最新工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)

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工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇1)

xxx工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

本工程為xxx，工程項目位于xxx。占地面積為1940.04m2，總建筑面積為30470.81m2（地上建筑面積：27640.16m2，地下室建筑面積：2830.65m2）。地上18層，地下1層，建筑高度為67.75m。

建筑工程等級：二級；防火設(shè)計建筑分類：一類；耐火等級：一級；結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度：6度；結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年；本工程±0.000的絕對標(biāo)高是117.4m。

本工程基礎(chǔ)為人工挖孔樁基、柱下獨立基、墻下條基。磚砌體工程：墻體采用190厚普通混凝土小型砌塊。

地下室防水工程：地下室防水等級為二級，主體采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)自防水（抗?jié)B等級P6）和3厚聚合物水泥涂料防水層。

二、監(jiān)理工作范圍：

根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工實施工程監(jiān)理，具體范圍如下：

1.對工程質(zhì)量、進度、投資實施控制； 2.對施工過程中的安全負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查； 3.對該工程施工、監(jiān)理合同進行管理；

4.對工程施工過程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；

5.組織施工過程中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；

6.審核竣工驗收資料，整理歸檔監(jiān)理資料； 7.完成業(yè)主委托的其他服務(wù)。

三、項目部監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備

1.本工程項目組總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派擔(dān)任，同時選派土建，水、電相關(guān)配套專業(yè)監(jiān)理工程師等人員組成工程項目監(jiān)理組，于2011年11月08日進入施工現(xiàn)場開始監(jiān)理工作；

2.監(jiān)理設(shè)備：投入本工程的設(shè)備有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、電腦、打印機、測距儀等檢測工具。

四、投資、進度及質(zhì)量的控制措施和效果

履行監(jiān)理合同，實施“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的服務(wù)內(nèi)容，并認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、《質(zhì)量手冊》、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件，結(jié)合本工程實際情況認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施；為確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點； 1.施工過程中的投資控制

項目投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：

1)認(rèn)真組織好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時加以修正；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2)做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。

3)建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4)嚴(yán)把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

2.施工過程中的進度控制 1)本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理項目部采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實可行的項目進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理項目設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2)要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。

3)通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)的合理措施，以解決工期短的難題。

4)在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；完成了本工程的工期要求。3.施工過程中的質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：

1)設(shè)備、材料方面：對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進行檢驗。對需要進行二次復(fù)驗的材料，進行見證取樣，送委托的室驗室進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后，才能使用于本工程，對復(fù)驗不合格的材料堅決退場。2)施工方面：

施工前準(zhǔn)備：①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)關(guān)鍵工序控制點。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生。

施工中控制：①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查40余次。如：對主體工程的節(jié)點鋼筋綁筋、混凝土澆筑等工序進行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進行自檢，達到設(shè)計要求。④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

五、安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。監(jiān)理工作人員每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容；同時，每月同業(yè)主進行聯(lián)合檢查，并對發(fā)現(xiàn)的安全問題口頭及書面要求整改。對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。2012年3月發(fā)生的一起1人工傷事故，監(jiān)理部立即發(fā)出停工令，及時了解事故實情進展，積極協(xié)助處理，并與建設(shè)單位、施工單位進行安全大檢查，排查現(xiàn)場施工安全隱患。為保證施工的安全，以及往后施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)，監(jiān)理部對現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，有安全隱患的施工立即制止。

六、合同管理

項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴(yán)格履行合同。

七、信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）混凝土、材料進場、送檢等臺賬；（4）過程中相關(guān)各方收發(fā)文件；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等。

信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文件及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文件進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

八、工程質(zhì)量評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。

xxx有限責(zé)任公司 201 年

月

日星期

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇2)

一、項目概況與監(jiān)理目標(biāo)

本工程監(jiān)理項目名稱為“XX工程”，是一個集住宅、商業(yè)和公共設(shè)施于一體的綜合性建筑群。項目位于[XXXXX]，總建筑面積達到XX萬平方米，包括5棟住宅樓、2棟商業(yè)樓及配套設(shè)施。工程的建設(shè)目標(biāo)是確保質(zhì)量安全可靠、滿足使用功能，同時實現(xiàn)綠色環(huán)保和經(jīng)濟效益。

二、監(jiān)理工作實施過程

1. 前期準(zhǔn)備與方案制定

在項目啟動之初，我們制定了詳細(xì)的監(jiān)理方案和計劃，明確了人員分工與職責(zé)。對施工圖紙進行了仔細(xì)審查，并與設(shè)計單位進行了充分溝通，以確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。同時，對施工單位的資質(zhì)、人員配備及施工設(shè)備進行了嚴(yán)格審查，確保其具備完成工程的能力。

2. 質(zhì)量控制

在施工過程中，我們采取了多種措施確保工程質(zhì)量。對進場的原材料進行了嚴(yán)格檢驗，確保其質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。加強施工現(xiàn)場的巡視與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的質(zhì)量問題。定期組織質(zhì)量專題會議，對工程質(zhì)量進行評估，提出改進意見并監(jiān)督實施。

3. 進度控制

為確保工程按期完成，我們密切關(guān)注施工進度，定期與施工單位溝通，了解工程進展情況。根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，確保工程按預(yù)定時間節(jié)點完成。同時，我們積極協(xié)調(diào)各方資源，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，為施工進度提供有力保障。

4. 安全管理

安全是工程建設(shè)的首要任務(wù)，我們始終將安全放在首位。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。督促施工單位加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全措施，確保各項安全規(guī)定得到有效執(zhí)行。

5. 投資控制

在投資控制方面，我們注重審查施工預(yù)算，合理控制工程成本。通過優(yōu)化設(shè)計方案、推行新材料和新技術(shù)等措施，降低工程成本。同時，加強與業(yè)主、施工單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程投資的合理使用。

6. 合同管理與信息管理

合同管理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格按照合同約定履行監(jiān)理職責(zé)。對合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理，及時處理合同變更和索賠事項。在信息管理方面，我們建立了完善的信息管理制度，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。通過監(jiān)理日志、會議紀(jì)要等形式，記錄工程實施過程中的重要信息。

