離職述職報告優(yōu)選

給大家分享一篇網(wǎng)絡(luò)上非常優(yōu)秀的“離職述職報告”文章，隨著人們自身素質(zhì)提升。我們都需要寫報告，報告在行文上一般都使用陳述方法，即陳述其事，你是否在尋找報告文案范本？愿這會對你有所助益。

離職述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！我是XX行行長，今天我向大家匯報我在XX行工作期間的情況。

首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持，是你們的信任和指導(dǎo)讓我能夠在這個崗位上奮勇前進。同時，也要感謝全體員工在工作中的辛勤付出和支持，在大家的共同努力下，XX行才能取得今天的成績。

我擔(dān)任行長的這段時間里，我牢記銀行行長的職責(zé)和使命，始終以客戶為中心，以有效的經(jīng)營管理為目標(biāo)，努力推動XX行的發(fā)展。在此期間，我重點做了以下幾點工作：

一、強化風(fēng)險管理，確保穩(wěn)健經(jīng)營

作為一家銀行，風(fēng)險管理是我們工作的核心。我在擔(dān)任行長期間，加強了風(fēng)險管理和監(jiān)督制度的建設(shè)，推動了全員風(fēng)險意識的提升。我們成立了專門的風(fēng)險管理部門，并進行了全面的風(fēng)險評估和監(jiān)測，確保了XX行的風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，保障了存款者和投資者的權(quán)益。

二、優(yōu)化服務(wù)體驗，提升客戶滿意度

在當(dāng)前競爭激烈的金融市場，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗對于銀行來說至關(guān)重要。我推動了XX行的服務(wù)品質(zhì)提升項目，加強了員工培訓(xùn)，提升了服務(wù)意識和專業(yè)水平。我們開展了滿意度調(diào)研，聽取客戶的反饋意見，并針對問題進行了改進和優(yōu)化。通過這些努力，XX行的客戶滿意度得到了明顯提升。

三、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加收入來源

為了增加XX行的收入來源，我積極尋找新的業(yè)務(wù)渠道，并與其他金融機構(gòu)建立了合作關(guān)系。我們開展了信貸業(yè)務(wù)的拓展，加大了對小微企業(yè)的金融支持力度，取得了良好的業(yè)績。同時，我還推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，開發(fā)了線上金融服務(wù)平臺，提供更加便捷的金融服務(wù)，進一步滿足了客戶的需求。

四、注重團隊建設(shè)，培養(yǎng)人才

團隊是一個組織的核心，只有建設(shè)一個高效、和諧的團隊才能夠推動整個機構(gòu)的發(fā)展。我在擔(dān)任行長的期間，注重團隊建設(shè)，加強了員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我們建立了激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些措施，我們培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，為XX行的發(fā)展提供了強有力的支持。

綜上所述，我在擔(dān)任XX行長期間，始終以客戶為中心，加強風(fēng)險管理，提升服務(wù)品質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)渠道，注重團隊建設(shè)。在這段時間里，XX行取得了顯著的發(fā)展，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。但同時，我也清楚自己的不足之處，我將繼續(xù)努力提升自己的管理水平，為XX行的進一步發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持和配合。我相信，在大家的共同努力下，XX行的明天將會更加美好！

謝謝大家！

離職述職報告 篇2

尊敬的董事會成員：

大家好！我是XX銀行的原行長，今天我將向大家匯報我在過去幾年的工作情況和成績，同時與大家分享我辭職的原因。

首先，我想回顧一下過去幾年的工作情況。自我擔(dān)任行長以來，我始終秉持著以客戶為中心的原則，致力于提升銀行的服務(wù)質(zhì)量和競爭力。在我任內(nèi)，我們加強了風(fēng)險管理體系建設(shè)，完善了各項制度，確保了銀行的資產(chǎn)安全。在這個過程中，我通過加強員工培訓(xùn)和提高工作效率，使得我們的辦公場所不再局限于傳統(tǒng)的銀行網(wǎng)點，而是逐漸拓展到線上渠道，為客戶提供更加便利的金融服務(wù)。

其次，我想分享一下我在崗位上取得的一些成績。在過去的幾年里，我們實現(xiàn)了較高水平的盈利增長，有效提升了銀行的市場占有率。我推動了一系列創(chuàng)新性的金融產(chǎn)品和服務(wù)的推出，提高了客戶黏性和滿意度。作為行長，我還參與了多個社會公益項目，通過積極投身于社區(qū)事務(wù)，提高了銀行的品牌價值和公眾形象。

然而，我不得不在此向各位董事會成員和廣大股東們表達我的辭職決定。這并非因為我對這個崗位不再熱愛，而是經(jīng)過深思熟慮后，我認為是時候給年輕一代的領(lǐng)導(dǎo)者機會了。銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展需要年輕人的活力和創(chuàng)新思維。我相信，我繼任的行長將能夠帶領(lǐng)銀行邁向更加繁榮的未來。

