京瓷哲學78條讀后感通用

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京瓷哲學78條讀后感【篇1】

唯天下至誠，為能盡其性；能盡其性，則能盡之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。

人生是一場馬拉松，也是一場曲折的挑戰(zhàn)。你是否成功取決于你的思想和行動。所謂知行合一。

稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等，全方位的闡述了在企業(yè)中、工作中的各種從前、現(xiàn)在和將來都會切實面對的問題，零零總總非常詳細。而讓我感受最深的是先生在書中流露出來的對我們前進的鞭策和愛。

作為一名銷售人員，每個人都有自己的一套系統(tǒng)，這就是所謂的商業(yè)模式，就像我們?yōu)樽约涸O定的角色一樣。其實每個人的角色都是有自己獨特的優(yōu)點自然也存在相應的缺點，在業(yè)務中我們很多時候會固執(zhí)的堅持"我認為"這個觀點。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進的方式去處理業(yè)務開展工作。

寬容是懦弱，自信是驕傲。這兩種情緒的極致發(fā)揮都會影響到業(yè)務員的正常工作，以點蓋面，以篇蓋全從而遮蔽了雙目。

其實業(yè)務的本質就是訂單，產(chǎn)品從簽訂到結束就像孕育一個新的生命，每一個環(huán)節(jié)都要小心翼翼的呵護用心培養(yǎng)，才能達到最終成功的結果。前期準備工作要做足即所謂提前準備計劃，中期關注產(chǎn)品生產(chǎn)便是精益求精，后期車輛提取上牌妥善處理就能達到完美。這種良性循環(huán)的開始是你在市場上聲譽的積累，然后訂單就會接踵而至。

以上做闡述的觀點看起來有些空虛，那么我們來說點實在的。

首先是勤奮。商業(yè)秩序是一場競賽。與同行和同事之間存在競爭。所以真正有效的方法是“動”。在這一點上沒有捷徑。

其次是規(guī)劃，合理的規(guī)劃市場和日常處理的瑣事是必須要做的。一段時間的計劃混亂讓我深受煎熬。每天我都覺得很忙，沒時間吃飯。然而月底的時候面對著電腦寫工作總結的時候確沒有幾樣能拿得出手的事情供領導檢查，所以在規(guī)劃工作上實在是一件不得小覷的大事。

最后是變通，或許這和規(guī)劃有些矛盾，事實上的確是有的。原本計劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷，有得時候的確讓我不知所措，再次陷入了計劃紊亂的狀態(tài)，直到領導對我說了四個字"輕重緩急"我才茅塞頓開。倘若突發(fā)事件緊急重要的超過了規(guī)劃項目，可以適當?shù)恼{(diào)節(jié)相對不是很急的事情。

若是突發(fā)事件沒有超過規(guī)劃項目的重要性可以依然按照規(guī)劃走下去。

市場是個大熔爐。我們應該永遠爭取更多、更好、更強。爭取主導并影響市場，不能撲在自己的獎杯上洋洋自得，也不能因為一時的低谷自暴自棄，正確樹立好自己的態(tài)度。發(fā)揮狼的優(yōu)勢，避開短板，必將成為市場的主角，塑造一個完美的哈姆雷特。

最后，我突然想到小品里有一個非常無聊但又不太無聊的東西來鼓勵自己。

角色不重要，關鍵是能不能演——陳佩斯。

在我看來，京瓷哲學是一部修身養(yǎng)性的書，認真讀它并將其中的一些東西印射到自己身上時，會覺得頭皮有點癢，總覺得能說到人心坎里。

（一）提高心性

讀完這本書，我總覺得我以前的眼光真的很渺小。有時當我把視野放大一點時，我會感到舒服。從小，我們就被教導要做一個好人，要有一顆善良的心，要努力工作，要進步。但如果有人問我為什么這樣做，我只能回答“這是一個人應該擁有的。只有這樣，我們才能不在這個世界上浪費世間?！?/p>

的答案或類似的說法外真的不知道如何再深刻的去詮釋。直到我看到“宇宙意志的和諧”

宇宙至今還在不斷擴張，它不會停止片刻，不會安于現(xiàn)狀，它不斷的推進萬事萬物向前發(fā)展進化。人類作為組成宇宙的一部分，當然要與宇宙的意志相協(xié)調(diào)，只有這樣我們的人生才會充滿光明，所以反省自己的心性是否能與宇宙的意志相協(xié)調(diào)至關重要。

