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總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告十二篇

發(fā)布時(shí)間:2024-03-28

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,一份高質(zhì)量的報(bào)告,對(duì)我們的工作和學(xué)習(xí)有重要作用。書(shū)寫(xiě)一份優(yōu)秀的報(bào)告你了解多少?幼兒教師教育網(wǎng)小編特意為您整理了“總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告”,僅供參考之用具體問(wèn)題請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整!

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告(篇1)

傳媒公司總監(jiān)述職報(bào)告

友眾傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位概要:

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;

制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施;

制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃,推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成;

制定運(yùn)營(yíng)中心各部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍;

完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

職位描述:

風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的.綜合策劃,確立公司定位與發(fā)展方向;

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶(hù)需求等的調(diào)查,撰寫(xiě)市場(chǎng)分析與評(píng)述,創(chuàng)意新的贏利模式,策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷(xiāo)售的綜合推廣措施,推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化;

3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目策劃,確定相應(yīng)欄目及方針,依此從信息源中篩選信息內(nèi)容,進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃,并制定具體運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的工作計(jì)劃,組織運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施;

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴,協(xié)調(diào)公司與客戶(hù)之間的資源,開(kāi)展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作,提高有效訪問(wèn)量,保證汽車(chē)廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

市場(chǎng)反饋等對(duì)汽車(chē)廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績(jī)效評(píng)估,及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容,保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成;

6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,提升部門(mén)工作效率,提高員工滿(mǎn)意度。

任職資格:

1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣;

營(yíng)銷(xiāo)推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)傳媒公司的整體運(yùn)營(yíng)工作;

改造及運(yùn)營(yíng)工作;

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好,回顧過(guò)去一年的工作,有喜有憂,有失有得,感慨很多。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事的配合下,為了做好本職工作,我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái),制定了安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃,為了完成計(jì)劃中的工作目標(biāo),在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,在抓好安全管理上,做了以下方面的工作:

一、工作注重協(xié)調(diào)配合

為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,我和專(zhuān)職安全員及項(xiàng)目部其他的員工一起互相協(xié)調(diào),互相幫助,齊心協(xié)力共同把項(xiàng)目的安全工作做好。為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順利地完成,我和專(zhuān)職安全員努力完善各種安全管理方案;遇到比較有困難的安全問(wèn)題,比如深基坑的開(kāi)挖與支護(hù)安全施工方案,大家坐在一起召開(kāi)安全技術(shù)交流會(huì),大家暢所欲言,互相交流分享自己的想法,這樣集思廣益,將大家的想法相互融合,提出最科學(xué)和最具可行性的方案。在這種大家一塊出主意、想辦法、商量對(duì)策的氛圍中,安全工作在一年中有條不紊的開(kāi)展。

二、做好橫向溝通

溝通是信息傳遞的橋梁,是為了更好的把安全工作做好,上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。在這項(xiàng)工作中我盡力的在作業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、部門(mén)之間進(jìn)行溝通,疏通整理各部門(mén)反饋的信息,讓各部門(mén)的信息在整個(gè)項(xiàng)目上流通起來(lái),讓每個(gè)人做到對(duì)安全工作的“心中有數(shù)”,真正發(fā)揮溝通在安全生產(chǎn)中的橋梁作用。

三、制定應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)行培訓(xùn)并演練

為有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的發(fā)生,在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,依據(jù)分公司安全制度和海賦江城項(xiàng)目實(shí)際,我聯(lián)合項(xiàng)目部各部門(mén)制定包括《腳手架工程應(yīng)急救援預(yù)案》、《高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《深基坑坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案和包括《卸料平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《工程外腳手架施工方案》、《施工電梯安裝加固施工方案》等安全施工方案,并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工,確保施工期間無(wú)重大安全事故發(fā)生,同時(shí)定期根據(jù)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容定期進(jìn)行深基坑坍塌應(yīng)急演練、防汛演練等實(shí)戰(zhàn)演練,在實(shí)際演練中,讓現(xiàn)場(chǎng)工人和項(xiàng)目職工體會(huì)到安全施工的重要性以及提高在發(fā)生事故時(shí)人員的逃生自救及救援處置能力。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人以及項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)、三項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),使得大家提高了安全意識(shí),掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練,增強(qiáng)了大家的應(yīng)對(duì)能力,提高了項(xiàng)目管理人員的指揮能力和施工人員應(yīng)對(duì)能力,同時(shí)根據(jù)演練,項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂,增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。

四、加大檢查力度,做好安全管理工作

為增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,項(xiàng)目部要求專(zhuān)職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查,專(zhuān)職安全員將巡查結(jié)果每日匯報(bào)給我,形成每日巡查臺(tái)賬,與我巡查的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析,找出較易出現(xiàn)安全事故隱患的區(qū)域如臨邊洞口的防護(hù)、外墻腳手架及安全防護(hù)網(wǎng)的安裝質(zhì)量、塔吊作業(yè)的規(guī)范性等,通知現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)并在以后的巡查過(guò)程中重點(diǎn)巡查。定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)的控制方案,并設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)管,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查,對(duì)項(xiàng)目的職工宿舍以及工人宿舍不定期進(jìn)行檢查,在明顯部位懸掛張貼安全警示標(biāo)牌和宣傳牌,禁止宿舍用電亂扯亂掛,禁止使用大功率電器以及電熱毯等容易引起火災(zāi)事故的電器,施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的消防器材,保持安全通道暢通,遇到火災(zāi)等緊急情況能保證人員迅速撤離。

