為了讓我們的工作表現(xiàn)更為突出,需要我們擬制一份工作計劃。我們把工作計劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。那么如何去制定一份正確的工作計劃呢?請閱讀由小編為你編輯的服裝銷售年度工作計劃七篇,有需要的朋友就來看看吧!
一、目的
要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(如:提高市場占有率;擴大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象),作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在,以要求全員統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)行動,共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
二、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況
對同類產(chǎn)品市場狀況,競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略,采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”,因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。
三、市場機會與問題分析
服裝產(chǎn)品營銷方案,是對市場機會的把握和策略的運用,因此分析市場機會,就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機會,策劃就成功了一半。
四、服裝產(chǎn)品營銷目標(biāo)
營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo),即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間,經(jīng)濟效益目標(biāo)達到:總銷售量為__X萬件,預(yù)計毛利__X萬元,市場占有率實現(xiàn)多少。通過市場分析,找出市場機會,提煉自身優(yōu)勢,確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場:以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度,擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦,交通,建筑,消防,制造,工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。
五、服裝產(chǎn)品策劃方案各項費用預(yù)算
這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。
六、銷售增長預(yù)測與效益分析
該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析,包括服裝產(chǎn)品營銷后未來1—5年的銷售增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報率等。
七、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整
這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。
我從XX年進進服飾店任務(wù)以來,謙虛進修,仔細看待任務(wù),總結(jié)經(jīng)歷,也獲得了一些成果。正在任務(wù)中,我垂垂認(rèn)識到要想做好服飾導(dǎo)購員任務(wù),要對于自已經(jīng)有嚴(yán)厲的請求。特此,訂定我的20xx年任務(wù)方案,以此鼓勵自我,獲得列好的成果:
第1、正在店長的率領(lǐng)下,勾結(jié)店友,以及大師樹立一個絕對波動的發(fā)賣團隊。
發(fā)賣能人是最珍貴的資本,統(tǒng)統(tǒng)發(fā)賣功績都來源于有一個好的發(fā)賣職員,樹立一支具備凝集力,協(xié)作肉體的發(fā)賣團隊是咱們店的基本。正在當(dāng)前的任務(wù)中樹立一個調(diào)和,具備殺傷力的團隊是我以及咱們一切的導(dǎo)購員的次要目的。
第2、激情親切效勞。
要以豐滿的熱忱面臨每一位主顧。留意與客戶的相同本領(lǐng),捉住客戶的購置心思,一心一意為主顧效勞。
第3、熟習(xí)服飾。
理解咱們商鋪每一款服裝的特色,關(guān)于衣服的款型,模子,色彩,價錢,面料,合適人群做充沛理解。
第4、養(yǎng)成發(fā)明成績,總結(jié)成績,不時自我進步的習(xí)氣。
養(yǎng)成發(fā)明成績,總結(jié)成績目標(biāo)正在于進步我本身的綜合本質(zhì),正在任務(wù)中能發(fā)明成績總結(jié)成績并能提出本人的觀點以及倡議,把我的發(fā)賣才能進步到一個新的層次。
第5、依據(jù)店內(nèi)下達的發(fā)賣義務(wù),果斷實現(xiàn)店內(nèi)下達的xx萬的停業(yè)額義務(wù)。
以及大師把義務(wù)依據(jù)詳細狀況分化到每一周,逐日;以每一周,逐日的發(fā)賣目的分化到咱們每一個導(dǎo)購員身上,實現(xiàn)各個工夫段的發(fā)賣義務(wù)。并奪取正在實現(xiàn)發(fā)賣義務(wù)的根底上進步發(fā)賣功績。
我以為咱們xx男裝專賣店的開展是與部分員工綜合本質(zhì),店長的指點目標(biāo),團隊的建立是分沒有開的。樹立一支杰出的發(fā)賣團隊以及有一個好的任務(wù)形式與任務(wù)情況是任務(wù)的關(guān)頭。
1、現(xiàn)場工作方面
來到鞋區(qū),首先在現(xiàn)場站柜學(xué)習(xí),了解鞋子的分類,質(zhì)量,價位,產(chǎn)地以及鞋子的銷售技巧,從而彌補對所在區(qū)域物品的不了解。其次,在每天的例行工作中,督促柜組衛(wèi)生,疏通消防通道,監(jiān)督導(dǎo)購穿工服,戴工卡,留意標(biāo)價簽的整齊擺放,正確書寫,檢查銷售小票,磁扣的打定,錄入單的填寫,做到最好的預(yù)防工作。最后,根據(jù)實際情況,分析各柜組的不足之處,讓各個柜組的各項工作都能得到更好的改進。
