物流年度工作計(jì)劃十八篇

您的需求是我們最大的關(guān)注點(diǎn)所以我們編輯了“物流年度工作計(jì)劃”。按照領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工職業(yè)規(guī)劃的要求，這個(gè)時(shí)候我們不妨將急需完成的工作撰寫成工作計(jì)劃。工作計(jì)劃不能夠假大空，必須要貼合實(shí)際。我們會(huì)繼續(xù)努力優(yōu)化和提升希望您能多多瀏覽我們的網(wǎng)站！

物流年度工作計(jì)劃 篇1

潤(rùn)田西南地區(qū)物流項(xiàng)目建議書

一、總論江西潤(rùn)田天然飲料食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱江西潤(rùn)田）于20_年12月底在成都溫江建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地，其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋四川、重慶、貴州、云南、陜西等地銷售所需，中鐵二局集團(tuán)物資有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鐵二局）特提供成都基地及西南地區(qū)物流項(xiàng)目建議書，為其在四川、重慶、貴州、云南、陜西、廣西的物流提供銷售供應(yīng)鏈解決方案及物流全程服務(wù)。 本項(xiàng)目的目的是為江西潤(rùn)田在顧客和經(jīng)銷商中樹立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。

作為江西潤(rùn)田的主要物流服務(wù)提供者，中鐵二局期望降低成本、提高顧客服務(wù)水平。中鐵二局意識(shí)到江西潤(rùn)田期望提高其運(yùn)行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，中鐵二局為此提供在有效成本水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。

中鐵二局理解江西潤(rùn)田的項(xiàng)目目標(biāo)是：

（1） 滿足其在川、渝、黔、陜、云等地（以下簡(jiǎn)稱西南地區(qū)）的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)計(jì)劃和操作能力；

（2） 供應(yīng)鏈的靈活性和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力（效益和效率），改善存貨的控制和可見性；

（3） 集中管理時(shí)間與精力于核心事務(wù)，而不是在物流方面；

（4） 在西南地區(qū)，通過(guò)與有資質(zhì)的公司締結(jié)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，來(lái)運(yùn)作倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。為在開始時(shí)將運(yùn)作影響降到最低限度，中鐵二局建議在開始實(shí)施階段用影子管理的辦法（shadow manage）。

在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，中鐵二局將用最適合的方法與江西潤(rùn)田分析討論，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。為支持江西潤(rùn)田預(yù)計(jì)的銷售增長(zhǎng)，提供靈活的供應(yīng)鏈，改進(jìn)存貨控制，中鐵二局將接管以下工作：

（1） 成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過(guò)汽運(yùn)直發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作；

（2） 成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過(guò)火車直發(fā)經(jīng)銷商及中轉(zhuǎn)倉(cāng)工作；

（3） 川、渝、黔、云、陜、桂等地中轉(zhuǎn)倉(cāng)的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作；

物流年度工作計(jì)劃 篇2

物流協(xié)會(huì)成立初始，還存在著不足之處。協(xié)會(huì)力爭(zhēng)在新的一年里，圍繞xx市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施以及急需解決的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng)，從而帶動(dòng)整個(gè)xx物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展。為此，現(xiàn)將《xx市物流協(xié)會(huì)20_年工作計(jì)劃(草案)》制定如下，請(qǐng)大家多提寶貴意見，共同促進(jìn)協(xié)會(huì)工作順利、有效開展。

工作目標(biāo)如下：

(一)加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展會(huì)員，壯大隊(duì)伍，真正代表xx物流行業(yè)水平和權(quán)威性。計(jì)劃到20_年底，發(fā)展會(huì)員數(shù)量達(dá)60家，涉及運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等，基本上代表xx整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的主體。

(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究。20_年xx市政府對(duì)物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視，為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，計(jì)劃開展“xx市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作”，了解xx物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對(duì)性的開展服務(wù)工作。

(三)協(xié)會(huì)將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國(guó)內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強(qiáng)對(duì)外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能。

(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。為彌補(bǔ)xx物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會(huì)員企業(yè)的實(shí)際需求，協(xié)會(huì)將適時(shí)開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波、杭州各大高校的合作，為xx物流業(yè)儲(chǔ)備物流人才。

(五)擴(kuò)大物流市場(chǎng)供給。推動(dòng)我市制造企業(yè)物流社會(huì)化，加大社會(huì)物流總量供給。

(六)加大協(xié)會(huì)的宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳，促進(jìn)xx物流信息化建設(shè)，為會(huì)員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。努力為xx市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺(tái)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會(huì)員企業(yè)盡最大可能向外界推廣宣傳。

(七)向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)變動(dòng)因素、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地如油價(jià)變動(dòng)等，力爭(zhēng)政策扶持，促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。

(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè)，提高會(huì)員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，適時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者為會(huì)員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識(shí)講解，適時(shí)舉辦“物流企業(yè)信息化研討會(huì)”。

(九)加強(qiáng)協(xié)會(huì)間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)的聯(lián)系，構(gòu)筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才、物流信息化等多方面的交流。

(十)協(xié)會(huì)將創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)——“xx物流”，將最新的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等定期向會(huì)員傳播，使會(huì)員及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、前沿信息。

具體工作安排如下：

1、組織物流人才培訓(xùn)：參加20_年國(guó)家級(jí)物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間：20_.5)

2、組織外出考察

3、開展調(diào)查研究

4、政府宣傳推廣

5、進(jìn)行橫向協(xié)會(huì)合作，參與兄弟協(xié)會(huì)間交流與合作

6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會(huì)

7、其他日常工作

同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望未來(lái)，全力以赴協(xié)助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng)，共同推動(dòng)xx現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺(tái)階。

物流年度工作計(jì)劃 篇3

物流銷售年度工作計(jì)劃

在現(xiàn)代商業(yè)市場(chǎng)中，物流銷售是企業(yè)在銷售過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。物流銷售不僅僅是對(duì)貨物的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理，更要在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息的傳遞、客戶關(guān)系的維護(hù)和提升、運(yùn)營(yíng)成本的控制等多方面的綜合考慮。因此，制定一份良好的物流銷售年度工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略性意義。

一、目標(biāo)概述

制定物流銷售年度工作計(jì)劃的核心就是明確銷售目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)。銷售目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展核心，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈。通過(guò)銷售的實(shí)現(xiàn)，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。服務(wù)目標(biāo)則是對(duì)客戶需求的滿足和客戶關(guān)系的營(yíng)造，提供滿足客戶需求的物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)，從而不斷提高客戶滿意度，強(qiáng)化客戶與企業(yè)的合作關(guān)系。

