總裁述職報(bào)告(精華九篇)

報(bào)告是對(duì)某階段工作實(shí)行成就的總判斷和總定論，是對(duì)過去工作的一種理性指導(dǎo)，日常生活中。報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，撰寫報(bào)告需要注意哪些內(nèi)容呢？接下來我將向大家推薦這篇有關(guān)“總裁述職報(bào)告”的優(yōu)秀文章，歡迎您來到我們的網(wǎng)站愿您有益于此！

總裁述職報(bào)告(篇1)

“總裁年度述職報(bào)告”是每年企業(yè)總裁向股東、監(jiān)事會(huì)、員工以及社會(huì)各界公開匯報(bào)企業(yè)工作情況、經(jīng)濟(jì)形勢、主要業(yè)績指標(biāo)、市場運(yùn)營計(jì)劃等的一份關(guān)鍵性工作報(bào)告。企業(yè)總裁在這份報(bào)告中向各方述職，目的是進(jìn)一步提升企業(yè)的良好形象、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2019年，我公司取得了顯著的成果和進(jìn)步，在全面建設(shè)創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了重要的工作進(jìn)展。我公司產(chǎn)生出了更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，增加了市場份額和客戶滿意度，營業(yè)總額也得到了較大幅度的提升。

首先，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，我們采用了全新的管理理念和運(yùn)營模式，強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量控制，大大提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和穩(wěn)定性。另外，我們也在技術(shù)研究和開發(fā)方面加強(qiáng)了投入，不斷更新升級(jí)了產(chǎn)品功能，研發(fā)了一批得到市場檢驗(yàn)的新產(chǎn)品，為公司與客戶之間的互利合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，我們致力于提高市場占有率和客戶滿意度，采取了多種市場營銷措施。我們積極拓展市場渠道和客戶資源，并提升了客戶服務(wù)的專業(yè)化和高效化。同時(shí)，公司整合和優(yōu)化了現(xiàn)有資源，提高了營銷效率和成本控制，從而有效提升了市場、客戶和品牌的知名度和影響力。

最后，我們?cè)谌珕T思維、員工平衡和發(fā)展機(jī)會(huì)方面實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化升級(jí)。公司加大了對(duì)人才的投入，在員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效考核和激勵(lì)機(jī)制方面做出了改進(jìn)和完善，引領(lǐng)著企業(yè)人才和文化的新風(fēng)向，并為未來企業(yè)的發(fā)展提供了良好的人才保障。

未來，我們將秉持“創(chuàng)新、高效、協(xié)作、共贏”的行動(dòng)和企業(yè)文化精神，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，落實(shí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高市場競爭能力和品牌活力。同時(shí)，我們將持續(xù)加大對(duì)員工和人才隊(duì)伍的投入，為公司可持續(xù)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，“總裁年度述職報(bào)告”是一份具有重要意義和影響力的工作報(bào)告。我希望通過報(bào)告的發(fā)布，進(jìn)一步增強(qiáng)各方的信任、展示公司實(shí)力、提高員工士氣，也在此奠定實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和使命的基礎(chǔ)。

總裁述職報(bào)告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先非常感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，冒昧之處，敬請(qǐng)諒解。

初到貴公司面試，就被貴公司人力資源部及其他員工的良好精神面貌所感染，尤其通過互聯(lián)網(wǎng)了解到貴企業(yè)別具一格的企業(yè)文化及對(duì)公益事業(yè)的熱心，更堅(jiān)定了我渴望選擇貴公司總裁助理一職的決心。

我曾經(jīng)任職于XX圖書館，先后任辦公室文員、辦公室助理、培訓(xùn)中心主任，因工作努力，曾多次被評(píng)為“圖書館優(yōu)秀員工”，期間，通過努力學(xué)習(xí)，取得XX大學(xué)法學(xué)本科畢業(yè)證、英語四級(jí)證并獲法學(xué)學(xué)士。

后來任職于XX機(jī)電設(shè)備有限公司，從最底層的銷售工作做起，一年后被提升為公司市場部經(jīng)理兼大項(xiàng)目組組長，主要負(fù)責(zé)市場開拓、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及大項(xiàng)目公關(guān)工作。在激烈的市場競爭中，經(jīng)過不懈的努力，先后簽下多份銷售合同。期間，除帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)做好銷售工作外，并全面協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作，包括銷售團(tuán)隊(duì)管理、客戶關(guān)系協(xié)調(diào)、大客戶公關(guān)等。

現(xiàn)在因家庭原因，重回XX市，希望能通過以前工作中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，在自己的家鄉(xiāng)找到新的目標(biāo)。

我有優(yōu)秀的語言表達(dá)和良好的溝通能力，這也成為我與各種不同類型、不同層次的人群交往過程中的一種技能，讓我與各客戶的關(guān)系因?yàn)榱己玫臏贤ㄗ兊酶谇ⅲ瑢?duì)老板的'指令能更好地執(zhí)行；同時(shí)，我有良好的文字功底，無論是公司內(nèi)部文件的起草還是對(duì)外公文的撰寫及標(biāo)書的制作，都能給公司領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的交待；我還熟練的電腦操作，對(duì)辦公軟件能熟練操作、游刃有余，并具備一定的電腦維修、系統(tǒng)維護(hù)能力，充分保障了電腦的正常運(yùn)行，提高了工作效率。

當(dāng)然，我也有這樣或那樣的缺點(diǎn)，尤其有時(shí)面對(duì)自己堅(jiān)定的目標(biāo)，近似于固執(zhí)地堅(jiān)持，面對(duì)有些突發(fā)事件，也有感性用事的一面，在某些專業(yè)領(lǐng)域仍缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)等。

如貴公司給予我總裁助理這一工作機(jī)會(huì)，我將揚(yáng)長避短，努力學(xué)習(xí)，用最好的工作狀態(tài)為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

總裁述職報(bào)告(篇3)

大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進(jìn)入20XX年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。

智慧創(chuàng)造價(jià)值，責(zé)任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊(duì)伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所取得的每一個(gè)可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時(shí)也證明了我們這支工作團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊(duì)而感到自豪。

愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。

一祝我們團(tuán)隊(duì)一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實(shí)現(xiàn)我們的的五年計(jì)劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。

二呢，祝大家新年快樂、身體健康。

三呢，祝今天的大會(huì)圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩得盡興、笑得開懷。

總裁述職報(bào)告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這年度的士官述職報(bào)告中，我很榮幸能向您匯報(bào)我的工作。我是XXX部隊(duì)的一名士官，在過去的一年里，我積極主動(dòng)地履行職責(zé)，努力提升自己的專業(yè)能力，并為部隊(duì)的發(fā)展和士兵的幸福盡心盡力。下面是我詳細(xì)的述職報(bào)告，希望能得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。

在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)部隊(duì)的日常管理和訓(xùn)練工作。為了提高管理效率和指導(dǎo)士兵的訓(xùn)練成效，我積極推動(dòng)管理手段的創(chuàng)新。我參與研究并整合了一套高效的管理方法，包括建立更加科學(xué)的績效評(píng)估體系，制定規(guī)范而公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，搭建信息化管理平臺(tái)等。這些措施使得部隊(duì)的管理更加精細(xì)化，指揮決策更加科學(xué)化，士兵的工作積極性和凝聚力得到了有效提升。

