俗話(huà)說(shuō),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開(kāi)始時(shí),我們通常會(huì)提前查閱一些資料。資料一般指可供參考作為根據(jù)的材料。參考相關(guān)資料會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。那么,你知道有哪些常見(jiàn)幼師資料嗎?以下內(nèi)容是小編特地整理的“經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(匯總九篇)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。
1、內(nèi)銷(xiāo)穩(wěn)步回升
內(nèi)銷(xiāo)是毛紡行業(yè)走出困境,提高自身應(yīng)對(duì)能力最重要的支撐力量。初步統(tǒng)計(jì),1-2月份全行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)與上年同期相比明顯好轉(zhuǎn),規(guī)模以上毛紡織企業(yè)、毛紡制品企業(yè)完成銷(xiāo)售產(chǎn)值同比均有明顯回升,與上年相比分別增長(zhǎng)34.85和29.86個(gè)百分點(diǎn),顯現(xiàn)出較好回升勢(shì)頭。其中,毛紡織業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值增幅略高于紡織業(yè)增幅。毛針織企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)11.7%,比上年同期增長(zhǎng)6.59個(gè)百分點(diǎn)。分行業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷(xiāo)比重進(jìn)一步提高,內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的拉動(dòng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。觀察1-2月份主要毛紡產(chǎn)品國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)銷(xiāo)售情況,全國(guó)重點(diǎn)大型百貨商場(chǎng)的男西裝銷(xiāo)售同比提高3.12%,比上年提高了41.49個(gè)百分點(diǎn);羊絨衫及羊毛衫銷(xiāo)售同比下降.56%,回落.54個(gè)百分點(diǎn),與上年基本持平。
2、外銷(xiāo)明顯復(fù)蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢(shì)極為嚴(yán)峻,出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑,因此,與較低基數(shù)相比較,今年1-2月份多數(shù)毛紡大類(lèi)產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出口交貨值同比分別增長(zhǎng)15.58%和13.5%,但仍低于同期紡織業(yè)出口交貨值平均增長(zhǎng)17.6%的水平。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長(zhǎng)27.3%,提高41.57個(gè)百分點(diǎn)。各大類(lèi)產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢(shì)頭。總的來(lái)說(shuō),由于上年基數(shù)較低,1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉(zhuǎn),以羊絨為主要原料加工的服裝類(lèi)上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長(zhǎng)幅度尤為明顯,只有羊毛地毯等個(gè)別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長(zhǎng)7.84%,回落了19.43個(gè)百分點(diǎn),單價(jià)同比增長(zhǎng)32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價(jià)繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場(chǎng)除日本外,出口金額同比提高顯著,歐盟、美國(guó)主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。
但主要出口市場(chǎng)出口份額萎縮,歐盟、美國(guó)、日本、香港等主要出口市場(chǎng)所占總份額為54.57%,比上年下跌了近1個(gè)百分點(diǎn)。從出口地區(qū)觀察,出口額排在前五位、總額占比達(dá)67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現(xiàn)增長(zhǎng),其中浙江省回升速度最快,同比增長(zhǎng)45.64%。
一、旅行社客源市場(chǎng)比率
1、旅行社客源比率
(圖表分析)
2、旅行社市場(chǎng)分析:
1)客源市場(chǎng)已經(jīng)隨著市場(chǎng)的變化有所調(diào)整,原來(lái)占比很大的中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)已減少接待量,由于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的原因,原住五星酒店的團(tuán)隊(duì)降低標(biāo)準(zhǔn)住四星酒店。但是,韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣這兩個(gè)市場(chǎng)能提供全年且較為穩(wěn)定的團(tuán)量,因此,銷(xiāo)售部與該市場(chǎng)的主要旅行社簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,并取得了成效,韓國(guó)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)量已明顯增加。未來(lái)的銷(xiāo)售策略是用此市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)為酒店提供基礎(chǔ)住房率,但會(huì)根據(jù)酒店的住房率控制其訂房量。
2)美國(guó)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)仍然由x旅行社在操作,但因歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷,造成很多團(tuán)隊(duì)收客不足。還有,國(guó)旅總社內(nèi)部操作人員及人事方面的變化,也造成業(yè)務(wù)工作的脫節(jié)。我們會(huì)加強(qiáng)與該社相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)和溝通,爭(zhēng)取新的系列團(tuán)。另需加強(qiáng)與操作歐美團(tuán)的地接社之間的合作,在房?jī)r(jià)和付費(fèi)方式上可以考慮給予方便,但因其團(tuán)量雖然穩(wěn)定,房量卻不大的現(xiàn)狀,所以酒店需針對(duì)對(duì)方開(kāi)出的條件斟酌后做決定。
3)針對(duì)香港市場(chǎng),我們已經(jīng)和香港旅行社簽訂了獨(dú)家代理協(xié)議,由該社收集香港市場(chǎng)的同行團(tuán)隊(duì)入住我們酒店,團(tuán)量因此得到了提高。在20xx年的培育市場(chǎng)后,現(xiàn)團(tuán)量逐步增加,期望在穩(wěn)定的價(jià)格支持和良好的合作關(guān)系下,相信20xx年的香港市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越好。
4)泰國(guó)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)淡旺季比較明顯,去年酒店以接泰國(guó)包機(jī)團(tuán)為主,為鞏固此市場(chǎng),需挑選有實(shí)力的旅行社簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議,爭(zhēng)取到新的`泰國(guó)系列團(tuán)。
5)日本市場(chǎng)因接待了日本包機(jī)團(tuán),故每年接待量維持不變。但是如果沒(méi)有接待包機(jī)團(tuán),那團(tuán)量只有現(xiàn)接待人數(shù)的1/3,故情況不容樂(lè)觀?,F(xiàn)已在和國(guó)旅日本部、國(guó)旅日本部洽談系列團(tuán)事宜,擴(kuò)大日本市場(chǎng)的銷(xiāo)售力度。
6)國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很明顯的在酒店全年接待人數(shù)中提高了占比。國(guó)內(nèi)旅游團(tuán)隊(duì)、會(huì)議團(tuán)隊(duì)都呈現(xiàn)了上升的趨勢(shì)。客源以各大城市的會(huì)議團(tuán)、高端旅游團(tuán)為主。而這幾家大社同時(shí)還承接各種會(huì)議,客源較為廣泛。故在未來(lái)的銷(xiāo)售工作中,我們將積極與類(lèi)似的旅行社合作,重點(diǎn)培育該市場(chǎng)的合作商,提供更多的合作便利條件吸引他們。