二、任務(wù)分析

制定了銷售和服務(wù)目標(biāo)后，我們需要進(jìn)行具體任務(wù)的分析，即為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要完成什么任務(wù)，以及需要依靠哪些資源和渠道。例如，如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)目標(biāo)，就需要制定一系列的銷售方案和營(yíng)銷計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和宣傳活動(dòng)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而在服務(wù)方面，則需要加強(qiáng)對(duì)客戶的關(guān)注和維護(hù)，及時(shí)滿足客戶需求，從而營(yíng)造良好的客戶口碑和信譽(yù)。

三、實(shí)施方案

有了任務(wù)分析的基礎(chǔ)，制定實(shí)施方案就變得明確而具體。首先，需要優(yōu)化物流供應(yīng)鏈，加強(qiáng)物流運(yùn)作流程的管理，以確保物流運(yùn)營(yíng)的順暢性和高效性，減少運(yùn)營(yíng)成本；其次，加強(qiáng)物流信息管理和信息系統(tǒng)建設(shè)，提高信息準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，以便于企業(yè)對(duì)物流運(yùn)營(yíng)進(jìn)行快速和準(zhǔn)確的跟蹤和監(jiān)控；同時(shí)，實(shí)施全員營(yíng)銷，加強(qiáng)銷售培訓(xùn)和教育，提高銷售團(tuán)隊(duì)和客服團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平，建立健康的客戶關(guān)系，增強(qiáng)客戶滿意度。

四、檢查與評(píng)估

制定了物流銷售年度工作計(jì)劃后，需要進(jìn)行檢查與評(píng)估的過(guò)程，以確保計(jì)劃的實(shí)施效果。檢查與評(píng)估的過(guò)程需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的比對(duì)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)和總結(jié)。在檢查與評(píng)估的過(guò)程中，需要刻意關(guān)注一些重要問(wèn)題，如客戶轉(zhuǎn)化率、運(yùn)營(yíng)成本分析、運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估、客戶滿意度以及績(jī)效評(píng)估等指標(biāo)，從而對(duì)物流銷售年度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的分析和評(píng)估。

綜上所述，物流銷售年度工作計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不僅有著實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，還在服務(wù)客戶，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈等方面都有著相應(yīng)的作用。因此，在制定物流銷售年度工作計(jì)劃時(shí)，必須考慮到細(xì)節(jié)和有效性的實(shí)現(xiàn)，以確保企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。

物流年度工作計(jì)劃 篇4

物流運(yùn)輸公司全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，物流運(yùn)輸公司承載著大量貨物的運(yùn)輸任務(wù)，安全生產(chǎn)工作成為物流企業(yè)發(fā)展的重要保障。根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合物流業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定一份全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，旨在提高物流運(yùn)輸公司的安全管理水平，確保員工安全，提高企業(yè)運(yùn)輸質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、安全生產(chǎn)宣傳教育

1.制定并完善企業(yè)安全宣傳教育計(jì)劃，明確宣傳教育工作內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人；

2.進(jìn)行定期安全培訓(xùn)，包括安全意識(shí)培養(yǎng)、知識(shí)普及和操作技能提升，確保員工熟悉安全操作規(guī)程；

3.通過(guò)制作安全宣傳海報(bào)、組織安全知識(shí)競(jìng)賽等方式，加強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和重視程度。

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控

1.對(duì)物流運(yùn)輸全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，建立物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系；

2.制定并完善危險(xiǎn)品、易燃易爆品等特殊貨物的運(yùn)輸安全管理制度；

3.認(rèn)真核查車輛、駕駛員的資質(zhì)和安全裝備情況，確保運(yùn)輸過(guò)程的安全性；

4.加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸線路的巡查與維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行。

三、交通事故防范

1.加強(qiáng)車輛安全維護(hù)，確保車輛在良好狀態(tài)下投入運(yùn)行；

2.制定科學(xué)合理的運(yùn)輸路線，避免危險(xiǎn)區(qū)域和交通擁堵，減少交通事故的發(fā)生；

3.嚴(yán)格落實(shí)駕駛員駕駛時(shí)的安全操作規(guī)范，定期檢查駕駛員體檢情況；

4.建立健全交通事故處理機(jī)制，對(duì)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防止再次發(fā)生。

四、應(yīng)急預(yù)案建設(shè)

1.建立應(yīng)急處理機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事故中能夠及時(shí)有效應(yīng)對(duì)；

2.對(duì)可能發(fā)生的物流運(yùn)輸突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；

3.組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力和危機(jī)意識(shí)；

4.密切關(guān)注天氣變化和交通狀況，做好臨時(shí)路況調(diào)整和客戶通知等相關(guān)工作。

五、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度

1.建立合理的安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)相關(guān)職能部門和個(gè)人進(jìn)行評(píng)估；

2.落實(shí)安全責(zé)任，確保各級(jí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)到位；

3.加強(qiáng)安全隱患排查，及時(shí)整改，并建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患；

4.建立嚴(yán)格的違規(guī)處罰制度，對(duì)于違反安全規(guī)定或發(fā)生安全事故的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六、安全意識(shí)培養(yǎng)

1.通過(guò)開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍；

2.定期發(fā)布安全工作通知，充分傳達(dá)安全工作要求和管理要求；

3.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和心理疏導(dǎo)，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；

4.建立員工安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極參與安全工作。

通過(guò)全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，物流運(yùn)輸公司能夠加強(qiáng)安全宣傳教育，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控，交通事故防范，應(yīng)急預(yù)案建設(shè)等方面的工作，并加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。只有確保了物流運(yùn)輸過(guò)程中的安全，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

物流年度工作計(jì)劃 篇5

物流部年度工作計(jì)劃篇1

回顧-年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái)，在20-年的工作中，物流部將繼往開來(lái)全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國(guó)產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)、教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：

為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

物流部年度工作計(jì)劃篇2

20-年的工作為20-年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對(duì)信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營(yíng)運(yùn)，在堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，20-年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

一、理順秩序，加快節(jié)奏

在20-年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級(jí)員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。

二、資源整合、物盡其用

一是創(chuàng)造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來(lái)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地;三是收集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。

三、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績(jī)

在20-年2條專線的基礎(chǔ)上，20-年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20-年物流公司要在20-年530萬(wàn)銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬(wàn)的定額，其中福建專線要突破1000萬(wàn)，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬(wàn)的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬(wàn)的定額。

四、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn)

逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證20-年度公司利潤(rùn)率在10%上下。

面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù)，全面做好20-年的工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識(shí);要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20-年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)20-年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物流部年度工作計(jì)劃篇3

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來(lái)提高工作效率，更好的開展工作。

一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)