（二）精益求精

"在人的行為中，最值得敬佩的，最為美好的便是利他行為".我十分同意這句話，人類由于肉身的存在，使的我們在大多情況下都是為自己著想的，我相信我們中大多數(shù)人小時候做好事學雷鋒也大多是為了老師或父母的夸獎，長大后做好事一是因為道德的約束，二是為了一些社會效應，說白了還是為了自己。但不可否認的是，仍有一些人是因為他們真正培養(yǎng)了高尚的精神美，并把利他行為作為他們幸福的源泉。

在我看來，無論處于什么樣的原因（當然一些虛假或犯罪的情況以及危機社會和諧的情況除外），只要一個人的利他行為真的能幫助別人或者能引起社會上某種和諧的效應我們就應該提倡。比如，我非常支持陳光標在中國共產(chǎn)黨成立后高調(diào)捐款，但我非常反對陳光標不顧男女老幼高調(diào)排隊送錢。我贊成前者是因為他能形成相對和諧的風氣，我反對后者是因為這種行為不但不能幫助一些人反而會引起社會的發(fā)展不正之風。

最近李小璐在微博被騙的消息傳得沸沸揚揚，**利用李小璐是個媽媽的身份以別人家生病的孩子來騙走了李小璐的錢。事后有人罵**可恨贊揚李小璐善良，也有人說這是李小璐在炒作，不管如何我們作為大眾中的一員一定是要往好了看，畢竟在李小璐的幫助下這位患病的孩子得到救治，**的行為也得到了大家的唾棄。這一事件及其發(fā)揚的人道主義精神，遏制了一些不公平的欺騙行為。

那我們?yōu)槭裁匆プ±钚¤吹牟聹y呢？意義是**！正如我上個月有篇文章里說，解讀古代圣賢我們這些非專家和研究性的人員要正說圣賢，只有這樣才能形成良好的風氣，構建和諧的社會。這實際上是一種偉大的利他行為。

京瓷哲學78條讀后感【篇2】

《京瓷哲學》一書源于稻盛和夫在培訓機構“盛和塾”的演講內(nèi)容，共分為四章，總結了78條稻盛和夫經(jīng)營人生和公司的哲學。全書351頁，捧在手中感到有些沉甸甸，仿佛是一本黃金屋。

《京瓷哲學》是書的全名，在書名的左側有一行小字是書的副題——人生與經(jīng)營的原點。這個副標題如同我來到合縱后所面臨的境遇。

我現(xiàn)在國際業(yè)務巴工作，負責國際業(yè)務總包客戶的銷售工作。對于我來說，合縱是一家全新的公司，有著我完全不熟悉的企業(yè)文化；銷售團隊是我到來之后慢慢組建的，這是一個全新的團隊；公司之前在國際業(yè)務方面的業(yè)績少之又少，我面對公司全新的業(yè)務方向——人到中年來到新公司，帶領新團隊開拓新的業(yè)務方向，毫無疑問，我的職業(yè)生涯和人生都是嶄新開始，我正處于一個原點位置，這是我面臨的局。

懷著如何破局的困惑，我?guī)缀跻豢跉庾x完全書。讀后總結，反觀自己，感受和體會如下：

1、勇于挑戰(zhàn)達成新事業(yè)

要想完成挑戰(zhàn)，必須具備排除萬難的勇氣和吃苦耐勞的勤奮。

創(chuàng)建京瓷和第二電電兩家世界500強公司，稻盛和夫可謂功成名就。但在68歲的稻盛和夫還能出山，到已經(jīng)破產(chǎn)的日航公司擔任總裁，迎接新的挑戰(zhàn)，如有閃失，一世英名將功虧于潰，顯然這需要莫大的勇氣。

可以想象出，稻盛和夫的一生就是在戰(zhàn)勝大大小小的各種挑戰(zhàn)中度過，是勇于接受挑戰(zhàn)，時刻達成新目標的一生。

合縱國際業(yè)務可以說是艱難前行，業(yè)務發(fā)展過程中遇到了各種困難，但與稻盛和夫兩次創(chuàng)業(yè)和日航起死回生所遇到的挑戰(zhàn)相比，這些困難完全不值一提。

