卡內(nèi)基讀后感10篇

讀書對(duì)于每個(gè)人來(lái)講，都是一件非常重要的事情，在讀了作品以后，不禁為作者精湛的筆法所觸動(dòng)。有時(shí)候我們需要將這些感想寫下來(lái)作為讀完一本書的佐證，你是否想要寫出一篇讓人眼前一亮的作品讀后感嗎？經(jīng)過整理，幼兒教師教育網(wǎng)編輯為你呈上“卡內(nèi)基讀后感”，建議將本文保留以備需要時(shí)參考！

卡內(nèi)基讀后感 篇1

自工業(yè)革命后，社會(huì)生產(chǎn)力大幅度提升，隨之社會(huì)群體出現(xiàn)分化，少數(shù)人掌握著巨額財(cái)富，成為眾星捧月般的成功名流。一個(gè)人有了錢，其一舉一動(dòng)將成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在世俗社會(huì)中，多數(shù)人會(huì)把財(cái)富留給后人，只有其中的極少數(shù)人把財(cái)富捐獻(xiàn)給社會(huì)，惠及眾生。卡內(nèi)基即為其中一位。

說(shuō)起卡內(nèi)基，人們很容易將其與另一位美國(guó)知名人物卡耐基（Dale Carnegie，1888—1955）相混淆，后者是美國(guó)人際關(guān)系學(xué)大師，被譽(yù)為“現(xiàn)代成人教育之父”，有《人性的弱點(diǎn)》《人性的優(yōu)點(diǎn)》等著作傳世。而100多年前的美國(guó)企業(yè)家安德魯·卡內(nèi)基（Andrew Carnegie，1835—1919），則是當(dāng)之無(wú)愧的“鋼鐵大王”，與“汽車大王”福特、“石油大王”洛克菲勒并駕齊驅(qū)。卡內(nèi)基將其90%的財(cái)富拿出來(lái)建立慈善機(jī)構(gòu)、基金會(huì)、大學(xué)、圖書館，開創(chuàng)了美國(guó)企業(yè)家助力慈善業(yè)之先河。同時(shí)，卡內(nèi)基也是一個(gè)具有爭(zhēng)議的人，他對(duì)普通工人小氣吝嗇。有關(guān)卡內(nèi)基的財(cái)富故事、財(cái)富心經(jīng)，人們耳熟能詳，然而要真正了解、評(píng)判他，莫過于閱讀其人生傳記。

《卡內(nèi)基自傳》是卡內(nèi)基晚年親筆撰寫的回憶錄。該書在國(guó)內(nèi)有多個(gè)譯本，很多書名奪人眼球，比如《鋼鐵大王卡內(nèi)基》《一美元的起點(diǎn)：卡內(nèi)基自傳》《只要天沒塌：鋼鐵大王卡內(nèi)基自傳》《卡內(nèi)基自傳：生來(lái)窮，未必一生窮》等等。相比而言，上海社會(huì)科學(xué)院出版社新近出版的這本《卡內(nèi)基自傳》，可以說(shuō)是目前國(guó)內(nèi)比較權(quán)威的中文全譯本，原汁原味地保留了卡內(nèi)基的語(yǔ)言與寫作風(fēng)格。為便于讀者閱讀，該書末尾還有10多頁(yè)的“譯名對(duì)照表”，一一列出了書中涉及到的人物、地名、單位、機(jī)構(gòu)等，體現(xiàn)出學(xué)術(shù)性和嚴(yán)肅性。

《卡內(nèi)基自傳》共分29章，按時(shí)間順序，記錄了作者起起伏伏的一生。卡內(nèi)基不是專業(yè)作家，但他以樸素的文筆、真實(shí)的記錄，勾勒出一幅那個(gè)時(shí)代工商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全景畫卷。

卡內(nèi)基生于蘇格蘭，13歲時(shí)隨全家遷居美國(guó)。他從周薪1.2美元的棉紡廠童工做起，當(dāng)過郵電員，偷學(xué)發(fā)電報(bào)，進(jìn)鐵路公司擔(dān)任主管、貸款開發(fā)臥鋪車廂，直至創(chuàng)建鋼鐵公司，一步一步地締造出他的鋼鐵王國(guó)，成為億萬(wàn)富翁。在他生命的暮年，卡內(nèi)基開始熱衷于慈善事業(yè)，直到去世前，他捐獻(xiàn)總額高達(dá)3.3億多美元。

通讀《卡內(nèi)基自傳》，給人諸多的思想啟迪?？▋?nèi)基雖未接受過系統(tǒng)的學(xué)校教育，但他一直沒有放棄學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)、在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)幾乎貫穿了他的一生。青年時(shí)期的卡內(nèi)基，即使每天在工廠工作長(zhǎng)達(dá)12個(gè)小時(shí)，疲累之余，仍然抽空學(xué)習(xí)，還鉆研出一套獨(dú)特的'會(huì)計(jì)復(fù)式記賬法。在工作中，他能很快掌握各種技術(shù)細(xì)節(jié)，并且融會(huì)貫通，舉一反三。

卡內(nèi)基還是一個(gè)敢于果斷決策、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。他甚至說(shuō)：“為維護(hù)上司利益，要勇于不斷地違背上司的命令?！睍信e了一個(gè)例子，卡內(nèi)基剛加入賓州鐵路公司時(shí)，有一次鐵路全線癱瘓又找不到上級(jí)主管，情況十分危急。時(shí)為電報(bào)員的卡內(nèi)基，果斷地冒用上級(jí)主管的名義發(fā)出電報(bào)，指示火車如何運(yùn)行，從而避免了一場(chǎng)災(zāi)難。

要成為成功的企業(yè)家，還必須具備超前的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略決策能力。從某種程度講，這決定了企業(yè)能否做得更大更強(qiáng)。在這方面，卡內(nèi)基無(wú)疑是一流的。1872年，卡內(nèi)基去英國(guó)途中，目睹了制造鋼鐵的新方法，預(yù)見煉鋼將是工業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。于是，他傾其所有財(cái)富成立了卡內(nèi)基鋼鐵公司。經(jīng)過近30年的發(fā)展，到上世紀(jì)初，這家公司已成為世界上最大的鋼鐵企業(yè)，擁有員工超過兩萬(wàn)人，產(chǎn)量居美國(guó)年總產(chǎn)量的25%，比英國(guó)全國(guó)的年鋼鐵產(chǎn)量還要多。

