首席執(zhí)行官電影觀后感10篇

下面是編輯為您整理的“首席執(zhí)行官電影觀后感”類(lèi)希望對(duì)您有所幫助，作品名觀后感你想好怎么寫(xiě)了嗎？在觀看電影時(shí)我們會(huì)跟著情節(jié)去感受，去思考，隨著看的作品增多，自己總會(huì)領(lǐng)悟到更多的東西。為了能夠充分回味作品這個(gè)作品，就可以好好寫(xiě)一篇觀后感，建議您將本文收藏方便參考！

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇1

《首席執(zhí)行官》：從電影看企業(yè)家的時(shí)代擔(dān)當(dāng)與激情

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾集團(tuán)發(fā)展歷程的電影，通過(guò)凌敏這位首席執(zhí)行官的視角，展現(xiàn)了企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的輝煌歷程。觀看這部電影，讓我深受啟發(fā)，對(duì)于企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)家精神在凌敏身上得到了完美體現(xiàn)。他不僅僅是一個(gè)商業(yè)奇才，更是一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和堅(jiān)定信念的人。在電影中，海爾從一個(gè)籍籍無(wú)名的虧損小廠(chǎng)，逐步發(fā)展成為中國(guó)制造行業(yè)的標(biāo)桿，這背后是凌敏及其團(tuán)隊(duì)無(wú)數(shù)次的努力和嘗試。他們敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)，不畏艱難，這種企業(yè)家精神在當(dāng)今社會(huì)仍然具有重要的價(jià)值。它不僅是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是推?dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。

凌敏身上的時(shí)代擔(dān)當(dāng)讓我深受感染。電影中提到，80年代末的一場(chǎng)政治災(zāi)難使得全民素質(zhì)大滑坡，愛(ài)國(guó)熱情受到沉重挫傷。在這樣的背景下，凌敏沒(méi)有選擇逃避或放棄，而是選擇了勇敢面對(duì)。他堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)不僅僅是為了盈利，更是為了國(guó)家的發(fā)展和民族的振興。這種時(shí)代擔(dān)當(dāng)讓我深感敬佩，也讓我反思自己在工作和生活中是否能夠做到像他那樣，不僅僅是為了自己，更是為了社會(huì)和民族。

凌敏身上的激情讓我深受感染。他對(duì)于企業(yè)、對(duì)于國(guó)家、對(duì)于未來(lái)的熱情和信念從未動(dòng)搖。這種激情不僅僅體現(xiàn)在他的言語(yǔ)上，更體現(xiàn)在他的行動(dòng)上。他敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和體制束縛，敢于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新。正是這種激情，讓海爾能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。

回到現(xiàn)實(shí)，我認(rèn)為我們每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)這種企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情。無(wú)論我們從事什么工作，無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上，都應(yīng)該有一種對(duì)于事業(yè)和未來(lái)的追求和熱情。只有這樣，我們才能夠不斷地進(jìn)步和發(fā)展，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

小編認(rèn)為，《首席執(zhí)行官》這部電影給了我很大的啟示和感悟。它不僅僅是一部講述企業(yè)發(fā)展歷程的電影，更是一部展現(xiàn)企業(yè)家精神、時(shí)代擔(dān)當(dāng)和激情的影片。我相信，每一個(gè)看過(guò)這部電影的人都會(huì)從中得到啟發(fā)和感悟，都會(huì)對(duì)于自己的事業(yè)和生活有更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇2

《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國(guó)走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。

為什么海爾能由一個(gè)快要倒閉的工廠(chǎng)而迅速成長(zhǎng)為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)有很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一個(gè)原因還是在于管理者的管理。

是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒(méi)有的膽識(shí)和魄力，他有一顆愛(ài)國(guó)之心，當(dāng)?shù)聡?guó)人對(duì)他說(shuō)出“中國(guó)的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國(guó)”的話(huà)時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國(guó)，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè)觀自信的心去面對(duì)所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒(méi)有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對(duì)待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。

凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。針對(duì)這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機(jī)遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對(duì)不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵(lì)員工的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

“樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識(shí)”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)”是每個(gè)海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對(duì)海爾品牌格外青睞。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一個(gè)樂(lè)觀有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇3

《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾公司崛起和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程的電影。看完這部電影，我深受觸動(dòng)，對(duì)張瑞敏的敬業(yè)精神和領(lǐng)導(dǎo)魅力深感敬佩。

電影中，張瑞敏以卓越的眼光和果敢的決策，帶領(lǐng)海爾走向世界舞臺(tái)。他始終堅(jiān)持以人為本，把員工放在首位，讓海爾成為了一個(gè)充滿(mǎn)活力和創(chuàng)新的企業(yè)。他追求卓越，始終保持對(duì)品質(zhì)的極致追求，使得海爾的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的信賴(lài)和好評(píng)。

在觀看這部電影的過(guò)程中，我不禁想到了自己的工作經(jīng)歷。和張瑞敏一樣，我也曾在工作中遇到過(guò)各種困難和挑戰(zhàn)，但是我卻沒(méi)有像他一樣始終保持堅(jiān)韌不拔的精神?？赐赀@部電影，我深深地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，也更加明白了只有不斷努力和拼搏，才能夠走向成功的道理。

《首席執(zhí)行官》這部電影讓我深受啟發(fā)，讓我更加堅(jiān)定了自己的信念和追求。我相信在未來(lái)的日子里，我會(huì)以張瑞敏為榜樣，不斷努力和拼搏，為自己的夢(mèng)想而奮斗。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇4

