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石油企業(yè)述職報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2024-06-20

常言道,優(yōu)秀的人都是有自己的事先計(jì)劃。在日常的學(xué)習(xí)工作中,幼兒園教師都會(huì)提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀,學(xué)習(xí),參考必需的東西。有了資料,這樣接下來(lái)工作才會(huì)更上一層樓!所以,您有沒(méi)有了解過(guò)幼師資料的種類呢?在此,你不妨閱讀一下石油企業(yè)述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

石油企業(yè)述職報(bào)告 篇1


尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:


大家好!我是石油單位的經(jīng)理,今天很榮幸向大家做一次述職報(bào)告,向大家匯報(bào)我們單位過(guò)去一年的工作情況及未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。


一、工作概況


過(guò)去一年,石油單位在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和集體的力量,不斷努力,取得了較為顯著的成績(jī)。我們緊緊抓住國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)的機(jī)遇,加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào),提高資源配置效率,全力促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。


1.經(jīng)濟(jì)效益


在過(guò)去一年,我們單位的經(jīng)濟(jì)效益有了顯著提升。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的改進(jìn)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,我們成功增加了銷售額,實(shí)現(xiàn)了盈利。同時(shí),我們還著力提高資源利用效率和降低成本,有效控制了運(yùn)營(yíng)成本,進(jìn)一步提升了單位的經(jīng)濟(jì)效益。


2.技術(shù)創(chuàng)新


在面臨技術(shù)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下,我們單位始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位,加大了科研開(kāi)發(fā)力度。通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)和裝備,我們提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,進(jìn)一步提升了單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),我們還積極推動(dòng)石油勘探技術(shù)的改進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,提高了單位的綜合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


3.安全環(huán)保


我們深知石油行業(yè)工作的特殊性和風(fēng)險(xiǎn)性,我們將安全環(huán)保問(wèn)題放在重要位置,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。通過(guò)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和安全管理,我們有效地降低了事故發(fā)生率,并增強(qiáng)了單位的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時(shí),我們加大了環(huán)保力度,大力推行清潔生產(chǎn)和綠色發(fā)展,為保護(hù)我們的地球家園貢獻(xiàn)了一份力量。


二、存在問(wèn)題


在工作中,我們也面臨一些困難和問(wèn)題,這需要我們共同努力來(lái)解決。


1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)


由于國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,我們單位在市場(chǎng)份額和品牌形象上仍面臨較大挑戰(zhàn)。我們需要進(jìn)一步提高市場(chǎng)洞察力,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶的需求。


2.人才培養(yǎng)


我們單位在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面還存在一定的不足。面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的需求,我們需要更多具備國(guó)際化視野和專業(yè)知識(shí)的高級(jí)人才。我們將加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入,提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平,為單位的快速發(fā)展提供有力支撐。


三、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃


面對(duì)未來(lái)的發(fā)展,我們將繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào),提高資源配置效率,在以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)工作。


1.市場(chǎng)拓展


我們將進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),提高市場(chǎng)份額和品牌形象。通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式和服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化,滿足客戶的個(gè)性化需求,進(jìn)一步提升單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


2.技術(shù)創(chuàng)新


我們將加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)和裝備,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),我們將加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和科研開(kāi)發(fā)能力的提升,推動(dòng)單位的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。


3.人才培養(yǎng)


我們將加大對(duì)人才培養(yǎng)的力度,引進(jìn)和培養(yǎng)高級(jí)人才,提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平。通過(guò)制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同進(jìn)步的良好氛圍。


4.安全環(huán)保


我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作,改善與沿線社區(qū)的關(guān)系,提升單位的社會(huì)形象和聲譽(yù)。通過(guò)制定完善的安全和環(huán)境管理制度,落實(shí)責(zé)任和措施,為單位的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。


我堅(jiān)信,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,我們的石油單位一定能夠克服困難,迎接挑戰(zhàn),取得更加輝煌的成績(jī)!謝謝大家。