三、監(jiān)理工作成效與亮點

通過全體監(jiān)理人員的共同努力，本工程取得了顯著的成績。工程質(zhì)量達到了預(yù)期目標(biāo)，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。工程進度得到了有效控制，按期完成了預(yù)定目標(biāo)。安全管理工作得到了一致好評，施工現(xiàn)場安全事故率為零。投資控制合理有效，未出現(xiàn)重大超預(yù)算情況。同時，我們在監(jiān)理工作中注重創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，推行了一些亮點工作：采用BIM技術(shù)進行施工過程模擬和監(jiān)控；引入智能化管理系統(tǒng)提高管理效率；推動綠色施工和節(jié)能減排等。

四、總結(jié)與展望

本工程監(jiān)理工作取得了豐碩的成果，為項目的順利竣工奠定了堅實基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極探索新的監(jiān)理模式和方法，以適應(yīng)工程建設(shè)市場的不斷變化。在未來的工作中，我們將再接再厲，為工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇3)

竣工驗收監(jiān)理發(fā)言稿之一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

第*師***團**連基層黨組織建設(shè)新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表****監(jiān)理公司監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

第*師***團**連基層黨組織建設(shè)項目，由新疆****建筑安裝有限公司承包施工。該工程位于***團**連連部，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積10809.70m2,總造價為3710萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同要求，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師***，土建監(jiān)理工程師***、***，設(shè)備監(jiān)理工程師***，電氣監(jiān)理工程師***組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2017年5月10日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。于5月10日召開了由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參建人員的監(jiān)理例會。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送**綜合試驗室復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對換填層的砂礫石料、鋼材、水泥、石子、砂子、紅磚、防水卷材等主要建筑性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如換填層施工、現(xiàn)澆鋼筋砼施工、屋面和衛(wèi)生間的防水層施工等。

監(jiān)理工作過程中，根據(jù)工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會10次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇4)

監(jiān)理工程竣工總結(jié)報告

篇一：工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

宿州學(xué)院9#、10#學(xué)生公寓3#青年教

師周轉(zhuǎn)房工程竣工驗收

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

宿州市嘉誠建設(shè)監(jiān)理有限公司

XX年 月 日

宿州學(xué)院9#10#學(xué)生公寓3#青年教師周轉(zhuǎn)房

單位工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

簽字欄：

宿州市嘉誠建設(shè)監(jiān)理有限公司第四監(jiān)理部

XX 年 月日

總 目 錄

一、工程概況

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

（二）監(jiān)理工作制度

（三）項目部內(nèi)部管理制度

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

（二）施工進度控制

（三）投資控制

（四）安全文明施工管理

（五）合同管理

（六）信息管理

（七）監(jiān)理資料管理

五、監(jiān)理工作成效

六、監(jiān)理工作最終總結(jié)

一、工程概況

1.工程項目建設(shè)相關(guān)單位目錄 建設(shè)單位：宿州學(xué)

院

設(shè)計單位：3#樓宿州市規(guī)劃設(shè)計研究院

9#、10#樓合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：宿州市嘉誠建設(shè)監(jiān)理有限公司 勘探單位：安徽兩淮地質(zhì)基礎(chǔ)工程公司 施工單位：宿州市建筑安裝總公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：宿州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 ２.建筑概況

工程為宿州學(xué)院9#、10#學(xué)生公寓和3#青年教師周轉(zhuǎn)房工程，總建筑面積21000平方米，建設(shè)地點位于宿州學(xué)院校區(qū)院內(nèi)；工程類型為框架、磚混結(jié)構(gòu)。

工程結(jié)構(gòu)均為6層，9#、10#樓學(xué)生公寓總高度為，3#總高度為，9#、10#、3#樓均為磚混結(jié)構(gòu)、墻下條形基礎(chǔ)，其中9#、10#樓二層連接體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)。

抗震設(shè)防烈度6度，結(jié)構(gòu)安全等級二級。3.質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn) 4.工 期330天 5.合同價格 萬元

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求，公司派楊妤同志擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員

進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

篇二：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

1至7

竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

高爾夫花園六期三標(biāo)精裝修工程項目監(jiān)理部

XX年07月

棟高爾夫花園六期三標(biāo)丹桂軒

竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

本工程是由東莞萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，位于東莞市寮步鎮(zhèn)橫坑村，共6棟24層框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，裝修施工面積53100平米。裝修標(biāo)準(zhǔn)：

1、國際A+（丹桂軒1、2棟81套），2、海爾A6（丹桂軒3、5棟184套），3、舒適改

良版（其中丹桂軒1、2棟34套，丹桂軒6、7棟153套）。

二、參建單位

建設(shè)單位：東莞萬科房地產(chǎn)有限公司

監(jiān)理單位：東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司

施工單位：深圳市柒零裝飾有限公司

深圳市勤鵬裝飾有限公司

深圳市時代裝飾有限公司

三、監(jiān)理依據(jù)

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》XX年版

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-XX）

《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》（GB50210-XX）

《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-XX）

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 50325一XX）

《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)

《廣東省安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》

《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18582-XX）《合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料》（GB/T 9756-XX）

《建筑室內(nèi)用膩子》（JG/T 3049－1998）

《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206-XX）

《天然飾面石材試驗方法 干燥、水飽和、凍融循環(huán)后壓縮強度試驗方法》GB

《天然飾面石材試驗方法 彎曲強度試驗方法》GB

《天然飾面石材試驗方法 體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗方法》GB

四、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責(zé)。

（1）、安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)巡檢并填寫《現(xiàn)場檢查記錄表》下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復(fù)檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周二下午14：30由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理周報和月報，總結(jié)本周，本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（7）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標(biāo)段的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)

2、項目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《監(jiān)理委托合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理

人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

（2）、在對項目部的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以

確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質(zhì)量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審

查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗收單》，做好《材料設(shè)備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工

技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認(rèn)。

篇三：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)報告

竣工驗收

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié) 報 告

工程名稱：寧波福達包裝有限公司主車間

一、主車間二 業(yè) 承 包 設(shè)計單位：象山縣建筑設(shè)計院 監(jiān)理單位（蓋章）浙江工正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)（簽字）： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 報告日期：

寧波福達包裝有限公司主車間

一、主車間二工程

竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)和行家：

浙江工正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司受業(yè)主委托，對寧波福達包裝有限公司主車間

