設備員工作總結通用

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設備員工作總結【篇1】

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領導的關心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術!

二、做好自己的本職工作

做一個機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進入了機油，經(jīng)過認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作。

比如，好幾種發(fā)動機型的實驗臺架的設計制作，移動發(fā)動機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務，我們立刻接受，積極的去完成，從構想，到領導通過設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動機，進行調試好，交付使用，每一種發(fā)動機機型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領導給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的'能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!

三、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

設備員工作總結【篇2】

為進一步提升化工企業(yè)設備管理水平、全面推進化工板塊設備管理水平再上新臺階，6月29日，陜西化工集團有限公司設備點檢管理經(jīng)驗交流會在蒲城清潔能源化工有限公司培訓中心召開?；ぜ瘓F公司相關負責人高政、化工板塊所屬各單位設備管理負責人、技術員60余人共聚一堂，交流分享點檢管理經(jīng)驗。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會。

交流會上，高政總結了化工集團推行設備點檢管理工作取得的成績，闡述了化工企業(yè)加強設備管理的重要意義。他指出，設備是化工生產(chǎn)企業(yè)最重要的物質基礎，對生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長周期高效運行起著至關重要的作用?；ぜ瘓F自推行設備點檢管理工作以來，從實施效果看，對維護和改善設備性能、減少設備故障、延長設備壽命、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了促進作用。

對于如何做好設備點檢工作，高政指出，要立足長遠、謀劃全局，構建現(xiàn)代化的設備管控體系；要夯實基礎、突顯預防，逐步消除設備事后維修狀態(tài)；要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的'質量和水平；要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設備管理水平。希望集團化工板塊各單位以此次交流會為契機，珍惜機會、加強溝通、狠抓落實，共同把設備點檢工作不斷推向深入。

會上，渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點檢負責人分別匯報了各自在點檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為企業(yè)代表，重點分享了在點檢管理方面取得的成績及經(jīng)驗。全體參會人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區(qū)，現(xiàn)場觀摩了設備點檢全過程。

通過參加培訓和對比學習，我有以下體會：

一是我們公司還沒有全面推行設備點檢工作。雖然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是按照設備點檢的思路和類似的方法在進行，但是缺少系統(tǒng)的管理制度和專業(yè)化、規(guī)范化的操作流程，特別是與點檢工作做得好的北元、蒲化等兄弟單位相比，還存在一定的差距。

二是我們公司在預知維修的管理理念和專業(yè)設備投入方面還不足。十九大后隨著國家、企業(yè)自身對化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟性和可靠性的要求越來越高，保證設備處于良好狀態(tài)成為保證“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的關鍵。一方面，生產(chǎn)設備更加精密復雜，許多故障很難依靠傳統(tǒng)的五官感覺來發(fā)現(xiàn)；另一方面，設備突發(fā)性事故造成的損失也越來越大，傳統(tǒng)的依靠技術人員的技術能力和經(jīng)驗水平來制定維修計劃的方式顯然不符合“深度管理”的企業(yè)發(fā)展需求。

三是設備信息化、數(shù)據(jù)化管理任重道遠。點檢實施與管理、設備維修模式的發(fā)展、設備點檢信息完整性的建立，以及如何用數(shù)據(jù)提升設備管理水平等方面，我們還有很多工作要做，很長的路要走。

那么，我們公司如何才能做好設備點檢工作呢？我認為應該做到以下幾點：

一要立足長遠、謀劃全局，構建現(xiàn)代化的設備管控體系；二要夯實基礎、突顯預防，逐步消除設備事后維修狀態(tài)；三要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質量和水平；四要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設備管理水平。

設備員工作總結【篇3】

回顧過去一年的工作，工作疏忽有積極的一面，也有消極的一面，但總的來說，進步還是很大的，順境還是逆境多。

這里匯報一下維修工的年終工作總結，對今年全年的工作做一個完整的分析。希望所有領導、班長、工人都能認清。明年我會更加努力。 ，糾正工作中的不足，改進和完善工作方法。

我的工作總結為以下幾點：

一是安全

沒有安全就沒有生產(chǎn)。公司生產(chǎn)的核心宗旨是“以人為本，安全第一”。近年來，公司也在人性化管理上下功夫，對生產(chǎn)線的安全疏漏進行嚴格審核。

但是，安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要結合實際。說到更到位，整個企業(yè)的每一位員工都必須時刻關注安全工作。局勢時刻保持警惕。在高爐維修工作中，我始終遵守企業(yè)安全管理制度，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩?guī)則。今年xx檢修工作期間，未發(fā)生安全事故。 .