人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好的狀態(tài)來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交通制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。

三、加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其"基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)"。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

四、作內(nèi)容及安排

1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

2、每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作熱情。

3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。

7、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。

8、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

9、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。

10、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

12、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。

13、提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。

14、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂(lè)。

五、工作重點(diǎn)

1、對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2、對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。

物流部年度工作計(jì)劃篇4

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸

公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案。理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防范。確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通，要提高空車回廠速度。加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率， 運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨。主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整公司體制機(jī)制

改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。

實(shí)踐證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)。實(shí)現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用，市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉。公司要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)，公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，最大限度滿足市場(chǎng)的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費(fèi)，喪失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。

三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定

良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。鼓勵(lì)開拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。

五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強(qiáng)職工法制意識(shí)，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

物流部年度工作計(jì)劃篇5

20-年的工作為20-年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對(duì)信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營(yíng)運(yùn)，在堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，20-年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

一、理順秩序，加快節(jié)奏

在20-年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級(jí)員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。

二、資源整合、物盡其用

一是創(chuàng)造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來(lái)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地;三是收集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。

三、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績(jī)

在20-年2條專線的基礎(chǔ)上，20-年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20-年物流公司要在20-年530萬(wàn)銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬(wàn)的定額，其中福建專線要突破1000萬(wàn)，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬(wàn)的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬(wàn)的定額。

四、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn)

逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證20-年度公司利潤(rùn)率在10%上下。

面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù)，全面做好20-年的工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識(shí);要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20-年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)20-年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物流年度工作計(jì)劃 篇6

20xx即將過(guò)去，20xx眨眼即到。在這年關(guān)時(shí)候回望整年，不論在工作還是生活，有進(jìn)步也有挫折，有得有失。一起工作的同事離職的、外調(diào)的、新進(jìn)的都有，生活得繼續(xù)，工作要進(jìn)步，對(duì)自身的工作在年底做一個(gè)盤點(diǎn)，看自己學(xué)到了多少，總結(jié)了多少經(jīng)驗(yàn)。

縱觀自己的工作歷程，從剛進(jìn)公司的毛頭小伙子，在公司的培養(yǎng)下走到接管計(jì)劃物流部門工作，學(xué)習(xí)到了很多東西，接觸到以前未曾有過(guò)的經(jīng)歷和處世方式，從內(nèi)向少言到能對(duì)各部門進(jìn)行溝通交流，從做事懶散到能端正自己的工作態(tài)度，把握公司給予的機(jī)會(huì)充實(shí)自己，感覺到自己從出校門以來(lái)的成長(zhǎng)，也從眾多日常工作中發(fā)現(xiàn)自身的錯(cuò)誤和不足，找到自己需要加強(qiáng)、需要請(qǐng)教的方面在工作中、生活中強(qiáng)化學(xué)習(xí)。就計(jì)劃物流部門日常工作中，反映出來(lái)的問(wèn)題較多，需要改進(jìn)、完善的東西很多：

1、部門員工的工作職責(zé)不明確，員工對(duì)自身的工作了解片面，對(duì)整個(gè)部門工作沒(méi)有整體的概念。

造成的原因：因新進(jìn)時(shí)候的培訓(xùn)不到位，日常工作中自身的態(tài)度不端正，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)和強(qiáng)化自身，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管工作不到位，未能及時(shí)指正及強(qiáng)化其工作職責(zé)范圍。在新的年度，對(duì)新進(jìn)的員工要明確的規(guī)范職責(zé)，對(duì)相關(guān)工作步驟，報(bào)表的審核加強(qiáng)。

2、部門制度執(zhí)行力度不到位，沒(méi)有按制度的約束和規(guī)范員工的日常工作行為。

造成員工責(zé)任感不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正。在今后的工作中需強(qiáng)化辦公室工作行為準(zhǔn)則的執(zhí)行，對(duì)工作期間懶散的行為作出處罰和改正。

3、部門間對(duì)接、溝通不流暢。

工作流程的規(guī)范化，對(duì)接手續(xù)的正規(guī)化、嚴(yán)謹(jǐn)化不夠，作為承外啟內(nèi)的部門，工作流程、手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)，才能保證工作的順利和流暢，在新的年度，對(duì)不按時(shí)、不按章的 工作行為提出懲罰和指正規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃物流部門報(bào)表的準(zhǔn)確率，及時(shí)率的強(qiáng)化，為所需部門提供精準(zhǔn)及時(shí)的數(shù)據(jù)，積極的響應(yīng)市場(chǎng)需求。

4、員工自身素養(yǎng)不高，對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任感不強(qiáng)。

需要組織強(qiáng)化員工對(duì)工作事項(xiàng)的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)公司結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的工作技能和工作能力。

在新的一年，公司進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)段，對(duì)員工的工作素養(yǎng)也會(huì)有新的考驗(yàn)，自身在新的年度要有更大的進(jìn)步，有更好的工作經(jīng)驗(yàn)和更熱誠(chéng)的工作情緒，才能勝任更多的工作，才能有更好的工作效率。需要加強(qiáng)的地方有很多：

1、學(xué)習(xí)管理的方法，做好部門負(fù)責(zé)人的工作，對(duì)部門工作的引導(dǎo)和監(jiān)督，做好跟其他部門溝通交流工作，加強(qiáng)自身的管理能力，多請(qǐng)教多做多思考，做事情要有計(jì)劃有原則。

2、以身作則，對(duì)公司制度流程嚴(yán)格遵守，做好自身的工作，樹立管理威信，能靈活快捷的處理各種工作事項(xiàng)，加強(qiáng)自身的溝通能力，對(duì)內(nèi)溝通，對(duì)外引導(dǎo)，提升部門工作效率。

3、學(xué)以致用，在工作中進(jìn)步強(qiáng)化處理各種突發(fā)事件的處理，對(duì)自身的言辭，措辭要言之有物，對(duì)事件的評(píng)論要有根有據(jù)有說(shuō)服力。

在新的年度，新的氣象，公司部門個(gè)人共同進(jìn)步，共同收獲。

物流年度工作計(jì)劃 篇7

新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，公司以樹立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo)。而本部門為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個(gè)年度的工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。

物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本，認(rèn)真調(diào)控，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學(xué)安排倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸與庫(kù)存管理。

二、整頓庫(kù)存，提高資金的運(yùn)行效率。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào))；

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。

為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實(shí)際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見，還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。

　

物流年度工作計(jì)劃 篇8

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布物流公司年度工作計(jì)劃，更多物流公司年度工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

(1)材料出庫(kù)

a、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

d、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。

(2)成品入庫(kù)

