供應室工作總結(jié)模板九篇

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供應室工作總結(jié)【篇1】

20xx年工作計劃供應管理部將以降本增效為工作重點，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況，供應部將與其他部門相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料采購及設備維護、日常消缺的材料采購工作。

一、嚴把“計劃關”，合理降低庫存

20xx年，供應管理部的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。首先加強物資采購計劃管理，規(guī)范采購的程序，全面了解市場價格，比質(zhì)比價，有選擇性的采購。嚴格執(zhí)行計劃，保證物資采購準確無誤。其次要拓寬采購渠道，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。

二、規(guī)范管理流程，加強內(nèi)部管理

在未來的20xx年我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作流程，做到有章可循，操作規(guī)范。加強庫房保管的培訓，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應流通。建立健全各類物資臺賬，做到數(shù)據(jù)準確，給類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。

三、嚴把“回收關”，實現(xiàn)材料的有效利用

我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實現(xiàn)從物資領用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。

在接下來的工作中，供應管理部將按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門的需要，為公司發(fā)展作出積極的貢獻。

供應室工作總結(jié)【篇2】

消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤，它負責臨床一線的各種器械的消毒供應工作，其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)療感染的發(fā)生。

一．健全領導管理體制

我院消毒室在院領導下，由護理部及院感辦進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作。

二．規(guī)范管理

1．補充完善本科管理制度。職責、并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。

2．對常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證

三．狠抓環(huán)節(jié)管理

1．做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規(guī)范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行。

2．嚴格按照清洗流程進行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。

3．進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。

4．清潔包與無菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴禁混放。

四．開展繼續(xù)教育學習，提高整體素質(zhì)

1．根據(jù)業(yè)務發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學習活動，每月組織業(yè)務學習，更新知識、理論、技術(shù)。

2．至少每周開例會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。

3．護士長每周對科室的工作進行全面檢查，查找原因持續(xù)改進。

五．進行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風。

至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務，為臨床科室做好后勤保障。

六．xx年全年度共完成滅菌1100鍋次，共收發(fā)滅菌及消毒物品約3萬余次。

供應室工作總結(jié)【篇3】

1、提前上崗，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范。 2、交接班，核對物品數(shù)量。

3、清潔消毒室內(nèi)衛(wèi)生，班前設備檢查及清潔保養(yǎng)，BD測試、消毒鍋冷空氣團情況。

4、下收各種須滅菌的手術(shù)包、器械包，完成各種物品的高壓滅菌，高壓滅菌器的運行監(jiān)測、檢查、出鍋，填寫滅菌登記，消毒包入無菌室，下送手術(shù)包。

5、整理工作間，核對各種登記。 6、下收手術(shù)包。

7、消毒物品的檢查并裝載。

8、高壓滅菌，監(jiān)測高壓滅菌器運行情況，滅菌物品的出鍋檢查，填寫滅菌登記、下送。 9、整理本室衛(wèi)生。

1、提前上崗，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范。

2、準備各種敷料包(盒)數(shù)量，并根據(jù)要求制作、包裝各種敷料包(盒)。

3、裝敷料包(盒)、貯槽送消毒室，高壓消毒滅菌。 4、準備次日敷料包(盒)所需物品，清潔本室衛(wèi)生。 5、進行統(tǒng)計登記工作。

1、提前上崗，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范。 2、用消毒劑擦拭無菌室物體表面及地面。

3、核對無菌物品消毒有效期，名稱等，無誤后發(fā)放無菌物品，無菌消毒包。

4、空氣消毒、登記。

5、接收，整理，核對消毒后的無菌物品。 6、用消毒劑擦拭無菌物品表面，地面。 7、核對無菌物品日期，名稱無誤后發(fā)放。 8、空氣消毒、登記。

9、接收、整理、核對、消毒后的無菌物品。 10、統(tǒng)計、登記。

1、提前上崗，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范。 2、預定科室所需物品和器械。

3、上午，清潔消毒下送桶(或布袋)，提取各種無菌包。 4、將無菌物品下收下送到臨床科室。

5、有菌物品消毒液浸泡、沖洗、去污、擦干上油、核對包裝。 6、清潔衛(wèi)生，空氣消毒。

7、下午，預定科室所需物品和器械。

8、清潔消毒下送車，按登記數(shù)量供應各種無菌包。 9、將無菌物品下送下收到臨床科室。 10、清潔消毒下送桶(或布袋)，打掃衛(wèi)生。

11、有菌物品消毒液浸泡、沖洗、去污、擦干上油、核對包裝送至消毒室待滅菌。

12、下送臨床急需無菌物品，清掃衛(wèi)生。

供應室工作總結(jié)【篇4】

供應室護士長工作總結(jié)

