2024企業(yè)管理述職報告

根據(jù)您的需求我整理了以下信息：“企業(yè)管理述職報告”，但凡是在我們的學(xué)習(xí)工作中。報告使用的頻率越來越高，報告中所有的數(shù)據(jù)，一定要通過真正的調(diào)查獲得，我們寫報告時可以從哪些方面著手？歡迎光臨愿信息對你有益。

企業(yè)管理述職報告(篇1)

尊敬的集團(tuán)公司董事會：

您好!

20__年x月x日，經(jīng)__有限公司董事會的任命，我擔(dān)任__總經(jīng)理一職。這x個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高?；仡檟個月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。由于我們團(tuán)隊(duì)只有x個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉__的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)__的大團(tuán)隊(duì)：組織__高管赴__參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)__團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項(xiàng)活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

__取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但__成立x個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

以上是我的報告內(nèi)容，謝謝!

此致

敬禮!

企業(yè)管理述職報告(篇2)

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

企業(yè)管理述職報告(篇3)

20xx年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，帶領(lǐng)企業(yè)員工狠抓管理，嚴(yán)查防范，完善制度，落實(shí)責(zé)任。雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足。

通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗，在機(jī)電管理方面也取得了可喜成績。

歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點(diǎn)，同時也是查找不足，彌補(bǔ)過失的最佳時段。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、 安全管理方面

1、制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員（各隊(duì)班組長）管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細(xì)則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

3、出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊(duì)巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7、開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號。

9、新建安全警示牌和警示標(biāo)志。

10、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織企業(yè)員工進(jìn)行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

13、帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗(yàn)借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14、將各制度實(shí)行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

16、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門，進(jìn)行存檔備案。

17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

18、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

二、 生產(chǎn)管理方面

1、控制各類違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。

2、加強(qiáng)帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用輔助設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。提供良好運(yùn)行條件。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喚應(yīng)答方案。

7、及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。

8、實(shí)施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。

9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責(zé)任落實(shí)到包機(jī)，到設(shè)備，到責(zé)任人。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。

三、 機(jī)電管理方面

及時與供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作；配合電務(wù)部門進(jìn)行照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進(jìn)行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作，有效推動各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

四、 故障處理方面

針對108T新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合、半載試運(yùn)，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

同時，教育企業(yè)員工必須細(xì)檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。

五、20xx年工作規(guī)劃

加強(qiáng)企業(yè)員工安全第一思想教育工作，做好企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的`轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細(xì)化崗位管理細(xì)則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，增強(qiáng)企業(yè)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

重點(diǎn)加強(qiáng)班組長、群監(jiān)員、司機(jī)長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定詳細(xì)的考核辦法，實(shí)行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

一年來，帶領(lǐng)108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅(jiān)決從自我做起，彌補(bǔ)不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

企業(yè)管理述職報告(篇4)

1、制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員（各隊(duì)班組長）管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細(xì)則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

3、出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊(duì)巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7、開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號。

9、新建安全警示牌和警示標(biāo)志。

10、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織企業(yè)員工進(jìn)行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

13、帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗(yàn)借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14、將各制度實(shí)行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

16、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門，進(jìn)行存檔備案。

17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

18、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

企業(yè)管理述職報告(篇5)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為企業(yè)的核心管理者，我深知職責(zé)之重大，特此進(jìn)行本次述職報告，以期更好地為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

工作內(nèi)容概述：

1. 制定并優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2. 強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工工作效率與滿意度。

3. 開展市場調(diào)研，把握行業(yè)動態(tài)，為企業(yè)決策提供有力支持。

4. 優(yōu)化財務(wù)管理，確保企業(yè)資金流的穩(wěn)定與安全。

5. 搭建企業(yè)信息化平臺，提升企業(yè)運(yùn)營效率。

重點(diǎn)成果：

1. 在我的主導(dǎo)下，企業(yè)成功實(shí)施了一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，與多家國內(nèi)外知名企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，為企業(yè)帶來了顯著的收益增長。

2. 通過內(nèi)部管理改革，員工的工作效率提升了XX%，客戶滿意度也得到了顯著提高。

3. 在市場調(diào)研方面，我們準(zhǔn)確預(yù)測了市場的變化趨勢，為企業(yè)提前布局贏得了先機(jī)。

4. 通過嚴(yán)格的財務(wù)管理措施，企業(yè)資金流保持穩(wěn)定，風(fēng)險控制能力得到了加強(qiáng)。

5. 企業(yè)信息化平臺已初具規(guī)模，大幅提升了運(yùn)營效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