企業(yè)主是整個(gè)企業(yè)的靈魂與核心，但在“巨無(wú)霸”型的企業(yè)里，企業(yè)主不可能通曉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有的技術(shù)。巧妙“借力”與善于用人，是卡內(nèi)基的又一高招。為了解冶煉新技術(shù)，他斥巨資購(gòu)進(jìn)當(dāng)時(shí)最新的煉鋼爐，專門雇傭一名德國(guó)科學(xué)家弄清其工作原理。經(jīng)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了一種從鋼爐底部吹入高壓熱氣流的煉鋼方法。用此法煉鋼，鋼爐的生產(chǎn)成本大幅降低?？▋?nèi)基深知人才之于企業(yè)的深遠(yuǎn)作用，因此大力提拔才干出眾的年輕人。對(duì)于特別拔尖的人才，他干脆吸收為企業(yè)合伙人，贈(zèng)予1%的干股。對(duì)于人才的重要性，卡內(nèi)基如此說(shuō)道：“就算有一天我的全部工廠被大火燒毀，但只要和我一起奮斗的這些人還在，不出一年，我就又會(huì)成為百萬(wàn)富翁?！?/p>

卡內(nèi)基的一生，大致可分為三個(gè)階段：第一階段是拼命學(xué)習(xí)，第二階段是拼命聚財(cái)，第三階段則是拼命散財(cái)。在他的晚年，凝聚著他一生心血的鋼鐵公司被全部賣掉，他將絕大部分財(cái)富捐獻(xiàn)給了社會(huì)。他說(shuō)：“帶著財(cái)富死去是可恥的?！睂?duì)這句意味深長(zhǎng)的話，人們一直存在著多維解讀。但無(wú)論如何，一個(gè)人把巨額財(cái)富無(wú)償?shù)鼐璜I(xiàn)給社會(huì)，肯定不是壞事。如今，微軟公司創(chuàng)始人、曾經(jīng)的世界首富比爾·蓋茨，也選擇了與卡內(nèi)基相同的道路。

對(duì)于財(cái)富，卡內(nèi)基留下了很多富有哲理的話。比如，“人生需要有目標(biāo)，而賺錢是最壞的目標(biāo)，沒有一種偶像崇拜比崇拜財(cái)富更壞的了”。再如，“百萬(wàn)富翁的目標(biāo)應(yīng)該是成為這樣的榜樣：為人謙虛，生活簡(jiǎn)樸，不虛飾，不放縱”。

卡內(nèi)基的從商之路和對(duì)待財(cái)富的心態(tài)，給今天中國(guó)企業(yè)家?guī)?lái)諸多啟示。改革開放以來(lái)，不少人白手起家，通過自己的勤奮、智慧、眼光，抓住機(jī)遇走向財(cái)富之巔。同時(shí)也要看到，有些企業(yè)的發(fā)展，是以揮霍自然資源、毀壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)的。因此，中國(guó)企業(yè)家的時(shí)代擔(dān)當(dāng)意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)有待強(qiáng)化。還有些企業(yè)家，把賺錢當(dāng)成座右銘，口里喊著創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入時(shí)，又畏手畏腳、瞻前顧后。還有少數(shù)企業(yè)主，熱衷于投機(jī)、鉆市場(chǎng)監(jiān)管的空子，在法律法規(guī)的邊緣鋌而走險(xiǎn)。

需要指出的是，卡內(nèi)基雖被貼上杰出企業(yè)家、慈善家的標(biāo)簽，但他確實(shí)也存在著資產(chǎn)階級(jí)的局限性，那就是把追逐高額利潤(rùn)的理念植根于心底。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，卡內(nèi)基毫不手軟，以迫使對(duì)方完全妥協(xié)、置對(duì)方于死地為目標(biāo)。作為企業(yè)主，他挖空心思地從工人身上賺取每一分錢。當(dāng)工廠發(fā)生勞資糾紛并引發(fā)沖突時(shí)，他進(jìn)行鐵腕鎮(zhèn)壓……

總而言之，閱讀《卡內(nèi)基自傳》，既可以從中看到卡內(nèi)基努力拼搏、積極進(jìn)取的一面，同時(shí)也能看到他為追逐財(cái)富而不惜各種代價(jià)所采取的瘋狂舉動(dòng)。作為企業(yè)家，卡內(nèi)基既有其魅力和亮點(diǎn)，也有污點(diǎn)。也許，這正是人性的復(fù)雜。

卡內(nèi)基讀后感 篇2

在某個(gè)時(shí)候，忽然認(rèn)為終于可以自立，可以照顧自己了，以為只有努力就一定能把工作做好，但隨著讀了研究生、到了公司工作才發(fā)現(xiàn)，并不是做好自己的本職工作就可以天下大吉了，老師常說(shuō)的“要做事，先做人”這句話說(shuō)得一點(diǎn)沒錯(cuò)，因?yàn)槲覀兌际巧钤谝粋€(gè)個(gè)群體中，在人與人之間相互穿梭著，沒有誰(shuí)能獨(dú)立的做一件事。

卡內(nèi)基的這本《卡內(nèi)基溝通與人際關(guān)系》一書，正是我們?nèi)粘５墓ぷ髋c生活中遇到的事情，并講述了如何正確的為人處世，是一本指導(dǎo)我們成功做人的好書。

人都是感性的，都不是天生就具備控制自己情緒的本領(lǐng)，也常常身處于令自己瀕臨崩潰的境地，但如何去化解這些不良的情緒，在這樣的場(chǎng)合之下，很多人都不能以理性的角度去軟化矛盾。如何用友善的角度去贏取友誼和影響他人，使大家能夠愉快的合作，正是這本書的真諦所在。

如果你想別人能夠愿意和你合作，或是順從你的意愿，你必須要先從自己做起，首先不要做一個(gè)令人討厭的人，直到后來(lái)成為一個(gè)讓人心悅誠(chéng)服的人，讓別人喜歡你的為人，愿意和你處事。爭(zhēng)論并不能解決問題，只能讓事態(tài)更加惡化，事情也變得冗余復(fù)雜，盡管當(dāng)時(shí)大家各執(zhí)一詞，認(rèn)為自己有道理，但是由于思考的角度和閱歷不同自然會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，而此時(shí)你與對(duì)方溝通的技巧將起到很大的作用。

雖然每個(gè)人都有自己的脾臟，但他們都有共同點(diǎn)。人們需要相互理解。當(dāng)你從別人的角度思考時(shí)，你會(huì)理解他們，不會(huì)有爭(zhēng)論。

《卡內(nèi)基溝通與人際關(guān)系》告訴我們，人類行為有個(gè)極重要的法則。如果我們遵循這條法則，我們不僅不會(huì)遇到麻煩，還會(huì)得到許多友誼和永恒的幸福?？墒且坏┻`反了這條法則，我們就會(huì)惹上無(wú)窮無(wú)盡的麻煩。