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是在艱難的日子里創(chuàng)造出來(lái)的”。今天，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了公司教育對(duì)我們辛勤工作的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作中，決不能固執(zhí)，敢于打破陳規(guī)定型。'別人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)。''咸菜、稀飯?jiān)趺蠢玻?/p>

'只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要'總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

'失之毫厘，差之千里。'中國(guó)人比德國(guó)人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！

“既然如此，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)糾正，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)！從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是高品質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能創(chuàng)造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就不由分說(shuō)的拔掉，還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天，當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。

拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的秧苗，就像自己的孩子一樣，都是自己用血汗換來(lái)的，誰(shuí)也不愿意拔出來(lái)。但如果你今天不拔掉這些幼苗，明天其他人就會(huì)砸爛你的工廠(chǎng)。

'可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)！

對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，'做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了。'就像小平說(shuō)的，'抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。

'遇到困難，要敢于面對(duì)，敢于解決。'路是人走出來(lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法。''只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。

'無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說(shuō)，'你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。'涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺(jué)。

我寧愿犯錯(cuò)誤挽回?fù)p失，也不愿為了自己的利益給公司造成損失。

人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是'賺錢(qián)，賺錢(qián)，還是賺錢(qián)。

永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。'要以自己的短處比別人的長(zhǎng)處，決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。事實(shí)上，我們唯一害怕的就是我們自己。征服自我是人生的最高理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話(huà)，'只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)。'

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠(chǎng)，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國(guó)，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對(duì)它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理的供求關(guān)系來(lái)看，這無(wú)疑是當(dāng)時(shí)民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。此時(shí)，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說(shuō) ' 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒(méi)了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。

帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M(mǎn)，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量要求，從那時(shí)起，就深入到海爾每一位員工的意識(shí)之中。

在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國(guó)改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了>證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對(duì)效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ,他們所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠(chǎng)成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇。改革開(kāi)放初期，他利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)私利，努力發(fā)展壯大自己。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我們也看到，張藝謀的許多才華來(lái)自于他的不斷學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識(shí)。只有這樣，我們才能在未來(lái)有很大的潛力進(jìn)入社會(huì)。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇5

《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開(kāi)放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠(chǎng)，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國(guó)，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對(duì)它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理的供求關(guān)系來(lái)看，這無(wú)疑是當(dāng)時(shí)民族工業(yè)發(fā)展的一個(gè)好機(jī)會(huì)。此時(shí)，張瑞敏的海爾引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電業(yè)的先機(jī)。

電影中，張瑞敏說(shuō) “ 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒(méi)了 ” 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M(mǎn)，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。

他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量要求，從那時(shí)起，就深入到海爾每一位員工的意識(shí)之中。在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開(kāi)始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

在這一過(guò)程中，海爾始終抵制龐大的**外資，堅(jiān)持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國(guó)改革開(kāi)放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了>**市場(chǎng)，從而在**的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補(bǔ)關(guān)系，海爾對(duì)效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ，他們所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷(xiāo)策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠(chǎng)成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。

作為 ceo 張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，在改革開(kāi)放的初期， 利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國(guó)家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我們也看到，張藝謀的許多才華都是由于他不斷的學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識(shí)。只有這樣，我們才能有很大的潛力進(jìn)入社會(huì)的未來(lái)。

電影首席執(zhí)行官觀后感（二）

>故事。他們中的一批人，以凌敏為核心，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，以發(fā)展和豎立中國(guó)自主品牌為己任，共患難，最終成就了世界品牌，我深受感動(dòng)和欽佩。

海爾品牌在中國(guó)人眼中一直有著良好的售后服務(wù)的美譽(yù)，我們從新聞**中聽(tīng)到要把海爾打造成世界級(jí)品牌。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)說(shuō)明了問(wèn)題。

第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個(gè)情節(jié)，在海爾成功引進(jìn)德國(guó)電冰箱生產(chǎn)線(xiàn)之后，由于中國(guó)當(dāng)時(shí)物資匱乏，電冰箱供不應(yīng)求，在這種環(huán)境下，廠(chǎng)里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿(mǎn)足社會(huì)需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理，導(dǎo)致了生產(chǎn)出來(lái)的一批電冰箱有 76 臺(tái)存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠(yuǎn)大抱負(fù)的廠(chǎng)長(zhǎng)，他認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠(chǎng)家能否長(zhǎng)久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負(fù)責(zé)質(zhì)量的車(chē)間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)三個(gè)職工的工資加起來(lái)才能買(mǎi)得起一臺(tái)電冰箱。

我認(rèn)為凌民此舉是海爾成功的基礎(chǔ)，也為廣大員工樹(shù)立了質(zhì)量信念，使廣大員工意識(shí)到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費(fèi)者口碑中留下了永遠(yuǎn)的烙印。

二是抓住歷史機(jī)遇，尋求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以?xún)?yōu)異質(zhì)量在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國(guó)改革開(kāi)放如此快的速度的時(shí)候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話(huà)的歷史機(jī)遇，不拘于自己的小天地，勇于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在工業(yè)園區(qū)建設(shè)面臨資金困難時(shí)，他抵制外商投資，沒(méi)有落入外國(guó)人的圈套，成功捍衛(wèi)了海爾品牌。

最終，我們?cè)谏虾?*市場(chǎng)贏得了5000萬(wàn)股配售權(quán)，突破了資金障礙，開(kāi)始了自己的多元化經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展示出相當(dāng)成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的 oec 管理法，以總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡(jiǎn)單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實(shí)地的穩(wěn)步前進(jìn)。

