
活動內(nèi)容安排:1。發(fā)放試卷2小時。
2把試卷整理好后,交給陪審團(tuán)。
3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。
每次活動結(jié)束后,活動負(fù)責(zé)人都會對活動進(jìn)行總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)不足之處,爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報項目負(fù)責(zé)人審核,批準(zhǔn)后歸檔;并反饋到公司質(zhì)量科。
工程質(zhì)量方案是在工程項目實施過程中的一個重要的管理工具,它是為了保證工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程項目而制定的指導(dǎo)性文件。一個精心制定的工程質(zhì)量方案能夠確保工程質(zhì)量,提高工程項目的可靠性和安全性,減少工程項目的風(fēng)險和事故發(fā)生的概率。
首先,在編制工程質(zhì)量方案的過程中,需要進(jìn)行全面的工程項目分析和評估。這意味著需要仔細(xì)研究項目的可行性、技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面,以確保項目得到良好的基礎(chǔ)和保障。
其次,在工程質(zhì)量方案中,需要明確工程項目的具體目標(biāo)和要求。這些目標(biāo)和要求應(yīng)該具有可衡量性,并且要與工程項目的技術(shù)特點和實際情況相匹配。例如,對于一個建筑項目來說,目標(biāo)可能是要確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性,要求可能是要符合相關(guān)的國家建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
另外,在工程質(zhì)量方案中,需要提供詳細(xì)的工程質(zhì)量控制措施。這些措施應(yīng)該包括對工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求和質(zhì)量控制方法。例如,對于建筑項目來說,可以制定嚴(yán)格的施工工藝和施工流程,以確保每個施工工序的質(zhì)量都能夠得到控制。
在工程質(zhì)量方案中,還需要制定質(zhì)量監(jiān)督和檢驗的具體計劃和步驟。這些計劃和步驟應(yīng)該具有可操作性,并且能夠確保對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢驗。監(jiān)督和檢驗可以包括現(xiàn)場巡視和抽樣檢查等方式,以確保工程項目的質(zhì)量符合要求和預(yù)期。
此外,在工程質(zhì)量方案中,還需要指定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人和質(zhì)量管理人員。質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)該是具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員,他們負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督工程項目的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)量管理人員則負(fù)責(zé)具體執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗工作,并保障工程項目的質(zhì)量。
最后,在工程質(zhì)量方案中,還需要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。這些措施可以包括制定應(yīng)急預(yù)案和事故處理措施,以最大限度地減少工程項目的風(fēng)險和事故發(fā)生的概率,保障施工過程的安全性和工程質(zhì)量。
綜上所述,工程質(zhì)量方案是確保工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵性文件,它需要全面分析和評估項目的可行性,并制定明確的目標(biāo)和要求。此外,工程質(zhì)量方案還需要制定具體的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理計劃,指定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人和質(zhì)量管理人員,并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。只有做到這些,我們才能以專業(yè)人士的姿態(tài),確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成工程項目。
一、活動目的
開展“基建安全質(zhì)量年”活動,旨在進(jìn)一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責(zé)任意識、風(fēng)險意識,落實工程項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任,提高全員素質(zhì),規(guī)范全員工作行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機(jī)制,持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果,確保實現(xiàn)“雙零”(基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”)的管理目標(biāo)。
二、活動組織機(jī)構(gòu)
為確?;顒禹樌_展,取得預(yù)期活動效果,最終實現(xiàn)既定目標(biāo),項目部成立活動組織機(jī)構(gòu)如下:
組長:
副組長:
成員:
三、活動內(nèi)容
(一)深入學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)
1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關(guān)職責(zé),對指導(dǎo)文件中相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理修訂,確保準(zhǔn)確。二是項目部進(jìn)行全員培訓(xùn)和考試,確??荚嚭细衤蔬_(dá)到100%,實現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。三是積極參加公司調(diào)考,并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容,督促全員學(xué)習(xí)掌握。