二、商務(wù)市場(chǎng)客源分析
1、20xx年全年的房晚數(shù)是間,比去年同期增加5735間,20xx年全年的收入是xx元,比去年同期增加了1740495元??驮唇M成如下:
2、商務(wù)市場(chǎng)收入及占客房?jī)羰杖氡嚷蕡D解(圖表分析)
4、商務(wù)公司房晚數(shù)、房費(fèi)收入、平均房?jī)r(jià)圖解 (圖表分析)
5、商務(wù)市場(chǎng)客源來(lái)源分析:
1)20xx年商務(wù)市場(chǎng)從整體情況看,客源主要的來(lái)源是:化工礦業(yè)、通信業(yè)、房地產(chǎn)、貿(mào)易,四大行業(yè)消費(fèi)明顯上升的趨勢(shì)。
2)在主流行業(yè)中,地州消費(fèi)占有比率增加,地州主要集中客源為:礦業(yè)和地州公司。
3)商務(wù)會(huì)議市場(chǎng)比率增加明顯,占有比率逐年增加,也是商務(wù)市場(chǎng)的重要客源組成,其中會(huì)議構(gòu)成還是以房地產(chǎn)、貿(mào)易、礦業(yè)產(chǎn)品推廣會(huì)為主導(dǎo)。
4)在分析中看到娛樂(lè)業(yè)和制造業(yè)有挖掘客源的潛能,商務(wù)市場(chǎng)將在20xx年對(duì)這兩行業(yè)給予關(guān)注。并擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。
三、政府市場(chǎng)客源分析
20xx全年的房晚數(shù)是x間,比去年同期減少了178間,20xx年全年的收入是x元,比去年同期減少了16339元。平均房?jī)r(jià)比前年增漲14元。
一、本期分析結(jié)論簡(jiǎn)要概括
包括宏觀形勢(shì)及企業(yè)總產(chǎn)值(營(yíng)業(yè)收入)、利潤(rùn)、新簽合同、財(cái)務(wù)資金等總體完成情況。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(1)本期企業(yè)總產(chǎn)值及本年度企業(yè)累計(jì)總產(chǎn)值完成情況
1、企業(yè)總產(chǎn)值完成情況分析:
本期企業(yè)總產(chǎn)值和本年累計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十;年度計(jì)劃完成率及未完成的主要原因;本期完成的項(xiàng)目數(shù)及其占項(xiàng)目數(shù)的百分比;當(dāng)年的產(chǎn)值及其百分比;本期合作建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)值、完成項(xiàng)目數(shù)及占合作建設(shè)項(xiàng)目數(shù)的比例;人均企業(yè)總產(chǎn)值。
2企業(yè)總產(chǎn)值結(jié)構(gòu)分析(數(shù)量和比例)
按業(yè)務(wù)板塊分析;按國(guó)內(nèi)、國(guó)外分析等;根據(jù)建筑安裝工程業(yè)務(wù)、勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、設(shè)備制造業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)分析。
3、排名
企業(yè)總產(chǎn)值前五名項(xiàng)目、企業(yè)總產(chǎn)值完成率前五名項(xiàng)目、企業(yè)總產(chǎn)值完成率后五名項(xiàng)目、人均企業(yè)總產(chǎn)值前五名項(xiàng)目、人均企業(yè)總產(chǎn)值后五名項(xiàng)目等。
4、主要實(shí)物工程量完成情況
本期實(shí)際完成工程量和本年累計(jì)實(shí)際完成工程量;完成年度計(jì)劃的百分比;未完成的主要原因分析;全面完成在建工程目標(biāo)形象進(jìn)度。
5、中止、停工、緩建項(xiàng)目情況
重點(diǎn)說(shuō)明目前狀態(tài)及其風(fēng)險(xiǎn)和采取的對(duì)策與措施。
(2) 完成本期營(yíng)業(yè)收入和本年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入
1、營(yíng)業(yè)收入完成情況分析:
本期營(yíng)業(yè)收入和本年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十;完成預(yù)算、年度計(jì)劃的百分比;本期完成的項(xiàng)目數(shù)及其占項(xiàng)目數(shù)的百分比。
2營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)分析(金額及比例)
按業(yè)務(wù)板塊分析;按國(guó)內(nèi)、國(guó)外分析等。
3、排名:
營(yíng)業(yè)收入前五名、收入完成率前五名、預(yù)算完成率前五名、人均營(yíng)業(yè)收入前五名、人均營(yíng)業(yè)收入前五名。
(3) 總產(chǎn)值(施工產(chǎn)值)與實(shí)際結(jié)算產(chǎn)值差異的風(fēng)險(xiǎn)分析
本期企業(yè)總產(chǎn)值(建造產(chǎn)值)與實(shí)際結(jié)算產(chǎn)值差異值、累計(jì)企業(yè)總產(chǎn)值與實(shí)際結(jié)算產(chǎn)值差異值、占累計(jì)確認(rèn)企業(yè)總產(chǎn)值的比重、較去年底的增減情況;其中:本期未完工數(shù)和累計(jì)未完工數(shù);本期預(yù)收款項(xiàng)及累計(jì)預(yù)收款項(xiàng);
未完施工原因及風(fēng)險(xiǎn)分析;預(yù)收賬款原因及風(fēng)險(xiǎn)分析;
重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目、損失項(xiàng)目和大型未完工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。
(四)變更、索賠完成情況
計(jì)劃指標(biāo)完成情況;跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況、變更及索賠情況;變更、索賠進(jìn)度、需要解決的問(wèn)題及采取的措施。
(5)本年度當(dāng)期利潤(rùn)和累計(jì)利潤(rùn)的完成情況
1、利潤(rùn)完成情況分析:
當(dāng)期利潤(rùn)、累計(jì)利潤(rùn)和當(dāng)年利潤(rùn)率;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十;完成預(yù)算、年度計(jì)劃的百分比;本期完成的項(xiàng)目數(shù)、占項(xiàng)目總數(shù)的百分比等。
2主要利潤(rùn)分析(金額和比例)。
三。利潤(rùn)按國(guó)內(nèi)外行業(yè)分析(金額和比例);按業(yè)務(wù)板塊分析。
4利潤(rùn)總額變動(dòng)的影響因素分析:
包括:主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響、營(yíng)業(yè)成本(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包成本)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響、期間費(fèi)用(管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響、投資收益變化對(duì)利潤(rùn)的影響、營(yíng)業(yè)外收支變化對(duì)利潤(rùn)的影響等。
5損失項(xiàng)目、損失金額、工程損失率、損失原因等。
6排名:利潤(rùn)總額前五名,人均利潤(rùn)前五名,利潤(rùn)率前五名。
(6) 本期新合同完成情況及本年累計(jì)新增合同數(shù)
1、完成情況分析:
本期新簽合同及本年累計(jì)新簽合同;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十;完成年度計(jì)劃的百分比。
2新簽合同結(jié)構(gòu)分析(金額和比例)
按國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)板塊分析;按業(yè)務(wù)板塊分析等。
3、新簽合同**分析:
4、投標(biāo)活動(dòng)分析:
投標(biāo)次數(shù)、中標(biāo)率、中標(biāo)金額、中標(biāo)合同數(shù)、平均單項(xiàng)合同金額;根據(jù)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、區(qū)域構(gòu)成、歷史比較等;未中標(biāo)項(xiàng)目的原因分析;放棄合同的數(shù)量、金額和原因;合同額的增減情況及原因等。
5、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌情況:
項(xiàng)目數(shù)量、金額、比例、外部比例變化、存在的問(wèn)題和困難、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、意見(jiàn)建議等。
(七)存量合同情況
1、存量合同情況分析:
期末存量合同:同比、逐月增減百分比;增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期下降了個(gè)百分點(diǎn)。
2**合約結(jié)構(gòu)分析(金額與比例)
按業(yè)務(wù)板塊分析:電力工程業(yè)務(wù)和非電力工程業(yè)務(wù);按國(guó)內(nèi)、國(guó)外分析等;按業(yè)務(wù)板塊分析。中止、停工、緩建項(xiàng)目對(duì)存量合同的影響。
3、存量合同充裕度分析。
三、財(cái)務(wù)資金情況分析
(一)資產(chǎn)構(gòu)成及變化分析
1、資產(chǎn)情況分析:
本期末資產(chǎn)總額;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十;人均資產(chǎn)總額。
2、資產(chǎn)總額結(jié)構(gòu)分析
(1)流動(dòng)資產(chǎn):
期末流動(dòng)資產(chǎn)總額占總資產(chǎn)的百分比;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)。其中:貨幣資金、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款等,金額、比例、增減百分比等。
應(yīng)收賬款的賬齡和構(gòu)成可以進(jìn)行詳細(xì)分析。
(2)非流動(dòng)資產(chǎn):
期末非流動(dòng)資產(chǎn)總額占總資產(chǎn)的百分比;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)。其中:固定資產(chǎn)原值增加額、累計(jì)折舊額等。
(二)負(fù)債構(gòu)成及變化分析
1、負(fù)債情況分析:
本期末負(fù)債總額;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十;人均負(fù)債總額等。
2、負(fù)債總額結(jié)構(gòu)分析
(1)流動(dòng)負(fù)債:
期末流動(dòng)負(fù)債總額,占負(fù)債總額的百分比;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)。其中:短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款的金額、比例和比例等。應(yīng)付賬款的期限和構(gòu)成可以詳細(xì)分析。
(2)非流動(dòng)負(fù)債:
期末非流動(dòng)負(fù)債總額,占負(fù)債總額的百分比;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)。其中:長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券的金額、比例和比例等。
(三)所有者權(quán)益情況
本期末所有者權(quán)益總額;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十;按**分類(lèi)等。
(四)現(xiàn)金流量情況
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量,以及各現(xiàn)金凈流量的同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增幅比上年同期、上期增減百分點(diǎn)。
2營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及現(xiàn)金流量保證倍數(shù)分析。
3.匯率分析:分析匯率變動(dòng)引起的營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)。
4、資金集中度分析。
(五)其他分析
1、指標(biāo)分析:
總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、技術(shù)裝備率、動(dòng)力裝備率、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率等。
2分析了收入、成本和三項(xiàng)費(fèi)用(營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用)的構(gòu)成及其變動(dòng)的原因。
三。信用證、保函、履約(投標(biāo))保函、保證金的使用和返還情況分析。
4償付能力分析,財(cái)務(wù)和資本風(fēng)險(xiǎn)分析。
4、 其他需要說(shuō)明的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
(一)人員變動(dòng)情況:
職工總數(shù)(在崗職工、離崗職工和其他職工、下崗率);人員結(jié)構(gòu)(職稱(chēng)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例等);農(nóng)民工使用情況;海外員工人數(shù)、海外勞務(wù)雇用情況等。
(二)職工工資情況:
工資總額及在崗職工工資總額、不在崗職工工資總額、其他人員工資總額;人均平均工資、職工平均工資和在崗職工平均工資;人均工資增長(zhǎng)率、職工平均工資增長(zhǎng)率、在崗職工平均工資增長(zhǎng)率等。
(三)機(jī)械設(shè)備變動(dòng)情況:
重大設(shè)備物資采購(gòu)情況;設(shè)備總臺(tái)數(shù)(臺(tái))、總功率、原值、凈值、設(shè)備利用率;其中海外機(jī)械設(shè)備情況;希望調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備情況等。
(四)質(zhì)量、安全情況:
單位工程(單位工程數(shù)、優(yōu)良率)、工程質(zhì)量事故(頻次、損失額);**事故件數(shù)(重大死亡事故、死亡事故、重傷事件、輕傷事件),**人數(shù)(死亡、重傷、輕傷),安全事故經(jīng)濟(jì)損失等。
完工項(xiàng)目竣工資料整編情況
(五)債權(quán)及其**情況
累計(jì)至當(dāng)期的債權(quán)總額、債權(quán)期限及其金額(分為三年以上、一至三年和一年以?xún)?nèi));債權(quán)催收計(jì)劃完成情況等。
(六)重要會(huì)議情況:
(七)其他:
重要規(guī)章制度、重大事件分析、重大專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、法律風(fēng)險(xiǎn)情況(已經(jīng)發(fā)生的重**律訴訟或仲裁案件、尚未進(jìn)入法律程序但存在較大爭(zhēng)議的潛在糾紛情況)等。
五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比較分析
(一)分局縱向比較分析
分析指標(biāo)(下同)包括:營(yíng)業(yè)收入(企業(yè)總產(chǎn)值)、利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入(產(chǎn)值)利潤(rùn)率、新簽合同、存量合同、存量合同充裕度、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益總額、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、職工人均收入等指標(biāo)的絕對(duì)值及變化、相對(duì)值及變化、人均及變化等。
(二)分局內(nèi)橫向比較分析
6、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的困難及應(yīng)采取的措施
(1) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)困難及主要原因
(二)擬采取的對(duì)策與措施
7、 公司重點(diǎn)工作落實(shí)情況
八、市場(chǎng)形勢(shì)分析
(一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響,包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境、物價(jià)變化、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境等;
(2) 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大影響的重大事件;
(3) 相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)變化、原因及趨勢(shì)分析;
(4) 本單位在當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)。
9、 下一期主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況**
包括完成總產(chǎn)值(營(yíng)業(yè)收入)、利潤(rùn)總額、新簽合同等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(一)歸集方面。