石油企業(yè)述職報(bào)告 篇2

我所負(fù)責(zé)的區(qū)域是XX地區(qū)和XX地區(qū)的加油站經(jīng)營(yíng)、管理及日常的安全管理工作,一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下,緊緊圍繞年度工作思路和業(yè)績(jī)目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),積極抓緊油站站基礎(chǔ)建設(shè),大力開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),比較圓滿的完成了20XX的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下,請(qǐng)予以評(píng)議:

下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

 1、 主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),研究?jī)?nèi)容主要包括:

①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝

②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝

③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝

④套管高效機(jī)械卡漏工藝,在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新,達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題,年平均施工65口井,年平均增油1.7萬(wàn)噸,年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局成果一等獎(jiǎng)。

 2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究

通過(guò)對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作,總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路,“優(yōu)化設(shè)計(jì),減慢沖次,加重為主,扶正為輔,結(jié)合錨定,減少腐蝕。”桿、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);在商一、商二區(qū)開(kāi)展井筒綜合治理研究,通過(guò)兩年的機(jī)采綜合配套治理,泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn),取得延長(zhǎng)油井免修期120天的好效果。

 3、參加了提高系統(tǒng)效率研究

選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊,通過(guò)對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化,以及采用二級(jí)減速器,電容補(bǔ)償柜等措施,使系統(tǒng)效率由原來(lái)的平均20.7%提高到31.3%,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。

 4、參與特種泵的推廣工作

通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題,共選螺桿泵井36口,提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過(guò)推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題,累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵,累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作,選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊,累計(jì)推廣425口井,在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

 5、參與新型采油技術(shù)的推廣

無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井,平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn),系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn);微生物采油技術(shù)選取了盤(pán)2-33單元29口井作為**油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊,實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看,油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化;水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口,效果良好,解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。

回顧一年的情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,自己在主管的工作上,取得了一些成績(jī),也存在一些差距和不足:一是精細(xì)化管理工作做的還不夠,部分工作開(kāi)展不平衡,抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時(shí)間安排較少,事務(wù)性工作較多,存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象。今后,我將加強(qiáng)加油站的經(jīng)營(yíng)管理,穩(wěn)定老客戶,開(kāi)發(fā)新客戶,努力提高銷售額。以公司確定的目標(biāo)要求為前進(jìn)方向,與公司全體員工一道,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),勤奮拼搏,爭(zhēng)取公司更大的發(fā)展。

以上報(bào)告,請(qǐng)予審核!

石油企業(yè)述職報(bào)告 篇3

抓生產(chǎn)管理,是一件很辛苦的差事,為了企業(yè)的生豐和發(fā)展,再苦再累我也無(wú)怨無(wú)悔。我們今年主要承建了八項(xiàng)工程,其中四項(xiàng)產(chǎn)能,二項(xiàng)老區(qū)改造、二項(xiàng)維修項(xiàng)目。項(xiàng)目雖不多,但戰(zhàn)線卻很長(zhǎng),南到新站,北到新店,方圓一二百公里,跑了這個(gè)工地,又跑那個(gè)工地,有時(shí)在工地一蹲就是一星期,父母都七八十歲了,妻子也上班,又要照顧孩子,又要照顧多病的老人,我整天盯在工地,根本顧不上家,有時(shí)天黑了,從工地上回來(lái),到家看一眼,第二天又起早趕回工地,為了保工期、保質(zhì)量、保安全,我整日不停的奔波著。

今年七月,又一場(chǎng)大洪水吞沒(méi)了新站油田,采油九廠二百多口油田淹沒(méi)在洪水中。洪水無(wú)情,隨時(shí)都有將大堤和人卷走的危險(xiǎn),我沒(méi)有畏縮,同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道,守在大堤上,指揮槍險(xiǎn)。為了國(guó)家財(cái)產(chǎn),為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展,我當(dāng)時(shí)真的什么都沒(méi)想,只想堵住洪水,使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下,洪水被制服了,我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表?yè)P(yáng)。