遇到的問題和解決方案：

1. 問題：在戰(zhàn)略合作過程中，遭遇了競爭對手的激烈競爭。

解決方案：通過深入分析市場與客戶需求，調(diào)整合作策略，強(qiáng)化了與合作伙伴的關(guān)系，成功搶占市場份額。

2. 問題：內(nèi)部管理改革初期，部分員工對于新制度存在抵觸心理。

解決方案：積極開展員工培訓(xùn)與溝通活動，逐步消除員工的疑慮，確保改革順利進(jìn)行。

3. 問題：市場調(diào)研過程中，部分?jǐn)?shù)據(jù)存在失真現(xiàn)象。

解決方案：強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集與分析體系，確保調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。

4. 問題：財務(wù)管理中，一度存在資金使用不合理的現(xiàn)象。

解決方案：加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度，優(yōu)化資金使用審批流程，嚴(yán)格控制成本開支。

5. 問題：企業(yè)信息化平臺建設(shè)初期，存在技術(shù)壁壘與兼容性問題。

解決方案：與專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，攻克技術(shù)難題，確保平臺穩(wěn)定運(yùn)行。

自我評估/反思：

在過去的工作中，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的原則，不斷優(yōu)化管理方法與手段。但同時我也意識到，在某些決策過程中過于依賴經(jīng)驗(yàn)而忽視了對新知識的更新與學(xué)習(xí)。未來我將更加注重與時俱進(jìn)，不斷吸收新知識，提升自己的綜合素質(zhì)。

未來計劃：

1. 進(jìn)一步深化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與實(shí)踐，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

2. 加大內(nèi)部管理改革的力度，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力與工作積極性。

3. 拓寬市場調(diào)研的廣度與深度，更加精準(zhǔn)地把握市場動態(tài)與行業(yè)趨勢。

4. 加強(qiáng)財務(wù)管理的科學(xué)性與規(guī)范性，提高風(fēng)險防控能力。

5. 完善企業(yè)信息化平臺的功能與穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

企業(yè)管理述職報告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是某公司的管理人員，非常榮幸能夠給大家匯報我的個人工作情況和所取得的成績。下面是我個人述職報告：

一、工作概況

在過去的一年中，我以公司的目標(biāo)和發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，充分發(fā)揮自己的職責(zé)和能力，認(rèn)真履行各項(xiàng)管理職責(zé)，取得了較為顯著的業(yè)績。通過對各項(xiàng)指標(biāo)的梳理和分析，總結(jié)出的主要工作內(nèi)容如下：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并推動相關(guān)工作的實(shí)施。制定了公司年度計劃和目標(biāo)，明確各部門的責(zé)任和任務(wù)，并組織各部門協(xié)同合作，確保目標(biāo)的完成。

2. 組織管理：負(fù)責(zé)公司人員組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，合理分配人力資源，提升員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力。

3. 績效考評：建立和完善績效考核制度，通過個人目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定和定期考核，激勵員工積極性，提升工作質(zhì)量和效率。

4. 項(xiàng)目管理：參與重要項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的時間和工期內(nèi)完成，并取得預(yù)期的效果。

5. 市場營銷：與營銷部門密切合作，制定市場推廣策略，提高產(chǎn)品和品牌的知名度和市場占有率，為公司業(yè)績的增長做出了積極貢獻(xiàn)。

6. 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：建立和完善員工培養(yǎng)計劃和人才引進(jìn)機(jī)制，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，為公司發(fā)展壯大提供人才支持。

二、工作成績

在過去的一年中，通過我和我的團(tuán)隊(duì)的共同努力，公司取得了一系列顯著的成績，主要有以下幾點(diǎn)：

1. 市場占有率的提升：通過市場調(diào)研和推廣活動的策劃，成功拓展了新的市場份額，使公司的市場占有率得到了明顯提升。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度的管控：通過合理安排和有序推進(jìn)項(xiàng)目工作，使得公司的重要項(xiàng)目能夠按時按質(zhì)完成，獲得了客戶的高度認(rèn)可和好評。

3. 績效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：制定了具體的績效目標(biāo)，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，實(shí)現(xiàn)并超額完成了年度績效考核指標(biāo)，員工積極性得到了有效激發(fā)。

4. 人才培養(yǎng)的成果：經(jīng)過一年的培訓(xùn)和培養(yǎng)，公司的管理團(tuán)隊(duì)不斷壯大和優(yōu)化，新人的加入和老員工的發(fā)展為公司注入了新鮮血液，提高了公司的整體實(shí)力。

三、問題與改進(jìn)