五、建立信息管理系統(tǒng),保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制

按照公司、分公司要求,項(xiàng)目部建立了安全信息管理系統(tǒng),設(shè)有專(zhuān)職的安全信息員,專(zhuān)職安全信息員保證安全信息的及時(shí)輸入,并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向分公司上報(bào),保證項(xiàng)目與分公司信息的聯(lián)動(dòng),讓公司、分公司能時(shí)刻了解和掌握項(xiàng)目安全工作的情況,方便分公司對(duì)項(xiàng)目安全的管理與安排,保證分公司能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制,不至于公司與項(xiàng)目信息溝通的脫節(jié)。

六、實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)安全管理,進(jìn)行技術(shù)交底

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,針對(duì)消防、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,并設(shè)專(zhuān)人管理,責(zé)任到人。

項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底,交底人應(yīng)仔細(xì)編制審核交底內(nèi)容,確保交底內(nèi)容全面科學(xué);被交底人應(yīng)認(rèn)真接受交底內(nèi)容,對(duì)存在異議的地方及時(shí)反饋,當(dāng)面解決,做到問(wèn)題不隔夜,這樣使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的掌握,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解,工人在施工時(shí)能做到對(duì)安全施工的“心中有數(shù)”,提高安全施工的效率,保證施工過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率將至最低。

七、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理,爭(zhēng)創(chuàng)文明工程

近年來(lái),我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重視,也給現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工提出了更高的要求,在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理上,我和項(xiàng)目部各部門(mén)制定安全投入計(jì)劃,加大安全投入,還制定了安全工作計(jì)劃,嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開(kāi)工作,對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià),制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則,將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)?,F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制,比如對(duì)鋼筋加工機(jī)械,木工加工機(jī)械進(jìn)行防噪音處理;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有土方作業(yè)的進(jìn)行覆網(wǎng)以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灑水處理,定期清洗圍擋,打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置十三局企業(yè)標(biāo)示,懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)總平面圖五圖一牌。采用彩鋼板及砌塊對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍擋,要求現(xiàn)場(chǎng)各班組對(duì)鋼筋、模板等材料、構(gòu)件整齊碼放,并懸掛名稱(chēng)、品種、規(guī)格等標(biāo)示標(biāo)牌,水泥及其他的易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒材料進(jìn)行密封存放,防止揚(yáng)塵。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的易燃,易爆品設(shè)專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地分類(lèi)存放,并派專(zhuān)人看管?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾站,施工垃圾集中堆放,并定期進(jìn)行清理外運(yùn)??傮w來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)文明施工效果較好,符合公司及業(yè)主等各方的要求。

八、積極配合檢查工作,及時(shí)認(rèn)真完成整改,全面提高管理水平

工程自開(kāi)工以來(lái),不但集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查,業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)、上級(jí)主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們都非常重視,及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員制定整改方案和整改措施,落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人,督促檢查落實(shí)整改情況,并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位,對(duì)規(guī)范和提高安全管理水平,提高工程質(zhì)量,起到了有力的促進(jìn)作用。

在今后的安全管理中,我要把主要精力放在安全隱患消除管理當(dāng)中,掌握隱患整改措施,從而使隱患得到有效的控制,隱患的整改更及時(shí)更徹底。今年工作仍然還有不足之處,比如各部門(mén)間的配合、溝通還有所欠缺,需要加強(qiáng)溝通。只有大家一起努力,安全工作才能做得更好。

20xx年已近尾聲,在公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在項(xiàng)目班子、全體職工的努力下,通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施,項(xiàng)目安全工作取得了良好的成績(jī):從開(kāi)工至今,項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故,未造成任何重大環(huán)境污染事故,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)。下一階段工程將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的思想,咬定實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制和專(zhuān)業(yè)化安全管理隊(duì)伍,采取教育培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)工人的安全意識(shí),千方百計(jì)保證海賦江城二期建設(shè)項(xiàng)目更好、更快、更安全地建成!

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告(篇3)

[公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)述職報(bào)告]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

首先,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),同時(shí),也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝,感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài),一年來(lái),我基本上完成了自己的本職工作,履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé),現(xiàn)就我一年來(lái)履行職責(zé)的情況作如下述職,請(qǐng)予以評(píng)議:

回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間,感覺(jué)到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年,企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)*相當(dāng)強(qiáng)的工作,作為財(cái)務(wù)人員,必須掌握一定的*知識(shí),,借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作,這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力,至此,我遵照、學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理制度等,又壓力才有動(dòng)力,緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力,每當(dāng)工作中遇到棘手的問(wèn)題,我都虛心向師傅和身邊的同事請(qǐng)教,取別人之長(zhǎng)、補(bǔ)自己之短,我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的,從原始憑*的審核、記帳憑*的填列、會(huì)計(jì)帳簿的登記,到最終生成準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量,并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策,進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,當(dāng)然,作為我來(lái)說(shuō)最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑*、材料盤(pán)點(diǎn)表,做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情,此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作,不僅鍛煉了我的責(zé)任心,也鍛煉了我的耐*,我以熱情的工作態(tài)度來(lái)增強(qiáng)素質(zhì),以?xún)?yōu)質(zhì)高效的工作成效來(lái)樹(shù)立形象,公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)述職報(bào)告。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,回顧自己這一年來(lái)的工作,雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作,取得了一定的成績(jī),但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距,尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高,我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī),虛心接受評(píng)議意見(jiàn),認(rèn)真履行本職工作,以更飽滿(mǎn)的熱情、端正的工作姿態(tài),認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取來(lái)年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。

