汽車(chē)客服工作總結(jié)集合

日子一天一天過(guò)去，第一階段的工作已經(jīng)完成了，不斷的進(jìn)行總結(jié)可以讓你了解更多，總結(jié)工作，能找到下一步工作的重點(diǎn)，找到目標(biāo)與方向。在這里不會(huì)寫(xiě)總結(jié)怎么辦？以下是小編為大家整理的“汽車(chē)客服工作總結(jié)集合 ”,建議你收藏并分享給其他需要的朋友！

汽車(chē)客服工作總結(jié)【篇1】

應(yīng)聘職位： 汽車(chē)售后服務(wù)：汽車(chē)維修、前臺(tái)接待、汽車(chē)銷(xiāo)售：銷(xiāo)售代表、精品銷(xiāo)售、保險(xiǎn)理賠專(zhuān)員：理賠顧問(wèn)

月薪要求： 1000--1500 希望工作地區(qū)： 廣州 佛山 東莞

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱(chēng)： 廣州市逸展汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司起止年月：2009-09 ～ 2009-11

離職原因：

公司名稱(chēng)： 廣州市現(xiàn)科科技有限公司起止年月：2009-03 ～ 2009-09

工作描述： 1)負(fù)責(zé)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)、簽訂合同、結(jié)單、收款等的工作。

2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與客戶(hù)的矛盾。

公司名稱(chēng)： 廣東歐亞特汽車(chē)服務(wù)有限公司起止年月：2008-11 ～ 2009-03

于機(jī)電1組，負(fù)責(zé)汽車(chē)保養(yǎng)，四輪定位，動(dòng)平衡。

于2009年3月完成實(shí)習(xí)。

最高學(xué)歷： 大專(zhuān)獲得學(xué)位: 大學(xué)專(zhuān)科 畢業(yè)日期： 2009-07-01

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

2006-09 2009-07 廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 汽車(chē)技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo) 畢業(yè)

自我分析：

1、有保險(xiǎn)公估人資格證(具備保險(xiǎn)理賠資格)、中級(jí)汽車(chē)維修工證、英語(yǔ)A級(jí)證書(shū)、駕駛證;

2、勇于承擔(dān)負(fù)責(zé),善于與人溝通,善于與人協(xié)作，虛心學(xué)習(xí);

3、工作熱情高,能吃苦耐勞，有韌性，誠(chéng)懇待人,有主見(jiàn),積極進(jìn)取,有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,工作認(rèn)真，能獨(dú)力完成本分工作。

5、具有客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)、結(jié)單、收款等的工作。

汽車(chē)客服工作總結(jié)【篇2】

汽車(chē)客服站的上半年工作總結(jié)

隨著汽車(chē)行業(yè)的不斷發(fā)展，汽車(chē)客服站的重要性也日益凸顯。作為汽車(chē)品牌的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，汽車(chē)客服站是用戶(hù)獲取信息的主要途徑，也是用戶(hù)與汽車(chē)品牌溝通交流的重要平臺(tái)。因此，汽車(chē)客服站的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到汽車(chē)品牌的形象和聲譽(yù)。

在過(guò)去的半年中，我們汽車(chē)客服站團(tuán)隊(duì)一直積極進(jìn)取，在提高服務(wù)質(zhì)量和效率方面進(jìn)行了一系列工作，現(xiàn)在，就讓我們一起來(lái)回顧一下上半年的工作總結(jié)。

一、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

作為汽車(chē)客服站，我們的工作重點(diǎn)是以用戶(hù)為中心，全力提升服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)滿(mǎn)意度。我們充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，依照用戶(hù)需求開(kāi)發(fā)車(chē)型定制服務(wù)，增強(qiáng)用戶(hù)黏性，增進(jìn)用戶(hù)忠誠(chéng)度，從而提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。

1.優(yōu)化服務(wù)流程

我們針對(duì)在線(xiàn)咨詢(xún)、技術(shù)支持和投訴處理等業(yè)務(wù)流程，針對(duì)用戶(hù)反饋的問(wèn)題和痛點(diǎn)，對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，并實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程。

2.加強(qiáng)溝通和交流

我們通過(guò)社交平臺(tái)與用戶(hù)建立聯(lián)系和互動(dòng)，通過(guò)郵箱、微博、微信、電話(huà)等多渠道建立聯(lián)系，提供快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我們還針對(duì)用戶(hù)反饋的意見(jiàn)和建議，不斷完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.開(kāi)展用戶(hù)體驗(yàn)調(diào)查

我們定期開(kāi)展用戶(hù)體驗(yàn)調(diào)查，收集用戶(hù)反饋意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

二、打造強(qiáng)大的技術(shù)支持體系

汽車(chē)客服站作為汽車(chē)品牌的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，技術(shù)支持是我們的重要職責(zé)之一。因此，我們致力于構(gòu)建強(qiáng)大的技術(shù)支持體系，提供全方位高效快捷的技術(shù)服務(wù)。

1.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

我們不斷加強(qiáng)汽車(chē)技術(shù)培訓(xùn)，提高客服人員的專(zhuān)業(yè)技能，確保能夠?yàn)橛脩?hù)提供專(zhuān)業(yè)且有效的技術(shù)支持。

2.完善技術(shù)支持體系

我們實(shí)施協(xié)同式技術(shù)支持體系，將各類(lèi)技術(shù)資源整合起來(lái)，形成專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體系。同時(shí)，還隨時(shí)更新技術(shù)手冊(cè)和故障分析，以確保為用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持服務(wù)。

3.定期進(jìn)行技術(shù)評(píng)估

我們定期進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，識(shí)別并填補(bǔ)技術(shù)服務(wù)上的空缺，針對(duì)缺陷進(jìn)行細(xì)化整改，以確保技術(shù)支持服務(wù)的卓越性。