勇于挑戰(zhàn)，以稻盛和夫為榜樣，只要我們懷有堅定的信心，必勝的信念，合縱人即使走遍千山萬水，也會想盡千方百計，必定排除千難萬險，最終在國際市場有所作為。

2、貫徹顧客至上主義

取悅客戶是從商之本。

京瓷公司是如何取悅客戶的呢？他們極度重視技術研發(fā)，崇尚憑借先進的技術，在交貨期、質量、價格、新品開發(fā)等所有的環(huán)節(jié)上，全方位地滿足客戶需求。全方位滿足客戶是公司所有部門共同努力的結果，但客戶的真實需求需要銷售部門通過不懈的努力去獲取。

銷售部門是公司和客戶交往最多的部門，是公司和客戶之間的橋梁，需要將公司的產(chǎn)品和實力全方位展現(xiàn)給客戶，將市場信息、客戶需求，真實、準確地反饋給公司，協(xié)同公司各部門共同滿足客戶需求。因此，取悅客戶從銷售開始。

合縱的國際業(yè)務正處于市場開發(fā)階段，用戶對合縱品牌幾乎沒有任何的了解。在此情境下，更需要貫徹客戶至上主義。和客戶交往的過程中，我們努力創(chuàng)造更多和客戶溝通的機會，精心準備每一次的客戶到訪接待，在現(xiàn)有條件下想盡辦法滿足客戶對產(chǎn)品的個性需求，力求每次投標都能精準報價，在獲取為數(shù)不多的合同后爭取完美履約，克服國外艱苦的生活條件為客戶提供優(yōu)質、及時的售后服務。抓住每一次機會取悅客戶是國際業(yè)務巴的經(jīng)營理念。

3、貫徹實力主義

在京瓷公司，衡量一個人的標準，不是輩分和資歷，而是他所具備的真正實力。

國際業(yè)務巴處于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)階段，我們曾經(jīng)期望招聘來的每一位員工都是精兵強將，但這只是美好的愿望。在我們以后的經(jīng)營中，會更加堅定的貫徹實力主義，但是要經(jīng)過實踐區(qū)分誰更有實力，誰是真正的千里馬。跑馬不相馬，我們會持續(xù)不斷地補充新鮮血液，也會淘汰團隊中的劣馬，通過外循環(huán)提升團隊整體業(yè)務能力。

董事長劉澤剛說過“人才不貴，庸才貴”。我們通過賽馬發(fā)現(xiàn)人才的同時，還會給予和人才相匹配的待遇，留住人才支持部門的可持續(xù)發(fā)展。

貫徹實力主義，留住實力干將，并在部門內(nèi)產(chǎn)生良性競爭，是部門經(jīng)營乃至公司經(jīng)營的最基本原則。

京瓷哲學78條讀后感【篇3】

稻盛和夫提倡：與“宇宙的意志”相和諧的心性以愛意、真誠以及和諧的心性為本以純潔的`心靈來描繪愿望擁有純樸的心性必須經(jīng)常保持謙虛的姿態(tài)深懷感謝之心始終保持明朗之心等。我們要滿足物質生活，可仰賴于外力，而要滿足精神生活，則靠我們自己的內(nèi)心。只有具有一定修養(yǎng)的人，才能不屑于榮辱得失，心態(tài)才能平和，做事工作才有源泉，這是其一。

其二，我們生活在萬千世界，就像我們金石資源這么一個集團公司，員工與管理者均來自五湖四海，教育程度、文化背景、習慣等參差不齊，索取得目的也不一樣，就像一個濃縮的小社會，又像一個擴充了的大家庭。要想這個小社會，大家庭正常運營，并不斷的發(fā)展壯大，重要的一個方面就是要有統(tǒng)一的理念來統(tǒng)一大家的價值觀、人生觀。換句話說，就是要擁有自己的企業(yè)文化，來規(guī)范、約束、統(tǒng)一每一個員工的行為，才能勁往一處使，這是我們工作的方向。

京瓷哲學78條讀后感【篇4】

《京瓷哲學》第二章經(jīng)營要訣中作者主要闡述公司在初創(chuàng)時，作為一名經(jīng)營者在面對壓力、困惑和迷惘時想出的各種應對思路和措施。這些想法在當時行之有效，在現(xiàn)在也同樣適用。