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無(wú)誤.庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì)(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的'位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無(wú)差錯(cuò)。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表。

(3)庫(kù)房盤點(diǎn)

各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。

(4)單據(jù)的交接

各庫(kù)房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。

物流年度工作計(jì)劃 篇9

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。

物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本，認(rèn)真調(diào)控，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學(xué)安排倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸與庫(kù)存管理。

二、整頓庫(kù)存，提高資金的運(yùn)行效率。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào));

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。

為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實(shí)際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見，還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。

物流年度工作計(jì)劃 篇10

縣域冷鏈物流建設(shè)年度計(jì)劃

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，冷鏈物流在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。在我國(guó)的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，冷鏈物流的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)仍然面臨著許多挑戰(zhàn)和問(wèn)題。為了促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量，我縣特制定了一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的年度計(jì)劃。

我們計(jì)劃加大對(duì)冷鏈物流設(shè)施建設(shè)的投入。在縣域范圍內(nèi)，我們將修建一批先進(jìn)的冷庫(kù)和冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，以滿足不同行業(yè)和企業(yè)的需求。同時(shí)，我們將采用最新的溫控技術(shù)和設(shè)備，確保冷鏈物流過(guò)程中貨物的新鮮度和質(zhì)量。

我們將制定一套科學(xué)合理的縣域冷鏈物流運(yùn)營(yíng)政策。在物流運(yùn)輸方面，我們計(jì)劃建設(shè)一支專業(yè)的縣域冷鏈物流隊(duì)伍，依托當(dāng)?shù)馗叩仍盒：吐殬I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)更多的冷鏈專業(yè)人才。我們還將加強(qiáng)與企業(yè)合作，建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，促進(jìn)冷鏈物流服務(wù)的優(yōu)化和升級(jí)。

同時(shí)，我們將推行數(shù)字化管理和信息化建設(shè)。在縣域范圍內(nèi)，我們將建立一個(gè)統(tǒng)一的冷鏈物流管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。通過(guò)信息化手段，我們可以更好地掌握冷鏈物流的運(yùn)行情況，提前預(yù)警和解決潛在問(wèn)題，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。

我們計(jì)劃加大對(duì)冷鏈物流的宣傳和推廣力度。我們將組織開展一系列的冷鏈物流知識(shí)普及活動(dòng)，向企業(yè)和市民普及冷鏈物流的重要性和好處。同時(shí)，我們將組織冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的展覽和交流活動(dòng)，吸引更多的投資和人才流入冷鏈物流領(lǐng)域。

我們將加強(qiáng)對(duì)冷鏈物流建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和管理。我們將制定一系列的冷鏈物流安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)冷鏈物流企業(yè)的監(jiān)管和考核。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)冷鏈物流運(yùn)輸過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，確保冷鏈物流過(guò)程中貨物的安全和完整。

通過(guò)以上的一系列措施，我們相信縣域冷鏈物流建設(shè)年度計(jì)劃能夠有效地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量。我們將繼續(xù)努力，為縣域經(jīng)濟(jì)的繁榮和人民生活質(zhì)量的提升做出更大的貢獻(xiàn)。

物流年度工作計(jì)劃 篇11

物流個(gè)人年度工作計(jì)劃

作為物流行業(yè)的從業(yè)者，制定一個(gè)全面而有效的年度工作計(jì)劃對(duì)于提高工作效率、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)至關(guān)重要。下面，我將結(jié)合個(gè)人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為您撰寫一份物流個(gè)人年度工作計(jì)劃，希望能為您提供一些幫助。

一、明確目標(biāo)與規(guī)劃

1. 設(shè)定具體的目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)物流個(gè)人年度工作計(jì)劃的有效性，首先需要明確自己的目標(biāo)。比如提高某個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。目標(biāo)應(yīng)該具體明確，這樣才能更好地評(píng)估進(jìn)展和成果。

2. 制定可行的工作規(guī)劃：將目標(biāo)分解為每個(gè)月或每個(gè)季度的具體任務(wù)與目標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這有助于組織工作，合理安排時(shí)間并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

二、提升自己的專業(yè)知識(shí)與技能

1. 學(xué)習(xí)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)：物流行業(yè)發(fā)展日新月異，及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，掌握新技術(shù)、新政策等信息對(duì)于提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。

2. 參加培訓(xùn)與進(jìn)修課程：不斷提升自身專業(yè)知識(shí)與技能，可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程、進(jìn)修班或在線學(xué)習(xí)課程來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高工作業(yè)務(wù)水平。

3. 建立行業(yè)人脈：積極參與物流相關(guān)的行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)等各種活動(dòng)，與同行交流合作，建立良好的人脈關(guān)系，可以為個(gè)人提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力

1. 提高團(tuán)隊(duì)管理水平：在日常工作中，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力非常重要。建立積極向上的工作氛圍，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳能力，共同完成任務(wù)。

2. 加強(qiáng)溝通技巧：溝通是物流工作中至關(guān)重要的一環(huán)。良好的溝通能力可以幫助你和同事、客戶以及供應(yīng)商有效地交流合作，并解決工作中的問(wèn)題。

3. 促進(jìn)跨部門合作：物流工作往往涉及到多個(gè)部門之間的協(xié)作，你可以主動(dòng)創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)，并促進(jìn)跨部門的溝通與合作，以提高整體工作效率。

四、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

1. 優(yōu)化庫(kù)存管理：合理控制庫(kù)存水平，避免滯銷和過(guò)剩庫(kù)存產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，并實(shí)施合理的庫(kù)存分布策略。

2. 提高物流配送效率：優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，提高貨物存儲(chǔ)和配送效率，降低物流成本，提高貨物流轉(zhuǎn)速度。

3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系，建立較長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，與供應(yīng)商共同提高供應(yīng)效率和質(zhì)量。

五、不斷優(yōu)化工作流程

1. 制定流程指南：制定明確的工作流程，包括貨物接收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送及追蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一步驟明確規(guī)范。

2. 引入信息化系統(tǒng)：積極借助物流信息化系統(tǒng)，如倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)等，提高工作效率，降低人為錯(cuò)誤。

3. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：通過(guò)審查現(xiàn)有流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定改進(jìn)措施。主動(dòng)尋找新的解決方案和工具，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。

六、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理

1. 制定危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案：根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)預(yù)案，如突發(fā)狀況處理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，提前做好應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備。

2. 加強(qiáng)安全管理：提高安全意識(shí)，控制工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，保障貨物的安全運(yùn)輸，確保工作過(guò)程中的工作環(huán)境安全。

3. 數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)、指標(biāo)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和短板，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為決策提供支持。