一、主車間二工程進行“三控二管一協(xié)調(diào)”安全生產(chǎn)及文明施工全階段監(jiān)理，繼主體工程施工完畢并驗收后，本項目進入裝飾工程、室內(nèi)給水排水、電氣設(shè)備安裝施工，本報告為竣工驗收監(jiān)理工作。

一、工程概況

1、工程名稱：寧波福達包裝有限公司主車間

一、主車間二

2、建設(shè)單位：寧波福達包裝有限公司業(yè)主代表：鮑明忠

3、設(shè)計單位：象山縣建筑設(shè)計院 負(fù)責(zé)人：盛海飛

4、施工單位：寧波華一建設(shè)有限公司項目經(jīng)理：周忠全

5、監(jiān)理單位：浙江工正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 總監(jiān): 陳國平

6、建筑面積：主車間一77001 M2 主車間二1834 M2

7、結(jié)構(gòu)類型：主車間一框架結(jié)構(gòu)/二層主車間二框架結(jié)構(gòu)/三層

8、建設(shè)地點：象山縣濱海開發(fā)區(qū)

二、工程質(zhì)量驗收依據(jù)：

1、施工圖紙、設(shè)計聯(lián)系單。

2、施工承包合同。

3、GB50300—XX、GB50202—XX、GB50203—XX、GB50204—XX、GB50207—XX、GB50209—XX、GB50210—XX、GB50303—XX、GB50242—XX。

4、現(xiàn)行國家有關(guān)施工操作規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、文件。

三、項目管理部對工程質(zhì)量控制情況。

（一）堅持以預(yù)防為主，做好事前質(zhì)量控制。

1、項目管理部認(rèn)真審核施工單位提交的>及專項施工方案，資質(zhì)等。并進行相關(guān)技術(shù)交底。建立一系列的質(zhì)量、安全臺帳制度，監(jiān)理文件、資料基本齊全。

2、檢查水泥、鋼筋、砂石、磚及構(gòu)件等原材料、半成

品建設(shè)材料的出廠合格證、試驗報告和復(fù)驗單。并按規(guī)定見證取樣抽查。質(zhì)量低劣或不合格材料嚴(yán)禁使用。檢查梁板柱鋼筋的配筋安裝焊接，做好隱蔽工程驗收；對施工單位測量的定位軸線、高程、模板尺寸截面、預(yù)留洞位置等進行工程測量定位和技術(shù)復(fù)核。完善施工質(zhì)量保證體系。

（二）加強監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。

監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序、重要部位實施全方位全過程旁站監(jiān)理。嚴(yán)格控制砼塌落度，做好成型砼的保養(yǎng)工作。對存在較大質(zhì)量問題和工程隱患及時提出，并出具>加以整改。

（三）做好檢查驗收和各分部分項工程質(zhì)量評定工作。

對砼、砂漿進行見證取樣抽驗并檢查試塊測試報告原件是否真實、齊全并按規(guī)范要求進行統(tǒng)計評定。對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程相繼進行評定，且評定合格。對主車間

一、主車間二工程的安全和使用功能進行檢驗，均符合要求。督促施工單位對結(jié)構(gòu)實體檢測中結(jié)構(gòu)樓層層高偏高作相應(yīng)調(diào)整。

1、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量情況：

（1）砼柱子及梁無蜂窩、露筋現(xiàn)象，砼表面平整度、垂直度截面尺寸經(jīng)監(jiān)理實測，基本符合要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合要求。

（2）填充墻灰縫厚度、垂直度、平整度基本符合要求，局部處豎直灰縫不夠飽滿。在施工過程中局部拉結(jié)筋放置不夠規(guī)范，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理督促下修補完畢。

（3）鋼筋安裝其規(guī)格、尺寸、數(shù)量及錨固長度符合要求，局部分布不夠

均勻，綁扎不到位，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理督促后修整到位。

（4）屋面結(jié)構(gòu)：廠房屋面砼一次性澆搗密實、無蜂窩、露筋現(xiàn)象，監(jiān)理驗收，符合要求。

2、裝飾工程：

A、外墻涂料色澤一致，表面平整，符合要求。

B、內(nèi)墻墻面基本平整，陽角處理垂直，梁陰角線條順直，局部處平整度不夠。

C、門窗基本符合要求,固定卡少量遺漏，外墻節(jié)能氣密性經(jīng)現(xiàn)場實體復(fù)測，符合要求。

D、樓梯欄桿及平臺防護欄桿安裝符合強制性條文要求。

E、廠房地面基本平整，無起砂現(xiàn)象，局部有不均勻沉降產(chǎn)生的裂縫現(xiàn)象。

F、屋面防水保溫層裝飾按圖要求施工工藝符合要求，局部女兒墻壓頂有開裂現(xiàn)象。

（四）水電安裝

1、按預(yù)埋、布線、安裝總體調(diào)試進行施工。材料進場檢查，按施工圖會議紀(jì)要、定位劃線放樣、預(yù)埋件安裝、定點標(biāo)記、防腐及成品保護，操作工藝都達到規(guī)范要求。

2、總體調(diào)試：外觀檢查，做好各回路復(fù)查測試記錄，按回路的線層部位逐點啟動，根據(jù)國家驗收施工規(guī)范，所有

材料均有合格證。

（五）沉降觀測點記錄：

水準(zhǔn)基點由業(yè)主方對基準(zhǔn)點引入，永久性觀測點用φ16嵌在砼柱上，生產(chǎn)配套用房共有永久性沉降觀測點13點，于二00九年八月十二日進行布點觀察，至今已觀察4次，具體沉降量如下表：

（六）分部分項工程質(zhì)量評定

四、對承包商評定意見

承包商組織機構(gòu)、人員組成，施工機械設(shè)備等施工條件可滿足施工要求，能熟悉設(shè)計圖紙，了解有關(guān)施工規(guī)范，按本工程特點編制《施工組織設(shè)計》有一定質(zhì)量意識，能按設(shè)計和規(guī)范要求施工，施工中未發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故，本監(jiān)理公司認(rèn)為，承包商在施工管理力度中有待加強，協(xié)調(diào)各施工班組分配工作。

