設(shè)計院工作計劃十三篇

為了順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作計劃，又到了寫下一階段工作計劃的時候了。好的工作計劃，可以減少無效溝通，助力工作效率。如何快速的寫好一份工作計劃呢？經(jīng)過收集，小編為您獻上設(shè)計院工作計劃十三篇，強烈建議你能收藏本頁以方便閱讀！

設(shè)計院工作計劃(篇1)

燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院試用期的工作總結(jié)范文

一 、個人情況簡介

執(zhí)業(yè)資格考試（基礎(chǔ)科目）；執(zhí)業(yè)資格考試（基礎(chǔ)科目）。

二 、試用期間工作上的表現(xiàn)

1 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，在跟業(yè)主交談時，我時刻提醒自己我代表的是公司形象，時刻注意自己的言行。

暖通空調(diào)方面的設(shè)計工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，從我來上班那天起我就開始接觸亞洲鋁業(yè)這個項目，在張芳浩師傅的指導(dǎo)下我主要是做這個項目當(dāng)中的動力方面的設(shè)計工作，主要有壓縮空氣、工業(yè)氣體、蒸汽、天然氣等氣體的壓力管道設(shè)計，在這之前，我從未接觸過這樣的項目，這個項目對我來說是個全新的，不但是知識方面不夠，而且從形式上，做事的方法上也完全區(qū)別于我以前的工作，我突然感覺到全所未有的壓力感緊迫感，在不打擾張芳浩工作的前提下，我盡可能的請教他，當(dāng)然主要還要靠自己學(xué)習(xí)，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于壓縮空氣和工業(yè)氣體方面的知識，以便更好的做好工作。亞鋁的這個項目從各個方面考驗我的知識是否適應(yīng)這項工作，包括語言方面的，因為業(yè)主提供的資料都是英文版的，這就使我不得不去提高我的英語水平，工作時我通過查閱工具書來幫助我理解，下班后，我通過學(xué)習(xí)軟件來加強我的英語學(xué)習(xí)，以便提高我的英語水平?，F(xiàn)在亞鋁這個項目還在進行，到現(xiàn)在為止，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作方式，而且我也覺得我有能力繼續(xù)把這個項目做下去，直到成功完成。

在這三個月中，除了亞鋁這個項目外，我相繼完成了以下幾個項目：中成大廈職工食堂燃氣工程、長興（廣州）電子新增空壓機房、制冷機房空調(diào)項目、廣鋼南沙氣體工程（竣工）、艾派模具新增廠房初步設(shè)計。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內(nèi)容，更使我認識到作為中冶南方一位工程師應(yīng)當(dāng)在具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)下、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新！當(dāng)然，良好的語言表達能力是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通和提出自己想法的必不可少的。

三、工作中的不足及今后努力的方向

三個月來，雖然完成了一些任務(wù)，取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的'要求尚有一定差距，我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，由于自己的感情問題沒處理好，使得不能靜下心來專心工作；另外工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的后續(xù)安排的預(yù)見性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；在實際工作上，有時感覺專業(yè)知識和經(jīng)驗匱乏，力不從心。但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會注意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力：

新技術(shù)，不但向書本學(xué)習(xí)，更要向其他同事學(xué)習(xí)。

法律、營銷等等。

設(shè)計院工作計劃(篇2)

水利規(guī)劃設(shè)計院個人工作總結(jié)

一、前言

水利規(guī)劃設(shè)計院是一家以水利工程規(guī)劃設(shè)計為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，我在這里工作已經(jīng)有兩年時間了?；厥走@兩年的工作，我深刻地認識到了作為一名設(shè)計師肩負的責(zé)任和使命。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己的專業(yè)能力，也一步步實現(xiàn)了自己的職業(yè)目標(biāo)。下面，我將簡要總結(jié)自己的工作經(jīng)歷，希望與大家分享。

二、工作內(nèi)容

1.規(guī)劃設(shè)計

我所在的設(shè)計院涉及的項目涉及廣泛，主要覆蓋水利工程、環(huán)保工程等多個領(lǐng)域。在這里，我負責(zé)項目的規(guī)劃設(shè)計工作，主要是根據(jù)客戶提出的需求，設(shè)計出符合實際情況的水利工程方案。工作中，我學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠更加熟練地運用各種工具軟件完成規(guī)劃設(shè)計任務(wù)。

2.方案評估

在完成方案設(shè)計后，我還需要對方案進行評估，確保方案的可行性和實用性。這其中涉及到很多技術(shù)細節(jié)和實踐經(jīng)驗，需要我們積極學(xué)習(xí)和探索。例如，我需要根據(jù)工程實際情況，設(shè)計合理的工程方案、選購合適的設(shè)備和材料等。

3.成本管理

除了項目規(guī)劃設(shè)計和方案評估以外，我還需要參與項目成本管理工作。這包括估算各項費用、編制預(yù)算、監(jiān)督項目執(zhí)行過程中的成本、控制風(fēng)險等。在成本管理方面，我也獲得了很多實踐經(jīng)驗和技能。

三、工作成果

1.提高專業(yè)技能

在工作中，我通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高了自己的專業(yè)技能。我能夠更好地運用各種工具軟件進行規(guī)劃設(shè)計和方案評估，并且能夠?qū)υO(shè)計方案進行優(yōu)化改進，確保設(shè)計效果最大化。同時，在成本管理方面，我掌握了一些比較實用的技巧和方法，能夠更好地幫助項目控制成本。

2.提升溝通能力

在工作中，我也加強了與同事和客戶的溝通，提升了自己的溝通能力。通過與團隊成員進行合作，我學(xué)會了如何進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，更好地滿足客戶需求，提高設(shè)計效率。

3.取得明顯效益

在完成規(guī)劃設(shè)計、方案評估和成本管理等工作后，我們的項目效益也逐漸顯現(xiàn)出來。我們的工程方案更加符合客戶需求，并且成本得到了有效的控制，從而幫助客戶實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、未來計劃

