今天編輯為大家整理了一篇關(guān)于“施工管理個(gè)人工作總結(jié)500字”的文章,寫好范文的核心要點(diǎn)是什么呢?文檔寫作是表達(dá)自己觀點(diǎn)理解他人想法的重要方式,無(wú)獨(dú)有偶,范文的作用在人們的使用中,慢慢的被放大。經(jīng)常閱讀范文可以提高我們的寫作技巧,如果您喜歡這篇文章請(qǐng)不要忘記收藏!
20XX年我們按照總廠有關(guān)技術(shù)質(zhì)量工作的要求,秉承“理念第一、技術(shù)至上”的企業(yè)宗旨,在我科全體職工的共同努力下,現(xiàn)場(chǎng)工藝?yán)砀右?guī)范,更加嚴(yán)謹(jǐn)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,這些成績(jī)的取得與本年度開(kāi)展的幾項(xiàng)管理項(xiàng)目分不開(kāi)。我們從眾多的項(xiàng)目中抽絲剝繭,具代表性的項(xiàng)目是《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計(jì)與制作》、《增加柳州主動(dòng)齒輪螺紋退火檢具》、《制定金相化驗(yàn)復(fù)檢措施》和《檢驗(yàn)工序增加熱前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)》等。
下面是對(duì)以上項(xiàng)目做些簡(jiǎn)要說(shuō)明:
項(xiàng)目一:《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計(jì)與制作》
現(xiàn)狀說(shuō)明:255變速器三檔、五檔齒輪在轉(zhuǎn)到涂料工序時(shí),工件表面多存在油污問(wèn)題;為不影響熱處理防滲碳效果,須在涂防滲碳劑前對(duì)工件進(jìn)行徹底脫脂清洗,使其表面達(dá)到無(wú)油污、潔凈狀態(tài)。原脫脂工裝是將三檔或五檔齒輪混亂放入籃筐中,齒輪之間相互擠壓,遮蓋,這種裝卡方式,給工件脫脂清洗去油帶來(lái)不利影響。
改進(jìn)目標(biāo):為解決因裝卡不當(dāng)出現(xiàn)的上述問(wèn)題,我科技術(shù)人員對(duì)這兩種產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作了專用脫脂工裝,使工件表面達(dá)到無(wú)油污、潔凈狀態(tài),同時(shí)又避免了磕碰,保證了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。
項(xiàng)目二:《增加柳州主動(dòng)齒輪螺紋退火檢具》現(xiàn)狀說(shuō)明:柳州主動(dòng)齒輪螺紋退火后因操作者業(yè)務(wù)水平各有差異,在退火長(zhǎng)度的目測(cè)確認(rèn)上常出現(xiàn)不同程度的偏差,易發(fā)生退火區(qū)域不一致的現(xiàn)象,影響產(chǎn)品質(zhì)量。
改進(jìn)目標(biāo):為從根本上避免退火區(qū)域不均勻問(wèn)題,在中頻退火工序增加專用退火檢具,以此來(lái)保證其產(chǎn)品退火后長(zhǎng)度一致性;并制定抽檢規(guī)范,要求操作者做到每50件抽檢1件。這些改進(jìn)辦法通過(guò)目前的操作收到了一定的效果,沒(méi)有出現(xiàn)長(zhǎng)度不一致等缺陷問(wèn)題。
項(xiàng)目三:《制定金相化驗(yàn)復(fù)檢措施》
現(xiàn)狀說(shuō)明:因金相員理化專業(yè)參差不齊,對(duì)化驗(yàn)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比存在理解存在一定程度的偏差。
改進(jìn)目標(biāo):我科要求金相員增加復(fù)檢采用雙保險(xiǎn)把關(guān)保證試樣組織鑒別的準(zhǔn)確性,降低人為因素、減少差錯(cuò)率。
項(xiàng)目四:《檢驗(yàn)工序增加熱前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)》
現(xiàn)狀說(shuō)明:近期橋齒廠、變速箱廠熱前產(chǎn)品轉(zhuǎn)入我廠,保證不了我廠所需熱前的產(chǎn)品外在質(zhì)量,如磕碰、毛刺、油污等問(wèn)題,經(jīng)常相互推諉,扯皮,產(chǎn)品外在質(zhì)量不過(guò)關(guān),對(duì)產(chǎn)品的熱處理質(zhì)量帶來(lái)危害。
改進(jìn)目標(biāo):由我科檢驗(yàn)員負(fù)責(zé),制定措施,檢驗(yàn)關(guān)品前移,每日設(shè)專人對(duì)上道工序轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品增加進(jìn)貨檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào),把問(wèn)題隱患在萌芽狀態(tài)。總之,我們開(kāi)展技術(shù)管理項(xiàng)目目的是通過(guò)要求操作者嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品熱處理前后的質(zhì)量控制,做到質(zhì)量關(guān)口前移,提前做好質(zhì)量缺陷的預(yù)防工作和完善制成品的最終質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,采用新工藝,新技術(shù)向顧客提供最好的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編精心整理的施工管理工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
一、工程概況
1、工程規(guī)模
1)新建10千伏線路5.722千米,其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線5.722千米。
2)新建0.4千伏線路4.607千米,其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線4.5750千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線0.032千米。
3)配變:新建配變9臺(tái),總?cè)萘?000KVA,其中100KVA4臺(tái),200KVA3臺(tái)。利舊50KVA1臺(tái),利舊30KVA1臺(tái)。
4)組立桿塔148基,其中12米水泥砼桿144基,15米水泥砼桿4基,線路普通拉線106套。
2、主要參見(jiàn)單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)
建設(shè)單位:國(guó)網(wǎng)西和縣供電公司
設(shè)計(jì)單位:成縣隴電電力設(shè)計(jì)所
施工單位:隴南江南華源電力有限公司
監(jiān)理單位:甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司
3、施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
1)本工程由20xx年11月27日開(kāi)工,20xx年5月20日竣工。
2)于20xx年4月1日通過(guò)公司級(jí)專檢驗(yàn)收。
4、施工大事記
1)該項(xiàng)工程使用施工隊(duì)伍5支。
2)概算未計(jì)入拆除費(fèi)用,實(shí)際拆除電桿268根,就地報(bào)廢;導(dǎo)線89.8569千米,其中LGJ—25型導(dǎo)線87.3288千米,LGJ—50型導(dǎo)線2.5281千米;橫擔(dān)107組;變臺(tái)12臺(tái),其中50KVA 2臺(tái)、63KVA 2臺(tái)、80KVA 2臺(tái)、100KVA 1臺(tái)、125KVA 1臺(tái)、200KVA 3臺(tái)、400KVA 1臺(tái)。
3)對(duì)于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無(wú)法安裝進(jìn)行了調(diào)整:
分項(xiàng)編號(hào)為2.19甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺(tái)區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調(diào)整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺(tái)區(qū)改造工程;2.27甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺(tái)區(qū)新建工程1基04DT—10型號(hào)鋼桿調(diào)整至3.23—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺(tái)區(qū)新建工程。
4)因桿塔征地及線路走廊協(xié)調(diào)困難,當(dāng)?shù)卮迕钃鲜┕さ仍?,為保證工程工期,對(duì)部分線路走徑進(jìn)行了調(diào)整。初設(shè)批復(fù)10千伏線路6.051千米,0.4千伏線路37.742千米。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更為10千伏線路5.72千米,0.4千伏線路36.967千米。
5)因部分村社在設(shè)計(jì)時(shí)有人居住,應(yīng)西和縣脫貧攻堅(jiān)的相關(guān)政策的要求,部分自然村進(jìn)行整體或零星搬遷,現(xiàn)已基本無(wú)人居住,無(wú)用電需求,等原因,對(duì)部分自然村建設(shè)項(xiàng)目調(diào)整建設(shè)地點(diǎn)等設(shè)計(jì)變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺(tái)區(qū)新建10千伏線路0.196千米,0.4千伏線路0.047千米,S13—M—200/10型變壓器1臺(tái)調(diào)整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設(shè)。
二、施工管理
1、工程項(xiàng)目管理方面:
我公司與建設(shè)單位簽訂了施工合同后,根據(jù)合同約定要求及本工程工期緊、任務(wù)重、施工難度大的實(shí)際情況,立即組建了施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu),成立了施工項(xiàng)目部,落實(shí)了各級(jí)責(zé)任制,使其把施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、環(huán)境管理等工作層層落實(shí),責(zé)任到人。制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境目標(biāo)。編制了詳細(xì)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工技術(shù)方案等前期策劃文件用于指導(dǎo)施工,并進(jìn)行了嚴(yán)格的報(bào)審和審批,為工程合理組織、科學(xué)管理、順利施工提供了有力依據(jù)。
2、工程質(zhì)量管理方面:
工程施工過(guò)程中,我們根據(jù)制定的工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理制度和編制審批的施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃方案等質(zhì)量控制指導(dǎo)文件,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙精心施工、科學(xué)管理。按照施工操作規(guī)程操作,按照施工施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和質(zhì)量驗(yàn)收。重點(diǎn)抓好施工準(zhǔn)備階段、原材料設(shè)備供應(yīng)階段和施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段我們根據(jù)施工圖和本工程特點(diǎn)編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制指導(dǎo)文件,為工程保質(zhì)保量完成奠定了基礎(chǔ);原材料設(shè)備供應(yīng)階段我們對(duì)原材料和設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購(gòu)和供應(yīng),凡是進(jìn)場(chǎng)的`材料和設(shè)備必須要有合格證,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,復(fù)試合格后才能用在工程上,杜絕了不合格材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng);在施工階段我們嚴(yán)格按圖施工,力求做到施工上規(guī)范,操作上規(guī)程,檢查驗(yàn)收上標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,每道工序驗(yàn)收合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理驗(yàn)收簽字后,方可進(jìn)行下道工序施工。同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程中執(zhí)行檢查,狠抓質(zhì)量通病控制及標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施,確保常見(jiàn)質(zhì)量通病得到有效治理,工程實(shí)體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求,工程施工全過(guò)程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),本工程總體質(zhì)量自評(píng)為合格,質(zhì)量管理基本良好。
3、工程安全管理方面:
工程施工前,我們編制了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)參與施工的全體人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全考試,考試合格率達(dá)到100%。通過(guò)安全培訓(xùn)和安全考試,不但提高了全體施工人員的安全理論水平和安全施工意識(shí),而且為工程安全施工奠定了基礎(chǔ)。工程施工過(guò)程中,我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,把安全生產(chǎn)放在第一位,嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全十大紀(jì)律,實(shí)行安全責(zé)任制。根據(jù)制定的工程安全目標(biāo)、安全管理制度和編制審批的施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案等安全控制指導(dǎo)文件,認(rèn)真對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià),并制定了相應(yīng)的控制措施,把安全工作層層分解,落實(shí)責(zé)任,從工地的安全第一責(zé)任人至安全員、班組安全員等逐一劃分責(zé)任,使其安全責(zé)任與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,形成人人重視安全,人人共管安全的良好氣氛。定期組織施工項(xiàng)目部全體施工人員學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)的安全文件、事故快報(bào),通過(guò)一系列的警示教育進(jìn)一步提高了施工人員的安全意識(shí)和水平,同時(shí)與全體施工人員簽訂了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不干”承諾書,使其嚴(yán)格履行。由于本工程安全管理、安全交底、安全措施到位,整個(gè)施工工期未發(fā)生任何人身死亡事故和重傷事故、施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、主要責(zé)任的交通事故、因工程施工造成的電網(wǎng)非正常停電事故,人身死亡事故和重傷事故,安全管理基本受控。
4、造價(jià)管理總結(jié)
按照國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)部工程進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法的基本要求,我部在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理方面著重做了以下幾項(xiàng)工作:
1)根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)分公司對(duì)本工程的總體安排及工期要求,合理安排計(jì)劃、合理安排、組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。
2)充分發(fā)揮計(jì)劃內(nèi)決策與調(diào)控職能,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則規(guī)范工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)管理。嚴(yán)格控制工程造價(jià),合理處理進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系。
3)按照“靜態(tài)投資,動(dòng)態(tài)管理”的要求,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整,及時(shí)解決工程中存在的各種矛盾和問(wèn)題。
三、本項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
甘肅隴南西和縣盧河鄉(xiāng)10kV及以下盧河等臺(tái)區(qū)改造工程雖然工期緊、任務(wù)重、壓力大、考核嚴(yán),但我們加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、加大人員力量配置、落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,督促相關(guān)部門建立共同管理機(jī)制,在整個(gè)施工過(guò)程中總結(jié)以下四點(diǎn):
1、推動(dòng)全員管理,樹(shù)立自我管理意識(shí),每個(gè)職工都把保證質(zhì)量當(dāng)做自己的工作目標(biāo),以自己的工作質(zhì)量保證工程的整體質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基本保證;
2、全方位管理,不放過(guò)任何細(xì)微影響質(zhì)量的因素,管理到位、不留死角是創(chuàng)優(yōu)的必要條件;
3、全過(guò)程管理,在施工的進(jìn)程中嚴(yán)格按程序辦事,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控嚴(yán)格按照施工計(jì)劃及制定的方案等組織規(guī)范文件執(zhí)行,積極協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過(guò)程中的各種困難,樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想,各專業(yè)同心同德,互為一體,聯(lián)合把關(guān),把問(wèn)題消滅在形成過(guò)程中才能達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目的;
4、本工程中設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位互相理解,密切協(xié)作,目標(biāo)一致,圓滿的完成了本工程的施工任務(wù)。
四、工程遺留問(wèn)題與備忘錄
1、未完成的項(xiàng)目和原因及影響工程功能實(shí)用的程度
其中LGJ—50型導(dǎo)線1.5千米未暫拆除,待停電后拆除。
其中LGJ—25型導(dǎo)線25.8千米暫未拆除、待新線路投運(yùn)后拆除。
其中∠63*6*1500橫擔(dān)57組暫未拆除、待新線路投運(yùn)后拆除。
其中150*10000型電桿41基暫未拆除,待新線路投運(yùn)后拆除。
2、后續(xù)完成計(jì)劃
帶新線路投運(yùn)后將剩余廢舊物資拆除移交魚磨庫(kù)房。
一、 安全標(biāo)志和安全防護(hù)
1、安全標(biāo)志:劃分安全區(qū)域,充分和正確使用安全標(biāo)志,布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語(yǔ)和標(biāo)志牌,各種施工機(jī)械均需掛設(shè)安全操作規(guī)程。
2、安全防護(hù):
(1)、安全防護(hù)棚:在建筑四周及人員通道、機(jī)械設(shè)備、臨近小區(qū)道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚,安全防護(hù)棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng),側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。
(2)、“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)
現(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽并系緊帽帶,穿膠底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。
做好“四口”的防護(hù)工作。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng),正在施工的建筑物出入口和井字架,門式架進(jìn)出料口,必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚,并設(shè)置醒目的標(biāo)志。
做好“五臨邊”的防護(hù)工作。五臨邊指陽(yáng)臺(tái)周邊,屋面周邊,框架工程樓層周邊,跑道,斜道兩側(cè)邊,卸料平臺(tái)的外側(cè)邊?!拔迮R邊“必須設(shè)置1.0M以上的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。
3、夜間施工
夜間操作要有足夠的照明設(shè)備,直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。
二、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定
建立《三級(jí)安全管理制度》,由公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽署安全合同書(一級(jí)),由項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)簽署安全合同書(二級(jí)),由工長(zhǎng)和施工班組簽署安全合同書(三級(jí)),進(jìn)行安全管理。
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組,配專職人員兩名負(fù)責(zé)日常安全施工檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,消除隱患,嚴(yán)禁違章作業(yè)。 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)前的施工人員針對(duì)該工程具體情況進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。
在施工現(xiàn)場(chǎng),做好安全“三寶”及“四口”防護(hù)工作,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全防護(hù)欄,防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害、高空墜落等事故發(fā)生,在沒(méi)有征得項(xiàng)目部同意的情況下,不得拆除、搬移和取消。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。對(duì)操作工人要做好安全交底工作。
專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),必須同時(shí)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,貫徹安全操作規(guī)程,對(duì)施工中可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè),提出預(yù)防措施。
安全生產(chǎn)必須天天講、人人管、人人牢記、互相監(jiān)督,以防為主,嚴(yán)格紀(jì)律,獎(jiǎng)罰分明。
三、 安全技術(shù)交底制度
1、工程開(kāi)工前,應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì),向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行全措施的交底,使廣大職工都知道,在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施,并說(shuō)明其重要性。
2、每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前,必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施,堅(jiān)決糾正只有編制者知道,施工者不知道的現(xiàn)象。
3、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制,開(kāi)工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底,兩個(gè)以上施工班組或工種配合施工時(shí),要按工程進(jìn)度、交叉作業(yè)進(jìn)行安全交底,班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,在下達(dá)施工任務(wù)時(shí),必須填寫安全技術(shù)交底記錄。
四、施工臨時(shí)用電安全管理措施
現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)制定安全用電管理制度。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的操作由取得上崗證的電工擔(dān)任,電工等級(jí)應(yīng)與工程的難易度的技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。必須嚴(yán)格操作,無(wú)特殊原因和保護(hù)措施,不準(zhǔn)帶電作業(yè),操作時(shí)正確使用個(gè)人防護(hù)用品。
電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱,掛設(shè)高度1.4米,箱前及兩側(cè)1米不準(zhǔn)放置雜物,門鎖應(yīng)有效,配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),并有檢查保養(yǎng)記錄卡,按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。
各樓層移動(dòng)電箱的距離不大于30米,并且要做到一機(jī)一閘一漏保護(hù)。
單相電氣設(shè)備設(shè)置照明開(kāi)關(guān)箱,配備單相三線制,箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。移動(dòng)電器和燈具一律采用絕緣良好地平之線,無(wú)接頭、無(wú)損傷、無(wú)碾壓現(xiàn)象。
現(xiàn)場(chǎng)照明采用高光效、長(zhǎng)壽命的照明,對(duì)需要大面積照明的場(chǎng)所,采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。
各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開(kāi)“動(dòng)力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。
雨季注意加強(qiáng)檢查電器設(shè)備,以防發(fā)生漏電事故。
項(xiàng)目部每周應(yīng)對(duì)臨時(shí)用電至少進(jìn)行一次安全檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。
一、引言
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一環(huán),它涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面。本文將對(duì)我在一次建筑工程項(xiàng)目中擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)和收獲進(jìn)行詳細(xì)總結(jié),希望能對(duì)今后的施工管理工作有所借鑒和提升。
二、項(xiàng)目背景
本次建筑工程項(xiàng)目是一座多功能商業(yè)綜合體的建設(shè),總建筑面積達(dá)到10萬(wàn)平方米。項(xiàng)目涉及地下室、地面商業(yè)空間、寫字樓和酒店等多個(gè)功能區(qū)域,施工周期需12個(gè)月。我作為項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)工程的施工進(jìn)度,確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
三、工作準(zhǔn)備
在項(xiàng)目啟動(dòng)前,我進(jìn)行了充分的工作準(zhǔn)備。首先,我仔細(xì)研讀了項(xiàng)目的施工圖紙和技術(shù)文件,熟悉了工程的設(shè)計(jì)要求和施工方法。其次,我與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師和監(jiān)理單位進(jìn)行了充分的溝通,明確了施工過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和注意事項(xiàng)。最后,我組織了一次施工會(huì)議,與施工隊(duì)伍進(jìn)行了全面的交流,對(duì)各個(gè)工種的要求和進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)安排。
四、施工進(jìn)度管理
在項(xiàng)目的施工過(guò)程中,我采取了一系列的措施來(lái)管理施工的進(jìn)度。首先,我建立了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并定期與施工隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)接,確保各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。同時(shí),我加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中的問(wèn)題,確保進(jìn)度不受影響。此外,我積極與項(xiàng)目其他相關(guān)單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),提前解決可能影響工期的問(wèn)題,確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。
五、質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目中最重要的考核指標(biāo)之一。為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,我采取了一系列的質(zhì)量管理措施。首先,我對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)工序進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和驗(yàn)收,確保施工符合標(biāo)準(zhǔn)。其次,我組織了針對(duì)性的培訓(xùn),提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。此外,我與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師和監(jiān)理單位保持了密切的合作,及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更和施工質(zhì)量問(wèn)題,確保項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。
六、安全管理
在建筑工程項(xiàng)目中,安全是最關(guān)鍵的因素之一。為了保障工人的生命安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行,我加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。首先,我組織了嚴(yán)格的安全培訓(xùn),確保施工人員掌握必要的安全知識(shí)和技能。其次,我制定了詳細(xì)的施工安全計(jì)劃,并設(shè)置了安全防護(hù)設(shè)施,確保施工過(guò)程中不發(fā)生意外。此外,我與項(xiàng)目的安全監(jiān)測(cè)人員保持了密切的合作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。