作為一名供應室護士長，我有幸能夠參與醫(yī)院的日常運行和醫(yī)療服務工作。這一年來，我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責地完成我的工作，通過與團隊的緊密合作，成功地完成了各項工作任務。以下是我對這一年來工作的總結(jié)和反思。

供應室是醫(yī)院不可或缺的一環(huán)，對于醫(yī)療服務的正常開展起著非常重要的作用。作為供應室護士長，我深知規(guī)范和管理工作的重要性。在日常工作中，我始終嚴格遵守標準操作程序，并著力改善供應室的工作流程。通過與其他科室的有效溝通和協(xié)調(diào)，我成功地提高了供應室的工作效率，保證了醫(yī)療服務的持續(xù)運行。

作為供應室護士長，我非常注重團隊合作和隊伍建設。我積極倡導和組織團隊活動，加強了團隊成員之間的溝通和合作。在工作中，我注重培養(yǎng)團隊的凝聚力和歸屬感，通過鼓勵和表揚，激勵團隊成員持續(xù)進步。同時，我也注重不斷提升自身的團隊管理和領導能力，以更好地引領團隊實現(xiàn)工作目標。

作為供應室護士長，我也關注著供應室的設備和物資管理。我積極主動地與相關部門合作，確保供應室的物資供應充足、更新及時。我也致力于合理規(guī)范物資的使用和消耗，以減少浪費和損耗。通過制定科學合理的管理制度，我成功地提高了供應室的物資管理效率，保證了醫(yī)療服務的順暢開展。

在工作中，我也遇到了各種挑戰(zhàn)和困難。我始終認為挑戰(zhàn)是成長的機遇，通過與團隊的共同努力和不斷學習，我成功地克服了一系列問題，并提高了工作的質(zhì)量和效率。

在未來的工作中，我將進一步加強自身的學習和提升，不斷完善供應室的管理和服務質(zhì)量。我將更加注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，激發(fā)團隊的潛力，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

在這一年的工作中，我真切感受到了作為供應室護士長的責任和使命。我將繼續(xù)努力，為醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療服務的提升貢獻自己的力量。我相信，通過不斷學習和提升，我將成為一名更加出色的供應室護士長，為醫(yī)院和患者帶來更好的服務體驗。

供應室工作總結(jié)【篇5】

消毒供應室根據(jù)《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒供應中心（CSSD）考核細則》（20xx年版）和《深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒供應中心質(zhì)量評價細則》，結(jié)合院目標及科室工作計劃，認真落實各項護理工作?，F(xiàn)將消毒供應室上半年工作總結(jié)匯報如下：

一．各項工作質(zhì)量評價指標評價指標本底數(shù)據(jù)20xx年6對比分析月前1、處理器械總件數(shù)8803/月44016件與去年同期對比相對平衡2、處理敷料總件數(shù)3821/月19105件比去年上升0.21%3、處理外來手術(shù)器械總件數(shù)3840/月19200件與去年同期對比相對平衡4、手術(shù)器械包次日下送發(fā)生未建立率5、滅菌器使用爐次149.6次/748爐次與去年同期對比相對平衡月6、器械清洗不合格率（件數(shù)）8117、消毒物品不合格率008、滅菌物品包裝密閉不合格00率9、無菌包內(nèi)器械缺失發(fā)生件0數(shù)10、無菌包內(nèi)器械功能不全00件數(shù)11、無菌包內(nèi)器械種類錯誤00發(fā)生件數(shù)12、無菌包標識不正確發(fā)生4件數(shù)13、滅菌方式選擇不正確發(fā)00生件數(shù)14、濕包發(fā)生數(shù)15、包內(nèi)化學指標不合格報02告數(shù)16、回收器械丟失發(fā)生件數(shù)017、無菌物品發(fā)放錯誤發(fā)生02數(shù)18、滅菌失敗事件發(fā)生數(shù)0019、醫(yī)療器械滅菌合格率0020、生物監(jiān)測合格率100%100%22、培訓考核合格率98%98%23、臨床科室滿意度100%100%