另一方面，在士兵的訓(xùn)練方面，我主張以“實(shí)戰(zhàn)化、科技化、個(gè)性化”為指導(dǎo)思想，不斷創(chuàng)新訓(xùn)練模式和手段。我積極引入先進(jìn)的訓(xùn)練設(shè)備和技術(shù)，使用虛擬仿真系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提高了士兵的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。我還根據(jù)士兵的個(gè)人特點(diǎn)，制定了個(gè)性化的訓(xùn)練計(jì)劃，并積極開展心理輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了士兵的信心和凝聚力。這些舉措不僅使士兵在任務(wù)中更加勝任，同時(shí)也提高了他們的綜合素質(zhì)和心理承受能力。

除了日常管理和訓(xùn)練工作之外，我還積極參與了各項(xiàng)維護(hù)部隊(duì)形象和宣傳工作。在過去的一年里，我組織了一系列的軍事技能比賽和文體活動(dòng)，不僅增加了部隊(duì)的凝聚力和向心力，同時(shí)也提高了士兵的榮譽(yù)感和自豪感。我還積極與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)溝通合作，組織了一次公益活動(dòng)，幫助貧困地區(qū)的兒童獲得更好的教育資源。這些活動(dòng)的開展不僅增強(qiáng)了士兵的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也提升了部隊(duì)在社會(huì)上的形象和聲譽(yù)。

在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神，為部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)水平，不斷創(chuàng)新管理手段和訓(xùn)練方法，為部隊(duì)的成長和發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。同時(shí)，我還會(huì)繼續(xù)關(guān)注士兵的生活和心理健康，積極推動(dòng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，提高士兵的福利待遇和工作環(huán)境。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，感謝您在過去一年里對(duì)我的關(guān)心和支持。我深知自己的工作還存在一些不足之處，但我會(huì)以飽滿的熱情和責(zé)任心，繼續(xù)努力奮斗。期待您的指導(dǎo)和支持，共同為部隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

禮敬的領(lǐng)導(dǎo)

總裁述職報(bào)告(篇5)

尊敬的董事會(huì)成員、各位股東：

大家好！我是XXX地產(chǎn)的CEO，今天非常榮幸能夠向各位匯報(bào)公司今年的經(jīng)營情況，并就公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行闡述。

我要感謝各位董事和股東對(duì)公司一直以來的支持和信任。今年，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，但憑借大家的齊心協(xié)力，我們順利地度過了這一年，取得了令人矚目的成績。

在過去的一年中，XXX地產(chǎn)成功推出了多個(gè)項(xiàng)目，并分別在商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)領(lǐng)域取得了重要突破。在商業(yè)地產(chǎn)方面，我們建立了多個(gè)大型購物中心和寫字樓項(xiàng)目，為城市的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在住宅地產(chǎn)方面，我們致力于提供高品質(zhì)的住房，關(guān)注客戶的需求并提供個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案。這些項(xiàng)目的成功不僅為我們帶來了豐厚的回報(bào)，也為城市的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

我們還積極探索了新的市場。通過與國內(nèi)外的合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，我們進(jìn)一步擴(kuò)大了我們的業(yè)務(wù)版圖。我們還通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，不斷提升我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。我們的努力得到了認(rèn)可，使得我們能夠在市場上保持競爭力，并贏得了更多的客戶。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，我們十分重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。我們提供了豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)水平和技能。我們還推行了激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過這些措施，我們?nèi)〉昧肆己玫膯T工滿意度，并形成了一支高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，在取得這些成績的同時(shí)，仍然存在一些挑戰(zhàn)和問題。一方面，市場競爭日益激烈，我們需要不斷提升自身的競爭力，不斷創(chuàng)新，以保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。另一方面，政策的不確定性和市場的不穩(wěn)定性，也給我們的發(fā)展帶來了一定的壓力和不確定性。我們將繼續(xù)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并尋找新的機(jī)遇。

展望明年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與合作伙伴的合作，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)版圖。我們將進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理和運(yùn)營，提升公司的效率和競爭力。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升客戶的滿意度和忠誠度。我們將繼續(xù)關(guān)注社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

我要再次感謝各位董事和股東的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，XXX地產(chǎn)將取得更加輝煌的成就！

小編感謝您的閱讀！

總裁述職報(bào)告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我所負(fù)責(zé)的綜治工作取得了一定的進(jìn)展，現(xiàn)就此向您匯報(bào)。

近年來，社會(huì)發(fā)展迅猛，各種社會(huì)問題層出不窮，對(duì)綜治工作提出了更高的要求。在這樣的背景下，我主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)任了該單位的綜治工作工作負(fù)責(zé)人，并提出了一系列的改善措施。

我意識(shí)到綜治工作需要全員參與。為此，我積極與各部門負(fù)責(zé)人溝通，建立了一套有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通，各級(jí)部門之間能夠協(xié)同配合，共同推進(jìn)綜治工作。通過內(nèi)部會(huì)議、通報(bào)制度等形式，我向全體員工傳達(dá)了綜治工作的重要性，并引導(dǎo)他們積極參與。

我重視與社區(qū)居民的關(guān)系。我積極與社區(qū)居委會(huì)建立聯(lián)系，學(xué)習(xí)了解居民的需求和問題，并根據(jù)實(shí)際情況，提供了針對(duì)性的解決方案。例如，在社區(qū)中設(shè)置了公益宣傳欄，及時(shí)發(fā)布社區(qū)活動(dòng)信息，并邀請(qǐng)專家為居民進(jìn)行健康講座，提高了居民的生活質(zhì)量。同時(shí)，我還鼓勵(lì)社區(qū)居民組織自發(fā)的社區(qū)協(xié)會(huì)，通過居民自治的方式，解決一些小區(qū)內(nèi)部的問題，提升社區(qū)綜治水平。

我重視綜治培訓(xùn)和宣傳工作。我組織了一系列的綜治培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家對(duì)我們的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力和綜治意識(shí)。同時(shí)，我還針對(duì)不同的工作對(duì)象，制定了相應(yīng)的宣傳方案。例如，在學(xué)校中，我們采取了多種形式的宣傳活動(dòng)，如演講比賽、征文活動(dòng)等，向?qū)W生普及法律常識(shí)和安全知識(shí)，提高他們的安全意識(shí)和法治觀念。

我注重綜治工作的效果評(píng)估和反饋。為了了解我們工作的成效，我每月組織一次綜治工作總結(jié)會(huì)，與各部門負(fù)責(zé)人共同評(píng)估綜治工作的效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作。同時(shí)，我還鼓勵(lì)居民對(duì)我們的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，了解他們的需求和意見，并積極采納合理的建議。

小編認(rèn)為，通過我的努力和團(tuán)隊(duì)的共同配合，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。事?shí)上，綜治工作是一項(xiàng)長期工作，需要全員參與和持續(xù)的努力。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)與社區(qū)居民、各部門的溝通與合作，積極開展培訓(xùn)和宣傳工作，推動(dòng)綜治工作取得更大的進(jìn)展。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們綜治工作的支持和關(guān)心！我們將繼續(xù)努力，爭取為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)！

此致

敬禮

綜治工作負(fù)責(zé)人

總裁述職報(bào)告(篇7)