雖然合縱經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，早已度過了創(chuàng)業(yè)期，但處于現(xiàn)在這個“VUCA”時代，公司的經(jīng)營者們必須要有二次創(chuàng)業(yè)的意識及魄力，公司只有不斷發(fā)展，不斷壯大，才不會被這個時代所拋棄，在這個平臺上的經(jīng)營者們才有機會發(fā)揮出更大的價值。

想要做好經(jīng)營，對外、對內(nèi)兩手都要抓，兩手都要硬。

對外客戶至上：

對外必須要做好客戶管理，客戶至上的理念要深入人心。想客戶所想，思客戶所思，才能獲得客戶的信賴。只有客戶的信賴，訂單才會源源不斷地流入公司；只有客戶的信賴，才能在符合規(guī)則的基礎上合理獲取利潤，確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。

對內(nèi)統(tǒng)一思想：

對內(nèi)必須要統(tǒng)一團隊的思想意識。用“老板”思維思考問題，所有經(jīng)營活動全員參與，激發(fā)各成員潛力，并定期公開展示經(jīng)營成果。團隊成員要有統(tǒng)一的目標，并能夠為實現(xiàn)這個目標全力以赴，只有形成合力，才能夠實現(xiàn)目標，突破目標。

團隊成員要取長補短，相互支撐，形成相互信賴的工作氛圍，但這并不代表著不創(chuàng)造價值的人可以生存。團隊組織結構并不是以資歷來決定誰在什么位置，而是以實力來決定誰在什么位置。這樣才能夠實現(xiàn)公司制定的長期、中期、短期目標。

提供滿足客戶的個性化產(chǎn)品：

有了客戶、有了組織的支撐還遠遠不夠，還需要有滿足客戶需求的個性化產(chǎn)品，這需要我們自己不僅要有站在客戶角度和公司層面的思考能力、創(chuàng)新能力，還要有實現(xiàn)這種想法的實踐能力。獨立思考，親身實踐，做出有自己鮮明烙印的產(chǎn)品，并不斷將這種個性拓展、系列化。通過產(chǎn)品技術的不斷探索、積累，我們還可以將成功的產(chǎn)品經(jīng)驗復制到新的`個性化產(chǎn)品上，進而繼續(xù)拓展，夯實產(chǎn)品實力，形成強有力的市場競爭力。

我們不僅要抬頭看天，還要低頭看路。再高的山也是需要一步一步的爬上去，不積跬步無以至千里，我們需要高的目標，需要長遠的規(guī)劃，更需要的是一步一個腳印，通過不斷積累，目標終究會實現(xiàn)。

京瓷哲學78條讀后感【篇5】

文/張永

基業(yè)長青、百年不倒、受人尊敬的百年企業(yè)絕不是依靠偶然的機遇，或是依靠有遠見的老板和他管理團隊創(chuàng)造的管理制度和企業(yè)文化而造就的，而是依靠企業(yè)創(chuàng)立之初的“創(chuàng)業(yè)夢想”而成就的?？梢哉f，夢想使人偉大！

如今，許多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和企業(yè)哲學。所謂文化，是一種氛圍、一種觀念、一種追求、一種形象、一種精神、一種習慣，是一個企業(yè)的靈魂。文化的深度不在法律法規(guī)體系中，而在人們的日常工作中，當他們舉手投足，致力于自己的行為時，似乎是自然的，而不是人為的。文化反映一個人的文化素質和道德水準。

這是一個夢想，讓企業(yè)在逆境中堅持，基業(yè)長青，屹立在世界百強之林！

以電子陶瓷產(chǎn)品和電子配件聞名世界的京瓷株式會社，她的企業(yè)文化就是由稻盛和夫創(chuàng)造的“京瓷哲學”。28歲時，他創(chuàng)辦京瓷公司，既沒有企業(yè)管理經(jīng)驗，也沒有銷售工作經(jīng)驗，但缺乏實踐經(jīng)驗并沒有讓他放棄。在創(chuàng)立京都陶瓷株式會社后不久，總結出了取得事業(yè)和人生成功的方程式：