第三，順勢(shì)而為，不拘泥于現(xiàn)狀。在中國(guó)加入 wto 前后，凌敏又對(duì)海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國(guó)際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對(duì)困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動(dòng)了法國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商，成功挺進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)。其次，在中國(guó)大使館事件的背景下，我們果斷作出重大決策，以300萬(wàn)美元的資產(chǎn)抵押貸款在美國(guó)建設(shè)海爾工廠(chǎng)，成功打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)，中標(biāo)**采購(gòu)。

海爾不僅穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且在關(guān)鍵時(shí)刻具有國(guó)際視野，將市場(chǎng)拓展到世界，為海爾未來(lái)的發(fā)展提供了無(wú)限空間。

從這三點(diǎn)可以看出，海爾僅用了 17 年從一個(gè)電冰箱廠(chǎng)發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團(tuán)結(jié)努力，有順應(yīng)歷史機(jī)遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現(xiàn)狀，緊抓機(jī)遇，破除萬(wàn)難，抱著破釜沉舟的決心，看準(zhǔn)了形勢(shì)一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風(fēng)，對(duì)職工才盡其用的態(tài)度，內(nèi)心永遠(yuǎn)都有一個(gè)實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟(jì)大潮中平穩(wěn)前進(jìn)。

海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。

電影首席執(zhí)行官觀后感（三）

今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執(zhí)行官》。>班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因?yàn)檫@部電影屬于勵(lì)志類(lèi)的，看完之后會(huì)讓同學(xué)們有所感悟。對(duì)于職業(yè)和責(zé)任，會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

有一部關(guān)于砸冰箱的電影，讓學(xué)生們感觸很深。就這樣，在巨大的市場(chǎng)壓力下，上級(jí)要求凌敏（片中張瑞敏化名）增加產(chǎn)量；習(xí)慣于小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的員工也沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)>培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。

這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然砸壞了所有這些冰箱，那一刻，同學(xué)們都感到了責(zé)任的重要性，即是在一個(gè)小小的崗位上也不能有任何疏忽和忽視。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇6

首席執(zhí)行官為一種高級(jí)職務(wù)名稱(chēng)。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織中，首席執(zhí)行官是企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高管理者，也稱(chēng)為首席執(zhí)行官、總經(jīng)理或首席執(zhí)行官。電影首席執(zhí)行官觀后感怎么寫(xiě)，一起來(lái)看看。

我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒(méi)看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒(méi)想過(guò)是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整部電影沒(méi)有耀眼的明星，華麗的服裝，震撼的音效，超高的特技，但它是一部真實(shí)的電影，講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的企業(yè)從死到生的艱難歷程。從一開(kāi)始凌敏廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

冰箱是20世紀(jì)80年代的新興產(chǎn)業(yè)，隨著人均收入需求的不斷增加，冰箱廠(chǎng)為什么會(huì)破產(chǎn)？因?yàn)樗麤](méi)有先進(jìn)的技術(shù)來(lái)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來(lái)了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問(wèn)題，還有螺絲沒(méi)擰緊，盒子套不上，冰箱門(mén)打不開(kāi)，外殼有坑等等問(wèn)題。所有的人都震驚了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序來(lái)做呢？

是**出了問(wèn)題？沒(méi)人知道，但擺在我們面前的所有產(chǎn)品都無(wú)法解釋?！傲鑿S(chǎng)長(zhǎng)問(wèn)題出在哪？

”有人問(wèn)?！霸谀?？在機(jī)器上，因?yàn)榈聡?guó)的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過(guò)去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒(méi)一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問(wèn)題找出來(lái)了，那這么多冰箱怎么辦？

是認(rèn)低價(jià)**還是賣(mài)給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬(wàn)的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀！不能這么放著怎么辦？

凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠(chǎng)里的救命錢(qián)，大家苦苦哀求。

凌敏對(duì)大家說(shuō)：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)“。

所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。一個(gè)一個(gè)地垂下來(lái)，火把所有的產(chǎn)品都燒光了，所以第一批產(chǎn)品永遠(yuǎn)密封著。

同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱(chēng)號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來(lái)海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠(chǎng)等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一成為世界上最有名的人。他的三項(xiàng)舉措也成為哈佛大學(xué)的案例，哈佛大學(xué)是中國(guó)人的品牌，也是中國(guó)人的驕傲。

人生也有那么多次的機(jī)會(huì)去奮斗，有多少次可以重新開(kāi)始。我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，要學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的精神。他和泰盈的共同點(diǎn)是不斷創(chuàng)新和努力。

去爭(zhēng)取別人不能爭(zhēng)取的勝利，去做別人不能做的工程，去開(kāi)拓別人沒(méi)有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，也是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金色盔甲，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在奮斗中體驗(yàn)幸福的過(guò)程，然后我們將成為一個(gè)新的神奇人物和新一代的驕傲。

海爾為海爾創(chuàng)造了商業(yè)奇跡，泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻?、最?qiáng)的、最神奇的。

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾的自強(qiáng)不息精神和企業(yè)管理理念具有重要的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾原本是一家小冰箱廠(chǎng)，負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)。然而，滿(mǎn)懷激情，海爾的企業(yè)家們從未氣餒，他們相信沒(méi)有不可跨越的溝壑。沒(méi)有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國(guó)引進(jìn)；員工質(zhì)量意識(shí)不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬(wàn)的不合格產(chǎn)品；沒(méi)有資金，他們就通過(guò)各種渠道爭(zhēng)??；海外市場(chǎng)打不開(kāi)，他們便憑借過(guò)硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無(wú)數(shù)個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國(guó)人揚(yáng)了眉，讓外國(guó)人開(kāi)了眼。

