最新建筑安裝工作總結(jié)精選

時間總是從指間劃過，靜悄悄的，一點(diǎn)兒也不停留，新一階段的工作正在向我們招手。不經(jīng)意間，又要寫總結(jié)了，工作總結(jié)都用書面呈現(xiàn)，更考驗(yàn)寫作能力。好的工作總結(jié)具體是好在哪里？有請閱讀小編為你編輯的最新建筑安裝工作總結(jié)精選，請繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容！

建筑安裝工作總結(jié) 篇1

本人，一直工作在施工第一線。

自朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次通過深圳市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號。

面對這樣的成績，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。

一、勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研

我設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。我一直都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會了巧干。至材料的耗用是一門學(xué)問，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學(xué)無止境。

二、積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管；排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請教廠家技術(shù)人員，加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項(xiàng)目部（工程處）積累經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)踐我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益

建筑安裝工作總結(jié) 篇2

光陰似箭，歲月如梭。xx年已將離去，新xx年的到來也帶著希望和憧憬來迎接新的xx年，總結(jié)過去xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與大力支持下，在各分公司、項(xiàng)目部的積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)本項(xiàng)目部工程部全體人員，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，圓滿完成了xx年度各項(xiàng)任務(wù)。

一、本年度工作總結(jié)

一)、安全方面

1、項(xiàng)目部各級員工安全意識明顯提高;

2、施工人員的技能技術(shù)和操作水平有了較大的提高;

3、安全管理有效，保質(zhì)保量。

二)、工程質(zhì)量

4、工程質(zhì)量方面：

①、施工安全控制措施得力，各分公司工程項(xiàng)目部的質(zhì)量安全控制能力有了提高，但安全控制的難度較大。

施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施及工程質(zhì)量保證措施落實(shí)到位，有專人專門進(jìn)行安全控制，并做到了責(zé)任明確、落實(shí)到人。

②、施工現(xiàn)場的安全文明施工有了很大的提高。

三)、工程進(jìn)度及質(zhì)量

xx年施工進(jìn)度計劃完成情況：

①、進(jìn)度計劃：

a、累計完成14140.13，同比增長60.4%;

b、累計完成15073.95，同比增長20.6%;

c、累計完成2575.74(同比增長15%)，同比增長14%;

④、累計完成1021.76(同比增長90.4%)，同比增長33.3%;

e、累計完成336.29(同比增長12%)，同比增長4.3%。

5、施工人員的技能和綜合素質(zhì)明顯提高，通過施工隊伍的技能水平與綜合素質(zhì)的提高，達(dá)到了施工的要求，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6、質(zhì)量管理水平明顯提高，通過驗(yàn)收，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

a、項(xiàng)目部施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高，但是施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題較多且質(zhì)量通病仍然存在。

b、項(xiàng)目管理人員的技能和綜合素質(zhì)普遍不高，對工程管理的各種要求不能很好的滿足，質(zhì)量管理意識薄弱，對工程的控制要求不嚴(yán)格。

二、存在問題及不足

一)、項(xiàng)目部的管理體制還不夠健全，沒有真正形成以項(xiàng)目為本的管理體制，管理層不能對工程實(shí)施真正的有效的管理;

二)、安全生產(chǎn)基本形勢仍然比較嚴(yán)峻，現(xiàn)場施工人員和施工作業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)普遍不高，對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，存在盲目施工和僥幸心理。

三、改進(jìn)措施

二)、項(xiàng)目人員的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，施工現(xiàn)場管理人員對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，安全意識不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)不到位，有時候會出現(xiàn)一些危險源，施工現(xiàn)場不能按照規(guī)定及時進(jìn)行施工，存在事故隱患。

三)、施工現(xiàn)場的材料堆放混亂，不存放規(guī)范;現(xiàn)場材料堆放不規(guī)范。存在材料堆放不按規(guī)定存放;堆放高度大，堆放有不規(guī)范的地方。

四)、各項(xiàng)工序施工中不能嚴(yán)格按照規(guī)范及時進(jìn)行技術(shù)交底。

五)、施工隊伍的質(zhì)量安全意識不強(qiáng)。存在安全責(zé)任心不強(qiáng)，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)意識薄弱。安全責(zé)任心的樹立不夠，安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。安全生產(chǎn)宣傳教育工作做得不夠扎實(shí)。

