先進(jìn)班組發(fā)言稿優(yōu)選七篇

您知道如何制定一份優(yōu)秀的主題演講稿嗎？在我們演講的之前，通過準(zhǔn)備演講稿，我們可以更清晰地表達(dá)自己的思想，一篇注重條理清晰的演講稿，能夠使聽眾在短時間內(nèi)得到充分理解，經(jīng)過細(xì)致的篩選我們?yōu)榇蠹艺沓隽艘黄钚碌摹跋冗M(jìn)班組發(fā)言稿”，我們的網(wǎng)站會持續(xù)更新歡迎您收藏它并關(guān)注我們的動態(tài)！

先進(jìn)班組發(fā)言稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好！

我叫譚小紅。很榮幸我們班組被評為20xx年度優(yōu)秀班組。在此，我代表我們?nèi)w班組成員對一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事表示衷心的感謝！

這一年來，我們班組風(fēng)里來雨里去，堅(jiān)守在施工第一線崗位上從不退縮，認(rèn)真執(zhí)行施工員的每一道指令，努力完成項(xiàng)目部各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。然而，榮譽(yù)不僅是各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們班組一年來工作的認(rèn)可，更是對我們的一種激勵。在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針、目標(biāo)工作，決心做好如下工作：

1、強(qiáng)化班組人員的責(zé)任心，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和效率

的提升。

2、堅(jiān)持“安全為天”

的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育并監(jiān)督落實(shí)，力爭班組全年無事故的發(fā)生。

3、加大傳幫帶工作力度，積極吸收、培養(yǎng)新生力量為華天建設(shè)集團(tuán)明天更大的市場做好充分的準(zhǔn)備。

我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁拜個早年，祝大家在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。

謝謝大家！

先進(jìn)班組發(fā)言稿 篇2

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

篇一：優(yōu)秀班組評選演講稿

石溪機(jī)電優(yōu)秀班組評選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

人們常說，21世紀(jì)將是一個團(tuán)隊(duì)至上的時代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。無數(shù)的個人精神，凝聚成為了一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”。

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

篇一：優(yōu)秀班組評選演講稿

石溪機(jī)電優(yōu)秀班組評選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

人們常說，21世紀(jì)將是一個團(tuán)隊(duì)至上的時代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。無數(shù)的個人精神，凝聚成為了一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”。

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

篇一：優(yōu)秀班組評選演講稿

石溪機(jī)電優(yōu)秀班組評選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

人們常說，21世紀(jì)將是一個團(tuán)隊(duì)至上的時代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。無數(shù)的個人精神，凝聚成為了一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”。

只有擁有一支凝聚戰(zhàn)斗力與強(qiáng)向心力的團(tuán)隊(duì)、擁有一批彼此間互相鼓勵支持與團(tuán)結(jié)合作的員工，才能鑄就一個個優(yōu)秀班組、一個個優(yōu)秀車間，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。

車間的發(fā)展需要我們的共同努力，事實(shí)證明，只要我們共同努力，就一定能夠勇敢地面對困難，最終取得成功。一個優(yōu)秀的車間肯定有一個個優(yōu)秀的班組存在，石溪機(jī)電車間有出色二保班組、臨修班組和中修班組，今天我代表石溪機(jī)電車間中修班來爭優(yōu)秀班組這個榮譽(yù)是有底氣的，我的主任告訴我，你的底氣就是你身后的團(tuán)隊(duì)。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個字“爭”。

機(jī)電中修班的出色表現(xiàn)跟做班長的努力工作是密不可分的，作為班長專業(yè)技術(shù)是根本，搞技術(shù)學(xué)無止境，遇上難題要帶頭攻關(guān)克難，吃苦耐勞，要虛心求教，不忘給自己充電，樹立好的榜樣。同時，要善于處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和其他團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系和工作配合。

有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老板說，我是最粗野的，我應(yīng)該是第一個；第二，我是最靈活的，我應(yīng)該是第一；第三，我是最長的，我應(yīng)該是第一個；第四個說，我是最珍貴的，戒指在我身上，我應(yīng)該是第一個。老五有什么理由能排第一呢?