以上是一份簡(jiǎn)要且綜合的物流個(gè)人年度工作計(jì)劃，但實(shí)踐證明每個(gè)人在物流工作上的需求和挑戰(zhàn)可能不盡相同，因此，您可以根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，力求使整個(gè)計(jì)劃更貼合個(gè)人的發(fā)展需求，并與目標(biāo)一致。希望這些建議能對(duì)您制定個(gè)人年度工作計(jì)劃有所幫助，祝您在物流領(lǐng)域取得成功！

物流年度工作計(jì)劃 篇12

物流園年度工作計(jì)劃

一、

物流園是一個(gè)集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化資源配置的綜合性物流基地。作為物流行業(yè)的重要組成部分，物流園的發(fā)展對(duì)于提高物流效率、降低成本、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。為了更好地推動(dòng)物流園的發(fā)展和完善管理，制定一個(gè)具體可行的年度工作計(jì)劃顯得尤為重要。本文將圍繞物流園年度工作計(jì)劃的制定，詳細(xì)闡述其內(nèi)容，以期為物流園的發(fā)展提供指導(dǎo)和參考。

二、總體目標(biāo)

物流園年度工作計(jì)劃的首要任務(wù)是明確總體目標(biāo)。物流園作為一個(gè)綜合性物流基地，其主要目標(biāo)是推動(dòng)物流業(yè)的發(fā)展，提高物流效率，降低物流成本。為了實(shí)現(xiàn)這一總體目標(biāo)，可以擬定以下具體目標(biāo)：

1. 提高物流配送效率：通過(guò)建立和完善物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)輸效率和物流配送準(zhǔn)時(shí)率。

2. 降低物流成本：通過(guò)優(yōu)化物流流程和改善資源配置，降低物流成本，提高物流園的競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 加強(qiáng)物流信息化建設(shè)：通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高物流信息化水平，實(shí)現(xiàn)物流信息的及時(shí)分享和順暢流通。

三、具體工作內(nèi)容

為了實(shí)現(xiàn)上述總體目標(biāo)，需要在年度工作計(jì)劃中制定具體的工作內(nèi)容?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面展開工作：

1. 建立和完善物流配送網(wǎng)絡(luò)

物流配送網(wǎng)絡(luò)是物流園的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。為了提高物流配送效率，可以采取以下措施：

(1) 調(diào)整配送路線：根據(jù)客戶需求的變化和物流園內(nèi)部資源配置的情況，對(duì)現(xiàn)有的配送路線進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高運(yùn)輸效率和準(zhǔn)時(shí)率。

(2) 引進(jìn)智能物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備：通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高物流操作效率，減少人力成本。

2. 優(yōu)化物流流程和改善資源配置

物流流程的優(yōu)化和資源配置的合理利用對(duì)于提高物流效率和降低物流成本起到關(guān)鍵作用?？梢圆扇∫韵麓胧?/p>

(1) 完善物流流程：對(duì)物流流程進(jìn)行全面審查和改進(jìn)，消除冗余環(huán)節(jié)，提高物流處理速度和運(yùn)作效率。

(2) 充分利用資源：通過(guò)物流信息共享和資源整合，合理利用物流園內(nèi)部的各項(xiàng)資源，降低物流成本。

3. 引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高物流信息化水平

物流信息化的發(fā)展已經(jīng)成為提高物流效率的關(guān)鍵。為了提高物流信息化水平，可以采取以下措施：

(1) 建立物流信息平臺(tái)：通過(guò)建立一個(gè)統(tǒng)一的物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流信息的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，提高信息共享效率。

(2) 引進(jìn)物流信息系統(tǒng)：通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的及時(shí)更新和準(zhǔn)確傳遞，提高物流信息的可靠性和及時(shí)性。

四、實(shí)施方案和時(shí)間表

為了確保年度工作計(jì)劃的順利實(shí)施，需要制定詳細(xì)的實(shí)施方案和時(shí)間表。具體實(shí)施方案包括工作責(zé)任分工、工作流程和工作目標(biāo)等。時(shí)間表則明確了各項(xiàng)工作的起止時(shí)間和完成時(shí)間，為實(shí)施提供了時(shí)間安排。

五、預(yù)期效果和評(píng)估方法

年度工作計(jì)劃的實(shí)施效果是對(duì)計(jì)劃的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。為了評(píng)估計(jì)劃的實(shí)施效果，可以采取以下評(píng)估方法：

1. 考核指標(biāo)體系：制定一套針對(duì)物流園年度工作計(jì)劃的考核指標(biāo)體系，用于評(píng)估各項(xiàng)工作的實(shí)施情況和成果。

2. 定期評(píng)估：根據(jù)時(shí)間表，定期進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施情況的評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和對(duì)策。

3. 用戶滿意度調(diào)查：定期開展用戶滿意度調(diào)查，了解用戶對(duì)物流園服務(wù)的評(píng)價(jià)和需求，為后續(xù)改進(jìn)工作提供依據(jù)。

六、

物流園年度工作計(jì)劃是推動(dòng)物流園發(fā)展的重要工作。通過(guò)制定具體可行的工作計(jì)劃，明確總體目標(biāo)和具體工作內(nèi)容，實(shí)施方案和時(shí)間表，預(yù)期效果和評(píng)估方法，可以為物流園的發(fā)展提供有力的支持和保障。希望本文提供的工作計(jì)劃可為物流園的管理者和從業(yè)人員提供有價(jià)值的參考和指導(dǎo)，共同推動(dòng)物流行業(yè)的發(fā)展。

物流年度工作計(jì)劃 篇13

根據(jù)西安財(cái)經(jīng)學(xué)院“在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案”及管理學(xué)院_年黨政工作安排, 信息與物流管理系黨支部今年工作將繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想、深刻理解、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中積極組織、深入開展我支部的建設(shè)年活動(dòng)，著力增強(qiáng)我支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮在學(xué)校各項(xiàng)工作中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，回應(yīng)師生關(guān)切，順應(yīng)教師期盼，突出特色，注重實(shí)效，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)師生的能力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，促進(jìn)校園和諧，為學(xué)校的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供有力的思想和組織保證，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我支部的黨組織建設(shè)，提高黨員組織生活質(zhì)量，創(chuàng)新組織生活形式，抓好黨員的教育管理，現(xiàn)就_年黨支部工作計(jì)劃安排如下：