六)、各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位，有時候出現(xiàn)安全問題較多。

xx年，我項(xiàng)目部將繼續(xù)認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司、分公司及項(xiàng)目部下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部的安全管理，加大隱患排查治理力度，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制度及安全技術(shù)措施，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核，不斷創(chuàng)新，努力完成公司和分公司安全部的各項(xiàng)工作，為施工的正常施工創(chuàng)

建筑安裝工作總結(jié) 篇3

本人XX年參加工作，于20xx年開始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級水平的工作經(jīng)驗(yàn)。今年來，我緊緊圍繞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)知識水平，還參加了安全員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

在擔(dān)任專職安全員時，不僅及時完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，請教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達(dá)到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前認(rèn)真做好安全教育工作，時刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。

除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時間就鉆研施工工法和技術(shù)知識，用熱情主動、積極務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地的工作才會換來應(yīng)得的報酬，要求自己做事要盡職盡責(zé),不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗(yàn)，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。

由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理的培養(yǎng)提拔，同事們熱情的幫助下，我擔(dān)任了臨潼科技大學(xué)3—A階梯教學(xué)樓的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào)，安全管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。

此教學(xué)樓高三層，建筑面積6000多平方米，工程造價1000多萬元，框架結(jié)構(gòu)，是樹立安裝公司在學(xué)校建設(shè)方形象的好機(jī)會，所以自上而下一致認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理，專業(yè)的知識，一流的施工技術(shù)，來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。

在工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識到作為一個不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術(shù)人員請教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，認(rèn)真全面抓好安全管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，安排好施工進(jìn)度，嚴(yán)格要求按規(guī)范配置水電管、盒，達(dá)到驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。

到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開始配強(qiáng)弱電線焊管，及水，暖預(yù)留洞的施工。現(xiàn)場更需要科學(xué)的管理，達(dá)到低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，提高施工進(jìn)度，做好成本管理，節(jié)約出來的就是項(xiàng)目部的經(jīng)營利潤。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作計劃

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實(shí)到日常行動上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習(xí)。

2.發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。

3.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強(qiáng)才干。

4.服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

建筑安裝工作總結(jié) 篇4

作為一名建筑安裝工，我在過去的幾年里參與了許多不同類型的建筑項(xiàng)目，從住宅到商業(yè)大廈，從校園到醫(yī)療設(shè)施。這段時間里，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在建筑安裝工作中的經(jīng)歷，并總結(jié)其中的教訓(xùn)。

建筑安裝工作需要具備良好的團(tuán)隊合作能力。在一個項(xiàng)目中，有許多不同的專業(yè)人員，如建筑師、工程師、電工、水暖工等。我們需要與他們緊密合作，以確保安裝工作的順利進(jìn)行。與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度和任務(wù)分配非常重要。我學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，同時也能夠表達(dá)自己的意見和建議。

建筑安裝工作要求對技術(shù)細(xì)節(jié)的高度關(guān)注。在安裝過程中，我們需要仔細(xì)閱讀和理解施工圖紙以及相關(guān)規(guī)范要求。每個細(xì)節(jié)都需要精確的測量和定位，以確保安裝的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。我經(jīng)歷過一次由于粗心大意而產(chǎn)生的錯誤，這給項(xiàng)目帶來了很多麻煩和延誤。從那以后，我更加注重細(xì)節(jié)，并始終保持高度的專注。

另外，建筑安裝工作需要良好的危機(jī)處理能力。在現(xiàn)場，往往會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，如材料缺乏、設(shè)備故障、工作安全等。面對這些問題，我們需要冷靜地分析，并及時采取行動。我曾經(jīng)遇到過一次突發(fā)火災(zāi)的情況，我立即向項(xiàng)目經(jīng)理報告并 organize了緊急疏散程序，保證了工人們的安全。在危機(jī)處理中，我學(xué)會了冷靜思考和果斷行動，以保護(hù)自己和他人的利益。

建筑安裝工作也需要不斷學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，我們需要學(xué)習(xí)新的工作技術(shù)和方法。我利用業(yè)余時間參加了一些培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了新的建筑安裝技術(shù)，并與其他行業(yè)專業(yè)人員進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)，我提高了自己的技能水平，并在工作中表現(xiàn)出色。

我意識到建筑安裝工作對于工作質(zhì)量的重要性。建筑安裝工作的結(jié)果直接關(guān)系到整個建筑物的可靠性和安全性。我始終將工作質(zhì)量放在首位，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。我相信只有高質(zhì)量的工作，才能贏得客戶的信任和項(xiàng)目的成功。