雖然在工作中取得了一定的成績，但我也深知自己存在一些不足和問題，需要加以改進(jìn)和加強(qiáng)的地方主要有以下幾點(diǎn)：

1. 溝通能力的提升：在工作中需要加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門的溝通交流能力，提高溝通的準(zhǔn)確性和高效性。

2. 項(xiàng)目管理的專業(yè)性：需要進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的專業(yè)知識和技能，加強(qiáng)對項(xiàng)目的全面把控和風(fēng)險控制。

3. 戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)：對于戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向的把握，需要進(jìn)一步培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略思維能力。

4. 領(lǐng)導(dǎo)才能的進(jìn)一步發(fā)展：作為管理人員，需要進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

四、展望與規(guī)劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持以公司的目標(biāo)和發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)，不斷追求卓越。同時，我也將注重團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，推動團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，我將始終保持戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開拓新的市場和項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持和幫助，我相信只要我們共同努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

謝謝大家！

企業(yè)管理述職報告(篇7)

20__年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持塬則，無私奉獻(xiàn)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重政治理論和業(yè)務(wù)潛力的提高；另一方面嚴(yán)格要求自己，自省自律，清白做人，務(wù)實(shí)干事，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。此刻我從德、能、勤、績、廉五個方面作如下總結(jié)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)道德素質(zhì)

我自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)觀念，提高思想道德素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理水平。在思想和政治上，不斷完善自己，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效”；在工作和事業(yè)上，我歷來顧全大局，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；在生活上，我始終持續(xù)正派的生活作風(fēng)。

二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高工作潛力

透過不斷學(xué)習(xí)、積累，我在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面都有了很大的提高，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了我校各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。同時，我在工作中能以身作則，在全校大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。

三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展

我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，對工作中遇到的難題，總是竭盡所能予以解決，始終能夠盡職盡責(zé)，任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)造、不停奮進(jìn)。在我的帶領(lǐng)下，單位全體干部職工能全力以赴，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了全校工作的正常開展。

四、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，不斷取得新成績

我本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，任勞任怨，團(tuán)結(jié)班子成員帶領(lǐng)全體干部職工一齊去開創(chuàng)，不斷取得新成績。如我校排除萬難，用心籌措資金__，建筑面積達(dá)__平方米；成功建立__學(xué)校；透過省一級教案檔案驗(yàn)收工作等。

當(dāng)然，工作中也存在一些不足和問題，我決心在今后的工作中認(rèn)真克服，努力改善。

企業(yè)管理述職報告(篇8)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

非常感謝傅總、何總對我的信任，使我有了這次匯報一年來在服飾有限公司工作情況的機(jī)會。XX年1月本人加盟到舜天服飾有限公司，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時間了，一年的學(xué)習(xí)、工作，時間不算太長，但我得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助確實(shí)是太多，相比之下自己所付出的、對企業(yè)貢獻(xiàn)的實(shí)在是太少，深感汗顏。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和部門、車間各位同事的關(guān)心、幫助下，使我逐步適應(yīng)了這里的工作，完成了從一個生疏的角色向一個基本適應(yīng)的角色過渡的過程。在此我要真誠地向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道聲謝謝大家！

下面本人簡要述職如下：

1、建廠初期工廠啟動階段，面對困難，迎難而上，腳踏實(shí)地，將問題一個個解決，使工作逐步地正常。2月18日工廠正式開工，大量新員工到廠，加上有些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，工作面臨著一大堆需要解決的問題，違紀(jì)員工的處理、辭退，牽扯了很多的精力，其它部門也經(jīng)常有些事情需要及時處理，對講機(jī)一呼，就得立即趕赴現(xiàn)場，各種制度建設(shè)、起草、修改，制度的貫徹實(shí)施、檢查，工廠的安全防火，責(zé)任重于山，白天在時時檢查安全漏洞，

檢查、教育、處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里去門衛(wèi)查崗，監(jiān)控保安的值班工作。當(dāng)其它部門使用的電腦出現(xiàn)故障時，晚上來幫助他們排除故障和維修，外來客人的接待，阜陽來的學(xué)生和老師，幾次都是下半夜才到，還有的如員工生病，更要及時地安排處置，有幾天甚至是處于疲于奔命的狀態(tài)，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，從工作方法的指導(dǎo)到對具體工作的指示，給了自己很大的幫助和支持，使問題一個個解決，工作逐步轉(zhuǎn)入正常。