2.全面落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強(qiáng)力執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制,項目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責(zé)任承諾書,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任義務(wù)。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”,深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝,注重實體質(zhì)量,滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)三級自檢工作,切實開展班組自檢、項目部復(fù)檢公司級專檢工程。對投運前建設(shè)、運行單位檢查出的問題要認(rèn)真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合,并舉一反三,提升項目部質(zhì)量管理總體水平。
(二)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行
1.開展全員培訓(xùn),提高培訓(xùn)效果。
項目部開展全員程培訓(xùn),重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),并開展檢查評價。按照“缺什么,補什么,干什么,學(xué)什么”的原則,采取集中培訓(xùn)、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書)《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓(xùn),每項工程開工前進(jìn)行全員安全技術(shù)交底,未接受交底人員嚴(yán)禁進(jìn)場作業(yè)。
2.突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化制度執(zhí)行。
一是規(guī)范項目部月例會,確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實,強(qiáng)化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,進(jìn)行相關(guān)施工及驗收規(guī)范、強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)工藝深化培訓(xùn),確保一線人員掌握施工要點、工藝標(biāo)準(zhǔn),確保標(biāo)準(zhǔn)工藝有效執(zhí)行。定期召開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用專題會議,對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況,及時進(jìn)行分析和糾偏。開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過程檢查,確保標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復(fù)檢力度,不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的實體工程進(jìn)行返工處理。
3.強(qiáng)化過程管控,注重整改閉環(huán)。
一是開展月度安全質(zhì)量檢查,定期召開安全質(zhì)量月度例會,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉環(huán),確?,F(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單管理,進(jìn)行季度更新,保證項目管理人員準(zhǔn)確掌握最新標(biāo)準(zhǔn)要求,及時落實到施工當(dāng)中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。
(三)落實主體責(zé)任,強(qiáng)化履職盡責(zé)。
1.認(rèn)真履行管理職責(zé)。
項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責(zé),確保人員到崗到位,并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作,防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。
2.建立安全責(zé)任狀。
分公司與項目部簽訂安全責(zé)任狀,確保項目部人員各司其職、各負(fù)其責(zé),確保安全體系高效運轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力,對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員,嚴(yán)肅問責(zé),對屢教不改的人員,實行清退制度。
3.嚴(yán)格合同履約管理。
在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標(biāo)準(zhǔn)要求,明確安全質(zhì)量目標(biāo),將目標(biāo)是否實現(xiàn),直接與工程結(jié)算掛鉤。項目部嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》,確?!巴M(jìn)同出”得到落實,危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控,對帶工員開展針對性的培訓(xùn),以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。
4.落實工程質(zhì)量終身制。
項目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求,簽署質(zhì)量責(zé)任終身承諾書,承擔(dān)工程使用年限內(nèi)的相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)對工程施工過程的質(zhì)量管理,實現(xiàn)過程精品,一次成優(yōu)。
(四)加強(qiáng)安全工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控
1.加強(qiáng)重點工序管控。
