研發(fā)方案(經(jīng)典15篇)

幼兒園定期開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)幼兒的認(rèn)知、情感、性格等方面具有影響作用，教師與幼兒一起游戲，更是有利于師生之間的感情。為了活動(dòng)可以正常進(jìn)行，就需要先準(zhǔn)備好活動(dòng)的方案。那么，有哪些可以用來(lái)參考借鑒的幼兒活動(dòng)方案呢？小編經(jīng)過(guò)搜集和處理，為你提供研發(fā)方案(經(jīng)典15篇)，希望對(duì)你的工作和生活有所幫助。

研發(fā)方案(篇1)

一、總則：

為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效考核制度。

二、績(jī)效考核的總體要求：

1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；

2、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；

3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

三、績(jī)效考核的組織原則：

1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過(guò)；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。

2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息。

四、制定目標(biāo)的程序：

1、組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有研發(fā)人員、研究所所長(zhǎng)、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，研究所所長(zhǎng)為組長(zhǎng)；研發(fā)人員盡可能全部參加；

2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

3、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)，由研究所所長(zhǎng)與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽定《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，正式執(zhí)行；

4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門(mén)送人力資源部門(mén)備案，同時(shí)也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。

五、績(jī)效評(píng)估的程序：

1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議；研發(fā)人員不必全部參加；

2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績(jī)、又指出差距；

3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書(shū)面材料，由研發(fā)部門(mén)保存，作為面談、考核之用；

4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；

6、評(píng)估周期：每月一次。

六、績(jī)效考核的程序：

1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能回避；

2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，填寫(xiě)《研發(fā)人員月度績(jī)效考核表》，形成考核結(jié)果；

3、根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、不勝任。

研發(fā)方案(篇2)

引言：

隨著科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，研發(fā)方案成為各個(gè)行業(yè)不可或缺的一部分。無(wú)論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是科學(xué)研究領(lǐng)域，研發(fā)方案都扮演著重要的角色。本文將詳細(xì)介紹研發(fā)方案的定義和意義，并從三個(gè)方面來(lái)具體闡述如何編寫(xiě)一個(gè)成功的研發(fā)方案。

一、研發(fā)方案的定義和意義

研發(fā)方案是研究與開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)劃和步驟的總稱(chēng)，以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)為導(dǎo)向，包括項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、方法、時(shí)間安排、資源需求等要素。研發(fā)方案將研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程化為有序的步驟和計(jì)劃，確保項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

編寫(xiě)研發(fā)方案具有以下幾個(gè)重要意義：

1. 提供指導(dǎo)和計(jì)劃：研發(fā)方案為整個(gè)研發(fā)過(guò)程提供了明確的指導(dǎo)和計(jì)劃，使研究人員清楚地知道下一步該做什么，以達(dá)到既定目標(biāo)。

2. 管控項(xiàng)目進(jìn)展：研發(fā)方案可以用來(lái)追蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3. 探索新的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新：通過(guò)編寫(xiě)研發(fā)方案，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并從中尋找到新的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新點(diǎn)。

4. 提高資源利用效率：研發(fā)方案能夠準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目所需的資源，幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的資源分配，提高資源利用效率。

二、研發(fā)方案編寫(xiě)的具體步驟

1. 確定項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，包括產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、功能、性能等。同時(shí)，確定項(xiàng)目的約束條件，如時(shí)間、成本、資源等。

2. 市場(chǎng)需求分析：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。確定產(chǎn)品或服務(wù)的定位和目標(biāo)客戶(hù)群體。

3. 技術(shù)可行性評(píng)估：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)估，包括技術(shù)難題、研發(fā)資源、技術(shù)人員等方面的考慮。確定技術(shù)路徑和研發(fā)方向。

4. 研發(fā)計(jì)劃和時(shí)間安排：制定詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃和時(shí)間安排，包括各個(gè)任務(wù)的起止時(shí)間、依賴(lài)關(guān)系和里程碑節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

5. 資源需求評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目所需的資源，如資金、人員、設(shè)備、材料等，并合理安排資源的分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理：分析項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

7. 研發(fā)流程設(shè)計(jì)：制定研發(fā)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)所需的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量和效率。

8. 成果評(píng)價(jià)和迭代改進(jìn)：對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)和檢查，及時(shí)調(diào)整研發(fā)方案，并進(jìn)行迭代改進(jìn)，確保項(xiàng)目的成功完成。

三、研發(fā)方案編寫(xiě)的注意事項(xiàng)

1. 明確清晰的語(yǔ)言：研發(fā)方案的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多，確保每個(gè)人都能理解。

2. 詳細(xì)全面的內(nèi)容：研發(fā)方案要包含所有必要的信息和步驟，并逐個(gè)詳細(xì)闡述，確保不會(huì)遺漏關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

3. 可操作性和可衡量性：研發(fā)方案中的目標(biāo)要具有可操作性和可衡量性，即能夠衡量進(jìn)展和完成度，并能夠?qū)⒛繕?biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)和任務(wù)。

4. 靈活性和可調(diào)整性：考慮到項(xiàng)目可能遇到的變化和不確定性，研發(fā)方案應(yīng)該具有一定的靈活性和可調(diào)整性，以適應(yīng)不同情況下的需求變化。

總結(jié)：

研發(fā)方案是指導(dǎo)和管理研發(fā)項(xiàng)目的重要工具，它能夠?yàn)檠邪l(fā)團(tuán)隊(duì)提供明確的計(jì)劃和指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行。編寫(xiě)一個(gè)成功的研發(fā)方案需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、深入分析市場(chǎng)需求、評(píng)估技術(shù)可行性、規(guī)劃研發(fā)計(jì)劃和時(shí)間安排、合理安排資源、降低風(fēng)險(xiǎn)等。在編寫(xiě)過(guò)程中需要注意語(yǔ)言的清晰明了、內(nèi)容的詳細(xì)全面、目標(biāo)的可操作性和可衡量性，以及方案的靈活性和可調(diào)整性。只有通過(guò)精心編寫(xiě)的研發(fā)方案，才能夠更好地推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

研發(fā)方案(篇3)

一、考核目的

為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升產(chǎn)品工程部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。

二、考核原則

公平、公正原則；長(zhǎng)期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則

三、薪資結(jié)構(gòu)

1.工資構(gòu)成=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金

2.項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金：為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，公司為年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。

四、績(jī)效考核方案

根據(jù)產(chǎn)品工程部的部門(mén)的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，部門(mén)績(jī)效考核方案以項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案為主。對(duì)公司年度計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)行考核并發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。具體操作方案如下：

（1）為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績(jī)效考核制度。

（2）由項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總裁辦審批，人力資源部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目備案。

（3）項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為三部分：項(xiàng)目完成進(jìn)度和項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)成本控制。其中：

A項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間軸進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某

個(gè)階段受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。項(xiàng)目進(jìn)度考核占考核權(quán)重40%；

B項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)，項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的100%以上的，可給予最高比例5%的酌情加分。項(xiàng)目完成質(zhì)量考核占考核權(quán)重40%。

C項(xiàng)目成本控制考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。若實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的，節(jié)余部分的%將劃撥到項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中；若實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的，超出部分的%將從項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。項(xiàng)目成本控制考核占考核權(quán)重20%。

D部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，若部門(mén)經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為同一人時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理的直接上級(jí)擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目成員的獎(jiǎng)金的分配系數(shù)?？荚u(píng)分直接影響項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額。

E項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)金（項(xiàng)目考評(píng)分總和/100）

(4)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)地反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的'作用。

個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金分配系數(shù)

（5）項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。

五、實(shí)施日期

本方案將于xx年xx月xx日開(kāi)始正式實(shí)施。

研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核方案篇9

一、考核目的

為推進(jìn)公司新藥上市的順利開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，建立、完善績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制，制定本績(jī)效考核方案。

二、考核原則

以新藥順利上市為導(dǎo)向；以核心能力提升為根本；以戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為基準(zhǔn)。考核指標(biāo)符合實(shí)際；衡量標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可尋；獎(jiǎng)懲條例公正、清晰；評(píng)估操作簡(jiǎn)便易行。

三、績(jī)效考核

關(guān)于研發(fā)部經(jīng)理的績(jī)效考核，考核周期為每半年考核一次（上半年和考核），分別占績(jī)效工資總額的40%和60%。

四、考評(píng)日期

1、7月1日前，請(qǐng)認(rèn)真總結(jié)上半年工作，并在考核表“完成情況”欄填寫(xiě)，報(bào)直接上級(jí)考評(píng)。

2、12月31日，直接上級(jí)對(duì)研發(fā)部的上半年績(jī)效進(jìn)行考評(píng)（原則上，考評(píng)分不超過(guò)董事長(zhǎng)對(duì)直接上級(jí)研發(fā)KPI的考評(píng)分），并將考評(píng)情況反饋被考評(píng)人。

五、績(jī)效KPI考核

（一）KPI考核

（二）考核說(shuō)明：1、2、3、4、上述考核涉及提交書(shū)面報(bào)告的，須抄送人力資源部備案。

上述所有項(xiàng)目考核減分扣完即止、不倒扣分；加分不超過(guò)該項(xiàng)分值的50%?？?jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效考核系數(shù)。

研發(fā)方案(篇4)

研發(fā)方案是指面對(duì)某一研究課題或問(wèn)題，通過(guò)制定合理的計(jì)劃和措施，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的研發(fā)活動(dòng)的方案。在現(xiàn)代社會(huì)中，研發(fā)方案至關(guān)重要，它對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著舉足輕重的作用。本文將結(jié)合一個(gè)實(shí)際案例，詳細(xì)論述研發(fā)方案的內(nèi)容和重要性。