當(dāng)年新增歸集額97,938萬(wàn)元,較上年同期增加18,930萬(wàn)元,增長(zhǎng)23.96%。住房公積金繳存余額501,976萬(wàn)元,全市住房公積金繳存總額80.31億元。
全市建制單位3,654個(gè),人數(shù)243,969人。當(dāng)年新建制單位95個(gè),新增建制人數(shù)9,866人,月增歸集額350萬(wàn)元。
(二)提取方面。
當(dāng)年為31,673人次辦理提取41,531萬(wàn)元,較上年同期減少1,466萬(wàn)元,降幅3.41%。其中:購(gòu)房提取5,270萬(wàn)元,償還貸款本息提取23,588萬(wàn)元,退休提取6,171萬(wàn)元,裝修自住住房提取1,698萬(wàn)元,大病提取141萬(wàn)元,其他銷(xiāo)戶(hù)提取4,663萬(wàn)元。
(三)貸款方面。
當(dāng)年為3,512戶(hù)職工發(fā)放48,568萬(wàn)元住房貸款,較上年同期減少337萬(wàn)元,降幅達(dá)到0.69%。當(dāng)年個(gè)貸本金回籠21,738萬(wàn)元,個(gè)貸余額已達(dá)429,113萬(wàn)元,個(gè)貸比為85.48%。個(gè)人貸款逾期額75.60萬(wàn)元,逾期率為0.18‰。全市個(gè)人住房貸款總額626,829萬(wàn)元。
(四)業(yè)務(wù)收支方面。
業(yè)務(wù)收入11,414萬(wàn)元,較上年同期增加3,501萬(wàn)元,增長(zhǎng)44.24%;業(yè)務(wù)支出5,012萬(wàn)元,較上年同期減少1,114萬(wàn)元,降幅達(dá)18.18%。
(五)增值收益。
實(shí)現(xiàn)增值收益6,402萬(wàn)元,較上年同期增加4,615萬(wàn)元,增幅達(dá)258.25%。
1、公司管理人員的素質(zhì)和能力分析
所謂素質(zhì),是指一個(gè)人的品質(zhì)、性格、學(xué)識(shí)、能力、體質(zhì)等方面特性的總和。在現(xiàn)代企業(yè)里,管理人員不僅擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等管理職能,而且從不同角度和方面負(fù)責(zé)或參與對(duì)各類(lèi)非管理人員的選擇、使用與培訓(xùn)工作。因此,管理人員的素質(zhì)是決定企業(yè)能否取得成功的一個(gè)重要因素。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜,對(duì)公司管理人員的要求也不斷提高。在一定意義上,是否有卓越的企業(yè)管理人員和管理人員集團(tuán),直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。顯然,才智平庸、軟弱無(wú)能者是無(wú)法擔(dān)當(dāng)起有效管理企業(yè)的重任的。所以,現(xiàn)代企業(yè)管理職能客觀上要求企業(yè)管理人員具有相應(yīng)的良好素質(zhì)。換言之,良好的管理人員的素質(zhì)是提高管理的不可或缺的重要條件。管理人員的素質(zhì)要求是指從事企業(yè)管理工作的人員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)、素養(yǎng)和能力,它是選拔管理人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),也是決定管理者工作效能的先決條件。對(duì)管理人員的素質(zhì)分析是公司分析的重要組成部分。一般而言,企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備如下素質(zhì):
(1)從事管理工作的愿望
企業(yè)管理是組織、引導(dǎo)和影響他人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的專(zhuān)業(yè)性工作,勝任這一工作的前提條件是必須具有從事管理工作的愿望。只有那些具有影響他人的強(qiáng)烈愿望,并能從管理工作中獲得樂(lè)趣、真正得到滿(mǎn)足的人,才可能成為一個(gè)有效的管理者;反之,倘若沒(méi)有從事管理工作對(duì)他人施加影響的愿望,個(gè)人就不會(huì)花費(fèi)時(shí)間和精力去探索管理活動(dòng)的規(guī)律性和方法,亦缺乏做好管理工作的動(dòng)力,不可能致力于提高他人的工作效率,難以成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
(2)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
管理人員應(yīng)當(dāng)具備處理專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題的能力,包括掌握必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí),能夠從事專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的分析研究,能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工具和方法等。這是由于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,不論是綜合性管理亦或職能管理,都有其特定的技術(shù)要求。如計(jì)劃管理要求掌握制定計(jì)劃的基本方法和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系,能夠綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),善于運(yùn)用有關(guān)計(jì)算工具和預(yù)測(cè)方法。要?jiǎng)偃斡?jì)劃管理工作,就必須具備上述專(zhuān)業(yè)能力。因此,管理人員應(yīng)當(dāng)是所從事管理工作的專(zhuān)家。此外,就管理對(duì)象的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言,管理人員雖然不一定直接從事具體的技術(shù)操作,但必須精通有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)特點(diǎn),否則就無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)的問(wèn)題作出準(zhǔn)確判斷,也不可能從技術(shù)上給下級(jí)職工以正確指導(dǎo),這會(huì)使管理人員的影響力和工作效能受到很大限制。
(3)良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)
管理人員能否有效影響和激發(fā)他人的工作動(dòng)機(jī),不僅決定于企業(yè)組織賦予管理者個(gè)人的職權(quán)大小,而且在很大程度上取決于個(gè)人的影響力。而構(gòu)成影響力的主要因素是管理者的道德品質(zhì)修養(yǎng),包括思想品德、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、性格氣質(zhì)等方面。管理者只有具備能對(duì)他人起到榜樣、楷模作用的道德品質(zhì)修養(yǎng),才能贏得被管理者的尊敬和信賴(lài),建立起威信和威望,使之自覺(jué)接受管理者的影響,提高管理工作的效果;反之,管理人員如果不具有良好的道德品質(zhì)修養(yǎng),甚至低于一般規(guī)范,則非但無(wú)法正常行使職權(quán),反而會(huì)抵消管理工作中其他推動(dòng)力的作用,影響下級(jí)工作的積極性。
(4)人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力
這是從事管理工作必須具備的基本能力。在企業(yè)組織中,管理人員通常擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)和推動(dòng)某一部門(mén)、環(huán)節(jié)的若干個(gè)人或群體共同從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職責(zé),因此,需要管理人員具有較強(qiáng)的組織能力,能夠按照分工協(xié)作的要求合理分配人員,布置工作任務(wù),調(diào)節(jié)工作進(jìn)程,將計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng),促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程連續(xù)有序地穩(wěn)定進(jìn)行。不僅如此,為了充分發(fā)揮協(xié)作勞動(dòng)的集體力量,適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系日益復(fù)雜的要求,管理人員應(yīng)成為有效的協(xié)調(diào)者,善于協(xié)調(diào)工作群體內(nèi)部各個(gè)成員之間以及部門(mén)內(nèi)各工作群體之間的關(guān)系,鼓勵(lì)職工與群體發(fā)揮合作精神,創(chuàng)造和諧融洽的組織氣氛;同時(shí)要善于處理與企業(yè)有直接或間接關(guān)系的各種社會(huì)集團(tuán)及個(gè)人的關(guān)系,妥善化解矛盾,避免沖突和糾紛,最大限度地爭(zhēng)取社會(huì)各界公眾的理解、信任、合作與支持,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