3月: 開辦和建設(shè)我支部黨建博客。為積極配合我支部的建設(shè)年活動(dòng)，我支部擬開辦支部黨建博客，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體，鼓勵(lì)大家通過(guò)博客平臺(tái)在學(xué)習(xí)、生活各個(gè)方面進(jìn)行交流，提倡互幫互助、彼此關(guān)心、共同進(jìn)步，增強(qiáng)支部的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨支部的思想教育作用。并努力豐富博客內(nèi)容，堅(jiān)持定期更新，爭(zhēng)取做出博客的支部特色。

4月: 進(jìn)行我支部建設(shè)年活動(dòng)的動(dòng)員。召開全系黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。傳達(dá)校、院兩級(jí)關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)精神，成立信息與物流管理系黨支部建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照管理學(xué)院實(shí)施方案制定我支部建設(shè)年活動(dòng)的工作安排細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5月：物流師考證和畢業(yè)答辯工作。全體支部黨員積極協(xié)助本系完成08級(jí)畢業(yè)設(shè)計(jì)和答辯工作，并認(rèn)真組織、培訓(xùn)我系物流專業(yè)學(xué)生參加_年物流師的考試。

6月：組織參加全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。全體支部黨員協(xié)助本系組織本系學(xué)生積極參加_年全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，并做好指導(dǎo)和帶隊(duì)工作，使我系的學(xué)生通過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽這一廣闊的平臺(tái)和全新的社會(huì)實(shí)踐形式，進(jìn)一步挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的潛力，施展自己的才華，加深專業(yè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)業(yè)能力，走自主創(chuàng)業(yè)之路。

7月：舉辦集體黨課。

根據(jù)黨員思想教育的形勢(shì)和不同類型黨員的特點(diǎn)，以理想信念教育為核心，有針對(duì)性地以革命傳統(tǒng)、時(shí)事政治、形勢(shì)與政策、優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡介紹等為內(nèi)容舉辦集體黨課，幫助黨員提高思想認(rèn)識(shí)和黨性修養(yǎng)。并召開本系教學(xué)研討會(huì)議。

8月：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體開展專題討論。討論主題擬定如下：

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的重大意義。

開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)如何緊密結(jié)合我校發(fā)展現(xiàn)狀及工作實(shí)際?

如何推進(jìn)信息與物流管理系又快、又好的科學(xué)發(fā)展?

如何培養(yǎng)能適應(yīng)社會(huì)需要的信息管理與信息系統(tǒng)和物流專業(yè)人才?

9月：召開歌詠比賽。逢國(guó)慶63周年，舉辦信息與物流管理系黨員開展唱紅歌活動(dòng)，以表達(dá)對(duì)祖國(guó)和黨的熱愛，對(duì)革命先烈的緬懷及對(duì)美好生活的向往。

10月：組織參加全國(guó)大學(xué)生三創(chuàng)挑戰(zhàn)賽。支部全體黨員協(xié)助本系組織本系學(xué)生積極參加由教指委舉辦和教育部、財(cái)政部重點(diǎn)支持項(xiàng)目-第四屆全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽。以激發(fā)我系學(xué)生的創(chuàng)業(yè)興趣和潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新精神。

11月：參觀西安軟件園并舉辦專題講座。參觀西安高新區(qū)規(guī)模化發(fā)展軟件與服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的專業(yè)園區(qū)-西安軟件園。并由西安軟件服務(wù)外包學(xué)院cissst的產(chǎn)業(yè)方面的專家和來(lái)自企業(yè)有實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家進(jìn)行專題講座。

12月：召開民主生活會(huì)。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，組織召開黨員專題民主生活會(huì)，開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，認(rèn)真查找并深刻剖析在思想政治建設(shè)、黨性黨風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，明確進(jìn)一步努力的方向，通過(guò)生活會(huì)增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)和黨組織的凝聚力。

信息與物流管理系

_年3月27日

物流年度工作計(jì)劃 篇14

標(biāo)題：倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃

倉(cāng)儲(chǔ)物流是現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作中不可或缺的環(huán)節(jié)。為了更好地管理和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和服務(wù)質(zhì)量，許多企業(yè)都會(huì)制定一份倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃的制定過(guò)程，包括目標(biāo)設(shè)定、流程分析、技術(shù)應(yīng)用等方面。

一、制定目標(biāo)設(shè)定

在制定倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃之前，企業(yè)需要明確目標(biāo)。目標(biāo)的制定應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時(shí)考慮到市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。通常，倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃的目標(biāo)會(huì)包括提高倉(cāng)儲(chǔ)效率、降低存儲(chǔ)成本、提升客戶滿意度等。

二、流程分析

制定倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃的關(guān)鍵是深入分析現(xiàn)有的物流流程。通過(guò)對(duì)物流流程的全面分析，可以找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和改進(jìn)的空間。這一過(guò)程涉及到庫(kù)存管理、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、物流配送等方面的考量。通過(guò)全面的流程分析，企業(yè)可以找到瓶頸，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。

三、技術(shù)應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，許多先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。制定倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃時(shí)，企業(yè)需要考慮是否應(yīng)用這些技術(shù)來(lái)提升效率和減少成本。例如，企業(yè)可以引入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理和數(shù)據(jù)追蹤，或者使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物位置和狀態(tài)的監(jiān)控。

四、資源投入

成功執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃需要適當(dāng)?shù)馁Y源投入。這包括人力資源、財(cái)務(wù)資源以及技術(shù)設(shè)備等方面的投入。企業(yè)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的要求，評(píng)估和確定合適的資源投入數(shù)量和質(zhì)量。在決策資源投入時(shí)，還應(yīng)考慮到長(zhǎng)期發(fā)展和盈利能力。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃的執(zhí)行需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)要考慮如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和合作性。這包括培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)，設(shè)定明確的工作責(zé)任和目標(biāo)，以及建立有效的溝通機(jī)制。只有建立起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能成功地實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃。

六、監(jiān)測(cè)和調(diào)整

倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃的執(zhí)行并不是一成不變的過(guò)程。企業(yè)需要建立有效的監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)客戶的反饋和市場(chǎng)的變化，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃是企業(yè)提升倉(cāng)儲(chǔ)物流管理效能的重要手段。通過(guò)制定目標(biāo)設(shè)定、流程分析、技術(shù)應(yīng)用、資源投入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及監(jiān)測(cè)和調(diào)整等方面的工作，企業(yè)可以不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)物流的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃的執(zhí)行需要全體員工的共同努力和配合。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和努力，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流年度計(jì)劃的目標(biāo)。

物流年度工作計(jì)劃 篇15

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理年度計(jì)劃

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作效率和成本控制起著至關(guān)重要的作用。為了更好地管理和優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的年度計(jì)劃是必不可少的。本文將就物流倉(cāng)儲(chǔ)管理年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述，以期為企業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提供一些建議和指導(dǎo)。