三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也越來(lái)越受到汽車(chē)品牌的重視。在上半年的工作中，我們也加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，實(shí)現(xiàn)品牌推廣和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。

1.擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)范圍

我們加強(qiáng)了汽車(chē)品牌在各類(lèi)媒體、社交平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)渠道上的廣告投放，以擴(kuò)大品牌曝光度和知名度。同時(shí)，我們還充分利用SEO、SEM等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段，提升搜索排名，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果和轉(zhuǎn)化率。

2.優(yōu)化品牌形象

我們致力于提升汽車(chē)品牌形象，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、內(nèi)容創(chuàng)作等手段，打造綠色、安全、可靠、科技、時(shí)尚的品牌形象，為用戶(hù)營(yíng)造強(qiáng)烈的品牌印象。

3.增強(qiáng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化效果

我們通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的全面升級(jí)，以及資訊和技術(shù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升用戶(hù)購(gòu)車(chē)體驗(yàn)，從而加強(qiáng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化效果。

總之，汽車(chē)客服站作為汽車(chē)品牌的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，在上半年中充分發(fā)揮了自己的作用。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和效率，構(gòu)建技術(shù)支持體系，以及加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，在客戶(hù)滿(mǎn)意度、品牌形象推廣、銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化等方面都實(shí)現(xiàn)了明顯的提升。我們相信，在未來(lái)的工作中，我們將更好地為汽車(chē)用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為汽車(chē)品牌的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

汽車(chē)客服工作總結(jié)【篇3】

汽車(chē)4s店常見(jiàn)會(huì)計(jì)處理

一、整車(chē)采購(gòu)及銷(xiāo)售

1、采購(gòu)汽車(chē)，向廠(chǎng)家預(yù)付車(chē)款

借：預(yù)付賬款

貸：銀行存款

2、收到采購(gòu)發(fā)票，支付余款

借：商品采購(gòu)

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

貸：銀行存款

預(yù)付賬款

3、商品入庫(kù)

借：庫(kù)存商品

貸：商品采購(gòu)

4、銷(xiāo)售汽車(chē)

(1)收到客戶(hù)預(yù)收款

借：銀行存款

貸：預(yù)收賬款-預(yù)收車(chē)款

其他應(yīng)付款-代收款項(xiàng)(代收客戶(hù)驗(yàn)車(chē)費(fèi)和購(gòu)置稅及保險(xiǎn)費(fèi))(2)開(kāi)具機(jī)動(dòng)車(chē)發(fā)票

借：預(yù)收賬款——預(yù)收車(chē)款(客戶(hù))

貸：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入——汽車(chē)銷(xiāo)售收入

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)

(3)代客戶(hù)繳納保險(xiǎn)費(fèi)和購(gòu)置稅

借：其他應(yīng)付款——代收款項(xiàng)

貸：現(xiàn)金

(4)代客戶(hù)付保險(xiǎn)費(fèi)

借：其他應(yīng)付款——代收款項(xiàng)

貸：銀行存款

5、結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本

借：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本——汽車(chē)銷(xiāo)售成本

貸：庫(kù)存商品

二、汽車(chē)裝飾銷(xiāo)售

(1)開(kāi)具增值稅發(fā)票

借：現(xiàn)金

貸：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入——汽車(chē)裝飾品收入

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅)

(2)結(jié)轉(zhuǎn)汽車(chē)裝飾品成本

借：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本——汽車(chē)裝飾品成本

貸：庫(kù)存商品

三、配件銷(xiāo)售

1、配件購(gòu)入

借：商品采購(gòu)——配件

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)

貸：銀行存款

2、配件入庫(kù)

借：庫(kù)存商品

貸：商品采購(gòu)-配件

3、配件銷(xiāo)售

借： 應(yīng)收賬款

貸： 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入——配件銷(xiāo)售收入

貸： 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)

4、結(jié)轉(zhuǎn)配件銷(xiāo)售成本

借： 產(chǎn)品銷(xiāo)售成本-汽車(chē)配件成本

貸： 庫(kù)存商品

四、保險(xiǎn)理賠

1、一般關(guān)于保險(xiǎn)公司理賠維修先掛賬

借：應(yīng)收賬款——**保險(xiǎn)公司

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——維修收入

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)

2、保險(xiǎn)公司回款(保險(xiǎn)公司回款其中有部分款是退其他修理公司的修理費(fèi))

借：銀行存款

貸：應(yīng)收賬款——**保險(xiǎn)公司

貸：其他應(yīng)付款——退其他修理公司修理費(fèi)

3、退其他修理公司修理費(fèi)

借：其他應(yīng)付款——退其他修理公司修理費(fèi)

貸：庫(kù)存現(xiàn)金

4、結(jié)轉(zhuǎn)維修成本

借：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本——維修

貸：庫(kù)存商品——配件

貸：應(yīng)付職工薪酬

五、售后維修

(1)收到預(yù)收維修款

借：銀行存款

貸：預(yù)收賬款——預(yù)收維修款

(2)開(kāi)具維修發(fā)票

借：預(yù)收賬款——預(yù)收維修款

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——維修收入

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅)

(3)結(jié)轉(zhuǎn)維修成本

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——維修成本

貸：庫(kù)存商品

貸：應(yīng)付職工酬謝

六、廠(chǎng)家規(guī)定的保修保養(yǎng)費(fèi)用

(1)發(fā)生保修保養(yǎng)費(fèi)用

借：應(yīng)收賬款——廠(chǎng)家

貸：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入——配件銷(xiāo)售收入

貸：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入——工時(shí)收入

貸：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅)

