為了適應(yīng)公司的發(fā)展步調(diào)我們要結(jié)合實(shí)際情況,制定自己的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是一組目標(biāo)和過程,團(tuán)隊(duì)可以通過這些目標(biāo)和過程來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你想知道關(guān)于工作計(jì)劃的格式要求呢?以下是小編收集整理的“資源資源局工作計(jì)劃16篇”,歡迎閱讀,希望你能閱讀并收藏。
資源編輯是一個涉及到整個公司資源管理的重要職位。資源編輯的主要職責(zé)包括策劃、組織和管理公司的各類資源,確保資源的高效利用和最大化價值。一個好的資源編輯工作計(jì)劃是成功的關(guān)鍵之一,因?yàn)樗梢詭椭Y源編輯員更好地理解公司的資源狀況,制定合理有效的資源管理策略,提高資源的利用效率和降低成本,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
在資源編輯工作計(jì)劃中,首先需要全面了解公司的各類資源,包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物資資源等。資源編輯員需要參與公司的各類會議、調(diào)研、了解公司的具體情況,建立資源檔案庫,詳細(xì)記錄和分析資源的來源、種類、數(shù)量、使用情況等信息。同時,資源編輯員還需要對公司的資源狀況進(jìn)行綜合評估,確定資源的急需程度、缺口、浪費(fèi)等問題,為資源管理提供參考依據(jù)。
在資源編輯工作計(jì)劃中,資源編輯員需要與相關(guān)部門密切合作,了解各部門的需求、計(jì)劃和目標(biāo),協(xié)調(diào)資源的調(diào)配和分配,確保資源的合理利用。資源編輯員還需要定期對公司的資源狀況進(jìn)行監(jiān)測和評估,及時發(fā)現(xiàn)資源管理中存在的問題和風(fēng)險,采取措施加以解決,確保資源的流通和使用暢通無阻。
在資源編輯工作計(jì)劃中,資源編輯員需要制定具體的資源管理策略和措施,包括資源整合、資源開發(fā)、資源保護(hù)等方面。資源編輯員需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求,確定資源管理的重點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)先發(fā)展方向等,制定合理有效的資源管理計(jì)劃,確保資源的最大化利用和價值化。
在資源編輯工作計(jì)劃中,資源編輯員需要建立起完善的資源管理制度和流程,包括資源管理程序、資源管理標(biāo)準(zhǔn)、資源管理評估等方面。資源編輯員需要對公司的資源管理制度進(jìn)行規(guī)范和完善,建立起一套科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源管理體系,提高資源管理的規(guī)范性和有效性,確保資源的高效利用和最大化價值。
資源編輯是一個重要的職責(zé),資源編輯工作計(jì)劃是一個重要的工具,資源編輯員需要認(rèn)真制定和執(zhí)行資源編輯工作計(jì)劃,不斷地改進(jìn)和完善資源管理工作,為公司的發(fā)展和成長提供有力的支持和保障。希望資源編輯員能夠認(rèn)真對待資源編輯工作,做到真正的資源寶庫管理人員,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值和貢獻(xiàn)。
人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,取得了多種資格證書。
在內(nèi)部培訓(xùn)中,注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。
1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,切實(shí)提高制度執(zhí)行潛力,在春節(jié)過后的4天時間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn),并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,透過培訓(xùn)與考試,使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識,取得了良好培訓(xùn)效果。
2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn),使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的狀況,讓剛剛踏出校門的學(xué)生,盡快的融入到公司的大環(huán)境中,完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作,在此過程中,因故勸退新員工xx名,為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。
在外部培訓(xùn)方面,鼓勵員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營帶給了強(qiáng)有力的保證,因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴(yán)格的要求,只有具備了各類資格的上崗證書,公司才能去開展業(yè)務(wù),才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下,人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是:動員員工用心培訓(xùn)、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求,在此基礎(chǔ)上,期望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作潛力的員工。
1、在本年度為xx人進(jìn)行了一、二級建造師考試報(bào)名,有xx人考取一級建造師資格證書,
xx人考取二級建造師資格證書;為xx人辦理了一級建造師資格證書、為xx人辦理了二級建造師資格證書。為xx人辦理了一級建造師注冊,為xx人辦理了二級建造師注冊,為xx人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。
一、背景介紹
隨著社會的發(fā)展,資源的重要性愈發(fā)凸顯。資源是指人們利用和開發(fā)的自然環(huán)境中存在的各種物質(zhì)和能源。隨著人口的不斷增加、工業(yè)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速,資源的供給面臨巨大的挑戰(zhàn)。制定一份詳細(xì)、具體且生動的資源工作計(jì)劃,是保障資源的可持續(xù)利用和保護(hù)環(huán)境的關(guān)鍵舉措。
二、目標(biāo)和目的
1. 目標(biāo):通過有效的資源工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)資源的有效管理和可持續(xù)利用,提高社會發(fā)展的質(zhì)量和效益。
2. 目的:確保資源供給的穩(wěn)定性,降低資源開發(fā)和利用的環(huán)境風(fēng)險,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
三、主要內(nèi)容
1. 資源評估和監(jiān)測
通過建立完善的資源評估和監(jiān)測系統(tǒng),全面掌握資源的分布情況、數(shù)量、質(zhì)量和利用狀況。同時,利用科技手段提高資源監(jiān)測的精度和實(shí)時性,及時發(fā)現(xiàn)資源短缺和環(huán)境惡化問題,為制定相應(yīng)的措施做好準(zhǔn)備。
2. 資源規(guī)劃和調(diào)度
制定科學(xué)合理的資源規(guī)劃,根據(jù)資源的特點(diǎn)和用途,確保資源供給的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時,根據(jù)實(shí)際需求,合理調(diào)度資源的分配和利用,避免資源的過度開發(fā)和浪費(fèi),提高資源的利用效率。
3. 資源開發(fā)和利用
根據(jù)資源工作計(jì)劃,制定資源的開發(fā)和利用方案,注重環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡。采用科技手段提升資源開發(fā)的效率和質(zhì)量,減少資源損耗和環(huán)境污染。
4. 資源節(jié)約和回收
通過制定資源節(jié)約和回收政策,推廣資源的循環(huán)利用和再利用,最大程度地降低資源的消耗量和損耗,減少環(huán)境負(fù)荷。同時,鼓勵和支持開展資源的再生利用和廢棄物的資源化處理,形成資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。
5. 資源合作和共享
通過加強(qiáng)國內(nèi)外資源合作和共享機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共享和優(yōu)勢互補(bǔ),促進(jìn)資源的合理配置和高效利用。與此同時,加強(qiáng)資源領(lǐng)域的國際交流與合作,吸納外部優(yōu)質(zhì)資源,提升國內(nèi)資源供給的可靠性和多樣性。
四、計(jì)劃實(shí)施
1. 組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)
設(shè)立資源工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,吸納相關(guān)部門的專業(yè)人才,建立科學(xué)管理機(jī)制和工作流程,確保資源工作計(jì)劃的順利實(shí)施。
2. 資源調(diào)研與數(shù)據(jù)分析
開展資源調(diào)研活動,收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。利用統(tǒng)計(jì)、測量、遙感等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和模型建立,為資源工作的決策提供科學(xué)依據(jù)。
3. 制定資源管理政策
根據(jù)資源工作計(jì)劃,制定相關(guān)管理政策和制度,明確資源開發(fā)和利用的指導(dǎo)原則。同時,建立健全的監(jiān)督和評估機(jī)制,確保政策的有效實(shí)施。
4. 加強(qiáng)宣傳和教育
通過開展宣傳和教育活動,提高公眾對資源工作的認(rèn)識和參與度。加強(qiáng)資源的科普宣傳,培養(yǎng)公眾的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識,形成全社會共同參與資源工作的良好氛圍。
5. 各項(xiàng)措施的推進(jìn)與落實(shí)
根據(jù)資源工作計(jì)劃,分階段、分批次地實(shí)施各項(xiàng)措施。同時,建立健全的考核和獎懲機(jī)制,激勵各級部門和個人積極參與資源工作,推動各項(xiàng)工作的順利開展。
五、預(yù)期效果
通過資源工作計(jì)劃的實(shí)施,預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)以下效果:
1. 資源供給的穩(wěn)定性和可持續(xù)性得到保障,確保國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
2. 資源利用效率得到提高,減少資源的浪費(fèi)和環(huán)境污染。
3. 資源的循環(huán)利用和再利用得到推廣,形成資源節(jié)約型社會。
4. 國內(nèi)外資源合作和共享機(jī)制得到加強(qiáng),提升國內(nèi)資源供給的可靠性和多樣性。
5. 公眾的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識得到提高,形成全社會共同參與資源工作的局面。
六、總結(jié)
資源工作計(jì)劃的制定和實(shí)施,是保障資源可持續(xù)利用和保護(hù)環(huán)境的重要途徑。通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度和有效管理,實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和節(jié)約回收,為社會發(fā)展提供有力支撐。同時,資源工作計(jì)劃的順利實(shí)施需要各級政府、企事業(yè)單位和公眾的積極參與和支持,形成共同合力。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用和未來的可持續(xù)發(fā)展。
人力資源工作計(jì)劃是指企業(yè)或組織為實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)而制定的計(jì)劃。它是對人力資源管理活動進(jìn)行全面系統(tǒng)規(guī)劃的重要工具,能夠確保企業(yè)或組織能夠有效地利用和管理人力資源,提高員工滿意度和績效,并為企業(yè)或組織的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
人力資源工作計(jì)劃的制定需要充分了解并考慮企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo),人力資源管理需要確保擁有適合的員工數(shù)量和質(zhì)量,建立和維護(hù)一個高效的人力資源管理系統(tǒng)。在制定人力資源工作計(jì)劃時,需要對企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分析和評估,根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行人力資源需求和供給的匹配,并采取相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)。
人力資源工作計(jì)劃需要包括員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面的內(nèi)容。員工招聘是企業(yè)或組織獲取適合崗位的合格人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃,明確招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程,并采取多種渠道和方式來吸引人才。培訓(xùn)和發(fā)展是為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,提高他們的能力和技能,使其能夠適應(yīng)企業(yè)或組織的發(fā)展需要??冃Ч芾硎窃u價員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的重要手段,需要建立績效評估體系,制定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和流程,并根據(jù)評估結(jié)果做出相應(yīng)的激勵和獎懲措施。薪酬福利是為員工提供具有競爭力的薪酬和福利待遇,滿足其生活和工作需求,提高員工滿意度和忠誠度。
在人力資源工作計(jì)劃中,還需要考慮員工關(guān)系管理和組織文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。員工關(guān)系管理是為了建立和諧的勞動關(guān)系,促進(jìn)員工與企業(yè)或組織之間的良好互動和溝通,減少員工離職率和勞動糾紛。組織文化建設(shè)是通過培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)或組織的核心價值觀、行為規(guī)范和管理理念,形成有利于員工發(fā)展和企業(yè)或組織長期穩(wěn)定發(fā)展的工作氛圍和文化環(huán)境。
在制定人力資源工作計(jì)劃時,需要明確責(zé)任和職責(zé),制定相應(yīng)的實(shí)施措施和時間表,并進(jìn)行監(jiān)督和評估。只有通過有效地實(shí)施和監(jiān)控,才能確定計(jì)劃是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
小編認(rèn)為,人力資源工作計(jì)劃是企業(yè)或組織實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的關(guān)鍵工具。它需要根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,制定招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面的具體計(jì)劃。還需要考慮員工關(guān)系管理和組織文化建設(shè)等方面的內(nèi)容,并明確責(zé)任和職責(zé),制定實(shí)施措施和時間表,進(jìn)行監(jiān)督和評估。只有通過科學(xué)合理的人力資源工作計(jì)劃,企業(yè)或組織才能夠充分利用和管理人力資源,提高員工滿意度和績效,為長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2019人力資源工作計(jì)劃格式
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年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的'完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因,本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)變革的不斷推進(jìn),資源城市轉(zhuǎn)型成為了一個迫切的任務(wù)。資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃是為了解決資源城市過度依賴資源開發(fā),環(huán)境污染嚴(yán)重等問題而制定的一項(xiàng)重要舉措。本文將圍繞這一主題,詳細(xì)、具體且生動地介紹資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃的內(nèi)容和目標(biāo)。
第一章:背景與現(xiàn)狀
1.1 資源城市的定義
資源城市是指依賴某一種或多種資源開發(fā)和利用為主要經(jīng)濟(jì)支撐的城市。這些資源往往是石油、煤炭、礦產(chǎn)等自然資源,這些城市在過去幾十年里通過開采和銷售獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2 資源城市的問題
資源城市的發(fā)展模式存在許多問題。首先,過度依賴資源開發(fā)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一化,缺乏多元化的產(chǎn)業(yè)支撐。其次,資源開發(fā)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染嚴(yán)重,嚴(yán)重影響了居民的健康和城市的可持續(xù)發(fā)展。第三,資源耗盡后,這些城市將面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和社會問題。
第二章:轉(zhuǎn)型目標(biāo)與計(jì)劃
2.1 轉(zhuǎn)型目標(biāo)