近日，公司董事長蔡志明先生在一場盛大的發(fā)布會(huì)上宣布了他的辭職決定，引起了廣泛的關(guān)注和熱議。蔡先生作為這家公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，在過去的十年里，帶領(lǐng)公司從無到有，從小到大，成為了行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。此次的董事長述職報(bào)告，無疑是他在離任前向公司和全體員工作出的交代，也是他對(duì)過去十年工作成果的總結(jié)。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場熱鬧非凡，大廳內(nèi)擠滿了公司員工和行業(yè)嘉賓。蔡先生戴著一副金絲眼鏡，一身知性的西裝革履，站在主席臺(tái)上，他臉上帶著激動(dòng)和動(dòng)容的神情，這是他十年來的辿跡之路。

蔡先生首先首先回顧了公司從創(chuàng)立以來的發(fā)展歷程。十年前，他辭去了優(yōu)渥的高薪職位，放棄了大公司的舒適生活，決心創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，公司只是一個(gè)小小的辦公室，只有幾個(gè)志同道合的合作伙伴。蔡先生謙虛地提到，自己并非心高氣傲，而是看到了市場潛力和行業(yè)變革之機(jī)，他深信這個(gè)行業(yè)需要一家專業(yè)的公司來引領(lǐng)未來發(fā)展。于是，在眾人的懷疑中，公司成立了。

蔡先生繼續(xù)介紹說，公司的早期發(fā)展并不順利，面臨了一系列的困難和挑戰(zhàn)。但是，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)信只有頑強(qiáng)的拼搏和不懈的努力，才能取得成功。于是，他們不斷優(yōu)化產(chǎn)品，改善服務(wù)，不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，逐漸迎來了公司的爆發(fā)式增長，蔡先生的努力也逐漸獲得了認(rèn)可。

在過去的十年里，公司不僅在國內(nèi)市場取得了卓越的成績，也開始了國際化的發(fā)展。蔡先生深感自豪地表示，公司的產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球多個(gè)國家和地區(qū)，為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，他也感謝所有員工的辛勤付出和團(tuán)結(jié)協(xié)作，他們是公司成就的重要支撐。

蔡先生也坦言，自己并非萬能。盡管公司取得了巨大的成就，但也曾經(jīng)犯下不少錯(cuò)誤和教訓(xùn)。他對(duì)這些錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的反思，并總結(jié)了相應(yīng)的教訓(xùn)。蔡先生分享了幾個(gè)例子，包括過度擴(kuò)張導(dǎo)致的資源浪費(fèi)、管理層不斷更迭帶來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)困難等等。他表示，這些教訓(xùn)是公司在成長過程中的寶貴財(cái)富，希望未來能引以為戒，避免重蹈覆轍。

正當(dāng)人們以為蔡先生將對(duì)公司的未來發(fā)展進(jìn)行展望時(shí)，他卻意外地提到了自己的離任。他表示，在過去的十年里，他投入了大量的時(shí)間和精力，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，隨著年齡的增長和對(duì)個(gè)人生活的思考，他認(rèn)為是時(shí)候?qū)⒐窘唤o新的領(lǐng)導(dǎo)者了。他衷心希望公司能夠在未來找到一位更合適的董事長，并為公司的發(fā)展注入新的活力和創(chuàng)造力。

蔡先生在述職報(bào)告的最后表示，盡管他將離開公司的董事會(huì)，但他將始終保留公司的股權(quán)，作為股東的身份，他會(huì)持續(xù)關(guān)注并支持公司的發(fā)展。他也希望，公司全體員工能夠保持初心，堅(jiān)守使命，繼續(xù)努力，為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

隨著蔡先生的述職報(bào)告結(jié)束，全場響起了熱烈的掌聲。大家對(duì)蔡先生能夠留下這樣寶貴的財(cái)富表示由衷的敬佩，并期待著公司未來的發(fā)展。蔡先生的離任意味著公司將迎來新的篇章，無論是外界的質(zhì)疑還是內(nèi)部的擔(dān)憂，蔡先生都給予了明確的回應(yīng)和交代，相信公司會(huì)在新的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)前進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。

總裁述職報(bào)告(篇8)

7. 負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9. 配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度。

10. 公司員工集團(tuán)活動(dòng)的安排及制定。

11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。

12. 牢記工作范疇內(nèi)常用號(hào)碼。

13. 落實(shí)企業(yè)文化，并融入到工作中去。

14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供董事長審閱。

(一)、更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對(duì)公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

(二)、認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會(huì)議決議，加強(qiáng)整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。

(三)、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題，及時(shí)把問題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

(四)、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。

(五)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力。“精干、高效、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲(chǔ)備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

(六)、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù);要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。

四、發(fā)現(xiàn)個(gè)別現(xiàn)存急需解決問題：

1.公司許多規(guī)章制度不明確，工作流程不清晰，導(dǎo)致工作無序。

解決方案：各部門明確出臺(tái)部門職責(zé)與工作流程上報(bào)匯總到管理手冊(cè)中去，融合到績效中進(jìn)行考核。

2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。 解決方案：正在著手制作切合公司實(shí)際情況的績效考核和管理制度。

不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正，有助于成長和發(fā)展。

20xx年，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)兩條產(chǎn)品線和人事部、工會(huì)兩個(gè)部門的工作，包片指導(dǎo)城區(qū)和新城兩個(gè)基層公司工作。

一年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、一把手的指揮帶領(lǐng)、班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動(dòng)適應(yīng)、積極化解、努力改進(jìn)市場環(huán)境變化、內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟(jì)、經(jīng)濟(jì)下行加劇對(duì)分管領(lǐng)域的深層次影響。盡管不少愿望沒有如期實(shí)現(xiàn)，個(gè)別指標(biāo)沒有達(dá)到要求，但也務(wù)實(shí)有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看到了差距不足，明確了目標(biāo)方向。

財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)：保費(fèi)收入2228.8萬元，同比-1077.61萬元，同比-32.59%.保費(fèi)貢獻(xiàn)度為總保費(fèi)的5.48%,為非車非農(nóng)非大大病的市場份額58.88%.其中，企財(cái)險(xiǎn)收入.92萬元，同比-765.18萬元，同比-27.62%,保費(fèi)貢獻(xiàn)度4.92%,計(jì)劃達(dá)成率66.13%;家財(cái)險(xiǎn)收入210.91萬元，同比-127.17萬元，同比-37.62%,總量全省第二;工程險(xiǎn)收入12.98萬元，同比-185.25萬元，同比-93.45%.

貨運(yùn)險(xiǎn)：保費(fèi)收入224.67萬元，同比-26.13萬元，同比-10.42%,計(jì)劃達(dá)成率74.89%.保費(fèi)貢獻(xiàn)度0.55%,應(yīng)收保費(fèi)率0%.其中，鐵貨險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)十五年以來歷史性的“零”突破，進(jìn)入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;“隨車行”單項(xiàng)任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入79.43萬元，業(yè)務(wù)總量名居系統(tǒng)第一。全市經(jīng)營機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)23個(gè)，貨運(yùn)險(xiǎn)產(chǎn)能達(dá)到0.2%以上的為18個(gè)，占比78.26%全省最高;全市企財(cái)險(xiǎn)承?？蛻魯?shù)212筆，同時(shí)參保貨運(yùn)險(xiǎn)的占比為16%全省最高;基層機(jī)構(gòu)貨運(yùn)險(xiǎn)從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車險(xiǎn)貨運(yùn)險(xiǎn)聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標(biāo)108%.