謝謝大家

述職人:

20xx年12月

[公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)述職報(bào)告]

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告(篇4)

回顧一年的工作,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,吃苦耐勞,富有團(tuán)隊(duì)合作精神,具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力,且面對(duì)困難從不氣餒,能夠冷靜、果斷和全面的去處理,有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧km然在工作上取得了一定成績(jī),但同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,個(gè)人方面主要是:思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)上還不夠,業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財(cái)政部門(mén)方面主要是:

一是隨著公司做大、做強(qiáng),各項(xiàng)管理制度有待完善。

二是風(fēng)險(xiǎn)控制力度欠缺。

三是公司內(nèi)部各職能部門(mén)銜接不緊密,人員整體素質(zhì)有待提高。

四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。

三、xx年工作計(jì)劃

(一)個(gè)人方面:在今后的工作中,我會(huì)努力加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),并在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,提高工作業(yè)績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從而在百尺桿頭更進(jìn)一步,更好地開(kāi)展今后的工作。

(二)財(cái)務(wù)部門(mén)工作方面:

一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。重點(diǎn)圍繞盤(pán)活資產(chǎn),減少資金占用率,提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

二是開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),提高公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

三是做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理,在確保安全前提下,實(shí)現(xiàn)公司利益化。

四是加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通,建立良好的銀企、稅企關(guān)系,限度地爭(zhēng)取銀

行及稅務(wù)支持。

總之,在這三個(gè)月以來(lái)。我和財(cái)務(wù)部全體成員一起努力,做了一些工作,也取得了一定成績(jī),但我深知,自己的履職情況,還有不盡如人意的地方。在今后的工作中,我將著力加以改進(jìn),更加嚴(yán)格要求,嚴(yán)肅紀(jì)律,同時(shí),也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評(píng)意見(jiàn)。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道,創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī)。

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告(篇5)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

今天,我很榮幸能夠站在這里,向大家匯報(bào)我過(guò)去一年的工作。在這一年中,我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn),也取得了許多成績(jī)。下面我將就本部門(mén)在過(guò)去一年所做的工作、取得的成績(jī)以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃做一份簡(jiǎn)要的總結(jié)報(bào)告。

一、工作回顧

在過(guò)去的一年里,本部門(mén)團(tuán)隊(duì)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)政策變化等諸多壓力,但我們順應(yīng)形勢(shì),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,努力提升服務(wù)質(zhì)量和效率。我們以“用戶(hù)至上”為宗旨,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),取得了一系列顯著成績(jī)。

在產(chǎn)品方面,我們推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品,滿(mǎn)足了客戶(hù)不斷升級(jí)的需求。在服務(wù)方面,我們建立了更加完善的售后服務(wù)體系,提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。在營(yíng)銷(xiāo)方面,我們加大了市場(chǎng)推廣力度,擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。

二、取得的成績(jī)

在過(guò)去的一年中,本部門(mén)取得了諸多可喜的成績(jī)。首先是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),今年我們實(shí)現(xiàn)了XX%的銷(xiāo)售增長(zhǎng),超額完成了公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)。其次是市場(chǎng)占有率的提升,我們的市場(chǎng)占有率從去年的XX%增長(zhǎng)到了今年的XX%,已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。再次是客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升,根據(jù)最新的'調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到了XX%,穩(wěn)居同行業(yè)前列。最后是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,員工的凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯的提升,員工流失率和投訴率大幅降低。

三、未來(lái)規(guī)劃

展望未來(lái),我們將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),深化與客戶(hù)的合作,提升服務(wù)水平和品牌影響力。我們將積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,把握行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)管控,確保企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。我們將不斷加大科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度,提高研發(fā)能力和技術(shù)含量,以滿(mǎn)足客戶(hù)需求,提升競(jìng)爭(zhēng)力。

另外,我們還將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),重視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,構(gòu)建高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。我們將優(yōu)化管理體系,提高運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后,我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)本部門(mén)工作的支持和配合,在未來(lái)的工作中,我們將不忘初心,砥礪前行,不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)新的更大的輝煌而努力奮斗!

謝謝大家!

以上就是我的述職報(bào)告,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見(jiàn)和建議。

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告(篇6)

各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓:

你好

20xx年7月入職汽車(chē),現(xiàn)在工作7年了。我將在接下來(lái)的六個(gè)月里匯報(bào)我的工作如下:

一、執(zhí)行零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。自我承諾零風(fēng)險(xiǎn)從那以后,我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究,認(rèn)為消費(fèi)者應(yīng)該通過(guò)汽車(chē)零缺陷產(chǎn)品和精致的市場(chǎng)細(xì)分來(lái)服務(wù)。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)俱樂(lè)部產(chǎn)品時(shí),打印800部全國(guó)免費(fèi)服務(wù)電話。通過(guò)溝通,拉近消費(fèi)者與大眾汽車(chē)的距離,進(jìn)一步強(qiáng)化零缺陷大眾汽車(chē)的品質(zhì)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的服務(wù),我及時(shí)幫助并加快了商品的交付,從產(chǎn)品下線到展示銷(xiāo)售,再到無(wú)處不在的pop海報(bào)提示,銷(xiāo)售代表全程跟蹤,讓每一個(gè)終端都成為完美的終端,每一個(gè)都是樣板工程,銷(xiāo)售的'不僅僅是商品,更重要的是專(zhuān)業(yè)的服務(wù),帶來(lái)豐厚的回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì),年銷(xiāo)售額達(dá)到360萬(wàn)元。