資源城市轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化,提升城市發(fā)展的可持續(xù)性和人民生活質(zhì)量的提高。具體而言,通過推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)保政策的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)資源城市向綠色低碳、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。
2.2 轉(zhuǎn)型計(jì)劃
資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃包括以下幾個方面的內(nèi)容:
2.2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
通過引導(dǎo)和支持新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,鼓勵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級換代,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。政府將制定相關(guān)政策和措施,提供資金和技術(shù)支持,吸引和培育新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
2.2.2 環(huán)保政策實(shí)施
加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識,建立健全的環(huán)境監(jiān)測和管理體系,對資源城市進(jìn)行環(huán)境治理和改善。同時,對環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行整頓和關(guān)停,推動工業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。
2.2.3 城市功能轉(zhuǎn)型
通過提高城市的軟硬件設(shè)施水平和公共服務(wù)水平,為新興產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)城市規(guī)劃和設(shè)計(jì),改善城市景觀和環(huán)境,提升城市品質(zhì)。
2.2.4 社會問題解決
解決由資源城市轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的失業(yè)問題和社會問題,為轉(zhuǎn)型期間的員工提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會,鼓勵創(chuàng)業(yè)和自主就業(yè),保障員工的合法權(quán)益。同時,加強(qiáng)社會管理和居民參與,推動社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。
第三章:實(shí)施措施與預(yù)期效果
3.1 實(shí)施措施
政府將采取以下措施來推進(jìn)資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃的實(shí)施:
3.1.1 加大財(cái)政支持
政府將加大對資源城市轉(zhuǎn)型的財(cái)政支持,提供投資和項(xiàng)目資金支持。
3.1.2 完善政策法規(guī)
制定和完善相關(guān)政策法規(guī),為資源城市轉(zhuǎn)型提供法律保障和規(guī)范。
3.1.3 加強(qiáng)監(jiān)管和評估
加強(qiáng)對轉(zhuǎn)型工作的監(jiān)管和評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保轉(zhuǎn)型計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.2 預(yù)期效果
通過資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃的實(shí)施,預(yù)期將實(shí)現(xiàn)以下效果:
3.2.1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化
通過引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化。
3.2.2 環(huán)境治理和改善
通過環(huán)保政策的實(shí)施和環(huán)境監(jiān)測的加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)資源城市的環(huán)境治理和改善。
3.2.3 城市功能提升
通過提高城市的軟硬件設(shè)施水平和公共服務(wù)水平,提升城市功能和品質(zhì)。
3.2.4 社會問題解決
通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會的提供,解決因轉(zhuǎn)型而引起的社會問題和失業(yè)問題。
結(jié)論
資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃是為了解決資源城市過度依賴資源開發(fā)和環(huán)境污染等問題而制定的重要舉措。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保政策實(shí)施、城市功能轉(zhuǎn)型和社會問題解決等多個方面的改革措施,可以實(shí)現(xiàn)資源城市向綠色低碳、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。預(yù)期通過這些努力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、環(huán)境的治理和改善、城市品質(zhì)的提升以及社會問題的解決。這將為資源城市的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),推動城市的繁榮和居民的幸福感提升。
人力資源工作計(jì)劃
績效控制工作主要集中在各考核人,人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。20PC年,為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位,人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流。以下是人力資源工作計(jì)劃,歡迎閱讀參考。
人力資源工作計(jì)劃
20PC年是集團(tuán)成立的第二年,公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段,組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加,人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,企業(yè)自身人力資源狀況是根基,人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu),而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者,如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色,則需要更多的人配合去添磚、裝飾,20PC年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作,最終完成20PC年度總體工作目標(biāo),即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn),員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過舉辦各種技能活動,加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下:
一、健全、完善各項(xiàng)制度,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
目前集團(tuán)處于籌備階段,各項(xiàng)制度尚未健全,我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況,明確組織架構(gòu),編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),參照集團(tuán)人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20PC年6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,一是企業(yè)文化導(dǎo)師,主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程,指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,了解其對公司適應(yīng)情況、對工作適應(yīng)情況,并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,并給與鼓勵性的補(bǔ)貼,年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法,但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,各板塊業(yè)務(wù)類,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,公司、部門統(tǒng)一組織,個人自學(xué),外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子,并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改,再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化,再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以便配合績效管理的實(shí)施,同時對福利制度進(jìn)行完善。
5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理,按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分,將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工:入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。20PC年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核,對每個月的考核情況進(jìn)行總結(jié),對需完善的內(nèi)容將匯總、修正,以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)
目前集團(tuán)下屬子公司,員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日?;径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識,還有待提高。在20PC年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,做出年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。
1、新入職培訓(xùn),主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日?;径Y儀常識等,由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT(20PC年3月30日前完成),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,檢查員工掌握情況,并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書面考核。
3、強(qiáng)化培訓(xùn),主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求,通過反復(fù)培訓(xùn)的方式,強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施,如管家員日?;静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質(zhì)培訓(xùn),主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。
5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,拓寬培訓(xùn)渠道。20PC年將與聚成公司合作,辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí),并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少,通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識。20PC年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時,總體人均年度不少于20小時,對積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績效考核,促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升
20PC年各公司將實(shí)行新的績效考核模式,將有一個逐漸適應(yīng)的過程,在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),找出更適合部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談,領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),不斷改進(jìn)績效,使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在20PC年1月試行;超市新的績效考核方案計(jì)劃在20PC年4月試行。
四、做好人才儲備,及時補(bǔ)充所缺、所需人才
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時能及時補(bǔ)充,保證日常工作的正常開展,我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。
1、注重內(nèi)部培養(yǎng),對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃,通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,作為后備管理人員培養(yǎng),為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提供發(fā)展平臺,留住骨干員工,保證公司的持續(xù)發(fā)展。
2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式,儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時,及時從儲備人才庫中篩選,盡快補(bǔ)充,保證工作正常進(jìn)行。
3、對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃,找尋到企業(yè)需要的人才。
五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu),提高市場競爭力
為了配合新的績效考核模式,擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,以便更好的推動績效考核的實(shí)施,達(dá)到激勵的作用。對于績效工資獎金額度,將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力,每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位,同時推出一些個性化的福利政策,對吸引、留住人才也有很大幫助。
六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧,團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng),是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中,我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念,部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作,致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中,我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。
1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日常基本禮儀知識,匯編成冊,發(fā)給每個員工學(xué)習(xí),同時進(jìn)行視頻培訓(xùn),之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。
2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容,匯編成冊,發(fā)給各部門學(xué)習(xí),由各部門選派代表參加競賽,競賽分判斷題、選擇題、問答題等,按總分排名,并對前三名給予獎勵。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,二是帶動超市人氣。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。
6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。
7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。
8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。
20PC年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,各模塊操作流程將相繼完善,并按計(jì)劃去逐步實(shí)施,相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,在同事的積極配合下,經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié),人力資源管理各項(xiàng)工作將會更加規(guī)范化,員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。人力資源工作計(jì)劃
人力資源部成立以來,人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,藉此,未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!