在未來，我將繼續(xù)加強個人專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和研究，不斷掌握最新的水利規(guī)劃設(shè)計技術(shù)。同時，我也將加強與同事和客戶的溝通，提高自己的溝通能力，避免溝通產(chǎn)生誤解和問題。最終，我希望自己可以更好地服務(wù)于客戶，實現(xiàn)更多的工程效益和經(jīng)濟效益。

五、結(jié)語

總的來說，我的工作經(jīng)歷充滿了挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我不斷提升自我能力，實現(xiàn)了自己的職業(yè)目標(biāo)。在未來，我也將繼續(xù)不懈地努力，為自己的職業(yè)發(fā)展增添新的動力。

設(shè)計院工作計劃(篇3)

日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間立刻就要過去了，回顧這一年的工作歷程，我院在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為己任，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在辭舊迎新之際，現(xiàn)將我院工作成果總結(jié)如下：

近年來，房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。在這種嚴(yán)峻的形勢下，我院以一業(yè)為主、多元經(jīng)營的模式，承前啟后，團結(jié)帶領(lǐng)全院工作人員齊心協(xié)力，共同協(xié)作，順利地完成了各項工作任務(wù)。至今11月份，我院共完成建筑工程30項，規(guī)劃設(shè)計5項，累計設(shè)計工程項目45項。為了拓寬服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間，我院今年增辦了工程項目管理咨詢資質(zhì)。在發(fā)展規(guī)劃、建筑、市政設(shè)計的同時，進一步拓展各領(lǐng)域的技術(shù)咨詢、設(shè)計、房屋安全鑒定等業(yè)務(wù)。另外，我院工程師張榮順利拿到注冊設(shè)備（暖通空調(diào)）工程師注冊證書及印章。

隨著設(shè)計行業(yè)技術(shù)水平的提高，對設(shè)計單位的專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。對此，我院用心安排專業(yè)技術(shù)人員參加各專業(yè)主管部門或協(xié)會組織的培訓(xùn)，并鼓勵參加培訓(xùn)的人員幫扶、指導(dǎo)未參加培訓(xùn)的人員。今年“三八”婦女節(jié)，組織茶話會，為平日忙于工作的員工創(chuàng)造簡單氛圍，促進交流，增進職工之間感情。我院技術(shù)人員在工作業(yè)余時間抓緊學(xué)習(xí)，多名技術(shù)人員報考了今年省廳組織的注冊師考試。十二月初，我院組織建筑、結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)專業(yè)的技術(shù)骨干參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

為了使設(shè)計人員的設(shè)計理念與時俱進，不斷豐富提高知識儲備和層次，今年我院多次組織工程技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)。

1、在“五一”期間，組織全院職工到山西平遙、綿山、王家大院參觀旅游。

2、組織技術(shù)骨干去美國考察學(xué)習(xí)，帶回了新思想、新理念。

3、下半年，組織人員分批去新馬泰、福建、海南參觀學(xué)習(xí)。這些行之有效的措施，不僅僅保證了設(shè)計任務(wù)的及時完成，也有利于我院的設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量的提高，同時又有利于持續(xù)設(shè)計院的活力。

院黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀、構(gòu)建和諧設(shè)計院”的主題，順利完成了局黨委交辦的各項工作。

我院黨支部本著“以人為本”的理念，把關(guān)心職工生活作為一項重要的工作來抓，在如下方面做出了努力：

1、改善職工食堂用餐制度，對我院職工食堂多次征集大家意見，不斷完善了食堂飯菜質(zhì)量，為職工帶給了穩(wěn)定的后勤保障，從而提高了大家的工作激情和工作效率。

2、組織全院職工進行體檢，從健康問題著手讓職工切身感受到溫暖。

3、為改善市政室工作人員的工作環(huán)境，將市政室從城市會四樓搬至建設(shè)局三樓。這樣以來既方便了工作，也有利于工作人員的融合。

2月9日，“小食界餐廳店”順利開張，“小食界餐廳店”正在裝修中，這些變化使得設(shè)計院的發(fā)展歷史又添一彩。

對城市會進行二次改造。隨著時代的發(fā)展，城市會的裝修風(fēng)格已經(jīng)不能滿足顧客的審美。在這種狀況下，本院利用自身優(yōu)勢，對城市會進行二次裝修，別致的裝修風(fēng)格不僅僅使賓館提升檔次，在同規(guī)模的賓館中脫穎而出，而且有利于提升設(shè)計院自身形象。

為進一步規(guī)范我區(qū)勘察設(shè)計市場秩序，確?？辈煸O(shè)計質(zhì)量，促進我區(qū)工程勘察設(shè)計市場健康發(fā)展，應(yīng)區(qū)建設(shè)廳要求，我院設(shè)計的“縣第六中學(xué)女生宿舍樓、多功能教室”被抽為設(shè)計質(zhì)量年檢項目。對此，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排人員用心準(zhǔn)備年檢材料。

回顧這一年來的工作，我們?nèi)〉昧藲v年來最可喜的成績，但在肯定成績的同時，也看到了我們存在的不足：

一、隨著設(shè)計院的不斷發(fā)展，管理模式和組織架構(gòu)需要不斷適應(yīng)設(shè)計院的發(fā)展需要，適時作出調(diào)整和優(yōu)化。

二、設(shè)計院的人才管理機制存在新的挑戰(zhàn)，包括：采取什么樣的激勵體系來調(diào)動、激發(fā)員工尤其是優(yōu)秀員工的工作用心性、如何著力營造栓心留人的生活環(huán)境？這些都是我們需要努力的地方。

三、在技術(shù)潛力方面，深感目前我們所掌握的知識離城市建設(shè)發(fā)展的要求還有必須距離，尤其是對逐漸增多的高層建筑以及復(fù)雜建筑的設(shè)計上需進一步加強。