這條規(guī)則是：永遠(yuǎn)把別人當(dāng)作重要的人，不要吝嗇贊美別人。幾乎每個(gè)人都認(rèn)為他們是最好的。你遇到的每個(gè)人都認(rèn)為他們?cè)谀承┓矫姹饶銖?qiáng)。

然而，有一種方法可以幫助你征服所有的人，那就是承認(rèn)他在自己的小世界里是高貴和優(yōu)越的，這種承認(rèn)是真誠(chéng)的。尤其在我們這種演藝行業(yè)里，一個(gè)演出永遠(yuǎn)離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而作為設(shè)計(jì)師的我們，難免有很多自己要堅(jiān)持的藝術(shù)層面的東西，而當(dāng)面臨其他人的不同意見時(shí)我們首先做到的是尊重，因?yàn)榧词箤?duì)方的觀點(diǎn)錯(cuò)誤，也并不能掩蓋其在其他方面的優(yōu)點(diǎn)。半年的社會(huì)實(shí)踐告訴我，一個(gè)劇組或創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)中，大家各司其職，在某個(gè)領(lǐng)域掌握著話語(yǔ)權(quán)，學(xué)歷、經(jīng)歷并不能夠完全成為判斷一個(gè)人是否優(yōu)秀的出發(fā)點(diǎn)。

更夸張的，如默生所說(shuō)：“每一個(gè)我所碰到的人，都在某個(gè)方面比我優(yōu)秀。而在那方面，我可以向他學(xué)習(xí)。

”一個(gè)再自卑、再不起眼的人也渴望著別人的承認(rèn)，你也許不見得向他學(xué)***，但可以大方的拿出一點(diǎn)贊美。真誠(chéng)的、發(fā)自內(nèi)心的欣賞是世界上最偉大的力量——因?yàn)槊總€(gè)人都認(rèn)為自己很重要，你贊賞他，就是承認(rèn)他的極端重要性——他愿意為你做出改變或回報(bào)你一點(diǎn)什么，由此，你的人生也被改寫了。

不要跟你的客戶、家人或?qū)κ譅?zhēng)執(zhí)。不要直接指出他的錯(cuò)誤。運(yùn)用一些溝通技巧。如果你希望別人贊同你的話。因此， “尊重別人的意見。不要直接指出對(duì)方的錯(cuò)誤?！?/p>

當(dāng)你錯(cuò)了，真誠(chéng)地承認(rèn)也沒什么。書中有這樣一句話：“用爭(zhēng)奪的方法，你永遠(yuǎn)不會(huì)得到滿足。

謙讓的時(shí)候，你能夠得到比你的期望更多的東西?！币肴藗兺饽?，如果你錯(cuò)了，要主動(dòng)快速地坦白承認(rèn)。我們作為創(chuàng)作者，雖然多數(shù)時(shí)候很主觀的在藝術(shù)層面展示自己的創(chuàng)造力，但演出畢竟非一人所為，與其他工種的配合至關(guān)重要，而此時(shí)要認(rèn)清暴露出的問題，一意孤行只會(huì)連累整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

我在工作和學(xué)習(xí)中，也經(jīng)常面臨著如何看待失敗與成功及調(diào)整自己的心態(tài)的問題，只有通過實(shí)踐，認(rèn)真體會(huì)卡耐基關(guān)于如何取得成功的理論，懂得成功的一般規(guī)律，把握奮斗、失敗與成功的辯證關(guān)系，才能取得更大的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

關(guān)于《卡內(nèi)基溝通與人際關(guān)系》精華內(nèi)容，我做了一個(gè)并不算全面的總結(jié)：

1、不批評(píng)，不責(zé)備，不抱怨。批評(píng)就像家鴿，最后總會(huì)飛回家里，被批評(píng)者一定會(huì)為自己辯解甚至反過來(lái)攻擊我們，我們需要盡可能去了解他人，設(shè)身處地地為他人著想，“了解就是寬恕”。

2、給予真誠(chéng)的贊賞和感謝，希望具有重要性是人的本質(zhì)需求，人人都希望被贊賞。

3、引發(fā)他人心中的渴望，從他人的角度出發(fā)想問題，己欲立而立人。

四。如何讓別人喜歡你：真誠(chéng)地關(guān)心別人，經(jīng)常微笑，直接記住和稱呼別人的名字，談?wù)搫e人感興趣的話題，讓別人一直覺得自己很重要。

5、如何讓別人的想法和你一樣。你不可能從爭(zhēng)辯中獲勝，爭(zhēng)辯解決不了任何問題，即使辯贏了，也是輸，因?yàn)檫@不能使對(duì)手心服口服。

6。尊重別人的意見，不要對(duì)別人說(shuō)：你錯(cuò)了?！澳悴荒芙倘耸裁?，你只能幫助他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。

”把當(dāng)然、沒有疑問等字眼換成似乎、看起來(lái)、我猜想、我認(rèn)為等不是太確定的字眼，更加能說(shuō)服別人接受我的想法。這是一個(gè)雙贏的過程，否則，因?yàn)槲业谋磉_(dá)問題，別人都不好意思，不愿意接受我的意見，這是兩次失敗的結(jié)果。要機(jī)智圓滑，這回幫助你達(dá)到目的。

7號(hào)。如果你錯(cuò)了，承認(rèn)吧。從自己的口中說(shuō)出來(lái)比從其他人那里說(shuō)出來(lái)要好得多。

8個(gè)。從友好的態(tài)度開始，按照你希望別人對(duì)待你的方式對(duì)待別人。人們的想法不容易改變。你不能強(qiáng)迫他們同意你，但只要你溫柔友好，就有可能引導(dǎo)他們。

9號(hào)。讓別人多說(shuō)話，給別人更多機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見，傾聽自己的聲音。

10、 對(duì)你的想法做一個(gè)戲劇性的解釋，并參考電影和電視的技巧。

11、凡事以真誠(chéng)的贊賞和感謝為前提。

12、作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)以間接的語(yǔ)句指出他人的錯(cuò)誤，如果你...，可能會(huì)更好...，記得顧及到他人的面子。

先說(shuō)自己的錯(cuò)誤經(jīng)歷，然后指出別人錯(cuò)了，讓別人知道你并不完美。用問問題來(lái)取代直接提要求，沒有人喜歡被指使。只要有一點(diǎn)改進(jìn)，我們會(huì)立即給予真誠(chéng)，直接和具體的贊賞。

給他一個(gè)愿意全力追求的美譽(yù)。多多鼓勵(lì)，讓他覺得這錯(cuò)誤很容易改正。

這一簡(jiǎn)單的總結(jié)是對(duì)這本書的一個(gè)回顧，它可以加深我對(duì)書籍內(nèi)容的印象，并為重新閱讀提供一個(gè)淺層次的理解基礎(chǔ)。畢竟一本好書值得我們反復(fù)推敲學(xué)習(xí)，在一次次的閱讀中深刻了解卡內(nèi)基的“處世”精髓。