石油企業(yè)述職報(bào)告 篇4

XX年石油企業(yè)黨支部書(shū)記述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

你們好!我是去年6月25日從鉆井隊(duì)調(diào)來(lái)鉆井隊(duì)擔(dān)任黨支部副書(shū)記。在我擔(dān)任本隊(duì)黨支部副書(shū)記的近一年半時(shí)間里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下,在本隊(duì)干部的大力支持和積極幫助下,在全體職工的密切配合和共同努力下,以堅(jiān)持完成本隊(duì)各項(xiàng)工作為中心,以提高本隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的,以加強(qiáng)職工思想政治工作和職工教育培訓(xùn)為手段,以全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)、全面保證職工的生活需要、確保我隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)上級(jí)文件精神和指示,根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際情況開(kāi)展所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

現(xiàn)就本人近一年半來(lái)所做的具體工作分六個(gè)方面,向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào):

1、圍繞一個(gè)中心,即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。

為使我隊(duì)的黨務(wù)工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個(gè)中心上發(fā)揮最大功效,我和隊(duì)長(zhǎng)商議共同想方設(shè)法,從各方面保證生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行,主要是做好后勤保障工作,職工培訓(xùn)工作和思想教育工作等,解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱,使職工全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中。

2、抓住一條主線,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。塔里木油田和內(nèi)地相比,天氣比較炎熱,生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度大,要求標(biāo)準(zhǔn)高,離家很遠(yuǎn),剛來(lái)時(shí)有些職工不適應(yīng),不習(xí)慣,個(gè)別職工情緒波動(dòng),怨聲載道、思想消極、工作被動(dòng)等。針對(duì)這些問(wèn)題,我把職工隊(duì)伍穩(wěn)定這一工作,也作為重中之重來(lái)抓。通過(guò)不定期和職工座談,個(gè)別談心等方式,了解職工的困難、想法和意見(jiàn),掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和需求,千方百計(jì)解決實(shí)際困難,幫助解開(kāi)他們心中的疙瘩,提高生活水平,滿足的合理需求。先后配置飲水機(jī)十臺(tái),發(fā)放防暑降溫藥品,發(fā)放防蚊藥品,發(fā)放飲料和水果等。對(duì)個(gè)別職工家庭或個(gè)人有特殊情況,不適合在疆工作的進(jìn)行了解摸底,并整理匯總,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)等。這些“嚴(yán)人心”、“暖人心”、“穩(wěn)人心”、“留人心”工作深受職工的好評(píng),非常有力的促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3、發(fā)揮兩個(gè)作用:黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位,建立“黨員先鋒崗”,劃分黨員責(zé)任區(qū),做到了黨支部的管理措施得力,在接受群眾監(jiān)督、支部嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,每個(gè)黨員都感覺(jué)到壓力大了,工作有了動(dòng)力,做起工作來(lái)有了目標(biāo),從而能夠自我加壓,認(rèn)真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù),真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺(jué)悟高于群眾,努力工作使業(yè)績(jī)高于群眾,鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾,人人爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出良好的示范和表率作用。

4、理清三種關(guān)系,干群關(guān)系,黨群關(guān)系,甲乙方關(guān)系。通過(guò)對(duì)黨員干部進(jìn)行引導(dǎo),明確了組織和廣大職工群眾對(duì)干部寄予的重托和厚望,深知了權(quán)力就是責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)。用積極的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待人生;用感恩的心態(tài)對(duì)待組織、對(duì)待群眾。全面的促進(jìn)了干群黨群關(guān)系,使干部、黨員和群眾在生活和工作中,都能打成一片,為工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。教育干部和職工尊重甲方,服從甲方,積極響應(yīng)甲方的指揮,有分歧時(shí),心平氣和的商議,和甲方的關(guān)系處理的很融洽。