20PC年雖然取得了一定的進(jìn)展,但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn),具體如下:
一、強(qiáng)化人力資源管理
根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
(一)、實(shí)現(xiàn)制度化管理
1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、完成各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
(二)、完善績效向?qū)У男匠牦w系
1、績效管理
20PC年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手:
1)、加強(qiáng)績效控制。
績效控制工作主要集中在各考核人,人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。20PC年,為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位,人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流。
2)、根據(jù)各部門工作計(jì)劃,建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機(jī)制,對部門進(jìn)行績效考核。
中層管理者增加KRI指標(biāo)考核,該項(xiàng)考核暫時不計(jì)入工資,但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20PC年工作計(jì)劃及長期計(jì)劃。實(shí)施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,而KRI的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
2、績效評估
1)、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報(bào)酬。
2)、建立績效評估投訴制度。
3、薪酬機(jī)制
1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合,平衡員工績效工資。
2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。
(三)、人員招聘與配置
及時有效的招聘合適人員,滿足用人部門人員需求,做好招聘基礎(chǔ)工作,完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。
(四)、員工培訓(xùn)
通過對員工的培訓(xùn),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20PC年計(jì)劃對員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn),由人力資源部及各部門組織開展。
(五)合同管理
集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時期,現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣,涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強(qiáng)溝通,對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究,制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動合同,規(guī)避不必要的勞動糾紛。
二、強(qiáng)化部門建設(shè)
(一)、完善部門職能,大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。
(二)、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時,著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。
(三)、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率,保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性,用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。
(四)、加大招聘力度,完善招聘計(jì)劃,確保人員儲蓄。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
(一)、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通,促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,集思廣益,為公司發(fā)展服務(wù)。
(二)、修訂《員工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》。
(三)、根據(jù)公司具體情況及員工需求,設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動。
(四)、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工宣傳力度。
(五)、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部20PC年的工作計(jì)劃,只有不斷地學(xué)習(xí),結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,我局緊緊圍繞推動轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展,有力地推動了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。為鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,持續(xù)激發(fā)各級黨組織和廣大黨員爭先進(jìn)、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動力,按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)要求,特制定如下對標(biāo)方案:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,各級黨組織和黨員要切實(shí)把開展全面對標(biāo)活動作為推動中心工作的強(qiáng)力抓手和有效辦法,緊緊圍繞推動轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展目標(biāo),突出“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”,扎實(shí)開展對標(biāo)定位,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn),對照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行多方位、多層次、多角度對標(biāo)。
二、基本原則
1、實(shí)事求是原則。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際,按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路,科學(xué)確定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn),既不制定不切合實(shí)際的目標(biāo),也不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、敷衍了事。
2、突出重點(diǎn)原則。根據(jù)上級“對標(biāo)”活動要求,結(jié)合職能特點(diǎn),以干部調(diào)動、人才流動、職稱評聘、軍轉(zhuǎn)安置、公務(wù)員招錄、工資審批等項(xiàng)工作為重點(diǎn),以促進(jìn)就業(yè)、加大社保力度為抓手,培育典型,示范引導(dǎo),以點(diǎn)帶面,進(jìn)而推動“對標(biāo)”活動在全局鋪開。
三、主要內(nèi)容
(一)確定對標(biāo)對象
立足我局實(shí)際,以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進(jìn)、爭創(chuàng)全市先進(jìn)單位為目標(biāo),確定高碑店人力資源和社會保障局為我局對標(biāo)對象。通過全方位開展對標(biāo)定位行動,站在高處看自己,創(chuàng)先爭優(yōu)不停步,真正使人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流成為全體黨員的共同追求和一致行動。
(二)對標(biāo)對象好的經(jīng)驗(yàn)與做法
1、工作作風(fēng)比較過硬,能夠不斷解放思想,實(shí)事求是,改革創(chuàng)新,推行行政公開辦公,實(shí)行掛牌上崗,堅(jiān)持文明接待。積極規(guī)范行政行為,實(shí)行“公開承諾制”、“崗位責(zé)任制”、“首辦責(zé)任制”、限時辦結(jié)制、考核評議制、追究問責(zé)制等。
2、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全體干部職工,凝心聚力,團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真查找和解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的問題,推進(jìn)人事勞動和社會保障工作的全面發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平衡較快的發(fā)展,維護(hù)社會穩(wěn)定。
(三)確定我局工作目標(biāo)
1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,不斷提高工作效率,加強(qiáng)與有關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)配合。搞好內(nèi)部協(xié)調(diào),精簡辦事程序,做到急事急辦,特事特辦,常事快辦,要事督辦。
2、在推動各項(xiàng)實(shí)際工作中,實(shí)現(xiàn)就業(yè)局勢基本穩(wěn)定,社會保障體系不斷完善,人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn),勞動關(guān)系總體和諧,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù),為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
四、全面對標(biāo)
各科室要緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上對標(biāo),通過積極開展與高碑店市人力資源和社會保障局以“四比四提”為主要內(nèi)容的對標(biāo)活動,查找與高碑店人社局在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平上的差距與不足,尋找縮小發(fā)展差距、實(shí)現(xiàn)快速趕超的新途徑、新辦法,完善推進(jìn)措施、改進(jìn)工作作風(fēng),加快推進(jìn)后發(fā)趕超、跨越發(fā)展步伐,力爭在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作整體提升。
1、比崗位技能,提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動,打造學(xué)習(xí)型行業(yè),建立知識型、技能型、創(chuàng)新型的干部職工隊(duì)伍,以行業(yè)一流技能水平為標(biāo)桿,廣泛組織開展各類崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動,使每個職工都具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識、嫻熟的工作技能,努力造就一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
2、比團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高綜合競爭能力。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神,大力營造充滿工作激情、齊心協(xié)力、爭創(chuàng)一流的工作氛圍,在全局上下形成心往一處想,勁往一處使,凝心聚力的工作局面。
3、比工作作風(fēng),提高辦事效率。把提高工作效率、提高服務(wù)水平落實(shí)到增速提效、工作創(chuàng)新中去,始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效。建立一支雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、敢于承擔(dān)責(zé)任、富有奉獻(xiàn)精神的隊(duì)伍,展示我局良好的社會形象。
4、比服務(wù)質(zhì)量,提高行業(yè)服務(wù)品質(zhì)。全面提升窗口服
務(wù)質(zhì)量和水平,廣泛組織、引導(dǎo)和動員廣大干部職工瞄準(zhǔn)高水平的服務(wù)品牌和服務(wù)標(biāo)桿,通過開展多種形式的建功立業(yè)活動,創(chuàng)新管理方法,提高服務(wù)水平,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,暢通群眾監(jiān)督訴求渠道,與服務(wù)對象建立起良性和諧的相互關(guān)系,不斷提高群眾滿意度,全力打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。
五、趕超措施
1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)水平。大力倡導(dǎo)“換位思考、親情服務(wù)”,強(qiáng)化服務(wù)意識,淡化權(quán)力觀念,深入開展文明窗口創(chuàng)建工作,抓好局機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度建設(shè),堅(jiān)持首問責(zé)任制、一崗雙責(zé)制、限時辦結(jié)制、過錯追究制等制度。
2、進(jìn)一步做好人才文章,著力健全引育并舉的.人才工作機(jī)制。以靈活的方式引進(jìn)人才,采取柔性引才等方式,大力引進(jìn)高層次人才智力,以多樣的載體集聚人才,構(gòu)建高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺;以菜單式培訓(xùn)培育人才,主動與省內(nèi)外高?!奥?lián)姻”,舉辦各類培訓(xùn),提高人才技能素質(zhì)。
3、千方百計(jì)拓展就業(yè)空間,落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)政策,強(qiáng)化對就業(yè)困難對象的就業(yè)援助,繼續(xù)實(shí)施“零就業(yè)家庭”和高校畢業(yè)生就業(yè)再就業(yè)援助工作,確保各項(xiàng)政策的落實(shí)。
4、進(jìn)一步抓社會保險擴(kuò)面,通過政策宣傳、勞動監(jiān)察等手段,拓寬保險覆蓋面。加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)管,加大勞動保障執(zhí)法力度,建立勞動保障監(jiān)察“長效”管理機(jī)制,堅(jiān)持日常巡查、書面審查、舉報(bào)專查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合,努力遏制違法、違規(guī)用工現(xiàn)象,重點(diǎn)解決拖欠職工(特別是農(nóng)民工)工資和使用童工問題。
六、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展全面對標(biāo)活動,是提高服務(wù)水平,展示人社形象的重要載體。我局高度重視,精心組織,成立全面對標(biāo)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由局黨組書記耿建銘局長擔(dān)任,副組長王建成、張春寶擔(dān)任,成員由各科室(局)負(fù)責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)日常工作。
2、做好宣傳發(fā)動。召開對標(biāo)活動動員部署會,充分調(diào)動廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性。充分利用公示欄、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)平臺等形式,重點(diǎn)宣傳“對標(biāo)”活動的重要意義、主要目的、進(jìn)展情況和活動中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例等,營造良好的輿論氛圍。
3、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。依托干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)等有效的形式,加大培訓(xùn)教育力度,增強(qiáng)責(zé)任意識、形象意識、服務(wù)意識,切實(shí)提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務(wù)水平。4、建立長效機(jī)制。及時將對標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段等適時進(jìn)行總結(jié),與對標(biāo)單位進(jìn)行動態(tài)比較,持續(xù)改進(jìn)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),及時修正、完善下一階段對標(biāo)活動計(jì)劃,以循序漸進(jìn)的方式開展對標(biāo)行動,推動人社工作健康持續(xù)發(fā)展。