老五說，我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我?guī)ш?duì)在前面。當(dāng)然，這是第一次。讓我們一起鼓掌。果然，老五在前面。

五根手指散開了。如果我們綜合拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，一定會增加它的競爭優(yōu)勢。

我們工作也如此，不同的員工掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)各有不同，倘若每個人都各做各的，遇到困難獨(dú)自解決，必定花費(fèi)很多時間，但如果遇到困難找找有經(jīng)驗(yàn)的員工一起處理，肯定能把問題輕松解決。

現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)部要求和重要特征是分工和專業(yè)合作。也就是說，分工越來越細(xì)，專業(yè)化越來越細(xì)，所以需要人們能夠有效地合作，這是一種團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)代生產(chǎn)力要求每個人要做自己做得最好、最專的事，因而也就決定了每個人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有

一種良好的協(xié)作。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自己的行為。而我們機(jī)電車間的工作分工非常細(xì)，這是制度上的協(xié)作，我們把自己該做的做完，去給予沒做完的同事幫助，這是理念上的協(xié)作。

春節(jié)前，車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，大家都奮力去趕任務(wù)，趕進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作變得更為重要，要想完成任務(wù)，我們都必須拋棄個人主義，變單干為群干，速度快的，幫助速度慢的。這樣，我們就組建了一個團(tuán)隊(duì)。在處理各種工作事，我們有責(zé)任心，精力充沛，充滿熱情。春節(jié)將至，我們還提前完成了任務(wù)，高高興興的搞搞衛(wèi)生，維護(hù)一下公共設(shè)施。

在與人的長期合作與合作中，提高合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中，表現(xiàn)出自我價值。

團(tuán)隊(duì)精神對生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)尤為重要。高空作業(yè)有一定的危險性。我們需要互相提醒安全事項(xiàng)，一起完成每一項(xiàng)任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)精神在生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中有著良好的傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊(duì)中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個團(tuán)隊(duì)中就會直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度看，人有自私的本能。

面對這種情況，我們提倡合作與寬容。偶爾，你可以原諒幾次，很多次

這肯定會損害集體利益，其他團(tuán)隊(duì)成員不能容忍。因此，團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該得到嚴(yán)格紀(jì)律的支持。一個好的團(tuán)隊(duì)形成，需要很長時間，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，所以要警惕這種轉(zhuǎn)變。對于任何一個團(tuán)隊(duì)，都必須制定強(qiáng)有力的規(guī)章制度來規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，這就是我們所說的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

用紀(jì)律保證隊(duì)伍的完美執(zhí)行，用客觀公正的獎懲凝聚人心，維護(hù)車間的共同利益。

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，利用每日點(diǎn)名會，將工作重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)要求及車間主要工作予以及時下發(fā)，車間還常以茶話形式大家圍坐一起暢所欲言**車間工作態(tài)勢，共同進(jìn)行平等的雙向的溝通。讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無極限”。 在工作中我們經(jīng)常會與不同車間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會有所不同，有所交叉，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。

如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實(shí)際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，大家都有困難可以好好協(xié)調(diào)一下，雙方的工作環(huán)境肯定會有所改善。

個人工作能力是推動車間發(fā)展的縱向動力，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀

神內(nèi)則是橫向動力。在我們機(jī)電車間有鄧慈勇、蔡彬彬這樣的優(yōu)秀技術(shù)能手，也形成了以這些技術(shù)骨干為核心的混合動力維修和ｌｐｇ維修方面的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，打響了我們石溪車間的名頭。２０１２年，我們車間拿到了“先進(jìn)工會集體”和“文明車間”等榮譽(yù)，充分體現(xiàn)了我們朝著優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在做出的努力。

在車間的日常生活中，始終發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神。車間全體職工干部在共同斗爭中形成了團(tuán)結(jié)友愛的氛圍，在共同斗爭中形成了濃厚的兄弟情誼。職工的主人翁意識和民主意識不斷增強(qiáng)，和諧氛圍日益濃厚。

進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神和同志情誼的團(tuán)結(jié)，激勵著我們的車間創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。

篇二：優(yōu)秀班組發(fā)言稿

發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的同事．

傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得2014年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認(rèn)可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭慕Y(jié)果．

2014年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅(jiān)之年，在面對著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。因?yàn)橹挥熊囬g的每一個員工都有很高的質(zhì)量意識，把它放在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。二是提出車間精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)著手開展車間現(xiàn)場改善活動，定期收集合理化建議，群策群力，通過改善線平衡實(shí)現(xiàn)在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。