五、監(jiān)理單位核評意見

六、結(jié)論

工程質(zhì)量等級同意施工方自評等級合格。

浙江工正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

XX年4月25日

篇四：工程竣工總結(jié)報告(范文)

工程竣工總結(jié)報告樣板（報告不求人）

建設(shè)單位：中國人民解放軍某部隊

監(jiān)理單位：項目監(jiān)理部

施工單位：鐵爐港采石場二期工程項目部

二00四年十二月一日

鐵爐港采石場二期工程竣工總結(jié)報告

中國人民解放軍某部隊:

鐵爐港采石場二期工程自XX年6月22日正式開工，在貴部隊首長的親切關(guān)懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在三家航務(wù)局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責(zé)任和義務(wù)，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導(dǎo)、海勤監(jiān)理和三家航務(wù)局的人員！

現(xiàn)將我們在鐵爐港采石場二期工程的施工情況匯報給您們。

一、履行合同情況

自XX年6月22日正式開工至工程竣工，歷時17個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃:

首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才8名，中級職稱以上人員28名。

其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質(zhì)量、ISO18000安全和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項目部從一開始便嚴(yán)格

按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進行程序化的管理。我們編制了《鐵爐港采石場二期工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件。

第三、施工計劃科學(xué)周密。各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實，有目標(biāo)性、時間性和針對性。

履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，XX年6月22日我們做到了按期開工。

2、月產(chǎn)量指標(biāo)

開工以后完成了設(shè)計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即XX年9月份完成石料開采出運萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標(biāo)。①施工期間我們遭遇了3次大臺風(fēng)的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應(yīng)。②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍，一如既往地保證各航

務(wù)局的石料供應(yīng)。

到XX年11月12日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3、日產(chǎn)量指標(biāo)

合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬m3，我項目部于XX年8月17日首次突破3萬m3，進入XX年8月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日。

4、施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《石

料質(zhì)量控制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。項目部對附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。

5、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標(biāo)和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位，制訂了

專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整

改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關(guān)保密法規(guī)，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。

8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運萬m3，堤心石開采出運萬m3，合計完成石料開采出運萬m3；

2、完成了覆蓋層、強風(fēng)化帶剝離及排土萬m3；

3、石料儲存及出運萬m3；

4、修建上山公路及其它公路2212m；

5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；

6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；

7、完成了攔石壩砌筑170米；

8、已按部隊要求完成了復(fù)墾綠化，面積萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標(biāo)，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

鐵爐港采石場二期工程項目部

要求

你是建設(shè)單位的，要編寫“工程建設(shè)管理報告”主要寫一下十一個方面：

一、工程概況（工程位置、工程布置、主要技術(shù)指標(biāo)、主要建設(shè)內(nèi)容、可研及初設(shè)等文件的批復(fù)過程等）；

二、主要項目施工過程及重大問題處理（主要項目及重要臨建設(shè)施的開完工日期、重大技術(shù)問題處理、施工期防汛度汛、重大設(shè)計變更及工程建設(shè)有較大影響的事情等等）；

三、項目管理（機構(gòu)設(shè)置及工作情況、主要項目招投標(biāo)過程、工程概算及投資計劃、合同管理、材料及設(shè)備供應(yīng)、價款結(jié)算與資金籌措、建設(shè)征地補償及移民安置）；

四、工程質(zhì)量（不詳寫）；

五、工程初期運行及效益；

六、歷次驗收情況（略）

七、工程移交及遺留問題處

理；

八、竣工決算；

九、經(jīng)驗與建議；

十、附件（項目法人的機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員，立項、可研初設(shè)批準(zhǔn)文件及調(diào)整批準(zhǔn)文件，歷次驗收鑒定書）

十一、主要圖紙。

菜園三小新建工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于XX年7月8日通過驗收?，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、工程建設(shè)程序管理情況

1、合同委托寧波華東核工業(yè)工程勘察院（甲級）進行勘察，合同委托中標(biāo)單位煤炭工業(yè)部杭州設(shè)計研究院（甲級）進行設(shè)計，合同委托中標(biāo)單位上海三維工程建設(shè)咨詢有限公司（甲級）進行監(jiān)理，合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司（叁級）施工。菜園三小新建工程項目施工許可證編號為:330922206092XX1號。

2、嵊泗縣建設(shè)局于XX年6月3日批準(zhǔn)該工程設(shè)計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。

3、菜園中學(xué)運動場改造工程于XX年8月21日批準(zhǔn)開工。

二、工程基本情況

本工程位于菜園中學(xué)校區(qū)內(nèi)，整個改造工程建設(shè)經(jīng)嵊泗縣發(fā)展與改革局批準(zhǔn)，建設(shè)規(guī)模約6000m2,批建文號為〔XX〕41號。改造建設(shè)為250米環(huán)形跑道和中操場，其底層為砼場地，面層為塑膠。主席臺框架結(jié)構(gòu)，建筑面積130平方米，看臺建筑面積235平方米。球場面層為PU。

三、建設(shè)管理機構(gòu)情況

1、建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。

2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學(xué)運動場改造工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

設(shè)計單位能參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；完成合同所約定的內(nèi)容；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告。

監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要

求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告。

施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告。

篇五：建筑工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

（外封面）

XXXXXX工程

監(jiān) 理 工 作 總

監(jiān) 理 單 位 名 稱 年 月 日

結(jié)

（內(nèi)封面）

XXXXXX工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

編輯人： 審核人： 總監(jiān)理工程師： 單 位 負(fù)責(zé)人：

年 月 日（監(jiān)理單位蓋章）

目 錄

一、工

程

概況..............................................................................4

二、參建各單位..........................................................................三、監(jiān)

理

依據(jù)..............................................................................5

四、監(jiān)理過程情況.....................................................................五、驗

收

結(jié)論............................................................................11

一、工程概況

我監(jiān)理公司于XXXX年XX月承接了XXXXXXXX工程的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由XXXXXXXX有限公司投資興建。工程地處XXXXXXXX，計有XX個單體工程和一個大型地下車庫，工程規(guī)模如下表：

二、參建各單位

建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 監(jiān)理單位：

XXXXXXXX建設(shè)工程有限公司 施工單位：XXXXXX第一建筑安裝有限公司 勘探單位：XXXXXX地質(zhì)工程勘察院 設(shè)計單位：XXXX建筑設(shè)計研究院有限公司