一、目標(biāo)設(shè)定

初始階段，制定明確的目標(biāo)是具有重要意義的。物流倉(cāng)儲(chǔ)管理年度計(jì)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的改善：

1. 提高效率：通過(guò)優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)流程，減少等待時(shí)間和重復(fù)工作，提高庫(kù)內(nèi)作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。

2. 降低成本：通過(guò)精細(xì)化管理，減少不必要的庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)面積，降低物流倉(cāng)儲(chǔ)成本。

3. 提供卓越的服務(wù)：通過(guò)改進(jìn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，提供更快速、準(zhǔn)確和靈活的服務(wù)，滿足客戶的需求。

二、詳細(xì)計(jì)劃

1. 流程優(yōu)化

流程優(yōu)化是提高物流倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的核心。在年度計(jì)劃中，應(yīng)當(dāng)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)流程進(jìn)行全面回顧，識(shí)別出存在的瓶頸和問(wèn)題，并提出具體改進(jìn)措施。具體改進(jìn)措施包括但不限于：

- 采用自動(dòng)化設(shè)備：引入自動(dòng)化設(shè)備，如無(wú)人堆垛機(jī)和智能揀選系統(tǒng)，可以大幅度提高物流倉(cāng)儲(chǔ)效率，減少人力成本。

- 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程：針對(duì)不同類型的物流環(huán)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并通過(guò)培訓(xùn)和考核確保員工遵守和執(zhí)行。

- 庫(kù)存管理優(yōu)化：通過(guò)合理的庫(kù)存管理策略，如定期盤點(diǎn)、ABC分類法等，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓和滯銷。

- 數(shù)據(jù)共享和協(xié)同：建立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同操作，提高物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率和準(zhǔn)確性。

2. 成本控制

成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是物流倉(cāng)儲(chǔ)管理年度計(jì)劃中重要的一環(huán)。為了降低物流倉(cāng)儲(chǔ)成本，可以采取以下措施：

- 減少倉(cāng)儲(chǔ)面積：通過(guò)合理規(guī)劃貨架布局和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，充分利用空間，減少不必要的倉(cāng)庫(kù)面積。

- 降低物流成本：與物流承運(yùn)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，尋求更有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸價(jià)格，并實(shí)行運(yùn)輸成本核算和控制。

- 優(yōu)化供應(yīng)鏈：通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理，減少供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)中的滯留時(shí)間，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

3. 服務(wù)升級(jí)

提供卓越的物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)對(duì)于企業(yè)贏得客戶信任和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。為了提升服務(wù)質(zhì)量，可以采取以下措施：

- 引入可視化管理：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物流和庫(kù)存情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤，提供可視化管理報(bào)告。

- 客戶需求反饋機(jī)制：建立并改進(jìn)客戶需求反饋機(jī)制，快速響應(yīng)客戶問(wèn)題和需求，并采取措施解決問(wèn)題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

- 協(xié)同配送服務(wù)：與物流承運(yùn)商和供應(yīng)商合作，實(shí)行協(xié)同配送服務(wù)，提供快速、準(zhǔn)時(shí)和靈活的訂單配送服務(wù)。

三、執(zhí)行和監(jiān)控

制定了詳細(xì)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理年度計(jì)劃后，執(zhí)行和監(jiān)控是落實(shí)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)控指標(biāo)，確保計(jì)劃能順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。

1. 建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：成立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和義務(wù)，確保計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。

2. 設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：制定合適的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如物流倉(cāng)儲(chǔ)效率、成本控制、客戶滿意度等，監(jiān)控和評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3. 定期評(píng)估和改進(jìn)：定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃持續(xù)適應(yīng)企業(yè)的需求和變化。

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作效率和成本控制起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理年度計(jì)劃，可以提高效率、降低成本、提供卓越的服務(wù)。僅僅制定計(jì)劃是不夠的，執(zhí)行和監(jiān)控同樣重要。只有將計(jì)劃付諸實(shí)施，并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的持續(xù)優(yōu)化與提升。

物流年度工作計(jì)劃 篇16

回顧去年工作，西郊物流中心在各級(jí)政府的關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān)定，目標(biāo)明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我公司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。新的一年，我們認(rèn)為要通過(guò)勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，遂擬定今年工作計(jì)劃具體如下：

一、工作成績(jī)貨物吞吐量：___營(yíng)業(yè)收入：___利潤(rùn)：___。

二、以安全為主線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線，牢固樹立全員安全意識(shí)，全方位抓好安全管理。

在日常工作過(guò)程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來(lái)抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措施；第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí)；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。

三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。

四、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對(duì)天客物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才；其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧以往的各項(xiàng)工作，所取得的成績(jī)有目共睹。公司從無(wú)到有，從小到大，從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起，表明我們是一個(gè)不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望今年可以排除萬(wàn)難，順利完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，并努力超質(zhì)量完成。

物流年度工作計(jì)劃 篇17

物流協(xié)會(huì)成立初始，還存在著不足之處。協(xié)會(huì)力爭(zhēng)在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施以及會(huì)員急需解決的問(wèn)題，為會(huì)員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng)，從而帶動(dòng)整個(gè)余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展。為此，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會(huì)20__年工作計(jì)劃(草案)》制定如下，請(qǐng)大家多提寶貴意見，共同促進(jìn)協(xié)會(huì)工作順利、有效開展。

工作目標(biāo)如下：

(一)加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展會(huì)員，壯大隊(duì)伍，真正代表余姚物流行業(yè)水平和_性。計(jì)劃到20__年底，發(fā)展會(huì)員數(shù)量達(dá)60家，涉及運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等，基本上代表余姚整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的主體。

(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究。20__年余姚市政府對(duì)物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視，為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，計(jì)劃開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作"，了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對(duì)性的開展服務(wù)工作。

(三)協(xié)會(huì)將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國(guó)內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強(qiáng)對(duì)外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能。

(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會(huì)員企業(yè)的實(shí)際需求，協(xié)會(huì)將適時(shí)開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲(chǔ)備物流人才。

(五)擴(kuò)大物流市場(chǎng)供給。推動(dòng)我市制造企業(yè)物流社會(huì)化，加大社會(huì)物流總量供給。

(六)加大協(xié)會(huì)的宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳，促進(jìn)余姚物流信息化建設(shè)，為會(huì)員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺(tái)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會(huì)員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。

(七)向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)變動(dòng)因素、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地如油價(jià)變動(dòng)等，力爭(zhēng)政策扶持，促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。

(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè)，提高會(huì)員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，適時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者為會(huì)員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識(shí)講解，適時(shí)舉辦"物流企業(yè)信息化研討會(huì)"。