(2)收到廠(chǎng)家確認(rèn)電傳文件

借：預(yù)付賬款

貸：應(yīng)收賬款——廠(chǎng)家

七、收取各種折扣、返利的會(huì)計(jì)處理

1、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)收取汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)與汽車(chē)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額無(wú)必然聯(lián)系的返利，如廣告促銷(xiāo)費(fèi)、形象反利、硬件設(shè)施返利等，附給汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)具的普通發(fā)票，并按5%計(jì)算繳納營(yíng)業(yè)稅，作會(huì)計(jì)處理如下： 借：銀行存款(或預(yù)付賬款——某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè))

貸：其他業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅金——營(yíng)業(yè)稅

2、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)收取汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)折扣，所收取的折扣，汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)在隨貨物開(kāi)具的增值稅發(fā)票中以負(fù)數(shù)列示，作會(huì)計(jì)處理如下：

借：庫(kù)存商品——汽車(chē)(發(fā)票列示的正數(shù))

庫(kù)存商品——折扣(發(fā)票列示的負(fù)數(shù))

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)(

貸：預(yù)付賬款——某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)(借方科目正負(fù)相抵?jǐn)?shù))

3、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)收取汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)折扣，所收取的折扣汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)未在隨貨物開(kāi)具的增值稅發(fā)票中以負(fù)數(shù)列示，而在銷(xiāo)貨清單中以負(fù)數(shù)列示，作會(huì)計(jì)處理如下：借：庫(kù)存商品——汽車(chē)(銷(xiāo)貨清單列示的正數(shù))庫(kù)存商品——折扣(銷(xiāo)貨清單列示的負(fù)數(shù))應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)(發(fā)票列示的增值稅合計(jì)數(shù))貸：預(yù)付賬款——某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)(借方科目正負(fù)相抵?jǐn)?shù))

4、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)收取汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)折扣，所收取的折扣由汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)單獨(dú)開(kāi)具負(fù)數(shù)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，作會(huì)計(jì)處理如下：

借：庫(kù)存商品——折扣(負(fù)數(shù))

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)(負(fù)數(shù))

貸：預(yù)付賬款——某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)(負(fù)數(shù))

5、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)收取汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)與汽車(chē)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額掛鉤的各種返利，附給汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)具的普通發(fā)票，作會(huì)計(jì)處理如下：

借：庫(kù)存商品——折扣(負(fù)數(shù))

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)(負(fù)數(shù))

貸：預(yù)付賬款——某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)(負(fù)數(shù))

6、每月轉(zhuǎn)銷(xiāo)“庫(kù)存商品——折扣”的核算

當(dāng)月應(yīng)轉(zhuǎn)銷(xiāo)“庫(kù)存商品——折扣”金額的計(jì)算當(dāng)月應(yīng)轉(zhuǎn)銷(xiāo)折扣金額=[(月初庫(kù)存折扣+當(dāng)月增加折扣)/(月初庫(kù)存量+當(dāng)月購(gòu)進(jìn)量)]×當(dāng)月銷(xiāo)售量

借：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本(負(fù)數(shù))

貸：庫(kù)存商品——折扣(負(fù)數(shù))

汽車(chē)客服工作總結(jié)【篇4】

a。每天收集一次，確保數(shù)據(jù)及時(shí)錄入;

b、就診后病人資料—————患者姓名、性別、年齡、職業(yè)、聯(lián)系方式、就診疾病

2、建立回訪(fǎng)制度：

a、制定回訪(fǎng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一回訪(fǎng)的內(nèi)容，對(duì)回訪(fǎng)醫(yī)生要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和技巧培訓(xùn)，確保回訪(fǎng)的工作質(zhì)量;

b、有計(jì)劃分步驟：

配合企劃部經(jīng)營(yíng)部做好病人滿(mǎn)意度調(diào)查，每天五人，主要以預(yù)約病人為主

十月中旬開(kāi)始與網(wǎng)絡(luò)部移交網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)工作，九月份通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就診病人25人左右，十月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約77人，成功就診55人，較九月份上升一倍;十一月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約100人，成功就診69人，較十月份再次上升25%。

1。qq咨詢(xún)資料庫(kù)及商務(wù)通資料庫(kù)的建立，使回答更具專(zhuān)業(yè)性，且可以直接復(fù)制，節(jié)省時(shí)間

1）通過(guò)各種途徑獲取電話(huà)號(hào)碼，并進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)登記，預(yù)約后即通過(guò)短信發(fā)送預(yù)約號(hào)，對(duì)于個(gè)人預(yù)約后未就診病人，與電話(huà)咨詢(xún)一起參與回訪(fǎng)，了解未就診原因，進(jìn)行再次營(yíng)銷(xiāo)。

2）將qq進(jìn)行分類(lèi)管理，及時(shí)公布及發(fā)送活動(dòng)信息。

3。咨詢(xún)?nèi)藛T的專(zhuān)業(yè)性及積極性的問(wèn)題：

由專(zhuān)人回答商務(wù)通及qq咨詢(xún)，一月更換一次，有利于新鮮感及積極性的建立

在林院長(zhǎng)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它各部門(mén)的積極配合下（如導(dǎo)診，檢驗(yàn)，b超，x光及臨床各科室），客服部的工作得以順利開(kāi)展。在今后的工作中，我們將會(huì)以求實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

汽車(chē)客服工作總結(jié)【篇5】

本文將為大家闡述2021年汽車(chē)客服站的上半年工作總結(jié)，同時(shí)詳細(xì)描述汽車(chē)客服站在上半年所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。

一、工作成績(jī)

1.1 理論知識(shí)的提高

上半年汽車(chē)客服站全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)汽車(chē)服務(wù)方面的理論知識(shí)，不斷提高了自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，各個(gè)員工通過(guò)深入研究車(chē)輛技術(shù)、汽車(chē)保養(yǎng)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不僅讓自己的工作更加高效、規(guī)范，也更好地滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。