這充分體現(xiàn)了海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，以及海爾創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。

我通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場(chǎng)，再建工廠(chǎng)“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。

雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艨谥?，但它們無(wú)疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個(gè)人都信服，”國(guó)內(nèi)不穩(wěn)，國(guó)外不強(qiáng)“！他讓海爾集團(tuán)在國(guó)外扎下了堅(jiān)實(shí)的根！

為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)！

無(wú)論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。它以自己的創(chuàng)新和發(fā)展，樹(shù)立了東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和勇氣，創(chuàng)造了與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化；以自己的勇氣和勇氣，創(chuàng)造了融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話(huà)“的實(shí)踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗(yàn)，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營(yíng)理念，并把這些經(jīng)營(yíng)理念物化在實(shí)踐中，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個(gè)叫響了”中國(guó)造“的國(guó)際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國(guó)的驕傲。

縱觀整部影片，影片通過(guò)事件和沖突的轉(zhuǎn)換，襯托出人物隱藏的激情。企業(yè)ceo臨危受命，不怕壓力，努力扭轉(zhuǎn)局面，果斷決策。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過(guò)看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì)了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對(duì)，不管是在學(xué)***是人際關(guān)系上，而且也教會(huì)我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。

現(xiàn)在我還是個(gè)大學(xué)生，學(xué)習(xí)的路又長(zhǎng)又苦。面對(duì)各種困難，我們不能退縮，面對(duì)各種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們應(yīng)該勇敢地接受各種困難、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，使自己更加強(qiáng)大，因?yàn)槌晒κ强坑職夂团ぷ魅〉玫摹?/p>

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的“。今天，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了公司教育對(duì)我們辛勤工作的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作中，決不能固執(zhí)，敢于打破陳規(guī)定型。“別人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)?！薄跋滩恕⑾★?jiān)趺蠢玻?/p>

”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅(jiān)強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要”總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

“失之毫厘，差之千里?！敝袊?guó)人比德國(guó)人少了什么？質(zhì)量意識(shí)！

“既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時(shí)糾正，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)！從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會(huì)有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就不由分說(shuō)的拔掉，還要嚴(yán)厲批評(píng)。今天，當(dāng)目睹76臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。

拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來(lái)的，誰(shuí)都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子，”明天別人就會(huì)砸你的廠(chǎng)子。

“可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)！

對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神，“做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了?！本拖裥∑秸f(shuō)的，“抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己。

”遇到困難，要敢于面對(duì)，敢于解決?！奥肥侨俗叱鰜?lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠(yuǎn)。

”無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說(shuō)，“你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱?！?/p>

涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺(jué)。

我寧肯犯著錯(cuò)誤去挽救損失，也絕不會(huì)為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。

人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，我也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì)總是“賺錢(qián)，賺錢(qián)，還是賺錢(qián)。

永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了?！币宰约旱亩烫幈葎e人的長(zhǎng)處，決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。

人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話(huà)，“只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)。”

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇7

首席執(zhí)行官

——觀后感

在觀看《首行執(zhí)行官》之前，我沒(méi)有想過(guò)能夠那么認(rèn)真的把整部影片看完，類(lèi)似的這種影片以前也從未認(rèn)真看過(guò)。但是，《首行執(zhí)行官》給了我不一樣的感覺(jué)，顛覆了我對(duì)這類(lèi)影片的觀念。整部電影沒(méi)有宏大的場(chǎng)面，沒(méi)有炫目的特技，也沒(méi)有一些簡(jiǎn)單生動(dòng)的情節(jié)。然而，對(duì)這些事件的簡(jiǎn)單描述一次又一次地打動(dòng)了我。

看完這部電影，我的心被深深地打動(dòng)了。我心中充滿(mǎn)了對(duì)影片主角海爾總裁張瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩。同時(shí)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿(mǎn)激情，渴望體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的成就感。

《首行執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作的一部電影，記錄了海爾從一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的私營(yíng)企業(yè)小廠(chǎng)，在凌敏廠(chǎng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一步步走向國(guó)際化的大型企業(yè)的歷程。在影片的拍攝過(guò)程中，凌敏和他的團(tuán)隊(duì)向我們展示了一個(gè)企業(yè)艱難創(chuàng)業(yè)的必要途徑和各種管理方式。

首先，海爾艱難的起步讓我們看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。但與此同時(shí)，海爾也告訴我們，腳踏實(shí)地起步是多么重要。面對(duì)700多名同甘共苦的員工，凌敏總裁毅然舉起大錘，砸爛了76臺(tái)價(jià)值20多萬(wàn)元的冰箱。

在這個(gè)過(guò)程中凌敏的一句話(huà)深深地觸動(dòng)了我，凌總對(duì)自己的員工說(shuō)：“今天不砸這些冰箱，明天別人來(lái)砸我們的工廠(chǎng)”。是的，質(zhì)量的重要性是無(wú)可非議的。我們不能至關(guān)注自己的利益，而把消費(fèi)者的權(quán)益放在一邊。企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

可以想象對(duì)于當(dāng)時(shí)的海爾而言，二十多萬(wàn)是多么的重要，凌敏總裁卻以“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的觀念來(lái)要求自己的團(tuán)隊(duì)，可見(jiàn)其管理手段非同一般。其次，當(dāng)海爾冰箱逐漸走上正軌時(shí)，凌敏再次將目光聚焦在工業(yè)園區(qū)，堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)。然而對(duì)于當(dāng)時(shí)的海爾而言，十五億的工業(yè)園就仿佛不可推動(dòng)的大山擋在前方，風(fēng)險(xiǎn)非同一般，一個(gè)不慎很可能整個(gè)海爾都會(huì)覆滅。