城區(qū)支公司：保費(fèi)收入1489.43萬元，同比-430.36萬元，實(shí)現(xiàn)收口底線目標(biāo)。作為鐵貨險(xiǎn)責(zé)任單位，在項(xiàng)目落地上發(fā)揮了重要作用，“隨車行”任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。

新城支公司：保費(fèi)收入1788.53萬元，同比-173.76萬元，實(shí)現(xiàn)收口目標(biāo)。作為市區(qū)4S店業(yè)務(wù)的專營公司，保證了店內(nèi)份額60%以上的基本目標(biāo)。

企劃項(xiàng)目逐月推進(jìn)。財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)/貨運(yùn)險(xiǎn)部認(rèn)真運(yùn)用企劃案工具，堅(jiān)持對(duì)日周旬、月季年各個(gè)時(shí)段，對(duì)公司、區(qū)域、渠道各個(gè)方位的形勢、任務(wù)、路徑、項(xiàng)目、落點(diǎn)、責(zé)任進(jìn)行詳盡的分解和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?，突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求重點(diǎn)突破，指導(dǎo)基層細(xì)化企劃方案，落實(shí)推進(jìn)過程，要求責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖清晰明確，目標(biāo)有支撐、項(xiàng)目有跟蹤、責(zé)任有追究，以項(xiàng)目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。

穩(wěn)定存量夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)3303.65萬財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)存量和250.73萬元貨運(yùn)險(xiǎn)存量，機(jī)關(guān)建立數(shù)據(jù)庫，基層設(shè)立明細(xì)賬，要求提前聯(lián)系、細(xì)心維護(hù)，責(zé)任到人，對(duì)脫保業(yè)務(wù)要“過篩子”“回頭看”,要說清“為什么”“怎么了”.全年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)續(xù)保率保持在90%以上。同時(shí)重點(diǎn)突出陽煤集團(tuán)、南煤集團(tuán)、煤運(yùn)集團(tuán)等單筆保費(fèi)在50萬元以上的集團(tuán)性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室、機(jī)關(guān)產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、一級(jí)響應(yīng)”機(jī)制，定期拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化險(xiǎn)企聯(lián)誼活動(dòng)，按時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)排查，在經(jīng)紀(jì)公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶實(shí)現(xiàn)承保全覆蓋，共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1070.4萬元，續(xù)保率95%,占到全部財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的48%.

強(qiáng)化增量添新補(bǔ)缺。從區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個(gè)市場，新增、競回兩個(gè)維度對(duì)基層申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目，給予政策、協(xié)助公關(guān)，力求突破。全年立項(xiàng)28個(gè)，保費(fèi)預(yù)期300萬元，項(xiàng)目落地16個(gè)，實(shí)現(xiàn)收入102萬元。其中，以鐵貨險(xiǎn)項(xiàng)目成功落地最為引人注目;公司出臺(tái)了新增和競回業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，引導(dǎo)基層拓寬視野，回籠脫保、拼奪對(duì)手，發(fā)展外埠，天橋營銷部、城區(qū)支公司簽訂的海洋運(yùn)輸保險(xiǎn)、礦務(wù)局公司拓展了倉至倉公路貨運(yùn)險(xiǎn)，全年共收回已脫保業(yè)務(wù)7筆38萬元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務(wù)2筆85萬元，以“企財(cái)險(xiǎn)護(hù)航行動(dòng)”為抓手，新增客戶37戶，增收保費(fèi)60余萬元;

盤活競賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，適時(shí)開展全轄勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展，以活動(dòng)提士氣。家財(cái)險(xiǎn)“春計(jì)雷霆行動(dòng)”業(yè)務(wù)總量高居全省第一。貨運(yùn)險(xiǎn)“隨車行”業(yè)務(wù)競賽業(yè)務(wù)總量全省第一;“規(guī)模企業(yè)護(hù)航行動(dòng)”,全轄十三家基層單位全部參與，任務(wù)完成率100%;“百日千人千萬”競賽，完成417.58萬元，達(dá)成率117%,實(shí)現(xiàn)了參與率和目標(biāo)達(dá)成率雙豐收。圓滿完成了省公司任務(wù)指標(biāo)。先后開展的“新增和競回業(yè)務(wù)競賽”、“貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競賽”等活動(dòng)，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入71.8萬元。

管控風(fēng)險(xiǎn)提質(zhì)增效。強(qiáng)化銷售費(fèi)用差異化配置和應(yīng)收保費(fèi)清收。遵循“橫向到邊、縱向到底”原則，按照效益險(xiǎn)種、主要區(qū)域、重點(diǎn)導(dǎo)向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理，差異配置銷售費(fèi)用，提高資源效能。全年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)加貨運(yùn)險(xiǎn)在非農(nóng)非車非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%.對(duì)應(yīng)收保費(fèi)加大管控和清收，嚴(yán)格承保政策，不搞錯(cuò)位、對(duì)位、失位承保，兩條產(chǎn)品線應(yīng)收保費(fèi)率控制在要求范圍之內(nèi)。全年主動(dòng)放棄高賠付高應(yīng)收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆401.9萬元。

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，立足于不同階段的不同特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，整個(gè)活動(dòng)“規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有特色”.集團(tuán)公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導(dǎo)并給予高度評(píng)價(jià)。全體黨員的政治素養(yǎng)、紀(jì)律意識(shí)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、為民情懷、學(xué)習(xí)自覺都有了極大的改進(jìn)和提高。

實(shí)施崗位與薪酬優(yōu)化項(xiàng)目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，在對(duì)機(jī)關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)基層公司按照分類結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理，制定實(shí)施方案，出臺(tái)了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法，根據(jù)人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗(yàn)等因素，對(duì)不同崗位職級(jí)的人員分別套算，反復(fù)測算，多次審核、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測算項(xiàng)目準(zhǔn)確無誤，為下步實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開展規(guī)范用工管理工作。根據(jù)國家勞動(dòng)法律法規(guī)要求，規(guī)范用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評(píng)價(jià)上報(bào);對(duì)理賠線勞務(wù)派遣人員開展綜合量化考評(píng)，為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同工作打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公司優(yōu)秀營銷員納編工作相關(guān)要求，完成對(duì)擬納編優(yōu)秀營銷員的報(bào)批工作。結(jié)合總公司今年開展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求，對(duì)全轄勞務(wù)派遣合同用工進(jìn)行考核續(xù)簽。

推行績效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《機(jī)關(guān)本咳嗽奔徑瓤計(jì)澇菪邪旆ā貳ⅰ堆羧蟹止徑鄖刂Ч景嘧映稍奔徑燃ㄐЭ計(jì)臘旆ā芬約啊抖鄖刂Ч景嘧映稍蹦甓茸酆峽計(jì)臘旆ā罰貧ā斗淺迪兆ㄓ辜ㄐЭ己稅旆ā貳0湊瞻旆ㄒ螅沽飼刂Ч景嘧映稍奔盎乇靜咳嗽奔徑燃ㄐЭ計(jì)蘭岸蟻幀；卦擻360度績效考評(píng)系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定。

開展“六強(qiáng)五有”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。制定下發(fā)了《人保財(cái)險(xiǎn)陽泉分公司打造“六強(qiáng)班子”,爭做“六項(xiàng)”剛性帶頭示范人，培養(yǎng)“五有”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)各區(qū)縣支公司進(jìn)行了月度考核、兌現(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，運(yùn)用管理制度促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部表率作為，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。