研發(fā)方案的基礎(chǔ)是明確研發(fā)目標(biāo)和研發(fā)內(nèi)容。在制定研發(fā)方案之前，需要明確要解決的問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。例如，假設(shè)某企業(yè)正在研發(fā)一種新型智能手機(jī)，他們的目標(biāo)可能是設(shè)計(jì)一款外觀獨(dú)特、功能強(qiáng)大且易于操作的手機(jī)，以滿足消費(fèi)者對(duì)于智能手機(jī)的各種需求。在明確了目標(biāo)之后，需要確定研發(fā)內(nèi)容，即從哪些方面進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)。例如，對(duì)于智能手機(jī)的研發(fā)，可能需要進(jìn)行硬件設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試等多個(gè)方面的工作。

研發(fā)方案需要制定詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃和時(shí)間安排。具體而言，研發(fā)計(jì)劃包括將整個(gè)研發(fā)過(guò)程分解為若干個(gè)階段，并確定每個(gè)階段所需要完成的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如，對(duì)于智能手機(jī)的研發(fā)，可以將研發(fā)過(guò)程劃分為產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證和批量生產(chǎn)四個(gè)階段，并為每個(gè)階段設(shè)定相應(yīng)的任務(wù)和時(shí)間安排。這樣，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以按照研發(fā)計(jì)劃有序地開(kāi)展工作，提高工作效率，并確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

研發(fā)方案需要確定必要的資源投入。研發(fā)活動(dòng)需要充足的資金、人力和物力等資源支持。在制定研發(fā)方案時(shí)，需要明確所需要的資源，并評(píng)估資源的需求和可行性。對(duì)于智能手機(jī)的研發(fā)，可能需要資金用于購(gòu)買(mǎi)材料、設(shè)備以及支付研發(fā)人員的工資等。同時(shí)，需要組建一個(gè)合適的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)師、工程師、測(cè)試人員等，并為他們提供必要的工作條件和培訓(xùn)支持。

研發(fā)方案還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。在任何研發(fā)項(xiàng)目中，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)難題、市場(chǎng)需求變化等。因此，需要在研發(fā)方案中明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施。例如，在智能手機(jī)的研發(fā)過(guò)程中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或技術(shù)問(wèn)題，可以通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制、加大測(cè)試力度等方式來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。

通過(guò)明確研發(fā)目標(biāo)和研發(fā)內(nèi)容，制定詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃和時(shí)間安排，確定必要的資源投入，并考慮風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，可以提高研發(fā)工作的效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在實(shí)踐中，還需要根據(jù)具體情況不斷調(diào)整和完善研發(fā)方案，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并保持持續(xù)的創(chuàng)新能力。

研發(fā)方案(篇5)

項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金，長(zhǎng)周期項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審。

具體操作方案如下：

4.1項(xiàng)目績(jī)效

4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效考核制度。

4.1.2由項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總裁審批，人力資源部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目備案。

4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為五部分：項(xiàng)目成本改進(jìn)、項(xiàng)目完成進(jìn)度控制、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制、項(xiàng)目技術(shù)難度。其中：

A 項(xiàng)目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。

B 項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無(wú)法達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。

C 項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。

D 項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。

E項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

F 部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。

個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù) = 2 * 研發(fā)人平均分配系數(shù)

研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。

4.1.5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。

研發(fā)方案(篇6)

一、考核原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見(jiàn)，報(bào)復(fù)被考核者；

3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時(shí)間

（1）、1月4日—1月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門(mén)考核時(shí)間段；

（2）、1月9日—1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（考核組全程參與）；

（3）1月12日，為公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段；

（4）1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、考核依據(jù)

（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

（2）、各相關(guān)管理人員的'崗位職責(zé)。

四、考核范圍

（1）副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排；

（2）部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng)

（3）營(yíng)銷(xiāo)駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng)

（4）部門(mén)主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)

（5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)~部門(mén)主管評(píng)~部門(mén)經(jīng)理評(píng)

五、計(jì)分規(guī)則

（1）部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）~績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委30%權(quán)重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%）

（2）營(yíng)銷(xiāo)駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（3）部門(mén)主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~經(jīng)理評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門(mén)主管評(píng)（權(quán)重40%）~部門(mén)經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%）

六、考核方式

個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

1）填寫(xiě)《公司考核表》進(jìn)行自評(píng)分，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)及評(píng)分，于1月8日前報(bào)人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門(mén)整體業(yè)績(jī)及不足之考核及評(píng)分；

3）公司將組織部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會(huì)議室召開(kāi)集體述職、民主測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì)，會(huì)上將由每位部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先，評(píng)選出先進(jìn)部門(mén)（含車(chē)間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門(mén)述評(píng)限10分鐘之內(nèi)）；

4）附件《公司考核表》，請(qǐng)各位及時(shí)下載

七、考核組成員

八、績(jī)效獎(jiǎng)金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

研發(fā)方案(篇7)

“經(jīng)典誦讀”校本課程實(shí)施方案

國(guó)學(xué)精髓包括《弟子規(guī)》《三字經(jīng)》《笠翁對(duì)韻》《千字文》《大學(xué)》《中庸》《論語(yǔ)》《老子》

教學(xué)理念：“讀書(shū)百遍，其義自現(xiàn)?！敝磺笫熳x成誦。

一、讀經(jīng)典緣由

人類(lèi)在21世紀(jì)還要生存下去的話，就必須回到2500年前去吸取孔子的智慧?！?988年諾貝爾獎(jiǎng)金得獎(jiǎng)主在法國(guó)巴黎召開(kāi)會(huì)議時(shí)大會(huì)宣言。作為中國(guó)人有何理由不學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化，中華民族素有自強(qiáng)不息、厚德載物的精神，中華民族的優(yōu)秀文化，濃縮了人文科學(xué)自然科學(xué)的智慧結(jié)晶，是中華民族的魂和根，是我們邁向新世紀(jì)、走向現(xiàn)代化的基石。

再者，現(xiàn)在社會(huì)各界不斷呼吁加強(qiáng)青少年人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，國(guó)家課程較注重知識(shí)、技能、技巧的傳授，人的素質(zhì)不僅是技能、技巧方面的能力，應(yīng)是文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。人文學(xué)科的學(xué)習(xí)是提高學(xué)生素質(zhì)的有力保障。技能、技巧的缺失可以通過(guò)訓(xùn)練彌補(bǔ)。人文學(xué)科的缺失是難以補(bǔ)回來(lái)的，它是學(xué)生文化底蘊(yùn)積淀過(guò)程，能潛移默化到學(xué)生生命個(gè)體中。我們學(xué)校開(kāi)展國(guó)學(xué)啟蒙的經(jīng)典誦讀活動(dòng)是在這樣的背景下提出來(lái)的。

二、達(dá)成誦讀理念共識(shí)

首先，組織全體教師收看關(guān)于《讀經(jīng)理念的演講》，感受新的教育理念，然后，經(jīng)過(guò)全校老師深刻討論和反思，較深刻地認(rèn)識(shí)了教育的內(nèi)涵。最后形成小學(xué)生應(yīng)提倡誦讀經(jīng)典的共識(shí)——“養(yǎng)蠶”式教育。所謂“養(yǎng)蠶”式教育就是：不斷給他桑葉吃，不求回報(bào)。耐心等待，到了時(shí)機(jī)，他就吐絲給你看，不是屈從于太急功近利的教育方式。具體指的是：

1.十三歲以前是兒童記憶學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，也是兒童語(yǔ)言文字學(xué)習(xí)的最佳時(shí)期，更是兒童文化素養(yǎng)、高尚人格形成的關(guān)鍵時(shí)期。

2.記憶是一切學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是給兒童背什么？應(yīng)該背一生可以受益的東西?，F(xiàn)在“死背”多了，將來(lái)才能“活用”。

3.該記憶的時(shí)候給他記憶，“讀書(shū)百遍，其義自現(xiàn)?！薄昂米x書(shū)者，不求甚解”。不該理解的時(shí)候不要強(qiáng)求理解，這才是合乎人性的教育法則。不要錯(cuò)用教育原理而扭曲了人性，浪費(fèi)兒童的好時(shí)光。

三、形成家校合力

為了充分挖掘和利用家庭教育資源，組織了家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)宣傳“誦讀理念”和介紹小孩子的心理特點(diǎn)，讓家長(zhǎng)了解讓少年兒童讀誦經(jīng)典，可以吸取傳統(tǒng)文化精華、激活傳統(tǒng)、開(kāi)發(fā)潛能的好處。公示誦讀時(shí)間安排，使用教材。要求家長(zhǎng)共同做好家校聯(lián)系，讓孩子讀給父母聽(tīng)，若能親子一起讀更佳。家長(zhǎng)盡力提供給孩子學(xué)習(xí)材料和環(huán)境氛圍。家校形成合力鞏固和發(fā)展校本課程學(xué)習(xí)成果。

四、各年級(jí)選好教材

先選好教材——

一、二年級(jí)誦讀《弟子規(guī)》、三、四年級(jí)誦讀《論語(yǔ)》，五、六年級(jí)誦讀《大學(xué)》、《中庸》、《論語(yǔ)》、《老子》等。

五、采取簡(jiǎn)易三百誦讀法

在教學(xué)過(guò)程中，要分階段循序漸進(jìn)，視實(shí)際教學(xué)而定遲速。然后，教師共同討論如何提高兒童學(xué)習(xí)經(jīng)典興趣。采取簡(jiǎn)易三百誦讀法即：每天平均讀“一百字”，每天盡力念“一百遍”，每個(gè)讀經(jīng)典的孩子都得“一百分”！一百個(gè)字左右的經(jīng)文，一般兒童大約反復(fù)五十遍就會(huì)背。一分鐘可以念兩遍，念一百遍最大需求是五十分鐘。家長(zhǎng)可安排上學(xué)前、放學(xué)后、飯前、飯后、睡前各十幾分鐘。學(xué)校教師挪出如早自習(xí)、每節(jié)課前的三分鐘、放學(xué)前的空余時(shí)間，課后作業(yè)再指派念一點(diǎn)?！懊咳硕嫉靡话俜帧薄?/p>