在新的一年里，我們將抓住機遇，團結(jié)一心，開拓進取，在工作中充分體現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，也期望大家對公司的發(fā)展獻計獻策，多提寶貴意見，努力把設(shè)計院發(fā)展成一個更加團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的優(yōu)秀企業(yè)。

設(shè)計院工作計劃(篇4)

今年，我院在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、縣相關(guān)兄弟單位的大力支持下，堅持以“XXXXXX”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實年初召開的市局職代會和我院職工大會精神，按交通行業(yè)“三個服務(wù)于”的要求，凝聚全院發(fā)展動力，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實干，團結(jié)奮進，取得了較好的工作成績?？偨Y(jié)20XX年的工作，我們做到了統(tǒng)一思想，把握機遇，團結(jié)協(xié)作，重點地做好了以下五大方面工作：

一、以第二、三個“八路一橋”和國省道、地方公路建設(shè)計劃為機遇，務(wù)求實效地大力發(fā)展業(yè)務(wù)，提高勘察設(shè)計綜合服務(wù)水平，爭先創(chuàng)優(yōu)，壯大單位的經(jīng)濟實力，加快發(fā)展。胡＊＊同志曾深刻指出：“無論是從中國的發(fā)展歷程看，還是從世界上其他國家的發(fā)展歷程看，能不能抓住機遇，加快發(fā)展，是一個國家能不能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得勝利的關(guān)鍵所在，歷史一再表明，機遇極為寶貴，稍縱而逝。在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，把握了機遇，落后的國家和民族先有可能實現(xiàn)超越或發(fā)展，成為時代發(fā)展的弄潮兒；而喪失了機遇，原本旺盛的國家和民族也會不進則退，成為時代發(fā)展的落伍者?！笨倳浀闹v話精神使我們深刻地理解了緊抓機遇的重要性。因此，今年我們緊緊把握住第二、三個“八路一橋”和國省道、地方公路建設(shè)計劃的重大機遇，在抓好G323線連山吉田至鷹揚關(guān)路段、清遠大道二期、清新大道、G106線佛岡縣城路段重點項目勘察設(shè)計的同時，把勘察設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展延伸到國省道及地方公路、農(nóng)村公路的測設(shè)工作，按照“存在即擁有”的觀點，在任務(wù)重時間緊的情況下，我們?nèi)匀环e極地承接小型項目和低附加值的項目測設(shè)任務(wù)，力求做到一個不漏，努力使我院的業(yè)務(wù)范圍遍及全市各地，以此牢牢守住設(shè)計市場，不錯過任何一個提升業(yè)務(wù)產(chǎn)值的機遇，有效地促進了我院生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，提前完成了年初制訂的全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。我院全年完成勘察設(shè)計項目共有110多個，實現(xiàn)產(chǎn)值1300多萬元，比年初制訂的目標(biāo)任務(wù)（1000萬元）增長30%；比去年產(chǎn)值（700萬元）增長85%。

二、以落實科學(xué)發(fā)展觀、提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，加強單位綜合管理，提高產(chǎn)能產(chǎn)值，降低能耗和成本，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

三、繼續(xù)做好提高職工福利待遇和合理分配收入的工作，關(guān)心職工生活，切切實實地為職工辦實事、辦好事，努力創(chuàng)建和諧單位、活力單位。只有職工的收入待遇和單位的經(jīng)濟發(fā)展同步提升，這樣才能更好地激發(fā)廣大干部職員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和共同建設(shè)美好未來的積極性，為業(yè)務(wù)工作的順利開展提供前進動力。因此，我們把為職工辦實事、辦好事，努力創(chuàng)建和諧單位、活力單位作為一項民心工程來抓落實。今年，我們首先是根據(jù)上級人事勞資部門調(diào)整事業(yè)單位職工工資的文件精神，進行了職工工資調(diào)整，全體職工工資水平得到進一步提升；其次是進一步完善了我院《設(shè)計任務(wù)績效管理激勵實施辦法》和《勞動競賽實施方案》，既體現(xiàn)了職員工收入真正能夠按責(zé)任和貢獻大小分配，又增進了職工福利的提高，從而促進了全體職員工的創(chuàng)業(yè)熱情和生產(chǎn)積極性。再次是通過工會開展“送溫暖工程”活動，把黨和集體的溫暖送到每一個職工，從而增強了集體的凝聚力和向心力。

四、存在的問題有待進一步改善。過去的一年，我們?yōu)橥七M我市公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做了大量工作，取得了較好成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在一些不足：

（一）專業(yè)高級職稱技術(shù)人員仍較緊缺，有待進一步培養(yǎng)和充實；職工隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)仍要進一步加強。

（二）自主創(chuàng)新能力、市場競爭能力還很弱，還需要我們自身的不懈努力和上級、相關(guān)單位的繼續(xù)關(guān)心支持。

（三）隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、我院測設(shè)隊伍日益壯大，現(xiàn)有辦公場所不夠用。

五、明年工作設(shè)想。面對機遇和挑戰(zhàn)并存的20XX年，我們深感重擔(dān)在肩又充滿信心。我院將認真貫徹落實黨的“十七大”會議精神，密切按照市局工作要求，真抓實干，務(wù)求實效，為實現(xiàn)1300萬元產(chǎn)值的目標(biāo)而努力奮斗。經(jīng)充分調(diào)查研究論證，我院擬將20XX年定位為“質(zhì)量管理年、隊伍建設(shè)年、品牌營銷年”，突出重點抓好質(zhì)量、隊伍、營銷三個方面的工作，又好又快地推動我院公路勘察設(shè)計事業(yè)向前發(fā)展。

設(shè)計院工作計劃(篇5)

電力設(shè)計院工作的指導(dǎo)思想：以院工作思路為指導(dǎo)，認真落實“基礎(chǔ)考究年”各項要求，以能力建設(shè)為載體，進一步轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

的工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)為手段，以員工成長為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務(wù)。

工作目標(biāo)：通過實施企業(yè)能力建設(shè)，力爭在以下八個方面取得進步：

科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。

權(quán)、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計的.推廣力度。三是合理進行設(shè)計人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計人員的潛力。四是提高設(shè)計審查通過率，加強可研階段設(shè)計深度。