確保高風(fēng)險作業(yè)滿足管控要求,對三級以上風(fēng)險,進(jìn)行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進(jìn)行安全交底,掛牌督辦,以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險作業(yè)到崗到位責(zé)任。
2.加強(qiáng)施工技術(shù)管理,提高針對性。
項目部嚴(yán)格落實公司管理要求,切實做好措施方案“三制”(措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批變會審制)工作,從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞,確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量差、無關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓(xùn)、現(xiàn)場復(fù)核四個環(huán)節(jié)的管理,對編制過程中照搬照抄、批準(zhǔn)代簽字、審查走形式的行為進(jìn)行批評處罰,對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強(qiáng)的方案進(jìn)行獎勵;二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批會審制”,留存方案會審記錄、交底培訓(xùn)記錄,發(fā)現(xiàn)違背“十不準(zhǔn)”現(xiàn)象,按獎懲規(guī)定處罰。
3.強(qiáng)化施工過程管控。
以風(fēng)險識別、預(yù)控為中心,嚴(yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準(zhǔn)”和典型違章重點整治工作,現(xiàn)場違章比照事故流程進(jìn)行處理,多角度分析檢查結(jié)果,深挖問題的管理根源和人為因素,起到警示和教育作用,提升過程管控效果。
4.加強(qiáng)施工機(jī)具管理。
嚴(yán)格執(zhí)行國家對施工機(jī)械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機(jī)械安全管理重點措施”和“電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法”,推行施工機(jī)具二維碼管理。各工程項目嚴(yán)格按照施工方案選用起重機(jī)械和施工工器具,加強(qiáng)特種作業(yè)人員和重要施工機(jī)械安全信息管理,強(qiáng)化機(jī)械和重要工器具進(jìn)場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控,重點審核施工機(jī)具檢定、試驗報告,臺帳建立及保養(yǎng)記錄,做到責(zé)任到人,確保機(jī)具設(shè)備安全可靠。保證施工機(jī)械、安全防護(hù)用品時刻處于良好可用狀態(tài)。
5.加強(qiáng)安全費用管理。
保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、??顚S茫婪杜灿煤筒灰?guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度,加強(qiáng)安全設(shè)施現(xiàn)場維護(hù)和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施,及時回收、維護(hù)。急需的安全設(shè)施自行加工配制,滿足現(xiàn)場需要。確保現(xiàn)場安全實施布置到位。
(五)強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制,持續(xù)提升工程質(zhì)量水平
1.深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理,持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。
一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排,及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作,結(jié)合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作,關(guān)口前移在工程施工過程中,嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進(jìn)行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性,及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。
2.深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用,促質(zhì)量工藝全面提升。
一是工程開工前,根據(jù)工程特點,編制標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃,組織會審,標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。在分部工程開工前,做好樣板引路和首件試點,做好試點總結(jié),促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在現(xiàn)場的全面應(yīng)用。二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝成果總結(jié),并形成工藝固化手冊,通過推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。
3.加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場驗收管理,提高安裝質(zhì)量水平。
一是加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場驗收管理,完善檢測手段,提高驗收效果,嚴(yán)格履行簽字手續(xù),明確責(zé)任,不合格的設(shè)備不允許進(jìn)場。二是強(qiáng)化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點措施,明晰工作界面和責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點措施》。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求,加強(qiáng)重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強(qiáng)對設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進(jìn)場檢驗,嚴(yán)把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實,從源頭控制好防腐防銹。