二．護理內(nèi)涵建設

1、根據(jù)消毒供應室的發(fā)展及我科實際工作情況，制定及修訂了以下工作制度和工作流程：消毒供應室器械申領報廢制度、消毒供應室設備安全管理制度、消毒供應室與臨床科室聯(lián)系制度，修訂了消毒供應室包裝密閉完好性復核制度、消毒供應室滅菌過程監(jiān)測制度、消毒供應室貴重物品回收下送制度，根據(jù)查對制度修訂了包1、包2、包3和發(fā)班崗位職責，修訂了各種?？破餍登逑春桶b流程。關注危險點和關鍵點，及時疏理以保證質(zhì)量安全。2、由于近半年來無菌包出現(xiàn)濕包現(xiàn)象嚴重，經(jīng)過與廠家工程師分析，認為蒸汽飽和度不夠，含水量量高及壓力蒸汽滅菌器使用年限長致滅菌器性能下降導致濕包發(fā)生。經(jīng)過系統(tǒng)維修維護，目前1號壓力蒸汽滅菌器性能相對穩(wěn)定，專為所有含金屬器械包進行滅菌工作，2號、3號滅菌器僅為敷料進行滅菌工作。為保證無菌物品滅菌質(zhì)量，針對目前壓力蒸汽滅菌器的狀態(tài)向護理部及設備科遞交了書面報告，得到院領導和護理部以及設備科的重視和支持，準備進行更新，現(xiàn)為設備更新程序中。

3、為了實施廣東省衛(wèi)生廳文件《關于進一步加強醫(yī)療機構(gòu)消毒供應中心管理的通知》，二級以上醫(yī)院口腔科、手術(shù)室等設立的小型消毒供應室應納入全院消毒供應中心統(tǒng)一管理的要求，我科于本年度4月份對手術(shù)室（除腔鏡外）所有?？破餍颠M行回收、清洗、包裝和滅菌工作。對口腔科診療器械消毒進行業(yè)務管理，定期督導和給予業(yè)務指導，對高危器械回收到消毒供應室進行處理，以保證口腔科診療器械消毒質(zhì)量。

4、為了各區(qū)域間建筑及環(huán)境更加符合要求，于本年度4月份對二樓敷料包裝間和氣體包裝間進行改造，把原氣體包裝間與敷料包裝間的隔墻拆除，直接擴大為敷料包裝間，避免了敷料在地上包裝的局面；在原干熱滅菌器滅菌室改為氣體包裝間，避免了原一人操作缺查對環(huán)節(jié)，提高了器械封口包裝質(zhì)量；器械包裝與敷料包裝分開是環(huán)境質(zhì)量控制的重要措施。

5、加強各區(qū)域安全管理，建立各區(qū)域交接班本和問題原因分析記錄本，針對區(qū)域出現(xiàn)的問題，組織該區(qū)域工作人員進行討論、分析、提出不安全因素，及時修訂制度和指引，避免再次發(fā)生該事件。

6、加強工作人員內(nèi)涵建設，提高工作人員整體素質(zhì)。今年四月份至6月份選派外出學習的工作人員共10人次，每月組織各區(qū)域工作人員進行?？浦R和操作技術(shù)培訓。鼓勵工作人員不斷充電，以提升自身綜合素質(zhì)。三．工作中存在不足

1、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理；

2、手工記錄實施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善；

3、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少前瞻性安全意識；4、運輸過程質(zhì)量不保證，路途遠，運輸車不符合要求；

5、未將手術(shù)室與口腔科設立的小型消毒供應室未完全納入消毒供應室管理。四．下半年工作目標

1、完善各種制度和工作指引，備6月-7月份深圳市醫(yī)療機構(gòu)消毒供應中心質(zhì)量專項檢查工作。

2、按照甲級甲等醫(yī)院評審質(zhì)量標準，完善各項工作，積極參與甲級醫(yī)院評審工作。

3、繼續(xù)落實《規(guī)范》要求，提高無菌物品質(zhì)量。

4、書面報告申請對電瓶車進行更新，要求購置符合標準的下送回收車。5、將追溯存在問題與電腦信息中心溝通，申請安裝自動化信息管理系統(tǒng)。6、加強全科工作人員的?？浦R及崗位技能培訓，不斷提高工作人員的業(yè)務處理能力及風險預防知識。

供應室工作總結(jié)【篇6】

供應室上半年工作總結(jié)范文

供應室半年工作總結(jié)