在現(xiàn)代社會中,資源預(yù)算工作計(jì)劃對于企業(yè)和組織的管理至關(guān)重要。資源預(yù)算工作計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求,通過對各種資源的安排和分配,制定出一份詳細(xì)具體的計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。本文將詳細(xì)介紹資源預(yù)算工作計(jì)劃的重要性、執(zhí)行方法和管理技巧,力求實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的利用。
一、資源預(yù)算工作計(jì)劃的重要性
1. 提高資源的利用效率:通過資源預(yù)算工作計(jì)劃,企業(yè)和組織可以全面了解到各個資源的使用情況,從而制定出合理的使用方案,提高資源的利用效率,減少資源浪費(fèi),達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
2. 優(yōu)化資源分配:通過資源預(yù)算工作計(jì)劃,可以有針對性地分析和研究不同資源的使用需求,進(jìn)而根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略規(guī)劃,合理安排和調(diào)配各種資源,使之更好地滿足經(jīng)營活動的需要。
3. 控制成本和降低風(fēng)險:資源預(yù)算工作計(jì)劃可以有效控制成本,避免資源過多或不足的情況發(fā)生。同時,通過合理的預(yù)算和資源管理,可以降低風(fēng)險并提前應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn),為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。
二、資源預(yù)算工作計(jì)劃的執(zhí)行方法
1. 確定目標(biāo)和需求:企業(yè)或組織需要明確自身的發(fā)展目標(biāo)和需求,包括對各種資源的需求量、質(zhì)量要求和使用時限等。只有明確了目標(biāo)和需求,才能有針對性地制定資源預(yù)算工作計(jì)劃。
2. 收集和分析數(shù)據(jù):要制定有效的資源預(yù)算工作計(jì)劃,需要收集和分析相關(guān)的數(shù)據(jù),包括歷史數(shù)據(jù)、市場需求和競爭對手的情況等。通過對數(shù)據(jù)的分析,可以更好地了解資源的使用情況和優(yōu)化方向。
3. 制定詳細(xì)計(jì)劃:根據(jù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,企業(yè)或組織可以制定出一份詳細(xì)的資源預(yù)算工作計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括資源的類型、數(shù)量、使用周期、使用方式以及預(yù)期的效益等內(nèi)容,以便更好地指導(dǎo)后續(xù)的資源管理工作。
4. 實(shí)施和監(jiān)控:資源預(yù)算工作計(jì)劃的實(shí)施是一個動態(tài)過程,需要不斷地監(jiān)控和調(diào)整。企業(yè)或組織應(yīng)設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)資源的分配和使用,并及時匯報(bào)和反饋各項(xiàng)指標(biāo),以便及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
三、資源預(yù)算工作計(jì)劃的管理技巧
1. 合理評估資源:在制定資源預(yù)算工作計(jì)劃之前,需要對現(xiàn)有資源進(jìn)行全面、客觀的評估。這包括對資源的價值評估、需求評估和成本評估等。只有充分了解現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,才能有針對性地制定出合理的資源預(yù)算工作計(jì)劃。
2. 靈活調(diào)整策略:由于外部環(huán)境的變化可能對資源的需求和使用產(chǎn)生影響,在實(shí)施資源預(yù)算工作計(jì)劃時,企業(yè)或組織需要保持靈活性,及時調(diào)整策略和計(jì)劃,以適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。
3. 提高協(xié)同效率:資源預(yù)算工作計(jì)劃的執(zhí)行需要各個部門和崗位之間的密切合作和協(xié)同,企業(yè)或組織需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流,建立一個有效的協(xié)同機(jī)制,以提高資源的整體利用效率。
4. 定期評估和改進(jìn):資源預(yù)算工作計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果需要定期進(jìn)行評估和改進(jìn)。企業(yè)或組織可以通過制定評估指標(biāo)和進(jìn)行定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施,以不斷優(yōu)化資源預(yù)算工作計(jì)劃的效果。
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資源預(yù)算工作計(jì)劃對于企業(yè)和組織的管理至關(guān)重要。通過合理評估資源、確定目標(biāo)和需求、制定詳細(xì)計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控以及加強(qiáng)協(xié)同配合等管理技巧,可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用,提高資源的利用效率,優(yōu)化資源的分配,控制成本和降低風(fēng)險。企業(yè)和組織應(yīng)高度重視資源預(yù)算工作計(jì)劃,建立科學(xué)的管理體系,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
一、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是個很大的概念,20xx年也提出了這個工作,但是并沒能落實(shí)到位,一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo),另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,人力資源工作計(jì)劃。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。主要有以下工作:
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。
2)對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評,確定員工的整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。
3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4)實(shí)施具體規(guī)劃。
20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在,所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
二、招聘選拔
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié),由于這個模塊中包含了很多的不確定性,所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是:
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具:
1、測評軟件,為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù),但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單,對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試:09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持,各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,在建立素質(zhì)模型時,各個部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范:應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試,加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性,工作計(jì)劃《人力資源工作計(jì)劃》。
4、校園宣講:09年實(shí)施了一次,但宣講是由董事長進(jìn)行的,由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘,補(bǔ)充公司新鮮血液,并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。
浪費(fèi)招聘時間、耽誤招聘進(jìn)度,因?yàn)槿藛T到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。
6、各部門招聘的計(jì)劃性:現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招,招聘人員沒有具體的規(guī)定期限,全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
總體現(xiàn)狀為:已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),形成了自己的招聘來源,招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大,不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離,招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此,20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為:
1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,提高招聘選拔專業(yè)度,專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,所以在20xx年,人力資源要成為公司宣傳的另一個強(qiáng)有力的窗口,為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
2、增加招聘專員,培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,廣泛引起重視,在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件,加強(qiáng)新員工入職測評力度,全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員,參與人力資源日常面試工作,加強(qiáng)招聘的合作性,提高招聘效率。
提高員工滿意度,所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn),主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn),由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系,對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義,也對人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。
一、人力資源規(guī)劃定義及其價值
人力資源規(guī)劃是一種組織為了達(dá)成其發(fā)展目標(biāo),通過對所需人力資源進(jìn)行供需預(yù)測、制定系統(tǒng)人力資源政策及措施,以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源規(guī)劃將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是最終目的。
二、人力資源規(guī)劃的價值
人力資源規(guī)劃有以下價值:
1. 維持組織人力資源供給與需求的動態(tài)平衡。通過合理分配人力資源,提高其利用效率,強(qiáng)化人力優(yōu)勢,增強(qiáng)市場競爭力。
2. 使組織能夠有效控制人力成本,長期穩(wěn)定發(fā)展。
3. 能實(shí)現(xiàn)組織自身發(fā)展需求與員工個人發(fā)展匹配。
4. 能優(yōu)化組織內(nèi)部人力資源配置狀態(tài),有效提高員工工作效率。
三、人力資源規(guī)劃內(nèi)容及其階段性
隨著市場變化和人才競爭的不斷加劇,組織需要及時調(diào)整人力資源規(guī)劃,保持其有效性和實(shí)用性。
人力資源規(guī)劃內(nèi)容及其階段性如下:
A、人力資源總體規(guī)劃。即,組織制訂的人力資源規(guī)劃大系統(tǒng)。其內(nèi)容包含:計(jì)劃期人力資源開發(fā)和利用的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策措施、籌劃安排和實(shí)施步驟,以及預(yù)算。
B、人力資源規(guī)劃子系統(tǒng)。是人力資源總體規(guī)劃的有機(jī)組成部分,即具體的人力資源管理計(jì)劃。其主要內(nèi)容如下:
1. 人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃。旨在優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu),滿足組織對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求。涉及的政策與措施:退休政策、員工裁剪、工作分析、新員工招聘。
2. 人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃。旨在提高人力利用效率,合理安排人員,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的人力資源流動。相關(guān)政策與措施:崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動制度。
3. 人力資源發(fā)展計(jì)劃。旨在選拔后備人才,形成人才群體,規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施:崗位選拔制度、職位升遷制度、未晉升的資深員工的管理安排、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
4. 評估計(jì)劃。旨在促進(jìn)員工參與,提高績效,增強(qiáng)組織凝聚力,改善企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施:績效評估計(jì)劃獎懲制度,溝通機(jī)制。
5. 員工薪酬計(jì)劃。旨在通過內(nèi)外員工薪酬比較,形成有效的薪酬管理,更好地為員工謀求福利。相關(guān)政策與措施:薪酬制度、獎勵制度、福利制度。
F、培訓(xùn)計(jì)劃。目標(biāo):設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,建立培訓(xùn)體系,評估培訓(xùn)效果。相關(guān)政策措施:建立針對普通員工、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度。
G、員工關(guān)系計(jì)劃。目標(biāo):協(xié)調(diào)員工關(guān)系,促進(jìn)員工溝通,完善組織文化,提高員工滿意度。相關(guān)政策措施:制定參與管理制度、合理化建議制度和員工溝通制度。
H、離職計(jì)劃。目標(biāo):規(guī)范職工退休和離職流程,確保職工正常離崗。相關(guān)政策措施:制定退休政策、離職制度和程序,確定退休和離職人員的選定和工作實(shí)施。
三、人力資源計(jì)劃步驟
一)人力資源計(jì)劃的時間跨度
短期計(jì)劃(一年內(nèi)):要求具有明確的目的和具體的內(nèi)容,具備靈活性。
中期計(jì)劃(3-5年):應(yīng)根據(jù)組織的中期總體發(fā)展目標(biāo)制定人力資源管理政策和措施。
長期計(jì)劃(5-10年):①需與組織的長期總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng),并對組織的人力資源開發(fā)和管理進(jìn)行系統(tǒng)籌劃;②具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性,為短期和中期計(jì)劃的實(shí)施提供框架和基礎(chǔ)。
計(jì)劃的時間跨度必須與組織的總體發(fā)展規(guī)劃對應(yīng)。
二)人力資源計(jì)劃的基本步驟
第一步,計(jì)劃的基礎(chǔ)是組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織的發(fā)展重點(diǎn)、技術(shù)裝備、產(chǎn)銷情況、經(jīng)營規(guī)模和擴(kuò)展方向,對人力資源提出不同要求,必須制定適應(yīng)組織要求的計(jì)劃。
第二步,分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。根據(jù)組織發(fā)展要求,分析現(xiàn)有人力資源數(shù)量、素質(zhì)和配置結(jié)構(gòu)等。
第三步,預(yù)測組織的人力資源供求狀況。分析現(xiàn)狀和發(fā)展差距,評估內(nèi)部和外部的人力供給狀況,并進(jìn)行預(yù)測。
第四步,制定總體計(jì)劃和各項(xiàng)職能計(jì)劃,注意計(jì)劃時間跨度和各項(xiàng)計(jì)劃之間的平衡和銜接。
第五步,完善計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和控制機(jī)制,確保計(jì)劃的順利實(shí)施。
第六,完善計(jì)劃評估和調(diào)整系統(tǒng)。要及時對計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評估,如有必要,在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行調(diào)整,以確保計(jì)劃的`有效性。