小編認(rèn)為，建筑安裝工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過與團(tuán)隊合作，關(guān)注細(xì)節(jié)，處理危機(jī)，不斷學(xué)習(xí)和追求高質(zhì)量，我在建筑安裝工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將在我未來的工作中發(fā)揮重要作用，并幫助我成長為一名更優(yōu)秀的建筑安裝工。

建筑安裝工作總結(jié) 篇5

xx年我被聘為安裝工程師兼工程管理員，我深知自己在思想上，業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平還有待于提高，為此，在平日的工作中，我努力學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工方面的知識，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取老師傅的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已能夠比較從容的處理日常工程施工管理相關(guān)工作。在工作期間，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且深入了解各分項(xiàng)工程的施工情況及其所存在的問題。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和自我摸索，已熟悉了本崗位的工作，基本能夠完成各項(xiàng)日常施工管理工作。在今年的工程施工管理過程中，使我增長了自我工作經(jīng)驗(yàn)，也初步的了解了我們安裝工程施工管理的重要性及艱巨性。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)施工規(guī)范，熟悉設(shè)計院對水電安裝圖紙的詳細(xì)說明，領(lǐng)會設(shè)計意圖，把握其施工特點(diǎn)，能夠較好的掌握設(shè)計意圖，的完成項(xiàng)目的方案設(shè)計。

2、在工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)和其他同事及監(jiān)理單位的幫助，我熟悉了本工作內(nèi)容。

3、經(jīng)過大半年的工程施工工作，我已完成整體樓層1、2層及各單體樓的室內(nèi)外衛(wèi)生工程、4層及各單體樓的室內(nèi)裝飾工程等施工圖。在工作中，我勤奮工作，獲得了本職崗位許可證、優(yōu)質(zhì)工程；我也因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)真，從無怨言。

4、由于本人工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，在工作中也難免出現(xiàn)一些錯誤，我會在以后的工作中，加以認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、成績與收獲

5、我參加了公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，并獲得了國家二級建造師證書及三級資質(zhì)證書。

6、通過多種途徑學(xué)習(xí)了解和掌握了有關(guān)工程造價方面的專業(yè)技術(shù)知識，能夠進(jìn)行有效的工程洽商，為工程的順利竣工提供資金保證。

7、積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試。

8、利用業(yè)余時間參加相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)并取得了相應(yīng)的證書。

四、工作不足之處及今后努力方向：

在從來到公司后，雖然也有過一些項(xiàng)目的工作，但是還是有很多地方需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作中的不足能夠指出，我會虛心接受。在今后的工作中，我將努力奮斗，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

9、在財務(wù)會計工作總結(jié)提高財務(wù)會計工作質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

10、國家門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

11、根據(jù)市財政局的要求，及時報送xx年度的預(yù)算執(zhí)行情況。我公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也在集團(tuán)公司的二級分?jǐn)?shù)中名列前茅。

12、按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

13、按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)

建筑安裝工作總結(jié) 篇6

2017年建筑安裝工程公司工作總結(jié)范文

在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機(jī)場項(xiàng)目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機(jī)場各位領(lǐng)導(dǎo)對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機(jī)場項(xiàng)目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。

一年來，受公司委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié)。

一、安全工作

自開工至竣工，天津機(jī)場所有施工項(xiàng)目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。

二、質(zhì)量工作

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達(dá)到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。

三、工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易!為保證奧運(yùn)會開辦相關(guān)機(jī)場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。

四、協(xié)調(diào)工作

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機(jī)場劃了一個帶點(diǎn)慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。

五、回款

1、擴(kuò)建圍界工程累計回款達(dá)95%

2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計回款達(dá)95%

3、西區(qū)圍界工程累計回款達(dá)80%，剩余待審計后支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

六、后期要加強(qiáng)的工作

天津機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，我承認(rèn)自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機(jī)場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9XX萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場實(shí)地考查，直接進(jìn)場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。

從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項(xiàng)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大。

從人員方面來說，要嚴(yán)格控制施工隊伍的.考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當(dāng)前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制(包干)。

從項(xiàng)目部體質(zhì)來說，一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。

總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力XX年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓(xùn)、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我希望讓XX永遠(yuǎn)成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到大家庭的溫暖。