經(jīng)典誦讀有雙重喜悅：第一重是讓他有學(xué)習(xí)的成就感，第二重是給他精神獎(jiǎng)勵(lì)。念一百遍而會(huì)背了，他自己就有了成就的喜悅，而給他“一百分”，更是給他最好的獎(jiǎng)勵(lì)。如果有懶惰不想念的兒童，只要他反復(fù)聽(tīng)了別人念，文化的教養(yǎng)已深深打入他的生命中了，老師只要象征性的叫他來(lái)補(bǔ)念三十遍。最后，每學(xué)期開(kāi)展一次“讀經(jīng)典評(píng)比活動(dòng)”。激勵(lì)和深化經(jīng)典誦讀活動(dòng)的開(kāi)展。

七、重建校園文化氛圍

努力打造一個(gè)書(shū)聲朗朗、歌聲飛揚(yáng)的學(xué)園，洋溢著書(shū)香的高雅的氛圍。以世界公認(rèn)的人類(lèi)道德黃金法則（孔子名言）“己所不欲，勿施于人”這8大字，作為我們的座右銘。學(xué)校每年組織一次“經(jīng)典詩(shī)文”誦讀比賽，評(píng)出優(yōu)勝班級(jí)和個(gè)人。

八、經(jīng)典誦讀時(shí)間安排：

1、早自習(xí)、每節(jié)課前的三分鐘，讓學(xué)生誦讀經(jīng)典；

2、下午來(lái)校到上課這段時(shí)間是“經(jīng)典放送”節(jié)目的經(jīng)典誦讀，以經(jīng)典迎來(lái)小朋友；

3、每天早會(huì)“一日一經(jīng)”活動(dòng)，各班輪流誦讀經(jīng)典，展示校本課程學(xué)習(xí)成果。

4、每天上、下午放學(xué)是“古典音樂(lè)放送”時(shí)間，以古典音樂(lè)送我們的同學(xué)走出校園。

5.家庭作業(yè)每天花十分鐘讀經(jīng)，并讀給父母聽(tīng)，或與父母一起讀。

這樣，學(xué)生的生命之花常開(kāi)在書(shū)香世界里，讓同學(xué)們天天“與圣人為友，與經(jīng)典同行”。讓生命的每一天都因讀書(shū)而光彩。

九、造就有文化底蘊(yùn)的教師

所謂“有文化底蘊(yùn)”的教師，就是按照人文自身的規(guī)律教化天下，使人們對(duì)向真、向善和向美的文明追求程度不斷提升的教師。而“有文化”的教師的一個(gè)重要特征就是愛(ài)好讀書(shū)，善于從中外經(jīng)典著作中汲取營(yíng)養(yǎng)。大多數(shù)教師在參加工作后除了教材和教參外，就很少閱讀其他書(shū)籍了。很難想象，一個(gè)不讀書(shū)的教師，能成為一個(gè)有人文精神、有良好德性的教師。

因此，教師教育應(yīng)該從讀書(shū)開(kāi)始。教師們沉下心去讀教育名著和經(jīng)典著作，如讀蘇霍姆林斯基的教育著作，讀孔子的《論語(yǔ)》等等。學(xué)生誦讀的書(shū)，教師也跟學(xué)生一起讀。一方面能滋潤(rùn)自己的心田，提升自身的文化素質(zhì)，在實(shí)踐中自覺(jué)培育具有高尚精神境界和文化素養(yǎng)的新人；另一方面，也能帶動(dòng)學(xué)生多讀書(shū)，為打造我們的書(shū)香校園貢獻(xiàn)每個(gè)人的聰明才智。

研發(fā)方案(篇8)

一、考核目的

1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

4、提升每個(gè)員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)、責(zé)任感、執(zhí)力以及權(quán)力與責(zé)任相對(duì)等和團(tuán)體精神。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況

四、考核機(jī)構(gòu)及指標(biāo)

1、成立績(jī)效考核小組，各部門(mén)主管為組員，組長(zhǎng)由公司分管副總經(jīng)理兼任，考核小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司行政部，具體執(zhí)行考核、考勤及獎(jiǎng)懲，對(duì)各個(gè)部門(mén)和員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、每月未對(duì)本月考核結(jié)果作為工作例會(huì)由各部門(mén)主管對(duì)自己部門(mén)考核作工作匯報(bào)；

3、各個(gè)部門(mén)主管對(duì)屬下考核分?jǐn)?shù)，作為本部門(mén)本月獎(jiǎng)金及年終評(píng)選先進(jìn)部、先進(jìn)個(gè)人重要依據(jù)

4、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

5、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及公司有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

6、考核針對(duì)各部門(mén)事業(yè)部

五、績(jī)效考核內(nèi)容

德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)修養(yǎng)

能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力、執(zhí)行力

勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤、紀(jì)律

績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

六、績(jī)效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

4、及時(shí)對(duì)員工工作態(tài)度協(xié)調(diào)溝通

七、績(jī)效考核周期

1、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核、年終匯總

2、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月28日開(kāi)始，至下月3日上報(bào)考核情況；

季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月28日開(kāi)始，至下月3日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為6月28日開(kāi)始，7月5日前上報(bào)考核情況；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

八、考核結(jié)果的反饋

1、每月末，對(duì)本月考核結(jié)果作為工作例會(huì)內(nèi)容，由各部門(mén)主管對(duì)自己部門(mén)考核進(jìn)行工作匯報(bào)；

2、考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

九、員工績(jī)效考核說(shuō)明

（一）填寫(xiě)程序

1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng)、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

5、考核分?jǐn)?shù)最高分可以例入本年度加薪

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類(lèi)別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；

3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推。

5、如果考核不達(dá)到的要求，主管自動(dòng)降級(jí)。

6、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

（3）如果考核不達(dá)到的要求，主管自動(dòng)降級(jí)。

研發(fā)方案(篇9)

產(chǎn)品研發(fā)方案是指對(duì)某一種特定的產(chǎn)品進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)的一種方案，通常是由一系列的步驟和策略組成，旨在確保研發(fā)出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有較好的競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量保障。

首先，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃是至關(guān)重要的。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括有關(guān)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù)的詳細(xì)信息，以及具體的技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過(guò)程中，需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求、趨勢(shì)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度。這個(gè)階段的一個(gè)重要的產(chǎn)出是產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書(shū)，它描述了產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)要求、開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本、計(jì)劃量產(chǎn)和市場(chǎng)推廣等基本信息。

其次，執(zhí)行研發(fā)流程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)。首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，主要是確定產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能、性能等，以及材料、工藝和質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)完成后，開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)將根據(jù)設(shè)計(jì)稿完成對(duì)產(chǎn)品的具體實(shí)現(xiàn)。這個(gè)階段需要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安全性、可靠性、耐久性等方面的考量。這個(gè)階段的結(jié)果是原型或批量樣品。然后是生產(chǎn)準(zhǔn)備，主要是在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行可行性分析，確定生產(chǎn)工藝，確定原材料供應(yīng)商、配件供應(yīng)商、加工廠等合作伙伴。最后是市場(chǎng)推廣，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和性能測(cè)試的同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)推廣，將產(chǎn)品通過(guò)銷(xiāo)售終端、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式宣傳推廣。

最后，開(kāi)展后續(xù)服務(wù)，包括產(chǎn)品售后服務(wù)以及改進(jìn)優(yōu)化。售后服務(wù)是指在產(chǎn)品銷(xiāo)售后，消費(fèi)者因使用問(wèn)題產(chǎn)生的保修、維修等服務(wù)，需要建立完善的售后服務(wù)制度，及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的處理用戶(hù)的問(wèn)題。改進(jìn)優(yōu)化是指對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和改進(jìn)，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，保證長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，一個(gè)成功的產(chǎn)品研發(fā)方案需要有嚴(yán)密的計(jì)劃、執(zhí)行、服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)，并保持科學(xué)和創(chuàng)意的相互結(jié)合，才可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成功和可持續(xù)發(fā)展。

研發(fā)方案(篇10)

研發(fā)方案是指為了滿足市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展需要，科學(xué)合理地確定產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)、路徑、資源配置和時(shí)間計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的順利進(jìn)行和成功交付。研發(fā)方案對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的影響力。在本文中，將詳細(xì)介紹一種基于人工智能技術(shù)的智能家居研發(fā)方案。

智能家居是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)家庭設(shè)備之間的智能網(wǎng)絡(luò)連接，從而實(shí)現(xiàn)智能控制和管理的家居系統(tǒng)。近年來(lái)，隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，智能家居正成為一個(gè)備受關(guān)注和研究的領(lǐng)域。為了滿足市場(chǎng)對(duì)智能家居的需求，制定了以下研發(fā)方案。

要明確智能家居的研發(fā)目標(biāo)。的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)一套可靠、安全、易用且具有良好用戶(hù)體驗(yàn)的智能家居系統(tǒng)。這套系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)家庭設(shè)備的智能互聯(lián)和控制，包括燈光、溫度、安防、家電等各方面，通過(guò)語(yǔ)音、手機(jī)APP等方式進(jìn)行集中控制和管理。

需要確定研發(fā)路徑和技術(shù)路線?；谌斯ぶ悄艿闹悄芗揖有枰婕岸鄠€(gè)技術(shù)領(lǐng)域，包括語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)等。將借助先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法和深度學(xué)習(xí)技術(shù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)行為的智能識(shí)別和預(yù)測(cè)。同時(shí)，還將采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各種設(shè)備之間的高效連接和信息交互。

第三，資源配置是研發(fā)方案的重要組成部分。在智能家居的研發(fā)中，需要配置具備相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括軟件工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家、人機(jī)交互設(shè)計(jì)師等。還需要建立合作關(guān)系，與各種家電生產(chǎn)廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、智能設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行合作，共同推動(dòng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。

需要制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃。智能家居的研發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。將制定一個(gè)合理的時(shí)間計(jì)劃，將整個(gè)研發(fā)過(guò)程劃分為不同的階段，每個(gè)階段都設(shè)定明確的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，還將進(jìn)行定期評(píng)估和復(fù)盤(pán)，及時(shí)調(diào)整研發(fā)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量交付。