5、抓好三個(gè)方面:營(yíng)地管理和后勤保障,思想教育和職工培訓(xùn),黨政工團(tuán)和隊(duì)伍建設(shè)。主要是健全建立各種崗位職責(zé)和制度,尤其是我們隊(duì)沙漠公寓管理不是很好受,為此我向和隊(duì)請(qǐng)教,并去、參觀學(xué)習(xí),制定出了切合實(shí)際,操作性強(qiáng),適合我隊(duì)的一套沙漠公寓和營(yíng)地管理的制度和辦法,使得我們的管理工作做到了有章可循,現(xiàn)在管理上已經(jīng)步入正規(guī),運(yùn)作良好。在落實(shí)制度和后勤保障上,我們采取每天早上9:30組織營(yíng)地管理員、衛(wèi)生員、炊事員、服務(wù)員對(duì)營(yíng)地進(jìn)行全方位的檢查,整理歸納匯總出存在的所有問(wèn)題,然后下達(dá)生活服務(wù)整改通知單,明確整改內(nèi)容,整改負(fù)責(zé)人,檢查和考核人,限定整改時(shí)間,收到很好的效果。對(duì)營(yíng)地管理和后勤保障工作,進(jìn)行全程檢查考核和跟蹤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,絕不拖延。在思想教育和職工培訓(xùn)上采取弱什么強(qiáng)什么,缺什么給什么的原則,采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則,以實(shí)踐為主,理論講解為副的原則。今年在生產(chǎn)任務(wù)緊、新工人多的情況下,本人積極協(xié)助隊(duì)干部、技術(shù)員、大班對(duì)新工人及時(shí)的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。進(jìn)入xq塔里木市場(chǎng)后,積極組織職工學(xué)習(xí)塔里木的管理要求和井控細(xì)則。強(qiáng)化職工安全意識(shí),提高理論水平和操作技能,為生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全黨、政、工、團(tuán)組織,完善基礎(chǔ)資料和相關(guān)的制度。發(fā)揮它們各自在生產(chǎn)中的積極作用。在隊(duì)伍建設(shè)上主要是以轉(zhuǎn)變思想觀念為突破口,以適應(yīng)目前工作生活的需要為落腳點(diǎn),以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),有目標(biāo),有針對(duì)性的進(jìn)行思想教育,進(jìn)一步激發(fā)了大家的主人翁責(zé)任感,歷史史命感和時(shí)代緊迫感,并轉(zhuǎn)化為無(wú)盡的動(dòng)力和干勁。

6、采取四種方法:?jiǎn)?,文,穩(wěn),溫。問(wèn),就是了解職工的需要和困難,意見(jiàn)和想法,不滿和建議,及時(shí)進(jìn)行分析和解決。文,就是進(jìn)行集中思想教育和個(gè)別談心教育,打開(kāi)心結(jié),化解矛盾,糾正消極思想,端正工作態(tài)度,改變錯(cuò)誤觀念。穩(wěn),就是想辦法,確保和促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。溫,就是讓職工感覺(jué)到本隊(duì)的溫暖,我們采取了給職工做生日飯,病號(hào)飯。每天在職工下班前,打開(kāi)職工房間空調(diào),給房子送上水果和飲料,即節(jié)約成本,杜絕了浪費(fèi),又做到細(xì)水長(zhǎng)流,讓不少職工感受到意外的驚喜和溫暖。

近一年半來(lái),本人認(rèn)真履行黨支部書(shū)記崗位職責(zé),學(xué)習(xí)總公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),執(zhí)行上級(jí)的各種指示和精神,主動(dòng)與其它隊(duì)干部配合,立足崗位、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作,有力地促進(jìn)了我隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展??偨Y(jié)近半年來(lái)的工作我更感到自己的不足,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),必須不斷更新思想觀念,加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后我要進(jìn)一步提高自身素質(zhì),為適應(yīng)新的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并認(rèn)真履行崗位職責(zé),協(xié)助搞好本隊(duì)的各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取給領(lǐng)導(dǎo)們和職工們交一份滿意的答卷。