3、強化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計投標(biāo)。二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計工作。

競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽。

設(shè)計院工作計劃(篇6)

為進一步深入開展廉潔文化建設(shè)，努力探索廉潔文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的有效途徑，構(gòu)建與設(shè)計院“四個發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的廉潔文化體系，以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，全面提升設(shè)計院核心競爭力和整體實力，確?！叭蟀踩?，構(gòu)建特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，根據(jù)公司“關(guān)于進一步深化公司廉潔文化建設(shè)的安排意見”(津電黨[20xx]32號)，結(jié)合設(shè)計院實際，特制定院廉潔文化建設(shè)20xx年工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和中紀(jì)委三次全會精神為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，以《實施綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)，努力提升設(shè)計院核心競爭力和整體實力，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作融入經(jīng)營管理、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)和黨的建設(shè)之中。轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，敢于管理，勇于創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，采取積極有效的措施，完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作。從培育“干事、干凈”的核心理念著手，充分發(fā)揮廉潔文化具有的導(dǎo)向、熏陶、約束、凝聚和監(jiān)督功能，突出思想教育，強化道德建設(shè)，增強廉潔意識，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造崇廉氛圍，通過推進廉潔文化建設(shè)，不斷推進黨員干部內(nèi)在的思想道德自律和廣大人民群眾嚴(yán)格的監(jiān)督他律，建立健全公司廉潔文化長效機制，努力為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)提供文化支撐。

二、工作思路和目標(biāo)

依據(jù)“圍繞中心工作抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)促進中心工作”的總體思路。堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負其責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，實行主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分工負責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工各負其責(zé)，從而保證領(lǐng)導(dǎo)、組織、任務(wù)、措施四落實，整體推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)班子對于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作能夠做到年初有專題會議研究和計劃安排、季度有分析小結(jié)、年末有總結(jié)考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。及時研究討論，制定貫徹意見，準(zhǔn)確迅速實施。努力做到在大力抓好中心工作的同時，將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為工作的重要內(nèi)容納入單位目標(biāo)管理，與中心工作和其他業(yè)務(wù)工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。

通過院上下共同努力，建立起以科學(xué)的廉潔理論為統(tǒng)領(lǐng)、以建設(shè)一支“善謀事、會干事、能成事、不出事”的員工隊伍為目標(biāo)、形成與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接、與黨的優(yōu)良作風(fēng)和時代精神相統(tǒng)一、與反腐倡廉工作要求相協(xié)調(diào)的具有設(shè)計院特點的廉潔文化體系。

三、主要內(nèi)容

進一步完善企業(yè)廉潔文化教育體系。廉潔文化是關(guān)于廉潔觀念、知識、信仰、規(guī)范以及與之相適應(yīng)的工作生活方式、行為規(guī)范和社會評價的總和，是廉潔從業(yè)行為在文化和觀念上的反映。企業(yè)廉潔文化建設(shè)是以制度為基礎(chǔ)，以廉潔理論為核心，以宣傳教育為載體，全體員工的廣泛參與，努力營造愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的企業(yè)文化建設(shè)活動。通過堅持不懈的思想政治建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

1、組織院中心組學(xué)習(xí)胡錦濤同志在第十七屆中央紀(jì)委第三次全會上的重要講話、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》等四個文件以及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“七項要求”等。通過學(xué)習(xí)提高班子成員思想認識，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，認識工作任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、廉潔從業(yè)的重要性，更加注重從源頭治理和預(yù)防腐敗，增強反腐倡廉工作的責(zé)任感和緊迫感。

2、落實“勤政廉政、艱苦奮斗、科學(xué)發(fā)展”主題教育要求，進行“誠實守信，重諾踐行”的大討論，積極開展《天津市電力公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》宣貫工作，出刊版報，組織全體黨員、中層干部參加《天津市電力公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》答卷活動。提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。

3、提高廣大中層干部、全體黨員系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)的知識，制定黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)安排;結(jié)合學(xué)習(xí)組織設(shè)計院中層干部和全體黨員進行黨風(fēng)黨紀(jì)知識答卷，鞏固學(xué)習(xí)成果。組織“黨風(fēng)黨紀(jì)知識競賽”，通過競賽檢驗各支部學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)

的效果。組織黨員參加公司黨風(fēng)黨紀(jì)的調(diào)考，提高廣大黨員的黨性觀念，增強黨員自我控制、自我約束和明辨是非的能力。

4、加大黨風(fēng)廉政的宣傳工作，利用櫥窗宣傳全國優(yōu)秀紀(jì)檢干部劉英事跡和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律事跡;組織全體黨員、中層及以上干部觀看廉政中國教育片，營造“以廉為榮，以貪為恥”的濃厚氛圍;利用設(shè)計院網(wǎng)絡(luò)平臺，展示廉潔文化動漫作品和教育片;為領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部訂購廉潔書刊、廉政日志;在重大節(jié)日期間給全體職工發(fā)送廉潔短信，提醒大家過一個溫馨、祥和、廉潔的節(jié)日，利用辦公樓電子屏幕定期發(fā)布廉政警示語;

6、實現(xiàn)反腐倡廉長效化，制定“設(shè)計院不同層次廉潔從業(yè)行為規(guī)范”，涵蓋設(shè)計院不同層面、不同層次各崗位范圍人員。

四、具體要求1.切實加強領(lǐng)導(dǎo)。黨委班子要進一步提高做好新形勢下廉潔文化建設(shè)重要意義的認識，切實加強對廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭做廉潔文化建設(shè)的組織者和實踐者，以自己的模范帶頭作用，帶動廉潔風(fēng)氣的進一步好轉(zhuǎn)，推動廣大員工爭當(dāng)廉潔文化建設(shè)的參與者和維護者。