{網(wǎng)站}小編認(rèn)為，基于人工智能技術(shù)的智能家居研發(fā)方案是一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的計(jì)劃，涉及研發(fā)目標(biāo)、路徑、資源配置和時(shí)間計(jì)劃等多個(gè)方面。通過(guò)合理的方案制定和實(shí)施，可以有效推動(dòng)智能家居技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為用戶(hù)提供更加智能便捷的家居生活體驗(yàn)。隨著科技的不斷進(jìn)步，智能家居將會(huì)成為未來(lái)家居的主流趨勢(shì)，并為人們創(chuàng)造更加美好的生活。

研發(fā)方案(篇11)

軟件研發(fā)中心建設(shè)方案

【篇一：研發(fā)中心建設(shè)方案】

杭州首航實(shí)業(yè)****

申請(qǐng)富陽(yáng)市高新技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)規(guī)劃

一、建設(shè)單位概況

杭州首航實(shí)業(yè)****創(chuàng)建于2010年10月，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，是我國(guó)光纜金具、電力金具、通訊器材和各類(lèi)管材設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的著名制造商和服務(wù)**商。2011年，公司的光電交接箱、配線架、接頭盒、網(wǎng)絡(luò)箱及光無(wú)源器件等產(chǎn)品被中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評(píng)為“中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。2011年，公司通過(guò)了ls09001:1

2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso14001環(huán)境管理體系、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。保證了企業(yè)規(guī)范管理、有序生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司整體發(fā)展的生產(chǎn)周期一體化，

公司現(xiàn)有員工120人，其中大專(zhuān)學(xué)歷以上技術(shù)人員22人，占職工總?cè)藬?shù)的18.3%，直接從事研發(fā)人員13人，占總?cè)藬?shù)的10.8％，技術(shù)力量雄厚。

公司主要產(chǎn)品有公司的主要產(chǎn)品有：電力器材；郵電器材；adss光纜金具；opgw光纜金具；電力金具；通訊光纜金具及附件；pe、pvc、mpp、復(fù)合玻璃鋼電力電纜保護(hù)管；pvc通訊管、光電接線盒、配線架、接線盒、網(wǎng)絡(luò)箱、光無(wú)源元件；光通信接配設(shè)備等。公司產(chǎn)品為中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)三大運(yùn)營(yíng)商（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）配套，是三大公司獲得資質(zhì)的**。

公司生產(chǎn)的通信和電力設(shè)備產(chǎn)品平均國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為8.2%。

2010年10月至2011年9月，公司完成產(chǎn)值1300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅215萬(wàn)元。

二、中心現(xiàn)有基本情況

（一） 建立研發(fā)中心的必要性

建立研發(fā)中心能有效通過(guò)科技創(chuàng)新增加產(chǎn)品技術(shù)含量和提高產(chǎn)品的附加值，我國(guó)通訊器材產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)通訊器材業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)一年的技術(shù)研究，我們?nèi)〉昧艘恍﹪?guó)內(nèi)外先進(jìn)的科研成果，也取得了一定的技術(shù)儲(chǔ)備。但現(xiàn)有研發(fā)平臺(tái)比較小，研究、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)和產(chǎn)品試制條件還不夠完善，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的和新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的條件受到限制。

公司決定繼續(xù)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)力量，同時(shí)，建設(shè)富陽(yáng)市高新技術(shù)研發(fā)中心，擴(kuò)大規(guī)模

研發(fā)中心規(guī)模，切實(shí)保障公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝設(shè)計(jì)、新技術(shù)的運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)公司主要產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和提升產(chǎn)業(yè)層次提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

（二）建立研發(fā)中心的可行性

杭州首航實(shí)業(yè)****成立了一個(gè)高科技研發(fā)中心，下設(shè)主任辦公室、設(shè)計(jì)室和試運(yùn)行

實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)室配備了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備、雄厚的研發(fā)技術(shù)力量、穩(wěn)定的研發(fā)人員，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和考核辦法。公司于2011年10月，對(duì)研發(fā)中心的建設(shè)制定了新的規(guī)劃，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，新增研發(fā)場(chǎng)地200平方米，增設(shè)試制車(chē)間、研發(fā)室，將公司年銷(xiāo)售收入的3%作為年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，公司采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，與西安電子科技大學(xué)、浙江大學(xué)、工信部郵電信息研究所等多家高等院校及科研部門(mén)進(jìn)行了接洽，就通訊器材研發(fā)項(xiàng)目正在達(dá)成合作意向。

（三）建立研發(fā)中心的基礎(chǔ)

杭州首航實(shí)業(yè)****擁有13人的研發(fā)隊(duì)伍，其中12人具有電子信息、計(jì)算機(jī)、機(jī)械、軟件、機(jī)械設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，研發(fā)力量雄厚。公司已通過(guò)iso9001質(zhì)量管理認(rèn)證體系，建立了通訊器材工藝的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有完善的管理和考核制度。此外，公司建立了完善的研發(fā)中心管理考核體系，設(shè)有實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)室，并建立了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和測(cè)室環(huán)境。

公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)研發(fā)投入，確保研發(fā)活動(dòng)的開(kāi)展。

（四）中心基本情況

（1）人員、場(chǎng)地、機(jī)構(gòu)

中心現(xiàn)有人員13人，其中博士級(jí)和高級(jí)職稱(chēng)3人，碩士級(jí)和中級(jí)職稱(chēng)6人，本科學(xué)歷人員有12人，大專(zhuān)以上學(xué)歷人員1人。中心現(xiàn)有場(chǎng)地300平方米，包括主任辦公室、設(shè)計(jì)室、試驗(yàn)室和試驗(yàn)室。

杭州首航工業(yè)研發(fā)中心組織機(jī)構(gòu)圖

研發(fā)中心主要部門(mén)職能：

主任辦公室：負(fù)責(zé)研發(fā)中心重大決策，提供資源，對(duì)外負(fù)責(zé)科技合作項(xiàng)目；行政管理。 試驗(yàn)室：

各種產(chǎn)品的測(cè)試、設(shè)計(jì)方案的測(cè)試和論證、各種技術(shù)數(shù)據(jù)的收集和測(cè)試。 設(shè)計(jì)室：新工藝改進(jìn)設(shè)計(jì)；新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)。

檢測(cè)室：新產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)示范；研發(fā)路線的確定；各類(lèi)研發(fā)課題的論證和立項(xiàng)。

（2）中心現(xiàn)有設(shè)備清單

中心現(xiàn)有各種先進(jìn)的研發(fā)、測(cè)試和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等設(shè)施，提高了研發(fā)效率，縮短了研發(fā)周期。

工藝及檢測(cè)設(shè)備主要有光學(xué)回波損耗測(cè)試儀、拉伸試驗(yàn)機(jī)、電子萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)等。

（3）研發(fā)經(jīng)費(fèi)

2010年10月至2011年9月，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1300萬(wàn)元。已研發(fā)投入350萬(wàn)元。主要用于檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置、新產(chǎn)品試制費(fèi)用、研發(fā)人員工資、培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用、產(chǎn)品檢測(cè)等。

（4）已完成的項(xiàng)目

中心已經(jīng)完成的研發(fā)項(xiàng)目有：“單層接地保護(hù)固定裝置”、“一體式分光路器”、“一體化模塊”、“接地保護(hù)固定器”、“便攜式適配器安裝條”、“除塵式子筐”、“雙層接地保護(hù)固定裝置”。

（5）中心制度

實(shí)行研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)制，形成了以高級(jí)工程師劉恩洪為核心，其他研發(fā)中心成員為支撐，公司各個(gè)管理部門(mén)為輔的管理體系。中心先后制定了一系列的績(jī)效考核制度及內(nèi)部管理措施，規(guī)范了管理制度，加大了獎(jiǎng)勵(lì)的力度，提高了研發(fā)人員發(fā)明創(chuàng)新和科學(xué)研發(fā)的積極性。

已經(jīng)獲得“單層接地保護(hù)固定裝置”、“一體式分光路器”、“一體化模塊”、“接地保護(hù)固定器”、“便攜式適配器安裝條”、“除塵式子筐”、“雙層接地保護(hù)固定裝置”七項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。

2011年12月，將申報(bào)一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。

3、 研發(fā)中心建設(shè)目的、研發(fā)方向、內(nèi)容及工藝路線、建設(shè)考核目標(biāo)

（一）研發(fā)中心建設(shè)目的

通過(guò)整合相關(guān)研發(fā)資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，從事通訊器材關(guān)鍵技術(shù)、前瞻技術(shù)和共性技術(shù)的研發(fā)，著重解決光纜金具、電力金具等通訊設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，為社會(huì)提供技術(shù)成果、標(biāo)準(zhǔn)制訂、技術(shù)咨詢(xún)和人才培訓(xùn)等方面的支持，以期建成一個(gè)包括產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)孵化及應(yīng)用培訓(xùn)為一體的我國(guó)通訊高新技術(shù)開(kāi)發(fā)與科技成果轉(zhuǎn)化中心，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、信息、人才共享，為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支持和研發(fā)保障。

（二）研發(fā)中心的研究開(kāi)發(fā)方向

中心的研發(fā)方向是光纜金具、電力金具、光通信接配設(shè)備、光、電一體化交接箱、網(wǎng)絡(luò)箱及光無(wú)源器件等新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型產(chǎn)品，跨入世界通訊先進(jìn)行列，為我國(guó)通訊業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）研發(fā)中心的研發(fā)內(nèi)容及工藝路線項(xiàng)目一：gjs-sh型哈呋式室外光纜接頭盒

主要研究?jī)?nèi)容如下：（1）電氣連接裝置（2）支撐架（3）光纜固定裝置的工藝路線：

【第二部分：某軟件公司研發(fā)中心年度工作計(jì)劃】

某某軟件公司研發(fā)中心

2012年度工作計(jì)劃

某某大學(xué)-某某軟件與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺(tái)及科技資源服務(wù)平臺(tái)，是更好地促進(jìn)東南大學(xué)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研進(jìn)度，并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展速度的重要部分。目前，聯(lián)合研發(fā)中心處于建設(shè)初期，面臨著大量的工作和挑戰(zhàn)。2012年主要工作計(jì)劃包括以下幾部分：