第二,拓寬市場(chǎng)。年初之前,汽車(chē)占了90%以上的市場(chǎng)。然而,豐達(dá)汽車(chē)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我們。為了競(jìng)爭(zhēng),我們采取措施提高服務(wù)質(zhì)量,在許多當(dāng)?shù)孛襟w上做銷(xiāo)售廣告和廣告,取得了明顯的效果。因此,當(dāng)?shù)厝艘运麄兊钠?chē)而聞名。同時(shí),我們?cè)诠?jié)日里大力推廣汽車(chē)。促銷(xiāo)中采用送禮和獎(jiǎng)勵(lì)的方式,對(duì)車(chē)主有很強(qiáng)的吸引力。比如針對(duì)部分車(chē)主急需汽車(chē)但資金不足的情況,在財(cái)務(wù)引擎上做了更多的調(diào)整,讓每個(gè)客戶(hù)都能在最快最方便的時(shí)間借車(chē)。

總之,這半年來(lái),我在銷(xiāo)售方面做了很多工作,但也有一些不足,主要是宣傳力度不夠,宣傳經(jīng)費(fèi)不足。然而,憑借出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),我們明年的汽車(chē)銷(xiāo)售將會(huì)做得更好。

在過(guò)去的六個(gè)月里,我們一直在努力工作,我很自豪能加入。我相信奉獻(xiàn)、進(jìn)取、追求卓越、永不放棄的精神。我愿意和我所有的合作伙伴一起與工行共同發(fā)展。

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告(篇7)


尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們:


大家好!我是XX公司的市場(chǎng)總監(jiān),今天非常榮幸地向大家分享我在過(guò)去一年中的工作成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理等方面的努力,我和我的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年中取得了一系列的成績(jī),為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。


一、市場(chǎng)調(diào)研與分析


過(guò)去一年,我和團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng),積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與分析工作。我們通過(guò)走訪客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、數(shù)據(jù)收集等方式,全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,我們準(zhǔn)確把握了市場(chǎng)需求,將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)的方向。我們不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品線,推出了一系列符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,贏得了新客戶(hù)的信任和廣泛的市場(chǎng)份額。


二、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行


在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,我和團(tuán)隊(duì)制定了一套全面實(shí)施的市場(chǎng)戰(zhàn)略,并積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃。我們綜合考慮了市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等因素,為公司的發(fā)展提供了有力的支持。同時(shí),在執(zhí)行階段,我與其他部門(mén)的同事密切合作,確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。我們適時(shí)調(diào)整策略,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,確保公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得了良好的業(yè)績(jī)。


三、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)


作為市場(chǎng)總監(jiān),我注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)。我親力親為地參與團(tuán)隊(duì)的日常工作,并與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的溝通與合作。通過(guò)團(tuán)隊(duì)例會(huì)、定期培訓(xùn)等方式,我不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我們注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與士氣的提升,形成了團(tuán)結(jié)互助、共同成長(zhǎng)的良好氛圍。這些舉措有力地推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,提高了團(tuán)隊(duì)的整體效能。


四、數(shù)據(jù)分析與市場(chǎng)推廣


在市場(chǎng)推廣方面,我和團(tuán)隊(duì)注重?cái)?shù)據(jù)分析與評(píng)估,優(yōu)化并調(diào)整市場(chǎng)推廣的策略與方案。通過(guò)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)推廣中存在的問(wèn)題和機(jī)遇,并及時(shí)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。為了提高品牌知名度和市場(chǎng)份額,我們加大了市場(chǎng)宣傳力度,在線上線下多個(gè)渠道展開(kāi)推廣活動(dòng)。這些努力不僅為公司帶來(lái)了良好的品牌形象和銷(xiāo)售業(yè)績(jī),也增強(qiáng)了客戶(hù)對(duì)公司的信任和忠誠(chéng)度。


小編認(rèn)為,過(guò)去一年,我和我的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)推廣等方面開(kāi)展了一系列有力的工作,為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及全體員工的共同努力下,我們將繼續(xù)為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天!


謝謝大家。

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告(篇8)

各省經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)都有不同的感覺(jué),經(jīng)驗(yàn)固然重要,但它并不是成功的必然。只有將感性和理性結(jié)合起來(lái),理論與實(shí)踐相統(tǒng)一,在市場(chǎng)直覺(jué)的基礎(chǔ)上,加上科學(xué)的分析和研究,這樣得到的成功才是一種必然。

不妨看一則關(guān)于肯德基的故事:在準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,肯德基針對(duì)北京王府井的情況先后派了兩位職員進(jìn)行開(kāi)店前的調(diào)研,第一位職員在到達(dá)王府井后,看見(jiàn)熙熙攘攘的人流,憑直覺(jué)馬上判斷值得在王府井開(kāi)店,于是回去后告訴公司說(shuō)可以在王府井開(kāi)店;另一位職員到達(dá)王府井后,在主要的路口開(kāi)始計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)通過(guò)的人流情況,按層次、按年齡加以分類(lèi),同時(shí)還對(duì)北京周?chē)碾u的來(lái)源以及養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境進(jìn)行綜合調(diào)查,最終通過(guò)數(shù)據(jù)分析,得出可以在王府井開(kāi)店的結(jié)論。事實(shí)證明最終開(kāi)店的結(jié)果是成功的,但兩位職員得出結(jié)論的方法和過(guò)程并不一樣,其差別大家可以很容易看到,所以第一位職員回去之后就被降職了。如果我們?cè)谑袌?chǎng)操作的過(guò)程當(dāng)中,能夠把豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)合起來(lái),則成功將會(huì)屬于我們。