作為行長離職，我想衷心感謝各位董事會成員和全體員工們在過去幾年里對我的支持和合作。是你們的認可和努力，讓我有機會在銀行這個大平臺上施展拳腳。同時，我也要向所有的客戶表達我的感謝，是你們的信任和支持，讓我們銀行能夠取得這些成績。

最后，我預(yù)祝我繼任的行長能夠帶領(lǐng)銀行繼續(xù)取得更大的成就。我相信，在大家的共同努力下，XX銀行一定會不斷發(fā)展壯大，為客戶帶來更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

謝謝大家！我愿意接受任何批評和建議。

離職述職報告 篇3

經(jīng)濟基礎(chǔ)的運行狀況，關(guān)系到單位的生存發(fā)展，關(guān)乎職工的切身利益。財務(wù)資產(chǎn)管理的重要性由此可見，對此我們有清醒的認識并予一貫的重視。

xx年單位成立時為財政差額補貼，省財政年度預(yù)算經(jīng)費十分有限，創(chuàng)收渠道又不暢通。在這樣的情況下我們保證了職工工資待遇和日常辦公經(jīng)費開支。通過積極爭取，2007年單位由財政差額補貼變更為全額預(yù)算，這是一個重大轉(zhuǎn)折，經(jīng)費緊張狀況得到了根本好轉(zhuǎn)。但由于我們有成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術(shù)證書兩項收費職能，財政把我們定性為有收入的事業(yè)單位，在年度預(yù)算中包括人員績效工資及車輛、辦公等基本經(jīng)費均予核減，讓收費項目彌補解決。我們的兩項收費項目的實際狀況是，成優(yōu)高工評審收費標(biāo)準(zhǔn)低，申報人數(shù)少，收不抵支;專業(yè)技術(shù)資格證書中初級證書下面自行印制，我們無控制手段，高級證書用量少，2014年物價核批的收費標(biāo)準(zhǔn)大幅度降低。而且這兩個收費項目一直實行“收支兩條線管理”，收費如數(shù)上繳財政，財政調(diào)控核扣20%，返撥續(xù)用還不能及時到位。這樣，我們精打細算，節(jié)儉使用，預(yù)決算總體持平。但持續(xù)運行，勢必形成缺口。這是需要單位努力爭取，廳里重視支持解決的問題。以上是單位財務(wù)的基本狀況。

在財務(wù)資產(chǎn)管理中，我們一是嚴格執(zhí)行上級財務(wù)政策和財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)預(yù)決算管理制度。同時，單位也制定了《財務(wù)資產(chǎn)管理制度》。我作為單位法人，財務(wù)負責(zé)人，能夠照章辦事，嚴格把關(guān)，嚴格審批，控制支出。對政府特貼發(fā)放，設(shè)立專戶管理。二是辦理和完善相關(guān)規(guī)定手續(xù)，規(guī)范財務(wù)運作。對成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術(shù)證書兩項收費項目，我們一直延續(xù)辦理省物價、財政收費許可。堅持賬戶年審、票據(jù)年審等制度。三是接受監(jiān)督檢查。任職期間，多次接受財政、審計、物價等部門的審計檢查，有效地堵塞漏洞，防止問題發(fā)生。同時，自己和財會人員也強化了政策法紀(jì)意識，學(xué)到了相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

離職述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和愛國銀行的同事們：

大家好！我是某市分行的前行長，今天很榮幸能夠站在這里，為大家做一份從業(yè)十年來的述職報告。

作為一名行長，我深知自己的責(zé)任和使命，不僅要確保銀行業(yè)務(wù)的流暢運轉(zhuǎn)，更要推動銀行的發(fā)展壯大。在過去的十年里，我和我的團隊兢兢業(yè)業(yè)、艱苦奮斗，在各方面取得了一定成績，同時也遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。

首先，我要回顧一下我們所開展的業(yè)務(wù)。在過去的十年里，我們中心化資金管理、大額存單、信用貸款、個人消費貸款、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)覆蓋面不斷擴大，對于公司的經(jīng)營和發(fā)展做出了積極的貢獻。其中，網(wǎng)上銀行和個人消費貸款業(yè)務(wù)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，并且在競爭劣勢顯著的情況下也圓滿完成了任務(wù)目標(biāo)。

其次，我要說一說我們在風(fēng)險管控方面的努力。通過積極探索、認真研究，我們建立了一套完整的風(fēng)險評估體系，并通過制度建設(shè)和考核機制來促進員工的風(fēng)險防控意識。在此期間，外部和內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險不斷增加，但是我們始終把風(fēng)險防控作為基本任務(wù)，避免了風(fēng)險的暴露和擴大，維護了公司的資產(chǎn)安全。