二、生產(chǎn)設備

保證生產(chǎn)設備穩(wěn)定運行是我工作不變的宗旨，也是我的工作目標之一。我們的汽車將投入每一位員工的辛勤工作，使這一目標成為現(xiàn)實。

去年我們車間高爐設備的利用率是xx，有的甚至可以達到x以上。對原設計中的一些缺陷進行了修改和改進。包括皮帶傳動、熱風除塵系統(tǒng)、風機系統(tǒng)、進料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力，還節(jié)省了資源，達到了事半功倍的效果。為此，企業(yè)領導對我車間的員工給予了充分肯定。

保證生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行也一定是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能懈怠，不能被勝利沖昏頭腦。面對工作，我們要始終保持沉著冷靜的態(tài)度。

三、人員培訓管理

技術培訓，技術培訓。綜合生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，及時就地處理，培養(yǎng)員工的處理能力。定期有計劃地進行培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質，應對各種突發(fā)問題。

促進優(yōu)勝劣汰，完善薪酬激勵機制。以獎勵表彰優(yōu)秀員工，對業(yè)績優(yōu)秀、能力強的員工給予物質獎勵。

人才培養(yǎng)管理的最終目的是無為而治，讓企業(yè)的員工知道該做什么、怎么做，讓企業(yè)的每一位員工都能貫徹集體的思想，創(chuàng)建一個愛集體、愛榮譽、不愛集體的群體。關愛、不推卸責任、不折騰的文化精神。

四、不足之處

工作中各方面難免會有變化和困難。對第一階段暴露的問題進行修復和糾正。

回顧今年的x-maintenance工作，我需要改進或克服的主要是團隊建設，部分員工缺乏足夠的專業(yè)知識，有加班或返工。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)。一些地方在崗工人對設備的維護疏忽。

部分地區(qū)出現(xiàn)人為損壞設備的現(xiàn)象，充分說明員工的維修技能得到了加強。

彌補不足，關鍵是人，而不是物。下一階段的工作，我要開始加強團隊建設，努力糾正工作中的不足。

設備員工作總結【篇4】

做為管理所負責系統(tǒng)管理的所務，兼職統(tǒng)計和團支部建設。一年里，認真做好本職工作，認真學習新的業(yè)務知識，認真完成領導交辦的各項工作任務，現(xiàn)將個人工作總結如下：

一、主要負責收費站系統(tǒng)的維護工作

經(jīng)過近幾年的系統(tǒng)工作使我對于我所收費系統(tǒng)的結構已經(jīng)比較熟悉，面對系統(tǒng)日常運行中所發(fā)生的故障，基本上可以快速的判斷和解決。在維護工作上認真按照信息中心下發(fā)的要求執(zhí)行，每月對收費車道工控機進行清潔與維護，以便及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的故障，確保設備的正常運行。每天寫工作日志，記錄每天工作內容及所出現(xiàn)的故障，解決排查過程及故障原因。

二、平時做好日常系統(tǒng)與統(tǒng)計工作的記錄，匯總，整理及歸檔，使各類臺帳能成為資料查閱的好幫手

針對營運工作中存在的問題，能主動提出新措施，主動改進工作方法，對收費工作指導有力，負責制訂本所每月收費稽查計劃并組織實施。編制《收費營運月報》針對營運工作中存在的問題，能主動提出新措施，主動改進工作方法