1.2 客戶(hù)服務(wù)的優(yōu)化

上半年，汽車(chē)客服站通過(guò)對(duì)客戶(hù)服務(wù)流程的不斷優(yōu)化，提高了客戶(hù)的整體評(píng)價(jià)。其中，核心是因?yàn)閱T工對(duì)服務(wù)管理規(guī)程的全面貫徹和落實(shí)，讓每一位車(chē)主都能夠享受到專(zhuān)業(yè)、高效、誠(chéng)信、真實(shí)的服務(wù)，促進(jìn)了客戶(hù)的滿(mǎn)意度大幅提升。

1.3 售后服務(wù)質(zhì)量的提升

上半年，汽車(chē)客服站在售后服務(wù)方面也取得了顯著的進(jìn)步。在處理用戶(hù)投訴時(shí)，客服站以快速、高效的服務(wù)處理流程為核心點(diǎn)，采取快速響應(yīng)機(jī)制，有效縮短了用戶(hù)等待的時(shí)間。同時(shí)，對(duì)于重大質(zhì)量事件，也進(jìn)行了及時(shí)的響應(yīng)和處理，大大增強(qiáng)了售后服務(wù)的公信力和用戶(hù)信任度。

1.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改進(jìn)

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，汽車(chē)客服站開(kāi)展了多項(xiàng)人才培訓(xùn)，并對(duì)員工進(jìn)行了精心的管理和優(yōu)化，推行績(jī)效考核機(jī)制等，不斷激發(fā)員工的工作奮斗精神和歸屬感。通過(guò)這一切的努力，汽車(chē)客服站的團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步的提升。

二、工作存在問(wèn)題

2.1 人員流失

盡管汽車(chē)客服站取得了一系列的成績(jī)，但在人員流失方面依然存在一定的問(wèn)題。由于對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展路徑不夠明確，部分高素質(zhì)員工增加離職的可能性較高，而這一點(diǎn)也對(duì)后續(xù)的客戶(hù)服務(wù)可能影響到。

2.2 服務(wù)流程不夠順暢

客服站的服務(wù)流程比較繁瑣，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)有一定的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。同時(shí)，員工日常工作中也存在一些復(fù)雜的問(wèn)題處理流程，不夠順暢、優(yōu)化。需要將服務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，并對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行透徹的解答，更好地為用戶(hù)服務(wù)。

2.3 員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足

汽車(chē)客服站在上半年也發(fā)現(xiàn)了員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，需要進(jìn)一步提高。雖然我們的員工在客戶(hù)服務(wù)方面表現(xiàn)出色，但是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中還有許多加強(qiáng)的方面，例如針對(duì)不同車(chē)型的具體維修方法和技巧等。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，上半年汽車(chē)客服站在客戶(hù)服務(wù)方面取得了很多成績(jī)。正如前面所述，還有一些問(wèn)題殘留待解。以后的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)員工培訓(xùn)；優(yōu)化服務(wù)流程；提高技術(shù)水平；同時(shí)，更加關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，確保員工在公司獲得更好的發(fā)展和成長(zhǎng)。讓顧客的每一個(gè)需求都能得到滿(mǎn)足。

汽車(chē)客服工作總結(jié)【篇6】

對(duì)于一個(gè)客服代表來(lái)說(shuō)，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃辣椒的人，整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)：辣。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。我是從一線(xiàn)員工上來(lái)的，所以深諳這種味道。作為一個(gè)班長(zhǎng)，在接近兩年的班長(zhǎng)工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺(tái)因用戶(hù)所產(chǎn)生的這種 辣 味，這就是話(huà)務(wù)員情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對(duì)自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。

在每一個(gè)新員工上線(xiàn)之前，我會(huì)告訴她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對(duì)于用戶(hù)要以誠(chéng)相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶(hù)提供切實(shí)有效地咨詢(xún)和幫助，這是愉快工作的前提之一。然后，在為用戶(hù)提供咨詢(xún)時(shí)要認(rèn)真傾聽(tīng)用戶(hù)的問(wèn)題而不是去關(guān)注用戶(hù)的態(tài)度，這樣才會(huì)保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶(hù)情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題火上燒油引起用戶(hù)更大的投訴。

另外，在平常的話(huà)務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反而受到處

1 罰時(shí)情緒波動(dòng)，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺(jué)自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的，一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對(duì)和承擔(dān)自己因錯(cuò)誤而帶來(lái)的后果，就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。俗語(yǔ)云：知錯(cuò)能改，善莫大焉。所以沒(méi)有必要為自己所范下的錯(cuò)誤長(zhǎng)久的消沉和逃避， 風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量 ，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤(rùn)滑劑，唯有這樣，才會(huì)消除與前臺(tái)的隔閡，營(yíng)造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。

當(dāng)然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗(yàn)和想法得以實(shí)施并取得一定成效的同時(shí)，我們?cè)谶@個(gè)舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門(mén)的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門(mén)經(jīng)理之間作著有效的配合，同時(shí)也與其它各組或各部門(mén)之間作著較為和諧的溝通和交流，將話(huà)務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)二體會(huì)特別深刻。

汽車(chē)客服怎么寫(xiě)汽車(chē)客服工作總結(jié)(2) | 一、通過(guò)學(xué)習(xí)和積累對(duì) 和 所從事的事業(yè)認(rèn)識(shí)加深

進(jìn)步越快、所做的事情越多，為國(guó)家、社會(huì)貢獻(xiàn)的力量就越大。這是我的一些理解。我來(lái)自一個(gè)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，深知我們服務(wù)對(duì)象 農(nóng)民工 的勞動(dòng)環(huán)境的惡劣和生活的艱辛，而中國(guó)社會(huì)正缺乏組織尤其是企業(yè)為這個(gè)廣大的群體提供幫助，為他們謀福利。通過(guò)在...的工作和學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到我們從事的是一個(gè)多么高尚的事業(yè)! 或許一開(kāi)始直到現(xiàn)在我們都不能得到足夠的認(rèn)同和理解，我們