強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。分期舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng)，超額完成省公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。組織開展360度考核系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、勞務(wù)派遣用工管理政策視頻培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神培訓(xùn);根據(jù)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)安排，組織了5次集中學(xué)習(xí)教育，各黨委成員輪流主持授課，課后進(jìn)行了書面考試，保證學(xué)習(xí)效果。

進(jìn)一步建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度。對(duì)部分調(diào)整后的基層公司指導(dǎo)完善了工會(huì)小組建設(shè)，健全了基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的制度化管理，會(huì)議制度、臺(tái)賬管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等都得到了加強(qiáng)和規(guī)范。

積極開展幫扶救助關(guān)愛送暖活動(dòng)。有針對(duì)性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫，并和他們結(jié)成幫扶對(duì)子，利用元旦、春節(jié)開展關(guān)愛慰問。對(duì)3名職工進(jìn)行了慰問，分別送去鮮花、慰問信和4000元慰問金，對(duì)一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦“慶生”活動(dòng)，員工生日當(dāng)天，會(huì)收到工會(huì)送去的鮮花、蛋糕和祝福，表達(dá)了工會(huì)組織的關(guān)愛之情。

推動(dòng)建立員工健康保障制度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)等法律法規(guī)，深入開展對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和維權(quán)。公司為全體員工辦理了“五險(xiǎn)一金”,出資3余萬元為退休人員進(jìn)行了身體檢查;工會(huì)出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會(huì)“職工大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)”,有效解決了職工看病醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷不足的問題。

大力推進(jìn)“職工之家”建設(shè)。自總公司開展“職工之家”建設(shè)活動(dòng)以來，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀“職工之家”和合格“職工之家”建設(shè)稱號(hào)。工會(huì)出資為基層“職工書屋”增添書籍報(bào)刊，為“職工之家”添置體育活動(dòng)器材。

展形式多樣的文體活動(dòng)?！耙匀藶楸?、文體興司”,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?！叭恕眿D女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了“服務(wù)樹形象精品促發(fā)展”職工演講比賽。分兩次舉辦了“讀文化經(jīng)典、做學(xué)習(xí)先鋒”全員閱讀和“我讀書、我分享、我快樂”主題讀書活動(dòng)?！捌咭弧秉h的生日開展了“人保員工齊心協(xié)力”職工接力賽活動(dòng)。形式多樣的文體活動(dòng)，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，豐富了職工業(yè)余文化生活。

三、德勤廉學(xué)思想修養(yǎng)情況

過去的一年，競爭形勢特別嚴(yán)峻，發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，在這不平常的工作實(shí)踐中，本人保持進(jìn)班子多年來養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)、分工協(xié)作、努力奉獻(xiàn)的作風(fēng)與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。

政治上較以往更加成熟。大局觀、是非觀、責(zé)任心、敏銳性明顯增強(qiáng)。無論身在基層一線，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。積極用黨的路線、方針、政策和科學(xué)的發(fā)展觀去化解矛盾、破解難題。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹黨的精神、十八屆三中、四中全會(huì)精神和系列講話精神，扎實(shí)投身黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。講政治、顧大局，嚴(yán)要求、做表率。堅(jiān)定維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、虛心接受批評(píng)監(jiān)督，自覺與基層同呼吸、共命運(yùn)，維護(hù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

協(xié)同上較以往更加全面。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，尊敬上級(jí)決定，分工不分心、分工不分力。沒有論資排輩，不敢倚老賣老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動(dòng)承擔(dān)、大膽負(fù)責(zé)。站在公司發(fā)展的全局上看問題、出主意、想辦法。在事關(guān)公司發(fā)展穩(wěn)定的車險(xiǎn)大項(xiàng)目落地、政策性農(nóng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)、新農(nóng)合大病保險(xiǎn)謀劃，車險(xiǎn)資源互換等工作上，主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全力配合支持。嚴(yán)格對(duì)照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔(dān)起責(zé)任，大膽管理、勇敢破題。對(duì)條線的要求和基層公司的督導(dǎo)，定的嚴(yán)格、逼的緊湊、問的仔細(xì)、要的具體。一切從工作出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)。

自律上較以往更加嚴(yán)謹(jǐn)。八小時(shí)之內(nèi)之外，工作中份內(nèi)份外，嚴(yán)格要求，慎言慎行、慎獨(dú)慎思。自覺遵守黨中央的八項(xiàng)規(guī)定和總、省公司的一系列廉潔紀(jì)律，辦該辦的事，說該說的話，遠(yuǎn)離世俗污穢，保持做人氣節(jié)。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒有人前一套、人后一套。清清白白當(dāng)干部，干干凈凈做好人。

服務(wù)上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管，更不是有了困難就可以繞開不管。一年來，我與部室同志一道，對(duì)上對(duì)下，盡心盡責(zé)，除及時(shí)、合理企劃安排目標(biāo)任務(wù)以外，變電話催促為一線督導(dǎo)，變責(zé)任下沉為責(zé)任共擔(dān)，對(duì)基層公司的業(yè)務(wù)進(jìn)程，定期深入一線調(diào)研巡訪，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題，不當(dāng)“甩手掌柜”,不放“二踢腳”,真心實(shí)意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶服務(wù)、為基層公司服務(wù)。一年間，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次，拜訪較大型客戶九戶三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實(shí)際困難十多件。

在幫助蹲點(diǎn)單位上，要求兩個(gè)公司“堅(jiān)定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)”,城區(qū)公司重點(diǎn)解決過去“激勵(lì)不相容”的問題，班子進(jìn)行了調(diào)整、政策進(jìn)行了完善，穩(wěn)定了業(yè)務(wù)骨干，弘揚(yáng)了家園文化，公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展，車險(xiǎn)4S店專管專營工作由小到大，由大到強(qiáng)，業(yè)務(wù)規(guī)模與日俱增，發(fā)展速度保持領(lǐng)先。

一年又一年，年年在登攀。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險(xiǎn)境，不論個(gè)人命運(yùn)是平順還是起伏，我都會(huì)緊密團(tuán)結(jié)在省公司黨委周圍，在陽泉總經(jīng)理室的調(diào)度下，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、分工負(fù)責(zé)、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅(jiān)定信心、履行職能，進(jìn)一步把本職工作做好，完成上級(jí)公司和總經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，用汗水和成績回報(bào)大家、提高自己。也請(qǐng)大家一如繼往地批評(píng)、監(jiān)督、理解和幫助。

總裁述職報(bào)告(篇9)

20xx年，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟

今年來，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團(tuán)公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的。理論知識(shí)外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

今年以來，我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理，面對(duì)保指標(biāo)增長與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運(yùn)輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運(yùn)行質(zhì)量，鞏固了市場基礎(chǔ)，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

1、公司經(jīng)營基本情況

截止20xx年12月，總銷量：鐵路運(yùn)量完成xxx萬噸，共xxxx車，與20xx年相比減少xx%;銷售收入xx億元，與20xx年相比減少xx%;利潤總額xxxx萬元，與20xx年相比減少xx%;調(diào)運(yùn)量xxx萬噸；重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率xx%;全年無任何安全責(zé)任事故；獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運(yùn)銷集團(tuán)“迎國慶文藝演出三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