三、監(jiān)理依據(jù)

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》XX年版

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-XX）貴州省《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》（DGJ32/J16－XX）

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-XX）XX年修訂版 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-XX）《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》（GB50210-XX）《建筑幕墻工程質(zhì)量驗收規(guī)程》XX年版

《鋁合金門窗工程施工及驗收規(guī)范》（DBJ15-30-XX）《建筑節(jié)能驗收規(guī)范》（GB50411-XX）

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 50325一XX）

四、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，組建了如下監(jiān)理隊伍；并進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有X名成員，組織形式如下：

篇六：工程監(jiān)理竣工總結(jié)

金龍國際商貿(mào)港D區(qū)2-18#樓

監(jiān)

理 竣 工 驗 收 總 結(jié)

上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

利辛金龍國際商貿(mào)港項目監(jiān)理部 二0一四年一月二十四日

目 錄

一、工程概況

二、監(jiān)理工作依據(jù)

三、監(jiān)理工作的“三控制”

四、組織協(xié)調(diào)

五、安全文明施工

六、單位工程質(zhì)量綜合評定

七、幾點體會和認(rèn)識

一、工程概況

“金龍國際商貿(mào)港D區(qū)2-18#樓” 工程位于人民路與永興路交匯處，是由龍騰置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的共17幢商業(yè)樓，五層4幢、四層4幢、三層5幢、二層4幢；設(shè)計單位為上海新建設(shè)建筑設(shè)計有限公司，勘察單位為阜陽市勘察院，施工單位為安徽水安建設(shè)集團股份有限公司，質(zhì)量、安全監(jiān)督單位為利辛縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站；監(jiān)理單位為上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司。

本工程總建筑面積㎡；其中D4、D5、D12#、3棟樓為筏板基礎(chǔ)40厚、砼為C30P6；D2#、7#、10#、11#、14#、16#、18#、7棟樓為條形基礎(chǔ)、砼為C30；D3#、6#、8#、9#、13#、15#、17#、7棟樓為獨立基礎(chǔ)、砼為C30。

本工程合同開工日期XX年9月，竣工日期為XX年1月。

二、監(jiān)理工作依據(jù)

1、建設(shè)單位與施工單位所簽訂的合同文件及附件。

2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同文件。

3、建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料。

4、有關(guān)設(shè)計文件、施工圖紙及變更。

5、國家制訂的與項目有關(guān)的政策、法律、法規(guī)、施工規(guī)范和安徽省現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)強制性條文。

金龍國際商貿(mào)港D區(qū)一期工程 項目監(jiān)理部人員架構(gòu)圖

三、監(jiān)理工作的“三控制”執(zhí)行情況

我公司承擔(dān)本工程監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)工程的特點和具體要求，成立了總監(jiān)理工程師、土建、設(shè)備、機電、給排水等專業(yè)監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理部。監(jiān)理部共同研究、建立了監(jiān)理工作制度和資料管理體系，制訂了較完整的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理服務(wù)制度等。在監(jiān)理工作開展過程中，做到人員到位，熱情服務(wù)，嚴(yán)把材料、設(shè)備的進場檢驗關(guān)，公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作，為工程實施提供技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)，在預(yù)控的工程目標(biāo)內(nèi)保質(zhì)保量提前完成，使建筑工程三責(zé)任主體均感到滿意。

（一）工程質(zhì)量控制

本工程質(zhì)量要求：D區(qū)商業(yè)17棟質(zhì)量均達到合格，監(jiān)理

部以單位工程進行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。對工程實施“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理、加強驗收、嚴(yán)格把關(guān)”的質(zhì)量管理。

1、事前控制：

（1）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計方案，根據(jù)本工程特點提出合理化建議，施工過程基本按方案進行；（2）嚴(yán)格認(rèn)真地檢查進入現(xiàn)場的原材料和成品、半成品質(zhì)量以及主要施工機具、設(shè)備等全部實行進場報驗、見證抽檢制度；（3）做好監(jiān)理交底工作，明確了施工、建設(shè)、監(jiān)理單位的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，并強調(diào)施工單位在工序施工前對工人進行技術(shù)、安全交底。（4）嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量保證體 系，質(zhì)量、安全責(zé)任落實到人。

篇七：建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告[1]

晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉庫擴

建工程2#糧庫工程

竣

工

總

結(jié)

報

告

編制：

審核：

晉 中 正 元 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司

二O一四年 五月

一、工程概況：

工程名稱：晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程

工程地址：榆次區(qū)張慶鄉(xiāng)張慶村

建設(shè)單位：晉中市軍糧供應(yīng)站

設(shè)計單位：山西容海城市規(guī)劃設(shè)計院

勘察單位：太原市長平巖土工程有限公司

監(jiān)理單位：晉中正元建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：晉中市九江通建設(shè)有限公司

本工程為晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程，磚混結(jié)構(gòu)，屋面為鋼屋架結(jié)構(gòu)，地上一層，總建筑面積為1440m2。室內(nèi)外高差300mm,墻體為±以上采用MU10粘土多孔磚，M10混合砂漿；±以下采用MU10粘土實心磚，M10水泥砂漿。本次施工范圍為建筑工程、裝飾工程。

2、項目建設(shè)歷程

本工程XX年7月30日開工，8月3日土方開挖完，8月10日地基處理，8月13日回填，8月6日地基驗槽，8月22日獨立基礎(chǔ)混凝土澆筑完，9月3日地梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月6日地基與基礎(chǔ)驗收；9月8日圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月12日圈梁、柱混凝土澆筑及磚

砌體完，9月18日5m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，10月14日圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，10月18日屋梁混凝土澆筑及磚砌體完，12月20日鋼結(jié)構(gòu)完工，12月20日主體驗收；12月4日地面完，12

月25日抹灰完，10月23日溶劑型涂料涂飾完，12月4日門窗完，XX年3月4日細(xì)部分部完，；XX年12月20日屋面完，12月15日防雷及電氣接地子分部完12月20日照明安裝子分部完，；XX年5月14日工程竣工。