4.強(qiáng)化質(zhì)量問題回頭看管理,突出控制重點。
一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單,及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過程控制的重點,加強(qiáng)施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題,提出改進(jìn)措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。
5.強(qiáng)化質(zhì)量驗收管理。
加強(qiáng)班組自檢、項目部復(fù)檢管理,強(qiáng)化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作,確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進(jìn)行檢驗,嚴(yán)格執(zhí)行混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強(qiáng)過程質(zhì)量管控的要求。實行三級自檢質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查,各級檢查問題嚴(yán)格建立質(zhì)量問題臺帳,相關(guān)檢查人、復(fù)核人簽字確認(rèn),進(jìn)行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進(jìn)行百分之百復(fù)查。
(六)以團(tuán)隊建設(shè)為抓手,提高專業(yè)管理能力
加強(qiáng)專業(yè)管理隊伍建設(shè)。
一是制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點,突出實用性和針對性,利用內(nèi)部培訓(xùn),提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力,優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊。
2.發(fā)揮施工項目部主體作用。
確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性,對項目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評價,對評價較差的項目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。
(七)不斷強(qiáng)化分包管理
1.加強(qiáng)分包隊伍和人員掌控。
嚴(yán)格落實首件試點制,本工程采用勞務(wù)分包形式,項目部認(rèn)真組織作業(yè)人員進(jìn)行首件試點制,驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作,如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息,動態(tài)監(jiān)控人員進(jìn)場出場管理,重點加強(qiáng)特殊工種人員、現(xiàn)場施工機(jī)械的管理和統(tǒng)計,確保分包隊伍和人員信息真實準(zhǔn)確。在施工現(xiàn)場設(shè)立分包公示牌,標(biāo)明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息,以加強(qiáng)對分包方的監(jiān)督與管理;
把住施工過程管控關(guān)。
一是嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》,確?!巴M(jìn)同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓(xùn),以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進(jìn)行施工過程中的全面考核評價,及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題,及時督促其改進(jìn)。
(八)提升專業(yè)管理效果
推動體系有效運行。結(jié)合“三整合”體系外部審核,開展標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后,結(jié)合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊,組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程,明確工作管理職責(zé),從制度上強(qiáng)化了管理體系在項目部的運行,結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項,按體系管理模式進(jìn)行整改閉環(huán),促進(jìn)項目管理整體水平提升。
四、活動安排
(一)策劃動員階段(3月15日~3月30日)
1.根據(jù)各級活動要求,編制項目部活動方案及推進(jìn)計劃。
2.項目負(fù)責(zé)人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進(jìn)落實,通過會議動員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳動員和工作策劃落實,并留存影像資料和學(xué)習(xí)記錄。
(二)實施推進(jìn)階段(4月1日~12月31日)
按照活動工作計劃有序推進(jìn)安全質(zhì)量年活動,督促落實各項具體工作,結(jié)合施工進(jìn)展強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控,做到活動計劃、實施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理,按照方案開展培訓(xùn)、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。
(三)檢查評價階段(5月1日~12月31日)