2、認(rèn)真處理好在工廠發(fā)生的一些突發(fā)事件：比較大的一些突發(fā)事件如：（一）4月13日中午許乃輝、陶幸子、張洋三人打架，立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行制止，避免了事態(tài)的擴(kuò)大，接著進(jìn)行調(diào)查、教育、處理，按員工守則的規(guī)定進(jìn)行了處罰和教育。（二）對東臺學(xué)生交通事故的處理，雖然幾經(jīng)曲折，在努力下最后還是有了一個圓滿的結(jié)果，使員工得到了應(yīng)有的賠償。（三）在今年9月份，制止了一起打群架事件，將其消滅在萌芽的狀態(tài)。（四）對晚上發(fā)生在宿舍的幾起打架事件的處理。

3、根據(jù)管理需要，結(jié)合工廠實(shí)際，起草和編寫了一系列管理制度，使工廠的制度逐步健全，各項(xiàng)活動有法可依和規(guī)范化。并進(jìn)行了日常管理檢查。發(fā)現(xiàn)違反行為規(guī)范的立即糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的，立即給予處理。同時認(rèn)真做好現(xiàn)場管理檢查工作，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行為，及時進(jìn)行

批評、教育、糾正。

4、做好安全檢查、教育和管理工作：對保安隊(duì)員工作進(jìn)行監(jiān)控，不僅經(jīng)常在夜里11點(diǎn)左右查崗，有時還在下半夜2-4點(diǎn)之間到門衛(wèi)查崗，對查崗發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時進(jìn)行處理，如對查崗中發(fā)現(xiàn)的個別保安嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的問題，除批評教育外，也將情況通報了保安公司分管他們的領(lǐng)導(dǎo)，這名不負(fù)責(zé)任的隊(duì)員不久就被調(diào)走。在夏季，逢到每次下雨，無論是在一天24小時中的任何時候，本人都要對全廠各個地方進(jìn)行仔細(xì)檢查，看門窗是否關(guān)好、設(shè)備是否會被雷擊，及時采取措施。建立健全全廠消防網(wǎng)絡(luò)組織，在全公司范圍內(nèi)多次進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，組織義務(wù)消防人員滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。通過演習(xí)，使員工有了親身的體驗(yàn)，掌握了消防器材的基本使用方法，也大大增強(qiáng)了員工的安全意識。

5、進(jìn)行辦公設(shè)備的維護(hù)維修：對縫制車間電腦的維護(hù)維修、對質(zhì)檢上使用的電腦的維護(hù)維修、對食堂存有大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的電腦的維護(hù)維修，基本上都是在白天沒有時間情況下，晚上幫助修理，使陷于癱瘓的電腦恢復(fù)正常工作。

6、在迎接管理體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作中，認(rèn)真做好本人分管的安全工作、培訓(xùn)工作、標(biāo)識工作：努力按照體系文件逐項(xiàng)進(jìn)行自我對照、自我檢查、認(rèn)真整改、逐步完善，努力保證各項(xiàng)工作的正確性和與管理體系的符合性，為ISO9001體系認(rèn)證的通過，作出了不懈的努力。

但是，過去一年的工作，雖然取得了一點(diǎn)成績，缺點(diǎn)錯誤也還有很多，如：

1、在面臨一大堆需要處理、需要解決的事情和問題時，有時候不能自如地處理，顯得比較混亂、無條理，有時出現(xiàn)了顧此失彼的狀態(tài)。

2、對新的工作環(huán)境還不能夠完全適應(yīng)，過去本人雖然也在服裝生產(chǎn)企業(yè)從事辦公室主任的工作，但那里的辦公室主任工作重點(diǎn)是放在生產(chǎn)經(jīng)營上面，對于舜天服飾有限公司的辦公室的工作，對本人來講還是一個較為生疏的新的課題。

3、在工作節(jié)奏上面還不能夠完全適應(yīng)要求。

4、在用好助手方面還不夠，還沒有充分發(fā)揮好她（他）們的作用。有待于今后要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。

5、對一些突發(fā)事件、例外事件的處理方面雖然做了大量工作，但做的還不是十分到位。

以上這些缺點(diǎn)和不足，一定要在新的一年的工作中加以改正，要不斷地改造自我、不斷地提高自我，力爭盡快成為一個合格的自我、優(yōu)秀的自我。

總結(jié)過去，是為了提高，述職是檢查自己的工作是不是稱職，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們評判。我想，在新的一年里，如果我繼續(xù)被聘任在原來的崗位上，我一定要加倍地努力工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。如果我沒有繼續(xù)被聘任，說明我的工作不稱職，我將無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)，無怨無悔地離開服飾有限公司，去尋找屬于自己的新的歸屬。

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