七、團(tuán)隊(duì)管理
作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,我深知團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。為了提高施工的效率和推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,我注重團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)。我與施工隊(duì)伍進(jìn)行了充分的溝通,解決施工過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾,確保團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定。同時(shí),我注重對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)和培養(yǎng),提高工人的積極性和工作效率。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作,我們成功地完成了這個(gè)項(xiàng)目,得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。
八、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
通過(guò)這次建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,高效的管理和協(xié)調(diào)能夠推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量有著重要影響。其次,安全是施工管理的首要任務(wù),只有保障施工人員的安全,才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后,團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和努力,才能取得施工管理中的最佳效果。
九、展望
通過(guò)本次施工管理的工作經(jīng)驗(yàn),我對(duì)今后的工作有了更深的理解和認(rèn)識(shí)。我將進(jìn)一步提升自己的技術(shù)水平和管理能力,為今后的工作做好準(zhǔn)備。同時(shí),我也將不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己,為建筑工程的管理和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的總結(jié),我深刻認(rèn)識(shí)了施工管理的重要性和挑戰(zhàn)。我將始終秉持著高質(zhì)量、高效率、高安全的要求,為建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
本人自20xx畢業(yè)參加工作以來(lái),20xx年獲聘為助理工程師。任現(xiàn)職以來(lái)的7年中,盡職盡責(zé)完成本職工作,雖然取得了一定的成績(jī),但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員,同時(shí)在政治思想、專業(yè)理論和運(yùn)用,專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面都有了很大的提高,現(xiàn)從以下四個(gè)方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下:
一、在政治思想方面
堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)守信,工作踏實(shí)認(rèn)真,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,并使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還在多年的項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、以及 國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)職工事故報(bào)告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識(shí)的學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中,牢記“安全生產(chǎn),以人為本”。
二、在專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面
在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)了《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理》、《建設(shè)項(xiàng)目管理》、《土木工程施工》等主要課程。 通過(guò)這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí),我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí),也為日后走上工作崗
位,順利開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后,自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高,也日趨成熟。我也清醒地意識(shí)到理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐之間是相得益彰,相互促進(jìn)的關(guān)系。 另外,隨著計(jì)算機(jī)和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍。本人在工作之余,學(xué)習(xí)并能較熟練的運(yùn)用AuToCAD、Office20xx、Word2000、PKPM、天正等繪圖、辦公及計(jì)算軟件;在工程實(shí)踐中,掌握了電子緯儀、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法。
三、在專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方面
本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來(lái),先后完成了幾個(gè)較大工程項(xiàng)目的施工任務(wù),其中,有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設(shè)的項(xiàng)目有:
20xx、 02~20xx、 12南寧市東景花園l號(hào)樓工程,屬四級(jí)工程,建筑面積6880=㎡,框架結(jié)構(gòu),六層。
20xx、 08、20xx、 03嶺南名居l#、2#樓工程,屬二級(jí)工程,建筑面積14675.78 ㎡,框架結(jié)構(gòu)。
20xx、 04~20xx、 03嶺南名居6#樓工程,屬二級(jí)工程,建筑面積19624. 51 ㎡,框架結(jié)構(gòu)。
20xx、 04~至今匯東酈城一期B區(qū)工程,建筑面積70626. 65 ㎡,框架結(jié)構(gòu)。
通過(guò)對(duì)以上項(xiàng)目的具體技術(shù)管理,使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn),專業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高,掌握了項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施,能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的工作,具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng) 驗(yàn)。怎樣才能讓自己成為一個(gè)成功的管理者,這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù),是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶,也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn) 的指針。通過(guò)向同行的借鑒和學(xué)習(xí),我在日常的管理過(guò)程當(dāng)中,強(qiáng)化了對(duì)所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)崗位職責(zé)、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規(guī)章制度,先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和辦法,尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行, 使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌,此外對(duì)規(guī)范相關(guān)人員的行為,明確各層次人員在工程施工和管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,是十分積極而有效的,為工程施工管理取得良好的成績(jī)以及對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對(duì)“人”、“機(jī)”、“物”、“料”的管理中出來(lái)的,不是空喊口號(hào)和從沒(méi)有章法的管理體系中出來(lái)的。 與此同時(shí)做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂患意識(shí)。質(zhì)量是我們的生命,只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能最大化實(shí)現(xiàn),這也符合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。
項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須借助于人,因此我們必須堅(jiān)持“以人為本,安全文明施工” ,注重全體人員安全意識(shí)的培養(yǎng),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。在安全管理上堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針,加大力度消除一切安全隱患,最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,在各層次人員中牢固樹(shù)立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,在施工區(qū)域和危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強(qiáng) 調(diào)預(yù)防為主,在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施?,F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前安全會(huì)制度。從每一件小事認(rèn)真抓起,例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入,工作中不戴安全帽則處以罰款等。 在具體施工經(jīng)驗(yàn)方面,主要是通過(guò)試舉在施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說(shuō)明:
(一)、施工縫夾層現(xiàn)象:施工縫處砼結(jié)合不好,有縫隙或夾有雜物,造成結(jié)構(gòu)整體性不良。 原因分析:
1、在灌注砼前沒(méi)有認(rèn)真處理施工縫表面,澆注前,搗實(shí)不夠。
2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時(shí),往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面,未認(rèn)真檢查清理,再次灌注砼時(shí)混入砼內(nèi),在施工縫處造成雜物夾層。 預(yù)防措施:
1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時(shí),如間歇時(shí)間超過(guò)規(guī)定,則按施工縫處理,在砼抗壓強(qiáng)度不小于1、 2Mpa時(shí),才允許繼續(xù)灌注。
2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱砼層,并充分濕潤(rùn)和沖洗干凈,殘留在砼表面的水予清除。 3、在澆注前,施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。 治理方法:
當(dāng)表面縫隙較細(xì)時(shí),可用清水將裂縫沖洗干凈,充分濕潤(rùn)后抹水泥漿。對(duì)夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前,先搭臨時(shí)支撐加固后,方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除,用清水沖洗干凈,充分濕潤(rùn),再灌注,采用提高一級(jí)強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
(二)、露筋現(xiàn)象:鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的`鋼筋露在砼表面。
原因分析:
1、砼澆注振搗時(shí),鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,鋼筋緊貼模板。
2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小,鋼筋過(guò)密,如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。
3、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析,或模板嚴(yán)重漏漿。
4、砼振搗時(shí),振搗棒撞擊鋼筋,使鋼筋移位。
5、砼保護(hù)層振搗不密實(shí),或木模板濕潤(rùn)不夠,砼表面失水過(guò)多,或拆模過(guò)早等,拆模時(shí)砼缺棱掉角。
預(yù)防措施:
1、灌注砼前,檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。
2、為保證砼保護(hù)層的厚度,要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊。
3、鋼筋較密集時(shí),選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過(guò)結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4,同時(shí)不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小,鋼筋較密時(shí),可用細(xì)石砼澆注。
4、為防止鋼筋移位,嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。
5、砼自由順落高度超過(guò)2m時(shí),要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。
6、拆模時(shí)間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定,防止過(guò)早拆模。
7、操作時(shí)不得踩踏鋼筋,如鋼筋有踩彎或脫扣者,及時(shí)調(diào)直,補(bǔ)扣綁好。
治理方法:將外露鋼筋上的砼殘?jiān)丸F銹清理干凈,用水沖洗濕潤(rùn),再用1:2或1:2.5水泥砂漿抹壓平整,如露筋較深,將薄弱砼剔除,沖刷干凈濕潤(rùn),用高一級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí),認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