再次，我要談一點我們在客戶服務(wù)方面的表現(xiàn)?？蛻羰倾y行的祖宗，我們的服務(wù)理念一直是“以客戶為中心”，為客戶提供全方位的服務(wù)和便利，進一步樹立了愛國銀行的品牌形象，贏得了客戶的信任和滿意。在此期間，我們深入貫徹執(zhí)行國家對銀行制度改革的要求，大力發(fā)展新型金融，推動銀行的經(jīng)營發(fā)展，使公司始終保持良好的業(yè)績和形象。

最后，我想說，我真誠地感謝一直以來支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶，也感到由衷的遺憾，在今天，我必須離開這個大家庭。我深知，這個職位的每一個人都要承擔(dān)巨大的壓力和責(zé)任，我會一直關(guān)注公司的業(yè)務(wù)動態(tài)和發(fā)展動向。我相信，有那么多優(yōu)秀的人才和先進的管理技術(shù)，公司必將在未來取得更加輝煌的成績！

謝謝大家！

離職述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的《物業(yè)經(jīng)理離職述職報告》。我是某物業(yè)公司近幾年擔(dān)任物業(yè)經(jīng)理的李華。在此報告中，我將詳細回顧我在物業(yè)管理崗位上的工作內(nèi)容、所取得的成績和遇到的困難及解決方案。希望您能對我的工作情況有一個全面的了解。

一、工作內(nèi)容

在過去的三年里，我全面負責(zé)管理了該公司下屬物業(yè)管理部門的日常工作。我的主要職責(zé)包括以下幾個方面：

1.負責(zé)物業(yè)項目的規(guī)劃、組織與管理，確保項目按時完成、質(zhì)量合格，并與居民、業(yè)主建立良好的溝通與合作關(guān)系。

2.制定物業(yè)管理制度及相關(guān)工作流程，對項目內(nèi)的保潔、維修、安全等進行全面管理和監(jiān)督，確保物業(yè)管理工作的高效性和規(guī)范性。

3.協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，提升整體物業(yè)服務(wù)水平，解決業(yè)主和居民投訴，有效維護公司的聲譽和形象。

4.負責(zé)與供應(yīng)商和承包商進行談判、合同管理，確保物業(yè)項目的合作伙伴能夠按時交付符合要求的工作。

5.進行日常資金管理和預(yù)算控制，合理安排物業(yè)費用，并與公司財務(wù)部門進行配合。

二、工作成績

在過去的三年里，我在該公司的物業(yè)管理崗位上取得了如下成績：

1.建立了一支高效團隊：通過嚴格篩選和培訓(xùn)，組建了一支高素質(zhì)、高效能的物業(yè)管理團隊。團隊成員之間互相協(xié)作，工作效率大大提高。

2.改善了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量：通過制定和完善物業(yè)管理制度和工作流程，我們成功改善了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。業(yè)主和居民投訴的數(shù)量明顯減少，滿意度也得到了顯著提升。

3.降低了運營成本：通過與供應(yīng)商和承包商的深入談判和合同管理，我們成功降低了物業(yè)運營成本。同時，對物業(yè)費用的合理管理，使公司在物業(yè)管理方面獲得了更多的盈利。

4.提升了項目形象：通過與居民和業(yè)主的良好溝通與合作，我們成功提升了項目的形象和聲譽。這為公司后續(xù)的開發(fā)與銷售工作提供了有力的支持。

三、遇到的困難及解決方案

在工作中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。但通過團隊的共同努力和科學(xué)的解決方案，我們成功應(yīng)對了這些困難。

1.人員流動性：由于物業(yè)管理行業(yè)的特殊性，員工的流動性較大。為了解決這個問題，我積極參與員工培訓(xùn)和激勵工作，提高員工的歸屬感和離職率。

2.業(yè)主投訴：物業(yè)管理崗位上無法避免業(yè)主的投訴。針對投訴，我們設(shè)立了專門的投訴處理渠道，及時解決業(yè)主的問題，避免問題擴大化，同時加強與業(yè)主的溝通。

3.預(yù)算控制：物業(yè)管理工作需要合理的預(yù)算控制。我們建立了嚴格的預(yù)算管理制度，及時調(diào)整物業(yè)費用的支出，實現(xiàn)預(yù)算的合理使用和節(jié)約成本。

四、離職原因

盡管我在該公司的工作中取得了一些成績，但經(jīng)過深思熟慮，我決定離開目前的職位。主要原因是我渴望在個人職業(yè)生涯中追求更高的挑戰(zhàn)和發(fā)展。我希望能夠在新的工作崗位上發(fā)揮我的才能，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。

五、總結(jié)