(5)綜合能力
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)作為不斷與外部環(huán)境進(jìn)行信息、物質(zhì)與人才轉(zhuǎn)換的開(kāi)放系統(tǒng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有明顯的動(dòng)態(tài)性質(zhì),即需要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出反應(yīng)和調(diào)整。與這一狀況相適應(yīng),管理工作經(jīng)常面對(duì)大量的新情況、新問(wèn)題。在一定意義上,管理過(guò)程就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。為此,管理人員必須具備較強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力,要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之所在,迅速提出解決問(wèn)題的各種措施和途徑,善于講求方式方法和處理技巧,使得問(wèn)題得到及時(shí)、妥善的解決。在解決問(wèn)題的過(guò)程中,決策能力具有至關(guān)重要的作用?,F(xiàn)代管理中管理人員特別是高層管理人員面臨的非程序性、非規(guī)范化問(wèn)題越來(lái)越多,在沒(méi)有先例可循的情況 況下,管理人員必須具有較高的決策能力,要善于在全面收集、整理信息的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確判斷,大膽拍板,從各種備選方案中果斷地選擇最優(yōu)方案,并將決策方案付諸實(shí)施。不同層次的管理人員所需要的能力構(gòu)成也有所不同。一般說(shuō)來(lái),專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)基層管理人員顯得比較重要,中層管理人員次之,高層管理人員則不需要太強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力?;鶎庸芾碚呷粘9芾砉ぷ髦忻鎸?duì)的大量問(wèn)題是技術(shù)問(wèn)題,必須有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)才能勝任。綜合能力對(duì)高層管理人員最重要,因?yàn)楦邔庸芾碚叱袚?dān)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境平衡的職能,專(zhuān)業(yè)問(wèn)題可以委托職能部門(mén)的參謀人員去解決,但是最終的決策必須由自己承擔(dān)。人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力對(duì)每個(gè)管理層次都很重要,但不同管理層次人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力的類(lèi)型有所不同?;鶎庸芾碚咝枰獏f(xié)調(diào)基層操作人員工作協(xié)作、配合方面的能力;中層管理人員既要協(xié)調(diào)上級(jí)和下級(jí)單位之間的關(guān)系,也要承擔(dān)大量的橫向協(xié)調(diào)職能;高層管理人員主要承擔(dān)企業(yè)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)職能,為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
2、公司管理風(fēng)格及經(jīng)營(yíng)理念分析
管理風(fēng)格是企業(yè)在管理過(guò)程中所一貫堅(jiān)持的原則、目標(biāo)及方式等方面的總稱(chēng)。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅(jiān)持的一種核心思想,是公司員工堅(jiān)守的基本信條,也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)。一個(gè)企業(yè)不必追求“宏偉的”理念,而應(yīng)建立一個(gè)切合自身實(shí)際的,并能貫徹滲透下去的理念體系。經(jīng)營(yíng)理念往往是管理風(fēng)格形成的前提。一般而言,公司的管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念有穩(wěn)健型和創(chuàng)新型兩種。穩(wěn)健型公司的特點(diǎn)是在管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念上以穩(wěn)健原則為核心,一般不會(huì)輕易改變業(yè)已形成的管理和經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)槌墒炷J绞瞧髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)各方面反復(fù)探索、學(xué)習(xí)、調(diào)整和適應(yīng)才形成的,意味著企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了較理想的狀態(tài)。奉行穩(wěn)健型原則的公司的發(fā)展一般較為平穩(wěn),大起大落的情況較少,但是由于不太愿意從事風(fēng)險(xiǎn)較高的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),公司較難獲得超額利潤(rùn),跳躍式增長(zhǎng)的可能性較小,而且有時(shí)由于過(guò)于穩(wěn)健,會(huì)喪失大發(fā)展的良機(jī)。穩(wěn)健并不排斥創(chuàng)新,由于企業(yè)面臨的生存發(fā)展環(huán)境在不斷變化之中,企業(yè)也需要在堅(jiān)持穩(wěn)健的原則下不斷調(diào)整自己的管理方式和經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。如果排斥創(chuàng)新的話(huà),穩(wěn)健型的公司也可能會(huì)遭到失敗。創(chuàng)新型公司的特點(diǎn)是管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念上以創(chuàng)新為核心,公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的開(kāi)拓能力較強(qiáng)。創(chuàng)新型的管理風(fēng)格是此類(lèi)公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新是指管理人員借助于系統(tǒng)的觀點(diǎn),利用新思維、新技術(shù)、新方法,創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式,以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高,達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的'綜合效益,具有動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過(guò)程管理目的。管理創(chuàng)新應(yīng)貫穿于企業(yè)管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié),包括經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略決策、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理技術(shù)和人力資源開(kāi)發(fā)等各方面,這些也是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。創(chuàng)新型企業(yè)依靠自己的開(kāi)拓創(chuàng)造,有可能在行業(yè)中率先崛起,獲得超常規(guī)的發(fā)展;但創(chuàng)新并不意味著企業(yè)的發(fā)展一定能夠獲得成功,有時(shí)實(shí)行的一些冒進(jìn)式的發(fā)展戰(zhàn)略也有可能迅速導(dǎo)致企業(yè)的失敗。分析公司的管理風(fēng)格可以跳過(guò)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)公司是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力,而分析公司的經(jīng)營(yíng)理念則可據(jù)以判斷公司管理層制定何種公司發(fā)展戰(zhàn)略。
3、公司業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析