現(xiàn)場(chǎng)施工再談?wù)剮c(diǎn)注意事項(xiàng):
1、如基坑開(kāi)挖前放線,引入控制點(diǎn)后開(kāi)始確定四大角,釘木樁,灑石灰,一看按圖沒(méi)錯(cuò),于是開(kāi)始指揮機(jī)械大面積開(kāi)挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)麻煩來(lái)啦,四周的工作面沒(méi)留。
2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過(guò)程,當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后開(kāi)始封模,接著完成梁板模拼鋪,當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通過(guò),原因是底部木糠等雜物人多無(wú)法沖洗干凈,因此應(yīng)事前在模板上鋸開(kāi)檢查口,等驗(yàn)收通過(guò)后再封上。
3、確保上層柱筋不偏位,柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面:在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時(shí)應(yīng)派1至2個(gè)人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實(shí)度,同時(shí)觀查是否出現(xiàn)脹模。
4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,后因不能及時(shí)除去木腳支撐或提前拆模,最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。
5、梁板鋼筋的綁扎:對(duì)吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號(hào)掛好標(biāo)簽,分區(qū)就近擺放,沉梁時(shí)要注意主次梁的位置,梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形,沉梁時(shí)一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,這樣顯得整齊,綁扎起來(lái)也快。
四、自己存在的問(wèn)題以今后努力的方向:
1、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè),只有大膽探索、創(chuàng)新,用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問(wèn)題,工作效率才能進(jìn)一步提高。
2、在工作中有些工作做的不夠細(xì),一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。
3、自己的理論水平還需要要提高。
以上是本人任現(xiàn)職以來(lái)思想、工作方面的總結(jié),雖然取得了一定的工作成效和成績(jī),但我還要加倍努力,針對(duì)自己的不足和努力方向,在今后的工作中不斷地完善自我,努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者。
在這兩個(gè)月的施工員工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)一個(gè)市政施工員應(yīng)有的職責(zé),團(tuán)結(jié)同事,虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測(cè)量的過(guò)程中,務(wù)必做到準(zhǔn)確,細(xì)心,按圖施工,以扎實(shí)的技術(shù)面對(duì)工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習(xí),增長(zhǎng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。每天下班前,認(rèn)真記錄好當(dāng)天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和工地同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo),促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在這兩個(gè)月的工作中,我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái),我就要珍惜這次機(jī)會(huì),為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),希望自己能成為公司的正式員工,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 申請(qǐng)人 xx—x
作為公司的實(shí)習(xí)技術(shù)員,在經(jīng)過(guò)自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持,經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨練終于到了轉(zhuǎn)正的時(shí)刻,如何寫好轉(zhuǎn)正自我鑒定呢?請(qǐng)看以下的技術(shù)員轉(zhuǎn)正自我鑒定資料,
轉(zhuǎn)正自我鑒定范文:到網(wǎng)管項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員以來(lái),已經(jīng)過(guò)去了一年多,在這一年里面,回顧這一年來(lái)的工作歷程,總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作:
過(guò)去的一年,感謝公司及項(xiàng)目部的支持,在管網(wǎng)項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),過(guò)去一年的施工中,在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下,不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,使我工作上有了很大的進(jìn)步,當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,技術(shù)含量較高,這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為建筑公司的一員,有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無(wú)比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己,我們所有的言行要符合特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
一、20xx年工作回顧
1。主要工作內(nèi)容:參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、技術(shù)方案審核、合同評(píng)審、工程款審核、對(duì)外協(xié)調(diào)提供滿足施工的條件、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,工作內(nèi)容交底,技術(shù)交底等工作。
2。以上工作內(nèi)容的總結(jié):
在xx項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,對(duì)工程的進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,努力地投入到工作中,但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作能力、協(xié)調(diào)能力有了很大提升,應(yīng)對(duì)施工措施也在積累一定的經(jīng)驗(yàn)。
因xx項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊,位于昆明市中心,屬公共休閑場(chǎng)所,在項(xiàng)目實(shí)施工程中協(xié)調(diào)工作量較大:外部協(xié)調(diào):外圍管道安裝時(shí)需占用**公園外圍人行道,涉及相關(guān)部門多,協(xié)調(diào)周期長(zhǎng),影響項(xiàng)目總工期;公園內(nèi)部施工敏感度高,影響面廣,根據(jù)公園管理處要求,必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在施工環(huán)節(jié)上報(bào)專項(xiàng)方案,做到“一事一報(bào)”,綜合考慮對(duì)公園設(shè)施保護(hù)與修復(fù),對(duì)游人的影響及對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的阻礙,每項(xiàng)上報(bào)內(nèi)容須征得公園管理處書面同意方可實(shí)施。
在此情況下,xx項(xiàng)目的組建階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段的每一項(xiàng)都非常重要,特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,而xx項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工,如前期外圍管網(wǎng)已施工完成工程量80%,因水力計(jì)算與實(shí)際有偏差,更換配套管網(wǎng)零部件等大幅度的調(diào)整;管網(wǎng)、泵站、水電等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的項(xiàng)目很多,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員組織力度不夠,零星發(fā)生的工作很多,許多施工任務(wù)未提前做好準(zhǔn)備工作,同時(shí)在施工過(guò)程中造成的差錯(cuò)也就多了,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,也給現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大難度。
二、20xx年計(jì)劃
該項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊,位于xx公園內(nèi),屬公共休閑場(chǎng)所,人流量較大,根據(jù)公園管理處要求,必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在每個(gè)施工環(huán)節(jié)上報(bào)專項(xiàng)方案,因項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工,在進(jìn)入下一下階段施工前組建參建各方確認(rèn)施工圖紙。同時(shí)要求施工人員、施工機(jī)械、施工材料在事前計(jì)劃,施工單位及時(shí)上報(bào)施工組織方案,保證工程順利推進(jìn);施工過(guò)程合理統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)及同步作業(yè),縮減施工周期。
按質(zhì)、按時(shí)、高效的原則完成項(xiàng)目的建設(shè),按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,收集現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程影像資料,內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度同步;確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收要合格,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
油田“精細(xì)化管理活動(dòng)”啟動(dòng)以來(lái),全廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)油田總體工作部署,以活動(dòng)為契機(jī),按照“產(chǎn)量重上七十萬(wàn)、建設(shè)和諧新清河”的發(fā)展思路,努力克服自然遞減快、成本缺口大等諸多不利因素的影響,積極主動(dòng),自覺(jué)加壓,強(qiáng)化精細(xì)過(guò)程管理,培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)“牙簽”精神,集小成為大成,切實(shí)把“勘探上精查細(xì)找,開(kāi)發(fā)上精雕細(xì)刻,管理上精益求精,經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算,操作上精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)”的要求落到了實(shí)處。認(rèn)真做好以產(chǎn)量、成本、安全和節(jié)能減排為主要內(nèi)容的“精細(xì)”文章,取得了一定的階段性成果,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升?,F(xiàn)將活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)如下:
一、積極做好組織發(fā)動(dòng),認(rèn)真構(gòu)建活動(dòng)平臺(tái)
為保證“精細(xì)化管理”活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展,結(jié)合我廠實(shí)際,召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì),成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室,組織活動(dòng)專班對(duì)本廠的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,根據(jù)油田下達(dá)的精細(xì)化管理指標(biāo),制定了實(shí)施方案,并以文件形式進(jìn)行了下達(dá),將各項(xiàng)指標(biāo)分解到責(zé)任部門和單位,落實(shí)到具體責(zé)任人,并規(guī)定了完成時(shí)間。同時(shí),組建了“精細(xì)稠油熱采、增儲(chǔ)降本、降低維護(hù)性作業(yè)”三個(gè)局級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目組和“優(yōu)質(zhì)注水、套管氣回收”兩個(gè)廠級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目組。在采油廠主頁(yè)上專門開(kāi)辟了“精細(xì)化管理”
活動(dòng)專欄,設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)講話、工作動(dòng)態(tài)、曝光臺(tái)、經(jīng)驗(yàn)交流等六個(gè)欄目,開(kāi)展了“精細(xì)管理、挖潛增效”征文活動(dòng),并且充分利用電視、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、生產(chǎn)會(huì)等多種形式向職工宣傳“精細(xì)化管理”活動(dòng)的思路、方法、動(dòng)態(tài)和典型事例。
在活動(dòng)開(kāi)展期間,我們結(jié)合自身實(shí)際,分批組織了采油二隊(duì)、采油八隊(duì)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),把他們一些好的做法傳達(dá)給其它單位。另外,我們還把精細(xì)化管理工作作為每周一生產(chǎn)會(huì)上的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,要求各單位匯報(bào)活動(dòng)的進(jìn)展情況,及時(shí)部署安排下步工作,有效促進(jìn)了精細(xì)化管理活動(dòng)的深入進(jìn)行。
截止目前,我廠共編發(fā)《精細(xì)管理簡(jiǎn)報(bào)》11期,編發(fā)督察通報(bào)8期,在主頁(yè)刊登精細(xì)管理征文120篇,報(bào)局工作簡(jiǎn)報(bào)2篇,經(jīng)驗(yàn)交流材料1篇;在局精細(xì)管理網(wǎng)頁(yè)上發(fā)表視頻新聞1篇,發(fā)表稿件2篇,在江漢報(bào)、江漢主頁(yè)上發(fā)表稿件32篇。
二、扎實(shí)做好管理診斷,深挖細(xì)找管理潛力