在過去的三年里，我一直盡心盡力地工作，以提升公司的物業(yè)管理水平和服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。通過與團隊成員的合作和不斷完善工作流程，我相信我在該公司物業(yè)管理崗位上取得了一定的成績。無論我選擇的是離開還是繼續(xù)留任，我都將永遠感激您對我的指導(dǎo)和支持。

再次感謝您抽出時間閱讀我的《物業(yè)經(jīng)理離職述職報告》，希望我的工作情況能對您有一個全面的了解。如果有任何進一步的需要，請隨時與我聯(lián)系。

衷心感謝！

李華

離職述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是xx銀行市中心分行的原行長，今天我站在這里向大家提交我的離職述職報告。回首這段時光，我深感榮幸和光榮。在這里，我列舉了我在這段時間內(nèi)的工作成果和心得體會，希望能夠得到大家的認可和支持。

我想和大家分享的是我的工作成果。在我的帶領(lǐng)下，市中心分行在過去一年里取得了顯著的成績。首先是業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們成功完成了上半年的業(yè)績目標(biāo)，實現(xiàn)了xx%的增長。其次是風(fēng)險管控方面，我們加強了對貸款風(fēng)險的監(jiān)控和管理，有效地降低了不良貸款率。再次是服務(wù)質(zhì)量方面，我們不斷推進服務(wù)升級，深化了客戶關(guān)系，獲得了客戶的高度認可。

除此之外，我還著力推進了團隊建設(shè)和管理能力提升。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我?guī)椭鷪F隊成員提升了業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，增強了團隊凝聚力和執(zhí)行力。團隊之間的協(xié)作更加默契，共同為分行的發(fā)展貢獻力量。

在這段時間里，我收獲了很多，也成長了許多。我學(xué)會了堅持和執(zhí)著，學(xué)會了團隊協(xié)作和管理，更學(xué)會了感恩和珍惜。我深知領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命，要時刻牢記服務(wù)客戶、服務(wù)團隊的初心，帶領(lǐng)團隊向前發(fā)展。

再次感謝大家對我的信任和支持，讓我有機會在這里為大家服務(wù)。我希望在未來的工作中，能夠繼續(xù)努力提升自己，發(fā)揮更大作用，為銀行的發(fā)展貢獻自己的力量。小編感謝您的閱讀！

xx銀行市中心分行原行長

xx年xx月xx日

離職述職報告 篇7

轉(zhuǎn)眼間，我擔(dān)任xx文學(xué)社社長一職已經(jīng)快一年了。在這一年的工作中，除了時常的緊張繁忙以外，我還滿滿的收獲了許多許多。我執(zhí)著地?zé)釔壑膶W(xué)，熱愛著這個文學(xué)愛好者共同的家，更深深地?zé)釔壑c我志同道合的這些“家人”們。

剛接任時，這個擁有一心一意地開始了建設(shè)我們美好家園的行動。

從新學(xué)期的招新開始，我正式踏上所謂的“征程”。我想我不會后悔，更不會半途而廢。為了我曾經(jīng)的諾言，為了我心愛的文學(xué)社，更為了我的廣大社員?！拔乙欢ㄒ屆總€人都享受到家的溫暖，讓每個人都為我們這個家而自豪!”我在心里默默地對本身說。

一開始時并沒有幾個同事幫你，真的。雖然上一屆的工作做的很好，但在交接工作上還是有所欠缺。每天我們只有三個人在做工作，確切地說只有兩個人，而且我還要每天兼顧xx校區(qū)。記得那幾天，我每每在早上出發(fā)，在車上昏昏欲睡，在路上啃著饅頭，在晚上打著手電筒寫活動策劃方案、寫海報、想外聯(lián)拉贊助。同學(xué)們都笑我犯傻，朋友們都說我太執(zhí)著，但他們都不懂我的充實的快樂，愛上一份工作，愛上一份快樂。即使每天身心疲憊，道路艱辛，我還是依然堅持一路前行。沒有太多理由，只為了肩上的責(zé)任，只為了愛家的心。

我始終相信雨后總會有彩虹。事實上，通過一個月的艱苦奮戰(zhàn)后，我招到了許多優(yōu)秀的骨干力量。其他很多社團的負責(zé)人都在羨慕我幸運，我想也許這就是上天對我的第一個肯定與獎勵。而且，我不得不承認這和我們的宣傳工作方式有密切的關(guān)系。怎樣吸引人才，我想我們每個社團負責(zé)人都值得好好研究。眼前的開門紅讓我信心倍增，我更加努力的工作。

離職述職報告 篇8

離任述職報告是對即將離任的公司期間工作的總結(jié)和回顧。下面是小編在這里給大家?guī)淼目偨?jīng)理離職述職報告，希望大家喜歡!