這時(shí)凌敏總裁的魄力再一次震撼了我。他說(shuō)：沒(méi)有時(shí)間比現(xiàn)在更清醒了。創(chuàng)業(yè)本身有風(fēng)險(xiǎn)，但也意味著機(jī)遇。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)消時(shí)候，就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

現(xiàn)實(shí)中往往如此，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)共存，就看你如何去取舍了。作為一個(gè)決策者，凌敏的魄力可見(jiàn)一斑。面對(duì)十五億的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。

最后，當(dāng)工業(yè)園搞起來(lái)之后，海爾的實(shí)力也逐漸強(qiáng)大了，甚至國(guó)外的大公司都感覺(jué)到了壓力，但作為海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官，凌敏并沒(méi)有安于現(xiàn)狀，他又把眼光放到了國(guó)際市場(chǎng)。凌敏一再認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)必須有自己的品牌，組建國(guó)際大公司，變成狼，才能與狼共舞；一個(gè)國(guó)家要發(fā)展壯大，不能只有一個(gè)名牌，而需要很多名牌。

所以他一再把成為國(guó)際化大公司作為海爾的目標(biāo)。然而，要成為一只國(guó)際狼并不容易。狼很狡猾，在搖籃里殺了他。面對(duì)海爾國(guó)際化，國(guó)外大公司紛紛提出收購(gòu)、兼并海爾集團(tuán)的各種優(yōu)惠政策。

面對(duì)這些狡猾的狼群，凌敏總裁憑借自己的智慧，不顧各種優(yōu)惠政策，堅(jiān)決拒絕外資大公司的兼并。并且通過(guò)自己不懈的努力，以“在四十五天內(nèi)做二十五臺(tái)樣機(jī)，在十七個(gè)小時(shí)內(nèi)改良一臺(tái)冰柜”這種驚人的成績(jī)，堂堂正正的走進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，凌敏總裁說(shuō)了一句話(huà)：

只要找到路就不怕路遠(yuǎn)。把那種充滿(mǎn)自信與堅(jiān)韌不拔的人格魅力表現(xiàn)得淋漓盡致。

在文章結(jié)尾，讓我借助海爾集團(tuán)總裁的一段話(huà)來(lái)結(jié)尾，“什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？