2、分析市場形勢，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略

20xx年，受全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區(qū)供大于求；受鐵路部門以運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運(yùn)量與計(jì)劃進(jìn)度有一定差距，九、十、十一三個(gè)月的發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新低，使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對(duì)手的策略和客戶的需求變化，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，合理市場布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

3、順應(yīng)鐵路形勢，突破運(yùn)輸瓶頸，多渠道提高運(yùn)量

面對(duì)鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實(shí)，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對(duì)，多方面采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運(yùn)力配置信息，科學(xué)安排鐵路運(yùn)輸計(jì)劃，努力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃審批、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計(jì)劃及時(shí)獲批和兌現(xiàn)率。同時(shí)，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向，安排報(bào)請(qǐng)車；在社會(huì)資源方面，部分客戶在運(yùn)力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，爭取條多渠道提高公司發(fā)運(yùn)量，順利完成外運(yùn)任務(wù)。

4、提升服務(wù)意識(shí)，建立靈活務(wù)實(shí)的營銷策略

在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo)，以產(chǎn)品為前提，以市場為導(dǎo)向，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽(yù)為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)的營銷體系，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡限度地滿足用戶需求，強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時(shí)，切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量、煤炭價(jià)格管理，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。

5、樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)發(fā)運(yùn)安全保障工作，

為保證發(fā)運(yùn)安全，我認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，落實(shí)安全責(zé)任制；逐一排查、整改不安全隱患；簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》，做到時(shí)時(shí)講安全，天天查安全，確保了發(fā)運(yùn)工作安全有序，不出任何安全事故。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)電算化，通過抓費(fèi)用預(yù)算控制，形成“集中財(cái)務(wù)，分級(jí)控制，全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系；通過加強(qiáng)費(fèi)用考核工作，堅(jiān)持“算、控、降”的三字原則；通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，共為公司節(jié)約稅款630多萬元；這些工作的有效開展，使公司財(cái)務(wù)管理邁上了新的水平。

7、實(shí)施績效考核，提高工作效率

為提高員工工作效率，提升業(yè)務(wù)和工作技能，加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力，為聘用、獎(jiǎng)懲、職位變動(dòng)提供重要參考依據(jù)，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成，對(duì)《績效考核辦法》進(jìn)行重新修訂，做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則，按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核管理精細(xì)化”的要求，提高公司科學(xué)管理水平。

8、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

以人才興企為目的，以強(qiáng)化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場競爭需要，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動(dòng)和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。

以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，是集團(tuán)公司對(duì)我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律

我深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)廉政工作紀(jì)律，

努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí)，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的不足問題

1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí)，但理論的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

2、工作創(chuàng)新不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時(shí)了解情況不夠全面。對(duì)職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向

一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作，努力把工作做完做好。

三要工作創(chuàng)新，完成各項(xiàng)任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實(shí)干，完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)，作出自己的貢獻(xiàn)。

我的述職報(bào)告完了，謝謝大家！

根據(jù)平扶貧移民局和縣財(cái)政局〔20xx〕112號(hào)文件精神的相關(guān)要求，鄉(xiāng)黨委、政府及時(shí)召開了專題會(huì)，就我鄉(xiāng)扶貧專項(xiàng)資金自查自糾工作作了重要安排，明確了職責(zé)，現(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

本次扶貧項(xiàng)目資金按資金性質(zhì)分4類，4個(gè)項(xiàng)目村，自查自糾小組工作人員由財(cái)政所、核算中心及項(xiàng)目村三職干部組成，按項(xiàng)目資金性質(zhì)的自查情況如下。

各村在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，特向社會(huì)各施工單位和有資質(zhì)的公司或有資金實(shí)力的公司，請(qǐng)帶好該公司的相關(guān)證件到村報(bào)名，從公示之日起在7日內(nèi)報(bào)名，發(fā)放競標(biāo)通知書，帶齊相關(guān)資料參加競爭性談判，對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行公示，各個(gè)施工單位全部按期啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目工程已于20xx年6月底全面結(jié)束。白頂村、雙山村、及時(shí)開展驗(yàn)收和決算，

1、財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金：20xx年山區(qū)連片開發(fā)項(xiàng)目村3個(gè)村，總投資634萬元（其中：白頂村221萬元、雙山村128萬元、長埡村285萬元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展188萬元，白頂村種植趕黃草80畝，投資8萬元，雙山村種植趕黃草250畝，投資25萬元，長埡村種植（趕黃草、丹參、及藥材加工基地建設(shè)）投資155萬元，基礎(chǔ)建設(shè)446萬元，白頂村整治聯(lián)社路11公里，實(shí)施農(nóng)戶風(fēng)貌改造24戶，投資213萬元，雙山村整治聯(lián)社路6公里，硬化聯(lián)社路0.4公里，投資103萬元，長埡村整治聯(lián)社路1.3公里，新建文明路2公里，新建集中供水點(diǎn)1個(gè)，幫助5戶貧困戶建新居，投資130萬元，），縣撥付資金569萬元已全額核撥到項(xiàng)目村。（長埡村未辦理竣工決算）

2、移民后扶項(xiàng)目資金：20xx年項(xiàng)目村1個(gè)（村）7.8萬元，主要用于整治觀山坪公路500米，寬4.5米的泥結(jié)石路面，現(xiàn)已竣工決算，項(xiàng)目資金由縣直接撥付到項(xiàng)目村所開設(shè)的`專戶，資金?？顚Ｓ?。

3、移民后扶應(yīng)急資金：20xx年項(xiàng)目村1個(gè)（村）6萬元，用于整治學(xué)校至3社居民點(diǎn)公路20xx米的泥結(jié)石路面，現(xiàn)已竣工決算。

4、移民后扶整村推進(jìn)項(xiàng)目：20xx年項(xiàng)目村1個(gè)（村）170萬元，用于新建3社至7社的村道路長4500米，寬4.5米的泥結(jié)石路面，工程已竣工，現(xiàn)正在進(jìn)行工程決算審計(jì)，待審計(jì)局審計(jì)批復(fù)后作財(cái)務(wù)核算。資金縣直接撥付到村。

二、資金管理措施

1、嚴(yán)格按照平元府發(fā)〔20xx〕3號(hào)，〔20xx〕3號(hào)文件（村級(jí)組織財(cái)務(wù)管理制度）執(zhí)行。

2、堅(jiān)持在扶貧資金實(shí)施過程中做到：①按扶貧資金規(guī)劃和年度計(jì)劃執(zhí)行；②按扶貧資金使用范圍和投向不變；③及時(shí)撥付財(cái)政扶貧資金。

3、堅(jiān)持在扶貧資金管理使用方面做到：①遵守扶貧資金分配、撥付、審批程序等制度；②依法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；③資金足額到位，做到?？顚Ｓ茫粩D占、不挪用、不截留資金。

4、堅(jiān)持在扶貧資金使用督查過程中做到：①定期進(jìn)行財(cái)務(wù)公開公示，②不定期對(duì)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行抽查。

三、自查自糾中存在的問題及原因

1、扶貧項(xiàng)目實(shí)施未完全按時(shí)序進(jìn)度進(jìn)行，主要原因是村級(jí)監(jiān)督工作沒有到位，承建商存在拖延情況。

2、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范不及時(shí)。專項(xiàng)資金未進(jìn)行明細(xì)分類核算，支出科目列報(bào)不規(guī)范。年終為確保穩(wěn)定，存在票款不同步而先劃撥資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不及時(shí)。

四、整改措施

嚴(yán)格按平元府〔20xx〕44號(hào)，〔20xx〕45號(hào)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理、核算工作。

一、扶貧項(xiàng)目實(shí)施情況

20xx年到20xx我鄉(xiāng)扶貧項(xiàng)目共兩個(gè)：以工代賑項(xiàng)目一個(gè)，財(cái)政安排資金20萬元，扶貧互助項(xiàng)目一個(gè)，財(cái)政補(bǔ)助資金15萬元。

（一）以工代賑項(xiàng)目實(shí)施情況

該項(xiàng)目由xxx村實(shí)施，項(xiàng)目總投資50萬元，其中使用財(cái)政扶貧資金20萬元，農(nóng)戶投工投勞30萬元。項(xiàng)目現(xiàn)已實(shí)施完畢，正在組織報(bào)賬，......