一、 產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)工作

1聯(lián)合研發(fā)中心研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)

根據(jù)某某科技發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)科研任務(wù)，聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布2012年度項(xiàng)目申報(bào)指南，并面向全校征求承擔(dān)科技攻關(guān)任務(wù)的科研團(tuán)隊(duì)。目前“中心”2012年度計(jì)劃發(fā)布3-5個(gè)項(xiàng)目，其中主要涉及云計(jì)算環(huán)境中虛擬機(jī)資源管理等內(nèi)容。

2、聯(lián)合申請(qǐng)省部級(jí)科研項(xiàng)目

在保證某某科技項(xiàng)目指南的前提下，由計(jì)算機(jī)學(xué)院與某某科技聯(lián)合申報(bào)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)相關(guān)研究項(xiàng)目，并積極開(kāi)展聯(lián)合研究。

二、 人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)交流工作

1、人才培養(yǎng)工作

在建立聯(lián)合研發(fā)中心的過(guò)程中，人才培養(yǎng)也是任務(wù)之一。對(duì)于東南大學(xué)方面，“中心”將為東南大學(xué)學(xué)生提供實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)及在

它是企業(yè)實(shí)踐，科研和試驗(yàn)的基地，實(shí)現(xiàn)了校企合作培養(yǎng)工程碩士。除此之外，“中心”還將重點(diǎn)關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，通過(guò)評(píng)議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才提供資助。對(duì)于某某科技方面，“中心”也將為某某科技各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提供計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程科學(xué)一級(jí)學(xué)科內(nèi)的碩士、博士學(xué)歷教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)。

2、學(xué)術(shù)交流工作

對(duì)于學(xué)術(shù)交流方面，“中心”計(jì)劃在2012年邀請(qǐng)圖靈獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)哈佛大學(xué)的leslie valiant教授前來(lái)做講座并進(jìn)行交流。另外，合作雙方將不定期進(jìn)行學(xué)術(shù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流，為公司和高校教師了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)最前沿動(dòng)態(tài)提供幫助。

三、 宣傳工作

聯(lián)合研發(fā)中心將設(shè)計(jì)并建立專(zhuān)屬的主題**，為企業(yè)級(jí)學(xué)校教師與學(xué)生提供便捷的信息服務(wù)，也為中心的高效運(yùn)營(yíng)提供保證。

四、 聯(lián)合研發(fā)中心運(yùn)作工作

1制定和完善公共研發(fā)中心的規(guī)章制度和管理辦法

本年度需要完善的制度包括：

a) “中心”人力資源管理相關(guān)制度：制定并完善聯(lián)合研發(fā)中心工作人員聘用制度、基于產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建章程等。 b) “中心”**管理相關(guān)制度：

重點(diǎn)建設(shè)中心**建設(shè)與管理規(guī)定、“中心”**準(zhǔn)入與退出管理辦法、網(wǎng)絡(luò)管理暫行條例、網(wǎng)絡(luò)信息與安全管理辦法、電子郵件使用管理辦法。

c) 制定“中心”科研項(xiàng)目發(fā)布、申報(bào)、評(píng)審、簽約、跟蹤、驗(yàn)收

管理辦法。

2研發(fā)中心聯(lián)合工作會(huì)議和管理委員會(huì)會(huì)議

根據(jù)聯(lián)合研發(fā)中心運(yùn)**況，每季度將召開(kāi)一次聯(lián)合研發(fā)中心工作會(huì)議，討論并匯報(bào)“中心”運(yùn)作的階段性成果。同時(shí)還將在2012年末召開(kāi)一次管理委員會(huì)會(huì)議，進(jìn)行“中心”的年度總結(jié)以及制定第二年工作計(jì)劃

第三部分：企業(yè)研發(fā)中心實(shí)施方案

技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心建設(shè)實(shí)施方案

一、依托單位概況

1企業(yè)規(guī)模、人數(shù)與科技人員結(jié)構(gòu)

浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)中心）依托浙江省。

浙江省的前身是杭州工廠，創(chuàng)建于1982年。擁有5萬(wàn)平方米的生產(chǎn)廠房，采購(gòu)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。擁有當(dāng)今******界最為先進(jìn)的膜式壁結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線、50mm數(shù)控卷板系統(tǒng)、全自動(dòng)焊接系統(tǒng)等，同時(shí)引進(jìn)了國(guó)際化的先進(jìn)管理體系。

取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、gb/t 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、gb/t28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。取得了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的“a”級(jí)******、d級(jí)壓力容器制造許可證。通過(guò)了美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)的聯(lián)檢，取得了asne協(xié)會(huì)“u”、“s”鋼印。

公司至成立以來(lái)，一直致力于******新技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)與推廣，在余熱**利用、節(jié)能、減排等方面做出了卓越的貢獻(xiàn)。

研發(fā)方案(篇12)

加大全社會(huì)研發(fā)投入是實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要內(nèi)容，對(duì)提升全縣科技進(jìn)步綜合水平、增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。必須進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)全社會(huì)研發(fā)投入工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)做好全社會(huì)研發(fā)投入工作的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

（一）支持企業(yè)開(kāi)展科技研發(fā)活動(dòng)。進(jìn)一步加大財(cái)政科技投入力度，保持財(cái)政科技支出持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。優(yōu)化縣級(jí)科技計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)資金投入結(jié)構(gòu)和方向，引導(dǎo)全社會(huì)加大研發(fā)投入。從20xx年起到2022年，縣政府每年統(tǒng)籌落實(shí)財(cái)政引導(dǎo)性資金100萬(wàn)元。壯大創(chuàng)新企業(yè)群體，推動(dòng)更多的企業(yè)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，力爭(zhēng)20xx年全縣有研發(fā)活動(dòng)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比重達(dá)到30%以上，2021年達(dá)到40%以上，2022年達(dá)到50%以上。著力引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)加大研發(fā)投入，每年梳理出10—20家重點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)跟蹤引導(dǎo)服務(wù)，使其研發(fā)經(jīng)費(fèi)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例力爭(zhēng)每年提高0.2個(gè)百分點(diǎn)以上。實(shí)施科技型中小企業(yè)培育計(jì)劃，加快培育和申報(bào)認(rèn)定一批技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)潛力大的省級(jí)科技型中小企業(yè)。推動(dòng)科技型中小企業(yè)成為規(guī)模以上企業(yè)，引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例保持在3%以上。（責(zé)任單位：縣工信局、縣財(cái)政局）

（二）鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合建立新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。加快新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，積極引導(dǎo)和推動(dòng)縣政府、企業(yè)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體共建各類(lèi)各行業(yè)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，對(duì)新設(shè)立的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺(tái)給予資金支持。鼓勵(lì)支持重點(diǎn)企業(yè)建立研發(fā)平臺(tái)，支持具備條件的研發(fā)機(jī)構(gòu)申報(bào)組建市級(jí)、省級(jí)乃至國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)，支持國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)、國(guó)內(nèi)知名院校所來(lái)我縣共建研發(fā)（分支）機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)企業(yè)建立研究院、創(chuàng)新中心、科技協(xié)同創(chuàng)新體等新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。將各類(lèi)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)納入全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)范圍。（責(zé)任單位：縣工信局、縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣稅務(wù)局）

（三）推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持研發(fā)創(chuàng)新。建立多元化、多渠道的研發(fā)投入體系，積極引導(dǎo)和帶動(dòng)各類(lèi)投資基金投入研發(fā)活動(dòng)，對(duì)研發(fā)投入強(qiáng)度高的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)予以?xún)?yōu)先支持。鼓勵(lì)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)、各類(lèi)投資基金加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入強(qiáng)度和創(chuàng)新金融產(chǎn)品，繼續(xù)擴(kuò)大科技擔(dān)保、科技保險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等科技融資規(guī)模和渠道；引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新“信用+信貸”模式，鼓勵(lì)商業(yè)銀行制定研發(fā)機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)信貸計(jì)劃，優(yōu)先向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)推進(jìn)科技企業(yè)、科技項(xiàng)目；支持科技企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券、上市等方式開(kāi)展直接融資；鼓勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)、科技型企業(yè)融資保險(xiǎn)、科技人員保障類(lèi)保險(xiǎn)等產(chǎn)品。（責(zé)任單位：縣金融辦、縣財(cái)政局、縣稅務(wù)局、縣工信局）

（四）落實(shí)稅收支持政策。加大科技政策宣傳，切實(shí)落實(shí)好企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、技術(shù)轉(zhuǎn)讓稅收優(yōu)惠、科技企業(yè)孵化器、軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展等促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收支持政策；落實(shí)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校等單位免稅進(jìn)口相關(guān)科學(xué)研究、科技開(kāi)發(fā)和教學(xué)用品等優(yōu)惠政策；支持科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校將免稅進(jìn)口的科研儀器設(shè)備通過(guò)開(kāi)放共享方式用于其他單位的科學(xué)研究、科技開(kāi)發(fā)和教學(xué)活動(dòng)，降低科研成本，提高設(shè)備使用效率；非營(yíng)利性研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和高等學(xué)?？萍既藛T取得科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，符合條件的可減按50%計(jì)入科技人員當(dāng)月工資薪金所得繳納個(gè)人所得稅。（責(zé)任單位：縣稅務(wù)局、縣財(cái)政局、縣工信局）

（五）更好發(fā)揮縣級(jí)財(cái)政科技計(jì)劃資金引導(dǎo)作用。財(cái)政引導(dǎo)性資金重點(diǎn)用于提高支持企業(yè)研發(fā)活動(dòng)后補(bǔ)助和開(kāi)展研發(fā)投入統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)等相關(guān)工作。主要對(duì)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、科技重大專(zhuān)項(xiàng)、對(duì)研發(fā)投入強(qiáng)度（不包括財(cái)政直接投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)）超過(guò)2%的普通企業(yè)、超過(guò)5%的高新技術(shù)企業(yè)或建立了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)、對(duì)新備案的瞪羚企業(yè)、對(duì)新建的國(guó)家、省級(jí)科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間等實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性后補(bǔ)助。著力加大地方財(cái)政科技投入，逐步提高縣科技專(zhuān)項(xiàng)資金。（責(zé)任單位：縣工信局、縣財(cái)政局、縣發(fā)改委）