卡內(nèi)基讀后感 篇3

蓋茨創(chuàng)業(yè)時(shí)剛剛20歲，這個(gè)女士叫露寶，擔(dān)任蓋茨的女秘書。露寶應(yīng)聘到微軟做女秘書時(shí)已經(jīng)42歲了，是一位4個(gè)孩子的媽媽。當(dāng)時(shí)她看到比爾·蓋茨十分地辛苦，所以露寶女士就像一個(gè)保姆一樣每天細(xì)心地照顧蓋茨的工作和生活。

露寶女士不僅照顧蓋茨的生活和工作，就連公司里的一些年輕的程序員的工作、生活，她都要幫助照顧。通常大家都會(huì)在繁忙的工作結(jié)束時(shí)，看到露寶女士給大家準(zhǔn)備的一些食品，所以露寶女士在公司里得到了大家的尊敬。不僅如此，后來(lái)在公司里露寶女士還發(fā)揮了意想不到的作用。

那時(shí)候的比爾·蓋茨非常年輕，出去和客戶談事情時(shí)經(jīng)常不修邊幅，所以有時(shí)會(huì)被客戶誤認(rèn)為是騙子，而且有的客戶還把電話打到微軟公司進(jìn)行核實(shí)，這時(shí)候，露寶女士就會(huì)十分耐心地給那些人做解釋。如果說(shuō)一個(gè)20多歲的小伙子不太能讓大家覺得可信的話，一位40多歲的女士，大概就能平復(fù)那些人心里的疑慮了。

到后來(lái)微軟做得越來(lái)越大了，公司的駐地也從原來(lái)的小城鎮(zhèn)搬到了美國(guó)的西雅圖。而露寶女士由于丈夫的原因留在了原來(lái)的小城市，而比爾·蓋茨走之前對(duì)露寶女士說(shuō)，微軟的大門永遠(yuǎn)對(duì)她敞開。

卡內(nèi)基讀后感 篇4

有一天，一位猶太富翁走進(jìn)了美國(guó)花旗銀行的貸款部。貸款部的經(jīng)理一看，來(lái)了一位大客戶，因?yàn)檫@位猶太人的手里拎著一個(gè)非常昂貴的皮箱，穿著也是非常地體面。

“我想借一些錢?！豹q太富翁說(shuō)。

經(jīng)理一聽，便說(shuō)：“可以，但是您要在我們這里貸款的話需要有擔(dān)保人，您得拿一些東西抵押才行，不知您押一些什么?”

“要抵押可以。您看這個(gè)，”猶太人說(shuō)完就把手里的箱子拿了出來(lái)，打開一看，里面裝滿了金銀珠寶和各種股票、債券等等，“我這箱子里的東西大概可以值50萬(wàn)美元?！?/p>

經(jīng)理一看，這箱子里的東西都很值錢，于是就畢恭畢敬地問這位富翁：“您到底要貸多少錢?”

一聽這話，經(jīng)理傻眼了，50萬(wàn)美元的東西只貸款1美元，這個(gè)人肯定是瘋了。要說(shuō)這位經(jīng)理還是有些小聰明，轉(zhuǎn)念一想就明白了，這個(gè)猶太人肯定是位大客戶，這是要拿1美元的事考驗(yàn)我們的信譽(yù)和效率，還有辦事能力，這里不知道還有多大的買賣等著我們呢!1美元不過是一個(gè)引子。

“沒問題，這1美元我們絕對(duì)貸給您?！苯?jīng)理說(shuō)完這句話以后，把手續(xù)一一給這位猶太人辦好，目送這個(gè)富翁走出了花旗銀行的大門。

一轉(zhuǎn)眼個(gè)把月已經(jīng)過去了，有一天這位猶太商人又回到了花旗銀行。這個(gè)猶太人微笑著，果然拿出了1美元對(duì)經(jīng)理說(shuō)：“今天我就是來(lái)還這1美元的，你把之前我抵押在這兒的東西還給我吧?！?/p>

經(jīng)理把這些東西如數(shù)交給了這位猶太商人之后就等著他的后話，可是這位猶太人起身說(shuō)了一聲謝謝后就要走。看到這里經(jīng)理一把抓住了他，便問：“難道您沒有什么事要辦了嗎?”

猶太人神秘地微笑了一下后道出了其中的秘密：“其實(shí)我是想到國(guó)外去旅行，但是家里值錢的東西實(shí)在是不放心。本來(lái)想在你們的銀行辦理一個(gè)保管業(yè)務(wù)，可我一算每個(gè)月的保管費(fèi)就需要花掉幾百美元，太不劃算了。但是像現(xiàn)在這樣多好，我拿這些值錢的東西去貸1美元，幾個(gè)月之后還款也就是1美元，而且我的東西還被你們保管得很好?！?/p>

到此為止，經(jīng)理終于明白了此中的道理。

每一個(gè)成功的男人背后都有一個(gè)賢內(nèi)助，比爾·蓋茨也一樣。而這個(gè)女人并不是他的夫人，而是在他創(chuàng)業(yè)初期幫助過他的一個(gè)女人。這個(gè)女人是在微軟公司起了很大作用的一個(gè)女秘書。

卡內(nèi)基讀后感 篇5

這部小說(shuō)是作家奧斯特羅夫斯基的個(gè)人經(jīng)歷。保羅?？魄〗鹗沁@本書的主人公。保羅經(jīng)歷過工作、生活和家庭。這部小說(shuō)是作家奧斯特羅夫斯基的個(gè)人經(jīng)歷。保羅。科恰金是這本書的主人公。保羅經(jīng)歷了工作、生活、家庭、愛情和朋友的各種考驗(yàn)。他從一個(gè)普通公民變成了一名優(yōu)秀的紅軍戰(zhàn)士。最后，在殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)中，他癱瘓了，雙目失明。然而，他始終保持著樂觀、開朗、無(wú)私和無(wú)畏的態(tài)度。他獻(xiàn)身于革命。他的精神是杰出的，不會(huì)被后人遺忘。