2.形成工作合力。廉潔文化建設(shè)要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)黨政工團齊抓共建。要在充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門主體作用的同時，進一步發(fā)揮好辦公室在企業(yè)文化建設(shè)及媒體宣傳

方面的引領(lǐng)作用及員工教育培訓(xùn)方面的基礎(chǔ)作用;發(fā)揮好工團組織在開展群眾性文化娛樂活動方面的帶動作用，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷開創(chuàng)廉潔文化建設(shè)的新局面。

3.建立長效機制。以《天津市電力公司關(guān)于加強廉潔文化建設(shè)的實施意見》為指導(dǎo)，加強廉潔文化建設(shè)的研究，力求實效、保證長效，定期開展工作總結(jié)，選樹先進典型，形成精品成果。要把實踐中要貼近實際、寓教于理、寓教于文、寓教于樂。切實把廉潔文化融入管理的全過程，建立完善的保障體系。

設(shè)計院工作計劃(篇7)

把握新的戰(zhàn)略機遇期加快分院的發(fā)展步伐 ? 學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場競爭力，實現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

在全國鐵路勘察設(shè)計市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設(shè)計主業(yè)收入比例將會越來越低，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；20xx年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及20xx年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實，加劇了分院經(jīng)濟負擔(dān)，分院成本進一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細，分院長期為院提供初級產(chǎn)品，即只搞勘測，不參與設(shè)計，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設(shè)計，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設(shè)計院相比，也拉開了差距。 ?毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結(jié)論，在市場對企業(yè)要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，必須對分院的發(fā)展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機遇乘勢而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要務(wù)，必須要有一個明確的奮斗目標(biāo)

黨的十六大確立了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍圖?！笆濉焙笕晔欠衷喊l(fā)展的重要機遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變，對于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決突破。 ?在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。 ?會議提出了抓住機遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計院，年總收入達到5000萬元，主業(yè)人均年收入5萬元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。 ?今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

改革是發(fā)展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實現(xiàn)一個大的跨越。

20xx年以來，針對自身發(fā)展優(yōu)勢與市場定位，分院班子堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”框架。

第一是勘測設(shè)計系統(tǒng)；

第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；

第三是社會服務(wù)實業(yè)系統(tǒng)。

分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐，分院認識到，建立分院“三大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的建立是分院針對自身優(yōu)勢，認真審視自己，為進一步適應(yīng)市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應(yīng)市場的客觀要求，使三大經(jīng)濟內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過一年的運行實踐證明，按照“三大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。 ?今年，為確?！叭蠼?jīng)濟”系統(tǒng)各單位以各自的特點和優(yōu)勢發(fā)揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。

一是全面落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場競爭能力。進一步完善各生產(chǎn)單位和項目部承包經(jīng)濟責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強管理，落實責(zé)任制。

二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實行規(guī)范化股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經(jīng)驗。

三是強化管理，以模擬實體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。在制定和落實內(nèi)部各項管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動性，切實做好市場調(diào)研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽，贏得市場的回報。 ?四是實行內(nèi)部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間優(yōu)勢互補。例如由駕校兼并修配廠，對修配廠實行統(tǒng)一管理，以駕校多年來在市場經(jīng)營中積累的經(jīng)驗，利用修配廠現(xiàn)有資源和檢測站不斷擴大經(jīng)營領(lǐng)域，增強經(jīng)營能力。

針對國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎(chǔ)工程建設(shè)速度的加快，以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術(shù)實力等綜合因素，分院提出了“立足**，抓住西部，兩路共進，多元發(fā)展，強化設(shè)計，科技取勝”24個字生產(chǎn)經(jīng)營方針，以利于明確思路，把握方向，擴大發(fā)展。

“立足**，抓住西部”是分院面對國家經(jīng)濟建設(shè)的總體戰(zhàn)略和西部大開發(fā)，尤其是**的基本建設(shè)形勢所做出的抉擇。在今后一個相當(dāng)長的歷史時期內(nèi)，國家將不間斷地加強西部的開發(fā)，分院身處西部，具有天時、地利、人和的先決條件，應(yīng)當(dāng)牢牢把握這一機遇，堅守**和西部省區(qū)。幾十年來，分院在**苦心經(jīng)營，為該區(qū)的鐵路建設(shè)做出了巨大貢獻，特別在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營中，分院積極參與**的基礎(chǔ)建設(shè)，已樹立了良好的社會形象和信譽，結(jié)交了許多朋友，把立足點放在**已成為廣大干部職工的共識。同時，還應(yīng)當(dāng)看到，承擔(dān)**的工程項目成本較低，效益高，也是分院立足**的因素之一。但是，立足**并不等于自我封閉，要充分發(fā)揮經(jīng)營工作向周邊輻射的功能，瞄準(zhǔn)西部大開發(fā)項目。太原分院和拉薩勘測設(shè)計處在輸油氣管道、伴線公路和西藏公路等建設(shè)項目的跟蹤開發(fā)已經(jīng)證明，西部大開發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經(jīng)營空間，必須牢牢抓住。 ?“兩路共進，多元發(fā)展”總體上涵蓋了分院今后發(fā)展的方向。“兩路”具有三層含義，即鐵路和公路、*內(nèi)和*外、勘測設(shè)計和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進，多元發(fā)展，才能成為分院可持續(xù)發(fā)展的動力。

“強化設(shè)計，科技取勝”，含義非常明確，作為一個科技型企業(yè)，只搞勘測，不搞設(shè)計是不能立足于市場的，是不完整和不健全的，對分院自我生存，自我發(fā)展將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和制約。把提高設(shè)計能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發(fā)展方向所決定的，它將有效地促進各類人才的培

養(yǎng)儲備和高科技技術(shù)的應(yīng)用，不斷增強分院參與市場競爭的實力，更多地獲取市場份額。

五、實施人才戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，全面提高分院科技創(chuàng)新能力和整體技術(shù)素質(zhì)