四、影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的因素
(一)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的內(nèi)部因素
1.企業(yè)目標(biāo)
在知識經(jīng)濟(jì)和激烈競爭的環(huán)境下,企業(yè)需要隨時根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化的要求,調(diào)整其目標(biāo)以謀求生存和發(fā)展。例如,企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整必然會促使企業(yè)改變發(fā)展目標(biāo),從而直接影響人力資源計(jì)劃。因此,必須隨之調(diào)整,采取一系列措施,例如吸引并留住更多的核心人才、培訓(xùn)優(yōu)秀員工、設(shè)計(jì)有足夠吸引力的獎勵與報(bào)酬等。
2.員工素質(zhì)
隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展,員工素質(zhì)也在發(fā)生著重大變化。白領(lǐng)比例逐步提高,知識工人已成為企業(yè)的主力軍。傳統(tǒng)的人事管理體制和管理方法已無法適應(yīng)變化的需要?,F(xiàn)代的制度和方法正在逐步取代傳統(tǒng)的體制和方法。在制定人力資源計(jì)劃時必須考慮到這一點(diǎn)。
3.組織形式
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更加合理。傳統(tǒng)的高層級組織形式存在多層層次、信息損失和復(fù)雜的人際關(guān)系,效率低下。為了減少中間層次,減少信息和資源的浪費(fèi),完善員工關(guān)系,提升企業(yè)的效率,必須通過人力資源計(jì)劃進(jìn)行改變,完善組織結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。
4.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理的觀念會直接影響到企業(yè)人力資源管理活動的作用和企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
(二)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的外部因素
1.勞動力市場
隨著勞動力市場的變化,供給和需求也在發(fā)生變化,制定計(jì)劃的依據(jù)就是對供給和需求的預(yù)測。只有研究勞動力市場的變化特點(diǎn),才能夠有針對性地進(jìn)行計(jì)劃。
2.政府相關(guān)政策
政府相關(guān)政策,如人才流動政策、戶籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等,會對企業(yè)招聘范圍和對象產(chǎn)生影響。
3.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”,發(fā)展前景廣闊、潛力巨大,人力資源計(jì)劃要重點(diǎn)吸引并激勵人才。藍(lán)領(lǐng)行業(yè)屬于“夕陽行業(yè)”,人力資源計(jì)劃應(yīng)著重于引進(jìn)或培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)所需人才,并考慮冗員安置以降低勞動力成本。
在制定計(jì)劃前,需要對內(nèi)部和外部因素進(jìn)行仔細(xì)的分析,這些因素可能會對計(jì)劃產(chǎn)生積極或消極的影響。為了使計(jì)劃更加科學(xué)和合理,有必要采取趨利避害的策略,從而促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。全面落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,鞏固提升黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果,加強(qiáng)隊(duì)伍管理,防止“”問題反彈回潮。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,健全管理制度,強(qiáng)化干部教育,針對腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),從源頭上防治腐敗。鞏固“五?!毙Ч?,提高工作效率。
(二)提升窗口服務(wù)水平。提升窗口環(huán)境,完善工作流程、業(yè)務(wù)指南等指引。加強(qiáng)對窗口工作人員的明察暗訪,每月至少組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議,規(guī)范工作人員行為。
(三)抓好信息宣傳工作。加大對外信息宣傳力度,充分利用各種宣傳載體,及時報(bào)送政務(wù)信息,嚴(yán)把信息質(zhì)量關(guān),提高信息采用率,切實(shí)發(fā)揮信息宣傳工作的重要作用。
為深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”、市委“八簡兩風(fēng)”XX縣委“八先八不”等作風(fēng)建設(shè)規(guī)定,突出重點(diǎn)、持之以恒糾正“”問題,切實(shí)做到抓常抓細(xì)抓實(shí),現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際,建立常態(tài)化機(jī)制,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查。特制定本工作方案。
一、監(jiān)督檢查對象
全縣各級黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政府機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位及其工作人員。
二、監(jiān)督檢查重點(diǎn)內(nèi)容及責(zé)任單位
(一)違反政治紀(jì)律問題。重點(diǎn)查在縣委、縣政府的重大決策部署、重要項(xiàng)目和重點(diǎn)工程中是否存在有令不行、有禁不止、政令不暢的行為。
責(zé)任單位:縣委督查室、縣政府政務(wù)督查室
(二)違反工作紀(jì)律問題。重點(diǎn)查是否存在上班遲到、早退、脫崗、工作時間聊天、炒股、看電影、玩游戲或做與工作無關(guān)的事等問題;是否存在辦事拖拉、推諉扯皮等問題;是否存在服務(wù)意識淡漠,“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等問題。
責(zé)任單位:縣直機(jī)關(guān)工委
(三)違規(guī)配備、使用公務(wù)車問題。重點(diǎn)查是否存在超編超標(biāo)配車、違規(guī)換車、借車、租車問題;攤派款項(xiàng)購車、豪華裝飾公務(wù)車問題;公車私用、黨員干部私駕公車和私停亂放公務(wù)車等問題。
責(zé)任單位:縣小汽車管理辦公室
(四)公款大吃大喝問題。重點(diǎn)查是否存在同城吃請、超標(biāo)準(zhǔn)接待、用公款安排與公務(wù)無關(guān)的宴請以及未落實(shí)“兩單一函”制度的問題。
責(zé)任單位:縣財(cái)政局
(五)公務(wù)用房問題。重點(diǎn)查是否違規(guī)新建樓堂館所、超面積、超標(biāo)準(zhǔn)使用公務(wù)用房。
責(zé)任單位:縣政府辦
(六)公款旅游問題。重點(diǎn)查未按規(guī)定報(bào)批外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等活動的問題;借招商引資、外出、考察、培訓(xùn)、研討等名義外出旅游問題;由企業(yè)或個體私營戶承擔(dān)應(yīng)由個人支付的外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等活動或外出旅游的費(fèi)用問題。
責(zé)任單位:縣紀(jì)委監(jiān)察局、縣國稅局、縣地稅局
(七)違反廉潔自律規(guī)定問題。重點(diǎn)查黨員干部收送“紅包”問題;違規(guī)看望外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。
責(zé)任單位:縣紀(jì)委監(jiān)察局
(八)濫發(fā)津補(bǔ)貼、獎金、補(bǔ)助問題。重點(diǎn)查是否存在違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、獎金及福利、補(bǔ)助等問題;
責(zé)任單位:縣人社局
(九)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題。重點(diǎn)查是否存在違規(guī)設(shè)立“小金庫”問題;在財(cái)務(wù)上違規(guī)支出、虛列會議費(fèi)支出、白條入賬、虛報(bào)冒領(lǐng)套取公款問題;用公款購買賀卡、土特產(chǎn)、禮品、商業(yè)預(yù)付卡等問題。
責(zé)任單位:縣審計(jì)局、縣經(jīng)管局
(十)違規(guī)操辦宴席問題。重點(diǎn)查黨員干部操辦和參與親屬范圍以外的婚喪嫁娶、開業(yè)慶典、喬遷新居、慶祝生日、升學(xué)留學(xué)、參軍就業(yè)等宴席的問題;邀請親屬以外的人員參加宴席并收受其禮品禮金問題;收受單位或個人用公款贈送的禮品禮金問題;多頭或有意化整為零、變相操辦宴席,借機(jī)斂財(cái)問題;不按規(guī)定、隱瞞不報(bào)或虛假報(bào)告操辦宴席問題。
責(zé)任單位:縣紀(jì)委監(jiān)察局
(十一)“帶彩”娛樂、賭博問題。重點(diǎn)查黨員干部帶彩娛樂、參與賭博的問題。
責(zé)任單位:縣公安局
三、監(jiān)督檢查辦法
(一)日常監(jiān)督。各責(zé)任單位根據(jù)工作實(shí)際開展監(jiān)督檢查。
(二)暗訪抽查。暗訪抽查由各責(zé)任單位牽頭,協(xié)調(diào)相關(guān)部門參加,必要時可邀請“兩代表一委員”以及媒體記者參加。暗訪不定期進(jìn)行,地點(diǎn)隨機(jī)確定,對有關(guān)單位和個人依紀(jì)依法進(jìn)行督查、詢問、錄音、錄像。
(三)專項(xiàng)檢查。由縣紀(jì)委監(jiān)察局組織或委托指定有關(guān)職能部門選擇部分群眾反映問題強(qiáng)烈的單位開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。專項(xiàng)檢查采取聽取匯報(bào)、召開座談會、調(diào)閱資料、查看賬簿、實(shí)地查訪等方式。
(四)節(jié)點(diǎn)檢查。在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門自查或各責(zé)任單位根據(jù)工作任務(wù)組織人員開展監(jiān)督檢查。
四、監(jiān)督檢查工作要求
(一)提高思想認(rèn)識,切實(shí)履行職責(zé)。縣委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、狠剎“”的態(tài)度是堅(jiān)決的,縣委高度重視、大力支持作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作,要求務(wù)必取得實(shí)效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門必須高度重視,加強(qiáng)本單位工作人員的教育、管理和監(jiān)督,特別是“一把手”要落實(shí)第一責(zé)任人的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、縣直部門紀(jì)檢監(jiān)察組織要主動開展監(jiān)督檢查。各作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查責(zé)任單位要從大局出發(fā),統(tǒng)籌安排好帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專門人員,按時間節(jié)點(diǎn)和要求組織開展監(jiān)督檢查工作,不折不扣地履行好工作職責(zé)。
(二)創(chuàng)新工作方式,確保工作效果。為確保監(jiān)督檢查工作抓緊抓實(shí),一是建立聯(lián)席會議制度。每月下旬組織召開聯(lián)席會議,聯(lián)席會議的主要任務(wù)是由縣委委員、縣紀(jì)委書記鮑紅專同志聽取各責(zé)任單位作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作情況的匯報(bào),同時,研究、部署、協(xié)調(diào)、督促作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作。各責(zé)任單位分別指派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為聯(lián)席會議成員,聯(lián)席會議組織工作由縣紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室負(fù)責(zé)。二是建立違紀(jì)違規(guī)案件線索報(bào)告制度。各責(zé)任單位必須按照工作任務(wù)及要求,每月開展監(jiān)督檢查工作不少于1次,每月報(bào)送違紀(jì)違規(guī)案件線索不少于1件。
(三)嚴(yán)明工作紀(jì)律,嚴(yán)格責(zé)任追究。監(jiān)督檢查工作各責(zé)任單位“一把手”負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、檢查組成員負(fù)有具體責(zé)任。各責(zé)任單位未履行職責(zé)按要求開展檢查的,或未按要求移送違紀(jì)違規(guī)線索的,要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,并在“五講五評五考”中給予扣分處理。對檢查發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題,堅(jiān)持鐵面執(zhí)紀(jì),嚴(yán)格問責(zé),實(shí)行“一案雙查”,在依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人的同時,還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;對系統(tǒng)性的,還要追究黨組織失管和紀(jì)檢監(jiān)察組織失職的責(zé)任。對頂風(fēng)違紀(jì)行為,要從嚴(yán)從快處理,對典型案件一律點(diǎn)名道姓公開曝光,形成強(qiáng)大震懾,切實(shí)保證作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化監(jiān)督檢查工作取得實(shí)效。
隨著寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),下面這本年度的工作計(jì)劃:
一、行政人事
兩手都要硬,不能顧此失彼,通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,通過、公布、實(shí)施為步驟完成。
階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,理論知識比較薄弱,有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時提高員工的綜合素質(zhì),在,通過上課培訓(xùn),在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性,以達(dá)到提高工作的效率為目的。
各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,未能涉足公司整體檔案,更缺少一些圖片、音、像檔案,可以說這是檔案管理的一大缺憾,因此全面的管理,形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn),于是建設(shè)好企業(yè)文化,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。
6、員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容,也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容,在20xx年,員工的考評工作也是本部門的核心工作。
借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況,本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。
以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容,基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣,故不能面面俱到,因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分,未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成。
一、工作目標(biāo)
全面掌握我縣應(yīng)急資源的類型、配屬、數(shù)量、分布等基本信息,建立縣應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。
二、普查的范圍和內(nèi)容
(一)普查范圍
1、文體廣影局屬各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組)和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急管理專家、應(yīng)急處置裝備、應(yīng)急救援物資、應(yīng)急指揮平臺、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資倉庫、應(yīng)急避難場所基本情況。
2、各企業(yè)(文化經(jīng)營場所)和易燃易爆物品、危險化學(xué)品、放射性物品等危險物品的儲存、使用單位廣播電視宣傳中心,影劇院等重點(diǎn)行業(yè)單位基本信息及其安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急管理專家、應(yīng)急裝備物資等情況。
(二)普查內(nèi)容