對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，最珍貴的是生命。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，生命只有一次。一個(gè)人的一生應(yīng)該這樣度過：當(dāng)他回首往事時(shí)，他不會(huì)后悔浪費(fèi)時(shí)間，也不會(huì)為無(wú)所事事而感到羞恥。這樣，在彌留之際，他可以說(shuō)我所有的生命和精力都奉獻(xiàn)給了世界上最偉大的事業(yè)為人類的解放而奮斗！這段話，曾經(jīng)被無(wú)數(shù)的父母和祖父母相信，今天仍然具有重要意義。它能激勵(lì)人們珍惜時(shí)間，重新理解生命的真正意義和價(jià)值，并在邁出每一步之前打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼是如何制造的？它被火稀釋了。在冶煉過程中，不可避免地會(huì)遭受各種燃燒，但永遠(yuǎn)不要抱怨世界的無(wú)常。俗話說(shuō)：沒有風(fēng)雨，我們?cè)趺茨芸匆姴屎?？我們?yīng)該為這些困難和訓(xùn)練感謝上帝?？傆幸惶欤覀儠?huì)在困難中成長(zhǎng)。就像保羅一樣，雖然他被朋友背叛，被愛人拋棄，但正是因?yàn)檫@些風(fēng)暴，他對(duì)革命事業(yè)的信念變得豐富，他成為了一個(gè)有崇高信念和崇高利益的偉人。

小說(shuō)《鋼鐵是如何制造的》不僅是上一代人最喜歡的作品，也是我們現(xiàn)代青年的一盞明燈。保羅的光輝形象將永遠(yuǎn)活在我們心中！

卡內(nèi)基讀后感 篇6

話說(shuō)年，美國(guó)最著名的軟件公司——微軟，有一位副總裁叫李開復(fù)。一天清晨，他夾著皮包去上班，剛進(jìn)辦公室，就有一位同事悄聲跟他說(shuō)：“現(xiàn)在蓋茨很生氣，問題很嚴(yán)重。”李開復(fù)聽后一驚，心中不禁在盤算。正在這時(shí)辦公室里的廣播響起了“開會(huì)”的聲音，于是公司的所有員工都朝著禮堂走去。

蓋茨很嚴(yán)厲地在會(huì)上說(shuō)：“有一位副總裁要跳到我們的對(duì)手Google那里去，我們等著這位副總裁去跳槽到Google，然后去告他?！?/p>

李開復(fù)聽后就好像淋了一場(chǎng)大雨，當(dāng)時(shí)人就木在了那里，原因就是剛才提到的那位要跳槽的那位副總裁就是李開復(fù)。

會(huì)是開完了，但是大家的議論還沒有結(jié)束?；氐睫k公室，李開復(fù)就聽到同事的各種議論，“這個(gè)Google的發(fā)展實(shí)在是太快了!”“這100個(gè)副總裁當(dāng)中到底是誰(shuí)要跳槽?”李開復(fù)聽到這里也辦不下公了，早早就盼著下班。

回到家中，他一開門就看到了9歲的小女兒正在門口歡迎他，心中不禁高興。同時(shí)又“啊”地叫了起來(lái)，他的女兒手中抱著一個(gè)大箱子，箱子上印著斗大的字“Google”，不禁問她：“你為什么要抱著這個(gè)箱子?”女兒不解地說(shuō)：“爸爸，你不是要去Google上班了嗎?”“你怎么知道我要去Google上班呢?”“一星期前我就看到Google寄了個(gè)大箱子，里面都是一些我喜歡的玩具，我當(dāng)然要抱著它玩兒了?！?/p>

李開復(fù)這才從迷茫中冷靜過來(lái)，剛才在公司的大會(huì)上蓋茨說(shuō)要告他，但是要不要跳槽過去呢?他必須得冷靜下來(lái)好好地想一想。想著想著思緒就飛到天上去了，有一次他坐飛機(jī)，跟一位大公司的老總聊天，那位老總說(shuō)：“如果你有什么事下不了決定的話，不要問老人，去問兒童，因?yàn)樵龠^十幾年就是那些現(xiàn)在正好是十幾歲的兒童的天下，他們喜歡的就是你所需要的?！崩铋_復(fù)恍然大悟。

于是他問女兒：“你是喜歡微軟，還是入Google呢?”女兒說(shuō)：“我當(dāng)然喜歡Google了。你忘了，你去年的生日禮物就是我在Google上搜到并給你買的?！薄癎oogle的功能多，但是微軟的功能也不少呀?像微軟有詞處理軟件，有Word，還有很多好玩兒的東西?”女兒不耐煩地打斷他：“我不喜歡微軟，我就喜歡Google?！?/p>

聽完女兒的這一番話，李開復(fù)的心情一下子開朗了許多，心想：我意已決。于是李開復(fù)就接受了Google的邀請(qǐng)，從微軟跳槽到Google，跳槽費(fèi)1000萬(wàn)美金，創(chuàng)下了歷史天價(jià)。

卡內(nèi)基讀后感 篇7

尊重他人，以禮待人。人是很微妙的，有時(shí)一些人際沖突是

因?yàn)殡p方?jīng)]有贏得足夠的尊重的緣故?？突跁姓鹿?jié)也寫到“用友善

的方式說(shuō)話” “不要與人爭(zhēng)辯” “讓他人享受到被尊重的感覺”。在人際交

往中稱呼上要尊重對(duì)方，說(shuō)話要符合場(chǎng)合，與客戶約定就要按時(shí)赴約，尊重他人的人格，交談?dòng)涀?duì)象的名字，用謙虛的態(tài)度和待人，即使不同意對(duì)方的觀點(diǎn)，也應(yīng)保持禮貌，要實(shí)事求是的評(píng)論任何事，對(duì)事不對(duì)人，不要任意攻擊對(duì)方的人品和道德。

使自己的談話充滿社交智慧。交談的目的是與別人建立關(guān)系、交流思

想要和信息，讓彼此感到重要和獨(dú)特。根據(jù)卡內(nèi)基的口才培養(yǎng)規(guī)則，我們可以提高我們的語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)，學(xué)會(huì)做一個(gè)忠實(shí)的聽眾，記住耳朵和嘴巴的數(shù)量比例。在各種場(chǎng)合與各種人之間的談話要適宜，與社交或者工作關(guān)系

的每一個(gè)人都保持聯(lián)系。注意談話的細(xì)節(jié)和技巧，站在別人的角度看待問題，不要提對(duì)方的弱點(diǎn)，把人和問題分開，選擇雙贏的關(guān)系模式。

人與人共處于世，對(duì)不同的人采取不同的方法，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，依情況的需要去做事，既能做到明智審慎，又能掌握處世藝術(shù)，這才是戰(zhàn)場(chǎng)最聰明的操縱者。我的理想是站在卡內(nèi)基的肩膀上，從情商的角度思考建筑

《溝通》去修煉提升，相信，我一定可以脫胎換骨，重塑一個(gè)不一樣的自己！

卡內(nèi)基讀后感 篇8

在一個(gè)下著傾盆大雨的夜晚，街道上依然燈火通明，熱鬧非凡，這個(gè)時(shí)間段可是最好的購(gòu)物時(shí)間，每到這個(gè)時(shí)候都會(huì)有大量的人流涌進(jìn)商業(yè)區(qū)，盡情購(gòu)物。