總經(jīng)理離職述職報告

集團董事會：

根據(jù)集團部署，我們于________年__月__日起對集團財務(wù)總監(jiān)____同志自________年__月至______年__月任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進行了就地審計。我們查閱了有關(guān)的財務(wù)報表和賬冊憑證，與集團部分高管進行了交流，對財務(wù)管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調(diào)查，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計程序，并就本報告與____同志交換了意見，現(xiàn)將審計情況報告如下：

一、概況

____同志自________年__月起任ABC集團財務(wù)總監(jiān)，并兼任集團財務(wù)管理部和資金計劃部經(jīng)理，全面負責(zé)集團財務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運作和管理。

二、考核指標(biāo)完成情況

1、根據(jù)財務(wù)管理部和資金計劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：萬元。實際完成萬元，其中________年萬元，________年萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)模縮減了萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、____公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產(chǎn)規(guī)模。

2、預(yù)算執(zhí)行情況，____所負責(zé)的財務(wù)管理和資金計劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。

3、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成____房產(chǎn)的改制工作。

4、集團預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進行修訂、完善。

5、制度建設(shè)，集團于______年__月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財務(wù)管理制度，集團會計核算制度也已從________年__月__日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務(wù)信息質(zhì)量。

6、財務(wù)分析，我們注意到財務(wù)分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統(tǒng)財務(wù)分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。

7、________年__月至__月，集團財務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財務(wù)人員隊伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財務(wù)人員進出比較頻繁：2004年有新進財務(wù)、融資人員10人，離職7人，05年1-4月，新進2人，離職1人。

三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績

____同志在任期內(nèi)工作認真負責(zé)，帶領(lǐng)財務(wù)管理部、資金計劃部員工為集團財務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、開拓融資渠道，新辟融資主體。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在____總監(jiān)的努力下，集團仍融資萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制，集團將AA、BB、CC等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺，爭取到萬元的融資，較好地滿足資金需求。

2、強化基礎(chǔ)管理，推進制度建設(shè)。

集團財務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團統(tǒng)一的會計核算辦法，同一集團會計政策，明確集團會計信息質(zhì)量要求。

3、積極探索海外資本運作之路。

圍繞集團海外資本運作計劃，財務(wù)部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產(chǎn)清查重組，在________年__月通過盡職調(diào)查，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成____房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。

________年增設(shè)專人負責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn)，并實施了多項稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關(guān)聯(lián)交易的運用等。

5、預(yù)算管理作用得到進一步發(fā)揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。

四、主要工作不足

1、財務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會計信息。集團財務(wù)管理和會計核算制度的下發(fā)，正推動構(gòu)建這一體系的努力，但財務(wù)人員的頻繁變動，財務(wù)總監(jiān)對會計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會計信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團的決策。

2、集團財務(wù)會計和融資工作機構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進一步科學(xué)化，財務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對財務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少，流動頻繁，財務(wù)組織體系不穩(wěn)定。

3、融資平臺建設(shè)未能滿足集團發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進一步加強和改善。

五、____同志對集團財務(wù)工作的建議

經(jīng)與____同志交換意見，____對任期內(nèi)擬解決或正在進行但仍未完成的財務(wù)事項提出如下建議：

1、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財務(wù)基礎(chǔ)工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關(guān)性、及時性，更好地為集團戰(zhàn)略決策服務(wù)。

2、推進稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價值。

3、解決融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項目投資決策時，要評估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評估需要與可能，從集團發(fā)展的實際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實可行的路線。

4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入、營銷費用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團全部收支，準(zhǔn)確監(jiān)測集團現(xiàn)金流，切實發(fā)揮預(yù)算的作用。

5、加強財務(wù)團隊建設(shè)，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財務(wù)人員隊伍，確保集團財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。如多與財務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進財務(wù)人員交流、關(guān)心財務(wù)人員工作和生活、落實財務(wù)人員崗位責(zé)任制等。

為更好地做好集團高管(地區(qū)公司主要負責(zé)人)任期經(jīng)濟責(zé)任審計，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應(yīng)提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。

由于執(zhí)行審計師曾經(jīng)是財務(wù)管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不滿一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。

總經(jīng)理離職述職報告

各位同事：

大家好!本人于2011年擔(dān)任公司經(jīng)理，至今有6年時間。在這幾年時間里，我恪盡職守，從不懈怠，與大家一起為公司的發(fā)展而奮斗。按照組織安排，自2017年4月起，我不再擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。遵照組織原則和上級要求，現(xiàn)將本人任經(jīng)理以來，公司的工作情況作簡要匯報如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(略)

以上財務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭(2017年，XX人保利潤總額XXXX萬元，XX產(chǎn)險公司(含人保)利潤總額XX萬元)，保費增長幅度與全省系統(tǒng)及XX產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責(zé)。