2 取得的成績(jī)也不足以讓我們驕傲。然而，我們正欣喜地看到，越來(lái)越多的有志于為農(nóng)民工服務(wù)的青年已經(jīng)加入到我們的行列中來(lái)，我們做的許多事情也得到了政府的認(rèn)可和越來(lái)越多機(jī)構(gòu) 尤其是廣大農(nóng)民工的支持和理解，我為能從事這樣一份事業(yè)而驕傲。

當(dāng)然， 作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)還有諸多的不完善;制度不健全,市場(chǎng)開(kāi)拓能力和部門(mén)協(xié)調(diào)能力的不足仍舊困擾著我們，離目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還有一定的距離。我們需要進(jìn)行革新甚至革命來(lái)改善自身，這也許要付出很大的代價(jià)，需要勇氣。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力進(jìn)一步提高

在策劃部和商務(wù)部期間，我主要從事了會(huì)議期間媒體接待、發(fā)卡、發(fā)海報(bào)和網(wǎng)站調(diào)整意見(jiàn)整理等工作，工作中一直保持了很高的熱情，也得到很多伙伴的鼓勵(lì)和幫助，取得了一定的成果，論壇后參會(huì)媒體競(jìng)相給予了報(bào)道;發(fā)卡過(guò)程中通過(guò)深入接觸農(nóng)民工，對(duì)我們所服務(wù)的對(duì)象有了更深刻的理解和認(rèn)知，總結(jié)了一些方法并盡我所能的宣傳了 品牌;在網(wǎng)站意見(jiàn)整理過(guò)程中，和很多同事進(jìn)行了交流和探討，對(duì)公司有了更深入的了解，提了一些不夠成熟的建議，為現(xiàn)在的工作打下了一些基礎(chǔ)，從中悟到了許多方法和道理。

當(dāng)然我也認(rèn)識(shí)到自身存在的許多不足;活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)欠缺、計(jì)算機(jī)水平差、做一些事情考慮不周等，因此我業(yè)余時(shí)間正在閱讀大量的書(shū)籍，聽(tīng)許多講座，并不斷的自我反省以求進(jìn)步，工作方法有所改進(jìn)，能力得到提高。路遙方知馬力，歲寒可見(jiàn)后凋 相信通過(guò)不斷的調(diào)整和學(xué)習(xí)，我能更加勝任未來(lái)的工作，得到足夠的認(rèn)可和理解;我也會(huì)

3 努力改進(jìn)，爭(zhēng)取在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出一些較為成熟的方案，為公司發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。

__年對(duì)我個(gè)人是十分關(guān)鍵的一年。我將努力克服自身的不足，提高綜合素質(zhì)，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中來(lái)。我堅(jiān)信 這面和諧的旗幟一定會(huì)高高飄揚(yáng)于祖國(guó)的大江南北，期待著有所作為，期待著和 一起躍上潮頭! 汽車(chē)客服年度汽車(chē)客服工作總結(jié)(3) | 國(guó)內(nèi)轎車(chē)市場(chǎng)的日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給__公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，__公司取得了歷史性的突破，整車(chē)銷(xiāo)量、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。作為_(kāi)_分公司的總經(jīng)理，同時(shí)也很榮幸的被評(píng)為 杰出領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ?；仡櫲甑墓ぷ鳎腋械皆谝韵聨讉€(gè)方面取得一點(diǎn)心得，愿意和業(yè)界同仁分享。

一、加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶(hù)群體實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)

針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合__總經(jīng)理在20__年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，分公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們漢陽(yáng)分公司沒(méi)有一味地走入 價(jià)格戰(zhàn) 的誤區(qū)。我常說(shuō) 價(jià)格是一把雙刃劍 ，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對(duì)銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。對(duì)于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對(duì)策：

4 對(duì)策一：加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的目標(biāo)治理1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核

對(duì)策二：細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)1、細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷(xiāo)售策略，形成差異化營(yíng)銷(xiāo);根據(jù)__年的銷(xiāo)售形勢(shì)，我們確定了出租車(chē)、集團(tuán)用戶(hù)、高校市場(chǎng)、零散用戶(hù)等四大市場(chǎng)。對(duì)于這四大市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。對(duì)政府采購(gòu)和出租車(chē)市場(chǎng)，我們加大了投入力度，專(zhuān)門(mén)成立了出租車(chē)銷(xiāo)售組和大宗用戶(hù)組，分公司更是成為了__出租車(chē)協(xié)會(huì)理事單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會(huì)的宣傳，來(lái)正確引導(dǎo)出租公司，宣傳__品牌政策。平時(shí)我們采取主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。針對(duì)近兩年__市場(chǎng)出租車(chē)更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動(dòng)上門(mén)，了解出租公司換車(chē)的需求，司機(jī)行為及思想動(dòng)態(tài);對(duì)出租車(chē)公司每周進(jìn)行電話(huà)跟蹤，每月上門(mén)服務(wù)一次，了解新出租車(chē)的使用情況，并現(xiàn)場(chǎng)解決一些常見(jiàn)故障;與出租車(chē)公司協(xié)商，對(duì)出租司機(jī)的使用技巧與維護(hù)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)高校消費(fèi)群知識(shí)層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開(kāi)展畢加索的推薦銷(xiāo)售，同時(shí)輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和__市高校后勤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，先后和__理工大后勤車(chē)隊(duì)聯(lián)合，成立校區(qū)__維修服務(wù)點(diǎn)，將__的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費(fèi)義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象，帶動(dòng)了高