街角的咖啡店散發(fā)出陣陣暖氣，眾多的名牌服裝店里擠滿了人，大型的飯店里飄出了一股股濃郁的香氣。即使是這么大的雨也無(wú)法撲滅人們購(gòu)物的熱情。

而在商業(yè)區(qū)中心的百貨商場(chǎng)生意也格外的好。服務(wù)員們個(gè)個(gè)臉上都笑開了花，心里想著這個(gè)目的工資肯定會(huì)上漲。

但唯一一個(gè)被他們忽略掉的只有一位樸素的老太太。她站在店門口，每個(gè)路過她身邊的服務(wù)員臉上的表情都從笑臉變成了白眼，老太太心里很不是滋味。她心想：“我還是不要站在這里妨礙客人購(gòu)物了吧。我應(yīng)該去商店里買點(diǎn)東西，哪怕只是一個(gè)小發(fā)夾，這樣也會(huì)讓我心安理得了?！?/p>

她慢慢走進(jìn)商場(chǎng)，挑了一個(gè)小發(fā)夾，在收銀臺(tái)付錢時(shí)，她都感覺自己已經(jīng)被某些眼光給包圍了。如果一道眼神能把人的身體穿一個(gè)洞，我想她早已被射得千瘡百孔了。她紅著臉，緩緩走向門外。

她拿著那個(gè)發(fā)夾，到雨中去等待。豆大的雨珠毫不留情地“攻擊”著她的頭發(fā)，幾粒雨珠從她的發(fā)尖滑落到她的肩上，害得她一陣哆嗦。突然，她感覺雨停了，可是眼前不是還下著雨嗎？她抬起頭一看：一片蔚藍(lán)色的“天空”出現(xiàn)在眼前——原來(lái)是一個(gè)年輕的小伙子為她撐起了一把傘。小伙子笑了笑，關(guān)切的問道：“您沒有著涼吧？請(qǐng)進(jìn)來(lái)坐吧！”

小伙子有著一對(duì)清秀的柳葉眉，一對(duì)水靈靈的小眼睛藏在眉尾下，小巧的鼻子微微翹起，一只愛說(shuō)話的大嘴巴和小鼻子形成鮮明對(duì)比。

他給老太太一把椅子，并且陪她說(shuō)話，給她講笑話，把老太太濕濕的頭發(fā)擦干凈。她無(wú)微不至的照顧讓老太太十分感動(dòng)。

幾天后，小伙子的公司收到一封信，說(shuō)是收購(gòu)了這家公司，并給小伙子很高的職位。這一切主使竟是那位老太太！

老太太是一位富翁的媽媽，小伙子在老太太的幫助下成為了鋼鐵大王！

小作者采用文末意外法使文章變得趣味性十足，結(jié)局也出乎意料。整篇文章結(jié)構(gòu)完整，文章又運(yùn)用外貌，環(huán)境描寫使人物形象刻畫的越發(fā)深刻。

卡內(nèi)基讀后感 篇9

在過去時(shí)間里，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)那些舊鋼鐵工廠嗤之以鼻時(shí)，拉克希米·米塔爾卻一步一步地在這些工廠廢墟上，建立了強(qiáng)大的世界鋼鐵王國(guó)。

體積龐大的達(dá)布羅瓦-古爾尼恰(Dabrowa Gornicza)鋼鐵廠冷冷清清地坐落在波蘭卡托維茲市，光線沿著暗灰色的天窗照射到室內(nèi)，狹小的步道成了這個(gè)前蘇聯(lián)時(shí)代的遺物里最主要的行走路徑。

里邊卻是另外一番景象。將近一公里長(zhǎng)的熱軋鋼廠正在熱火朝天地運(yùn)作，一條巨大無(wú)比的傳送帶，推動(dòng)著棒材和熱量的溶合，閃耀著熾熱的鮮橙色。當(dāng)棒材接觸到軋輥機(jī)時(shí)，火花四濺，蒸汽急冒?？諝庵?，混合著各種機(jī)器的呻吟聲。

在東歐的不少地方，散布著這種規(guī)?？芍^達(dá)到恐龍級(jí)的鋼鐵廠。隨著前蘇聯(lián)的一去不復(fù)返，這些大型鋼鐵廠已經(jīng)風(fēng)光不再，很多人在不久前還預(yù)言說(shuō)，他們行將就木。

但是，當(dāng)別人只看到被腐蝕的金屬時(shí)，拉克希米·米塔爾卻窺到了發(fā)光的金元寶。僅僅在過去兩年里，這位印度鋼鐵大亨就從波蘭人和捷克人手里，撿來(lái)了五家將被遺棄的鋼鐵廠，搭起用了其在東歐的“侏羅紀(jì)公園”。而在此之前，米塔爾已經(jīng)把自己的觸角，遍布到了全球四大洲。

不過，米塔爾這些“不中用的”資產(chǎn)，一直沒有引起行外人士的關(guān)注。直到去年10月，當(dāng)米塔爾宣布以45億美元收購(gòu)美國(guó)國(guó)際鋼鐵集團(tuán)(簡(jiǎn)稱ISG)時(shí)，人們方才如夢(mèng)初醒。在收購(gòu)方案宣布當(dāng)日，米塔爾旗下的上市公司伊斯帕特國(guó)際，股價(jià)上揚(yáng)了27%。

米塔爾同時(shí)宣布，到上半年，伊斯帕特國(guó)際將完成與他的私人控股公司LNM的合并，組成米塔爾鋼鐵集團(tuán)(Mittal Steel Co.)。一旦合并和收購(gòu)?fù)瓿?，米塔爾將成為全球頭號(hào)鋼鐵巨人，年鋼鐵輸出量達(dá)到5200萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到320億美元，其利潤(rùn)預(yù)計(jì)超過68億美元。

他甚至贏得了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的褒揚(yáng)。總部在盧森堡的阿塞洛(Arcelor)，此前一直占據(jù)著全球鋼鐵行業(yè)的頭把交椅。知道米塔爾收購(gòu)ISG后，阿塞羅CEO蓋伊·多勒馬上發(fā)來(lái)了祝賀郵件。他極有雅量地稱，米塔爾已經(jīng)取代了他，成為全球鋼鐵大王。“老早以前，米塔爾就在鋼鐵行業(yè)展示了卓越的遠(yuǎn)見，這是大多數(shù)同行所不能做到的?！倍嗬照f(shuō)。