(九)加強(qiáng)協(xié)會(huì)間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)的聯(lián)系，構(gòu)筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，為會(huì)員提供更多學(xué)習(xí)合作機(jī)會(huì)。

(十)協(xié)會(huì)將創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)--"余姚物流"，將的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等定期向會(huì)員傳播，使會(huì)員及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、前沿信息。

具體工作安排如下：

1、組織物流人才培訓(xùn)：參加20__年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間：20__.5)

2、組織外出考察

3、開展調(diào)查研究

4、政府宣傳推廣

5、進(jìn)行橫向協(xié)會(huì)合作，參與兄弟協(xié)會(huì)間交流與合作

6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會(huì)

7、其他日常工作

同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望未來(lái)，全力以赴協(xié)助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng)，共同推動(dòng)余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺(tái)階。

物流年度工作計(jì)劃 篇18

(一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)員工的責(zé)任心如何加強(qiáng)和提升，各班組激勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理者班長(zhǎng)的手里，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，提高統(tǒng)計(jì)工作效率，建立一個(gè)公認(rèn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(員工考核：效率40、品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況)，加強(qiáng)技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來(lái)改變員工不良的慣性和習(xí)慣。

(三)如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事(別的崗位技能學(xué)習(xí))，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來(lái)，適應(yīng)多方面工作的需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全面地完成任務(wù)，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會(huì)箱體焊接，而且要會(huì)識(shí)圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會(huì)激光切割機(jī)，而且要會(huì)數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，然后按計(jì)劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。2、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)行參觀作業(yè)員操作，加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班(工作結(jié)束后)時(shí)間，由班長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。3、在有班長(zhǎng)或其他多面手頂位時(shí)，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作，以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)掌握正確的作業(yè)方法。4、當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時(shí)間，期間班長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。5、考核學(xué)員 培訓(xùn)效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致，有沒(méi)有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有要及時(shí)糾正;進(jìn)行成品確認(rèn)檢查。

(四)成本意識(shí)的培養(yǎng)：從小處看意識(shí)，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時(shí)辦很多事情。使用過(guò)的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時(shí)間把燈關(guān)掉?？照{(diào)機(jī)沒(méi)有超過(guò)一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作，在一定的時(shí)間完成，不可拖延時(shí)間。從大處看管理：人員有過(guò)剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)示，浪費(fèi)時(shí)間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費(fèi)時(shí)間。物料倉(cāng)庫(kù)積壓過(guò)多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過(guò)高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當(dāng)?shù)馁?gòu)置等管理層面的必須時(shí)時(shí)注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個(gè)完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)。

(五)基層管理人員班組長(zhǎng)和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：

班組長(zhǎng)底薪工資的核定內(nèi)容：底薪(正常滿勤、無(wú)加班、績(jī)效中等的薪資40%~60%)+班長(zhǎng)津貼

班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容：績(jī)效工資--任務(wù)績(jī)效指?jìng)€(gè)人及部門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量-單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。管理績(jī)效(管理人員角色行為到位程度)：紀(jì)律性-服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制;組織意識(shí)-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)-下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。忠誠(chéng)性-維護(hù)(不非法侵占)公司利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評(píng)3%。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環(huán)境10%;學(xué)歷10%。

一線員工浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，其中個(gè)人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評(píng)1%。

浮動(dòng)工資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)_實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪

當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動(dòng)工資={計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資-固定工資(底薪)}_浮動(dòng)工資評(píng)定依據(jù)=基數(shù)單價(jià)_(實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))_生產(chǎn)效率+基數(shù)單價(jià)_實(shí)際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)/(標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異?；鶖?shù))

本人自進(jìn)入公司物流部以來(lái)，從事服裝收貨倉(cāng)管一職，至今試用期已滿。在這段時(shí)期掌握了入庫(kù)作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫(kù)位糸統(tǒng)，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的知識(shí)，同時(shí)繼續(xù)深化學(xué)習(xí)5s管理，鞏固自已的專業(yè)技能，努力提高工作水平?，F(xiàn)將入職以來(lái)的工作做一總結(jié)：

一 入庫(kù)作業(yè)的規(guī)范流程

1. 服裝入庫(kù)主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉(cāng)庫(kù),按同一款號(hào),同一顏色,同一配碼,規(guī)范堆碼;置放于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū),按優(yōu)先有序等候驗(yàn)收入庫(kù)。

2. 確保合格貨物入庫(kù),杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫(kù);執(zhí)行開箱抽檢;以上工作完成后接單審核。

3. 接單審核“成品入庫(kù)單”是否經(jīng)品檢人員簽名,確認(rèn)合格后,開始驗(yàn)收入庫(kù)。采用pd盤點(diǎn)機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對(duì);單貨相符后成品方可運(yùn)送入庫(kù)。

4. 成品運(yùn)入指定的庫(kù)位規(guī)范堆碼與并堆,貨卡填寫,庫(kù)位調(diào)整更新,符合管理要求,做到卡貨一致,庫(kù)存準(zhǔn)確。

二 貨架庫(kù)位糸統(tǒng)

1. c庫(kù)貨架是現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的新模式,貨架存儲(chǔ)利于集中規(guī)范，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，增加庫(kù)容，科學(xué)確定貨物。

2. 實(shí)施貨架庫(kù)位管理糸統(tǒng)，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤點(diǎn)時(shí)間，同時(shí)科學(xué)有效的控制了盤點(diǎn)差異。

三 工作中存在的問(wèn)題

1. 外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標(biāo)貼錯(cuò)，內(nèi)包裝少裝、錯(cuò)裝;堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清;非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率。

2. 各外協(xié)廠在辦理入庫(kù)過(guò)程中不能配和倉(cāng)管員的工作，常造成倉(cāng)庫(kù)作業(yè)面積周轉(zhuǎn)利用率低;服裝倉(cāng)對(duì)口部門(服裝事業(yè)部)對(duì)反饋的各外協(xié)廠問(wèn)題不能及時(shí)有效地受理控制。

四 對(duì)上級(jí)管理部門的建議

1. 加強(qiáng)對(duì)物流部員工的培訓(xùn)，普及員工的物流倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)，熟悉掌握貨架庫(kù)位糸統(tǒng)，增強(qiáng)管理水平與服務(wù)意識(shí)。

2. 走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理，問(wèn)題出自現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)解決。溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的工作關(guān)系，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。

3. 上級(jí)主管的臨場(chǎng)決斷力，控制力;避免員工做重復(fù)工作而導(dǎo)致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

五 個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

在____物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段，自己需要把原來(lái)的專業(yè)知識(shí)繼續(xù)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。

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