最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅信在XX的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，搞好我項(xiàng)目部團(tuán)隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的XX敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。

黑龍江民航建筑安裝工程有限公司

天津機(jī)場自XX年5月30日開工以來,總計完成工程量

1、圍界工程10400延米;

2、標(biāo)志線工程25000平方米;

3、排水溝工程3800延米(外單位施工);

工程總造價：約550萬元，總工期1年零2個月。

后期開工圍界

天津機(jī)場空客配套工程圍界工程量：14700米，計劃工期XX年4月15日。

建筑安裝工作總結(jié) 篇7

國電東勝電廠項(xiàng)目是我公司在國電電力的第一個施工項(xiàng)目，也是我公司第一個建筑安裝工程綜合項(xiàng)目，工程于20xx年10月9日澆注第一罐混凝土到現(xiàn)在經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，在項(xiàng)目部精心組織、科學(xué)管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、工程造價。

國電東勝電廠我單位承擔(dān)是＃2機(jī)組建筑安裝及部分附屬設(shè)施建筑安裝項(xiàng)目，工程總造價為15839萬元。工程造價由三部分組成，

1、建筑工程6136萬元，

2、安裝工程8715萬元，

3、設(shè)備代保管478萬元，

4、其它費(fèi)用510萬元。

二、產(chǎn)值利潤完成情況。

截止到20xx年12月底，國電東勝項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值9560.94萬元，其中建筑5376.20xx萬元，安裝3549.7322萬元，其它635萬元。我單位自行完成產(chǎn)值建筑安裝4110.39萬元，分包單位完萬產(chǎn)值4367.28萬元。項(xiàng)目部已收工程款9660.26萬元。虧損422.3014萬元。另11月944.77萬元、12月1083.27萬元產(chǎn)值沒有進(jìn)入賬。

三、成本。

截止到20xx年12月底項(xiàng)目部共發(fā)生成本10190.42萬元。其中材料費(fèi)2114.4322萬元，包括主材、周轉(zhuǎn)性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等；人工費(fèi)345.8919萬元，包括人工工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等；項(xiàng)目總機(jī)械費(fèi)452.0019萬元，包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項(xiàng)目部臨時租賃的其它機(jī)械和運(yùn)輸費(fèi)用；間接費(fèi)用637.4905萬元，包括項(xiàng)目部辦公、差旅、勞保臨時及設(shè)施攤銷等；其它直接費(fèi)用5.5101萬元，包括分包單位領(lǐng)用的工具等；專業(yè)公司結(jié)算費(fèi)1000.7304萬元；分包單位預(yù)結(jié)算5300.08萬元。

資金往來情況：項(xiàng)目部匯公司總部1366萬元，公司匯項(xiàng)目部970萬元，公司代購材料1769.,5 264萬元.

項(xiàng)目部大宗材料是按照公司材料采購原則執(zhí)行的，部分材料按照公司要求在當(dāng)?shù)夭少?，混凝土采用商混，因我單位沒有混凝土攪拌站及相應(yīng)的機(jī)械，在這方面所發(fā)生費(fèi)用價格相對偏高。

四、勞動力安排。

20xx年1月至11月平均人數(shù)為130人，其中正式工50人、集體工1人，協(xié)議工15人、農(nóng)合工9人、臨時工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬元。在施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理調(diào)配施工人員，優(yōu)化人力資源配制，提高全員勞動生產(chǎn)率。從目前施工現(xiàn)場勞動力數(shù)量上分析，人員已經(jīng)能夠滿足施工現(xiàn)場在需要，但從勞動力整體素質(zhì)上看，還需整體提高，部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個主要的生產(chǎn)部門，對人員的素質(zhì)要求較高，希望公司能在這個問題上著重解決。

五、經(jīng)營管理。

20xx年，在國電東勝電廠施工管理過程中，全體員工牢記企業(yè)的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的經(jīng)營管理規(guī)章制度，精心組織施工，并取得了一定的成績。

國電東勝電廠項(xiàng)目是我單位在國電的第一個項(xiàng)目，也是我單位自成立以來第一個建筑安裝工程，對建筑工程施工管理沒有經(jīng)驗(yàn)，給施工管理工帶來了一定的難度，尤其是對土建分包單位的管理。通過一年的施工，也使得我單位對建筑工程管理取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，對以后的建筑工程管理打下了良好基礎(chǔ)。