多勒所說(shuō)的“遠(yuǎn)見”，實(shí)際上是指鋼鐵行業(yè)的合并。從字面意義去理解，“鋼鐵”往往象征著強(qiáng)大和持久，但是在過去幾十年里，鋼鐵行業(yè)里的公司卻過著凄慘的生活。他們?yōu)榻ㄖ旧a(chǎn)鋼材、為家具廠商提供五顏六色的鋼片、為汽車廠商制造不銹鋼，結(jié)果卻是，客戶們都賺取了大把的利潤(rùn)，他們卻要為糟糕的財(cái)務(wù)、供給的過量而忐忑不安。

無(wú)論是作為供應(yīng)方的煤商和鐵礦石商，還是諸如汽車制造商的客戶方，都可以在談判桌前趾高氣揚(yáng)地對(duì)待鋼鐵制造商。行業(yè)的低迷，致使大批鋼鐵公司走上了末路。

基于這種背景，不少鋼鐵公司CEO在看到米塔爾四處收購(gòu)那些受傷的鋼鐵廠時(shí)，都以為米塔爾瘋了。但是米塔爾通過快速的資產(chǎn)注入、委派穩(wěn)定工廠運(yùn)作的緊急管理團(tuán)隊(duì)、探求采購(gòu)效率和工廠網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的專業(yè)深化，耐心地提高自己改善工廠的技術(shù)和能力。就連全球市場(chǎng)的氣候，也“愛”上了米塔爾。全球經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng)和中國(guó)對(duì)鋼鐵無(wú)休止的需求，使鋼鐵價(jià)格在去年翻了一番。一時(shí)間，米塔爾被看成了天才。

當(dāng)然，直到對(duì)ISG的收購(gòu)，才充分展現(xiàn)了米塔爾的遠(yuǎn)見。“我們需要更多大型的、健康的公司。他們會(huì)促使整個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！泵姿栐趥惗氐霓k公室里溫和地說(shuō)，“我所期盼的是，行業(yè)整合會(huì)繼續(xù)下去?！彼?dāng)然還有足夠的空間，因?yàn)榧词雇瓿闪薎SG這筆交易，米塔爾鋼鐵公司也只占到總值達(dá)10億噸的全球鋼鐵市場(chǎng)的5%。

無(wú)論怎么說(shuō)，這筆45億美元的收購(gòu)都是米塔爾一生以來(lái)的重大勝利。

1950年，米塔爾出生于印度的拉賈斯特邦，他父親在20世紀(jì)初就在加爾各答開始鋼鐵制造生意。米塔爾在1971年就建造了自己的鋼鐵小作坊，作為家中長(zhǎng)子，他在1975年脫離了家族企業(yè)，在印度尼西亞成立了小工廠。從這個(gè)小工廠發(fā)端，米塔爾逐漸建造了一個(gè)跨越14個(gè)國(guó)家的鋼鐵帝國(guó)。

至ISG被收購(gòu)時(shí)，米塔爾的個(gè)人凈資產(chǎn)已經(jīng)上升到了將近220億美元。他從1995年開始成為了倫敦居民，現(xiàn)在他已經(jīng)是英國(guó)家喻戶曉的財(cái)富人物。據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，米塔爾出資1.3億美元在倫敦西區(qū)購(gòu)買了一套公寓，并且為他獨(dú)生女的婚禮花了幾百萬(wàn)美元，其中包括在凡爾賽王宮款待1500人的豪華晚會(huì)。

如今，擺在米塔爾面前的首要問題，就是如何讓ISG實(shí)現(xiàn)高盈利。ISG的工廠并不是那么美好，在20的前九個(gè)月，其利潤(rùn)率為8.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于米塔爾伊斯帕特公司和LNM公司的27.5%。

可是對(duì)于米塔爾和他的執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，改造ISG看起來(lái)并不是那么困難，他們經(jīng)常干的就是從新興市場(chǎng)上收購(gòu)工廠，然后大動(dòng)手術(shù)。米塔爾所收購(gòu)的幾個(gè)波蘭工廠，是一個(gè)能夠說(shuō)明米塔爾模式的典型例子。由于面臨著上萬(wàn)員工的失業(yè)，波蘭政府希望有人能夠收購(gòu)其鋼鐵工廠。結(jié)果是，米塔爾擊敗了美國(guó)鋼鐵公司(U.S. Steel Corp.)，出價(jià)3.5億美元取得了Polskie Huty Stali的控股權(quán)，這是瀕臨破產(chǎn)的四個(gè)獨(dú)立公司的結(jié)合體。作為收購(gòu)的條件之一，米塔爾答應(yīng)承受12.7億美元的債務(wù)，并且承諾注資7.7億美元。

接下來(lái)，就該動(dòng)用米塔爾模式了。一支15人組成的特別任務(wù)小組，被派到了西里西亞，其中大多數(shù)是印度人。小組的核心人物是辛亞，他是印度國(guó)有鋼鐵行業(yè)的老手，已經(jīng)為米塔爾在墨西哥和捷克的拓展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。小組的首要任務(wù)，是要穩(wěn)定人心。這些波蘭工廠的經(jīng)營(yíng)是如此糟糕，他們已經(jīng)不能產(chǎn)出足夠的現(xiàn)金付給供應(yīng)商和員工。每天都有大堆的討債信涌來(lái)。作為應(yīng)急資金，伊斯帕特注入了1億美元。

新官上任的首席財(cái)務(wù)官奧古斯丁·科齊帕拉姆庇爾，開始接觸那些怒氣沖沖的供應(yīng)商，呼吁重獲他們的信任。與此同時(shí)，銷售兼市場(chǎng)總監(jiān)桑杰·米特羅重新制定價(jià)格策略，對(duì)新客戶群進(jìn)行新定位，同時(shí)使產(chǎn)品線向高利潤(rùn)產(chǎn)品如冷軋鋼和鍍鋅鋼傾斜。他把波蘭工廠的銷售業(yè)務(wù)跟米塔爾在捷克工廠的銷售業(yè)務(wù)結(jié)合，這樣一來(lái)兩者就不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。工廠員工從原來(lái)的1.45萬(wàn)人減少至1萬(wàn)人。工人對(duì)這些變革措施的評(píng)價(jià)各異?！爸辽傥覀兛梢园磿r(shí)領(lǐng)到工資了?！边_(dá)布羅瓦工廠的一名工人說(shuō)。但是他說(shuō)，工資水平與米塔爾在德國(guó)和法國(guó)的工廠相比，實(shí)在是太低了?！斑@里是歐盟，而不是亞洲的哈薩克斯坦?！?/p>

像辛亞這樣的資深執(zhí)行人員，承認(rèn)說(shuō)米塔爾模式實(shí)際上大部分都基于商業(yè)實(shí)踐的常識(shí)。印度人不用教波蘭人和捷克人怎么造鋼鐵。辛亞說(shuō)：“我們所帶來(lái)的，就是在商業(yè)領(lǐng)域里的管理訣竅。米塔爾對(duì)全球市場(chǎng)了如指掌，這點(diǎn)無(wú)人能及?！?/p>