（六）建立研發(fā)導(dǎo)向的科研項(xiàng)目申報(bào)機(jī)制。優(yōu)先支持研發(fā)投入強(qiáng)度大的企業(yè)申報(bào)各類(lèi)科技計(jì)劃項(xiàng)目，規(guī)模以上企業(yè)申報(bào)縣級(jí)及以上各類(lèi)科技項(xiàng)目，對(duì)沒(méi)有研發(fā)投入的規(guī)模以上企業(yè)，原則上將不予推薦申報(bào)國(guó)家、省、市科技計(jì)劃項(xiàng)目。（責(zé)任單位：縣工信局、縣財(cái)政局）

（七）加強(qiáng)重點(diǎn)單位精準(zhǔn)服務(wù)。按行業(yè)建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入重點(diǎn)單位名錄庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、高校、科研院所的跟蹤、指導(dǎo)和服務(wù)，積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。對(duì)上年?duì)I業(yè)收入超過(guò)2億元的企業(yè)、全縣研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出前10 強(qiáng)企業(yè)，分別實(shí)行一對(duì)一跟蹤服務(wù)；對(duì)規(guī)上工業(yè)和服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)，實(shí)行面對(duì)面的幫帶服務(wù)；對(duì)投入強(qiáng)度未達(dá)到3%的高新技術(shù)企業(yè)，重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)；對(duì)無(wú)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出或強(qiáng)度較低的大中型企業(yè)，開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)；對(duì)科研機(jī)構(gòu)、高等院校的研發(fā)投入統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行負(fù)責(zé)人重點(diǎn)聯(lián)系制度，做到定時(shí)調(diào)度、上門(mén)調(diào)研，及時(shí)解決問(wèn)題。（責(zé)任單位：縣工信局、縣統(tǒng)計(jì)局）

（八）創(chuàng)新科技研發(fā)統(tǒng)計(jì)工作。整合部門(mén)科技統(tǒng)計(jì)資源，加快建立統(tǒng)一管理、科學(xué)分工、各方聯(lián)動(dòng)、信息共享的研發(fā)投入統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制。完善科技統(tǒng)計(jì)制度辦法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)科技統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促企業(yè)建立并完善研發(fā)會(huì)計(jì)科目或輔助賬，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)填寫(xiě)的研發(fā)統(tǒng)計(jì)電子報(bào)表的審核，提高研發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)、科技部門(mén)將對(duì)全縣有研發(fā)投入的規(guī)上企業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)月報(bào)、季度監(jiān)測(cè)和年報(bào)制度；各部門(mén)預(yù)算中要保障科技統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，對(duì)工作成效突出的科技統(tǒng)計(jì)單位和人員予以表?yè)P(yáng)。（責(zé)任單位：縣統(tǒng)計(jì)局、縣工信局）

研發(fā)方案(篇13)

研發(fā)方案是一個(gè)相當(dāng)重要的概念，在科技和商業(yè)領(lǐng)域都有重大的應(yīng)用。研發(fā)可以指任何一類(lèi)創(chuàng)新性的研究和開(kāi)發(fā)，它的目的在于創(chuàng)建新的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，以此推進(jìn)領(lǐng)域內(nèi)的進(jìn)步和發(fā)展。一個(gè)好的研發(fā)方案需要考慮多個(gè)方方面面，包括市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、適當(dāng)?shù)馁Y源等。下面我們就來(lái)詳細(xì)探討如何制定一個(gè)成功的研發(fā)方案。

首先，制定研發(fā)方案的第一步是制定目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括研發(fā)的目的、在市場(chǎng)上的預(yù)期以及其他相關(guān)要求。更具體的說(shuō)，目標(biāo)應(yīng)該明確物品或服務(wù)正在研發(fā)的原因，你所希望得到的結(jié)果和在市場(chǎng)上的定位。比如，如果你是通過(guò)研發(fā)去改進(jìn)一個(gè)現(xiàn)有的產(chǎn)品，你的目標(biāo)就會(huì)是使它更可靠、更容易使用、更便宜等等。如果你是要開(kāi)發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，你需要首先確定它的市場(chǎng)目標(biāo)，它在哪些地區(qū)、哪些群體中受歡迎等等。這個(gè)目標(biāo)的制定是你研發(fā)計(jì)劃的基石，必須要非常清晰、難以誤解。

其次，考慮技術(shù)的可行性。你的研發(fā)計(jì)劃第二個(gè)要考慮的是技術(shù)的可行性。這其中包含了科技架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、還有所需投資的資金等方面。理解這些因素有助于確保你的研發(fā)計(jì)劃的實(shí)施。你需要非常準(zhǔn)確地考慮你需要的人力資源的數(shù)量和資質(zhì)、所需的區(qū)塊鏈技術(shù)等技術(shù)架構(gòu)、軟硬件、安全方案、以及你在全過(guò)程中需要籌集的投資方面。

第三，合理評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是你研發(fā)計(jì)劃中一個(gè)很重要的步驟。在你開(kāi)展任何研發(fā)計(jì)劃之前，你需要了解你的項(xiàng)目面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，你需要考慮有哪些因素可能會(huì)損害你的項(xiàng)目成功。然后，你需要設(shè)計(jì)針對(duì)一個(gè)或多個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，并制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。這種方法可以幫助你避免在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)造成的重大損失，也有助于構(gòu)建共識(shí)，理解團(tuán)隊(duì)中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

第四，建立團(tuán)隊(duì)。你需要選擇出一個(gè)具有時(shí)間和資源的團(tuán)隊(duì)。在構(gòu)建研發(fā)計(jì)劃時(shí)，你需要確保員工和研發(fā)說(shuō)明確(List of Requirements，LRD)相符，并且問(wèn)責(zé)制度得以完善、文化以及溝通方式明確等。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以加快項(xiàng)目的進(jìn)度和減少開(kāi)發(fā)成本，因此這是你研發(fā)方案中一個(gè)非常重要的因素。

第五，有規(guī)律地記錄進(jìn)展。在你開(kāi)展你的研發(fā)計(jì)劃時(shí)，你需要記錄每個(gè)階段的進(jìn)展情況。記錄你的進(jìn)展可以幫助你跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并審查你的計(jì)劃的合理性。此外，在完成每個(gè)階段后，你應(yīng)該設(shè)立合適的反饋機(jī)制，并將問(wèn)題考慮到你的其他研發(fā)計(jì)劃中。

無(wú)論是誰(shuí)或是什么團(tuán)隊(duì)采用研發(fā)方案開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，成功是由人們做出的決策和所做的移至所導(dǎo)致。當(dāng)一個(gè)可靠的方案制定時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)可以凝聚共識(shí)，持續(xù)地向同一個(gè)方向前進(jìn)。當(dāng)然還有，即使計(jì)劃是透徹的和可行的，團(tuán)隊(duì)也必須時(shí)刻保證把實(shí)際的進(jìn)展層層進(jìn)行反饋，甚至需要在需要作出改變時(shí)及時(shí)作出新的安排。

研發(fā)方案(篇14)

為進(jìn)一步深化中心的管理體制改革，激發(fā)內(nèi)部活力，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)沁政辦x315號(hào)文件規(guī)定，結(jié)合我中心實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，全體職工討論，在原方案不斷進(jìn)行修訂完善的基礎(chǔ)上，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)人的使用和管理，充分體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)效能，既要體現(xiàn)出崗位、職務(wù)、職稱(chēng)、工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小，又要保證職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn)，提高衛(wèi)生防病工作水平，提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

績(jī)效工資是以崗位為主，考核工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小的一種工資分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)基本原則

1、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理。

績(jī)效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識(shí)，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗

位管理，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2、嚴(yán)格崗位考核，注重崗位實(shí)績(jī)。

績(jī)效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合，同時(shí)要將科室和中心考核相結(jié)合，平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合。

3、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。

通過(guò)實(shí)行績(jī)效工資，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。

(二)組織機(jī)構(gòu)

實(shí)施績(jī)效工資，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切身利益。為了確?？?jī)效工資的順利實(shí)施，中心成立績(jī)效工資考核分配工作導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由擔(dān)任，副組長(zhǎng)由、擔(dān)任，成員由辦公室主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及各科科長(zhǎng)組成，全面負(fù)責(zé)中心的績(jī)效工資考核工作。

四、績(jī)效工資來(lái)源

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，總額由財(cái)政部門(mén)核定撥付?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的70%，按照規(guī)定每月發(fā)放給每位職工;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的30%，按照中心制定的方案進(jìn)行分配。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配原則

(一)明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理。以崗定薪、崗變薪變，向?qū)I(yè)技術(shù)崗位傾斜。

(二)嚴(yán)格崗位考核，注重崗位實(shí)績(jī)?？?jī)效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合，重點(diǎn)承擔(dān)向“績(jī)效考核”工作任務(wù)重、做出突出成績(jī)、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)大等人員傾斜。

(三)堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。通過(guò)實(shí)行績(jī)效工資，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化平時(shí)，注重成效，打破平均主義，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配與發(fā)放

按照政辦x315號(hào)文件規(guī)定，“在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、和成績(jī)突出的工作人員傾斜”、“事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資水平與本單位工作人員績(jī)效工資水平要保持合理的比例，根據(jù)單位類(lèi)別、層級(jí)、效益等因素，原則上其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資水平控制在本單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平3倍以?xún)?nèi)”。根據(jù)崗位職務(wù)不同，將按以下方法進(jìn)行分配。