（二）扶貧互助資金項(xiàng)目實(shí)施情況

該項(xiàng)目在xxx村實(shí)施，于20xx年2月成立官地坪村扶貧互助會(huì)，現(xiàn)有入會(huì)會(huì)員184戶，農(nóng)戶入社率達(dá)78%，其中入社貧困戶130戶，占貧困戶總數(shù)的82%，入社社員共交納入社互助金4.85萬元，財(cái)政補(bǔ)助互助資金15萬元，已到位9萬元，目前互助資金總額13.85萬元，組建扶貧互助小組28個(gè)，于20xx年6月28日開始發(fā)放借款，現(xiàn)累計(jì)發(fā)放借款71筆，共17.8萬元，借款農(nóng)戶累計(jì)歸還款80466.5元。該項(xiàng)目到目前為止共惠及農(nóng)戶71戶，通過發(fā)放小額貸款的方式，該項(xiàng)目正在有效的解決全村貧困弱勢群體貸款難和產(chǎn)業(yè)發(fā)展難的問題。

二、扶貧資金監(jiān)督管理情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全我鄉(xiāng)自實(shí)施扶貧資金項(xiàng)目以來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立了由鄉(xiāng)長任組長，鄉(xiāng)紀(jì)委書記、分管扶貧工作的副鄉(xiāng)長任副組長，各駐村干部為成員的扶貧資金監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組。我鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧工作納入重要議事日程，經(jīng)常研究，及時(shí)解決在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難和問題，形成職責(zé)分明、人員精干的良好工作局面。

（二）宣傳措施得力

我鄉(xiāng)緊緊圍繞全縣扶貧開發(fā)工作的主線，突出扶貧政策宣傳工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過召開鄉(xiāng)村社干部大會(huì)、村民大會(huì)、社員會(huì)議全面宣傳項(xiàng)目政策，由于宣傳到位，全鄉(xiāng)廣大干部群眾認(rèn)識(shí)得到了提高，同時(shí)也澄清了許多對(duì)于扶貧開發(fā)工作的模糊認(rèn)識(shí)，革除了抱殘守缺的小農(nóng)意識(shí)，破除了保守、落后的舊思想，樹立了自立自強(qiáng)、開放進(jìn)步的新觀念，從思想上和行動(dòng)上徹底丟掉了那種等、靠、要的依賴思想，從而奠定了廣大干部群眾參與扶貧的主體地位，形成了敢為人先、大干扶貧的氛圍，全鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作得到了有力地推動(dòng)。

（三）干群關(guān)系密切

我鄉(xiāng)在扶貧開發(fā)項(xiàng)目中充分尊重民意、珍惜民力，量力而行、盡力而為，切實(shí)把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。在扶貧項(xiàng)目規(guī)劃前認(rèn)真開好社員會(huì)、黨員會(huì)。一方面充分聽取群眾的意見，聽聽群眾急需解決哪些問題；一方面廣泛宣傳，宣傳項(xiàng)目可以給群眾帶來更大的發(fā)展，對(duì)一些確實(shí)可以給群眾帶來發(fā)展但投資較大暫時(shí)不能組織實(shí)施的項(xiàng)目，耐心細(xì)致地給群眾做工作，動(dòng)之以情，曉之以理，最大限度地爭取群眾的理解和支持。通過廣泛宣傳動(dòng)員，加之充分尊重群眾的意愿，在項(xiàng)目建設(shè)中，群眾不等、不靠、不望，在資金不足、財(cái)力困難的情況下，各個(gè)項(xiàng)目區(qū)村民發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神，積極投工投勞參與項(xiàng)目建設(shè)，自籌資金解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)土方工程、沙、石等，使財(cái)政扶貧資金發(fā)揮了最大的效益，依靠群眾的力量建立起了農(nóng)村公共設(shè)施管護(hù)的長效機(jī)制。

（四）措施落實(shí)到位

為加強(qiáng)對(duì)全鄉(xiāng)扶貧開發(fā)項(xiàng)目的管理，鄉(xiāng)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組采取了一系列措施，建立健全了相關(guān)制度。一是在項(xiàng)目獲準(zhǔn)實(shí)施后立即將項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃下達(dá)到各項(xiàng)目村，由村委會(huì)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，同時(shí)成立相應(yīng)的村級(jí)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由村支部書記或村委會(huì)主任擔(dān)任第一責(zé)任人，自始至終負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。二是要求每個(gè)項(xiàng)目村的駐村干部具體負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)，做好隱蔽工程記錄，監(jiān)督好工程質(zhì)量，做到了有人全程參與管事。三是建立健全公示制度，要求所有項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資情況及項(xiàng)目管理、資金使用情況必須在項(xiàng)目村張榜公布，接受群眾監(jiān)督，并做好工程相關(guān)資料的歸檔。四是建立健全項(xiàng)目后續(xù)管理辦法，并納入村規(guī)民約，指定專人管護(hù)使用，長期發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)效益。五是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理，鄉(xiāng)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常實(shí)地深入到項(xiàng)目村進(jìn)行檢查、督促，參與協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，對(duì)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，確保所有項(xiàng)目順利開展。

（五）資金監(jiān)管給力

為切實(shí)加強(qiáng)扶貧資金管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，一是實(shí)行?？顚Ｓ谩艄芾?，扶貧資金依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和進(jìn)度分期撥付，項(xiàng)目資金的使用由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和專職財(cái)務(wù)人員逐級(jí)審核審批，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，全面實(shí)行報(bào)帳制，確保資金落實(shí)到位。二是定期組織相關(guān)人員，對(duì)扶貧項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)存在問題召開了專門會(huì)議進(jìn)行整改，取得了良好效果，進(jìn)一步鞏固了扶貧開發(fā)成果。三是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目、資金公示制。扶貧資金使用情況、數(shù)量在鎮(zhèn)、村政務(wù)公開欄內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督。四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)扶貧資金建立專帳專戶，封閉運(yùn)行，帳目正規(guī)、票據(jù)規(guī)范、手續(xù)齊全，防止了擠占、挪用等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，提高了扶貧資金的使用效益。

三、存在的不足之處

我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣扶貧辦的精心指導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)干部群眾的共同努力下，進(jìn)展順利，成效明顯，但是也還存在一些困難和不足。