二、監(jiān)理合同履行情況

受晉中市軍糧供應(yīng)站的委托，晉中正元建設(shè)監(jiān)理有限公司承接了晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程的監(jiān)理項目，對晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；

及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

本工程在設(shè)計、施工單位配合下，為順利完成工程任務(wù)，在確保工程質(zhì)量方面，我方采用“加強預(yù)控，三把關(guān)”的手段進行監(jiān)理：

1、“加強預(yù)控”：即事先認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計（方案）和專項施工方案，力爭將施工中的質(zhì)量隱患消除在事前控制中。

2、工程質(zhì)量監(jiān)督是整個監(jiān)理工作的重點，工程項目監(jiān)理部從確保質(zhì)量著手，把好“人、物、過程”三關(guān)：

⑴、首先對施工企業(yè)的現(xiàn)場項目部的組織結(jié)構(gòu)進行必要的了解，要求其建立必要的質(zhì)量保證體系、制定完善的施工管理制度、落實相應(yīng)的實施措施。

⑵、編制原材料取樣送檢計劃。嚴(yán)格把好原材料和半成

品的進場檢驗關(guān)及材料復(fù)試關(guān)，以確保工程所用的材料能符合要求，為質(zhì)量的保證打下必要的基礎(chǔ)。為此要求施工單位在材料進場后必須向監(jiān)理部審報，專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場見證取樣、封簽送檢、復(fù)試合格后方能應(yīng)用本工程。

⑶、編制施工階段旁站監(jiān)理方案。工程實施過程中，采取巡視、平行檢查，對隱蔽工程、重點結(jié)構(gòu)部位的施工，采取“全過程監(jiān)理”，嚴(yán)格各工序的自檢、專職檢查和隱蔽工程驗收制度。對未經(jīng)監(jiān)理人員

驗收或驗收不合格的工序，不得進入下一道工序施工。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程

開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但

是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。

3、投資控制

嚴(yán)格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位

提交的《項目款支付申請》進行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

篇八：監(jiān)理工作總結(jié)報告(竣工報告)

監(jiān)理工作總結(jié)報告

（竣工驗收）

工程名稱：象山西周中心衛(wèi)生院綜合醫(yī)療樓改建工程

建設(shè)單位：象山西周中心衛(wèi)生院

施工單位：浙江環(huán)球建筑有限公司 設(shè)計單位：寧波市東方建筑設(shè)計院有限公司

總監(jiān)理工程師：

監(jiān)理單位：寧波國冶建設(shè)監(jiān)理有限公司

報告日期：二O一三年二月三日

內(nèi) 容 提 要

一、工程概況

二、施工概況及對承包商評價意見

三、工程質(zhì)量控制情況及評價意見

四、工程進度控制情況及評價意見

五、工程投資控制情況及評價意見

六、合同管理和組織協(xié)調(diào)工作情況

七、單位工程監(jiān)理綜合評定意見

受業(yè)主象山縣西周中心衛(wèi)生院委托，對象山西周中心衛(wèi)生院綜合醫(yī)療樓改建工程實施施工階段工程建設(shè)監(jiān)理，現(xiàn)工程已竣工完成，監(jiān)理工作總結(jié)匯報如下：

一、工程概況：

1、工程建設(shè)概況

工程名稱：象山縣西周中心衛(wèi)生院綜合醫(yī)療樓改建工程

建設(shè)單位：象山西周中心衛(wèi)生院

監(jiān)理單位：寧波國冶建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：浙江環(huán)球建筑有限公司

設(shè)計單位：寧波市東方建筑設(shè)計院有限公司

建筑面積：3271m2

結(jié)構(gòu)層數(shù)：框架四層

2、工程結(jié)構(gòu)、建筑概況

本工程位于象山縣西周鎮(zhèn)，廠房為框架四層，工程質(zhì)量等級目標(biāo)合格。

基礎(chǔ)墊層100厚片石，150厚C15素混凝土，承臺地梁砼C25，鋼筋為HPB235、HRB335，磚砌體±以下采用MU10混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑，其他部位采用MU10燒結(jié)多孔磚, 混合砂漿砌筑,填充墻與柱連接部位設(shè)置拉結(jié)筋;屋面采用40厚聚苯乙烯擠塑保溫板（B1)；窗采用鋁合金窗；地面為水泥砂漿面層。

二、施工概況及對承包商評價意見

1、施工單位項目部組織建設(shè)和質(zhì)保體系運行情況評價

施工企業(yè)對本工程要求組建施工項目部，各類管理人員到崗到位。以班組自檢、項目部專職質(zhì)量檢查員組織交接檢查的項目部質(zhì)保體系基本齊全，施工過程中的運行正常。以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工程質(zhì)量管理項目施工人員自覺性比較強，各類管理措施能得到基本落實。

2、施工機械設(shè)備評價意見

進場機械及設(shè)備如砼攪拌機、交流電弧焊、卷揚機、鋼筋切斷機、平板振搗機等，設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)能滿足工程施工工藝和確保工程質(zhì)量的要求?，F(xiàn)場施工機械運行正常，安全無事故。

3、施工組織（方案）、施工工藝評價意見

施工方基本上按預(yù)設(shè)的施工組織設(shè)計（方案）實施施工，項目部的施工人員技術(shù)經(jīng)驗比較豐富，有一定的組織管理能力。監(jiān)理方按監(jiān)理規(guī)劃定期或不定期召開監(jiān)理工作例會，引導(dǎo)施工方在各重要工序前進行技術(shù)交底。

4、施工方對原材料質(zhì)量控制，監(jiān)理評價意見

施工方采購的各種（類）原材料質(zhì)量自檢情況良好，能自覺按規(guī)定對各類材料進行抽樣檢測，材料質(zhì)量證明文件真實可靠。

三、工程質(zhì)量控制情況及評價意見

（一）工程質(zhì)量控制情況

1、監(jiān)理組織和監(jiān)理工作質(zhì)保體系

監(jiān)理方按監(jiān)理合同的承諾及時組織完善了監(jiān)理組織，監(jiān)理人員能基本滿足工程建設(shè)監(jiān)理的需要，及時完善了監(jiān)理工作質(zhì)量控制體系，并得到正常運行，監(jiān)理方通過落實監(jiān)理工作制度，有力地促進了施工方質(zhì)保體系的正常運行和各類質(zhì)量管理制度的落實。