1、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)情況。包括轄區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍分布地點(diǎn)、人員編制、救援裝備、應(yīng)急演練、救援行動、資金來源、與相關(guān)企業(yè)(經(jīng)營場所)簽訂救護(hù)協(xié)議等情況。
2、應(yīng)急專家隊(duì)伍建設(shè)情況。包括轄區(qū)廣播電視等行業(yè)應(yīng)急救援專家的數(shù)量和專家的基本情況。
3、應(yīng)急救援裝備物資儲備基地建設(shè)情況。包括轄區(qū)所儲備的裝備物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量、主要用途和技術(shù)性能等情況。
4、應(yīng)急預(yù)案編制和備案情況。包括轄區(qū)相關(guān)企業(yè)(經(jīng)營場所)應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案(部門預(yù)案)的預(yù)案名稱、編制單位、編制時間、評審?fù)ㄟ^時間、備案時間、管理部門、管理人員等情況。
5、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。包括轄區(qū)各級應(yīng)急管理(救援指揮)機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)(經(jīng)營場所)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的名稱、人員編制數(shù)量、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工作人員等情況。
三、有關(guān)要求
(一)抓好落實(shí),確保質(zhì)量。開展突發(fā)公共事件應(yīng)急資源普查,是一項(xiàng)重要的應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作,是保證突發(fā)公共事件應(yīng)急救援工作科學(xué)決策、精確指揮、快速保障、高效實(shí)施的重要依據(jù)。文體廣電局屬各單位要充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要意義,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),指定專人負(fù)責(zé),科學(xué)安排,嚴(yán)密組織,重點(diǎn)抓好落實(shí)。
(二)加強(qiáng)溝通,防止偏差。在具體工作中,文體廣電局屬各單位要與相關(guān)部門、企業(yè)之間,加強(qiáng)溝通聯(lián)系和信息交流,及時反饋工作信息、核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情況填寫,不得漏報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào),防止出現(xiàn)工作偏差。
(三)分級統(tǒng)計(jì)。按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則,各單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門以及本行業(yè)監(jiān)管企業(yè)的應(yīng)急資源有關(guān)情況,文體廣影局應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)應(yīng)急資源的有關(guān)情況。
(四)按時完成,及時上報(bào)。文體廣電局屬各單位要按時完成普查工作,并于7月10日前將普查報(bào)告和全部表格填寫完畢后,經(jīng)文體廣電局屬各單位負(fù)責(zé)人審核并加蓋公章后報(bào)局應(yīng)急管理辦公室(含電子版和紙質(zhì)文件,普查計(jì)劃紙質(zhì)版要以紅頭文件報(bào)送,電子版可發(fā)送指定郵箱),對遲報(bào)和未報(bào)相關(guān)材料的單位,在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)將通報(bào)批評。
基于公司資源對外觀設(shè)計(jì)工作的發(fā)展設(shè)想每一項(xiàng)工作隨著環(huán)境的發(fā)展,在不同的時期都需要進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)化。目前,狹義上的外觀設(shè)計(jì)已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要,同時整個設(shè)計(jì)系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能,我希望在本職工作中盡最大的努力,能對環(huán)境有所改善,能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工,在雇用期間,第一考慮是如何和公司結(jié)合尋求共同發(fā)展的途徑?;诠举Y源,我對自身在設(shè)計(jì)工作可以拓展的三個方向進(jìn)行了考慮。希望可以和公司達(dá)成良好的共識。一:從事狹義上的外觀設(shè)計(jì)工作,完成公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和配合,完成和客戶及外部設(shè)計(jì)公司的對接和改善工作。工作效益:1:保持客戶對我們創(chuàng)意設(shè)計(jì)的認(rèn)可度。2:保證設(shè)計(jì)工作的正常開展。工作范圍:外觀造型工作前景估計(jì):從設(shè)計(jì)工作的市場發(fā)展估計(jì),如果我們綜合設(shè)計(jì)能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展,在車燈行業(yè)設(shè)計(jì)沒有形成主流影響力,以后自主設(shè)計(jì)會逐漸減為零,設(shè)計(jì)工作如果沒有量的推動,很難保持高效的進(jìn)化。如果按照現(xiàn)在慣性進(jìn)行,以后我們設(shè)計(jì)部門的主要工作,預(yù)計(jì)會發(fā)展如下:xx年度外觀設(shè)計(jì),我們承接自主設(shè)計(jì)車燈在材料應(yīng)用和新結(jié)構(gòu)研究,這是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合工作,初期,小團(tuán)隊(duì)由概念設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、R
制作四個涉及頻率最多的工種組成。團(tuán)隊(duì)共四到六人,現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強(qiáng)調(diào)的是,每個人都是具體事務(wù)的執(zhí)行者,將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延,以精干的人員和務(wù)實(shí)精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。xx度目標(biāo):完成3項(xiàng)材料及表面材質(zhì)處理新方式,課題舉例:彩色鍍鋁實(shí)現(xiàn)途徑:依托材料公司的研究成果,圍繞我們設(shè)想的需求,選擇合適的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)。設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的決心:目標(biāo)期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術(shù)能力缺陷,資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素??陀^的說,在我們公司這已經(jīng)是一種習(xí)慣,這些消極因素,我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎(chǔ)去一下子全面解決。3,危機(jī)感被分解,正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問題,我們多年以來的所謂研發(fā)實(shí)際是在做技術(shù)應(yīng)用工作,正是這種性質(zhì)決定了在當(dāng)時情況下,第一選擇肯定是解決當(dāng)下事務(wù),當(dāng)下事務(wù)會不斷地產(chǎn)生和延續(xù),研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時,危機(jī)感會重新建立。開始長征之路前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作,遲做不如早做。在目前情況下,要構(gòu)架一個完整高素質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)去從事這項(xiàng)工作,最樂觀的估計(jì)也要到兩年以后。所以尋找一種可操作,并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式,是當(dāng)務(wù)之急。在目前情況下,組成這樣一個上述的小團(tuán)隊(duì)是對資源需求最小的一種方案。對于技術(shù)人員來說,追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種本能行為,每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感,這不需要過多外力的推動,只需要設(shè)定明確的目標(biāo),和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的,可以做的事情很多,簡單的設(shè)計(jì)改進(jìn)也能很快看到效益。對于團(tuán)隊(duì),我估計(jì)最保守的效益創(chuàng)造值不低于如下:xx年度要求學(xué)會模仿,過渡期一年。
同時對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整理,公司成立近十年,還沒基本的數(shù)據(jù)庫,這是個大玩笑,數(shù)據(jù)庫對公司影響深遠(yuǎn),可以知己所長及所缺。設(shè)計(jì)工作不整理相當(dāng)于丟失一半的技術(shù)價值。最主要是造成后續(xù)乏力。xxxx年度,要求能夠展開借鑒性的創(chuàng)新。xx年度要求展開原創(chuàng)性設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)能力達(dá)到可以申請實(shí)用新型專利程度成本控制成本控制是我們設(shè)計(jì)部門長期以來關(guān)注較少,缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項(xiàng)工作。xx年度可以完成針對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的直接成本控制。這不是一項(xiàng)難度很高的工作。xxxx年度嘗試設(shè)計(jì)管理的成本控制,解決以下幾個問題:目標(biāo)的準(zhǔn)確性、過程的科學(xué)性、效率指數(shù)、個人的熱情度和潛力的發(fā)揮程度。這是一項(xiàng)需要進(jìn)一步思考并很有難度的工作,現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。xx年度嘗試資源的成本控制當(dāng)一項(xiàng)活動需要和外界發(fā)生互動的時候,成本就不再是孤立的,我覺得應(yīng)該用回報(bào)率來衡量。實(shí)效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。設(shè)計(jì)理論積累。設(shè)計(jì)做到一定程度后,必然會考慮學(xué)習(xí)總結(jié)設(shè)計(jì)的規(guī)律和理論,并在本領(lǐng)域嘗試對理論進(jìn)行發(fā)展。這是一項(xiàng)困難漫長的累積。是設(shè)計(jì)人的發(fā)展追求。設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)服務(wù)性質(zhì)的行業(yè),設(shè)計(jì)成果服務(wù)于企業(yè),設(shè)計(jì)理論服務(wù)于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設(shè)計(jì)的范疇內(nèi),我們需要考慮概念設(shè)計(jì)能在什么程度上對整個設(shè)計(jì)過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進(jìn)行分工和合作,存在的意義。4,向研究性的專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化經(jīng)過積累,逐步從工作室機(jī)構(gòu)性質(zhì)向研究性的綜合專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化。側(cè)重于市場關(guān)注和實(shí)效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。在我的理解中設(shè)計(jì)是一項(xiàng)值得終生從事的職業(yè),革新、擔(dān)當(dāng)、良知、忠誠是我對設(shè)計(jì)人的理解。我想需要進(jìn)一步思考的是,作為一個設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌,怎樣是最好的選擇?品牌包含認(rèn)知度和認(rèn)可度,認(rèn)知度可以通過各種策劃技巧完成,認(rèn)可度是個嚴(yán)肅的課題,人們對品牌的認(rèn)可,實(shí)際上是對從事這一品牌的團(tuán)體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認(rèn)可的衍生,服務(wù)、獨(dú)立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性,這些共性雖屬于情緒范疇,但非常重要。我謹(jǐn)慎的考慮,如果集團(tuán)公司保持單品牌提升的道路,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以相對弱化一點(diǎn),如果愿意走多品牌的道路,最好讓設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)成為獨(dú)立品牌,這會消除大部分的行業(yè)壁壘,對設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展很有利。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對集團(tuán)公司的回報(bào)體現(xiàn)在技術(shù)支持和增加新盈利模式上。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)需要有良好的市場化項(xiàng)目才能形成良性循環(huán),制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)支持形成競爭力,這兩種機(jī)構(gòu)在各自領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后,都需要在對方的領(lǐng)域里尋求支持,對自身進(jìn)行驗(yàn)證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機(jī)構(gòu)同時存在,并具備一定的基礎(chǔ),都可以有更好發(fā)展,也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。
大四一畢業(yè),我就要真的走向這個社會了。因此在這一次實(shí)習(xí)當(dāng)中,我也真真切切的體驗(yàn)了一回工作,也體驗(yàn)了一次實(shí)習(xí)的感受。對于這一次人力資源助理的實(shí)習(xí)工作而言,我是有了很多的進(jìn)步和成長的,我也知道自己要往怎樣的方向發(fā)展了,我對未來也有了一個更為明確的目標(biāo)和方向。希望通過這一次實(shí)習(xí),我能夠?yàn)樽约航酉聛淼墓ぷ魃畲蚝靡粋€良好的基礎(chǔ),為我更加順利的步入工作開創(chuàng)一個更好的心態(tài)和目的。
在這次我所從事的職位是人力資源助理,這份工作相對而言來說是更加適合我的,也是更加讓我感到舒適的。我認(rèn)為在從業(yè)這一項(xiàng)選擇上,首先要選一個自己感到舒適的環(huán)境,也要選擇一個讓自己感到有動力有追求的職業(yè)。這一次在選擇職業(yè)之前我也為自己進(jìn)行了很多的評估,最終我也還是選擇了自己的原專業(yè),人力資源。我相信這份工作對于我一個女孩子來說,是非常合適的,所以我也抱著一些些希望和動力,踏入了這份工作當(dāng)中。
真正的走入了這個職業(yè)之后,我發(fā)現(xiàn)實(shí)際和理論有時候相差是有一些大的。原本我是一個對自己很自信的人,但是在這份工作上我屢次有很強(qiáng)的挫敗感,也有了好幾次猛烈的打擊。剛進(jìn)來的時候,我一直告訴自己我可以做到,我一定可以做到。雖然說給自己打氣鼓勵并不是一件差的事情,但是我可能有一點(diǎn)過分盲目自信,所以導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些小漏洞,小差錯,給身邊的人也帶來了一些麻煩和困擾。
后來知道了自己的缺點(diǎn)之后,我就沉下心來了,我也意識到只有虛心去學(xué)習(xí),才有可能抵達(dá)真正的彼岸,這也是讓我更加堅(jiān)定的一份力量。所以后面的日子里,我改變了一些,不再像以前一樣毛毛躁躁了,也愿意沉下心來去虛心學(xué)習(xí)了。對于這些我都是有很多的感觸的,我也愿意在未來的工作中,多去了解一些,也多去成長一點(diǎn)。
這次實(shí)習(xí),其實(shí)平時的工作都是比較輕松的,但是遇到難題的時候自己也要懂得去解決,也要保持一顆好的心態(tài)去學(xué)習(xí),畢竟學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的事情,是不可荒廢的。所以不管未來我會在怎樣的一家公司,一個職位,我都會努力一點(diǎn),多去實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)自己的價值,為自己的人生多添一份精彩。
人力資源實(shí)習(xí)個人總結(jié)2一、實(shí)習(xí)目的:
在大學(xué)畢業(yè)之際,畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),通過階段性時間的實(shí)習(xí),為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里,我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識,只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí),才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足,才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì),在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認(rèn)識和總結(jié),將專業(yè)知識與實(shí)際接軌,逐步認(rèn)識體會,從而更好地將所學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中去,為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)時間
20____年__月__日至__月__日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
____________科技科技股份有限公司行政人事部
四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容
(一)實(shí)習(xí)單位情況
____________科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè),是國內(nèi)太陽能____發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件,技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和____發(fā)電系統(tǒng)等,產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。
(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容
第一、錄用,建立員工檔案。
1、給員工辦好入職手續(xù),新員工剛?cè)牍?,首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工,這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等,辦工作證等等;
2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作,審核申請書、述職報(bào)告等等。
第二、考勤管理,完成每月考勤記錄,并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容,計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計(jì)算,公司目前擁有480名左右的員工,并在繼續(xù)擴(kuò)大,人員量的增加也加大了一定的難度。
第三、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容,要做到合理使用、規(guī)范使用,并且要及時滿足各部門的需要。
第四、離職。給員工辦理離職手續(xù),員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù),確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,并且要解除勞動合同協(xié)議。
第五、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險,社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項(xiàng)目。因此公司要及時地給員工辦理相關(guān)保險,我所做的工作是要及時統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工,辦理社保,并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)???。另外,當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。
工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程,我是積極的做,但還是走了些彎路,我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對于今后的工作,我有能力、有信心做的更好。
(三)實(shí)習(xí)調(diào)查情況
當(dāng)然,在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后,我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。
案例一:目前公司的行政人事部主要成員為2位,一位是行政部經(jīng)理,另外一位就是人事專員,而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人,公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫,盡量少安排人,于是整個部門就2個人,部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理,包括行程車輛的安排,也即包括后勤的管理,而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職,辦理社會保險,結(jié)算薪資,發(fā)放獎金,管理辦公物品等,也就說都是一些瑣事,工作量很大,一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容,顯得有些繁雜,從而降低了工作效率。另外,由于人員不夠,于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門,雖然看似減輕了人事部工作,但事實(shí)并不如此,很多事情當(dāng)一開始沒有經(jīng)過人事部,權(quán)力分散,職責(zé)相互推脫,到后來就很難處理。
分析:公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個分支:人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些
案例二:公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度,薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資,員工的薪資是按時計(jì)薪的,績效考核評比是以獎金來發(fā)放的,這對員工來說是比較合理的。但是,薪資的變動很小,即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒有調(diào)薪,這在一定程度上降低了員工的工作積極性,其次,由于公司是自發(fā)的私人企業(yè),公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理,從目前的薪資狀況來看,辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工,長期下來,這會造成辦公室人員工作激情下降,工作怠慢,影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行,這對公司的損失是巨大的。
分析:公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善,在公平性和激勵性上需多加重視。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后,所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理,也就是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪,即外部薪資競爭力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后,員工逐漸對新的薪資管理機(jī)制失去信心。
五、實(shí)習(xí)體會
從踏入公司的那一天起,我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任,凡事得謹(jǐn)慎小心,否則對不起關(guān)心自己的人們。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成領(lǐng)導(dǎo),曾經(jīng)同學(xué)變成同事,相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時,會有來自各方面的壓力,領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校,有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,每日只是上上課,很輕松。諺語有云:紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。兩個月的實(shí)習(xí)時間雖然不長,但是我從中學(xué)到了很多知識},關(guān)于做人,做事,做學(xué)問。
在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn),理論與實(shí)際是有很大差距的??赡芪覀冊诖髮W(xué)里學(xué)的知識根本就很難運(yùn)用到工作中來,或者根本行不通!同時,走到社會中去,形形色色的人都有,有些比較坦誠,有些城府很深,有些資歷很深,因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以,在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己,抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí),不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起,只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績,才能說服別人!
世界上沒有隨隨便便的成功,只有努力付出了才會有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長,所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠取長補(bǔ)短,爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。來到這里工作,不論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。
人力資源實(shí)習(xí)個人總結(jié)3一、實(shí)習(xí)簡介:
1、實(shí)習(xí)目的:學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的最終目的,社會實(shí)踐是的途徑,尤其對與人打交道更多的人力資源管理專業(yè)來說。
通過實(shí)習(xí),鞏固人力資源基礎(chǔ)知識,完善自己的知識結(jié)構(gòu),培養(yǎng)分析、解決實(shí)際問題的能力及對實(shí)際工作的適應(yīng)性,達(dá)到鍛煉能力的目的。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,找到自己需要鞏固和發(fā)展的專業(yè)方向。實(shí)習(xí)起著過渡作用,讓我了解社會現(xiàn)實(shí),從實(shí)踐中拉近與社會的距離,在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足并完善自己,做好由學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)變,為將來更好地投入工作和社會生活做準(zhǔn)備。2、實(shí)習(xí)地點(diǎn):________
3、實(shí)習(xí)時間:________
二、實(shí)習(xí)單位、崗位簡介:
1、單位簡介:________
2、崗位介紹:人力資源助理,執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作,輔助人力資源部管理人員完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容:
(一)內(nèi)部考勤及編輯、打印、存儲等文稿工作
之前在學(xué)校的大部分時間是用來學(xué)習(xí)理論知識,并沒有從事過相關(guān)的工作且對公司各方面不熟悉,帶我實(shí)習(xí)的上級安排了公司最基層的工作,主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的編輯、發(fā)送、接受、存儲等。這類的工作看起來比較簡單,但卻容不得半點(diǎn)馬虎大意,每一個細(xì)節(jié)都必須注意到,養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的好習(xí)慣。
在內(nèi)部考勤過程中,需要每天記錄員工的出勤等狀況,我對公司的各個部門及其工作崗位有了大概的了解。這也是考驗(yàn)我的溝通能力的時候,與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果,有助于大家協(xié)調(diào)一致高效完成任務(wù)。這為我后來的人力資源助理工作做了準(zhǔn)備。
(二)人力資源相關(guān)工作
在進(jìn)入公司幾天之后,我對公司的運(yùn)作流程和管理有了相應(yīng)的了解,開始輔助人力主管從事人力資源基礎(chǔ)工作。
1、考勤管理
我了解到考勤對于一個公司的重要性,它更多的是一種約束監(jiān)督。為維護(hù)良好的經(jīng)營秩序,提高工作效率,保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力,努力做好本職工作,我們會嚴(yán)格實(shí)行考勤管理。完成每月考勤記錄,并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容,計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計(jì)算,公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了一定的難度。
2、招聘工作及員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理
在我熟悉公司招聘環(huán)節(jié)后,依據(jù)人力資源部門的要求計(jì)劃,協(xié)助人力主管組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息,負(fù)責(zé)招聘面試,督查招聘的進(jìn)程。對于招聘這一塊,我們招聘市場部經(jīng)理、校園兼職代理、專業(yè)輔導(dǎo)老師等職位,先在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,初步篩選后進(jìn)入筆試的準(zhǔn)備和監(jiān)考、面試預(yù)約、錄用、培訓(xùn)環(huán)節(jié)。
3、人事檔案、考核、考查工作
給員工辦好入職手續(xù),新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工,這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等,辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作,審核申請書、述職報(bào)告等等。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料有限公司的實(shí)踐經(jīng)歷,每一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)對待。
(三)其他日常工作
在工作需要的時候,我臨時充當(dāng)文員的角色,完成上級及因工作需要所交付的任務(wù)?;蛘呒缲?fù)辦公物資申請、發(fā)放、管理任務(wù),辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容,要做到合理使用、規(guī)范使用,并且要及時滿足各部門的需要。
堅(jiān)持每周工作例會及工作總結(jié)、匯報(bào)制度,提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平,明確了工作分工,增強(qiáng)了工作配合,提高了工作效率,收到很好的效果。
四、實(shí)習(xí)心得:
經(jīng)過近兩個月的實(shí)習(xí),我感受很多。使我感悟最深的是參與社會實(shí)踐是檢驗(yàn)知識的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工作中,不是時時會有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐心地為我們講解,更多的是靠自己去摸索、去探究。
在實(shí)習(xí)期間,我不僅接觸了簡單的編輯這一塊,還有幸在人事部門招聘小組鍛煉,主要就是學(xué)習(xí)招聘員工方面的技能。實(shí)習(xí)導(dǎo)師給我講了招聘這一職位的基本要求和主要的工作內(nèi)容,為了能讓我達(dá)到日常工作的實(shí)踐目的,老師還給我制定了一套相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃,有了計(jì)劃,我的實(shí)習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了。
五、實(shí)習(xí)總結(jié):
實(shí)習(xí)是一個發(fā)現(xiàn)問題、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程,讓我在改正錯誤和彌補(bǔ)不足中成長。對于初入職場的我來說,要學(xué)習(xí)的東西有很多,每一點(diǎn)微小的進(jìn)步都讓我欣喜,這離不開職場前輩的悉心引導(dǎo)和教導(dǎo),感謝那些幫助過我的人?,F(xiàn)在,對于即將步入職場的我來說,更多的是一份期待和躍躍欲試,我會用積極的心態(tài)和踏實(shí)的務(wù)實(shí)精神去面對即將到來的一切,努力!