公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)也會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到很重要的作用。作為公司的員工,公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具有如下的素質(zhì):熟悉自己從事的業(yè)務(wù),必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,對(duì)本職工作的責(zé)任感,具有團(tuán)隊(duì)合作精神,等等。具有以上這些基本素質(zhì)的公司業(yè)務(wù)人員,才有可能做好自己的本職工作,才有可能貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施以及完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),才有可能把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心,是知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,不少高科技公司依靠提高產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)方面,其他還有產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新則是產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在進(jìn)取型的公司管理風(fēng)格下,還需要具有創(chuàng)新能力的公司業(yè)務(wù)人員,如技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)必須要由技術(shù)開(kāi)發(fā)人員來(lái)完成,而市場(chǎng)創(chuàng)新的信息獲得和創(chuàng)新方式則不可缺少市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的努力。因此,公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì),包括進(jìn)取意識(shí)和業(yè)務(wù)技能也是公司發(fā)展不可或缺的要素。對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行分析可以判斷該公司發(fā)展的持久力和創(chuàng)新能力。
1、市場(chǎng)調(diào)查情況
由于自然風(fēng)的流行,真石制品重新得到人們的寵愛(ài)。從中國(guó)真石制品行業(yè)的發(fā)展來(lái)看,目前正處于一個(gè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的階段,未來(lái)3-5年內(nèi),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快 速增長(zhǎng)及人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高,真石制品行業(yè)的消費(fèi)必將更加大跨步地向前發(fā)展。 當(dāng)今的人們都喜歡張揚(yáng)個(gè)性、展示自己的風(fēng)采,所以有些商家都抓住這個(gè)市場(chǎng),并嘗試引領(lǐng)風(fēng)騷一段時(shí)間,形成消費(fèi)風(fēng)暴。然而有很多的產(chǎn)品不是每一個(gè)人都能消費(fèi)的,只是由于時(shí)尚而風(fēng)靡一時(shí)。但是由此而帶來(lái)的商機(jī)和銷(xiāo)售利潤(rùn)是有目共睹的。為此,如何才能找到生命周期較長(zhǎng)并且能夠滿(mǎn)足人們需求的產(chǎn)品,與此同時(shí)還要使人們能夠長(zhǎng)期接受的商品呢?我們組認(rèn)為,在未來(lái)的時(shí)段里面真石制品是一個(gè)具有潛力的商品,不僅僅是因?yàn)樗旧硎俏磥?lái)裝飾的一種必需品,在另一個(gè)方面,人們對(duì)真石制品的需求量也是十分巨大的。
另外,據(jù)我們組了解哈爾濱目前的真石制品批發(fā)店做的還是可以的,另外在一些繁華的街道上也有一些小規(guī)模批發(fā)真石制品店,并且也沒(méi)有達(dá)到壟斷的階段。因此,我們 的介入無(wú)疑是一個(gè)良好的商機(jī),是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。
哈爾濱是個(gè)時(shí)尚氛圍比較好的地區(qū),人均消費(fèi)也是較高,在需要一些裝飾品的時(shí)候,人們都希望能在商店里面發(fā)現(xiàn)自己喜歡的真石制品,那樣會(huì)滿(mǎn)足他們自己追求時(shí)尚與美感的心理需求,而我們的店將會(huì)給他們提供這樣的一個(gè)平臺(tái),為他們提供他們所需要的商品。
2、項(xiàng)目評(píng)估
3、項(xiàng)目預(yù)測(cè)
中國(guó)人口數(shù)量龐大, 真石制品作為藝術(shù)裝飾的新寵,它的市場(chǎng)空間很大。隨著生活條件的改善,人們對(duì)裝飾品的要求也越來(lái)越高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需向美觀,簡(jiǎn)約,時(shí)尚方向演化。未來(lái)裝飾品應(yīng)該體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)理念,在造型、色彩上更具時(shí)尚的韻味,這樣的產(chǎn)品將成為未來(lái)市場(chǎng)的主流,代表裝飾品發(fā)展的流行趨勢(shì)。因此,我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——stone緣符合消費(fèi)者的需求,更符合未來(lái)的行業(yè)發(fā)展方向,具有較大發(fā)展?jié)摿Γ且粋€(gè)很有商機(jī)的項(xiàng)目。
隊(duì)長(zhǎng):經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng):
編制:風(fēng)井工區(qū)
進(jìn)入2012年5月份,根據(jù)礦及隊(duì)安排,機(jī)電班、運(yùn)輸班、道工班、其他班四個(gè)班組已按時(shí)完成下達(dá)的工作任務(wù),我隊(duì)全月安全生產(chǎn)無(wú)事故,根據(jù)礦工作安排,我隊(duì)將礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成,經(jīng)營(yíng)分析如下:
一、生產(chǎn)分析:
運(yùn)輸班本月提矸共4698車(chē),下空車(chē)3499車(chē),下料1199車(chē),提升、下設(shè)備203車(chē),全月完成各區(qū)隊(duì)計(jì)劃用車(chē)。我隊(duì)還通過(guò)修舊利廢,內(nèi)部挖潛,對(duì)設(shè)備認(rèn)真巡查,維修維護(hù),保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而保證了礦井生產(chǎn)的運(yùn)輸,完成了礦對(duì)我隊(duì)下達(dá)的任務(wù)。
其他班生產(chǎn)正常,設(shè)備維修維護(hù)到位,人員能夠正常操作,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),全月無(wú)安全事故。
二、成本分析:
我公司計(jì)劃材料及配件費(fèi)2.4萬(wàn)元,實(shí)際消耗23972元;其中機(jī)電類(lèi)材料及配件費(fèi)18500元,實(shí)際為18500元;運(yùn)輸類(lèi)材料及配件費(fèi)用計(jì)劃300元,實(shí)際費(fèi)用300元;道工班材料、配件費(fèi)計(jì)劃4000元,實(shí)際是3972元;其他班材料、配件費(fèi)計(jì)劃1200元,實(shí)際是1200元;本隊(duì)5月份材料費(fèi)、配件費(fèi)共節(jié)余28元,按獎(jiǎng)罰分配辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰,應(yīng)獎(jiǎng)12元。
材料費(fèi)、配件費(fèi)節(jié)余原因:各班組大搞修舊利廢,減少材料、配件的成本投入,減少浪費(fèi)才使得材料、配件費(fèi)略有節(jié)余。
修理費(fèi)定額1146.2元,實(shí)際消耗是0元,節(jié)余1146.2元,按獎(jiǎng)罰分配辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰,應(yīng)獎(jiǎng)515.8元。
修理費(fèi)節(jié)余原因:我工區(qū)本著能在井下修的不帶到地面來(lái)修,能在地面修的不交到礦機(jī)修廠(chǎng)修,努力降低了設(shè)備修理費(fèi)。
固定租金為41264元,實(shí)際消費(fèi)為41264元;機(jī)電類(lèi)定額10432元,實(shí)際消耗10432元;運(yùn)輸定額4343元,實(shí)際消耗4343元;其他班級(jí)定額26490元,實(shí)際消費(fèi)26490元。
電費(fèi)定額439442.6元,實(shí)際用電量439280.1元;其中機(jī)電班定額410680.