2、監(jiān)理方對工程原材料的質(zhì)量控制

本工程的材料報驗制度落實情況良好，各類材料均做到先報驗后使用。同時，對進場的實物材料按照監(jiān)理委托合同約定和有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式，進行抽樣檢測，符合要求。

3、監(jiān)理工作制度落實情況和監(jiān)理工作業(yè)績

本工程監(jiān)理實施過程中，按監(jiān)理規(guī)劃的要求完善了砼澆搗令制度、隱蔽驗收制度、材料報驗制度、工序（分項）檢驗驗收制度、工地會議制度等監(jiān)理工作制度。

砼澆搗令制度認(rèn)真落實了對于隱蔽驗收中存在問題進行及時整改情況和砼澆搗前的準(zhǔn)備工作情況，盡可能地減少了質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。通過工地會議，監(jiān)理方對監(jiān)理工作制度的落實，及時通報了施工中存在的質(zhì)量問題和發(fā)展趨勢，及時組織協(xié)調(diào)了各工種的交叉作業(yè)中可能存在的矛盾，同時也促進了施工方相關(guān)制度的落實等。

（二）工程質(zhì)量評價意見

1、質(zhì)量評估依據(jù)

（1）設(shè)計文件

（2）GB50300-XX、B50202-XX、GB50203-XX、GB50204-XX，GB50207-XX、GB50208-XX、GB50209-XX、GB50210-XX、篇九：XX年最新工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

工程

監(jiān)理工作總結(jié)

總監(jiān)：

審批：

某某工程咨詢有限公司

年月日

工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

1、建設(shè)單位：

2、工程名稱：

3、工程地點：

4、建筑面積 m，地下層，地上層，總高m

5、結(jié)構(gòu)形式：

6、勘察單位：

7、設(shè)計單位：

8、施工單位：

9、開竣工日期：自 年 月 日至 年 月 日

二、工程監(jiān)理范圍：

工程施工階段的監(jiān)理。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、對工程施工質(zhì)量、進度的控制、安全控制和投資控制；

2、合同約定的其它內(nèi)容。

四、監(jiān)理工作的實施：

（一）項目監(jiān)理組織機構(gòu)：

1、根據(jù)工程實際情況的需要，和監(jiān)理合同對監(jiān)理目標(biāo)的控制要求，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)。

2、監(jiān)理機構(gòu)人員配備：

項目總監(jiān)理工程師：

總 監(jiān) 代 表：

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇5)

xxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目，總投資額。

xxxxx工程管理咨詢公司受xxxxx市克孜加水庫工程建設(shè)管理處的委托，承接了xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的監(jiān)理工作，對該工程的施工階段進行監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)施工階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并

提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。

一、基本做法

在依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定和本公司監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實際情況，確立了對本工程進行監(jiān)理的基本做法：

理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。

2、建立監(jiān)理組織機構(gòu)。

3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會和月度報告制度。

二、質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：

（1）承包人自檢；

（2）監(jiān)理人員抽驗；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當(dāng)然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的`整體質(zhì)量。

三、進度控制

首先對施工進度計劃進行嚴(yán)格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴(yán)重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當(dāng)然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況，就有了高度的主動權(quán)。

（四）投資控制

xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付，在進度款支付過程中都實施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。

五、安全生產(chǎn)控制

xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目在實施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴(yán)重者，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責(zé)任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。

六、監(jiān)理工作的體會

經(jīng)過30天的監(jiān)理實踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，體會如下：

要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件：

（1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；

（2）施工單位的配合；

（業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),更新概念，強化管理，以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要。

結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇6)

工程監(jiān)理工作總結(jié)

通過招投標(biāo)，四川X X X X 市政道路工程由A B C 建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。目前該單位工程征地部分除道路右側(cè)K0+000-K0+220外全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況：

道路全長約2.94Km，具體施工內(nèi)容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（標(biāo)志、標(biāo)牌）、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。

二、監(jiān)理機構(gòu)人員配置及實施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。

三、監(jiān)理合同履行情況：

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作開始時間：2013年3月6日進場開始至2014年 5月 25 日具驗收條件。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進度。

四、監(jiān)理工作成效

（一）質(zhì)量方面：

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。

監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，對水準(zhǔn)點、控制點進行了復(fù)核。對進場材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報驗，保證材料的質(zhì)量

2、施工過程質(zhì)量控制

采取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進行復(fù)查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗；仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整，垂直度符合要求 ；仔細(xì)檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼保護層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進行驗收，基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會，主持或參加了2 次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11 篇，對工程的順利進行起到了一定的促進作用。

（二）施工進度控制方面：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施。

（2）對承包單位報送的年、月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分

析，當(dāng)實際進度滯后于進度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措

施。

（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況，在未

完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改

措施，并及時調(diào)整施工進度計劃。

（4）主要影響施工進度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢，在施工進場后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右側(cè)

K0+000-220未征地移交；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護及

搬遷緩慢為影響工程進度的主要因素。

（三）投資控制方面

（1）對工程進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。

（2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提供證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。

（四）安全方面

（1）對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任。

（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制。

（3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施。

（4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。

五、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同意驗收，驗收合格。

六、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實施得到了X X市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！

A B C 建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

2014年6月10 日

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇7)

一、

隨著工程竣工的鐘聲響起，我們的監(jiān)理工作也告一段落。在這段時間里，我們秉持著專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保了工程的順利進行。本總結(jié)將詳細(xì)回顧我們的工作內(nèi)容、方法、成果及經(jīng)驗教訓(xùn)，以便為今后的工作提供借鑒。

二、工作內(nèi)容概述

在工程的不同階段，我們的工作內(nèi)容如下：

1. 前期準(zhǔn)備：參與工程計劃的制定，對施工材料進行質(zhì)量檢查，確保人員安全培訓(xùn)到位。

2. 施工過程：監(jiān)督施工方按照圖紙和規(guī)范進行作業(yè)，處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，確保施工進度與計劃相符。

3. 質(zhì)量檢測：對完成的工程部分進行質(zhì)量檢測，確保每一項指標(biāo)都達到或超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

4. 驗收階段：組織并參與工程的驗收工作，確保所有工作均滿足設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