石油企業(yè)述職報(bào)告 篇5

1、嚴(yán)格落實(shí)“三條紅線”,事前管控和排除一切事故和隱患在長(zhǎng)城站的7個(gè)月時(shí)間我每天早晨上班前堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查確認(rèn),并做好記錄,切實(shí)加強(qiáng)員工HSE崗位培訓(xùn),按培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn),有效加強(qiáng)了員工的安全意識(shí),提高了安全技能,每周進(jìn)行消防演練培訓(xùn)和教育,并有針對(duì)性進(jìn)行專項(xiàng)演練培訓(xùn),做好班前巡檢和分析,避免一切事故和隱患的發(fā)生。1-7月份共巡檢出事故隱患6項(xiàng),并都逐一得到整改,未發(fā)生一起等級(jí)事故,教育員工規(guī)范操作,及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備,并制定了《自助機(jī)顧客安全操作規(guī)程》《自助機(jī)員工巡檢規(guī)程》,兩個(gè)規(guī)范使顧客和員工安全操作有章可循,員工和顧客操作更規(guī)范了。制定了隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,凡員工發(fā)現(xiàn)一處或或一個(gè)隱患都獎(jiǎng)勵(lì)100元,這就促使員工在巡檢中積極發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)得到了處理,對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的安全重視了事前預(yù)防,達(dá)到了重預(yù)防、重保養(yǎng)、維護(hù)、少維修,使安全工作萬(wàn)無(wú)一失,為公司節(jié)省了不少費(fèi)用。

2、強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,推動(dòng)了油站健康發(fā)展

對(duì)于加油站的儲(chǔ)值員、綜合員及便利店主管、班長(zhǎng)都做為關(guān)鍵崗位,明確職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督,與每個(gè)人簽訂《風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,對(duì)儲(chǔ)值、前廳及便利店的資金上繳重點(diǎn)環(huán)節(jié),每天做到及時(shí)入賬、及時(shí)掃碼入庫(kù),對(duì)員工每周進(jìn)行典型材料宣傳和教育,不斷強(qiáng)化思想、不斷豐富內(nèi)涵,全站員工都和諧相處,增強(qiáng)了凝聚力,推動(dòng)了加油站健康持續(xù)發(fā)展。

3、采取靈活促銷手段,抓好上量增效工作

全員開(kāi)發(fā)客戶,加強(qiáng)客戶管理。我們送油到工廠、到石料廠、到水泥商混站、到修路工地、到旅游景點(diǎn)、到挖湖工地、到農(nóng)戶田間地頭,使新客戶變成老客戶。實(shí)行“誰(shuí)開(kāi)發(fā)客戶誰(shuí)受益”的.激勵(lì)機(jī)制,使員工開(kāi)發(fā)客戶的熱情高漲。憑借公司小油罐車送油的優(yōu)勢(shì),在3月初積極到開(kāi)挖七十二蓮湖的工地,經(jīng)多次與各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系,拿下了六個(gè)標(biāo)段中的四個(gè)標(biāo)段的.送油任務(wù),就這個(gè)工地從油庫(kù)拉出柴油388噸。緊盯任務(wù),層層分解。

制定目標(biāo)分解方案,將任務(wù)層層分解,緊盯目標(biāo),天天推進(jìn),月月分析,并不斷改進(jìn)措施。20xx年1-7月長(zhǎng)城站純槍的銷售成品油2098噸,完成全年任務(wù)3300噸的63.58%。非油品銷售1-7月份完成49.02萬(wàn)元,完成全年任務(wù)70萬(wàn)元的70.03%。我抓住元旦、春節(jié)、五一及公司“后備箱計(jì)劃”促銷政策,把獲利水平高的商品如家庭用品、積分商品、飲料、食品、香煙做為重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注,明確便利店主管職責(zé),及時(shí)要貨按時(shí)退貨,搞好商品的陳列及便利店管理工作,確定每周四做為便利店衛(wèi)生大掃除日,使賣出的商品不過(guò)期、干凈、整潔、美觀,樹(shù)立良好的中油形象,增加了我們的信譽(yù)度。加油卡銷售穩(wěn)定增長(zhǎng),加快了自助加油的發(fā)展。兩位女儲(chǔ)值員他們規(guī)范操作,每天不厭其煩的為顧客講解加油卡的優(yōu)惠政策,用卡須知及省錢(qián)秘笈,迎來(lái)送往,熱情服務(wù),使她們有了顧客和朋友。20xx年1-7月共銷售記名加油卡2890張,儲(chǔ)值額達(dá)8750.00萬(wàn)元,全站員工在現(xiàn)場(chǎng)和便利店積極散發(fā)加油卡優(yōu)惠的傳單達(dá)xx00多張,使加油卡的推介成功率達(dá)到98%以上。