　三、在團支部建設中，親自帶頭帶領全所青年協(xié)同所巾幗文明崗，開展各類公益活動和愛心結對活動，協(xié)助管理處團支部開展各項活動

回顧一年來自己的總體工作，深感系統(tǒng)工作的艱辛，尤其是工作中雖然干了不少事，但在存在著一些問題：一是工作標準要求高，自己還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高。每項工作都要高質量、高標準的去完成；二是還需要加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。隨著社會的發(fā)展，行業(yè)改革的深入，自己的知識肯定不能滿足工作的需求。工作會更復雜，對綜合素質的要求也會越來越高，需掌握的知識還有很多。為此，我將更加勤奮地工作，刻苦學習，以嶄新的面貌迎接明天。

設備員工作總結【篇5】

在上級部門的大力支持和指導下，認真落實各項政策，以收費工作為核心，以安全暢通為前提，以“6S現(xiàn)場管理”為抓手，以目標管理為導向，圍繞打造“標桿示范站”，圍繞收費管理緊密開展各項工作，全面提升收費站建設水平，以新微笑打造微笑服務新品牌服務規(guī)范，發(fā)揮示范引領作用，以點帶路，點面結合，實現(xiàn)“設施齊全美觀、環(huán)境整潔、秩序規(guī)范、熱情好客”的“xx”站文化目標。文明服務，積極文化”的收費站。相城收費站20xx年工作總結報告如下：

1．過路費的征收。

20xx年x至x，我站收費計劃為x元。截至x月x日，收費計劃為x元，完成x%的收費計劃。增加了x%，（x 月拆分后x 元到x 20xx）。客流量穩(wěn)步增長。截至xx、20xx，進口車流量為x輛，出口車流量為x輛，日均出口車流量為x輛，符合省主管部門規(guī)定的考核要求。

2.工作進展

1.完善規(guī)章制度，保障活動開展。制度建設是規(guī)范管理的切入點，是夯實未來工作發(fā)展的堅實基礎，是建立強大的執(zhí)行團隊的重要保障，是提升管理水平的有力保障。

(1)梳理規(guī)章制度。按照6S標準，對不合適的規(guī)章制度和工作流程進行修改，修改后的制度和流程共制作x份。修改后的系統(tǒng)和工作流程更易于操作、檢查、評估和改進。在修訂制度和流程的同時，支持出臺考核檢查標準，通過考核保證制度的高效執(zhí)行。

（2）規(guī)范收費站周會制度，提出“開會不是重復問題，而是解決問題”的會議文化。通過周會，將收費站需要解決的問題提出來會商，努力解決，提高效率，更好地推動工作的有效落實。

（三）充分運用績效考核管理辦法，推動工作落實。在日常審計工作中，我站從內部審計入手，細化審計和績效考核管理辦法，將基礎業(yè)務、文明服務、6S工作、安全管理納入考核?？己私Y果應用通過公開員工考核結果突出工作質量，結合公司獎懲制度，鼓勵優(yōu)秀的同志繼續(xù)努力，通過激勵表現(xiàn)不佳的同志追趕上來。

2.加強學習培訓，打造標桿收費站。

（一）加強業(yè)務培訓。首先，我們從完善基礎業(yè)務入手，分批開展培訓。站內員工擔任內部培訓師，制作PPT課件，先后開展了規(guī)范填單、進場車輛管控、ETC車輛避讓方法及治理、文明禮儀、寫作知識等培訓。通過培訓，員工業(yè)務水平顯著提高，發(fā)卡收費速度提高，錯誤率降低。

(2)開展文明禮儀培訓活動。一是開展內部培訓。通過內部講師開班、開班等形式對文明禮儀進行再培訓和提升，確保員工將文明禮儀運用到工作中；二是進一步完善收費站外籍人員接待管理制度，組織員工勤奮學習，提升員工素質。提高全員接待能力。

（3）廣泛培訓班組長，提高班組長管理能力。班長是收費站工作的中堅力量。為提高班組工作能力，收費站由值班站長對班組長進行培訓。培訓通過站長開發(fā)課件進行，達到共同提高的目的。