計劃部每月及時做好業(yè)主和公司的報表工作，與工程部緊密配合，核對施工圖與報價的工作量，對存在的問題及時得出，對分包單位上報的工作量認(rèn)真審核，對分包合同及承包單價提出合理建議。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。施工過程中督促技術(shù)人員及時辦理工程委托、變更、簽證手續(xù)，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。

物資部主要工作承擔(dān)兩臺機(jī)組所有甲供材料與設(shè)備的代辦。針對承包價格低，場地小、任務(wù)重、人員素質(zhì)水平參差不齊的狀況，花大力氣在以下幾方面進(jìn)行貫徹執(zhí)行。

1、在物資管理工作中，人的因素是最重要因素，面對中國國電、河北監(jiān)理的高水平高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，嚴(yán)格按照公司匯編的物資管理程序辦法執(zhí)行，。每天利用早班會以及業(yè)余時間組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對實(shí)際工作中發(fā)生的問題進(jìn)行及時糾正，避免了類似東華項(xiàng)目部發(fā)生的悲劇。

2、針對場地小，兩臺機(jī)組的設(shè)備，由于施工現(xiàn)場場地狹小，幾乎所有的設(shè)備都放置在代辦庫中，采用每日盤點(diǎn)法，每個專業(yè)的保管員下班后要加班加點(diǎn)，進(jìn)行庫存設(shè)備的盤點(diǎn)，對發(fā)放開箱的設(shè)備進(jìn)行電腦錄入，確保了設(shè)備收、支、存發(fā)放的井然有序。

3、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對工作中的配合銜接工作，做到業(yè)主滿意，監(jiān)理認(rèn)可。

物資部詳細(xì)情況由物資部單獨(dú)匯報（設(shè)備代辦鐵路運(yùn)輸噸位，汽運(yùn)噸位，成本情況，以及在設(shè)備代辦上投入的人員及機(jī)械配備等，給以后工程報價做參考）。

六、工程分包。

國電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價為418.38萬元，啟動鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價為376.26萬元，附屬設(shè)施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個單位完成。設(shè)備安裝施工項(xiàng)目中電氣和熱控由設(shè)備安裝我單位專業(yè)公司承擔(dān)，鍋爐及汽機(jī)設(shè)備安裝由我單位專業(yè)公司和分包單位共同完成。

20xx年國電東勝項(xiàng)目部共采用分包單位32家（包括吊車租賃），其中建筑5家，安裝28家。

對分包單位的管理，依據(jù)施工合同，項(xiàng)目部采取積極的態(tài)度，為分包單位創(chuàng)造條件，努力做好服務(wù)工作。由于這個項(xiàng)目工程造價比較低，建筑分包與安裝分包存在差異，建筑分包包工包料項(xiàng)目工程款支付的控制出現(xiàn)了一些問題，由于這項(xiàng)目建筑工程開工后，項(xiàng)目部一直采取工程進(jìn)度款支付方式，但因無法了解分包單位工程款的使用情況，造成工程款超付現(xiàn)像，針對這個問題項(xiàng)目部從10月份改變了工程款支付的方式，即由項(xiàng)目部代付分包單位的材料款及人工工資，使工程款的支付得到了一定的控制，并取得了好的效果。在對分包項(xiàng)目的劃分上，項(xiàng)目部力爭做到平衡，合理分配。今年市場人工費(fèi)價格偏高計劃部積極配合公司合理制定分包人工費(fèi)，穩(wěn)定了施工隊伍，使工程進(jìn)度得到保證。

江都二建在我公司東勝項(xiàng)目部承擔(dān)的施工項(xiàng)目是B標(biāo)段建筑工程，主要施工范圍包括主廠房建筑、除塵器支架建筑、引風(fēng)機(jī)室建筑、輸煤系統(tǒng)＃5棧橋建筑、廠區(qū)熱網(wǎng)管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過程中根據(jù)實(shí)際情況，我項(xiàng)目部從其施工范圍中切出了一部分，其中包括灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)房、主廠房A列外、空冷島空心支柱（不含基礎(chǔ)）、鍋爐房零米設(shè)備基礎(chǔ)等施工項(xiàng)目，依據(jù)上述項(xiàng)目劃分計算，江都二建承包的項(xiàng)目合同價款應(yīng)該是4925.9842萬元。截止到20xx年12月15日，江都二建完成產(chǎn)值3898.6209萬元，東勝項(xiàng)目部共支付江都二建工程款5638.96萬元，其中包括工程進(jìn)度款，代付材料款（795.1735萬元）及代付工人工資（189萬元）等內(nèi)容。