(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團結(jié)同志、求真務(wù)實、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理;二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力;三是注重團結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強領(lǐng)導(dǎo)公信力;我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光;四是正確應(yīng)對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素，2017年XX公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴重地影響了公司效益;為了增強公司上下完成各項經(jīng)營指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

(二) 超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司2017年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五?！耙弧本褪且粋€中心，以經(jīng)濟效益為中心;“二”就是立足兩個基本點，科學(xué)發(fā)展與民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革; “四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益;“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

(三) 致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務(wù)理念(為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會服務(wù))，統(tǒng)籌三大利益(客戶利益、公司利益、社會利益)，抓好三個統(tǒng)一(公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一)，發(fā)揮三大保險功能(經(jīng)濟補償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能)?！钡闹笇?dǎo)思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。2017市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險獨家經(jīng)辦機構(gòu)，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作會議，各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長參加了會議，市政府副秘書長主持會議，財政局長、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會發(fā)言，各大新聞媒體進行了持續(xù)報道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責(zé)任與履行社會責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點得到了市政府的肯定。2017年，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”;我每年出席市級財政統(tǒng)?？蛻糇剷c市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務(wù)。我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立了 “XX市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀(jì)念改革開放三十年XX保險業(yè)高峰論壇，安慶報刊發(fā)了紀(jì)念專版。我編寫了《與共和國同齡，沐浴改革開放春風(fēng)成長》(中國人保財險安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年)紀(jì)念專輯，在《XX日報》、《XX宣傳》、《XX統(tǒng)計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴大人保財險的影響力，為營業(yè)機構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境

(四) 總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業(yè)機構(gòu)，分工不同、職責(zé)各異，比較龐大的人、財、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標(biāo)。我和分管副總、總助一起及時協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營業(yè)機構(gòu)之間、不同營業(yè)機構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進，自覺把部門目標(biāo)、營業(yè)機構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。

(五) 勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負責(zé)人和最終負責(zé)人，問題出在下面、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，我不是簡單地苛責(zé)下面、諉過于他人，而首先從自己身上找根源，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析原因，保護為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。

(六) 用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人的作用，從不越級指揮、插手他(她)們職權(quán)范圍內(nèi)的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持，及時協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任;三是實時查詢數(shù)據(jù)，適時地了解他(她)們的工作情況，進行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

(七) 突出重點，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長遠性工作主抓手的作用。一是主持制訂XX公司三年發(fā)展計劃和實施“1018崛起工程”，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍圖;二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅持依法合規(guī)經(jīng)營不動搖、堅持效益第一經(jīng)營理念不動搖、堅持求真務(wù)實作風(fēng)不動搖、堅持構(gòu)建和諧公司不動搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)與檢驗公司的發(fā)展與管理工作;三是抓營業(yè)機構(gòu)班子建設(shè)，夯實人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營業(yè)機構(gòu)主要負責(zé)人，充實了十二家營業(yè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子;四是主持召開《鞏固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會》，積極推進縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財險農(nóng)村根據(jù)地;四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)名列第一;五是主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》，大力推動市區(qū)營業(yè)機構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機構(gòu)兩個層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復(fù)與重建人保財險市區(qū)的強大市場優(yōu)勢;與全市三十余家四S店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列;六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團隊，交叉銷售保費收入名列全省人保系統(tǒng)前茅;全市十一家營業(yè)機構(gòu)組建了綜合銷售團隊;大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一;六是繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任狀，出臺了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高;每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任，按季考核實時監(jiān)控;數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅;不斷強化單證與承管理，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗險核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書》、《薪酬管理責(zé)任書》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高;加強財務(wù)管理，出臺了系列財務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費用率、應(yīng)收保費率處全省人保系統(tǒng)較低水平;強化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;七是大力加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗收;市全保會上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會演;每年“三八”節(jié)女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團員代表大會，編發(fā)團委簡報，團的活動豐富多彩。

三、存在主要問題

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。201*年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在XX產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。但是，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續(xù)費相對比較低，嚴格控制應(yīng)收保費，致使發(fā)展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險市場，市場份額連年下降，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實現(xiàn)嚴格要求自己與嚴格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實施，影響公司發(fā)展動力。

沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非?；靵y、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期;四年來，我團結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃，實現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。

我堅信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)，大膽深化三項制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標(biāo)!