要學(xué)會(huì)分析市場(chǎng),分清主要矛盾與次要矛盾,主要矛盾的主要方面與次要方面,抓住重點(diǎn),才能有效地開(kāi)展工作。比如湖北市場(chǎng),由于網(wǎng)絡(luò)很熟,開(kāi)發(fā)進(jìn)醫(yī)院可能相對(duì)比較容易,但臨床跟進(jìn)比較缺乏,所以,下一步的重點(diǎn)就要適當(dāng)向臨床上傾斜,包括招聘臨床工作人員等;而湖南市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō),醫(yī)院開(kāi)發(fā)力量較弱,所以在招聘人員的時(shí)候,必須考慮到開(kāi)發(fā)能力和臨床維護(hù)能力都很強(qiáng)的人。不同的市場(chǎng),不同的環(huán)境,需要采取不同的策略。

在市場(chǎng)推廣方面一定要抓住一個(gè)中心,結(jié)合主要與次要矛盾,有效避免東一榔頭,西一棒槌的事情發(fā)生。

帶金銷(xiāo)售是目前市場(chǎng)上普遍應(yīng)用的主要手段,但絕對(duì)不是唯一的手段。從醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,只有能為醫(yī)生全方位提供解決方案,專(zhuān)業(yè)化、學(xué)術(shù)化才是未來(lái)的方向。我們只有綜合運(yùn)用這些手段,搶占先機(jī),才能走在別人的前面。所以,現(xiàn)階段首先必須從意識(shí)上上升到一種高度,體現(xiàn)出我們專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的形象,有效整合各種資源和方法,有系統(tǒng)、有計(jì)劃地去做市場(chǎng)推廣,通過(guò)正確的市場(chǎng)策略的運(yùn)用,來(lái)達(dá)到我們建設(shè)隊(duì)伍、營(yíng)建網(wǎng)絡(luò)的目的。

一是貨物風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,各省級(jí)銷(xiāo)售部必須注意政策性風(fēng)險(xiǎn)和竄貨的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),做到預(yù)先統(tǒng)籌,以避免臨時(shí)抓瞎。

再一個(gè)就是貨物周轉(zhuǎn)率,必須時(shí)刻與經(jīng)銷(xiāo)商、醫(yī)院進(jìn)行溝通,隨時(shí)了解它們的存貨狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因,及時(shí)采取辦法加以解決。

各省級(jí)銷(xiāo)售部在進(jìn)行目標(biāo)分解的過(guò)程中,既不要保守,也不要畫(huà)餅充饑,要本著實(shí)事求是、務(wù)實(shí)的態(tài)度,用經(jīng)驗(yàn)值和科學(xué)相結(jié)合的方法,確定每個(gè)區(qū)域合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

在目標(biāo)確定之后,分解到人,到醫(yī)院,到每季度、每月、每天。在這里,我要強(qiáng)調(diào)貫徹“事事落實(shí),事事督導(dǎo)”這八個(gè)字,事事落實(shí)就是要既事事落實(shí)到人,也要事事落實(shí)到時(shí)間;事事督導(dǎo)就是要實(shí)行財(cái)務(wù)督導(dǎo)、層層督導(dǎo)和相互督導(dǎo)。通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控,來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成。

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告(篇9)

xx是一家汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司,完備的營(yíng)銷(xiāo)是公司制勝的關(guān)鍵之一。作為公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),在這一年以來(lái)主要完成了如下工作:

一、參與公司有關(guān)會(huì)議,全面主持營(yíng)銷(xiāo)部工作,將工作落實(shí)到位并定期剛好向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

二、在公司成立之處,組織強(qiáng)有力的.宣揚(yáng)廣告,從而大大提高公司的知名度,為公司的xx打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、針對(duì)廠商一年來(lái)的新產(chǎn)品,多次組織部門(mén)小組成員開(kāi)展客戶(hù)需求調(diào)查,并共同探討制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,擬定營(yíng)銷(xiāo)安排方案,適時(shí)進(jìn)行督促,長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成狀況。

四、有力實(shí)踐JDpowar流程,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)和管理,提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

 五、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。

六、每次任務(wù)后剛好進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)和考核,客戶(hù)檔案的匯總和管理。

七、反饋客戶(hù)看法,與其它部門(mén)進(jìn)行工作溝通。

八、總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)閱歷,多次召開(kāi)會(huì)議,促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)溝通。

存在的不足;

一、市場(chǎng)尚有很大的空間,應(yīng)進(jìn)一步主動(dòng)把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求,剛好與廠家進(jìn)行溝通,更快地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);

二、宣揚(yáng)力度還不夠,公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;

三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩,須要更長(zhǎng)時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。

以上是我一年來(lái)的工作總結(jié)。望各位同仁予以監(jiān)督。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告(篇10)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將靠近尾聲,在班組以及列位領(lǐng)導(dǎo)的贊助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)的闡發(fā),從已經(jīng)呈現(xiàn)的問(wèn)題中汲取教訓(xùn),在艱苦中熬煉才能,在反思中進(jìn)行自我進(jìn)步,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人才能有所進(jìn)步,工作有更大的提高,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;