4、精細(xì)化管理長(zhǎng)足發(fā)展,推進(jìn)基礎(chǔ)工作提高

每天的班前會(huì)把加油站的精細(xì)化工作作為推進(jìn)的重點(diǎn),把現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、安全操作、員工形象、衛(wèi)生管理、定置化工作作為工作全流程的必要環(huán)節(jié),規(guī)范操作,把每一個(gè)細(xì)節(jié)融入到心、操作到位、記錄在冊(cè)。由老員工的傳幫帶使新員工對(duì)精細(xì)化工作熟練的掌握。把95504作為我們精細(xì)化服務(wù)平臺(tái),重視每一位顧客的需求,準(zhǔn)確應(yīng)答顧客的訴求;以神秘顧客檢測(cè)為契機(jī),把各項(xiàng)操作按照只有規(guī)定動(dòng)作,沒(méi)有自選動(dòng)作的要求去完成。長(zhǎng)城站1-7月在神秘顧客檢測(cè)中,一次獲得全區(qū)檢測(cè)第一名,兩次獲全區(qū)檢測(cè)第二名,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

石油企業(yè)述職報(bào)告 篇6

石油企業(yè)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

我作為石油企業(yè)的一名員工,在此向大家匯報(bào)一下我們企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的工作情況和取得的成績(jī)。

2019年,國(guó)際原油市場(chǎng)供需格局發(fā)生了較大變化,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩趨勢(shì)明顯,然而我們企業(yè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效運(yùn)營(yíng)的實(shí)力全面應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,取得了不俗的成績(jī)。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

一、油氣生產(chǎn)量不斷提升

在過(guò)去一年中,我們企業(yè)克服了多種困難和挑戰(zhàn),創(chuàng)造了新的生產(chǎn)高峰。全年生產(chǎn)原油8000萬(wàn)噸,成為國(guó)內(nèi)首家單年產(chǎn)出原油超過(guò)7,500萬(wàn)噸的企業(yè),天然氣產(chǎn)量也達(dá)到了650億立方米的行業(yè)領(lǐng)先水平。

二、環(huán)保治理力度加強(qiáng)

我們一直堅(jiān)持綠色、可持續(xù)、低碳發(fā)展理念,積極推行環(huán)保治理工作。全年完成廢氣、廢水、廢渣、環(huán)保設(shè)施四個(gè)系統(tǒng)控制指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)全年治污卡一體化管理,完整卡控原料、制程、產(chǎn)品、檢測(cè)等全過(guò)程,建立三級(jí)環(huán)保管控模型,不斷提升百萬(wàn)噸級(jí)等大型工程環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、油氣資源儲(chǔ)量資源增加

我們企業(yè)持續(xù)開(kāi)展勘探開(kāi)發(fā)工作,經(jīng)過(guò)不斷探明油氣資源儲(chǔ)量,目前,企業(yè)總油氣資源儲(chǔ)量超過(guò)30億噸,為下一步增儲(chǔ)增產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

四、國(guó)際業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張

積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略,我們與多個(gè)國(guó)家建立了廣泛聯(lián)系,加快國(guó)際業(yè)務(wù)拓展。目前,企業(yè)在海外先后擁有20多個(gè)項(xiàng)目,總產(chǎn)能占全球目前總產(chǎn)能1/6之多,生產(chǎn)覆蓋全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū),成功推進(jìn)了投資貿(mào)易、石油服務(wù)等領(lǐng)域的洽談和合作。其中獲得的利潤(rùn)收益不斷擴(kuò)大,有效地促進(jìn)了企業(yè)品牌的建設(shè)和國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)。