事實(shí)上，米塔爾很大程度上親身參與了這些改造過程。他的首席運(yùn)營(yíng)官馬雷·姆克吉說(shuō)，米塔爾會(huì)跟工廠的幾百名經(jīng)理會(huì)面，以便讓他們清楚誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)。另外，米塔爾對(duì)于工廠的最佳產(chǎn)品組合也充滿了興趣。

無(wú)論如何，米塔爾模式迅速產(chǎn)生了效果，據(jù)稱，波蘭工廠在被收購(gòu)的第九個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了盈利，當(dāng)月的毛利為1.21億美元。

米塔爾的職業(yè)生涯，或許就是從捕捉類似的機(jī)會(huì)中走過來(lái)的。他把自己在印度尼西亞的歲月，形容為“能量爆滿的”。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)非常開放，他學(xué)會(huì)了低成本生產(chǎn)。隨后在1989年，他去到了特立尼達(dá)島，掌管了一個(gè)國(guó)有工廠。之后他在墨西哥和加拿大展開了收購(gòu)，并在1995年進(jìn)入了哈薩克斯坦。

對(duì)于米塔爾來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)是如何使整個(gè)鋼鐵王國(guó)協(xié)調(diào)運(yùn)作。無(wú)論是公司同事，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都給米塔爾在決斷力和強(qiáng)大的記憶力打了高分。在捷克工廠改造期間，一個(gè)軋鋼廠的經(jīng)理為該分支的產(chǎn)能做了一個(gè)粗略的樂觀估計(jì)。后來(lái)，米塔爾來(lái)考察時(shí)，他強(qiáng)烈要求知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)細(xì)節(jié)，這讓那名經(jīng)理大吃一驚。

55歲的米塔爾手上還掌握著一張王牌：米塔爾集團(tuán)控制著自身所需鐵礦石供應(yīng)的40%，焦炭則可以自給自足。當(dāng)這些資源不能從市場(chǎng)上以合理價(jià)格購(gòu)買時(shí)，米塔爾就會(huì)用自身所擁有的資源。

幫助米塔爾管理捷克和波蘭業(yè)務(wù)的執(zhí)行官弗蘭蒂斯克·鄒瓦涅克估計(jì)說(shuō)，作為集團(tuán)一部分的好處是，可以使投入成本減少10%。在米塔爾集團(tuán)內(nèi)部還集中了世界上最好的不少資源和技術(shù)。 比如說(shuō)，羅馬尼亞人在鼓風(fēng)爐技術(shù)方面全球領(lǐng)先，波蘭人在生產(chǎn)焦炭方面首屈一指。米塔爾還專門請(qǐng)來(lái)了比爾·斯科廷，麥肯錫公司的前任顧問，來(lái)確保公司在內(nèi)部整合資源方面達(dá)到了最佳效果。

毫無(wú)疑問，米塔爾還會(huì)繼續(xù)尋找擴(kuò)張的途徑。阿賽洛的多勒認(rèn)為，在未來(lái)十年里，全球鋼鐵行業(yè)將由四五個(gè)大玩家所控制。這些大玩家的候選公司包括米塔爾、阿賽洛、上海的寶鋼集團(tuán)、一家日本公司以及很可能包括韓國(guó)浦項(xiàng)公司。

在全球版圖上，米塔爾還要填補(bǔ)不少空白。中國(guó)已經(jīng)成為米塔爾的優(yōu)先戰(zhàn)略要地。最近，米塔爾集團(tuán)收購(gòu)了中國(guó)華菱管線的37%股份，與華菱集團(tuán)共同成為公司第一大股東。但是，行業(yè)內(nèi)的收購(gòu)戰(zhàn)愈演愈烈，例如美國(guó)鋼鐵公司的出價(jià)抬升了米塔爾對(duì)波蘭工廠的收購(gòu)價(jià)，米塔爾所青睞的一家斯洛伐克工廠卻被阿賽洛公司搶去。

當(dāng)然，即使是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也承認(rèn)，與四年前相比，現(xiàn)在的米塔爾擁有了一個(gè)覆蓋面更為寬廣的集團(tuán)，并且擁有讓同行們羨慕不已的高利潤(rùn)。

卡內(nèi)基讀后感 篇10

有這么三個(gè)老外，一位美國(guó)人，一位法國(guó)人，一位猶太人，被關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄，而且都是被判處有期徒刑3年。

監(jiān)獄長(zhǎng)是位非常好的人，他對(duì)這3個(gè)人說(shuō)：“我可以滿足你們每人一個(gè)條件?！泵绹?guó)人愛抽雪茄，于是對(duì)監(jiān)獄長(zhǎng)說(shuō)：“您給我3箱雪茄就可以了。”第二個(gè)提要求的是法國(guó)人，而這個(gè)人的愛好就是喜歡漂亮的女子，就跟監(jiān)獄長(zhǎng)說(shuō)：“我想把自己的女友接到監(jiān)獄里，和她一起關(guān)在同一個(gè)牢房?！弊詈筇嵋蟮氖仟q太人，他對(duì)監(jiān)獄長(zhǎng)說(shuō)：“我什么要求都沒有，就是想您給我這個(gè)牢房里安一部可以和外界聯(lián)系的電話?！边@3個(gè)人都分別提出了自己的要求。一轉(zhuǎn)眼3年的時(shí)間就過去了。

3年過后，第一個(gè)沖出牢房的就是美國(guó)人，他嘴里和鼻子里塞滿了雪茄，大聲喊到：“給我火!給我火!氣死我了，我當(dāng)時(shí)光想著要雪茄了，忘記要火了!”

接著出來(lái)的是浪漫的法國(guó)人。只見這位老兄，手里抱著一個(gè)孩子，后面跟著他那位漂亮的女朋友，手里還牽著一個(gè)孩子。女朋友挺著大肚子，原來(lái)肚子里又懷了一個(gè)，3年3個(gè)孩子。

最后一個(gè)出來(lái)的是那位猶太人，整理了一下自己的西裝，緊緊地握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說(shuō)：“謝謝您!這3年來(lái)我每天和外界聯(lián)系，生意沒有一天停頓，反而增長(zhǎng)了200%，為了感謝您對(duì)我的幫助和支持，我送您一輛勞斯萊斯?！?/p>

這個(gè)故事告訴我們，有什么樣的選擇，就決定什么樣的生活。今天的選擇是由我們3年前定的，而今天我們的選擇，就決定著我們3年后的生活。所以，各位朋友，未來(lái)怎樣就是你今天的決定。