人力資源實(shí)習(xí)個人總結(jié)4這份實(shí)習(xí)工作的到來真的是特別的不容易,公司人事部要實(shí)習(xí)生的實(shí)在是太少了,基本上都是需要有工作經(jīng)驗(yàn),但是我并沒有因此放棄,我并沒有因此就需選擇自己跟自己專業(yè)無關(guān)的工作,還好最后在我的堅(jiān)持之下,我得到了自己理想中的工作,并且現(xiàn)如今也是順利的通過了實(shí)習(xí),雖然才短短的三個月,時間比在學(xué)校一個學(xué)期的時間都要短,但是我這三個月學(xué)到的東西都一點(diǎn)都不比在學(xué)校一學(xué)期學(xué)到的東西要少,甚至是讓我整個人有了質(zhì)的變化。
這三個月的工作,不僅是讓我學(xué)習(xí)到了更多的人力資源方面的知識,更是讓我整個人的性格都發(fā)生了變化,工作了我才發(fā)現(xiàn),其實(shí)我在學(xué)校學(xué)到的很多東西并不是只有那一種解決方案,都是因情況而發(fā)生變化的,并不能照搬現(xiàn)用,而是要學(xué)會靈活變化運(yùn)用的,三個月的工作就好像就讓我把腦子你系統(tǒng)的知識徹底的散發(fā)到全身每一個細(xì)胞了,說實(shí)話,我能在實(shí)習(xí)的這三個月表現(xiàn)的如此只好,跟我在學(xué)校打下的良好基礎(chǔ)是離不開的。
我的工作是公司人力資源部門經(jīng)理的助力,我一般很少進(jìn)行面試的工作,我沒有固定的工作,都是聽從經(jīng)理的調(diào)遣,所以我設(shè)計(jì)到的工作方面也是很多的,但是經(jīng)理他也是一個十分耐心的人,他非常的體諒我整個實(shí)習(xí)生,經(jīng)常是要我遇到不會的就問他,但是他只回答一遍,這也就讓在工作的時候,注意力不得不高度集中,我的工作一般給離職的員工辦理離職手續(xù)、對試用期的員工進(jìn)行觀察,處理轉(zhuǎn)正的事宜,通過面試的新員工,入職的手續(xù)我也管。因?yàn)檫@些都是屬于人力資源比較簡單的東西,所以我做起來也是很快就適應(yīng)了,從來都沒出過任何差錯,因?yàn)橹雷约哼€是實(shí)習(xí)生,不想出現(xiàn)差錯,不想被罵,所以一開始的工作,我寧愿慢一點(diǎn),我也不讓自己有犯錯的可能。逐漸的我就對自己的能力有點(diǎn)自信了,慢慢的我的工作效率也上去了,兩周之后吧,我就對經(jīng)理應(yīng)該會給我分配的一切任務(wù)都已經(jīng)熟悉了,我的這個助理工作成績怎么樣,話語權(quán)全在經(jīng)理身上,他給我的實(shí)習(xí)評價也是極高的,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),服從管理我,不會對公司的安排有任何的不滿。
經(jīng)過這三個月的實(shí)習(xí)工作,我也是發(fā)現(xiàn)我的決定沒有錯,我在人力資源這塊還是挺能發(fā)揮自己的才能的,我也是非常的適合這條路的,這段時間是讓我完全的認(rèn)識了自己,那里存在不足,自己在工作當(dāng)中的長處在哪等等,三個月的時間,我沒有一天是虛度的,我相信有了這段工作經(jīng)驗(yàn),我以后能找到更好的工作,成長的更出色。
人力資源實(shí)習(xí)個人總結(jié)5通過實(shí)習(xí),將所學(xué)的人力資源理論知識應(yīng)用于實(shí)踐,了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況,熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程,形成自身對人力資源工作的認(rèn)識。鍛煉自身的社會實(shí)踐能力,為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。
二、實(shí)習(xí)時間:20____.02——20____.05
三、實(shí)習(xí)單位:________有限公司
四.實(shí)習(xí)部門與崗位:人力資源部 人事專員
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容
(一)招聘面試
招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容,也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一,根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程,招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn):
1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)
目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息,因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù)。
2、網(wǎng)上篩選簡歷
每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié),招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應(yīng)聘簡歷。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格,初步篩選出比較符合要求的簡歷,并記錄下求職者的信息,然后再面試甄選。3、電話邀約面試
經(jīng)過初步的簡歷篩選之后,接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時間、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容。
4、面試
面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié),也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料,包括個人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度,例如:應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。
5、面試結(jié)果通知
應(yīng)聘者的面試結(jié)果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個問題:什么時候能夠到剛?cè)肼?,是否需要公司提供住宿。同時還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時需要攜帶哪些資料和證件。
(二)日常人事變動手續(xù)辦理
1、入職
為新員工辦理入職需要以下步驟:
(1)核實(shí)報(bào)道者身份,檢查其身份證。
(2)提供入職協(xié)議,指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。
(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件。
(4)檢查應(yīng)聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備,整理歸檔管理。
(5)為新員工安排宿舍。
2、離職
員工提交《辭職申請》30天后,為其辦理辭職手續(xù)
(1)員工提交辭職申請。
(2)核對員工當(dāng)月出勤,填寫離職結(jié)算單。
(3)員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。
(4)將員工《辭職申請》《離職結(jié)算單》整理歸檔。
(三)新員工培訓(xùn)
新員工是企業(yè)的新鮮血液,為使新員工盡快融入企業(yè)文化,明確工作崗位職責(zé)規(guī)范,更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益,需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求,對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、崗位職責(zé)等。根據(jù)工作安排,新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn):
1、擬定培訓(xùn)方案
根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析,培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對象、方法、時間地點(diǎn)、部門等基本要素。
2、備課
根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容,需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料,并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用;同時需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過程中將會遇到的問題答案,備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。
3、培訓(xùn)
這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),需要明確以什么樣的方式,什么時間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對象所接受,同時也需要學(xué)會處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。
4、培訓(xùn)方案評估完善
培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束,需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核,培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式,然后依據(jù)培訓(xùn)評估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議,對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整,以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。
(四)其他日常人事工作
1、考勤工作
公司的考勤與薪酬是相掛鉤的,是公司一項(xiàng)重要的工作,也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作,其重要工作可以分為:
(1)晨會點(diǎn)名,下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。
(2)假條管理,做好請、銷假人員的登記,并及時修改考勤。
(3)做出月末考勤報(bào)表,傳至財(cái)務(wù)部一份,并做好歸檔保存。
2、車輛調(diào)度管理
公司有貨用車和商務(wù)用車兩種,車輛的出入時間,出車地點(diǎn),用途及人員需要做好登記管理,工作主要內(nèi)容為:
(1)公司有訂單需要發(fā)貨時,安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。
(2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。(WWw.wEI508.COm 實(shí)用文書網(wǎng))
(3)公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理。
六、實(shí)習(xí)感悟
(一)對濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議:
1、建立健全人力資源部門職能。
人力資源招聘、培訓(xùn)、績效、勞動關(guān)系、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系,不可分割的,更不是單獨(dú)存在的。2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。
人力資源部作為企業(yè)重要部門之一,并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的,人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在。3、建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源體系。
(二) 畢業(yè)了,再也不是學(xué)生,再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無恐了。還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐,帶著初生牛犢不怕虎的無畏,雄心壯志的踏向社會的心情;還記得當(dāng)初天南地北的找工作,天天投簡歷的忙碌;還記得當(dāng)初一次次被現(xiàn)實(shí)、被社會打擊的如喪家犬般的頹敗。當(dāng)我第一次一個人走進(jìn)校園去做校招的時候,看著一個個迷茫的眼神,才發(fā)現(xiàn)我早已不是他們中的一員,當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時候,惹來一個個異樣的眼光,才發(fā)現(xiàn)我再也不是學(xué)生......兩個月的工作讓我蛻變了很多,學(xué)會很多,同時也讓我看到自身很大的欠缺,也為我這張白紙斑斕的色彩。
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