在日益激烈的市場競爭中，分院面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)有來自市場的，但更多地來自于自身，整體技術(shù)實力的不強和自身素質(zhì)不高，始終是制約分院發(fā)展的主要矛盾。 ?實施人才戰(zhàn)略是分院堅持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，把分院辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，依托職工知識水平的普遍提高，知識的不斷更新，全面提高人才的競爭實力，是分院在市場競爭中保持不敗和生存發(fā)展的重要條件。通過各種行之有效的手段，提高分院技術(shù)創(chuàng)新能力，變分院只能承擔(dān)科技含量不高，成本支出大的項目的現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力要有一個躍升，要在承攬技術(shù)含量高的項目中取得突破。

（一）高度重視人才培養(yǎng)在分院發(fā)展戰(zhàn)略中的重大作用。

人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的管理干部、專業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人隊伍，增強分院的發(fā)展底蘊，是我們的緊迫任務(wù)。分院要采取積極措施培養(yǎng)和使用技術(shù)帶頭人，下大力氣培養(yǎng)分院各專業(yè)的技術(shù)尖子，鼓勵成才，促進人才成長，推動整體技術(shù)素質(zhì)的提高。

（二）必須把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為分院持續(xù)發(fā)展的有效保證機制。

企業(yè)參與市場競爭，從一定意義上講是人才的競爭，最根本的是學(xué)習(xí)能力的競爭。從領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上都要有一個明確認識，要使分院保持長期穩(wěn)定的.發(fā)展，就必須把分院建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的活力，以適應(yīng)科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的需求。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，分院要采取更加有效的措施，著力營造一種積極向上、奮發(fā)進取、不斷創(chuàng)新的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

六、牢固樹立危機意識，大力弘揚團隊精神，推動企業(yè)文化建設(shè)，以共同的目標(biāo)理想為引導(dǎo)，構(gòu)建利益共同體，增強全體干部職工的凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)改進和加強管理的重要手段。建設(shè)好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統(tǒng)一干部職工思想和行動，塑造共同的價值觀，共同的理念體系，是確保分院發(fā)展的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅持創(chuàng)新，構(gòu)筑具有分院經(jīng)營管理理念的企業(yè)文化，形成自己的團隊精神的核心動力，全面適應(yīng)市場。 ?針對分院面臨的形勢，要在分院全體干部職工中牢固樹立危機意識，大力弘揚團隊精神。以分院提出的“弘揚好精神，打造好基礎(chǔ)，培育好團隊，共創(chuàng)好未來”的分院干部職工共同目標(biāo)理想去引導(dǎo)、團結(jié)和鼓舞人，共同構(gòu)建分院利益共同體。時刻保持危機感，在職工中確立與企業(yè)榮辱與共，魚水相依的核心價值觀，使職工真正自覺自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強調(diào)團隊精神，提高職工對企業(yè)的信賴度和對團隊的歸屬感，以此增強職工的危機感和凝聚力，把企業(yè)的命運牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量，把分院各項工作提升到一個新的層次，創(chuàng)造出更好的效益，不斷提高職工的生活質(zhì)量。 ?在“十五”末期把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計院，這個目標(biāo)任務(wù)極具挑戰(zhàn)性，是十分艱巨的工程，必須集中全體黨員、干部職工的智慧，付出巨大的代價和百倍的努力方能實現(xiàn)。如果分院錯過了這兩三年的機遇期，必將喪失發(fā)展的主動權(quán)，分院將難于在行業(yè)中立足，最終在很短的時間內(nèi)消亡，這決不是危言聳聽。因此，必須把發(fā)展作為分院生存的最重要的動力，必須使干部職工明確，在強手如林，市場機會均等的前提下，不進則退，只有發(fā)展分院才有出路，只有提高生產(chǎn)力水平，分院才有參與市場競爭的資格和實力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。否則，我們只能被市場淘汰。

設(shè)計院工作計劃(篇8)

首先思想上有很大的進步，工作積極，事不分大小均盡力完成，認真觀待，工作中遵守院里的規(guī)章，做到。盡力為院里所里出本身的一份力。

今年我主要完成的項目有：桂東縣、桂陽縣、臨武縣、郴州市區(qū)的街景整治任務(wù)，郴州市三處建筑單體規(guī)劃及施工圖繪制處置懲罰光陰長短不合然則，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時完成，盡我最大的盡力做好每一份工作。展望新的.工作年度，希望可以或許再接再礪，同時也必要再增強熬煉自身的設(shè)計程度和業(yè)務(wù)才能，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)切了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步進步本身專業(yè)知識技能，積極接受新的看念與設(shè)計理念，要繼承在本身的工作崗位上腳踏實地服務(wù)，敦樸實實做人，爭取做出更大的造詣來，為籌劃院帶來更大的效益

新的一年意味著新的動身點新的機遇新的挑戰(zhàn)！我將賡續(xù)地總結(jié)與檢查，賡續(xù)地煽動本身，多向列位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)進步自身設(shè)計程度與業(yè)務(wù)程度，以合適時代和籌劃院的成長，與列位配合提高，與籌劃院配合發(fā)展。爭取在xx14年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階！

最后，感德xxxx期望xxxx。我將在新的一年用實際行動回報那些在曩昔過贊助過我的人。謝謝人人我的講話完了~！

設(shè)計院工作計劃(篇9)

明確目標(biāo)，圓滿的完成了各項任務(wù)。

一、2017年度工作完成情況

1、2017年度全院共完成設(shè)計任務(wù)50萬平方米，完成產(chǎn)值330萬元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達45%以上。

2、注重人才培訓(xùn)和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓(xùn)，十余名設(shè)計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設(shè)計人員到四川等地參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建工作及抗震設(shè)計理念，本年度引進人才達10名。

濱海等都有我單位設(shè)計的工程。在設(shè)計專業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

4、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù)。

凡我院設(shè)計的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員采取不定期的跟蹤服務(wù)，遇到設(shè)計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務(wù)得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。