3.促進文化創(chuàng)造，營造良好氛圍。相城站以“德”文化為導向，提煉“敬業(yè)、文明、友愛、感恩”的站文化，打造“微笑相城，陽光站”特色服務品牌。

一是加強硬件設施建設，這是創(chuàng)建收費站文化的基礎和必要前提。結合站區(qū)硬件改造方案，科學規(guī)劃，合理布局，合理分配辦公區(qū)域，標識牌齊全、整齊、規(guī)范，窗戶明亮整潔。同時，根據(jù)員工辦公和生活的需要，完善多功能活動室、會議室、圖書館、崗前接待室、員工宿舍、烤房等設施，點亮各家的功能裝修。室，并為員工提供舒適溫馨的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的興趣愛好，豐富員工的生活。

二是推進精神文化建設，深入黨建工作，充分發(fā)揮黨員作用，走進黨員大家庭，了解家庭情況，鼓勵幫助困難黨員家屬。通過樹立正確的人生觀和價值觀，堅持原則，不謀私利，不謀私利，誠實無私，公正、公平、無私。培養(yǎng)員工新的行為模式和創(chuàng)新習慣，加大教育培訓力度，拓寬培訓渠道，豐富培訓內容，創(chuàng)新培訓形式，及時全面掌握新理論、新理念、新知識。營造良好作風，提高工作效率，形成推動收費站規(guī)范化管理的無形動力。

4、樹立站內標桿，帶動全員成長。

在車站培育樹立先進典型，通過開展對標活動，在車站評選出兩個“文明服務標桿”：xx； “商業(yè)專家標桿”郭芳； “規(guī)范管理標桿”趙同橋； “規(guī)范管理標桿團隊”二班收費。加強標桿的培訓和管理，建立標桿個人培訓計劃和成長檔案，通過培訓和學習提高標桿綜合素質，從而帶動標桿素質的提升。整個充電團隊，通過標桿的示范引領作用，員工可以從身邊的先進模式中得到感染和啟發(fā)，以標桿為榜樣，以積分帶路，營造追趕超越的氛圍，打造一支團結奮進的團隊。

5、扎實推進6S管理，打造和諧美麗的站區(qū)。

一是組建6S管理專業(yè)團隊。團隊成員堅持日常抽查工作，并通過PDCA循環(huán)不斷改進，確保站區(qū)各部分清潔，物品擺放妥當，促進員工養(yǎng)成良好習慣和素養(yǎng)；二是整合6S管理和收費站工作。有機結合，舉辦了多次研討會，討論解決一些疑難問題。通過團隊成員集思廣益、動手開發(fā)一些實用項目，促進了收費站的規(guī)范化管理。先后開發(fā)出瑜伽墊收納架、廚房工具收納架等，提升視覺效果。

6、落實微笑服務新標準，提升文明服務水平。

6月下旬起在政府統(tǒng)一部署下。相城收費站積極推進微笑服務新標準培訓。一是要求女同志化淡妝，戴絲巾，發(fā)卡，提升員工形象；二是要求員工使用普通話，規(guī)范情景語言和工作語言的使用。在站內開展“微笑服務我”評價活動，從微笑服務、業(yè)務指標、工作紀律三個方面對收費員工進行評價，并在大堂進行宣傳，達到激勵先進和先進的目的。推動落后。同時，做好文明服務培訓，相互比較，找出差距，及時整改。通過活動，我站微笑服務的整體水平有了很大的提高。

7、加大堵漏增收力度，進一步規(guī)范駕駛行為。

為進一步加強堵漏增收工作，更有效打擊和震懾逃費違法行為，做到應收賬款全部歸還，顆粒歸倉，相城Station 將是 20xx 年增加逃亡收入的人。在此基礎上，20xx年路政和高速交警聯(lián)合全面打擊逃費車輛，取得了良好效果。 x月內，共管控各類逃費車輛x輛，公司收回通行費損失x元。

(1)高度重視，廣泛動員。 x、x月“車輛逃費集中管理月”期間，相城站及時召開“堵車增收動員大會”，與每位員工簽訂了《堵車增收承諾書》 ，提高了員工堵漏增收意識，增強了工作責任感，使全站員工進一步明確了工作的重要性。