這些現(xiàn)場工作看似都是一些繁瑣的不值一提的小事,但是銷售無小事,服務(wù)無小事,無數(shù)個小事堆積起來就是大事了。有本書寫得好:細節(jié)決定成敗。只有關(guān)注細節(jié),關(guān)注日常小事,才能保持一個良好的銷售環(huán)境,才能保證一個服務(wù)的良好進行,才能保證銷售到更好業(yè)績。
2、業(yè)務(wù)熟悉方面
這幾天在業(yè)務(wù)方面也學(xué)了很多,從錄入單的正確錄入,標(biāo)簽的正確填寫,導(dǎo)購員規(guī)章制度等簡單的業(yè)務(wù)到跟重貨制度,售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),商品質(zhì)量三包的實施細則等高難度業(yè)務(wù)。但我個人認(rèn)為,學(xué)得雖然不少,但真正能用得到的并不是很多,因為所有的事情都是看人看事看情況而定,要做到真正服務(wù)于顧客,服務(wù)于供貨商,并不僅僅是靠背會制度就能辦到的。這就需要我們從實踐中去學(xué)習(xí)制度,去體會水晶理念,去處理所遇到的事情,需要我們不間斷的學(xué)習(xí),提高自身的素質(zhì),才能成為一名合格的水晶管理人員。
3、工作中的心得與體會
在水晶工作的這幾天,因為鞋區(qū)是商場所有區(qū)域里售后最多的區(qū)域,所以除了現(xiàn)場工作和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)外,看到最多的就是處理售后。而這些售后的處理又讓我不止一次的感嘆:顧客在水晶就絕對是上帝!所有的售后服務(wù)都是以顧客為中心,站在顧客的立場上去理解顧客,去處理問題,盡量的讓顧客滿意。由于水晶的售后服務(wù)好,也就同時給那些蠻不講理的顧客帶來了機會,強詞奪理,但我們的售后人員并不與其強爭,而是溫和的給他們講解三包的規(guī)定范圍,用自己的態(tài)度和服務(wù)去感動這些難纏的上帝。
為了20xx年自已的業(yè)績能夠更上一層樓,不辜負(fù)店長對我的期望,現(xiàn)制定20xx年工作計劃如下:
3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,并讓每位員了解。
4、近期整理庫房,做到井然有序,便于找貨、盤貨。
1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。
2、做到心中有數(shù),每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析,同時對貨品進行調(diào)整。
與同事之間和平友好相處,相互交流和分享經(jīng)驗,形成團隊凝聚力。
1、按公司要求,做好服裝陳列。做到精中有細,細中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。
2、在陳列上爭取創(chuàng)新,開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,激發(fā)員工創(chuàng)新力,并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力,激勵員工創(chuàng)新思想。
3、調(diào)整服裝陳列,隨時變換搭配,讓新顧客有耳目一新的感覺,老顧客有新感覺。
1、通過培訓(xùn)加強技能,從單個顧客銷售數(shù)量上入手,挖掘顧客需求分析顧客類型,多做銷售附加。
2、掌握每次促銷活動,在活動前與所有員工共同分析,做到事前的準(zhǔn)備,事中有跟進,事后有總結(jié)。
3、促銷宣傳方面,對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式,爭取更大的宣傳范圍。
4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,做到業(yè)績分享,共同學(xué)習(xí)提高,增加整體銷售業(yè)績。
1.認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營方針,同時將公司經(jīng)營策略正確并及時傳達給每個員工,起好承上啟下橋梁作用。
2.做好員工思想工作,團結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性,了解每一位員工優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強本店凝聚力,使之成為一個團結(jié)集體。
3.通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有放矢,使我們工作更具針對性,從而避免因此而帶來不必要損失。
4.以身作則,做員工表帥。不斷向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5.靠周到而細致服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動“讓我干”到積極“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多銷售業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天清潔工作,為顧客營造一個舒心購物環(huán)境;其次,積極主動為顧客服務(wù),盡可能滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,并以發(fā)自內(nèi)心微笑和禮貌文明用語,使顧客滿意離開本店。
6.處理好部門間合作、上下級之間工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀去看待工作中問題,并以積極態(tài)度去解決。
我們不能保證永遠是第一,但我們可以勇敢地爭取第一。作為服裝店長,首先要了解品牌服裝的影響力(認(rèn)知度),以及市場銷售情況等,對店鋪的貨品和人員有充分的了解;這將為商店帶來良好的表現(xiàn)。
店長作為一家店的店長,無論從哪個方面來說,店長對店內(nèi)和店外都有著重要的影響。作為管理者,至少要滿足以下三個條件:
1 你能給店員一種信任感嗎?