二、2018年度工作打算

1、提高工程設(shè)計水平和市場份額

強化質(zhì)量服務(wù)意識的管理，提高服務(wù)效率，增強經(jīng)營理念，主動走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。

2、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐

強化專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極鼓勵設(shè)計人員外出學(xué)習(xí)進修，并準(zhǔn)備組織設(shè)計骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí)，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進一步提高單位的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平。

3、創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務(wù)

創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設(shè)計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。

4、為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持

積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。

接受社會監(jiān)督。

5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。

。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核，建立技術(shù)情報站。

黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。

設(shè)計院工作計劃(篇10)

為了提高設(shè)計院的工作效率和質(zhì)量，我們的設(shè)計院制定了以下詳細的工作計劃。這個計劃將詳細介紹我們的目標(biāo)、策略和各個部門的具體職責(zé)，以確保我們能夠順利地完成各項任務(wù)。

首先，我們的目標(biāo)是為客戶提供高質(zhì)量的設(shè)計服務(wù)，并以創(chuàng)新和獨特的設(shè)計贏得客戶的信任和好評。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們制定了以下策略：

1. 增加創(chuàng)新能力：我們將組建一個創(chuàng)新團隊，由具有豐富經(jīng)驗和創(chuàng)意思維的設(shè)計師組成。他們將負責(zé)嘗試新的設(shè)計理念和技術(shù)，并將其融入實際項目中。

2. 提升員工技能：我們將為員工提供培訓(xùn)和進修機會，以提高他們的技術(shù)水平和專業(yè)知識。我們還將鼓勵員工參與外部研討會和展覽，與其他設(shè)計師交流和學(xué)習(xí)。

3. 強調(diào)團隊合作：我們將鼓勵各個部門之間的合作和溝通，以確保設(shè)計過程的順利進行。我們還將定期舉行會議，讓各個部門的成員共同討論和解決問題。

4. 加強市場調(diào)研：我們將定期進行市場調(diào)研，了解客戶需求和市場趨勢。這將幫助我們適應(yīng)不斷變化的市場，預(yù)測客戶需求，并及時調(diào)整我們的設(shè)計方案。

具體來說，各個部門的職責(zé)如下：

1. 設(shè)計部門：設(shè)計部門負責(zé)與客戶溝通，了解他們的需求和要求。他們將負責(zé)制定初步設(shè)計方案，并與創(chuàng)新團隊共同討論和改進設(shè)計。

2. 技術(shù)部門：技術(shù)部門將負責(zé)確定設(shè)計的技術(shù)要求和限制。他們將與設(shè)計師合作，確保設(shè)計能夠符合技術(shù)要求并能夠順利實施。

3. 市場部門：市場部門將負責(zé)進行市場調(diào)研，了解客戶需求和競爭對手的動態(tài)。他們將根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果提供參考和建議，以指導(dǎo)設(shè)計方案的制定。

4. 生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門負責(zé)設(shè)計的實際生產(chǎn)過程。他們將與設(shè)計部門和技術(shù)部門密切合作，確保設(shè)計能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到準(zhǔn)確實施。

此外，我們還將制定并遵守以下工作流程：

1. 項目立項：每個項目都需要經(jīng)過立項流程。設(shè)計部門將與客戶協(xié)商確定項目的目標(biāo)和需求，以及項目的時間和預(yù)算限制。

2. 設(shè)計方案制定：設(shè)計部門將根據(jù)項目要求制定設(shè)計方案，并與創(chuàng)新團隊共同討論和完善方案。

3. 技術(shù)評審：技術(shù)部門將對設(shè)計方案進行評審，確保其符合技術(shù)要求和限制。

4. 生產(chǎn)實施：生產(chǎn)部門將根據(jù)設(shè)計方案和技術(shù)評審結(jié)果進行實施，并安排相應(yīng)的生產(chǎn)計劃和資源分配。

最后，我們還將進行項目跟蹤和評估，以確保設(shè)計過程的質(zhì)量和效率。我們將定期與客戶進行溝通，了解他們的反饋和意見，并根據(jù)反饋進行改進和調(diào)整。

通過這個詳細的工作計劃，我們相信我們能夠提高設(shè)計院的工作效率和質(zhì)量，為客戶提供更好的設(shè)計服務(wù)。我們將不斷努力創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。我們期待著在未來取得更大的成就。

設(shè)計院工作計劃(篇11)

全年共承攬承攬初步設(shè)計1部，設(shè)計費共計200萬元;完成錨桿支護設(shè)計5部，設(shè)計費共52萬元;通風(fēng)能力核定2部，生產(chǎn)能力核定補充設(shè)計1部，設(shè)計費共32萬元;六大系統(tǒng)設(shè)計1部，設(shè)計費25萬元;放頂煤設(shè)計1部，設(shè)計費12萬元;回風(fēng)立井設(shè)計1部，設(shè)計費27萬元;瓦斯綜合治理達標(biāo)建設(shè)方案7部，設(shè)計費60萬元;變更初步設(shè)計1部，設(shè)計費35萬元;機采設(shè)計3部，設(shè)計費24萬元，共計業(yè)務(wù)總收入達到467萬元。全年實際收款金額196.1萬元。

特別是10月份以來，對部分縣市、煤炭企業(yè)進行了走訪調(diào)研，并積極承攬了一些業(yè)務(wù)，設(shè)計費用收入可達205萬元。

另外，通過聘用專業(yè)設(shè)計人員，提高了設(shè)計的編制水平，組織單位內(nèi)部職工對設(shè)計進行校對、審核，并請瓦斯防治中心的專業(yè)人員對設(shè)計進行審核把關(guān)，大大提高了設(shè)計質(zhì)量。 2、加強資質(zhì)管理，及時變更延期相關(guān)證件

3名一級、二級注冊人員上報延續(xù)注冊資料，2名已辦理注冊，1名由于缺初始注冊證原件，正在辦理中(已上報建設(shè)廳)。

營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人證、組織機構(gòu)代碼證、收費許可證稅務(wù)登記證等集中進行了變更。