(一)分配方案

中心的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每半年發(fā)放一次，實(shí)行“點(diǎn)”考核制，每人半年考勤(滿勤)按180天(即180個(gè)“點(diǎn)”)計(jì)。然后依據(jù)每個(gè)人職務(wù)(職稱(chēng))、崗位、工齡等方面相應(yīng)加“點(diǎn)”。原則上中心領(lǐng)導(dǎo)每月加的“點(diǎn)”高于科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人同時(shí)承擔(dān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的“點(diǎn)”要高于一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的“點(diǎn)”要高于工勤人員，以進(jìn)一步增強(qiáng)中心全體人員的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)無(wú)職稱(chēng)人員積極學(xué)習(xí)并考取職稱(chēng)。

1、崗位：

職務(wù)：主任(正科七級(jí))(+7“點(diǎn)”)、副主任(+6“點(diǎn)”)、科長(zhǎng)(+4“點(diǎn)”)、副科長(zhǎng)(+3“點(diǎn)”)。

管理崗位：管理七級(jí)(+6“點(diǎn)”)、管理八級(jí)(+4“點(diǎn)”)、管理九級(jí)(+3“點(diǎn)”)、管理十級(jí)(+0“點(diǎn)”)。

專(zhuān)技崗位：副高級(jí)(+5“點(diǎn)”)、中級(jí)(+4“點(diǎn)”)、醫(yī)師級(jí)(+3“點(diǎn)”)、醫(yī)士級(jí)(+1“點(diǎn)”)、未取得職稱(chēng)(+0“點(diǎn)”)。

工勤崗位：技師(+3“點(diǎn)”)、高級(jí)工(+2“點(diǎn)”)、中級(jí)工(+1“點(diǎn)”)、初級(jí)工(+0“點(diǎn)”)。

2、工齡：

工齡在35年及以上者+3.5“點(diǎn)”、30年—34年+3“點(diǎn)”、25年—29年者+2.5“點(diǎn)”、20年—24年者+2“點(diǎn)”、15年—19年者+1.5“點(diǎn)”、10年—14年者+1“點(diǎn)”、5年—9年者+0.5“點(diǎn)”、5年以下+0“點(diǎn)”。

3、考勤：

全員半年考勤滿勤按180天計(jì)。

事假在15天(含)以?xún)?nèi)者，每天扣1“點(diǎn)”;超過(guò)15天者，按本人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%發(fā)放;全年事假累計(jì)超過(guò)22天者，不再享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。

病假超過(guò)三天者需出具縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷證明，3 天內(nèi)不扣錢(qián)，超過(guò)3天的每天扣0.5“點(diǎn)”，半年內(nèi)累計(jì)病假超過(guò)1個(gè)月的，該考核周期不再享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，全年累計(jì)病假超過(guò)2個(gè)月的，當(dāng)年不再享受的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效;需長(zhǎng)期請(qǐng)病假的，按《人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位工作人員管理的意見(jiàn)》(辦x42號(hào))文件規(guī)定執(zhí)行。

④遲到、早退一次扣0.5“點(diǎn)”分;單位組織查崗時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)故缺崗一次扣0.5“點(diǎn)”;上班時(shí)間玩游戲、炒股票、看電影等發(fā)現(xiàn)一次扣0.5“點(diǎn)”。

⑤曠工每天扣2“點(diǎn)”，曠工超過(guò)5個(gè)工作日(開(kāi)會(huì)、處突、外出等工作時(shí)早退、遲到、無(wú)故缺崗、上班期間玩游戲、炒股票、看電影等3次算一個(gè)工作日)或推諉、不作為累計(jì)3次均不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效發(fā)放。

⑥被群眾投訴一次扣3“點(diǎn)”，被上級(jí)通報(bào)一次扣5“點(diǎn)”，工作中發(fā)生重大責(zé)任事故的直接責(zé)任人不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效發(fā)放。

⑦抗命拒不執(zhí)行或者有異議不按程序申訴的不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效發(fā)放。

以上各項(xiàng)累計(jì)計(jì)算?；椤?、嫁、娶、產(chǎn)及公休等假期，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考勤依據(jù)各科室及辦公室的考勤記錄為準(zhǔn)，每次發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資前進(jìn)行公示。

(二)計(jì)算方法

在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中提取加、值班等費(fèi)用后，剩余的績(jī)效工資額÷所有人員的總“點(diǎn)”數(shù)=元/人〃天，個(gè)人總“點(diǎn)”數(shù)×元/人〃天=個(gè)人績(jī)效工資。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放

按照上級(jí)規(guī)定的發(fā)放時(shí)間和考核結(jié)果，經(jīng)辦公室進(jìn)行匯總并報(bào)上級(jí)備案后，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放。

七、見(jiàn)習(xí)期職工按國(guó)家應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

八、該實(shí)施方案在執(zhí)行中將逐步完善，以達(dá)到更科學(xué)更合理。

九、本方案提交職工大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后生效。

十、本方案由單位績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

十一、此方案于x4年1月1日?qǐng)?zhí)行。

研發(fā)方案(篇15)

一、技術(shù)人員績(jī)效考核方案總體思路

（一）考核目的

1、通過(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。

3、通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升企業(yè)整體績(jī)效。

4、通過(guò)考核為為員工職級(jí)升降、薪酬分配、崗位調(diào)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等提供依據(jù)。

（二）適用范圍

1、本方案考核對(duì)象適用于設(shè)計(jì)院和古今院技術(shù)類(lèi)職工；院長(zhǎng)由南寧市園林局負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)；設(shè)計(jì)院行政后勤類(lèi)職工考核方法執(zhí)行《綜合辦績(jī)效考核管理辦法》。

2、考核對(duì)象不包括試實(shí)習(xí)期、試用期技術(shù)人員。

（三）考核原則

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則。突出對(duì)技術(shù)人員工作內(nèi)容的考評(píng)，促使員工努力工作，是實(shí)現(xiàn)按勞、按效分配的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2、綜合考評(píng)原則。通過(guò)不同的考核維度（工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、考勤紀(jì)律），全面反映考核對(duì)象的情況。

3、針對(duì)性原則。對(duì)于不同崗位的考核對(duì)象，對(duì)具體工作內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性考核評(píng)價(jià)。

4、公平、公正原則。

二、績(jī)效考核組織管理

（一）成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：歐臣茂

副組長(zhǎng)：副院長(zhǎng)

組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部科員。

（二）考核管理責(zé)任

1、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂和修改企業(yè)員工的考核實(shí)施方案；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；最終審定員工的考核結(jié)果；最終處理員工考核申訴。

2、人力資源部管理員：協(xié)助組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備績(jī)效考核所用的各種表格；對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人：客觀公正地對(duì)下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分、統(tǒng)計(jì)和評(píng)級(jí)；負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；針對(duì)績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題與考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)溝通，提出合理化建議。

4、所有員工：密切配合績(jī)效考核工作的開(kāi)展，不斷提高個(gè)人工作績(jī)效。

三、考核方法

對(duì)副院長(zhǎng)、總工、副總工、所長(zhǎng)

（一）月度考核（副院長(zhǎng)/工總/副總工占40%，所長(zhǎng)占30%），考核員工當(dāng)月工作表現(xiàn)，主要以員工提交的月度工作報(bào)告作評(píng)分依據(jù)

1、考核內(nèi)容：

1.1工作業(yè)績(jī)（60%）：工作量，綜合考慮工作數(shù)量和難易程度

工作質(zhì)量，工作完成規(guī)范性，合理性；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率，審查通過(guò)率

工作效率，工作完成及時(shí)性

1.2綜合表現(xiàn)（20%）：管理力度，綜合考慮部門(mén)員工行為規(guī)范性、隊(duì)伍穩(wěn)定性等

工作分配，項(xiàng)目任務(wù)分派合理與否，跟進(jìn)指導(dǎo)情況及員工滿意度

責(zé)任心，是否積極主動(dòng)解決問(wèn)題，善始善終，不推脫工作

溝通協(xié)作，部門(mén)間、上下級(jí)之間溝通是否有效，與其他部門(mén)協(xié)作情況

1.3考勤紀(jì)律（20%）：包括遲到、早退、曠工、病假、事假等日?？记?/p>

2、考核權(quán)限：

2.1由院長(zhǎng)對(duì)副院長(zhǎng)、總工、各所所長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=院長(zhǎng)評(píng)分。

2.2由院長(zhǎng)、總工對(duì)副總工進(jìn)行考核，考核得分=院長(zhǎng)評(píng)分60%+總工評(píng)分40%。

3、考核周期：每月1-10日進(jìn)行

4、結(jié)果運(yùn)用：月度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)；年度考核依據(jù)，占年終考核總分30%；作為技術(shù)職級(jí)升降調(diào)整依據(jù)。

（二）所長(zhǎng)項(xiàng)目考核（所長(zhǎng)占40%），項(xiàng)目考核以設(shè)計(jì)所完成的每個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行，多個(gè)項(xiàng)目則求其平均分作為考核分?jǐn)?shù)。

1、考核內(nèi)容：

1.1方案設(shè)計(jì)圖（40%）：布局合理性、出圖時(shí)效性、設(shè)計(jì)創(chuàng)新性、業(yè)主滿意度（由業(yè)主評(píng)分）

1.2 施工圖（60%）：出圖時(shí)效性、圖紙質(zhì)量（分別對(duì)各個(gè)分工任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，含園林、綠化、小品、建筑、建構(gòu)、給排水、電氣等）、業(yè)主滿意度（由業(yè)主評(píng)分，另表《項(xiàng)目滿意度反饋評(píng)分表》）

1、考核權(quán)限：由院評(píng)審小組（總工部和院領(lǐng)導(dǎo)）綜合討論后對(duì)設(shè)計(jì)所完成項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)分，考核分?jǐn)?shù)直接引用為所長(zhǎng)的項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)。

所長(zhǎng)考核得分=項(xiàng)目考核得分=評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)分60%+組員評(píng)分之平均分40%