在活動實施推進(jìn)期間,開展專項檢查工作,實時對工作開展效果進(jìn)行考核評價,并在月例會進(jìn)行點評通報,促進(jìn)各項工作的有效開展。
(四)總結(jié)提高階段(10月15日~12月31日)
對活動開展情況進(jìn)行總結(jié),根據(jù)考核評價情況選擇先進(jìn)班組組織召開經(jīng)驗交流會,分析評價活動取得的成績和存在的問題,交流工作經(jīng)驗,形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機(jī)制。
五、工作要求
(一)提高認(rèn)識、周密組織
要把活動作為進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風(fēng)險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求,做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進(jìn)工作,保證活動的覆蓋面和參與度。
(二)真抓實干、務(wù)求實效
“落實”既是活動的要求,也是活動的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實際情況認(rèn)真開展活動策劃、過程推進(jìn)、檢查評價等各階段工作,要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合,與分公司各項重點工作相結(jié)合,以“實效”為評價活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn),力戒“表面”、“表演”。
(三)把握重點、統(tǒng)籌推進(jìn)
要把?!半p零”作為活動最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié),研究制定有針對性的活動實施方案,確保工作有重點、措施有力度;要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作,協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。
(四)認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)
在推進(jìn)活動的同時,要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。
華瑞紫韻市褔園三標(biāo)段工程安全質(zhì)量月活動計劃
遵照公司關(guān)于開展2017年安全生產(chǎn)文明施工、“安全、質(zhì)量月”活動的通知,以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項目全員安全質(zhì)量意識,規(guī)范安全質(zhì)量管理,項目特舉行此次安全質(zhì)量月活動,做到以點帶面,不斷提高項目安全質(zhì)量管理體系的運行效率,使得工程項目建筑施工安全質(zhì)量得到良好飛躍。
本項目安全質(zhì)量月活動主題:“建設(shè)安全質(zhì)量強(qiáng)企,實現(xiàn)安全質(zhì)量提升”。
時間:2017年6月1日至2017年6月5日為宣傳期
2017年6月6日至2017年6月20日,活動啟動
2017年6月21日至2017年6月30日為匯總期間
活動參與對象:項目部、土建班組、水電班組、鋼筋構(gòu)班組、塔吊、施工升降機(jī)班組。等全體參建人員、
組長:張新放 ;
副組長:劉忠、鄧金莊、李平;
組員:蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國鑫、程小麗、樊景祿、李潤、楊浩楠、李飛
項目經(jīng)理張新放組織項目部和施工隊全體人員召開動員會。目的把安全質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個人,并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后,大家都知道安全和質(zhì)量的重要性,在現(xiàn)場施工時,能以主人翁的精神對待工作。
最后,讓全體員工在動員大會上宣誓,并在宣傳橫幅上簽字。
時間:2017年5月31日下午7:00
活動地點:項目部會議室。
活動對象:本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人:張新放、蔡鑫磊
活動內(nèi)容:1。項目經(jīng)理作重要講話;
2項目總工程師講解了本次安全質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。
三。踐行安全質(zhì)量月口號,并在宣傳橫幅上簽字;
4、合影留念。
安全質(zhì)量一詞是比較相對抽象的,我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳,讓工安全程質(zhì)量形象化,使得全員的安全質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括:橫幅、廣告牌、征文比賽、知識競賽等。
時間:2017年6月18日
活動地點:施工現(xiàn)場、生活區(qū)。
活動對象:本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人:李平
活動安排:1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二
樓層走廊欄桿等醒目位置,充分保證所有員工上班時都能看到
標(biāo)語。2在工地大門旁作安全質(zhì)量月宣傳欄。
三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動處張貼海報
更加頻繁的地方,進(jìn)一步加大宣傳力度。
安全質(zhì)量必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?,F(xiàn)場檢查工作由全安質(zhì)量部統(tǒng)一部署,全體施工管理人員配合檢查。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行測量,形成有說服力的文字資料,發(fā)現(xiàn)問題,集中分析,統(tǒng)一處理。
活動時間:每周五下午晚7點。
活動地點:施工現(xiàn)場
活動對象:現(xiàn)場施工安全質(zhì)量
活動負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊
活動內(nèi)容安排:1。蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制
安全量大檢查。檢查時填寫《安全質(zhì)量檢查評定表》。
2、對評定出來的質(zhì)量較好的,給予相應(yīng)班組獎
勵,差的給予處罰并責(zé)令整改。