此外還通過理順?biāo)拇篌w系，來使人員動化，從而提升自主管理。

先進(jìn)班組發(fā)言稿 篇3

篇一：先進(jìn)班組發(fā)言稿

我愛宏昌，再創(chuàng)輝煌！

2011年先進(jìn)班組代表發(fā)言稿

千禧龍房務(wù)部

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

玉兔踏雪去，金龍迎春來。今天，聽了張將軍的報告，我們倍感自豪；代表先進(jìn)隊(duì)發(fā)言，我的心怦怦直跳。我想借此機(jī)會感謝宏昌集團(tuán)的楊先生為我們創(chuàng)造了一個展示才華、實(shí)現(xiàn)個人價值的舞臺；感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo)對我們的精心培訓(xùn)和無私關(guān)懷；我也要感謝兄弟部門的大力支持和厚愛。

衷心地謝謝你們（九十度鞠躬）！

在過去的一年里，和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，以苦為樂，竭誠服務(wù)，勤奮工作。房務(wù)部的獎牌上，凝結(jié)著你們汗水，體現(xiàn)著你們的卓越。在此，請?jiān)试S我向道一聲“辛苦”，說一句“謝謝”！

2011年，我們圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)：完成客房營業(yè)收入620萬元，月均完成51.67萬元，占年計(jì)劃的103%，同比增加61萬元，增長10.

91%；平均房間出租率達(dá)到57。86%，凈增17%。86個百分點(diǎn)，增長44個百分點(diǎn)。5%

65%；毛利率達(dá)到68%。

我們的主要做法：

一是加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場競爭力。

二是提高工作人員素質(zhì)和服務(wù)水平。以酒店四星復(fù)評為契機(jī)，扎實(shí)開展了“強(qiáng)素質(zhì)，抓管理、樹形象”活動，干部以身作則，員工奮勇爭先，實(shí)行“個性化、親情化、細(xì)微化”服務(wù)。采取走動式的管理方式，檢查到崗位，考核到個人，獎勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。

真誠的努力贏得了客人的好評，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，有效地提升了酒店的外部形象；通過了省旅游局組織的星級評審。

成績只能說明，過去我們面臨的市場形勢仍然十分嚴(yán)峻。2012年任重而道遠(yuǎn)。一分榮譽(yù)十分責(zé)任，正確看待過去的成績，認(rèn)真審視存在的問題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

一：一個中心：建立忠誠的客戶群。

兩個兩個：①兩個美女：環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)周到；② 兩個誓言：崗位奉獻(xiàn)，客房滿意。

三個三：①三個優(yōu)惠：座位、道路、電梯；②三輕：走路輕、說話輕、動作輕；③ 三：個性化、親情化、微妙化。

四四：①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。

② 四網(wǎng)：工裝網(wǎng)、個人網(wǎng)、服務(wù)用品網(wǎng)、環(huán)境網(wǎng)；③ 四到：微笑，熱情，歡迎和尊重。

④四個一樣：外客和內(nèi)客一個樣，生客與熟客一個樣，閑時與忙時一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。

五五：①五秒鐘：整理、整頓、清理、清理、完成；②五聲：

歡迎、問候、感謝、道歉和送行；③ 五種規(guī)范：器械規(guī)范、姿勢規(guī)范、語言規(guī)范、服務(wù)規(guī)范；④ 5個。主動性：主動迎接、送行、問好、帶路、介紹情況、征求意見。

⑤ 五心：愛，耐心，信心，心，毅力。

以今天的榮譽(yù)，我們士氣高昂；為了明天的希望，我們搓手！我堅(jiān)信，在宏昌集團(tuán)的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會服務(wù)、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全體員工將團(tuán)結(jié)如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進(jìn)！

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，新年快樂，心想事成，祝愿我們宏昌集團(tuán)創(chuàng)偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍?jiān)谔?，事事亨通?/p>

謝謝大家。

王春梅2012-1-20

篇二：優(yōu)秀班組演講稿2

優(yōu)秀班組代表發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

我叫譚小紅。很榮幸我們班組被評為2013年度優(yōu)秀班組。在此，我代表我們?nèi)w班組成員對一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事表示衷心的感謝！

這一年來，我們班組風(fēng)里來雨里去，堅(jiān)守在施工第一線崗位上從不退縮，認(rèn)真執(zhí)行施工員的每一道指令，努力完成項(xiàng)目部各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。