結(jié)合工作實(shí)際和實(shí)施方案,通過(guò)資料調(diào)閱、行業(yè)分析、問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、專題討論等形式,進(jìn)一步摸清了我廠管理現(xiàn)狀,并對(duì)各管理模塊之間的相互關(guān)系和內(nèi)在本質(zhì)做出了客觀、系統(tǒng)、深入的分析和判斷;在此基礎(chǔ)上,對(duì)與之密切相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行梳理,明確對(duì)應(yīng)解決方案,包括程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化和信息管理方面的內(nèi)容與要求。通過(guò)以上工作,進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),規(guī)范內(nèi)部管理程序,細(xì)化管理工作內(nèi)容,要求廠屬各單位做到立足專業(yè)、注意細(xì)節(jié),將小事做細(xì),將細(xì)事做透,盡職盡責(zé)把工作
做到位,當(dāng)天的事情日清日結(jié),做過(guò)的事情回頭檢查,以標(biāo)準(zhǔn)和程序?yàn)橐罁?jù),科學(xué)量化,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、處理。今年以來(lái),面對(duì)原材料、油、電、煤等價(jià)格持續(xù)上漲,我廠進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,從制度保證、過(guò)程控制等方面下功夫,有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)效益的提高,噸油單位成本等指標(biāo)得到較好控制。
一是從“優(yōu)化”入手,強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程管理。在精細(xì)管理活動(dòng)中,我們?cè)谏a(chǎn)管理方面,進(jìn)一步在“優(yōu)化”方面下功夫,尤其是注重方案的優(yōu)化。在日常的管理不斷完善了每日生產(chǎn)作業(yè)一匯報(bào),每周鉆井運(yùn)行一碰頭,每旬措施一研究,每月廠隊(duì)一結(jié)合,每季地質(zhì)、工程一分析制度。如,在勘探方面,進(jìn)一步深化對(duì)地質(zhì)的認(rèn)識(shí),特別是對(duì)以往的老資料進(jìn)行再審視、再深化、再評(píng)估,取得了較好的效果,先后在南部斜坡帶、面14區(qū)沙四段等區(qū)塊取得新認(rèn)識(shí)。目前,我廠新增儲(chǔ)量任務(wù)已基本超額完成任務(wù),新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量414萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的118%;新增控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量479萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的240%。在作業(yè)管理中,我廠進(jìn)一步建立完善了專業(yè)化的作業(yè)技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍,建立了一整套作業(yè)監(jiān)督管理程序,通過(guò)完善作業(yè)質(zhì)量管理體系,細(xì)化監(jiān)督機(jī)制,建立嚴(yán)格的'方案審批、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督程序,對(duì)每口井的作業(yè)過(guò)程實(shí)行全方位、全天候的監(jiān)控,有力地提升了作業(yè)質(zhì)量。截止目前,實(shí)施各類作業(yè)工作量696井次,在開(kāi)井?dāng)?shù)上升46口的情況下,與去年同期相比減少43井次,維護(hù)性作業(yè)頻次控制在0.8之內(nèi),有效降低了作業(yè)費(fèi)用。其中,累計(jì)措施增油4.78萬(wàn)噸,措
施噸油成本比預(yù)算減少262元/噸。尤其是,我廠今年在稠油熱采方面,進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行了多次的評(píng)價(jià)與優(yōu)化,使熱采措施成為今年我廠措施作業(yè)的一大這點(diǎn),前九個(gè)月實(shí)施熱采36井次,累計(jì)增油2.47萬(wàn)噸,同比去年增加1.23萬(wàn)噸。
另外,針對(duì)八面河油田稠油區(qū)塊較多,以往熱采注汽工藝方式工序復(fù)雜,成本較高等問(wèn)題,今年我們申報(bào)了局重點(diǎn)精細(xì)化管理項(xiàng)目,引進(jìn)電加熱桿采油工藝新技術(shù),目前共在M138-2-X3、M138-3-X5、M138-6-X4、M138-2-X4四口井使用,平均日增油近20噸,累計(jì)增油1500多噸,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了節(jié)約能源,我們計(jì)劃將300口以往沒(méi)有充分利用的油井套管氣進(jìn)行回收,目前已經(jīng)在14口油井井口安裝了定壓放氣閥,將這部分井的套管氣完全回收,用于聯(lián)合站鍋爐燃?xì)狻⒐茏诱旧a(chǎn)用氣及二號(hào)點(diǎn)生活用氣,極大的節(jié)約了燃煤消耗量,按目前14口井的套管氣的綜合用量計(jì)算,可年增效150萬(wàn)。
二是從“精細(xì)”入手,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)重要節(jié)點(diǎn)控制。我們按照內(nèi)控制度的要求,不斷規(guī)范內(nèi)部管理程序。對(duì)固定資產(chǎn)投資、成本核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行了再梳理,組織相關(guān)部門對(duì)30個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行了抽樣檢查和測(cè)試,進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)行為。持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算體系的建設(shè),不斷完善了“廠-站-隊(duì)-班”四級(jí)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析網(wǎng)絡(luò),針對(duì)不同責(zé)任主體進(jìn)一步細(xì)化了預(yù)算報(bào)表和分析模板,使其更具有操作性和實(shí)用性。繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)
濟(jì)活動(dòng)分析,堅(jiān)持定期聽(tīng)取項(xiàng)目組和各基層單位的匯報(bào),加大成本項(xiàng)目的跟蹤力度,確保了重點(diǎn)成本項(xiàng)目的有效控制。圍繞全年預(yù)算盤子和階段成本指標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)目組和基層單位在控制成本經(jīng)費(fèi)方面做了大量的文章,想了很多辦法和措施,取得了積極的成效。如,在水電氣管理方面,一方面加強(qiáng)油區(qū)水電氣治理和監(jiān)察,取締盜電、盜氣、盜水點(diǎn)80余處,僅日均用水量減少近5000方;進(jìn)一步完善生產(chǎn)、生活用電計(jì)量,羊口生活區(qū)上半年用電量較去年同期節(jié)約了9萬(wàn)Kwh。另一方面做好科技節(jié)能降耗工作,通過(guò)實(shí)施工程調(diào)整、優(yōu)化參數(shù)設(shè)計(jì)、推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等措施,機(jī)采系統(tǒng)能耗得到較好控制。先后調(diào)整抽油機(jī)平衡184口,平均平衡率由70%提高至89%;應(yīng)用16級(jí)低轉(zhuǎn)速永磁電機(jī)73臺(tái),日節(jié)電1.1萬(wàn)Kwh。僅1-9月份,在開(kāi)井?dāng)?shù)增加的情況下,月噸液耗電量比去年同期減少1.1Kwh。同時(shí),加大地面系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)改造力度,在面138接轉(zhuǎn)站、4號(hào)接轉(zhuǎn)站投入使用高效分水器,預(yù)計(jì)年節(jié)約能耗150余萬(wàn)元。在物資采購(gòu)上,進(jìn)一步擴(kuò)大了招投標(biāo)、商務(wù)談判、比質(zhì)比價(jià)等措施的范圍,前9個(gè)月節(jié)約采購(gòu)資金560萬(wàn)元。進(jìn)一步探索廢舊物資的處置方式,較好實(shí)現(xiàn)了處置收益的最優(yōu)化。在材料使用方面,嚴(yán)格推行限額領(lǐng)料制度的同時(shí),繼續(xù)推行招投標(biāo)、商務(wù)談判、比質(zhì)比價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)、寄售代儲(chǔ)等采購(gòu)方式,規(guī)范了運(yùn)作水平。今年以來(lái),采購(gòu)價(jià)格基本控制在總部和分公司指導(dǎo)價(jià)格以內(nèi)。
三是從“挖潛”入手,強(qiáng)化全員參與管理。在精細(xì)化管理活
動(dòng)中,我們注重強(qiáng)化全員參與,充分發(fā)揮每一名干部職工的能動(dòng)性。如,工藝研究所為全面掌握生產(chǎn)細(xì)節(jié),建立了地層敏感性、維護(hù)作業(yè)月度分析、井下使用工具、新工藝應(yīng)用情況、桿管使用情況等多項(xiàng)臺(tái)賬,及時(shí)掌握各項(xiàng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。今年共調(diào)平衡207井次,使抽油機(jī)平衡井率達(dá)到90%以上,平均系統(tǒng)效率提高了1.0%,上提泵掛57井次,下放13井次,合理配置泵徑75井次,調(diào)整沖程37井次,沖次128井次,調(diào)整桿組合89井次,減少偏磨頻次,延長(zhǎng)抽油桿、管的使用周期。目前,檢泵周期延長(zhǎng)至649天,油井平均免修期達(dá)到474天,比去年同期延長(zhǎng)了22天,長(zhǎng)壽井由20xx年的215口增加到224口,躺井率由0.6%下降0.3%,采油時(shí)率上升至98.2%。
各采油隊(duì)結(jié)合自己的實(shí)際,推行了“單井效益評(píng)價(jià)”制度,實(shí)施油水井分類管理。具體是:根據(jù)各油井實(shí)際消耗的噸油成本核算出經(jīng)濟(jì)效益,按大小自上而下定格為四個(gè)區(qū)域:最佳效益區(qū)、效益區(qū)、持平區(qū)、預(yù)虧區(qū)。同時(shí),依據(jù)時(shí)間段的不同,分為不同的效益區(qū)。管理者可以直觀地對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的油井經(jīng)濟(jì)效益水平一目了然,與相鄰時(shí)期效益水平對(duì)比分析后,找出變化規(guī)律,查找問(wèn)題存在原因,實(shí)行“對(duì)癥下藥”。這一管理辦法僅在采油二隊(duì)實(shí)行6年以來(lái),采油時(shí)率、注水時(shí)率、油水井利用率分別比20xx年提高了0.8%、1.5%、1.8%,自然遞減率10.3%,比中石化金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)低1.7%,油水井平均免修期756天,超出中石化金牌采油隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)259天。目前,“小修不出隊(duì)、大修不出廠”的思想逐
步深入到干部職工中,截止目前,有近6000多人次參與了自己動(dòng)手修井場(chǎng)、鋪道路、更換管線的工作,僅維修井場(chǎng)道路達(dá)10余公里,節(jié)約費(fèi)用近300萬(wàn)元。
三、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),把日常檢查和專項(xiàng)檢查結(jié)合起來(lái),抓好制度落實(shí)
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的規(guī)范和整理。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求和管理的實(shí)際需要,科學(xué)、合理地規(guī)范各崗位工作行為,實(shí)現(xiàn)崗位有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有程序,工作有考核,把各項(xiàng)工作任務(wù)具體落實(shí)到每個(gè)崗位職工的工作目標(biāo),對(duì)全廠陸續(xù)出臺(tái)的各項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了審定和編制,共整理各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)598項(xiàng)。同時(shí),修訂完善了我廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)不適合我廠現(xiàn)狀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,對(duì)缺項(xiàng)進(jìn)行增補(bǔ),今年共修訂了《企業(yè)管理大檢查考核辦法》等十項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),新增了《清河采油廠部分職工輪休實(shí)施辦法》《活動(dòng)注汽站現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、(試行)》等七項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是認(rèn)真開(kāi)展崗位責(zé)任制檢查。為使制度執(zhí)行真正落到實(shí)處,我們堅(jiān)持開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)為主題、以崗位責(zé)任制執(zhí)行檢查為主線的考核評(píng)估工作,著力構(gòu)建基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)際工作中,重點(diǎn)圍繞基層班子建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保等內(nèi)容,制定現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范等17項(xiàng)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)月度流動(dòng)紅旗評(píng)比和季度崗檢考核、日常午查夜查以及上產(chǎn)督導(dǎo)等形式,集中對(duì)各基層單位油水井“三定一落實(shí)”、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、站
點(diǎn)流程操作、夜間生產(chǎn)值班等制度執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查和考核評(píng)估。其中,每季度進(jìn)行一次的崗位責(zé)任制大檢查是我廠堅(jiān)持多年的優(yōu)良傳統(tǒng),通過(guò)對(duì)全廠各個(gè)基層單位的系統(tǒng)、全面檢查和評(píng)比,幫助各單位認(rèn)清問(wèn)題,找準(zhǔn)差距,在全廠管理工作中發(fā)揮了重要作用。實(shí)際工作中我們密切結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展實(shí)際,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),不斷調(diào)整檢查重點(diǎn),充分發(fā)揮其固有優(yōu)勢(shì)。不但要在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,更重要的在于解決問(wèn)題,真正為上產(chǎn)創(chuàng)效服務(wù)。