總經(jīng)理離職述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一段時間工作實踐使我深深體會到，作為一個審計干部，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé);正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自我作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計干部。

主辦和具體實施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作實踐中，我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)和選取較好的工作治理方法，不怕困難，踏實工作，講求實效，勤勉盡責(zé)。

較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的進步。[由*整理]

值此機會，現(xiàn)扼要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、一年來主要工作扼要回顧

1、參與配合社會審計完成了2009年年報審計根據(jù)團體的要求，我用心參與本部分組織2009年度年報審計工作，較好地協(xié)調(diào)了“上審”、“萬隆”、“光華”及其他社會審計機構(gòu)與團體及所屬公司在審計過程中方方面面的狀況，為按時按質(zhì)完成此項工作作出了努力。

2、參與實施團體18周年慶實事工程項目審計1月份我們對團體委托一物業(yè)實施的實事項目實行了專題審計，我們?yōu)榱苏_核定工程用度，對項目進行實地核對和丈量，對較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動請求總工室的幫忙和指導(dǎo)。又快又好地完成了該項工作。

3、參與實施一項目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟職責(zé)審計于2010年4月上旬至2010年7月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟職責(zé)進行了審計。協(xié)助完成了審計審計協(xié)調(diào)、審計取證、報告撰寫，意見征求等各項工作。

4、參與原團體公司總裁的離任經(jīng)濟職責(zé)審計。

今年5月中旬至6月30日，我作為審計小組成員，協(xié)助審計小組協(xié)助審計主審順利完成了審計協(xié)調(diào)、審計取證的各項工作。

5、參與與實施一物業(yè)治理有限公司的投資審計。

7月下旬，審計部對團體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進行一次投資專題審計調(diào)查。協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。

6、參與一公司的股東出資行為的專題審計9月初，完成對一公司的股東出資業(yè)務(wù)進行了專題審計，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。

7、參與與實施了勞動工資專項調(diào)查審計11月初到12月中旬，參與了對團體及所屬公司的勞動工資方面的專項調(diào)查工作，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。

二、其他方面的述職匯報

三、應(yīng)對不足，認清差距，不斷進取

一年來，固然做了一些工作，取得了一些成績，但和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。

針對團體股份制改制，團體管控模式的轉(zhuǎn)型、建設(shè)團體頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整，以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景，再加上明年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，做好明年的工作至關(guān)重要。我們內(nèi)部審計的職能定位、服務(wù)功能、知識結(jié)構(gòu)等也要緊跟這一變化。

應(yīng)對明年的挑戰(zhàn)，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，把學(xué)習(xí)十七大精神與推進審計工作發(fā)展結(jié)合起來，牢固樹立民本審計觀，踐行和總結(jié)“禮貌審計”，以創(chuàng)新的思路做好本職責(zé)內(nèi)的所有工作，努力協(xié)助經(jīng)理使審計工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難比預(yù)想多，審計力度比往年大，取得成績也比往年好。

這主要得益于有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)群眾，得益于團體所屬的共同理解和支持，對上述題目和差距，本人將在今后的工作中認真對待，認真解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職述廉作為一個重要契機，認真做好總結(jié)，遵照團體的布置和要求，規(guī)劃今年工作思路，力爭在來年的述職報告中再譜新篇章。同時，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個人應(yīng)有的作用，一如既往，一切從零開始，奮發(fā)向上，勵精圖治，克己奉公，埋頭苦干，嚴格要求自我，進一步加強自身的建設(shè)，努力將自我培養(yǎng)造就成一個政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計職員。

以上報告，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正!多謝大家!

離職述職報告 篇9

尊敬的董事會成員、各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工：

大家好！時光荏苒，歲月如梭。站在這個離別的節(jié)點上，我感慨萬分，同時也內(nèi)心充滿著不舍。今天，我站在這里向大家匯報工作，告別你們，也是對過去時光的一次回顧和總結(jié)。

正式擔(dān)任行長職位已經(jīng)五年有余，這五年來，是我人生中最充實、最挑戰(zhàn)、也是最有意義的時光。我從一個年輕稚嫩的行長助理成長為現(xiàn)在的行長，這個過程中，有汗水，有堅持，也有苦澀和疲憊，但更多的是困難與機遇的交織。在這里，我想重點談?wù)剝煞矫娴氖虑椋菏紫仁俏覀兊某煽?，其次是我在過去五年中的個人收獲和感悟。

首先，談?wù)勎覀兊某煽?。五年來，銀行在我和全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績。在這段時間里，我們努力開拓業(yè)務(wù)市場，積極推進互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，使銀行迎來了創(chuàng)新的春天。我們開展了一系列的金融創(chuàng)新活動，推出了一些創(chuàng)新產(chǎn)品，如移動支付、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用等，為客戶提供了更加便捷高效的金融服務(wù)。在房地產(chǎn)貸款領(lǐng)域，我們從傳統(tǒng)的審慎債權(quán)信貸轉(zhuǎn)型為低風(fēng)險、高收益的抵押信貸模式，使我們的盈利能力大大提高。

同時，在風(fēng)控方面，我們堅持嚴格的風(fēng)險管控措施，始終堅守風(fēng)險可控的底線，保障了銀行的健康持續(xù)發(fā)展。我們的不良貸款率始終保持在較低的水平，保持了較高的資本充足率和償付能力比率。這些都是我們多年來積累所得的寶貴經(jīng)驗和豐厚果實。