5 校市場(chǎng)的銷(xiāo)售。

對(duì)策三：注重信息收集做好科學(xué)猜測(cè)當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)猜測(cè)成為了階段性銷(xiāo)售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的制度，通過(guò)天天上班前的銷(xiāo)售晨會(huì)上銷(xiāo)售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷(xiāo)售對(duì)比分析報(bào)表，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細(xì)化和具體銷(xiāo)售方式、方法的制定，一有需求立即做反應(yīng)。同時(shí)和品牌部相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，積極組織車(chē)源。增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷(xiāo)售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。我們把分公司在__市場(chǎng)的占有率作為銷(xiāo)售部門(mén)主要考核目標(biāo)。今年完成__任務(wù)，順利完成總部下達(dá)的全年銷(xiāo)售目標(biāo)。

對(duì)于備件銷(xiāo)售，我們重點(diǎn)清理了因?yàn)闅v史原因積壓下來(lái)的部分滯銷(xiāo)件，最大限度減少分公司資金的積壓。由于今年備件商務(wù)政策的變化，經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小，對(duì)于新的市場(chǎng)形勢(shì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次與備件業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論，在積極開(kāi)拓周邊的備件市場(chǎng)，尤其是大客戶(hù)市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合

新的商務(wù)政策，出臺(tái)了一系列備件促銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好的效果。備件銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額__萬(wàn)元，在門(mén)市銷(xiāo)售受到市場(chǎng)低價(jià)傾銷(xiāo)沖擊影響較大的情況下，利用售后服務(wù)帶動(dòng)車(chē)間備件銷(xiāo)售，不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面，也帶動(dòng)了車(chē)間的工時(shí)銷(xiāo)售。售后服務(wù)是窗口，是我們整車(chē)銷(xiāo)售

6 的后盾和保障，今年分公司又迎來(lái)了自成立以來(lái)的售后維修高峰。為此，我們對(duì)售后服務(wù)部門(mén)，提出了更高的要求，在售后全員中，展開(kāi)了廣泛的服務(wù)意識(shí)宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門(mén)經(jīng)理參加的的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，對(duì)于售后維修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)和時(shí)間進(jìn)度表;用戶(hù)進(jìn)站專(zhuān)人接待，接車(chē)、試車(chē)、交車(chē)等重要環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言行為規(guī)范;在維修過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)使用 三墊一罩 ，規(guī)范行為和用語(yǔ)，做到尊重用戶(hù)和愛(ài)護(hù)車(chē)輛;在車(chē)間推行看板治理，接待和治理人員照片、姓名上墻，接受用戶(hù)監(jiān)督。為了進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)足度，縮短用戶(hù)排隊(duì)等待時(shí)間，從6月份起，售后每晚延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間至凌晨1:00，售后俱樂(lè)部提供24小時(shí)全天候救援;通過(guò)改善售后維修現(xiàn)場(chǎng)硬件、軟件環(huán)境，為客戶(hù)提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客戶(hù)的滿(mǎn)足度。全年售后維修接車(chē)__臺(tái)次，工時(shí)凈收入__萬(wàn)元。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量

20__年是汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年，面對(duì)嚴(yán)重的形勢(shì)，在年初我們確定了全年為 服務(wù)治理年 ，提出 以服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售靠治理創(chuàng)造效益 的經(jīng)營(yíng)方針。我們挑選了從事多年服務(wù)工作的員工成立了客戶(hù)服務(wù)部，建立了分公司自身的客戶(hù)回訪(fǎng)制度和用戶(hù)投訴受理制度。每周各業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)服務(wù)例會(huì)，每季度結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評(píng)分的反饋，召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理級(jí)的服務(wù)例會(huì)，在治理層強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將服務(wù)工作視為重中之重。同時(shí)在內(nèi)部治理上建立和完善了一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)于客戶(hù)，治理部門(mén)服務(wù)一線(xiàn)的治理服務(wù)體系;在業(yè)務(wù)部

7 門(mén)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立服務(wù)于客戶(hù)，客戶(hù)就是上帝的原則;在治理部門(mén)中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)服務(wù)銷(xiāo)售售后一線(xiàn)的意識(shí)。形成二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)，一線(xiàn)為客戶(hù)服務(wù)這樣層層服務(wù)的治理機(jī)制。積極響應(yīng)總部要求，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，每周召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，制訂本周計(jì)劃，為用戶(hù)提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。

并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，提出下一步改進(jìn)計(jì)劃。分公司在商務(wù)代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點(diǎn)中一直居于服務(wù)評(píng)分的前列，售后服務(wù)更是數(shù)次榮獲全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)第一名。在加強(qiáng)軟件健身的同時(shí)，我們先后對(duì)分公司的硬件設(shè)施進(jìn)行了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶(hù)休息區(qū)，率先在保養(yǎng)實(shí)施了 交鑰匙 工程;針對(duì)出租車(chē)銷(xiāo)量激增的局面，及時(shí)地成立了出租車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)小組，建立了專(zhuān)門(mén)的出租車(chē)銷(xiāo)售辦公室，完善了用戶(hù)休息區(qū)。根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)特點(diǎn)和品牌部要求，我們開(kāi)展了 三月微笑服務(wù)、五一微笑送大禮、夏季送清涼、金秋高校校區(qū)免費(fèi)檢查、小區(qū)免費(fèi)義診、冬季送暖和 等一系列活動(dòng)，在客戶(hù)中取得很大的反響，分公司的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。

三、追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài) 加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

對(duì)于內(nèi)部治理，作到請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去。固步自封和閉門(mén)造車(chē)，已早已不能適應(yīng)目前激烈的轎車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們通過(guò)委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司，對(duì)分公司的展廳現(xiàn)場(chǎng)布局和治理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)__市內(nèi)具有一定規(guī)模的服