目前,第三階段的檢查落實(shí)工作正在繼續(xù),考核評(píng)估和固化工作即將開(kāi)始,我們將按照油田精細(xì)化管理部署和廠精細(xì)化管理實(shí)施方案的要求,進(jìn)一步抓好指標(biāo)考核和達(dá)標(biāo)評(píng)估工作,建立精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)而努力奮斗。
技術(shù)質(zhì)量管理方面
強(qiáng)化了以技術(shù)交底為準(zhǔn)則,亮化程序?yàn)楦?,跟蹤檢查就地消項(xiàng)全過(guò)程管理,建立完善質(zhì)量保證體系,堅(jiān)持了常備不懈的查糾并舉,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢”制,檢查不合格,堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。指導(dǎo)了施工生產(chǎn),操作性強(qiáng),使施工生產(chǎn)、安全可控,同時(shí)也鍛煉了新人。面臨施工工期緊、天津市混凝土主要原材料供應(yīng)緊張、一主一備已無(wú)法滿足工程需要等施工難點(diǎn)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,公司資源大力傾斜情況下,公司向多家攪拌站預(yù)付資金,項(xiàng)目部每日中午12時(shí)對(duì)多家攪拌站上報(bào)明日計(jì)劃,以“搶”到混凝土為主,澆筑過(guò)程中全程緊盯,確保不壓車,不浪費(fèi),不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目部參建人員充分發(fā)揚(yáng)了“五加二、白加黑精神”,24小時(shí)值守現(xiàn)場(chǎng),頂住壓力,迎難而上,各盡其責(zé),經(jīng)過(guò)半年多的奮戰(zhàn),通過(guò)了天津市環(huán)保督導(dǎo)組的檢查,圓滿完成工程。
成本管理方面
嚴(yán)格按照公司《經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施方案》執(zhí)行,工程中標(biāo)后科學(xué)測(cè)算目標(biāo)成本,建立健全成本費(fèi)用控制責(zé)任制,結(jié)合工程特點(diǎn)結(jié)合內(nèi)部招投標(biāo)制度、合同管理、分包計(jì)量管理、結(jié)算管理,嚴(yán)格管理工程成本。同時(shí),編制合同臺(tái)賬、結(jié)算臺(tái)賬、支付臺(tái)賬,并“三帳合一”組成成本管理數(shù)據(jù)表,并保證真實(shí)準(zhǔn)確;以“二次清單”作為成本預(yù)控,將成本預(yù)控與分包結(jié)算情況、支付情況保持一致的變動(dòng),讓成本預(yù)控越來(lái)越趨近于實(shí)際成本,有利于隨時(shí)掌握成本情況。嚴(yán)把審核關(guān),堅(jiān)持項(xiàng)目部審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批制度,并簽訂結(jié)算協(xié)議,嚴(yán)防及杜絕超結(jié)超撥現(xiàn)象發(fā)生。
目前,該項(xiàng)目部已經(jīng)勝利完成了建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo),受到了業(yè)主稱贊,為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況
1、責(zé)任到崗,責(zé)任到人,責(zé)任到工序項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且,工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序,均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。
2、采取“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”
結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn),在工程質(zhì)量管理上,實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”,即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分,高獎(jiǎng)低罰,起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。
二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況
1、嚴(yán)格技術(shù)交底。
各主要分項(xiàng)工程及工序,在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。
2、推行質(zhì)量責(zé)任制。
建立質(zhì)量責(zé)任卡,明確責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
3、強(qiáng)化“三檢制”。
嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。
4、例行“砼開(kāi)工檢查”制。
在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后,報(bào)項(xiàng)目部總工同意后,施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆筑。
5、實(shí)行“交接班”制。
各工班對(duì)施工過(guò)程做好記錄,并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。
6、嚴(yán)格“旁站制”。
對(duì)砼施工全過(guò)程進(jìn)行旁站,以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
三、完善和健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
四、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況
1、在質(zhì)量控制過(guò)程中,嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《府河片區(qū)A區(qū)改造回遷樓施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo),加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn),確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。
2、質(zhì)量控制措施
1)加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。
2)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確,主管要素清楚,各部接口銜接,抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,抓技術(shù)交底。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》,分工明確,責(zé)任到人。
3)加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制,編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。
五、質(zhì)量管理體系的監(jiān)理與實(shí)施情況
1、質(zhì)量目標(biāo)
我項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工,確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率到100%,優(yōu)良率90%。
2、質(zhì)量管理保證體系
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,依據(jù)質(zhì)量保證體系,相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致,各級(jí)人員的權(quán)限,職能崗位職責(zé)明確,質(zhì)量管理信息渠道,從而最終保證工程質(zhì)量。
3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
嚴(yán)格做好技術(shù)交底,包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底,沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。
4、施工階段的質(zhì)量控制
1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
2)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。
3)實(shí)行專業(yè)化施工,對(duì)鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
4)加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線人員技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底,搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控,定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。
5)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng);進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。
6)嚴(yán)格按照規(guī)定做各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先有隊(duì)(班組)自檢,自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員,項(xiàng)目部質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。
7)工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時(shí)可以下暫停施工令,并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單,限期整改。
8)項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查,結(jié)合檢查情況,指定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面通報(bào),實(shí)行樣板引路,以點(diǎn)帶面,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況
整個(gè)工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序的開(kāi)始,都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時(shí),注重專業(yè)人員培訓(xùn),多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。
若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求,則每次工序開(kāi)始前,由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求,并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。
在新的一年,我們會(huì)加倍努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。
隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),同時(shí)也為我們工程施工單位加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我公司結(jié)合本單位的工作實(shí)際,牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路,以《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。
按照青島電信的工作安排,我公司及時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,傳達(dá)貫徹青島電信安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作,部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,以“安全第一,預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想,切實(shí)抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作?,F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的'工作總結(jié)如下。
一、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)
為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,人人樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作,增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,切實(shí)讓職工從思想上長(zhǎng)期樹(shù)立安全思想意識(shí),并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全,時(shí)時(shí)刻刻想安全,工作處處保安全的良好局面,具體內(nèi)容如下:
1、職工定期接受安全培訓(xùn)教育,堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律等。
2、合理使用勞保用品,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),按規(guī)定及時(shí)購(gòu)買發(fā)放各類勞保用品。
3、登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。
4、對(duì)各種設(shè)備工具實(shí)行定期檢測(cè)、維修、保養(yǎng)。購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確保設(shè)備完好無(wú)損
二、建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,確保安全生產(chǎn)。
為確保各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案順利實(shí)施,我公司對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,使應(yīng)急預(yù)案更貼近實(shí)際,更切實(shí)可行,更具有可操作性。并先后制定了“消防(救火)應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場(chǎng)傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案,并將其傳達(dá)到每個(gè)員工,制定詳細(xì)的預(yù)案演練計(jì)劃。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實(shí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,每個(gè)職工要對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾書制度,形成一個(gè)全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定,做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。工作中,我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作,每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神,都及時(shí)組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。對(duì)不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報(bào)告、及早解決,扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作。