根據(jù)目前的施工情況看，還需支付很大一部分工程款。因?yàn)榈侥壳盀橹?，還有很從施工項(xiàng)目沒有完成，如承包范圍內(nèi)的電照沒有施工，采暖沒有完成，下水沒有施工，屋面防水沒有施工，地面工程沒有施工，室內(nèi)外裝修沒有做，由于天氣原因今年無法施工的項(xiàng)目等等，而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費(fèi)沒有支付。到20xx年底還需資金315萬元，包括材料、工資及租賃等費(fèi)用，到20xx年工程結(jié)束，我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬元以上。

從土建開工到20xx年9月中旬以前，項(xiàng)目部一直采用工程進(jìn)度方式支付江都二建，所支付款項(xiàng)使用不清楚，項(xiàng)目部無法控制資金的使用，工程進(jìn)度上不去材料款、工資拖欠。進(jìn)入20xx年10月，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況采用代付資金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所發(fā)生的費(fèi)用（主要是指材料及工人工資）由項(xiàng)目部直接支付給材料供應(yīng)商和工人，改變了施工現(xiàn)場的局面，起到了一定的效果，工程進(jìn)度有了很大的改觀，最起碼施工現(xiàn)場所需材料大部分進(jìn)入施工現(xiàn)場，但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項(xiàng)目部的資金支持，否則就是殆工，項(xiàng)目部步履艱難。

20xx年春節(jié)將至，項(xiàng)目部面臨農(nóng)民式近鄉(xiāng)，這又要一筆資金來支付農(nóng)民工工資，因?yàn)榻级ú荒芗皶r支付農(nóng)民工工資，費(fèi)用還需要項(xiàng)目部來代付。施工現(xiàn)場已發(fā)生過農(nóng)民工聚眾鬧事討要工資的事件，給項(xiàng)目部帶來很大麻煩。農(nóng)民工工資是一個敏感的話題，拖欠農(nóng)民工工資是目前社會一個焦點(diǎn)問題，不解決好這個問題將給我公司帶來負(fù)面影響。

我公司初次進(jìn)入建筑領(lǐng)域，對于建筑工程管理還是比較陌生，從管理人員到技術(shù)人員都缺少經(jīng)驗(yàn)。針對我單位建筑工程，如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位后續(xù)還有幾個建筑工程，有的已經(jīng)開工，有的即將開工，類似的問題都有可能發(fā)生，因?yàn)樗苯佑绊懝こ踢M(jìn)度以及公司資金的分配，也影響公司的聲譽(yù)。從目前東勝項(xiàng)目部的情況看，針對江都二建的管理辦法，也不是一個切實(shí)可行的辦法，是項(xiàng)目部在沒有一個好的方式的情況下采取的，在這個工程上起到了一定的作用，但使用這種方式就要增加項(xiàng)目部財務(wù)、計劃、工程部門人員的工作量。加大對分包單位的審核力度，而且采取這種方式應(yīng)該從工程的開工就開始，首先要審核分包單位的材料計劃，分包單位的材料采購合同，分包合同，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料也要核實(shí)，已支付材料款的材料是否進(jìn)入了施工現(xiàn)場，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要進(jìn)行登記造冊，這對支付工人工資及對外來人員的管理也起到一定的幫助。另外，對建筑分包合同上應(yīng)該約定，支付工程款的同時應(yīng)扣留5%－10%的比例，作為農(nóng)民工工資支付的保證金，把這個作為一個合同條款寫入合同，目前已經(jīng)有施工企業(yè)采取這種辦法來控制農(nóng)民工工資拖欠的問題。如果發(fā)生農(nóng)民工工資的問題，公司或項(xiàng)目部就可以啟用這部分資金用以支付農(nóng)民工工資，避免發(fā)生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應(yīng)該定期檢查分包單位支付工人工資的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對這樣的分包單位或類似的分包單位，應(yīng)在簽定分包合同時交納一定數(shù)額的合同保證金，或?qū)嵭斜ＷC金制度，防止發(fā)生分包商攜款逃走事件（海電和烏拉山等項(xiàng)目部出現(xiàn)了這方面的問題），減少公司在這方面的損失。