把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇8

首席執(zhí)行官電影觀后感（一）不止一次看過(guò)“首席執(zhí)行官”這部電影，但每次都有不同的收獲和感受。第一次看：看完后非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞。甚至有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國(guó)能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)??！第二次看：依然感動(dòng)，但更感動(dòng)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，感動(dòng)的是海爾人面對(duì)挫折時(shí)的態(tài)度。電影作為藝術(shù)作品不可能全面羅列海爾在成長(zhǎng)中的困難挫折，只是海爾20多年發(fā)展的縮影。海爾人用特有的對(duì)待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時(shí)的這樣的精神在迎接和克服了一個(gè)個(gè)困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話(huà)，我覺(jué)得他說(shuō)出了海爾人的精神，說(shuō)出了海爾的企業(yè)文化，說(shuō)出了海爾的危機(jī)觀。這幾段話(huà)分別是：1、一個(gè)人沒(méi)有錢(qián)不可怕，可怕的是他沒(méi)有奮斗的精神。2、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我。3、海爾要走的是不斷戰(zhàn)勝自我的道路，因?yàn)槲覀冊(cè)趪?guó)內(nèi)做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學(xué)習(xí)，努力縮小差距。4、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個(gè)努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學(xué)習(xí)，不斷戰(zhàn)勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰(zhàn)。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的團(tuán)隊(duì)何愁困難呼！第三次看：這次再看，我同時(shí)在思考一個(gè)問(wèn)題，相對(duì)國(guó)內(nèi)的大小企業(yè)海爾成功的關(guān)鍵在那里。經(jīng)過(guò)20年的開(kāi)放發(fā)展，中國(guó)不缺乏創(chuàng)業(yè)的資金、人才、市場(chǎng)、有潛力的企業(yè)家，但像海爾一樣迅速成功的企業(yè)并不多。從海爾的成長(zhǎng)經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn)他解決好了以下幾個(gè)方面：一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表海爾的目標(biāo)就是成為世界著名企業(yè)，海爾產(chǎn)品成為世界名牌，本世紀(jì)初成為世界500強(qiáng)。這是海爾不斷追求不斷創(chuàng)新和不斷超越自己的動(dòng)力。為此海爾制定了自己發(fā)展的計(jì)劃是時(shí)間表，我們看：1、名牌戰(zhàn)略階段（1984—1991年）用7年時(shí)間，通過(guò)專(zhuān)心致志做冰箱的過(guò)程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面的質(zhì)量管理體系。2、多元化戰(zhàn)略階段（1992—1998年）用7年時(shí)間通過(guò)企業(yè)文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實(shí)施了多元化擴(kuò)展。3、國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998---）以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略。通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展。二、業(yè)務(wù)組合狀況從影片中可以看出，海爾在完成了第一個(gè)階段使海爾冰箱成為國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名品牌之后進(jìn)入了多元化的經(jīng)營(yíng)階段，向更多的家電行業(yè)拓展。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略和規(guī)模也進(jìn)入了新的階段，目前海爾在海外發(fā)展了62個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，30000多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，海爾產(chǎn)品成功進(jìn)入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂(lè)福、等等。成功的在歐洲，美國(guó)和東南亞建立生產(chǎn)線(xiàn)，避免了國(guó)際家電寡頭門(mén)所設(shè)的貿(mào)易壁壘和WTO規(guī)則的不利因素，為占據(jù)有利的市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。三、在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發(fā)展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質(zhì)和科技指標(biāo)是美國(guó)2年以后的標(biāo)準(zhǔn)，這就說(shuō)明海爾的產(chǎn)品在同期有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。甚至后來(lái)像AE這樣的家電寡頭也低下頭來(lái)和海爾談合作的事宜，難怪德國(guó)利菠海爾的總裁感嘆道他們認(rèn)為50年結(jié)果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經(jīng)意為歐洲培養(yǎng)了一個(gè)可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。四、組織原則一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定有先進(jìn)的管理理念和擁有一群高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國(guó)哈佛商學(xué)院的案例教程?？茖W(xué)人文的管理是海爾吸引優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，按凌敏先生的話(huà)說(shuō)，在我們海爾工作你會(huì)有主人翁的感覺(jué)，在這里你會(huì)體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情。按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這正是一個(gè)優(yōu)秀人才被吸引和為之努力工作的動(dòng)力。海爾正是把員工當(dāng)作企業(yè)的主人為每位有志青年提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為原則來(lái)組織他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。同時(shí)海爾為更好的完成國(guó)際化戰(zhàn)略，建設(shè)了三園一校，即海爾開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園、海爾信息園、美國(guó)海爾園、和海爾大學(xué)校。五、執(zhí)行力影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線(xiàn)員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷(xiāo)售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶(hù)的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。難怪客戶(hù)被感動(dòng)呢。六、管理者的風(fēng)格和個(gè)性現(xiàn)在流行這樣一句話(huà)‘什么樣的老板成就什么樣的企業(yè)，企業(yè)文化就是老板文化，尤其是民營(yíng)企業(yè)’這話(huà)很有道理。在企業(yè)文化的形成中往往管理者的風(fēng)格和個(gè)性是影響的關(guān)鍵。從影片中我們看到海爾的企業(yè)文化追求絕對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等就是在新一任CEO凌敏先生的領(lǐng)導(dǎo)下形成的，可以說(shuō)海爾的做事風(fēng)格海爾企業(yè)所表現(xiàn)出的個(gè)性就是凌敏先生的風(fēng)格和個(gè)性。正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創(chuàng)業(yè)的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風(fēng)格做這樣的決策。接下來(lái)我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質(zhì)檢部的事情感動(dòng)，被如此短時(shí)間內(nèi)完成客戶(hù)的需求的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的情景感動(dòng)，被在國(guó)內(nèi)國(guó)際獲得的每次獎(jiǎng)勵(lì)所感動(dòng)，…我們說(shuō)海爾的成功不是偶然而是必然。最后我想說(shuō)的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部?jī)?yōu)秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長(zhǎng)的每個(gè)事跡，從中我也得到了成長(zhǎng)。首席執(zhí)行官電影觀后感（二）**月**日觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開(kāi)頭，執(zhí)行官面對(duì)空空的廠(chǎng)房，臨危受命，去跟外商談判，說(shuō)服其購(gòu)買(mǎi)冰箱生產(chǎn)流水線(xiàn)。在外方工程師來(lái)工廠(chǎng)考察時(shí)，幾百名員工站滿(mǎn)了廠(chǎng)區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有號(hào)召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場(chǎng)面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買(mǎi)方市場(chǎng)。可是，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶(hù)利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生，揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺(tái)。我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒(méi)有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒(méi)有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。當(dāng)海爾小有錢(qián)時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園。總裁想不通，要求開(kāi)公司會(huì)議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬(wàn)元利潤(rùn)建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國(guó)公司想通過(guò)收購(gòu)、控股，使其度過(guò)困難時(shí)期。但他們沒(méi)有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來(lái)了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話(huà)，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。在產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀?？款B強(qiáng)作風(fēng)終于敲開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門(mén)。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ?，給他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵(lì)、大氣；困了，給他們一片寧?kù)o。我堅(jiān)信，只要你用心去應(yīng)對(duì)，沒(méi)有達(dá)不到的高度和廣度。