2 能激發(fā)店員的熱情嗎?
3 你是否有領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)治的能力。
作為店長,不僅對店面風(fēng)格有深刻的理解,對發(fā)展前景也有清晰的認(rèn)識,對經(jīng)營的方方面面也了如指掌。商場一般以月、季、年為單位來統(tǒng)計每家門店的銷售業(yè)績和排名。店內(nèi)管理必須從店長做起;店長是專賣店的靈魂,是團隊的“舵手”。店長的職責(zé);管理好團隊,帶領(lǐng)團隊取得好成績。商店只有你是不夠的。作為一家服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,即使有好的想法和計劃,也必須齊心協(xié)力才能完成。這里沒有“你”和“我”,只有團隊;因為我們是一個大家庭,所以要讓每個人都積極融入這個大家庭,讓團隊中的每個人都能保持最好的工作狀態(tài)。
同時,你也應(yīng)該豐富自己的知識。必須對品牌的面料、做工、款式、序號、價格有一定的了解。只有自己了解了,才能介紹給客戶,才知道怎么賣。
我們都得分析判斷品牌的概念、適合的人群、區(qū)域的生活觀念、消費習(xí)慣和購買方式、與顧客的配色等等,以提高店內(nèi)業(yè)績,在-店內(nèi)服裝的擺放和設(shè)計也很重要。商店中的產(chǎn)品放置必須是唯一的;例如,不同的顏色、款式、不同價位的服裝有不同的擺放位置;哪些在打折,哪些在打折;在什么燈光下有什么不同的效果,店長應(yīng)該有能力。要想吸引顧客,最好經(jīng)常更換產(chǎn)品的擺放位置;給人耳目一新的感覺,還能提高店內(nèi)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。還有如何給產(chǎn)品一個合理的價格。價格是客戶購買產(chǎn)品最敏感的話題。人們想花最少的錢做事。許多產(chǎn)品因為價格不合理而流失了大量客戶。人們的購物心理是用來定價的。 ,滲透戰(zhàn)略;作為商家,無論定位是什么,最終都是為了賺錢,這就要求定制價格必須以成本為基礎(chǔ),商家不可能低于成本進行銷售。因此,必須千方百計降低成本;實行薄利多銷。
如何分配員工、監(jiān)督員工、統(tǒng)計員工的銷售額、業(yè)績等。我們應(yīng)該與更多的員工進行溝通和鼓勵,因為你的認(rèn)可和表揚體現(xiàn)了他們的價值;當(dāng)員工出現(xiàn)問題時,要及時找出問題根源,耐心教導(dǎo),鼓勵他們做得更好。
店員要學(xué)會整理店鋪。庫存存貨,必須保持貨源充足,是否有缺碼、缺貨現(xiàn)象。商店必須保持清潔和舒適的環(huán)境。使整個商店以最佳狀態(tài)歡迎我們的客戶。
另外。一個人的行為特征,無論是缺點還是優(yōu)點,都是從過去到現(xiàn)在生活經(jīng)驗的積累,也就是說,每個特征的背后,都有很多成功和失敗的經(jīng)歷,而對于成功的經(jīng)歷,我們?nèi)粢隙?,就會衍生出“自信”,同時也促進“挑戰(zhàn)力”的提升。要想成為一名成功的店長,就必須提高自己的“挑戰(zhàn)力”。以下幾個方面不容忽視;積極的性格,無論遇到什么困難,都要積極應(yīng)對;主動面對困難,不回避,不推卸;公平地處理一切,不偏袒;經(jīng)理必須有一個開朗的性格,才能把他的笑容帶到工作中,從而感染其他員工,營造良好的氛圍。
每天面對琳瑯滿目的商品、顧客和忙碌的員工,如何把握重點,保證商場有序運營,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),最大化店內(nèi)業(yè)績?我們要有“狼”精神,才能創(chuàng)造美好的明天。
服裝銷售計劃( ))、導(dǎo)購用語
1、顧客臨近店里,首先致問候語“歡迎光臨,請隨便看看(普通話)!”