消毒供應室是醫(yī)院臨床工作的總后勤''它負責臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

1健全的領導管理體制

我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責任到人，形成一整套完整的領導管理體制。

2高標準的硬件設施建設

嚴格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應室驗收標準”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設。該室位置遠離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線，做到人流物流不交叉逆行。地面、墻面、屋頂光滑，采用瓷磚貼墻，水磨石地面，便于沖刷和消毒，做到無塵埃脫落。室內(nèi)還配有通風凈化設備、冷熱水裝置、紫外線消毒設施以及防蠅、降溫、取暖設施，購置了先進的脈動真空壓力消毒器，杜絕了因設施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3有效的質(zhì)量監(jiān)控標準

工作責任心強的人員到供應室。由護理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)每月對工作人員進行“三基”知識考試，定期學習院內(nèi)感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的.院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標準，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

微生物學檢測標準

拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進行空氣、物表細菌微生物檢測，各區(qū)域空氣、物表細菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標現(xiàn)象。

3.2.2消毒液的微生物檢測我科所使用的消毒液是經(jīng)院藥品檢驗科嚴格檢測過的，在使用過程中為保證其消毒效果，對消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配，特別是含氯消毒劑，因具有揮發(fā)性，所以做到每日進行化學檢測。生物檢測溶液，其細菌含量

3.2.3無菌物品檢測院感染科不定期派專人到科室進行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。

滅菌設備檢測標準

強度檢測、生物檢測。嚴格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低于100μW/cm2，使用中燈管不低于7μW/cm2。生物檢測必要時進行。

3.3.2壓力滅菌器效果檢測我院采用脈動真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進行B-D實驗檢測，保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣。每鍋進行工藝檢測并做好記錄。每包進行化學檢測，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進行生物檢測。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

供應室工作總結(jié)【篇7】

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“安全供應、及時供應、經(jīng)濟供應”作為工作目標 ,認真努力完成各項采購任務，同時發(fā)現(xiàn)、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應管理部20xx年工作運行情況總結(jié)如下：

一、物資供應

從公司長遠發(fā)展來說，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負著非常重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷售部材料計劃單xx份，石料廠、爆破公司材料計劃單xx份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共xx份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類型大小合同xx6份。本著“價格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各個項目的工作進度。供應部根據(jù)各部門材料短缺情況，對各部門所計劃的材料及時核對確認，在庫房確認短缺后再進行采購，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到準確無誤。

在采購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據(jù)。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務，為公司各項工作的完成打好基礎。

二、倉儲管理

做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，盡可能的避免了不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

三、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。

公司要發(fā)展，人才是關鍵。部門要發(fā)展，人才也是關鍵。加強對職工業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)出一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍。

20xx年供應管理部存在的問題 經(jīng)過一年物資供應人員的辛勤與努力，物資供應工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進和完善。

（1）專業(yè)業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高。在簽訂合同時，要注意合同內(nèi)容，對于違約條款及責任認定方面的內(nèi)容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。購銷合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，及時與公司財務部對接。供應管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供應、入庫、出庫、領用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進一步提高。

（2）倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務工作的質(zhì)量。保管員對庫房內(nèi)的物資供應管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領導。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進一步加強。對于一再強調(diào)的庫房衛(wèi)生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。

供應室工作總結(jié)【篇8】

一、背景

作為供應室的護士，我深知工作的重要性與特殊性。供應室作為醫(yī)院的后勤保障部門，負責全院醫(yī)療器械和用品的清洗、消毒、存儲與分發(fā)，是確保醫(yī)療安全的重要環(huán)節(jié)。在過去的一年中，我堅守崗位，認真履行職責，力求為醫(yī)療工作提供穩(wěn)定、高效的物資支持。

二、物資管理與質(zhì)量控制

1. 嚴格物資管理：按照醫(yī)院感染控制要求，對每一批次的清洗與消毒物品進行質(zhì)量檢查，確保無菌物品的合格率達到99%以上。同時，定期對存儲環(huán)境的溫濕度進行監(jiān)測與調(diào)控，確保物資儲存安全。

2. 優(yōu)化工作流程：根據(jù)實際工作情況，我優(yōu)化了物資的接收、清洗、消毒、存儲與分發(fā)的流程，減少了不必要的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了工作效率。同時，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保工作順利進行。