然而，榮譽(yù)不僅是領(lǐng)導(dǎo)和同是對我們團(tuán)隊(duì)過去一年工作的認(rèn)可，也是對我們的激勵。在新的一年里，我們將圍繞公司的方針和目標(biāo)緊密合作，我們決心做到以下幾點(diǎn)：

一。強(qiáng)化班組成員的責(zé)任心，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和效益的提高。

2、堅(jiān)持“安全為天”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育并監(jiān)督落實(shí)，力爭班組全年無事故的發(fā)生。

三。加強(qiáng)輔導(dǎo)工作，積極吸納和培育新力量，為華天建設(shè)集團(tuán)明天的大市場做好充分準(zhǔn)備。

我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，保質(zhì)保量完成公司和項(xiàng)目部交辦的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁拜個早年，祝大家在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；我也祝我們在新的一年里合作愉快，萬事如意。

先進(jìn)班組發(fā)言稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動。

首先，請?jiān)试S我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!

回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以XX人特有的堅(jiān)韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)!作為一名班組長，從我內(nèi)心來講，

我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。

我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實(shí)施到班組中去。

我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1. 要想當(dāng)好一名合格的班長，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長后，時刻銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅(jiān)信只要是用心去做，就會有好的收獲。

能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。

3. 要想當(dāng)好一名合格的班長，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。

外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高了，才能讓整個班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長，提高產(chǎn)量。

5. 作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談?wù)勑?，增加同他們的溝通，了解他們的?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”

20xx年3月11日，XX公司工作會上，總經(jīng)理XXX詳細(xì)部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作，作為一名生產(chǎn)班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。

XX總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)?！边@句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。XX公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优?。讓我們攜起手來，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻(xiàn)熱血!

謝謝大家!

先進(jìn)班組發(fā)言稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好!

今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和關(guān)懷、同事們的幫助是分不開的。

在剛剛過去的XX年，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度，全心全意地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù)，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會緊密聯(lián)系，組織、動員學(xué)生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、墻面磚無污點(diǎn)，在宿管會成員的配合下，說服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋、不要在寢室內(nèi)喝酒、大聲喧嘩等，對個別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后，值班人員耐心說服和教育，幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣，給學(xué)生們創(chuàng)造了一個干凈、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

總之，宿管工作是一項(xiàng)細(xì)致、又復(fù)雜的工作，任重而道遠(yuǎn)。

新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!

先進(jìn)班組發(fā)言稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、龍山湖水電廠的全體同仁：

大家好！今天，我很高興代表運(yùn)行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠XX年度的先進(jìn)科室在這里作講話。

XX年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，帶領(lǐng)全廠干部職工頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了發(fā)電生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著的成績，全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬千瓦時，比計(jì)劃任務(wù)超額完成一千二百三萬千瓦時，實(shí)現(xiàn)了安全高效的生產(chǎn)目標(biāo)，為臨江的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。

一年來，我們在總局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心反指導(dǎo)下，緊緊圍繞局提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)帶給的各項(xiàng)任務(wù)，為電廠的發(fā)電順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)發(fā)揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽(yù)，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進(jìn)科室的光榮稱號。在此，我謹(jǐn)代表運(yùn)行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等三個先進(jìn)科室，對總局的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的.敬意！

XX年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，虛功務(wù)實(shí)，刻苦進(jìn)取，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的厚望，為電廠的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟(jì)騰飛再立新功！

最后，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！

我的講話完了，謝謝大家！

先進(jìn)班組發(fā)言稿 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。

我是中煤三建集團(tuán)第三十工程部老虎車隊(duì)。我1987年加入了老虎車隊(duì)，1991年加入了中國共產(chǎn)黨。在此期間，我在老虎車隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長、副隊(duì)長、秘書、隊(duì)長等職務(wù)。

從起，擔(dān)任猛虎掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長至今。

我的隊(duì)伍自1975年10月被原煤炭部命名以來，一直是國家煤炭戰(zhàn)線的旗幟。32年來，猛虎掘進(jìn)隊(duì)已先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)15個省市，建設(shè)了27對礦井，刷新了36次全國紀(jì)錄，連續(xù)22年蟬聯(lián)國家等級隊(duì)。如今，在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，猛虎掘進(jìn)隊(duì)仍然是享譽(yù)全國的品牌掘進(jìn)隊(duì)伍，并且在同行業(yè)中始終保持快速掘進(jìn)的領(lǐng)先地位，得到了社會的廣泛贊譽(yù)。