首席執(zhí)行官電影觀后感（三）一直以來(lái)我都在思索一個(gè)問(wèn)題“人活著到底是為了什么”，可以說(shuō)我是非常羨慕成功、渴望成功的，然而成功的營(yíng)養(yǎng)到底從何處汲取呢？看電影《首席執(zhí)行官》對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種難得的體驗(yàn)，在劇中多處情節(jié)我都不經(jīng)意的流下了眼淚，全片看完，一種熱血沸騰、渴望成功的感覺(jué)再次從心底油然而生。劇中的海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)、頻臨破產(chǎn)的小廠(chǎng)一躍而成為世界性的民族品牌、傲然發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，今天的海爾是光鮮的、燦爛奪目的，然而在這光環(huán)背后所付出的努力、所拆射出的精神才是我們所需要探索的。一、信心場(chǎng)景一：引進(jìn)德國(guó)冰箱生產(chǎn)線(xiàn)“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來(lái)的”這句話(huà)展現(xiàn)的是人類(lèi)樂(lè)觀的情緒以及對(duì)自我的充分自信，而只有擁有這份自信，才會(huì)擁有力量朝著目標(biāo)不離不棄的走去。最初的海爾在資金嚴(yán)重不足、環(huán)境及設(shè)施都十分落后的情況下引進(jìn)德國(guó)設(shè)備，這可以說(shuō)是一種非常大膽的`冒險(xiǎn)嘗試，然而最終還是“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來(lái)的”這樣的一句話(huà)、以及在努力踐行這句話(huà)的一群人打動(dòng)了德國(guó)人，讓海爾以極低的價(jià)錢(qián)買(mǎi)到了德國(guó)的設(shè)備，也正是這一條生產(chǎn)線(xiàn)才給了海爾第二次生命。場(chǎng)景二：籌建“海爾工業(yè)園”海爾在凌敏瑞的領(lǐng)導(dǎo)下已初步步入正軌，這時(shí)的凌總又冒出了一個(gè)更為大膽、更有前瞻性的設(shè)想，投資十五億籌建“海爾工業(yè)園”，使海爾在改革開(kāi)放的東風(fēng)下迅速成為多元化的大型企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)時(shí)面臨多數(shù)人的不理解，外部環(huán)境也非常不利、甚至AE公司還提出了海爾在9個(gè)月內(nèi)會(huì)破產(chǎn)的預(yù)言，然而凌敏瑞沒(méi)有在困難面前低頭，他依靠著對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確觀察以及對(duì)自我的執(zhí)著自信，最終度過(guò)難關(guān)。“海爾工業(yè)園”成立了，為后面的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這標(biāo)志著凌敏瑞的再一次成功。場(chǎng)景三：法國(guó)推銷(xiāo)年輕的楊陽(yáng)受命于海爾要將海爾冰箱推進(jìn)法國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)歷了被拒絕、被驅(qū)趕到被試試看、被接受、被感謝一系列戲劇性的變化，憑借的也是對(duì)自身產(chǎn)品的充分信認(rèn)才能成功的。信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我們們大多數(shù)人都共有的一個(gè)通病，也正是這一個(gè)通病阻止了我們向成功的靠近，然而當(dāng)事后再回過(guò)頭來(lái)看時(shí)，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)初我們離成功只相差那么一點(diǎn)點(diǎn)，只要我們?cè)僮孕乓稽c(diǎn)，再堅(jiān)持一會(huì)兒的話(huà)，成功就是我們的了。二、決心1.永不放棄才能成功：年輕的凌敏瑞剛接手海爾時(shí)它還是一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的爛攤子，然而他沒(méi)有被眼前的困嚇倒，而是以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)、進(jìn)行技術(shù)革新來(lái)作為突破點(diǎn)。最后，理所當(dāng)然的他們成功了。如果當(dāng)初他們放棄了，我想在那樣的歷史環(huán)境之下也是非常有可能的，但是那就不會(huì)有后面海爾的成功，今天的世界也就不會(huì)有“海爾”這一家喻戶(hù)曉的品牌。這說(shuō)明了一件事，只有永不放棄的決心才是攻克困難、走向成功的堅(jiān)實(shí)屏障。2.品質(zhì)就是生命力：“今天我們不砸掉這些不合格的產(chǎn)品，明天就會(huì)有人來(lái)砸掉我們工廠(chǎng)”。在企業(yè)欠債累累、現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人花費(fèi)幾年工資都買(mǎi)不起一臺(tái)冰箱的情況下，一舉砸掉76臺(tái)不合格冰箱，為的就是要“砸得讓工人心中流血來(lái)長(zhǎng)點(diǎn)記性”。多么了不起的壯舉，反映了領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)強(qiáng)的決心，而領(lǐng)導(dǎo)者的決心也給工人帶來(lái)了潛移默化的影響，自那以后海爾再?zèng)]有生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品。可以說(shuō)海爾的品質(zhì)、海爾的成功、海爾的今天就是這76臺(tái)冰箱所砸出來(lái)的。三、企圖心與格局1.“要想與狼共舞，你就必須要先成為狼”樸實(shí)的的語(yǔ)言，卻說(shuō)出了一個(gè)顛撲不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下來(lái)就是要給狼吃掉的。AE公司是狼，而年輕的海爾無(wú)異于是一只弱小的羊，所以AE想方設(shè)法的想要吃掉海爾，但是海爾并不就此認(rèn)命，而是拼命的把自已也變成一只狼。海爾成功了，所以它最終獲得了與AE公司同臺(tái)竟技的資格，如若當(dāng)初海爾認(rèn)命了，那么今天也許就不可能有海爾這一世界品牌。2.迎難而上：決定進(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí)，凌敏瑞說(shuō)“國(guó)際市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)難以進(jìn)入，但是只要攻克了國(guó)際市場(chǎng)這塊硬骨頭，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就不成問(wèn)題了?！焙肋~的語(yǔ)言，展現(xiàn)了他過(guò)人的格局，也正是在這種格局的影響下，他的企業(yè)堅(jiān)決不生產(chǎn)不合格品、甚至所生產(chǎn)出的品質(zhì)可以達(dá)到兩年之后的標(biāo)準(zhǔn)。魅力的品質(zhì)，使他迅速贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，這也是海爾成功的另一個(gè)關(guān)鍵。四、成功是有原因的1、把握機(jī)遇：在籌建奠定海爾基礎(chǔ)的“海爾工業(yè)園”時(shí)，多數(shù)人都不能理解，甚至有人以“敗家子”來(lái)形容凌敏瑞，但是凌敏瑞結(jié)合時(shí)勢(shì)作出了正確的分析“改革開(kāi)放已經(jīng)開(kāi)始，國(guó)門(mén)一旦打開(kāi)就不可能再關(guān)閉，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)是很落后，人民的消費(fèi)能力是很低，但是隨著改革開(kāi)放的深入，未來(lái)的中國(guó)必定是一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在就開(kāi)始著眼于未來(lái)市場(chǎng)創(chuàng)建海爾工業(yè)園才是正確的時(shí)機(jī)”。事實(shí)證實(shí)他的分析是對(duì)的，他的投資也真正是搶著了市場(chǎng)的先機(jī)。2、迅速高效連鎖店老板：歐洲的企業(yè)開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品通常需要兩年，日本需要一年、但是日本不愿為某一個(gè)地區(qū)開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，你們需要多久呢，一年夠不夠？海爾的楊陽(yáng)：我們只要三個(gè)月就夠了！海爾的設(shè)計(jì)師：客戶(hù)要求6款樣品，結(jié)果在不到承諾期限一半時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出了25款不同風(fēng)格的樣品。兵貴神速是海爾成功的另一個(gè)關(guān)鍵，他讓客戶(hù)佩服的同時(shí)也迅速贏得了客戶(hù)的信認(rèn)，贏得了搶占市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。3、抓住人心、美國(guó)公司的管理人員邁克到中國(guó)來(lái)匯報(bào)工作時(shí)說(shuō)美國(guó)冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜“。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)。而且以我的名字來(lái)命名這款冰柜，我的妻子看到了一定非常高興”不消說(shuō)，海爾的這一舉動(dòng)深深抓住了邁克的心，以至于他主動(dòng)提出放棄休假的權(quán)利、甚至在AE公司開(kāi)出高于海爾兩倍的薪水時(shí)也不為所動(dòng)。4、靈活變通凌敏瑞到美國(guó)視察時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：中國(guó)式的管理在美國(guó)無(wú)法得到執(zhí)行，還被認(rèn)為是人權(quán)的歧視。這一事件如果處理法當(dāng)不僅可能會(huì)造成海爾的在美國(guó)的生產(chǎn)及市場(chǎng)認(rèn)可受到影響，甚到可能會(huì)造成法律的沖突。聰明的凌敏瑞意識(shí)到了這一點(diǎn)，立即反應(yīng)出：以前是讓做的差的人站6S大腳印上進(jìn)行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6S大腳印上介紹經(jīng)驗(yàn)?zāi)?。這一變通立即得到了擁護(hù)，()以至于后來(lái)AE公司的副總裁說(shuō)“我在美國(guó)海爾看到的管理水平絲毫不差于我在中國(guó)海爾所看到的一切”，這不能不說(shuō)是靈活變通促進(jìn)了美國(guó)海爾的發(fā)展。5、贏得顧客法國(guó)連鎖店老板要求在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)6款樣品，而海爾的設(shè)計(jì)人員在45天時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)了25款超出客戶(hù)期望的樣品，以致于法國(guó)連鎖店老板由衷的豎起了佩服的的大姆指，并承諾要讓所有樣品都變成產(chǎn)品進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)。6、魅力品質(zhì)“我們的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到兩年以后的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)了?！睙o(wú)論是進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)，還是進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執(zhí)行力，其超乎市場(chǎng)需求的產(chǎn)品品質(zhì)也是其成功的必然保障。五、創(chuàng)業(yè)激情當(dāng)凌敏瑞極為信認(rèn)的一位手下棄他而去的時(shí)候凌敏瑞送了他這樣一句話(huà)“你離開(kāi)海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠(yuǎn)失去了在海爾的這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感”。事隔多年，這位昔日的離棄者說(shuō)“我現(xiàn)在的生活除了賺錢(qián)還是賺錢(qián)，當(dāng)年在海爾的那種價(jià)值感是再也找不到的了”。通過(guò)這兩段話(huà)，使我更加明白“人生在世，錢(qián)與事業(yè)哪個(gè)來(lái)得更加重要”了。也許我們需要的不是能力、也不是金錢(qián)，而是我們有沒(méi)有這份誓要改變一切的決心與勇氣以及高漲的激情。不可否認(rèn)，觀看《首席執(zhí)行官》給我?guī)?lái)的“余震”仍在震憾著我，讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想而執(zhí)著奮斗、永不放棄的首席執(zhí)行官，同時(shí)給我印象深刻的還有海爾那種極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制以及創(chuàng)業(yè)激情。我相信這份震憾一定會(huì)給我未來(lái)的工作、生活、事業(yè)帶來(lái)不可限量的影響。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇9