6元,實(shí)際耗電410518.1元,節(jié)電162.5元。獎(jiǎng)懲按獎(jiǎng)懲分配辦法執(zhí)行,獎(jiǎng)勵(lì)81元;運(yùn)輸定額13456元,實(shí)際消耗13456元;道路工班定額86元,實(shí)際消耗86元;其他班級(jí)定額15220元,實(shí)際消費(fèi)15220元。
節(jié)電原因:由于加強(qiáng)了市場(chǎng)管理,提高了職工的節(jié)約意識(shí),電費(fèi)略有節(jié)約。
三、對(duì)比分析:
材料及配件成本:4月份實(shí)際消耗材料配件23503元,本月實(shí)際消耗23972元;4月份機(jī)電類(lèi)實(shí)際消費(fèi)17743元,本月實(shí)際消費(fèi)18500元;4月份運(yùn)輸類(lèi)實(shí)際消費(fèi)560元,本月實(shí)際消費(fèi)300元;道工班4月份實(shí)際消費(fèi)4000元,本月實(shí)際消費(fèi)3972元;其他班級(jí)4月份實(shí)際消費(fèi)1200元,本月1200元。
租賃費(fèi):四月份租賃設(shè)備數(shù)量為88臺(tái),租賃費(fèi)為38695元,本月租賃設(shè)備數(shù)量為91臺(tái),租賃費(fèi)為41264元;其中機(jī)電班四月份租賃設(shè)備數(shù)量為30臺(tái),租賃費(fèi)為10009元,本月租賃設(shè)備數(shù)量為30臺(tái),租賃費(fèi)為10432元;運(yùn)輸班四月份設(shè)備數(shù)量為9臺(tái),租賃費(fèi)為3201元,本月租賃設(shè)備數(shù)量為11臺(tái),租賃費(fèi)為4343元;其他班四月份租賃設(shè)備數(shù)量為49臺(tái),租賃費(fèi)為25485元,本月租賃設(shè)備數(shù)量為50臺(tái),租賃費(fèi)為26490元。
修理費(fèi):4月份實(shí)際消耗修理費(fèi)0元,本月實(shí)際消耗0元。
電費(fèi):4月份實(shí)際用電量438651.4元,本月實(shí)際用電量439280元
其中,4月份機(jī)電類(lèi)實(shí)際消費(fèi)409889.4元,本月實(shí)際消費(fèi)410518.1元;4月份運(yùn)輸類(lèi)實(shí)際消費(fèi)13456元,本月實(shí)際消費(fèi)13456元;道工課4月份實(shí)際消費(fèi)86元,本月實(shí)際消費(fèi)86元;其他班4月份實(shí)際用電量15220元,本月實(shí)際用電量15220元。
我們對(duì)增收節(jié)支舊物品**工程質(zhì)量,材料成本控制、文明生產(chǎn),工作以量計(jì)分認(rèn)真考核,表現(xiàn)好的差的按市場(chǎng)化**考核細(xì)則進(jìn)行了獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。
本月采取的成本控制措施:1。根據(jù)生產(chǎn)需要,組長(zhǎng)向材料員提出申請(qǐng),材料員核實(shí)需要使用的材料,并向組長(zhǎng)請(qǐng)示;2.不緊急使用或危及生產(chǎn)安全,不得在工作現(xiàn)場(chǎng)收集所需的材料;三。禁止使用與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的材料。
四、工資分析:
我單位內(nèi)部二級(jí)核算工資是238163.6元,其中以量計(jì)資是162766元,其他工資是75138.8元,成本費(fèi)用結(jié)算是258.8元。
運(yùn)輸班以量計(jì)資是78734元,其他工資39030元,成本費(fèi)用-255.6元,合計(jì)是117508.4元。
機(jī)電類(lèi)考試工資26414元,其他工資15274元,費(fèi)用424.9元,合計(jì)42112.9元。
道工班考試工資6376元,其他工資3391元,費(fèi)用12元??偣?779元。
其他班考核工資40875元,其他工資13172元,費(fèi)用-44.4元,合計(jì)54002.6元。
隊(duì)部考核工資10367元,其他工資4272元,費(fèi)用121.9元,合計(jì)14760.9元。
創(chuàng)新:通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,提高員工的安全防護(hù)能力和管理水平,促進(jìn)管理現(xiàn)代化。要采取各種激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)一切積極因素,激發(fā)職工開(kāi)展安全隱患整改和安全重點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)的積極性。
存在問(wèn)題:在運(yùn)輸方面,都是等著干活,沒(méi)有活就坐著歇著,沒(méi)有積極找活干,應(yīng)該督促職工在干完本職工作的同時(shí),修舊利廢,做到儉省節(jié)約.
經(jīng)團(tuán)委會(huì)研究分析,對(duì)以上問(wèn)題提出如下整改方案:
1、 繼續(xù)加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)教育,強(qiáng)化材料領(lǐng)取與使用管理制度,避免不必要的浪費(fèi),是保證我隊(duì)材料費(fèi)不超支重要的手段,也是我隊(duì)從實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)以來(lái)總結(jié)出的重要經(jīng)驗(yàn)。
2、 經(jīng)營(yíng)方面:層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo),繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作,將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長(zhǎng)績(jī)效考核當(dāng)中,使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者,又是經(jīng)營(yíng)者,體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。
3、 今后,我工區(qū)要按礦工作安排,認(rèn)真制定我工區(qū)下一步的實(shí)施方案,結(jié)合我工區(qū)的實(shí)際,體現(xiàn)自己的特點(diǎn),真正通過(guò)推行“內(nèi)部市場(chǎng)化”建設(shè)工作,提升管理水平,促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的目的。結(jié)合我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,分步實(shí)施,分層次推進(jìn),在改進(jìn)中改進(jìn)、提升。
風(fēng)井工區(qū)
2012.6.26
答辯人,
地址,
法定代表人
被答辯人,
地址,
風(fēng)險(xiǎn)提示,
一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿袷略V訟答辯狀,首先需要分清是否屬于法院主管,是否有需要寫(xiě)民事訴訟答辯狀;
其次是弄清楚受理法院的管轄;
再有就是檢查訴訟主體是否遺漏,是否有誤;
此外還應(yīng)該注意起訴期限和訴訟時(shí)效的問(wèn)題。
在明顯存在上述問(wèn)題時(shí),不要急于答辯,答辯時(shí)在答辯中明確提出異議,往往能事半功倍,即可令對(duì)方“敗訴”。
_____年_____月_____ 日,答辯人因收到_____人民法院轉(zhuǎn)來(lái)——關(guān)“___________________而造成的損失__________元”一案,現(xiàn)依法提出如下答辯意見(jiàn),
答辯事項(xiàng),
答辯人請(qǐng)求人民法院依法駁回____________不合理且不合法的訴訟請(qǐng)求。
風(fēng)險(xiǎn)提示,
制作民事答辯狀時(shí),應(yīng)當(dāng)圍繞原告在民事中敘述的事實(shí)和理由進(jìn)行。
答辯人有權(quán)否認(rèn)對(duì)自己不利的“不能成立的”和“無(wú)證據(jù)證明的”事實(shí)。
進(jìn)而有取舍地闡述對(duì)自己有利的,及對(duì)方當(dāng)事人沒(méi)有提及的事實(shí),特別在一些雙方當(dāng)事人存在“混合過(guò)錯(cuò)”或都有違約行為的案件,答辯人更應(yīng)當(dāng)注意如何“承認(rèn)”、如何“反駁”及如何“確立”自己的觀點(diǎn)。
從而達(dá)到以自己的“事實(shí)和理由”和對(duì)方的“事實(shí)和理由”相抗衡。
事實(shí)和理由,
一、對(duì)保險(xiǎn)情況予以認(rèn)可
被答辯人在我公司投保了機(jī)動(dòng)車(chē)__________保險(xiǎn)及__________險(xiǎn)_______萬(wàn),發(fā)生事故時(shí)尚在保險(xiǎn)期內(nèi)。
二、對(duì)超過(guò)訴訟時(shí)效的費(fèi)用不予賠付
本案所涉_________發(fā)生于____年____月____日,依上述的事實(shí),根據(jù)我國(guó)第一百三十六條,從______發(fā)生之日,即被答辯人_____知道自己的權(quán)利受到侵害之日起算,至今早已超過(guò)_______的訴訟時(shí)效,且不存在因客觀原因不能行使權(quán)利的情形。