人生事業(yè)成就=思維方式×激情×能力。京瓷公司就是依靠“京瓷哲學”躋身世界500強，基業(yè)長青屹立不倒！

作為合縱開關巴的巴長，帶領整個開關巴不斷接受新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新紀錄的過程中，想結合我自己的工作經(jīng)歷，來**一下對《京瓷哲學》的一些心得體會，與各位同事共勉，致力于一起發(fā)展！

在學習《京瓷哲學》過程中，個人發(fā)現(xiàn)稻盛和夫會長把人性和心性放到了具體經(jīng)營和日常管理的前面，足見他對人本身的軟素質和潛力的重視。這本身與我們?nèi)A夏五千年文明倡導的“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”的君子品質教育有很多相似之處。也就是說，做一個先行者，人和團隊的基本素質決定了企業(yè)發(fā)展的高度和廣度。

對會長倡導的以下幾點受益匪淺。

團隊和個人都應該有明確且統(tǒng)一的夢想

明確事業(yè)的最終目的，設立正大光明，顧全大局的崇高目標，并制定具體的階段目標，且始終與員工共享既定目標，胸中懷有強烈的愿望，即胸懷高遠，團結所有團隊力量，統(tǒng)一行動目標和計劃，步調(diào)一致才能挖掘并整合團隊資源，創(chuàng)造出“1+1>2”的團隊奇跡。只要所有的人都有同樣的夢想，他們不怕前進路上的困難和障礙，能夠有信心和能力去克服和創(chuàng)造，從而成功地實現(xiàn)自己、團隊和企業(yè)的夢想。

一份希望，十分努力

一步一步踏實工作，不懈努力！只有不斷創(chuàng)新的工作才能不斷改善、精益求精，也就是會長倡導的“不斷從事創(chuàng)造性的工作、不斷進行改良改善，在創(chuàng)意上下功夫，不斷使銷售額最大化，費用最小化。”

同時，貫徹經(jīng)營理念需要堅強的意志，對待工作要有勇氣，不應有卑怯的舉止。始終保持開朗、前瞻的態(tài)度，堅定理想和抱負，不失平凡之心。要求團隊品質貴在堅持和擔當！

這與合縱發(fā)展到今天的書卷不謀而合。最近五年，合縱每年復合增長率30%以上，克服了一個又一個的瓶頸期，進入了快速發(fā)展的增長期。這是全體同仁堅持夢想、艱苦奮斗、團結一致、堅持堅韌品質、勇于擔當?shù)慕Y果。

從開關巴最近三年的發(fā)展可以窺見一斑。從2016年4.6億的銷售額增長到今年10個億銷售額，廠區(qū)面積雖然較以往縮?。üS面積貢獻給另外兩個制造巴開展新的業(yè)務），但在人員增加15%的情況下，銷售額翻了一番還多！

面對不斷增長的業(yè)務和客戶不斷升級的技術要求，開關棒全體同仁團結一致，在兩個月內(nèi)完成了9款樣機的研發(fā)并推出產(chǎn)品，得到了客戶的認可。半年完成了6個億的供貨，每月發(fā)貨1.5億，并保持了三個月，順利通過了瓶頸期，集中交貨。

任何一個部門都不可能退縮，也不可能放棄這么快的響應速度和大規(guī)模的交付，這也恰好實現(xiàn)了去年年初開關巴全體員工在大會上設定的夢想和目標。當我們實現(xiàn)每月發(fā)貨一個億目標的時候，我們回頭來看，當前每月三千萬需求的時候，這眼前的困難和挑戰(zhàn)那都“不是個事兒”！

蔑視一切的霸氣和實現(xiàn)高遠目標的信念！這也與稻盛和夫會長提倡的“追求人類的無限可能性”相吻合。

從管理者到經(jīng)營者的思路轉變

除了對前面這兩條與團隊成員潛質軟實力的管理學***猶新以外，還有對后面“經(jīng)營要訣”和“現(xiàn)場管理”的內(nèi)容頗有心得，包括“以大家族主義開展經(jīng)營”、“全員參與經(jīng)營”、人人都是“經(jīng)營者”、“每天都進行核算”、“提高核算意識”、以“節(jié)儉為本”、“貫徹現(xiàn)場主義”。