二十年來，我一直工作在采掘一線，并從一名普通的采掘工人成長為一個基層連隊(duì)的帶頭人，多次被授予處、集團(tuán)公司、淮北市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“職工標(biāo)兵”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”等稱號，又被評為“全國優(yōu)秀班組長”。我的人生道路和我的成長過程是猛虎掘進(jìn)隊(duì)這個先進(jìn)集體鍛練了我，我個人所取得的成績，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，更離不開“猛虎”兄弟的支持和信任。

下面，我將個人的工作情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

一、自我加壓，靠前指揮

進(jìn)入猛虎掘進(jìn)隊(duì)的第一天，連隊(duì)的老師傅就給我講：要成為一名優(yōu)秀的掘進(jìn)工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，更重要的是要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、嫻熟的操作本領(lǐng)。從此，我將這句話牢牢地記在了心上，刻苦鉆研礦建專業(yè)知識，虛心向老師傅們學(xué)習(xí)各種操作本領(lǐng)，細(xì)心研究各種工作程序的銜接，逐漸提高了知識面和業(yè)務(wù)水平。

，我接受了執(zhí)掌“猛虎掘進(jìn)隊(duì)”大旗的重任。如何帶領(lǐng)這支英雄隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)虎的精神，對我來說既是考驗(yàn)，也是挑戰(zhàn)。對此，我一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)，一塊塊的鉆，不懂就問。

另一方面，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)合理地安排每一道工序，把當(dāng)今最先進(jìn)的新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用于工程實(shí)踐中，做到安全、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效施工。每次到工地，我都會結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境，制定出切實(shí)可行的施工方案，創(chuàng)造出超常的業(yè)績。

山東濟(jì)寧義橋煤礦在修建主軌道巷道過程中，巷道地質(zhì)條件較差，稍有不慎，就有冒頂?shù)奈ｋU。我利用平時所學(xué)的理論知識，結(jié)合平常施工經(jīng)驗(yàn)，提出較為科學(xué)的施工方法，保證了每個工作循環(huán)，經(jīng)過一番拼搏，不僅保障了安全生產(chǎn)，施工進(jìn)度也連續(xù)三個月實(shí)現(xiàn)了140米、148米和165米的好成績。礦方很驚訝：

“我們考察了上百支掘進(jìn)隊(duì)，全斷面掛網(wǎng)錨噴施工如此大斷面的巷道，月進(jìn)尺沒有超過80米的，‘猛虎隊(duì)’真了不起！”

河南新鄭王行莊煤礦在施工過程中，由于井下和施工現(xiàn)場條件差，鏡頭慢，員工思想波動。我及時與隊(duì)班子一起，充分發(fā)揮黨員的中流砥柱作用和先鋒模范作用，廣泛調(diào)動職工的積極性，充分利用人力、物力、時間、空間進(jìn)行前后平行交叉作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)出了一小班放4茬炮，進(jìn)尺米，當(dāng)月成巷200米的好成績，為此，礦方專門為猛虎隊(duì)?wèi)c功，向集團(tuán)發(fā)了賀信。

一次次的總結(jié)、實(shí)踐，再總結(jié)、再實(shí)踐，讓我一次比一次更加成熟，經(jīng)驗(yàn)也一次比一次更加豐富，同時也樹立了猛虎掘進(jìn)隊(duì)“敢打硬仗，勇爭一流”的強(qiáng)隊(duì)形象。

二、保障平安，以質(zhì)取勝

安全生產(chǎn)重于泰山。作為一名掘進(jìn)隊(duì)長，我深感肩上的重?fù)?dān)，對職工的安全教育始終不敢有松懈，頭腦里始終保持清醒，心里始終牽掛著職工的安全。我利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新版的《煤礦安全規(guī)程》，并向職工講授；在全隊(duì)中開展了“一日一題、一周一課、一旬一案、一月一考”的安全活動，不斷提高職工的安全意識，并逐漸養(yǎng)成職工自覺學(xué)習(xí)安全知識的好習(xí)慣。

在施工中，嚴(yán)把安全關(guān)，根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件，合理安排施工工序，落實(shí)責(zé)任到人，重點(diǎn)抓好班隊(duì)長以上管理人員安全盯崗的監(jiān)控工作，實(shí)行互保、聯(lián)保，互相監(jiān)管的管理制度。自1995年以來，“猛虎掘進(jìn)隊(duì)”連續(xù)無重傷以上事故，有效地保證了全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