江都二建只是一個建筑施工隊，對于電廠的建筑施工也是陌生的，沒有施工經(jīng)驗(yàn)，沒有一套合理的施工管理措施，可以說不具備電力行業(yè)專業(yè)施工能力。由于這支施工隊伍，給我公司造成了成本增加和工期滯后等，這對于項(xiàng)目部在管理來說就更加困難，因?yàn)楣驹谶@方面就比較欠缺，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員，沒有建筑施工機(jī)械，這對項(xiàng)目部施工管理都造成了很大困難，再加上專業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經(jīng)驗(yàn)，施工過程中個別施工人員付出了大量的汗水，但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因，項(xiàng)目部處在被動的局面上。在東勝項(xiàng)目部施工現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，例如：施工進(jìn)度上不去，哪些應(yīng)該先干，哪些應(yīng)該后干不清楚，分包單位不清楚，項(xiàng)目部提出要求，分包單位又無能力解決，像這樣的問題在現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生。都要人們在施工過程中摸索著來解決。

在保證施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目部采取了積極和態(tài)度，由于江都二建在施工能力上也是不是很強(qiáng)，很多項(xiàng)目滿足不了施工要求，項(xiàng)目部就又組織了另外兩只施工隊伍以包清工的方式發(fā)包，從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過來的施工項(xiàng)目。從這一點(diǎn)說明，一個工程不能只分包給一個施工隊伍，應(yīng)該按項(xiàng)目或按范圍劃分，再分包給一個或多個分包單位，這樣做對保證工期，有著積極的作用。就像東勝項(xiàng)目部，如果不進(jìn)行分包，空冷島支柱就不能順利結(jié)頂，將直接影響空冷島設(shè)備正常安裝；如果不進(jìn)行分包，灰?guī)炀筒荒馨雌谕瓿桑@將直接影響＃1機(jī)組順利投產(chǎn)；如果不進(jìn)行分包，備用變共箱母線支架就不能順利完成，共箱母線不能安裝，這將影響廠用系統(tǒng)受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加（人工費(fèi)，周轉(zhuǎn)性材料的增加，施工機(jī)械等），投入的加大。例如，東勝項(xiàng)目部采用的這兩支分包單位，在定價上就出現(xiàn)了問題，分包單位要價都很高，價格低沒有施工單位干，項(xiàng)目部又找不到合適的`施工單位，為不影響工期，項(xiàng)目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現(xiàn)搶工期上，如果不是搶工期，正常施工情況會好些，因?yàn)槲覀冇袝r間來選擇施工隊伍，可以對分包單位進(jìn)行對比，擇優(yōu)錄取。

七、存在問題。

項(xiàng)目部技經(jīng)人員經(jīng)過一段時間的鍛煉，素質(zhì)有所提高，但和實(shí)際需要還相差很多，尤其是我單位缺少建筑技經(jīng)人員，這樣就給項(xiàng)目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過程時間太長，造成施工單位隊伍不穩(wěn)定，也給分包單位工程款或生活費(fèi)支付造成了一定的影響，也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質(zhì)量存在問題。個別分包單位不具備施工能力，或直接轉(zhuǎn)包他人，施工過程中不支付分包單位員工工資，造成分包單位員工到項(xiàng)目部鬧事。分包單位缺少管理人員，給項(xiàng)目部的管理工作增加難度。由于市場人工費(fèi)漲價，分包單位員工工資也相應(yīng)漲價，公司批附的分包單位工程款數(shù)額較少，給分包單位支付工資也就相要少些，造成施工隊伍不穩(wěn)定。我單位目前制定的分包價格和市場價相比較相對有些偏低，無法顧到合適的施工隊伍，但這也不是絕對的，如果施工條件具備，沒有窩工現(xiàn)象，好的施工隊伍也是可以找到的。不合理的施工項(xiàng)目安排也造成分包工程結(jié)算費(fèi)用的增加，好干的專業(yè)公司干了，難度大的由分包單位完成，這也是一個主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費(fèi)用大大增加，由于工期提前，加上冬季施工，就要調(diào)動分包單位搶工作量，分包單位要求增加人工及材料費(fèi)用，這主要是業(yè)主造成的，對于我單位來說就要合理的調(diào)整工作安排，充分調(diào)動全體員工的積極性。分包稅金問題，每一個分包單位都提出這個問題，如果解決好這個問題，關(guān)系到公司成本和分包單位的收入，公司所有項(xiàng)目部分包單位都加到一起，就不是一個小的數(shù)字的問題了。