3. 人員培訓：針對新入職員工，我積極開展業(yè)務培訓，使其盡快熟悉工作流程和標準操作方法。同時，組織定期的業(yè)務學習，提高團隊的整體素質(zhì)。

三、團隊協(xié)作與溝通

1. 團隊協(xié)作：在工作中，我注重團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，倡導互相學習、共同進步的工作氛圍。在團隊中，充分發(fā)揮每個人的特長，有效提高整體工作效率。

2. 有效溝通：作為供應室的護士，我深知與其他科室的有效溝通對于工作的重要性。我積極與手術(shù)室、臨床科室等建立良好的溝通機制，及時了解他們的需求和反饋，以便更好地為他們提供服務。

四、面臨的挑戰(zhàn)與應對策略

1. 面臨的挑戰(zhàn)：隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進步，對供應室的工作要求也越來越高。如何在保證工作質(zhì)量的同時提高工作效率是我面臨的主要挑戰(zhàn)。

2. 應對策略：為了應對這一挑戰(zhàn)，我積極學習先進的設備操作與管理知識，同時結(jié)合實際工作情況，持續(xù)改進工作流程和方法。例如，通過引入現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資的精準化管理，減少了工作中的失誤率。

五、展望未來

未來，我將繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。同時，我也將關注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)的發(fā)展，以便及時引進適合我院的工作方法和設備。我還將積極參與醫(yī)院的文化建設活動，增強團隊的凝聚力和向心力。

六、結(jié)語

回顧過去一年的工作，我深感自己作為一名供應室護士的責任重大。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和扎實的工作作風，為保障患者的生命安全和醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)貢獻自己的力量。同時，我也希望得到領導和同事們的關心與支持，共同推動供應室工作的持續(xù)發(fā)展。

供應室工作總結(jié)【篇9】

供應室年終總結(jié)

供應室是控制醫(yī)院內(nèi)感染的重要管理部分，負責監(jiān)督檢查器械清洗質(zhì)量，包裝質(zhì)量，輔料制備，消毒滅菌，為臨床提供無菌物品的重點科室。其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療護理質(zhì)量，醫(yī)療安全。我們是臨床一線的好后勤。作為一個醫(yī)技小科室，每年醫(yī)院的模范科室與我們無緣，但我們知道每個先進科室的誕生里面都注入了我們的責任，汗水。他們的軍功章里也有我們的功勞，我們都會感覺很欣慰?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一加強醫(yī)德醫(yī)風建設全面提高護士素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為

一年來，我科人員能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，與時俱進，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程，內(nèi)涵及目的。通過學習，我們的服務意識，質(zhì)量安全意識明顯提高。醫(yī)德醫(yī)風堡壘更加堅固，護士素質(zhì)進一步全面提高，醫(yī)療行為進一步規(guī)范。

二以質(zhì)量為核心，狠抓全面質(zhì)量控制，保證醫(yī)療安全

在院領導，護理部，醫(yī)院感染科的領導和指導下，我們狠抓質(zhì)量管理，施工中進一步標準化，規(guī)范化;規(guī)范的操作來自于扎實的理論基礎，今年我們規(guī)范化培訓了醫(yī)院感染有關知識，工作流程等，達到熟練掌握，并嚴格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進；工作中嚴格執(zhí)行查對制度，保證正確下送物品，保證滅菌物品的.完整性，安全性；定期對儀器進行保養(yǎng)，保證正常運行，節(jié)約能源，降低成本；定期對滅菌器的安全閥，壓力

表進行檢測；操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位，嚴格把關，認真觀察滅菌過程的物理檢測，仔細判斷化學檢測，不合格絕對不能發(fā)放；對外來醫(yī)療器械及植入性器械，我們進行了嚴格的管理；每周五的會議，我們除傳達院方的指令外，也認真總結(jié)一周的工作，安排下周的工作，及時消除事故隱患，及時糾正不良行為，定期征求科室意見，態(tài)度誠懇，盡量滿足臨床需求。

三落實責任制考核細則，使執(zhí)行與制度互相制約

強化責任意識，工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題實行問責制。人性化管理，制度化執(zhí)行，讓制度深入到每個人心中，使執(zhí)行有了依據(jù)，制度有了保障，工作人員的責任心進一步得到了強化，責任意識進一步提高?？傊?，供應室一年工作的成績就是質(zhì)量安全有了保障，年初的工作計劃也順利完成了。面對新的一年，我們將在工作中努力學習，勤奮工作，改進服務流程，提高服務意識，為促進我院持續(xù)快速，健康和諧發(fā)展而不懈努力。

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