1月份重新聘用了高級、中級工程技術(shù)人員，經(jīng)省廳審核已延期，換領(lǐng)了新的證件。

乙級設(shè)計資質(zhì)年度動態(tài)考核資料按要求分別上報省基建局、市建設(shè)局、省建設(shè)廳，經(jīng)審核合格。

前半年制定了支出審批制度，完善了財務(wù)制度，做到明確職責(zé)，相互監(jiān)督，按照規(guī)定完善了固定資產(chǎn)管理臺賬。9月份以來，制定出臺了考勤制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)習(xí)制度等;根據(jù)工作需要，在單位內(nèi)部分設(shè)了財務(wù)室、綜合辦公室、檔案室、設(shè)計室，對職工進行了崗位調(diào)整和分工，明確了職責(zé)，進一步增強了干部職工的責(zé)任意識，為設(shè)計院順利開展工作提供了保障。

9月份以來，組織職工在培訓(xùn)中心進行了3期培訓(xùn)并參加了考試，11月份安排職工對“通風(fēng)能力核定”標(biāo)準(zhǔn)抄寫學(xué)習(xí)三遍，12月份布置了cad制圖任務(wù)。另外，購買了《煤礦安全規(guī)程專家解讀》和采礦類專業(yè)教材，要求職工結(jié)合自身實際進行選修;讓職工參與編制設(shè)計、審核、校對、出版等工作，設(shè)計中安排有關(guān)人員到礦下井實踐，為職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識盡一切可能創(chuàng)造條件，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)。 5、努力改善辦公環(huán)境，逐步樹立良好形象

對歷年檔案進行了整理，以前的統(tǒng)一存放地下室，09年以后的在檔案室集中存放，同時將全部書籍也在檔案室集中陳列管理;本著便于工作的原則，對辦公室進行了調(diào)整;改善了辦公環(huán)境，大廳重新購置了辦公設(shè)備，復(fù)印機、出圖機等設(shè)備實現(xiàn)了集中管理，在辦公區(qū)設(shè)置了學(xué)習(xí)專欄、公示欄等，努力塑造設(shè)計院的良好形象。 6、其他工作

按時足額發(fā)放工資，上繳養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金;及時上報了各類統(tǒng)計、財務(wù)報表;按規(guī)定完善了固定資產(chǎn)管理臺賬;準(zhǔn)時組織育齡婦女進行普查，完善計生檔案，促進計劃生育工作正常化、規(guī)范化,未發(fā)生違反計劃生育政策的現(xiàn)象;嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，到目前未發(fā)生違法違紀(jì)問題;對照綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，強化制度建設(shè)，

綜合治理各項任務(wù)全面完成;在單位干部職工中牢固樹立以大局為重的思想，積極主動配合局機關(guān)完成好各項工作任務(wù)。

20，在人事局辦理了職工合同和崗位設(shè)置認定意見書，給職工普調(diào)了薪級工資，補發(fā)了、年績效工資，給1人辦理了退休手續(xù)，2人取得了中級技術(shù)職稱，給4人申請變更了崗位設(shè)置，2人調(diào)整了崗位工資，職工檔案全部移交人才交流中心和局機關(guān)人事科。12月份，申請市人事局對中、高級技術(shù)職數(shù)重新進行核定，目前正在辦理中。 7、全年支出情況

到12月31日，完成收入 萬元，支出 萬元，其中人員支出 萬元、公用費用支出 萬元。

2011年，我院設(shè)計業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理等方面盡管取得了一些成績，但與局黨組的要求還有較大差距，而且在維持我院今后的正常運行方面還存在諸多困難和問題。一是我院技術(shù)力量過于薄弱。我院職工中煤炭相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)水平相對較低，在設(shè)計中難以獨擋一面，無法承擔(dān)設(shè)計工作，嚴(yán)重制約了我院的健康發(fā)展。二是業(yè)務(wù)承攬難度大。兼并重組整合設(shè)計階段接近尾聲，承攬到規(guī)模較大設(shè)計的可能性越來越小，只有一些諸如放頂煤設(shè)計、通風(fēng)能力核定、巷道支護設(shè)計等小型設(shè)計，我院在激烈的市場競爭且無競爭優(yōu)勢的情況下，業(yè)務(wù)大量外流。三是職工工作

的積極性、主動性還不強。多年來由于職工不能有效參與設(shè)計工作，未形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，部分職工長期無事可做，逐步養(yǎng)成了工作疲疲沓沓、懶懶散散的不良習(xí)氣，扭轉(zhuǎn)這種風(fēng)氣勢必需要一定的時間和過程。

設(shè)計院工作計劃(篇12)

電力設(shè)計院工作的指導(dǎo)思想：以院工作思路為指導(dǎo)，認真落實“基礎(chǔ)考究年”各項要求，以能力建設(shè)為載體，進一步轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

的工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)為手段，以員工成長為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務(wù)。

工作目標(biāo)：通過實施企業(yè)能力建設(shè)，力爭在以下八個方面取得進步：

1、實施戰(zhàn)略管理：制定-總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。

2、提升設(shè)計能力：一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權(quán)責(zé)，建立管理層次清晰，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計的推廣力度。三是合理進行設(shè)計人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計人員的潛力。四是提高設(shè)計審查通過率,加強可研階段設(shè)計深度。

3、強化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計投標(biāo)。二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計工作。

4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設(shè)計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽。

設(shè)計院工作計劃(篇13)

年度全院共完成設(shè)計任務(wù)50萬平方米，完成產(chǎn)值330萬元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達45%以上。

2.注重人才培訓(xùn)和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓(xùn)，十余名設(shè)計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設(shè)計人員到四川等地參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建工作及抗震設(shè)計理念，本年度引進人才達10名。

年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設(shè)計的工程。在設(shè)計專業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

4.端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù)。

凡我院設(shè)計的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員采取不定期的跟蹤服務(wù)，遇到設(shè)計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務(wù)得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎(chǔ)、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。

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