一是扶貧投入與需求差距大，扶貧工作難度大。目前全鄉(xiāng)貧困人口較大，貧困面大、基礎(chǔ)差、底子薄、距離遠(yuǎn)，群眾需要解決的問題較多，加之我鄉(xiāng)為偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)，項(xiàng)目資金爭取難度大，政府項(xiàng)目資金投入較少。二是群眾的`發(fā)展意識(shí)與觀念滯后。思想認(rèn)識(shí)、法律意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)宣傳的有些政策理解有偏差，未從思想上根除落后觀念，直接影響扶貧開發(fā)的效果。

三是群眾參與扶貧項(xiàng)目實(shí)施的積極性差，主觀上是因?yàn)椴糠秩罕姷乃刭|(zhì)低，客觀上存在多數(shù)青壯年外出務(wù)工，沒有集中、足夠的勞動(dòng)力。

四、下一步工作打算

一是進(jìn)一步提高扶貧工作認(rèn)識(shí)。把扶貧工作作為統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重點(diǎn)，和增加農(nóng)民收入和推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的高度來統(tǒng)一思想，作為貫徹落實(shí)黨和政府關(guān)注民生，關(guān)愛農(nóng)民，保持社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度來提高認(rèn)識(shí)的。

二是轉(zhuǎn)變觀念開創(chuàng)扶貧工作新機(jī)制。轉(zhuǎn)變過去被動(dòng)式扶貧的落后觀念，堅(jiān)持開發(fā)式扶貧方針，變“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧，完善思路，按照“政府組織、群眾主體、社會(huì)參與、市場運(yùn)作”的原則，突出產(chǎn)業(yè)培植這一重點(diǎn)，著力解決交通、水利、教育等基礎(chǔ)落后問題，實(shí)行解決溫飽和鞏固溫飽同時(shí)推進(jìn)的機(jī)制推進(jìn)扶貧工作。

三是進(jìn)一步加大扶貧項(xiàng)目爭取力度。全力推進(jìn)扶貧工作，積極爭取項(xiàng)目資金進(jìn)行開發(fā)式扶貧，結(jié)合整村推進(jìn)、貼息貸款、小額信貸、安居工程、易地扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞務(wù)輸出社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、村民生產(chǎn)戶互助資金等，整合項(xiàng)目、資金、人力、形成合力重點(diǎn)突破。四是進(jìn)一步加大扶貧項(xiàng)目監(jiān)管力度。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按時(shí)、按質(zhì)、按量高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目實(shí)施，繼續(xù)實(shí)施好民生工程的管理措施，讓項(xiàng)目盡快發(fā)揮應(yīng)有的效益，使貧困群眾得到最大實(shí)惠。

我鄉(xiāng)在扶貧開發(fā)工作雖然取得了不錯(cuò)的成績，扶貧項(xiàng)目資金監(jiān)管給力，到目前為止我鄉(xiāng)沒有出現(xiàn)項(xiàng)目資金使用問題，項(xiàng)目實(shí)施順利，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。但全鄉(xiāng)的扶貧開發(fā)任務(wù)還很重，我們將再接再厲、繼續(xù)努力，力爭使我鄉(xiāng)的扶貧開發(fā)工作再上新臺(tái)階，為全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)而不斷努力奮斗。

按照縣委縣政府督查室《關(guān)于開展扶貧專項(xiàng)資金督查工作的通知》的文件要求，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，積極開展扶貧專項(xiàng)資金自查自糾，現(xiàn)將工作開展的自查情況報(bào)告如下。

一、工作推進(jìn)情況

（一）20xx年省級(jí)少數(shù)民族發(fā)展資金中，涉及我鄉(xiāng)的有晏如村5、7組環(huán)境提升工程，項(xiàng)目資金為30萬。項(xiàng)目嚴(yán)格按照要求規(guī)定實(shí)施開展，目前項(xiàng)目已經(jīng)驗(yàn)收完工，工程款已支付27萬元，還有3萬質(zhì)量保證金未支付。

（二）貧困村產(chǎn)業(yè)扶持資金方面，根據(jù)《市農(nóng)業(yè)局關(guān)于開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金存在問題對(duì)照檢查和整改落實(shí)的通知》文件要求，我鄉(xiāng)積極開展產(chǎn)業(yè)扶貧基金存在問題自查，并整改落實(shí)相關(guān)問題，現(xiàn)就存在問題和整改落實(shí)的情況做如下報(bào)告。

1、存在的主要問題

政策上宣傳不夠到位。我鄉(xiāng)沒有把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金的相關(guān)使用管理辦法及時(shí)完全的給貧困戶宣傳，導(dǎo)致部分貧困戶對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金沒有概念，不知道這個(gè)惠民政策。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧資金使用范圍超過方案規(guī)定的范圍，直接將資金投入國資公司。

2、整改落實(shí)情況

在經(jīng)過前一階段的自查和對(duì)照檢查后，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)扶貧基金使用存在問題，并及時(shí)整改。（一）在政策宣傳上加大力度，在貧困村中利用村村通廣播不定時(shí)的給老百姓宣傳相關(guān)惠民政策。

3、使用方面，及時(shí)與國資公司聯(lián)系溝通，退還了全部的產(chǎn)業(yè)扶貧資金到貧困村的賬戶上。下一步要嚴(yán)格的'按照《省貧困村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金使用管理辦法》上的要求使用該資金。

（三）20xx年建檔立卡貧困戶d級(jí)危房補(bǔ)助資金使用方面，我鄉(xiāng)本年度15戶d級(jí)危房改造戶目前已經(jīng)驗(yàn)收完工，補(bǔ)助資金共計(jì)31.2萬元已全數(shù)兌現(xiàn)給貧困戶。

（四）20xx年建檔立卡貧困戶c級(jí)危房維修加固資金使用方面，我鄉(xiāng)今年共計(jì)上報(bào)了131戶c級(jí)危房改造貧困戶，目前131戶貧困戶的c級(jí)危房維修加固已經(jīng)驗(yàn)收完工，補(bǔ)助資金共計(jì)44萬元整，目前已經(jīng)按照工程造價(jià)兌付43.7932萬元，剩余20xx元正在協(xié)調(diào)用于比較困難的貧困戶的維修加固費(fèi)。

二、存在問題

（一）資金支出進(jìn)度不到位。目前，我鄉(xiāng)除d級(jí)危房改造補(bǔ)助資金已經(jīng)100%支付完外，c級(jí)危房維修加固資金和晏如5、7組環(huán)境提升工程款還未支付完全。

（二）票據(jù)管理不規(guī)范。我鄉(xiāng)因財(cái)務(wù)人員有所變動(dòng)，財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金票據(jù)管理上還沒有完全按照要求規(guī)范化，c級(jí)危房維修加固資金和d級(jí)危房改造補(bǔ)助資金缺少驗(yàn)收清單等檔案資料。

三、下一步工作打算

(一）晏如5、7組環(huán)境提升工程質(zhì)量保證金在12月底前完成兌付。并做好結(jié)余資金管理工作。

（二）d級(jí)危房改造資金做好票據(jù)、驗(yàn)收資料的管理，按照要求規(guī)范化。

(三）c級(jí)危房維修加固結(jié)余資金及時(shí)協(xié)調(diào)兌付完全，并做好票據(jù)、工程驗(yàn)收資料的歸檔。

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