2、當(dāng)顧客的目光停留在某一款式時,對產(chǎn)品的功能及款式賣點進行介紹,并建議其試用“大姐/小姐,這個款式是今年最流行的款式,具有某某優(yōu)點,某某人已購買了,穿起來后特別合適,您試穿一下,服裝銷售計劃?!辈⒅鲃釉儐柶浯a數(shù),并將貨物取下來,交到顧客手中。
3、對顧客感興趣的衣服提出試穿:“根據(jù)我的經(jīng)驗,請相信我,這個款式及顏色非常適合您,您試穿一下?!?/p>
4、若顧客選定某款服裝,要及時贊美她的眼光好。“大姐/小姐,您的眼光真好,您選的是我們公司最暢銷的款式,我將它包好?!?/p>
5、不要問顧客試穿后覺得怎么樣,應(yīng)主動說:“您穿這個款式及穿后非常得體?!?/p>
6、交收現(xiàn)金,應(yīng)唱收唱付:“共收您100元,找您12元,多謝!”
7、交接產(chǎn)品時?!罢埵蘸茫嘀x惠顧!”
8、顧客挑了不買時?!皼]關(guān)系,歡迎您再次光臨,某某時候我們有新款進貨,有適合時再來。”
9、當(dāng)顧客所需的服裝沒貨時。“對不起,您想要的款式(號碼)暫時沒貨,如您方便的話,請留下你的聯(lián)系方式,有貨我們會馬上通知您?!?/p>
10、當(dāng)顧客要求打折扣時?!皩Σ黄?,我們公司有嚴(yán)格的促銷制度,全國統(tǒng)一,請原諒不能打折?!?/p>
11、顧客要走時,雙目平視對方,送到店門口,點頭,“請慢走!”
12、接電話時,應(yīng)說普通話“您好,店鋪名稱”,掛機時,“再見?!?四)、專業(yè)知識服裝小店的經(jīng)營狀況如何,跟商品的定位和進貨的眼光很有關(guān)系。要做好一家服裝店,除了要有良好的銷售方法外,最關(guān)鍵的一點是要“懂”進貨。這個“懂”字包含的內(nèi)容非常多,不僅要知道進貨的地點、各批發(fā)市場的價格水平和面對的客戶群,還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點,更重要的是要會淘貨,要煉就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經(jīng)驗的不斷積累,要達到爐火純青的境界,至少要3年左右的時間。服裝進貨要適銷、適量,簡稱“雙適”,是經(jīng)商者必須把握的關(guān)鍵一條。經(jīng)營服裝,既要適銷,又要適量,但兩者很難掌握“準(zhǔn)”。很多初次開店的投資者因為眼光不準(zhǔn),都在第一次進貨時吃過大虧,有人甚至笑稱:開服裝店的第一批貨都會積壓,所以最好第一批少進一些貨。(每款按當(dāng)?shù)厣聿奶攸c進貨,碼比分配1:2:1或1:2:2:1,顏色根據(jù)市場需求,不要根據(jù)自己愛好進貨,否則只能自己穿拉!)服裝店的經(jīng)營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節(jié),利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高,可達200%,隨著流行季節(jié)的過去,服裝價格也逐步降低,到季節(jié)末尾,利潤只有10%至20%,甚至保本銷售,以便回籠資金,銷售工作計劃《服裝銷售計劃》。至于那些虧本銷售的招牌,都是商家招徠顧客的噱頭,商家絕不會做虧本的生意。即使有少數(shù)虧本,與大部分的高額利潤相比,實在是微不足道的。
六、店進銷存管理
1、日銷單
2、每日盤點貨物記錄
3、每月進銷存表
4、進貨單
七、促銷活動
1、開業(yè)九折。
2、情人節(jié):在全市掛橫幅廣告布條,廣告主題:“情人節(jié)送什么歐娜達內(nèi)衣緊緊吸引您的最愛”,購物并送巧克力,在全市引起轟動,有不少人把此廣告詞作為口頭禪。