五、品質(zhì)舒適加強(qiáng)服務(wù) 消費(fèi)者滿意度全面提高

面向消費(fèi)者,我們秉承“用戶至上”的服務(wù)理念,通過(guò)多年的技術(shù)積累和人才引進(jìn),不斷提升服務(wù)品質(zhì)和顧客體驗(yàn)感,全年服務(wù)點(diǎn)開(kāi)通率達(dá)84%,消費(fèi)者滿意度得到大幅提升。

以上成績(jī)的取得,離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的傾力指導(dǎo)和全體員工的不懈努力。在2020年,我們將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)品質(zhì),同時(shí)加大環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)力度,不斷提升企業(yè)自身素質(zhì),積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

最后,我代表企業(yè)全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)和所有支持和關(guān)心石油企業(yè)發(fā)展的人員表示衷心感謝!

石油企業(yè)述職報(bào)告 篇7

石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告范文

男,年月出生,學(xué)歷,目前擔(dān)任石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職,具體負(fù)責(zé)石油公司片區(qū)的石油運(yùn)營(yíng)安全、油站財(cái)務(wù)資金、油站商品的管理等工作。學(xué)習(xí)、工作等方面情況進(jìn)行述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)議。

一、工作基本情況

2014年,本人擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理一職,主要工作職責(zé)是根據(jù)公司的相關(guān)要求對(duì)所屬的10座加油站進(jìn)行檢查,幫助解決工作中的困難,提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺(tái)帳和資料,確保油站資金和人身安全。每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品,每周一次對(duì)每座站檢查一次,每月兩次對(duì)每座站夜查等具體工作。

二、工作完成情況

(一)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況

2014年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在片區(qū)全體職工的共同努力下,我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),完成銷售收入萬(wàn)元,同比增漲萬(wàn)元,增長(zhǎng)幅度為3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,同比增漲萬(wàn)元,增長(zhǎng)幅度為%。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率%,。

(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自我內(nèi)涵

大飛躍的時(shí)期,石油公司大局意識(shí),服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)班子的各種決策,認(rèn)真落實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(三)、工作作風(fēng)及廉潔建設(shè)情況

在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要?jiǎng)?wù)實(shí),說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,及時(shí)匯報(bào),不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題,積極爭(zhēng)取。此外,在實(shí)踐工作中,十分注重自我的廉潔建設(shè),積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。

(三)、以人為本、團(tuán)結(jié)同事

營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)是我們石油公司片區(qū)愛(ài)護(hù)同事、幫助同事、想同事之所想,急同事之所急,工作嚴(yán)格要求,生活中耐心幫助,努力和同事們共成長(zhǎng)、共進(jìn)步。

(四)、完善管理制度、高效工作

《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),使得各項(xiàng)工作有章可循,努力促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)、高效、合理運(yùn)營(yíng)。

(五)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患

安全是一切工作圓滿完成的保障,本年度,我們加大了安全管理力度,做到思想重視、制度保障,以“安全生產(chǎn)無(wú)小事”為工作理念,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案,努力營(yíng)造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實(shí)踐中,每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品,每周一次對(duì)每座站檢查一次,每月兩次對(duì)每座站夜查等,做好安全檢查臺(tái)帳,對(duì)于檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任到人、整改到位。

三、存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái),雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),但是,通過(guò)自查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:

1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,學(xué)習(xí)時(shí)間較少,需要全面提高。

2、工作一緊張,有時(shí)有急躁情緒,對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。

做出成績(jī),達(dá)到公司先進(jìn)水平。

在凝聚力和執(zhí)行力;為全面完成2012年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力!