項(xiàng)目部人員配備，部分職能部門看似人員充足，實(shí)際上是多而不精，可以說有濫竽充數(shù)之人，有的主要部門只有負(fù)責(zé)人，而無具體辦事人員，尤其是工程部，這直接影響的就是變更簽證委托等結(jié)算資料無人不辦理，影響收入。一些部門的人員，一個工程結(jié)束，直接進(jìn)入下一個工程，長年累月在外奔波，回家的時間很少，而有一些人可以長年在家，或者說在基地附近的項(xiàng)目部工作，這個問題是個老問題了，公司在這方面應(yīng)該給予平衡。辦公設(shè)備配備，主要指電腦分配，如果要做到每人一臺，那是不可能的事，都反應(yīng)電腦不夠用，實(shí)際上呢有的地方還富裕，但是出現(xiàn)的問題是領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人優(yōu)先，有事沒事先占一個，還是新的，具體辦事的人沒有用的，有用的也是多年不能使的，像這樣的問題本都不應(yīng)該發(fā)生，但是在項(xiàng)目部發(fā)生了，這說明了什么？建議公司給個人補(bǔ)償一部分，個人出一部分來解決這個問題，很多單位已經(jīng)這樣做了，而且效果也是不錯的。

工程款超付。資金計劃申報以及工程款支付，在這個問題上公司應(yīng)該要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件，公司根據(jù)我單位的實(shí)際情況制作一種表格專用于付款，由哪些部門或哪些人員審批方可執(zhí)行。

加強(qiáng)材料計劃審批及物資部門材料領(lǐng)用的管理。

八、20xx年工作安排。

進(jìn)入20xx年后，鍋爐大部分工作已經(jīng)完成，汽機(jī)設(shè)備安裝進(jìn)入緊張階段，經(jīng)營部門積極配合工程各個部門的工作。

1、積極配合公司做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作；

2、20xx年繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)會計規(guī)范化工作，加強(qiáng)資金管理，控制成本支出，財務(wù)部門與計劃部門、物資緊密配合，力爭把業(yè)主批復(fù)的產(chǎn)值和分包結(jié)算、材料按月及時入賬；

3、積極與業(yè)主有關(guān)部門溝通，加快工程款回收速度，積極和分包單位聯(lián)系，讓分包單位及時開出外出經(jīng)營管理證明，便于項(xiàng)目部從當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門及代開分包發(fā)票；

4、認(rèn)真做好報表工作。每月末及時上報業(yè)主施工進(jìn)度報表，同時做出公司要求的各項(xiàng)報表并及時上報公司有關(guān)部門；

5、積極配合公司做好項(xiàng)目部工程分包工作，同時加強(qiáng)工程分包的管理工作；

6、認(rèn)真做好分包合同的管理工作，要求施工各個部門認(rèn)真閱讀施工合同，依據(jù)施工合同對分包單位實(shí)行嚴(yán)格管理；

7、做好分包單位按月預(yù)結(jié)算工作。督促工程部門及分包單位及時上報已完工作量，由計劃部門做出預(yù)結(jié)算件，報財務(wù)部進(jìn)入成本；

8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂；

9、結(jié)算工作的準(zhǔn)備。認(rèn)真收集結(jié)算資料，做出變更、簽證的預(yù)算。同時統(tǒng)計分包單位已完工程量，做好分包單位的結(jié)算的準(zhǔn)備工作；

10、盡快做出建筑安裝工程量差，分析并做出結(jié)論；

11、嚴(yán)格執(zhí)行公司工資計劃審批制度，做好工資報表及外用管理工作；

12、全面貫徹《勞動合同法》建立健全外用工機(jī)制，嚴(yán)格外用工勞動制度嚴(yán)格外用工制度的規(guī)范管理，維護(hù)企業(yè)和外用工雙方的合法權(quán)益；

13、協(xié)助項(xiàng)目部及公司做好人員調(diào)配工作。

總之，在過去的一年里我們付出了很多，有教訓(xùn)有收獲，雖然取得了一定的成績，也不能因此而自滿，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，施工經(jīng)營相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新的一年里，施工過程中還有很多問題要我們解決，要求我們要不斷的完善自我，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，在施工過程中為后續(xù)的工程探索出一套行之有效管理辦法，服務(wù)于工程，這樣才能使工程在各個方面取得好的收益。

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