在本月期間,由經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會的講師,分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施,從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。
時間:2017年6月20日晚8:00,地點:項目部會議室
參加人員:項目部、勞務(wù)隊經(jīng)理、班組長、各班骨干。
活動負(fù)責(zé)人:付永軍
活動內(nèi)容安排:1。經(jīng)驗豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國康分析了常見故障的原因及對策。
為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值,發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法,希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情,感動所有員工,從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
時間:2017年6月30日
活動地點:不限
活動對象:項目部管理人員
活動負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊
活動內(nèi)容安排:1。整理參與者提交的**,并提交給陪審團(tuán)。
2、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。
時間:2017年7月3日晚8:00
活動地點:項目部會議室
活動負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊
活動內(nèi)容安排:1。發(fā)放試卷2小時。
2把試卷整理好后,交給陪審團(tuán)。
3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。
每次活動結(jié)束后,活動負(fù)責(zé)人都會對活動進(jìn)行總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)不足之處,爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報項目負(fù)責(zé)人審核,批準(zhǔn)后歸檔;并反饋到公司安全、質(zhì)量科。
華瑞紫韻市褔園三中標(biāo)項目優(yōu)秀文件**
2017年5月31日
富不貴只能是土豪,你可以一夜暴富,但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)??鬃诱f“富而不驕,莫若富而好禮。” 如今我們不缺土豪,但是我們?nèi)鄙儋F族。
高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷,高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔(dān)當(dāng)之志高貴是先天下之憂而憂的責(zé)任之心。
精神上的財富和高尚的心靈可以培養(yǎng)品格的高尚,并在不知不覺中營造和諧的氛圍;以貴為高,在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。尊崇貴族,在創(chuàng)造大量物質(zhì)財富的同時,精神也提升了一種境界。
一個心靈高貴的人舉手投足間都會透露出優(yōu)雅的品質(zhì),一個道德高貴的社會大街小巷都會留露出和諧的溫馨,一個氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛。
分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風(fēng)水的方法,讓我們的內(nèi)心高貴起來:
喜歡付出,福報就越來越多;喜歡感恩,順利就越來越多;喜歡助人,貴人就越來越多;喜歡知足,快樂就越來越多;喜歡逃避,失敗就越來越多;喜歡分享,朋友就越來越多。
喜歡生氣,疾病就越來越多;喜歡施財,富貴就越來越多;喜歡享福,痛苦就越來越多;喜歡學(xué)習(xí),智慧就越來越多。
根據(jù)天津機(jī)電項目掃尾設(shè)計工作協(xié)調(diào)會的安排,設(shè)計院提供了引黃工程SM1泵站技術(shù)供水系統(tǒng)一臺濾水器管路改造試驗的的設(shè)計圖紙,經(jīng)總公司批準(zhǔn),由運行分局牽頭并安排水電十局引黃工程項目部予以實施。水電十局于20xx年x月完成管路改造安裝工作,但由于沒有水源無法進(jìn)行試驗,20xx年x月x日充水后,由于日方程序修改試驗及運行送水,只做了一臺機(jī)組的技術(shù)供水試驗,而且參數(shù)記錄不詳盡,沒有詳細(xì)的試驗數(shù)據(jù)評價、分析技術(shù)供水系統(tǒng)濾水器技改效果,所以建議驗收方案如下:
一、全面試驗,做好試驗記錄
1、由于管路改造后水力損失增大,改造后的技術(shù)供水泵出水壓力比其它技術(shù)供水泵出水壓力有所降低,機(jī)組技術(shù)供水總流量有所減小,為了使機(jī)組技術(shù)供水流量滿足設(shè)計要求,必須對機(jī)組技術(shù)供水流量進(jìn)行重新分配試驗。所以試驗記錄內(nèi)容(不限于)如下:
(1)用3#技術(shù)供水泵供分別供4、5、6號機(jī)組運行,運行72小時,記錄每臺機(jī)組上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器及供排水壓力及流量情況,SFC冷卻器供排水壓力及流量情況。
(2)技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后(上排污時、下排污時分別進(jìn)行測試)的出水壓力,機(jī)組供水總流量,上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器及供排水壓力及流量情況,SFC冷卻器供排水壓力及流量情況。
(3)機(jī)組冷卻水流量分配前后的上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器供排水管路閥門調(diào)整記錄;機(jī)組冷卻水流量分配后,技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后的出水壓力,機(jī)組供水總流量,上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器供排水壓力及流量,SFC冷卻器供排水壓力、流量。
(4)濾水器的排污情況,排污時間,濾水器排污時對機(jī)組的影響。
(5)技術(shù)供水泵電機(jī)啟動、運行時的電壓、電流。