在過去15年的管理經(jīng)驗中，團隊最小的單位總是被要求從自我管理到現(xiàn)場巡視，每天召開兩次會議和討論，在現(xiàn)場尋找改進的機會，這也將這些經(jīng)驗帶到了開關棒的管理中。會議的最短時間間隔（sim）是回顧、總結和尋找解決方案，這也是對企業(yè)業(yè)績的及時核算！

經(jīng)過幾次的阿米巴培訓，對自己思想提升最關鍵的就是“從管理者到經(jīng)營者”的思路轉變。帶領整個組織團隊不斷更新組織架構，讓專業(yè)人士做專業(yè)工作！最后，體會最深還有“要把事情簡單化”，只有這樣才能不斷“摒棄浪費、提升合作效率”，讓團隊感受到我們的工作思路和效率提升帶來的收益，轉而更能激發(fā)大家的工作熱情和激情，持續(xù)貢獻創(chuàng)造性思路。

在總結了這么多有益的經(jīng)驗之后，我也提出了一些困惑的觀點，希望能和同事們一起思考成長。當前公司在推行阿米巴過程中，感受最深的一個變化就是“追求最小單位（細胞層級）的利益最大化”，顯然有時候這與企業(yè)追求“整體利益最大化”的終極目標不是很一致。往往會引來很多的最小單位的抵觸、碰撞甚至是消極情緒。

這一點在讀完《京瓷哲學》中也沒有找到很好的哲學支撐。所以還是希望公司上下能把握大的本質方向，摒棄可能的舍本逐末的做法，堅定團隊阿米巴經(jīng)營的信念和信心。

個人拙見、拋磚引玉，希望與各位合縱同仁共勉。統(tǒng)一思想，有夢想；學以致用，重實效。這也是我不斷學習和豐富知識儲備的宗旨。

京瓷哲學78條讀后感【篇6】

通讀完《京瓷哲學》，仿佛經(jīng)歷了一次人生的成長，所有條目，點點滴滴匯聚成文，都是京瓷從小到大一步步發(fā)展的過程，回顧這個過程，貫穿于字里行間的，都是稻盛先生的創(chuàng)新。

所有的創(chuàng)新點滴可見。如：因為不懂管理，所以才有了集體決策，有了全體創(chuàng)業(yè)人員共同的公司；因為不懂復式記賬，才有了經(jīng)營會計的產(chǎn)生；因為不知如何經(jīng)營，才有了“作為人，何為正確”的靈魂拷問；為了不讓員工犯錯和誤入歧途，才有了雙重確認的原則……

這種創(chuàng)新，正因應了稻盛先生的總結，當不行（不懂）的時候，才是工作的開始，也正是創(chuàng)新的開始。細細思考，在這創(chuàng)新的背后，始終兩條主線交叉出現(xiàn)，相輔相成。這就是哲學和經(jīng)營。

稻盛先生從哲學的角度，經(jīng)營人心，提出了心靈終極之問?！白鳛槿耍螢檎_？”，而不是“作為人，何為成功？”。通過正確的判斷，即大是大非的原則界定，發(fā)揚人的善意的一面，結合制度，管理人的“惡”的一面，這種哲學思維，貫穿于京瓷文化的方方面面。

在經(jīng)營方面，稻盛先生在其哲學的指導下，力求簡單，化繁為簡，充分展現(xiàn)出了大師京瓷哲學這本書是京瓷員工內(nèi)部交流的手冊，內(nèi)容充實，它里面包含了京瓷從創(chuàng)業(yè)之初到成為世界領先企業(yè)所堅持的一貫作風，它不僅僅是一本經(jīng)營哲學書，更是一本做人之書。

我們要時刻保持樂觀開朗的心態(tài)，我一直覺得我是一個活潑開朗的人，但慢慢才發(fā)現(xiàn)我不是真正的樂觀開朗，有時候我會在意別人的看法，有時候我會抱怨牢騷滿腹、有時候也會嫉妒別人，這些都是我之前不曾意識到的，原來我內(nèi)心還是很多負面情緒的，但是現(xiàn)在的我慢慢的學習真正的樂觀開朗，慢慢的去不理會他人的.目光，學著不抱怨、不發(fā)牢騷、不妒忌別人，真正的祝福別人，真正為他人著想、懂得去感恩、感謝身邊所有的人。人生短暫，我們何苦要為難別人又為難自己呢。