三、重點成果

在本次監(jiān)理工作中，我們?nèi)〉昧艘韵轮攸c成果：

1. 高效管理：我們實現(xiàn)了對工程的全面、高效管理，確保了工程的順利進行。

2. 質(zhì)量保障：我們嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，所有完成的工程部分均達到或超過了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3. 安全無事故：在整個施工過程中，我們成功地避免了安全事故的發(fā)生。

4. 進度控制：我們有效地控制了施工進度，確保了工程按時完成。

四、遇到的問題和解決方案

在監(jiān)理過程中，我們也遇到了一些問題，并采取了相應(yīng)的解決方案：

1. 施工進度滯后：通過優(yōu)化施工流程和提高工作效率，我們成功地解決了這一問題。

2. 施工材料問題：發(fā)現(xiàn)有不合格材料后，我們立即要求施工方進行更換，并對所有材料進行重新檢查。

3. 技術(shù)難題：遇到技術(shù)難題時，我們及時組織技術(shù)討論，參考類似案例，最終找到了合適的解決方案。

4. 人員協(xié)調(diào)問題：我們通過定期的溝通會議，解決不同部門之間的協(xié)調(diào)問題，確保信息流暢通。

五、自我評估/反思

在本次監(jiān)理工作中，我們團隊展現(xiàn)出了高度的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。但在某些情況下，我們的反應(yīng)速度還有待提高。為了改進這一點，我們將加強團隊培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力。

六、未來計劃

展望未來，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化工作流程。具體計劃如下：

1. 加強團隊建設(shè)：通過培訓(xùn)和交流，提高團隊的專業(yè)水平和工作效率。

2. 完善質(zhì)量檢測體系：我們將進一步完善質(zhì)量檢測體系，確保每一個細(xì)節(jié)都得到關(guān)注。

3. 引入先進技術(shù)：我們將引入更多的先進技術(shù)和管理方法，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

4. 持續(xù)改進：我們將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最佳實踐，不斷優(yōu)化我們的工作方式。

七、結(jié)語

工程竣工并不意味著我們的工作結(jié)束。相反，這是一個新的開始。我們將繼續(xù)努力，追求卓越，為客戶提供更加專業(yè)、高效的服務(wù)。感謝所有參與工程的人員的支持與合作，期待下一次的共同進步！

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇8)

天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程項目由中華通信系統(tǒng)有限責(zé)任公司中標(biāo)承建，自20xx年x月開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理等各級領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設(shè)計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計變更的施工任務(wù)，該工程實際共完成投資約xx元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。

項目部在克服市區(qū)施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結(jié)、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團結(jié)奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統(tǒng)計局機房維修改造工程任務(wù)?，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

天津市統(tǒng)計局大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為3。45米。此次規(guī)劃設(shè)計和改造區(qū)域包括機房區(qū)域，辦公區(qū)域、過道及五層會議室，機房區(qū)域包括中心機房及其輔助空間、監(jiān)控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū)，通道包括走廊和緩沖區(qū)。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計當(dāng)中。本項工程于20xx年x月x日正式施工，20xx年x月x日施工結(jié)束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況：

項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全和文明施工管理方法：

施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓(xùn)，對

工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預(yù)控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質(zhì)，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。

三、工程質(zhì)量控制

項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循以下幾點原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規(guī)范。

從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序。

工程出現(xiàn)一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴(yán)格防止一般事故重復(fù)發(fā)生，嚴(yán)格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設(shè)計室和相關(guān)責(zé)任人員到施工現(xiàn)場調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

質(zhì)量活動實施和控制方法如下：

圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進行評審。

設(shè)備、材料進場時，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進場，以確保工程質(zhì)量。

對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監(jiān)理單位進行中間驗收，當(dāng)隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業(yè)主。

建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程。

各分項工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

在施工過程中由工程項目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達解決。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。

對業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題，核實整改后立即反饋。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了項目質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進行了實施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達到控制工程質(zhì)量的目的。

四、組織協(xié)調(diào)管理

本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應(yīng)對措施：明確分工、責(zé)任到位。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程的`協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點計劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系；

五、安全文明施工管理

安全第一，預(yù)防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴(yán)格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定，以安全程序為基礎(chǔ)直接參與活動，強化施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律管理，提供必要的勞動保護，加強對施工人員的培訓(xùn)。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo)。

六、初驗驗收存在問題的整改情況：

1、在機房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標(biāo)識

2、機柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎

3、辦公區(qū)三臺空調(diào)柜機的電源改造

4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。

5、五層會議室中控系統(tǒng)，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

七、結(jié)束語

我公司承建的天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程，經(jīng)過五個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項指標(biāo)，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導(dǎo)是達不到的，當(dāng)工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇9)

開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全。先將本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程概況及程序管理

1、開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米 ），結(jié)構(gòu)類型：磚混 ， 基礎(chǔ)類型：樁基。

2、合同委托達州市昌發(fā)工程勘察有限責(zé)任公司進行勘察，委托開江建筑規(guī)劃勘測設(shè)計室進行設(shè)計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進行監(jiān)理，由四川九鼎建筑工程有限責(zé)任公司中標(biāo)施工。

二、建立管理機構(gòu) 落實保證措施

1、我校為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

1、設(shè)計單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；

參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。

2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。

3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。

四、工程造價管理

本工程合同價310.6985萬元，加上設(shè)計變更增減賬，以審計結(jié)論為準(zhǔn)?？⒐を炇蘸细窈?，扣除保修金，與施工單位以此結(jié)算，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。

五、質(zhì)量管理

1、本工程由開江縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。

六、安全文明施工及建設(shè)工期管理

1、本工程位于開江縣任市中學(xué)校園內(nèi)，為了不影響周邊教師的辦公、學(xué)生的學(xué)習(xí)生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理，秩序良好。

安全竣工。

2、按原工程進度計劃20xx年x月應(yīng)完成合同內(nèi)容，但由于施工過程中雨季時間長、農(nóng)忙、加之施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導(dǎo)致了工期延誤。

七、工程檔案管理

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

八、竣工驗收結(jié)論

本工程已于20xx年 x月x日經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位的相關(guān)人員共同進行了預(yù)驗收，施工方對預(yù)驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家予以指正。

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