一、老員工帶新員工

年初,生產(chǎn)線開(kāi)的對(duì)照緊迫,針對(duì)純熟員工較少,新員工較多的環(huán)境下,增強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)才能,并支配老員工手把手教化,使新員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

二、削減耗損

_月到_月在生產(chǎn)歷程中,因滿(mǎn)卷切換易炸筒,班組耗損也漸漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方法,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)付上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的反省,并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管,削減因紙管帶來(lái)的不需要的耗損,從而削減炸筒的機(jī)率。

三、強(qiáng)調(diào)安全規(guī)律

xx月xx日,因員工x和x上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致x工傷事故,對(duì)付班組安全教導(dǎo)的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)員工的安全教導(dǎo),并對(duì)分歧理的行為加以禁止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

20xx年末,本班卷繞員工共計(jì)x人,新進(jìn)員工x人,告退及自動(dòng)去職共計(jì)x人,此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位x人,現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)

五、工作中存在的不夠

1.在處置懲罰不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不敷主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出本身的工作思路,致使工作節(jié)奏慢;

2.對(duì)新的器械學(xué)習(xí)不敷,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)做事,憑以往的`工作套路去處置懲罰問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的勇敢立異不敷;

3.班組的治理還不敷過(guò)細(xì),員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不敷強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xx起安全事故。固然過(guò)后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教導(dǎo)和處置懲罰,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)照樣預(yù)防為主,加大平時(shí)的教導(dǎo)力度,進(jìn)步員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)賡續(xù)的學(xué)習(xí),盡力進(jìn)步自身的工作才能,工作程度的根基上來(lái)降服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充足的干勁為公司事業(yè)的成長(zhǎng)添磚加瓦。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告(篇11)

當(dāng)時(shí)光走過(guò)xx年的盡頭,抬眼新的一天已經(jīng)是xx年。我們每天清晨都笑迎朝陽(yáng),朝氣蓬勃地開(kāi)始工作和學(xué)習(xí);每天晚上完成了一天的工作,或許還有一些企盼未能如愿,躺在床上嘆息光陰的吝嗇,匆匆地來(lái),又匆匆地去……,其實(shí),感受就是幸福,經(jīng)歷就是生命。 xx年,面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜變化,國(guó)人團(tuán)結(jié)一心,開(kāi)拓前進(jìn),成功舉辦上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、戰(zhàn)勝青海玉樹(shù)地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快地發(fā)展,著力提高人民生活水平和質(zhì)量,勝利實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù),經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力進(jìn)一步增強(qiáng),工程監(jiān)理業(yè)務(wù)覆蓋了房屋建筑、市政工程、礦山、鐵路、公路等各個(gè)行業(yè),凝聚了監(jiān)理人的心血和汗水。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已是第十個(gè)年頭,去年至今身兼碑林區(qū)東大街改造項(xiàng)目xx地段xx監(jiān)理部總監(jiān)和xx區(qū)時(shí)豐姜溪花都望溪區(qū)第xx項(xiàng)目部總監(jiān),身體力行了監(jiān)理單位是專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu),受建設(shè)方的委托,以自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資,公正地管理合同,及時(shí)地處理工程信息,協(xié)調(diào)工程參與各方的工作關(guān)系,使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總監(jiān)的思維方式?jīng)Q定其工作方法。而工作方法的選擇是達(dá)到最終目標(biāo)的手段的途徑。只有重視科學(xué)思維,不斷探索工程管理中的方法問(wèn)題,才能提高工程管理水平,做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān)。

我的思維方式:

1、堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)性思維和理性思維結(jié)合

從工程管理的各種矛盾中,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐歷練,使自己的感性經(jīng)驗(yàn)上升到理性思維的高度,發(fā)現(xiàn)和探索工程建設(shè)的基本規(guī)律,從工程的整體和聯(lián)系中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié),尋找解決問(wèn)題的辦法。

2、堅(jiān)持線性思維和開(kāi)放性思維相結(jié)合

在工程管理中,要立足于工程管理的全局,瞻前顧后,要想到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面,真正了解參建各方的實(shí)力、訴求等情況,了解工程建設(shè)的全局,處理問(wèn)題既重視縱向比較,又注意橫向聯(lián)系;既了解工作對(duì)象本身,又了解工程建設(shè)與外部的聯(lián)系,做到全局在胸,分清主次,重點(diǎn)突出。

3、堅(jiān)持精確思維和模糊思維相結(jié)合

在工程管理中,既要強(qiáng)調(diào)定性思維,尤其要強(qiáng)調(diào)精確思維,努力實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)地結(jié)合。在處理工程發(fā)生的問(wèn)題時(shí),要重視它的精確性,強(qiáng)調(diào)量的分析,古人云“天下大事,必做于細(xì)”,善于從復(fù)雜的工程事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,在工作中也不是什么問(wèn)題都要精確思維。在思考解決問(wèn)題的可能性和發(fā)展前景時(shí),再考慮整個(gè)工程建設(shè)的全局時(shí),在給下屬安排工作時(shí)只需要定性分析即可,既模糊思維。只要大方向正確、符合總體目標(biāo)的要求,符合國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文,具體如何做,可以給下屬自己創(chuàng)造空間,放權(quán)自行處理。