貫徹完美主義這一點自己做的也不夠，一直以來粗枝大葉、毛毛躁躁的，經(jīng)常只是追求完成工作，而沒有對自己更高的要求。以后生活中，要嚴格要求自己，爭取事事做到最好然后再爭取做到完美。

感謝三年來我的導師林老師能夠用稻盛先生的哲學指導我們，讓我在課題組這個小家庭里面找到了溫暖，得到了友誼。在這個小集體里，我們?nèi)缧值芙忝靡粯酉嗵?，我們一起徒步，一起吃火鍋、一起玩游戲等等，這一切都將成為我以后美好的回憶。

京瓷哲學78條讀后感【篇7】

《京瓷哲學愛上工作》是一本講述京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫的生平和經(jīng)營哲學的圖書。在閱讀這本書之前，我只是對京瓷有一定的了解，但通過這本書，我對京瓷的經(jīng)營理念和企業(yè)文化有了更加深刻的認識。

京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫的經(jīng)營哲學有三個關鍵詞：質量、創(chuàng)新和創(chuàng)造力。這些關鍵詞不僅是京瓷企業(yè)文化的基石，也是稻盛和夫經(jīng)營成功的關鍵。京瓷的核心價值觀是“修身、勵志、互惠、和諧”，這些理念貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)了京瓷對員工、客戶、供應商和社會的責任與擔當。

稻盛和夫所強調(diào)的質量意識是京瓷經(jīng)營的重要理念。京瓷在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程中十分注重質量控制，追求卓越品質，為消費者提供高品質的產(chǎn)品和服務。在京瓷企業(yè)文化中，“削除浪費”和“不浪費任何事物”是其對質量的嚴格要求之一。稻盛和夫認為，優(yōu)秀品質是建立品牌和企業(yè)形象的必要條件，只有追求卓越品質，才能在市場上獲得消費者的認可和信任。

創(chuàng)新是京瓷成為全球領先企業(yè)的關鍵之一。京瓷強調(diào)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，并重視員工的自主創(chuàng)新，鼓勵員工不斷嘗試新的方法和事物，以推動企業(yè)的發(fā)展。京瓷的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)上，還體現(xiàn)在企業(yè)管理和生產(chǎn)流程上。京瓷采用的“樓宇式管理”模式，在讓員工自由交流，達成共識的同時，也能夠降低組織層級，提高效率。這樣的管理模式不僅符合員工自由、平等、互惠交流的價值，也能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高市場份額。

稻盛和夫認為，創(chuàng)造力是企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營的必要條件。京瓷不僅注重員工的職業(yè)發(fā)展，還鼓勵員工不斷探索自己的興趣和潛在能力，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。京瓷創(chuàng)新中心更是為員工提供了一個能夠自由創(chuàng)新與發(fā)揮才華的平臺。公司還通過多種途徑培養(yǎng)員工的自主創(chuàng)造能力，如發(fā)行企業(yè)內(nèi)部報紙、組織創(chuàng)意比賽等，以持續(xù)為京瓷注入創(chuàng)造力和革新力。

讀完《京瓷哲學愛上工作》，我深深感受到京瓷企業(yè)文化中的價值觀對企業(yè)經(jīng)營的重要性。不僅如此，我也從這本書中明白了，稻盛和夫對于員工和社會的責任擔當和企業(yè)長期發(fā)展的關注，是京瓷歷經(jīng)多年的市場競爭和獲得成功的核心原因。

通過這本書，我也理解到，企業(yè)真正的成功不是表面的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，而是企業(yè)文化的根脈。這種文化凝聚企業(yè)內(nèi)外的人們?yōu)榱斯餐慕K極目標而努力，讓企業(yè)在不斷創(chuàng)新和自我改善的過程中越發(fā)堅韌，同時也更加富有韌性，能夠應對不斷變化的市場環(huán)境。

總的來說，《京瓷哲學愛上工作》是一本非常值得一讀的圖書，它不僅讓我們深入了解一個企業(yè)家的經(jīng)營哲學和經(jīng)驗，更能讓我們在日后的工作中受益匪淺，尤其是在理解企業(yè)文化如何影響企業(yè)成功與否方面有著重要啟示。