8 務(wù)站，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4s站，進(jìn)行實(shí)地摸底調(diào)查。從中學(xué)習(xí)、利用對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，為日后工作的開(kāi)展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。

四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

分公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能。年初以來(lái)，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì)，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等一系列例會(huì)制度。營(yíng)銷(xiāo)治理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，大家在例會(huì)上廣泛討論，既統(tǒng)一了熟悉，又明確了目標(biāo)。

在加強(qiáng)自身治理的同時(shí)，我們也借助外界的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)業(yè)的企業(yè)治理顧問(wèn)咨詢(xún)公司(__)對(duì)員工進(jìn)行了如何提高團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念。

20__年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，分公司經(jīng)營(yíng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高。

在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng)造性，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖。還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對(duì)即將到來(lái)的20__ 年，分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞 服務(wù)治理 這個(gè)主旨，將 品牌營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 和 文化營(yíng)銷(xiāo) 三者緊密結(jié)合，確保分公司20__ 年經(jīng)營(yíng)工作的順利完成。

汽車(chē)客服年終個(gè)人工作總結(jié)汽車(chē)客服工作總結(jié)(4) | 一、通

9 過(guò)學(xué)習(xí)和積累對(duì) 和 所從事的事業(yè)認(rèn)識(shí)加深

進(jìn)步越快、所做的事情越多，為國(guó)家、社會(huì)貢獻(xiàn)的力量就越大。這是我的一些理解。我來(lái)自一個(gè)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，深知我們服務(wù)對(duì)象 農(nóng)民工 的勞動(dòng)環(huán)境的惡劣和生活的艱辛，而中國(guó)社會(huì)正缺乏組織尤其是企業(yè)為這個(gè)廣大的群體提供幫助，為他們謀福利。通過(guò)在...的工作和學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到我們從事的是一個(gè)多么高尚的事業(yè)! 或許一開(kāi)始直到現(xiàn)在我們都不能得到足夠的認(rèn)同和理解，我們?nèi)〉玫某煽?jī)也不足以讓我們驕傲。然而，我們正欣喜地看到，越來(lái)越多的有志于為農(nóng)民工服務(wù)的青年已經(jīng)加入到我們的行列中來(lái)，我們做的許多事情也得到了政府的認(rèn)可和越來(lái)越多機(jī)構(gòu) 尤其是廣大農(nóng)民工的支持和理解，我為能從事這樣一份事業(yè)而驕傲。

當(dāng)然， 作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)還有諸多的不完善;制度不健全,市場(chǎng)開(kāi)拓能力和部門(mén)協(xié)調(diào)能力的不足仍舊困擾著我們，離目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還有一定的距離。我們需要進(jìn)行革新甚至革命來(lái)改善自身，這也許要付出很大的代價(jià)，需要勇氣。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力進(jìn)一步提高

在策劃部和商務(wù)部期間，我主要從事了會(huì)議期間媒體接待、發(fā)卡、發(fā)海報(bào)和網(wǎng)站調(diào)整意見(jiàn)整理等工作，工作中一直保持了很高的熱情，也得到很多伙伴的鼓勵(lì)和幫助，取得了一定的成果，論壇后參會(huì)媒體競(jìng)相給予了報(bào)道;發(fā)卡過(guò)程中通過(guò)深入接觸農(nóng)民工，對(duì)我們所服務(wù)的對(duì)象有了更深刻的理解和認(rèn)知，總結(jié)了一些方法并盡我所能的宣傳了 品牌;在網(wǎng)站意見(jiàn)整理過(guò)程中，和很多同事進(jìn)行了交流和探討，

10 對(duì)公司有了更深入的了解，提了一些不夠成熟的建議，為現(xiàn)在的工作打下了一些基礎(chǔ)，從中悟到了許多方法和道理。

當(dāng)然我也認(rèn)識(shí)到自身存在的許多不足;活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)欠缺、計(jì)算機(jī)水平差、做一些事情考慮不周等，因此我業(yè)余時(shí)間正在閱讀大量的書(shū)籍，聽(tīng)許多講座，并不斷的自我反省以求進(jìn)步，工作方法有所改進(jìn)，能力得到提高。路遙方知馬力，歲寒可見(jiàn)后凋 相信通過(guò)不斷的調(diào)整和學(xué)習(xí)，我能更加勝任未來(lái)的工作，得到足夠的認(rèn)可和理解;我也會(huì)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出一些較為成熟的方案，為公司發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。

20__年對(duì)于 和我個(gè)人都是十分關(guān)鍵的一年。我將努力克服自身的不足，提高綜合素質(zhì)，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中來(lái)。我堅(jiān)信 這面和諧的旗幟一定會(huì)高高飄揚(yáng)于祖國(guó)的大江南北，期待著有所作為，期待著和 一起躍上潮頭!