4、堅(jiān)持直覺(jué)思維和邏輯思維相結(jié)合

直覺(jué)思維就是當(dāng)出現(xiàn)意外的緊急情況,不允許用更多的時(shí)間加以思考時(shí),要求項(xiàng)目總監(jiān)立即做出決斷,不用推敲而直接做出的。這些要靠自身經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)知識(shí)、經(jīng)歷多、信息量大積累而提出的解決辦法的可行性、可操作性、正確性強(qiáng)。而邏輯思維則是按照一定邏輯規(guī)則,有概念做出的判斷而進(jìn)行的思維。這種思維表現(xiàn)為經(jīng)驗(yàn)歸納或理性演繹,歸納就是把工程管理遇到的問(wèn)題,多方面的因素結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的整體,形成一種認(rèn)識(shí)、一種結(jié)論。方法對(duì)了,工程管理中遇到的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解,做到事半功倍,否則會(huì)好心辦壞事,徒勞無(wú)功,造成工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

我的工作方法:

一、是實(shí)事求是的工作方法。就是深入實(shí)際,調(diào)查研究,掌握第一手資料,對(duì)工程的情況要了如指掌,不道聽(tīng)途說(shuō),不吃別人嚼過(guò)的饃,有了客觀實(shí)際的了解和把握之后,要“去粗取精,去偽存真,由此及彼,由表及里”的加工制作,結(jié)合工程特點(diǎn),探索新的規(guī)律以及有效地解決問(wèn)題的方法。

二、是系統(tǒng)管理的工作方法。建設(shè)工程是一個(gè)大系統(tǒng),它由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。如各參建方,建設(shè)目標(biāo)、管理內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)分工,就監(jiān)理內(nèi)部而言,又有不同的工作崗位、不同的職責(zé)、不同的任務(wù)。要按系統(tǒng)論的原理進(jìn)行管理,才不會(huì)頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,才會(huì)綱舉目張,做到忙而有序,忙而有效。

三、是溝通協(xié)調(diào)的工作方法。溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目總監(jiān)理的一項(xiàng)基本職責(zé),也是最重要的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。由于各方的利益不同,認(rèn)識(shí)的差異性、不協(xié)調(diào)性,甚至對(duì)立性是常常發(fā)生的。協(xié)調(diào)就要堅(jiān)持導(dǎo)向性原則,通過(guò)協(xié)調(diào)使參建各方在總目標(biāo)之下,形成共識(shí),統(tǒng)一行動(dòng),協(xié)調(diào)配合,形成合力,達(dá)到多贏的目的。溝通則是實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的根本途徑,要考慮地點(diǎn)、時(shí)間,學(xué)會(huì)換位思考,會(huì)冷處理問(wèn)題。通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)信息交流,各個(gè)參建單位之間,各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間、各個(gè)工序之間,實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),上下聯(lián)動(dòng),同舟共濟(jì),合作共事,做到有序和功能最佳化的途徑。

四、是精細(xì)化管理的工作方法。目前工程管理中所以問(wèn)題比較多,根源之一是粗放型管理多于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理需要參建各方共同關(guān)注,積極支持配合,不同的人員、不同的.專(zhuān)業(yè)、不同的工序,既要有人性化管理,包括情感上的關(guān)愛(ài),又要令行禁止,有一定的權(quán)威,以此形成一種科學(xué)的團(tuán)隊(duì)合力共同完成建設(shè)目標(biāo)。

五、是創(chuàng)新的工作方法。在工程管理中,要認(rèn)真遵守國(guó)家基本建設(shè)的法律和法規(guī)和強(qiáng)制性條文,遵循建設(shè)的規(guī)律和工作程序。這既是履行工程監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ),也是工作創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。在當(dāng)前建設(shè)工程中,完全按照規(guī)范要求進(jìn)行管理是很難做到的。這就要求通過(guò)多向思維、逆向思維,打破原有的思維定式,尋求變異地提出既能解決問(wèn)題,又能滿(mǎn)足法律法規(guī)要求、不失去原則性的工作方法,提高管理水平。

結(jié)束語(yǔ):

監(jiān)理企業(yè)提供的監(jiān)理服務(wù)若要被建設(shè)單位所接受,那么它必須具備某種特質(zhì),以達(dá)到甚至超過(guò)建設(shè)單位預(yù)期的滿(mǎn)意度。借鑒儒家學(xué)說(shuō)一句話叫做“致廣大而盡精微,極高明而道中庸”。前一句可解釋為建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理服務(wù)的期望,后一句可解釋為建設(shè)單位對(duì)我們監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)方面的要求?!爸聫V大”說(shuō)明建設(shè)單位希望監(jiān)理方做到胸有成竹,對(duì)建設(shè)工程有居高臨下式的總體把握與認(rèn)識(shí)?!氨M精微”則是建設(shè)單位希望監(jiān)理方在工作中能夠事物巨細(xì)、面面俱到?!皹O高明”是對(duì)監(jiān)理人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,不僅要有高明的專(zhuān)業(yè)技術(shù),還要有高明的控制手段和管理藝術(shù)。“道中庸”則是對(duì)監(jiān)理人員人文素質(zhì)的要求。它的內(nèi)涵相對(duì)廣泛,首先是要在恪守職業(yè)道德規(guī)范的同時(shí),既不能顯得不近人情又不能做出格的事;其次在工作中要恰到好處,工作態(tài)度上既不懈怠也不急躁,在四大控制中既要高要求又不吹毛求疵,在協(xié)調(diào)工作中要不溫不火地妥善處理各種問(wèn)題。因此,在全面推行建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)監(jiān)理制的今天,如何處理好監(jiān)理方與建設(shè)方的關(guān)系是關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理成敗的問(wèn)題之一,這就要求總監(jiān)以自身過(guò)硬的素質(zhì)贏得建設(shè)方的信任,提升監(jiān)理工作水平。