3、三八節(jié):在全市掛橫幅廣告布條,廣告主題:“做個讓男人心動的女人”,購物并肩帶,兩次的廣告活動,確立了本店在本市的領(lǐng)導(dǎo)位置,讓同行沒有還招之力。
4、為了增加購物的樂趣,本店出臺購物抽獎:購滿100元可參加購物抽獎,獎金為價值5-100元的購物券,此活動的推出,讓本店的銷售增長20%以上。
5、清理庫存:A、對滯銷品進行打折,5-8折,B、“買一送一”,買服裝送配飾。
6、長期贈送:購滿88元,送精美化妝鏡一個(自行購買,印上店名和電話,對店的宣傳效果明顯)如條件許可,可有長期的促銷活動,同時,促銷活動要不斷的變換,給消費者以新鮮的感覺。
八、經(jīng)營心得
1、旺地生意一定會旺。
2、導(dǎo)購一定要放手讓其發(fā)揮,要有專業(yè)知識,對其管理要明確,制度化,一定要有合理的工資提成。
3、貨品的價位要互補,不能吊死在一棵樹上。
4、多搞促銷活動,除了公司規(guī)定的活動外,還必須設(shè)法在“S”市擴大知名度。
5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理,顧客生日、節(jié)假日、新貨上市、促銷打折均要發(fā)短信給顧客,保持聯(lián)絡(luò),建立良好的關(guān)系。
6、不要貶低競爭對手,特別是一些檔次較高的品牌,對競爭對手的經(jīng)營情況要進行分析,借鑒別人的優(yōu)點,共同營造良好的市場氛圍??傊?jīng)營好一家內(nèi)衣店要先端正心態(tài),不要存在暴富心理,用心做好店鋪管理,與顧客建立依賴關(guān)系,積累點滴經(jīng)驗,多向一些成功經(jīng)營者虛心學(xué)習(xí),要訂立目標(biāo),經(jīng)營好一家就將成功經(jīng)驗進行復(fù)制,在不同地方多開幾家連鎖,在本地區(qū)做到行業(yè)第一.九、營業(yè)證照申請在開店營業(yè)之前,必須先辦理相關(guān)證照申請,否則就是無照營業(yè)。證照的申請分為二種,一種是申請公司執(zhí)照,由工商局核發(fā);另一種是資本較小的,只須辦理營利事業(yè)登記,由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大,都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外,還要向稅務(wù)機關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票,除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票,否則,都一律要辦理。除了營業(yè)證照的申請辦理外,如果想要自己店家所掛的招牌,不致被別人所濫用,想要能為自己所專用,就還必須向工商局申請服務(wù)標(biāo)章注冊。店門口所掛的招牌名稱,除了名稱文字或圖樣,可能有自己特殊的設(shè)計,這種屬于非商品類的文字及圖像,稱之為服務(wù)標(biāo)章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事,二者名稱也可能不同。所以,不想自己將來的金字招牌遭人盜用,就必須先申請服務(wù)標(biāo)章注冊,不論是申請公司、行號,或注冊服務(wù)標(biāo)章,皆可委托代辦公司辦理。上海七浦路服裝批發(fā)市場高成交金額、多服飾批發(fā)商人數(shù)、商品種類新潮的專業(yè)服飾市場,每日成千上萬的客商進行交易,商業(yè)繁華地段特有的人氣迅速聚集效應(yīng),快速提升區(qū)域內(nèi)的新增人流數(shù)量。(
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