（二）加強宣傳，營造氛圍。收費站通過發(fā)放宣傳單張、懸掛宣傳條幅和逃費車輛治理標語、制作宣傳頁、全天電子顯示屏滾動宣傳等方式，開展密集宣傳。治理政策、宣傳與優(yōu)質服務、便民服務相結合，大大提高了駕駛員的依法駕駛、依法繳費意識。

(3)加強培訓，提高技能。為讓全站員工盡快掌握避險知識，增加堵漏增收工作經(jīng)驗，我站安排業(yè)務骨干成立調研組，總結經(jīng)驗研究逃稅新形式，創(chuàng)新工作思路，改進打擊逃稅措施，開展培訓。對員工進行數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化培訓，使全站人員能夠快速掌握逃費車輛的特點，積累管理經(jīng)驗，為我站堵漏增收工作的深入開展奠定基礎。

（4）積極協(xié)調，三方共治。相城站積極與高速交警、路政和當?shù)毓膊块T聯(lián)系協(xié)調，簽訂聯(lián)合治理協(xié)議，明確職責分工。 ，保證了通行費收入粒子的回報。

8.夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)。

（一）狠抓安全，不放松安全生產(chǎn)是各項工作正常開展的前提。年初，站長與各班組員工簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，著力強化員工安全意識。重點加強票價和車道安全，查明和防范廣場滯留車輛和雜項人員，制定和完善各類突發(fā)事件應急預案，防患于未然，將一切安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)

(2)定期檢查和維護消防設備、發(fā)電機組等安全設施。每月組織安全生產(chǎn)大檢查，消除隱患。在實際工作中，加強夜間和惡劣天氣下的安全管理。減少突發(fā)事件的發(fā)生。同時，該站積極加強與當?shù)毓膊块T的聯(lián)系，實施聯(lián)防聯(lián)控，營造良好的外部環(huán)境。

（3）組織全站員工進行安全防范學習，對員工進行安全防范教育，認真組織開展反恐、車道設備故障、消防預案演練、防汛管控預案演練，冬季安全行車，通過票據(jù)室盜竊、搶劫等演練，讓收費人員熟悉應急預案的具體內容和要求，提高對突發(fā)事件的有效反應和快速反應能力，盡量減少、避免和減少突發(fā)事件造成的損失。此次損失增強了大家的安全防范意識，真正做到了“警鐘長鳴”。

9.聚焦黨建工作，加強作風建設。

相城站黨支部根據(jù)公司黨委工作要求，樹立創(chuàng)新理念。通過搭建“黨建+”平臺，強化黨建融合功能。從根本上打破“重黨建”的狹隘思維，避免黨建工作和業(yè)務工作“兩層”，以此為抓手，有效推動黨建工作“虛”向“實”，努力形成可操作、可復制的好辦法，有效推動黨建工作與重點工作有效結合。

（一）“黨建+示范引導”：引導黨建與實際工作相結合，緊密結合“兩學一做”學習教育、“黨員先鋒計劃”活動和創(chuàng)建收費站標桿示范，活動中，李雷、文鵬舉成為黨員先進人物，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

（二）“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”：利用黨建+互聯(lián)網(wǎng)模式，建立了“一顆為黨的心”微信群和“陽光站”QQ群，建立了“掌上黨建”的新載體。 ，達到“即時、高效、宏觀”的效果，以“文字+圖片+語音”等更直接的方式發(fā)布工作任務，監(jiān)督工作進度，采用黨建+互聯(lián)網(wǎng)模式下發(fā)各類文件傳達、黨建知識等信息累計200余次，真正實現(xiàn)了“小微QQ，大成就”。

3、工作中的不足

1、微笑服務還有提升空間，部分同志微笑不顯眼。

2、對非法逃費車輛的打擊有待進一步加強，員工查處假冒車輛的業(yè)務能力有待進一步提高。

設備員工作總結【篇6】

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,未發(fā)生一起事故。

2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

xx年我雖然取得了一些成績，但xx年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。

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