汽車(chē)4s店客服年度工作計(jì)劃

汽車(chē)客服工作總結(jié)【篇7】

客服工作是一個(gè)很大的話(huà)題，單說(shuō)一方面未免有失偏頗，但要各個(gè)方面都展開(kāi)來(lái)說(shuō)，又未免太泛，很難說(shuō)到重點(diǎn)。只能選擇其中印象比較深刻的方面來(lái)探討一下。

首先想說(shuō)說(shuō)的是團(tuán)隊(duì)的組建，一個(gè)公司的客戶(hù)服務(wù)部從無(wú)到有，該如何組建呢?我覺(jué)得第一步應(yīng)該是先立制度，制度是組建團(tuán)隊(duì)的基矗具體需要哪些制度是需要根據(jù)公司情況和服務(wù)對(duì)象而言的，基本的制度應(yīng)該包括：

客服部門(mén)管理制度

投訴管理制度

業(yè)績(jī)考核制度

處理問(wèn)題流程

制定制度的同時(shí)，招聘作為整個(gè)客服工作的重點(diǎn)也應(yīng)該同時(shí)開(kāi)展了，正如文章開(kāi)頭所說(shuō)，優(yōu)秀的客服人員往往具有一些性格特質(zhì)，因此在甄選的時(shí)候通過(guò)談話(huà)，問(wèn)卷等方式溝通基本上可以知道一個(gè)人是否適合從事客服工作，談話(huà)是最好的方式，因?yàn)榭头ぷ骶褪侵苯訙贤ǖ倪^(guò)程，面對(duì)面的談話(huà)更能識(shí)別出一個(gè)人是否滿(mǎn)足客服工作的要求。在招聘客服助理的時(shí)候，可考慮心態(tài)積極，溝通能力良好的應(yīng)屆生。應(yīng)屆生優(yōu)點(diǎn)是積極，接受能力強(qiáng)，可塑性強(qiáng)，但也存在一些缺點(diǎn)，如心態(tài)容易不正，工作經(jīng)驗(yàn)不多，不夠成熟等等。

在團(tuán)隊(duì)組建的同時(shí)，尤其要注意的是分工要明確。在有流程的基礎(chǔ)上，搞清楚諸如碰到誰(shuí)受理，怎么處理，誰(shuí)反饋，誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)記錄等等。

團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)和溝通技巧，特別是更新了的業(yè)務(wù)知識(shí)，具體可以郵件和例會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)，原則是簡(jiǎn)單有效。

其次談?wù)効蛻?hù)期望的管理，在軟件行業(yè)，由于客戶(hù)使用習(xí)慣以及業(yè)務(wù)變化等多種原因，提出變更的需求是經(jīng)常的事情。如果客戶(hù)提出的事情都答應(yīng)，不可能，如果拒絕客戶(hù)，又怕影響公司形象，這就涉及到需求管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)-客戶(hù)期望管理了。客戶(hù)期望管理的最高原則是信譽(yù)，也就是答應(yīng)客戶(hù)的事情一定要按時(shí)辦到。沒(méi)有信譽(yù)，其他技巧都免談。其中一種方法叫做“降低承諾，提高交付”，如果一件事情預(yù)計(jì)需要1個(gè)小時(shí)完成，你應(yīng)該和

客戶(hù)說(shuō)需要一個(gè)半小時(shí)或者2個(gè)小時(shí)，因?yàn)楹茈y保證實(shí)際情況會(huì)不會(huì)超出預(yù)計(jì)，而提前交付比延遲交付效果要好得多。還有就是在不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要的時(shí)候，需要耐心有技巧的解釋?zhuān)绻綍r(shí)信譽(yù)良好而你又解釋得當(dāng)?shù)脑?huà)，十有八九客戶(hù)是會(huì)理解的。

還有一個(gè)客服人員業(yè)績(jī)考核的問(wèn)題。良好的業(yè)績(jī)考核制度是保持客服人員工作積極性的一個(gè)重要因素。我個(gè)人覺(jué)得可以從以下方面考慮：客戶(hù)滿(mǎn)意程度，考勤情況，工作量飽滿(mǎn)情況，工作及時(shí)完成情況， 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，崗位紀(jì)律，工作態(tài)度，工作積極性，工作創(chuàng)新能力，月度工作推進(jìn)情況，負(fù)責(zé)人考評(píng)，日常考評(píng)，業(yè)務(wù)知識(shí)考核等都可以納入考核。 篇二：汽車(chē)4s店客服部年底總結(jié)

從事客服工作已接近七年，在七個(gè)春秋冬夏的輪回交替中寫(xiě)了好多次總結(jié)了吧，感覺(jué)總結(jié)就象是一個(gè)驛站，可以靜下心來(lái)梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價(jià)值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說(shuō)吧。 以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

對(duì)于一個(gè)客服代表來(lái)說(shuō)，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃辣椒的人，整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)字：辣。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。我是從一線(xiàn)員工上來(lái)的，所以深諳這種味道。作為一個(gè)班長(zhǎng)，在接近兩年的班長(zhǎng)工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺(tái)因用戶(hù)所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話(huà)務(wù)員情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對(duì)自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。

在每一個(gè)新員工上線(xiàn)之前，我會(huì)告訴她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對(duì)于用戶(hù)要以誠(chéng)相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶(hù)提供切實(shí)有效地咨詢(xún)和幫助，這是愉快工作的前提之一。然后，在為用戶(hù)提供咨詢(xún)時(shí)要認(rèn)真傾聽(tīng)用戶(hù)的問(wèn)題而不是去關(guān)注用戶(hù)的態(tài)度，這樣才會(huì)保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶(hù)情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題火上燒油引起用戶(hù)更大的投訴。

另外，在平常的話(huà)務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時(shí)情緒波動(dòng)，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺(jué)自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的，一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對(duì)和承擔(dān)自己因錯(cuò)誤而帶來(lái)的后果，就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。俗語(yǔ)云：知錯(cuò)能改，善莫大焉。所以沒(méi)有必要為自己所范下的錯(cuò)誤長(zhǎng)久的消沉和逃避，“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤(rùn)滑劑，唯有這樣，才會(huì)消除與前臺(tái)的隔閡，營(yíng)造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。

當(dāng)然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗(yàn)和想法得以實(shí)施并取得一定成效的同時(shí)，我們?cè)谶@個(gè)舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門(mén)的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門(mén)經(jīng)理之間作著有效的配合，同時(shí)也與其它各組或各部門(mén)之間作著較為和諧的溝通和交流，將話(huà)務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特別深刻。

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