xx年是中國(guó)進(jìn)入“十二五”的開(kāi)局之年,全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理會(huì)議在南京市召開(kāi),確定了未來(lái)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以確保工程質(zhì)量安全為基本要求,以完善體制機(jī)制、加強(qiáng)工程監(jiān)理制度建設(shè)為基礎(chǔ),嚴(yán)格依法監(jiān)管,嚴(yán)格依法監(jiān)理,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),全面提高監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員的素質(zhì),樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象,使監(jiān)理企業(yè)繼往開(kāi)來(lái),與時(shí)俱進(jìn)。

總監(jiān)會(huì)述職報(bào)告(篇12)

我于4月份加入公司,至今9個(gè)月的時(shí)間。正如單總所說(shuō),我的成長(zhǎng)速度非常之快,1個(gè)月的試用期,4個(gè)月的項(xiàng)目經(jīng)理,3個(gè)月的部門(mén)經(jīng)理,1個(gè)月的執(zhí)行總監(jiān)。我常常在想,是什么讓我成長(zhǎng)如此之快,是他人所說(shuō)的良好的溝通能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力嗎?我不認(rèn)為我有很好的溝通能力,面對(duì)陌生人,我常常不知道該如何開(kāi)口,我相信也有很多人比我執(zhí)行力更強(qiáng)。我自己認(rèn)為,是因?yàn)槲冶热魏稳硕级?,我是為自己而工作,工作過(guò)程的知識(shí)積累和內(nèi)心的強(qiáng)大是我最大的財(cái)富,如果這份工作很辛苦,但是我的辛苦工作能換來(lái)家人的幸福生活,那么我愿意付出這份辛苦,正是因?yàn)橐陨显?,我還比別人更努力工作。

任職項(xiàng)目經(jīng)理期間,做了“一村一”的課程設(shè)計(jì),得到了校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并做了可批量生產(chǎn)的統(tǒng)一模板。

任部門(mén)經(jīng)理期間,“一村一”項(xiàng)目已得以實(shí)施,至今每天產(chǎn)出4-6學(xué)時(shí)的課程已毫無(wú)問(wèn)題,在此期間協(xié)調(diào)農(nóng)林醫(yī)學(xué)院數(shù)10位老師跟上進(jìn)度。在此期間,承接了10個(gè)小課件的設(shè)計(jì),在當(dāng)時(shí)人員不足,現(xiàn)有人員能力不足的情況下,7個(gè)作品獲獎(jiǎng),共8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

任執(zhí)行總監(jiān)以來(lái),單總對(duì)我的要求只有四個(gè)字:課件工廠,我已深深地記住了這四個(gè)字。我常常拿傳統(tǒng)的工廠跟我們的課件工廠做比較,傳統(tǒng)工廠的基本條件是什么?要有生產(chǎn)模式、有人力和設(shè)備的管理規(guī)范、有生產(chǎn)機(jī)制和生產(chǎn)流程,那么課件工廠也需要具備這些條件,并且課件工廠還有自身的特殊性。

我眼中的課件工廠,在人力分配上的方針是小設(shè)計(jì)、大制作、重檢測(cè)。對(duì)比傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn),設(shè)計(jì)不可能很多人,有幾個(gè)精英就夠了,但是制作一定是批量的,需要較多的人力,另外,產(chǎn)品在出廠之前一定要經(jīng)過(guò)檢測(cè),大概是不1:3:1的關(guān)系。

這里所說(shuō)的設(shè)計(jì),并不是指單純的課程設(shè)計(jì),結(jié)合公司的目標(biāo),產(chǎn)品首先要讓客戶(hù)滿(mǎn)意,其次要能符合自身的需要,這就需要設(shè)計(jì)人員在具備教學(xué)法和方法等專(zhuān)業(yè)能力的基礎(chǔ)上,研究NERC網(wǎng)站架構(gòu)、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)甚至領(lǐng)導(dǎo)的喜好等等,所以,設(shè)計(jì)人員的壓力最大。制作很簡(jiǎn)單,即模板制作、制作方法說(shuō)明、批量制作。檢測(cè)也較簡(jiǎn)單,需要說(shuō)明的是,任何一個(gè)生產(chǎn)模式都有自身的弱點(diǎn),需要針對(duì)這些弱點(diǎn)、容易出錯(cuò)的地方重點(diǎn)檢測(cè)。

在生產(chǎn)過(guò)程中,要注重項(xiàng)目文檔匯編,項(xiàng)目文檔的匯編應(yīng)包括設(shè)計(jì)方案、模板制作方案和說(shuō)明、制作注意事項(xiàng)、內(nèi)外部人員分工、檢測(cè)要點(diǎn)及歷次會(huì)議紀(jì)要等。項(xiàng)目文檔匯編的意義不是留下痕跡,而是為了達(dá)到任何人都可以被替代的目的,包括總監(jiān)在內(nèi),不受任何人請(qǐng)假、離職的影響。

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