石油企業(yè)述職報(bào)告 篇8

本人保持與加管部門(mén)的聯(lián)系,本著“大修早處理小修不出門(mén)”的原則,通過(guò)對(duì)領(lǐng)班的培訓(xùn),每日進(jìn)行設(shè)備檢查,做到了早發(fā)現(xiàn),早解決?;颈WC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常,在公司加管部門(mén)的大力配合下,基本做到了加油站的設(shè)備完好。以上是我一年來(lái)工作的簡(jiǎn)要述職,因自身素質(zhì)有限,從事本職務(wù)時(shí)間短等原因,還存在諸多不足之處,比如:

一是精細(xì)化管理工作做得不夠好,各種帳薄填寫(xiě)有待進(jìn)一步完善。

二是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,素質(zhì)不平均,給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響,有待進(jìn)一步提升。

三是員工的規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。

四是設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位等等,我將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)、完善。

20xx年工作思路:我將普蘭店公司的領(lǐng)導(dǎo)下,與業(yè)務(wù)部門(mén)密的切聯(lián)系,嚴(yán)格按照要求,

嚴(yán)以律己,腳踏實(shí)地,認(rèn)認(rèn)真真地開(kāi)展工作,爭(zhēng)取圓滿完成我站的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、確?!鞍踩谝弧保WC全站安全運(yùn)營(yíng)。

2、加強(qiáng)日常管理工作,確保不出僻陋。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高素質(zhì),提升服務(wù)質(zhì)量。

4、“愛(ài)站如家”,加強(qiáng)站里一切物品、設(shè)備的管理與使用。以上是我對(duì)20xx年工作的簡(jiǎn)要述職和20xx年工作的初步打算,有不當(dāng)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家!

20xx年x月x日

相信《石油企業(yè)述職報(bào)告》一文能讓您有很多收獲!“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼師資料,工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站,請(qǐng)您收藏yjs21.com。同時(shí),編輯還為您精選準(zhǔn)備了石油企業(yè)述職報(bào)告專題,希望您能喜歡!

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似乎很多人都害怕寫(xiě)文檔,越來(lái)越多的人開(kāi)始使用范文來(lái)借鑒。通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀范文,我們可以避免走彎路。那么,寫(xiě)好范文需要做哪些準(zhǔn)備呢?不要擔(dān)心,根據(jù)您提供的信息,幼兒教師教育網(wǎng)小編已經(jīng)為您準(zhǔn)備了一份實(shí)用的“石油公司述職報(bào)告”。...

2023-06-21 閱讀全文

經(jīng)驗(yàn)時(shí)常告訴我們,做事要提前做好準(zhǔn)備。在幼兒教育工作中,我們都有會(huì)準(zhǔn)備一寫(xiě)需要用到資料。資料是時(shí)代的記錄,它是產(chǎn)生于人類實(shí)踐活動(dòng)。資料對(duì)我們的學(xué)習(xí)工作發(fā)展有著重要的意義!所以,你是否知曉幼師資料到底是怎樣的形式呢?小編特地為你收集整理“企業(yè)年述職述廉報(bào)告”,請(qǐng)收藏并分享給你的朋友們吧!今年公司啟動(dòng)全...

2023-10-05 閱讀全文

俗話說(shuō),磨刀不誤砍柴工。在幼兒園教師的工作中,經(jīng)常會(huì)提前準(zhǔn)備一些需要的資料。資料是時(shí)代的記錄,它是產(chǎn)生于人類實(shí)踐活動(dòng)。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。所以,你是否知曉幼師資料到底是怎樣的形式呢?下面,我們?yōu)槟阃扑]了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告,大家不妨來(lái)參考。希望你能喜歡!尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我是綜合部門(mén)的負(fù)...

2024-03-26 閱讀全文

一般來(lái)說(shuō),在完成一個(gè)任務(wù)或目標(biāo)后,我們會(huì)從中獲得相應(yīng)的回報(bào)。報(bào)告成為一種新興產(chǎn)業(yè),主要用于下級(jí)向上級(jí)匯報(bào),并獲取上級(jí)的指導(dǎo)。今天,幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家推薦一篇關(guān)于“企業(yè)基層述職報(bào)告”的優(yōu)質(zhì)文章。如果您覺(jué)得這篇文章有用,請(qǐng)分享給您的朋友,讓更多人受益!...

2024-02-09 閱讀全文