四、開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾情況
結(jié)合本公司的實(shí)際,我公司定期或不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期,不同季節(jié),認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在施工工地安排督導(dǎo)人員,對(duì)施工質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、車輛安全管理情況。
公司針對(duì)車輛較多的情況,每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。落實(shí)一日三檢制度,定期對(duì)公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。加強(qiáng)車輛管理,嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程,做到出車前、運(yùn)行中和收車后三檢查制度,不開(kāi)英雄車、斗氣車,不酒后駕車,杜絕人為的事故發(fā)生。
六、辦公、倉(cāng)庫(kù)、通信要害區(qū)域安全管理情況
合理配置辦公室、倉(cāng)庫(kù)的消防器材,定期對(duì)消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng),加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部門的安全防范,杜絕消防隱患。加強(qiáng)員工的安全教育,嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)、通信機(jī)房等要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火施工,杜絕安全及通信事故的發(fā)生。
總之,安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中,公司在不斷完善制度,加強(qiáng)管理力度的同時(shí),將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,認(rèn)認(rèn)真真找問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí),堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生,切實(shí)做到“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”。
為了深化人事制度改革,建立健全學(xué)校崗位設(shè)置管理制度,三溪鎮(zhèn)中心學(xué)校根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》(國(guó)人部發(fā)〔20xx〕70號(hào))及其《實(shí)施意見(jiàn)》(國(guó)人部發(fā)〔20xx〕87號(hào));《廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》(粵人發(fā)〔20xx〕275號(hào));《廣東省教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見(jiàn)》(粵人社發(fā)〔20xx〕105號(hào));《樂(lè)昌市事業(yè)單位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》(樂(lè)府辦[20xx]132號(hào))精神,結(jié)合我校實(shí)際,進(jìn)行教師崗位設(shè)置聘用,現(xiàn)已完成了崗位設(shè)置及首次聘用呈報(bào)工作。
我校共設(shè)崗位總量80個(gè)。其中,專業(yè)技術(shù)崗位80個(gè),占崗位總量的100%,主體崗位為專業(yè)技術(shù)崗位,占崗位總量100%。主系列專業(yè)技術(shù)崗位為教師系列,設(shè)置崗位80個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位總量的100%。 專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量、名稱
專業(yè)技術(shù)崗位共設(shè)80個(gè)。其中,副高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位9個(gè),(1)副高級(jí)崗位9個(gè),(中學(xué)部副高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位7個(gè);崗位名稱為中學(xué)副高級(jí)教師;小學(xué)部副高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位2個(gè),崗位名稱為小學(xué)副高級(jí))。分別為,五級(jí)崗位1個(gè)(中學(xué)部),六級(jí)崗位4個(gè)(中學(xué)部3個(gè),小學(xué)部1個(gè)),七級(jí)崗位4個(gè)(中學(xué)部3個(gè),小學(xué)部1個(gè))。中級(jí)崗位41個(gè),其中,中學(xué)部14個(gè),崗位名稱為中學(xué)一級(jí)教師。八級(jí)崗位4個(gè),九級(jí)崗位6個(gè),十級(jí)崗位4個(gè);小學(xué)部27個(gè),崗位名稱為小學(xué)高級(jí)教師。八級(jí)崗位8個(gè),九級(jí)崗位11個(gè),十級(jí)崗位8個(gè)。初級(jí)崗位30個(gè),其中初中部10個(gè),崗位名稱為中學(xué)二級(jí)教師,十一級(jí)崗位5個(gè),十二級(jí)崗位5個(gè)。小學(xué)部20個(gè),崗位名稱為小學(xué)一級(jí)教師,十一級(jí)10個(gè),十二級(jí)10個(gè)。
現(xiàn)聘用專業(yè)技術(shù)崗位67人。其中中學(xué)29人,中級(jí)(十級(jí))9人,中學(xué)初級(jí)(十二級(jí))19人,普工1人;小學(xué)38人,中級(jí)(十級(jí))31人,初級(jí)(十二級(jí))5人,員級(jí)(十三級(jí))2人。
下面是我校在實(shí)施工作中的總結(jié)。
在開(kāi)展此項(xiàng)工作之始,我們就深知學(xué)校崗位設(shè)置管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,事關(guān)廣大教職工的切身利益,政策性強(qiáng)、時(shí)間緊、任務(wù)重。因此我們嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定的原則和程序,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了本單位的工作任務(wù),確保我校首次崗位設(shè)置管理工作保質(zhì)保量按期完成。
(一)成立學(xué)校崗位設(shè)置管理暨崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):何滿祥 職務(wù) 校長(zhǎng)、黨支部書記
副組長(zhǎng):羅緒雄 職務(wù) 副校長(zhǎng)
成 員:羅仁發(fā) 職務(wù) 中學(xué)部教務(wù)主任
何 建 職務(wù) 小學(xué)部教導(dǎo)主任
朱桂忠 職務(wù) 中學(xué)部總務(wù)主任
江赴安 職務(wù) 小學(xué)部總務(wù)主任
何長(zhǎng)發(fā) 職務(wù) 工會(huì)主席
李恪亮 職務(wù) 中學(xué)部教務(wù)副主任
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,廣泛宣傳改革政策,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工支持改革、參與改革的積極性和主動(dòng)性。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、和諧的原則,認(rèn)真做好各個(gè)環(huán)節(jié)的公示工作,杜絕暗箱操作行為,切實(shí)保障了教職工的知情權(quán),維護(hù)教職工的合法權(quán)益。
(三)嚴(yán)格按照規(guī)定制定《三溪中心學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)施方案》,在制訂這項(xiàng)方案的時(shí)候,我們通過(guò)教職工代表商議制定設(shè)置、聘用方案,在廣泛聽(tīng)取教職工和參照其他兄弟學(xué)校方案的基礎(chǔ)上集體討論通過(guò)。同時(shí)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定,嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)比例
嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定,是確保實(shí)施工作成功完成的基本保證。中心在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照文件規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和人員聘用。按照上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定和市人事勞動(dòng)保障局的要求,嚴(yán)格控制崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)設(shè)置。
(五)全體教師民主監(jiān)督,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、平等、和諧的原則,按照各職級(jí)各級(jí)崗位編制數(shù),嚴(yán)格進(jìn)行首次聘用。對(duì)聘用人員情況進(jìn)行公示,將聘用崗位名稱和數(shù)量、職責(zé)任務(wù)和具體任職條件及擬聘人員名單張貼公示,公示時(shí)間為七天。
(六)崗位聘用
按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案,在核準(zhǔn)的崗位總數(shù)、結(jié)構(gòu)比例和量高等級(jí)限額內(nèi)具體設(shè)備各類各級(jí)崗位,明確崗位職責(zé)和具任職條件,按崗位要求現(xiàn)有人員中進(jìn)行公開(kāi)聘用。
回顧此次聘任工作,由于首次實(shí)施,聘任方案還不是很完善,通過(guò)具體落實(shí),發(fā)現(xiàn)不足,相信在今后的聘任工作中會(huì)不斷改革、創(chuàng)新、使專業(yè)技術(shù)崗位聘任工作不斷深入。
檔案是“留史存真”的載體、再現(xiàn)歷史的文獻(xiàn),也是信息的載體。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,社會(huì)越進(jìn)步,人們對(duì)檔案信息的需求就越大,要求也越高。加入WTO后,我國(guó)中央銀行的檔案管理工作面臨著繼承和發(fā)展創(chuàng)新的問(wèn)題。當(dāng)前中央銀行的檔案管理存在著為自身服務(wù)多、開(kāi)發(fā)利用不夠、主動(dòng)服務(wù)少等局限性,因?yàn)橹醒脬y行的監(jiān)管對(duì)象是金融機(jī)構(gòu),服務(wù)對(duì)象也是金融機(jī)構(gòu)和公眾,其發(fā)展方向就是要面向金融機(jī)構(gòu)和公眾,加強(qiáng)檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用。
一、人民銀行檔案管理存在的問(wèn)題
近來(lái)人民銀行的檔案管理工作進(jìn)步很大,已達(dá)到省特級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。隨著人民銀行職能的不斷演變,現(xiàn)行檔案管理存在三大缺陷:
一是僅為自身服務(wù)。中央銀行的職能包括執(zhí)行貨幣政策、金融監(jiān)管和金融服務(wù),其各項(xiàng)工作的對(duì)象是各類銀行和信用社,服務(wù)的對(duì)象則包括所有的客戶,所以檔案管理也必須與工作和服務(wù)的對(duì)象掛鉤,不能只局限于本單位,要面向所有金融機(jī)構(gòu)和廣大公眾。因此人民銀行的檔案管理必須要體現(xiàn)其個(gè)性化特點(diǎn),改變只為自身服務(wù)的局限性。
二是開(kāi)發(fā)利用不夠。只是對(duì)原始文件進(jìn)行分類、整理、裝訂和入庫(kù)保管,有針對(duì)性地進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用少,檔案編研側(cè)重于編史修志,相對(duì)而言,在直接為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和金融監(jiān)管服務(wù)方面則顯得比較滯后。編研材料太少,也沒(méi)有根據(jù)工作發(fā)展增加編研材料,如高級(jí)管理人員任職資格審查的資料、一定時(shí)期的金融運(yùn)行情況分析、金融機(jī)構(gòu)有關(guān)收費(fèi)的規(guī)定等。
三是主動(dòng)服務(wù)少。當(dāng)前人民銀行主動(dòng)為金融機(jī)構(gòu)和客戶提供服務(wù)的內(nèi)容太少,除了定期向金融機(jī)構(gòu)發(fā)布金融運(yùn)行情況分析和每次利率調(diào)整對(duì)外發(fā)布外,只是根據(jù)金融機(jī)構(gòu)需要什么,憑介紹信和領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行被動(dòng)查詢,采取的是“看門守?cái)?,你查我找”的封閉、半封閉的服務(wù)方式,對(duì)于應(yīng)該主動(dòng)為金融機(jī)構(gòu)和客戶提供哪些服務(wù)不明確,主動(dòng)服務(wù)甚少,系統(tǒng)服務(wù)少。為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,我們必須正確處理好檔案工作的繼承與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系,努力開(kāi)發(fā)檔案信息資源,推進(jìn)檔案工作創(chuàng)新服務(wù)。
二、人民銀行檔案管理改進(jìn)措施探討
(一)由單一的實(shí)體管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體管理與信息管理并舉。人民銀行的檔案管理是金融監(jiān)管體系的組成部分之一,是非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要內(nèi)容。檔案利用需求有兩個(gè)層次,除了利用原始的檔案資料外,還要求利用檔案編研資料。繼續(xù)做好檔案資料的收集、整理、鑒定、保管等工作,在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)檔案信息資源,把檔案由實(shí)體管理提升到信息管理的高度。
1、完整的檔案資料是做好檔案信息開(kāi)發(fā)的前提和基礎(chǔ),檔案信息開(kāi)發(fā)可以促進(jìn)檔案資料整理的規(guī)范化和深入細(xì)致。例如將統(tǒng)計(jì)部門提供的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯編,形成各種《數(shù)據(jù)匯編》,并與歷史上的同期進(jìn)行比較,寫出分析材料,供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門參考;又如將利率變動(dòng)與利率管理方面的文件、將對(duì)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格審查和金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入與搬遷批復(fù)的文件匯總成《文件匯編》等,這些經(jīng)過(guò)加工的檔案產(chǎn)品具有系統(tǒng)性、實(shí)用性,成為指導(dǎo)工作開(kāi)展的重要依據(jù),減少了利用檔案過(guò)程中的盲目性。同時(shí)在對(duì)這些檔案資料進(jìn)行加工的過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)、文件存在遺失、沒(méi)有歸檔、受潮受損等情況,以便及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,有效的避免現(xiàn)行檔案管理中個(gè)別歷史文件、資料不齊全而長(zhǎng)期無(wú)人發(fā)現(xiàn)等弊端。