俗話說“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。質(zhì)量是保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，是保證安全的前提，是樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。在河南洛陽正村煤礦施工時，有些職工盲目追求進(jìn)尺，而忽視了質(zhì)量，造成前掘后修的現(xiàn)象，給安全施工埋下了無形的隱患。

針對這種情況，我在全隊(duì)推行甲方“質(zhì)量達(dá)標(biāo)”規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，制定出自己的管理制度，并狠抓落實(shí)，提高了施工進(jìn)度，消除了安全隱患，巷道質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100%，被甲方樹為樣板工程，得到了集團(tuán)、甲方以及監(jiān)理單位的一致好評，也贏得了社會的廣泛認(rèn)可。我制定了一系列質(zhì)量獎罰措施，做到獎罰分明，并在全隊(duì)大力開展技能練兵活動，培養(yǎng)了一批年輕、肯學(xué)、樂于奉獻(xiàn)的“兵頭將尾”，不僅有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，也為職工創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，猛虎隊(duì)員的綜合素質(zhì)也得到了全面提高。

三、以人為本，塑造隊(duì)伍

如今的猛虎隊(duì)80%以上的人員為農(nóng)民工，新工人比例較大，是什么原因使“猛虎掘進(jìn)隊(duì)”虎威不減，并在全國同行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位？我想，這得益于多年來，我堅(jiān)持以情感人、以情育人，尊重職工，為職工辦實(shí)事，以黨員的表率作用，贏得了職工信任，得到了他們的支持，全隊(duì)職工的潛能得到了最大限度的發(fā)揮。我堅(jiān)持從“特有的用人標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的培養(yǎng)程序”和“同工、同酬、同待遇”做起，對錄取的新工人實(shí)行導(dǎo)師帶徒，傳幫帶；實(shí)行同工同酬，平等待人，優(yōu)先推薦優(yōu)秀人才入黨和擔(dān)任班長；大力推進(jìn)隊(duì)務(wù)公開，黨員干部不貪心，自覺接受全隊(duì)監(jiān)督；發(fā)揚(yáng)“猛虎掘進(jìn)隊(duì)”的光榮傳統(tǒng)，做到“四必談”、“四必訪”。

即：職工取得成績時必談；職工受挫、精神不振時必談；對職工探親臨歸隊(duì)時必談；對不守隊(duì)規(guī)違約者必談。對職工家庭特別困難時必訪；對職工家庭遇有“紅、白”大事時必訪；職工家庭有糾紛時必訪；對臨時隨礦家屬必訪；在連隊(duì)中倡導(dǎo)“義和利”的結(jié)合，我認(rèn)為：

只講義，不講利，職工收入不會提高，“大鍋飯”、“太平飯”就會盛行，連隊(duì)就不能發(fā)展；如果只講利不講義，又不是黨員干部之所為，只有倡導(dǎo)“義和利”結(jié)合，才能激發(fā)全隊(duì)職工的積極性和主觀能動性。通過這些措施，團(tuán)隊(duì)不斷壯大，工作人員感到在第一欄中，榮譽(yù)很高，收入也很高；管理到位，安全良好，親情待人的氛圍良好，實(shí)際工作前景良好。

在隊(duì)伍管理過程中，我始終牢牢抓住班子建設(shè)及隊(duì)風(fēng)建設(shè)，自己堅(jiān)持每天下一個井，與職工一起在最難最險的工作崗位上，帶著職工干，做給職工看，積極打造先進(jìn)連隊(duì)、效益連隊(duì)、和諧連隊(duì)。在全隊(duì)黨員中積極開展“爭做三個帶頭人”活動，即：做發(fā)展生產(chǎn)力的帶頭人；做精神文明建設(shè)的帶頭人；做為職工辦事實(shí)的帶頭人。

今年8月，在山東王樓煤礦建設(shè)過程中，該隊(duì)帶領(lǐng)工人奮戰(zhàn)高溫毒水，奔赴困難的前沿，有時一天打兩口井。精神的感召換來的是職工的群情激奮，全隊(duì)上下掀起了一股轟轟烈烈的大干熱潮，一舉創(chuàng)出了小班進(jìn)尺米，出矸100車，連續(xù)3個月突破月進(jìn)140米的好成績，不僅超額完成了任務(wù)，且工程質(zhì)量達(dá)全優(yōu)，甲方也向我們豎起了大拇指。