篇一：首席執(zhí)行官觀后感

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過(guò)這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開(kāi)場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的破舊小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來(lái)的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠(chǎng)的職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱?！白尯柸嗣靼踪|(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。

為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國(guó)際大舞臺(tái)，海爾也從此成為了一個(gè)極具國(guó)際影響力的大品牌。

海爾之所以獲得如此成功，離不開(kāi)集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

從名仕集團(tuán)的角度來(lái)思考，我們應(yīng)該看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，有開(kāi)拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼于未來(lái)，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

從名仕員工的角度來(lái)思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢？是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢？還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位？很多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過(guò)“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢？如何體現(xiàn)自己在工作中的`價(jià)值呢？就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶(hù)設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價(jià)值。

篇二：首席執(zhí)行官觀后感

今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！

現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(zhǎng)憑著堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國(guó)市場(chǎng)，為什么我們中國(guó)人只能用殘次品！”當(dāng)我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！

我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0.01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因?yàn)槟?.01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠(chéng)的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂！

企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(zhǎng)存，需要它創(chuàng)造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！

當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(zhǎng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

社會(huì)在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依賴(lài)與支持！

讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前?。?！

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇10

相信很多朋友看過(guò)這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開(kāi)一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場(chǎng)的商機(jī)，如果你一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè);要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺(jué)，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)

現(xiàn)在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場(chǎng)規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭(zhēng)份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)占上風(fēng)。