另外，我們也注重企業(yè)文化的建設(shè)和員工的培養(yǎng)。通過舉辦各種培訓(xùn)班、團建活動，我們加強了員工之間的團隊合作意識，提高了員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新意識。我們還完善了績效考核體系，通過激勵機制，激發(fā)了員工的工作熱情和積極性。這些工作的開展，為我們銀行的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次，說說我在過去五年中的個人收獲和感悟。作為行長，我深刻地認識到，一個人的成長不能只靠單純的經(jīng)驗和智慧，還需要不斷學(xué)習(xí)和進步。在這五年中，我多次參加國內(nèi)外金融論壇和研討會，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和視野。通過與各行各業(yè)的優(yōu)秀人士交流，我深刻領(lǐng)悟到在當(dāng)今競爭激烈的金融市場中，只有不斷創(chuàng)新和進化，才能立于不敗之地。

此外，作為行長，我也深深體會到團隊協(xié)作的重要性。一個人的力量是有限的，只有凝聚各個團隊的力量，才能更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。在這五年中，我與各部門的同事們緊密合作，形成了一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。我們互相信任，共同克服了一個個難題，共享了一個個勝利。這個團隊給我留下了深刻的印象，也促使我更加看重優(yōu)秀的團隊合作和管理。

最后，我要感謝董事會和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，也感謝全體員工為銀行的發(fā)展做出的努力和貢獻。正是因為你們的支持和配合，我才能在這五年中勇敢地擔(dān)當(dāng)起行長這一重任。

現(xiàn)在，我要告別你們了。離職對我來說是一個新的開始，我會將工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)帶到我的新崗位上，努力做好新的工作。我相信，你們一定會繼續(xù)傳承并發(fā)揚銀行的優(yōu)良傳統(tǒng)，開創(chuàng)更加美好的未來。

最后，再一次感謝大家的支持和關(guān)心！祝福大家工作順利，一切順利！

謝謝大家！

離職述職報告 篇10

尊敬的董事會成員：

大家好！我是XX銀行的行長，在過去的X年里，有幸?guī)ьI(lǐng)整個團隊取得了一系列重要的成就。我在此向董事會提交我的離職述職報告，分享我們在這段時間內(nèi)所做的工作、取得的成果以及可能面臨的挑戰(zhàn)。

首先，我要感謝整個團隊的努力和奉獻精神。在過去的X年里，我們一直堅持以客戶為中心，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。我們加大了對網(wǎng)絡(luò)科技的投入，推出了一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足客戶多元化的需求。與此同時，我們進一步加強了風(fēng)險管理，提高了金融安全性和穩(wěn)定性。

其次，我們在經(jīng)營業(yè)績方面取得了顯著的成績。在過去的X年里，我們實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長。資產(chǎn)規(guī)模、貸款余額和存款規(guī)模不斷擴大，凈利潤持續(xù)增長。我們不僅在國內(nèi)市場取得了良好的業(yè)績，還積極拓展了國際市場，促進了跨境貿(mào)易和投資。我們的品牌形象和聲譽也進一步提升，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。

除此之外，我們致力于社會責(zé)任的履行。我們積極參與慈善事業(yè)，捐資助學(xué)、支持扶貧開發(fā)和環(huán)保等相關(guān)活動。我們注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和福利待遇，不斷提高員工的工作滿意度和幸福感。我們積極推動綠色金融和可持續(xù)發(fā)展，為推動低碳經(jīng)濟和環(huán)境保護做出貢獻。

然而，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，市場競爭加劇，金融業(yè)的市場環(huán)境和監(jiān)管政策發(fā)生了很大的變化。我們需要不斷適應(yīng)和應(yīng)對這些變化，加強創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，保持競爭優(yōu)勢。其次，網(wǎng)絡(luò)安全問題日益凸顯，我們需要進一步加強信息安全管理，保護客戶隱私和資金安全。最后，經(jīng)濟和金融運行風(fēng)險仍然存在，我們需要不斷加強風(fēng)險管控，在審慎經(jīng)營的基礎(chǔ)上謀求可持續(xù)發(fā)展。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我建議未來的行長能夠繼續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強科技創(chuàng)新，提升金融科技水平。同時，加強內(nèi)部風(fēng)險管理和控制，提高金融安全性和穩(wěn)定性。我們還可以進一步加強戰(zhàn)略合作和國際業(yè)務(wù)拓展，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和影響力。此外，還應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，建立健全的激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。

在此，我要感謝董事會的支持和信任，在整個任期內(nèi)，得到了大家的幫助和配合，讓我有機會發(fā)揮我的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)驗，為銀行的發(fā)展做出了貢獻。我深信，未來的銀行會更加美好，取得更加輝煌的成就。

謝謝大家！

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