2、人民銀行檔案編研工作應(yīng)該做到“四性”。檔案編研資料是檔案信息的主要載體,因其提供的檔案信息內(nèi)容豐富系統(tǒng),使用范圍廣泛,查閱時(shí)間節(jié)省而越來(lái)越受到檔案利用者的推崇,因此檔案編研工作應(yīng)向正規(guī)化、程序化發(fā)展,具體而言就是編研材料必須具有超前性、競(jìng)爭(zhēng)性、服務(wù)性和精品性,這樣的檔案信息產(chǎn)品才能“適銷對(duì)路”,才能為經(jīng)濟(jì)金融工作提供全方位服務(wù)。
超前性要求檔案管理者熟悉國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策和經(jīng)濟(jì)金融基礎(chǔ)理論知識(shí),具有綜合分析能力。如根據(jù)近來(lái)中山市商品房建設(shè)的情況、金融機(jī)構(gòu)住房地產(chǎn)等情況,經(jīng)綜合分析寫出“供應(yīng)過(guò)剩與需求無(wú)法滿足”這份編研材料,提出了商品房結(jié)構(gòu)性問(wèn)題引發(fā)的滯銷風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)嫁到銀行身上。這份報(bào)告正好是行領(lǐng)導(dǎo)和金融機(jī)構(gòu)所需要的,對(duì)商品房開(kāi)發(fā)和信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè),對(duì)抑制商品房的盲目過(guò)熱開(kāi)發(fā)起到了超前的預(yù)警作用。
——競(jìng)爭(zhēng)性就是人民銀行的檔案編研工作必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融工作的要求,圍繞本單位和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,緊跟經(jīng)濟(jì)金融工作的發(fā)展方向,具有使用價(jià)值。如檔案部門全面收集中山市錢幣學(xué)會(huì)籌建的有關(guān)資料和成立的章程、活動(dòng)內(nèi)容、學(xué)術(shù)論文、圖片等資料,雖然大部分資料不是文件,但這些資料的歸檔和整理開(kāi)發(fā)對(duì)研究錢幣歷史、貨幣現(xiàn)狀、錢幣市場(chǎng)的發(fā)展趨向等具有重要參考價(jià)值。
——服務(wù)性就是要將復(fù)雜的凌亂的資料歸類整理,使之具有規(guī)律性,便于查找和利用。例如,為加強(qiáng)對(duì)我市金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出、金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格審查、金融違法違規(guī)行為的處罰等有關(guān)事項(xiàng)的管理而成立了金融機(jī)構(gòu)管理委員會(huì),不定期召開(kāi)會(huì)議,對(duì)金融監(jiān)管重大事項(xiàng)進(jìn)行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體研究、集體決策,期間形成了大量的簽報(bào)、背景材料、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要、有關(guān)決定事項(xiàng)的發(fā)文等資料,對(duì)這些資料進(jìn)行整理匯編,形成《人行中山中支金融機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)》編研材料,便于查找和對(duì)類似問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)金融監(jiān)管工作的開(kāi)展具有實(shí)質(zhì)性意義。
——精品性就是編研材料對(duì)地方政府、金融機(jī)構(gòu)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策具有參考價(jià)值和借鑒意義,不僅僅從形式上進(jìn)行簡(jiǎn)單地分類和整理,必須進(jìn)行理論上的提煉和升華,有理論指導(dǎo)作用。例如,為強(qiáng)化金融監(jiān)管、防化金融風(fēng)險(xiǎn)、整頓金融秩序、維護(hù)金融安全,促進(jìn)中山市經(jīng)濟(jì)金融健康發(fā)展,人民銀行積極開(kāi)展中山金融安全區(qū)的創(chuàng)建工作,制定了《創(chuàng)建中山金融安全區(qū)綱要》,定期對(duì)轄區(qū)銀行體系安全度、轄區(qū)金融運(yùn)行環(huán)境安全度和轄區(qū)金融安全度進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估,將金融機(jī)構(gòu)報(bào)送的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料整理綜合,形成數(shù)字匯編、文字編研材料和中山金融安全變化情況圖表,對(duì)金融監(jiān)管部門及時(shí)掌握轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況等有重要指導(dǎo)作用。
不知不覺(jué)中,從離開(kāi)校園到步入XX開(kāi)始工作已經(jīng)一年了。這一年,我從最開(kāi)始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任質(zhì)檢工作,再然后進(jìn)入工程管理部負(fù)責(zé)技術(shù)工作,最后借調(diào)到XX分公司進(jìn)行市場(chǎng)工作,在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到事業(yè)單位、從大學(xué)生到企業(yè)員工這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),基本上完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),我個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步?,F(xiàn)將這一年以來(lái)在工作中的認(rèn)識(shí)做簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、工作概況
1、質(zhì)量管理工作
X年X月份我進(jìn)入了XX項(xiàng)目部質(zhì)量管理部工作。我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。在這XXX的時(shí)間里,我從簡(jiǎn)單的施工日志、質(zhì)檢日志開(kāi)始入手,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有了一個(gè)初步的認(rèn)知。然后開(kāi)始入手質(zhì)檢資料的收集、整理和歸檔,對(duì)質(zhì)量管理制度開(kāi)始了全面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。進(jìn)而之,開(kāi)始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
2、工程技術(shù)工作
XX年XX月我開(kāi)始轉(zhuǎn)入工程管理部,進(jìn)行工程技術(shù)工作。我開(kāi)始學(xué)習(xí)公司工程管理制度,明確部門及自己的崗位職責(zé)。然后開(kāi)始學(xué)習(xí)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),了解施工的工藝流程,學(xué)習(xí)具體的施工技術(shù)方案,進(jìn)而編制施工方案以及技術(shù)交底。除此之外,我在工程部期間還負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、報(bào)表和匯報(bào)材料以及工程結(jié)算計(jì)算書的編制。
3、市場(chǎng)工作
XX年XX月底我從XX項(xiàng)目部借調(diào)到XX公司市場(chǎng)發(fā)展中心。初來(lái)之時(shí),感到非常迷茫,因?yàn)樵赬X公司的工作與在項(xiàng)目上的工作截然不同,就如同剛剛畢業(yè)才開(kāi)始工作似的。雖然在專業(yè)知識(shí)上我可以說(shuō)是一無(wú)所有,但是有了之前的工作經(jīng)驗(yàn)之后,我在市場(chǎng)工作上入手相比剛畢業(yè)時(shí)快了許多,我開(kāi)始進(jìn)行資格審查申請(qǐng)文件、投標(biāo)文件的編制,企業(yè)在當(dāng)?shù)氐膫浒敢约笆袌?chǎng)的調(diào)研工作。
二、工作總結(jié)
1、對(duì)市政工程的認(rèn)識(shí)
XX項(xiàng)目是一個(gè)包含管廊、道路、橋梁、隧道、房建、綠化景觀的市政工程,它的全面給我一個(gè)最大的機(jī)遇,讓我可以一次性的系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)市政工程的特點(diǎn)、工藝。市政工程有它自身的共性特點(diǎn),工期短、工程量大、質(zhì)量和安全文明要求高,必須針對(duì)它的特點(diǎn)采取特定的方法、方式方能把問(wèn)題處理的恰當(dāng)好處。同時(shí)也深刻體會(huì)到市政工程涉及的知識(shí)面比較廣,施工占線長(zhǎng),施工作業(yè)面較分散,協(xié)調(diào)工作量大,若想干好市政工程不僅要熟練掌握施工技術(shù),而且要善于溝通,處事講究方式方法。
2、個(gè)人專業(yè)能力的提升
作為剛畢業(yè)的學(xué)生,僅有的只是在學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí),為了做好本職工作,自己努力地先將圖紙分析透徹,同時(shí)查閱相關(guān)的規(guī)范,向身邊每個(gè)人討教經(jīng)驗(yàn),逐步地了解市政工程施工工藝,以及質(zhì)量管理工作。然后將學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)嘗試和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái),從而進(jìn)行質(zhì)量管理、施工進(jìn)度計(jì)劃編制以及施工方案編制工作。
其次,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心的這段時(shí)間,市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力也有了明顯提升。在收集相關(guān)市場(chǎng)信息時(shí),結(jié)合公司市場(chǎng)拓展的戰(zhàn)略嘗試自我去分析市場(chǎng)的發(fā)展變化,培養(yǎng)自己對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的大局觀;在跟蹤對(duì)接項(xiàng)目的時(shí)候,整合已有的資源,積極的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目的前期運(yùn)作及落地工作。
3、明確職業(yè)的規(guī)劃,努力完善自我。這一年我始終抱著學(xué)習(xí)的工作態(tài)度,將每件事當(dāng)作提升自我的機(jī)會(huì)去對(duì)待,保持著高度的激情去做好每項(xiàng)工作。這一年越來(lái)越明確自己的發(fā)展方向,同時(shí)公司及項(xiàng)目的大環(huán)境給予了充分的發(fā)展平臺(tái),明確了目標(biāo)讓自己找到工作的激情。規(guī)劃自己也就是為自己的目標(biāo)打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。以目標(biāo)作為鏡子,剖析自己的缺點(diǎn)與不足。首先,目前存在的大問(wèn)題是溝通技巧還不夠,和外單位和公司內(nèi)部中的溝通不能做到游刃有余,自己在這方面需要付出大量的時(shí)間去鍛煉自己。其次是做事果斷上有所欠缺,做事不夠干脆利落,考慮太多反而影響自己的判斷,這也是自己性格上的一個(gè)缺點(diǎn),需及時(shí)改正。再次,自己在細(xì)節(jié)方面還存在不足,在工作的精細(xì)化上還有待提高。在驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì),圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標(biāo),竭盡全力去解決工作難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的任務(wù)我都做到了全程參與其中,對(duì)于每一項(xiàng)工作的流程都會(huì)提前進(jìn)行全面了解,從而提前制定合理的工作計(jì)劃以保障圓滿完成每一項(xiàng)工作。
一、安全管理方面。安全巡查是預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的安全巡查,包括對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄,并立即聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改閉環(huán),對(duì)隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單,并跟蹤整改情況,直至整改閉環(huán),有效的做到了事前處理。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠伊始就開(kāi)始負(fù)責(zé)輸煤改造的施工檢驗(yàn)管理工作,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤,并組織施工單位及監(jiān)理對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了驗(yàn)收,均合格,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,針對(duì)此次改造所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,全身心投入,督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。
四、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求,制定了圖紙需求計(jì)劃,就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通,取得相互理解,基本滿足了施工的需求。
五、土建工作。在與土建專工負(fù)責(zé)土建施工管理的這段時(shí)間內(nèi),我深感責(zé)任重大,在工作中邊學(xué)邊干,以勤補(bǔ)拙,先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、坐標(biāo)點(diǎn)定位、設(shè)備生根等。參加了施工單位的招標(biāo)工作,并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題,較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
一年來(lái),在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作,也學(xué)到了很多新的知識(shí),取得了一些成績(jī),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,因此在接下來(lái)的工作中準(zhǔn)備從以下兩方面加強(qiáng):
1、今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,使自身從土建、機(jī)務(wù)、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng),盡快滿足崗位的要求。
2、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動(dòng)與各方面溝通,了解其實(shí)際困難,了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),做細(xì),為工程服務(wù)。
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