2、考核周期：項(xiàng)目階段結(jié)束后10天內(nèi)。

3、結(jié)果運(yùn)用：年度考核依據(jù)，占年終考核總分40%；作為技術(shù)職級(jí)升降調(diào)整依據(jù)。

（三）年度考核（副院長(zhǎng)/工總/副總工占60%，所長(zhǎng)占30%），考核員工全年工作表現(xiàn)，主要以員工提交的年度工作報(bào)告作評(píng)分依據(jù)

1、考核內(nèi)容：

1.1工作業(yè)績(jī)（80%）：工作量，綜合考慮工作數(shù)量和難易程度

工作質(zhì)量，工作完成規(guī)范性，合理性；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率，審查通過(guò)率

工作效率，工作完成及時(shí)性

1.2綜合表現(xiàn)（20%）：管理力度，綜合考慮部門(mén)員工行為規(guī)范性、隊(duì)伍穩(wěn)定性等

工作分配，項(xiàng)目任務(wù)分派合理與否，跟進(jìn)指導(dǎo)情況及員工滿意度

責(zé)任心，是否善始善終，不推脫工作

溝通協(xié)作，部門(mén)間、上下級(jí)之間溝通是否有效，與其他部門(mén)協(xié)作情況

2、考核權(quán)限：

2.1由院長(zhǎng)對(duì)副院長(zhǎng)、總工、各所所長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=院長(zhǎng)評(píng)分。

2.2由院長(zhǎng)、總工對(duì)副總工進(jìn)行考核，考核得分=院長(zhǎng)評(píng)分60%+總工評(píng)分40%。

2.3.2（所長(zhǎng)）年終考核得分=月度考核得分加總/12x30%+項(xiàng)目考核得分加總/Nx40%+年度考核得分x30%

3、考核周期：次年1月進(jìn)行

4、結(jié)果運(yùn)用：年度獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)；年度考核依據(jù)，占年終考核總分30%；作為技術(shù)職級(jí)升降調(diào)整依據(jù)。

對(duì)副所長(zhǎng)及技術(shù)人員

（一）月度考核（30%），考核員工當(dāng)月工作表現(xiàn)，主要以員工提交的月度工作報(bào)告作評(píng)分依據(jù)

2、考核內(nèi)容：當(dāng)月工作完成情況，以員工提交的工作報(bào)告為準(zhǔn)

1.1工作業(yè)績(jī)（60%）：工作量（20%），綜合考慮工作數(shù)量和難易程度

工作質(zhì)量（20%），工作完成規(guī)范性，合理性；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率，審查通過(guò)率

工作效率（20%），工作完成及時(shí)性

1.2綜合表現(xiàn)（20%）：責(zé)任心，是否積極主動(dòng)解決問(wèn)題，善始善終，不推脫工作

溝通協(xié)作，部門(mén)間、上下級(jí)之間溝通是否有效，與其他員工協(xié)作情況

1.3考勤紀(jì)律（20%）：包括遲到、早退、曠工、病假、事假等日?？记?/p>

2、考核權(quán)限：

2.1由所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)溝通后對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)評(píng)分。

2.2由所長(zhǎng)對(duì)副所長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=所長(zhǎng)評(píng)分。

3、考核周期：每月1-10日進(jìn)行

4、結(jié)果運(yùn)用：月度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)；年度考核依據(jù)，占年終考核總分30%；作為技術(shù)職級(jí)升降調(diào)整依據(jù)。

（二）所員項(xiàng)目考核（占40%），對(duì)個(gè)人具體參與項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行考核。

1、考核內(nèi)容：

1.1工作量（40%），綜合考慮工作數(shù)量和難易程度在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的比重

1.2工作質(zhì)量（20%），工作完成規(guī)范性，合理性；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率，審查通過(guò)率

1.3工作效率（20%），工作完成及時(shí)性

1.4工作滿意度（20%），參照《項(xiàng)目滿意度反饋評(píng)分表》中項(xiàng)目評(píng)分。

2、 考核權(quán)限：

2.1由所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)溝通后對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)評(píng)分。

2.2由所長(zhǎng)對(duì)副所長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=所長(zhǎng)評(píng)分。

3、考核周期：項(xiàng)目階段結(jié)束后10天內(nèi)。

4、結(jié)果運(yùn)用：年度考核依據(jù)，占年終考核總分40%；項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取依據(jù)；作為技術(shù)職級(jí)升降調(diào)整依據(jù)。

（為達(dá)到簡(jiǎn)化程序提高效率同時(shí)兼顧客觀公正的原則，可增加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)人員的評(píng)分，但僅作為所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)評(píng)分依據(jù)，不占權(quán)重。）

（三）年度考核（30%），考核員工全年工作表現(xiàn)，主要以員工提交的年度工作報(bào)告作評(píng)分依據(jù)。

1、考核內(nèi)容：

1.1工作業(yè)績(jī)（80%）：工作量，綜合考慮工作數(shù)量和難易程度

工作質(zhì)量，工作完成規(guī)范性，合理性；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率，審查通過(guò)率

工作效率，工作完成及時(shí)性

1.2綜合表現(xiàn)（20%）：責(zé)任心，責(zé)任心，是否積極主動(dòng)解決問(wèn)題，善始善終，不推脫工作

溝通協(xié)作，部門(mén)間、上下級(jí)之間溝通是否有效，與其他部門(mén)協(xié)作情況

2、考核權(quán)限：

2.1由所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)共同溝通對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核評(píng)分，年度考核得分=所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)評(píng)分。

2.2由所長(zhǎng)對(duì)副所長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)分，考核得分=所長(zhǎng)評(píng)分。

2.3年終考核得分=月度考核得分加總/12x30%+項(xiàng)目考核得分加總/Nx40%+年度考核得分x30%

3、考核周期：次年1月進(jìn)行

4、結(jié)果運(yùn)用：年度獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)；年度考核依據(jù)，占年終考核總分30%；作為技術(shù)職級(jí)升降調(diào)整依據(jù)。

四、考核等次

考核分值與考核等次對(duì)應(yīng)表（參照）

考核等次優(yōu)秀合格基本合格不合格

考核得分91—10071—9061—7060以下

注：

①按照考核優(yōu)秀不得超過(guò)參加考核總?cè)藬?shù)的15%比例控制，原則上優(yōu)秀為1個(gè)名額；

②此表的分值與考核等次對(duì)應(yīng)關(guān)系僅作參照用，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)當(dāng)月員工分值具體分布情況作出適當(dāng)調(diào)整，并以考核領(lǐng)導(dǎo)小組決議為準(zhǔn)。

五、考核流程

（一）月度考核流程

1、考核用表準(zhǔn)備：當(dāng)月26-28日，由績(jī)效考核管理員準(zhǔn)備好各所/部所需考核評(píng)分表格，并發(fā)給各考核上級(jí)，以便月初考核工作開(kāi)展。

2、考勤情況整理：次月第1個(gè)工作日，績(jī)效考核管理員整理打印員工簽到打卡和請(qǐng)假等考勤情況，并發(fā)給各考核上級(jí)參考。

3、被考核人填表：次月第2-3個(gè)工作日，考核上級(jí)安排下發(fā)《月度考核評(píng)分表》和《考勤紀(jì)律評(píng)分表》，被考核人填寫(xiě)評(píng)分表中“月度工作總結(jié)”情況和未簽到原因，并按時(shí)提交考核上級(jí)審核評(píng)分；副院長(zhǎng)和所長(zhǎng)交到院長(zhǎng)，副總工交到總工，各所副所長(zhǎng)、技術(shù)人員交到所長(zhǎng)。

4、考核人評(píng)分：次月第4-5個(gè)工作日，由相關(guān)上級(jí)參照被考核人的工作總結(jié)情況和當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)入《考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》后交績(jī)效考核管理員。

5、考核結(jié)果反饋：次月第6個(gè)工作日，各考核上級(jí)安排將考核結(jié)果反饋給員工，可在本所/室張貼公示考核結(jié)果。

6、核發(fā)績(jī)效工資：次月第7個(gè)工作日，各考核上級(jí)將考核得分統(tǒng)計(jì)情況匯總績(jī)效考核管理員處，考核得分作為績(jī)效工資核發(fā)依據(jù)。

（二）項(xiàng)目考核流程

（待討論）

（三）年度考核

六、績(jī)效申訴與處理

（一）申訴受理

被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向綜合辦績(jī)效考核管理人員申訴。

（二）提交申訴

員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

（三）申訴受理

績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的`，上報(bào)考核小組領(lǐng)導(dǎo)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（四）申訴處理答復(fù)

績(jī)效考核管理人員應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的7個(gè)工作日內(nèi)明確書(shū)面答復(fù)申訴人。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）月度考核

1、績(jī)效工資計(jì)算依據(jù)

月度績(jī)效考核績(jī)點(diǎn)=考核分?jǐn)?shù)/100

2、崗位管理依據(jù)

2.1月度考核總計(jì)有三個(gè)月評(píng)為基本合格及以下等次者，降級(jí)聘用，年度考核確定為基本合格以下等次。

2.2月度考核總計(jì)三個(gè)月評(píng)為不合格者，給予辭退處理。

3、績(jī)效改進(jìn)溝通：考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施。

（二）年終考核

1、考核等次結(jié)果放入個(gè)人檔案。

2、年度效益獎(jiǎng)計(jì)算依據(jù)

3、崗位管理依據(jù)

3.1年度考核為基本合格者，待崗培訓(xùn)一個(gè)月，無(wú)績(jī)效工資，培訓(xùn)結(jié)束需重新考核方可上崗，重新考核達(dá)不到要求的給予辭退。

3.2連續(xù)兩年考核為基本合格的，給予辭退處理。

3.3年度考核為不合格者，給予辭退處理。

4、技術(shù)職級(jí)調(diào)整依據(jù)，技術(shù)職級(jí)與相關(guān)薪酬福利待遇掛鉤。

4.1年終績(jī)效考核得分為優(yōu)秀的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。

4.2年終績(jī)效考核得分為合格的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。

4.3年終績(jī)效考核得分為基本合格的，薪資等級(jí)不變；

5、績(jī)效改進(jìn)溝通：考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施。

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