2、在不影響第一階段的運行送水任務(wù)的情況下,建議試驗安排在x月x日至x日進(jìn)行。
二、技術(shù)供水系統(tǒng)改造效果的分析評價
實驗完成后,將實驗記錄和實驗報告整理后交引黃工程總公司機(jī)電處,由機(jī)電處組織有關(guān)專家、專業(yè)技術(shù)人員對實驗成果進(jìn)行分析評價及驗收。
工程質(zhì)量方案是指在工程項目實施過程中,為了確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和提高工程效率而制定的一系列措施和方案。一個完善的工程質(zhì)量方案可以有效地管理工程質(zhì)量,減少工程風(fēng)險,提高工程項目的成功率。下面將從準(zhǔn)備階段、實施階段和總結(jié)階段三個階段來詳細(xì)介紹工程質(zhì)量方案。
在準(zhǔn)備階段,工程質(zhì)量方案的編制非常關(guān)鍵。首先,需要對工程目標(biāo)進(jìn)行深入的分析和明確,包括完成工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等。其次,要根據(jù)工程特點和規(guī)模,確定相應(yīng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員崗位職責(zé)。這些人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗,以確保質(zhì)量方案的可行性和有效性。然后,需要制定相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗方案,包括材料檢驗、施工過程檢查和竣工驗收等。同時,對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題,需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,并做好預(yù)警機(jī)制。最后,準(zhǔn)備階段還應(yīng)包括編制相應(yīng)的質(zhì)量手冊和培訓(xùn)計劃,以確保各參與人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力得到提升。
在實施階段,工程質(zhì)量方案的重點是對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。首先,要建立作業(yè)規(guī)范和流程。對于不同的工程部位和施工工序,需要明確相應(yīng)的施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時加強(qiáng)工藝檢查和治理措施。其次,逐步進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和檢驗,對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點檢查,并抽樣送檢。同時,要加強(qiáng)對施工質(zhì)量記錄和施工現(xiàn)場情況的跟蹤和記錄,確保工程質(zhì)量的可追溯性和信息化管理。此外,還要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,確保施工過程的安全和無事故。最后,在工程施工過程中,要進(jìn)行定期的工程質(zhì)量評估和質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。
在總結(jié)階段,工程質(zhì)量方案的工作主要是對工程質(zhì)量進(jìn)行評估和總結(jié),為后續(xù)的項目提供經(jīng)驗借鑒。首先,要對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行評價。包括與預(yù)期目標(biāo)的對比分析,工程質(zhì)量的觀感及客觀評估,工程質(zhì)量的成本效益等。同時還要對工程質(zhì)量方案的實施過程進(jìn)行總結(jié)和反思,分析問題和不足之處。最后,要制定相應(yīng)的質(zhì)量提升措施和改進(jìn)方案,以保障下一工程的質(zhì)量進(jìn)一步提高。
綜上所述,工程質(zhì)量方案是一個工程項目中非常重要的一環(huán),它涉及到工程實施的方方面面。一個完善的工程質(zhì)量方案需要包括準(zhǔn)備階段、實施階段和總結(jié)階段的內(nèi)容,以確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和提升。作為專業(yè)人士,我們應(yīng)該在工程質(zhì)量方案的制定和執(zhí)行中充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗,做到科學(xué)、規(guī)范和有效地管理工程質(zhì)量,確保工程項目的順利進(jìn)行。
喜歡《工程質(zhì)量方案經(jīng)典》一文嗎?“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒活動方案,同時,yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了工程質(zhì)量方案專題,希望您能喜歡!
相關(guān)推薦
制定計劃對于工作非常必要,以確保工作得以有序而有效地推進(jìn)。為了完成下一階段的任務(wù),我們必須制定可行的方案,同時合理安排邏輯線和故事線。筆者花費大量時間搜集和整理“流程方案”的相關(guān)內(nèi)容,如欲了解更多相關(guān)資訊,請持續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站!...
計劃是日常創(chuàng)作的行動指南,是我們能夠取得進(jìn)步的可靠系統(tǒng),方案中體現(xiàn)了實現(xiàn)目標(biāo)的正確途徑,幼兒教師教育網(wǎng)小編精心挑選為大家整理出了一篇最新的“質(zhì)檢方案”,請將這篇文章加入你的收藏夾下次再讀!...
在這項工作中我們可能需要寫各種不同類型的文檔,借鑒范文模板是一個快速寫作方法。我們第一次寫文章時都經(jīng)歷過參考范文這個方式,常見的范文有哪些?幼兒教師教育網(wǎng)編輯依照您的需求為您找到了一篇符合要求的“質(zhì)量經(jīng)理工作總結(jié)”,希望本文能夠幫助到大家!...
我們撰寫報告可以看到自己的不足和優(yōu)點,但凡是在我們的學(xué)習(xí)工作中。我們經(jīng)常會使用到報告,你感覺對寫報告毫無頭緒嗎?以下是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您準(zhǔn)備的關(guān)于“工程質(zhì)量報告”的內(nèi)容,不要忘了將我的回答收藏下來以便你需要的時候能夠隨時查看!...
最新更新