據(jù)此,對(duì)超過(guò)訴訟時(shí)效的部分,答辯人不同意承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任。
三、被答辯人主張的以下不合理費(fèi)用答辯人不予賠付
1、
被答辯人_______其主張誤工費(fèi)不合理。
被答辯人______也未提供與其他收入相關(guān)的、工資單和完稅證明,因此,誤工費(fèi)的主張不應(yīng)得到支持。
2、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)
營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的計(jì)算,醫(yī)囑沒(méi)有明確需要加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)的天數(shù),被答辯人主張_______元數(shù)額過(guò)高。
3、護(hù)理費(fèi)
被答辯人護(hù)理費(fèi)的計(jì)算參照的標(biāo)準(zhǔn)是_________________的標(biāo)準(zhǔn),而______發(fā)生是在______年,應(yīng)當(dāng)參照_______年事故發(fā)生時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。
其次,被答辯人________的護(hù)理期計(jì)算重復(fù)。
4、撫慰金過(guò)高
根據(jù)被答辯人的實(shí)際情況,其所主張的精神損害撫慰金過(guò)高,合理的費(fèi)用應(yīng)該是_______元。
綜上所述,答辯人認(rèn)為,被答辯人_____對(duì)于答辯人提出的訴訟請(qǐng)求不合法且不合理。
此致
________人民法院
答辯人,________
______年_____月_____日
風(fēng)險(xiǎn)提示,
在答辯時(shí),答辯人(被告)對(duì)自己所提出的主張負(fù)有舉證責(zé)任。
注意,列書(shū)證,要附上原件或復(fù)制件,如系摘錄或抄件,要如實(shí)反映原件本意,切忌斷章取義、并應(yīng)注明材料的出處;
列舉物證,要寫(xiě)明什么樣的物品,在什么地方由誰(shuí)保存著;
列舉,要寫(xiě)明證人的姓名、住址,他能證明什么問(wèn)題等。
另外,證據(jù)和證據(jù)來(lái)源,雖然法律規(guī)定必須提交,但提交時(shí)的說(shuō)明應(yīng)能簡(jiǎn)就簡(jiǎn),盡可能在法律許可的范圍內(nèi)保留自己的殺手锏,在庭審辯論中占據(jù)主動(dòng)。
附,答辯書(shū)副本_____份;
證據(jù)材料______份
登海種業(yè)(全稱(chēng)為山東登海種業(yè)有限公司),該公司是由萊州市登海種業(yè)經(jīng)過(guò)改革變更而成立的,002041為其股票代碼。1998年登海種業(yè)成立,經(jīng)過(guò)多年得到精心發(fā)展以及準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分與定位,其在中國(guó)種業(yè)多年連續(xù)排名第三。公司擁有多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利并先后榮獲部級(jí)和省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),是國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)。步入二十世紀(jì),經(jīng)過(guò)在國(guó)家工商管理總局的注冊(cè),“登海"這個(gè)商標(biāo)在2006年被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo),同時(shí),登海旗下的玉米名牌“登?!绷挤N被評(píng)為山東省省級(jí)名牌產(chǎn)品。
研究財(cái)務(wù)報(bào)表各要素之間的構(gòu)成以及比重結(jié)構(gòu)對(duì)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況意義重大,同時(shí)也會(huì)對(duì)各級(jí)信息使用者產(chǎn)生重大的影響,各種數(shù)據(jù)的趨勢(shì)情況以及波動(dòng)起伏均可以反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。
2012年度的資產(chǎn)負(fù)債率為28.73%,同時(shí)2013年度的資產(chǎn)負(fù)債率為25.81%,2013年度的資產(chǎn)負(fù)債率有所下降但趨勢(shì)波動(dòng)不大,雖然可以表明企業(yè)在一年的時(shí)間里降低了債務(wù),但是該企業(yè)資產(chǎn)對(duì)公司整體負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力卻是有所下降。2014年度的資產(chǎn)負(fù)債率為26.49%,較2013年度的25.81%有所增加,說(shuō)明企業(yè)債務(wù)增加,償債能力減弱;企業(yè)2012-2014年度的股東權(quán)益比率連續(xù)增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)中由股東投資形成的資產(chǎn)逐年增加,償債能力逐年增強(qiáng);從橫向角度來(lái)看,企業(yè)2012-2014年度的產(chǎn)權(quán)比率連續(xù)下降,分別從0.62降到0.54再到0.52,2013年降低程度較大,2014年與2013年之間相對(duì)穩(wěn)定,說(shuō)明企業(yè)所有者的資產(chǎn)對(duì)償還長(zhǎng)期債務(wù)的能力有所增強(qiáng),債權(quán)人對(duì)債務(wù)保障的能力越來(lái)越好,風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也不斷降低。
它山之石可以攻玉,以上就是為大家?guī)?lái)的4篇《公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文(實(shí)用》,能夠幫助到您,是最開(kāi)心的事情。
感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(匯總九篇)》一文,希望能解決您找不到幼師資料時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告專(zhuān)題,希望您能喜歡!
相關(guān)推薦
對(duì)于這個(gè)話(huà)題,筆者準(zhǔn)備了一份完整的“營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào)告”以供參考??傮w而言,成功的背后總會(huì)有一段探索的歷程,為了更加具體地呈現(xiàn)一些數(shù)據(jù),報(bào)告的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。報(bào)告的內(nèi)容可以是綜合性的,也可以是專(zhuān)題性的。希望讀者閱讀后有所收獲!...
俗話(huà)說(shuō),磨刀不誤砍柴工。在幼兒園教師的平時(shí)工作生活中,會(huì)經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料的定義比較廣,可以指生活學(xué)習(xí)資料。參考資料可以促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)工作效率的提升。你是否收藏了一些有用的幼師資料內(nèi)容呢?為滿(mǎn)足你的需求,小編特地編輯了“人力分析報(bào)告九篇”,還請(qǐng)你收藏本頁(yè)以便后續(xù)閱讀。人力資源管理案例分析...
欄目小編熱推的這篇“問(wèn)題分析報(bào)告”文章閱讀完畢后,必將讓您得到豐富的收獲。非常感謝您使用我們的網(wǎng)站,并愿意花費(fèi)時(shí)間閱讀我們的內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō),無(wú)論何時(shí)我們完成一項(xiàng)任務(wù),都會(huì)經(jīng)常用到報(bào)告。報(bào)告主要由引言、主體和結(jié)語(yǔ)三部分組成。...
當(dāng)我們結(jié)束一個(gè)任務(wù)時(shí),報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,答復(fù)報(bào)告必須按上級(jí)的要求實(shí)事求是地寫(xiě)。怎么樣才能寫(xiě)好一篇報(bào)告?特別為您挑選的“經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告”希望能夠滿(mǎn)足您的需求,相信您會(huì)在本文中發(fā)現(xiàn)很多值得思考的東西并獲得不少收獲!...
是不是很多人對(duì)“經(jīng)營(yíng)副總述職報(bào)告”有些疑惑呢編輯為您一一解答,范文的寫(xiě)作需要我們平時(shí)多練習(xí)?實(shí)在不知如何動(dòng)筆時(shí),快去找一找相關(guān)范文學(xué)習(xí)一下。學(xué)習(xí)范文的善用關(guān)聯(lián)詞方法,歡迎學(xué)習(xí)和參考,希望對(duì)你有幫助!...
最新更新